第一篇：工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)大綱

注：布置的作業(yè)題皆為復(fù)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容

一、緒論

1、項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)及與工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的區(qū)別。

2、工程項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)體及建造過程中的特殊性。

3、工程項(xiàng)目分解。

4、業(yè)主工程項(xiàng)目管理在各階段的主要工作內(nèi)容。

5、一般工程項(xiàng)目建設(shè)的程序。

6、工程項(xiàng)目主要的參與各方。

二、工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃

1、國內(nèi)外工程項(xiàng)目常見決策分析過程劃分。

2、工程項(xiàng)目立項(xiàng)分類管理制度。

3、工程項(xiàng)目融資方式劃分及適用范圍（重點(diǎn)是經(jīng)營性工程項(xiàng)目融資方式及選擇）

4、PPP模式下幾種典型操作方式及其特點(diǎn)。

5、工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價分類管理制度。

6、工程項(xiàng)目發(fā)包方式操作方式,特點(diǎn)及選擇設(shè)計(jì)影響因素。

7、經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)模式，特點(diǎn)和選擇的基本方法。

8、管理工作流程圖圖形代表的意義。

三、招投標(biāo)與合同管理

1、招標(biāo)投標(biāo)的定義及目的。

2、公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)定義、區(qū)別及適用條件。

3、《招投標(biāo)法〉的基本原則。

4、必須實(shí)行招標(biāo)的范圍和可以不招標(biāo)的情況。

5、招投標(biāo)的基本程序

6、按照計(jì)價方式合同的分類及選擇

7、常見的評標(biāo)機(jī)制及選擇

8、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)相關(guān)內(nèi)容

9、合同的概念及主要形式。10、11、12、施工合同文件的組成及解釋順序 工程施工合同管理的一般問題（重點(diǎn)是不可抗力）施工合同索賠的定義、分類及程序。

13、施工合同爭議的解決方式。

四、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

1、工程項(xiàng)目活動定義，包括范圍、邏輯關(guān)系及持續(xù)時間。

2、進(jìn)度計(jì)劃的編制方法及特點(diǎn)

3、《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ / T-121-99）推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型

4、施工進(jìn)度檢查的方法。

5、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作。

6、如何利用總時差和自由時差對工程進(jìn)度偏差進(jìn)行分析。

7、施工進(jìn)度調(diào)整的方法。

五、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、質(zhì)量的定義，工程項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)定的要求和需求。

2、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)

3、什么是三全質(zhì)量控制原理和三階段質(zhì)量控制原理

4、PDCA循環(huán)（全面質(zhì)量管理）的工作階段及包括的步驟、基本觀點(diǎn)。

5、工程施工質(zhì)量評定與驗(yàn)收。（全部）

6、工程保修制度。

六、工程項(xiàng)目投資管理

1、我國現(xiàn)行的工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成。

2、設(shè)計(jì)階段投資控制的方法

3、價值工程

4、工程計(jì)量的原則和方法

5、工程支付的條件和支付的形式

6、預(yù)付款扣回的方式

第二篇：工程項(xiàng)目管理課程大綱

工程項(xiàng)目管理

卓越工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊

一、培訓(xùn)項(xiàng)目概述

培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對象:貴司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員

項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過兩天的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲

推薦課程：工程項(xiàng)目管理 沙盤演練工作坊

―― 工程項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”

推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項(xiàng)目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物?。?shí)施日期: 待定

授課地點(diǎn)：待定

授課天數(shù)：2~3天

學(xué)員人數(shù)：待定，小班授課，40人以內(nèi)。

授課方式：理論講解、互動體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、Q&A答疑

二、培訓(xùn)課程特點(diǎn)

采用國際流行的沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制定工程項(xiàng)目管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；

巧妙設(shè)計(jì)2—3期的模擬工程項(xiàng)目的管理案例，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；

工程項(xiàng)目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)工程項(xiàng)目運(yùn)作，幫助學(xué)員把握工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解工程項(xiàng)目管理活動的重點(diǎn)與難點(diǎn)?，F(xiàn)場練習(xí)使用學(xué)到的工程項(xiàng)目管理方法和經(jīng)營策略，指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理，改進(jìn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的各類問題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營管理績效。

2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實(shí)踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；

學(xué)會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)工程項(xiàng)目管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈送給企業(yè)（價值重大，為王大琨教授20年經(jīng)驗(yàn)積累的總結(jié)?。?/p>

作為中國第3代沙盤領(lǐng)導(dǎo)者，天下伐謀沙盤與國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國內(nèi)唯一能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，學(xué)以致用，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用！

專業(yè)服務(wù) 放心工程

專業(yè)人員全程指導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn)，現(xiàn)場溝通情況記錄跟蹤；

培訓(xùn)后總結(jié)與建議:進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)效果問卷調(diào)查，一周內(nèi)提交培訓(xùn)效果評估報告； 訓(xùn)后，提供老師對學(xué)員就本課程在實(shí)際工作中所遇問題的解答；

可協(xié)助人力資源部設(shè)定不同的觀測點(diǎn)，對參訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤服務(wù)；

本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈送給企業(yè)。

三、課程大綱

第一部分、項(xiàng)目管理概論

團(tuán)隊(duì)活動：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念

工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析

項(xiàng)目管理的一個目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意

項(xiàng)目管理的兩個方面---項(xiàng)目績效與團(tuán)隊(duì)打造

項(xiàng)目管理的三個要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控

項(xiàng)目管理的四個管理階段---目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控

項(xiàng)目管理的五個管理線---管理線、團(tuán)隊(duì)線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線

工程項(xiàng)目管理的七句真言

工程項(xiàng)目管理的九個模塊

企業(yè)工程項(xiàng)目問題的分析與提煉

研討：我們工程項(xiàng)目管理的特色和管控特點(diǎn)？

第二部分、工程項(xiàng)目管理知識體系介紹

1、工程項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)管理

項(xiàng)目的范圍確定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目目標(biāo)的四個維度

項(xiàng)目目標(biāo)的三個標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目目標(biāo)的smart原則

工具：工程項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)書

2、工程項(xiàng)目需求分析管理

客戶需求的敏感度分析

美國西南航空公司的案例分享

如何構(gòu)建公司的項(xiàng)目客戶需求管理系統(tǒng)

團(tuán)隊(duì)演練：我們工程項(xiàng)目客戶核心敏感需求？

3、工程項(xiàng)目的集成管理

什么是集成管理？集成管理的內(nèi)容？

誰來做集成協(xié)調(diào)管理？

如何建立集成協(xié)調(diào)的組織？

集成管理的方法有哪些？

在項(xiàng)目各個進(jìn)程中集成管理改管的事情？

工具：項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目總結(jié)模板

案例：某個知名企業(yè)工程項(xiàng)目總結(jié)

4、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理

項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧

項(xiàng)目計(jì)劃的五步曲

項(xiàng)目計(jì)劃的三級體系

制作WBS的方法和技巧

項(xiàng)目管理WBS舉例

項(xiàng)目關(guān)鍵路徑確定

項(xiàng)目流程碑和檢查點(diǎn)確定

計(jì)劃溝通與關(guān)系人承諾

團(tuán)隊(duì)演練：一個工程二級計(jì)劃的制定要點(diǎn)

5、工程項(xiàng)目的組織與人力資源管理

項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容？

選擇項(xiàng)目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)？

如何組建和搭配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核與激勵方法？

研討：我們項(xiàng)目中干系人分析與應(yīng)對方法？

測試：我們項(xiàng)目中的不同角色的調(diào)試與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化

6、工程項(xiàng)目的采購管理

工程項(xiàng)目采購中的常見問題？

選擇供應(yīng)商的八個維度？

采購管理的十個要點(diǎn)？

如何簽好工程采購合同？

如何在項(xiàng)目中監(jiān)控供應(yīng)商？

案例：一次供應(yīng)商選擇的分析

研討：如何支持工程項(xiàng)目的供應(yīng)商干好項(xiàng)目？

7、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理中的常見問題？

進(jìn)度管理的九個要點(diǎn)？

編制進(jìn)度計(jì)劃的五個步驟？

如何幫助供應(yīng)商更好管好進(jìn)度？

工程進(jìn)度延期后的解決方法？

案例分析:某個項(xiàng)目采購進(jìn)度管理編制

工具：每個標(biāo)桿企業(yè)的工程項(xiàng)目三級計(jì)劃體系模板

練習(xí)：項(xiàng)目總進(jìn)度里程碑確定與一級計(jì)劃編制

8、工程項(xiàng)目的成本管理

工程項(xiàng)目成本管理的常見問題？

項(xiàng)目成本管理的八個要則？

如何確定目標(biāo)成本？

如何明確責(zé)任成本？

如何組號成本的動態(tài)監(jiān)控？

案例:某知公司的項(xiàng)目成本管理流程與方法分享

工具：某個項(xiàng)目目標(biāo)成本編制模板

9、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念？

工程項(xiàng)目敏感質(zhì)量點(diǎn)的提煉

系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個方面？

如何在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？

如何做好質(zhì)量樣板？如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？

討論：如何設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢查表單

案例:工程質(zhì)量管理評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

案例:如何促進(jìn)施工單位改善施工質(zhì)量

10、工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理

為什么在工程項(xiàng)目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理？

風(fēng)險管理的五步曲？

如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險？

如何編制項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對策略？

如何監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險？

如何構(gòu)建項(xiàng)目的風(fēng)險防范體系？

研討“我們常見工程項(xiàng)目的風(fēng)險分析

工具：項(xiàng)目風(fēng)險管理表

11、工程項(xiàng)目的溝通管理

溝通的目的？溝通常見問題？

項(xiàng)目信息與溝通的體系？

如何開好工程項(xiàng)目會議？

如何與項(xiàng)目各個專業(yè)端口進(jìn)行溝通？

如何針對不同類別的人員進(jìn)行溝通？

工具：項(xiàng)目會議模板介紹

演練：如何與設(shè)計(jì)部門人員進(jìn)行專業(yè)溝通？

第三部分、工程項(xiàng)目問題的解決與工程人員項(xiàng)目能力的提升

1、我們在工程項(xiàng)目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)是什么？

2、解決我們項(xiàng)目中關(guān)鍵問題的方法是什么？

3、如何提升我們工程團(tuán)隊(duì)和自我急需的項(xiàng)目的能力？

4、如何優(yōu)化和完善我們的工程項(xiàng)目管理制度與體系？

工具：工程項(xiàng)目人員的提升計(jì)劃表

研討：針對項(xiàng)目工具問題的解決思路

第四部分、如何提升企業(yè)組織級多項(xiàng)目管理能力

1.企業(yè)多項(xiàng)目管理中常見問題分析

2.多項(xiàng)目管理考量的企業(yè)深層次的五方面內(nèi)功

3.企業(yè)多項(xiàng)目三中管控模式介紹

4.項(xiàng)目區(qū)分與項(xiàng)目管控模式的確定

5.企業(yè)多項(xiàng)目管理的五條線：產(chǎn)品線、風(fēng)險控制、管理線、流程線、監(jiān)控線；

6.項(xiàng)目運(yùn)營成熟度介紹－－整體項(xiàng)目管理成熟度的提高；

項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)總結(jié)：感悟與分享

七、關(guān)于我們

公司介紹——北京天下伐謀管理咨詢有限公司（2006年3月成立）

“天下伐謀”是一家專業(yè)提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢與商務(wù)課程的提供商!中國十大優(yōu)秀教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（2011年）！

中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長級單位！

國內(nèi)著名的項(xiàng)目管理課程提供商！

中央黨校、清華大學(xué)、IBM、三星、松下、中美大都會、中國一汽、中國移動、小藍(lán)工業(yè)園、清華科技園、中鐵一局、中鐵四局、北京公路橋梁建設(shè)集團(tuán)、路橋建設(shè)、上海隧道股份培訓(xùn)課程提供商！

附錄：導(dǎo)師簡介

王大琨——著名項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)專家、中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！

20年企業(yè)管理層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、第三代沙盤領(lǐng)軍人物！

IBM特邀沙盤模擬專家！美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理培訓(xùn)客座教授！親自操盤的大型項(xiàng)目超過500個！現(xiàn)任天下伐謀咨詢高級合伙人、首席項(xiàng)目管理沙盤模擬專家!

有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（橫跨跨國外資、大型國企、知名民企三類企業(yè)），曾先后在萬科、新浪網(wǎng)、北大縱橫咨詢集團(tuán)、香港博志成集團(tuán)擔(dān)任部門經(jīng)理、高級總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)！近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個。擅長講授工程項(xiàng)目管理沙盤模擬、TTT等課程。

采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提高。根據(jù)學(xué)員情景演練的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。

精品課程：

卓越工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊

企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程

教學(xué)觀點(diǎn)：

1、通過企業(yè)案例找到你的標(biāo)竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；

2、通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；

3、把教室變成你未來運(yùn)營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。服務(wù)客戶：

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、NOKIA、P&G、世界銀行中國項(xiàng)目開發(fā)中心（CPDF）、百事（中國）、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、新希望、美的集團(tuán)、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、德國萊寶、寶鋼、三一重工、中聯(lián)重科、寶馬（中國）、奇瑞汽車、中石油、中石化、中國一汽（16期）、亞新科集團(tuán)、奧托立夫汽車安全、萬江機(jī)電、阜康汽車營銷集團(tuán)、安利（中國）培訓(xùn)學(xué)院、招商銀行、廣東建設(shè)銀行、毅昌科技、中科院、清華科技園、中集集團(tuán)、浪潮、東軟、萬馬集團(tuán)、興龍集團(tuán)、卡西歐、李寧集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、富力、萬年基業(yè)、濟(jì)南中齊、億城集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)、住總集團(tuán)、新浪、用友、聯(lián)想、夏新電子、彩虹集團(tuán)、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國鋁業(yè)、外研社、中國聯(lián)通、中訊郵電設(shè)計(jì)院、華泰證券、新的電器、捷順科技、優(yōu)利德、華威風(fēng)機(jī)等數(shù)百家知名企業(yè)。清華大學(xué)經(jīng)理人課程班、北京大學(xué)總裁課程班、中國人民大學(xué)經(jīng)理人研修班、復(fù)旦大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁課程班、浙江大學(xué)高級總監(jiān)班、中科院經(jīng)理人課程班等18所國內(nèi)一流院校及商學(xué)院客座教授。

王大琨老師的六大核心優(yōu)勢

王大琨——IBM特邀沙盤模擬培訓(xùn)專家，中國第3代項(xiàng)目管理沙盤領(lǐng)軍人物！

1、傲人的實(shí)戰(zhàn)背景：國內(nèi)第一個同時擁有橫跨跨國企業(yè)、大型國企、知名民企三類企業(yè)公司高管(原SINA、萬科、泰達(dá)、香港博志成集團(tuán)高管）及國內(nèi)一流咨詢公司高管（原北大縱橫咨詢集團(tuán)高管）經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師。他是項(xiàng)目管理培訓(xùn)領(lǐng)域第一個即擁有三棲企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景也擁有一流咨詢公司咨詢背景的實(shí)戰(zhàn)專家！

2、項(xiàng)目管理領(lǐng)域的王牌培訓(xùn)師：實(shí)力作證！基于認(rèn)同王大琨老師在項(xiàng)目管理沙盤領(lǐng)域的深厚造詣，全球500強(qiáng)——中國一汽集團(tuán)連續(xù)21期邀請王大琨老師給中國一汽項(xiàng)目管理人員實(shí)施卓越項(xiàng)目管理沙盤模擬課程培訓(xùn)。成為中國一汽當(dāng)邀約課時量最大的管理培訓(xùn)課程講師之一！訓(xùn)后滿意率高達(dá)99%！

3、豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：王大琨老師在過去近20年的管理層工作經(jīng)歷中，橫跨外資、國企、民營三類企業(yè)，親身操盤及參與的大中型管理項(xiàng)目超過500個，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在國內(nèi)培訓(xùn)界遙遙領(lǐng)先！

4、雄厚的專業(yè)基礎(chǔ)：長江商學(xué)院特邀管理實(shí)戰(zhàn)專家，上海交通大學(xué)特邀項(xiàng)目管理沙盤專家，天下伐謀咨詢首席項(xiàng)目沙盤模擬專家。

5、卓越的授課能力：王大琨老師曾任北大縱橫講師團(tuán)團(tuán)長。他具有靈性光芒的授課技能，能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略。在過去的3年里，訓(xùn)后滿意率從未低于90%！

6、年富力強(qiáng)的專家：王大琨老師今年47歲，年富力強(qiáng)，正是一個人知識儲備的最高頂峰時期。年輕的老師由于經(jīng)驗(yàn)的不完善，造成授課水平不穩(wěn)定（時好時壞）。而47歲這個階段的老師由于底蘊(yùn)深厚、扎實(shí)，規(guī)避了風(fēng)險，從而有力保障了課程的卓越實(shí)施！詳情請登錄天下伐謀官網(wǎng)

第三篇：工程項(xiàng)目管理期末復(fù)習(xí)

三控：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、資金目標(biāo)

四管：安全、合同、風(fēng)險、信息

協(xié)調(diào)：各個方面的協(xié)調(diào)（甲方、乙方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等）

項(xiàng)目特征：一次性（P4）

生命期：前期策劃、設(shè)計(jì)規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)行

項(xiàng)目范圍管理：P563.1.13.1.33.1.4基礎(chǔ)、主體、裝修

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：P563.3.3

項(xiàng)目管理的核心：目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施（控制）P9

（四）流水施工：P135各個字母的表示方法

工藝參數(shù)：P138，空間參數(shù)P139，時間參數(shù)P140，流水節(jié)拍、流水步距、流水工期

T＝（m+n-1）*k+z-c，畫圖要掌握。

組織：企業(yè)組織，職能組織P97，矩陣式項(xiàng)目組織的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)P101

項(xiàng)目管理組織P105，項(xiàng)目組織的幾種形式：EPC（施工總承包）D-BP113，企業(yè)組織

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖：工期計(jì)劃，基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，WBS項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，邏輯關(guān)系，持續(xù)時間三個參數(shù)。P171

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制P171

施工組織設(shè)計(jì)P219筆記P117定義，類別（4類）

大型房屋標(biāo)準(zhǔn)P118

專項(xiàng)施工方案P118

單位施工方案P219重點(diǎn)，難點(diǎn)224（4）

四新P221

總平面圖：1：1000，1：2000P239

單位工程平面圖：1：200，1：500P271

資源計(jì)劃：平均分配

進(jìn)度控制：前鋒線P301.302

安全管理：目標(biāo)：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，P339

三級安全教育P342

隱患：五定六觀P342

安全控制的基本要求P343

環(huán)境污染的防治措施P346

成本管理：內(nèi)容P361

成本核算：P371

質(zhì)量控制：P316 內(nèi)容 要求

驗(yàn)收內(nèi)容P318

第四篇：工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1.設(shè)計(jì)階段總體上劃分為哪幾個階段。方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)。

2.建設(shè)單位質(zhì)量控制的范疇：1)確定項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面)；2)編制或組織編制設(shè)計(jì)競賽文件，確定有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的評選原則；3)審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件(圖紙與說明等)是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；4)確定或?qū)徍苏袠?biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款；5)審核或檢測材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量；6)檢查施工質(zhì)量，組織或參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；7)審查或組織審查施工組織設(shè)計(jì)和施工安全措施；8)處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜；9)確認(rèn)施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系。

3.施工現(xiàn)場安全檢查的形式包括：1)針對主要問題進(jìn)行檢查2)定期安全檢查3)專業(yè)性安全檢查4)經(jīng)常性安全檢查5)季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查

4.反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是工作流程圖

5.影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素包括：1）工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；2）建設(shè)項(xiàng)目管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；3）勞動環(huán)境，如勞動組合，勞動工具，工作面。

7.施工準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量控制：1）圖紙學(xué)習(xí)與會審；2）編制施工組織設(shè)計(jì)；3)組織技術(shù)交底；4）控制物資采購；5）嚴(yán)格選擇分包單位

8.對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解以反映該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

9.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃，它是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也 是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。

11.建設(shè)項(xiàng)目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。

12.建筑施工中傷亡事故的六種主要類別？① 高處墜落② 物體打擊③ 觸電事故④ 機(jī)械傷害⑤ 坍塌事故⑥ 火災(zāi)爆炸

13.項(xiàng)目實(shí)施組織策劃主要內(nèi)容包括？1）.組織結(jié)構(gòu)策劃、2）任務(wù)分工策3.）管理職能分工策劃、4）工作流程策劃

14.在項(xiàng)目實(shí)施工程中，設(shè)計(jì)方應(yīng)注意設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與施工招標(biāo)、物資采購、工程施工等工作進(jìn)度之間的的的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)。

15.項(xiàng)目管理基本的組織工具包括？項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖。

16.反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是？工作流程圖

17.國際上，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包被稱為？EPC總承包

18.在在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)中，最重要的是安全管理。

19.工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值？主要表現(xiàn)在哪兩方面：為工程建設(shè)增值；為工程使用（運(yùn)行）增值？

20.業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，最重要的任務(wù)是安全管理？

21工程管理內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程的管理，包括哪三個階段的管理：決策階段、實(shí)施階段，使用（運(yùn)營）階段。

22.投資控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段，特別是哪兩階段:方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段？

23.項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目投資控制。

24.屬于設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會議包括：

(1).設(shè)計(jì)方與業(yè)主方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會議

(2).設(shè)計(jì)方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議

(3).設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會議

25作為設(shè)計(jì)的基本依據(jù)包括：1城市規(guī)劃2工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

3業(yè)主的功能需求4國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求

26.工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的哪階段？項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段

27.建設(shè)項(xiàng)目投資控制最有效的手段是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合？

28.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙出圖計(jì)劃，它是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也 是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。

29.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是工作流程圖。

30.施工總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)？1.優(yōu)點(diǎn)

(1)合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。合同關(guān)系大大簡化，監(jiān)理工程師主要與項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。許多協(xié)調(diào)工作量轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部及其與分包單位之間，這使建設(shè)工程監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)量大為減少。

(2)縮短建設(shè)周期。由于設(shè)計(jì)和施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機(jī)地融合，一般都能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段相互搭接，因此對進(jìn)度目標(biāo)控制有利。

(3)利于投資控制。通過設(shè)計(jì)與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，從價值工程或全壽命費(fèi)用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，但并不意味著項(xiàng)目總承包的價格低。

2.缺點(diǎn)

(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大。合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多的合同爭議。因此，雖然合同量最少，但是合同管理的難度一般較大。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。由于承包范圍大、介入項(xiàng)目時間早、工程信息未知數(shù)多，因此承包方要承擔(dān)較大的風(fēng)險，而有此能力的承包單位數(shù)量相對較少，往往導(dǎo)致競爭性降低，合同價格較高。(3)質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求不易做到全面、具體、準(zhǔn)確，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性受到影響;二是“他人控制”機(jī)制薄弱。

31.管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是項(xiàng)目管理的組織。

32.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和以下為原則進(jìn)行： 1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；

2）考慮項(xiàng)目的組成；3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行;4）.結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

33.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段投資控制工作內(nèi)容？1）在可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析和論證；2）編制項(xiàng)目總投資切塊和分解的初步規(guī)劃；3）分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案。

34.工程項(xiàng)目策劃的目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

35.工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)和組織建設(shè)。

36.對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目來說，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

37.施工機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置是由施工技術(shù)方案確定。

38.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行實(shí)行全過程或若干階段的承包。

39.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)包括：控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度.。

40.設(shè)計(jì)方案與工程進(jìn)度的關(guān)系分析與施工方案優(yōu)化屬于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。

42.業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)任務(wù)委托： 1）．一個設(shè)計(jì)單位2）平行委托多個設(shè)計(jì)單位3）由多個設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體4）．由多個設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)合作體

43.屬于工程建設(shè)其他投資的內(nèi)容包括哪些：1）土地使用費(fèi)，包括土地征用費(fèi)遷移補(bǔ)償費(fèi)和土地使用權(quán)出讓金等；2）工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，包括建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、工程保險費(fèi)、配套工程費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)與進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)等；3）與項(xiàng)目建成以后有關(guān)的費(fèi)用，包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家具購置費(fèi)等；4）預(yù)備費(fèi)，包括基本預(yù)備費(fèi)和造價調(diào)整預(yù)備費(fèi)等；5）財務(wù)費(fèi)用，包括建設(shè)期利息以及設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)投資的其他稅費(fèi)等？

44.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)

現(xiàn)？

46.設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的方法主要包括：1）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會議制度2）項(xiàng)目管理函件3）設(shè)計(jì)報告制度？

47.工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)：1）.重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析2）堅(jiān)持開放型的工作原則3）知識管理的過程4）創(chuàng)新求增值的過程5）策劃是一個動態(tài)過程

49.建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃的主要內(nèi)容：1)投資目標(biāo)的分析與論證；2)投資目標(biāo)的分解；

3)投資控制的工作流程；4)投資目標(biāo)的風(fēng)險分析；5)投資控制工作制度等。

50.設(shè)計(jì)基本依據(jù):1)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件2）城市規(guī)劃3）工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)4）國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求。

51.項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：1）設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段2）設(shè)計(jì)階段3）施工階段

52.項(xiàng)目采購中比較各種設(shè)計(jì)、施工發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)？P120

54.施工總承包模式與施工總承包管理模式各自的開展程序：P124圖5-5

55.業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)？

56.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃的主要內(nèi)容：P81 圖3-9 1）項(xiàng)目建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查；2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；4）項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)控制策劃；5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；6）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；7）風(fēng)險分析等。

60.工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要內(nèi)容：P69圖3-31)項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析；2)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；3）組織策劃；4）管理策劃；5）合同策劃；6）經(jīng)濟(jì)策劃；7）技術(shù)策劃；

8）風(fēng)險策劃。

61.目標(biāo)控制原理中的質(zhì)量，進(jìn)度，投資控制的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理措施分別有哪些P96？

62.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施有：設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案、施工方案、施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械的調(diào)整？

63.在一個建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過中，屬于工作流程組織的范疇包括P35？

64.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則：1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，2）考慮項(xiàng)目的組成，3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)，4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制，5）結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)的控制。？

66.工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)項(xiàng)目哪個階段：實(shí)施期？

67.項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是什么：組織因素？

70.設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主要內(nèi)容：1)中方設(shè)計(jì)單位與外方設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；2)；設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)3)；主設(shè)計(jì)方與其它參與方的協(xié)調(diào)4)；設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)調(diào)；5)設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)6）業(yè)主方與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)？

71.項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是什么？

72.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是組織結(jié)構(gòu)圖？

73.為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好什么控制？

74.工程項(xiàng)目策劃目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，其增值主要可以反映在哪些方面：人類生活和工作環(huán)境保護(hù)、建筑環(huán)境美化、項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量提高、建設(shè)成本和經(jīng)營成本降低、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益提高、建設(shè)周期縮短、建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)強(qiáng)化等方面

77.勘察方項(xiàng)目管理任務(wù)包括？

78.公開招標(biāo)的采購方式包括：？

79.何謂項(xiàng)目代建制：指項(xiàng)目業(yè)主(使用單位)通過招標(biāo)的方式，選擇社會專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。？

81.EPC，D+B模式的特點(diǎn)與適用性分析P133？

論述

82.作為業(yè)主方項(xiàng)目管理人員，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的投資控制？

83.作為業(yè)主方的項(xiàng)目管理人員，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制？

84.作為業(yè)主方的項(xiàng)目管理人員，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制？

85.作為業(yè)主方的項(xiàng)目管理人員，你認(rèn)為應(yīng)從哪些方面進(jìn)行建設(shè)的進(jìn)度控制？

86.某企業(yè)籌劃新廠區(qū)擴(kuò)建，擬成立業(yè)主方項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的規(guī)劃報建手續(xù)，設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)階段大宗材料設(shè)備采購，項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度與造價控制，以及項(xiàng)目建設(shè)檔案管理

要求：根據(jù)各項(xiàng)工作開展所涉及的具體內(nèi)容繪制項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，并描述各職能部門的主要任務(wù)分工？

87.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)包括哪些？

88.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)分析措施包括哪些？

89.在項(xiàng)目實(shí)施工程中，設(shè)計(jì)方應(yīng)注意設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與哪些工作進(jìn)度之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)？

第五篇：工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)目錄

1.項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目定義、工程項(xiàng)目建設(shè)程序、界面的基本概念

2.建設(shè)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目建議書

3.滿足什么樣條件的項(xiàng)目才能稱得上是成功的項(xiàng)目？

4.可行性研究的主要內(nèi)容及重要內(nèi)容及重要作用

5.工程項(xiàng)目范圍及WBS概念。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法及基本原則

6.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別

7.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是什么？兩者有何不同？

8.工程項(xiàng)目全生命周期包括哪些階段？如何在全生命周期內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目組織的選擇？

9.工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些幾種？各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)。

建設(shè)項(xiàng)目的承發(fā)包模式及特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理的模式有哪些？

10.S曲線、掙值相關(guān)概念及計(jì)算

11.動態(tài)控制原理。PDCA循環(huán)、動態(tài)控制的糾偏措施

12.目標(biāo)管理的概念及目標(biāo)管理的實(shí)施步驟。三大目標(biāo)之間的關(guān)系。

13.工程項(xiàng)目管理風(fēng)險管理。質(zhì)量成本概念。