第一篇：黨員干部下基層工作做法交流

以踐行黨的群眾路線為抓手引導(dǎo)黨員干部深入基層“接地氣”

平羅縣以踐行黨的群眾路線為抓手，深入開展“下基層”活動，把區(qū)、市、縣、鄉(xiāng)1910名干部安排到村、社區(qū)、衛(wèi)生院、基層學(xué)校、工業(yè)企業(yè)下基層、解民憂、幫發(fā)展、促和諧，達(dá)到了接地氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象的良好效果。

著眼于促進(jìn)干部“主動沉下去”，建

立分級管理模式。實行聯(lián)動聯(lián)管模式，組織部負(fù)責(zé)指導(dǎo)督查、建章立制；牽頭部門抓集中性活動安排，分領(lǐng)域管理干部；增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合協(xié)調(diào)管理職能，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開18場次對接會，引導(dǎo)村和社區(qū)召開150多場次座談、聯(lián)誼會，使派出和派駐單位有效對接。開展民主推優(yōu)活動，采取征求意見、民主評議、公示結(jié)果“三步法”考評干部，建立干部星級排行榜，目前進(jìn)入排行榜干部80名，營造了干部愿意下、主動下的良好氛圍。

著眼于明確干部“下去干什么”，豐富干部實踐載體。引導(dǎo)干部圍繞特長定崗定責(zé)，有350名干部認(rèn)領(lǐng)了推動發(fā)展指導(dǎo)員、593名干部認(rèn)領(lǐng)了“兩新組織”黨建指導(dǎo)員、190名干部認(rèn)領(lǐng)了社情民意調(diào)查員和矛盾糾紛化解員、110名干部認(rèn)領(lǐng)了政策宣傳講解員。建立干部包抓工作制，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭到聯(lián)系點抓落實，每個縣處級干部聯(lián)系1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個村、1個社區(qū)、4家規(guī)模以上企業(yè)。截止目前，下基層干部落實幫扶資金2510.2萬元，解決群眾實際問題2300件。

著眼于引導(dǎo)干部“下去怎么干”，創(chuàng)新服務(wù)群眾方法。推行“四從四訪”群眾工作法，“下基層”干部堅持從噓寒問暖中啟心扉、從田間地頭中明情況、從解難幫困中增信任、從結(jié)交朋友中接地氣、訪能人問發(fā)展、訪上訪戶問情由、訪貧困戶問所難、訪群眾問所需，做到與群眾打交道進(jìn)得了門、談得上話、交得上心、幫得上忙。建立干部聯(lián)系村（居）民制度，每名科級以上干部確認(rèn)聯(lián)系戶10戶以上、其他干部確認(rèn)聯(lián)系戶5戶以上。

著眼于打造暢通“民情流水線”，完善解決問題保障機(jī)制。實行問題統(tǒng)籌解決、月度通報、限時辦結(jié)等制度，建立了“發(fā)展臺賬、民生臺賬、困難群眾臺賬、穩(wěn)定工作臺賬”，干部收集的問題逐級上報解決，重大問題由發(fā)改局、維穩(wěn)辦歸口研究解決。實行縣四套班子聯(lián)席會議制度，每季度組織縣處級干部到基層觀摩重點工作落實情況，集中解決問題，強(qiáng)力推進(jìn)民生實事、重點工作的落實。

第二篇：黨員干部下基層心得體會

黨員干部勤下基層，不是以上級的姿態(tài)去基層檢查指導(dǎo)的，更不是去基層海吃海喝的，而是要帶著向基層學(xué)習(xí)的心態(tài)，放下身段和基層干部、人民群眾交朋友、話衷腸、解難題。

勤下基層，要端正思想認(rèn)識。要消除對下基層工作的模糊認(rèn)識和抵觸情緒，要將下基層作為工作的重要組成部分，把基層干部的呼聲帶上來，把基層一線的作風(fēng)帶上來，把基層創(chuàng)造的經(jīng)驗帶上來，努力成為和基層聯(lián)系、受基層歡迎的黨員干部。

勤下基層，要善于處理關(guān)系。這當(dāng)中，就要處理好與基層干部、與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。黨員干部下基層，要放下“官架”，捧起“民心”，要懷著謙虛的心態(tài)，認(rèn)真學(xué)，仔細(xì)聽，這樣才能讓基層干部和群眾認(rèn)同你，全力配合你的工作。

勤下基層，要勤于分析問題?；鶎踊蚨嗷蛏俣即嬖谝恍﹩栴}，下基層調(diào)研就要善于從全局出發(fā)，看看哪些是亟待解決的問題，哪些是看似細(xì)微但影響全局的問題。要對存在的問題分析得深一點，透一點，做到重要問題請示上級解決，一般問題自行解決，雞毛蒜皮的問題基層解決。

勤下基層，要注重解決問題。在下基層過程中，不僅要發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，更重要的是充分解決好問題，要發(fā)揮自身工作優(yōu)勢和本單位職能優(yōu)勢，通過謀劃好下一階段工作的方式，把基層的問題、難點統(tǒng)籌規(guī)劃，通過協(xié)調(diào)各方面的力量，讓基層的問題能為上級所知，能盡早得到解決。

第三篇：黨員干部下基層心得體會

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黨員干部下基層心得體會

黨員干部勤下基層，不是以上級的姿態(tài)去基層檢查指導(dǎo)的，更不是去基層海吃海喝的，而是要帶著向基層學(xué)習(xí)的心態(tài)，放下身段和基層干部、人民群眾交朋友、話衷腸、解難題。

勤下基層，要端正思想認(rèn)識。要消除對下基層工作的模糊認(rèn)識和抵觸情緒，要將下基層作為工作的重要組成部分，把基層干部的呼聲帶上來，把基層一線的作風(fēng)帶上來，把基層創(chuàng)造的經(jīng)驗帶上來，努力成為和基層聯(lián)系、受基層歡迎的黨員干部。

勤下基層，要善于處理關(guān)系。這當(dāng)中，就要處理好與基層干部、與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系。黨員干部下基層，要放下“官架”，捧起“民心”，要懷著謙虛的心態(tài)，認(rèn)真學(xué)，仔細(xì)聽，這樣才能讓基層干部和群眾認(rèn)同你，全力配合你的工作。

勤下基層，要勤于分析問題?；鶎踊蚨嗷蛏俣即嬖谝恍﹩栴}，下基層調(diào)研就要善于從全局出發(fā)，看看哪些是亟待解決的問題，哪些是看似細(xì)微但影響全局的問題。要對存在的問題分析得深一點，透一點，做到重要問題請示上級解決，一般問題自行解決，雞毛蒜皮的問題基層解決。

勤下基層，要注重解決問題。在下基層過程中，不僅要發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，更重要的是充分解決好問題，要發(fā)揮自身工作優(yōu)勢和本單位職能優(yōu)勢，通過謀劃好下一階段工作的方式，把基層的問題、難點統(tǒng)籌規(guī)劃，通過協(xié)調(diào)各方面的力量，讓基層的問題能為上級所知，能盡早得到解決。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大會議精神以及習(xí)總書記在參觀復(fù)興之路后的關(guān)于“中國夢”的重要講話，我對十八大精神和“中國夢”都有了更深刻的理解。習(xí)總書記提出讓人民共享“中國夢”，共享“出彩機(jī)會”，做為一名財政干部，我認(rèn)為每個人都有理想和追求，都有自己的夢想，都有讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實的可能。實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，實現(xiàn)國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福，就是中華民族近代以來最偉大的夢想。這個夢想，凝聚了幾代中國人的夙愿，體現(xiàn)了中華民族和中國人民的整體利益，是每一個中華兒女的共同期盼。作為一個中國人、作為一個財政干部，我們的夢想就是中國財政實力日益增強(qiáng)、人民群眾過上更好的生活。

要實現(xiàn)這一夢想，絕非易事，必須牢記“三個堅持”、做到“三個堅持”：一是堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，二是堅持走中國特色社會主義道路，三是堅持以人

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為本的科學(xué)發(fā)展觀。這“三個堅持”，是實現(xiàn)“中國夢”、“財政夢”的工作方針和指導(dǎo)思想。“中國夢”是民族的夢、人民的夢，也是每個中國人的夢。兩者都有一個共同點，那就是讓人民群眾過上更好的生活，不斷為人民群眾造福。因此，我們必須堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，充分發(fā)揮財政職能作用，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展為方式，深入推進(jìn)改革開放，切實保障改善民生，將吃飯財政、建設(shè)財政變?yōu)楣藏斦?、民生財政。結(jié)合實際工作，就是要為建設(shè)“開放誠信活力信豐、經(jīng)濟(jì)繁榮實力信豐、創(chuàng)業(yè)宜居魅力信豐、物阜民安美麗信豐”做好以下工作：一是為掛點服務(wù)企業(yè)做好服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，能自己解決的盡量解決，不能解決的及時上報;二是作為一名財務(wù)人員，堅持落實中央八項規(guī)定，按照財務(wù)制度履行好報賬手續(xù)，把好財政關(guān)、做好財政事。

資料來源：http://004km.cn/data/xdth/

第四篇：千名黨員干部下基層

千名黨員干部下基層

駐張家灣鄉(xiāng)工作人員落實紀(jì)檢信訪信息暢通機(jī)制

駐張家灣鄉(xiāng)千名黨員干部下基層工作人員注重從抓該鄉(xiāng)紀(jì)檢信訪工作入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，從紀(jì)檢抓信訪工作苗頭入手，采取“三個一”工作方法，即多問一次、多管一點、多查一遍，切實保證紀(jì)檢信訪信息暢通工作機(jī)制落實到位。

一是積極建立紀(jì)檢信訪隱患排查調(diào)處制度。堅持變信訪為走訪，變上訪為下訪，每月對群眾反映的社會熱點、難點問題，特別是苗頭性、傾向性的工作進(jìn)行排查。對可能引發(fā)群眾集體上訪的問題，堅持早發(fā)現(xiàn)、早報告、早介入、早化解，做到防患于未然。對預(yù)測排查出的信訪問題或線索，逐件落實包案領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人以及結(jié)案息訪時限、落實調(diào)查進(jìn)度和處理結(jié)果，逐件督辦指導(dǎo)。

二是以村組為基點，構(gòu)筑紀(jì)檢信訪工作的第一道防線。充分發(fā)揮包村組鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與群眾接觸近、聯(lián)系廣、容易溝通，上訪人員容易接受的優(yōu)勢，成立了信訪小組，制定信訪周報制度，在各個村組設(shè)立了信訪信息員，各信訪信息員是信訪隱患排查的第一預(yù)警人，隨時掌握信訪苗頭，及時反饋到鄉(xiāng)。同時，針對上訪人員抵觸情緒較大的問題，信訪小組充分發(fā)揮基層談心的優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，解決上訪人員的生活困難，使上訪人員感受到工作人員的真情，拉進(jìn)相互之間的距離，為構(gòu)筑信訪工作的第一道防線打下基礎(chǔ)。

三是建立體系，完善機(jī)制，努力構(gòu)建穩(wěn)定工作長效機(jī)制。建立了駐鄉(xiāng)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組三級紀(jì)檢信訪工作網(wǎng)絡(luò)，堅持“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，明確信訪信息員工作職責(zé)和工作范圍，建立并實施了 “五位一體”矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制，通過設(shè)立調(diào)處中心，整合力量，實行聯(lián)合接訪、聯(lián)合排查、聯(lián)合調(diào)處，構(gòu)筑基層預(yù)防和化解人民內(nèi)部矛盾的長效機(jī)制。

第五篇：組織部長下基層交流材料

“組織部長下基層”交流材料

深入基層聚民心 破解難題促發(fā)展

中共兩當(dāng)縣委常委 組織部長胡洪濤

去年以來，中組部在全國組織系統(tǒng)啟動了“萬名組織部長下基層”活動，這一活動的深入開展對于體察基層實情、密切黨群關(guān)系、改進(jìn)部門作風(fēng)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展有著重要的意義和作用。作為組織部長，一年來，我按照中組部“萬名組織部長下基層”活動的統(tǒng)一部署，結(jié)合深化拓展組工干部“講黨性、重品行、作表率”活動，多次深入深入基層聯(lián)系點上開展活動，察民情，解民意，力所能及地為基層干部群眾解決實際困難和問題。通過自己親身下基層、具體為群眾服務(wù)，看到了一些現(xiàn)實，聽到了一些情況，也觸及了我的思想，對如何更好地服務(wù)基層、服務(wù)群眾有了更深刻的思考。

組織部長下基層就要“深”入基層

開展“萬名組織部長下基層”活動，組織部門是下基層活動的主辦單位，組織部長是下基層活動的主角，既是活動本身的實施者、參與者、實踐者，又是本部門具體活動的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和策劃者。因此，在活動中，我時時刻刻、時時處處以身作則、率先垂范，為領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和組工干 1

部做好表率、做好榜樣、樹好形象。這次下基層活動，我的聯(lián)系點是云屏鄉(xiāng)，通常我是利用周末時間，采取不打招呼，不找鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，事先不確定對象的辦法，自己一個人走進(jìn)村莊。我與群眾一起嘮家常，村情村事都在歡聲笑語中得到了解。與群眾的交談過程中，我細(xì)細(xì)地品味著群眾質(zhì)樸的話語，用心記錄著大家談到的問題。其中好些問題都是我以前下基層沒了解到的，我不禁反思如何下基層的問題，組織部長下基層活動就應(yīng)該深入基層，走近群眾。

組織部長下基層就要為民辦實事

組織部長下基層，就應(yīng)該直接深入老百姓中去，與他們談心，用心去了解他們的困難，盡可能的去解決他們急需解決的問題。云屏鄉(xiāng)屬于兩當(dāng)縣較為偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這里的老百姓擁有大自然賜予的人間美景，日子卻過得并不寬裕。怎么樣讓他們既擁有自然美景、又能同時過上幸福富足的生活，是自己一直在努力探索的課題，村里窮、路不好，盼望新農(nóng)村建設(shè)早日解決“晴天一身灰、雨天一身泥”的問題；提高農(nóng)民收入的問題；師資力量緊缺問題，老百姓就醫(yī)問題，特別是針對我這個組織部長提出的新形勢下農(nóng)村黨員如何更好地發(fā)揮作用問題，都成為我這次下基層活動一個又一個的課題。為解決群眾提出的實際問題，我多次召開協(xié)調(diào)會，打通云屏鄉(xiāng)化坪村至泰山鄉(xiāng)泰柳村斷頭路5公里，協(xié)調(diào)資金修

建鐵門便民橋一座，方便了鐵門村、化坪村70余戶群眾出行，新修村級組織活動場所4個，組織實施了農(nóng)村基層組織作用發(fā)揮提升項目，農(nóng)村基層黨組織和黨員推動發(fā)展、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧的重要作用得到了充分的發(fā)揮。并建立了部機(jī)關(guān)干部“聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村幫戶”制度，每名部領(lǐng)導(dǎo)幫扶2-3名困難黨員，其他部機(jī)關(guān)干部每人幫扶1名困難黨員。每個月深入聯(lián)系戶家中一次，了解他們生產(chǎn)生活上的困難，分析探討致富的路子，積極提供信息、技術(shù)、資金等方面的服務(wù)，并做好訪談記錄，隨時為他們排憂解難。組工干部也在聯(lián)系和服務(wù)群眾中鍛煉了黨性、增長了才干。

組織部長下基層就要為民解難題。

組織工作的難點在基層、重點在基層，創(chuàng)新也在基層。李源潮同志在全國組織系統(tǒng)推進(jìn)“萬名組織部長下基層”活動視頻會議上強(qiáng)調(diào)，“組工干部下基層，要認(rèn)真聽取群眾呼聲，了解基層和干部群眾對組織工作的期盼，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層創(chuàng)造的有效經(jīng)驗?！痹谝淮稳罕娮剷?，有一個叫丁富貴的中年人的發(fā)言對我啟發(fā)很大，他是一個種植大戶，他說：“通過這幾年的發(fā)展，我們云屏種植的核桃面積越來越大，產(chǎn)量逐年上升，但農(nóng)民每年的收入并不好，大多都給販子賺了錢，販子說給多少就是多少。我就想，我們能不能聯(lián)合起來，成立一個“組織”，也能在市場上有點分量。但我自己

沒這個本事，希望有人能夠牽頭，最好是支部能夠出面……”我知道，他所說的“組織”，是指協(xié)會或者合作社。支部+協(xié)會、支部+產(chǎn)業(yè)、支部+合作社，把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上，這是快速發(fā)展的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會給我們組織工作帶來的新課題。近幾年來，我們一直在探索黨組織設(shè)臵形式的新變化。按照“依托產(chǎn)業(yè)、放手發(fā)展、大力扶持、加強(qiáng)引導(dǎo)、做大做強(qiáng)”的工作思路，全縣成立“支部加協(xié)會”51個。楊店鄉(xiāng)豆坪村依托支部加協(xié)會，成立了全縣第一個無公害蔬菜種植合作社，進(jìn)一步擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)了市場競爭力。聽了丁富貴的想法，我知道，我們在這一方面還做的不夠到位，不能及時掌握基層的有些情況，也就不能及時幫助群眾解決他們發(fā)展經(jīng)濟(jì)中所面臨的困難?；貋砗?，我立即安排由農(nóng)牧局牽頭，對全縣各個村協(xié)會組織、合作社情況進(jìn)行一個全面調(diào)研，規(guī)范運作，及時達(dá)成了村民希望黨組織帶領(lǐng)他們致富奔小康的愿望。

組織部長下基層就要對黨員干部有關(guān)愛之情

與干部談心談話，是下基層活動的重頭戲，也是組織部長關(guān)心了解干部的重要途徑。它既不同于平時的干部考察也不同于年底節(jié)前的下鄉(xiāng)慰問。重點要掌握了解基層單位的總體情況，還要注意了解基層干部的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、身體、家庭等各方面的情況，幫助解決一些組織部門能夠切

實解決的實際困難?；捍宓陌I(lǐng)導(dǎo)，下基層活動之前，我對他沒有更多的接觸和了解。聽鄉(xiāng)黨委書記介紹，他工作非常勤懇，默默無聞，肯吃苦、能吃虧，經(jīng)驗老到，解決農(nóng)村矛盾糾紛有一手。在接觸和談心談話過程中，得知他一直工作在云屏鄉(xiāng)，現(xiàn)在孩子畢業(yè)參加工作，想安排在離城近一點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解到這種情況后，我主動與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，將孩子分配到離縣城所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。解決了實際困難，也解開干部心結(jié)、把干部的精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)、謀求發(fā)展上來。同時，通過下基層，更能全面了解干部，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔出來，真正做到“老實人不吃虧、干事者不流淚、投機(jī)者不得逞”。

通過組織部長下基層活動的開展，使我深深的感到，組工干部只有心系基層、情牽一線，才能得實情、獲真知；只有帶著問題下基層、帶著感情解難題、帶著責(zé)任抓創(chuàng)新，才能使組織工作根深葉茂，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。