第一篇：構(gòu)建和諧項目部 實現(xiàn)生產(chǎn)高指標(biāo)

構(gòu)建和諧項目部實現(xiàn)生產(chǎn)高指標(biāo)

--建設(shè)集團(tuán)公司華北工程處

曹妃甸原油商業(yè)儲備基地工程，位于河北省唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)，共建設(shè)32臺10萬立方原油儲罐及其配套輔助設(shè)施。華北工程處中標(biāo)的項目金額達(dá)10244.91萬元，是華北工程處至今最大的項目部，屬于管理型基層單位。為了站穩(wěn)華北市場，項目開工之初項目部就制定了基本策略：重點開展“三基”工作，為高效益保駕護(hù)航，并在2011年四月獲得2010年度“三基”工作金牌基層隊。

1、基層建設(shè)在中標(biāo)此工程后，馬上組織精干力量，挑選優(yōu)秀的管理人員組成曹妃甸項目部。項目部受華北工程處直接領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)總工、HSE監(jiān)督官、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等人員。按照“四好班子”內(nèi)容，建設(shè)并管理項目部，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)。

2、基本功訓(xùn)練我們根據(jù)工作需要，和工程處、公司相結(jié)合，制訂培訓(xùn)計劃，利用春節(jié)前后施工淡季參加了項目經(jīng)理、HSE管理、班組長、材料員等培訓(xùn)班，保證職工每年至少能得到一次培訓(xùn)。同時，加大取證培訓(xùn)力度，制定相應(yīng)的獎勵政策。開展安全知識、技能競賽等活動，調(diào)動大家趕超意識。為全體員工創(chuàng)造邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊練的良好進(jìn)步條件。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按照“三基”工作的要求，投入4萬余元進(jìn)一步完善了“兩堂一舍一室”，建成比較理想的食堂、澡堂，配備了冰柜、洗衣機等生活用品。利用工程處的流動書箱，提高人員知識水平。購買文體器材，豐富了員工文化生活，強健了體魄。

在項目部生活，領(lǐng)導(dǎo)干部沖鋒帶頭，輕傷不下火線。平時員工過生日都會開展聚餐活動，定一個生日蛋糕，共同祝福他；平時利用每月談心會或是在每周聚餐時對有情緒、有困難的員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)；員工家中有困難，工程處都會組織在家中的職工進(jìn)行幫扶。

在和諧的項目上，全體員工艱苦奮斗，廢寢忘食。工程處生產(chǎn)經(jīng)理及項目經(jīng)理，積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，發(fā)燒感冒也不耽誤協(xié)調(diào)工作；趕工期期間，由于需要夜間加班，安全監(jiān)督官及現(xiàn)場管理員盯現(xiàn)場經(jīng)常到凌晨一兩點；中交前，技術(shù)員、資料員為了準(zhǔn)備資料晚上加班是家常便飯，十一點之前睡覺簡直是奢求，時常也要加班到零點后。但是大家無怨無悔，出于集體對我們的信任和關(guān)懷，都將工程當(dāng)作了自己的事情。

2011年公司給我處下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)為4500萬元，僅僅曹妃甸項目部全年就完成產(chǎn)值10372.29萬元，占華北工程處年度計劃的230.5%，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。

第二篇：項目部績效考核指標(biāo)

項目部管理人員績效考核

一、項目經(jīng)理

1、安全管理：

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況：重視安全生產(chǎn)工作；對管理人員定期的安全考核

項目部安全生產(chǎn)工作落實：有安全管理制度；有安全教育記錄；有定期安全檢查記錄；有安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗收記錄；對上級檢查時提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題，定時、定人、定措施整改情況反饋單；組織與配合情況

2、質(zhì)量控制：

質(zhì)量管理目標(biāo)及分解

質(zhì)量管理工作落實：質(zhì)量管理制度；質(zhì)量管理工作計劃；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會 組織及參加相關(guān)質(zhì)量驗收

3、進(jìn)度控制：

進(jìn)度控制目標(biāo)及分解

進(jìn)度控制措施：資金計劃及措施；人員計劃及措施；機械計劃及措施；材料計劃及措施

4、文明施工管理： 文明施工管理規(guī)劃

文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 文明施工管理措施

5、成本控制： 成本管理制度 成本目標(biāo)分解 成本控制計劃 月度成本分析

6、材料管理： 材料管理制度

材料管理工作落實：材料計劃審批及時；材料采購價廉物優(yōu)；材料進(jìn)場驗收嚴(yán)謹(jǐn)；材料分類標(biāo)識，整齊堆放；材料使用及時，憑票領(lǐng)用；材料報耗嚴(yán)謹(jǐn)，入賬及時；工完料盡

7、合同及信息管理： 合同交底

合同風(fēng)險的預(yù)控措施 外部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、安全管理：

安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

安全管理工作落實：結(jié)合工程特點的專項方案；結(jié)合工程特點的安全操作規(guī)程；結(jié)合工程特點的安全技術(shù)措施；結(jié)合工程特點的安全技術(shù)交底；安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗收；提出技術(shù)措施，消除安全隱患 組織及配合情況

2、質(zhì)量控制：

落實質(zhì)量管理制度：圖紙會審及技術(shù)交底；施工方案及技術(shù)交底；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會

質(zhì)量的過程控制：進(jìn)場材料驗收及送檢；四新（新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、新材料）的使用；質(zhì)量通病預(yù)防措施；現(xiàn)場工藝示范、實體樣板引領(lǐng)；檢驗批、分項工程檢查驗收；分部、單位工程檢查驗收

3、進(jìn)度控制：

切合實際的進(jìn)度計劃

保證進(jìn)度計劃實施的技術(shù)措施

關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的過程監(jiān)控和保證措施

4、文明施工管理： 施工現(xiàn)場平面布置圖

施工現(xiàn)場消防布置、安全標(biāo)識示意圖 合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮成本因素 設(shè)計變更交底及時

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗收、檢測、復(fù)試嚴(yán)格及時 新材料使用前，性能技術(shù)交底

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮材料的合理使用

7、合同及信息管理： 熟悉合同內(nèi)容

保證合同實現(xiàn)的技術(shù)措施 外部關(guān)系的溝通、反饋

內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、反饋

三、綜合工長

1、安全管理：

落實安全管理制度：安全操作規(guī)程交底；安全技術(shù)措施交底；施工安全教育及技術(shù)交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱患消除

落實日常工作：組織安全教育、開展安全學(xué)習(xí)；作業(yè)環(huán)境檢查；設(shè)施、設(shè)備檢查；臨水、臨電檢查；及時解決檢查中的問題 安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備報驗

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場原材料的質(zhì)量檢查驗收 原材料見證取樣及送檢

質(zhì)量的過程管理：組織技術(shù)交底；落實施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；工序質(zhì)量檢查；工序質(zhì)量整改 成品質(zhì)量保護(hù)

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

月、旬進(jìn)度計劃編制及報批 保證進(jìn)度計劃的資源需求計劃 進(jìn)度計劃的應(yīng)急準(zhǔn)備及措施 施工現(xiàn)場巡查及調(diào)整

4、文明施工管理： 按照平面布置、消防布置、安全標(biāo)識示意圖，合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場：辦公、施工合理分區(qū)；辦公室、職工宿舍干凈整潔、標(biāo)識清楚；封閉管理，場容場貌整潔；材料堆放、標(biāo)識整齊；防護(hù)到位，整齊劃一 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

安排結(jié)算同步及時，意見簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 完成與結(jié)算對比

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗收、檢測、復(fù)試嚴(yán)格及時 材料計劃準(zhǔn)確，上報及時 限額領(lǐng)料，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容 分包合同內(nèi)容交底

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)

四、施工員

1、安全管理：

落實安全管理制度：實施安全操作規(guī)程的情況；實施安全技術(shù)措施的情況：施工班組安全教育及技術(shù)交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱患消除

落實日常工作：操作面安全防護(hù)情況；操作面作業(yè)人員行為；操作面機具動態(tài)；操作面電的安全狀態(tài)

2、質(zhì)量控制： 原材料送檢取樣

砂漿、混凝土配比及實驗試塊制作

過程質(zhì)量控制：工序工作安排；分項工程技術(shù)交底；工序及交接檢查 成品保護(hù)

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

周、日進(jìn)度計劃編制及報批 保證進(jìn)度計劃的資源需求計劃 進(jìn)度計劃的應(yīng)急準(zhǔn)備及措施 工序檢查及調(diào)整

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場：轄區(qū)內(nèi)場容整潔，衛(wèi)生干凈；材料堆放整齊，標(biāo)識清楚；防護(hù)到位，整齊劃一；作業(yè)面規(guī)范整潔，工完場清 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

結(jié)算部位明確，結(jié)算數(shù)量準(zhǔn)確，意見簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 工料分析、對比

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計算準(zhǔn)確，計劃上報及時 領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時

材料使用、管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)

與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

五、安全員

1、安全管理：

執(zhí)行、落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度：操作工人的三級教育記錄；崗位安全教育記錄；入場人員實名信息登記

安全監(jiān)督、檢查：巡視現(xiàn)場，做好檢查記錄；責(zé)令整改，消除安全隱患記錄；制止違章指揮、糾正違章作業(yè)記錄；材料堆放，設(shè)施防護(hù)符合要求；消防設(shè)施足量、合理；動火審批記錄 參加安全設(shè)施、設(shè)備的檢查驗收，作好記錄 上報工傷事故，參加事故調(diào)查 安全資料的完善、整理

2、質(zhì)量控制：

安全設(shè)施材料送檢符合要求

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時制止，上報解決 成品保護(hù)

安全施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

安全工作計劃編制合理、報批及時 安全設(shè)施驗收認(rèn)真、及時 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

安全標(biāo)識、標(biāo)牌齊全，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計算準(zhǔn)確，計劃上報及時 領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時

安全防護(hù)用品檢查、驗收、登記、備案 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

六、質(zhì)量員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

過程控制：基礎(chǔ)工程中，基坑邊坡符合要求；主體工程中，模板支設(shè)符合要求；發(fā)現(xiàn)隱患及時解決或上報，做好記錄

2、質(zhì)量控制：

原材料驗收、送檢，符合要求 技術(shù)質(zhì)量交底

過程質(zhì)量驗收：示范操作，樣板先行；嚴(yán)格三檢制度；工序全過程質(zhì)量檢查；檢驗批專檢、報驗；重要部位質(zhì)量旁站 成品保護(hù)

質(zhì)量施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

質(zhì)量驗收認(rèn)真、及時 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

材料分類堆放整齊，標(biāo)識清楚，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常檢查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗證、檢查認(rèn)真、及時

檢測、復(fù)試合格的材料，方可用于工程 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

七、材料員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度 勞保用品采購、發(fā)放及時

危險材料采購、運輸、保管、發(fā)放符合要求

負(fù)責(zé)運輸材料的外來單位和人員的安全告知和監(jiān)督 相關(guān)管理和監(jiān)督記錄

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場材料和機具，符合要求

現(xiàn)場材料的保護(hù)和保管，符合要求 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時制止，上報解決 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

材料進(jìn)場足量、及時 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃

材料分類堆放整齊，標(biāo)識清楚，懸掛整齊 操作面工完、場清 日常巡查及時到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見簽署正確

物資進(jìn)出場時間控制合理 材料實物與賬表相符

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

建有規(guī)范的材料臺賬和實物卡 材料限額領(lǐng)料，憑票出入庫 履行材料進(jìn)出場許可

管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理

熟悉分包合同及材料合同內(nèi)容 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

八、核算員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

項目部所用人員、設(shè)備等資質(zhì)的審核、備案 會同相關(guān)人員，及時簽訂作業(yè)班組的安全協(xié)議 核算安全罰款的扣除 安全防護(hù)措施費用臺賬

2、質(zhì)量控制：

所涉資料、臺賬質(zhì)量，符合要求 核算質(zhì)量罰款扣除 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

合同簽訂，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃 辦公室干凈、整潔 核算資料規(guī)矩、統(tǒng)一

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

結(jié)算書核算準(zhǔn)確，意見簽署正確

各種經(jīng)濟(jì)文件往來、發(fā)放登記備案，簽字齊全 經(jīng)濟(jì)簽證，辦理認(rèn)真、及時

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料計劃核算準(zhǔn)確、及時

人工、機械、材料消耗，核算準(zhǔn)確，臺賬齊全

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

九、資料員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

資料室防火、防盜符合安全要求

2、質(zhì)量控制： 執(zhí)行質(zhì)量管理制度

材料送檢、試驗資料完整，與工程實體同步 工程資料填寫正確，與工程實體同步 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

工程技術(shù)資料報驗及時、同步，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計劃 辦公室干凈、整潔

工程資料整理規(guī)矩，歸檔統(tǒng)一

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度

工程變更文件往來、發(fā)放，登記備案，簽字齊全 建立資料臺賬，往來有記錄 紙張、檔案盒等資源，使用合理

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料進(jìn)場報驗正確、及時

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

第三篇：淺談和諧項目的構(gòu)建

建筑企業(yè)和諧也是社會和諧的組成部分。建設(shè)和諧企業(yè)也就成為了企業(yè)的趨勢與路徑選擇。而一個建筑企業(yè)載體項目，那么建設(shè)和諧企業(yè)的重點則是建設(shè)和諧項目。本文接合公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃就如何“落實信文化、建設(shè)和諧項目”闡述本人的一些粗淺認(rèn)識。

淺談和諧項目的構(gòu)建

項目是企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營創(chuàng)效的源泉，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的直接載體，項目管理從組建伊始，就會面臨繁雜瑣碎的各項管理工作，面臨著施工環(huán)境、施工資源組織、機構(gòu)組建、各類人員磨合等方面的壓力。要想高效率、高效益的開展各項管理工作，協(xié)調(diào)、組織好各生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，必須要創(chuàng)建好項目的和諧，這是項目管理永恒的課題。要建立好這些和諧的關(guān)系，我們須以公司的“信和文化”為指引，在以下幾方面予以落實。

一是講誠信。誠信，自古以來就是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是今天構(gòu)建和諧社會所必須的美德。誠實守信，表現(xiàn)在與人交往中，就是以誠相待，光明磊落；表現(xiàn)在工作和學(xué)習(xí)上，就是求真務(wù)實，表里如一；表現(xiàn)在對待國家和集體的態(tài)度上，就是奉公守法，恪盡職守；表現(xiàn)在經(jīng)營活動中，就是公平買賣，童叟無欺。從協(xié)調(diào)各方關(guān)系入手，項目一進(jìn)場就要做出“尊重業(yè)主管理，服從監(jiān)理監(jiān)督，依靠當(dāng)?shù)卣?，方便周圍群眾”承諾。處理好企業(yè)與監(jiān)理、設(shè)計方的關(guān)系，首先是要尊重他們的特殊地位。在施工過程中，要自覺服從和接受監(jiān)理的監(jiān)督，當(dāng)工程質(zhì)量或施工進(jìn)度不符合要求時，應(yīng)按照監(jiān)理的意見積極改進(jìn)；當(dāng)施工中出現(xiàn)不可避免的缺陷或不可抗拒的意外時，應(yīng)以友好的方式爭取監(jiān)理的諒解和認(rèn)可。要教育員工堅決服從監(jiān)理指導(dǎo)，對監(jiān)理提出的問題必須堅決整改，針對施工上的技術(shù)難點，及時向監(jiān)理請教，共同協(xié)商解決，要為監(jiān)理提供良好的辦公和生活環(huán)境，促進(jìn)了施工質(zhì)量和管理水平的提高。同時，當(dāng)施工現(xiàn)場實際情況與設(shè)計圖紙不一致時，應(yīng)征得設(shè)計方同意與支持，提出修改設(shè)計意見，求得業(yè)主批準(zhǔn)并取得監(jiān)理簽證。在施工過程中，要從有利于工程建設(shè)的大局出發(fā)，多為他們著想，幫助他們解決實際困難，以促進(jìn)企業(yè)與監(jiān)理、設(shè)計方相和諧。

二是要團(tuán)結(jié)。我們所倡導(dǎo)的團(tuán)結(jié)即“人和”，是五局“信和”的內(nèi)在要義。通過項目人員的有機匹配，使團(tuán)隊的統(tǒng)一與個性的張揚、企業(yè)的發(fā)展與員工的成長實現(xiàn)有機的結(jié)合，從而尋求到項目最佳的管理狀況。

心理學(xué)認(rèn)為，如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間形成和諧的信賴的關(guān)系，那么我們和同事、領(lǐng)導(dǎo)相處的氣氛就會更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，可以最大限度地發(fā)揮我們的聰明才智和工作熱情。對我們剛進(jìn)公司不久項目管理人員來講，就是要領(lǐng)悟好領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和工作要求，主動請示和匯報工作；虛心向?qū)熂巴聦W(xué)習(xí)，搞好與其他本專業(yè)的協(xié)作配合，多交流、多協(xié)調(diào)、互相幫助、共同提高；搞好本部門團(tuán)結(jié)，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上；協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來，秉承“注重溝通團(tuán)結(jié)協(xié)作”的宗旨，做到精誠團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

三是講責(zé)任。每個項目部的員工都應(yīng)擔(dān)負(fù)起為項目的安全生產(chǎn)、為公司持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，企業(yè)的益利也是我們每個員工的利益，因此我們項目所有的管理人員必需要有責(zé)任心，我們項目管理人員的責(zé)任心主要體現(xiàn)，項目領(lǐng)導(dǎo)每天按排我們的事是不是落實到位，是否了解工人的施工進(jìn)度和質(zhì)量沒有沒到要求。這些都是我們每一個員工有沒有責(zé)任心的集中體現(xiàn)。企業(yè)員工要做到有責(zé)任心，一方面是員工通過不斷的學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì)，這樣員工才能做企業(yè)益利看成自己的益利，才能增強自己的工作責(zé)任心。另一方面是企業(yè)員工的責(zé)任心是處于對工作的熱愛和忠誠。一個員工熱愛忠于他的本職工作，就會盡心盡力，發(fā)揮自己最大的潛力投入到工作中，會把工作當(dāng)成是一種需要、一種享受。這種對工作的熱愛同時也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達(dá)成共識，還需要向員工宣傳，使之在員工心中扎根，讓每位員工都對公司產(chǎn)生信心，堅信公司的明天會更好。

“信和”文化作為五局的管理精髓，我們應(yīng)以其為行動指引，尋求自身發(fā)展、項目管理、公司的擴(kuò)展的高度統(tǒng)一，達(dá)到和諧共贏。

第四篇：項目部生產(chǎn)管理制度

×××項目部生產(chǎn)管理制度

1、項目目標(biāo)：(1)完成工程處下達(dá)的任務(wù)；(2)執(zhí)行科學(xué)的管理制度，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹L(fēng)格；(3)建立作風(fēng)過硬的施工隊伍；(4)總結(jié)管理方法經(jīng)驗；(5)項目工程達(dá)優(yōu)良級工程標(biāo)準(zhǔn)，綜合評比名列前茅。

2、項目員工守則

第一條 遵守國家法律法規(guī)，遵守工程處各項規(guī)章制度。

第二條 嚴(yán)格遵守考勤制度，各部門負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情；如發(fā)現(xiàn)考勤不實，一次考勤人員罰款50元(交財務(wù))。每月考勤次月1~2日張貼兩天，被考勤人如發(fā)現(xiàn)問題立即查實更改。過期不得再提出異議。每月3日由辦公室整理報經(jīng)理簽字上報工程處。

第三條 嚴(yán)格遵守作息時間，無條件服從組織安排，努力完成工作任務(wù)，曠工一天扣五天考勤；遲到3次按曠工一天計；曠工2天扣10天考勤，以次類推。曠工5天項目部除名交工程處處理。

第四條 后勤辦公等人員抱有為工地服務(wù)的心態(tài)。必須儀容整潔，不得穿拖鞋上崗，夏天不得坦胸露背。上班不得干與工作無關(guān)的事。

第五條 經(jīng)理部通知開會，不得無故缺席，無故缺席一次罰款50元。

第六條 顧全大局，不得發(fā)表對施工、團(tuán)結(jié)不利的言論。

第七條 進(jìn)入施工現(xiàn)場的職工必須正確佩帶安全防護(hù)用品，專、兼職安全員發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程的職工進(jìn)行處罰，每次罰款30~50元。

第八條 職工必須嚴(yán)格做到有事請假，一天以內(nèi)向總工請假，1~3天向經(jīng)理請假，3天以上向處主任請假。返回后向?qū)徟虽N假。（應(yīng)住工地人員晚回家必須向總工請假，不請假每次罰款50元）

第九條 生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴(yán)禁在休息時間大聲喧嘩，影響他人休息。床鋪整潔，搞好個人衛(wèi)生。節(jié)約用電、用水，禁止長流水、長明燈，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處10~20元罰款。

第十條 嚴(yán)禁取公物私用，嚴(yán)禁室內(nèi)生電爐取暖，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒收物品，并每次罰款30元。

第十一條 嚴(yán)禁酗酒鬧事、聚眾賭博，對誹謗、誣陷、詐騙、搶劫、偷盜等行為視情節(jié)輕重分別處以罰款100~300元，違反治安條例、刑法的送公安機關(guān)處理。

第十二條 嚴(yán)禁賭博、嫖娼、酗酒鬧事、打架斗毆，偷看黃色錄象和書刊，佩帶兇器，嚴(yán)禁恐嚇誣陷他人，使用一切禁用器械，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收戒品外，報當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。

第十三條 嚴(yán)禁職工下河游泳，違者每人罰款200元，發(fā)生事故者，一切后果自負(fù)。第十四條 急工程所急，想工程所想，凡遇暴風(fēng)、臺風(fēng)及安全事故，職工一律服從經(jīng)理部安排調(diào)動，抗災(zāi)救險。如發(fā)現(xiàn)指派后仍畏縮不前，可視情節(jié)給予警告，記過或經(jīng)濟(jì)處罰，并記入個人檔案。

第十五條 內(nèi)外勾結(jié)或變相竊取集體財物者，除追回非法所得外，除以200~1000元罰款，必要時項目部除名，情節(jié)嚴(yán)重者交司法機關(guān)部門處理。損壞或丟失集體財物者按原價賠償。

第十六條 個人消費品（茶、煙）均個人自理，項目部不準(zhǔn)喝酒，違者罰款50元，因酒誤事者加倍罰款。

第十七條 與當(dāng)?shù)孛癖娪押孟嗵帲c監(jiān)理、業(yè)主處理好關(guān)系。

第十八條 團(tuán)結(jié)互助，奉獻(xiàn)愛心；加強學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。

3、會議制度

第一條 會議內(nèi)容：處理生產(chǎn)經(jīng)營活動，傳達(dá)上級文件或會議精神，研究生產(chǎn)、工作中存在的問題及經(jīng)理認(rèn)為有必要研究討論的其他問題。

第二條 會議記錄由辦公室整理，會議完成后相關(guān)人員簽字并存檔。會議記錄格式由辦公室統(tǒng)一制定。

4、安全管理制度

第一條 貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則及“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第二條 施工現(xiàn)場警示，安全標(biāo)準(zhǔn)牌齊全，并定期檢查，不得任意拆除、隨意挪動。

第三條 遵守勞動紀(jì)律，服從項目領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的安排指揮。上崗作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得隨意從事非本工種作業(yè)。不得酒后作業(yè)。

第四條 嚴(yán)格執(zhí)行本工種（崗位）安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。有責(zé)任制止他人違章操作。操作時要求正確穿戴好個人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、赤腳、赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場。違章作業(yè)后果自負(fù)。

第五條 層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根抓崗位責(zé)任落實，誰出問題誰負(fù)責(zé)。

5、技術(shù)質(zhì)量管理制度

第一條 項目總工程師對項目工程技術(shù)、質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。

第二條 質(zhì)量目標(biāo)省優(yōu)工程，分項工程合格率100%；重大質(zhì)量事故為0次；工程外觀質(zhì)量達(dá)優(yōu)良。

第三條 成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員職責(zé)。

第四條 做好測量計算工作，做好原始記錄。保證工程達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范要求，測量人員對測量結(jié)果誤差自負(fù)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不得瞞報、虛假，發(fā)現(xiàn)測量不合格導(dǎo)致返工、停工等損失對測量人員處200~500元罰款。測量人員根據(jù)工地需要確定并保護(hù)控制樁水準(zhǔn)點。愛護(hù)測量儀器，禁止將儀器扛在肩上。

第五條 加強自檢工作，不合格的原材料，不合格檢測項目不得通過檢測，并將數(shù)據(jù)真實反饋給現(xiàn)場。（嚴(yán)格施工過程中的經(jīng)常檢查、工序銜接和交接中的檢查），否則因此出現(xiàn)質(zhì)量問題由檢測人負(fù)責(zé)。因此造成停工、返工等損失對檢測人員處200~500元罰款。愛護(hù)實驗儀具，節(jié)約試劑、原材料。認(rèn)真做好試驗報告、檢測記錄、原始記錄不得涂改。

第六條 施工人員于當(dāng)天開具工程量確認(rèn)單并有相關(guān)人員簽字。項目總工次月1~3日開出所有結(jié)算單，并通知開單人于8日前掛賬。確認(rèn)單、結(jié)算單填寫清楚統(tǒng)一編號、實事求是（如有錯誤重新開出）但錯誤單必須留下。確認(rèn)單領(lǐng)用作好記錄，領(lǐng)多少，交回

時不得減少。違反開單規(guī)定罰當(dāng)事人各200元。情節(jié)嚴(yán)重項目部除名交工程處處理。無原始記錄發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。原始記錄格式由總工確定后按規(guī)定格式填寫。

第七條 層層簽定質(zhì)量責(zé)任狀，狠抓崗位責(zé)任落實，誰出問題誰負(fù)責(zé)

6、生活管理細(xì)則：

第一條 員工住宿統(tǒng)一由辦公室安排；嚴(yán)禁宿舍內(nèi)生火做飯。炊事員以外人員不得做飯。不得留非項目部人員食宿。

第二條 炊事人員搞好自身和食堂內(nèi)外衛(wèi)生，餐具清潔衛(wèi)生，定期消毒。積極配合一線施工，努力提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。

第三條 主副食采購由后勤主管及炊事員同時采購，購置菜單，炊事員、后勤主管簽字。項目經(jīng)理不定期檢查數(shù)量及質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)不實處罰后勤主管及炊事員100~200元。采購時貨比三家，節(jié)約經(jīng)費。

第四條 根據(jù)市場情況，食堂列出一周內(nèi)食譜，不斷改善主副食的花色品種。

第五條 搞好就餐記錄，記錄真實。原則上不允許外部人員就餐。如確實需要由辦公室印制飯票，并賣給就餐人，每餐收回飯票，并于當(dāng)日統(tǒng)計。項目經(jīng)理不定期檢查記錄真實情況，發(fā)現(xiàn)問題每次罰炊事員及主管各50元。發(fā)現(xiàn)外部人員無票就餐罰炊事員及主管各50元。

第六條 工地用餐人數(shù)由總工或隊長提前兩小時報于后勤主管后備飯。如需送飯，提前通知主管。送飯時捎好餐具、熱水等。

第七條 后勤主管次月一日將伙房開支列出詳表報項目經(jīng)理。

7、財務(wù)制度：

第一條 不允許借款：購置物品時先將預(yù)購物品列單后項目經(jīng)理審檢后購置。物品發(fā)票、詳單由當(dāng)事人員及主管雙方共同購買并簽字。

第二條 發(fā)票規(guī)定：必須有正規(guī)發(fā)票。發(fā)票上注明購貨日期、名稱、數(shù)量、單價金額。購物量大時須附清單。清單必須真實，如發(fā)現(xiàn)發(fā)票或清單不實扣購物人200元。情節(jié)嚴(yán)重的項目部除名，交工程處處理。如無正規(guī)發(fā)票及時向經(jīng)理匯報處理。

第三條 發(fā)票金額必須大小寫相等，否則，按其小數(shù)金額報銷。

第四條 購置物品不得零星購置，購回后填好報銷表，當(dāng)天報經(jīng)理簽字報銷。

第五條 項目人員擅自購置的不予報銷。

8、文明施工準(zhǔn)則：

第一條 文明施工涵概項目中工、料、機、法、環(huán)五大因素的各個方面，貫穿于項目施工的始終，分布于項目施工管理中計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大環(huán)節(jié)，文明施工是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。

第二條 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、工程概況、單位名稱、項目經(jīng)理、項目總工、開工日期、竣工日期、主要分布工程等。機械設(shè)備擺放整齊有序，并保持良好狀況。大型設(shè)備（如拌和站）旁邊豎牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操作規(guī)定、配套動力、主要技術(shù)指標(biāo)，操作人員資格要求，安全員安全要求，負(fù)責(zé)人等?，F(xiàn)場材料整齊堆放。大批量材料應(yīng)豎牌標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)指標(biāo)、工期、責(zé)任人等。施工現(xiàn)場殘留物質(zhì)及時清理歸位，做到料盡場地清。油料及易燃品妥善保管，并設(shè)明顯標(biāo)

志，禁、防煙火。采取措施，減少周圍環(huán)境污染。

第三條 生活區(qū)、食堂清潔干凈。項目部應(yīng)與宣傳部門聯(lián)系宣傳經(jīng)營思想，宣揚職工精神風(fēng)貌，借以擴(kuò)大企業(yè)在社會上的影響，樹立良好的企業(yè)形象。

第四條 項目職工注意個人形象，衣著整潔，言談舉止文明，講文明、講禮貌。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量和辦事效率，反對不求上進(jìn)，自由散漫的作風(fēng)，嚴(yán)禁違反公德、法律行為。

第五條 與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵?，營造良好的施工環(huán)境。

9、項目廉正建設(shè)制度

第一條 嚴(yán)禁施工、管理人員對民工隊、機械主吃、拿、卡、要，一旦發(fā)現(xiàn)私自吃請每次罰款100元，索賄、受賄及變相受賄，查實后立即項目除名，交工程處處理。

第二條 嚴(yán)格控制招待費開支，原則上內(nèi)部食堂招待，如特殊情況項目經(jīng)理批準(zhǔn)后按標(biāo)準(zhǔn)招待，否則不予報銷。

第三條 招待用煙酒由項目經(jīng)理批準(zhǔn)購置并專人保管，嚴(yán)禁個人自購報銷。

第四條 值班車未經(jīng)項目經(jīng)理調(diào)度安排，嚴(yán)禁私自用車。否則發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人（雙方）100元。

第五條 各項罰款用于沖抵生活費開支及獎勵有關(guān)人員。

第六條 其他規(guī)定按工程處規(guī)定執(zhí)行。

10、加強項目宣傳報道

第一條 宣傳報道的范圍包括本項目生產(chǎn)（工作）動態(tài)、好人好事、好的建議等。報道及時、準(zhǔn)確、合理。

第二條 每人宣傳報道任務(wù)為一年一篇。全體人員應(yīng)積極參加投稿工作。每發(fā)表一篇縣級刊物獎50元，市級刊物獎100元。省級以上刊物200元。

第三條 積極同局辦公室及縣電臺聯(lián)系宣傳報道，項目部將積極鼓勵，全力支持。

11、機械管理制度

第一條 機械人員進(jìn)入工地即為項目部人員，應(yīng)遵守項目部有關(guān)規(guī)定制度，否則一樣處罰。

第二條 機械故障及時通知修理，不得怠工。

第三條 燃料供應(yīng)由項目部派專人負(fù)責(zé)，每部機械油箱鑰匙由加油人員負(fù)責(zé)保管。加油時間一般定為每日清晨。

第四條 不得私自出車干私活，如發(fā)現(xiàn)一次罰款500~1000元。不得同他人串通或變相賣油，如發(fā)現(xiàn)立即將其辭退出項目部交工程處處理。

第五條 機械人員每加班加點時必須服從安排，如不聽從調(diào)遣向機械部反應(yīng)，情節(jié)嚴(yán)重辭退出項目部。

第六條 其他參照工程處規(guī)章制度。

×××項目部

年月日

第五篇：強化“四好班子”建設(shè) 構(gòu)建和諧項目部

強化“四好班子”建設(shè) 構(gòu)建和諧項目部

一公司德大鐵路Ⅱ標(biāo)段經(jīng)理部

一公司德大鐵路Ⅱ標(biāo)段項目經(jīng)理部自2010年6月成立以來，以“四好班子”創(chuàng)建活動為載體，積極推進(jìn)以“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步提高了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地促進(jìn)了項目各項工作的有序開展。

一、抓住關(guān)鍵，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，努力實現(xiàn)“政治素質(zhì)好”

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心和關(guān)鍵。在開展創(chuàng)建“四好”班子的過程中，我們以“抓學(xué)習(xí)、強素質(zhì)、促合力、見成效”為目標(biāo)，把理論學(xué)習(xí)與工作實踐結(jié)合起來，切實做到學(xué)以致用，學(xué)有成效。一方面,堅持中心組理論學(xué)習(xí)制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)。進(jìn)場以來,我們始終堅持每半月一次班子學(xué)習(xí)活動，并充分發(fā)揮基層黨校的作用,定期舉辦專題輔導(dǎo)講座、研討活動，形成了理論學(xué)習(xí)有安排，有組織、有目標(biāo)、有考核的規(guī)范化格局。在學(xué)習(xí)方法上，我們采取了集中學(xué)習(xí)與自學(xué)、座談與討論、撰寫論文與做筆記相結(jié)合的方法，組織領(lǐng)導(dǎo)人員重點學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀、和諧 社會理論等馬克思主義理論新成果，堅持用科學(xué)理論武裝領(lǐng)導(dǎo)人員頭腦，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認(rèn)識，增強了班子成員運用理論指導(dǎo)各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。為了提高學(xué)習(xí)效果，在每次黨委中心組學(xué)習(xí)中，班子成員結(jié)合工作實際，談?wù)卫碚搶W(xué)習(xí)對自己世界觀改造的認(rèn)識，談理論學(xué)習(xí)對實際工作的指導(dǎo)體會，談運用理論解決實際問題的方法，談學(xué)習(xí)促進(jìn)班子統(tǒng)一思想的事例，談理論學(xué)習(xí)促進(jìn)工作決策能力提高的作用等。進(jìn)場以來組織黨委中心組學(xué)習(xí)12次，經(jīng)理部班子成員撰寫心得體會12篇。另一方面，采取走出去學(xué)習(xí)方式，我們已經(jīng)多次組織經(jīng)理、書記去中鐵十局一標(biāo)、中鐵一局三標(biāo)段學(xué)習(xí)，把別標(biāo)段的好的管理經(jīng)驗和做法講給大家聽。通過采取多種方式的教育學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)人員開闊了視野，增長了見識，促進(jìn)了思想觀念的更新，逐漸形成了少失誤；多商議、少獨斷；多溝通，少隔閡；多務(wù)實，少務(wù)虛；多寬容，少偏見的良好氛圍。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到顯著增強，決策能力、決策水平得到了充分體現(xiàn)。

二、突出重點，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力建設(shè)，努力實現(xiàn)“經(jīng)營業(yè)績好”。

領(lǐng)導(dǎo)班子的工作能力在很大程度上決定著一個項目生產(chǎn)經(jīng)營的好壞。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子將中鐵四局德大鐵路Ⅱ標(biāo)永爭第一的目標(biāo)，按照“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績” 的總體要求，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)決策和工作能力為中心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體參建干部、員工，充分發(fā)揮整體效能，以強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，大膽工作，努力開拓，在工作實踐中創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。

一是在制定目標(biāo)思路上動腦筋。結(jié)合項目實際，提出了爭創(chuàng)德大第一，開拓濟(jì)南市場的戰(zhàn)略任務(wù)，制定了“快進(jìn)快上，大膽創(chuàng)新，全面發(fā)展”的工作思路。在科學(xué)思路引導(dǎo)下，項目上下呈現(xiàn)出干群一心，上下合力扎實工作的良好局面。特別是進(jìn)場以來，全線面臨著征地難度大、材料緊缺、圖紙到位率低等重重困難。目前累計完成建安產(chǎn)值1.6億元。二是在推進(jìn)項目文化建設(shè)，提升管理水平上做文章。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，科學(xué)決策，站在重新拓展?jié)翔F路市場的高度，全力推進(jìn)項目文化建設(shè)，制定項目文化建設(shè)的實施意見和配套措施，加強安全文明工地的創(chuàng)建，樹立了“安全第一、超前預(yù)防、貫徹全程、關(guān)鍵落實”的安全管理理念，實施“人人都是安全員”的管理模式，細(xì)化了人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，對各項管理制度、規(guī)定和辦法進(jìn)行細(xì)化、量化和完善。項目文化建設(shè)在生產(chǎn)管理上取得了階段性成果。發(fā)揮了項目文化在生產(chǎn)管理中的威力和作用。

三是在加強變更經(jīng)營管理，挖掘項目潛力上下功夫。進(jìn)場初始，我們成立了變更索賠小組，并組織了項目部工程技術(shù)、工經(jīng)、物資、生產(chǎn)等變更索賠小組人員根據(jù)本項目特點 進(jìn)行了認(rèn)真的分析，對本項目的變更進(jìn)行了詳細(xì)的策劃，并先后邀請了局工經(jīng)部、一公司工經(jīng)部鐵路預(yù)算工經(jīng)專業(yè)人員前來協(xié)助項目部出謀劃策，加大力度，密切處理與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部門的關(guān)系；另一方面有計劃有目標(biāo)地請設(shè)計人員看現(xiàn)場，對項目有利的變更緊盯不放，并安排項目總工程師專門負(fù)責(zé)變更設(shè)計資料的收集和日常工作，截止目前已上報變更設(shè)計金額達(dá)4200萬。

三、著眼和諧，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，努力實現(xiàn)“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”。

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧是構(gòu)建和諧項目的基礎(chǔ)和保證。進(jìn)場以來，我們認(rèn)真貫徹民主集中制原則，建立健全民主決策、民主議事、民主評議和民主監(jiān)督等一系列制度。同時，我們還通過設(shè)立征求意見箱、定期開座談會、發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)人員征求意見卡等形式，廣泛征求黨員群眾意見和建議，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督。在工作中，黨政班子成員能夠正確處理好正職與正職，正職與副職，副職與副職之間的關(guān)系，做到職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；權(quán)限上分工，力量上合；互相尊重，互相支持，互相通氣，互相補臺。不爭權(quán)，不爭名，不爭利，不爭誰說了算，增強了領(lǐng)導(dǎo)成員之間的親合力和領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，贏得了職工群眾的好評。

四、注重實效，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，努力實現(xiàn)“作風(fēng)形象好”。

為了改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)，我們開展了創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，為德大鐵路建設(shè)的提供了良好的內(nèi)部環(huán)境和打造了優(yōu)秀的干部員工隊伍，有力地推動了經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作攀上一個個新的臺階。德大鐵路工程開工之初，面對征地拆難、圖紙遲遲不到位等困難，經(jīng)理部黨政組織不等不靠，適時組織開展了一系列活動，以促進(jìn)施工進(jìn)度。如5月29日二分部黨工委以“黨員爭第一”活動為載體，完成了全線第一個攪拌站及試驗室驗收，四分部黨工委把“建好德大鐵路，拓展?jié)鲜袌觥弊鳛橹笇?dǎo)思想，積極組織開展“建功德大”黨建活動，于7月29日舉行“德大鐵路開工儀式”，8月8日，二分部黨工委集中力量組織開工，全體員工齊心協(xié)力，完成小開河5號樁澆注成為全線第一樁；三分部黨工委針對全線首個墩臺，開展了“拼搶第一臺”活動，于8月30日成功澆注完成全線第一臺。10月19日四分部完成全線第一個墩身。

在創(chuàng) “雙優(yōu)”活動中，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子奮勇爭先，勤政廉潔，增強了凝聚力，在經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體干部、群眾發(fā)揚“團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、誓爭第一”的拼搏精神，掀起了項目大干高潮，班子成員在拚搏大干中顯身手、爭奉獻(xiàn)，克服了一個個困難、解決了一道道施工難題，為德大鐵路建設(shè) 的做出了積極貢獻(xiàn)。公司副總經(jīng)理兼德大二標(biāo)項目經(jīng)理潘吉洪一直都有嚴(yán)重的胃潰瘍，時常疼痛難忍，但他仍堅持現(xiàn)場指揮，沒有因為自己的原因耽誤一天工作；經(jīng)理部副書記黃定軍負(fù)責(zé)征地拆遷工作，時常是工作到凌晨，第二天天不亮又開始工作；副經(jīng)理房保華負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，他天天泡在工地，風(fēng)吹日曬，從未有過八小時工作制，也未休息過一天，充分發(fā)揮了先鋒模范作用。在實際困難面前，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子以身作責(zé)，不講任何條件，率先垂范，項目部先后奪取了全線“第一樁”、“第一臺”、“第一涵”、“第一墩”等四個第一，為中鐵四局在德大線爭的榮譽。