第一篇：三級驗收制度

工程質(zhì)量三級驗收制度

1、操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢、并經(jīng)施工隊技術(shù)員驗收后,方可繼續(xù)進行施工.施工員應(yīng)督促施工隊技術(shù)員自檢，項目部要為施工隊創(chuàng)造自檢條件(如提供有關(guān)表格,協(xié)助解決檢測工具等)要對施工隊操作質(zhì)量進行中間檢

2、上道工序完成后下道工序施工前，施工隊技術(shù)員應(yīng)進行交接檢查。下道工序是用戶，上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，上、下工序施工隊長進行交接檢，由下道工序隊長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢查記錄。上道工序人員進行消缺后，經(jīng)檢查合格后下道工序人員方可進行施工。

3、對上道工序有問題，下道工序未及時提出造成損失的由上、下工序施工隊共同承擔損失。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染及丟失等問題時由下道工序的施工人員承擔責任。

4、所有分項工程、隱蔽工程檢驗項目，必須按程序作為一道工序邀請專職質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。分項、分部(子分部)工程驗收評定制度要用質(zhì)量樣板引領(lǐng)施工操作工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標.5、在施工隊自檢基礎(chǔ)上，項目專職質(zhì)檢員要對施工隊的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理。在檢查時必須分析不合格品產(chǎn)生的原因。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

6、施工過程中必須對各分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目總工會同專職質(zhì)檢員、施工隊技術(shù)員參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。

7、分部工程完工由項目總工會同專職質(zhì)檢員、施工隊技術(shù)員進行分部工程驗收。檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理(建設(shè))單位驗收評定。

8、單位工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術(shù)文件上報分公司質(zhì)量部。分公司質(zhì)量部抽檢工程質(zhì)量，自評等級，經(jīng)分公司總工程師審定并簽章后報監(jiān)理(建設(shè))位核查。

第二篇：三級驗收

設(shè)備設(shè)備檢修三級驗收管理制度

三級驗收是班組、部門、公司三個管理層次根據(jù)檢修的性質(zhì)和要求對不同檢修項目進行分級驗收的制度。

每一個檢修人員和參加驗收的人員，必須具有高度的責任感，嚴格貫徹檢修人員自檢與驗收人員檢驗相結(jié)合的原則，做到“不好不交，不好不收”。

三級驗收必須按規(guī)定的項目進行，驗收人員應(yīng)堅持原則，堅持標準，嚴格把關(guān)，熱情指導(dǎo)，對自己驗收的項目作出評價，并簽字負責。有關(guān)各項技術(shù)監(jiān)督的驗收項目，應(yīng)有監(jiān)督專職人員參加。固改、技改等工程項目的驗收，參照本制度原則執(zhí)行。檢修部門內(nèi)部的驗收證書可參照本制度的規(guī)定自行設(shè)計并報技術(shù)管理部門審定備案。

工段驗收證書和總體驗收證書均為一式三份，部門、技術(shù)管理部門、檔案室各一份存檔。

三級驗收的分類

主設(shè)備A級檢修的驗收工作分為班組零星驗收，工段驗收和廠級驗收三種。

三級驗收人員的組成零星驗收由檢修班長或班組技術(shù)員負責組織。

工段驗收由部門的分管領(lǐng)導(dǎo)負責組織，部門專業(yè)技術(shù)員，檢修班長、工作負責人、班組技術(shù)員參加。技術(shù)管理部門專職工程師參加重點項目的工段驗收，對其它工段驗收項目進行必要的抽查。有關(guān)監(jiān)督項目的工段驗收工作必須有監(jiān)督專職人員參加。

主設(shè)備A級檢修后的總體驗收由技術(shù)管理部門負責人、及有關(guān)部門的負責人、分管負責人和部門技術(shù)員、安全管理部門的有關(guān)人員參加，組成公司驗收委員會。

主設(shè)備C級檢修和主要輔助設(shè)備A級檢修的總體驗收由檢修部門負責人或分管負責人組織，專業(yè)技術(shù)員、班長和班組技術(shù)員參加。

各級驗收人員的職責

檢修工作負責人對施工人員的安全、施工工藝的正確性、技術(shù)記錄的準確性、施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生負責，并提出零星驗收和工段驗收申請，參加零星驗收和工段驗收。

班長和班組技術(shù)員對零星驗收的項目、復(fù)測數(shù)據(jù)的準確性、技術(shù)記錄的齊全、施工工藝的質(zhì)量負責并組織進行零星驗收，參加工段驗收。

檢修專業(yè)負責人或檢修部門負責人負責工段驗收的組織工作

工段驗收成員對零星驗收項目的齊全、技術(shù)記錄的完整、所測數(shù)據(jù)的準確性、轉(zhuǎn)動設(shè)備試運行的狀況、工段驗收評價的準確性負責。

對設(shè)備技術(shù)狀況檢查的正確、分段驗收報告、技術(shù)記錄、試驗報告、完整性檢查及設(shè)備檢修最終評價的準確性負責。

三級驗收的方法

零星驗收的方法：

在某一設(shè)備檢修工作結(jié)束或設(shè)備檢修的某一工序完成后，檢修工作負責人應(yīng)認真進行自檢，認為檢修質(zhì)量符合要求，各種技術(shù)記錄齊全試驗報告完備，即可向檢修班長申請進行零星驗收。

驗收時，驗收人必須仔細聽取檢修工作負責人對檢修工作的匯報，認真審閱“檢修工作卡片”或現(xiàn)場記錄簿上施工記錄、各種技術(shù)數(shù)據(jù)和試驗報告，必要時對某些有疑問的重要數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場實測。對某些特殊工藝必須檢核特殊記錄（如高壓管道的焊接應(yīng)核對焊接人的鋼印代號等）。驗收負責人如發(fā)現(xiàn)某些檢修質(zhì)量不符合標準或技術(shù)記錄不全，應(yīng)及時指出，由檢修人員返工或補全，經(jīng)驗收負責人再次檢查認可后，根據(jù)檢修質(zhì)量標準進行評價.主設(shè)備A級檢修后的工段驗收方法：

應(yīng)進行工段驗收的檢修項目完成后，由檢修工作負責人向?qū)I(yè)申請進行工段驗收。

驗收人員應(yīng)仔細聽取檢修工作負責人對檢修情況及零星驗收情況的匯報，認真檢查各項施工技術(shù)記錄和有關(guān)試驗報告，必要時對某些有疑問的重要數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場實測，凡能夠轉(zhuǎn)動的機械都應(yīng)進行試轉(zhuǎn)。凡屬于技術(shù)監(jiān)督范圍內(nèi)的檢修項目必須經(jīng)監(jiān)督專職人員驗收合格并簽字后方能進行組裝和試運轉(zhuǎn)。對驗收中發(fā)現(xiàn)的檢修質(zhì)量或技術(shù)數(shù)據(jù)不符合要求處，應(yīng)堅持返工處理補齊數(shù)據(jù)，直至達到質(zhì)量標準的要求，再重新履行驗收手續(xù)。經(jīng)過檢查和試驗認為滿意后，可根據(jù)質(zhì)量標準進行評價。

，主設(shè)備A級檢修投運一個月后，檢修各專業(yè)應(yīng)向公司上報“A級檢修總結(jié)”。

主設(shè)備C級檢修和輔助設(shè)備A級檢修后的總體驗收方法，參照主設(shè)備A級檢修后公司總驗收程序進行，由專業(yè)分管負責人或部門負責人作出檢修質(zhì)量的評價并上報技術(shù)管理部門。

三級驗收和評價標準

各級驗收的評價分為優(yōu)、良、合格、不合格四種。班組零星驗收的評價根據(jù)檢修工藝質(zhì)量標準進行符合質(zhì)量標準上限的為優(yōu)符合質(zhì)量標準的為良，經(jīng)過返工后才達到質(zhì)量標準的為合格，否則為不合格。

工段驗收的評價標準

評為“優(yōu)”的標準：

設(shè)備檢修的各項技術(shù)記錄，試驗報告和驗收證書等原始記錄正確，詳細、齊全、整潔。

零星驗收評價為“優(yōu)”的項目為90%以上，其余均為“良”。在檢修中未發(fā)生人身和設(shè)備未遂以上的事故。檢修后現(xiàn)場及設(shè)備整齊、清潔。

評為“良”的標準：

原始記錄正確、詳細、齊全。

零星驗收評價“良”以上的項目95%以上。

雖有小返工，但仍符合質(zhì)量標準的要求。非檢修人員過失而使檢修進度延長。

檢修后現(xiàn)場及設(shè)備整齊、清潔。評為“合格”的標準：

原始記錄不詳細，有錯誤，經(jīng)驗收人員指出后作了補充修改。

個別項目達不到質(zhì)量標準要求，但經(jīng)過驗收人員同意并且能維持設(shè)備的正常運行。

由于檢修人員的過失，未能按計劃進度完成檢修項目，但對整個檢修工期無影響。

檢修后現(xiàn)場設(shè)備基本上保持整齊、清潔。評為“不合格”的標準：

凡達不到“合格”標準的項目為“不合格”，不合格的檢修項目必須返工后再驗收。

6.4

主設(shè)備A級檢修后冷態(tài)總體驗收評價標準：

評為“優(yōu)”的標準：

全部完成了檢修計劃規(guī)定的標準、特殊項目，并且還消除了檢修中發(fā)現(xiàn)的重大問題。比計劃工期提前了兩天或在計劃工期內(nèi)完成了較多的非計劃項目，其總工時相當于兩天的工時。

安全方面做到無事故，無障礙，無火災(zāi)，無輕傷，無惡性未遂。

工段驗收項目中有 90% 以上評價為“優(yōu)”，其余為“良”。

轉(zhuǎn)動設(shè)備或系統(tǒng)充壓一次成功，轉(zhuǎn)動設(shè)備振動達“優(yōu)”不發(fā)熱，試轉(zhuǎn)或充壓無泄漏，原設(shè)備上安全設(shè)施完整無損。

按規(guī)定放置零部件、機具、大宗材料；做到文明施工，現(xiàn)場清潔整齊，修后設(shè)備見本色；做好設(shè)備保衛(wèi)工作。按要求的日期全面完成A級檢修的準備工作，A級檢修前可以預(yù)施工的項目全部完成，A級檢修施工計劃、內(nèi)容完整，檢修人員對所做的工作能做到“五明確三知道”。

及時整理檢修記錄，技術(shù)數(shù)據(jù)測量正確、齊全無遺漏；認真執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督檢查項目并

且有分析報告；對解體發(fā)現(xiàn)的問題進行分析制定措施加以解決并取得了滿意的效果。

評為“良”的標準：

全部完成了檢修計劃規(guī)定的標準、特殊項目。

比計劃工期提前一天或在計劃工期內(nèi)完成的非計劃項目總工時相當于一天的工時。

安全方面做到無事故，無障礙或惡性未遂不超過一次或一次火災(zāi)損失不大于 1000元。

工段驗收項目中有80%為優(yōu)，其余為良。

轉(zhuǎn)動設(shè)備或系統(tǒng)充壓一次成功率為80%轉(zhuǎn)動設(shè)備振動80%達優(yōu)，其余為良，試轉(zhuǎn)或充壓泄漏不大于5點，原設(shè)備上的安全設(shè)施完整。

能按規(guī)定放置零部件、機具、大宗材料，文明施工，現(xiàn)場清潔工作一般，修后的設(shè)備有90%能見本色，能做好設(shè)備的保衛(wèi)工作。

按要求的日期完成了90%的A級檢修準備工作，完成了80%的A級檢修前預(yù)施工項目，A級檢修施工計劃、內(nèi)容完整，檢修人員對所做的工作做到“五明確三知道”。

及時整理檢修記錄，技術(shù)數(shù)據(jù)測量正確，齊全率達90%，認真執(zhí)行十一項監(jiān)督并且有分析報告，對解體發(fā)現(xiàn)的問題進行分析制定措施加以解決并取得了滿意的效果。

評為“合格”的標準：

完成了95%的檢修計劃規(guī)定的標準、特殊項目。

沒有按計劃工期完成檢修項目。

安全方面做到無事故，障礙一次或輕傷或惡性未遂兩次，或一次火災(zāi)損失達2000元。

工段驗收項目中有80%為優(yōu)，有一項為合格。

轉(zhuǎn)動設(shè)備或系統(tǒng)充壓一次成功率為80%，轉(zhuǎn)動設(shè)備振動80%達優(yōu)，其余20中有合格，試轉(zhuǎn)或充壓泄漏不大于10點，原設(shè)備上的安全設(shè)施完整。

能按規(guī)定放置零部件、機具、大宗材料，現(xiàn)場清潔工作一般，修后的設(shè)備有75%能見到本色。

按要求的日期完成了80%的A級檢修準備工作，完成了75%的A級檢修前預(yù)施工項目，A級檢修施工、計劃內(nèi)容完整，檢修人員對所做的工作做到“五明確三知道”。

檢修記錄整理不及時，技術(shù)數(shù)據(jù)齊全率達90%，能基本執(zhí)行十一項監(jiān)督，對解體發(fā)現(xiàn)的問題進行分析制定措施加以解決，并取得了滿意的效果。

評為“不合格”的標準：

完成了90%的檢修計劃規(guī)定的標準、特殊項目。

由于主觀原因沒有按計劃工期完成檢修項目。

安全方面發(fā)生事故或重傷一次或障礙兩次，或輕傷或惡性未遂三次或一次火災(zāi)損失達6000元。

工段驗收項目中有80%為優(yōu)，有一項為不合格。

分部試轉(zhuǎn)發(fā)生較大問題并且無法解決。

基本能按規(guī)定放置零部件，機具，大宗材料，現(xiàn)場不整潔。修后的設(shè)備能見到本色的在75%以下。

按要求的日期完成了A級檢修準備工作不足80%，完成的A級檢修前預(yù)施工項目不足70%，A級檢修施工計劃基本完整，檢修人員對所做的工作做到“五明確三知道”。

檢修記錄臟亂、不齊，技術(shù)數(shù)據(jù)齊全正確不足90%，技術(shù)監(jiān)督有遺漏檢查項目。

主設(shè)備A級檢修后最終評價標準。

評為“優(yōu)”的條件：A級檢修總結(jié)技術(shù)資料完整、正確、詳細、整潔，修后的效率比修前有所提高，熱態(tài)運行一個月未發(fā)生臨檢。

評為“良”的條件：效率比修前有所提高，在熱態(tài)運行一個月中某些設(shè)備檢修質(zhì)量未達到標準要求，雖有A級檢修書面總結(jié)，但不符合規(guī)定要求。

評為“合格”的條件：熱態(tài)運行一個月內(nèi)發(fā)生臨檢，但未因檢修質(zhì)量造成緊急停用，設(shè)備效率未因檢修質(zhì)量造成下降。

評為“不合格”的條件：在熱態(tài)運行一個月內(nèi)，因檢修質(zhì)量不良，造成緊急停用或造成設(shè)備效率有顯著下降。

總體驗收存在下列情況者必須降低一級評價：檢修期間發(fā)生兩次以上人身輕傷或一次重傷。由于檢修人員過失構(gòu)成設(shè)備障礙。修后一個月內(nèi)發(fā)生設(shè)備臨檢。

第三篇：檢修質(zhì)量控制和監(jiān)督三級驗收制度

設(shè)備檢修監(jiān)督三級驗收制度

目 錄

1.目的

2.范圍

3.職責

4.管理內(nèi)容與方法

5.監(jiān)督檢查和獎懲或責任

6.分類

7.三級驗收人員的組成

8.各級驗收人員的職責

1.目的 為了不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量，凡設(shè)備進行A、C級檢修，必須做好質(zhì)量檢查和驗收工作，為此，特制定本制度。

2.范圍 本制度適用于安全生產(chǎn)部、檢修部及其他部門的設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗管理工作 3.職責

3.1設(shè)備檢修，應(yīng)根據(jù)需要成立相應(yīng)的“設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗監(jiān)督小組”，其成員根據(jù)不同設(shè)備，由一至三級檢驗收人員組成。

3.2 設(shè)備檢修質(zhì)量的檢查，檢驗與驗收實行安全生產(chǎn)部、場部、班組三級機構(gòu)的檢驗與驗收工作。

3.3 設(shè)備質(zhì)量檢驗三級機構(gòu)：一級檢驗小組：由班（組）長、工作負責人、現(xiàn)場值班人員組成；二級檢驗小組：由技術(shù)專責及安全生產(chǎn)部安全專責組成；三級驗收小組：由生產(chǎn)副場長、安全生產(chǎn)部正、副主任、安全生產(chǎn)專責、設(shè)備大修工作負責人、技術(shù)專責人、班 長組成。

3.4 安全生產(chǎn)部、場部、班組三級驗收小組負責范圍：一級（班組）：輔助設(shè)備、工藝簡單的工序、設(shè)備中簡單的異常處理之后；二級（車間）：重要輔助設(shè)備、工藝較復(fù)雜的工序、設(shè)備中的較大異常處理之后；三級（廠部）主要設(shè)備大小修，重要設(shè)備技術(shù)改造，設(shè)備中的較大異常處理之后。

3.5 三級檢驗小組領(lǐng)導(dǎo)管理二、一級；二級檢驗小組領(lǐng)導(dǎo)管理一級，一級檢驗小組自覺服從三、二級領(lǐng)導(dǎo)管理；二級檢驗服從三級領(lǐng)導(dǎo)管理。

3.6 設(shè)備檢修質(zhì)量檢查驗收堅持檢修人員自檢為主，驗收人員綜合檢驗為輔的原則。

3.7 檢修人員對檢修質(zhì)量負有直接責任，檢查驗收人員對檢修質(zhì)量負有驗收責任。

4.管理內(nèi)容與方法 4.1 管理目標

4.1.1 堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，真做好設(shè)備檢修管理工作，保證設(shè)備安全、正常、穩(wěn)定運行；

4.1.2 設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗管理必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“質(zhì)量第一和檢修工藝質(zhì)量沒有最好、只有更好”的管理理念。在認真執(zhí)行《安全規(guī)程》檢驗的基礎(chǔ)上，把好“質(zhì)量第一關(guān)”；

4.1.3 鼓勵各班積極開展全面質(zhì)量管理和合理化建議活動，全面上等級，上水平。4.2 管理要求

4.2.1 設(shè)備檢修人員必須以高度的責任感與良好的工藝確保檢修（調(diào)試）質(zhì)量，在每項工作結(jié)束后，檢修人員按照質(zhì)量標準，自行修查，并做到：不符合規(guī)定標準不交驗收；自己不滿意不交驗收；缺陷沒有消除不交驗收；

4.2.2 設(shè)備檢驗人員要深入現(xiàn)場調(diào)查研究，參加現(xiàn)場勞動、主動幫助設(shè)備檢修人員解決問題，同時必須堅持原則、嚴把質(zhì)量關(guān)；

4.2.3 設(shè)備大修前，其修試、檢驗、檢查的儀器儀表必須送檢或自檢合格； 4.2.4 設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗應(yīng)充分發(fā)揮各專業(yè)技師、現(xiàn)場工程技術(shù)人員的作用，以進一步提高檢修質(zhì)量。4.3 管理條件

4.3.1 為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，必須對“儀器儀表”、“設(shè)備校驗”、“計量器具”、重要測試工具檢定合格，以便檢驗值真實有效；

4.3.2 為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，要求設(shè)備檢修人員認真學(xué)習有關(guān)規(guī)程，主要負責人應(yīng)有二年以上的實際工作經(jīng)驗；

4.3.3 加快科技進步應(yīng)用步伐，抓好八大技術(shù)監(jiān)督和可靠性管理，促進設(shè)備檢修質(zhì)量上等級。4.4 管理方法

4.4.1 設(shè)備檢修質(zhì)量貫徹“誰修誰負責”、“誰專責誰先檢驗”的原則； 4.4.2 無論大小修、技改項目均由工作負責人首先依據(jù)設(shè)備檢修質(zhì)量要求，認真檢查，確認合格后再交上級檢查驗收。4.5 管理程序

4.5.1 設(shè)備質(zhì)量驗收實行靜動態(tài)驗收的分級制度；

4.5.2 設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗依據(jù)廠的各類技術(shù)標準和規(guī)定，設(shè)備更新改造依據(jù)技術(shù)標準基礎(chǔ)上參照制造廠家《檢驗標準》或相應(yīng)的國家標準規(guī)定進行驗收； 5.監(jiān)督檢查和獎懲或責任

5.1 按照質(zhì)檢規(guī)定，所有項目的質(zhì)量驗收實行質(zhì)量追溯制。

5.2 凡是在第一級驗收查出的不合格，驗收人員責成馬上改正，當查出多處不合格要在班每日收工總結(jié)會上進行批評。

5.3 凡是在第二級驗收查出的不合格，驗收人員責令馬上停工檢修，合格后方能進入下一級工序，多處不合格要在車間安全會上給予批評教育，視情節(jié)給予處罰。

5.4 凡是在第三級驗收查出不合格，驗收人員責令返工檢修外，要在廠安全生產(chǎn)月度會議上對二級、一級人員失誤給予批評，視情節(jié)給予檢修人員按廠規(guī)廠紀處罰或?qū)χ苯迂熑稳苏{(diào)離崗位。

5.5 凡是經(jīng)過三級驗收后出現(xiàn)的障礙和事故，應(yīng)根據(jù)四不放過原則，在廠安全會議上通報，對直接責任人，三級驗收責任人給予處罰，情節(jié)特別嚴重的報上級處理。6.三級驗收的分類

6.1 主設(shè)備A級檢修的驗收工作分為班組零星驗收，部門分段驗收和公司總體驗收三種。

6.2 主設(shè)備C級檢修和主要輔助設(shè)備A級檢修的驗收工作，分為班組零星驗收和部門總體驗收兩種。

6.3 輔助設(shè)備C級檢修的驗收工作，只進行班組的總體驗收。

6.4 臨檢、事故搶修中屬三級驗收項目的檢修工作同樣需辦理相應(yīng)的驗收手續(xù)。

7.三級驗收人員的組成

7.1 零星驗收由檢修班長或班組技術(shù)員負責組織。

7.2 分段驗收由部門的分管領(lǐng)導(dǎo)負責組織，部門專業(yè)技術(shù)員，檢修班長、工作負責人、班組技術(shù)員參加。技術(shù)管理部門專職工程師參加重點項目的分段驗收，對其它分段驗收項目進行必要的抽查。有關(guān)監(jiān)督項目的分段驗收工作必須有監(jiān)督專職人員參加。

7.3 主設(shè)備A級檢修后的總體驗收由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師主持，技術(shù)管理部門負責人、專職工程師、監(jiān)督專職人員、及有關(guān)部門的負責人、分管負責人和部門技術(shù)員、安全管理部門的有關(guān)人員參加，組成公司驗收委員會。

7.4 主設(shè)備C級檢修和主要輔助設(shè)備A級檢修的總體驗收由檢修部門負責人或分管負責人組織，專業(yè)技術(shù)員、班長和班組技術(shù)員參加。8.各級驗收人員的職責

8.1 檢修工作負責人對施工人員的安全、施工工藝的正確性、技術(shù)記錄的準確性、施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生負責，并提出零星驗收和分段驗收申請，參加零星驗收和分段驗收。

8.2 班長和班組技術(shù)員對零星驗收的項目、復(fù)測數(shù)據(jù)的準確性、技術(shù)記錄的齊全、施工工藝的質(zhì)量負責并組織進行零星驗收，參加分段驗收。

8.3 檢修專業(yè)負責人或檢修部門負責人負責分段驗收的組織工作，并負責向公司驗收委員會匯報分段驗收情況，填寫“工程竣工驗收申請書”、“工程檢修竣工冷態(tài)驗收書”和“工程檢修熱態(tài)驗收書”。

8.4 分段驗收成員對零星驗收項目的齊全、技術(shù)記錄的完整、所測數(shù)據(jù)的準確性、轉(zhuǎn)動設(shè)備試運行的狀況、分段驗收評價的準確性負責。

8.5 公司驗收委員會成員應(yīng)檢查各部門檢修項目的完成情況，對設(shè)備技術(shù)狀況檢查的正確、分段驗收報告、技術(shù)記錄、試驗報告、完整性檢查及設(shè)備檢修最終評價的準確性負責，并填寫“工程檢修最終驗收證書”。

第四篇：三級查房制度

三級查房制度

為確保醫(yī)院醫(yī)療護理質(zhì)量、規(guī)范診療行為，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，特制定本制度。1.各級醫(yī)師查房要求

1.1 住院醫(yī)師：帶領(lǐng)輪轉(zhuǎn)住院醫(yī)師、實習醫(yī)師對經(jīng)治患者每天至少查房二次（包括一次下午交班查房）。對所分管患者進行系統(tǒng)查10房，詢問病情，作相應(yīng)的體檢，查閱輔助檢查報告及醫(yī)囑執(zhí)行情況，結(jié)合患者的治療效果進行處理。在正常工作日，必須在新患者入院后2小時內(nèi)進行一級查房。對危重、疑難、待診斷、新入院、手術(shù)后患者，隨時觀察病情變化并及時處理，遇有疑難問題，應(yīng)立即報告上級醫(yī)師幫助解決。及時向上級醫(yī)師匯報經(jīng)治患者的病情、診斷及治療情況。按病歷書寫規(guī)范書寫病歷，做好疑難、危重、死亡病例討論的記錄。做好外科室及外院會診醫(yī)師的陪同、介紹工作，并及時記錄、落實會診意見。完善上級醫(yī)師查房的準備工作，匯報病情并提出自己的診療建議，對上級醫(yī)師提出的問題必須認真回答，做好床頭筆記，按時按質(zhì)完成上級醫(yī)師所布置的各項醫(yī)療工作；檢查化驗報告單，分析檢查結(jié)果，提出進一步的檢查和治療意見；檢查當日醫(yī)囑執(zhí)行情況；帶教、指導(dǎo)實習醫(yī)師完成日常診療工作，修改實習醫(yī)師記錄的醫(yī)療文書；了解病人飲食情況，征求患者對醫(yī)療、護理、生活等方面的意見。

1.2 主治醫(yī)師：帶領(lǐng)總住院醫(yī)師、住院或進修醫(yī)師、實習醫(yī)師每天至少查房一次，責任護士參加。在正常工作日必須在新患者入院后24小時內(nèi)完成二級查房。對所管患者進行系統(tǒng)查房，傾聽病員的陳述，了解病員病情變化，特別對新入院、手術(shù)前后、危重、診斷未明確、治療效果不佳的病人進行重點檢查；制定具體診療計劃，并向上級醫(yī)師匯報，征求上級醫(yī)師處理意見。決定一般手術(shù)和必要的檢查及治療；指導(dǎo)下級醫(yī)師實施各項特殊治療操作。對下級醫(yī)師應(yīng)嚴格要求，檢查住院醫(yī)師、進修醫(yī)師醫(yī)囑和病史書寫質(zhì)量，糾正其中的錯誤和不準確的記錄，對不合格病歷應(yīng)責令重寫。監(jiān)督下級醫(yī)師醫(yī)療工作完成質(zhì)量，指出其工作中的不足，避免和杜絕醫(yī)療事故發(fā)生，指導(dǎo)下級醫(yī)師以更高水平做好各項工作。決定病人出院、轉(zhuǎn)科、會診等事宜。參加對危重病人的搶救工作，及時掌握病情變化，采取有效的治療措施，必要時應(yīng)報請主任醫(yī)師（含副主任醫(yī)師）參加診治；疑難危重病例或特殊病例應(yīng)及時向科主任匯報并安排副主任以上醫(yī)師查房。完善（副）主任醫(yī)師查房前的相應(yīng)準備，對下級醫(yī)師病情匯報做必要的補充，尤其對疑難、危重病例應(yīng)及時提出自己的診療建議，1 并完成上級醫(yī)師的各項指示。結(jié)合查房幫助下級醫(yī)師提高醫(yī)學(xué)理論，技術(shù)和操作水平，多做考核性提問，檢查住院醫(yī)師對實習醫(yī)師的教學(xué)工作質(zhì)量。注意傾聽醫(yī)護人員和病人對醫(yī)療、護理、飲食、醫(yī)院管理等各方面意見，協(xié)助護士長搞好病房管理。以身作則，加強醫(yī)患溝通，減少醫(yī)患矛盾。

1.3 科主任、主任醫(yī)師（含副主任醫(yī)師）：每周查房不少于2 次。在正常工作日必須在新患者入院后72小時內(nèi)完成三級查房。告“病?！被颊甙l(fā)布病危通知后三天內(nèi)必須每天有主任（含副主任）醫(yī)師查房。重點檢查疑難病例診療工作；審查新入院、重危病人的診斷、治療計劃；指導(dǎo)參與重?；颊邠尵裙ぷ?；決定重大手術(shù)及特殊檢查及治療；對本科難以解決的病例，決定院內(nèi)外會診；抽查病歷和其他醫(yī)療文件書寫質(zhì)量；結(jié)合臨床病例考核住院醫(yī)師、實習醫(yī)師對“三基”掌握情況；分析病例，介紹國內(nèi)外先進的醫(yī)學(xué)理論及診斷、治療方法，講解有關(guān)重點疾病的新進展，幫助提高下級醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平；經(jīng)常關(guān)心和參加危重患者的搶救工作，聽取醫(yī)師、護士、患者及家屬對醫(yī)療、護理的意見。檢查醫(yī)囑、病歷、各種記錄、護理質(zhì)量。分管床位的副主任以上醫(yī)師必須每日留有明確去向和聯(lián)系方式，以便下級醫(yī)師請示及時參與患者的診治。

2.查房要求

2.1 上級醫(yī)師查房時，下級醫(yī)師要做好各項準備工作，如病歷、影像學(xué)檢查片（可在PACS系統(tǒng)上展現(xiàn)），各項檢查報告及所需用的檢查器材。經(jīng)治的住院醫(yī)師要報告簡要病歷、當前病情并提出需要解決的問題。主任或主治醫(yī)師可根據(jù)情況做必要的檢查和病情分析，結(jié)束一個病例查房時，要作出明確診療指示。上級醫(yī)師的分析和處理意見，應(yīng)及時記錄在病程記錄中，標明“XXX 主治/主任醫(yī)師查房”。上級醫(yī)師要按規(guī)定檢查下級醫(yī)師記錄的準確性、完整性并簽字。經(jīng)治醫(yī)師對所管轄患者的重大診療意見及病情突然變化，必須及時報告請示上級醫(yī)師，作出正確處理。醫(yī)囑的增減修改必須在病程錄上記錄并陳述理由。

2.2 查房時各級醫(yī)師要聚精會神，下級醫(yī)師原則上不看病歷向上級醫(yī)師匯報病情，并提出診療意見和請求解決的問題。查房時，上級醫(yī)師要邊聽邊核實資料，然后進行檢診，行為動作均要為下級醫(yī)師示范。查房時，上級醫(yī)師要為下級醫(yī)師解答問題，也要向下級醫(yī)師提出問題。下級醫(yī)師要認真觀察上級醫(yī)師檢診動作，必要時模仿重復(fù)動作，對上級醫(yī)師指示不理解要提問，有異議可提出，經(jīng)解釋后仍需按上級醫(yī)師指示執(zhí)行。2.3 查房作風嚴謹，對患者要熱情、親切，加強與患者、家屬的溝通。認真執(zhí)行保護性醫(yī)療制度。加強自我保護意識。注意保護患者隱私，對預(yù)后不良的疾病，或?qū)颊哂芯翊碳さ那闆r，不應(yīng)在患者面前談?wù)?。但對上述病情必須向家屬（委托人）明確告知。

2.4 查房時要體現(xiàn)文明禮貌，尊敬師長，下級醫(yī)師未經(jīng)上級醫(yī)師許可不得擅自離開或做其他與查房無關(guān)的事情，上、下級醫(yī)師各有正確的位置和正確態(tài)度。

3.各類病例查房要求

3.1 一般病例：主任醫(yī)師（含副主任醫(yī)師）必須在新患者入院72 小時內(nèi)進行三級查房。經(jīng)三級查房后，如臨床診斷明確，治療方案確定，治療效果良好，病情無反復(fù)，在以后住院期間可維持二級查房（統(tǒng)計時可按三級查房統(tǒng)計）。

3.2 危重病例：對重危患者發(fā)布病危通知后當日內(nèi)應(yīng)有副主任以上醫(yī)師（含副主任醫(yī)師）查房，連續(xù)查房三天。住院醫(yī)師（包括進修醫(yī)師、實習醫(yī)師）應(yīng)隨時觀察病情變化，必要時可隨時請主治醫(yī)師或主任醫(yī)師（含副主任醫(yī)師）臨時查房，被請醫(yī)師不得拒絕。

3.3 疑難病例：指入院時診斷不明確，住院期間輔助檢查有重要發(fā)現(xiàn)、并將導(dǎo)致診斷治療更改者、治療效果不好的病例。每周必須進行三級查房，入院二周診斷仍未明確必須有科內(nèi)討論，必要時可申請院內(nèi)、外會診和討論。

3.4 出院、轉(zhuǎn)院病例：對一般病例，在出院、轉(zhuǎn)院前應(yīng)進行二級查房（統(tǒng)計時作三級查房病例數(shù)）；對危重、疑難病例，在出院、轉(zhuǎn)院前進行三級查房。

3.5 急診留觀病例：當班醫(yī)師必須在急診留觀病員入觀察室后半小時內(nèi)進行查房；主治醫(yī)師或住院總醫(yī)師必須在急診留觀患者入觀察室后6小時內(nèi)進行查房；主任醫(yī)師（含副主任醫(yī)師）必須在急診留觀患者入觀察室后48 小時內(nèi)進行查房。

3.6 急診危重留觀病例：應(yīng)隨時觀察病情變化并及時處理，必要時應(yīng)請上級醫(yī)師臨時查房。

4.三級查房內(nèi)容

4.1 住院醫(yī)師（包括進修醫(yī)師、實習醫(yī)師）：對新入院患者首次查房，應(yīng)詳細詢問患者的現(xiàn)病史（起病時間、主要癥狀、病情的演變過程、伴隨癥狀、與本病有鑒別意義的陰性癥狀、診治經(jīng)過及發(fā)病后精神、食欲、體重、睡眠和大小便有無異常情況），既往病史（包括傳染病史、預(yù)防接種史、手術(shù)外傷史、過敏史、重要藥物應(yīng)用史），系統(tǒng)性疾病回顧，個人史、月經(jīng)史、婚育史及家族史，進行全面的體格檢查，分析實 驗室與特殊檢查結(jié)果，并對資料進行歸納，做出診斷和治療計劃；后續(xù)查房應(yīng)包含患者癥狀、體征的變化、臨床處理的依據(jù)、療效的評價、實驗室檢查結(jié)果對診斷治療意義的分析和疾病診斷、治療計劃變更的依據(jù)以及伙食生活等內(nèi)容。危重患者應(yīng)隨時觀察病情演變及救治效果。

4.2 主治醫(yī)師：首次查房應(yīng)包含對疾病診斷（診斷依據(jù)、鑒別診斷以及必要的實驗室檢查）進行核查、審核治療計劃、指出治療過程中應(yīng)該注意的問題；后續(xù)查房應(yīng)根據(jù)病情演變及診療經(jīng)過，著重療效的評價、實驗室檢查結(jié)果對診斷、治療意義的分析，對危重、疑難病例，查房應(yīng)抓住病員目前的主要矛盾和解決矛盾的措施和方法。4.3 主任醫(yī)師（含副主任醫(yī)師）：首次查房應(yīng)包括對疾病診斷（診斷依據(jù)、鑒別診斷以及必要的實驗室檢查）、治療計劃的意見以及治療過程中應(yīng)該注意的問題。后續(xù)查房應(yīng)著重對診斷有無變更、治療計劃修訂、療效評估及診治過程中注意事項。對危重、疑難病例查房應(yīng)著重解決主要矛盾的措施和方法。

5.三級查房形式

5.1 上午正規(guī)查房：

5.1.1 上午正規(guī)查房是主要的查房形式，應(yīng)攜帶病歷夾或移動查房系統(tǒng)。科主任、主任醫(yī)師（含副主任醫(yī)師）查房時，主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、實習醫(yī)師、進修醫(yī)師和護士長參加；主治醫(yī)師查房時，住院醫(yī)師、實習醫(yī)師、進修醫(yī)師參加。

5.1.2 查房醫(yī)師層次 5.1.2.1 5.1.2.2 5.1.2.3 住院、進修醫(yī)師 主治醫(yī)師 正、副主任醫(yī)師

注：如病區(qū)醫(yī)療安排缺其中一個層次，原則上由上一級醫(yī)師代替下一級醫(yī)師查房，但下級醫(yī)師不得代替上級醫(yī)師查房。

5.2 查房時間：

5.2.1 住院、進修醫(yī)師每日查房：7:30 時或晨交班后開始。5.2.2 主治醫(yī)師每日查房：8:00 時開始。5.2.3 正、副主任醫(yī)師查房：8:30 時開始。

5.2.4 上級醫(yī)師提前查房時，下級醫(yī)師需提前作好相應(yīng)準備。5.3 查房紀律

5.3.1 查房時應(yīng)維持病區(qū)的安靜，任何人不能打擾或侵占查房時間（除搶救重?；?者、急會診及手術(shù)等之外），查房時不會客，不接電話。

5.3.2 所有查房人員在查房時必須嚴肅認真，思想集中，注重儀態(tài)，除回答問題外應(yīng)保持安靜，不得閑談和任意出入。

5.3.3 除查房醫(yī)師外，其余任何人原則上不得翻閱病歷夾。

6.下午交班查房

6.1 各病區(qū)由一位主治及以上醫(yī)師帶領(lǐng)下級醫(yī)師查房。

6.2 查房時間：每日16 時至16:30 時（或按病區(qū)需要合理安排）。

6.3 重點檢查重危患者、新患者、當天和明日手術(shù)患者、特殊患者等，并作相應(yīng)處理。同時應(yīng)對一般患者做一次巡視查房。

6.4 檢查當天的各種輔助檢查報告，對尚未完成的診療工作及時向值班醫(yī)師交班。6.5 有危重患者須向當天夜值班醫(yī)師床邊交班，并書寫病程記錄和交班記錄。6.6 下午交班查房，需填寫日交班記錄，并注明查房醫(yī)師姓名。7.晚間值班查房

7.1 由當天值班醫(yī)師負責帶領(lǐng)實習醫(yī)師進行。

7.2 查房時間：每日19:00 時開始，具體可按病區(qū)需要安排。

7.3 對一般患者進行巡視查房，重點檢查下午交班所涉及的重?；颊摺斕旌兔魅帐中g(shù)患者、新患者等。密切觀察病情變化，并做相應(yīng)處理，處理有困難應(yīng)請示上級醫(yī)師。7.4 檢查當天的各種輔助檢查報告，及時給予相應(yīng)處理。7.5 及時在病程記錄和交接班本上記錄患者病情和診療情況。7.6 對患者及家屬所提出的問題耐心做好解釋工作。8.晨間巡視查房

8.1 由值班醫(yī)師負責帶領(lǐng)實習醫(yī)師進行。8.2 巡視時間在交班前。

8.3 重點巡視重危及本班值班過程中病情變化的患者，并記錄在交接班本中。9.節(jié)假日查房

9.1 節(jié)假日上午8:00 時各科必須安排一名副主任職稱者查房，危重患者科主任親自查房。

9.2 對所管轄的重點查危重和新入院三天的患者，需做特殊處理的患者必須向值班醫(yī)生作床邊交班。

9.3 值班醫(yī)師下午15:00 時應(yīng)對本科患者巡房一次，重點掌握危重患者的病情變化，需 搶救的危急患者必須及時請示上級醫(yī)師。

第五篇：三級會議制度

濟高東信開發(fā)建設(shè)有限公司

工程管理會議制度

第一章總則

第一條為規(guī)范公司會議管理，加強工程進度、安全及質(zhì)量等方面的管控力度，充分調(diào)動參建單位的積極性，特制定本制度。

第二條 公司工程管理會議主要由周監(jiān)理例會、半月檢查調(diào)度會和月總結(jié)分析會三級會議組成。

周監(jiān)理例會是項目部層面組織召開的會議，以解決工程現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題為主。半月檢查調(diào)度會是從東信公司層面組織召開的會議，主要是檢查各項目進度、安全和質(zhì)量情況。月總結(jié)分析會是從集團層面組織召開的會議，主要是總結(jié)分析工程總體推進情況及需協(xié)調(diào)集團、管委會各部門層面解決的重大事項。

第三條 本規(guī)則適用于濟南東信公司負責的所有工程項目。

第二章 會議召開

第四條 周監(jiān)理例會每周召開一次，具體時間由項目部確定。半月檢查調(diào)度會每半月召開一次，分市政、建筑兩個專業(yè)隔周進行，時間定于周一下午。月總結(jié)分析會每月召開一次，時間定于每月最后一周的周六或周日。

第五條周監(jiān)理例會由東信公司項目負責人主持，施工、監(jiān)理及跟蹤審計單位項目負責人、技術(shù)負責人等參加。

半月檢查調(diào)度會由東信公司副總工主持，東信公司、施工、監(jiān)理及跟蹤審計單位項目負責人、技術(shù)負責人等參加，東信公司綜合項目部人員列席會議。月總結(jié)分析會由東信公司總經(jīng)理主持，東信公司、施工、監(jiān)理及跟蹤審計單位分管領(lǐng)導(dǎo)、項目負責人、技術(shù)負責人等參加，東信公司綜合項目部人員列席會議。

第六條根據(jù)會議議題還可邀請有關(guān)設(shè)計、勘察、管線及專業(yè)分包等單位人員列席會議。

第三章會議議事范圍

第七條周監(jiān)理例會議事范圍

1、提報工程進度計劃措施、施工方案、專項措施等。

2、發(fā)現(xiàn)工程實施過程中的問題，分析出現(xiàn)進度偏差、質(zhì)量及安全隱患的原因。

3、提出工程設(shè)計變更、施工方案調(diào)整、對工程進展有利的合理化建議等。

4、研究解決制約本工程實施的一般性技術(shù)、施工環(huán)境等問題。第八條半月檢查調(diào)度會

1、檢查施工、監(jiān)理等單位對工程進度、質(zhì)量、安全及成本控制計劃的執(zhí)行情況。

2、列出下期開會前需解決的重點事項和重要目標。

3、總結(jié)分析本段時間工程實施中的經(jīng)驗教訓(xùn)。

4、研究解決影響工程實施的難度較大的技術(shù)、施工環(huán)境等問題。

5、對本專業(yè)內(nèi)的各工程下階段的工作做具體安排。第九條月總結(jié)分析會

1、檢查東信公司各項目進度、質(zhì)量、安全及成本控制計劃的執(zhí)行情況。

2、結(jié)合月底檢查，對各項目實施情況做出評價，獎優(yōu)罰劣。

3、對本月公司承擔的工程實施情況進行全面分析評價。

4、研究需協(xié)調(diào)集團、管委會及市政府相關(guān)部門解決的難點問題。

5、對各項重點工程和重點工作做出部署。

第四章 會議要求

第十條 會議安排原則：小會服從大會，局部服從整體。第十一條 周監(jiān)理例會由各項目負責人主持并組織召開；半月檢查調(diào)度會由副總工主持且分別由建筑、市政項目負責人組織召開；月總結(jié)分析會由總經(jīng)理主持、公司綜合項目部組織召開。

第十二條 按“誰組織，誰通知”的原則進行會議通知。會議通知期一般應(yīng)提前一天以上，通知對象為與會人、會務(wù)服務(wù)部門。會議通知形式一般為電話通知。但需對會議議題、準備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明的會議，應(yīng)以會議通知單進行書面通知。

第十三條 會議組織、提擬部門應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料、與會人應(yīng)提交資料等）準備的組織工作；積極落實會場，布置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設(shè)施、用品等，會場布置要簡潔、實用，厲行節(jié)約，反對浪費。

第十四條 與會人員應(yīng)準時到會，并在《會議簽到表》上簽到。與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C關(guān)閉，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。

第十五條 因特殊情況無法出席會議時，需提前半天向會議主持人請假。無正當理由遲到、早退每次處100元的罰款，無正當理由缺席每次處以200元的罰款。

第五章 會議記錄

第十六條 各級會議應(yīng)常設(shè)一至兩名會議記錄員，負責會議的記錄工作。會議記錄遵照“誰組織，誰記錄”的原則。

第十七條 公司總經(jīng)理主持的各類會議原則上由公司綜合項目部負責會議記錄工作。

第十八條 各級會議的記錄人員應(yīng)及時出具會議紀要，并由會議主持人核稿并簽發(fā)，簽發(fā)后的會議紀要應(yīng)及時發(fā)放。三級會議的會議紀要簽發(fā)后報公司綜合項目部一份存檔備查。

第十九條 會議紀要為公司的重要檔案，保管人員不得擅自外泄，其調(diào)閱應(yīng)嚴格按公司檔案管理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章 會議跟進落實

第二十條 會議決議、決策事項須會后跟進落實的，相關(guān)部門或人員依據(jù)會議原始記錄及會議紀要的要求予以落實。重要事項由綜合項目部進行督辦，并及時向公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)報告進展情況。

第七章 附則

第二十一條 本制度由東信公司負責解釋。第二十二條 本制度自2013年3月1日起執(zhí)行。

濟高東信開發(fā)建設(shè)有限公司

2013年2月27日