第一篇：工程造價人員如何把握未來

價格是以貨幣形式表現(xiàn)的商品價值，價格隨著商品生產(chǎn)和商品交換而產(chǎn)生的一個歷史范疇，價格的形成也隨著商品經(jīng)濟條件的變化而改變。商品價值規(guī)律是商品經(jīng)濟的一般規(guī)律，是社會必要勞動時間決定商品價值量的規(guī)律，價值規(guī)律要求商品交換必須以等量價值為基礎(chǔ)。我國工程造價的形成，由于經(jīng)濟體制的變化，經(jīng)歷了變化發(fā)展的過程。隨著經(jīng)濟體制的改革發(fā)展，工程造價管理體制改革的最終目標是逐步建立以市場形成價格為主的價格體制，改革現(xiàn)行工程定額管理方式，實行量價分離，逐步建立由工程定額作為指導的通過市場競爭形成 工程造價的機制，由國家行政主管部門統(tǒng)一制定符合國家有關(guān)標準、規(guī)范，實現(xiàn)國家對消耗量標準的宏觀管理。工程造價管理機構(gòu)依據(jù)市場價格的變化發(fā)布工程等價相關(guān)信息和指數(shù)，加強工程造價信息收集、處理和發(fā)布，并做好工程造價資料積累工作。建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，及時發(fā)布信息，以適應(yīng)市場的需要。政府加強對工程造價的監(jiān)督管理，逐步建立工程造價的監(jiān)督檢查制度，規(guī)范定價行為，確保工程質(zhì)量和工程建設(shè)順利進行。

工程造價人員應(yīng)加強自身的學習，學習國外的工程造價的先進管理，科學管理經(jīng)驗，適應(yīng)經(jīng)濟體制改革的發(fā)展，隨時把握住市場價格變化的形成，把工程造價的編制工作做得細致具體，實事求是確定工程造價的合理性，我國加入WTO組織后，工程造價人員更要把握住國際市場的各種變化，使工程造價工作與國際慣例接軌，形成一套完整的管理體系，把握住經(jīng)濟市場發(fā)展的動態(tài)管理。突破傳統(tǒng)思想和經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，積極開展工程造價基本理論和基本方法的探討，借鑒和吸收現(xiàn)代管理科學的成果，以中國特色社會主義理論為指導，逐步形成新的觀念和理論體系。

一、工程造價師的素質(zhì)要求

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目工程全過程工程造價管理的需要，加強建設(shè)工程造價專業(yè)人員素質(zhì)的提高，隨著國家經(jīng)濟建設(shè)和建設(shè)市場的發(fā)展，對造價專業(yè)人員提出了更高的要求。工程造價人員是建設(shè)領(lǐng)域工程造價的管理者，他的執(zhí)業(yè)范圍和擔負的重要任務(wù)，要求他必須具有現(xiàn)代管理人員的技能結(jié)構(gòu)，應(yīng)具有技術(shù)技能，人文技能和觀念技能，來達到特定任務(wù)的能力、造價人員為了履行職責，必須不斷在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗、積累資料、收集信息，以不斷提高專業(yè)能力和技巧，適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下造價管理工作的需要。

二、我國工程造價存在的問題

1、我國工程造價咨詢業(yè)還是剛剛形成亟待發(fā)展的行業(yè)，由于原體制的影響，造價管理大到宏觀政策的制定，小到每個項目的造價確定和控制，幾乎都集中在政府各有關(guān)主管部門，市場經(jīng)濟體制的確立，政府的職能就必須轉(zhuǎn)換，宏觀調(diào)控職能就必須加強。目前我國有關(guān)主管部門雖然頒發(fā)一些管理辦法和實施細則，但還缺乏正式立法，權(quán)威性不夠，在管理辦法執(zhí)行中還存在問題，必須完善法律、法規(guī)勢在必行。

2、隨著我國物資改革的發(fā)展，大多數(shù)產(chǎn)品價格已放開，人工費大幅度上升，建筑工程成本不斷提高，建筑業(yè)收支不抵支，雖然主管部門對定額單價作了部份調(diào)整，但一是調(diào)整滯

后，遠遠跟不上市場的價格變化，二是調(diào)整方法采用系數(shù)法，用抽樣、加權(quán)平均計算，與實際出入較大。在市場經(jīng)濟條件下，價格隨供需變化，有的成倍上漲，建筑工程產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，“死單價”形成“低預(yù)算收入，高市場支出”，加深了預(yù)算定額單價與市場的矛盾，造成了建筑產(chǎn)品價格嚴重背離價格的扭曲現(xiàn)象，形成了建筑企業(yè)虧損嚴重和效益差的重要原因之

一。

3、建筑產(chǎn)品價低利微，比價不合理，現(xiàn)行計價，定價制度的定額預(yù)算單價不能隨物價和工資變化及時調(diào)整，活市場與死單價的矛盾是搞活建筑業(yè)的“瓶勁”成為阻礙企業(yè)適應(yīng)市場轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、在競爭中求得生存和發(fā)展的桎梧。

4、目前以預(yù)算為標底調(diào)控的招標投標辦法與市場運行機制相勃，調(diào)整定額單價的權(quán)力在政府，即使定額單價明顯低于市場價格，如果沒有政府的紅頭文件，定額預(yù)算單價也不能調(diào)整。這種計劃經(jīng)濟體制下由政府運用行政手段對價格直接調(diào)控的方式和做法，其實質(zhì)反映了企業(yè)沒有“自主定價權(quán)”。企業(yè)無法依據(jù)市場信息，結(jié)合自身的經(jīng)營管理水平和計劃成本，隨行就市投標報價。這種招標投標辦法既不反映市場需求，也不能真實反映企業(yè)水平，違背了價值規(guī)律，難以開展真正的公平競爭。形成了建筑產(chǎn)品價格和管理體制不合理。建筑產(chǎn)品長期實行的是微利政策，甚至是長時間無利潤。目前招標投標壓價競爭，招標壓價平均在7%左右?，F(xiàn)行的建筑產(chǎn)品價格已到非政不可的時候，繼續(xù)維護計劃經(jīng)濟模式體制下用基本建設(shè)預(yù)算管理、計算和確定建設(shè)工程價格的辦法，是違反價值規(guī)律，不符合市場經(jīng)濟法則，同時影響企業(yè)體制改革的進行。

三、學習國外的科學先進管理

1、在國外科學和經(jīng)濟發(fā)達國家，在經(jīng)濟領(lǐng)域里完全實行市場經(jīng)濟體制，建筑產(chǎn)品完全商品化，基交換是市場的經(jīng)濟活動，買賣雙方的交易行為，其價格關(guān)系則完全通過市場調(diào)節(jié)機制來確定與控制，在這樣的體制下，建筑產(chǎn)品買賣（承發(fā)包）自由化，政府主要是宏觀控制和指導，管理社會化和專業(yè)化，手段科學化和自由化，價格完全放開市場化。實行市場經(jīng)濟，政府就無必要制定法定性的造價控制定額，而是由承發(fā)包雙方自行商定價格。但是，作為政府必須有個宏觀控制和指導的職能，不論是哪一級政府都在抓標準與指導價格的管理工作。特別是技術(shù)標準的制定，對各類工程技術(shù)標準都有效完整的法規(guī)公布，一切按標準執(zhí)行，一切按標準辦。造價的確定也建立在標準要求的前提下，任何一項工程的招標，在招標文件上都有相應(yīng)的技術(shù)標準要求，和投標者在此標準下考慮各自的報價。

2、工程的造價管理是把造價、工期、質(zhì)量三者融為一體，先有標準（質(zhì)量要求）才能談得上造價，有什么樣的質(zhì)量就有什么樣的造價；有了確定的造價必須要嚴格控制工期進度才能控制造價的實現(xiàn)，所以，質(zhì)量、造價、工期三者的關(guān)系是相互制約的統(tǒng)一體，缺一不可。

3、學習國外開展工程造價管理服務(wù)，發(fā)展社會咨詢顧問服務(wù)（包括個體、私人機構(gòu)中外合作、國外機構(gòu)）是我國今后工程造價管理的一種發(fā)展趨勢，政府必須大力提倡和扶持，劃定管理條例或管理辦法，從政策上和法律上給予重視和保障。在我國發(fā)展社會咨詢顧問服務(wù)，首先要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，建設(shè)單位沒有必要擁有一批工程造價管理人員和機構(gòu)，用

經(jīng)濟規(guī)律辦事取代長官意志，實行管理社會化和專業(yè)化，建立專業(yè)知識和實際經(jīng)濟豐富的社會咨詢顧問隊伍，用經(jīng)濟規(guī)律辦事取代經(jīng)營上的不正之風，隨意定價的惡習。

4、在國外發(fā)達國家，工程造價管理十分重視前期造價的確定和后期造價預(yù)測，科學地確定工程預(yù)算造價，只要一經(jīng)確定，在執(zhí)行實施中始終圍繞這個指標不輕易突破。同時，為了達到合理的確定造價，必須把各方面的因素考慮進去，特別是對工程的維護費用、壽命期造價效益，不可預(yù)見費用，風險因素等加以嚴格考慮，這就是投資要打足，費用要科學合理，對實施過程中，設(shè)計變更修改必須要嚴格控制，作認真的經(jīng)濟分析比較，要有嚴格的審批制度，不得隨意變更修改。這些經(jīng)驗值得我們學習和借鑒的，對解決我國長期以來存在的“三超”現(xiàn)象十分有用，只有這樣才是真正的工程造價管理。

四、借鑒國際工程造價管理的先進體系

1、工程造價是工程經(jīng)濟的一個組成部分，在國外，真正建立了造價、工期、質(zhì)量三位一體的管理體系，三者的統(tǒng)一綜合管理，就是我國今后努力的發(fā)展方向。今后的發(fā)展工程造價管理科學化電腦化，和自動化的先進管理特點，電腦的廣泛應(yīng)用在工程造價管理上，是科學化管理的標志。與國外發(fā)達國家相比，我國的工程造價管理手段顯得原始及落后。雖然定額的編制也詳盡，但手段太落后了，現(xiàn)在仍靠手工操作，應(yīng)用電腦不普及，更談不上計算機問題，顯然與世界的發(fā)展不相稱。在科學管理上，國外十分注重資料的積累和信息的反饋，只有掌握大量已完工工程資料，建立工程造價資料數(shù)據(jù)庫，及時獲得信息的反饋，才能夠正確分析和判斷工程造價的發(fā)展趨勢，預(yù)測工程造價。這些經(jīng)驗和實踐，的確值得我們學習和借鑒。

2、為了借鑒國外的先進管理和國際慣例，掌握世界發(fā)展動態(tài)，擴大與國際上的工程造價管理機構(gòu)與組織的交往，合作關(guān)系十分必要，隨著改革開放的深入，我們應(yīng)該走出去，積極參加國際性的工程造價管理組織活動，加入世貿(mào)組織后，這樣才談得上學習國際慣例，我們的造價管理才能達到科學和先進化。

3、我國目前經(jīng)濟體制改革已進入一個新的歷史時間，建立社會主義市場經(jīng)濟運行模式，要求政府要對企業(yè)真正放權(quán)，搞好宏觀調(diào)控，為企業(yè)走向市場創(chuàng)造一個良好的經(jīng)濟環(huán)境，政府只起監(jiān)督、產(chǎn)業(yè)導向作用，政府對工程造價管理職能就應(yīng)該轉(zhuǎn)型。政府主管部門應(yīng)把精力集中在制定滿足工程建設(shè)的技術(shù)標準規(guī)范、編制適用全國范圍及地區(qū)性的工程造價指標，及時發(fā)布工程造價指數(shù)和計價辦法等方面。實際上，并不是不要定額，而是定額的轉(zhuǎn)性和改良問題，改定額法定指令性為計劃指導性，改單價計算法為實物計量計價法，改實施階段造價管理為建設(shè)全過程的造價跟蹤管理，改單純的價格管理為質(zhì)量、工期、造價的綜合管理。在國外發(fā)達的市場經(jīng)濟社會里，政府的管理職能就是宏觀的指導，不干預(yù)企業(yè)的經(jīng)濟活動，對工程造價確定和控制不過問，表面上是完全的自由和放任，但實質(zhì)上政府是通過法制、標準、規(guī)范以及市場調(diào)節(jié)機制來加以間接的控制。目前對我國的公有制條件下的市場經(jīng)濟與私有制條件下的市場經(jīng)濟不同的一個重要方面，就是在于產(chǎn)權(quán)管理的不同，所以，必須要加強對

企業(yè)的監(jiān)督，要建立完整的法律法規(guī)，在借鑒國外工程造價管理經(jīng)驗中，完善法律法規(guī)，標準是最重要的因素。使工程造價管理適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟運行模式的需要。

五、工程造價師要適應(yīng)把握未來

1、工程造價管理的目的是按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學管理和先進管理手段，合理的確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑企業(yè)經(jīng)營效果。加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程造價的約束機制，維護有關(guān)方面的經(jīng)濟利益，規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一

2、工程造價師是工程造價管理的管理者，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，為適應(yīng)建設(shè)項目全過程工程造價管理的需要，市場應(yīng)變能力和工程造價管理工作質(zhì)量的提高，隨著競爭市場的發(fā)展、自動化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，造價師必須掌握和了解全國各地區(qū)的造價資料以及發(fā)展趨勢，要掌握現(xiàn)代化管理和方法經(jīng)驗，學習國外的先進管理經(jīng)驗，參與工程造價管理活動，總結(jié)經(jīng)驗，收集造價資料數(shù)據(jù)，分析造價變化因素，把握造價的真實和合理性，便自身的管理素質(zhì)向更高層次發(fā)展，只有這樣，才能促進工程造價向更深、更廣泛的發(fā)展。

第二篇：工程造價人員專訪

工程造價人員專訪

第一篇

2007年6月底，我們對南昌某房地產(chǎn)公司的黃德勝先生進行了專訪。黃工雖然今年只有29歲，可已在建筑行當摸爬滾打了五年了，有四年的施工單位工作經(jīng)歷，一年的房地產(chǎn)公司工作經(jīng)歷。

1、筆者：您目前在房地產(chǎn)公司的造價人員主要做什么工作？您如何評價您目前的工作？黃工：我們公司目前的項目采用費率招標，我的主要工作是審價、參與部分工程造價全過程控制工作。算量工作難度不算大、在業(yè)內(nèi)應(yīng)該稱為民工活，會加減乘除的就可以來算量。套價更簡單，不會加減乘除的都可以來做?，F(xiàn)在有軟件，套價模板建好了，對照輸入數(shù)據(jù)就行。造價工作的更高層次是合同招標、合同商務(wù)談判工作。由公司成立的招標小組負責，小組成員由公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理組成，一般員工只負責做*作性文字工作。結(jié)算審核也是一項重要工作，目前我正在審核的一些分包工程，如地質(zhì)勘探、樁基檢測的小工程，大規(guī)模的主體仍在緊張施工中，未開始結(jié)算工作。我還有一項工作是工程進度的審核，這方面公司為方便審核，將工程進度支付全部形象化了，無須再像以前一樣審核施工單位的具體工程量再套價計算。公司與施工單位商議將每一單位工程造價確定一個暫定總價，按樓層支付工程款。審核工作只是在工程部確認的形象進度上計算工程款就行。

2、筆者：您認為在哪類單位更能鍛煉造價人員？

黃工：大體上施工單位更能鍛煉人，真正的造價高手應(yīng)該從施工單位中走出來。有健全的管理制度的公司都能適合自己的發(fā)展，但一些帶有強烈的人治因素管理的公司不太適合個人的發(fā)展，遇到一個好領(lǐng)導實施較開明、實用高效、人性化的管理思路，自然對個人的發(fā)展相當有幫助。反過來，對個人發(fā)展不利。

3、筆者：作為房地產(chǎn)公司的一名造價人員，您目前工作中感覺自己的技能最缺憾點什么，或者說哪些方面感覺有點力所不及需要充電？

黃工：公司管理模式?jīng)Q定工作輕松程度，目前所在房地產(chǎn)公司的工作并不輕松。來我們公司應(yīng)聘的人，大多了解工作情況后就推托不來了，人累、心累。我感覺作為房地產(chǎn)公司的造價人員，我缺憾的是管理知識，如為人處世能力等。造價人員與圖紙、合同打交道的同時，應(yīng)多多與人接觸，多學管理知識。另外的感覺就是目前工作很大部分都流程化了，仍未流程化的工作由部門經(jīng)理以上的領(lǐng)導決策，普通員工僅執(zhí)行而已。公司普通造價人員有邊緣化的感覺，也許這在很多公司都是一種常態(tài)。

4、筆者：您提到處事能力對房地產(chǎn)公司的造價人員很重要，對此您是如何理解的？黃工：對于處事能力，目前還是我的弱項，正在學習中。從實踐經(jīng)驗看，我們造價人員往往很注重于對自己專業(yè)技能的培訓，我稱之為智商吧。卻不注重自身情商的培養(yǎng)，比如自我控制能力、處事能力。我認為情商更能決定一個人職業(yè)生涯的成敗，特別是在建設(shè)單位。在與人打交道時，我認為應(yīng)注意以下幾點：（1）首先在氣勢上不能輸給對方，甚至要壓倒對方。當然不是高高在上，咄咄逼人的壓倒。而是一種正氣、大氣上壓倒對方，讓對方感覺不到你的深淺，不敢忽悠你。這是跟我老總在酒場上學到的，我們老總酒量不算高，但從來不怕陌生人灌他酒。遇到灌酒的情況，一般會對服務(wù)員說：麻煩把酒杯換了（小換大），再多開幾瓶酒。對方這時一般就會萎下去了，不管來勢多兇，都會堅持就用原來的小杯，大家隨意一下就行。（2）在工作上，與對方可能會發(fā)生多次糾纏時，要預(yù)先對可能會發(fā)生糾纏的問題重點分析，確

信在幾個問題上你能很快說服對方，并且對方無法翻盤，一次性把對方壓倒。多讓對方生產(chǎn)幾次挫折感，一般一些小問題對方都不敢與你提。對一些你沒有把握勝算的問題，痛快地答應(yīng)對方，讓對方覺得你是一個爽快的人。這樣的局面建立后，在日后的工作中很容易占據(jù)主動，對方覺得你是一個很爽快的人，但又不敢提一些無理要求。可以減少很多工作。（3）作為一個合格的管理者，同時要學會“高調(diào)工作、低調(diào)做人”。

5、筆者：如果一名工程造價專業(yè)的大學生畢業(yè)后直接到房地產(chǎn)公司單位工作，您認為他將如何做能快速適應(yīng)工作？

黃工：物競天擇，適者生存。大學畢業(yè)生應(yīng)加強環(huán)境適應(yīng)能力，注意觀察周圍同事的工作方式，虛心向他們學習，盡快融入公司環(huán)境中，多參加集體活動。做事應(yīng)積極主動、熱情，勇敢接受你不會的工作（挑戰(zhàn)）。千萬不要對領(lǐng)導或同事說：這個我做不來、沒學過、不懂。多接受不會的工作才能學到新知識、新技能。當發(fā)現(xiàn)同事的工作方法、方式不正確，即使你認為他們這樣的工作方式不好。也不要進入理論主義、教條主義的誤區(qū)。切記存在即合理。實際工作技能只能在實踐中學會，理論知識只能起潛意識的作用。

6、筆者：您認為作為房地產(chǎn)公司造價人員是否有收集、整理造價數(shù)據(jù)的必要？如果有必要的話，您是如何收集的，您認為如何利用這些數(shù)據(jù)才是合理的？

黃工：有必要。但我目前沒有刻意收集這方面的數(shù)據(jù)，個人認為一線造價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很多也只能起一個參考作用，市場變化日新月異，造價數(shù)據(jù)（價格數(shù)據(jù)）變化無常，有很強的時效性。如果平常工作中注意收集相關(guān)人工、材料、機械臺班價格等，在現(xiàn)實工作中當施工單位報價，你能一眼就看出高低，如果高了你就可以要求施工單位詳細說明原因，再結(jié)合詢價部門市場調(diào)查資料就很容易確定最終價格，雙方都容易接受。不會出現(xiàn)那種不分青紅皂白按百分比砍價的情況。造價指標對房地產(chǎn)公司開發(fā)初期相當重要，尤其是方案階段、招標階段。如果能在本地找到一個類似項目的成本資料，對成本工作的開展非常有利。我們經(jīng)理在這方面做得比較好，她收集了工作二十余年的技術(shù)、商務(wù)合同電子資料，合計有好幾G的容量，但真正能起造價指導意義的資料還是較欠缺。目前我單位在這方面做得還行，因為經(jīng)常聽到分包單位抱怨：我們在XX公司干的都比你們這個價格要高，你們壓價太厲害了。

7、筆者：回首自己這幾年所走的路，你有什么遺憾的地方？對未來，你有什么愿望？

黃工：唯一的遺憾就是，因為我做甲方時間不長，以前在施工單位做，還沒有完成一個完整項目的管理工作，目前正在進行一個完整項目的管理，希望這個項目能有個完美的結(jié)局，我也能從中學到更多。

筆者：感謝您接受專訪，謝您工作愉快。

第二篇

2007年6月底，我們對武漢某房地產(chǎn)公司的造價人員方工進行了專訪。方工先生今年27歲，中等身材。2003年畢業(yè)后，先后在造價咨詢公司、建筑施工企業(yè)工作過，目前在武漢一家民營房地產(chǎn)公司工作，主要負責協(xié)助項目負責人進行房地產(chǎn)開發(fā)項目及成本管理。

1、老造：您認為房地產(chǎn)公司造價人員的主要做什么工作？您如何評價您目前的工作？

方工：我目前在武漢某民營房地產(chǎn)公司做項目管理、造價管理等相關(guān)工作。主要做的工作有：方案設(shè)計階段的經(jīng)濟評價；建筑施工總包合同、材料采購合同以及各類分包合同的起草；項目全階段的預(yù)結(jié)算。由于公司對造價部門的要求不高，所以感覺工作有些枯燥。我感覺在造價人員所參與的工作中，合同管理最重要。合同是各類經(jīng)濟行為關(guān)系的基礎(chǔ)和前提，是權(quán)利和行為的有效保證。合同起草必須細致，環(huán)環(huán)相扣，需要整體思維。在做項目之前，我們常常會有一個“合同規(guī)劃”或叫“合同策劃”。首先要有一個明確的規(guī)劃，整個項目要簽多少個合同，如何簽，都是已規(guī)劃過的。合同規(guī)劃就跟設(shè)計深度要求一樣，盡量要細致到每一個必須簽訂的合同。但非常遺憾，我感覺到目前房地產(chǎn)行業(yè)的管理方法還較原始，成文的、可操作的合同策劃程序基本沒有。目前基本上都是負責人自己心里有個譜，按經(jīng)驗操作。

2、老造：作為房地產(chǎn)公司的一名造價人員，您目前工作中感覺自己的技能最缺憾點什么，或者說哪些方面感覺有點力所不及需要充電？

方工： 我感覺技術(shù)上沒有壁壘，經(jīng)歷以及經(jīng)驗數(shù)據(jù)需要不斷積累。目前感覺最迫切需要充電的是怎樣科學、高效地管理造價。一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的好壞要看公司管理水平和員工個人素養(yǎng)。很多人說在房地產(chǎn)公司做造價人員輕松。我認為說輕松一方面可能因為管理水平的高效率，另一方面也可能是老板的低要求和寬容。說不輕松更多的是混亂的管理和不夠明確的決策。個人的素養(yǎng)能夠決定造價人員實力的培養(yǎng)，我更看重主觀因素而不是客觀的背景條件。

3、老造：您認為在建設(shè)單位、施工單位、咨詢單位或其他，在哪類單位更能鍛煉自己？您感覺自己更合適在哪類單位工作？

方工:每種單位的造價工作都有不同的側(cè)重，建設(shè)單位更多的是管理，施工單位有著最真實的技術(shù)體驗，咨詢單位要知識全面，設(shè)計單位造價人員側(cè)重于造價控制。我覺得一名造價人員最理想的職業(yè)鍛煉經(jīng)歷應(yīng)是：設(shè)計單位——施工單位——咨詢單位——建設(shè)單位。我個人目前感覺自己的性格比較適合在建設(shè)單位。

4、老造：如果一名工程造價專業(yè)的大學生畢業(yè)后直接到房地產(chǎn)公司單位工作，您認為他將如何做能快速適應(yīng)工作？畢競在學校學的理論多一些,接觸實際許多學生常感覺無從下手。

方工：我認為人際關(guān)系處理至觀重要，它能夠有效彌補你在技術(shù)及經(jīng)驗上的缺憾，當然這只是比較現(xiàn)實的狀態(tài)。而理想的狀態(tài)是一名工程造價專業(yè)畢業(yè)的大學生并不適合直接去建設(shè)單位工作，特別是造價崗位。

5、老造：對自己經(jīng)手過的造價成果，如預(yù)算、結(jié)算等，你是否有收集整理的習慣？如整成指標什么的。您認為造價指標對房地產(chǎn)公司來說是否有用？如何利用？

方工：做為一名合格的造價人員，收集數(shù)據(jù)很重要。我的方法是用腦子記或者用小冊子記錄，回來電腦中整理，整理分析比記錄更重要。造價人員要學會思考，而不是被動地、機械地套用規(guī)則。我本人很看重收集和整理分析，造價指標對房地產(chǎn)公司很有用，特別是最真實的整理分析指標。在房地產(chǎn)開發(fā)公司，方案籌劃和設(shè)計階段的造價控制至關(guān)重要，包括選材，選型等等。指標在這些階段將發(fā)揮重要作用。一個好的房地產(chǎn)公司的高效管理必須具備系統(tǒng)性，嚴格按照規(guī)程進行管理。每一步工作的細致程度需要不斷的積累?？偨Y(jié)與整理和成本控制的數(shù)據(jù)一樣至關(guān)重要。

6、老造：很多房地產(chǎn)公司人員可能不能正確擺正自己的位置，在施工單位面前感覺高人一等，您認為作為房地產(chǎn)公司造價人員，如何做才能維護本單位的利益，同時也能正確維護自己的利益？一些業(yè)主單位常常會委托一些造價咨詢公司進行預(yù)結(jié)算審核或造價控制，做為建設(shè)方的造價人員，如何正確處理與審價單位、施工單位的關(guān)系？

方工：價值觀定位準確的話，應(yīng)該沒什么問題，自己的利益就是單位的利益。市場經(jīng)濟的前提就是假定人是自利的、理智的。個人在工作環(huán)境中就是代表單位，甲乙雙方也是在合同條件下的合作關(guān)系，高人一等的說法是對合同背景的曲解，只要各方有效維護單位利益，個人利益就能得到保障。中介審價單位與我們也是合同關(guān)系，建設(shè)方應(yīng)該切實有效履行自己的合同義務(wù)，更需要利用各種合法手段對另外兩方進行合理有效的監(jiān)督和管控。

7、老造：回首自己這幾年所走的路，你有什么遺憾的地方？對未來，你有什么愿望？

方工：目前，我感覺自己還是有一定的競爭壓力的。越是有目標的人，越是時刻感覺到壓力。我有幾次很好的創(chuàng)業(yè)機會沒有去爭取，可能我更希望夯實基礎(chǔ)吧。這也算不上什么遺憾，只是路徑的選擇問題。愿望必須得切合實際，我還是希望能慢慢走上自己創(chuàng)業(yè)的道路。

老造：感謝您接受專訪，謝您今年工作業(yè)績再上一個新的臺階。

第三篇：工程造價人員工作總結(jié)

工程造價人員工作心得體會

1、有一套完整的造價分析系統(tǒng)：在預(yù)算基礎(chǔ)上進行經(jīng)濟分析，提出每平方米造價，分析主要材料所占比重。

2、對造價文件進行嚴密、有序管理：對不同文件分類存放文件盒，編碼，有效摘要。公司文件、合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。還有分包的一系列文件資料。然后是變更洽商資料盒、對應(yīng)洽商資料編號的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預(yù)算人員影響很大。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時間內(nèi)找到需要的資料，在第一時間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感覺。

3、廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經(jīng)驗是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識太容易了。當一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學到非常多的知識?；蛟S你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。

4、多聽，多學工程術(shù)語，耳聽目染時間一長就會了。

5、科學研究降低成本，而不是通過偷工減料、以次充好來減少投入。

6、預(yù)算這項工作，要求一個心細，不要丟項，也不要重復計算。學會用軟件進行預(yù)算套價、預(yù)算分析、材料分析等工作。對于比較復雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)復雜的那種，需要一定經(jīng)驗，主要是對項目的經(jīng)驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項。也還是需要一定的時間積累的。

心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通。

7、千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。學會用不同種計量單位統(tǒng)計用量。

8、偷工減料、少工序、質(zhì)量不合格可以在合同中寫明條款嗎，如何制約他們？返工還是罰款？

9、人工費單價應(yīng)該在招標過程中確認，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的確認方法，則你的預(yù)算就會是一份好的預(yù)算。招標過程中把該確認的都確認下來只有一種可能，就是你以前就精心準備了一番了，能夠立即拿出成型的東西，否則到時候人家催你就把你催沒魂了。

10、預(yù)算真的很簡單，就是算量并組價。難是難在對定額的應(yīng)用！就像你所掌握的挖土預(yù)算一樣，計算規(guī)則你可以不記，用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預(yù)算哪個都很容易學會。有經(jīng)驗的預(yù)算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響是很大的。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預(yù)算就是這么的簡單。這樣來說工作經(jīng)驗很重要，至少對施工要有所了解。

11、領(lǐng)導安排的工作應(yīng)該積極主動的去做，去按領(lǐng)導的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領(lǐng)導該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預(yù)算人員的工作），當領(lǐng)導需要的時候直接拿出來，比如說，結(jié)構(gòu)快出正負零的時候，你就應(yīng)該把正負零以下的成本算出來，不準確沒關(guān)系，但一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。如果你能在領(lǐng)導沒有安排之前向領(lǐng)導提出：成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會虧損。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結(jié)算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報不好的結(jié)果，領(lǐng)導不會怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進的，民工隊也不是你選的，領(lǐng)導自然會分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。

12、被動條件下結(jié)算的審核。

以前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結(jié)算，沒有招標，直接給了一家裝飾公司施工。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認證，結(jié)算審核非常的困難。原因如下： 首先，可套用定額的項目不多，造價中的大部分來自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價； 其次，非常少見的施工技術(shù)，有些是第一次見到； 第三，材料價格不好確認。

我的審核辦法是，首先確認人工費單價。經(jīng)過協(xié)商，雙方認同人工費單價，不管是什么項目。之后，對于材料單價的確認，不能因為對方說是進口的我就認可是進口的，我認可的是國內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，如果對方與我爭論的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。如果對方情緒非常的激動，那交給領(lǐng)導決定。如果對方?jīng)]說什么就同意了我的意見，那在其它項目上一定要找回來。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領(lǐng)導作參考吧！對于一些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數(shù)，大概需要多少時間做完，估價進入結(jié)算。

13、積累經(jīng)驗：實際操作必不可少。

實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準確。怎樣寫投標文件。投標文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫投標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進投標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。

第四篇：工程造價咨詢?nèi)藛T崗位職責

工程造價咨詢?nèi)藛T崗位職責

工程量清單及預(yù)算編制是工程招標中重要的環(huán)節(jié)之一，是評標、定標的重要依據(jù), 且工作時間緊、保密性強，是一項比較繁重的工作。工程量清單及預(yù)算編制應(yīng)客觀、公正的反映建設(shè)工程的預(yù)期價格，是招標單位掌握工程造價的重要依據(jù)，在招標過程中顯示出其重要的作用。

1）認真搞好前期準備，加強教育培訓，提高咨詢?nèi)藛T技術(shù)、業(yè)務(wù)、思想等各方面素質(zhì)，確保高質(zhì)量完成各項任務(wù)。

2）搜集、整理好相關(guān)資料，包括作為編制（審核）依據(jù)的相關(guān)法律、法規(guī)、3）規(guī)范、招標文件、設(shè)計圖紙、材料價格信息等一系列資料。

4）深入工地，全面掌握工程現(xiàn)場實況。

5）做好專業(yè)交底，內(nèi)部明確分工。分工協(xié)作，無縫對接，確保不多算、不漏算、不重復計算。對業(yè)主交代的所有任務(wù)，以書面形式下達至各作業(yè)組。

材料價格除去規(guī)定的價格外，還有大部分采用的是市場價，這也是影響招標控制價編制（審核）的一個重要因素，及時的造價信息、類似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)能使工程合同各方掌握準確的材料價格，使招標控制價更能體現(xiàn)建筑工程當時的實際價值。

5）運用公司現(xiàn)有詢價系統(tǒng)和機制，對安裝材料、設(shè)備價格及其他特殊材料全方位、多渠道詢價比較，整理類似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，使招標控制價更能體現(xiàn)建筑工程當時的實際價值，確保編制（審核）出合理的招標控制價。

6）工程量的計算必須依據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計變更聯(lián)系單和國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則來編制。工程量計算、定額套用等實行多級復核，按公司管理制度層層復核，層層檢查，確保編制（審核）質(zhì)量。

7）強化內(nèi)部管理，獎勤罰懶、優(yōu)勝汰劣，確保高要求完成各項任務(wù)。

第五篇：工程造價人員培養(yǎng)（最終版）

工程造價從業(yè)人員包括造價工程師和造價編審專業(yè)人員。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的需要，工程造價從業(yè)人員的隊伍日益壯大。伴隨數(shù)量的增長，造價從業(yè)人員“質(zhì)”的問題愈發(fā)突出，如編審能力降低、繼續(xù)教育敷衍了事、同時在多家單位從業(yè)等等，直接影響了工程造價本身和造價從業(yè)人員形象，也降低了為經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展服務(wù)的質(zhì)量。因而，造價從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)已成為當前造價管理的新的緊要課題。

造價從業(yè)人員素質(zhì)的內(nèi)涵應(yīng)當包括：專業(yè)能力強，關(guān)聯(lián)知識面廣（能了解或處理與工程造價相關(guān)事項），知識層次高，遵紀守法情況好，具有專業(yè)前瞻性等。造價從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，應(yīng)從管理部門、所在單位及個人等幾方的角度去把握。

一、圍繞素質(zhì)目標，制定專門的素質(zhì)培養(yǎng)計劃。

在制定素質(zhì)培養(yǎng)計劃時，應(yīng)對從業(yè)人員的現(xiàn)有素質(zhì)作個分析研究，分門別類，使素質(zhì)培養(yǎng)計劃能夠針對不同人群的特點有的放矢，加強針對性，減少盲目性，減少教育資源的浪費，提高素質(zhì)培養(yǎng)的效果。

1）培養(yǎng)計劃應(yīng)有針對性、實用性。如對專業(yè)能力相對較弱應(yīng)增強編審能力的培養(yǎng)；而對專業(yè)能力強而知識面較窄或知識層面不高的人員，可增強其工程其他方面或工程經(jīng)濟知識或提升學歷的培養(yǎng)等。為此，可以在每年制訂相應(yīng)的培訓計劃和內(nèi)容，由各市造價管理部門統(tǒng)一實施，其中內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)編審能力的深度和其他知識的廣度。目前，可先選定一定地區(qū)或一定的人群進行這方面的試點工作，待2-3年后經(jīng)評審，如效果較佳，則可推廣開來實行。

2）培養(yǎng)計劃應(yīng)體現(xiàn)梯度性。十年樹木，百年樹人，人才的培養(yǎng)不能一蹴而就，應(yīng)按計劃有步驟循序漸進。對造價從業(yè)人員來說，分為初、中、高三個級別，應(yīng)在對這三個層次人員情況調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，分別制定出針對性的培養(yǎng)計劃，同時應(yīng)有利于三個層次人員的銜接，體現(xiàn)培養(yǎng)造價人員素質(zhì)隊伍建設(shè)的梯隊。造價從業(yè)人員梯隊不僅反映人才成長的過程，而且和建設(shè)的需求相對應(yīng)，使各級別人員都能學有所用，而不會造成小馬拉大車或大馬拉小車的局面，因而梯隊的建設(shè)不可或缺。

3）培養(yǎng)計劃應(yīng)體現(xiàn)當代性。

所謂當代性，在此即指培養(yǎng)計劃的內(nèi)容應(yīng)是當前對造價人員最具現(xiàn)實性的培養(yǎng)內(nèi)容，應(yīng)是目前最為實用和必需的內(nèi)容，以期達到與時俱進。如當前建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范實施之際，怎樣正確地學習和理解它的計價模式，怎樣正確地應(yīng)用到造價編審工作中，這些都是造價人員認真對待和必須掌握的內(nèi)容；反之，就無法做好造價工作。等等。當代性不僅代表目前，還是承前啟后的重要鏈接，因而應(yīng)是素質(zhì)培養(yǎng)計劃中的重要一環(huán)。

4）培養(yǎng)計劃應(yīng)體現(xiàn)超前性、前瞻性。

當前世界從業(yè)環(huán)境已經(jīng)走向國際化。在我國，尤其是加入世貿(mào)組織后對咨詢業(yè)保護期已逼至的情況下，造價從業(yè)人員的素質(zhì)，也應(yīng)隨之國際化。目前，造價從業(yè)人員大致分布在建安企業(yè)、造價咨詢類企業(yè)和其它企業(yè)基建科和各類理論研究部門。就咨詢類企業(yè)而言，我國承諾2005年后允許外商獨資造價咨詢企業(yè)進入中國市場，國外造價咨詢業(yè)先進的管理理念、經(jīng)營理念、組織設(shè)計、管理制度、業(yè)務(wù)模式、信息手段、人力資源開發(fā)、投資機制、運行機制、質(zhì)量管理、風險管理等勢將對我國正在發(fā)展中的造價咨詢業(yè)造成較大沖擊，會使國內(nèi)企業(yè)的生存空間越來越受到擠壓，如何將這些先進的東西體現(xiàn)在我國造價從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)之中，值得研究；又如建安企業(yè)，隨著工程量清單計價規(guī)范的施行，如何利用現(xiàn)有造價從業(yè)人員去編制符合自己情況的企業(yè)定額等，都對造價從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

提出了嚴峻的問題，等等，如何體現(xiàn)在造價從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)中均值得研究。在其它企業(yè)與行業(yè)從業(yè)的造價從業(yè)人員的情況也大致如此。因而，培養(yǎng)造價從業(yè)人員的超前意識、前瞻能力，在企業(yè)和人才的競爭中獲得優(yōu)勢，有利于從容應(yīng)對未來。

二、建立造價從業(yè)人員素質(zhì)評價體系。

造價從業(yè)人員的素質(zhì)，應(yīng)該建立一套完整動態(tài)的評價體系，應(yīng)有相應(yīng)的評價指標和專門的評價機構(gòu)。

就評價指標而言，可以借鑒現(xiàn)代工程咨詢中的魚刺圖分析法﹝因果分析﹞對影響造價從業(yè)人員素質(zhì)的因素指標化，分析出各個評價指標來，理清主次，再運用一定的方法將之系統(tǒng)化。綜合評分制就是很好的辦法。它由多項指標組成，各項指標對應(yīng)相應(yīng)的分值，各指標的分值不等，權(quán)重不同；各指標內(nèi)部也細化評分指標。綜合評分制的主要結(jié)構(gòu)可以是：

1、每年從事審核工程的數(shù)量——分值

2、工程審核價同標底價或中標價的誤差值（設(shè)區(qū)間）——分值

3、違規(guī)行為——負分值

4、突出貢獻增分（省部級獎或論文）——分值

5、繼續(xù)教育（分值大）詳見下

A：學習目前已出臺文件或規(guī)范

B：學習了解有關(guān)方面的發(fā)展趨向

C：學習國外先進的方法理論

D：提倡到大學校園脫產(chǎn)學習，每3個月獲1分等等。

通過綜合評分，由專門的評價機構(gòu)對各從業(yè)人員進行素質(zhì)評價，以數(shù)字化管理取代傳統(tǒng)的軟管理，進而為各人素質(zhì)培養(yǎng)“量體裁衣”，快捷而有針對性。

三、推出“淡出制”。

“淡出制”意為通過采用一定的方法、手段，將不符合條件的人員篩選出來，從整體上提高造價從業(yè)人員的素質(zhì)。目前，造價從業(yè)人員的進入門檻比較低。如此容易成為造價從業(yè)人員，使造價從業(yè)人員隊伍良莠不齊、整體素質(zhì)降低，同時，在主觀上也不珍惜擁有的資格。為此，應(yīng)推出“淡出制度”，嚴進寬出：

1）提高從業(yè)資格的通過難度，防止魚龍混雜，凈化從業(yè)人員隊伍。

2）試行資格等級分值終身制。如將造價編審人員資格分值定為10分，在該分值內(nèi)再設(shè)置細化項目，分別賦予不同的分值，如允許他人以本人名義從業(yè)扣0.5~1分、違反法律法規(guī)和誠信原則編制造價咨詢文件扣0.5~1分、繼續(xù)教育不合格扣1分，等等。該資格分值扣完（或降為4分或6分以下）時，則資格降級（初級取消資格）。同時還可以對資格管理設(shè)置增分制，如受某級別獎勵等可加分，累積到5分即可升級資格。并將此制度應(yīng)用到造價從業(yè)人員管理軟件中，使各從業(yè)人員能夠及時了解自身資格情況，以警示落后，鼓勵先進，約束自身行為。

3）緊隨《行政許可法》的施行，嚴格執(zhí)法。對違反造價從業(yè)人員管理辦法的人員，要按規(guī)懲罰，同時對其終身分值按規(guī)定扣分，以數(shù)字說話，杜絕彈性，杜絕討價還價余地，真正認事不認人，樹立嚴格規(guī)范的榜樣，做到有法必依、違法必究。另外，隨著？計價手冊？的應(yīng)用，對造價從業(yè)人員的不良記錄也將更加明細，通過扣分，應(yīng)用到上述的資格等級分值制中。

西方發(fā)達國家相同或類似行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)的方法，對我國造價從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)具有很好的參考、借鑒作用，如“菲迪克”制定的16條職業(yè)道德準則和FIDIC合同條件中對咨詢師職權(quán)的嚴格而明確的約束。西方發(fā)達國家的該方面做法，成熟而系統(tǒng)，對我國來說不啻于他山之石，我們應(yīng)對之加以好好的學習、研究、參考，可提供有益的思路，從而使我們在造價從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)的探索上少走彎路、多走捷徑，在規(guī)范造價從業(yè)人員的管理中，爭取多些時間，從容把握。

四、引入人力資源的概念，創(chuàng)新人才管理的方法。

1）應(yīng)用人力資源理念管理造價從業(yè)人員。造價從業(yè)人員屬技術(shù)型人員，從事的是腦力勞動，不同于一般的員工，在管理上應(yīng)將這類群體作為企業(yè)的人力資源，列入管理。在管理方法、管理政策上給予傾斜，應(yīng)跳出原有框框，有所創(chuàng)新，搞好人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，做好人才的培養(yǎng)規(guī)劃。以崗位促培養(yǎng)，為技術(shù)人員提供施展才華的舞臺；以項目促培養(yǎng)，讓人才承擔重點大型項目，促進人才快速鍛煉成長；以深造、進修機會促成長，促進造價從業(yè)人員視野更廣更深，從而脫穎而出。

2）引入競爭概念，創(chuàng)新人才激勵機制。隨著我國市場經(jīng)濟改革的深入，國內(nèi)眾多企業(yè)的重組改制，也使造價從業(yè)人員的從業(yè)環(huán)境發(fā)生急劇的變化。企業(yè)競爭導致對人才的渴求，人才的渴求導致人才的流動，人才的流動導致了競爭的產(chǎn)生。首先，競爭促使造價從業(yè)人員自覺努力，提高自身的職業(yè)素質(zhì)。其次，競爭促使企業(yè)創(chuàng)新人才激勵機制，在選人用人上公開競聘，競聘上崗，使造價從業(yè)人員為提高自身綜合素質(zhì)而自覺努力，以適應(yīng)競爭的要求。這樣，壓力促動力，充分調(diào)動了造價從業(yè)人員的積極性、創(chuàng)造性等主觀能動性，創(chuàng)新、提升企業(yè)工程造價的技術(shù)水平、管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

3）改革創(chuàng)新收益分配制度，促進人才成長。鼓勵企事業(yè)單位對特殊人才采取特殊的分配方法，體現(xiàn)一流人才、一流的貢獻、一流的待遇。要打破分配制度的固有模式，實行收益分配制度創(chuàng)新，并將人才、業(yè)績與收入遇待掛起鉤來，使造價從業(yè)人員自覺提高自身綜合素質(zhì)，增強專業(yè)從業(yè)能力，快速成長，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理變革的需要。

總之，造價從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，需要造價管理部門、行業(yè)協(xié)會和人員及所在單位的共同努力，為造價從業(yè)人員設(shè)計好成長的模式、成長的梯度，營造成長的環(huán)境、創(chuàng)造成長的機會。在政策上、人員管理上、資金支持上、薪酬待遇等的方面形成合力，共同促進造價從業(yè)