第一篇：風(fēng)大班組故事大全通訊稿 文檔

2013——2014年上學(xué)期大班組故事大王比賽通訊稿 為了增強(qiáng)幼兒講故事的興趣，提高幼兒對(duì)語言的感受能力、表達(dá)能力，豐富園所文化氛圍。實(shí)驗(yàn)幼兒園于12月13日舉行了“故事大王”大班組幼兒講故事比賽。2013年12月9日全員動(dòng)員，12月12日各班推選五名小朋友參加大班組故事大王比賽，12月13日比賽正式開始。

比賽過程中，小選手們一個(gè)個(gè)精彩亮相，他們表現(xiàn)得落落大方，言語生動(dòng)有趣，聲情并茂，可愛活潑的肢體動(dòng)作，塑造了一個(gè)個(gè)生動(dòng)而又鮮明的角色和形象，惟妙惟肖的表演贏得了評(píng)委老師的陣陣笑聲和贊賞。

通過講述故事比賽，幼兒提高的不僅是語言表達(dá)能力，還有他們非常欠缺的舞臺(tái)意識(shí)、良好的記憶力、對(duì)故事的理解能力和通過多種手段積極表現(xiàn)的能力。通過本次故事講述和比賽活動(dòng)，孩子們膽量提高了、口齒更清楚了、表現(xiàn)手法更豐富了。沒有參與講述的幼兒從參賽選手的表現(xiàn)中獲得學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從不同層面促進(jìn)了幼兒綜合素質(zhì)的提高。

第二篇：通訊稿班組

加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)安全

綜掘隊(duì)通訊員—申亞方

利用班前會(huì)及職工學(xué)習(xí)時(shí)間，隊(duì)長向廣大職工傳達(dá)了我礦加強(qiáng)安全工作的會(huì)議精神。要求大家在確保安全的前提下順利完成礦所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督安全技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。在生產(chǎn)中要嚴(yán)格遵守我礦的相關(guān)規(guī)定，杜絕“三違”現(xiàn)象。加大責(zé)任追究力度，確保掘進(jìn)工作的安全順利進(jìn)行

班組建設(shè)—安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

生產(chǎn)黨支部通訊員—彭湃

8月19日，我隊(duì)召開了專項(xiàng)會(huì)議，就加強(qiáng)班組建設(shè)進(jìn)行了深入性探討。會(huì)議上，王隊(duì)長就班組建設(shè)做出了發(fā)言。

首先肯定了加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性：班組建設(shè),是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè),是一個(gè)大的系統(tǒng)工程,是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的綜合體。既涉及行政部門又涉及黨群組織，班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī),企業(yè)才會(huì)有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

針對(duì)如何加強(qiáng)班組建設(shè)，提出了幾點(diǎn)建議：

1、抓認(rèn)識(shí),擺正班組建設(shè)與管理的位置；

2、抓基礎(chǔ),完善班組各項(xiàng)管理制度；

3、抓關(guān)鍵,培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)；

4、抓根本,加強(qiáng)班組思想政治工作；

5、抓深化,增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性。篇二：淺談班組安全管理通訊稿

淺談班組安全管理

一、提高安全意識(shí)，細(xì)化安全管理

在安全管理建設(shè)中，運(yùn)行班組的工作是最為直接的，因?yàn)檫\(yùn)行人員長期與設(shè)備打交道，最容易發(fā)生習(xí)慣性違章也最容易發(fā)生意外傷害，如何正確避免事故的發(fā)生是每一天運(yùn)行管理工作的重點(diǎn)。有的人說做人做事難免有出錯(cuò)的時(shí)候，但是班組的安全不允許出錯(cuò)，一年三百六十五天，如果我們?nèi)臧踩\(yùn)行99%的時(shí)間做的都很好，1%的馬虎大意將帶來至少三次的安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就將造成慘痛的教訓(xùn)。幾乎每一次的安全事故都是受害人報(bào)以僥幸的心理馬虎大意，所造成的后果不堪設(shè)想。2014年6月，二線制鹽車間突然停電，夜班人員迅速跑到二期配電室中，煙霧彌漫，很快發(fā)現(xiàn)西臺(tái)萬能式框架斷路器高溫起火，夜班維修人員迅速采取了停電滅火措施，并懸掛警示牌禁止在危險(xiǎn)區(qū)域行走。及時(shí)更換了萬能式斷路器，保證了車間生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少了損失，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，事后對(duì)此次事故進(jìn)行了總結(jié)，此次事故的發(fā)生完全是突發(fā)情況，平時(shí)的巡檢工作做的不到位，以至于出現(xiàn)緊急情況，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

如何在班組安全建設(shè)中消除此類現(xiàn)象，是值得我們班組每一個(gè)人思考的問題。

1、強(qiáng)化安全教育

在班組各類培訓(xùn)中安全教育培訓(xùn)往往都被忽視，一般培訓(xùn)都主抓技術(shù)培訓(xùn)，而將安全培訓(xùn)一帶而過，沒有真正將安全的重要放在生產(chǎn)的第一位。沒有安全何談生產(chǎn)。在日常的班組培訓(xùn)中，應(yīng)該增加安全培訓(xùn)的時(shí)間，提高安全培訓(xùn)的成效，不是做表面文章，要從根本上消除工作人員的僥幸心理，以及任何形式上的習(xí)慣性違章。

2、加強(qiáng)監(jiān)督管理

我們應(yīng)當(dāng)除了定期的安全規(guī)程考試之外，還要加強(qiáng)安全監(jiān)督，并且提高班組成員的責(zé)任意識(shí)。做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害的同時(shí)，時(shí)刻監(jiān)督別人，時(shí)刻監(jiān)督自己，時(shí)刻接受別人的監(jiān)督，時(shí)刻監(jiān)督安全工具的定期檢驗(yàn)、檢查。要把安全放到一切工作之前，無論什么情況，都必須在保證安全的基礎(chǔ)之上進(jìn)行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有僥幸心理，只要做，就做的萬無一失。

3、嚴(yán)格兩票三制

在生產(chǎn)活動(dòng)中，兩票三制是消除誤操作、習(xí)慣性違章的有效手段，對(duì)于兩票三制，不能只講究形式，不能單純?yōu)榱藨?yīng)付上級(jí)檢查而辦理操作票工作票，要把操作票、工作票的辦理和操作、工作緊密結(jié)合起來，杜絕工作、操作之后補(bǔ)票。要把兩票的真正意義體現(xiàn)出來。同時(shí)利用現(xiàn)代化辦公手段提升辦票效率，盡快縮短辦票時(shí)間，提高工

作效率，避免“送電只要兩分鐘，填票卻要倆小時(shí)”類似情況出現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于交接班檢查要給與足夠的時(shí)間，做到主要設(shè)備巡查到位；交接班內(nèi)容要真實(shí)可靠，不瞞、不漏，不交代清楚不能交接班。因?yàn)榻唤影嗲昂?，工作人員思想容易出現(xiàn)放松狀況，如果缺陷或者事故隱患在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)，極容易造成檢查不到位影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)重者甚至容易造成人員傷亡事故。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)人員技能

在企業(yè)生產(chǎn)中，安全事故無非兩大類。一類是來自于人為因素，一類來源于設(shè)備因素或者電網(wǎng)因素。人為因素地安全問題我們可以通過安全教育或者安全培訓(xùn)來避免。而設(shè)備安全等事故的發(fā)生就需要操作人員、檢查人員具備一定的專業(yè)技能，以及相應(yīng)的熟練程度。這就

要求操作人員不僅僅是能考試的選手，還要有熟練的實(shí)際操作技能。其實(shí)不單單是此類經(jīng)常操作的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，有很多平時(shí)不經(jīng)常操作的系統(tǒng)比如高壓供電系統(tǒng)相關(guān)的操作在日常的培訓(xùn)工作中也應(yīng)該得以體現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并要第一時(shí)間予以解決。

安全，是生產(chǎn)的前提，日常培訓(xùn)工作要注重實(shí)效，不流于形式，才是企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有安全，就不能談生產(chǎn)經(jīng)營如何，安全生產(chǎn)事故無論是對(duì)于受害者家庭，還是企業(yè)，還是社會(huì)，留下的都是傷痛，只有人人都以安全生產(chǎn)的主人翁心態(tài)去看待安全問題，才能互相監(jiān)督、不斷學(xué)習(xí)，相信我們的安全工作一定會(huì)越作越好。篇三：創(chuàng)效之星先進(jìn)班組事跡通訊稿

創(chuàng)效之星先進(jìn)班組事跡

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有更好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能又好又快的發(fā)展。立足本崗，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)造一流班組，一直以來都是產(chǎn)品服務(wù)部調(diào)試組全員對(duì)自己的要求。產(chǎn)品服務(wù)部調(diào)試組承擔(dān)著許繼常規(guī)高、中、低壓微機(jī)保護(hù)測(cè)控裝置及數(shù)字化產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)試任務(wù)。長期以來，該班組始終把安全生產(chǎn)、精益管理作為全體工作的核心，立足崗位、嚴(yán)細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。先后獲得電氣公司“創(chuàng)效之星”先進(jìn)班組、集團(tuán)公司“創(chuàng)效之星”先進(jìn)班組等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

成績只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增。調(diào)試組將從頭做起，從零開始，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，繼續(xù)保持良好的作風(fēng)，拼搏的干勁、敬業(yè)的精神、卓越的追求，為提升公司的核心競(jìng)爭力而努力奮斗。篇四：班組建設(shè)稿件

班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分。而如何

孟子說：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人際關(guān)系。人際關(guān)系是人們?cè)诠ぷ鳌⑸詈蛯W(xué)習(xí)交往中建立起來的人與人之間的關(guān)系。這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種社會(huì)關(guān)系，并最終通過人際關(guān)系把各種各樣的社會(huì)關(guān)系表現(xiàn)出來。人際交往的根本目的是為了人的生存和發(fā)展，為了社會(huì)的進(jìn)步。只有交往，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的的互助和合作，促成能力的互補(bǔ)和發(fā)展。只有交往，才能滿足人們精神、情感生活的需要。一個(gè)班組，只有建立起和諧、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，才能營造充分尊重個(gè)性發(fā)展、團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)職工個(gè)體和企業(yè)集體的共同發(fā)展。堅(jiān)持平等原則和相容原則是建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)助的班組關(guān)系的關(guān)鍵。平等交往是建立和諧、融洽的人際關(guān)系的基礎(chǔ)和前提條件。如果交往雙方不能平等相待，而是居高臨下，動(dòng)輒訓(xùn)人，不尊重他人人格，有誰愿意與你來往？交往必須平等，平等才能深交。這里說的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一個(gè)企業(yè)里，車間領(lǐng)導(dǎo)與班長、班組長與組員、組員之間，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相對(duì)的，是現(xiàn)實(shí)的。人總是有差別，不論從身體素質(zhì)還是知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力來說都是這樣。因此作為一名班組長必須了解屬下組員的特長，每個(gè)人都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵在于是否可以得到發(fā)揮。

相容就是說在人際交往中要大度，有氣量，能克己容人。常言道：律己當(dāng)嚴(yán)，對(duì)人要寬?！霸紫喽抢锬軗未?，如果交往雙方能做到相互忍讓，人際關(guān)系就能得到鞏固和發(fā)展。作為班組長更應(yīng)如此，講寬容，要善于異中求同，異外求同。俗話說，人以和為貴。水和火是最不能相容的。但是，漢代的劉向有個(gè)重要見解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其間，水火不亂，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它們尖銳對(duì)立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其間，讓他們發(fā)揮各自的作用，指向一個(gè)共同的目標(biāo)，那么，勢(shì)如水火的分歧也能調(diào)和，而班組長在某些時(shí)候的作用就相當(dāng)于鼎。講相容，必須謙讓、忍耐，哪怕自己有理，必要時(shí)也要讓人，給人機(jī)會(huì)。講相容，要嚴(yán)于律己，寬以待人，設(shè)身置地，將心比心，大事認(rèn)真，小事糊涂。講相容，不是不講原則。相容是建立在民主、平等的基礎(chǔ)上的，不講民主，只講服從，不算相容。相容既尊重自我，也不輕他人。相容講寬宏大量、克制忍讓，也要講原則，一味遷就，軟弱可欺，同樣不能算相容。相容顯示了一個(gè)人的自信，膽小怕事、息事寧人、盲目從眾、隨波逐流，都是不講原則的相容。

加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是 企業(yè)樹立形象的重要標(biāo)志。班組建設(shè)正是企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，如何在新形勢(shì)下充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，促進(jìn)企業(yè)“肌體”的健康篇五：班組稿件

團(tuán)隊(duì)建設(shè) 呼喚班組長影響力

人與人的交往，常常是影響力之間的較量，不是你影響他，就是他影響你。而班組長要想獲得管理上的成功，就一定要培養(yǎng)自身影響力

【親身經(jīng)歷一】班長缺失影響力，班組失去凝聚力

自從上了自動(dòng)化后，我們巡井的次數(shù)基本保證一天一次。有一天輪到我巡井，可那天頭疼的厲害，我想反正今天設(shè)備也沒運(yùn)行，就不去了?？蓻]想到有些人就學(xué)著不去巡井，我還無話可說。為此事我很煩心，和我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的朋友訴苦。他勸我沒有權(quán)威性的主要根源是缺失了影響力，而影響力又是在日常的管理工作中一點(diǎn)一滴的形成和積累起來的。面對(duì)大家的某些不滿，你首先要做的不是委屈、抱怨，而是應(yīng)坦誠面對(duì)大家的意見，逐條對(duì)照檢查自身不足，勇敢地給大家做個(gè)自我批評(píng)，提出改進(jìn)措施，或許可以重新建立起你在員工中的影響力。

親身經(jīng)歷二】班長有了影響力，才會(huì)產(chǎn)生感召力

我經(jīng)常會(huì)對(duì)大家說這樣一句話:“大家來到一起是緣分，要珍惜這份感情，踏踏實(shí)實(shí)干好工作?！痹诖蠹已劾锒颊J(rèn)為我待人實(shí)在、但我有著一套“較真”的管理原則:嚴(yán)格考核、溫情辦理；找出責(zé)任、杜絕后患。有一次，一位員工操作時(shí)心不在焉，開錯(cuò)了設(shè)備，導(dǎo)致了一定的后果。之后自己還狡辯。我毫不留情把整個(gè)事件的過程給他講的明明白白，獎(jiǎng)金兌現(xiàn)考核。事后，我又找到責(zé)任人語重心長地做工作，使當(dāng)事人認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤，心悅誠服地接受了處理。從此，這位員工不僅再也沒有出現(xiàn)此類事故，而且在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)優(yōu)異。

創(chuàng)造員工與班組一起成長的氛圍，是班長的致力追求。為此，我常把古人說的一句話當(dāng)成在班組用人的最高境界:善沖者用其勇猛；善跑者用其耐力；善柔者用其靈巧；善思者用其忠謀。班組里無論誰，只要肯學(xué)，我都會(huì)耐心地教，并在工作中為其提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和表現(xiàn)的舞臺(tái)。使一些年輕人逐漸成了班組的骨干。哪里有危險(xiǎn)、哪里有困難，就要往哪里沖。做出“帶頭人”的樣子。創(chuàng)造隊(duì)友們與班組一起成長的氛圍，是班長的致力追求。

一個(gè)人靠一種精神力量生存和發(fā)展，因他的理念決定他的生存狀態(tài)，而一個(gè)班組也是如此。

第三篇：班組建設(shè)通訊稿

構(gòu)建文明班站 共創(chuàng)和諧氛圍

--------淺談變電站班組建設(shè)

公司千條線，班組一針穿。變電站作為運(yùn)行公司的最基礎(chǔ)單元，班組建設(shè)在公司?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。變電站也是運(yùn)行公司的細(xì)胞，是公司專業(yè)化管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的?前沿陣地?，所以，變電站搞好班組建設(shè)尤為重要。

分公司胡書記指出，變電站是連接分公司與職工的?橋梁?和?紐帶?，是體現(xiàn)分公司發(fā)展活力的?神經(jīng)末梢?，變電站的班組建設(shè)搞不好，會(huì)直接影響到分公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，影響到豐樟地區(qū)的電網(wǎng)功能的有效發(fā)揮。要搞好班組建設(shè)工作，應(yīng)先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說?群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊?，?萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先?。要搞好變電站的班組建設(shè)，站長的作用異常重要。站長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。我們的企業(yè)從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的?人性化?管理所走過的歷程，讓我深刻體會(huì)到了班組建設(shè)在創(chuàng)建文明班站中起的重要作用。?火車跑得快，全靠車頭帶?。站長做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個(gè)?橋梁?，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強(qiáng)弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個(gè)班組的安全和建設(shè)。

要搞好班組建設(shè)工作，還要抓好變電站的和諧氛圍與凝聚力。班組建設(shè)靠每個(gè)站員，一個(gè)小變電站其實(shí)也就是一個(gè)大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。在變電站這個(gè)‘家’中我們也要像用對(duì)

家人一樣，相互理解，相互關(guān)心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽，沒有或極少七翹八拱，不行結(jié)幫拉派，更少爾虞我詐。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成呢？班組建設(shè)工作何愁呢？

眾所周知，培訓(xùn)是變電站班組建設(shè)的基礎(chǔ)。我們需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)站員終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路，提高站員的綜合素質(zhì)。要搞好班組建設(shè)，在抓站員培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象、實(shí)際操作能力欠缺等實(shí)際情況，有針對(duì)地組織開展班前會(huì)、班后會(huì)、安全例會(huì)、案例教育、反事故演習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂，同時(shí)，變電站在培訓(xùn)工作中要改變那種?頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳?和?不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)?的做法。激發(fā)站員興趣，讓他們從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。

?九層之臺(tái)，起于壘土?。全面加強(qiáng)班組建設(shè)不僅是我們分公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是國網(wǎng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭、提升核心競(jìng)爭力的需要。只有做到全員識(shí)體，全員競(jìng)爭意識(shí)加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個(gè)變電站都安全運(yùn)行，充滿活力，公司才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中長久地立于不敗之地。篇二：先進(jìn)班組宣傳稿

我們一直在努力！

──── 電氣專業(yè)高壓班 宣

電氣高壓班全體人員首先感謝上級(jí)各部領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我班組的支持與幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電氣高壓班工作的肯定。在項(xiàng)目部、專業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體高壓班人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到獎(jiǎng)勵(lì)。

為了順利完成下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，高壓班針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

班組全體成員在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

通過2013年班組全體人員的共同努力的情況下，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，終于在2014年2月份成功獲得了項(xiàng)目部頒發(fā)的“2013年先進(jìn)班組”的榮譽(yù)稱號(hào)。

加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

安全工作是重中之重，我高壓班清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班組成員是安全管理中的基本環(huán)節(jié)，只有把班組每個(gè)人的安全工作搞好了，才能把整個(gè)班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。1.班組的安全教育，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及值班中，始終堅(jiān)持安全放在首位的原則，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，我們利用每天一次的早班會(huì)給班組成員講解安全問題。對(duì)新

調(diào)入和年輕的班組成員多溝通多交流，帶他們到工作現(xiàn)場(chǎng)讓他們了解設(shè)備導(dǎo)致事故的原因和預(yù)防措施，在日常工作中加強(qiáng)安全監(jiān)督及時(shí)制止違章行為。2.每天工作安排，合理安排每天的工作，做到工作票和作業(yè)文件在班組內(nèi)逐級(jí)檢查合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作、班長每日現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查及執(zhí)行到崗到位制度，對(duì)不合格項(xiàng)提出整改，落實(shí)考核制度。3.明確自身安全責(zé)任，包括工作負(fù)責(zé)人、工作班成員、班組六大員自身的各項(xiàng)安全責(zé)任，對(duì)沒有履行安全責(zé)任的和有突出成績的實(shí)施考核獎(jiǎng)懲制度，提高班組內(nèi)人員的積極性，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全作業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在班前班后會(huì)著重體現(xiàn)出安全第一位的工作管理方式，然后在此基礎(chǔ)上提高工作效率，保證每一項(xiàng)工作都能夠安全，高效。保證檢修質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)人身安全和設(shè)備安全切實(shí)的負(fù)起責(zé)任。4.針對(duì)甲方、項(xiàng)目部開展各項(xiàng)安全活動(dòng)及下發(fā)的各項(xiàng)制度，電氣高壓班積學(xué)習(xí)下發(fā)的各項(xiàng)安全及制度文件，為使甲方及項(xiàng)目部開展各項(xiàng)安全活動(dòng)及下發(fā)的各項(xiàng)制度實(shí)處，此項(xiàng)作為班組每天班前、班后會(huì)的重點(diǎn)會(huì)議內(nèi)容，并制定有效的控制方案，和班組管理辦法，使得班組人員的安全意識(shí)得到了很大的提高，并充分理解和體會(huì)在工作中安全工作的重要和必要性，有效的提高了班組內(nèi)人員的責(zé)任心。5.在班組管理方面了解班組內(nèi)人員的心里動(dòng)態(tài)，避免因?yàn)閭€(gè)人的疏忽大意和違反安全作業(yè)規(guī)程。

6.每周四下午13:30進(jìn)行項(xiàng)目部制定的班組安全學(xué)習(xí)，由班組安全員組織進(jìn)行學(xué)習(xí)項(xiàng)目部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件。并在學(xué)習(xí)后組織班組員工進(jìn)行討論并記錄。隊(duì)內(nèi)每周組織安全培訓(xùn)，由電氣隊(duì)專職安全員組織開展，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及兩票管理制度分析電氣隊(duì)一周內(nèi)的安全生產(chǎn)情況并提出建議與整改措施。并在每月定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育考試。

同心跨越，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和諧班組

通過深入開展班組建設(shè)，班組員工素質(zhì)得到明顯提升，逐步成為一支充滿活

力和激情、勇于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。1.班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，高壓班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動(dòng)內(nèi)容，＂利用安全活動(dòng)的內(nèi)容 反映班級(jí)成員對(duì)安全檢查認(rèn)識(shí)，提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”等活動(dòng)的整改內(nèi)容進(jìn)行記錄。2.在班組人員思想方面，做到班組內(nèi)人員的團(tuán)結(jié)，抓好班組小家建設(shè)，以班組為中心，為使班組能夠取得無違章班組、先進(jìn)班組的榮譽(yù)，使每一個(gè)班組成員都盡到自己的責(zé)任，從而加大了班組每一成員的安全責(zé)任感。在加以嚴(yán)格的制度及不斷創(chuàng)新的班組管理辦法來徹底杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)行為。3.定期開展民主生活會(huì)，班組成員踴躍發(fā)言，提出對(duì)班組的各種意見，對(duì)生活，工作，安全等各項(xiàng)問題各出己見，在進(jìn)行共同討論和研究各項(xiàng)問題，以達(dá)到班組水平的提升，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)。4.班組內(nèi)部及時(shí)完善更新各項(xiàng)班組各項(xiàng)達(dá)標(biāo)材料，記錄，班組成員各盡其責(zé)，共同努力。為爭取無違章班組、優(yōu)秀班組，每個(gè)人都有自己的責(zé)任。5.責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，每個(gè)人都有承擔(dān)班組責(zé)任的義務(wù)，為使班組形象有所提高，班組內(nèi)制定了責(zé)任區(qū)域劃分(包括班組內(nèi)部責(zé)任區(qū)域、設(shè)備責(zé)任區(qū)域)并落實(shí)責(zé)任區(qū)域考核獎(jiǎng)懲制度；以及規(guī)范個(gè)人行為，安全行為，從人員的自身做起，為班組，專業(yè)，部門的形象肩負(fù)起責(zé)任，此項(xiàng)工作做到了班組內(nèi)互相監(jiān)督，班長檢查，督促的實(shí)施方法，并且取得有效提高。6.班組6s管理水平有了新的提高，在班組的硬件設(shè)施管理、資料管理、備品備件管理、工器具管理、個(gè)人防護(hù)用品管理有了明顯的管理制度及定制化、及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)所需用品定制化，按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度高效的完成。進(jìn)行了圖紙資料的完善，有了專用的圖紙資料柜進(jìn)行有序的擺放，做了詳細(xì)的目錄等管理方式，以及各種物品有著明確的6s管理制度，使得班組內(nèi)部工作開展的有條不紊的進(jìn)

行著。

7.班組內(nèi)部每月進(jìn)行一次安全工器具檢查，并有記錄。每周進(jìn)行工作票檢查，對(duì)不合格工作票，提出整改，班組學(xué)習(xí)，并將檢查出的問題如實(shí)上報(bào)。每天檢查個(gè)人的安全防護(hù)用品，包括絕緣鞋，驗(yàn)電筆等檢查，對(duì)不合格的要求立即整改。

開展多元化培訓(xùn)，提高班組員工整體素質(zhì) 1.在班組培訓(xùn)工作中，高壓班是以提高班組成員的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的展開的，因此，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合了班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，非常實(shí)用實(shí)效。2.班組內(nèi)在白板上及時(shí)更新本專業(yè)的技能知識(shí)，有效的做到班組人員不必在同一時(shí)間內(nèi)且全員的進(jìn)行技能知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自主學(xué)習(xí)性，尤其對(duì)新近員工有了很大的幫助。3.班組內(nèi)班長作為領(lǐng)頭人或其他老師傅在班組的工作之余，進(jìn)行所管轄設(shè)備及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和討論，做到了在一定程度上補(bǔ)足班組人員技術(shù)能力水平參差不齊的情況。4.班組內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組老師傅帶頭學(xué)習(xí)，班組每周進(jìn)行2-3次結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，并取得了良好的效果，切實(shí)提高了班組成員的實(shí)際操作水平和分析解決實(shí)際問題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到了全面提高。

團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率 1.夜間值班人員每天填寫值班記錄，對(duì)夜間發(fā)生的缺陷進(jìn)行記錄，不能完成的缺陷當(dāng)面與班長交代。休假人員將自己的工作與所負(fù)責(zé)的設(shè)備委托與自己互為a/b角的員工，以保證班內(nèi)工作順利開展。2.利用月度隱患排查時(shí)間，將設(shè)備的內(nèi)在缺陷加以剖析，制定計(jì)劃逐步完成，做到設(shè)備可控在控。

3.班組編制檢查計(jì)劃與方案，落實(shí)責(zé)任人，定期檢查，定期更換。做到勞動(dòng)保護(hù)具有延續(xù)性。監(jiān)督與督促責(zé)任人在惡劣環(huán)境工作時(shí)，必須正確佩戴勞動(dòng)用品。對(duì)不執(zhí)行者建立考核機(jī)制。

4.班組工作記錄內(nèi)容詳細(xì)，措施齊全，項(xiàng)目完整。尤其是在記事欄中將一天的工作逐條體現(xiàn)。定期將工作記錄向全班人員宣傳和學(xué)習(xí)。

以設(shè)備安全運(yùn)行為目標(biāo)，積極做好設(shè)備的消缺工作

高壓設(shè)備缺陷容不得我們絲毫怠慢，必須保證安全的前提下及時(shí)消除各類缺陷。每當(dāng)有問題和缺陷時(shí)，不分假日，還是白天黑夜，不管多么惡劣的天氣，每次都隨叫隨到，迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)。

高壓設(shè)備對(duì)系統(tǒng)安全運(yùn)行的影響很大，包括升壓站和輸變電的這些主設(shè)備，使我們感受到責(zé)任的重大。正是這種工作性質(zhì)使我們養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，任勞任怨的工作態(tài)度，無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神。

長此以來的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)有力的事實(shí)充分說明，爭創(chuàng)“無違章班組”和“先進(jìn)班組”的信念是電氣高壓班奮斗不止，不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和帶領(lǐng)下，通過全體人員的共同努力，在新的2014里年，將展現(xiàn)出一個(gè)更為嶄新的面貌，以飽滿的工作熱情和進(jìn)取精神，以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，一流的工作作風(fēng)不斷把工作推向新水平，為電氣高壓工作做出貢獻(xiàn)，為輸變電及高壓設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奉獻(xiàn)自己的青春！篇三：班組建設(shè)稿件

班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分。而如何

孟子說：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人際關(guān)系。人際關(guān)系是人們?cè)诠ぷ?、生活和學(xué)習(xí)交往中建立起來的人與人之間的關(guān)系。這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種社會(huì)關(guān)系，并最終通過人際關(guān)系把各種各樣的社會(huì)關(guān)系表現(xiàn)出來。人際交往的根本目的是為了人的生存和發(fā)展，為了社會(huì)的進(jìn)步。只有交往，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的的互助和合作，促成能力的互補(bǔ)和發(fā)展。只有交往，才能滿足人們精神、情感生活的需要。一個(gè)班組，只有建立起和諧、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，才能營造充分尊重個(gè)性發(fā)展、團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)職工個(gè)體和企業(yè)集體的共同發(fā)展。堅(jiān)持平等原則和相容原則是建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)助的班組關(guān)系的關(guān)鍵。

平等交往是建立和諧、融洽的人際關(guān)系的基礎(chǔ)和前提條件。如果交往雙方不能平等相待，而是居高臨下，動(dòng)輒訓(xùn)人，不尊重他人人格，有誰愿意與你來往？交往必須平等，平等才能深交。這里說的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一個(gè)企業(yè)里，車間領(lǐng)導(dǎo)與班長、班組長與組員、組員之間，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相對(duì)的，是現(xiàn)實(shí)的。人總是有差別，不論從身體素質(zhì)還是知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力來說都是這樣。因此作為一名班組長必須了解屬下組員的特長，每個(gè)人都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)關(guān)鍵在于是否可以得到發(fā)揮。相容就是說在人際交往中要大度，有氣量，能克己容人。常言道：律己當(dāng)嚴(yán)，對(duì)人要寬。“宰相肚里能撐船”，如果交往雙方能做到相互忍讓，人際關(guān)系就能得到鞏固和發(fā)展。作為班組長更應(yīng)如此，講寬容，要善于異中求同，異外求同。俗話說，人以和為貴。水和火是最不能相容的。但是，漢代的劉向有個(gè)重要見解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其間，水火不亂，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它們尖銳對(duì)立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其間，讓他們發(fā)揮各自的作用，指向一個(gè)共同的目標(biāo)，那么，勢(shì)如水火的分歧也能調(diào)和，而班組長在某些時(shí)候的作用就相當(dāng)于鼎。講相容，必須謙讓、忍耐，哪怕自己有理，必要時(shí)也要讓人，給人機(jī)會(huì)。講相容，要嚴(yán)于律己，寬以待人，設(shè)身置地，將心比心，大事認(rèn)真，小事糊涂。講相容，不是不講原則。相容是建立在民主、平等的基礎(chǔ)上的，不講民主，只講服從，不算相容。相容既尊重自我，也不輕他人。相容講寬宏大量、克制忍讓，也要講原則，一味遷就，軟弱可欺，同樣不能算相容。相容顯示了一個(gè)人的自信，膽小怕事、息事寧人、盲目從眾、隨波逐流，都是不講原則的相容。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是 企業(yè)樹立形象的重要標(biāo)志。班組建設(shè)正是企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，如何在新形勢(shì)下充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，促進(jìn)企業(yè)“肌體”的健康篇四：班組建設(shè)稿件

構(gòu)建文明班組 共創(chuàng)和諧氛圍--------淺談非標(biāo)設(shè)計(jì)室班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的行政組織，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成。班組建設(shè)在公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。技術(shù)中心非標(biāo)設(shè)計(jì)室也是運(yùn)行公司的細(xì)胞，主要承擔(dān)了公司各項(xiàng)試驗(yàn)設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)、改造及修理的等任務(wù)。對(duì)公司勝利完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了有利的保障，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是公司產(chǎn)品能否合格交付有利保證。所以，非標(biāo)設(shè)計(jì)室搞好班組建設(shè)尤為重要。

非標(biāo)設(shè)計(jì)室是保證公司各非標(biāo)設(shè)備及試驗(yàn)設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，非標(biāo)設(shè)計(jì)室的班組建設(shè)搞不好，會(huì)直接影響到公司能否以合格的產(chǎn)品交付給用戶，公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)是否能勝利完成。要搞好班組建設(shè)工作，應(yīng)先抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好非標(biāo)設(shè)計(jì)室的班組建設(shè)，室主任的作用異常重要。室主任是班組管理的核心人物，是設(shè)計(jì)和日常管理工作的指揮者和組織者?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。室主任做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個(gè)“橋梁”，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強(qiáng)弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個(gè)班組的建設(shè)。

要搞好班組建設(shè)工作，還要抓好非標(biāo)設(shè)計(jì)室的和諧氛圍與凝聚力。班組建設(shè)靠每個(gè)組員，一個(gè)非標(biāo)設(shè)計(jì)室其實(shí)也就是一個(gè)大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。在非標(biāo)設(shè)計(jì)室這個(gè)‘家’中我們也要像用對(duì)家人一樣，相互理解，相互關(guān)心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成呢？班組建設(shè)工作何愁呢？ 眾所周知，培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。我們需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)組員終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路，提高組員的綜合素質(zhì)?！熬艑又_(tái)，起于壘土”。全面加強(qiáng)班組建設(shè)不僅是我們技術(shù)中心的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是整個(gè)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭、提升核心競(jìng)爭力的需要。只有做到全員識(shí)體，全員競(jìng)爭意識(shí)加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，公司才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中長久地立于不敗之地。篇五：淺談班組安全管理通訊稿

淺談班組安全管理 在電力生產(chǎn)企業(yè)的班組管理建設(shè)中，班組的安全管理今年來越來越得到各級(jí)主管部門的關(guān)注，企業(yè)發(fā)展安全是第一位的，而班組的安全管理建設(shè)更是關(guān)系到班組維修完成指標(biāo)、取得良好運(yùn)行成績的關(guān)鍵。但是多年來，班組的安全管理一直存在或多或少的問題值得我們關(guān)注，如果忽略了班組安全管理中的問題，那將給企業(yè)帶來不可估量的后果。

一、提高安全意識(shí)，細(xì)化安全管理

在安全管理建設(shè)中，運(yùn)行班組的工作是最為直接的，因?yàn)檫\(yùn)行人員長期與設(shè)備打交道，最容易發(fā)生習(xí)慣性違章也最容易發(fā)生意外傷害，如何正確避免事故的發(fā)生是每一天運(yùn)行管理工作的重點(diǎn)。有的人說做人做事難免有出錯(cuò)的時(shí)候，但是班組的安全不允許出錯(cuò)，一年三百六十五天，如果我們?nèi)臧踩\(yùn)行99%的時(shí)間做的都很好，1%的馬虎大意將帶來至少三次的安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就將造成慘痛的教訓(xùn)。幾乎每一次的安全事故都是受害人報(bào)以僥幸的心理馬虎大意，所造成的后果不堪設(shè)想。2014年6月，二線制鹽車間突然停電，夜班人員迅速跑到二期配電室中，煙霧彌漫，很快發(fā)現(xiàn)西臺(tái)萬能式框架斷路器高溫起火，夜班維修人員迅速采取了停電滅火措施，并懸掛警示牌禁止在危險(xiǎn)區(qū)域行走。及時(shí)更換了萬能式斷路器，保證了車間生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少了損失，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，事后對(duì)此次事故進(jìn)行了總結(jié)，此次事故的發(fā)生完全是突發(fā)情況，平時(shí)的巡檢工作做的不到位，以至于出現(xiàn)緊急情況，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

如何在班組安全建設(shè)中消除此類現(xiàn)象，是值得我們班組每一個(gè)人思考的問題。

1、強(qiáng)化安全教育

在班組各類培訓(xùn)中安全教育培訓(xùn)往往都被忽視，一般培訓(xùn)都主抓技術(shù)培訓(xùn)，而將安全培訓(xùn)一帶而過，沒有真正將安全的重要放在生產(chǎn)的第一位。沒有安全何談生產(chǎn)。在日常的班組培訓(xùn)中，應(yīng)該增加安全培訓(xùn)的時(shí)間，提高安全培訓(xùn)的成效，不是做表面文章，要從根本上消除工作人員的僥幸心理，以及任何形式上的習(xí)慣性違章。

2、加強(qiáng)監(jiān)督管理

我們應(yīng)當(dāng)除了定期的安全規(guī)程考試之外，還要加強(qiáng)安全監(jiān)督，并且提高班組成員的責(zé)任意識(shí)。做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害的同時(shí)，時(shí)刻監(jiān)督別人，時(shí)刻監(jiān)督自己，時(shí)刻接受別人的監(jiān)督，時(shí)刻監(jiān)督安全工具的定期檢驗(yàn)、檢查。要把安全放到一切工作之前，無論什么情況，都必須在保證安全的基礎(chǔ)之上進(jìn)行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有僥幸心理，只要做，就做的萬無一失。

3、嚴(yán)格兩票三制

在生產(chǎn)活動(dòng)中，兩票三制是消除誤操作、習(xí)慣性違章的有效手段，對(duì)于兩票三制，不能只講究形式，不能單純?yōu)榱藨?yīng)付上級(jí)檢查而辦理操作票工作票，要把操作票、工作票的辦理和操作、工作緊密結(jié)合起來，杜絕工作、操作之后補(bǔ)票。要把兩票的真正意義體現(xiàn)出來。同時(shí)利用現(xiàn)代化辦公手段提升辦票效率，盡快縮短辦票時(shí)間，提高工

作效率，避免“送電只要兩分鐘，填票卻要倆小時(shí)”類似情況出現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于交接班檢查要給與足夠的時(shí)間，做到主要設(shè)備巡查到位；交接班內(nèi)容要真實(shí)可靠，不瞞、不漏，不交代清楚不能交接班。因?yàn)榻唤影嗲昂?，工作人員思想容易出現(xiàn)放松狀況，如果缺陷或者事故隱患在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)，極容易造成檢查不到位影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)重者甚至容易造成人員傷亡事故。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)人員技能 在企業(yè)生產(chǎn)中，安全事故無非兩大類。一類是來自于人為因素，一類來源于設(shè)備因素或者電網(wǎng)因素。人為因素地安全問題我們可以通過安全教育或者安全培訓(xùn)來避免。而設(shè)備安全等事故的發(fā)生就需要操作人員、檢查人員具備一定的專業(yè)技能，以及相應(yīng)的熟練程度。這就 要求操作人員不僅僅是能考試的選手，還要有熟練的實(shí)際操作技能。其實(shí)不單單是此類經(jīng)常操作的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，有很多平時(shí)不經(jīng)常操作的系統(tǒng)比如高壓供電系統(tǒng)相關(guān)的操作在日常的培訓(xùn)工作中也應(yīng)該得以體現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并要第一時(shí)間予以解決。

安全，是生產(chǎn)的前提，日常培訓(xùn)工作要注重實(shí)效，不流于形式，才是企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有安全，就不能談生產(chǎn)經(jīng)營如何，安全生產(chǎn)事故無論是對(duì)于受害者家庭，還是企業(yè)，還是社會(huì)，留下的都是傷痛，只有人人都以安全生產(chǎn)的主人翁心態(tài)去看待安全問題，才能互相監(jiān)督、不斷學(xué)習(xí)，相信我們的安全工作一定會(huì)越作越好。

第四篇：班組故事

班組故事

來到三部電工班快一年了，很高興能成為這個(gè)班組的一員，在這一年之中，我走出了學(xué)生時(shí)代的思想，學(xué)習(xí)到對(duì)工作的認(rèn)真性和責(zé)任感，這無論對(duì)我個(gè)人還是班組成員來說，既是一種成長也是一種幸運(yùn)。電工班從今年1月至今，新任班長李海江接過這根沉甸甸的接力捧，他深感責(zé)任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。李海江深知工作的質(zhì)量是電工班生存的命脈，在維修二廠三部中起著至關(guān)重要的作用。他教導(dǎo)我們：“謹(jǐn)記以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，嚴(yán)格要求自己，注重學(xué)習(xí)、善于思考、忠于職守、盡職盡責(zé)、埋頭苦干、重實(shí)情、講實(shí)效。”

班長從上任起，一方面保質(zhì)保量的完成規(guī)定的檢修任務(wù)，維持正常的班組秩序；另一方面將檢修中發(fā)現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題與班組成員進(jìn)行商討，使我們班組及時(shí)合理的調(diào)整檢修方案，保證工作正常順利進(jìn)行。尤其在這幾個(gè)月基本完成部門下達(dá)的檢修任務(wù)，同時(shí)班組衛(wèi)生工作得到很大的改進(jìn)，班組成員思想教育工作也得到加強(qiáng)，這些都是全體班組成員努力的結(jié)果與班長的領(lǐng)導(dǎo)安排。

記得在今年三月份海江給班組重點(diǎn)分工研發(fā)五小成果，我們經(jīng)常忙得不可開交，他經(jīng)常抽出精力去檢修和擺放班組里的零件，那里累就到那里干，深受班組成員的尊敬。在班前會(huì)上，他每次會(huì)把自己的獎(jiǎng)金給大家分配，關(guān)心每位成員的身體健康，看著他每天對(duì)班組生產(chǎn)檢修、安全，還有班組精神文明建設(shè)等等的認(rèn)真性，雖然他嘴上不說，但是大家都知道他的工作擔(dān)子不輕。

今年在海江的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)檢修工作的逐步增加，檢修工

作量難度相對(duì)增大，電工班全體人員沒有退縮，為適應(yīng)工作的需求，不斷對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整，每天做好檢修記錄，基本做到對(duì)工作的保質(zhì)保量。

成績已成過去，今后的工作任重道遠(yuǎn)，檢修工作在確保質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，電工班團(tuán)結(jié)15位員工，切切實(shí)實(shí)做好支架電控檢修的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們的部門交上一份滿意的答卷，因?yàn)槲覉?jiān)信在電工班全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作下，一定會(huì)圓滿完成今后的工作任務(wù)。我們能奉獻(xiàn)的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望其他班組能繼續(xù)給電工班支持、鼓勵(lì)，我們更需要一個(gè)萬眾一心、團(tuán)結(jié)奮斗共同為維修二廠三部創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而奮斗。

第五篇：先進(jìn)班組通訊稿

創(chuàng)效之星先進(jìn)班組事跡

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有更好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能又好又快的發(fā)展。立足本崗，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)造一流班組，一直以來都是產(chǎn)品服務(wù)部調(diào)試組全員對(duì)自己的要求。產(chǎn)品服務(wù)部調(diào)試組承擔(dān)著許繼常規(guī)高、中、低壓微機(jī)保護(hù)測(cè)控裝置及數(shù)字化產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)試任務(wù)。長期以來，該班組始終把安全生產(chǎn)、精益管理作為全體工作的核心，立足崗位、嚴(yán)細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。先后獲得電氣公司“創(chuàng)效之星”先進(jìn)班組、集團(tuán)公司“創(chuàng)效之星”先進(jìn)班組等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

成績只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增。調(diào)試組將從頭做起，從零開始，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，繼續(xù)保持良好的作風(fēng)，拼搏的干勁、敬業(yè)的精神、卓越的追求，為提升公司的核心競(jìng)爭力而努力奮斗。篇二：優(yōu)秀班組建設(shè)稿件

主要業(yè)績： 1.做好生產(chǎn)強(qiáng)有力的后備軍

按時(shí)、圓滿的完成了5件大的非標(biāo)設(shè)備制作和1個(gè)項(xiàng)目改造，有蛋白負(fù)壓輸送旋風(fēng)分離器（φ1500mm*5000mm），蛋白氣浮槽（長5485mm*寬3100mm*高1220mm）的預(yù)制與現(xiàn)場(chǎng)安裝，淀粉1597-2罐（φ3200mm*3800mm）的制作與安裝，成品溶劑汽換熱器（φ273mm*4500mm）、成品溶劑汽換熱器（φ450mm*5990mm）的制作。玉米扦樣管線架的改造等。保質(zhì)保量按時(shí)完成了各部門、車間的運(yùn)行設(shè)備零配件的加工，技改設(shè)備部件的加工、制作和調(diào)配。2.班組在成長

通過利用各種工具進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和制度學(xué)習(xí)，不光得到了學(xué)習(xí)本身帶來的成果，更主要的是學(xué)到了一種學(xué)習(xí)方法。部分人制定了通過學(xué)習(xí)要實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)。個(gè)人在進(jìn)步，集體的戰(zhàn)斗力在增強(qiáng)。

各種規(guī)章制度得到完善并加以學(xué)習(xí)和落實(shí)。流程更加系統(tǒng)化（如班會(huì)程序，標(biāo)識(shí)牌，定置定位牌、展覽板等等），管理人性化（早會(huì)問好、決策全員參與，做到集思廣益）3.5s活動(dòng)改變生產(chǎn)和工作環(huán)境

所有機(jī)加設(shè)備得以煥然一新，重見設(shè)備本色；所有的工器具、零部件，生活區(qū)、辦公區(qū)，不再是雜亂無章，全部做到井然有序；各種標(biāo)識(shí)牌、警示牌、溫馨提示一應(yīng)俱全；窗明、臺(tái)亮、墻潔凈，讓人心情舒暢。

通過5s活動(dòng)，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場(chǎng)都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時(shí)，也在品味5s給每個(gè)人自身帶來的益處。班組建設(shè)成果展示 1.機(jī)加設(shè)備方面

規(guī)范設(shè)備的保養(yǎng)：

機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作之一，保養(yǎng)工作做到位，設(shè)備的故障率就會(huì)大大降低。加強(qiáng)了重點(diǎn)設(shè)備的重要部位的潤滑保養(yǎng)。

學(xué)習(xí)并懂得設(shè)備的工作原理，使設(shè)備的故障消滅在萌芽狀態(tài)。從細(xì)處著手，掌握設(shè)備的正確使用方法，杜絕誤操作或野蠻操作對(duì)對(duì)設(shè)備造成的損害。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

鮮明的標(biāo)志線，對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行了劃分---設(shè)備區(qū)、工作區(qū)、流通區(qū)、物品存放區(qū)、生活區(qū)等；消防器材落實(shí)責(zé)任人并制作分布圖和消防通道圖；可移動(dòng)設(shè)備定置定位及負(fù)責(zé)人；設(shè)備可能發(fā)生危險(xiǎn)的部位的提示牌以及班組建設(shè)園地、每周一題警示語、安全宣傳板等等。讓人在第一時(shí)間對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)一目了然，對(duì)辦什么事找什么人很快就知道。整齊劃一的工具箱，擺放有序的工件架，讓人耳目一新。

3、班組建設(shè)

完善了各種規(guī)章制度并加以學(xué)習(xí)落實(shí)。使各種流程更加系統(tǒng)化（如班會(huì)程序，標(biāo)識(shí)牌，展覽板等等），管理人性化（早會(huì)問好、決策全員參與，做到集思廣益）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（無票或圖紙不施工、安全措施不到位不施工、特俗場(chǎng)所人員配備不齊不施工，場(chǎng)地不凈不收工，過程要有序，事前有計(jì)劃）

4、節(jié)能降耗，增效挖潛完成目標(biāo)

對(duì)此，機(jī)加維修工段加強(qiáng)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高員工各項(xiàng)技能。積極主動(dòng)履行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要求，嚴(yán)格遵照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期，踏踏實(shí)實(shí)地做好設(shè)備保養(yǎng)的每一步工作（如清潔濾芯、打黃油等）減少設(shè)備的故障，從而降低維修設(shè)備的成本。

修舊利廢：鼓勵(lì)維修人員自覺地變“廢”為寶，合理安排生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)邊角料的回收再利用，杜絕浪費(fèi)，降低機(jī)加成本。

提高維修安裝質(zhì)量：提高維修員工專業(yè)技能素質(zhì)，以確保設(shè)備維修質(zhì)量。對(duì)各部門車間的機(jī)加工件合理安排，提高服務(wù)質(zhì)量，確保急需部件優(yōu)先加工，為臨時(shí)搶修提供保障。

本班組先進(jìn)事跡

我們班組積極響應(yīng)公司號(hào)召，勝利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)了人員零傷害和生產(chǎn)零事故。隨著公司對(duì)安全重視程度的提高以及觸目驚心的事故，讓我們從以前的“要我安全”上升到“我要安全”的層面上來。按照年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃完成各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，在6月份有增加了安全培訓(xùn)力度并充實(shí)了安全隊(duì)伍的力量。學(xué)習(xí)的項(xiàng)目增多了，安全方面的法律法規(guī)、安全常識(shí)、安全術(shù)語、警句的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的方法改變了，變?cè)瓉砜菰锏奶砑邮脚嘤?xùn)為理論與實(shí)際預(yù)案演習(xí)相結(jié)合，讓員工成為主角，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的的效果比添加式的培訓(xùn)好。在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用起來就會(huì)得心應(yīng)手，使安全不在時(shí)空話。

達(dá)到了5s活動(dòng)預(yù)期的成果。5s活動(dòng)已經(jīng)做到了計(jì)劃時(shí)間表的目標(biāo)。通過5s活動(dòng)，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場(chǎng)都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時(shí)，也在品味5s給每個(gè)人自身帶來的益處.。溝見底，軸見光，設(shè)備見本色。工件、器具有標(biāo)簽，物品擺放有標(biāo)識(shí)，移動(dòng)設(shè)備有定位。

完成了部門下達(dá)的各項(xiàng)加工和制作任務(wù)。

通過車工集體努力，保質(zhì)保量完成了攪拌器6米長大軸的加工、12個(gè)烘干塔風(fēng)機(jī)皮帶輪的改造、6根污水二沉池?cái)嚢栎S改造、動(dòng)靜磨針1600余件、減磨環(huán)80余件以及各種精密部件加工。

鉗工、管工在各類停車檢修期間，大力支援各個(gè)車間的檢修工作，為按時(shí)開車提供了保證。在人力、設(shè)備支持、部分技術(shù)能力還不完備的情況下，克服了種種困難，完成了成品車間2臺(tái)換熱器全部制作；勝利完成了淀粉車間1597—2罐的制作與安裝（無設(shè)備支持情況下底板折邊），并且得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。斗酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒，克服各種困難完成了兄弟部門的改造與安裝工作。體力等多方面的壓力。

進(jìn)入11月份以來，氣溫驟降。按照公司的要求，我們班組要去外購糧庫恢復(fù)采暖設(shè)施。為了讓駐庫同事早一天取暖，調(diào)集班組全部力量分成兩組去光明和于家兩個(gè)糧庫同時(shí)施工，起早貪晚搶工期。天公不作美，反而降溫下起了雪，更加大了工作難度，全體班組人員沒有退縮，愈戰(zhàn)愈勇，計(jì)劃7天的工作，5天半就試水點(diǎn)爐并一次成功，得到了駐庫領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊許。篇三：市優(yōu)秀安全班組先進(jìn)事跡稿件

采煤工區(qū)工程一隊(duì)擔(dān)負(fù)著采煤工區(qū)回采隊(duì)組的井巷維護(hù)，綜采搬家銜接準(zhǔn)備工作，以及負(fù)責(zé)回采工作面釘?shù)?、拆道，進(jìn)料、回風(fēng)巷道支托棚工作。在工區(qū)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全班組員工確保全年無一次“二級(jí)品”發(fā)生、無輕重傷事故發(fā)生。全班員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”思想，積極工作，遵章守紀(jì)，吃苦耐勞，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。而在這繁重的日常工作中，二班更是我隊(duì)的硬骨頭隊(duì)伍。

學(xué)習(xí)是轉(zhuǎn)變員工安全觀念必要保證，為確保員工做到安全生產(chǎn)，真正理解安全生產(chǎn)的重要性。該班積極組織員工進(jìn)行安全教育和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，并制定了安全學(xué)習(xí)計(jì)劃。對(duì)安全規(guī)程事故案例和“兩個(gè)三”，每周利用周一.二.五安全活動(dòng)進(jìn)行安全規(guī)程、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)進(jìn)行考試，考試不及格者，進(jìn)行考核。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高和加深了全班員工對(duì)安全生產(chǎn)的理解和認(rèn)識(shí)。有效提高了員工的自我管理和提前防范意識(shí)觀念，從而保證了班組的安全生產(chǎn)，并使得互保連保在本班組真正發(fā)揮了作用。一年來全班徹底消滅了重大隱患事故，為安全班組的安全始終保持在穩(wěn)定狀態(tài)給全隊(duì)乃至全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

今年以來我隊(duì)共拆除回采工作面4個(gè)、安裝工作面4個(gè)。二班為我隊(duì)任務(wù)的順利完成立下了汗馬功勞。豎井南k8402工作面拆除做拉架道由于地質(zhì)條件因素，工作面機(jī)頭機(jī)尾落差大，給施工作業(yè)帶來一定難道，工區(qū)決定由工程一隊(duì)擔(dān)負(fù)打拉架道工程。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子積極組織整改措施，決定由二班人員主要進(jìn)行這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，在預(yù)期時(shí)間內(nèi)保 質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)豎井k8203工作面安裝工程又迫在眉睫、做硐室、開幫、釘?shù)溃蝿?wù)重、時(shí)間緊。二班人員群策群力積極組織、家訪做工人的思想工作。爭取全員參與此項(xiàng)工程，工長身先士卒、現(xiàn)場(chǎng)指揮，帶領(lǐng)工人加班連點(diǎn)，克服重重困難順利完成工程任務(wù)。

小巷運(yùn)輸是工程一隊(duì)的一項(xiàng)主要工作，確?；夭申?duì)組的材料供給，也是安全工作的一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，二班專門組織以老帶新，提高職工安全意識(shí)，堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，加大隱患排查力度。抓現(xiàn)場(chǎng)、確保了小巷運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)。在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下二班圓滿完成今年以來的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，起到排頭兵的作用。雖然面對(duì)該班組員工配備不足，工作壓力較大種種困難，該班組全體員工在工長王建國的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、有難同當(dāng)、有苦同吃，對(duì)上級(jí)分配的任務(wù)不僅能圓滿完成，而且做到了保質(zhì)保量。特別是在南k8402回采工作面拆除過程中，全班員工不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)，相互協(xié)作，努力克服各種困難，并在遇到新的問題時(shí)，努力提高自身技能素質(zhì)，提高解決問題的能力。在工作中該組職工時(shí)刻把安全工作放在首位，始終堅(jiān)持正規(guī)操作，保證自身無“三違”，身邊無“三違”。嚴(yán)格把關(guān)，為了服務(wù)好生產(chǎn)，他們常常加班晚點(diǎn)，但從不叫苦。即使在高強(qiáng)度的工作壓力下，他們還是能夠細(xì)致的把自己的工作檢查好，確保無一點(diǎn)隱患后才離開工作崗位，從而給工作面拆除工作安全順利的進(jìn)行，奠定了基礎(chǔ)。

落實(shí)措施抓好“一通三防”管理，工作中始終堅(jiān)持，“不安全不生產(chǎn)”和敲幫問頂?shù)脑瓌t，同時(shí)教育員工，嚴(yán)格按崗標(biāo)工作，干標(biāo)準(zhǔn)

活兒，干放心活兒，因?yàn)楸景嗟墓ぷ?，大部分是開幫、起底挑頂和維護(hù)巷道支護(hù)的工作，全靠員工自覺搞好正規(guī)操作，遵守好勞動(dòng)紀(jì)律，才能保證安全生產(chǎn)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一班人重點(diǎn)抓員工的正規(guī)操作和勞動(dòng)紀(jì)律，不分班次進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，通過一年來的管理，全班員工的正規(guī)操作和勞動(dòng)紀(jì)律，有了明顯好轉(zhuǎn)，從而進(jìn)一步保證了豎井的安全生產(chǎn)。安全思想教育工作對(duì)煤礦來說十分重要，本班在日常的工作中重視安全教育，利用“安全警示教育活動(dòng)”班前、班后會(huì)、黑板報(bào)等形式及談話教育等方法來做安全思想教育工作，始終堅(jiān)持正規(guī)操作，及時(shí)糾正、杜絕、不正規(guī)操作行為。從而使安全工作警鐘長鳴。對(duì)“三違”員工，要進(jìn)行耐心幫教。同時(shí)對(duì)井下的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行處理，現(xiàn)場(chǎng)處理不了的要及時(shí)向隊(duì)、區(qū)反映。一年來處理各類隱患事故，安全方面創(chuàng)立了較好水平。

長期以來堅(jiān)持勤奮好學(xué)，不但能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)，還可以虛心向別人學(xué)習(xí)，取別人之長，補(bǔ)自己之短。是指促進(jìn)各方面的工作。同志們始終堅(jiān)持在生產(chǎn)第一線，從不叫苦叫累，從不遲下早上，始終堅(jiān)持對(duì)自己從事的工作任務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，沒有半點(diǎn)含糊，半點(diǎn)差錯(cuò)，使自己的工作效率提高了很多。

一年來，該班組在王建國工長的帶領(lǐng)下，全班員工形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，每個(gè)人都有學(xué)習(xí)筆記，使大家中比知識(shí)，比貢獻(xiàn)。相互關(guān)心相互幫助。有效調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的工作熱情。為全班一年來各項(xiàng)工作的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。全班員工在工作中你追我趕，加班加點(diǎn)。

大家都為一個(gè)共同的目標(biāo)，甘愿奉獻(xiàn)自己辛勤的汗水，在苦在累也心情舒暢。

以上是全班員工一年來的一點(diǎn)微不足道的貢獻(xiàn)，在今后的工作中，全體員工將繼續(xù)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊(duì)干部職工進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持正規(guī)操作，嚴(yán)把安全關(guān)，為全礦圓滿完成全年目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而努力奮斗。篇四：淺談班組安全管理通訊稿

淺談班組安全管理 在電力生產(chǎn)企業(yè)的班組管理建設(shè)中，班組的安全管理今年來越來越得到各級(jí)主管部門的關(guān)注，企業(yè)發(fā)展安全是第一位的，而班組的安全管理建設(shè)更是關(guān)系到班組維修完成指標(biāo)、取得良好運(yùn)行成績的關(guān)鍵。但是多年來，班組的安全管理一直存在或多或少的問題值得我們關(guān)注，如果忽略了班組安全管理中的問題，那將給企業(yè)帶來不可估量的后果。

一、提高安全意識(shí)，細(xì)化安全管理

在安全管理建設(shè)中，運(yùn)行班組的工作是最為直接的，因?yàn)檫\(yùn)行人員長期與設(shè)備打交道，最容易發(fā)生習(xí)慣性違章也最容易發(fā)生意外傷害，如何正確避免事故的發(fā)生是每一天運(yùn)行管理工作的重點(diǎn)。有的人說做人做事難免有出錯(cuò)的時(shí)候，但是班組的安全不允許出錯(cuò)，一年三百六十五天，如果我們?nèi)臧踩\(yùn)行99%的時(shí)間做的都很好，1%的馬虎大意將帶來至少三次的安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就將造成慘痛的教訓(xùn)。幾乎每一次的安全事故都是受害人報(bào)以僥幸的心理馬虎大意，所造成的后果不堪設(shè)想。2014年6月，二線制鹽車間突然停電，夜班人員迅速跑到二期配電室中，煙霧彌漫，很快發(fā)現(xiàn)西臺(tái)萬能式框架斷路器高溫起火，夜班維修人員迅速采取了停電滅火措施，并懸掛警示牌禁止在危險(xiǎn)區(qū)域行走。及時(shí)更換了萬能式斷路器，保證了車間生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少了損失，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，事后對(duì)此次事故進(jìn)行了總結(jié)，此次事故的發(fā)生完全是突發(fā)情況，平時(shí)的巡檢工作做的不到位，以至于出現(xiàn)緊急情況，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

如何在班組安全建設(shè)中消除此類現(xiàn)象，是值得我們班組每一個(gè)人思考的問題。

1、強(qiáng)化安全教育

在班組各類培訓(xùn)中安全教育培訓(xùn)往往都被忽視，一般培訓(xùn)都主抓技術(shù)培訓(xùn)，而將安全培訓(xùn)一帶而過，沒有真正將安全的重要放在生產(chǎn)的第一位。沒有安全何談生產(chǎn)。在日常的班組培訓(xùn)中，應(yīng)該增加安全培訓(xùn)的時(shí)間，提高安全培訓(xùn)的成效，不是做表面文章，要從根本上消除工作人員的僥幸心理，以及任何形式上的習(xí)慣性違章。

2、加強(qiáng)監(jiān)督管理

我們應(yīng)當(dāng)除了定期的安全規(guī)程考試之外，還要加強(qiáng)安全監(jiān)督，并且提高班組成員的責(zé)任意識(shí)。做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害的同時(shí)，時(shí)刻監(jiān)督別人，時(shí)刻監(jiān)督自己，時(shí)刻接受別人的監(jiān)督，時(shí)刻監(jiān)督安全工具的定期檢驗(yàn)、檢查。要把安全放到一切工作之前，無論什么情況，都必須在保證安全的基礎(chǔ)之上進(jìn)行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有僥幸心理，只要做，就做的萬無一失。

3、嚴(yán)格兩票三制

在生產(chǎn)活動(dòng)中，兩票三制是消除誤操作、習(xí)慣性違章的有效手段，對(duì)于兩票三制，不能只講究形式，不能單純?yōu)榱藨?yīng)付上級(jí)檢查而辦理操作票工作票，要把操作票、工作票的辦理和操作、工作緊密結(jié)合起來，杜絕工作、操作之后補(bǔ)票。要把兩票的真正意義體現(xiàn)出來。同時(shí)利用現(xiàn)代化辦公手段提升辦票效率，盡快縮短辦票時(shí)間，提高工

作效率，避免“送電只要兩分鐘，填票卻要倆小時(shí)”類似情況出現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于交接班檢查要給與足夠的時(shí)間，做到主要設(shè)備巡查到位；交接班內(nèi)容要真實(shí)可靠，不瞞、不漏，不交代清楚不能交接班。因?yàn)榻唤影嗲昂?，工作人員思想容易出現(xiàn)放松狀況，如果缺陷或者事故隱患在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)，極容易造成檢查不到位影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)重者甚至容易造成人員傷亡事故。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)人員技能

在企業(yè)生產(chǎn)中，安全事故無非兩大類。一類是來自于人為因素，一類來源于設(shè)備因素或者電網(wǎng)因素。人為因素地安全問題我們可以通過安全教育或者安全培訓(xùn)來避免。而設(shè)備安全等事故的發(fā)生就需要操作人員、檢查人員具備一定的專業(yè)技能，以及相應(yīng)的熟練程度。這就

要求操作人員不僅僅是能考試的選手，還要有熟練的實(shí)際操作技能。其實(shí)不單單是此類經(jīng)常操作的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，有很多平時(shí)不經(jīng)常操作的系統(tǒng)比如高壓供電系統(tǒng)相關(guān)的操作在日常的培訓(xùn)工作中也應(yīng)該得以體現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并要第一時(shí)間予以解決。

安全，是生產(chǎn)的前提，日常培訓(xùn)工作要注重實(shí)效，不流于形式，才是企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有安全，就不能談生產(chǎn)經(jīng)營如何，安全生產(chǎn)事故無論是對(duì)于受害者家庭，還是企業(yè)，還是社會(huì)，留下的都是傷痛，只有人人都以安全生產(chǎn)的主人翁心態(tài)去看待安全問題，才能互相監(jiān)督、不斷學(xué)習(xí)，相信我們的安全工作一定會(huì)越作越好。篇五：優(yōu)秀通訊稿

把握“五個(gè)堅(jiān)持” 求實(shí)求效求特色

油田公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)全面啟動(dòng) 4月1日，油田公司召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員部署暨黨建工作會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書記、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第二督導(dǎo)組組長趙海濤，集團(tuán)公司紀(jì)委副書記王清奎出席會(huì)議。集團(tuán)公司黨委委員、油田公司董事長、黨委書記楊悅，油田公司總經(jīng)理李文明及公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，以及公司所屬各單位黨政負(fù)責(zé)人、專職黨委副書記，黨委工作室主任，公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。油田各單位以視頻分會(huì)場(chǎng)形式參會(huì)。

楊悅要求公司上下要深刻認(rèn)識(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央的部署上來，以高度的政治責(zé)任感、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，籌劃好、組織好、開展好這次教育實(shí)踐活動(dòng)。要準(zhǔn)確把握“五個(gè)堅(jiān)持”，著力在求實(shí)求效求特色上下功夫。即：堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，一把手負(fù)總責(zé)；堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，以整風(fēng)精神開展批評(píng)與自我批評(píng)；堅(jiān)持弘揚(yáng)延安精神和老礦傳統(tǒng)；堅(jiān)持與油田發(fā)展建設(shè)相結(jié)合；堅(jiān)持與保障和改善民生相結(jié)合?；顒?dòng)開展要做到統(tǒng)籌兼顧，做到兩促進(jìn)兩不誤。要把開展教育實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，切實(shí)把活動(dòng)中激發(fā)的工作熱

情和創(chuàng)新精神，轉(zhuǎn)化為服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，真正提高活動(dòng)實(shí)績。

趙海濤通報(bào)了集團(tuán)公司第一批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)情況，并對(duì)油田公司參加第二批教育實(shí)踐活動(dòng)提出三點(diǎn)意見。一是要正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神要求，統(tǒng)一廣大黨員思想認(rèn)識(shí)。二是要準(zhǔn)確把握目標(biāo)要求，把學(xué)習(xí)教育、開門搞活動(dòng)、整改落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭這四個(gè)要求貫徹始終，把“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的活動(dòng)總要求，與油田實(shí)際、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員實(shí)際工作相結(jié)合。三是要認(rèn)真聚焦四風(fēng)，解決四信，扎實(shí)搞好企業(yè)五項(xiàng)整頓工作。

他指出，去年8月以來，集團(tuán)公司作為省委趙正永書記的聯(lián)系點(diǎn)，以嚴(yán)的紀(jì)律、嚴(yán)的措施，扎實(shí)開展活動(dòng)各階段工作，受到了省委、省國資委的充分肯定。作為集團(tuán)公司的核心板塊，油田公司各級(jí)黨組織一定要以高度的政治責(zé)任感、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)開展好這次活動(dòng)各項(xiàng)工作。廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)參加、率先垂范，抓緊開展各項(xiàng)工作，確保教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。相信油田公司一定會(huì)在推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)中出典型、出經(jīng)驗(yàn)、見實(shí)效，為集團(tuán)公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

據(jù)悉，為扎實(shí)推進(jìn)油田公司及所屬單位黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，油田公司成立了以黨委書記、董事長楊悅為組長的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，成立了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)督導(dǎo)組及建立了油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，決定用3個(gè)月時(shí)間，以反對(duì)“四風(fēng)”為重點(diǎn)，集中解決油田黨員干部在“四風(fēng)”方面存在的突出問題，對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除。同時(shí)，結(jié)合油田公司自身實(shí)際，將教育實(shí)踐活動(dòng)與“五項(xiàng)整頓”、基層組織建設(shè)、黨建文化管理工程等工作有機(jī)結(jié)合起來，著力解決“四風(fēng)”突出問題，著力解決油田發(fā)展中存在的突出問題，著力解決關(guān)系職工切身利益的問題，著力實(shí)施黨建文化管理工程，將黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理，關(guān)愛員工、呵護(hù)油井，發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會(huì)，作為油田踐行和落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的創(chuàng)新抓手和自選動(dòng)作，不斷推進(jìn)油田轉(zhuǎn)型發(fā)展和深層次改革，努力實(shí)現(xiàn)油田內(nèi)涵式發(fā)展。

油田公司開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想 油田公司開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，要求堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，清醒認(rèn)識(shí)國有企業(yè)的特殊地位和對(duì)國企干部的特殊要求，清醒認(rèn)識(shí)享樂主義、奢靡之風(fēng)在國有企業(yè)有一定市場(chǎng)，清醒認(rèn)識(shí)黨的紀(jì)律和市場(chǎng)規(guī)則的關(guān)系，清醒認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下群眾路線的內(nèi)涵，聚焦“四風(fēng)”，解決“四信”，開展“五項(xiàng)整頓”，堅(jiān)持正面教育為主，堅(jiān)持開展批評(píng)和自我批評(píng)，堅(jiān)持講求實(shí)效，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)油田公司所屬單位黨員、管理人員的群眾觀點(diǎn)和群眾路線教育，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，解決突出問題，使黨員、管理人員思想進(jìn)一步提高，作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，為民務(wù)實(shí)清廉進(jìn)一步樹立，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。（周文華）

油田公司開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù) 油田公司開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的主要目標(biāo)任務(wù)是，以反對(duì)“四風(fēng)”為重點(diǎn)，集中解決黨員干部在“四風(fēng)”方面存在的突出問題，對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除。同時(shí)，結(jié)合油田公司自身實(shí)際，將教育實(shí)踐活動(dòng)與“五項(xiàng)整頓”、基層組織建設(shè)、黨建文化管理工程等工作有機(jī)結(jié)合起來。

一是著力解決“四風(fēng)”突出問題。在形式主義方面，重點(diǎn)解決文山會(huì)海、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件的問題；抓工作不講實(shí)效、執(zhí)行不一，只注重面子工程和形象工程的問 二是著力解決油田發(fā)展中存在的突出問題。