第一篇：11年上半年某排水管理處工作總結及下半年工作計劃

2011年上半年某排水管理處工作總結及下半年工作計劃

2011年上半年某排水管理處工作總結及下半年工作計劃

2011年上半年某排水管理處工作總結及下半年工作計劃

2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年和全面貫徹黨的十七屆五中全會精神的一年，是我市加快推進“三個發(fā)展”以及推進“城市環(huán)境綜合提升三年行動”的關鍵之年。按照城市管理局城市管理精細化、數(shù)字化、制度化、長效化的新要求，上半年我處緊緊圍繞年初制定的“234” 的工作思路和職代會確定的工作任務，在主管局的正確領導下，團結拼搏，扎實工作，積極推進了運行、養(yǎng)護、建設、管理等方面工作，取得了較好成效。

理清思路，明確目標，全面謀定單位發(fā)展計劃

依據(jù)與城管局簽訂的目標責任書，我處狠抓落實、層層分解，分別召開了處工作務虛會、職代會和綜合目標責任狀、安全目標責任書簽訂會議等一系列會議，認真分析了當前面臨的形勢，確定了“234”的工作思路，確立了2011年的奮斗目標。所簽訂的綜合目標責任書，根據(jù)機關部門與基層單位工作重點的不同，對各項指標予以了細化，明確了要求，制訂了詳細的考核細則。各單位也結合自身工作特點，分別召開了職代會、職工大會、綜合目標簽訂等會議，既認真總結回顧了過去一年的目標任務完成情況，又深刻分析了當前面臨的形勢和任務，細化全年工作目標任務，把全年工作納入了有序運行的軌道。精心養(yǎng)護，安全運行，進一步提升服務保障能力

系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。設施養(yǎng)護切實到位。

所管設施防汛準備充分。排水監(jiān)測有效開展。安全保障切實到位。全力以赴，奮力拼搏，積極推進重點工程建設

排水會戰(zhàn)項目按計劃實施。水環(huán)境整治工程進展順利。

仙林污水處理廠建設收尾工作及其它項目順利推進。加強管理，夯實基礎，進一步深化企業(yè)化管理

強化了內(nèi)部基礎管理。按照精干高效、環(huán)節(jié)暢通的原則，對全處組織架構進行了優(yōu)化。對處機關有關部門設置及職能進行調(diào)整，處機關綜合管理部更名為人力資源部，原部門職能中的招投標管理工作調(diào)整到處技術設備部。處工會單獨設立，處醫(yī)務室劃歸工會管理。成立處退休管理辦公室，退管辦設在工會，與工會“一套班子，兩塊牌子”辦公。對處內(nèi)部有關基層單位進行了整合，將閘站管理所和河道管理所合并，將監(jiān)理咨詢

公司并入給排水工程公司。結合機構調(diào)整，為進一步配齊、配強基層領導班子，依據(jù)新出臺的《城管局干部管理暫行規(guī)定》，制定了首批競爭上崗實施方案，在春節(jié)后上班的第二天即召開了競崗動員大會，全處共計有52名職工報名參加競爭上崗，按照方案規(guī)定的步驟，經(jīng)過報名審核，競崗人員資格公示，競崗演講，民主測評和推薦，全面考察，黨委會研究，上報局黨委批準，與擬任干部逐個談話等程序，共任命了10名行政中層干部。

狠抓了運行管理質(zhì)量。依據(jù)全處養(yǎng)護工作實際，編制下發(fā)了全處2011年養(yǎng)護作業(yè)、設備維修和大中修專項計劃。進一步完善了養(yǎng)護考核體系，對設施的完好率和發(fā)現(xiàn)問題處理的及時率進行量化考核。在巡查工作方面，突出重點、事前防范、加強考核。強化監(jiān)督檢查，建立了處、所、班組三級監(jiān)督檢查機制，同步實施了責任制管理。加大了市場開拓力度。工程公司，內(nèi)抓

管理，外拓市場。上半年工程公司共參與市場投標工程22項，簽訂施工合同12份，完成合同產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤約萬元。在做好處內(nèi)工程建設項目的同時，積極拓展外部市場，現(xiàn)已爭取玄武湖環(huán)境綜合整治三期工程雨污水管線遷移、龍泉湖旅游度假村河岸堤壩施工、2011年城市排水管網(wǎng)改造龍園東路雨水管理 工程等建設項目。

推進了有關歷史遺留問題的處理。對工程公司戴家華案件、工程公司遲繳稅款、鎖金村花園路30號土地等歷史遺留問題，在上級領導部門的關心下，努力著手解決，但因牽涉面廣、解決難度高，現(xiàn)相關工作正在努力推進中。針對城北污水管線針對江心洲污水處理廠廠內(nèi)三處雨污水損壞管道，已于2011年1月立項，現(xiàn)完成了dn1000管道70米和3座檢查井，完成工程投資約400萬元。對于江心洲污水處理廠進廠管線的安全隱患，現(xiàn)正著手進廠污水管線加固工程的前期工作。在內(nèi)金川河河道景觀整治工

程結束后，對城北系統(tǒng)的污水管線進行了全線清疏。加強黨建，營造和諧氛圍，組織保障能力進一步顯現(xiàn)

加強了領導班子和干部隊伍建設。較好地堅持了理論中心組學習制度。上半年共組織了五次中心組學習，主要學習了南京市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要、中紀委十七屆六次全會會議精神、習近平講話《關鍵在于落實》等項內(nèi)容，為每一位中層干部發(fā)放書籍《沒有任何借口》，進一步增強了兩級領導班子的機遇意識和責任意識，切實提高決策的執(zhí)行力，將精力全部用到干實事、抓落實上，扎實推進我處各項工作的落實。

加強了黨的基石工程建設。開展了黨員點評活動，通過黨員的公開承諾，各黨支部對黨員的點評，黨員的戰(zhàn)斗力得到了增強，思想覺悟得到了提高，黨員的先鋒模范意識得到了進一步提升。及時出臺了《創(chuàng)先爭優(yōu)工作意見》，安排部署

今年的創(chuàng)先爭優(yōu)工作，使黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)工作融入到黨員的日常管理當中，取得了明顯的成效。積極為黨組織輸送新鮮血液，做到嚴把關、重入口、強培養(yǎng)，上半年以來轉(zhuǎn)正黨員1名,7名入黨積極分子正在培養(yǎng)考察階段。認真落實了黨內(nèi)激勵關懷幫扶工作，堅持做好“四必訪”工作，累計走訪、探望黨員50余人。上半年還組織完成了管線所、閘站河道所、工程公司黨支部的換屆改選工作，順利產(chǎn)生了新一屆黨支部委員會，其他黨支部的換屆改選工作將在下半年完成。

加強了黨風廉政建設。年初，我處新任了專職紀委書記，重新調(diào)整了專職紀檢監(jiān)察員，通過組織和人員的落實，保證黨風廉政工作更加扎實有效地開展。下發(fā)了《黨風廉政建設責任制考核標準》；以支部為單位組織觀看了廉政警示教育碟片；開展了對中心工作的監(jiān)督，全程參與了處6項設備采購的招投標過程；開展了對關鍵人員的監(jiān)督，組織全處中

層干部進行了勤廉承諾活動。

加強了四個文明建設。政治文明建設得到了進一步加強。黨務、廠務公開制度得到了較好落實，規(guī)范運作，順利召開了第十屆第一次職工代表大會。物質(zhì)文明建設得到了進一步夯實。排水處新一屆領導班子上任以來，充分利用職工思想動態(tài)收集等多種途徑時刻關注職工的切身利益，想方設法解決職工的實際問題，優(yōu)先為退休職工發(fā)放住房補貼，建立了移動電話集團內(nèi)網(wǎng)。精神文明建設得到了進一步提升。在宣傳工作上，上半年圍繞防汛排澇、工程建設、運行養(yǎng)護等中心工作繼續(xù)維護更新了排水網(wǎng)站內(nèi)容，累計用稿80余篇。編印了5期《排水之窗》，并對《排水之窗》進行了改擴版。社會文明建設得到了進一步發(fā)展。著力提升窗口單位在對外服務中的整體形象，在窗口單位積極開展了“服務熱心、服務盡心、服務精心”主題活動。認真開展系列爭創(chuàng)工作，取得了多項榮譽。江心洲污水處理廠生化班獲得市級“工

人先鋒號”，監(jiān)測站分析室獲得城建工會“工人先鋒號”，仙林污水處理廠獲得市級“青年文明號”。

二、下半年工作計劃

下半年是完成全年奮斗目標的關鍵時期，圍繞處確定的全年奮斗目標，結合上半年工作的進展情況，全處上下要求真務實，頑強拼搏，全力以赴，按照目標任務時間

節(jié)點要求全力推進各項工作，重點做好以下幾個方面的工作：

1、完成重點工程建設任務。按市環(huán)境綜合整治指揮部和市住建委安排，實施鎖金村地區(qū)雨污分流改造工程的竣工驗收工作。完成唐家山溝、紫金山溝河道綜合整治工程。完成排水會戰(zhàn)未完項目，即金川門泵站擴建、內(nèi)秦淮河竺橋閘、香林寺溝閘改造及龍江河、龍江東河清淤。完成仙林污水處理廠及仙鶴片區(qū)污水管網(wǎng)工程決算工程。完成江心洲污水處理廠污泥場建設和清淤工程。

2、全面落實，努力完成上級下達的運

行養(yǎng)護考核指標及節(jié)能減排考核指標。切實做好全國文明城市復查、環(huán)保模范復查的相應迎查工作。

3、全面做好汛期排水設施的各項防汛工作，確保安全度汛。通過加大設備維修保養(yǎng)力度，保證泵站設備完好率，提高管道清疏質(zhì)量，強化設施巡查，加大各個防汛值班和其他防汛重要崗位值班情況的檢查，通過汛期雨天時及時上路巡查、人工助排，及時合理調(diào)控河道水位等措施，來保證防汛排澇任務的順利完成。對汛期積淹水情況進行調(diào)查、分析、匯總，做好2011－2012年排水會戰(zhàn)工程項目建設計劃的上報工作。

4、借鑒兄弟城市同行的經(jīng)驗，配合上級部門做好運行養(yǎng)護所需實際費用的測算調(diào)整工作。

5、監(jiān)測站順利通過計量認證監(jiān)督評審，完成上級下達的排水檢測任務。

6、按上級部門要求，利用cctv做好雨污分流完工管道的檢測工作。

7、完成全年經(jīng)營創(chuàng)收指標。

8、進一步修改完善相關制度，全力推進制度的落實與監(jiān)督。

9、加大職教培訓的力度、廣度和針對性，全面提升職工的工作技能。

10、進一步做好安全保衛(wèi)工作，確保全年安保工作無重大事故和案件。

11、完成2011年職工住房補貼統(tǒng)計和發(fā)放工作。

第二篇：管理處2010年上半年工作總結及下半年年工作計劃

2010年上半年工作總結及下半年年工作計劃

于2010年5月4日任命為澤京物業(yè)管理有限公司香格里拉項目經(jīng)理，接任管理工作，按照上級領導的重要部署：按短、平、快的工作原則，用最短的時間、用最平安的方式、用最快的速度進入工作狀態(tài)。僅用兩個月的時間，將歷史欠費28萬收回4萬多得到領導及管理處同仁們的認可，在此，我首先要感謝與我一起戰(zhàn)斗在戰(zhàn)場上犧牲的同事，感謝公司馬總、曾總給我的平臺，感謝我的得力助手鯤鵬、王平、趙洪波、代祥全，感謝與我一起戰(zhàn)斗在現(xiàn)在的同仁，最后感謝團隊新來的同事。

工作從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。如果說上半年我任職這2個月的工作還有一些可取之處的話，那決不是因為我個人有多大的能力，而應歸功于我們有一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，有一群有熱情、肯奉獻的物業(yè)管理人。作這個小結的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達到兩個目的:其一，冷靜回顧一下這段時間的工作上的得失，總結經(jīng)驗，吸取教訓;其二，以自己的這段經(jīng)歷為案例，為公司今后鍛煉、培養(yǎng)人才提供參考。

2010上半年2個月的工作，基本可分為三個階段。詮釋：211工作計劃

用2個月時間帶領隊伍沖鋒，作1個月休整、夯實基礎管理，作1個月的時間前進。

第一階段，摸索階段。從2010年5月初到6月初。這一階段的工作，一方面是盡快掌握遺留問題特性、抗繳物管費業(yè)主的心理，掌握管理區(qū)域的基本情況，另一方面確保管理區(qū)域各項工作的正常進行。由于交接時間較短，最重要的是交接沒有文本文件，很多事情只能邊干邊學習，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的事件處理上能積極向領導匯報，形成垂直管理模式，做到橫向到邊、縱向到底，迅速采取措施，未出現(xiàn)任何錯誤，但在工作細節(jié)上還存在不少問題，好在有領導和同事及時指出并補救，均未產(chǎn)生后果。

第二階段，休整，我深深知道，能在沖鋒時，停下來的隊伍才是有戰(zhàn)斗力的。

第三階段，推動階段。從2010年7月1日到現(xiàn)在。這一階段的工作，主要是推動員工按公司及管理處的計劃、安排，完成各項工作。重點抓的工作有:

1、香格里拉花園車輛規(guī)范;

2、香格里拉花園歷史欠費情況的溝通;

3、外墻立面廣告位是否存在安全隱患;

4、工程部維修計量;

5、臺賬清理、建立、細劃、落實

6、陳佬鴿對住宅影響。第1、2項工作也在按計劃開展，取得了一定效果，尚有較大提升空間?？偟膩碚f比較明晰，與同事的協(xié)調(diào)配合也較好，工作效率較高。

個人總結

經(jīng)過這2個月的工作，初期懵懵懂懂的稚幼期,逐漸走向成熟,經(jīng)過了摸索中進步的發(fā)展期,現(xiàn)已進入全面了解香格里拉人、事、物目前處于情況。堅持貫徹落實總公司會議精神,努力學習“物權法”

重要指導思想,掌握了物業(yè)管理的一些基礎知識，熟悉了基層管理工作流程，基本形成了自己的一套工作方式，也對公司理念有了更深的認識。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看也許會給自己帶來一些困擾，但從長遠看其效果是顯而易見的。無論是什么事我們都要迎刃而解，讓業(yè)主的懷疑煙消云散。

公司圍繞“依托香格里拉、開拓發(fā)展、做大做強”的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調(diào)“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了上半年各項工作任務。截至6月底，公司共實現(xiàn)虧損縮小距離，社會口碑效益逐步回暖，總體實現(xiàn)收支平衡相比今年一季度并略有盈余，基本走上了自主經(jīng)營的發(fā)展軌道?，F(xiàn)將香格里拉管理處2010上半年主要工作總結如下：

一、基礎工作任務完成情況

（一）以物業(yè)管理和工程維修為重點，全力完成各項工作任務，在物業(yè)管理方面，公司順利完成了完成了維修工程9項，零星維修共187起。

（二）完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進一步深化企業(yè)管理體制改革

二、上半工作總結

1、安?？偨Y：車輛規(guī)范為主要工作。

2、工程維修部：進行縱橫交錯的立體化管理。

3、客戶中心：對抗繳物管費業(yè)主心理現(xiàn)實分析及收費率提高。

4、保潔部：責任區(qū)域劃定；免除陶然居、風之彩的經(jīng)營垃圾清運。

二、下半年工作計劃

管理處計劃

1、主要物管員、各部門班組長招聘、充實隊伍；

2、運行體系建立，包括各崗位說明書、物業(yè)公司基本管理制度、結合ISO9001質(zhì)量管理體系建立物業(yè)公司體系文件，集中組織培訓；

3、清理規(guī)范物業(yè)公司資料檔案保管；

4、清理物業(yè)公司資產(chǎn)、建立清單、落實責任人，規(guī)范管理；

5、物業(yè)公司員工企業(yè)文化氛圍的感受、體會；

6、清理香格里拉花園歷史遺留欠費時一并解決歷史遺留問題；

7、香格里拉花園物管費、門面代收費的收取；

8、持續(xù)開展香格里拉花園社區(qū)文化活動；

9、保持香格里拉花園停車規(guī)范；

10、清理規(guī)范香格里拉花園摩托車、自行車停放問題；

11、開放香格里拉花園游泳池、背景音樂；

12、妥善處理香格里拉門面經(jīng)營對住宅業(yè)主的影響；

13、每半年公布香格里拉花園一次物業(yè)經(jīng)營帳目，每月通過張貼的方式向業(yè)。

護衛(wèi)部計劃

1定期組織護衛(wèi)隊骨干對小區(qū)進行安全檢查,對檢查出的安全隱患提出整改措施并進行整改；

2、做好消防培訓、宣傳、制度落實,制定消防演習方案并組織實施；

3、嚴格落實中控室工作流程,及時處理監(jiān)控信息并完善中控室記錄；

4、持續(xù)保持小區(qū)車輛整頓,維護小區(qū)交通秩序；

5、落實員工溝通制度,對溝通出的問題及時處理和解決。

客戶中心計劃

1、匯總業(yè)主欠費原因明細，拿出與之相對應的辦法與方案，逐個解決，使物管費收費率達到公司規(guī)定標準。

2、接近物管公司與業(yè)主之間的距離，結合實際情況，把每月的社區(qū)文化活動搞得豐富多彩。

3、配合工程部解決以前我遺留問題，使業(yè)主滿意度得到提高。工程維修部

1、對工程遺留問題進行全面處理；

2、對員工每月進行兩次技能培訓；

3、對消防管網(wǎng)刷漆、打黃油；

4、配合領導和各班組搞好小區(qū)各項工作。

保潔部

1、組織保潔全體員工認真學習有關物管的條例，提高員工的文化素質(zhì)及工作積極性。多組織學習、培訓，員工之間互相溝通促進思想交流；

2、保潔部配合工程部清洗樓道燈（1、2、3、5號樓和外圍燈罩）；

3、嚴格執(zhí)行績效考核；

4、堅決貫徹執(zhí)行物業(yè)管理的各項規(guī)章制度，用制度去促進自己，約束自己。對工作深入扎實，不能違反規(guī)章制度，均一視同仁嚴肅處理。發(fā)現(xiàn)員工不團結苗頭，及時進行幫助、教育，清除不團結因素，一定要搞好團結，樹立一支強硬的保潔隊伍；

5、搞好“傳、幫、帶”，才能不斷提高全體保潔員工的工作技能和技術，只有發(fā)自于內(nèi)心對工作的熱愛、對業(yè)主的有善，“微笑”才能把工作融入整個環(huán)境中，“我為小區(qū)美容，小區(qū)因我們更加美麗”。

在過去的歲月里，管理處在南川這片文化熱土上譜寫了一篇又一篇華麗的樂章，相信在新的下半年里，經(jīng)過我們不懈的努力，和公司各級領導的大力扶植與支持下，同樣在這片文化熱土上，一定會在這張紙上繪畫滿更加絢麗、壯觀的云彩。

第三篇：排水管理處技術科第三季度工作總結

排水管理處技術科工作總結

不知不覺已到2009年下半年，在這三個月里，技術科根據(jù)單位的總體部署，對照工作計劃，結合崗位職能，經(jīng)我科室同志的共同努力，較好地完成了這一季度的各項工作。

一、圍繞管理職能，把握工作重點，將污水檢測工作始終放在工作首位。

我處的主要職能是對公共排水設施及排水行為的管理。因此，作為技術科，對排水企業(yè)進行污水檢測是加強污水排放監(jiān)管的有力手段，我科室始終將其作為本科室的工作重點，每月不定期地對排水企業(yè)進行取樣檢測，并及時統(tǒng)計檢測結果，發(fā)現(xiàn)超標排放的立即通知該企業(yè)負責人整改污水處理設施，污水處理達標后方可排放。通過污水的抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)了新集污水處理廠、儀征市毛紡織有限公司、天星商貿(mào)廢品平面加工廠等多家企業(yè)超標排放污水，我們立即組織人員到現(xiàn)場了解情況，要求這些企業(yè)負責人整改污水處理設備，達標后才可排放污水。

二、立足《城市排水許可管理辦法》，繼續(xù)推行城市排水許可證及臨時排水許可證的發(fā)放工作。

1.根據(jù)八月初召開緊急會議的要求，緊鑼密鼓開展城區(qū)排污企業(yè)摸底調(diào)查工作。

此次行動主要了解企業(yè)的生產(chǎn)項目、規(guī)模、用水量、污水的類型、污水主要去向、污水有無預處理設備等等，通過這些情況，讓我們對儀征市各排水企業(yè)的排污情況有了具體的了解，為我們以后的工作提供基礎資料，并達到宣傳并督促企業(yè)辦理城市排水許可證的目的。這幾個月里我們對化纖紡織有限公司、海天鋁業(yè)、百家麗照明電器有限公司、金派活塞環(huán)有限公司等近30家企業(yè)進行深入了解，將這些企業(yè)的排水情況記錄在案。

2.負責受理、審核臨時排水許可證的發(fā)放工作。

與管理科工作人員配合，嚴格要求因臨時施工向公共排水管網(wǎng)排放污水的施工單位申請辦理臨時排水許可證。根據(jù)辦理許可證的流程，層層把關。符合要求的，我科室負責人給其辦理許可證書，排水戶才可在規(guī)定的排水限期內(nèi)排放污水，排水結束后經(jīng)有關負責人現(xiàn)場驗收達標的，方可退還其保證金。在這個季度，我們審理了多家建筑公司的臨時排水申請，如龍港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江蘇儀征建筑工程有限公司等等。

三、根據(jù)電鍍廠的行業(yè)特性，嚴格進行初期污染雨水的排放設計工作。

五一電鍍廠為重點排污企業(yè)，主要污染物有重金屬、各類酸性物質(zhì)等。隨著國家對環(huán)境問題越來越重視，環(huán)保要求也越來越高，因此我們?yōu)槠湓O計了雨污水分流排水管道以及初期雨水收集池，并跟蹤督促工程的順利完成，在電鍍廠污水總排放口安裝了流量計，由我科室負責保管流量計井蓋鑰匙，并每月定期對其污水進行取樣，以確保五一電鍍廠合理、合規(guī)、達標排水?？v觀這三個月，通過我科室工作人員的全力協(xié)作、共同努力，我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽?，也收獲了很多實際工作中的經(jīng)驗，在接下來的工作中我會完善我科室的管理制度，合理分配資源，再接再厲，繼續(xù)積極進取，相信我們會做得更好。

第四篇：常州市排水管理處簡介

單位概況

常州市排水管理處成立于1993年1月，全民事業(yè)單位，隸屬于常州市城鄉(xiāng)建設局。主要承擔全市生活污水（含部分工業(yè)廢水）的處理，全市雨污水設施的規(guī)劃、建設、運行、管理、污水處理費征收和接入城市管網(wǎng)工業(yè)排污企業(yè)源頭監(jiān)管等職能，擁有污水處理甲級資質(zhì)和江蘇省第一家持有計量認證和國家實驗室認可資質(zhì)雙證的城市排水監(jiān)測站。常州市排水管理處與常州市排水公司兩塊牌子一套班子，排水公司主要發(fā)揮污水處理項目建設開發(fā)、施工總承包、再生水生產(chǎn)經(jīng)營和銀行貸款主體等作用?！笆晃濉逼陂g按照江蘇省太湖流域水環(huán)境治理實施方案，共計投入治污建設資金14.3億元。

目前，常州市排水管理處下轄5座城市污水處理廠，96座污水中途提升泵站，13座鐵路雨水立交泵站。全處固定資產(chǎn)總值50多億元，負債率65%，2011年收取污水處理費及各項經(jīng)營收入2.6億元，經(jīng)營狀況良好。

常州市排水管理處現(xiàn)有事業(yè)編制職工230人，事業(yè)單位短期合同工45人，全處專業(yè)技術人員占比52%，具有中高級以上職稱人員75名，其中、研究員高工2名、付高級20名，博士研究生1名，碩士研究生10名，具有大量的科研人才隊伍和研發(fā)團隊。全處“十一五”期間承擔各級科研課題共計13項，其中國家級1項、省部級課題3項目、市廳級課題9項，獲得授權發(fā)明專利授權2項、實用新型專利1項、受理申請發(fā)明專利2項。

常州市排水管理處自成立以來，圍繞“求清、求凈、求新、求進”的企業(yè)精神，全面實行企業(yè)化管理和ISO14001環(huán)境管理體系認證。近幾年來先后獲得了江蘇省文明單位標兵、江蘇省服務質(zhì)量獎、江蘇省企業(yè)文化建設先進單位、江蘇省思想政治工作先進單位、建設部“華夏獎”、全國職工技術創(chuàng)新成果獎、全國人居環(huán)境范例獎、中國市政工程金杯獎、全國十佳污水處理廠等重大榮譽。今年再接再厲，獲得了“全國文明單位”稱號。

第五篇：排水管理處安全生產(chǎn)工作總結

2020年，常州市排水管理處安生生產(chǎn)工作堅持強化安全發(fā)展理念，深化安全生產(chǎn)“紅線”意識，深入貫徹落實總書記關于平安建設、維護穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作要求，按照“誰主管、誰負責”的原則，有效落實安全生產(chǎn)責任，強化安全生產(chǎn)各項舉措，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督，開展安全生產(chǎn)教育，完善安全生產(chǎn)制度，加大安全檢查頻次，保證安全隱患的整改落實，切實加強安全生產(chǎn)管理，確保了我處全年安全無事故，主要完成了以下幾項工作。

一、加強組織領導

1、組織保障。加強安全生產(chǎn)工作組織保障，成立安委會，認真落實安全生產(chǎn)一崗雙責，以黨委書記、處長為主任，全面負責安全工作；

副書記為副主任，具體分管安全專項工作；

處領導班子成員及各科室、部門負責人為組員，具體落實各項安全責任，行成一級抓一級，層層抓落實的工作責任體系。全面落實安全責任，處每年與14個科室、部門簽訂安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)目標管理責任書。

2、領導重視。加強安全保衛(wèi)系統(tǒng)化建設，年初制定發(fā)布《2020處安全生產(chǎn)意見》，做到月度雙文明會議同部署、同檢查、同落實、同考核，每月堅持召開安全工作例會，并對各處工地、勞務基地、科室部門生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，年底對安全保衛(wèi)績效進行評估，提出整改方向和意見，形成安全管理閉合環(huán)。

3、建立三級安全網(wǎng)絡。建立了由“處領導—科室部門—一線班組（相關方）”的三級安全網(wǎng)絡，實現(xiàn)安全網(wǎng)格化管理，具有橫向到底、縱向到邊、傳達迅速、專人落實和便于管理的特點，并注重提升網(wǎng)格人員安全意識和安全生產(chǎn)管理能力。

二、健全制度體系

2、建立健全各項規(guī)章制度

在對現(xiàn)有制度梳理和分析的基礎上，針對管理薄弱點和安全生產(chǎn)短板，完善了《處安全管理制度》、《處安全責任制》、《處工程安全管理規(guī)定》等制度。根據(jù)處相關安全管理規(guī)定完善了工程科安全管理細則，完善了?；?、危廢管理制度并且重新編寫了安全、環(huán)保手冊，同時完善了工程類、外包服務類、租賃類等安全協(xié)議，進一步明確安全要求和安全責任。

3、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制

我處將安全生產(chǎn)作為經(jīng)濟責任制的重要內(nèi)容，納入績效工資考核方案，激發(fā)活力，獎懲掛鉤，實行部門考核及處兩級考核、日常考核與考核相結合。處主要領導對月、季度、半年、全年的安全工作逐一審核。

三、重視安全學習、教育和培訓

1、按規(guī)定開展“三級“教育和培訓

我處對新進職工開展崗位“三級”教育，對安全意識、風險分級管控、自我保護等內(nèi)容進行學習，并建立教育和培訓檔案。

2、加強安全法律法規(guī)、標準的學習

今年我處收集制作了安全類法律法規(guī)、標準清單，其中包括70項法律法規(guī)、41項國家標準或行業(yè)標準，對其有效性進行了全面審查，并按效力高低進行排序，共計向各部門下發(fā)830本法律法規(guī)及標準供學習參考。

3、組織各類安全培訓

一是組織處“春風行動”安全宣講活動：培訓內(nèi)容包括風險分級管控和隱患排查治理，為今后安全風險管控和隱患排查指明了方向。二是組織工程安全知識培訓：邀請專家詳細介紹了建筑工程從合同簽訂到安全經(jīng)費使用及全過程安全管理等方面建設單位需要履行的職責和義務。三是組織急救培訓：特邀急救培訓專家進行了急救知識培訓，提高了在生產(chǎn)運行、日常生活中應對突發(fā)事和意外傷害的應變能力。四是開展安全知識百問百答、勞動保護與生產(chǎn)安全知識競賽活動：在全處職工范圍內(nèi)開展安全知識百問百答，夯實安全基礎知識。在科室、部門中選派職工參加處勞動保護與生產(chǎn)安全知識競賽，以比賽的形式進一步提升重點安全崗位的安全理論知識。

四、加強設施建設，加大安全投入

1、完成了各類儀器、安全用具、測量儀等檢定、校準工作為各類雨污水設施正常運行夯實了基礎。

2、為增強突發(fā)安全狀況的應急搶險能力、提升安全裝備技術水平為出發(fā)點，大力提高機械化作業(yè)水平，我處新配備了吸污車、在管網(wǎng)作業(yè)車輛上安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，降低人員操作安全風險。

3、今年為消除瓶裝燃氣使用隱患，我處投入近三十萬對各部門進行了管道燃氣改造安裝，大大提高了使用安全性。

4、今年我處特種作業(yè)人員培訓、管理人員安全培訓投入3.3萬元，消防器材更換、特種設備年檢投入8.75萬元，各部門的人臉識別、車輛視頻監(jiān)控系統(tǒng)、泵站安防探頭維護運行費用91.1萬元，用于市政道路、立交泵站安全運行的巡查、防汛及勞動保護物資、井蓋責任險及管網(wǎng)防墜裝置總計投入126.6萬元(截止11月中).人防與技防的有效投入使我處安全工作得到有力保障。

五、強化安全管理

1、加強安全檢查力度，全面排查安全隱患：全年堅持對工地和各設施運行場所開展定期與不定期檢查，重點加強自建工地、設施運行、出租戶、勞務基地的檢查，對燃氣、用電、消防進行專項檢查。共檢查出各類隱患問題235處，問題及時整改完畢。

2、繼續(xù)加強地下管網(wǎng)安全管理：一是常態(tài)化地下管線運行維護長效機制，堅持完善排水管道普查與信息系統(tǒng)建設；

建立日常隱患排查機制，完善巡查養(yǎng)護和排查制度。二是強化安全排查，扎實推進安全隱患整治：利用新技術手段加強巡查養(yǎng)護和排查，加強排水管道內(nèi)部缺陷排查，定期對管道內(nèi)部做檢查；

加強排水檢查井、井蓋的安全管理。嚴控排水管網(wǎng)圖紙審查和施工環(huán)節(jié)，確保排水管線安全間距。

3、繼續(xù)推進窨井蓋公共責任險投保。對我處管轄的三萬多個井蓋，啟動公眾責任保險，保障公民人身財產(chǎn)安全與排水管理機構合法權益，建立風險社會分擔機制。

4、規(guī)范有序組織下井作業(yè)，防止我市約三萬多個各類窨井、140余座泵站集水井，杜絕了可能發(fā)生有毒有害氣體、窒息、高處墜入、溺水、爆炸等安全問題。

5、做好?；?、危廢、反恐保衛(wèi)工作

我處制定了完整的安全生產(chǎn)管理制度，其中對?；饭芾碛忻鞔_的要求，采購部門嚴格按照制度通過政府采購中心采購同時審核供貨商與運輸單位的?；凡少彙⑦\輸?shù)馁Y質(zhì)，各使用部門詳細制定了?；返某鋈霂臁⒉僮?、巡檢等安全管理制度并進行了學習、培訓。今年以來，我處及時部署危化品整治工作要求，建立?；饭芾碜圆樽约m機制，認真按制度執(zhí)行巡檢、點檢工作。加強了?；番F(xiàn)場管理，增加完善監(jiān)控設施設備，通過綜合視頻監(jiān)控、液位流量信號實時采集傳輸控制、操作人員巡檢點檢等技防人防手段，提高危化品的管理水平。針對化驗室有微量化學試劑情況，我處按相關部門規(guī)定嚴格管理：一是在硬件上采取鐵門、鐵窗、鐵柜、人臉識別儀、監(jiān)控、警報器等；

二是嚴格執(zhí)行出入登記、雙人雙鎖使用制度；

三是與110建立聯(lián)動機制；

四是實行24小時的值班制度。

6、嚴格檢查考核制度

堅持雙文明安全檢查核制度，運用看、查、聽、提、問、議，較好地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

定期召開安委會辦公室會議，實現(xiàn)安全工作與生產(chǎn)工作同檢查、同考核、同部署，將各科室部門的安全工作情況納入單位的績效考核。

7、其他工作

較好地完成了“安全生產(chǎn)月”活動工作，推進了?；贰⑽U等工作，完成了江蘇安全生產(chǎn)專項整治督導、第九輪?；钒踩a(chǎn)專項巡視、掃黑除惡專項等工作；

同時組織開展了有限空間安全作業(yè)、防汛應急、消防演練等活動，有效地保障了安全運行。

2020安全工作，通過全體職工的共同努力，達到了既定安全目標，但安全生產(chǎn)沒有終點，隨著開工工地增多、線路增長，職能擴大，安全工作難度不斷加大，做好安全工作的難度和壓力隨之而來，需要在以往的基礎上繼續(xù)做好各項安全管理工作,各類設施的安全運行保障要求需不斷提高，各施工工地的安全管理需持續(xù)推進。