第一篇：街道辦治安防控體系建設(shè)情況匯報(bào)

街道辦治安防控體系建設(shè)情況匯報(bào)

提高技防水平，爭(zhēng)取治安工作主動(dòng)權(quán)，是新形勢(shì)下加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)的有效手段。******區(qū)以落實(shí)全省十項(xiàng)重點(diǎn)民生工程平安建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)技防建設(shè)全覆蓋為抓手，健全完善社會(huì)治安綜合防控體系，強(qiáng)力推進(jìn)平安建設(shè)和社會(huì)管理重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)所有行政村、交通道路、背街小巷、居民樓院、企事業(yè)單位、公共場(chǎng)所技防全覆蓋，各行業(yè)和企事業(yè)單位的小型局域監(jiān)控平臺(tái)、村（社區(qū)）局域網(wǎng)、辦事處三級(jí)監(jiān)控平臺(tái)同區(qū)二級(jí)監(jiān)控平臺(tái)全面對(duì)接聯(lián)網(wǎng)，社會(huì)治安防控能力和水平顯著提高。我們的做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，科學(xué)謀劃，積極破解工作難題

背街小巷和農(nóng)村的技防建設(shè)缺失、城區(qū)樓院多數(shù)沒有落實(shí)封閉管理等突出問題，一直制約著平安建設(shè)的全面發(fā)展。我區(qū)以實(shí)現(xiàn)技防建設(shè)全覆蓋為重點(diǎn)，加快十項(xiàng)民生工程建設(shè)，著力解決樓院封閉管理、基層綜治辦規(guī)范化建設(shè)等問題，平安建設(shè)和社會(huì)管理基層基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)。

（一）明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)?！捌桨?*****”建設(shè)指揮部把第三季度作為攻堅(jiān)期，多次召開工作推進(jìn)大會(huì)，動(dòng)員督促各辦事處和責(zé)任主體單位，全力以赴完成平安建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，把好事辦好，實(shí)事做實(shí)，切實(shí)提高群眾安全感，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造平安和諧的環(huán)境。經(jīng)過深入調(diào)研，區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室印發(fā)了《******區(qū)貫徹落實(shí)十項(xiàng)民生工程有關(guān)綜治創(chuàng)安工作目標(biāo)任務(wù)分解方案》，進(jìn)一步明確了二級(jí)監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)、村（社區(qū)）視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、城區(qū)樓院封閉管理、推廣“平安E家”、基層綜治辦規(guī)范化建設(shè)等五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，細(xì)化了123個(gè)責(zé)任單位的工作任務(wù)、工作責(zé)任，規(guī)定各單位、各系統(tǒng)牽頭部門一把手為第一責(zé)任人，凡十月底未能完成工作任務(wù)的單位，區(qū)綜治委將予以黃牌警告，并責(zé)成單位負(fù)責(zé)人向區(qū)綜治委說明情況；年底依然完不成任務(wù)的單位，實(shí)施一票否決。

（二）政策扶持，以獎(jiǎng)代補(bǔ)。為支持平安建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)扶持政策，賦予各街道辦事處責(zé)、權(quán)，并拿出專項(xiàng)資金，實(shí)施以獎(jiǎng)代補(bǔ)激勵(lì)。一是落實(shí)“屬地管理”原則，凡是街道辦事處轄區(qū)內(nèi)的區(qū)直部門、單位、駐地企業(yè)，都必須按照街道辦事處的統(tǒng)一規(guī)劃落實(shí)技防、樓院封閉等工作任務(wù)，各自承擔(dān)本單位家屬樓院的封閉管理和技防建設(shè)任務(wù)，對(duì)拒不配合街道辦事處工作的單位，街道辦事處可以向區(qū)綜治委提出黃牌警告建議；二是區(qū)財(cái)政拿出專項(xiàng)資金60萬元對(duì)完成任務(wù)的單位以獎(jiǎng)代補(bǔ)。涉農(nóng)街道辦事處按標(biāo)準(zhǔn)完成視頻監(jiān)控村、示范性綜治辦建設(shè)任務(wù)的，獎(jiǎng)勵(lì)3萬元。城區(qū)街道辦事處按要求完成轄區(qū)樓院封閉任務(wù)的，獎(jiǎng)勵(lì)3-8萬元；完成社區(qū)視頻監(jiān)控任務(wù)的，獎(jiǎng)勵(lì)3-10萬元；城區(qū)街道辦事處督促指導(dǎo)轄區(qū)單位，按要求完成示范性綜治辦建設(shè)的，獎(jiǎng)勵(lì)5000元?！捌桨睧家”報(bào)警電話推廣任務(wù)數(shù)在50部以上，按期完成任務(wù)數(shù)80%以上的，按照每部電話10元的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）積極探索，破解難題。區(qū)綜治委組織轄區(qū)8個(gè)辦事處在多次調(diào)研的基礎(chǔ)上，徹底摸清了35個(gè)行政村、14個(gè)社區(qū)共134個(gè)樓院、21個(gè)大雜院的技防覆蓋和封閉管理狀況，針對(duì)轄區(qū)實(shí)際，研究制定了技防建設(shè)的“五種解決方案”：一是農(nóng)村技防建設(shè)，由街道辦事處負(fù)責(zé)，在各行政村建立獨(dú)立的視頻監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與區(qū)二級(jí)平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接；二是成片開發(fā)、已落實(shí)封閉管理的樓院，由開發(fā)商負(fù)責(zé)，街道辦事處協(xié)助，建立高規(guī)格視頻監(jiān)控平臺(tái)；三是單位自已開發(fā)、與單位相連的家屬樓院，由該單位負(fù)責(zé)，安裝視頻監(jiān)控探頭，聯(lián)入本單位視頻監(jiān)控平臺(tái)統(tǒng)一管理；四是獨(dú)立家屬院和無主樓院，由街道辦事處負(fù)責(zé)，將視頻監(jiān)控并入附近機(jī)關(guān)單位監(jiān)控平臺(tái)，統(tǒng)一實(shí)時(shí)監(jiān)控；五是大雜院和無法封閉單個(gè)樓院，由街道辦事處負(fù)責(zé)，依托社區(qū)視頻監(jiān)控平臺(tái)進(jìn)行重點(diǎn)覆蓋。

二、注重質(zhì)量，統(tǒng)籌推進(jìn)，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)

為了解決工作推進(jìn)過程中遇到的實(shí)際問題，區(qū)委政法委對(duì)照省、市綜治委對(duì)平安建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，先后召開了30多次專題協(xié)調(diào)會(huì)、座談會(huì)、碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)解決了工作中遇到具體問題130多個(gè)，高標(biāo)準(zhǔn)、大力度推進(jìn)。一是加大建設(shè)力度。先后投入資金130萬元，率先在全市建成二級(jí)監(jiān)控平臺(tái)。安裝紅外球形探頭60個(gè)，覆蓋全區(qū)35個(gè)主要交通路口、25個(gè)重點(diǎn)部位；建立實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，將城市管理、緊急救助等為民服務(wù)納入監(jiān)控中心工作范疇，拓寬工作領(lǐng)域，增強(qiáng)綜合服務(wù)功能。截止目前，全區(qū)技防建設(shè)投入資金1215萬元，其中區(qū)財(cái)政投入資金195萬元，辦事處和各機(jī)關(guān)投入210萬元，各行政村投入資金110萬元，學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位投入83萬元，企業(yè)和網(wǎng)吧、賓館、商場(chǎng)等公共場(chǎng)所投入617萬元，新建監(jiān)控平臺(tái)22個(gè)，新裝探頭264個(gè)，對(duì)58個(gè)監(jiān)控平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)改造，添加探頭185個(gè)，30個(gè)平臺(tái)正在施工，13個(gè)正在招標(biāo)過程中。擬新上探頭330個(gè)左右。已經(jīng)完成1200套“平安E家”電話報(bào)警裝置的安裝。二是加快覆蓋步伐。全區(qū)50%以上的行政村建成視頻監(jiān)控村、所有社區(qū)實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控全覆蓋。要求所有視頻監(jiān)控平臺(tái)的監(jiān)控范圍必須覆蓋各主要道路、路口、車棚、無法封閉的樓群及沿線樓院進(jìn)出口等重要部位，所有新建和升級(jí)改造監(jiān)控設(shè)備技術(shù)參數(shù)能與110二級(jí)平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，紅外球形探頭數(shù)量不低于40%，存盤15天以上；新招聘16名專職監(jiān)控員，專人管理，確保全天候正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加強(qiáng)監(jiān)控管理。各街道辦事處、各機(jī)關(guān)團(tuán)體對(duì)轄區(qū)134個(gè)樓院、21個(gè)大雜院封閉管理情況建立臺(tái)賬，按照“一院（樓）一策”的原則，制定具體封閉式管理方案，采取人社局組織派出“4050”人員，辦事處出一點(diǎn)、群眾集資的方法，解決了門衛(wèi)的配備和工資問題。目前，已有37個(gè)樓院實(shí)現(xiàn)了封閉式管理，86個(gè)確實(shí)不具備封閉條件的樓院，納入城市社區(qū)監(jiān)控平臺(tái)統(tǒng)一管理，達(dá)到了“五有”，即“有門崗、有門衛(wèi)、有技防、有管理組織、有照明設(shè)施”。綜治基層基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，全區(qū)35個(gè)行政村，14個(gè)社區(qū)在9月1日前全部建成示范性綜治辦，19家事業(yè)單位和35個(gè)綜治委成員單位，83%的規(guī)模以上企業(yè)已經(jīng)完成示范性綜治辦建設(shè)。

三、關(guān)注民生，創(chuàng)新機(jī)制，提升社會(huì)管理服務(wù)水平

隨著焦作市西部工業(yè)集聚區(qū)建設(shè)的快速推進(jìn)，我區(qū)城市框架逐步拉大，多數(shù)農(nóng)村已經(jīng)沒有村民小組，新經(jīng)濟(jì)組織快速發(fā)展，農(nóng)民生產(chǎn)生活發(fā)生了巨大的變化。我區(qū)更加注重以人為本，在現(xiàn)代化農(nóng)村農(nóng)民、社區(qū)居民、新經(jīng)濟(jì)組織的管理和服務(wù)方面，進(jìn)行了有益探索。

（一）創(chuàng)新理念，網(wǎng)格管理。按照“看得見、喊得應(yīng)、管得住”的要求，推行網(wǎng)格化管理服務(wù)工作模式，形成了“一網(wǎng)多格，一格多員，多員聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制。以李封三村等城中村為試點(diǎn)，把村劃分5個(gè)一級(jí)網(wǎng)格管理區(qū)，由村兩委干部擔(dān)任網(wǎng)格管理員，負(fù)責(zé)處理網(wǎng)格內(nèi)日常工作，每個(gè)一級(jí)網(wǎng)格內(nèi)還配置農(nóng)業(yè)技術(shù)員、綜治管理員、計(jì)生管理員、村容環(huán)保協(xié)管員、醫(yī)療衛(wèi)生員、文化協(xié)管員“六大員”。在一級(jí)網(wǎng)格管理區(qū)內(nèi)設(shè)20個(gè)二級(jí)網(wǎng)格管理區(qū)，每個(gè)二級(jí)網(wǎng)格管理區(qū)配備一名網(wǎng)格協(xié)管員，協(xié)調(diào)處理各個(gè)網(wǎng)格內(nèi)出現(xiàn)的各類熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，解決群眾實(shí)際需求，真正做到“人在網(wǎng)中走，事在格中辦”，形成了適合新農(nóng)村特點(diǎn)的集社會(huì)管理、服務(wù)群眾、和諧穩(wěn)定等多種功能為一體的“村莊網(wǎng)格化”管理體系。實(shí)現(xiàn)了三個(gè)平臺(tái)知民情，六支隊(duì)伍保民安，八項(xiàng)服務(wù)惠民生的目標(biāo)，受到了群眾的高度評(píng)價(jià)。群眾反映說：“網(wǎng)格劃了，辦事順了，隊(duì)伍全了，服務(wù)多了，平臺(tái)建了，睡覺香了?！?/p>

（二）拓展服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展。在街道辦事處綜治工作中心建設(shè)的基礎(chǔ)上，成立社區(qū)便民服務(wù)中心、群眾訴求服務(wù)中心、社會(huì)治安防控中心，把民政、殘聯(lián)、住房服務(wù)、勞動(dòng)保障、計(jì)劃生育等八大部門集中入駐社區(qū)便民服務(wù)中心，搭建16個(gè)項(xiàng)目“打包服務(wù)”的一站式便民服務(wù)平臺(tái)，提高服務(wù)水平。以平安創(chuàng)建進(jìn)企業(yè)、維權(quán)服務(wù)進(jìn)企業(yè)、黨團(tuán)組織進(jìn)企業(yè)、民兵建設(shè)進(jìn)企業(yè)“四進(jìn)企業(yè)”為著力點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)的管理機(jī)制、管理文化，12家民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)無重大矛盾糾紛、無群體性事件、無集體越級(jí)上訪、無重大刑事治安案件、無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的“五無”目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提升。

（三）以點(diǎn)帶面，推廣普及。結(jié)合我區(qū)“五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目”、技防建設(shè)“五種解決方案”，重點(diǎn)培植李封辦事處衡苑社區(qū)的“大雜院、背街小巷監(jiān)控平臺(tái)”，區(qū)民政局的“并入附近機(jī)關(guān)單位監(jiān)控平臺(tái)”，區(qū)地稅局示范性綜治辦建設(shè)和技防建設(shè)，李封三村的視頻監(jiān)控和“平安E家”電話報(bào)警平臺(tái)等，在示范典型的帶動(dòng)下，形成了技防建設(shè)“比、學(xué)、趕、超”的氛圍，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾安居樂業(yè)提供了平安和諧的環(huán)境。

第二篇：治安防控體系建設(shè)

喀左縣公共行政服務(wù)中心 治安防控體系建設(shè)情況

為切實(shí)加強(qiáng)我中心社會(huì)治安綜合治理工作，形成人防、物防、技防相結(jié)合的“大防控”治安防范體系，大力推進(jìn)平安喀左建設(shè)、按照縣綜治辦的安排，結(jié)合工作實(shí)際，中心治安防控體系建設(shè)情況介紹如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)

為確保社會(huì)治安“三防”體系建設(shè)工作順利開展，特成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，付廣英同志任辦公室主任，其余同志為工作人員。

二、工作重點(diǎn)

（一）著力加強(qiáng)人防體系建設(shè)

1、全中心干部職工以打造平安喀左為己任，履行和堅(jiān)守自防責(zé)任，看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，確保自身平安、家庭平安。

2、以廣泛開展“零發(fā)案”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)值班人員管理，完善值班人員和外來人員登記制度，堅(jiān)持值班人員24小時(shí)、節(jié)假日值班制度，確保中心安全。

（二）著力加強(qiáng)物防設(shè)施建設(shè)

全面排查發(fā)現(xiàn)中心在安全方面存在的隱患和問題，要加強(qiáng)單位監(jiān)控辦公樓管理，注意防火、防盜；下班后，辦公室 1 要做到人離燈熄，關(guān)閉電源，鎖好門鎖。

（三）著力加強(qiáng)技防系統(tǒng)建設(shè)

中心監(jiān)控系統(tǒng)布點(diǎn)周密不留死角，分別在商業(yè)銀行收款室、各窗口部門、一樓大廳等三大塊設(shè)置監(jiān)控?cái)z像頭。并加強(qiáng)電子監(jiān)察系統(tǒng)的管理，專管人員定期查看監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，做到專人管理、圖像清晰、記錄完整。

三、工作要求及責(zé)任

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

中心統(tǒng)一部署，堅(jiān)決執(zhí)行綜合治理工作單位一把手負(fù)總責(zé)的制度，與各部門密切配合，切實(shí)把社會(huì)治安“三防”體系建設(shè)工作擺在重中之重的位置，納入我中心重要的議事日程，制定出切實(shí)可行的方案。并且還要在人力、物力和財(cái)力等方面充分給予保障，確保隱患整改到位。

（二）密切配合，形成合力

密切配合縣綜治辦做好各項(xiàng)綜合治理工作，齊抓共管、不單打獨(dú)斗，形成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)相互配合的工作氛圍。

（三）及時(shí)反饋，認(rèn)真總結(jié)。

安排專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好信息整理和報(bào)送工作。

第三篇：如何加強(qiáng)治安防控體系建設(shè)

如何加強(qiáng)治安防控體系建設(shè)

堅(jiān)持打防結(jié)合、標(biāo)本兼治、重在治本的社會(huì)治安綜合治理方針，努力創(chuàng)新社會(huì)管理方式，積極構(gòu)建科學(xué)、有效、完善的治安防控體系是亟待研究解決的一個(gè)新課題。

一、基本情況

近年來，公安機(jī)關(guān)以保障和服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定為己任，堅(jiān)持打防結(jié)合、預(yù)防為主的方針，努力創(chuàng)新“網(wǎng)格布控、立體防控、聯(lián)動(dòng)防范”的治安防控新格局，積極探索打、防、管、控相結(jié)合的防控新模式，提升了全市治安防控的能力和水平，促進(jìn)了平安建設(shè)，確保了經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹和實(shí)施。

(一)整合防控資源，構(gòu)筑了全方位的治安防控體系

一、是以交通要道、重要部位和治安復(fù)雜區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，深化網(wǎng)絡(luò)布局，加大物防力度，建立警務(wù)室、治安崗?fù)?，點(diǎn)、線、面結(jié)合，減少了違法犯罪的發(fā)生。

二、是以控制流動(dòng)人口為重點(diǎn)，悉心布控，全方位排查，對(duì)旅館、網(wǎng)吧、娛樂等行業(yè)場(chǎng)所實(shí)行實(shí)名登記，發(fā)現(xiàn)抓捕了一批違法犯罪嫌疑人。

三、是以整合聯(lián)防隊(duì)員、治安協(xié)管員、保安員等人防資源為重點(diǎn)，發(fā)揮社區(qū)和村屯等基層群防組織的輔助作用，創(chuàng)新防控巡邏機(jī)制，組建黨員志愿者義務(wù)巡邏隊(duì)、樓房聯(lián)防組參與社會(huì)治安防控，對(duì)村屯、小區(qū)樓院、校園周邊進(jìn)行巡邏看護(hù)，構(gòu)筑了全方位的治安防控體系。

(二)突出技術(shù)防范，增強(qiáng)了科技防控能力

一是強(qiáng)化了對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的技術(shù)防控。建立公安局指揮中心視頻監(jiān)控室，對(duì)市區(qū)重點(diǎn)部位安裝了?個(gè)視頻監(jiān)控探頭，實(shí)施全天候監(jiān)控。今年，又新增?個(gè)視頻監(jiān)控探頭和?個(gè)出城卡點(diǎn)，市區(qū)重點(diǎn)區(qū)域、部位達(dá)到全覆蓋。二是加強(qiáng)了基層技防建設(shè)。采取政府、社區(qū)、居民三方出資的辦法，組織居民安裝樓宇防盜門、聲控?zé)?，加?qiáng)了居民小區(qū)技防設(shè)施建設(shè)。三是突出要害部位的技術(shù)防控。以黨政機(jī)關(guān)、金融、商店、企業(yè)、學(xué)校等要害部位為重點(diǎn)，安裝了防盜報(bào)警器和監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了人防、物防、技防的有機(jī)結(jié)合。目前，全市要害部位安裝室內(nèi)外電視監(jiān)控系統(tǒng)?套，防盜報(bào)警器?個(gè)，科技防控能力大幅度提高。

(三)完善防控機(jī)制，提高了防控體系的運(yùn)轉(zhuǎn)水平

一是以110指揮中心為依托，建立高效的巡邏防控指揮機(jī)制。通過無線尋呼系統(tǒng)實(shí)施全方位警務(wù)調(diào)度，實(shí)時(shí)掌握巡邏民警和防控力量的分布情況，將各類警情直接指揮到110警車、交警和社區(qū)民警，確保了警力跟著警情走。二是建立信息通報(bào)制度，及時(shí)準(zhǔn)確掌握案情，合理分布警力，實(shí)現(xiàn)警力規(guī)模、投向與警情相一致。三是落實(shí)值班備勤工作制，最大限度提高見警率，確保晝夜時(shí)時(shí)有民警執(zhí)勤。四是創(chuàng)新巡防機(jī)制，大力開展“地網(wǎng)工程”建設(shè)，巡警大隊(duì)采取車巡與

步巡相結(jié)合的方法，對(duì)市區(qū)24小時(shí)全天候巡邏，預(yù)防了發(fā)案，抓獲了現(xiàn)行。

(四)堅(jiān)持從嚴(yán)治警，提高了防控隊(duì)伍的整體素質(zhì)

一是開展“陽(yáng)光執(zhí)法”，推行警務(wù)公開，增強(qiáng)了治安防控工作的透明度，提升了群眾對(duì)巡警的滿意度、對(duì)社會(huì)安全感的評(píng)價(jià)認(rèn)同。二是圍繞提高基層巡邏組織的整體素質(zhì)，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及單位加強(qiáng)巡邏防控隊(duì)伍建設(shè)，健全巡邏組織，建立巡邏考評(píng)機(jī)制，開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了群防群治防控能力和效果。三是以提高群眾滿意率、發(fā)案率、見警率為內(nèi)容，設(shè)立巡邏防控考核項(xiàng)目，績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)了巡警的工作積極性，促進(jìn)了治安防控隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提升。

二、存在問題

(一)個(gè)別單位對(duì)防控體系建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不足，巡邏防控效果還不理想。

(二)巡警配備不足，防控投入不夠，視頻監(jiān)控有盲點(diǎn)，小區(qū)物防建設(shè)不完善，農(nóng)村技防薄弱。

三、幾點(diǎn)建議

(一）圍繞“三項(xiàng)重點(diǎn)”工作，科學(xué)謀劃社會(huì)治安防控體系建設(shè)。

要圍繞“三項(xiàng)重點(diǎn)”工作目標(biāo)，站在社會(huì)管理創(chuàng)新的高度，充分認(rèn)識(shí)治安防控體系建設(shè)的重要性，創(chuàng)新防控方法，提升防范水平，增強(qiáng)做好防控工作的積極性和主動(dòng)性;要站在確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，牢固樹立科技防控意識(shí)，探索治安防控體系建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)，加大防控投入力度，搞好“天網(wǎng)、地網(wǎng)”工程，增強(qiáng)工作的創(chuàng)新性和實(shí)效性;要站在維護(hù)和促進(jìn)全市社會(huì)和諧穩(wěn)定的高度，科學(xué)謀劃治安防控體系建設(shè)，積極構(gòu)建防控大格局，努力實(shí)現(xiàn)人防、物防、技防齊頭并進(jìn)，以防促打，全面提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)民生的能力和水平。

(二)圍繞平安創(chuàng)建活動(dòng)，積極構(gòu)建社會(huì)治安防控體系建設(shè)。

要以平安創(chuàng)建活動(dòng)為載體，把治安防控體系建設(shè)納入到社會(huì)治安綜合治理的大格局中加以研究和落實(shí)，制定全市治安防控體系建設(shè)長(zhǎng)短期規(guī)劃，積極構(gòu)建治安防控體系。要以交通要道、重要部位和治安復(fù)雜區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，整合城市報(bào)警與視頻監(jiān)控系統(tǒng)，構(gòu)筑“天網(wǎng)工程”，實(shí)施全方位監(jiān)控。要以點(diǎn)、線、面相結(jié)合，警務(wù)室和治安崗?fù)橐劳?，深化網(wǎng)格防控布局，建立一支以巡警為主導(dǎo)，以協(xié)警為主體，以群防組織相配合，專兼聯(lián)動(dòng)，動(dòng)靜結(jié)合，機(jī)動(dòng)迅捷的人防隊(duì)伍，實(shí)施網(wǎng)格化巡邏，提升防范水平，建設(shè)“地網(wǎng)工程”，構(gòu)建起覆蓋全市的防控大格局。

(三)圍繞“四輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，全力保障社會(huì)治安防控體系建設(shè)。

要圍繞服務(wù)于招商引資、大項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)報(bào)警、監(jiān)控

設(shè)施，擴(kuò)大技防覆蓋面，為緩解警力不足提供有力的科技支撐。要圍繞服務(wù)于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大農(nóng)村技防力度，做好農(nóng)村“三大戶”(種植戶、養(yǎng)殖戶、富裕戶)的報(bào)警防范工作。要完善老城區(qū)“亮燈工程”，嚴(yán)把新區(qū)防控設(shè)施投入使用驗(yàn)收關(guān)，消除防控盲點(diǎn)，提升報(bào)警防控科技含量，促進(jìn)物防和技防建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。要把報(bào)警、視頻監(jiān)控和人防(專職保安)建設(shè)納入新建小區(qū)設(shè)計(jì)總體規(guī)劃，建立安保設(shè)施驗(yàn)收合格入住制度，全力保障社會(huì)治安防控體系建設(shè)。

(四)圍繞構(gòu)建“防控大格局”，穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)治安防控體系建設(shè)。

要立足建立打、防、管、控一體化防控大格局，爭(zhēng)取市委、市人大和市政府的重視支持，加大投入力度，統(tǒng)籌財(cái)力物力，更新警務(wù)裝備，提高快速出警果斷處置能力。要強(qiáng)化警務(wù)室和治安崗?fù)ひ?guī)范化建設(shè)，警力下沉，夯實(shí)基礎(chǔ)，能動(dòng)執(zhí)法，提高見警率。要加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的協(xié)調(diào)，搞好城市報(bào)警與視頻監(jiān)控系統(tǒng)的整合換代升級(jí)，全面提升技防水平。要加強(qiáng)巡警力量配備，建立一支由公益崗位人員組成的專業(yè)協(xié)警巡邏隊(duì)伍。要整合農(nóng)村義務(wù)季節(jié)性巡邏隊(duì)，探索有償巡邏防范新模式。要強(qiáng)化對(duì)黨員志愿者聯(lián)防隊(duì)伍、治安協(xié)管員隊(duì)伍、保安隊(duì)伍的管理和培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高防控能力，穩(wěn)步推進(jìn)防控大格局建設(shè)。

第四篇：治安防控體系建設(shè)

關(guān)于全力推進(jìn)治安防控體系

建設(shè)實(shí)施意見

漢王鎮(zhèn)根據(jù)市、區(qū)有關(guān)實(shí)施社會(huì)治安整體聯(lián)動(dòng)防控體系建設(shè)的意見，結(jié)合實(shí)際，把握重點(diǎn)，認(rèn)真組織開展治安防范體系建設(shè)，使?jié)h王轄區(qū)呈現(xiàn)出“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”的良好局面。

為了確保一方平安，漢王鎮(zhèn)黨委、政府按照全區(qū)社會(huì)治安防控體系建設(shè)的實(shí)施意見，及時(shí)召開村民委員會(huì)、鎮(zhèn)級(jí)各站所負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，專題對(duì)開展治安防控體系建設(shè)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。以鎮(zhèn)黨委書記為組長(zhǎng)，進(jìn)一步建立健全社區(qū)治安防范體系組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，落實(shí)了辦公地點(diǎn)和專兼職人員，制定了相應(yīng)的工作職責(zé)和工作制度，建立了工作臺(tái)賬，使社區(qū)治安防范體系機(jī)構(gòu)得到了落實(shí)。同時(shí)，明確各成員單位在社區(qū)治安防范體系建設(shè)中所應(yīng)承擔(dān)的主要職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)流竄犯罪、刑釋解教人員、吸毒人員、違法青少年等重點(diǎn)對(duì)象的幫教防范工作，組織各村警務(wù)室和治安聯(lián)防隊(duì)及由低保人員、社會(huì)救濟(jì)人員組成的義務(wù)值勤隊(duì)開展經(jīng)常性的防范工作；對(duì)各村的治安防范工作進(jìn)行經(jīng)常性的督促、檢查，把各種治安隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。漢王派出所充分發(fā)揮在社會(huì)治安防控體系建設(shè)中的主力軍作用。治安巡邏隊(duì)員白天參與治安管理，晚上由民警帶班開展治安巡邏。各村警務(wù)站積極開展創(chuàng)建“安全文明村”和戶戶聯(lián)勤活動(dòng)；將“１１０”、“１１９”、“１２２”報(bào)警臺(tái)“三臺(tái)”合一，建立健全了接處警快速反應(yīng)機(jī)制。居住在轄區(qū)的各單位、各部門主要

對(duì)流動(dòng)人口、違法青少年和“兩勞”人員加強(qiáng)管理和幫教；落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管好自己的人、看好自己的門，守好自己的物”的各項(xiàng)措施，積極開展“人防、物防、技防”，社區(qū)廣大干部群眾的自我防范意識(shí)明顯增強(qiáng)，社區(qū)治安環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。

第五篇：街道辦治安防控體系建設(shè)情況匯報(bào)

提升科技創(chuàng)安能力 促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定

提高技防水平，爭(zhēng)取治安工作主動(dòng)權(quán)，是新形勢(shì)下加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)的有效手段。******區(qū)以落實(shí)全省十項(xiàng)重點(diǎn)民生工程平安建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)技防建設(shè)全覆蓋為抓手，健全完善社會(huì)治安綜合防控體系，強(qiáng)力推進(jìn)平安建設(shè)和社會(huì)管理重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)所有行政村、交通道路、背街小巷、居民樓院、企事業(yè)單位、公共場(chǎng)所技防全覆蓋，各行業(yè)和企事業(yè)單位的小型局域監(jiān)控平臺(tái)、村（社區(qū)）局域網(wǎng)、辦事處三級(jí)監(jiān)控平臺(tái)同區(qū)二級(jí)監(jiān)控平臺(tái)全面對(duì)接聯(lián)網(wǎng)，社會(huì)治安防控能力和水平顯著提高。我們的做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，科學(xué)謀劃，積極破解工作難題

背街小巷和農(nóng)村的技防建設(shè)缺失、城區(qū)樓院多數(shù)沒有落實(shí)封閉管理等突出問題，一直制約著平安建設(shè)的全面發(fā)展。我區(qū)以實(shí)現(xiàn)技防建設(shè)全覆蓋為重點(diǎn)，加快十項(xiàng)民生工程建設(shè)，著力解決樓院封閉管理、基層綜治辦規(guī)范化建設(shè)等問題，平安建設(shè)和社會(huì)管理基層基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)。

（一）明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。“平安******”建設(shè)指揮部把第三季度作為攻堅(jiān)期，多次召開工作推進(jìn)大會(huì)，動(dòng)員督促各辦事處和責(zé)任主體單位，全力以赴完成平安建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，把好事辦好，實(shí)事做實(shí)，切實(shí)提高群眾安全感，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造平安和諧的環(huán)境。經(jīng)過深入調(diào)研，區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室印發(fā)了《******區(qū)貫徹落實(shí)十項(xiàng)民生工程有關(guān)綜治創(chuàng)安工作目標(biāo)任務(wù)分解方案》，進(jìn)一步明確了二級(jí)監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)、村（社區(qū)）視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、城區(qū)樓院封閉管理、推廣“平安E家”、基層綜治辦規(guī)范化建設(shè)等五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，細(xì)化了123個(gè)責(zé)任單位的工作任務(wù)、工作責(zé)任，規(guī)定各單位、各系統(tǒng)牽頭部門一把手為第一責(zé)任人，凡十月底未能完成工作任務(wù)的單位，區(qū)綜治委將予以黃牌警告，并責(zé)成單位負(fù)責(zé)人向區(qū)綜治委說明情況；年底依然完不成任務(wù)的單位，實(shí)施一票否決。

（二）政策扶持，以獎(jiǎng)代補(bǔ)。為支持平安建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)扶持政策，賦予各街道辦事處責(zé)、權(quán)，并拿出專項(xiàng)資金，實(shí)施以獎(jiǎng)代補(bǔ)激勵(lì)。一是落實(shí)“屬地管理”原則，凡是街道辦事處轄區(qū)內(nèi)的區(qū)直部門、單位、駐地企業(yè)，都必須按照街道辦事處的統(tǒng)一規(guī)劃落實(shí)技防、樓院封閉等工作任務(wù)，各自承擔(dān)本單位家屬樓院的封閉管理和技防建設(shè)任務(wù)，對(duì)拒不配合街道辦事處工作的單位，街道辦事處可以向區(qū)綜治委提出黃牌警告建議；二是區(qū)財(cái)政拿出專項(xiàng)資金60萬元對(duì)完成任務(wù)的單位以獎(jiǎng)代補(bǔ)。涉農(nóng)街道辦事處按標(biāo)準(zhǔn)完成視頻監(jiān)控村、示范性綜治辦建設(shè)任務(wù)的，獎(jiǎng)勵(lì)3萬元。城區(qū)街道辦事處按要求完成轄區(qū)樓院封閉任務(wù)的，獎(jiǎng)勵(lì)3-8萬元；完成社區(qū)視頻監(jiān)控任務(wù)的，獎(jiǎng)勵(lì)3-10萬元；城區(qū)街道辦事處督促指導(dǎo)轄區(qū)單位，按要求完成示范性綜治辦建設(shè)的，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。“平安E家”報(bào)警電話推廣任務(wù)數(shù)在50部以上，按期完成任務(wù)數(shù)80%以上的，按照每部電話10元的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）積極探索，破解難題。區(qū)綜治委組織轄區(qū)8個(gè)辦事處在多次調(diào)研的基礎(chǔ)上，徹底摸清了35個(gè)行政村、14個(gè)社區(qū)共134個(gè)樓院、21個(gè)大雜院的技防覆蓋和封閉管理狀況，針對(duì)轄區(qū)實(shí)際，研究制定了技防建設(shè)的 “五種解決方案”：一是農(nóng)村技防建設(shè)，由街道辦事處負(fù)責(zé)，在各行政村建立獨(dú)立的視頻監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與區(qū)二級(jí)平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接；二是成片開發(fā)、已落實(shí)封閉管理的樓院，由開發(fā)商負(fù)責(zé)，街道辦事處協(xié)助，建立高規(guī)格視頻監(jiān)控平臺(tái)；三是單位自已開發(fā)、與單位相連的家屬樓院，由該單位負(fù)責(zé)，安裝視頻監(jiān)控探頭，聯(lián)入本單位視頻監(jiān)控平臺(tái)統(tǒng)一管理；四是獨(dú)立家屬院和無主樓院，由街道辦事處負(fù)責(zé)，將視頻監(jiān)控并入附近機(jī)關(guān)單位監(jiān)控平臺(tái)，統(tǒng)一實(shí)時(shí)監(jiān)控；五是大雜院和無法封閉單個(gè)樓院，由街道辦事處負(fù)責(zé)，依托社區(qū)視頻監(jiān)控平臺(tái)進(jìn)行重點(diǎn)覆蓋。

二、注重質(zhì)量，統(tǒng)籌推進(jìn)，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)

為了解決工作推進(jìn)過程中遇到的實(shí)際問題，區(qū)委政法委對(duì)照省、市綜治委對(duì)平安建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，先后召開了30多次專題協(xié)調(diào)會(huì)、座談會(huì)、碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)解決了工作中遇到具體問題130多個(gè)，高標(biāo)準(zhǔn)、大力度推進(jìn)。一是加大建設(shè)力度。先后投入資金130萬元，率先在全市建成二級(jí)監(jiān)控平臺(tái)。安裝紅外球形探頭60個(gè)，覆蓋全區(qū)35個(gè)主要交通路口、25個(gè)重點(diǎn)部位；建立實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，將城市管理、緊急救助等為民服務(wù)納入監(jiān)控中心工作范疇，拓寬工作領(lǐng)域，增強(qiáng)綜合服務(wù)功能。截止目前，全區(qū)技防建設(shè)投入資金1215萬元，其中區(qū)財(cái)政投入資金195萬元，辦事處和各機(jī)關(guān)投入210萬元，各行政村投入資金110萬元，學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位投入83萬元，企業(yè)和網(wǎng)吧、賓館、商場(chǎng)等公共場(chǎng)所投入617萬元，新建監(jiān)控平臺(tái)22個(gè)，新裝探頭264個(gè)，對(duì)58個(gè)監(jiān)控平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)改造，添加探頭185個(gè)，30個(gè)平臺(tái)正在施工，13個(gè)正在招標(biāo)過程中。擬新上探頭330個(gè)左右。已經(jīng)完成1200套“平安E家”電話報(bào)警裝置的安裝。二是加快覆蓋步伐。全區(qū)50%以上