第一篇：電力部門技術(shù)部2007年工作總結(jié)及2008年工作計劃

2007年工作總結(jié)及2008年工作計劃

回顧2007，感受最多的是收獲的喜悅，展望2008，感覺更多的是一種壓力，一種企業(yè)在進步個人綜合能力急需提高的壓力。

2007年公司產(chǎn)值和利潤都提升到了一個嶄新的高度，更增加了一大批優(yōu)質(zhì)客戶。同時通過配套費項目的成功運作，為今后兩三年內(nèi)公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?？梢赃@樣說，07年是公司發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，也是碩果累累的一年，07年我們的團隊又補充進了新的血液，在占據(jù)了天時、地利、人和的情況下，我們有能力做的更好，但這需要大家齊心協(xié)力共同努力。記得?？偝Ｕf的一句話，‘機會不會永遠眷顧我們，浪費機會就是在犯罪’，細細品味一下，這話蘊含很深的生活哲理。

2008年技術(shù)部（現(xiàn)改總工辦）工作主要由我和張仁銘來做的，日常工作主要有：

1，設(shè)計工作：分為前期施工圖、電業(yè)局用圖、鎮(zhèn)內(nèi)工程審計用圖、掛表用系統(tǒng)圖、竣工訂正圖等。

2，預(yù)決算審計工作

3，工程合同起草，開竣驗等監(jiān)理表格編制、整理等

4，局內(nèi)工程各廠家材料統(tǒng)計、核對

5，局內(nèi)工程等工程回款、掛靠工程付款等

06年會同其他部門一同完成的主要工程有：

1，局內(nèi)工程：縣城改造工程、線損自動生成工程、防竊電一二期改造工程、鍋爐房改造工程、城鄉(xiāng)結(jié)合部改造后期回款等。

2，鎮(zhèn)內(nèi)工程：韓屯別墅區(qū)、王家崴子電纜下地、王家崴及廟西溝小區(qū)、足球公園、西郊柳樹電纜下地、辛岔干電纜下地、椒金山66KV電纜下地、頭道溝66KV電纜下地、椒金山項目部變電所等工程。

3，用戶工程：遼警專工程、綠色家園各房地產(chǎn)前期電氣工程、黑石礁部隊工程、遼師工程、軸承廠工程等。

此外，個人07年嘗試參與了遼警專和遼師等工程經(jīng)營工作，發(fā)覺自己很多地方需要提高，也是08年需要繼續(xù)努力的一個方向。

至于07年工作的一些想法，部門這邊在曹楊加入后，三個月或更短時間，張仁銘和曹楊兩個人應(yīng)該可以全面承擔起設(shè)計和預(yù)算的工作，但在這個過程中，如果個別工作做的不到位，還懇請在座大家及時提醒和幫助，這會使他們提高的更快。我個人方面主要是工作中繼續(xù)學習提高，多溝通，經(jīng)營工作方面向張立巖張部長多學習，張部長是經(jīng)營方面的專家；敬業(yè)方面向工程部學習，學習他們在這次自然災(zāi)害面前表現(xiàn)出的紅旗人愛崗敬業(yè)精神，高度負責的主人翁精神。更可敬的是他們?yōu)榧t旗電力贏得了巨大的榮譽，公司以他們?yōu)闃s。

對于公司07的發(fā)展戰(zhàn)略，我有幾點不成熟的看法：首先年初就必須明確主戰(zhàn)場，是電力安裝還是其他，這主要有側(cè)重點問題，因為我比較喜歡當初***市長那句話‘不求最大，但求最佳’。其次，在電力安裝方面借鑒06年配套費工程方面成功經(jīng)驗，再接再厲，力爭再拿下兩三個項目，做明后年工程儲備。最后，看能否借城西局成立的東風，名正言順成為名義上的城西小隊。同時，在精力允許情況下，把開關(guān)廠辦起來，同時拓展其他產(chǎn)業(yè)，做到產(chǎn)業(yè)互補，尋找新的經(jīng)濟增長點，為以后戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移做準備。

另外有個題外話，我不說不快，記得外面有人說紅旗電力做工程報價高，不知道在座大家怎么想這個問題，公司的報價基本都經(jīng)過我的手，對于我們的報價我始終認為是合理的，打個比方，試想一下，同樣是做一盤土豆絲，在街頭無名小飯店賣的價格能和五星級酒店賣的價格一樣嗎？當然不會一樣，你享受的環(huán)境和服務(wù)就是不一樣的。在電力行業(yè)我們一直是最棒的，因為我們能做到三點：首先我們有能力做，其次我們能做好，最后我們會讓客戶滿意。上面那個人之所以那樣說，我認為主要是由于他對紅旗電力公司乃至對大連電力安裝這個行業(yè)缺乏了解。

今天是總結(jié)和計劃會，更是07年工程全面展開前的一次動員會、鼓勁會，打氣會，愿我們都能一鼓作氣直至08年春節(jié)前的慶功會。另外從現(xiàn)在從自我做起，加強鍛煉，保證充沛的體力和良好的精神風貌。最后，真心的感謝領(lǐng)導及各位同仁一直以來對技術(shù)部和我的信任和支持，謝謝大家！

匯報人：于政軍

2007年12月18日

第二篇：電力部門工作總結(jié)

電力部門工作總結(jié)

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間2008年即將成為歷史，2009年已經(jīng)在向我們大家招手了。2008年，對于任何中國人來說都是一個激情而又沉痛的，這一年一系列讓所有國人悲喜交加的大事，南方雪災(zāi)、5.12汶川大地震的這些殘酷天災(zāi)的發(fā)生，國家和人民造成了慘重的損失，同時奧運會、神七飛天、十七屆三中全會的勝利召開也顯示出我們祖國的強盛，這也是我們每個中國人值得驕傲的。

在08年里，我在供電調(diào)度主任的領(lǐng)導和關(guān)懷、各位同事的互相幫助下比較圓滿順利地完成了自己的本職工作，我衷心地感謝大家對我的幫助和關(guān)懷。

在工作中，我能夠嚴格遵守調(diào)度指揮中心的各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導安排的各項工作，思想上嚴把安全關(guān)，始終把“安全第一、預(yù)防為主”的安全原則放在第一位，確保人身、設(shè)備安全。在日常工作中能夠堅持“服務(wù)現(xiàn)場”的思路，加強與現(xiàn)場工作人員的業(yè)務(wù)溝通，齊心協(xié)力干好工作。同時也存在著一些問題，自己在工作中容易沖動、脾氣有時會比較暴躁等仍需要改正及調(diào)整自己的心態(tài)及工作情緒。這一年我主要負責過負荷統(tǒng)計工作，基本能夠按時完成任務(wù)，能夠及時根據(jù)領(lǐng)導的要求來改變統(tǒng)計方式及統(tǒng)計內(nèi)容，便于領(lǐng)導分析。積極參加調(diào)度指揮中心安排的各種工作、學習安排，按規(guī)定下現(xiàn)場熟悉接觸網(wǎng)、電力、變配電所內(nèi)設(shè)備，以及他們運行狀況、作業(yè)方式、作業(yè)內(nèi)容，參加一套完整的作業(yè)流程，這對提高和鞏固我的專業(yè)知識和對工作是有著很大的幫助的。去保定參加地方調(diào)度組織的高

壓工進網(wǎng)考試、學習，使我了解了相關(guān)的一些相關(guān)的知識。這些下現(xiàn)場以及外出學習，對我提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)起著很大的作用。參加調(diào)度指揮中心的各種學習及考試，值班期間每天的學習交流，大家各自講述自己的學習內(nèi)容以及一些故障處理的分析討論，對于提高自己的專業(yè)知識起到了非常重要的作用，同時將學到的東西對照自己的作業(yè)方式或故障處理方式來做比較，找出不足，以此來提高自己，這些知識的學習使我自己都能感受到自己確實學到了一些東西，能感覺到自己的進步和充實，不在過著每天就是完成相應(yīng)的工作，同時也會想到自己應(yīng)該學點什么，日積月累這個結(jié)果可想而知。

古人云：預(yù)則立，不預(yù)則廢；業(yè)精于勤，荒于嬉。過去的都已經(jīng)過去了，重要的是在未來的日子里，我們將如何更有價值有意義的度過。在新的一年里我們心中應(yīng)該有一個概括性的設(shè)想，將自己的工作、學習、生活狀況合理規(guī)劃。在學習中應(yīng)該制定學習計劃，有計劃性、有選擇性的去學習，學習供電專業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，要堅持不懈，持之以恒，慢慢積累知識來充實自己。在生活中應(yīng)該做一些有意義的事情，積極參加體育健身運動，使自己擁有一個健康的身體。搞好同事之間的關(guān)系，團結(jié)互助。在工作中應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實工作，學習先進的工作方式方法，改善工作態(tài)度，思想上真正具備服務(wù)現(xiàn)場的意識，確保供電安全，為電力事業(yè)做貢獻。

第三篇：電力部門工作總結(jié)

電力部門工作總結(jié)

一、宣傳動員，標準化建設(shè)工作強勢啟動

近年來，我局著眼于管理創(chuàng)新，通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng) 村電氣化建設(shè)等工作，建立了“三大標準”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精細化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面對國家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標準與制度已不能很好地適應(yīng)形勢的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。根據(jù)國家電網(wǎng)公司農(nóng)電標準化建設(shè)的有關(guān)要求，今年以來，我們把標準化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項重點工作，研究制定了標準化建設(shè)3年規(guī)劃和工作方案，明確目標、任務(wù)，細化責任和措施。成立了“一把手”掛帥的標準化建設(shè)領(lǐng)導小組和辦公室，下設(shè)安全生產(chǎn)運行、市場營銷、農(nóng)電管理、綜合、多經(jīng)等5個專業(yè)小組，充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、《河間電力報》等載體，開辟專欄，宣傳標準化知識，通過分專業(yè)、分層次的學習培訓，全面提高干部員工對標準化建設(shè)的認知度，把思想和行動統(tǒng)一到標準化建設(shè)上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、實施“四輪驅(qū)動”，標準化建設(shè)扎實推進

標準化建設(shè)啟動之初，我們即出臺了“領(lǐng)導帶動、全員互動、競賽推動、考核促動”4項工作措施，依靠“四輪驅(qū)動”，保證全局標準化建設(shè)在有力、有序、有勢的狀態(tài)下穩(wěn)步推進。

（一）領(lǐng)導帶動

將標準化建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的

編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標準化等重點工作的運行實施，及時解決工作中遇到的困難和問題。

（二）全員互動

我們倡導干部員工從我做起，人人“動心、動腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標準化建設(shè)工作。通過“動心”，增強標準化建設(shè)工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責范圍內(nèi)的工作，通過“動手”，堅決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實情，避免“閉門造車”；為了消除管理的死角和盲點，開展了“管理檢討周”活動，反思分析部門、員工之間分工、協(xié)作、流程銜接的現(xiàn)狀，整合了物資管理、財務(wù)審計、績效考核等方面的8項流程；還開展了經(jīng)驗宣講、現(xiàn)場觀摩、示范操作等活動，從而在全局建立了上下聯(lián)動、左右互動的工作機制，掀起了講責任、抓規(guī)范、強素質(zhì)、提效益的熱潮。

（三）競賽推動

堅持以賽促學、以賽促建。一是積極參加省公司部署的“班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標準化建設(shè)競賽活動”，以沙洼供電所和機關(guān)客戶服務(wù)中心為試點，加大整改力度，促進工作提升，沙洼供電所的經(jīng)驗在省公司農(nóng)電系統(tǒng)得以推廣；二是組織標準化知識調(diào)考、知識競賽、征文比賽等活動，形成鼓勵學習、褒獎先進的正確導向；三是結(jié)合同業(yè)對標工作，選樹標桿部室、標桿供電所和標桿個人，在各個層面營造比、學、趕、幫、超的熱潮。

（四）考核促動

出臺了調(diào)度例會制度，各部室、基層所站和班組均制定了標準化建設(shè)計劃，明確時間進度，每月兩次進行調(diào)度，把標準化建設(shè)工作進度和效果納入績效管理，用指標評價工作，并嚴格

兌現(xiàn)經(jīng)濟獎罰。特別是在供電所的考核上，把指標落實到線路、臺區(qū)，落實到責任人，通過績效考核的反向促動，推進標準化建設(shè)的開展。

三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標準化建設(shè)初見成效

通過開展標準化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項工作齊頭并進，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標準化體系初步形成

為確保建標工作的針對性和實用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標準目錄》，搜集匯總上級引用標準，梳理本局現(xiàn)行標準。第二步是對現(xiàn)行的標準制度進行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標準化建設(shè)工作部署,參照省公司農(nóng)電標準體系制度范本,組織專門力量分專業(yè)對標準、制度進行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認。共匯總國家電網(wǎng)公司、省公司標準制度524項，整合制定標準241項，編寫修訂了財務(wù)、黨建、工會、后勤等方面的工作流程30余項，連同省公司下達的安全、生產(chǎn)、營銷、人力資源管理類74項基本流程，供電所46項作業(yè)流程，匯總編印成冊，建立起了以技術(shù)標準為核心、管理標準為支持、工作標準為保障、工作流程為依托的標準化建設(shè)體系。

（二）供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理

在供電所內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置上實行了國家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種模式，按專業(yè)設(shè)立班組，即“一長三員三班”模式，一改過去農(nóng)電員工對服務(wù)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)

做法，組建成立了抄表中心，在全市5個片區(qū)設(shè)立抄表隊，繪制了《抄表路線圖》，實施異地抄表、集中核算、結(jié)組收費，達到了抄表和管理、核算、收費、計量、稽查“五分離”，提升了營銷管理水平。

（三）現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范有序

作為省公司現(xiàn)場作業(yè)標準化試點縣局，我局參與了46項典型標準化作業(yè)指導卡（書）的編寫。我們把典型標準化作業(yè)指導卡（書）下發(fā)全局，分別組織了變電工區(qū)、輸電工區(qū)、供電所等部門的專項培訓，在推行過程中強調(diào)全方位覆蓋、全過程控制，牢牢把握現(xiàn)場勘察、作業(yè)指導書編制、作業(yè)實施、作業(yè)總結(jié)等環(huán)節(jié)，一線員工圍繞現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書“寫我要做的，做我要寫的”，達到現(xiàn)場控制措施、工器具材料、工作質(zhì)量的量化、細化。堅持班前會交底、班后會總結(jié)，形成環(huán)環(huán)相扣、“閉環(huán)”運行，達到程序有要求、安全有措施、質(zhì)量有標準、考核有依據(jù)，使現(xiàn)場安全生產(chǎn)實現(xiàn)了從事后分析向全過程控制、從被動管理向主動管理模式的轉(zhuǎn)變。

（四）“典型設(shè)計”廣泛應(yīng)用

為了充分發(fā)揮“典型設(shè)計”在農(nóng)網(wǎng)工程中的指導作用，我們對其推廣應(yīng)用做出了硬性要求：新建工程全部實施，擴建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國家電網(wǎng)公司、省公司下達的“典型設(shè)計”、“典型造價”和“新農(nóng)村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關(guān)部室、班組，編制了應(yīng)用計劃。今年1座35千伏變電站新建工程，17.5公里35千伏線路、33.8公里10千伏線路、161個配變臺區(qū)建設(shè)改造工程全部應(yīng)用了“典型設(shè)計”，按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式，完成了55個新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。同時，在5個大企業(yè)業(yè)擴工程中按典型設(shè)計進行了施工，使全市農(nóng)網(wǎng)標準化水平邁上新的臺階。

（五）“兩清理”工作初戰(zhàn)告捷

首先從摸查入手，分專業(yè)、分區(qū)域成立了3個輸電小組和20個配電小組，逐條線路、逐基桿塔、逐臺設(shè)備、逐個跨越點、分界點進行“拉網(wǎng)式”的排查測量，建立臺賬，有計劃地進行整改。截止8月底，全市輸配電設(shè)施名稱標識及編號的規(guī)范和完善工作已經(jīng)基本完成，整治對地安全距離不夠157處，治理交叉跨越115處，砍伐或移栽線下超高樹木50608棵，設(shè)立跨越等警示標牌221處，解決處理“三線搭掛”1571處，為電網(wǎng)安全運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

（六）節(jié)能降損成效顯著

按照農(nóng)電線損規(guī)范化管理模式的要求，認真總結(jié)以往線損管理的經(jīng)驗，開拓工作思路，創(chuàng)新管理手段。全市高供高計用戶統(tǒng)一計量裝置，安裝全功能電子表821塊；推進配電變壓器的更新?lián)Q代，s9、s11型變壓器普及率達到了93.5%；在10千伏線路上安裝動態(tài)無功自動補償裝置9臺，補償容量3900千乏，安裝固定電容器235臺，補償容量17686千乏；全面開展線損分級、分壓、分線、分臺區(qū)管理、考核，加大用電檢查和營業(yè)稽查力度，做好對各類竊電手段的研究與防范，穩(wěn)步推進降損節(jié)能。1至8月份，綜合線損完成6.35%，高壓線損完成4.07%，低壓線損完成6.51%，實現(xiàn)了穩(wěn)中有降。

（七）隊伍建設(shè)成果彰顯

制定了供電所職工、農(nóng)電工持證上崗實施計劃，將計劃下達至所、落實到人，有針對性地組織業(yè)務(wù)培訓、知識競賽和技能比武等系列活動，促進農(nóng)電職工綜合素質(zhì)的提高。目前供電所

職工持證上崗率完成65.5%，農(nóng)電工持證上崗率完成48%，計劃年底前實現(xiàn)100%；完成了146名職工、31名農(nóng)電工的技能鑒定；深化學歷教育，與河北科技大學、華中科技大學分別開辦了電氣工程及自動化專業(yè)“專升本”學習班，107名職工參加了在職學習；著力加強管理層的培訓，與華北電力大學聯(lián)合辦學，30名中層干部和業(yè)務(wù)骨干參加了項目管理mba研究生班的學習，目前大部分科目已經(jīng)結(jié)業(yè)；組織了全員出題建庫工作，進一步豐富了培訓內(nèi)容。

（八）科技信息化建設(shè)亮點紛呈

按照“sg186”工程的總體框架，確定信息化建設(shè)發(fā)展模式，對原有科技進步項目進行整合，納入統(tǒng)一的信息化管理平臺，積極運用科技手段規(guī)范和提升管理。開發(fā)了多方式抄表收費預(yù)付系統(tǒng)，客戶可以在全市各個銀行網(wǎng)點或通過無線pos繳納、預(yù)存電費；開發(fā)了業(yè)擴報裝網(wǎng)上傳遞系統(tǒng)，業(yè)擴手續(xù)可以局域網(wǎng)內(nèi)全程傳遞辦理；作為95598呼叫系統(tǒng)的配套項目，開發(fā)了95598客戶服務(wù)網(wǎng)站；對城區(qū)配網(wǎng)自動化進行二期續(xù)建，實現(xiàn)對線路開關(guān)設(shè)備的“三遙”和故障自動隔離，以及對配變的實時監(jiān)測，城區(qū)配網(wǎng)的供電可靠性得到進一步提升；完善遠程教育系統(tǒng)功能，部室、供電所職工可通過局域網(wǎng)登錄收看培訓題材庫里的所有影像資料，員工培訓更加快捷方便；通過安裝無線電壓監(jiān)測裝置，對電網(wǎng)電壓進行實時監(jiān)測并進行數(shù)值統(tǒng)計、分析、處理、存儲和近遠程通訊；開發(fā)了安全生產(chǎn)微機聯(lián)網(wǎng)開票系統(tǒng)，在全局生產(chǎn)部室和基層所站全面推廣。

農(nóng)電標準化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，是一個與時俱進、不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程。雖然我們在標準化建設(shè)上做了一定工作，但仍處于起步階段，工作覆蓋面和深度廣度仍有諸多差距。

我們要乘這次會議的東風，全面落實會議精神，以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的舉措，力促標準化建設(shè)再上新臺階，不斷提升精益化管理水平。

第四篇：2013工作總結(jié)及2014工作計劃--技術(shù)部

2013工作總結(jié)及2014工作計劃

姓名 xx部門 技術(shù) 到崗日期xx

一、2013工作完成情況

轉(zhuǎn)瞬間我已經(jīng)來公司近半年的時間，作為一名新員工，我積極配合公司的安排，在部門領(lǐng)導及各位同事的幫助下我順利的完成了本的工作，回顧近半年來的工作，即有收貨也有不足，現(xiàn)對自已半年來的工作進行總結(jié)。

1、日常我主要負責的主要工作內(nèi)容有：

? 進行主要功能的功能測試、界面測試、兼容性測試及性能

測試；

? 設(shè)計與編寫測試用例；

? 按照測試用例執(zhí)行測試計劃；

? 及時與開發(fā)溝通測試過程中遇到的問題，并提供建議； ? 對業(yè)務(wù)功能流程提出修改建議，繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；

2、完成所需知識積累，學習所需知識、工具以及技能。在工作中學習了P2P網(wǎng)貸流程規(guī)范

二、2013工作中存在的問題與不足

盡管經(jīng)過一些努力，我的技術(shù)水平還需進一步提高。在以后的工作中，我將不斷提高自己的技術(shù)水平，使自己的工作達到一個更高的層次，使我的工作能夠更加完善。

今后我會加強其它相關(guān)專業(yè)知識的學習。社會的進步與企業(yè)的發(fā)展對員工的綜合素質(zhì)提出了越來越高的要求，要求員工一專多能，只有這樣才能進一步提高企業(yè)的效率，增強企業(yè)的競爭力，才能增強員工在這個社會中的競爭力。所以，在加強本專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時，要不斷的學習，擴展知識面，為企業(yè)的發(fā)展和自身的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、分析與思考

? 溝通是非常重要的由于需求文檔不是很完善，初接觸公司網(wǎng)站時，對于網(wǎng)站的某些功能的細節(jié)不是很清楚，提出的一些BUG，有可能是數(shù)據(jù)問題，有可能是操作不當而引起，也有可能是該功能的設(shè)計就是如此。因此，當我們有疑問時，要做的第一件事不是立刻給程序員提bug，而是進行確認，確認這是否是一個BUG，確認這個BUG能否重現(xiàn)?？傊跍贤ê?，問題得到了更好的解決。

? 自己解決問題的能力

由于開發(fā)的工作量巨大，不能依靠程序員解答說有的疑惑，所以要通過查閱資料或者從網(wǎng)上找尋答案，在軟件測試工作中，它幫我解決了很多疑難問題，解答了很多令我迷惑的地方。也是我?guī)椭鷾y試同行解決問題手段之一。

? 對軟件測試工作有了新的認識

在測試工作中，僅對測試的工具和測試方法熟悉只是測試工作的基礎(chǔ)，需要深入了解業(yè)務(wù)以及軟件需求的趨勢，才能更好的做好測試工作。對于性能測試更需要在這個基礎(chǔ)上對計算機原理、網(wǎng)路、行業(yè)有全面的了解和經(jīng)驗，才能對測試的數(shù)據(jù)做出精準、詳細的分析。

四、2014工作思路與計劃

在接下來的2014年我希望通過自己的努力，讓我們的網(wǎng)站更加完美，提高自己的軟件測試技能，更多的關(guān)注軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程，提高工作效率，提高公司網(wǎng)站用戶滿意度。

具體來說2014年工作計劃有：努力提高自身測試水平，努力學習P2P金融知識以及業(yè)務(wù)流程，學會需求分析，掌握需求分析在測試中的作用，參與更多網(wǎng)站的測試工作。

企業(yè)的發(fā)展與成功，不僅是一個公司的成功，更是我們每一個員工的成功，只有企業(yè)更好的發(fā)展，才能盡情發(fā)揮個人的才華，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展！

第五篇：2010技術(shù)部工作總結(jié)及2011工作計劃

工作總結(jié)及工作計劃

轉(zhuǎn)眼2010年已經(jīng)過去，進入了2011年。公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時，技術(shù)部在孫總的領(lǐng)導下，始終把各項技術(shù)任務(wù)放在首位，并出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作2010工作總結(jié)，請予審議，并請各級領(lǐng)導和同事提出意見。

一、2010我和我的部門的成績

1、搶鮮網(wǎng)V2、V3 版開發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部完成了搶鮮網(wǎng) V2、V3 改版工作。版面煥然一新，訪問速度大幅提高，增強了用戶體驗。

2、2010年1月5日，前往順義機房，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機器上架設(shè)總裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統(tǒng)。

3、2010年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改進工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的情況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。

4、2010年中旬，設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程，根據(jù)安總的指示和建議，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作，內(nèi)容包括：設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡、進京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等。

5、2010年下旬，完成短信系統(tǒng)的設(shè)計工作。短信系統(tǒng)采用JAVA技術(shù)，結(jié)合短信公司所提供的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼。

6、根據(jù)需求，技術(shù)部完成了清華長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計和制作工作，現(xiàn)在該網(wǎng)站已經(jīng)成功運行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由總裁人脈網(wǎng)提供。

7、完成了巨鹿網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)提供。

二、正在進行中的工作

1、總裁人脈網(wǎng)商學院增加視頻課件首頁。把中企大學中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學院頻道。

3、開發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和清華大學合作的模式，設(shè)計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作。

4、新商圈模式的設(shè)計。增強現(xiàn)有商圈、商機、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系。

5、增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的內(nèi)容。

6、在商學院頻道增加年展模塊。為合作提供展示平臺

三、我和我部門的不足

1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多。

2、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

3、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

4、以上是本部門在2010在工作開展方面有待改進的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。