第一篇：加強(qiáng)干部管理工作推進(jìn)和諧企業(yè)構(gòu)建

加強(qiáng)干部管理工作推進(jìn)和諧企業(yè)構(gòu)建

加強(qiáng)干部管理工作,是基層黨的建設(shè)工作重大課題，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證。如何調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍的工作熱情，引導(dǎo)干部隊(duì)伍更好地履行職能、發(fā)揮作用，建設(shè)一支思想覺悟強(qiáng)、管理水平高、工作業(yè)績(jī)好的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，是********黨委一直高度重視和密切關(guān)注的重點(diǎn)工作。近兩年，我們?cè)诟刹抗芾砉ぷ鞣矫孀隽硕喾矫娴奶剿骱蛯?shí)踐，形成了較為完善的“三建一評(píng)”（思想政治建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和綜合考評(píng)）工作體系，有效地激發(fā)了干部隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、堅(jiān)持以考促學(xué)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)

思想政治建設(shè)，主要是解決理想信念、政治方向、政治紀(jì)律等自身素質(zhì)問題以及黨組織凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力等整體功能問題。加強(qiáng)思想政治建設(shè)必須以理論建設(shè)為根本,全面宣傳貫徹黨的基本理論、路線、方針和政策,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身修養(yǎng)，時(shí)刻保持干部隊(duì)伍的先進(jìn)性。

當(dāng)前,隨著形勢(shì)、環(huán)境不斷的改變，干部的思想狀況也隨之產(chǎn)生了新的變化,思想政治建設(shè)工作面臨的挑戰(zhàn)越來越多，壓力越來越大，情況越來越復(fù)雜。如果不注重繼續(xù)抓緊、抓好干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)，只滿足于現(xiàn)狀而沾沾自喜，放松對(duì)干部的要求，或者忽視干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的問題，就必然會(huì)對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)產(chǎn)生影響。因此，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際,運(yùn)用以考促學(xué)的工作方法，對(duì)干部隊(duì)伍嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，切實(shí)將思想政治建設(shè)工作做實(shí)做好。

自XX年春季開始，我們?cè)诿磕甑拇?、秋兩季各組織一次干部考試，對(duì)30余名中層干部掌握理論知識(shí)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)工作等方面的情況進(jìn)行檢查和考核，引導(dǎo)中層干部充分認(rèn)識(shí)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性，促進(jìn)干部自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、深度和力度。為確保學(xué)習(xí)效果，我們力推了四項(xiàng)針對(duì)性較強(qiáng)工作的開展。一是堅(jiān)持每月組織中層干部集中學(xué)習(xí)。主要以政治理論學(xué)習(xí)為主，著重突出思想建設(shè)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括中紀(jì)委七次會(huì)議、六中全會(huì)精神、《黨章》、《xx文選》、社會(huì)主義榮辱觀等等；二是專門舉辦了支部書記培訓(xùn)班和干部培訓(xùn)班。重點(diǎn)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、qcd改善、禮儀等管理知識(shí)的學(xué)習(xí)及新的“五好黨支部”評(píng)比達(dá)標(biāo)細(xì)則內(nèi)容的宣講；三是堅(jiān)持干部講學(xué)活動(dòng)。XX年至今，已有38名中層干部在學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行了講課、交流；四是堅(jiān)持安排自學(xué)課程，如《贏在執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等管理書籍的學(xué)習(xí),同時(shí)要求每名干部結(jié)合工作實(shí)際，撰寫至少一篇3000字以上的學(xué)習(xí)體會(huì)文章。XX年我廠共組織干部培訓(xùn)19期，640人次，平均學(xué)時(shí)57小時(shí),收集心得體會(huì)42篇。

通過近兩年以考促學(xué)的實(shí)踐，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)理論的積極性，我廠干部隊(duì)伍逐漸形成了督學(xué)、述學(xué)、評(píng)學(xué)的良好氛圍，中層干部學(xué)習(xí)的自覺性不斷提高，理論知識(shí)的系統(tǒng)性、實(shí)效性得到增強(qiáng)，干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，為構(gòu)建“和諧**”提供了強(qiáng)有力的思想政治保證。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力度,加強(qiáng)制度建設(shè)

鄧小平同志指出，制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至走向反面。鑒于此,我們著重于干部管理工作中的制度建設(shè),突出過程管理，在梳理已建立的有關(guān)干部管理規(guī)章制度基礎(chǔ)上,修訂、補(bǔ)充、完善一套管用的培育、選撥、任用干部的制度和機(jī)制，推進(jìn)干部管理工作的制度化、規(guī)范化。

我們一方面不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),在制定出《先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制》的基礎(chǔ)上，先后出臺(tái)了《中層干部手冊(cè)》（即中層干部管理辦法）、《**中層推薦干部備案制度》和《黨委中心組、中層干部學(xué)習(xí)制度》等相關(guān)制度，并積極醞釀、初步制定了干部退出機(jī)制，疏通了干部能上能下的渠道，在干部的學(xué)習(xí)、管理上起到了很好的制度保障,使干部管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范。

另一方面,我們重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度在執(zhí)行過程中的落實(shí)情況。首先,將《先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制》中規(guī)定的談心談話制度，作為“五好黨支部”考核的重要內(nèi)容,要求全體中層干部每人每月至少要同12名以上黨員職工進(jìn)行談心談話，并記錄談話重點(diǎn)內(nèi)容，適時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。廠領(lǐng)導(dǎo)及干部部門也要在不同時(shí)期，分別與全體中層干部進(jìn)行談心談話，主要是通過談話了解和掌握干部的思想狀、工作和生活情況，積極為干部排憂解難，同時(shí)對(duì)干部自身存在的缺點(diǎn)及時(shí)指正；其次,按照《**中層推薦干部備案制度》和干部退出機(jī)制的要求,對(duì)在職的40名干部逐一進(jìn)行了推薦備案，并規(guī)定每位中層干部必須有兩名高管推薦，如推薦期內(nèi)出現(xiàn)問題，推薦人負(fù)有連帶責(zé)任。此舉不僅優(yōu)化了選拔任用干部的環(huán)境，更強(qiáng)化了干部的責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)，為干部管理工作搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)；第三,通過落實(shí)《黨委中心組、中層干部學(xué)習(xí)制度》和《中層干部手冊(cè)》，督促兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)

踐,并以此為契機(jī)，激發(fā)廣大干部職工的學(xué)習(xí)、工作熱情，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全廠職工深入開展創(chuàng)建“和諧**”工作。

制度建設(shè)工作的不斷完善，穩(wěn)步推進(jìn)了干部之間的學(xué)習(xí)交流，有效增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行能力，干部隊(duì)伍的活力不斷增強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上,我們還根據(jù)干部管理相關(guān)制度的實(shí)際執(zhí)行情況，持續(xù)進(jìn)行完善和補(bǔ)充，進(jìn)一步明確干部管理的相關(guān)要求，提高干部管理工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平。

三、突出環(huán)節(jié)管理,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

黨的作風(fēng)是黨的形象，是黨的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要內(nèi)容。扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵是圍繞xx同志倡導(dǎo)的八個(gè)方面良好風(fēng)氣，加強(qiáng)“三個(gè)環(huán)節(jié)”的建設(shè)，注重廉政教育的系統(tǒng)性和實(shí)效性，教育引導(dǎo)干部從日常的一點(diǎn)一滴、一言一行做起，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

在落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作環(huán)節(jié)，我們以“真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效”的工作作風(fēng)，每年都結(jié)合**工作實(shí)際，建立上下共同負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，將責(zé)任分解到相關(guān)單位，明確具體責(zé)任人，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，努力達(dá)到目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任職責(zé)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、目的效果“四落實(shí)”，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí),促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)履行責(zé)任。

在構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系工作環(huán)節(jié)，按照《**建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施辦法》安排，堅(jiān)持以教育為基礎(chǔ)、以制度為保證、以監(jiān)督為關(guān)鍵，在注重實(shí)效上下功夫。一是在黨風(fēng)廉政教育中將干部隊(duì)伍的黨風(fēng)廉政教育作為重點(diǎn)，倡導(dǎo)“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，認(rèn)真抓好高管人員、中層管理人員的黨風(fēng)廉政培訓(xùn)教育，形成廉潔從業(yè)的良好氛圍。二是建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度，形成“顧全大局、令行禁止”的良好氛圍。如建立健全了兩級(jí)管理人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、談心、談話和誡勉制度，工程建設(shè)、招標(biāo)投標(biāo)、大宗物資采購的有效監(jiān)督制度和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從業(yè)行為制度等，為黨風(fēng)廉政建設(shè)提供保障。三是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，督促領(lǐng)導(dǎo)干部“秉公用權(quán)、廉潔從政”。XX年，我們除例行對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的從業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督外，還特別將工程項(xiàng)目建設(shè)和自來水銷售工作為重點(diǎn)，定期監(jiān)督檢查相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部，執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)章制度的情況。

在廉政文化建設(shè)環(huán)節(jié)，大力組織開展廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭的“三進(jìn)”活動(dòng)。通過在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展讀一本反腐倡廉書籍，學(xué)一首反腐倡廉歌曲，寫一篇反腐倡廉心得體會(huì)的“三個(gè)一”活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從業(yè)意識(shí)。通過“上網(wǎng)絡(luò)、上舞臺(tái)、上手機(jī)、上墻面、上屏幕”的廉潔文化“五上”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位和關(guān)鍵崗位（管錢、管物、管人）的宣傳教育。通過給全廠干部家屬發(fā)放“家庭助廉倡議書”等形式，引導(dǎo)干部家屬當(dāng)好廉內(nèi)助、樹立好家風(fēng)。這些活動(dòng)的廣泛開展，形成了從干部到職工、從機(jī)關(guān)到基層、從單位到家庭處處感受到廉潔氣息的廉政文化氛圍。

通過全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，打造出一個(gè)廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支遵紀(jì)守法的干部隊(duì)伍，提高了干部隊(duì)伍廉潔自律、遵紀(jì)守法意識(shí)，筑牢了干部思想道德防線，積極推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展，為推進(jìn)構(gòu)建和諧**工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

四、完善考評(píng)體系,增強(qiáng)干部管理工作實(shí)效

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是干部管理最基本的工作，所有激勵(lì)與約束手段都必須依據(jù)客觀公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估進(jìn)行。為此，我們?cè)趪?yán)格日常管理的基礎(chǔ)上，探索建立、完善了一套縱橫雙向、定量為主、科學(xué)合理的干部工作績(jī)效綜合考評(píng)體系，同時(shí)不斷深化細(xì)化考評(píng)工作，增強(qiáng)干部管理工作的實(shí)效。

在縱向考核評(píng)價(jià)方面，我們注重把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、平級(jí)同事和下004km.cn屬員工考核評(píng)價(jià)結(jié)果相結(jié)合。一是擴(kuò)大評(píng)價(jià)范圍，盡可能使更多的中層干部和員工參與到互評(píng)和評(píng)議工作中來。參與考評(píng)的人員基數(shù)越大,對(duì)干部考核的全面性、準(zhǔn)確度就越高，更容易掌握和反映干部業(yè)績(jī)的真實(shí)狀況；二是每季度召開一次專項(xiàng)會(huì)議，在聽取相關(guān)部門匯報(bào)收集到的評(píng)價(jià)結(jié)果后，廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合干部運(yùn)用學(xué)習(xí)的理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力，做出更為客觀和公正的評(píng)價(jià)，同時(shí)還要針對(duì)評(píng)價(jià)中存在的不真實(shí)、不客觀等情況，及時(shí)指導(dǎo)相關(guān)部門進(jìn)行整改和完善。

在橫向考核評(píng)價(jià)方面，我們實(shí)行了日常、季度考核制和年度綜合考評(píng)制，既注重集中考核的有效性，又努力體現(xiàn)日?？疾斓幕A(chǔ)作用。我們特別注意把握好兩個(gè)切入點(diǎn)：在考核方法上，注意綜合運(yùn)用民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、民意調(diào)查等手段，多角度、多側(cè)面地了解領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績(jī)、德才表現(xiàn)等。在考核指標(biāo)上，參照公司kpi考核評(píng)價(jià)模式，對(duì)年度的關(guān)鍵考核指標(biāo)進(jìn)行分類、分項(xiàng)、量化，明確考核內(nèi)容。即將干部的德、能、勤、績(jī)、廉五方面內(nèi)容分解為工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、廉潔自律等十余項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)，并按各項(xiàng)指標(biāo)重要性程度分配不同的權(quán)重，使考核結(jié)果有據(jù)可依，增強(qiáng)了考核結(jié)果的合理性。

此外，我們還堅(jiān)持季度評(píng)議和年度評(píng)議考核的分類排名，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。今年，考慮到強(qiáng)制分布，經(jīng)過認(rèn)真討論，我們又將d類（不合格）干部的比例進(jìn)行了壓縮，進(jìn)一步激發(fā)了干部隊(duì)伍的工作熱情，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，營造出崇尚業(yè)績(jī)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

近兩年，我們按照“黨性堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通”的要求，通過不斷加強(qiáng)干部的素質(zhì)教育，培育干部的執(zhí)行能力，建設(shè)出一支勇于承擔(dān)壓力、主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格遵守紀(jì)律的干部隊(duì)伍，在生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大壓力的情況下，帶領(lǐng)全廠職工克服諸多困難，連續(xù)幾年較好的完成了上級(jí)部門下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

培養(yǎng)和造就大批德才兼?zhèn)涞母刹渴且豁?xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，從目前我廠干部的現(xiàn)狀來看，無論在理論素養(yǎng)、思想觀念方面，還是在領(lǐng)導(dǎo)能力、政策水平和科學(xué)知識(shí)方面，都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求還有一定的差距。必須認(rèn)真貫徹落實(shí)黨管干部的方針，增強(qiáng)干部管理工作的透明度、親和力和創(chuàng)新性，推動(dòng)干部的綜合素質(zhì)和能力有更大的提高，努力向“學(xué)習(xí)型干部、知識(shí)型員工”的目標(biāo)邁進(jìn)。使干部管理工作不僅出凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，還出生產(chǎn)力、發(fā)展力、創(chuàng)造力，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供可靠的人才隊(duì)伍保障。

第二篇：加強(qiáng)干部管理工作推進(jìn)和諧企業(yè)構(gòu)建

文章標(biāo)題：加強(qiáng)干部管理工作推進(jìn)和諧企業(yè)構(gòu)建

加強(qiáng)干部管理工作推進(jìn)和諧企業(yè)構(gòu)建

加強(qiáng)干部管理工作,是基層黨的建設(shè)工作重大課題，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證。如何調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍的工作熱情，引導(dǎo)干部隊(duì)伍更好地履行職能、發(fā)揮作用，建設(shè)一支思想覺悟強(qiáng)、管理水平高、工作業(yè)績(jī)好的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，是********黨

委一直高度重視和密切關(guān)注的重點(diǎn)工作。近兩年，我們?cè)诟刹抗芾砉ぷ鞣矫孀隽硕喾矫娴奶剿骱蛯?shí)踐，形成了較為完善的“三建一評(píng)”（思想政治建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和綜合考評(píng)）工作體系，有效地激發(fā)了干部隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、堅(jiān)持以考促學(xué)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)

思想政治建設(shè)，主要是解決理想信念、政治方向、政治紀(jì)律等自身素質(zhì)問題以及黨組織凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力等整體功能問題。加強(qiáng)思想政治建設(shè)必須以理論建設(shè)為根本,全面宣傳貫徹黨的基本理論、路線、方針和政策,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身修養(yǎng)，時(shí)刻保持干部隊(duì)伍的先進(jìn)性。

當(dāng)前,隨著形勢(shì)、環(huán)境不斷的改變，干部的思想狀況也隨之產(chǎn)生了新的變化,思想政治建設(shè)工作面臨的挑戰(zhàn)越來越多，壓力越來越大，情況越來越復(fù)雜。如果不注重繼續(xù)抓緊、抓好干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)，只滿足于現(xiàn)狀而沾沾自喜，放松對(duì)干部的要求，或者忽視干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的問題，就必然會(huì)對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)產(chǎn)生影響。因此，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際,運(yùn)用以考促學(xué)的工作方法，對(duì)干部隊(duì)伍嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，切實(shí)將思想政治建設(shè)工作做實(shí)做好。

自2005年春季開始，我們?cè)诿磕甑拇?、秋兩季各組織一次干部考試，對(duì)30余名中層干部掌握理論知識(shí)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)工作等方面的情況進(jìn)行檢查和考核，引導(dǎo)中層干部充分認(rèn)識(shí)理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性，促進(jìn)干部自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、深度和力度。為確保學(xué)習(xí)效果，我們力推了四項(xiàng)針對(duì)性較強(qiáng)工作的開展。一是堅(jiān)持每月組織中層干部集中學(xué)習(xí)。主要以政治理論學(xué)習(xí)為主，著重突出思想建設(shè)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括中紀(jì)委七次會(huì)議、六中全會(huì)精神、《黨章》、《江澤民文選》、社會(huì)主義榮辱觀等等；二是專門舉辦了支部書記培訓(xùn)班和干部培訓(xùn)班。重點(diǎn)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、QCD改善、禮儀等管理知識(shí)的學(xué)習(xí)及新的“五好黨支部”評(píng)比達(dá)標(biāo)細(xì)則內(nèi)容的宣講；三是堅(jiān)持干部講學(xué)活動(dòng)。05年至今，已有38名中層干部在學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行了講課、交流；四是堅(jiān)持安排自學(xué)課程，如《贏在執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等管理書籍的學(xué)習(xí),同時(shí)要求每名干部結(jié)合工作實(shí)際，撰寫至少一篇3000字以上的學(xué)習(xí)體會(huì)文章。06年我廠共組織干部培訓(xùn)19期，640人次，平均學(xué)時(shí)57小時(shí),收集心得體會(huì)42篇。

通過近兩年以考促學(xué)的實(shí)踐，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)理論的積極性，我廠干部隊(duì)伍逐漸形成了督學(xué)、述學(xué)、評(píng)學(xué)的良好氛圍，中層干部學(xué)習(xí)的自覺性不斷提高，理論知識(shí)的系統(tǒng)性、實(shí)效性得到增強(qiáng)，干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，為構(gòu)建“和諧**”提供了強(qiáng)有力的思想政治保證。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力度,加強(qiáng)制度建設(shè)

鄧小平同志指出，制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至走向反面。鑒于此,我們著重于干部管理工作中的制度建設(shè),突出過程管理，在梳理已建立的有關(guān)干部管理規(guī)章制度基礎(chǔ)上,修訂、補(bǔ)充、完善一套管用的培育、選撥、任用干部的制度和機(jī)制，推進(jìn)干部管理工作的制度化、規(guī)范化。

我們一方面不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),在制定出《先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制》的基礎(chǔ)上，先后出臺(tái)了《中層干部手冊(cè)》（即中層干部管理辦法）、《**中層推薦干部備案制度》和《黨委中心組、中層干部學(xué)習(xí)制度》等相關(guān)制度，并積極醞釀、初步制定了干部退出機(jī)制，疏通了干部能上能下的渠道，在干部的學(xué)習(xí)、管理上起到了很好的制度保障,使干部管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范。

另一方面,我們重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度在執(zhí)行過程中的落實(shí)情況。首先,將《先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制》中規(guī)定的談心談話制度，作為“五好黨支部”考核的重要內(nèi)容,要求全體中層干部每人每月至少要同12名以上黨員職工進(jìn)行談心談話，并記錄談話重點(diǎn)內(nèi)容，適時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋。廠領(lǐng)導(dǎo)及干部部門也要在不同時(shí)期，分別與全體中層干部進(jìn)行談心談話，主要是通過談話了解和掌握干部的思想狀、工作和生活情況，積極為干部排憂解難，同時(shí)對(duì)干部自身存在的缺點(diǎn)及時(shí)指正；其次,按照《**中層推薦干部備案制度》和干部退出機(jī)制的要求,對(duì)在職的40名干部逐一進(jìn)行了推薦備案，并規(guī)定每位中層干部必須有兩名高管推薦，如推薦期內(nèi)出現(xiàn)問題，推薦人負(fù)有連帶責(zé)任。此舉不僅優(yōu)化了選拔任用干部的環(huán)境，更強(qiáng)化了干部的責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)，為干部管理工作搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)；第三,通過落實(shí)《黨委中心組、中層干部學(xué)習(xí)制度》和《中層干部手冊(cè)》，督促兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐,并以此為契機(jī)，激發(fā)廣大干部職工的學(xué)習(xí)、工作熱情，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全廠職工深入開展創(chuàng)建“和諧**”工作。

制度建設(shè)工作的不斷完善，穩(wěn)步推進(jìn)了干部之間的學(xué)習(xí)交流，有效增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行能力，干部隊(duì)伍的活力不斷增強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上,我們還根據(jù)干部管理相關(guān)制度的實(shí)際執(zhí)行情況，持續(xù)進(jìn)行完善和補(bǔ)充，進(jìn)一步明確干部管理的相關(guān)

要求，提高干部管理工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平。

三、突出環(huán)節(jié)管理,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

黨的作風(fēng)是黨的形象，是黨的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要內(nèi)容。扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵是圍繞胡錦濤同志倡導(dǎo)的八個(gè)方面良好風(fēng)氣，加強(qiáng)“三個(gè)環(huán)節(jié)”的建設(shè)，注重廉政教育的系統(tǒng)性和實(shí)效性，教育引導(dǎo)干部從日常的一點(diǎn)一滴、一言一行做起，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

在落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作環(huán)節(jié)，我們以“真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效”的工作作風(fēng)，每年都結(jié)合**工作實(shí)際，建立上下共同負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，將責(zé)任分解到相關(guān)單位，明確具體責(zé)任人，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，努力達(dá)到目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任職責(zé)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、目的效果“四落實(shí)”，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí),促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)履行責(zé)任。

在構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系工作環(huán)節(jié)，按照《**建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施辦法》安排，堅(jiān)持以教育為基礎(chǔ)、以制度為保證、以監(jiān)督為關(guān)鍵，在注重實(shí)效上下功夫。一是在黨風(fēng)廉政教育中將干部隊(duì)伍的黨風(fēng)廉政教育作為重點(diǎn)，倡導(dǎo)“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，認(rèn)真抓好高管人員、中層管理人員的黨風(fēng)廉政培訓(xùn)教育，形成廉潔從業(yè)的良好氛圍。二是建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度，形成“顧全大局、令行禁止”的良好氛圍。如建立健全了兩級(jí)管理人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、談心、談話和誡勉制度，工程建設(shè)、招標(biāo)投標(biāo)、大宗物資采購的有效監(jiān)督制度和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從業(yè)行為制度等，為黨風(fēng)廉政建設(shè)提供保障。三是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，督促領(lǐng)導(dǎo)干部“秉公用權(quán)、廉潔從政”。2007年，我們除例行對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的從業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督外，還特別將工程項(xiàng)目建設(shè)和自來水銷售工作為重點(diǎn)，定期監(jiān)督檢查相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部，執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)章制度的情況。

在廉政文化建設(shè)環(huán)節(jié)，大力組織開展廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭的“三進(jìn)”活動(dòng)。通過在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展讀一本反腐倡廉書籍，學(xué)一首反腐倡廉歌曲，寫一篇反腐倡廉心得體會(huì)的“三個(gè)一”活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從業(yè)意識(shí)。通過“上網(wǎng)絡(luò)、上舞臺(tái)、上手機(jī)、上墻面、上屏幕”的廉潔文化“五上”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位和關(guān)鍵崗位（管錢、管物、管人）的宣傳教育。通過給全廠干部家屬發(fā)放“家庭助廉倡議書”等形式，引導(dǎo)干部家屬當(dāng)好廉內(nèi)助、樹立好家風(fēng)。這些活動(dòng)的廣泛開展，形成了從干部到職工、從機(jī)關(guān)到基層、從單位到家庭處處感受到廉潔氣息的廉政文化氛圍。

通過全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，打造出一個(gè)廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支遵紀(jì)守法的干部隊(duì)伍，提高了干部隊(duì)伍廉潔自律、遵紀(jì)守法意識(shí)，筑牢了干部思想道德防線，積極推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展，為推進(jìn)構(gòu)建和諧**工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

四、完善考評(píng)體系,增強(qiáng)干部管理工作實(shí)效

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是干部管理最基本的工作，所有激勵(lì)與約束手段都必須依據(jù)客觀公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估進(jìn)行。為此，我們?cè)趪?yán)格日常管理的基礎(chǔ)上，探索建立、完善了一套縱橫雙向、定量為主、科學(xué)合理的干部工作績(jī)效綜合考評(píng)體系，同時(shí)不斷深化細(xì)化考評(píng)工作，增強(qiáng)干部管理工作的實(shí)效。

在縱向考核評(píng)價(jià)方面，我們注重把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、平級(jí)同事和下屬員工考核評(píng)價(jià)結(jié)果相結(jié)合。一是擴(kuò)大評(píng)價(jià)范圍，盡可能使更多的中層干部和員工參與到互評(píng)和評(píng)議工作中來。參與考評(píng)的人員基數(shù)越大,對(duì)干部考核的全面性、準(zhǔn)確度就越高，更容易掌握和反映干部業(yè)績(jī)的真實(shí)狀況；二是每季度召開一次專項(xiàng)會(huì)議，在聽取相關(guān)部門匯報(bào)收集到的評(píng)價(jià)結(jié)果后，廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合干部運(yùn)用學(xué)習(xí)的理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力，做出更為客觀和公正的評(píng)價(jià)，同時(shí)還要針對(duì)評(píng)價(jià)中存在的不真實(shí)、不客觀等情況，及時(shí)指導(dǎo)相關(guān)部門進(jìn)行整改和完善。

在橫向考核評(píng)價(jià)方面，我們實(shí)行了日常、季度考核制和綜合考評(píng)制，既注重集中考核的有效性，又努力體現(xiàn)日?？疾斓幕A(chǔ)作用。我們特別注意把握好兩個(gè)切入點(diǎn)：在考核方法上，注意綜合運(yùn)用民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、民意調(diào)查等手段，多角度、多側(cè)面地了解領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績(jī)、德才表現(xiàn)等。在考核指標(biāo)上，參照公司KPI考核評(píng)價(jià)模式，對(duì)的關(guān)鍵考核指標(biāo)進(jìn)行分類、分項(xiàng)、量化，明確考核內(nèi)容。即將干部的德、能、勤、績(jī)、廉五方面內(nèi)容分解為工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、廉潔自律等十余項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)，并按各項(xiàng)指標(biāo)重要性程度分配不同的權(quán)重，使考核結(jié)果有據(jù)可依，增強(qiáng)了考核結(jié)果的合理性。

此外，我們還堅(jiān)持季度評(píng)議和評(píng)議考核的分類排名，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。今年，考慮到強(qiáng)制分布，經(jīng)過認(rèn)真討論，我們又將D類（不合格）干部的比例進(jìn)行了壓縮，進(jìn)一步激發(fā)了干部隊(duì)伍的工作熱情，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，營造出崇尚業(yè)績(jī)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

近兩年，我們按照“黨性堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通”的要求，通過不斷加強(qiáng)干部的素質(zhì)教育，培育干部的執(zhí)行能力，建設(shè)出一支勇于承擔(dān)壓力、主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格遵守紀(jì)律的干部隊(duì)伍，在生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大壓力的情況下，帶領(lǐng)全廠職工克服諸多困難，連續(xù)幾年較好的完成了上級(jí)部門下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。

培養(yǎng)和造就大批德才兼?zhèn)涞母刹渴且豁?xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，從目前我廠干部的現(xiàn)狀來看，無論在理論素養(yǎng)、思想觀念方面，還是在領(lǐng)導(dǎo)能力、政策水平和科學(xué)知識(shí)方面，都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求還有一定的差距。必須認(rèn)真貫徹落實(shí)黨管干部的方針，增強(qiáng)干部管理工作的透明度、親和力和創(chuàng)新性，推動(dòng)干部的綜合素質(zhì)和能力有更大的提高，努力向“學(xué)習(xí)型干部、知識(shí)型員工”的目標(biāo)邁進(jìn)。使干部管理工作不僅出凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，還出生產(chǎn)力、發(fā)展力、創(chuàng)造力，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供可靠的人才隊(duì)伍保障。

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第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

構(gòu)建和諧企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

寶鋼發(fā)展通過體制機(jī)制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，精益求精的工匠精神，創(chuàng)造出具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并能滿足用戶需求的速度，寶鋼發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新（ESI）的經(jīng)營模式讓寶鋼發(fā)展保持了長(zhǎng)久的活力；這些現(xiàn)代企業(yè)的精神與方法都是寶鋼發(fā)展深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展所必需的，這些都凝結(jié)成為寶鋼發(fā)展的企業(yè)文化。

只有和諧的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。寶鋼發(fā)展通過體制機(jī)制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，精益求精的工匠精神，創(chuàng)造出具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并能滿足用戶需求的速度，寶鋼發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新（ESI）的經(jīng)營模式讓寶鋼發(fā)展保持了長(zhǎng)久的活力；這些現(xiàn)代企業(yè)的精神與方法都是寶鋼發(fā)展深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展所必需的，這些都凝結(jié)成為寶鋼發(fā)展的企業(yè)文化。

一、和諧企業(yè)的特征

和諧企業(yè)應(yīng)該屬于和諧社會(huì)基本特征的一種派生。和諧企業(yè)，至少從四個(gè)方面上體現(xiàn)：首先是干群之間的和諧關(guān)系。當(dāng)前影響企業(yè)不和諧的因素諸多，例如企業(yè)管理層與員工之間的矛盾，在現(xiàn)代社會(huì)，擴(kuò)大的收入分配使階層分化加劇，仇富心理也滋長(zhǎng)起來。講公平公正，就是縮小分配差距，協(xié)調(diào)好各種矛盾，構(gòu)建和諧企業(yè)，第二是干群之間要和諧。和諧企業(yè)要提倡以人為本的思想，最大限度地遏制腐敗現(xiàn)象和官僚主義。當(dāng)前企業(yè)不和諧的一個(gè)重要因素是黨內(nèi)存在嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象。構(gòu)建和諧企業(yè)要倡導(dǎo)廉政自律，其核心含義是發(fā)展民主監(jiān)督機(jī)制。第三是人與人之間的和諧關(guān)系。人與人的和諧關(guān)系不僅能促進(jìn)人的身心健康，而且能促進(jìn)企業(yè)的全面和諧，缺乏誠心，不講禮貌，不守秩序就是人與人之間存在的突出問題。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須倡導(dǎo)“誠心友愛，安定有序”的道德要求。第四企業(yè)文化。只有和諧的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。寶鋼發(fā)展用創(chuàng)業(yè)精神所衍生出的以用戶為導(dǎo)向的文化彌漫了整個(gè)組織；通過體制機(jī)制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，精益求精的“工匠”精神，認(rèn)真關(guān)注作業(yè)過程中的每項(xiàng)流程，抓住點(diǎn)滴降本機(jī)會(huì)，用智慧攻克難題，用堅(jiān)持戰(zhàn)勝困難，滿足用戶需求，為公司健康發(fā)展贏得時(shí)間和空間。寶鋼發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新（ESI）的經(jīng)營模式讓寶鋼發(fā)展保持了長(zhǎng)久的活力；這些現(xiàn)代企業(yè)的精神與方法都是國企深化改革所需要的，這是寶鋼發(fā)展企業(yè)文化給人的一般印象。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)的幾個(gè)要素

一是黨建工作。首先要樹立立黨為公，執(zhí)政為民的理念。構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展。以寶鋼發(fā)展不銹鋼作業(yè)管理部黨建工作為例，我們認(rèn)為黨建工作應(yīng)緊貼工作實(shí)際，以提高生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)，以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，積極創(chuàng)新工作思路，努力探索黨建工作新路子，新方法，并將創(chuàng)新這一主旋律貫穿各項(xiàng)工作始終，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為確保不銹鋼作業(yè)管理部全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升職工整體素質(zhì)、構(gòu)建和諧企作出積極的努力。不銹鋼作業(yè)管理部黨委結(jié)合工作實(shí)際，把黨建工作的基本內(nèi)容概括為“突出一個(gè)主題、抓住兩個(gè)重點(diǎn)、尋求‘三態(tài)’統(tǒng)一，圍繞四個(gè)環(huán)節(jié)”：即突出“以服務(wù)群眾、凝聚人心”為主題，抓住“圍繞提高能介安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和一體化融合”兩項(xiàng)重點(diǎn)；尋求“企業(yè)形態(tài)、職工心態(tài)、文化神態(tài)”的‘三態(tài)’統(tǒng)一，圍繞“強(qiáng)化宣傳思想工作、推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、完善黨建長(zhǎng)效機(jī)制”四個(gè)環(huán)節(jié)，潛心致力于培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升不銹鋼作業(yè)管理部的“軟實(shí)力”。

二是激發(fā)活力，提升本部門的管理水平。同樣以不銹鋼作業(yè)管理部為例，必須堅(jiān)持輿論先行，營造良好氛圍。推進(jìn)管理部機(jī)構(gòu)瘦身、業(yè)務(wù)優(yōu)化是一場(chǎng)深刻的管理變革，為把一腔熱情轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，真正從“形似”走向“神似”，從“融合”走向“化合”，不銹鋼作業(yè)管理部黨建工作做到：1.在工作安排上突出超前性。堅(jiān)持每月召開一次黨支部書記會(huì)議和每二周一次政工會(huì)議，對(duì)黨建和政工工作作超前考慮，及早安排，明確任務(wù)要求，按照分工的原則認(rèn)真抓好落實(shí)，形成布置、落實(shí)、檢查、反饋，緊密銜接，運(yùn)轉(zhuǎn)暢通的工作機(jī)制；2.在工作落實(shí)上突出創(chuàng)造性。要求注意了解公司大局，把認(rèn)真落實(shí)公司精神與不銹鋼作業(yè)管理部實(shí)際情況相結(jié)合，適時(shí)提出一些探索性，建設(shè)性的意見和建議；3.在工作協(xié)調(diào)上突出實(shí)效性。要求對(duì)公司決策的事情要主動(dòng)協(xié)調(diào)，對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題要著力協(xié)調(diào)，并注意協(xié)調(diào)的方式、方法和效果，為確保政令暢通和日常各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的組織保證。

三是激發(fā)活力推行寶鋼發(fā)展企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)在管理。寶鋼發(fā)展正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，寶鋼發(fā)展迫切需要符合公司新一輪發(fā)展規(guī)劃、員工普遍認(rèn)同的管理文化與之相契合。通過管理文化的力量，規(guī)范日常運(yùn)營，助推公司發(fā)展。為此，在總結(jié)、提煉公司發(fā)展過程中的典型做法，并著眼于公司未來的良好發(fā)展，經(jīng)過充分醞釀，明確了新形勢(shì)下的管理文化：“嚴(yán)格、創(chuàng)新、包容、透明”。

三、以一流的黨建引領(lǐng)和諧企業(yè)建設(shè)

黨的十八大指出，“深化國有企業(yè)改革，需要開拓創(chuàng)新，也需要從過去國有企業(yè)改革發(fā)展中汲取好經(jīng)驗(yàn)、好做法。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是必須不斷解放思想，積極探索?！秉h對(duì)國有企業(yè)提出的三大創(chuàng)新的總的要求，其中管理創(chuàng)新是和體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并列的非常重要的一個(gè)方面的創(chuàng)新。管理是軟實(shí)力，是具有根本性的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們不銹鋼作業(yè)管理部要強(qiáng)制推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效，管理部黨委首先要服務(wù)好黨員群眾，把國家的政策、鋼鐵行業(yè)的形勢(shì)和寶武集團(tuán)、寶鋼發(fā)展有限公司的發(fā)展規(guī)劃向員工講明講透，再就是服務(wù)降本增效，不斷提高員工的責(zé)任意識(shí)、技能水平。在實(shí)踐中認(rèn)真處理好“三個(gè)關(guān)系”，即正確處理轉(zhuǎn)變觀念與創(chuàng)新機(jī)制的關(guān)系，正確處理學(xué)習(xí)技能與提高素質(zhì)的關(guān)系，正確處理員工現(xiàn)有素質(zhì)與潛在素質(zhì)的關(guān)系。

構(gòu)建和諧企業(yè)，重心在基層，關(guān)鍵在黨建。管理部黨建工作努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：工作機(jī)制上向一體化轉(zhuǎn)變，工作力量上向齊抓共建上推進(jìn)，工作重點(diǎn)上向全方位轉(zhuǎn)變，工作方式上向民主開放轉(zhuǎn)變。并做以下幾個(gè)方面的工作：

1.以6S管理作為突破口，推進(jìn)清潔化生產(chǎn)，以點(diǎn)帶面推進(jìn)職工文明素質(zhì)提升計(jì)劃的實(shí)施。我們之所以選擇6S管理作為突破口，就是因?yàn)?S活動(dòng)不僅能夠改善管理部的生產(chǎn)環(huán)境，還能提高服務(wù)水平、強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)精神。2.開展以黨內(nèi)主題活動(dòng)為載體，精心組織，夯實(shí)黨建工作為管理部的管理和發(fā)展服務(wù)。積極開展戰(zhàn)高溫、“勞動(dòng)競(jìng)賽”系列活動(dòng)。3.發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，認(rèn)真做好黨員的民主評(píng)議工作。堅(jiān)持黨員“三先”（先知道、先討論、先行動(dòng)）落實(shí)黨員“三權(quán)”（知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)）的精神，確保黨員行使正當(dāng)權(quán)利和民主權(quán)利，提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、和戰(zhàn)斗力。4.發(fā)揮好黨風(fēng)監(jiān)督崗的作用定期召開座談會(huì)，聽取不同層面的意見和建議。貫徹民主集中制和落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制。以“嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，牢牢把握底線”為主題開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育活動(dòng)，樹立一批勤廉兼優(yōu)的先進(jìn)典型。以“一冊(cè)一課一欄一片一會(huì)”為載體開展廉潔教育。5.關(guān)鍵崗位人員誠信、廉潔學(xué)習(xí)教育。著力培養(yǎng)一支好的骨干隊(duì)伍，讓黨員干部真正牢記“立黨維公、執(zhí)政為民”。關(guān)鍵崗位人員每半年一次，向組織說明個(gè)人在執(zhí)行廉潔自律規(guī)定方面的情況，并填寫《誠信小結(jié)情況記錄》、《述廉情況記錄》。主管領(lǐng)導(dǎo)要在《誠信廉潔教育學(xué)習(xí)情況記錄》、《誠信小結(jié)情況記錄》、《述廉情況記錄》上確認(rèn)簽字，并將《誠信小結(jié)情況記錄》、《述廉情況記錄》復(fù)印存檔。6.完善服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。在堅(jiān)持凝聚力工程制度的基礎(chǔ)上，做到“五個(gè)長(zhǎng)效化”?！罢勑摹遍L(zhǎng)效化，開展“談心月”活動(dòng)?！敖Y(jié)對(duì)”長(zhǎng)效化，開展幫思想、幫技能、幫生活的“三結(jié)對(duì)”活動(dòng)?！肮步ā遍L(zhǎng)效化，開展共建文明班組活動(dòng)。

和諧是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。我們所倡導(dǎo)弘揚(yáng)的管理文化，鼓勵(lì)職工更新觀念，解放思想，把各項(xiàng)剛性的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為柔性的價(jià)值觀、經(jīng)營觀，形成統(tǒng)一的理念來激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，凝聚成員工自我發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力，在內(nèi)部形成一種共同學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的良好氛圍。創(chuàng)造和諧，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是集聚全員智慧加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要前提和保證，是我們寶鋼發(fā)展融入和?C社會(huì)，加緊加快改革步伐，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與和諧的現(xiàn)實(shí)要求。

第四篇：推進(jìn)廠務(wù)公開 構(gòu)建和諧企業(yè)

積極推進(jìn)廠務(wù)公開 努力構(gòu)建和諧企業(yè)

——煌上煌集團(tuán)有限公司廠務(wù)公開民主管理工作情況報(bào)告

中共煌上煌集團(tuán)委員會(huì)

在省、市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，煌上煌集團(tuán)高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，把這項(xiàng)工作納入“黨建促工建”的重要內(nèi)容，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，取得了顯著的成績(jī)，加快了構(gòu)建和諧企業(yè)的步伐，有力地促進(jìn)了企業(yè)又好又快地發(fā)展，被省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為“廠務(wù)公開先進(jìn)單位”。我們的主要工作和體會(huì)是：

一、不斷提高廠務(wù)公開的認(rèn)識(shí)

近幾年來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳《中共江西省委關(guān)于實(shí)行廠務(wù)公開的決定》和《江西省廠務(wù)公開條例》，不斷提搞了企業(yè)業(yè)主和員工對(duì)實(shí)行廠務(wù)公開民主管理的認(rèn)識(shí)。著力解決民營企業(yè)“要不要搞”，業(yè)主“愿不愿搞”，員工“能不能搞”，企業(yè)“會(huì)不會(huì)搞”的認(rèn)識(shí)問題。把思想統(tǒng)一到中央和省委的決策上來，深刻認(rèn)識(shí)民營企業(yè)實(shí)行廠務(wù)公開民主管理是企業(yè)保持發(fā)展活力的重要元素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的內(nèi)在需求，是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，加強(qiáng)了對(duì)廠務(wù)公開民主管理的領(lǐng)導(dǎo)，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了集團(tuán)、公司、車間、班組四級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)了企業(yè)的全面進(jìn)步和發(fā)展。

經(jīng)過16年的拼搏，煌上煌集團(tuán)由八平方米，十幾個(gè)人的家庭小作坊發(fā)展成為一家以畜禽肉食品加工、禽血骨精深加工為主業(yè)，產(chǎn)業(yè)涵蓋農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)、房地產(chǎn)開發(fā)，以及餐飲、賓館、休閑等領(lǐng)域的綜合性大型民營企業(yè)。旗下有15個(gè)子公司和遍布全國的2500多家連鎖專賣店。集團(tuán)被評(píng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家優(yōu)秀重點(diǎn) 1 龍頭企業(yè)、全國肉類食品行業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)、中國十大品牌影響力民營企業(yè)，進(jìn)入中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國品牌500強(qiáng)。被南昌市政府列入2008年第一批擬上市企業(yè)?！盎是荨逼放票皇谟琛敖魇笤瓌?chuàng)食品知名品牌”?！盎是荨鄙虡?biāo)被評(píng)為江西省著名商標(biāo)，“皇禽”醬鴨被授予江西名牌產(chǎn)品?；蜕匣汀盎是荨鄙虡?biāo)被評(píng)定為中國馳名商標(biāo)。最近，又榮獲全國優(yōu)秀食品企業(yè)稱號(hào)。

二、不斷深化廠務(wù)公開的內(nèi)容

根據(jù)《江西省廠務(wù)公開條例》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，目前我們工作重點(diǎn)是圍繞《江西省廠務(wù)公開條例》關(guān)于公開“單位的發(fā)展規(guī)劃”的要求，一是公開企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，二是公開企業(yè)完成目標(biāo)任務(wù)的措施和要求，三是公開企業(yè)已經(jīng)完成的目標(biāo)和任務(wù)，四是公開企業(yè)正在完成的目標(biāo)和任務(wù)，五是公開企業(yè)繼續(xù)完成的目標(biāo)和任務(wù)。六是公開企業(yè)完成任務(wù)中的先進(jìn)典型和不良現(xiàn)象。

同時(shí)，按照《江西省廠務(wù)公開條例》的規(guī)定，我們還采取多種形式公開企業(yè)的重要規(guī)章制度，公開評(píng)選先進(jìn)的條件、數(shù)量和結(jié)果；公開職工養(yǎng)老社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況，公開辭退和處分職工的情況；公開職工培訓(xùn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)情況，以及勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、變更和履行情況，有效地維護(hù)了職工的知情權(quán)，促使職工牢固地樹立“廠興我榮、廠衰我恥，廠興我有、廠衰我無，廠興我富，廠衰我窮”的理念，人人敬業(yè)愛崗，人人促進(jìn)和諧，形成了建設(shè)和諧企業(yè)良好社會(huì)氛圍。

三、不斷完善廠務(wù)公開的形式

煌上煌集團(tuán)于1996年3月成立工會(huì)，1998年11月12日成立黨支部，2002年8月28日成立黨總支，2007年6月26日成立黨委。先后成立了共青團(tuán)、婦女聯(lián)合會(huì)、武裝部、南昌鴨業(yè)協(xié)會(huì)等群眾組織。為深入開展廠務(wù)公開民主管理，我們主要采取了 2 以下幾種形式，并且在實(shí)踐中不斷完善。

1、積極構(gòu)建“黨工婦團(tuán)”四位一體的工作格局，提升廠務(wù)公開水平。在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極開展“黨建促團(tuán)建，黨建促工建，黨建促婦建，黨建促行建、黨建促武建”活動(dòng)，做到黨、工、婦、團(tuán)、協(xié)會(huì)有組織、有人員、有計(jì)劃、有活動(dòng)、有總結(jié)。配置了黨員活動(dòng)室、黨員電教室、職工培訓(xùn)中心、籃球場(chǎng)、健身房等文體設(shè)施，建立了“黨團(tuán)工婦武協(xié)會(huì)”活動(dòng)日制度、聯(lián)席會(huì)議制度，做到組織聯(lián)創(chuàng)、陣地聯(lián)用、制度聯(lián)建、工作聯(lián)動(dòng)、活動(dòng)聯(lián)抓，有力地推進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)，推動(dòng)了企業(yè)文化的創(chuàng)新。

年年召開總結(jié)表彰(職工)大會(huì)，為全體員工搭建了一個(gè)知情的平臺(tái)，一個(gè)激情的平臺(tái)，一個(gè)抒情的平臺(tái)。

年年舉辦迎新春文藝聯(lián)歡活動(dòng)，豐富員工精神文化生活，為融洽業(yè)主與員工的關(guān)系，營造出一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧的創(chuàng)業(yè)氛圍。

年年舉行 “三八”婦女節(jié)座談會(huì)，成為團(tuán)結(jié)婦女職工。關(guān)愛婦女職工、激勵(lì)婦女職工，傾聽婦女職工意見和呼聲的重要渠道。

年年舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，推動(dòng)“更高、更快、更強(qiáng)”奧運(yùn)精神的傳播，成為提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要載體。

年年舉行紀(jì)念“八一”建軍節(jié)活動(dòng)。激勵(lì)退伍復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)解放軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，在新的歷史時(shí)期，弘揚(yáng)敢為 天下先、不屈不撓、不怕挫折、敢于勝利的“八一”精神。

年年組織好黨日考察活動(dòng)。從2006年開始，連續(xù)三年，先后組組織開展了黨員看南昌、看江西、看中國的活動(dòng)，形成了有特色的“三看”系列黨日活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員的凝聚力，激發(fā)了黨員員工做強(qiáng)做大煌上煌，為崛起江西、富民興贛作出更大貢獻(xiàn)的 3 熱情。

“四位一體”的工作格局，產(chǎn)生了積極的社會(huì)效益。集團(tuán)被被確定為“省勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地”、“省婦女創(chuàng)業(yè)示范基地”和南昌市“下崗職工再就業(yè)基地”、“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”。食品公司包裝車間被南昌市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。食品公司團(tuán)支部先后榮獲省、市青年文明號(hào)。

通過構(gòu)建“黨工婦團(tuán)”四位一體的工作格局，充分發(fā)揮了企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、約束功能、激勵(lì)功能、輻射功能、凝聚功能、紐帶功能，為第二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了新的動(dòng)力源泉和支撐點(diǎn)。

2、大力整合企業(yè)文化資源，充分發(fā)揮企業(yè)文化載體的作用。在推進(jìn)廠務(wù)公開的工作中，我們注意整合企業(yè)文化資源，著力完善職工培訓(xùn)中心，著力辦好企業(yè)報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳展板，做到企業(yè)網(wǎng)頁及時(shí)發(fā)布企業(yè)新信息、新動(dòng)態(tài)。同時(shí)，抓好職工文化體育場(chǎng)所、圖書閱覽室等企業(yè)文化設(shè)施的建設(shè)。以推行廠務(wù)公開為抓手，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。注重發(fā)揮企業(yè)相關(guān)職能部門和工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織的作用，形成推行廠務(wù)公開民主管理的合力，依靠全體員工的廣泛參與，促使廠務(wù)公開持久有效地開展，顯示廠務(wù)公開民主管理旺盛的生機(jī)與活力。

3、認(rèn)真組織開展黨員、員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，積極落實(shí)職工參與權(quán)。

我們率先在黨員中開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，要求黨員每年至少提出一條建議。

在2008年“紅五月”活動(dòng)中，我們開展了“繼續(xù)解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”主題月活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)省委書記蘇榮關(guān)于繼續(xù)解放思想的講話，引導(dǎo)全體黨員、管理人員、職工進(jìn)一步解放思想，組織黨員為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，積極組織黨員參加“江西省委書記蘇榮與省內(nèi)外朋友共商加快江西發(fā)展大計(jì)”的活動(dòng)。組 4 織黨員圍繞蘇榮“共商加快江西發(fā)展大計(jì)”文章中的內(nèi)容，建言獻(xiàn)策，提出真知灼見。活動(dòng)開展以來，黨員們對(duì)加快江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了55條意見建議，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了103條建議。為了進(jìn)一步激發(fā)黨員參與企業(yè)管理的積極性，我們從103條建議中評(píng)選出一等獎(jiǎng)3條、二等獎(jiǎng)5條、三等獎(jiǎng)10條，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行了精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。市委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)十分支持，市委副書記雷武江在走訪集團(tuán)黨委時(shí)，親自為榮獲獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策組織獎(jiǎng)的生產(chǎn)黨支部授獎(jiǎng)。

我們還堅(jiān)持在職工中開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，將集中收集意見建議和和日常收集意見建議結(jié)合起來。每年收到職工的意見上百件。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組逐件認(rèn)真研究，提出承辦意見。食品公司在2008年的節(jié)能降耗的活動(dòng)中，聽取職工的建議，加強(qiáng)對(duì)精煉油的控制使用，對(duì)精練油的放油閥實(shí)行專人控制，鹵制車間安裝鹵油回收設(shè)備，每月節(jié)約20余萬元。

總結(jié)才能提高，探索才能前進(jìn)。我們將以紀(jì)念廠務(wù)公開十周年為契機(jī)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，真正落實(shí)好職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，將廠務(wù)公開民主管理不斷引向深入。

為推動(dòng)企業(yè)廠務(wù)公開工作持之以恒地開展，近日集團(tuán)黨委召開了工青婦聯(lián)席會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記同團(tuán)中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全國總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全國婦聯(lián)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及共青團(tuán)十六大部分代表、工會(huì)十五大部分代表、中國婦女十大部分代表座談時(shí)發(fā)表的重要講話精神，決心充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)作為黨聯(lián)系工人、青年、婦女的橋梁和紐帶作用，按照十七大報(bào)告的要求，不斷提廠務(wù)公開民主管理的水平，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變困難為希望，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)

如何構(gòu)建和諧企業(yè)？就是要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，注意工作方法，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工積極性，培育團(tuán)隊(duì)精神，加快企業(yè)發(fā)展。

過去我們?cè)谘芯坑懻摴ぷ髦校徒?jīng)營管理談經(jīng)營管理，就企業(yè)改革談企業(yè)改革，認(rèn)為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時(shí)忽視了“以人為本”這個(gè)核心問題。隨著改革的深化和管理手段的變化，特別是隨著生活工作條件的改善和收入水平的提高，我們的一些干部產(chǎn)生了自得自滿和怕苦怕累的情緒，居安思危的意識(shí)逐漸淡薄，與職工的感情有了很大的距離，工作中的形式主義和官僚主義現(xiàn)象有所抬頭。具體表現(xiàn)為：作風(fēng)漂浮，管理粗放；濫用權(quán)力，阻塞言路；怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不負(fù)責(zé)任；剛愎自用，盛氣凌人；自以為是，陽奉陰違；欺上瞞下，獨(dú)斷專行；追求享受，貪圖安逸；對(duì)職工感情冷漠，工作方法簡(jiǎn)單粗暴。這些問題和現(xiàn)象的存在，削弱了企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的作用，導(dǎo)致了事倍功半的效果。

大家知道，目標(biāo)的有效途徑。要打造酒鋼百年基業(yè)目標(biāo)，就要堅(jiān)持科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為助推力，建設(shè)一支能夠戰(zhàn)勝一切困難的職工隊(duì)伍和率領(lǐng)這支隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)班子。要以實(shí)施文明管理和專業(yè)化管理為重點(diǎn)，圍繞培育企業(yè)的核心價(jià)值觀，正確處理企業(yè)與人、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然的關(guān)系，講求經(jīng)營之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、堅(jiān)持“以人為本”和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展工作。

什么是和諧？和諧有社會(huì)和諧、團(tuán)體和諧和個(gè)體和諧。我認(rèn)為，和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。要提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。企業(yè)不和諧就根本談不上發(fā)展。和諧企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、有矩可循。構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，就是企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時(shí)要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。

要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先必須使團(tuán)體成員之間關(guān)系和諧。從團(tuán)體成員個(gè)體來講，就是和平共處、相輔相成、相得益彰、良性互動(dòng)。和平共處就是彼此之間平等、和睦、平安、友好地相處，尊重對(duì)方的地位、權(quán)利、個(gè)性和品格，彼此之間雖然有競(jìng)爭(zhēng)，但沒有惡意的傷害。相輔相成就是彼此之間相互依賴，相互支持，互為依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之間互惠互利，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，通過對(duì)方實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，而不是以鄰為壑，惟利是圖，不擇手段。良性互動(dòng)就是彼此之間心相印、心相通，設(shè)身處地為對(duì)方著想，達(dá)到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲達(dá)而達(dá)人”、“從心所欲不逾矩”的境界。沒有團(tuán)體成員之間的關(guān)系和諧，就談不上建設(shè)和諧企業(yè)；只有個(gè)體之間的關(guān)系和諧，才能達(dá)到團(tuán)體的和諧和社會(huì)的和諧。

1.要不斷為企業(yè)注入和諧基因

一是要從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上注入和諧基因。企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。構(gòu)建和諧企業(yè)要體現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，必然要承擔(dān)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的任務(wù)，但只有解決好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和員工利益之間的矛盾，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)

效益的和諧創(chuàng)造。

二是要從價(jià)值導(dǎo)向上注入和諧基因。構(gòu)建和諧企業(yè)首先要具有指導(dǎo)具體工作的價(jià)值理念和堅(jiān)定持久的執(zhí)行力，這個(gè)執(zhí)行力在于在具體實(shí)施過程中，根據(jù)不同的崗位而分解成諸多的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)管理行為和員工行為提供規(guī)則，并不斷健全和完善相應(yīng)的管理措施，把構(gòu)建和諧企業(yè)的價(jià)值觀深深地根植到員工的內(nèi)心當(dāng)中。

三是要從人力開發(fā)上注入和諧基因。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。員工是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。如何啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的積極性，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制度管理強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化管理引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。要給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，使企業(yè)管理達(dá)到和諧境界。企業(yè)傳播人文思想，包含著愛崗敬業(yè)、恪盡職守、無私奉獻(xiàn)、崇尚人性、實(shí)現(xiàn)自我等多方面的文化精髓，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍，就要以維護(hù)員工利益為基礎(chǔ)，以發(fā)展推動(dòng)和諧，以創(chuàng)新促進(jìn)和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧。要始終把“以人為本”的原則作為基本出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)造條件滿足員工合理的物質(zhì)和精神需求，樹立企業(yè)與員工的共同愿景，把企業(yè)與員工凝結(jié)成為命運(yùn)共同體，建立起順暢的無障礙溝通渠道，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我，努力把和諧基因孕育到員工潛能開發(fā)的各個(gè)積極因素中。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部要在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮決策、管理和服務(wù)者的作用 構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)干部的身份和職責(zé)決定了在構(gòu)建和諧企業(yè)中充當(dāng)重要角色。

首先，要充分發(fā)揮管理者的作用。要管好工作秩序，給職工一個(gè)安全感；管好生活秩序，給職工一個(gè)信任感；管好福利設(shè)施，給職工一個(gè)幸福感；管好生產(chǎn)經(jīng)營，給職工一個(gè)自豪感，積極為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活工作環(huán)境和精神氛圍。

其次，要充分發(fā)揮決策者的作用。要從構(gòu)建和諧企業(yè)的高度行使好決策權(quán)。一是要體現(xiàn)決策的科學(xué)性和超前性。想問題、辦事情要尊重客觀規(guī)律和

職工意愿，避免脫離客觀實(shí)際和損傷職工利益的決策。二是要體現(xiàn)決策的公正性和公平性。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到?jīng)Q策公正公平，必須以維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工的利益為出發(fā)點(diǎn)，尤其要關(guān)注弱勢(shì)群體的利益，解決好職工特別關(guān)注的實(shí)際問題，切實(shí)將決策的公正性、公平性落實(shí)到為職工辦實(shí)事中。三是要體現(xiàn)決策的民主性和公開性。要讓職工有知情權(quán)和參與感，讓職工把自己的愿望和要求通過正當(dāng)?shù)那辣磉_(dá)出來。這就要求決策者要廣開言路，虛心傾聽職工意見，使我們的決策體現(xiàn)職工的合理意愿。

再次，要充分發(fā)揮服務(wù)者的作用。要做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。一是要放下架子，擺正位臵，端正態(tài)度，眼睛向下看，經(jīng)常接觸職工，真正與職工交朋友，掌握職工的思想狀況，了解社會(huì)中的各種動(dòng)態(tài)，做職工的貼心人，把情感服務(wù)送到職工的心坎上。二是要把服務(wù)的落腳點(diǎn)放在為職工排憂解難上，體察職工的疾苦，辦實(shí)事、辦好事。三是要嚴(yán)于律己，用黨紀(jì)國法規(guī)范自己的言行，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與自我修養(yǎng)，以自己良好的形象為職工做出表率。

二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，大力培育團(tuán)隊(duì)精神

對(duì)于企業(yè)來說，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意味著什么？我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的高尚境界。有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制定的；有人說管理重在執(zhí)行，制度要靠人去執(zhí)行；有人說管理重在企業(yè)文化，誰來定位企業(yè)文化？我認(rèn)為，一切在于堅(jiān)持“以人為本”，而搭建強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理者的 主義觀念。要讓每一位成員都學(xué)會(huì)尊重其他成員的個(gè)別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。

那么，作為個(gè)體成員如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神？首先，要認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以外，還應(yīng)該有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力有時(shí)甚至比你的專業(yè)知識(shí)更加重要。其次，要認(rèn)清自己的地位價(jià)值，無論你在企業(yè)中充當(dāng)什么角色，你的每一項(xiàng)工作與他人的工作都有一個(gè)接口，這就意味著你的工作需要得到別人的幫助，而要想得到別人的幫助必須先要幫助別人。識(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，從而自覺樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的方式會(huì)事半功倍，差的方式會(huì)適得其反。建立團(tuán)隊(duì)精神最根本的是要讓每個(gè)成員深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的必要性和重要性，并且始終不愈地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益。

五是要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，讓全體團(tuán)隊(duì)成員盡可能地發(fā)揮各自的才能，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生整合后的聚變，具有超級(jí)戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)代人力資源提倡的是系統(tǒng)開發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展、選賢任能、適才適能、揚(yáng)長(zhǎng)抑短、群體相容。不同年齡、不同專業(yè)、不同個(gè)性、不同姓別的組合可以互補(bǔ)增值。團(tuán)結(jié)就是力量。這就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心思想。團(tuán)隊(duì)制勝才是決勝市場(chǎng)的法寶。

三、牢記為人民服務(wù)的宗旨，不斷增強(qiáng)六種意識(shí)

全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，也是我們的主導(dǎo)價(jià)值觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要在思想認(rèn)識(shí)上真正到位，而且在自身的工作實(shí)踐中，每時(shí)每刻都要帶頭努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。

一是要不斷增強(qiáng)政治意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治。我們的權(quán)力是國家和職工賦予并為國家和職工服務(wù)的。要把為企業(yè)和職工負(fù)責(zé)與為黨和國家負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，執(zhí)掌權(quán)力必須要推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，必須要代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，必須要為職工的根本利益服務(wù)，這就是最大的政治。我們必須用“三個(gè)代表”的重要思想和“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)值尺度，來指導(dǎo)我們使用權(quán)力，來判斷我們用權(quán)的正確與否，來衡量我們用權(quán)的真正目的和效果。

二是要不斷增強(qiáng)大局意識(shí)。大局意識(shí)就是全局意識(shí)。性就是基于對(duì)國家、企業(yè)和職工利益的損害。權(quán)力與責(zé)任是統(tǒng)一的，有權(quán)必須有責(zé)。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部者來說，其所管轄的單位和所負(fù)責(zé)的工作，由于自己沒有認(rèn)真履行職責(zé)使職工的利益受到了損害，企業(yè)的效益受到了流失，國家的財(cái)產(chǎn)受到了損失，就是自己必須承擔(dān)的推脫不掉的風(fēng)險(xiǎn)，就是必須要負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此，我們只有嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，堅(jiān)持依法和以德治企，克服權(quán)力行使上的隨意性和專斷性，才能強(qiáng)化責(zé)任的履行，促使責(zé)任到位，確保權(quán)力為公而使、為民而用。同時(shí)，要建立科學(xué)的監(jiān)督制度，健全制約機(jī)制。正確地使用權(quán)力，僅靠個(gè)人的品行和責(zé)任心是不夠的，必須依靠嚴(yán)密而科學(xué)的制度、機(jī)制加以監(jiān)督和制約，使權(quán)力的授予和運(yùn)行、效果的測(cè)評(píng)正規(guī)化、科學(xué)化、制度化，從源頭上對(duì)權(quán)力實(shí)行有效的制約和監(jiān)督，防止和減少權(quán)力腐敗滋生。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部要具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和法紀(jì)意識(shí)。一方面，權(quán)力在握，應(yīng)有如履薄冰，如臨深淵之感，對(duì)待工作恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不能有絲毫的松懈和懈??；另一方面要大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不能因怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)而裹足不前，不能因怕負(fù)責(zé)任而放棄責(zé)任。

四是要不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我們常說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀點(diǎn)，同時(shí)必須掌握為人民服務(wù)的本領(lǐng)。沒有為人民服務(wù)的觀念，不可能全心全意為人民謀利益；沒有為人民服務(wù)的本領(lǐng)，也難以為人民謀利益，這兩個(gè)方面是緊密結(jié)合的。我們要經(jīng)常反省自己的言行是否符合于黨的宗旨，自己的本領(lǐng)、能力和水平能否適應(yīng)為人民服務(wù)的要求。隨著社會(huì)的發(fā)展，為人民服務(wù)也有個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的問題，如果只有為人民服務(wù)的良好愿望而缺少為人民服務(wù)的本領(lǐng)、能力和水平，為人民服務(wù)就是一句空話。只有在實(shí)踐中不斷虛心向群眾學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，才能不斷充實(shí)自己，提高自己為人民服務(wù)的理念、本領(lǐng)、能力和水平，更好地為人民服務(wù)。

五是要不斷增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有強(qiáng)烈的監(jiān)督意識(shí)。強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)和“他律”意識(shí)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的重要途徑和保證。我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該正確對(duì)待監(jiān)督，樂于接受來自各方面的監(jiān)督，歡迎各種形式的監(jiān)督，在加強(qiáng)自律的同時(shí)，自覺地使權(quán)力的行使接受有效的監(jiān)督。在監(jiān)督問題上，我們應(yīng)該有坦蕩無私的胸懷，有海納百

川的氣量，有瀟灑寬厚的風(fēng)度，不僅自己樂于和歡迎各種監(jiān)督，而且還要理直氣壯地監(jiān)督別人。

六是要不斷增強(qiáng)道德意識(shí)。增強(qiáng)道德意識(shí)不僅是自覺加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)、嚴(yán)格要求、恪守道德行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，也是不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)的基礎(chǔ)，更是發(fā)揮表率作用的必然要求。領(lǐng)導(dǎo)干部的社會(huì)地位、社會(huì)作用以及社會(huì)活動(dòng)的特殊性，決定并要求我們要更加重視自身道德建設(shè)特別是職業(yè)道德建設(shè)。全心全意為人民服務(wù)既是社會(huì)主義道德建設(shè)的核心和集中體現(xiàn)，更是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部道德的根本準(zhǔn)則。這個(gè)道德準(zhǔn)則要求我們自覺做人民的公仆，一切從人民的利益出發(fā)，一切向人民負(fù)責(zé)，忠誠執(zhí)行黨的路線、方針、政策，同一切危害人民利益的言行和錯(cuò)誤作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)；同時(shí)也要求我們嚴(yán)格行為規(guī)范，做到忠于職守，一心為公；實(shí)事求是，秉公辦事；艱苦奮斗，廉潔奉公；關(guān)心群眾，平等待人；以身作則，遵紀(jì)守法。

四、切實(shí)關(guān)心職工利益，真正為職工辦實(shí)事

領(lǐng)導(dǎo)干部既要抓好大事，也要善于抓好小事?！按笫隆笔侵腹芊较颉⒆鳑Q策的事，是全局上的事。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)然要切記不忘，始終抓住不放，這是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部講不講政治、講不講大局的重要標(biāo)志。“小事”是指事關(guān)大家切身利益的事，是職工普遍關(guān)心的事。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部能不能主動(dòng)關(guān)心和認(rèn)真抓好小事，特別是職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，不僅是工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題，而且是對(duì)待職工的感情和態(tài)度問題，是能否使黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨在本單位、本部門得以真正體現(xiàn)的問題。

這些年來，我們一直強(qiáng)調(diào)“以人為本”，并結(jié)合酒鋼的實(shí)際情況，量力而行，在關(guān)心職工切身利益方面采取了一系列積極措施。比如，在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，努力提高職工收入；對(duì)下崗職工堅(jiān)持有情操作，實(shí)行“四個(gè)避免”政策，廣開門路，開辟再就業(yè)渠道，提供就業(yè)崗位和政策扶持；對(duì)弱勢(shì)群體實(shí)行“四項(xiàng)減免”政策，開展“送溫暖工程”，做到了“兩個(gè)確?！保粚?duì)終止勞動(dòng)合同的人員繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系；提高息工

和內(nèi)退職工的基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并保證離退休人員生活費(fèi)的按時(shí)足額發(fā)放；對(duì)職工家庭實(shí)行生活福利補(bǔ)貼；增加對(duì)生活福利設(shè)施的投入，積極改善職工生活居住條件；建立和完善社會(huì)保障體系，解除了職工的后顧之憂；開辟熱線電話和公司領(lǐng)導(dǎo)接待日，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與職工聯(lián)系制度和職工代表列席會(huì)議制度，及時(shí)聽取職工的意見和建議等等。這些都是我們應(yīng)該做的工作，但是我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在許多方面還存在不少問題，需要我們繼續(xù)采取更加有力的措施。

抓大事與抓小事是緊密相聯(lián)和互相轉(zhuǎn)化的。把抓大事與抓小事有機(jī)結(jié)合起來，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部講政治、講大局的具體能力。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要堅(jiān)定地抓好大事，而且又要善于抓好小事。從這個(gè)意義上講，抓大事體現(xiàn)在抓小事之中。對(duì)職工來說，你光講大道理是不行的，因?yàn)樗麄冇X得大道理離他們很遠(yuǎn)。你要使職工服從大道理，必須從解決職工關(guān)心的小事抓起，把職工關(guān)心的問題超前想到，把職工急需解決的困難及時(shí)幫到。只有盡心盡職地為職工謀利益，才能夠把職工的積極性、創(chuàng)造性充分地調(diào)動(dòng)起來，形成干事業(yè)的良好氛圍。只有滿足職工的生活和工作需要，才能保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，才能更好地建設(shè)和諧企業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)抓小事。一些事在有的人看來是小事，而對(duì)職工講卻是大事。毛澤東同志在《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》一文中講得語重心長(zhǎng)。他諄諄告誡從事實(shí)際工作的黨員干部，要贏得人民群眾的擁護(hù)，最重要的是“解決群眾的生產(chǎn)和生活的問題、鹽的問題、米的問題、房子的問題、衣的問題、生小孩子的問題，解決群眾的一切問題。”他舉例說，長(zhǎng)岡鄉(xiāng)一個(gè)貧苦農(nóng)民被火燒掉了一間半房子，政府幫助他。有三個(gè)人沒飯吃，政府救濟(jì)他。這都是小事吧？把群眾的小事做好了，群眾就熱烈地?fù)碚埸h。當(dāng)年紅色政權(quán)號(hào)召擴(kuò)大紅軍，長(zhǎng)岡鄉(xiāng)青壯年男子百人中有八十人當(dāng)紅軍去了。汀州呢？有些群眾沒柴燒，有些群眾沒房住，有些群眾沒鹽吃，當(dāng)?shù)馗刹坎焕聿沁@些生活小事。他們只抓大事，擴(kuò)大紅軍，組織運(yùn)輸隊(duì)。結(jié)果呢？群眾連動(dòng)員會(huì)也不愿參加。毛澤東同志號(hào)召：“我們要學(xué)習(xí)長(zhǎng)岡鄉(xiāng)、才溪鄉(xiāng)，反對(duì)汀州市那樣的官僚主義的領(lǐng)導(dǎo)者！”如今幾十年過去了，毛澤東同志的這段話，對(duì)我們

仍然具有振聾發(fā)聵的作用。群眾的生活問題在一些人的眼中都是小事，但群眾利益無小事，群眾的事再小也是大事，再難也一定要辦好。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心職工生活要從小事抓起。

有些領(lǐng)導(dǎo)干部借故抓大事而忽略抓小事，這不僅暴露了他們領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)的差距，不懂得抓大事與抓小事的辯證關(guān)系，而且也是他們宗旨意識(shí)和群眾觀念淡化的表現(xiàn)。試想，作為一個(gè)單位、一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)大家的事漠不關(guān)心，不去真心實(shí)意地為職工謀利益，這樣的領(lǐng)導(dǎo)職工會(huì)擁護(hù)嗎？能有人格魅力嗎？答案是不言而喻的。既然得不到職工的擁護(hù)，那就無法充分地把職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，把職工的力量凝聚起來，抓大事也就成為一句空話。

那么如何才能抓好小事呢？我認(rèn)為：一是領(lǐng)導(dǎo)干部心里要裝著職工，這是獲得與職工感通力的前提。要牢固樹立權(quán)力就是責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)就是奉獻(xiàn)、管理就是服務(wù)、用權(quán)就是考驗(yàn)的權(quán)力觀。對(duì)職工的困難真正重視，真心幫助，切實(shí)解決，把工作的績(jī)效建立在給職工謀取切實(shí)的利益上。二是領(lǐng)導(dǎo)者要從自身的品德、才能等非權(quán)力因素中，提升在職工中的威信。要立之以德，以德聚人，提升感召力；要海納百川，以量容人，提升凝聚力；要展之以才，以才傾人，提升折服力；要?jiǎng)又郧?，以情感人，提升親和力；要曉之以理，以理服人，提升信服力；要昭之以績(jī)，以績(jī)招人，提升共鳴力。三是真正關(guān)心職工的小事，這是領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的“黏合劑”。領(lǐng)導(dǎo)干部要重實(shí)情，說實(shí)話，要知行合一，言行一致，堅(jiān)持不懈抓大事，善始善終抓小事，把職工關(guān)心的問題想到，把職工急需解決的困難幫到。

領(lǐng)導(dǎo)干部還要善于解難事。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部由于自身所處位臵的特殊性，往往感覺不到職工的難處，在我們看來是輕而易舉就可以辦到的事，普通職工卻難以辦到。比如就業(yè)問題、看病問題、住房問題、交通問題等等，我們平常遇不到，或者遇到了容易解決，我們不把它看做是難事，但是，對(duì)普通職工來講，特別是對(duì)那些弱勢(shì)群體來講，由于他們所處的地位和環(huán)境所限，有時(shí)解決起來難上加難。這些問題解決不好，直接影響到職工工作的積極性。領(lǐng)導(dǎo)干部要為職工辦實(shí)事，關(guān)鍵在于體察民情民意，深入到職工的工作崗位

和家庭生活中去，認(rèn)真聽取職工的意見，及時(shí)抓小事，解難事，辦實(shí)事。只有辦好實(shí)事，才能得到職工的擁護(hù)和支持，才能體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，才能真正成為職工的貼心人，說話辦事才有感召力。

五、不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，切實(shí)做好職工的思想政治工作 采取正確的工作方式和工作方法，是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的能力，也是我們的事業(yè)不斷發(fā)展的推動(dòng)和保證。面對(duì)改革和發(fā)展的新形勢(shì)和新任務(wù)，一些同志往往感到“老辦法不管用，新辦法不會(huì)用”。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下，我們?nèi)绻儆眠^去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下行政命令的方式方法來管理企業(yè)肯定是不行的。時(shí)代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展。如果我們不善于創(chuàng)新，采取老辦法、老手段，那肯定是不能勝任的。過去形成的行之有效的辦法、手段要堅(jiān)持，并結(jié)合新的實(shí)際加以發(fā)展和豐富；在新的實(shí)踐中還要不斷探索新辦法和新手段，努力提高駕馭市場(chǎng)的能力，提高按照科學(xué)規(guī)律辦事的能力，努力掌握科學(xué)的工作方式和方法。

要解放思想，持續(xù)深化改革。對(duì)前進(jìn)中出現(xiàn)的問題只有靠改革和發(fā)展才能解決。解放思想不是胡思亂想，更不能胡作非為，要尊重客觀規(guī)律，體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想。在深化改革中，要力求做到理性、規(guī)范、有序、扎實(shí)、穩(wěn)妥。我們只有在改革中解放思想，在發(fā)展中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在探索中更新觀念，在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)換思維，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，始終把職工作為企業(yè)發(fā)展的主體、民主管理的主人、企業(yè)改革的主角、生產(chǎn)經(jīng)營的主力，全心全意依靠職工，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要牢固樹立“以人為本”的思想?！耙匀藶楸尽笔俏覀凕h在長(zhǎng)期工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)?！耙匀藶楸尽本褪且匀藶橹行模讶藬[在 逐步深入和“三能”機(jī)制的形成，在崗職工的收入水平大幅度提高，生活質(zhì)量顯著改善，他們一方面珍惜工作崗位，關(guān)注收入分配，另一方面在基本滿足物質(zhì)需求的情況下，對(duì)精神文化生活和自我發(fā)展方面有了更高的追求。而部分下崗、內(nèi)退職工在改革中則承受了很大的壓力，他們是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的產(chǎn)物，他們?cè)谠确€(wěn)定的生活處境中養(yǎng)成了一定的生活方式，同時(shí)也形成了一定的勞動(dòng)方式，過去雖然收入少，但國家包下了一切社會(huì)福利等問題，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作和企業(yè)的轉(zhuǎn)制重組，使一些職工失去了原有的依靠，再加上社會(huì)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、利益格局調(diào)整中出現(xiàn)的就醫(yī)看病、子女上學(xué)等費(fèi)用的增加，加重了生活的負(fù)擔(dān)。我們經(jīng)常說的“對(duì)改革的承受能力”，其實(shí)很大成分上是指他們，因?yàn)檫@種承受能力的極限正是在他們身上體現(xiàn)的。當(dāng)然，這些問題是改革進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，是改革還不夠完善的問題。我們決不能因?yàn)槌霈F(xiàn)這些問題就再回到過去的老路上去。解決這些問題還是要通過改革進(jìn)行修正和完善，而且舊的問題解決了，還會(huì)出現(xiàn)新的問題。這些客觀特點(diǎn)決定了他們的許多思想特點(diǎn)。有些職工容易懷舊，不但懷念過去的生活狀態(tài)，而且懷念過去的人際關(guān)系和社會(huì)風(fēng)氣。由于他們是為改革付出代價(jià)的人們，所以對(duì)改革的新舉措往往十分敏感，與改革收益較大的人們相比較，總是生怕自己處于更加困難的境地，遇到不如意的事，就可能會(huì)牢騷滿腹，產(chǎn)生一些消極情緒，如果我們的工作不到位，容易進(jìn)一步加劇干群關(guān)系的緊張度。

廣大職工是我們社會(huì)中的基本勞動(dòng)群眾，是載舟之水。做好職工的思想政治工作，必須遵循思想政治工作的規(guī)律，聯(lián)系職工的思想特點(diǎn)和實(shí)際，并且采取正確的方式方法。

是憑空產(chǎn)生的，總有它客觀存在的現(xiàn)實(shí)因素。職工群體的處境決定了他們的思想傾向和特點(diǎn)。對(duì)此有正確的認(rèn)識(shí)，才能使我們的思想政治工作入腦入心。比如，個(gè)別職工對(duì)改革的現(xiàn)實(shí)有一些批評(píng)的言辭和看法，我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部就簡(jiǎn)單地把他列入“消極思想”加以訓(xùn)斥，這是不妥當(dāng)?shù)?。正確的態(tài)度應(yīng)該是根據(jù)職工的普遍意見來衡量和矯正改革的舉措和方向，而不是把有意見的職工列入到對(duì)立面上去，否則，就使自己站到職工的對(duì)立面去了。

需要一個(gè)好的工作過程，這個(gè)過程在于好的工作方法。方法不妥當(dāng)，再好的愿望也不可能得到好的效果。關(guān)心職工切身利益不能無原則地迎合消極因素和不切實(shí)際的要求。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，引導(dǎo)和教育職工消除不良的動(dòng)機(jī)和行為，不想、不做損害企業(yè)和他人利益的事，限制和控制某些不合理的私欲。物質(zhì)刺激不是萬能的，但是沒有物質(zhì)刺激是萬萬不能的。該辦和能辦的實(shí)事，一定要及時(shí)辦好；暫時(shí)解決不了的問題，一定要向職工解釋清楚，并且積極創(chuàng)造條件逐步解決，要給職工一個(gè)合理的解釋和期待。