第一篇：個(gè)人年終工作匯報(bào)

《2010年個(gè)人年終思想?yún)R報(bào)》《2010年個(gè)人年終工作總結(jié)》《個(gè)人年終總結(jié)最新范文》《個(gè)人年終工作匯報(bào)》《銷售年終工作匯報(bào)》《2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終工作總結(jié)》《企業(yè)年終工作匯報(bào)》《公司年終工作總結(jié)匯報(bào)》

第二篇：個(gè)人工作匯報(bào)

個(gè)人工作匯報(bào)

2007我在江干處和汽車東站運(yùn)管所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)及其他同志的支持、幫助下，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)同志，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)思想政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

一年來我不斷的加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高自己的思想政治理論水平，積極向黨組織靠攏，以“三個(gè)代表”重要思想為自己的行動指南，進(jìn)一步用政治理論武裝了頭腦，拓寬了知識面，提高了自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，做到依法管理，文明執(zhí)法，熱情服務(wù)，為完成本各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、結(jié)合汽車東站實(shí)際，做好場站管理工作

（一）按照場站動態(tài)管理有關(guān)要求做好一線稽查工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，密切配合其他同志對汽車東站周邊的無證營運(yùn)車輛、客貨運(yùn)車輛、出租車等違章行為進(jìn)行查處，積極參與各項(xiàng)整治工作，維持汽車東站周邊營運(yùn)秩序。

積極處理突發(fā)事件，現(xiàn)場調(diào)解出租車司機(jī)與乘客糾紛防止事態(tài)惡化，協(xié)調(diào)好各新聞媒體的公益活動，如交通91.8、交通93電臺的送清涼活動等。

（二）踏踏實(shí)實(shí)做好內(nèi)勤工作、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。場站內(nèi)部管理是汽車東站運(yùn)管所的工作重點(diǎn)，我自07年7月底接手內(nèi)勤工作以來，1、完成2007汽車東站進(jìn)站班車檔案整理工作，做好07班車進(jìn)站證核發(fā)的掃尾工作，積極督促未換證班車及時(shí)換證，至8月份完成全部班車的進(jìn)站證明換發(fā)工作；

2、完成十一黃金周加班車輛的審核、檔案整理及節(jié)后的統(tǒng)計(jì)工作。在春運(yùn)、“五一”“十一”黃金周、元旦等重大節(jié)假日期間與其他同志一起放棄休假輪流值班做好加班車輛審核及周邊秩序維護(hù)工作，嚴(yán)格把關(guān)，做好加班證明開具工作，在客流集中時(shí)間段進(jìn)行現(xiàn)場辦公，確保安全快捷的輸送旅客。

3、做好違章處理工作，堅(jiān)持文明執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法，做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

4、做好各類舉報(bào)回復(fù)工作，及時(shí)與反映入聯(lián)系，及時(shí)回復(fù)，提高回復(fù)滿意率。

第三篇：個(gè)人工作匯報(bào)

個(gè)人工作匯報(bào)

Xxxx年在以xxxx為首新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序，穩(wěn)步推進(jìn)。xxxx年是公司面臨改革創(chuàng)新謀發(fā)展的關(guān)鍵年，我將立足本職，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。結(jié)合自身崗位職責(zé)，下面就xxxx年工作思路、目前工作中存在的不足及整改措施和合理化建議等三個(gè)方面匯報(bào)如下：

一、xxxx年工作思路及個(gè)人打算

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。充分利用項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)大好契機(jī)，重點(diǎn)在工程管理、資料管理、工程預(yù)決算和CAD給排水繪圖等，刻苦學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理水平和綜合能力。

2、完善技術(shù)與項(xiàng)目檔案資料收集管理及整理工作。加強(qiáng)檔案資料的精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高檔案管理的專業(yè)水平。最大限度的將檔案材料搜集齊全，保證應(yīng)該歸檔的檔案全部歸檔保存。實(shí)行科學(xué)化地分門別類，編制檢索工具，方便對檔案的查找和利用，有利于重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和日常事務(wù)檔案工作的科學(xué)化和規(guī)范化管理。

3、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，搞好項(xiàng)目資金申報(bào)工作。進(jìn)一步做好城區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目國債資金、污水管網(wǎng)中央補(bǔ)助資金與以獎代補(bǔ)資金的申報(bào)工作,為公司發(fā)展多爭取項(xiàng)目建設(shè)資金，不讓公司領(lǐng)導(dǎo)分心。

4、協(xié)助搞好生產(chǎn)技術(shù)方面的工作。努力探索有關(guān)公司發(fā)展的技術(shù)方面創(chuàng)新革新以及好的點(diǎn)子、好的工作方法。

5、加強(qiáng)與部門之間的協(xié)調(diào)與溝通工作。為營造和諧的工作環(huán)境，做好自己應(yīng)該做的工作。

6、個(gè)人打算。綜合自身素質(zhì)、能力與工作經(jīng)驗(yàn)，希望能繼續(xù)在公司項(xiàng)目建設(shè)和綜合業(yè)務(wù)技術(shù)方面鍛煉與學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展甘當(dāng)一顆螺絲釘，勇于擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)自己最大的一份光和熱。

二、存在的不足及整改措施

回顧一年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，雖然取得了一定的進(jìn)步，但與供排水發(fā)展要求相比仍有一定差距，深知在工作中還存在著許多不足：一是工作中還存在工作效率不高，考慮問題不夠細(xì)致周全。二是學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)層面較窄，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。三是管理能力欠缺，處理問題缺乏手段和辦法。對照不足，做好以下整改：一是科學(xué)合理安排時(shí)間，制訂好工作計(jì)劃，樹立“今日事、今日畢”的理念，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，逐步提高工作效率。二是制訂周、月、季和學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，做好學(xué)習(xí)筆記，注重落實(shí)學(xué)習(xí)效果。三是積極搞好服務(wù)，加大系統(tǒng)內(nèi)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，樂學(xué)習(xí)，善總結(jié)；學(xué)致用，勇創(chuàng)新；細(xì)觀察，勤思考。

三、新的一年是公司面臨跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年，我個(gè)人有如下建議：

1、建全公司各項(xiàng)管理機(jī)制，優(yōu)化公司內(nèi)部管理。個(gè)人認(rèn)為提倡精心化管理，復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。一是各就各位，建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系。按照對公司各位崗位進(jìn)行合理設(shè)置，組建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)，其次界定清晰各部門的職責(zé)，再次把各個(gè)部門的職責(zé)細(xì)分到各個(gè)崗位。二是各干各事，建立目標(biāo)管理體系。明確績效考評的標(biāo)準(zhǔn)，量化考核的績效指標(biāo)。通過周、月度、季度、半和的系列檢查反饋和總結(jié)，使公司各個(gè)層面的管理者都能及時(shí)掌握與自己相關(guān)的信息，并提前對下一步的工作做出調(diào)整和安排。三是各考各評，建立科學(xué)的考評體系。員工自我對比、自我考評，不搞橫向攀比，不搞上級“判官考評”

最大限度保證考評的客觀、公正、全面；強(qiáng)調(diào)參與、互動、雙贏，重在績效改進(jìn)、能力提高。四是各拿各錢，建立考評結(jié)果應(yīng)用體系。建議從員工到中職正職、副職，直至領(lǐng)導(dǎo)班子，每個(gè)層次設(shè)置五個(gè)星級等次，每個(gè)層次達(dá)到滿星可直接在工資待遇（每個(gè)層次工資設(shè)不同檔次）和職務(wù)比靠上一級進(jìn)行遞增，這樣定能調(diào)動各個(gè)層面的工作積極性。

2、通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和自身的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍。鼓勵干部員工自學(xué)，相互學(xué)，參加相關(guān)業(yè)務(wù)技能考試。根據(jù)各線各部門各工種的不同性質(zhì)制訂相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，可分期逐步實(shí)施，每期通過比賽考核來衡量和促進(jìn)學(xué)習(xí)的效果，考核實(shí)行獎懲兌現(xiàn)。分期分批組織干部員工赴省、市、縣等同行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗(yàn)，掌握新的技術(shù)與新的知識。

3、企業(yè)文化和文明建設(shè)方面。我認(rèn)為當(dāng)前首要是整合現(xiàn)有人力資源，化解矛盾，求同存異，凝聚人心，最關(guān)鍵最直接讓廣大干部員工看到公司領(lǐng)導(dǎo)對公司后期發(fā)展的雄心和決心，主要體現(xiàn)以人為本，工資待遇和工作環(huán)境等方面的逐步提升與改善。進(jìn)一步凝心聚力，廣進(jìn)務(wù)實(shí)之言，常獻(xiàn)有識之策，多出精誠之力，形成推進(jìn)企業(yè)“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好”

強(qiáng)大的發(fā)展合力。

4、編制供排水規(guī)劃。避免浪費(fèi)資金，減少重復(fù)建設(shè)，提高管網(wǎng)科學(xué)化運(yùn)行效率，應(yīng)制訂供排水管網(wǎng)建設(shè)近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃。建議利用國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重視大好時(shí)機(jī)，盡快聯(lián)系測量、設(shè)計(jì)單位，供排水設(shè)施同時(shí)進(jìn)行普查測量，編制規(guī)劃，為整個(gè)城區(qū)供排水管網(wǎng)建設(shè)提供科學(xué)決策依據(jù)。

5、適時(shí)建立供排水管網(wǎng)地籍遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)，規(guī)范安裝施工。通過城區(qū)管線探測，建立數(shù)據(jù)庫，形成統(tǒng)一供排水網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理，除了直接為工程管理、線路維護(hù)、規(guī)劃等服務(wù)外，還將陸續(xù)擴(kuò)展到企業(yè)安全生產(chǎn)等領(lǐng)域。強(qiáng)力推進(jìn)工程安裝規(guī)范工作，必須嚴(yán)格按照《給排水管道安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求，安全生產(chǎn)、規(guī)范施工，不斷提高技術(shù)水平，提高供水管道運(yùn)行效率。

6、水廠濾池反沖洗水再次利用?？紤]安裝回用管道，將一水廠、二水廠反沖洗水重新引入濾池。可著手請相關(guān)專家進(jìn)行論證并制訂切實(shí)可行的方案加以實(shí)施，預(yù)計(jì)此舉每年可節(jié)約一筆不小的費(fèi)用。

第四篇：個(gè)人工作匯報(bào)

針對千人十人計(jì)劃，機(jī)械工程系

一、轉(zhuǎn)變思想、整體規(guī)劃

從暑假開始，帶領(lǐng)系內(nèi)專業(yè)帶頭人、骨干等深入企業(yè)調(diào)研，緊緊圍繞“專業(yè)建設(shè)、大賽訓(xùn)練、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”等三個(gè)方面制定了機(jī)械系發(fā)展規(guī)劃。通過企業(yè)調(diào)研、部門工作會議等形式，統(tǒng)一職工思想，認(rèn)清形式，全身心投入工作中。

二、狠抓學(xué)風(fēng)、塑造系風(fēng)

1.深入管理，全員管理

深入班級，全面教育。對全系學(xué)生按照年級分別召開系教育會，抓學(xué)生思想教育，結(jié)合專業(yè)和年級特點(diǎn)，提要求。

利用每周二班會課10分鐘作為系會時(shí)間，針對一周班級檢查的衛(wèi)生、出勤等情況進(jìn)行通報(bào)，由系里直接加強(qiáng)對學(xué)生教育。

圍繞學(xué)生教育，開展全員管理。全系開展了兩節(jié)前“行為規(guī)范治理行動”。全體教師齊抓共管，尤其是實(shí)習(xí)教師，每天上課前進(jìn)行儀表儀容、服裝發(fā)型的檢查，不合格的進(jìn)行立即整改，并進(jìn)行教育。理論班級早自習(xí)由班主任負(fù)責(zé)。不服從管理的由系里解決，加強(qiáng)教育。由此樹立全員管理、全員教育、全員負(fù)責(zé)的理念，每個(gè)人對學(xué)生都有教育的責(zé)任和義務(wù)。11月底開展了“安全健康”活動，專項(xiàng)針對學(xué)生“裸腳環(huán)”進(jìn)行管教。誰的課堂誰負(fù)責(zé)，誰的學(xué)生誰負(fù)責(zé)。齊抓共管。

2.培養(yǎng)學(xué)生自治管理

每周召開學(xué)生會例會、班長例會。對學(xué)生干部進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，搭建平臺，提供鍛煉機(jī)會，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我管理。每天對班級考勤、衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，成績上墻。對檢查有問題的班級照片建立微信群進(jìn)行公布。每天通過學(xué)生干部通過班級評比活動，在互比互學(xué)過程中，增強(qiáng)了學(xué)生班級榮譽(yù)感和凝聚力，同時(shí)也鍛煉了干部。

加強(qiáng)對學(xué)生的手機(jī)管控。組織開展“晚間無手機(jī)”行動，10點(diǎn)熄燈后，由班級學(xué)生干部統(tǒng)一保管手機(jī)，得到了家長的支持，目前18級和16級的三二分段班基本全部實(shí)現(xiàn)。確保了學(xué)生的晚間休息質(zhì)量，確保白天學(xué)生能高質(zhì)量的聽課。

3.形成合力，家校共育

除去8類學(xué)生，要求班主任主動走進(jìn)生病學(xué)生家中，關(guān)心學(xué)生，系里積極主動與家長進(jìn)行溝通，對于問題學(xué)生必與家長溝通。

針對三二分段考試，主動安排召開家長會，針對當(dāng)前和學(xué)生今后的學(xué)習(xí)情況分析情況，指導(dǎo)家長共同管理。

4.豐富學(xué)生活動

開展“課前一支歌”活動。每天中午1點(diǎn)20之后開展課前一支歌，讓學(xué)生轉(zhuǎn)變精神狀態(tài)，確保上課質(zhì)量。

結(jié)合班級學(xué)生特長，每班建立班級特色，例如秧歌、舞龍、高蹺等，并幫助學(xué)生成立“舞龍隊(duì)”“跆拳道俱樂部”等豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活。積極組織參加“金秋藝術(shù)節(jié)”各項(xiàng)活動。

三、推進(jìn)校企合作，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.成立模具產(chǎn)業(yè)專業(yè)群校企合作聯(lián)盟，加強(qiáng)校企合作。開展了教師下企業(yè)實(shí)踐、企業(yè)進(jìn)校園宣講、學(xué)生在跟崗實(shí)習(xí)。合作內(nèi)的企業(yè)學(xué)生穩(wěn)定率100%。同時(shí)逐步推進(jìn)與西門子、恒信等公司的合作，成效顯著。

2.抓教學(xué)管理

（1）逐步實(shí)施專業(yè)建設(shè)。按照假期對多家企業(yè)和院校的調(diào)研情況，對3D打印、模具制造技術(shù)等進(jìn)行教學(xué)改革，并開展實(shí)施專業(yè)的轉(zhuǎn)型申報(bào)。

（2）課題深入開展。完成了系內(nèi)承擔(dān)的聯(lián)合學(xué)報(bào)等3項(xiàng)課題的開題工作?！笆濉闭n題正在開題準(zhǔn)備中。中國機(jī)械工業(yè)協(xié)會研究課題正在進(jìn)行申報(bào)。

（3）實(shí)施教室、實(shí)訓(xùn)場地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對學(xué)生實(shí)訓(xùn)場地的衛(wèi)生工具、桌椅擺放、實(shí)訓(xùn)工具擺放等實(shí)施定制化管理，貼標(biāo)志、定要求，逐步實(shí)現(xiàn)場地的標(biāo)準(zhǔn)化定置管理。

（4）校企合作穩(wěn)步開展?，F(xiàn)在與西門子、日資豐鐵、美資諾迪克、華舜公司、恒信等洽談順利。

（5）對部門教職工加強(qiáng)教育和管理，加大檢查力度，對于發(fā)現(xiàn)的問題，在部門會上敢于公開亮丑，警示教育，引以為戒。

3.大賽工作

4次召集大賽教練會議，研究學(xué)生選拔、培養(yǎng)工作。并積極做好和兄弟院校之間的溝通學(xué)習(xí)工作。

借錢對世界技能大賽選拔工作進(jìn)行了布置，節(jié)后開始選拔工作。

團(tuán)委工作：

問題點(diǎn)：

（1）學(xué)生干部隊(duì)伍能力水平不一

（2）學(xué)生業(yè)余文化生活和志愿服務(wù)活動還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.抓團(tuán)干部隊(duì)伍

（1）對團(tuán)委干部進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，以新生入校為契機(jī)，開展新生團(tuán)員摸查提檔工作。

（2）對全體團(tuán)支書進(jìn)行分批培訓(xùn)，結(jié)合“三會兩制一課”和學(xué)院管理制度，加強(qiáng)對團(tuán)員的管理教育，落實(shí)從嚴(yán)治團(tuán)要求，進(jìn)一步規(guī)范團(tuán)員管理。

2.豐富團(tuán)的活動

（1）認(rèn)真組織參加全國第四屆志愿者服務(wù)項(xiàng)目大賽。經(jīng)過天津市初賽、復(fù)賽，最終我院黨員青年志愿者先鋒隊(duì)的“綠色家園”入圍全國賽。后續(xù)將繼續(xù)努力去的好成績。此活動得到團(tuán)市委的肯定，在團(tuán)市委官微“津彩青春”發(fā)布。

（2）完成“暑期三下鄉(xiāng)”活動，按照團(tuán)中央和團(tuán)市委要求，暑期組成了社會實(shí)踐三下鄉(xiāng)小分隊(duì)，開展了三下鄉(xiāng)活動，并得到中國青年網(wǎng)的報(bào)道，現(xiàn)在進(jìn)入總結(jié)階段。

（3）中秋節(jié)組織開展了“關(guān)愛老人”活動，學(xué)生自制月餅，為老人帶去了中秋節(jié)的問候和關(guān)懷，此活動得到團(tuán)市委和學(xué)院黨委的大力支持，廣播電臺記著跟蹤報(bào)道。

（4）與社區(qū)開展共建活動。應(yīng)社區(qū)邀請，組織師生志愿者與社區(qū)共同開展“消夏晚會”活動，取得了很好的效果。

（5）成立了學(xué)院“跆拳道俱樂部”，組織有興趣的30余名同學(xué)加入了跆拳道俱樂部，有組織有計(jì)劃的開展訓(xùn)練學(xué)習(xí)活動，并制定了考級計(jì)劃。同時(shí)更注重加強(qiáng)對學(xué)生品德教育。使訓(xùn)練與文化相結(jié)合。

（6）與汽車工程系共同開展了青年文明號助力優(yōu)化營商環(huán)境集中服務(wù)月活動，開展了汽車工程系“青年文明號”的創(chuàng)建工作

（7）正在積極組織參加市文明辦、團(tuán)市委等聯(lián)合開展的舞動青春、詩朗誦等文化比賽活動。配合做好學(xué)院文明單位建設(shè)工作。

（8）其他還完成了“天津青年創(chuàng)新能手”、“天津青年創(chuàng)優(yōu)能手”申報(bào)工作；2018年“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽的報(bào)名組織工作；集團(tuán)團(tuán)委關(guān)于團(tuán)員核查、團(tuán)員信息統(tǒng)計(jì)、團(tuán)的干部統(tǒng)計(jì)等核查、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

第五篇：個(gè)人工作匯報(bào)材料

個(gè)人工作匯報(bào)材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

我叫閆笛，現(xiàn)年26歲，四川音樂學(xué)院市場管理專業(yè)畢業(yè)。2009年3月進(jìn)入移動公司，先在片區(qū)管理班度過3個(gè)月實(shí)習(xí)期，后調(diào)入綜合部負(fù)責(zé)信息報(bào)送以及信息傳達(dá)等相關(guān)工作，而后由人事調(diào)整轉(zhuǎn)由負(fù)責(zé)分公司黨建、工會、班組建設(shè)全面工作：

一、黨建方面:2010年開始著手準(zhǔn)備黨建驗(yàn)收的硬件相關(guān)設(shè)施，而后經(jīng)過多方學(xué)習(xí)借鑒兄弟達(dá)標(biāo)單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)，形成具有單位特色的體系，經(jīng)過分公司全體上下員工的大力配合，最終在2011年7月分公司黨建工作達(dá)標(biāo)。

后期工作：進(jìn)一步完善黨建軟件的相關(guān)內(nèi)容，整理收集2011年至2012年6月分公司各項(xiàng)文字類資料，務(wù)必在2012年6至7月完成黨建達(dá)標(biāo)復(fù)檢工作。

二、工會方面：

1、負(fù)責(zé)組織分公司員工業(yè)務(wù)生活，2011年分別組織分公司員工開展：三八紅歌聯(lián)唱活動、慶五一淘氣貓公園健身活動、十一撲克牌升級等活動，受到廣大員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2、組織離退休老黨員干部進(jìn)行體檢以及節(jié)日物品的發(fā)放。

3、在每年天氣極端時(shí)期，為工作在一線的員工送去慰問品。后期工作：將繼續(xù)為廣大員工做好后勤及服務(wù)工作。

三、班組建設(shè)：

1、班組博客：全面負(fù)責(zé)班組博客的開通及人員分配工作，在去年市公司組織的班組博客大賽中，分公司綜合部得到第8名的成績。

2、為分公司17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及6個(gè)機(jī)關(guān)部室設(shè)計(jì)并聯(lián)系制作版面，以班組為單位開展相關(guān)工作，使每個(gè)班組的成員與成員，班組與班組增進(jìn)了解和溝通，以此推動公司的各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

后期工作：根據(jù)市公司的發(fā)展方向，把工作重心向班組博客方面進(jìn)行傾斜，爭取在2012年各分公司之間脫引而出。

四、人力資源：由于工作需要臨時(shí)負(fù)責(zé)人力資源管理相關(guān)工作，現(xiàn)已初步掌握工作內(nèi)容及流程，爭取早日熟悉新的工作內(nèi)容，做好后臺支撐工作。

匯報(bào)人：閆笛

二〇一二年二月十五日