第一篇：工程部經(jīng)理崗位大全

工程部經(jīng)理崗位;

1、具10萬平方米以上中高端項目或城市商業(yè)綜合體全程管理經(jīng)歷，熟悉房地產(chǎn)項目的開發(fā)流程和業(yè)務管理，具有豐富的項目管理經(jīng)驗，具備獨立的解決問題的能力；

2、負責項目工程中建筑、結構質(zhì)量的現(xiàn)場施工管理，對工程質(zhì)量、安全、進度、成本、資金及竣工驗收進行有效的控制；

3、對施工過程中出現(xiàn)的問題和突發(fā)事件進行決策和處理，對公司各項目的工程計劃、工程概算、預算等事項進行復核審批；

4、審查各工程進度與資金支出的匹配情況，分析各項目公司在審核過程中出現(xiàn)的工程風險，并提出專業(yè)性建議；

5、對開發(fā)項目的決策、決議、重大工作部署提供工程分析和預測，并提供專業(yè)意見。

任職資格：

1、工民建、類相關專業(yè)，本科及以上學歷；中級職稱以上，一級建造師或注冊造價師

2、十年以上建筑或房地產(chǎn)開發(fā)、現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，有2個以上完整項目成功個案,有商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)驗優(yōu)先考慮。

3、熟悉房地產(chǎn)項目開發(fā)總體工作流程，精通土建施工及監(jiān)理管理，善于溝通、能獨立解決工程現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)方面的問題；

4、具有較強的管理能力、判斷與決策能力、人際溝通能力、計劃與執(zhí)行能力，具備高效的辦事效率； 5，、熟練掌握相關預算軟件的運用及熟悉CAD繪圖軟件。

6、溝通能力較好，年齡30-40歲左右。

7、具有良好的職業(yè)道德，踏實穩(wěn)重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團隊協(xié)作精神。

8、請在個人簡歷工作經(jīng)歷欄詳細描述個人參與項目管理的完整節(jié)點及個人業(yè)績。9、1)、試用期三個月，表現(xiàn)優(yōu)異者可優(yōu)先轉(zhuǎn)正；

2)、繳納五險一金；

3)、年薪制，具體面議。

第二篇：工程部經(jīng)理崗位說明書

工程部經(jīng)理崗位說明書

工程前期

1、協(xié)助公司落實施工單位、監(jiān)理單位等項目建設責任主體，并簽

訂合同。

2、協(xié)助前期部辦理工程的前期手續(xù)。

3、主持圖紙內(nèi)外審查，內(nèi)審由公司工程部主要審查，成本部協(xié)助

審查，主要審查分項工程的做法及材料設備標準。協(xié)助相關結構專家從結構的合理性及配筋進行審查。

4、主持擬定項目工程的簽證、進度、質(zhì)量、材料設備、安全等管

理文件，報公司批準后下發(fā)。

5、實行工程例會制度，將相關的管理措施階段性的落實到位。

6、要求施工單位在開工前報總進度計劃及施工組織設計，監(jiān)理單

位報監(jiān)理規(guī)劃及細則。督促施工項目的臨時設施、人機材的準備情況，監(jiān)理公司的人員進駐情況等，為開工做好準備工作。

7、按照項目建設的需要對工程部人員進行合理分工，擬定分工職

責。

8、工程部內(nèi)務管理的檔案管理工作的開展。

9、聯(lián)合成本部主持交接現(xiàn)場原地貌（聯(lián)合成本部）、單體的定位樁

等相關工作。

單體工程開工階段

一、基礎施工階段

1、重點抓好現(xiàn)場各單體的持力層標高及基礎隱蔽驗收工程，涉及

到簽證工程量的工程部經(jīng)理務必親自到現(xiàn)場查勘，記錄完整的影及測量記錄，與成本部溝通如基礎處理涉及2萬元以上的必須書面上報董事長批準后方可實施，情況緊急的電話請示。

2、基礎回填土施工對結構安全性的保障措施。

3、鋼筋材料進場驗收及安裝杜絕小料加工材料進場，落實砼澆注

旁站制度。

4、擬定項目材料設備的采購及分包單位進場計劃。

5、督促工程部現(xiàn)場代表及監(jiān)理公司工程質(zhì)量控制要點執(zhí)行。（貫穿

項目建設階段全程執(zhí)行）。

6、執(zhí)行工程部的晨會及制度（貫穿項目建設階段全程執(zhí)行）。結構施工階段

1、重點落實一層頂及斜屋面的模板支撐及砼澆注成型的質(zhì)量控制。

2、落實項目巡查制度。

3、落實結構分戶驗收制度。

4、參與公司的分包單位及材料設備采購的招標事宜。

5、督促項目現(xiàn)場的安全文明施工管理工作，配合銷售做好項目形

象的展示。

6、落實階段性工程建設工作計劃，對于超出計劃外的施工單位要

求拿出相應的管理措施并執(zhí)行跟進。

7、擬定附屬建設計劃。

裝飾、屋面、水電安裝工程階段

1、外墻粉刷的施工質(zhì)量控制，是建筑品質(zhì)保障的最根本因素，務

必督促現(xiàn)場代表及監(jiān)理跟蹤檢查。

2、水電安裝工程的重點控制（交房時投訴熱點），落實施工分次驗

收制度，督促現(xiàn)場代表及監(jiān)理功能性實驗的跟蹤檢查，嚴把材料進場驗收事宜。

3、落實完善總包與分包、分包與分包之間工序交接時間表。便于

追究工期違約責任及質(zhì)量維修責任。

4、屋面防水工程及衛(wèi)生間防水工程的質(zhì)量控制，重點督促現(xiàn)場代

表及監(jiān)理公司控制原材料進場驗收、施工工藝及成品保護三個環(huán)節(jié)。

5、參與公司的附屬分包單位及材料設備采購的招標事宜。

6、督促做好單體工程與附屬工程施工作業(yè)面的交接記錄，便于成本核算及維修責任劃分。

7、落實分戶驗收制度的執(zhí)行。

附屬施工階段

1、重點做好重力管網(wǎng)的施工，項目分期交接的標高及預埋處理。

2、綜合管網(wǎng)的工序安排。

3、場地內(nèi)的土方平衡及綠化用土的處理。

4、各種涉及到工程簽證的工序，按照簽證管理制度執(zhí)行后實施。

5、各方資料（施工單位、監(jiān)理單位、建設單位）的準備工作及對

接（防雷、消防、質(zhì)監(jiān)站、房產(chǎn)局、物業(yè)公司），與成本部的涉及到工程造價資料的核對工作。

6、協(xié)助公司參與交房工作，主持帶顧客驗房及組織維修工作。

第三篇：賓館工程部經(jīng)理崗位規(guī)范

文章標題：賓館工程部經(jīng)理崗位規(guī)范

一、崗位職責

1、在總經(jīng)理的領導下，負責賓館工程技術的組織指導和管理工作，保障動力設備的安全運行與裝修設施的完好。

2、負責組織制定本部門各崗位責任制、設備檢修保養(yǎng)制度，并進行檢查督促執(zhí)行。

3、負責保證賓館各工程技術系統(tǒng)：如電力、通訊、電梯、空調(diào)、給排水，鍋爐等系統(tǒng)

完好和安全運轉(zhuǎn)；分析各子系統(tǒng)的運行報告，制定提高設備利用效率的措施。

4、負責組織制定工程設備更新改造方案，工程維修計劃，土木工程建設規(guī)劃等，在論證其可行性的基礎上提出預算報告，經(jīng)領導批準后組織實施。

5、負責賓館全部專門設備：機械、電力、空調(diào)、管道、鍋爐等設備的維修保養(yǎng)工作。

6、控制賓館能源消耗，防止跑、冒、滴、漏、散現(xiàn)象。檢查水、電、燃料的耗損情況，掌握能耗規(guī)律，策劃實行有效的能源節(jié)省措施，合理安排維修費用。處理客人對工程維修工作的投訴。

7、合理安排本部門人力、物力資源，負責對員工的業(yè)務技能培訓及業(yè)務考核。

8、負責處理業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的問題、協(xié)調(diào)與賓館其它部門的關系.

9、配合保安部搞好全賓館安全消防工作。

《賓館工程部經(jīng)理崗位規(guī)范》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀賓館工程部經(jīng)理崗位規(guī)范。

第四篇：商業(yè)廣場工程部經(jīng)理崗位說明書

鄭斯福

商業(yè)廣場工程部經(jīng)理 崗位工作說明書

第一部分 崗位規(guī)范說明

一．基本資料

崗位名稱：工程部經(jīng)理

崗位評價：。。。所在部門：工程部

崗位編碼： 略

定員標準：1人

直接上級：工程副總 直接下級：工程主管、文員、工程技工 所轄人員：。人

分析日期：、、年、、月、、、日

二、崗位職責

（一）概述

在主管副總經(jīng)理的領導下，全面負責工程部的各項工作。

（二）工作職責

1.組織編制各種設備的管理、保養(yǎng)、檢修計劃和技術操作及檢查標準，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行。

2.負責洽談、評估、監(jiān)督工程外包項目，組織對外包工程的質(zhì)量驗收。

3.負責本部門三標一體環(huán)境因素和危險源的識別、文件的修訂和控制。

4.負責組織班組人員制訂節(jié)能降耗工作計劃，并指導相關人員做好（水、電、油、氣等）節(jié)能降耗工作，做好本部門目標考核和成 1 鄭斯福

本控制的管理工作。

5.負責監(jiān)督班組根據(jù)商鋪業(yè)主或代理人提出的維修要求，完成相應的維修工作。

6.負責制訂部門培訓計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務培訓。

三、其他職責

完成上級領導交辦的其他工作。

四．監(jiān)督及崗位關系

（一）所受監(jiān)督和所施監(jiān)督

1.所受監(jiān)督：要工程經(jīng)理直接受工程副總的監(jiān)督指導。

2.所施監(jiān)督：對下屬各部門主管、文員、班長、技工等進行監(jiān)督指導。

（二）與其他崗位的關系

1.內(nèi)部聯(lián)系：本崗位與公司各個部門有工作上的協(xié)調(diào)和配合聯(lián)系。2.外部聯(lián)系：本崗位與各個項目公司、維保公司、質(zhì)量技術監(jiān)督局、電力公司、自來水廠公司、消防大隊、商戶客戶等部門或公司有業(yè)務上及工作上的合作關系。

（三）本崗位職務晉升階梯圖

工程部經(jīng)理→工程部副總經(jīng)理→項目總經(jīng)理

（四）本崗位橫向平移情況

本崗位可向其他廣場的工程部經(jīng)理或物業(yè)工程部經(jīng)理崗位平移。

五．工作內(nèi)容及工作要求

（一）工作內(nèi)容

1、工程項目總的管理。

鄭斯福

包括：（1）單個項目從確定項目經(jīng)理和施工隊，到預算、采購、施工、驗收、移交、收款、售后等工作環(huán)節(jié)內(nèi)容作出計劃和安排；（2）所有項目----各單個項目的計劃安排匯總在一起，做出統(tǒng)一計劃和安排；

2、本部門的日常管理。與部門內(nèi)部員工的及時交流，處理工作中的問題。

3、與公司內(nèi)部各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

包括：（1）配合設計部針對廣場工程管理、施工等設計提供實際數(shù)據(jù)或合理建議；

（2）配合預算部對項目成本費用進行審核；

（3）配合采購部門通過我們實際的反饋使得施工材料質(zhì)量得以保障；

（4）配合財務對項目的工程款發(fā)放比例控制及審核等。

（二）工作要求

1、組織部門早上開例會。分別收集各個班組工作內(nèi)容及遺留事項或問題，做出當日工作計劃與安排并執(zhí)行；

2、需做每周及每月工作報告、做統(tǒng)一月度計劃。

3、及時監(jiān)控能源管理數(shù)據(jù)，做好廣場節(jié)能減排工作。

3、每月開展一次技能培訓并對培訓進行總結。

4、組織部門對工程施工管理和項目管理規(guī)范的學習，并組織考核。

5、必須保持24小時暢通。

6、不允許擅自離崗，有事外出時須征得上級同意。

7、嚴格遵守公司的規(guī)章制定，按公司的流程辦事。

鄭斯福

8、保障廣場24小時正常安全供水供電供氣。

9、與各部門關系順暢，與商戶溝通及時。

六．崗位權限

1.對本部門人員的提名權。

2.對本部門下屬員工的工作有指導和監(jiān)督權。3.對上級提出本職工作的合理化建議和意見。4.對本部門下屬員工違章行為的制止權和處罰權。5.對本部門下屬員工工作監(jiān)控實施權。

七．勞動條件和環(huán)境

（一）勞動條件：

本崗位屬于領導和管理工作，室內(nèi)辦公結合室外走動進行。

（二）工作環(huán)境：

公用辦公室，工作環(huán)境溫，濕度適中，無噪聲，粉塵污染，照明條件良好。

八．工作時間: 本崗位實行五天八小時，每周40小時的標準計時制。

第二部分

員工規(guī)范要求

九．資歷

1.工作經(jīng)驗：

五年以上相關工作經(jīng)驗，有組織協(xié)調(diào)能力和相關商場物業(yè)的管理經(jīng)驗；

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2.學歷要求：大學本科學歷及以上學歷。十．身體條件

30周歲以上，身體健康。十一．心里素質(zhì)品質(zhì)及能力要求

1.智力：具有較強的學習能力、理解指令和原理的能力及推理判斷能力。

2.語言能力：口頭和書面語言表達流利。3.具有較強的安全意識和保密意識。

4.責任心強，善于溝通，并能協(xié)調(diào)各部門的相互關系，具有較強的組織管理能力。

十二．所需知識和專業(yè)技能

1、熟悉掌握商品建筑流通、運營的基本知識；

2、具備熟練的工程項目管理機構組織與管理能力；

3、熟悉商品建筑的操作流程；

4、具備熟練的工程建設成本控制、管理、分析能力；

5、熟悉建筑工程各專業(yè)的協(xié)調(diào)與管理，具備多專業(yè)的技術知識體系，并能有所專攻；

6、熟悉合同法、建筑法、公司法、經(jīng)濟法等常用的基本法律條文，具備合同起草、管理、審核能力；

7、具備鮮明的領導能力與人格魅力；

8、具備資源管理學基本知識；

9.具備鮮明的領導能力與人格魅力，一諾千金，兌現(xiàn)承諾。

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10.具有明確的工程項目管理思想，有“傳、幫、帶”督導能力。11.具備較好的社交技能，能勝任工程建設項目的各項協(xié)調(diào)與溝通工作；

十三、績效管理 1.廣場營業(yè)額。2.能耗控制 3.顧客滿意度 4.部門員工滿意度5.總部考核 6.維修費用

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第五篇：工程部經(jīng)理 崗位廉政風險點

工程部經(jīng)理 崗位廉政風險點

1.對外來施工維修單位人員不能嚴格管理，對工程建設的現(xiàn)場跟蹤檢查及質(zhì)量評審工作不及時到位，工程質(zhì)量受到一定影響、給單位造成一定經(jīng)濟損失的風險。

2.不認真履行崗位職責，督導管理不到位，造成本部門出現(xiàn)嚴重違法違紀問題的風險。

3.日常工作檢查、落實不到位，可能出現(xiàn)動力設備出現(xiàn)故障影響前臺正常經(jīng)營秩序的風險。

4.平時放松學習，創(chuàng)新意識不強，可能會出現(xiàn)難以開拓工作新局面的風險。