第一篇：創(chuàng)效之星先進班組事跡通訊稿

創(chuàng)效之星先進班組事跡

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎環(huán)節(jié)。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有更好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能又好又快的發(fā)展。立足本崗，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)造一流班組，一直以來都是產(chǎn)品服務部調(diào)試組全員對自己的要求。產(chǎn)品服務部調(diào)試組承擔著許繼常規(guī)高、中、低壓微機保護測控裝置及數(shù)字化產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)試任務。長期以來，該班組始終把安全生產(chǎn)、精益管理作為全體工作的核心，立足崗位、嚴細管理、務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司各級領導的稱贊。先后獲得電氣公司“創(chuàng)效之星”先進班組、集團公司“創(chuàng)效之星”先進班組等一系列榮譽稱號。

成績只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重擔也會與日俱增。調(diào)試組將從頭做起，從零開始，進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，繼續(xù)保持良好的作風，拼搏的干勁、敬業(yè)的精神、卓越的追求，為提升公司的核心競爭力而努力奮斗。

第二篇：先進班組-班組事跡

班組先進事跡 班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關系到收費站的生存與發(fā)展。***收費站收費二班是由五名職工組成，擔負著青龍廠的收費工作。在班長***同志的帶領下，以創(chuàng)建省級“文明單位”活動為載體，始終堅持以征費為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政治理論知識，刻苦鉆研稽征業(yè)務，積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達的征收任務。通過加強文明服務、創(chuàng)建學習型班組、協(xié)助路檢隊工作，有效地遏制了沖關、繞道車，為國家公路規(guī)費挽回了損失，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費二班四星收費員和崗位能手排名在站上都是名利前茅。眾所周知，收費班的工作環(huán)境艱苦，24小時倒班，但二班的職工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的稽征精神激勵著自己。

一、保持“孺子?！北旧?，時時處處做表率。

收費二班能夠團結班員，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新。這是因為班長處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點，想班員之所想，急班員之所急。班長***是一名年輕小伙，也是一名黨員，在工作中他處處嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務。在生活上，關心班員，深入到班員當中，做班員的貼心人，在班員中樹立了較高的威信；在思想上，能夠及時掌握班員的思想動態(tài)，及時糾正不正之風，引導班員樹立正確的價值觀、人

生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務的宗旨意識；在行動上，帶領班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動配合班長的工作，合力搞好班里的工作，是班長的好幫手，特別讓人印象深刻的一件事是收費二班的一名收費員因自己對業(yè)務不熟悉的原因特想辭職，在班長和班員的帶動、勸說、支持與鼓勵之下，想辭職的他就不再動搖了，這種無限正能量一直在收費二班無限蔓延。

二、開好班前、班后會，落實“五同時”，認真進行“兩交兩查” 認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”（在制訂計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時，對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結、評比）。對每項工作都應該做到事先“兩交底”（即交任務、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長在布置生產(chǎn)任務時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。這么多年來，收費二班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學好法、用好法，做到依法執(zhí)收。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，青龍廠與社會之間的聯(lián)系愈來愈多、愈來愈密切，怎樣使收費班的各項工作在紛紜復雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當權益，是稽征管理者急需解決的問題，而解決這一問題的關健，就是運用法律，在法律的保護下，依法治站。在班組中進行學法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進班組”這種普法形式，收費二班在全班職工在班務會中開設“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理條例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；效果很好。站長非常注重對青年職工加強守法教育，經(jīng)過不懈的努力和辛勤的工作，結下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊伍，較好的促進了征費中心工作和各項重點工作的開展，維護了廣大干部職工正常的工作、學習和生活秩序。這個季節(jié)是車輛較多的時刻，按公司規(guī)定收費站當班人員要監(jiān)督駕乘人員使用千斤頂、氣囊或各種逃費手段，發(fā)現(xiàn)要及時處置，在二班這些年輕人在收好費的同時也不做受賄的事，云G牌的三軸車，因使用千斤頂被正在值班的二班成員給發(fā)現(xiàn)，司機以為用錢就可以收買收費員不需要接受處罰，二班的成員不但不吃這一套，還團結一致用專業(yè)知識和敬業(yè)精神和司機解釋最終交了費，二班的職工在工作的同時制止違法違紀行為，有力地保護了集體利益。

四、學習無止境、實踐無止境。

學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點在收費二班得到了很好的貫徹。在學風方面，雖然班里成員大部份人住在不同地方里，但這并沒有影響良好學習氣氛的形成。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態(tài)度，更離不開班長在其中的模范帶頭作用，班長帶領班員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業(yè)務學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；先進的幫助后進的，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。

此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實踐活動是聯(lián)結收費站和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。收費二班開展社會實踐活動，既結合實際，聯(lián)系業(yè)務，又不斷創(chuàng)新，突出特點。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題，收費二班的做法就是，拋開思想上的障礙，注重實踐，多講文明用語，做到收費文明用語時刻講，養(yǎng)成一種收費講文明用語的習慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語，這樣問題也就解決了，收費

二班的文明服務成了所有收費班組中的佼佼者。

五、注重宣傳，提高美譽。

收費站是文明服務的窗口，所以站風、班風建設要深入人心，蓬勃地開展。收費三班拋開那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學會從“深閨中走出來”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽。如積極參加“無差錯”活動，爭創(chuàng)“崗位之星”、“文明收費員”，并在活動中取得好成績，提高了班組的聲譽。此外，還開展自愿者服務和社會公益活動，如為司乘人員做好事，義務為社會做善事；開展班組間學習經(jīng)驗交流會和體育競賽，增進友誼。

班組雖小，卻井然有序；條件簡陋，但整潔干凈，有條不紊。他們不等不靠，不挑不撿，充分展示了我們稽征人吃苦耐勞、無私奉獻的優(yōu)良品質(zhì)。首先在文明服務上下工夫，要求一定要文明禮貌、微笑服務，并互相監(jiān)督；其次是加強廉政教育，班長組織學習上級制定的有關規(guī)章制度，協(xié)助站領導內(nèi)部稽查；三是加強業(yè)務學習，嚴格驗證放行，不放過一輛假證車。從大處著眼，堅持文明執(zhí)法、溫情征收，應征不漏、應免不征，規(guī)范執(zhí)收言行。當遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”。他們下一步的目標是“用真心換真情，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額！”

發(fā)表：Gaoxinhua編寫：Lihanyu2013年1月22日星期二

第三篇：先進班組事跡

**運行一班共有員工三人，在工作中團結一心，能夠認真積極主動完成上級下達的各項生產(chǎn)任務；能夠刻苦專研學習生產(chǎn)操作技術知識；能夠在完成日常工作的同時積極主動開動腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產(chǎn)生了非常好的效果。

運行一班是最讓領導“放心”的班組。班長老王同志自來到南天化工廠工作起，就給大家留下了踏實能干的好印象，在他的帶領下，班組人員團結一心，能夠積極主動完成各項任務。春天來了，不用安排，他們自己趁著工作空隙，清除分擔區(qū)里的雜草，擦拭班組承包的玻璃。上級安排平整站內(nèi)土地，他們不僅把土地平整的有棱有角，還把土里的碎石瓦塊也清理的干干凈凈。老王同志看到站內(nèi)很多地方裸露著土地，就找來花籽種，從此以后，每到夏季，**內(nèi)外就開滿了鮮花。冬天，只要下雪，一處理完生產(chǎn)問題后，就主動清理裝置區(qū)和消防通道上的積雪，不叫苦不叫累，不計較干多干少，直到清理干凈。檢修時清理循環(huán)水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散發(fā)著陣陣的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班長老王和班員陸金龍二話不說，帶頭下到了池底，清理污泥。在他們的帶領下，清理任務順利完成。

運行一班在生產(chǎn)中還讓大家“安心”。**生產(chǎn)過程伴隨著高溫高壓和易燃易爆物質(zhì)，稍有疏忽就有可能釀成重大事故。班組一直把安全生產(chǎn)放在首位，自覺性強，積極性高，能夠主動去處理生產(chǎn)中的各項問題。每天接班后，班長首先將當天生產(chǎn)中要注意的問題告訴員工，提醒大家注意安全，然后把各個設備運轉(zhuǎn)情況仔細檢查一遍：參數(shù)正不正常，潤滑油是否缺少，設備是否有油污灰塵，是否有跑冒滴漏現(xiàn)象等，做到生產(chǎn)心中有數(shù)。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了馬上匯報，工作中絕對不馬虎。有一次接班時，班員發(fā)現(xiàn)有疑似天然氣的味道，可是可燃氣體報警器卻顯示正常。大家覺得對待安全問題一定要細心仔細，要確保萬無一失，有氣味就說明有泄漏，一定要把泄露點找出來。于是班組齊動員，在天然氣壓縮機周圍一個閥門一個法蘭的檢查。最后，終于發(fā)現(xiàn)，由于天然氣壓縮機震動過大，其進出口聯(lián)通管線的軟連接出現(xiàn)了裂紋。發(fā)現(xiàn)了問題，他們及時匯報領導停機維修，避免了一次重大事故的發(fā)生。

運行一班心系單位，為生產(chǎn)“操心”，提出了不少改造革新的好點子。夏季氣溫高，循環(huán)水溫度升高至25℃。此時換熱器使用循環(huán)水換熱效果不理想，被冷卻的氣體溫度出口溫度達到40℃以上。這直接影響冷卻效果，導致產(chǎn)量下降?？吹綒饬砍渥惝a(chǎn)量卻上不去，他們看在眼里急在心頭。班長老王時常帶領大家開動腦筋思考這一問題。**夏季利用地下水作為冷卻水給制冷機換熱。他們發(fā)現(xiàn)制冷機冷卻水出口管線在側上方經(jīng)過，水溫在10℃左右，水壓在0.2MPa以上，如果利用這10℃左右地下水給換熱，可以達到很好的換熱效果。改造要在制冷機冷卻水出口管線上增加閥門截斷，將閥門兩端分別與循環(huán)水進出口管線相連接，只需要三個閥門和不到5M的管線，成本很小。為了詳細說明情況，他們還畫出了改造流程圖。這一意見順利被上級采納。改造后，直接用從制冷機出來10℃左右的地下水給中的氣體換熱降溫。當冬季生產(chǎn)循環(huán)水溫度較低時，可以停用地下水，繼續(xù)改用循環(huán)水。根據(jù)實際使用效果來看，改用地下水后換熱器氣相出口溫度可以達到20℃，日產(chǎn)量平均增加1噸以上，一年產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就有60萬元。

運行一班還注重提高自身的業(yè)務技能，學習“精心”。班組積極參加單位組織的學習培訓活動。為了提高操作技能，他們將技能培訓的內(nèi)容打印在紙上，隨身攜帶，有空閑時間就看上兩眼，在技能考核時，取得了優(yōu)異的成績。為了加強“三基”工作，規(guī)范資料報表的填寫，大家還加強了仿宋字的練習。在廠里舉行的仿宋字大賽上，主操小張取得了第二名的好成績。

第四篇：先進班組事跡

先進班組事跡

（外灘網(wǎng)格二區(qū)）

在外灘分公司有這樣一只保潔隊伍，用自己的實際行動踐行著“寧愿一人臟，換來萬家潔”的環(huán)衛(wèi)工人無私奉獻精神，用“但愿人皆好，何妨我獨勞”的口號裝扮著這座城市，他們就是外灘分公司網(wǎng)格二區(qū)保潔組。臨近景觀區(qū)的外灘網(wǎng)格二區(qū)，特別是在2010年濱水區(qū)開街后和世博會的召開期間，每日面對著高達30、40萬人次的客流量，他們的工作量比平時增加四五倍，為了確保景觀區(qū)周邊道路的保潔質(zhì)量，面對高人流量、高污染毫無懼色，他們克服了人員不足、作業(yè)條件不完善的困難，堅定地圍繞上級的指示精神開展工作，不怕臟不怕累，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，在班長康莉的帶領下擠在熙熙攘攘的人群中撿拾清掃垃圾，使得轄區(qū)內(nèi)真正做到了墻根、人行道、樹根、電線桿凈，溝底、溝眼、快慢道、花壇綠島凈。游人對這樣的環(huán)境贊不絕口。正是這樣一只不計較個人得失，默默無聞，無私奉獻，始終堅守在“臟、苦、累、難”的環(huán)境衛(wèi)生工作第一線的保潔隊伍，多次受到了上級領導和轄區(qū)市民的高度贊揚和一致好評該。外灘網(wǎng)格二區(qū)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生保潔質(zhì)量在歷次的檢查評比中一直是名列前茅，多條道路已成為環(huán)衛(wèi)行業(yè)內(nèi)的的樣板路，先后被公司評為優(yōu)秀集體、先進班組。

第五篇：先進班組通訊稿

創(chuàng)效之星先進班組事跡

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎環(huán)節(jié)。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有更好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能又好又快的發(fā)展。立足本崗，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)造一流班組，一直以來都是產(chǎn)品服務部調(diào)試組全員對自己的要求。產(chǎn)品服務部調(diào)試組承擔著許繼常規(guī)高、中、低壓微機保護測控裝置及數(shù)字化產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)試任務。長期以來，該班組始終把安全生產(chǎn)、精益管理作為全體工作的核心，立足崗位、嚴細管理、務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司各級領導的稱贊。先后獲得電氣公司“創(chuàng)效之星”先進班組、集團公司“創(chuàng)效之星”先進班組等一系列榮譽稱號。

成績只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重擔也會與日俱增。調(diào)試組將從頭做起，從零開始，進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，繼續(xù)保持良好的作風，拼搏的干勁、敬業(yè)的精神、卓越的追求，為提升公司的核心競爭力而努力奮斗。篇二：優(yōu)秀班組建設稿件

主要業(yè)績： 1.做好生產(chǎn)強有力的后備軍

按時、圓滿的完成了5件大的非標設備制作和1個項目改造，有蛋白負壓輸送旋風分離器（φ1500mm*5000mm），蛋白氣浮槽（長5485mm*寬3100mm*高1220mm）的預制與現(xiàn)場安裝，淀粉1597-2罐（φ3200mm*3800mm）的制作與安裝，成品溶劑汽換熱器（φ273mm*4500mm）、成品溶劑汽換熱器（φ450mm*5990mm）的制作。玉米扦樣管線架的改造等。保質(zhì)保量按時完成了各部門、車間的運行設備零配件的加工，技改設備部件的加工、制作和調(diào)配。2.班組在成長

通過利用各種工具進行團隊學習、安全培訓和制度學習，不光得到了學習本身帶來的成果，更主要的是學到了一種學習方法。部分人制定了通過學習要實現(xiàn)的短期目標。個人在進步，集體的戰(zhàn)斗力在增強。

各種規(guī)章制度得到完善并加以學習和落實。流程更加系統(tǒng)化（如班會程序，標識牌，定置定位牌、展覽板等等），管理人性化（早會問好、決策全員參與，做到集思廣益）3.5s活動改變生產(chǎn)和工作環(huán)境

所有機加設備得以煥然一新，重見設備本色；所有的工器具、零部件，生活區(qū)、辦公區(qū)，不再是雜亂無章，全部做到井然有序；各種標識牌、警示牌、溫馨提示一應俱全；窗明、臺亮、墻潔凈，讓人心情舒暢。

通過5s活動，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時，也在品味5s給每個人自身帶來的益處。班組建設成果展示 1.機加設備方面

規(guī)范設備的保養(yǎng)：

機械設備的保養(yǎng)是設備管理的基礎工作之一，保養(yǎng)工作做到位，設備的故障率就會大大降低。加強了重點設備的重要部位的潤滑保養(yǎng)。

學習并懂得設備的工作原理，使設備的故障消滅在萌芽狀態(tài)。從細處著手，掌握設備的正確使用方法，杜絕誤操作或野蠻操作對對設備造成的損害。

2、現(xiàn)場管理

鮮明的標志線，對各個區(qū)域進行了劃分---設備區(qū)、工作區(qū)、流通區(qū)、物品存放區(qū)、生活區(qū)等；消防器材落實責任人并制作分布圖和消防通道圖；可移動設備定置定位及負責人；設備可能發(fā)生危險的部位的提示牌以及班組建設園地、每周一題警示語、安全宣傳板等等。讓人在第一時間對整個現(xiàn)場一目了然，對辦什么事找什么人很快就知道。整齊劃一的工具箱，擺放有序的工件架，讓人耳目一新。

3、班組建設

完善了各種規(guī)章制度并加以學習落實。使各種流程更加系統(tǒng)化（如班會程序，標識牌，展覽板等等），管理人性化（早會問好、決策全員參與，做到集思廣益）作業(yè)標準化（無票或圖紙不施工、安全措施不到位不施工、特俗場所人員配備不齊不施工，場地不凈不收工，過程要有序，事前有計劃）

4、節(jié)能降耗，增效挖潛完成目標

對此，機加維修工段加強班組培訓學習，以提高員工各項技能。積極主動履行機械設備保養(yǎng)要求，嚴格遵照設備維護保養(yǎng)周期，踏踏實實地做好設備保養(yǎng)的每一步工作（如清潔濾芯、打黃油等）減少設備的故障，從而降低維修設備的成本。

修舊利廢：鼓勵維修人員自覺地變“廢”為寶，合理安排生產(chǎn)，加強對邊角料的回收再利用，杜絕浪費，降低機加成本。

提高維修安裝質(zhì)量：提高維修員工專業(yè)技能素質(zhì)，以確保設備維修質(zhì)量。對各部門車間的機加工件合理安排，提高服務質(zhì)量，確保急需部件優(yōu)先加工，為臨時搶修提供保障。

本班組先進事跡

我們班組積極響應公司號召，勝利完成了各項工作目標。

實現(xiàn)了人員零傷害和生產(chǎn)零事故。隨著公司對安全重視程度的提高以及觸目驚心的事故，讓我們從以前的“要我安全”上升到“我要安全”的層面上來。按照年初制定的安全培訓計劃完成各項培訓的同時，在6月份有增加了安全培訓力度并充實了安全隊伍的力量。學習的項目增多了，安全方面的法律法規(guī)、安全常識、安全術語、警句的學習。學習的方法改變了，變原來枯燥的添加式培訓為理論與實際預案演習相結合，讓員工成為主角，體驗式學習的的效果比添加式的培訓好。在現(xiàn)實中應用起來就會得心應手，使安全不在時空話。

達到了5s活動預期的成果。5s活動已經(jīng)做到了計劃時間表的目標。通過5s活動，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時，也在品味5s給每個人自身帶來的益處.。溝見底，軸見光，設備見本色。工件、器具有標簽，物品擺放有標識，移動設備有定位。

完成了部門下達的各項加工和制作任務。

通過車工集體努力，保質(zhì)保量完成了攪拌器6米長大軸的加工、12個烘干塔風機皮帶輪的改造、6根污水二沉池攪拌軸改造、動靜磨針1600余件、減磨環(huán)80余件以及各種精密部件加工。

鉗工、管工在各類停車檢修期間，大力支援各個車間的檢修工作，為按時開車提供了保證。在人力、設備支持、部分技術能力還不完備的情況下，克服了種種困難，完成了成品車間2臺換熱器全部制作；勝利完成了淀粉車間1597—2罐的制作與安裝（無設備支持情況下底板折邊），并且得到了部門領導的好評。斗酷暑、戰(zhàn)嚴寒，克服各種困難完成了兄弟部門的改造與安裝工作。體力等多方面的壓力。

進入11月份以來，氣溫驟降。按照公司的要求，我們班組要去外購糧庫恢復采暖設施。為了讓駐庫同事早一天取暖，調(diào)集班組全部力量分成兩組去光明和于家兩個糧庫同時施工，起早貪晚搶工期。天公不作美，反而降溫下起了雪，更加大了工作難度，全體班組人員沒有退縮，愈戰(zhàn)愈勇，計劃7天的工作，5天半就試水點爐并一次成功，得到了駐庫領導和同事的贊許。篇三：市優(yōu)秀安全班組先進事跡稿件

采煤工區(qū)工程一隊擔負著采煤工區(qū)回采隊組的井巷維護，綜采搬家銜接準備工作，以及負責回采工作面釘?shù)?、拆道，進料、回風巷道支托棚工作。在工區(qū)、隊領導的正確帶領下，全班組員工確保全年無一次“二級品”發(fā)生、無輕重傷事故發(fā)生。全班員工統(tǒng)一思想，堅持“安全第一、預防為主”思想，積極工作，遵章守紀，吃苦耐勞，多次受到上級領導的好評。而在這繁重的日常工作中，二班更是我隊的硬骨頭隊伍。

學習是轉(zhuǎn)變員工安全觀念必要保證，為確保員工做到安全生產(chǎn)，真正理解安全生產(chǎn)的重要性。該班積極組織員工進行安全教育和業(yè)務技能學習，并制定了安全學習計劃。對安全規(guī)程事故案例和“兩個三”，每周利用周一.二.五安全活動進行安全規(guī)程、操作規(guī)程的學習。學習進行考試，考試不及格者，進行考核。通過學習進一步提高和加深了全班員工對安全生產(chǎn)的理解和認識。有效提高了員工的自我管理和提前防范意識觀念，從而保證了班組的安全生產(chǎn)，并使得互保連保在本班組真正發(fā)揮了作用。一年來全班徹底消滅了重大隱患事故，為安全班組的安全始終保持在穩(wěn)定狀態(tài)給全隊乃至全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

今年以來我隊共拆除回采工作面4個、安裝工作面4個。二班為我隊任務的順利完成立下了汗馬功勞。豎井南k8402工作面拆除做拉架道由于地質(zhì)條件因素，工作面機頭機尾落差大，給施工作業(yè)帶來一定難道，工區(qū)決定由工程一隊擔負打拉架道工程。隊領導班子積極組織整改措施，決定由二班人員主要進行這場攻堅戰(zhàn)，在預期時間內(nèi)保 質(zhì)保量完成工作任務。同時豎井k8203工作面安裝工程又迫在眉睫、做硐室、開幫、釘?shù)?，任務重、時間緊。二班人員群策群力積極組織、家訪做工人的思想工作。爭取全員參與此項工程，工長身先士卒、現(xiàn)場指揮，帶領工人加班連點，克服重重困難順利完成工程任務。

小巷運輸是工程一隊的一項主要工作，確?；夭申牻M的材料供給，也是安全工作的一項薄弱環(huán)節(jié)，二班專門組織以老帶新，提高職工安全意識，堅持規(guī)范作業(yè)，加大隱患排查力度。抓現(xiàn)場、確保了小巷運輸?shù)陌踩a(chǎn)。在隊領導班子的正確帶領下二班圓滿完成今年以來的各項生產(chǎn)工作任務，起到排頭兵的作用。雖然面對該班組員工配備不足，工作壓力較大種種困難，該班組全體員工在工長王建國的帶領下，團結一致、齊心協(xié)力、有難同當、有苦同吃，對上級分配的任務不僅能圓滿完成，而且做到了保質(zhì)保量。特別是在南k8402回采工作面拆除過程中，全班員工不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)，相互協(xié)作，努力克服各種困難，并在遇到新的問題時，努力提高自身技能素質(zhì)，提高解決問題的能力。在工作中該組職工時刻把安全工作放在首位，始終堅持正規(guī)操作，保證自身無“三違”，身邊無“三違”。嚴格把關，為了服務好生產(chǎn)，他們常常加班晚點，但從不叫苦。即使在高強度的工作壓力下，他們還是能夠細致的把自己的工作檢查好，確保無一點隱患后才離開工作崗位，從而給工作面拆除工作安全順利的進行，奠定了基礎。

落實措施抓好“一通三防”管理，工作中始終堅持，“不安全不生產(chǎn)”和敲幫問頂?shù)脑瓌t，同時教育員工，嚴格按崗標工作，干標準

活兒，干放心活兒，因為本班的工作，大部分是開幫、起底挑頂和維護巷道支護的工作，全靠員工自覺搞好正規(guī)操作，遵守好勞動紀律，才能保證安全生產(chǎn)，隊領導一班人重點抓員工的正規(guī)操作和勞動紀律，不分班次進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，通過一年來的管理，全班員工的正規(guī)操作和勞動紀律，有了明顯好轉(zhuǎn)，從而進一步保證了豎井的安全生產(chǎn)。安全思想教育工作對煤礦來說十分重要，本班在日常的工作中重視安全教育，利用“安全警示教育活動”班前、班后會、黑板報等形式及談話教育等方法來做安全思想教育工作，始終堅持正規(guī)操作，及時糾正、杜絕、不正規(guī)操作行為。從而使安全工作警鐘長鳴。對“三違”員工，要進行耐心幫教。同時對井下的安全隱患要及時進行處理，現(xiàn)場處理不了的要及時向隊、區(qū)反映。一年來處理各類隱患事故，安全方面創(chuàng)立了較好水平。

長期以來堅持勤奮好學，不但能夠認真學習安全知識，業(yè)務知識，還可以虛心向別人學習，取別人之長，補自己之短。是指促進各方面的工作。同志們始終堅持在生產(chǎn)第一線，從不叫苦叫累，從不遲下早上，始終堅持對自己從事的工作任務認真負責，一絲不茍，沒有半點含糊，半點差錯，使自己的工作效率提高了很多。

一年來，該班組在王建國工長的帶領下，全班員工形成了濃厚的學習氛圍，每個人都有學習筆記，使大家中比知識，比貢獻。相互關心相互幫助。有效調(diào)動了每個員工的工作熱情。為全班一年來各項工作的圓滿完成奠定了基礎。全班員工在工作中你追我趕，加班加點。

大家都為一個共同的目標，甘愿奉獻自己辛勤的汗水，在苦在累也心情舒暢。

以上是全班員工一年來的一點微不足道的貢獻，在今后的工作中，全體員工將繼續(xù)在上級領導的正確領導下，帶領全隊干部職工進一步搞好安全生產(chǎn)工作，堅持正規(guī)操作，嚴把安全關，為全礦圓滿完成全年目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)而努力奮斗。篇四：淺談班組安全管理通訊稿

淺談班組安全管理 在電力生產(chǎn)企業(yè)的班組管理建設中，班組的安全管理今年來越來越得到各級主管部門的關注，企業(yè)發(fā)展安全是第一位的，而班組的安全管理建設更是關系到班組維修完成指標、取得良好運行成績的關鍵。但是多年來，班組的安全管理一直存在或多或少的問題值得我們關注，如果忽略了班組安全管理中的問題，那將給企業(yè)帶來不可估量的后果。

一、提高安全意識，細化安全管理

在安全管理建設中，運行班組的工作是最為直接的，因為運行人員長期與設備打交道，最容易發(fā)生習慣性違章也最容易發(fā)生意外傷害，如何正確避免事故的發(fā)生是每一天運行管理工作的重點。有的人說做人做事難免有出錯的時候，但是班組的安全不允許出錯，一年三百六十五天，如果我們?nèi)臧踩\行99%的時間做的都很好，1%的馬虎大意將帶來至少三次的安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就將造成慘痛的教訓。幾乎每一次的安全事故都是受害人報以僥幸的心理馬虎大意，所造成的后果不堪設想。2014年6月，二線制鹽車間突然停電，夜班人員迅速跑到二期配電室中，煙霧彌漫，很快發(fā)現(xiàn)西臺萬能式框架斷路器高溫起火，夜班維修人員迅速采取了停電滅火措施，并懸掛警示牌禁止在危險區(qū)域行走。及時更換了萬能式斷路器，保證了車間生產(chǎn)的正常運行，減少了損失，保證了生產(chǎn)的正常運行，事后對此次事故進行了總結，此次事故的發(fā)生完全是突發(fā)情況，平時的巡檢工作做的不到位，以至于出現(xiàn)緊急情況，沒能及時發(fā)現(xiàn)。

如何在班組安全建設中消除此類現(xiàn)象，是值得我們班組每一個人思考的問題。

1、強化安全教育

在班組各類培訓中安全教育培訓往往都被忽視，一般培訓都主抓技術培訓，而將安全培訓一帶而過，沒有真正將安全的重要放在生產(chǎn)的第一位。沒有安全何談生產(chǎn)。在日常的班組培訓中，應該增加安全培訓的時間，提高安全培訓的成效，不是做表面文章，要從根本上消除工作人員的僥幸心理，以及任何形式上的習慣性違章。

2、加強監(jiān)督管理

我們應當除了定期的安全規(guī)程考試之外，還要加強安全監(jiān)督，并且提高班組成員的責任意識。做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害，保護他人不受傷害的同時，時刻監(jiān)督別人，時刻監(jiān)督自己，時刻接受別人的監(jiān)督，時刻監(jiān)督安全工具的定期檢驗、檢查。要把安全放到一切工作之前，無論什么情況，都必須在保證安全的基礎之上進行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有僥幸心理，只要做，就做的萬無一失。

3、嚴格兩票三制

在生產(chǎn)活動中，兩票三制是消除誤操作、習慣性違章的有效手段，對于兩票三制，不能只講究形式，不能單純?yōu)榱藨渡霞墮z查而辦理操作票工作票，要把操作票、工作票的辦理和操作、工作緊密結合起來，杜絕工作、操作之后補票。要把兩票的真正意義體現(xiàn)出來。同時利用現(xiàn)代化辦公手段提升辦票效率，盡快縮短辦票時間，提高工

作效率，避免“送電只要兩分鐘，填票卻要倆小時”類似情況出現(xiàn)。同時，對于交接班檢查要給與足夠的時間，做到主要設備巡查到位；交接班內(nèi)容要真實可靠，不瞞、不漏，不交代清楚不能交接班。因為交接班前后，工作人員思想容易出現(xiàn)放松狀況，如果缺陷或者事故隱患在這個時間段內(nèi)出現(xiàn)，極容易造成檢查不到位影響機組安全穩(wěn)定運行，嚴重者甚至容易造成人員傷亡事故。

4、加強培訓力度，增強人員技能

在企業(yè)生產(chǎn)中，安全事故無非兩大類。一類是來自于人為因素，一類來源于設備因素或者電網(wǎng)因素。人為因素地安全問題我們可以通過安全教育或者安全培訓來避免。而設備安全等事故的發(fā)生就需要操作人員、檢查人員具備一定的專業(yè)技能，以及相應的熟練程度。這就

要求操作人員不僅僅是能考試的選手，還要有熟練的實際操作技能。其實不單單是此類經(jīng)常操作的培訓與學習，有很多平時不經(jīng)常操作的系統(tǒng)比如高壓供電系統(tǒng)相關的操作在日常的培訓工作中也應該得以體現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并要第一時間予以解決。

安全，是生產(chǎn)的前提，日常培訓工作要注重實效，不流于形式，才是企業(yè)得以長遠發(fā)展的基礎，沒有安全，就不能談生產(chǎn)經(jīng)營如何，安全生產(chǎn)事故無論是對于受害者家庭，還是企業(yè)，還是社會，留下的都是傷痛，只有人人都以安全生產(chǎn)的主人翁心態(tài)去看待安全問題，才能互相監(jiān)督、不斷學習，相信我們的安全工作一定會越作越好。篇五：優(yōu)秀通訊稿

把握“五個堅持” 求實求效求特色

油田公司黨的群眾路線教育實踐活動全面啟動 4月1日，油田公司召開黨的群眾路線教育實踐活動動員部署暨黨建工作會。集團公司黨委副書記、群眾路線教育實踐活動第二督導組組長趙海濤，集團公司紀委副書記王清奎出席會議。集團公司黨委委員、油田公司董事長、黨委書記楊悅，油田公司總經(jīng)理李文明及公司領導班子全體成員，以及公司所屬各單位黨政負責人、專職黨委副書記，黨委工作室主任，公司機關部門負責人在主會場參加會議。油田各單位以視頻分會場形式參會。

楊悅要求公司上下要深刻認識開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義，把思想認識統(tǒng)一到中央的部署上來，以高度的政治責任感、認真負責的態(tài)度、求真務實的作風，籌劃好、組織好、開展好這次教育實踐活動。要準確把握“五個堅持”，著力在求實求效求特色上下功夫。即：堅持領導干部帶頭，一把手負總責；堅持開門搞活動，以整風精神開展批評與自我批評；堅持弘揚延安精神和老礦傳統(tǒng)；堅持與油田發(fā)展建設相結合；堅持與保障和改善民生相結合?；顒娱_展要做到統(tǒng)籌兼顧，做到兩促進兩不誤。要把開展教育實踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結合，切實把活動中激發(fā)的工作熱

情和創(chuàng)新精神，轉(zhuǎn)化為服務生產(chǎn)、服務基層，真正提高活動實績。

趙海濤通報了集團公司第一批黨的群眾路線教育實踐活動情況，并對油田公司參加第二批教育實踐活動提出三點意見。一是要正確領會上級精神要求，統(tǒng)一廣大黨員思想認識。二是要準確把握目標要求，把學習教育、開門搞活動、整改落實、領導帶頭這四個要求貫徹始終，把“為民、務實、清廉”的活動總要求，與油田實際、黨員領導干部和黨員實際工作相結合。三是要認真聚焦四風，解決四信，扎實搞好企業(yè)五項整頓工作。

他指出，去年8月以來，集團公司作為省委趙正永書記的聯(lián)系點，以嚴的紀律、嚴的措施，扎實開展活動各階段工作，受到了省委、省國資委的充分肯定。作為集團公司的核心板塊，油田公司各級黨組織一定要以高度的政治責任感、認真負責的態(tài)度、求真務實的作風開展好這次活動各項工作。廣大黨員領導干部要主動參加、率先垂范，抓緊開展各項工作，確保教育實踐活動扎實推進。相信油田公司一定會在推動教育實踐活動中出典型、出經(jīng)驗、見實效，為集團公司發(fā)展作出積極貢獻。

據(jù)悉，為扎實推進油田公司及所屬單位黨的群眾路線教育實踐活動，油田公司成立了以黨委書記、董事長楊悅為組長的黨的群眾路線教育實踐活動領導小組，制定了深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案，成立了黨的群眾路線教育實踐活動督導組及建立了油田公司領導班子成員黨的群眾路線教育實踐活動聯(lián)系點，決定用3個月時間，以反對“四風”為重點，集中解決油田黨員干部在“四風”方面存在的突出問題，對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除。同時，結合油田公司自身實際，將教育實踐活動與“五項整頓”、基層組織建設、黨建文化管理工程等工作有機結合起來，著力解決“四風”突出問題，著力解決油田發(fā)展中存在的突出問題，著力解決關系職工切身利益的問題，著力實施黨建文化管理工程，將黨建引領文化、文化提升管理，關愛員工、呵護油井，發(fā)展延長、奉獻社會，作為油田踐行和落實群眾路線教育實踐活動的創(chuàng)新抓手和自選動作，不斷推進油田轉(zhuǎn)型發(fā)展和深層次改革，努力實現(xiàn)油田內(nèi)涵式發(fā)展。

油田公司開展黨的群眾路線教育實踐活動的指導思想 油田公司開展黨的群眾路線教育實踐活動，要求堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，以為民務實清廉為主要內(nèi)容，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，清醒認識國有企業(yè)的特殊地位和對國企干部的特殊要求，清醒認識享樂主義、奢靡之風在國有企業(yè)有一定市場，清醒認識黨的紀律和市場規(guī)則的關系，清醒認識新形勢下群眾路線的內(nèi)涵，聚焦“四風”，解決“四信”，開展“五項整頓”，堅持正面教育為主，堅持開展批評和自我批評，堅持講求實效，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，切實加強油田公司所屬單位黨員、管理人員的群眾觀點和群眾路線教育，弘揚優(yōu)良作風，解決突出問題，使黨員、管理人員思想進一步提高，作風進一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關系進一步密切，為民務實清廉進一步樹立，基層基礎進一步夯實。（周文華）

油田公司開展黨的群眾路線教育實踐活動的目標任務 油田公司開展黨的群眾路線教育實踐活動的主要目標任務是，以反對“四風”為重點，集中解決黨員干部在“四風”方面存在的突出問題，對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除。同時，結合油田公司自身實際，將教育實踐活動與“五項整頓”、基層組織建設、黨建文化管理工程等工作有機結合起來。

一是著力解決“四風”突出問題。在形式主義方面，重點解決文山會海、以會議落實會議、以文件落實文件的問題；抓工作不講實效、執(zhí)行不一，只注重面子工程和形象工程的問 二是著力解決油田發(fā)展中存在的突出問題。