第一篇：馮原鎮(zhèn)注重轉(zhuǎn)作風(fēng)強服務(wù)[最終版]

馮原鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)增強服務(wù)意識

撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，馮原鎮(zhèn)以開展干部作風(fēng)整頓活動為切入

點，從抓黨員干部思想教育入手，改變干部作風(fēng)，有效增強黨員干部服務(wù)能力，提升黨員干部為民、利民、富民的良好形象。

一是抓學(xué)習(xí)強整改。扎實開展干部集中學(xué)習(xí)討論活動，深刻剖析干部在工作、生活、作風(fēng)方面存在的問題，提出今后的整改措施和工作建議，增強干部之間互動交流，增進理解支持，加強互信溝通，有效強化了政府團隊的號召力、凝聚力和執(zhí)行力。

二是抓措施促轉(zhuǎn)變。切實增強服務(wù)群眾意識，促使干部轉(zhuǎn)型，建立“服務(wù)型、務(wù)實型、廉潔型”政府。嚴格值班考勤，強化服務(wù)職能，按時遵守上下班制度，開展微笑服務(wù)，熱情接待群眾來人辦事；杜絕干部“走讀”現(xiàn)象，要求以“鎮(zhèn)”為家，駐村干部必須每天到村；每月幫助村里辦成一件實事，幫扶1個困難戶解決1-2個實際問題。

三是抓梳理保維穩(wěn)。健全群眾工作網(wǎng)絡(luò)，深化基層組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強鎮(zhèn)村聯(lián)動，深入實施“大走訪、大接訪”活動。黨員干部走村入戶，與群眾交朋友、拉家常，切實知民怨、解民難、化民憂。梳理解決信訪案件5件，化解大小糾紛20余起，群眾糾紛成功調(diào)處率達到98%以上。

第二篇：改學(xué)風(fēng) 轉(zhuǎn)作風(fēng) 強服務(wù)

改學(xué)風(fēng) 轉(zhuǎn)作風(fēng) 強服務(wù) 暢通服務(wù)群眾“最后一公里”

——麒麟?yún)^(qū)經(jīng)作中心黨總支服務(wù)型黨組織建設(shè)經(jīng)驗交流材料

（2014年9月）

麒麟?yún)^(qū)經(jīng)濟作物管理服務(wù)中心黨總支下設(shè)麒麟?yún)^(qū)經(jīng)濟作物管理服務(wù)中心黨支部、麒麟?yún)^(qū)蔬菜公司黨支部2個支部，共有黨員47名，其中：在職黨員43名，離退休黨員4名。今年以來，麒麟?yún)^(qū)經(jīng)濟作物管理服務(wù)中心黨總支緊緊圍繞加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的工作思路，結(jié)合開展黨的群眾路線教育實踐活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，全力推進服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，為推進全區(qū)經(jīng)作產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的組織保障。

一、抓學(xué)習(xí)、明思路，打造一流服務(wù)隊伍

堅持科學(xué)理論武裝頭腦，積極創(chuàng)新干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，促進了學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，提升了干部隊伍的政治素養(yǎng)和理論水平。一是以講促學(xué)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。采取每個職工輪流“坐莊”領(lǐng)學(xué)交流的方式，每周一例會先集中學(xué)習(xí)半個小時，接著“職工講壇”開講半小時，改變了往日領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)站負責(zé)人講得多，一般干部思考少、參與少、講得少的做法，由中心職工全員參與，輪流主講，主講人講完之后參學(xué)人員再點評，進行互動交流，有效激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的積極性和主動性。二是分類細讀，變“灌輸式”

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為“消化式”。在集中學(xué)習(xí)和“職工講壇”開講的基礎(chǔ)上，增加了工作安排環(huán)節(jié)，在學(xué)習(xí)完每個文件和交流討論后，會議主持領(lǐng)導(dǎo)都對重要講話、重要文件的學(xué)習(xí)貫徹落實要求進行再部署、再安排，結(jié)合當(dāng)前國際國內(nèi)形勢對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行逐條解析與概括總結(jié)，使學(xué)習(xí)內(nèi)容更易于理解，學(xué)習(xí)效果“活”了起來。三是交流研討，變“讀與聽”為“學(xué)與思”。區(qū)經(jīng)作中心突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，班子成員給廣大黨員干部講黨課，進一步夯實理論基礎(chǔ)，提升黨性修養(yǎng)，引導(dǎo)干部職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，做人民群眾的貼心人，當(dāng)好技術(shù)指導(dǎo)員。通過組織觀看傳統(tǒng)文化教育、道德模范人物先進事跡、警示教育等視頻，使黨員干部職工對中國傳統(tǒng)文化有了更加深刻的理解，提高了思想文化素質(zhì)和道德情操。開展民情日記交流，在民情日記交流會上，黨員干部拿出記好的民情日記，讓與會人員分享了自己在服務(wù)“三農(nóng)”工作中的每一件實事好事，分享了自己在直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作中的體會和感悟，領(lǐng)導(dǎo)還對參與交流的民情日記進行了點評，使學(xué)習(xí)效果更為明顯，不僅拉近了農(nóng)技人員與基層群眾的距離，加深了對群眾的感情，而且使自己也受到了教育，做到了工學(xué)兩不誤、雙促進。今年以來，經(jīng)作中心共組織集中學(xué)習(xí)黨的政治理論31次，人均撰寫心得體會1篇，讀書筆記2萬字以上。

二、下基層、訪民情，深入一線解難題

結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，積極開展“民 —2—

情大調(diào)查大走訪大征集”活動，了解群眾所需、所想、所盼，明確服務(wù)方向。一是開展“民情大調(diào)查大走訪”活動。區(qū)經(jīng)作中心依托黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾一線工作法，充分發(fā)揮“五型”專家服務(wù)團的作用，當(dāng)好“五員”即政策宣傳員、農(nóng)情信息員、技術(shù)指導(dǎo)員、致富服務(wù)員、項目督導(dǎo)員，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，實現(xiàn)聯(lián)系群眾“無縫隙”。通過召開座談會、入戶走訪、設(shè)立征求意見箱等多種方式征求到意見建議30余條，均一一建立臺賬，逐一落實責(zé)任人和辦結(jié)時限，做到了件件有回音，事事有著落。二是開展“交心談心”活動。區(qū)經(jīng)作中心黨員干部以駐村聯(lián)戶為基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新服務(wù)方式，開展“記民情日記、建民情臺賬”活動，建立“進村入戶訪民情——每周梳理匯民意——掛號建賬解民需——落實銷號暖民心”的群眾意見建議辦理流程，把辦公室搬到田間地頭，著力培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，手把手向農(nóng)戶傳授經(jīng)作種植技術(shù)，切實提升為民服務(wù)水平。活動開展以來，區(qū)經(jīng)作中心39名干部職工全員進村入戶，共走訪群眾12500戶次，撰寫民情日記1400余篇，解決矛盾糾紛1 件，收集整理群眾意見建議12條，加強技術(shù)培訓(xùn)、搭建農(nóng)業(yè)信息交流服務(wù)平臺等5件群眾反映強烈的突出問題得到及時解決。

三、強服務(wù)、促發(fā)展，田間地頭樹形象

區(qū)經(jīng)作中心堅持以群眾滿意為出發(fā)點和落腳點，堅持從具體事抓起、從身邊事做起、從群眾提出的意見建議改起，盡心盡力，以服務(wù)成效取信于民。一是對群眾反映意見比較集中的調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全區(qū)新增經(jīng)濟作物基地14300畝，比計劃增加500畝，其中：新建蔬菜生產(chǎn)基地3000畝，新植桑園2000畝，新建食用玫瑰發(fā)鮮花種植基地700

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畝、綠化觀賞苗木基地2000畝、中藥材種植基地6600畝，又增添了農(nóng)民增收致富的基礎(chǔ)。二是對群眾盼望得到更多的扶持，積極向上爭取到項目扶持資金600萬元，整合項目、集合資金，強力推進特色經(jīng)作產(chǎn)業(yè)發(fā)展。投資750萬元，完成新建蔬菜大棚300畝、安裝噴灌2000畝；投資380萬元，完成新植桑2000畝、低產(chǎn)改造5000畝；每臺補助200元，新增小蠶自動升溫補濕器300臺；每個補助300元，新增小蠶溫棚300個；投資20000元，購買10臺切桑機免費提供給全區(qū)10戶蠶桑面積大、養(yǎng)蠶張數(shù)多、小蠶共育量大、勞動力不足的蠶農(nóng)，大大節(jié)約了勞力，降低了成本，提高了效益；為提高葡萄品質(zhì)，針對今年雨水多的實際，爭取區(qū)財政每畝葡萄補助500元，新建葡萄避雨棚700畝，進一步夯實了經(jīng)作產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；三是對果農(nóng)反映的葡萄種植、銷售信息共享問題，區(qū)經(jīng)作中心先后2次組織36戶葡萄種植大戶及中介服務(wù)組織召開產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息交流會，并邀請外地客商與本地種植大戶進行產(chǎn)品供需見面會，同時，引導(dǎo)支持種植戶與良園果蔬專業(yè)合作社建立聯(lián)合體，做強做大專業(yè)合作社，創(chuàng)麒麟葡萄品牌。四是延長產(chǎn)業(yè)鏈，爭取財政補助45萬元，新建水果冷庫2850立方米1座；積極組織有實力的專業(yè)合作社到外地學(xué)習(xí)，投資400萬元，引進兩條果品包裝箱生產(chǎn)線，建成占地6畝的水果包裝箱廠1個，有效提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次。五是對群眾關(guān)心的經(jīng)濟作物病蟲害防治問題，加強經(jīng)濟作物病蟲害預(yù)測預(yù)警，區(qū)經(jīng)作中心免費提供藥物，組織開展統(tǒng)一防治桑樹病蟲害7617畝、食用玫瑰白粉病防治100畝，并與云南農(nóng)大、西南大學(xué)和省農(nóng)科院開展技術(shù)協(xié)作，定期邀請專家現(xiàn)場授課，開展蔬桑果花科技培訓(xùn)95場 —4—

次11000人次，發(fā)放技術(shù)材料7800余份；六是熱情服務(wù)，開通了便民服務(wù)熱線電話，不論什么人到經(jīng)作中心辦事，一律熱情讓座、倒茶，并耐心細致回答所提問題，如果時間晚了，還要請來訪人員吃工作餐，讓他們高興來、滿意去。七是對村（社區(qū)）、村（居）民小組、群眾普遍關(guān)心的經(jīng)作產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)展什么經(jīng)濟作物好，如何種植經(jīng)濟作物，選擇什么土地適宜種植等問題，經(jīng)作中心組織專業(yè)技術(shù)人員專門上門宣傳、調(diào)研、培訓(xùn)、會診，并承諾隨叫隨到，竭盡所能搞好服務(wù)助農(nóng)增收。

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第三篇：轉(zhuǎn)作風(fēng) 敢擔(dān)當(dāng) 強服務(wù) 促發(fā)展

轉(zhuǎn)作風(fēng) 敢擔(dān)當(dāng) 強服務(wù) 促發(fā)展

XXX社區(qū)自開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動以來，持之以恒進行作風(fēng)大整頓、服務(wù)大改進、效率大提高，從嚴從實抓作風(fēng)建設(shè)，精益求精抓細節(jié)服務(wù)，著力營造和諧工作氛圍，機關(guān)面貌得以明顯改善。

堅持不懈抓紀律，一以貫之轉(zhuǎn)作風(fēng)。社區(qū)黨工委多次召開全體干部會議，就社區(qū)干部守紀律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)忍岢雒鞔_要求，突出強調(diào)要守紀律講規(guī)矩，特別是政治紀律政治規(guī)矩。根據(jù)新形勢新任務(wù)，與區(qū)委區(qū)政府出臺的制度做好承接，重新梳理調(diào)整了失職追責(zé)、日常考勤、業(yè)務(wù)考評、請銷假等各類管理制度，要求干部職工必須嚴格執(zhí)行，做到有令必行、有禁必止。

凝心聚力帶隊伍，濃墨重彩創(chuàng)氛圍。將“為民、務(wù)實、清廉、高效”作為社區(qū)的工作理念導(dǎo)向，下大力氣抓好干部隊伍，通過學(xué)習(xí)講壇、讀書會、報告會，撰寫學(xué)習(xí)心得、調(diào)研報告、理論文章，參加理論宣講、講黨課等方式，抓牢抓實干部理論學(xué)習(xí)，強化思想教育。注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、認真做事，與時俱進，多謀善斷、執(zhí)行果斷的干部，用實際行動帶動社區(qū)工作氛圍。

持之以恒抓落實，精益求精強服務(wù)。注重加強對社區(qū)干部職工的宗旨意識和服務(wù)意識教育，細化工作職責(zé)，強化監(jiān)督管理，教育干部職工在工作中要堅持換位思考、文明服務(wù)，多為辦事群眾考慮，深化“放管服”改革，嚴格執(zhí)行相關(guān)經(jīng)辦流程，從緊從快推進各項工作，有效地提升了服務(wù)質(zhì)效。

第四篇：建制度轉(zhuǎn)作風(fēng)強服務(wù) 樹形象

建制度轉(zhuǎn)作風(fēng)強服務(wù) 樹形象

——太平地鎮(zhèn)狠抓機關(guān)規(guī)范化建設(shè)

太平地鎮(zhèn)由原太平地鄉(xiāng)、河南營子鄉(xiāng)、忙牛營子鄉(xiāng)三鄉(xiāng)合一，2005年年末組建為太平地鎮(zhèn)，建鎮(zhèn)以來，鎮(zhèn)黨委、政府為了理順三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作作風(fēng)，提升政府服務(wù)形象和功能，一直把機關(guān)規(guī)范化建設(shè)作為一項重點工作來抓，經(jīng)過幾年的探索實踐，摸索出了具有太平地特色的機關(guān)規(guī)范化建設(shè)方法，取得了實效。

一、建章立制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能

鎮(zhèn)黨委、政府從強化內(nèi)部管理入手，從制度上確保機關(guān)辦事效率的提高，在2009年組織部分領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)站辦所負責(zé)人近20人開始整理、規(guī)范、研究、擬定機關(guān)管理制度，經(jīng)過兩個多月的反復(fù)討論修改，形成了太平地鎮(zhèn)黨委政府工作制度匯編，并在黨委會上進行了表決通過。工作制度匯編包含28項規(guī)章制度，對機關(guān)過去分散的、相互沒有關(guān)聯(lián)的各種制度，進行深化和延伸，對黨委工作規(guī)范、政府工作規(guī)則、各類公文處理、機關(guān)服務(wù)、下鄉(xiāng)工作等都做出了嚴格的約束規(guī)范。圍繞機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，結(jié)合工作崗位職能和職責(zé)特點，把規(guī)范化管理的各項任務(wù)目標(biāo)進行層層分解，落實到領(lǐng)導(dǎo)班子成員、落實到機關(guān)每名工作人員身上，真正使機關(guān)規(guī)范化管理任務(wù)目標(biāo)成為每名工作人員的自覺行動。

（一）按照從嚴管理的要求，抓實機關(guān)工作制度。以規(guī)范化、標(biāo)準化、科學(xué)化為目標(biāo)，推行黨委、政府會務(wù)工作制度、黨委政

府領(lǐng)導(dǎo)碰頭會議制度、黨委、政府印章和介紹信管理使用制度等等，做到事事有章可循，人人有制可循，從而有效地規(guī)范了黨政班子及其他工作人員的從政行為，提升了機關(guān)執(zhí)政能力和執(zhí)政水平。

（二）注重加強干部自身素質(zhì)的提升，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高為民辦事效率。實行了黨委、政府機關(guān)干部學(xué)習(xí)制度、干部下鄉(xiāng)工作制度、干部勞動制度、干部工作紀律、黨委、政府接待工作制度等等，強化監(jiān)督，完善督查制度，實行內(nèi)部檢查與外部督查相結(jié)合辦法，一方面，由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查組不定期對機關(guān)作風(fēng)進行檢查督促；另一方面，通過設(shè)立舉報投訴電話和意見箱,接受群眾對機關(guān)作風(fēng)問題的監(jiān)督，同時，聘請黨代表、人大代表、群眾代表為鎮(zhèn)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員，定期和不定期地對機關(guān)作風(fēng)進行督查。由于各項制度得到了細化、量化，增強了可操作性，為加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)提供了可靠保障。

（三）堅持民主集中制原則，實行重大事項黨委會票決制。凡涉及全鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟、社會發(fā)展的重大事項，如發(fā)展規(guī)劃、重大工程招投標(biāo)、干部任免等均納入黨委會票決制范圍，確保了鎮(zhèn)重大事項決策的民主性、科學(xué)性、正確性。

（四）強化服務(wù)職能，推進依法行政。修改和完善了干部考勤考核制度、機關(guān)會議、費用開支、財務(wù)管理、目標(biāo)考核以及領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包村等一系列配套的制度和規(guī)定，以制度管理人、規(guī)范人，有效地促進了干部管理工作制度化、規(guī)范化和目標(biāo)化。

二、提升素質(zhì)、樹立形象、深化服務(wù)

（一）規(guī)范學(xué)習(xí)，提高黨員干部素質(zhì)。一是建立規(guī)范黨委中心組理論學(xué)習(xí)長效機制。規(guī)定中心組成員堅持自學(xué)和集中學(xué)習(xí)研討相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，中心組每月集中學(xué)習(xí)一次，每次學(xué)習(xí)時間不少于4小時，自學(xué)時間不得少于8小時，個人學(xué)習(xí)筆記每年不得少于10000字，每年至少撰寫一篇不得少于3000字調(diào)研報告或體會文章。二是堅持機關(guān)干部學(xué)習(xí)制度。每周五為雷打不動干部學(xué)習(xí)日，采取集中學(xué)習(xí)的方式組織干部學(xué)習(xí)，采取黨員干部自報講課內(nèi)容，機關(guān)支部進行把關(guān)的方式，編排全年干部講課順序，并下發(fā)到每個干部手中，使黨員干部轉(zhuǎn)換角色，由學(xué)生變?yōu)槔蠋?，輪流上臺講課，干部講課的內(nèi)容廣泛，涉及到黨的理論，法律法規(guī)、科學(xué)技術(shù)、農(nóng)牧業(yè)實用技術(shù)等各方面，增強了機關(guān)黨員干部的知識水平、擴展了干部的知識層面、使干部為民服務(wù)本領(lǐng)進一步加強。三是建立學(xué)習(xí)激勵機制。對機關(guān)干部參加自學(xué)、函授或技能培訓(xùn)等需要利用上班時間的，在安排好工作的前提下一律準假。

（二）實行首問責(zé)任制和工作公開制，提升服務(wù)形象。每周確定一名班子成員并帶本組值班機關(guān)干部接訪，實行首問責(zé)任制和掛牌銷號制度。對群眾來訪，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值周干部對群眾提出的問題或要求，一定要熱情接待,并根據(jù)群眾來訪事由,干部負責(zé)引

導(dǎo)該人到本單位相應(yīng)部門,讓來訪群眾方便、快捷地找到經(jīng)辦人員并及時辦事。并根據(jù)本部門的工作職責(zé)、辦事依據(jù)、條件、程序、過程和結(jié)果要以適宜形式向社會公開。

對上級領(lǐng)導(dǎo)視察，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工情況確定接待領(lǐng)導(dǎo)，以小會議室為接待場所，由專門的接待組根據(jù)來訪領(lǐng)導(dǎo)打制桌牌，組織布置接待會場、準備正規(guī)的匯報材料，調(diào)試會場幻燈片，做好照相、錄像等影視資料制作保存工作，接待領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)幻燈片、匯報材料等為來訪領(lǐng)導(dǎo)做好情況介紹和工作匯報，解答上級領(lǐng)導(dǎo)提問。

（三）實行指紋簽到制，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)。率先實行了干部指紋簽到，約束干部上班行為，保證干部工作時間，避免上班時間群眾辦事找人難現(xiàn)象發(fā)生。配套出臺了干部簽到領(lǐng)導(dǎo)周帶班制，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)早好干部簽到的管理、統(tǒng)計等系列工作。干部遲到或早退1次罰款10元，曠工一天罰款40元；年內(nèi)累計礦工3天以上、遲到加早退10次以上、事假15天以上（特殊情況除外）考核不予評優(yōu)；年內(nèi)累計礦工10天以上、遲到加早退40次以上考核定檔為不合格；連續(xù)礦工15天或全年累計礦工超過30天按有關(guān)規(guī)定予以辭退。現(xiàn)在干部工作積極，服務(wù)群眾熱情，沒有因故不上班現(xiàn)象發(fā)生。

（四）開源節(jié)流，加強機關(guān)后勤管理。一是節(jié)約水電能源。減少計算機、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備的開機待用時間；下班

前及時檢查辦公室和會議室的電器設(shè)備有無切斷電源，節(jié)約每一度電，杜絕“長明燈”；對損壞的水龍頭、閥門及時更換，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。二是節(jié)約辦公材料。對印發(fā)文件實行“一次打印、多次修改”，在正式印發(fā)前，一律不再重復(fù)打??；紙張實行雙面打（復(fù)）??；節(jié)約辦公耗材。三是精簡會議文件。按照精簡會議的相關(guān)要求，提高政府辦事效率，減少不必要的會議和文件；減少會議費用的開支，對會議資料實行計劃性合理發(fā)放；壓縮會議時間，消除定餐制，避免奢侈浪費。四是嚴格公車管理。單位公車由辦公室組織調(diào)配，沒有個人私駕公車辦私事現(xiàn)象發(fā)生。五是規(guī)范環(huán)境秩序。把自覺愛護公共環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約維持秩序費用作為對機關(guān)工作人員的一項基本要求；進入機關(guān)的車輛一律按劃定車位區(qū)域停放，禁止外來車輛亂停亂放。

三、社會進步、經(jīng)濟發(fā)展、效果喜人

在規(guī)范的機關(guān)管理制度下，全鎮(zhèn)上下工作動力十足，干部群眾心往一處想、勁往一處使，使整個機關(guān)面貌發(fā)生了巨大變化，已成為干部服務(wù)群眾的平臺，深受群眾認可，在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)各項工作蓬勃發(fā)展。

一是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，增強了黨員干部為群眾服務(wù)的宗旨意識。二是組建了太平地鎮(zhèn)專業(yè)合作社黨總支，并發(fā)揮積極作用。三是全面推開了鎮(zhèn)村事務(wù)契約化管理，規(guī)范了基層工作。四是在財力非常緊張的情況下，加大了村級活動場所的建設(shè)力度。五是扎實開展了后進村整頓轉(zhuǎn)化工作，效果顯著。六是加

大了招商引資工作力度，啟動了太平地2500畝工業(yè)園區(qū)集中區(qū)建設(shè)。七是大力發(fā)展了設(shè)施農(nóng)業(yè)，總面積達到了20040畝。農(nóng)機專業(yè)合作社規(guī)模性流轉(zhuǎn)土地7000畝，潘家溝生態(tài)經(jīng)濟溝栽植大棗4600畝、油松容器苗5200株。八是農(nóng)業(yè)開發(fā)、水庫移民后期扶持、鞏固退耕還林成果、人畜飲水改造、高效節(jié)水示范、老哈河防洪堤維修加固、農(nóng)牧業(yè)機械化耕作、玉米種子改良等涉農(nóng)建設(shè)項目進展順利。九是爭取到農(nóng)發(fā)行2000萬元貸款，開始啟動了“一橫三縱”的路面、給排水、電力、通訊、綠化等各項基礎(chǔ)設(shè)施和鎮(zhèn)民廣場建設(shè)。十是社會事業(yè)全面發(fā)展，群眾安居樂業(yè)。

太平地鎮(zhèn)鄭耀春

第五篇：“轉(zhuǎn)作風(fēng) 強服務(wù) 提效能”案例

發(fā)揮管理效能 實現(xiàn)扭虧增效

----臨盤鉆井分公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)強服務(wù)提效能”案例

張紅衛(wèi)

在領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)職能部門實施扭虧提效方案是應(yīng)對當(dāng)前石油工程市場“寒冬期”，轉(zhuǎn)變干部、機關(guān)部門作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能和更好服務(wù)基層的好辦法、新舉措，通過轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式，明確承包內(nèi)容、范圍、指標(biāo)，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，狠抓落實，責(zé)任到人，在有限的市場工作量下扭虧增效，完成工作目標(biāo)。

一、案例背景

自2014年6月以來，國際油價從每桶100多美元急速下滑。2015年1月，原油跌破每桶48美元，創(chuàng)6年來歷史新低。國際油價斷崖式下跌，對從事上游鉆井服務(wù)的企業(yè)帶來難以承受之重，低油價使得企業(yè)經(jīng)營收入和利潤大幅下降，對企業(yè)的生存發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不變的情況下，各項成本剛性增長，經(jīng)營收入和贏利大幅減少，造成了企業(yè)抗風(fēng)險能力減弱，危及到了日常的生產(chǎn)經(jīng)營。

對于在東部石油鉆井市場承包鉆井的臨盤鉆井分公司而言，低油價帶來的甲方勘探開發(fā)投資大幅壓減和定額下調(diào)，由于工作量極巨減少，出現(xiàn)鉆井隊大面積停工、連續(xù)70余天零進尺及經(jīng)營虧損的“極寒”局面。因此，在新常態(tài)下切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)部門的作風(fēng)建設(shè)，進一步提升管理效能和工作績效，通過制定扭虧目標(biāo)和提效方案，實行責(zé)任分工，強化精細管理，在有限的工作量下，達到壓減成本費用、提高投入產(chǎn)出比率以及提升整體經(jīng)營效益的目的。

二、主要做法

在實施扭虧包案中，把13名副總師以上的公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各個職能部門負責(zé)人作為扭虧提效的主體承包人，把單井項目落實到領(lǐng)導(dǎo)頭上，而機關(guān)職能部門則按照人工成本挖潛、降本增效、生產(chǎn)運行增效、科技增效等四個大項方面，把3200萬降本減費指標(biāo)逐項分解到各個部門負責(zé)人頭上，通過對所承包區(qū)塊成本費用進行梳理論證，找出其中降本增效的關(guān)鍵點，在一定的節(jié)點進行評定驗證，確保過程、目標(biāo)到位，挖出效益增長點。

在人工成本挖潛增效上，人力資源部門針對市場工作量不足、大面積組停的實際，縮編隊伍，對井隊員工進行動態(tài)管理和分流轉(zhuǎn)崗；同時采取業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)、職能調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等方式，實施業(yè)務(wù)外包，調(diào)整生活后勤服務(wù)崗位正式職工到主營業(yè)務(wù)崗位工作，把生活后勤服務(wù)勞務(wù)工全部轉(zhuǎn)為承包方用工，清退考核不合格、勞動合同到期的勞務(wù)用工，壓減生產(chǎn)輔助臨時性外包人員，挖掘出人工成本潛力。

經(jīng)營部門針對當(dāng)前低迷的生產(chǎn)工作量，采取成本倒逼、分類管理、節(jié)點控制方法，下調(diào)定額，分層級進行成本管控，對公司《內(nèi)部模擬市場經(jīng)濟責(zé)任制》涉及含量工資、材料油料定額及計獎比例按工作量變化進行調(diào)整，挖掘經(jīng)營的每一滴效益。

在物資采購端管理增效。物流部門結(jié)合年初的暖冬氣候變化和生產(chǎn)輕重緩急、工作量情況，有針對性的動態(tài)調(diào)整采購計劃，在一季度-10#、0#柴油的采購及套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器的采購上降本顯著。并且按照“應(yīng)修必修，修必修好”原則加大內(nèi)部修理力度，嚴格控制外修，修理費用同比大幅節(jié)約。

在生產(chǎn)運行上突出效益優(yōu)先模式，生產(chǎn)辦及時調(diào)整工作思路，在井位分配上把長期施行的“就近搬遷”、“先完先搬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б鎯?yōu)先”模式，在井隊內(nèi)部圍繞打得好、無事故、質(zhì)量優(yōu)展開競爭，使每分投資都見到實實在在的效益。在生產(chǎn)具體管理環(huán)節(jié)，強化工作質(zhì)量和績效考核力度，對開鉆、二開、三開時間認定以及二開、鉆開油氣層前甲方驗收考核、技術(shù)要求、完成節(jié)點和質(zhì)量標(biāo)準都定性、定量，對不能按時、按要求通過甲方驗收的單位，在經(jīng)營上進行嚴厲考核并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以擠出作業(yè)施工環(huán)節(jié)的效益。同時因地制宜想方設(shè)法降本，針對停待井隊多、日常消耗大的實際，生產(chǎn)辦為停待井隊配備小功率發(fā)電機用于看井照明，減少了消耗，做到了實實在在的降本。

立足科技創(chuàng)新增效。工程技術(shù)部門實施具臨盤特色的 “一體化、差異化” 集成優(yōu)式，使“區(qū)塊模式、一井一策”模式升級、細化為“一段一策、一序一策”的技術(shù)體系，加大單項工程管理、重點工程關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)施工管理，在重點井、高難度井、事故復(fù)雜井推行專家“巡井式”管理模式，從而獲得最大的質(zhì)量效益。在鉆井中大力推行“四合一”、“一趟鉆”工程優(yōu)快技術(shù)，廣泛應(yīng)用頂驅(qū)、網(wǎng)電、鉆井液及新型PDC等鉆井新工藝、新工具，在降低井下事故復(fù)雜、縮短建井周期、提升質(zhì)量效益上提速提效。

三、取得成效

今年，通過把扭虧創(chuàng)效方案承包到單位、機關(guān)各部門，把壓力釋放到每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，促使了低效變高效，高效變增效，延伸了提效的途徑和廣度，按照時間進度和節(jié)點控制，管理效率、降本減費初步達到了提效目標(biāo)。

通過精細管理和節(jié)點控制，在物流采購上，僅今年一季度-10#、0#柴油的采購，每噸節(jié)約1400元，節(jié)約資金達280余萬元；在套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器上也節(jié)約采購資金130萬元。同時通過嚴控外修，一個季度節(jié)約修理費用92萬元。

在生產(chǎn)運行和生產(chǎn)管理過程，在停待井隊采用6KW小發(fā)電機，比之400KW發(fā)電機一個井隊一天節(jié)油150公斤柴油，月節(jié)約費用約40萬元，按15個井隊計算，增效更為明顯；特別是在二開驗收環(huán)節(jié)提效顯著，從開始許多井隊要經(jīng)二、三次整改才能通過到現(xiàn)在均一次通過，節(jié)約周期極為顯著，例如45型鉆機每減少一天，就節(jié)約8萬元，15個井隊增效近百萬元。

在科技提速提效上，通過實施單項工程管理，在探井夏708井采取個性化PDC鉆頭，平均機械鉆速達36.58米/小時，平均機械鉆速提升了67%；并且推廣應(yīng)用“四合一”、“一趟鉆”工程，平均鉆井周期減少了10.68％，平均提速11.27％，創(chuàng)出了生產(chǎn)的高時效。今年上半年井深、機械鉆速同比去年基本相當(dāng)情況下，事故復(fù)雜下降了1.27％；同時在70型鉆機實施網(wǎng)電技術(shù)，通過與使用發(fā)電機組的對比分析，每季度節(jié)約成本約66萬元。

在不斷推進“三嚴三實”專題教育過程中，把扭虧包案作為領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)職能部門轉(zhuǎn)作風(fēng)、強服務(wù)、提效能的有效手段，通過作風(fēng)落地，責(zé)任到人，在逆境中達到了扭虧保效的目的。