第一篇：共同打造平安校1+2

共同打造平安校

（一）作者：于振范

（1）竹板一打響連天（2）計劃制度樣樣有

登臺就來講安全措施記錄建檔案

說安全，道安全專有小組來領(lǐng)導(dǎo)

我們學(xué)校特別嚴(yán)責(zé)任明確通力管

（3）學(xué)校集會定時開（4）保安器材早有備主題班會不間斷應(yīng)急預(yù)案常演練方方面面都講到

結(jié)合實(shí)際防為先

（5）加固護(hù)欄修門窗

查檢線路防漏電

設(shè)施硬件細(xì)排查

確保安全無隱患

（7）家長有事門外等

需要見面聽傳喚

生人一律不準(zhǔn)進(jìn)

大小車輛停外邊

（9）學(xué)校之內(nèi)不攆打

不帶利器進(jìn)校園

文明活動講秩序

加強(qiáng)安保搞防范

（11）校內(nèi)有事靠學(xué)校

休找外人惹麻煩

無理取鬧犯條律

懲辦粗野不容寬

（13）健康還靠好習(xí)慣

少吃零食多吃飯

不明食物勿入口

小心中毒防霉?fàn)€

合：安全教育書一段，說來說去說不完；

還有未盡安全事，有請大家接著談。

自衛(wèi)自救懂常識 校園防暴于未然（6）看好大門把好關(guān) 特設(shè)門衛(wèi)人二員 出入登記行常規(guī) 隨便進(jìn)出杜絕嚴(yán) 8）準(zhǔn)時開門準(zhǔn)時鎖 嚴(yán)守職責(zé)勿怠慢 白日值班全天候 夜晚巡邏不偷懶（10）出口罵人招討厭 動手打架釀兇險 矛盾沖突要理智 應(yīng)找老師息事端（12）上下樓梯分左右 各行其道都方便 急事離校要請假 免得老師把心擔(dān)（14）吃飯排隊按先后 切莫擁擠強(qiáng)捎飯 穩(wěn)端慢走大讓小以防燒傷出事端（共同打造平安校

（二）作者：于振范

合：竹板打，上臺前，我們接著表安全；

說安全，道安全，安全的事情說不完。

（15）校外生人莫搭訕，16）路隊行走靠右邊，謹(jǐn)防壞人起邪念。不扒車輛不追趕。甜言蜜語勿輕信，危險路段不逗留，貪圖便宜定受騙。

（17）就寢休息要查鋪，空位缺人追根源。

你幫我來我?guī)湍?，按時起床按時眠。

（19）途遇壞人把你攔，你弱他強(qiáng)別蠻干。

伺機(jī)報警把他逮，周旋處理亦勇敢。

（21）封建迷信不參與，不喝酒來不抽煙。

色情賭場要遠(yuǎn)離，健康成長無遺憾。

（23）夏季天空烏云翻，雨作盆傾人躲閃。

尖高物下不可去，謹(jǐn)防意外觸雷電。

（25）萬一危害臨面前，及時求援最關(guān)鍵。

特殊電話要牢記，號碼撥打挺方便。

（27）急救電話120，救護(hù)車輛聽調(diào)遣。

救死扶傷撥此號，白衣天使保平安。

（29）學(xué)生安全大如天，老師家長攜手管。

麻痹大意要不得，平安校園靠共建。

以防垮塌出危險。（18）夜晚路黑人難辨，切莫外出逛著玩。萬不得已走夜路，結(jié)伴同行保安全。（20）家中秘密不泄露，不讓生人進(jìn)宅院。師長叮囑要牢記，引狼入室我不干。（22）小孩調(diào)皮好搗蛋，莫要折花掏鳥蛋。爬高上低萬不可，一旦跌傷后悔晚。（24）天熱洗澡要管嚴(yán)，深潭溺水事常見。暴雨水漲要過河，大人護(hù)送才安全。（26）匪警電話110，撥它懲惡莫遲延。火警電話119，此號撥通滅火焰。（28）遇事冷靜別慌亂，救援部門在身邊。學(xué)校農(nóng)戶村委會，公安民政教育辦。（30）安全教育書一段，要求大家記心間。自覺照章無事故，皆大歡喜心都安。

第二篇：淺談家校共同教育

淺談家校共同教育

當(dāng)學(xué)校教育與家庭教育有機(jī)結(jié)合起來，形成合力，教育就會取得良好的教育效果，而家校合作的基礎(chǔ)則是教師，特別是班主任與家長的溝通、交流，這是家校之間能否建立良好關(guān)系的關(guān)鍵。為了充分利用家庭教育這一教育資源，增強(qiáng)教育效果，班主任應(yīng)該掌握一些與家長溝通的方式方法，以達(dá)到事半功倍的效果。

我校是一所鄉(xiāng)村小學(xué)，學(xué)生來源本村，兼收一些其它村外出務(wù)工農(nóng)民的子女，所以學(xué)生的家庭情況比較復(fù)雜，家長的文化素質(zhì)比較低，再加上至去年來下崗工人比較多，家長大多在外奔波，無暇更多地關(guān)心教育子女，更談不上采用科學(xué)方法教育子女了。他們與我見面時說的最多的一句話便是：“老師，我把孩子交給您了，我什么也不懂，您愛怎么管就怎么管，打都成，您就把他當(dāng)成自己的孩子！”我聽了之后不是高興而是一臉的無奈，教育孩子豈是學(xué)校教育所能單獨(dú)完成，豈是班主任老師自己的事？ 為了讓家長支持理解班主任工作，更好的配合班主任教育孩子，也為了能和家長更好的溝通交流，我進(jìn)行了下面一些嘗試：

一． 教育觀念，采用角色互置法，用情和家長溝通。

過去，孩子一但犯了錯誤，老師把家長叫到學(xué)校一頓數(shù)落，用責(zé)備的語氣教育家長，這樣的做法是傳統(tǒng)的教育觀念帶來的，在教育改革日益深入的今天，我們必須要更新觀念，用新的觀念和家長溝通。

1.家長是“三位一體”教育中的重要教育資源。

一個班級是由學(xué)生、教師、家長三部份組成，是三位一體的。家長是班級體的重要組成部分，家長是群體的教育資源。這個群體中蘊(yùn)藏著許多資源優(yōu)勢，班主任老師把家長視做教育對象還當(dāng)成教育資源，這是觀念問題，每位家長都在教育自己的孩子，只是他們的教育思想有的不正確，教育方法有時掌握的不夠好。作為班主任，有責(zé)任提高家長的教育素養(yǎng)，把他們視為教育資源并進(jìn)行利用、發(fā)揮。把家長中好的教育方法在班級宣傳,家長之間互相探討,老師從中做正確引導(dǎo)。在一次家長會中我做了這樣的嘗試。那次家長會我并沒有太多的發(fā)言，而是讓多位家長做了經(jīng)驗(yàn)介紹：

a生家長發(fā)言：我是如何培養(yǎng)孩子讀書寫作情趣的。這個學(xué)生的知識面很廣，很愛看書，擅長寫作文，文章寫的很精彩。

b生家長發(fā)言：從小培養(yǎng)孩子的吃苦精神，這個學(xué)生的特點(diǎn)是從二年級開始在練習(xí)長跑，無論冬夏，天天堅持，很是辛苦。

c生家長發(fā)言：我是如何培養(yǎng)孩子全向發(fā)展的。三位家長經(jīng)驗(yàn)介紹在家長中引起共鳴，這之后我對家長的做法給予肯定，并說明這樣做對孩子的培養(yǎng)非常有益，其他的家長我們不妨試試，最后讓家長們自由發(fā)言，說說自己在教育孩子中的困惑和好的做法，這樣就比老師一個人在那里講要豐富的多，把家長這一大群體的資源發(fā)揮出來，這種溝通對班級、對學(xué)生的教育非常有利。

2．采用角色置換法，用情和家長溝通并掌握一些溝通技巧。

現(xiàn)代社會的人們生存壓力非常大，而每個家長又有其“煩惱”的問題，班主任老師在跟家長交流時一定是以一種理解的，商討的心態(tài)去面對家長，讓老師的“苦心”“好心”得到家長的“好報”。

老師和家長在教育上的出發(fā)點(diǎn)不同，各自施教的時間，環(huán)境也不同，與教育對象的關(guān)系也不同，那么，老師要平心靜氣設(shè)身處地從家長角度去分析看待，認(rèn)識，體察家長的心理。前面我說過，我們這一代的家長文化素質(zhì)不很高，但脾氣都不小，都望子成龍，都有一種“教育孩子是你老師的事”這種心理。對于這種情況，我采取“我是家長，我該怎樣”的換位考慮，給家長讓座，邊拿椅子說：“您請座，占用您一點(diǎn)時間和您聊聊孩子的學(xué)習(xí)情況。”這樣

一來馬上拉近了我們之間的距離，然后我把孩子的優(yōu)點(diǎn)給予充分肯定。這期間還說了對家長在工作很辛苦的條件下還教育孩子表示感謝的話，當(dāng)家長接受了我時，我再把孩子的問題全盤托出，并用一種高尚的口吻請求家長的幫助并教給了家長一些具體教育孩子的方法，并指出了家長在教育方面的不妥之處，就這樣家長微笑著感激地走出辦公室，并一再表示要和我配合教育好孩子，就這樣老師和家長達(dá)成理解、共識。

二 用多種多樣的方法與家長溝通交流，在溝通中體現(xiàn)人文思想 1.召開“匯報式”家長會

在二年級的第一個學(xué)期我召開了一次家長會,在家長會上我采取了匯報方式,幾乎讓每一個孩子在家長面前有表演,有表現(xiàn),這一次家長會開的很成功.溝通在笑聲中完成。會上我讓學(xué)生做了廣播體操表演；讓自立能力比較弱的學(xué)生進(jìn)行了掃地、灑水、疊衣服、收拾書包；讓朗讀的學(xué)生進(jìn)行了朗讀、朗誦表演；還每組選出口算快的進(jìn)行口算比賽；把學(xué)生的優(yōu)秀作業(yè)進(jìn)行展覽，中間還讓一些文藝骨干進(jìn)行才藝表演。這次家長會上家長們眼見了自己孩子的表現(xiàn),在比較欣賞中既看到了自己孩子身上的不足,也看到了別的孩子的長處,很自然地找到了差距,很具體地清楚了孩子的學(xué)習(xí)知識能力到底應(yīng)該到達(dá)什么程度.這樣的展示匯報家長高興也容易接受,這時候我再適時地提一些具體的要求.家長就能欣然的給予配合。家長會結(jié)束時我說:“沒有哪一位父母不愛自己的孩子，有時成功離我們只有一步之遙了,關(guān)鍵時刻,再添一把柴,九十九攝氏度的水就能到達(dá)沸點(diǎn)!”家長會在掌聲中結(jié)束。2.隨時與家長溝通:

班主任可通過各種方式隨時與家長溝通,及時把學(xué)生的表現(xiàn)(思想,學(xué)習(xí),行為)告訴給家長,可問問學(xué)生在家表現(xiàn),這種溝通方式拉近了班主任與家長的距離,效果很好.我班有個小男孩,學(xué)習(xí)有些滑坡,但因?yàn)榧议L工作忙且讓老人帶著所以找家長溝通挺難.有一次在集市我們偶然遇上,于是我利用這次機(jī)會將孩子的一些表現(xiàn)向家長做了一下簡單而重點(diǎn)的“匯報”,家長了解了孩子的情況并和我約好長談一次,當(dāng)然了如果家長的旁邊還有他人,那么這時老師說話的語氣,措詞一定要含蓄,免得讓家長沒面子。在每個期末我還經(jīng)常給家長寫慰問信，這樣做有人情味,讓家長感到很溫暖。在平時我會跟每一位家長建立聯(lián)系本,把孩子的閃光或淘氣的材料每寫上一兩筆，向家長及時反映，這樣做既節(jié)省時間又能快速反映問題。3．抓契機(jī)溝通

當(dāng)學(xué)生有明顯進(jìn)步時，班主任就要抓住教育契機(jī)及時與家長溝通。商談鼓勵和教育方法，幫助學(xué)生進(jìn)步。去年我就接了一個一年級，有一個小女孩是借讀生，第一學(xué)期的學(xué)習(xí)不太理想，想轉(zhuǎn)學(xué)。但有些原因附近的學(xué)校沒有接收，這個孩子已有兩天沒來上學(xué)了。家長在不得已的情況下又把孩子送來了，面對我，家長覺得不好意思，我抓住這次機(jī)會對家長說：“出外打工很不容易，讓孩子去縣城念書不就想有一個好的環(huán)境好好學(xué)習(xí)嗎？那么今天開始我們雙方就要抓緊孩子的學(xué)習(xí)?！辈⒏嬖V家長從聽寫抓起，讓孩子會寫并寫好每一個字，給孩子準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用具。半個月后孩子的聽寫有了明顯進(jìn)步，在5次聽寫中只有一次沒得優(yōu)?？吹搅撕⒆拥倪M(jìn)步我非常高興，孩子的家長在接孩子時，我當(dāng)著許多家長、孩子的面表揚(yáng)家長的合作，這位家長非常高興?，F(xiàn)在這為女孩子在數(shù)學(xué)語文方面均進(jìn)步很快，而且對學(xué)習(xí)充滿了興趣，能主動學(xué)習(xí)了。

家庭是人生第一啟蒙學(xué)校，家長是人生的第一個啟蒙教師。家庭教育情況如何，不僅直接影響其子女本人，而且通過學(xué)生影響整個班級的思想品德和其他工作的開展。因此，班主任協(xié)調(diào)好家庭教育，對學(xué)生全面發(fā)展會起到極其重要的作用。同時教育是藝術(shù)，班主任與家長的溝通更需要藝術(shù)。只有藝術(shù)的溝通才能更好的發(fā)揮家庭教育的優(yōu)勢，孩子才能在良好的環(huán)境下健康成長。

第三篇：打造平安礦區(qū)

打造平安和諧礦區(qū)

今年初玉華煤礦保衛(wèi)科聯(lián)合虹橋公安分局玉華派出所，根據(jù)我礦治安情況安排制定了春季嚴(yán)打戰(zhàn)役、夏季治安整頓治理、秋季專項(xiàng)治理和冬季嚴(yán)打整治活動，通過一年的專項(xiàng)整治，礦區(qū)打架斗毆、小偷小摸現(xiàn)象少了；和諧氛圍濃了，形成了礦區(qū)內(nèi)外、上下，聯(lián)防互動網(wǎng)絡(luò)，為我礦打造平安穩(wěn)定和諧單位奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

消防工作，責(zé)任重于泰山，我們加大了消防管理力度：制定完善了消防基礎(chǔ)檔案、值班檢查制度、應(yīng)急預(yù)防措施等制度，職責(zé)分明，責(zé)任到人。加強(qiáng)日常檢查，每月消防領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對全礦防火重點(diǎn)單位進(jìn)行不少于兩次全面安全大檢查，對查出的問題及時下發(fā)《隱患整改通知書》，并跟蹤督促落實(shí)；加大消防投入，及時修復(fù)、配備消防器材；以119消防集中宣傳日為契機(jī)，向廣大職工宣傳貫徹消防法律、法規(guī)和有關(guān)消防安全管理知識。

今年以來，玉華煤礦保衛(wèi)科會同相關(guān)科室對全礦經(jīng)濟(jì)要害部位、重點(diǎn)要害部位進(jìn)行了20余次的安全大檢查，平均每月都要進(jìn)行兩次，堅持不走過場，不流于形式。在重大節(jié)日及敏感日期間加大檢查力度，并做好檢查記錄，對在工作中責(zé)任心不強(qiáng)的人員，建議本單位及時調(diào)整，消除了隱患，堵塞了漏洞。

創(chuàng)建“平安單位”活動，努力打造和諧礦區(qū)

積極參與“平安單位”創(chuàng)建活動，努力打造和諧新礦區(qū)。按照局統(tǒng)一部署，我礦成立了創(chuàng)建“平安單位”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，并對創(chuàng)建活動進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)。創(chuàng)建工作共分三個階段進(jìn)行：一宣傳動員階段，礦保衛(wèi)科在礦區(qū)內(nèi)外、主要路口懸掛橫幅、張貼標(biāo)語；

深入?yún)^(qū)隊大力宣傳創(chuàng)建“平安單位”活動的目的和意義，全員發(fā)動，大造聲勢，營造出創(chuàng)建“平安單位”活動的濃厚氛圍；二是動員廣大干部職工積極參與創(chuàng)建“平安單位”活動；三是緊密結(jié)合單位實(shí)際制定切實(shí)可行的活動意見，進(jìn)一步完善制度，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，促進(jìn)全礦平安創(chuàng)建工作再上新臺階。在組織實(shí)施階段根據(jù)我礦創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求，礦創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組對礦區(qū)綜合治理工作每月組織最少兩次檢查，各單位認(rèn)真組織自查，對存在的問題認(rèn)真整改，及時處理解決，杜絕創(chuàng)建盲點(diǎn)。同時礦保衛(wèi)科狠抓治安防范，加強(qiáng)對外來流動人口和礦區(qū)治安管理，努力化解不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)內(nèi)部民事調(diào)解工作，努力把矛盾糾紛化解在單位內(nèi)部，防止越級上訪和群體性事件的發(fā)生，努力杜絕各類案件的發(fā)生。

在2012年的綜合治理工作中，礦區(qū)治安局勢總體平穩(wěn)，職工總體滿意；在今后的工作中我們一定要認(rèn)清形勢，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，努力工作，為我礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好保駕護(hù)航工作。今后的工作中一如既往的抓好綜治工作，繼續(xù)堅持“穩(wěn)定壓倒一切”的方針，以改革創(chuàng)新精神不斷探索綜治工作新思路、新途徑。構(gòu)建完善綜治防控網(wǎng)絡(luò)，為實(shí)現(xiàn)我礦長治久安。

銅川礦業(yè)公司玉華煤礦

2012年10月10日

第四篇：共同打造廉潔項(xiàng)目(經(jīng)驗(yàn)材料)

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建博深模式 廉政共建打造示范項(xiàng)目

中鐵隧道集團(tuán)一處有限公司博深項(xiàng)目部承建的廣東省博羅至深圳（粵湘）高速公路第四合同段，位于東莞市和惠州市境內(nèi)，線路全長5.129公里，合同工期30個月，合同價款3.84億元。工程主要為隧道1座（2929米），橋梁2座（2756米），涵洞2道，路基土石方66.3萬方，以及路基防護(hù)及排水工程等。現(xiàn)已完成工程量的40%。作為全線先行標(biāo)段，我們在博深高速全線唯一代言?中國中鐵?品牌及廣東省監(jiān)察廳和交通廳確定的廉政共建項(xiàng)目。自2009年8月進(jìn)場以來，我們搶抓契機(jī)，爭做?博深模式?創(chuàng)造者和先行者，立足企業(yè)文化搭臺，強(qiáng)化科學(xué)規(guī)范化管理，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地，構(gòu)建廉政共建格局，開創(chuàng)了引領(lǐng)廣東高速公路建設(shè)的?博深模式?廉潔示范項(xiàng)目，聲名遠(yuǎn)播廣東乃至全國，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，項(xiàng)目榮獲業(yè)主綜合評比第一名、勞動競賽第一名，項(xiàng)目經(jīng)理馮昌彬榮獲?2009全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?稱號。我們的主要做法是：

一、文化搭臺，突出整體形象，文明成風(fēng)倡廉潔

科學(xué)精細(xì)規(guī)劃，彰顯企業(yè)文化。項(xiàng)目一進(jìn)場，我們就審時度勢，全面分析、評估項(xiàng)目環(huán)境，從彰顯企業(yè)文化入手，進(jìn)行戰(zhàn)略性部署安排，將中國中鐵、中鐵隧道的企業(yè)文化展現(xiàn)得淋漓盡致：隧道電子顯示屏、門禁安全系統(tǒng)、標(biāo)段起點(diǎn)彩門、沿路設(shè)臵公益宣傳、服裝內(nèi)務(wù)統(tǒng)一、項(xiàng)目部建設(shè)、企業(yè)文化理念宣傳等，均經(jīng)

-1-過精心策劃、設(shè)計與制作并巧妙植入施工現(xiàn)場，既體現(xiàn)了文化建設(shè)的細(xì)致入微、與周圍環(huán)境相得益彰，又彰顯了大方、大氣的企業(yè)文化，切實(shí)將?把基礎(chǔ)做規(guī)范，把特點(diǎn)做鮮明，把亮點(diǎn)做突出，把公益做人文?的項(xiàng)目文化策劃會要求落到實(shí)處。廣東省紀(jì)委副書記梁萬里、省紀(jì)委監(jiān)察室副主任陳營、廣東省公路建設(shè)有限公司董事長、黨委書記魏浩華等領(lǐng)導(dǎo)到我項(xiàng)目視察后，對花園式項(xiàng)目駐地，恰到好處的公益人文宣傳，科學(xué)合理的場地規(guī)劃，整齊劃一的隊伍風(fēng)貌都給予了高度評價，盛贊中鐵隧道一處是有實(shí)力、有文化、有高度、有創(chuàng)新的?四有?企業(yè)。

注重細(xì)節(jié)管理，提升項(xiàng)目形象。細(xì)節(jié)源于修養(yǎng)，細(xì)節(jié)決定成敗。我們始終如一把細(xì)節(jié)管理作為項(xiàng)目每一名員工做人做事必須思考的問題與提升企業(yè)形象來看待，旨在通過嚴(yán)格的制度、人性化的管理將博深項(xiàng)目打造為堅強(qiáng)有力、令行禁止、健康向上的一流團(tuán)隊。作風(fēng)紀(jì)律上，大到執(zhí)行力、會風(fēng)會紀(jì)，小到日常生產(chǎn)生活、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等，項(xiàng)目班子成員言傳身教，身體力行，帶動影響，無不體現(xiàn)細(xì)節(jié)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。駐地建設(shè)上，與展示企業(yè)良好風(fēng)貌有機(jī)結(jié)合，規(guī)范化設(shè)臵員工生活區(qū)、餐廳、院落以及各種對外接待人性化運(yùn)作，大處著眼，小處入手，時時處處彰顯中鐵隧道企業(yè)文化與管理，整個項(xiàng)目?健康工作，健康生活?的文明之風(fēng)盛行，給每一位到訪過博深項(xiàng)目的人都留下了深刻的印象。正如廣東省交通廳黨組成員、紀(jì)檢組長、監(jiān)察專員鄧玉桂對一處博深-2-項(xiàng)目的評價：博深4標(biāo)項(xiàng)目做到了?駐地園林化，管理軍事化，后勤人性化，接待賓館化，工作專業(yè)化?的準(zhǔn)五星級標(biāo)準(zhǔn)。

二、載體創(chuàng)新，筑牢思想基礎(chǔ)，常抓不懈強(qiáng)廉潔

教育倡廉，提高廉潔文化的吸引力。我們通過開設(shè)?博深簡報?、?廉政宣傳欄?、?博深大課堂?，組織專題輔導(dǎo)報告會、?廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目?，開展學(xué)黨章知識競賽以及廉政專題教育片，創(chuàng)新了廉政文化新的學(xué)習(xí)模式，激發(fā)了全體員工?學(xué)廉、倡廉、講廉、尊廉?熱情，提升了廉政文化教育的吸引力。

讀書思廉，提高廉潔文化的滲透力。我們注重在全體黨員和員工中開展?讀書思廉?教育活動，先后組織研讀了《鄧小平改變中國》、《反腐倡廉沉思錄》、《廉政文化論》等多種書籍，進(jìn)一步擴(kuò)大了全體員工?讀書思廉?的深度和廣度。

典型導(dǎo)廉，提高廉潔文化的感染力。通過組織觀看《鄭培民》、《牛玉儒》、《任長霞》、《遠(yuǎn)山的紅葉》等勤政廉政正面典型專題片及圖片展，開展學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡活動。同時，通過反面典型警示教育，促使全體員工特別是黨員干部進(jìn)一步堅定理想信念，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，形成了尚廉倡廉的社會風(fēng)尚。

結(jié)貧思廉，提高廉潔文化的互動力。在全體員工中開展?結(jié)貧思廉?為主題的教育活動，利用春節(jié)、?七一?、?十一?等節(jié)日走訪慰問困難家庭，送去錢和物。在活動中重點(diǎn)組織年輕黨員走入特困人員家庭，在送去慰問金、慰問品的同時，自身也感受到廉潔自律、艱苦奮斗的思想教育。

活動興廉，提高廉潔文化的凝聚力。我們先后兩次在項(xiàng)目部開展征集廉政警句、工程建設(shè)口號的活動，并編印成冊；圍繞?優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、廉政工程?的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，成立了?博深青年黨員先鋒隊?。

家庭助廉，提高廉潔文化的輻射力。為充分發(fā)揮家庭在反腐倡廉中的獨(dú)特優(yōu)勢和重要作用，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。我們通過春節(jié)期間給家屬發(fā)慰問信，設(shè)臵?助廉親情卡?，要求家屬加強(qiáng)政治廉潔思想學(xué)習(xí)，爭做一名合格的?廉內(nèi)助?，常吹?廉潔風(fēng)?，多念?廉政經(jīng)?，當(dāng)好?廉政之家?的守門員。

三、標(biāo)準(zhǔn)落地，內(nèi)控體系完善，管理發(fā)力促廉潔

制度管理系統(tǒng)化。我們在制度建設(shè)和執(zhí)行力方面做到?規(guī)定動作不走樣、自選動作有突破?，結(jié)合構(gòu)建工程項(xiàng)目懲防體系的要求，進(jìn)一步健全完善了項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度、辦法、措施以及?三重一大?集體決策制度、黨政會簽制度、述廉議廉制度、廠務(wù)公開制度等，實(shí)現(xiàn)反腐倡廉教育制度、監(jiān)督制度與項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理制度的有機(jī)統(tǒng)一。同時，開展部門主管以下人員的綜合考評，每個季度組織項(xiàng)目管理人員開展一次業(yè)務(wù)知識考試，不斷提升項(xiàng)目自我運(yùn)轉(zhuǎn)能力和管理水平。

施工管理精細(xì)化。我們在成立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的同時，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想融入到每名作業(yè)員工的日常工作中，充分調(diào)動廣大員工的積極性，踴躍投身到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作中去。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，為員工提供和營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍和條件，-4-讓?立足崗位、勤于思考、勇于創(chuàng)新、盡顯才智?形成風(fēng)尚。同時我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新結(jié)合起來，讓每一個班組都行動起來，讓每一名員工的頭腦都活躍起來。橫向看，自覺比，主動學(xué)，通過深入思考，發(fā)現(xiàn)問題，借鑒經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果，為爭創(chuàng)魯班獎和科技進(jìn)步獎做貢獻(xiàn)。在整個施工過程中，我們按照精細(xì)化和魯班獎的要求嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，分級把關(guān)，逐級負(fù)責(zé)，確保了工程安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。

安全管理規(guī)范化。我們充分利用工會開展的?一法三卡?活動，深入開展?安康杯?競賽，通過團(tuán)組織開展的?安全監(jiān)督崗?活動爭創(chuàng)?青年文明號?。全面實(shí)施班組設(shè)臵專職安全員，項(xiàng)目配臵專職安全總監(jiān)的雙保險安全體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，堅持重大方案論證，強(qiáng)化安全日報表制度的執(zhí)行，一天一檢查，一天一落實(shí)，嚴(yán)控重大危險源，整個項(xiàng)目的安全工作始終處于可控狀態(tài)。我們在隧道掌子面設(shè)臵逃生管、在隧道洞口設(shè)臵門禁系統(tǒng)、在炸藥庫設(shè)臵24小時安保監(jiān)視系統(tǒng)等，這些看似昂貴的投入，不僅是標(biāo)準(zhǔn)化管理的一部分，也是安全生產(chǎn)的必備硬件。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理的深入開展，各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹落實(shí)。開工以來，未發(fā)生一起吃、拿、卡、要不廉潔行為，未收到一條有關(guān)廉政方面的投訴和舉報，違法亂紀(jì)行為幾乎杜絕，綜合治理的狀況徹底改善，廉潔示范項(xiàng)目也得以聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。我們堅持用ISO9000質(zhì)量管理的理念和方法，健全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化監(jiān)督，努

-5-力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作的科學(xué)性和有效性。我們因地制宜，利用自然高差，采用自落式體系，配備2臺強(qiáng)制式攪拌機(jī)，質(zhì)量法自動計量系統(tǒng)。砂、石料場全部采用混凝土硬化，料場按照材料級配分場，中間砌筑2.5米的隔墻，杜絕竄料，每一個環(huán)節(jié)都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，有效控制了混凝土質(zhì)量。今年5月，廣東省高速公路建設(shè)管理提升年活動動員會暨標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場觀摩會在我項(xiàng)目舉行，交通廳長何忠友主持會議，全省交通建設(shè)領(lǐng)域200余人參加了觀摩。9月中旬，一處有限公司項(xiàng)目管理現(xiàn)場觀摩會在博深4標(biāo)召開。一處領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、片區(qū)指揮部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)共170余人參加了會議。此次會議是一處成立以來舉辦的最大一次現(xiàn)場觀摩會議。

廉政監(jiān)督透明化。廉政監(jiān)督必須做到制度健全，渠道暢通，公開透明，進(jìn)場以來完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，并隨時根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的變動情況，及時調(diào)整責(zé)任制范圍。進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和程序，強(qiáng)化員工參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的途徑和方式，項(xiàng)目部聘請了5名廉政監(jiān)督員，隨時接受廣大員工的監(jiān)督。此外，項(xiàng)目部還分別成立了合同、成本、廢舊物資處理等5個領(lǐng)導(dǎo)小組，對項(xiàng)目的制度執(zhí)行、勞動管理、工序分包、合同變更，驗(yàn)工計價、工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督。及時公布項(xiàng)目和上級的舉報電話和舉報形式，分別在生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)懸掛了黨風(fēng)廉政建設(shè)意見舉報箱和網(wǎng)上投訴郵箱，每周開箱檢查，實(shí)行廣泛有效透明監(jiān)督。

四、廉政共建，黨政齊抓共管，強(qiáng)化監(jiān)督保廉潔

制度落實(shí)保障共建。博深項(xiàng)目作為省紀(jì)委廉政共建的聯(lián)系點(diǎn)，在廣東省史無前例，對于我們施工單位也是第一次，工程從一開始便受到省紀(jì)委和建設(shè)單位的重點(diǎn)關(guān)注。我們根據(jù)省紀(jì)委《關(guān)于印發(fā)廣東省博深高速公路項(xiàng)目廉政監(jiān)督工作方案的通知》精神，結(jié)合中鐵隧道紀(jì)委創(chuàng)建廉潔示范項(xiàng)目要求，先后制定了《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》、《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子八個堅持制度》、《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員重要工作情況通報制度》等，充分利用項(xiàng)目外圍政治優(yōu)勢，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。

齊抓共管扎實(shí)共建。我們充分發(fā)揮黨政合力，依托懲防體系，辨別廉政風(fēng)險源，與可能出現(xiàn)腐敗行為的人和崗位及供應(yīng)商分別簽訂《工程項(xiàng)目建設(shè)廉政承諾書》，約法三章，截斷腐敗源頭。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員每半年報告一次黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉方面的情況，如實(shí)填報個人廉政檔案。黨政正職工作中隨時保持溝通，做到相互尊重，相互補(bǔ)臺，定期進(jìn)行廉政預(yù)警談話，警鐘常鳴。黨工委以開展?四強(qiáng)四優(yōu)，三亮三比?黨員主題活動為載體，在施工現(xiàn)場和辦公區(qū)掛設(shè)?中國中鐵博深高速四標(biāo)‘創(chuàng)先爭優(yōu)’活動‘三亮三比’公示牌?，將全部黨員的照片、職務(wù)、黨齡、崗位承諾等如實(shí)公開，接受群眾的監(jiān)督，增強(qiáng)各級黨員干部的責(zé)任感和緊迫感，發(fā)揮先進(jìn)和榜樣的作用。我們還堅持倡導(dǎo)?健康工作，健康生活，健康人生?的項(xiàng)目理念和?兩手干活，兩手干凈，-7-兩手強(qiáng)硬?的廉潔理念，廉潔項(xiàng)目個性鮮明，特點(diǎn)突出，確保項(xiàng)目廉政共建工作深入扎實(shí)開展。

上級督導(dǎo)推動共建。博深4標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)場以來，廣東省紀(jì)委副書記梁萬里，廣東省交通廳黨組成員、紀(jì)檢組長、監(jiān)察專員鄧玉桂，廣東省紀(jì)委監(jiān)察室副主任陳營，中鐵隧道黨委副書記、紀(jì)委書記丁榮富，中鐵隧道紀(jì)委副書記、監(jiān)察處長崔志宏，一處有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記姚貴祥等領(lǐng)導(dǎo)先后深入項(xiàng)目現(xiàn)場視察和檢查調(diào)研，各級紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的各項(xiàng)工作給予了大力支持、幫助，尤其是在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和廉政共建工作方面給予了有力的指導(dǎo)和推動，帶給我們項(xiàng)目全體建設(shè)者莫大的鼓舞和動力。

一處有限公司博深4標(biāo)項(xiàng)目用合同履約和廉政共建的實(shí)際行動，代表中國中鐵、中鐵隧道走出了一條具有?博深模式?的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理之路，我們的工作得到中國建筑工程協(xié)會、廣東省紀(jì)委、省委組織部、省交通廳、省質(zhì)量監(jiān)督站、省交通建設(shè)集團(tuán)、中國中鐵股份公司、廣東省東莞市、惠州市等各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)和充分肯定，在南粵大地高高樹起了中國中鐵企業(yè)大旗。博深4標(biāo)的廉政共建工作在助推項(xiàng)目履約健康發(fā)展的同時，也走出了一條?博深模式?和?一處特色?的項(xiàng)目健康發(fā)展之路。

-8-努力創(chuàng)建廉潔示范項(xiàng)目 全面推進(jìn)項(xiàng)目合同履約

中鐵隧道集團(tuán)四處有限公司市政一公司承建南寧大學(xué)——明秀路口綜合交通工程廣西大學(xué)站試驗(yàn)段，車站總長度為465m，總建筑面積26941平方米，2009年6月開工，工期26個月，工程總造價2.08億元，目前已完成產(chǎn)值億元。公司現(xiàn)有正式員工39人，黨員15人，勞務(wù)工236人。我們以?遵制度、講程序、樹正氣、促廉潔?為核心理念，積極開展創(chuàng)建廉潔示范項(xiàng)目活動，努力營建廉潔文化氛圍，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、進(jìn)度工期、成本效益目標(biāo)。項(xiàng)目部先后被廣西壯族自治區(qū)、南寧市評為安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地，被中鐵隧道評為先進(jìn)集體、安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地和?三工建設(shè)?示范單位。

一、結(jié)合實(shí)際，大力宣貫廉潔文化理念

公司充分認(rèn)識開展廉潔示范項(xiàng)目活動對推進(jìn)項(xiàng)目管理，建設(shè)?管理先進(jìn)、工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、效益良好?項(xiàng)目的重要意義，以?風(fēng)正清揚(yáng)、執(zhí)行順暢?為項(xiàng)目廉潔文化理念，積極宣貫。

1、結(jié)合實(shí)際，宣貫學(xué)習(xí)廉潔理論。加強(qiáng)員工素質(zhì)教育和人生職業(yè)生涯定位，用切實(shí)可行的人本管理的規(guī)章制度來監(jiān)督、引導(dǎo)、規(guī)范員工的行為，使員工潛意識的形成對規(guī)章制度的遵守，以此來提高員工的整體素質(zhì)，從而達(dá)到提高整個項(xiàng)目管理水平的目的。開工以來,共舉辦廉政教育學(xué)習(xí)班16期，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》、《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨章》、《紀(jì)律處分條例》

-9-《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等相關(guān)規(guī)定，受教育面達(dá)364人次，參培率100％。以《廉政文化論》為研讀書籍，組織公司管理層56名員工學(xué)習(xí)，進(jìn)行了廉潔知識答卷教育活動，人人撰寫了學(xué)習(xí)心得體會。

2、案例教育，以身邊人講身邊事。公司針對項(xiàng)目主要管理人員、重要崗位人員進(jìn)行了談話交流，注重思想上引導(dǎo)，鼓勵員工以身作則，廉潔自律，經(jīng)常提醒員工警鐘常鳴，防微杜漸，從案例中汲取教訓(xùn)，勤政廉潔；組織全體黨員學(xué)習(xí)反腐倡廉知識，要求每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員做廉政教育講解員，在每月的廉政專題會宣講廉潔警示案例，進(jìn)行自我反省，達(dá)到教育別人警醒自己的目的；通過各種教育方式，引導(dǎo)管理干部時刻保持自重、自省、自警、自勵，象愛護(hù)自己生命一樣愛護(hù)自己的人格和道德操守。

3、廉潔文化，規(guī)范全體員工行為。我們還通過職工大會、廉政專題會、黨員大會、安全生產(chǎn)例會灌輸廉潔文化，利用局域網(wǎng)、夢龍、飛信等發(fā)布廉潔警句、圖片、音視頻資料；在宣傳櫥窗張貼廉潔圖片、警示漫畫等，從視覺、聽覺上努力營造濃厚的廉潔氛圍，對員工起到了潛移默化的熏陶作用和感召作用，增強(qiáng)了全體干部員工的廉潔從業(yè)意識，筑牢了防腐拒變的思想道德防線。開展格言警句和廉潔價值理念征集活動，有86人次積極參與，進(jìn)一步豐富和規(guī)范了企業(yè)廉潔文化理念和內(nèi)涵，強(qiáng)化了廉潔文化的交流指導(dǎo)，提高廉潔文化的影響力、感召力和滲透力。

二、健全制度，建立項(xiàng)目廉潔文化責(zé)任體系

在創(chuàng)建廉潔示范項(xiàng)目活動中，我們從建立健全制度入手，搭建教育管理平臺，完善考核推進(jìn)機(jī)制。

1、建立領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督約束責(zé)任機(jī)制。按照創(chuàng)建廉潔示范項(xiàng)目責(zé)任分工，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任務(wù)和目標(biāo)，建立健全了項(xiàng)目廉政建設(shè)的8項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)和項(xiàng)目懲防體系。按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，堅持?三同時?, 將廉潔文化建設(shè)、構(gòu)建和諧項(xiàng)目貫穿到項(xiàng)目施工生產(chǎn)各項(xiàng)具體工作中去，把創(chuàng)建廉潔示范項(xiàng)目與項(xiàng)目生產(chǎn)安全履約同布臵、同檢查、同考核,真正把思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉工作貫穿、滲透到項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)之中，將廉潔文化工作納入項(xiàng)目全局工作。

2、建立形勢任務(wù)教育管理平臺制度。從企業(yè)面臨的形勢任務(wù)出發(fā)，科學(xué)制定廉潔項(xiàng)目創(chuàng)建規(guī)劃，制定項(xiàng)目落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)具體措施，定期研究、分析和檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的推進(jìn)情況，做到反腐倡廉工作與工程發(fā)包、物機(jī)管理、財務(wù)管理等各項(xiàng)工作相結(jié)合，開展典型案例教育、廉潔從業(yè)教育、黨紀(jì)條規(guī)教育等活動，按照創(chuàng)建活動計劃和責(zé)任分工，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，營造廉潔文化環(huán)境，建立健全項(xiàng)目廉潔從業(yè)機(jī)制。

3、建立廉潔項(xiàng)目創(chuàng)建工作責(zé)任機(jī)制。公司聘請了3名敢于發(fā)表意見的群眾為黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，邀請他們定期參加黨風(fēng)廉政和創(chuàng)建廉潔示范項(xiàng)目活動例會，監(jiān)督員每月對本人工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，對本單位黨風(fēng)和反腐倡廉情況、執(zhí)行上級決定決議情況、管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行評述?；顒右詠砉采蠄蠼ㄗh54

-11-條，22條被項(xiàng)目部采納實(shí)施。為達(dá)到責(zé)任到人考核兌現(xiàn)機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂廉潔自律承諾書8份，部門主管簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)管理責(zé)任狀7份，全體黨員簽定了崗位承諾書15份,全體管理人員簽訂了崗位廉潔承諾書46份。從而形成了嚴(yán)格的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，有效地推進(jìn)創(chuàng)建廉潔項(xiàng)目建設(shè)工作的制度化管理。實(shí)行考核制度以來，先后對423人次進(jìn)行了考核，評為優(yōu)秀的47人次，良好63人次，合格304人次，給予通報批評9人次。

三、創(chuàng)新形式，營造健康的項(xiàng)目廉潔文化環(huán)境

我們根據(jù)中鐵隧道特色的廉潔文化理念，以廉潔文化?進(jìn)班子、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭?為抓手，提高全體員工廉潔從業(yè)意識，營造人人思廉、人人保廉、人人促廉的項(xiàng)目廉潔文化氛圍。

1、廉潔文化進(jìn)班子。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以?行廉、志潔?為廉潔執(zhí)行文化要求，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，要求干部和員工做到的，班子成員首先做到，要求干部和員工不做的，領(lǐng)導(dǎo)人員首先不做。對在管理過程中出現(xiàn)的問題，堅持事前交換意見，事中商量，事后通報的原則。從員工對班子評價情況看, 優(yōu)秀的占18.4%，良好的占80.2%，一般的僅占1.4%。在日常工作中使廉潔教育融入領(lǐng)導(dǎo)人員的言行中，自覺抵制各種腐蝕誘惑，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從不接收禮品、禮金和吃請，先后多次拒禮拒賄，折合錢款共計11.6萬余元。

2、廉潔文化進(jìn)現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)立廉潔文化標(biāo)識、標(biāo)語、公益廣告牌；利用公司建立的?網(wǎng)上學(xué)校?-12-開辟廉潔文化宣傳專欄，每月上傳廉潔信息報道2篇；在駐地顯要位臵設(shè)臵了公開欄、意見箱，及時公開職工關(guān)心、關(guān)注的?敏感?內(nèi)容和重大問題、熱點(diǎn)問題，自覺接受職工群眾的監(jiān)督；?意見箱?共收到員工對反腐倡廉的建設(shè)性意見13條，我們都進(jìn)行了整改提高。公司以中鐵隧道廉潔文化開展?廉潔文化年?活動，將廉潔文化宣傳教育融入職工喜聞樂見的文化娛樂活動之中，達(dá)到教育人、影響人、警示人的目的。4月，公司舉行了廉潔示范項(xiàng)目創(chuàng)建活動啟動儀式，集團(tuán)公司副總經(jīng)理魏都、四處黨委領(lǐng)導(dǎo)參加了啟動儀式，推進(jìn)了公司創(chuàng)建廉潔示范項(xiàng)目進(jìn)程。

3、廉潔文化進(jìn)崗位。員工工作崗位是廉潔文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，尤其是管人、管錢、管物重要崗位人員。我們通過在崗位設(shè)立?廉潔警示牌?、?提示牌?，懸掛、張貼與崗位相關(guān)的廉潔從業(yè)格言警語等，并嚴(yán)格管理制度執(zhí)行程序，要求系統(tǒng)部門不能隨意修改和精簡制度執(zhí)行程序。公司還邀請南寧鐵路檢察院檢察長楊懷民到工地作了《加強(qiáng)職務(wù)犯罪預(yù)防，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)》的專題講座，全公司管理人員受到了一次深刻的思想道德和反腐倡廉教育。公司每月25日召開黨風(fēng)廉政信息員、監(jiān)督員會議，了解收集群眾意見，定期走訪相關(guān)單位，了解他們對項(xiàng)目從業(yè)人員的評價，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，予以處理。公司還積極開展廉政短信活動，每月月初由黨總支列出當(dāng)月廉政短信內(nèi)容，交辦公室采用飛信形式發(fā)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體黨員、全體管理人員。廉政短信被員工們親切地稱贊為廉政信使。

4、廉潔文化進(jìn)家庭。公司黨總支將反腐倡廉工作關(guān)口前移，重在教育、提醒、監(jiān)督上下功夫。我們組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門主管及其配偶、子女觀看反腐倡廉影視片《巨貪終極大審判》、《警鐘常鳴》反腐倡廉警示教育片，組織座談，汲取深刻的教訓(xùn)，從而起到警示教育作用；教育引導(dǎo)大家在誘惑面前不動心，守住廉潔，遠(yuǎn)離腐敗，共同構(gòu)筑反腐倡廉家庭?防火墻?；組織廣大黨員干部觀看電視劇《香山的紅葉》，學(xué)習(xí)王瑛同志先進(jìn)事跡。?三八節(jié)?期間，組織全體女工和家屬舉辦廉政建設(shè)專題講座，組織管理人員參觀南寧教育警示基地。雙節(jié)期間，向每位班子成員和關(guān)鍵崗位人員發(fā)熱情洋溢的廉潔從業(yè)公開信，在員工生日的時候送上生日小禮品和廉政小賀卡。開展親情家庭助廉主題教育，常吹家庭廉政風(fēng)，守好家庭廉政門，管好家庭廉政賬，當(dāng)好家庭?紀(jì)委書記?，大力培育崇尚廉潔理念。

四、落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建廉潔從業(yè)的長效機(jī)制

工作重在推進(jìn)，責(zé)任重在落實(shí)。我們在創(chuàng)建廉潔示范項(xiàng)目的同時，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，健全完善了各關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)的管理機(jī)制，把好?四關(guān)?，重在推進(jìn)執(zhí)行力的落實(shí)。

1、健全?三重一大?集體決策制度。完善黨政會簽制度，建立重要事項(xiàng)集體評審機(jī)制。公司制定了?三重一大?議事范圍和《黨政會簽管理辦法》，堅持項(xiàng)目重大事項(xiàng)溝通決策制度，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)做到凡?三重一大?問題先通氣，達(dá)成一致意見后再會議討論，從不搞個人拍板決策。為保證黨政會簽落到實(shí)處，發(fā)-14-揮集體決策作用，對《黨政會簽制度》的程序進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，涉及重大決策、制度建設(shè)、人事管理、勞務(wù)管理、資金結(jié)算、物料管理以及費(fèi)用管理等事項(xiàng)，都明確納入?三重一大?的內(nèi)容，建立黨政會簽臺賬，截止目前已累計會簽700多項(xiàng)。

2、健全各專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目開工伊始，公司就相應(yīng)成立了設(shè)備物資市場詢價、廢舊物資處理、合同評審、收方計量、內(nèi)部監(jiān)察、二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)內(nèi)部招標(biāo)工作的過程監(jiān)督，杜絕利用職權(quán)和職務(wù)便利進(jìn)行?潛規(guī)則?干預(yù)正常內(nèi)部招標(biāo)活動的違規(guī)行為。加強(qiáng)對項(xiàng)目設(shè)備物資采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保工程建設(shè)材料質(zhì)優(yōu)價廉，保證合作方的利益不受侵害。物資采購詢價小組深入市場調(diào)查，按照?好中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，誠信合作?的原則，確定供貨方，簽訂供貨合同。

3、健全關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)復(fù)核機(jī)制。公司針對合同、驗(yàn)收、核算、結(jié)算、資金撥付、費(fèi)用審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化程序、方法、手續(xù)和臺賬，把創(chuàng)建廉潔示范項(xiàng)目的重點(diǎn)放在把好?五關(guān)?上，即把好工程分包和民工使用關(guān)、物資設(shè)備采購和廢舊物資處理關(guān)、驗(yàn)工計價和工程款撥付關(guān)、變更設(shè)計和調(diào)概索賠關(guān)、財務(wù)費(fèi)用管理和財經(jīng)紀(jì)律關(guān)，做到規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，向制度管理要廉政，從源頭上堵塞漏洞，預(yù)防不廉潔行為的發(fā)生。制定了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律?三不準(zhǔn)?約法，即不準(zhǔn)私自接受協(xié)作隊伍老板吃請，不準(zhǔn)在單位打麻將，不準(zhǔn)非經(jīng)營需要用公款到娛樂場所消費(fèi)。在勞務(wù)分包與管理方面，提出了必須嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)作隊伍進(jìn)場前資審、報批和

-15-按合同管理規(guī)定。對大批量物資采購制定了必須進(jìn)行招標(biāo)方式的規(guī)定。在財務(wù)費(fèi)用管理和財經(jīng)紀(jì)律方面對管理費(fèi)、招待費(fèi)的控制及報銷、備用金的掛支和清還都做出了具體規(guī)定。

4、健全執(zhí)行力考核落實(shí)機(jī)制。我們制訂了各崗位考核方法和程序，細(xì)化對不執(zhí)行制度的處理措施，充分發(fā)揮職能部門系統(tǒng)管理作用，針對項(xiàng)目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，專門制定出臺相關(guān)專項(xiàng)辦法，尤其針對項(xiàng)目職能部門執(zhí)行力不通暢的?瓶頸?問題，專門出臺了《項(xiàng)目監(jiān)察管理辦法》，監(jiān)察小組每月底一次會議，專司監(jiān)察制度、規(guī)定的執(zhí)行力問題，助推項(xiàng)目履約進(jìn)展，提高項(xiàng)目管理水平。自實(shí)施監(jiān)察管理以來累計形成監(jiān)察書9份，分別對合同簽訂、設(shè)備物資管理、系統(tǒng)制度執(zhí)行、工程技術(shù)管理、工資福利管理、安全環(huán)保管理等提出建議180條，整改171條。

四處市政一公司南寧輕軌項(xiàng)目在創(chuàng)建廉潔示范項(xiàng)目工作中將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉教育融入項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、履約之中，融入項(xiàng)目內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險防范機(jī)制的落實(shí)之中，融入項(xiàng)目合同管理和對勞務(wù)隊伍的管理監(jiān)督之中，防范了廉政風(fēng)險，提升了項(xiàng)目管理，助推了項(xiàng)目履約，充分展示了中鐵隧道企業(yè)形象，被團(tuán)中央、建設(shè)部、廣西壯族自治區(qū)、南寧市、中國中鐵股份公司到工地視察的領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)為隧道和地下工程領(lǐng)域的國家隊。

-16-完善架子隊管理新模式 促進(jìn)項(xiàng)目管理水平新提高

當(dāng)前鐵路施工企業(yè)在承攬的工程項(xiàng)目施工過程中，對作業(yè)層的用工主要有專業(yè)分包、勞務(wù)分包、架子隊管理模式。架子隊作為新的管理模式的出現(xiàn)，極大地提升了項(xiàng)目管理的執(zhí)行力，增強(qiáng)了反腐效力，降低了安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是應(yīng)當(dāng)積極推行并逐漸完善的有效管理模式。

一、推行架子隊管理的必要性

當(dāng)前分包管理中存在的不廉潔行為，使項(xiàng)目管理面臨巨大的風(fēng)險。專業(yè)分包和勞務(wù)分包中，有的分包方為獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，拉攏腐蝕項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員。有的要增加分包價格、變更合同條款，有的在施工過程中偷工減料，有的只施作利潤高的工序或單項(xiàng)工程，不做利潤少的工程工序或?qū)⑵鋬r格問題作為變更合同的借口。項(xiàng)目關(guān)鍵管理人員經(jīng)常?腹背受敵?，一面是業(yè)主對工期、安全、質(zhì)量的要求，一面是分包方死纏爛打，以停工、上訪、阻工要挾。在這種管理模式下，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛頻發(fā)，安質(zhì)隱患巨大，工期難以保障，工地形象混亂，經(jīng)濟(jì)效益流失，社會影響也受到嚴(yán)重?fù)p害，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展受到巨大威脅。

架子隊管理的基本特點(diǎn)，可以有效防止項(xiàng)目用工管理風(fēng)險。架子隊是以項(xiàng)目部管理人員為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)公司的勞務(wù)人員簽訂勞動合同的其他勞動者為主要施工人員的工程隊。架子隊與項(xiàng)目間不是分包關(guān)系，對架子隊的管理與對自己職

-17-工隊伍的管理基本相同，可以有效緩解項(xiàng)目反腐壓力，改變工程項(xiàng)目成為腐敗案件高發(fā)區(qū)的現(xiàn)狀，有利于項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和安全質(zhì)量保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全面推行架子隊管理勢在必行。

二、推行架子隊管理的重要性

架子隊管理模式是適應(yīng)施工企業(yè)作業(yè)隊生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和反腐倡廉重點(diǎn)的一種有效管理模式，應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)特別是鐵路施工企業(yè)廣泛推進(jìn)。

架子隊實(shí)行企業(yè)勞務(wù)派遣方式，使外部勞務(wù)臵于架子隊的有效監(jiān)控之下，沒有?包工頭?從中獲取超額收益，避免了關(guān)聯(lián)方對關(guān)鍵崗位人員?糖衣炮彈?的攻擊，避免了不服從管理、無故扯皮、隨意辭工的現(xiàn)象，既保障了項(xiàng)目質(zhì)量安全體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工生產(chǎn)進(jìn)度的正常穩(wěn)定，也為反腐減輕了巨大壓力，營建廉潔項(xiàng)目的目標(biāo)更有保障。

派出架子隊作業(yè)人員的勞務(wù)公司與企業(yè)形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，對企業(yè)需要具備哪些素質(zhì)的作業(yè)人員和規(guī)模都能夠超前了解，有針對性地培養(yǎng)廉潔從業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)營管理能力和施工生產(chǎn)技能。勞務(wù)公司在做大做強(qiáng)的同時，也有效地支持了企業(yè)承攬施工項(xiàng)目的能力。

通過組建有管理、有技術(shù)、有專長的架子隊，有利于加快施工企業(yè)專業(yè)班組的建設(shè)步伐，人盡其才，人盡其用，各盡所能，大力提高企業(yè)整體施工能力。

架子隊管理模式能夠充分利用社會閑臵勞動力資源,緩解企業(yè)承攬的施工任務(wù)與內(nèi)部施工人員不足的矛盾。企業(yè)可以有效實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，做大做強(qiáng)，有利于實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

三、推行架子隊管理要抓好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

成功的企業(yè)都擁有高素質(zhì)的員工和高額的利潤，缺一不可。架子隊管理模式是企業(yè)在目前時代背景下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大舉措，也是關(guān)系到黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大舉措，涉及到系統(tǒng)管理的各個方面。要抓好七個環(huán)節(jié)，才能使項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)架子隊管理模式。

一要全面宣教，確保各級管理人員思想轉(zhuǎn)變。架子隊管理是一個系統(tǒng)工程的變革，各級管理人員的思想認(rèn)識轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。一方面領(lǐng)導(dǎo)干部的思想要快速轉(zhuǎn)變，充分認(rèn)識到架子隊管理對反腐倡廉的重要促進(jìn)作用，帶頭統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，才能有效推進(jìn)實(shí)施；另一方面管理人員的思想要轉(zhuǎn)變，管理思路、管理習(xí)慣、管理重點(diǎn)都要快速適應(yīng)架子隊模式，才能有效發(fā)揮架子隊的作用。

二要全面規(guī)劃，確保各級管理組織模式變型。架子隊模式不僅僅是項(xiàng)目管理形式的變革，而是對配套管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營組織管理方法、收入分配方式的創(chuàng)新和發(fā)展。各級經(jīng)營管理者必須從企業(yè)的改革與發(fā)展、局部與整體、長遠(yuǎn)與近期目標(biāo)來考慮架子隊的建設(shè)問題，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)組織，分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)的原則，確保在建項(xiàng)目既適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，又能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三要全員培訓(xùn)，確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。一方面要對架子隊成員培訓(xùn)，通過考試考核，優(yōu)勝劣汰，競爭上崗，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高能力素質(zhì)，鍛煉出一支思想作風(fēng)好、工種技術(shù)精、安全意識強(qiáng)、吃苦耐勞、敢打必勝的精兵。另一方面應(yīng)對全體管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每個員工在施工經(jīng)營管理的全過程中，明確自己的職責(zé)，牢固樹立防腐意識，充分調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營積極性，確保架子隊模式穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值效益的既定目標(biāo)。

四要全面推行，確保各個在建項(xiàng)目充滿活力。隨著全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大發(fā)展，架子隊模式已經(jīng)越來越顯示出勃勃生機(jī)和活力。企業(yè)經(jīng)營管理者要抓住機(jī)遇，把架子隊建設(shè)提高到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，全力推進(jìn)基層架子隊建設(shè)，全力推廣架子隊模式，全面提升黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作水平，企業(yè)才能當(dāng)前的基礎(chǔ)建設(shè)大發(fā)展環(huán)境，充滿生機(jī)和活力。

五要把架子隊建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立架子隊管理長效機(jī)制。要把架子隊建設(shè)放在關(guān)乎企業(yè)核心競爭力，關(guān)乎企業(yè)反腐倡廉大局的高度，關(guān)注、研究并解決架子隊面臨的問題。對架子隊用工模式和勞務(wù)輸出企業(yè)要有制度管理，有目標(biāo)考核，有激勵促進(jìn)，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有監(jiān)督保障，使架子隊建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

六要健全架子隊管理實(shí)施辦法，確保架子隊管理常態(tài)化運(yùn)行。要通過制度固定架子隊進(jìn)出工程項(xiàng)目方式、生產(chǎn)組織形式、物料消耗職責(zé)、薪酬核算辦法、安全技能培訓(xùn)、文明施工要求、-20-廉潔從業(yè)教育、員工之家建設(shè)，確保過程有序可控，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。

七要把過程監(jiān)督納入系統(tǒng)，確保架子隊管理模式正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要在組織機(jī)構(gòu)上，建立由企業(yè)主要管理者擔(dān)綱的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，剖析并解決架子隊建設(shè)遇到的問題，研究反腐倡廉新動向。對勞務(wù)人員進(jìn)出項(xiàng)目、工資收入、?三金?計繳、廉潔從業(yè)、內(nèi)部責(zé)任管理等方面實(shí)施過程監(jiān)督，嚴(yán)禁對架子隊有任何歧視，防止只安排架子隊干苦累臟的工程工序，而把?油水?較大的由?自己人?承包，嚴(yán)防走回頭路。促使架子隊模式得以蓬勃發(fā)展。

四、推進(jìn)架子隊管理要爭取處理好幾個關(guān)系

架子隊管理模式還處于起步階段，雖已逐漸迸發(fā)出勃勃生機(jī)，但離成熟尚存在一定距離，一些矛盾尚未得到根本解決。因此，在現(xiàn)階段的實(shí)踐過程中要處理好三個關(guān)系。

一要處理好架子隊與分包之間的關(guān)系。在不同時期，施工企業(yè)承攬的工程任務(wù)量是不平穩(wěn)的，有的企業(yè)起伏會很大，超過了架子隊的最大任務(wù)承載量。專業(yè)分包、勞務(wù)分包現(xiàn)狀在近一段時期內(nèi)仍然會存在。不同模式下，項(xiàng)目的管理方法和重點(diǎn)不同，勞務(wù)人員的收入和觀念不同，極可能影響施工隊伍的穩(wěn)定，造成負(fù)面影響。企業(yè)在項(xiàng)目策劃階段，就應(yīng)注意到兩種模式可能帶來的沖突，盡可能在同一項(xiàng)目只采取一種模式。大企業(yè)還應(yīng)整合勞務(wù)輸出企業(yè)的總體資源，減少專業(yè)分包、勞務(wù)分包的總體規(guī)模。對架子隊模式下的項(xiàng)目可以減輕監(jiān)控力度，而把監(jiān)控資源重點(diǎn)放在

-21-分包管理模式的項(xiàng)目，要加大監(jiān)督頻率，嚴(yán)防死守，防范違紀(jì)違法案件，從而使架子隊模式有長久的發(fā)展空間和條件。

二要處理好架子隊與企業(yè)內(nèi)部職工上崗機(jī)制之間的關(guān)系。企業(yè)在不同時期的生產(chǎn)任務(wù)量不同，有的差額巨大，這是現(xiàn)實(shí)中不可回避的問題，因此大多數(shù)施工企業(yè)都建立有內(nèi)部待崗機(jī)制。承攬新的施工任務(wù)以后，是優(yōu)先上架子隊還是內(nèi)部職工，這是必須面對的問題。要健全監(jiān)察機(jī)制，內(nèi)部職工與架子隊同場競技，從思想認(rèn)識、技術(shù)水平、吃苦耐勞精神等多個方面優(yōu)勝劣汰，良性競爭，同時穩(wěn)定好職工隊伍與架子隊。

三要處理好架子隊與管理人員之間的關(guān)系。架子隊主要屬于作業(yè)層，但也有一些成員技術(shù)好、會管理、懂經(jīng)營、業(yè)務(wù)知識也比較扎實(shí)，項(xiàng)目管理人員并不都是精英。這就需要企業(yè)進(jìn)一步解放思想，對用人機(jī)制做一些改變，將架子隊納入部分管理崗位范疇。要注意把這部分人員與項(xiàng)目其它管理人員同等看待，一起開展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動，一起培養(yǎng)廉潔從業(yè)意識，一起實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督，使勞務(wù)人員有機(jī)會展示才干，增強(qiáng)項(xiàng)目的親和力和執(zhí)行力，企業(yè)由此可以增加一批可靠的管理技術(shù)人員，增強(qiáng)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的能力。

架子隊管理模式還是一個比較新的課題，尚有許多問題需要在實(shí)踐中探討。例如架子隊的總規(guī)模保持多大，企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作與架子隊和勞務(wù)派出公司之間如何協(xié)調(diào)等，-22-相信會隨著架子隊管理模式的進(jìn)一步普及得到解決，施工企業(yè)將因此有一個大發(fā)展，項(xiàng)目管理必定會提升到一個新的層次。

多措并舉 夯實(shí)企業(yè)反腐倡廉建設(shè)基礎(chǔ)

2010年，中鐵隧道紀(jì)檢監(jiān)察工作以黨的十七屆五中全會和中紀(jì)委十七屆五次全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中國中鐵反腐倡廉工作部署，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和改革發(fā)展大局開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)工作，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供了政治和紀(jì)律保障。

一是加強(qiáng)反腐倡廉教育，積極營造廉潔文化氛圍。扎實(shí)開展讀書思廉活動，購買1293本《廉政文化論》、1080本《鏡鑒》發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位管理人員學(xué)習(xí)，許多領(lǐng)導(dǎo)干部還寫出了學(xué)習(xí)讀后感。廣泛開展廉潔格言警句征集活動，共征集廉潔理念和格言警句1015條。積極組織廉潔文化知識百題競賽，共有4521名各級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員參加了答題。開展廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭活動，組織黨員干部學(xué)習(xí)《若干規(guī)定》、《廉政準(zhǔn)則》154場次，8712人次。利用網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)飛信形式發(fā)布廉政短信176期，6795人次。組織領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了典型案例、參觀警示教育基地、反腐倡廉圖片展等專項(xiàng)教育160場次，4660人次。隧道股份開展?廉潔的你、幸福的家?家庭助廉倡議書、家庭助廉三字經(jīng)、家庭親情助廉卡活動，-23-倡廉潔家風(fēng)，敲廉潔邊鼓，吹廉潔枕風(fēng)，做廉潔內(nèi)助，促干部廉潔，保家庭溫暖。

二是全面開展專項(xiàng)治理，重點(diǎn)排查整改突出問題。認(rèn)真部署實(shí)施了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理各階段工作，將工作重點(diǎn)放在排查、整改突出問題和虧損項(xiàng)目扭虧上。對2008年以來的274個工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面的排查，查找出問題907個，摸排出虧損項(xiàng)目87個，針對體制、機(jī)制、制度方面的缺陷，制定了整改措施，加強(qiáng)了對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，督促落實(shí)整改。排查出的907個問題已整改落實(shí)887個，整改率達(dá)97.8%。對87個虧損項(xiàng)目，逐一制定了整改方案，明確了整改內(nèi)容、整改措施、整改時限、整改責(zé)任人，目前已有31個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，24個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)減虧，扭虧減虧金額31097.39萬元。對尚未扭虧的56個項(xiàng)目，深入分析分析原因，制定扭虧措施，優(yōu)化量化管理目標(biāo)，強(qiáng)化二次經(jīng)營，獎罰到位，力爭早日扭虧和把虧損降低到最小。制定科學(xué)合理的施組方案，加強(qiáng)成本管理，提升趕工效益，不斷健全完善管理制度，清理廢除文件30個，修訂完善文件107個。

三是完善重大事項(xiàng)決策制度，落實(shí)監(jiān)督制約機(jī)制。健全完善了《重大事項(xiàng)內(nèi)部報告制度》、《架子隊組建管理辦法》、《工程分包管理暫行辦法》、《項(xiàng)目決策控制管理辦法》等31項(xiàng)管理制度。進(jìn)一步規(guī)范重大問題和重大決策程序。今年集團(tuán)公司召開董事會8次、監(jiān)事會2次、黨委常委擴(kuò)大會6次、總經(jīng)理辦公會-24-7次、黨政工聯(lián)席會3次、政務(wù)會12次，加強(qiáng)了對重大決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，杜絕了違反集體決策制度情況。同時加強(qiáng)了對人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的監(jiān)督，堅持按決策程序辦事，按民主集中制原則和議事制度集體討論決定，使企業(yè)在管理過程中決策程序進(jìn)一步規(guī)范。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目黨政會簽制度貫徹落實(shí)，將貫徹落實(shí)會簽制度情況作為綜合考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目書記月度工作報告、黨政會簽表格月度上報的重要內(nèi)容，納入項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目管理和權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮了黨政會簽的監(jiān)督作用。通過領(lǐng)導(dǎo)人員述廉議廉工作、民主管理、廠務(wù)公開，加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的黨內(nèi)監(jiān)督和民主監(jiān)督，三級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在職代會上全面開展了述廉議廉，覆蓋率為100%。98 %以上的班子和96%以上的班子成員得到職工的認(rèn)可，對領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員落實(shí)責(zé)任制和廉潔自律情況給予了很高的評價和肯定。

四是全面落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，推動領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。全集團(tuán)共簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書1070份，明確反腐倡廉主要任務(wù)分工，將任務(wù)分解到黨政工團(tuán)和部門實(shí)施。完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉政檔，立檔790卷。集團(tuán)公司和子分公司與新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉潔談話 395 人次，與領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行廉潔談話237 人次，對出現(xiàn)違紀(jì)苗頭的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行誡勉談話32人次。規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員從業(yè)行為。三處黨委制定了廉潔自律?十禁止?規(guī)定，督促領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受黨組織和員工群眾的監(jiān)督。子分公司與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人

-25-員和關(guān)鍵崗位人員簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》2333份，增強(qiáng)了廉潔自律意識、規(guī)范了從業(yè)行為。公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待和差旅費(fèi)管理進(jìn)一步規(guī)范，明確了?三項(xiàng)消費(fèi)?基本標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對公用車輛管理的監(jiān)督，節(jié)日期間公務(wù)用車實(shí)行定點(diǎn)封存。強(qiáng)化了責(zé)任考核和追究，檢查考核單位和項(xiàng)目208個。

五是深入開展效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。集團(tuán)公司統(tǒng)一立項(xiàng)開展協(xié)作隊伍管理效能監(jiān)察，各單位根據(jù)管理需要自立監(jiān)察項(xiàng)目20項(xiàng)，涉及協(xié)作隊伍管理、分包管理、成本管理、合同管理、設(shè)備物資管理、資金管理、虧損項(xiàng)目管理、項(xiàng)目黨政會簽等領(lǐng)域。全集團(tuán)對59個項(xiàng)目進(jìn)行了效能監(jiān)察現(xiàn)場檢查，發(fā)出整改通知書56份，提出監(jiān)察建議520條，大部整改落實(shí)，共為企業(yè)挽回?fù)p失1583.92萬元。四處對17宗7200萬元的設(shè)備物資采購進(jìn)行了現(xiàn)場追蹤監(jiān)督。

六是嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，強(qiáng)化企檢共建機(jī)制。全集團(tuán)共受理各類信訪舉報22件，落實(shí)線索3件，立案查處案件5件(受賄1件、失職1件、安全質(zhì)量事故3件)，結(jié)案5件。受政紀(jì)處分25人，其中警告5人、記過5人、記大過6人、降級7 人、撤職2人，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失767342元。集團(tuán)公司紀(jì)委還配合檢察機(jī)關(guān)查處受賄犯罪案件1起、調(diào)查舉報線索3起，有效打擊了職務(wù)犯罪，保護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益。積極開展企檢共建活動，建設(shè)共同預(yù)防犯罪機(jī)制。集團(tuán)公司紀(jì)委與洛陽市檢察機(jī)關(guān)加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，通過邀請檢察院干警參觀考察中鐵隧道工程項(xiàng)目、介紹廉政建設(shè)-26-情況、召開座談會、交流廉潔文化、懲防體系信息、建立檢企聯(lián)絡(luò)員信息交流共享機(jī)制等活動開展企檢共建活動。二處制定了《企檢共建預(yù)防職務(wù)犯罪實(shí)施方案》，與三河市檢察院建立了廉政建設(shè)工作聯(lián)系制度，加入三河市預(yù)防職務(wù)犯罪協(xié)會，邀請檢察院、職務(wù)犯罪預(yù)防協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)作預(yù)防職務(wù)犯罪主題講座，探討生產(chǎn)經(jīng)營中的廉政建設(shè)措施和辦法。四處南寧輕軌項(xiàng)目邀請南寧鐵路檢察院檢察長作了《加強(qiáng)職務(wù)犯罪預(yù)防，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)》講座，研討企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的廉政措施和懲防體系建設(shè)。

七是突出典型示范效應(yīng)，發(fā)揮區(qū)域聯(lián)建作用。繼續(xù)推行重點(diǎn)工作聯(lián)系點(diǎn)制度，在全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，抓點(diǎn)帶面的工作經(jīng)驗(yàn)有效推動了反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)工作的進(jìn)展。兩級紀(jì)委選定了13個具有代表性的各類項(xiàng)目作為廉潔示范項(xiàng)目重點(diǎn)培育，分類指導(dǎo)，普遍推開創(chuàng)建廉潔示范項(xiàng)目工作。京隧建公司在廉潔示范項(xiàng)目活動中，擴(kuò)展為?廉潔京隧?，帶動了企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展。中鐵隧道作為今年中國中鐵華中片區(qū)聯(lián)建牽頭單位，10月份在中鐵隧道博深高速4標(biāo)項(xiàng)目召開了華中片區(qū)反腐倡廉區(qū)域聯(lián)建工作會議，中鐵四局、七局、大橋局、隧道、科工、港航、航空港7家成員單位紀(jì)委書記、副書記22人參加了會議。與會領(lǐng)導(dǎo)深入博深項(xiàng)目考察了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作情況，圍繞落實(shí)中國中鐵紀(jì)委書記會議精神，對深入開展專項(xiàng)治理和區(qū)域聯(lián)建工作進(jìn)行了認(rèn)真研討，有16篇工作經(jīng)驗(yàn)和論文在會議上進(jìn)行了交流，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)和信息共享、工作互相促進(jìn)。

八是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部整體素質(zhì)。加強(qiáng)隊伍組織建設(shè)，配齊配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部，兩級紀(jì)委共調(diào)整充實(shí)交流了13名紀(jì)檢監(jiān)察干部。落實(shí)股份公司要求，對子分公司監(jiān)督資源進(jìn)行整合。隧道股份和一處自2003年已實(shí)行監(jiān)審合署，實(shí)踐中運(yùn)轉(zhuǎn)良好。截止10月底，其它5個施工型子分公司也全部完成了紀(jì)檢、監(jiān)察、審計資源整合工作，已經(jīng)全部順利運(yùn)轉(zhuǎn)開展工作。加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察知識業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，選送了9名紀(jì)檢監(jiān)察干部參加股份公司基層紀(jì)委書記崗位培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識，提高了業(yè)務(wù)水平和工作能力。集團(tuán)公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)在各單位基層書記培訓(xùn)班上輔導(dǎo)項(xiàng)目反腐倡廉建設(shè)。一些子分公司在黨群干部培訓(xùn)班上設(shè)臵了紀(jì)檢監(jiān)察課程。一處、杭州分公司還在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班上講授項(xiàng)目懲防體系建設(shè)課程。以工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，從10個方面深入開展紀(jì)檢監(jiān)察工作調(diào)研研討活動。共征集紀(jì)檢監(jiān)察工作論文、調(diào)研文章26篇。集團(tuán)公司紀(jì)委編發(fā)信息139期，撰寫有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工作、創(chuàng)建廉潔示范項(xiàng)目工作以及企業(yè)建設(shè)的宣傳報道稿件20篇，推動指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。

第五篇：眾志成城攜手共進(jìn)共同打造

眾志成城攜手共進(jìn)共同打造“我的百年景興之夢” 對于夢不同的人有不同的認(rèn)識和理解.我想在大家的心目中，夢是各種各樣的，大到國家繁榮富強(qiáng)、國泰民安、社會和諧；小到家庭幸福、身體健康、甚至是長期外派工作時，能吃到一碗地道的重慶小面、也可以是午后手中的一杯清茶，是涉世之初的羞澀與憧憬??總之她是一個“溫暖”和預(yù)示美好未來的詞匯，是愛的付出與收獲，你必須用心去感受。

對我而言，我的百年景興之夢就是，能夠在景興這個大家庭中，見證和陪伴它，從優(yōu)秀到卓越，如企業(yè)使命寫的那樣：全體景興人，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，穩(wěn)中求進(jìn)，成為客戶尊敬的合作伙伴。實(shí)現(xiàn)股東與員工財慧雙豐收，為社會和諧盡責(zé)。讓所有景興人能夠老有所養(yǎng)，幼有所依。

夢想是:因?yàn)楹芨吲d今天站在這里成為景興大家庭，管理系統(tǒng)的一員，夢想就來自我身邊，我身邊的景興人，來自于對工作的熱愛，對崗位的熱愛，對景興事業(yè)的熱愛，并且因?yàn)闊釔鬯郧趭^鉆研。因?yàn)闊釔?，所以勇敢進(jìn)取。因?yàn)闊釔?，所以樂于奉獻(xiàn)。今天在這里我感謝景興紙業(yè)給我這個平臺，和身邊這些平凡的人，他們有總部運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之領(lǐng)導(dǎo)，勤奮鉆研的印刷機(jī)長，默默奉獻(xiàn)愛崗敬業(yè)的原輔倉主管，工作一絲不茍的保潔員，甚至還有協(xié)力廠商物業(yè)公司，吃苦耐勞工作認(rèn)真原則性強(qiáng)的老門衛(wèi)隊長，今天我在這里，沒有什么豪言壯語，也沒有什么長篇大論，只是同大家一起分享我的感悟。更希望能帶給大家一些收獲。

首先，我來談?wù)劚娭境沙?，攜手共進(jìn)，今天能夠在這里工作，離不開

之前的同事、領(lǐng)導(dǎo)、自己工作失誤時領(lǐng)導(dǎo)沒有指責(zé)沒有埋怨。有的只是語重心長的指正。幫我分析原因，教我看問題，想問題的全局觀。怎樣做一位成功的HR，學(xué)會寬容和包容，以及歷練自己的心胸、格局。去年的一件事讓我對“同事”一詞有了更深的領(lǐng)悟和感動。2013年4月20日，早上7:55,依照我們的工作慣例，每天早上08：00要在二樓會議室召開業(yè)務(wù)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由于前一天晚上很多部門主管，參與設(shè)備搶修和新品打樣，工作到早上四點(diǎn)鐘，會議取消。我和總經(jīng)理在三樓辦公室交流當(dāng)天的工作。剛坐下，就感到桌子在不停抖動，后來就很快加速，我們馬上意識到要鬧地震。我和總經(jīng)理急忙沖出辦公室，首先通知二樓財務(wù)和人力資源，立刻離開辦公室，然后到車間，讓全體員工，撤離到公司空闊地，清點(diǎn)人數(shù)，這時，電話響起，是家人打來的，此時仍心有悸，在最危急之時，關(guān)鍵時刻，我們互相想到的是同事。我對“同事”有了新的概念。在這個集體，朝夕相處的同事讓我收獲了很多，在我的心中集體的和諧環(huán)境，人文管理，企業(yè)文化讓我們有了歸屬感和認(rèn)同感。領(lǐng)導(dǎo)同事已經(jīng)不是單純的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是兄弟，是姐妹，是朋友，是值得我一生珍惜的人。加入景興管理系統(tǒng)開始，我就代表管理部提出“微笑管理，執(zhí)行管理，管理服務(wù)”內(nèi)外協(xié)調(diào)，后勤保障的工作方針并持續(xù)下來.目前重慶景興，確實(shí)面臨著一定的困難，大家都有壓力和困惑，孟子曰：“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”。人生沒有一帆風(fēng)順，現(xiàn)在也是這樣，“大浪淘沙，流沙存金”，我，們需要的是團(tuán)結(jié)是溝通，是坦誠，是信任，是感恩。旺季抓交期，談季抓質(zhì)量，練技能。各位同仁，我相信你們的內(nèi)心也和我一樣，都曾經(jīng)為同事和團(tuán)隊的友情感動過，那么為什么不把這種感動延伸下去，伸展開來，把它融入我們的工作和生活。讓我們“眾志成城、攜手共進(jìn)”。我們堅持以超人的勤奮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；我們堅持以持續(xù)的熱情對待工作；我們堅持以良好的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)；我們堅持以優(yōu)越的品質(zhì)服務(wù)客戶。讓我們相互理解，支持，共同伴隨著景興這艘“航空母艦”的事業(yè)發(fā)展。和他一起成長，共同經(jīng)歷發(fā)展道路上的風(fēng)雨，和它一起迎接風(fēng)雨后的彩虹。從優(yōu)秀到卓越，實(shí)現(xiàn)我們的百年景興之夢。