第一篇：藍(lán)天幼兒園辦園可行性報(bào)告

辦園可行性報(bào)告

一、項(xiàng)目提出：

二十世紀(jì)九十年代初，我國民辦教育事業(yè)開始興起并蓬勃發(fā)展，國家對民辦教育也采取了政策扶持，開辟多種渠道吸引社會(huì)力量辦學(xué)?！渡鐣?huì)力量辦學(xué)管理?xiàng)l理（試行）》、《民辦教育促進(jìn)法》的頒布，為民辦教育的發(fā)展提供了法律保障。

XX成功舉辦了XX幼兒園，舉辦7年多來，獲得了國家、省、市各種榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)30多個(gè)，被XX市教育局定為實(shí)施新《綱要》的試點(diǎn)園，成為XX市知名幼兒教育品牌。

XX也成功舉辦了多所幼兒園，擁有比較多的資源。

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和經(jīng)濟(jì)全球化對人才的需求，XX和XX充分利用資源優(yōu)勢，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育服務(wù)。決定舉辦XX市XX幼兒園，讓XX市XX鎮(zhèn)適齡幼兒享受到優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育服務(wù)。

二、市場分析；

區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析：XX市地處XX及XX三角洲腹地，經(jīng)過二十年的改革開放，走在了全國經(jīng)濟(jì)的前頭，積蓄了大量的經(jīng)濟(jì)資源，保持著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)潛力很大，人均收入處于全國前列，造就了一大批具有中高資產(chǎn)階層，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)的群體。

消費(fèi)觀念分析：“望子成龍成風(fēng)”是中國人的傳統(tǒng)，家長特別注重對孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的教育。

辦學(xué)的地域及生源分析：幼兒園地處XX市XX路，附近有大型住宅區(qū)，人口稠密。

交通便利。幼兒園在XX鎮(zhèn)XX路和XX路交界處。交通比較便利，生源的覆蓋面較大。

XX市XX鎮(zhèn)教育文化氛圍濃。正在創(chuàng)建教育強(qiáng)市、教育強(qiáng)鎮(zhèn)，有比較好的政策支持。

三、辦學(xué)資源分析

資金優(yōu)勢。XX和XX經(jīng)過了多年創(chuàng)業(yè)，積累了資金，而且具有融資的能力，有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件。

人才優(yōu)勢。XX幼兒園是由教育博士創(chuàng)辦，現(xiàn)擁有一名教育博士和三名教育碩士。并形成了一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和骨干教師隊(duì)伍，有擅長籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員，有擅長精細(xì)管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲(chǔ)備，也將

在辦學(xué)所在地招聘一些會(huì)粵語的教師。內(nèi)部有專職的督導(dǎo)人員進(jìn)行教育督導(dǎo)，有全國著名的幼兒教育專家做顧問，充分利用優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓(xùn)教師隊(duì)伍。

教育理念的優(yōu)勢。園長和管理干部都是科研型，專家型，復(fù)合型的人才，不但有園長的經(jīng)歷，而且有成功的管理經(jīng)驗(yàn)；都有教育科研成果和先進(jìn)的教育理念，工作具有開拓性、創(chuàng)造性。

四、組織機(jī)構(gòu)

幼兒園規(guī)模：14個(gè)教學(xué)班，30位教師，14位保育員，計(jì)劃招收420人左右。領(lǐng)導(dǎo)班子；園長 1名，副園長1名，主任2名。

管理體制；董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長負(fù)責(zé)制。

五、財(cái)務(wù)分析

投資估算：幼兒園建筑面積約4200平方米，由XX和XX共同投資，預(yù)計(jì)總投資450萬。學(xué)費(fèi)收取將按XX市物價(jià)備案的標(biāo)準(zhǔn)收取，幼兒園將通過增加服務(wù)范圍、接受社會(huì)捐助等多種渠道，爭取3年內(nèi)達(dá)到收支平衡，8年內(nèi)收回投資。

六、經(jīng)營設(shè)計(jì)

充分利用優(yōu)質(zhì)教育資源，吸取民辦學(xué)校管理先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮集團(tuán)辦園的優(yōu)勢，借助XX教育快速發(fā)展的強(qiáng)勁東風(fēng)，把幼兒園辦成高起點(diǎn)，高品位、高質(zhì)量、高效益的現(xiàn)代化新型幼兒園。

XX、XX

2005年 7月

1、學(xué)生人數(shù)：3000人

2、師資人員：300人

3、師資薪酬：300*30000元=3百萬/年

4、學(xué)生收費(fèi)：3000*1萬=3千萬/年

5、學(xué)生建筑面積：3000*20=6萬平米

6、安源區(qū)目前共104所幼兒園，其中公辦的9所，民辦的95所，共有在讀幼兒10818人，學(xué)前幼兒3049人，教職工932人，園長140人，專用教師568人，保健員101人，其他工作人員123人。

第二篇：幼兒園辦園可行性報(bào)告

幼兒園辦園可行性報(bào)告

一、市場分析；

1、區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析：宿遷市湖濱開發(fā)區(qū)地處宿遷市高校園區(qū)、園博會(huì)展區(qū)、積蓄了大量的經(jīng)濟(jì)資源，保持著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)潛力很大，造就了一大批具有中高資產(chǎn)階層，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)的群體。

2、消費(fèi)觀念分析：“望子成龍成風(fēng)”是中國人的傳統(tǒng)，家長特別注重對孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的教育。

3、辦學(xué)的地域及生源分析：幼兒園地處宿遷市路，附近有大型住宅區(qū)，人口稠密。

4、交通便利。幼兒園在交界處。交通比較便利，生源的覆蓋面較大。

5、教育文化氛圍濃。正在創(chuàng)建教育強(qiáng)市、教育強(qiáng)鎮(zhèn)，有比較好的政策支持。

二、辦學(xué)資源分析

1、資金優(yōu)勢：有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件。

2、人才優(yōu)勢：幼兒園是由創(chuàng)辦，現(xiàn)擁有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和骨干教師隊(duì)伍，有擅長籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員，有擅長精細(xì)管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲(chǔ)備，也將在辦學(xué)所在地招聘一些會(huì)外語的教師。內(nèi)部有專職的督導(dǎo)人員進(jìn)行教育督導(dǎo)，有全國著名的幼兒教育專家做顧問，充分利用優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓(xùn)教師隊(duì)伍。

3、教育理念的優(yōu)勢：園長和管理干部都是科研型，專家型，復(fù)合型的人才，不但有園長的經(jīng)歷，而且有成功的管理經(jīng)驗(yàn)；都有教育科研成果和先進(jìn)的教育理念，工作具有開拓性、創(chuàng)造性。

三、組織機(jī)構(gòu)

幼兒園規(guī)模：14個(gè)教學(xué)班，30位教師，14位保育員，計(jì)劃招收420人左右。

領(lǐng)導(dǎo)班子；園長 1名，副園長1名，主任2名。

管理體制；董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長負(fù)責(zé)制。

五、財(cái)務(wù)分析

投資估算：幼兒園建筑面積約4200平方米。學(xué)費(fèi)收取將按宿遷市物價(jià)備案的標(biāo)準(zhǔn)收取，幼兒園將通過增加服務(wù)范圍、接受社會(huì)捐助等多種渠道，爭取3年內(nèi)達(dá)到收支平衡，8年內(nèi)收回投資。

五、經(jīng)營設(shè)計(jì)

充分利用優(yōu)質(zhì)教育資源，吸取民辦學(xué)校管理先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮集團(tuán)辦園的優(yōu)勢，借助宿遷教育快速發(fā)展的強(qiáng)勁東風(fēng)，把幼兒園辦成高起點(diǎn)，高品位、高質(zhì)量、高效益的現(xiàn)代化新型幼兒園。

第三篇：XX幼兒園辦園可行性報(bào)告

XX幼兒園辦園可行性報(bào)告

一、項(xiàng)目提出：

二十世紀(jì)九十年代初，我國民辦教育事業(yè)開始興起并蓬勃發(fā)展，國家對民辦教育也采取了政策扶持，開辟多種渠道吸引社會(huì)力量辦學(xué)?！渡鐣?huì)力量辦學(xué)管理?xiàng)l理（試行）》、《民辦教育促進(jìn)法》的頒布，為民辦教育的發(fā)展提供了法律保障。

XX成功舉辦了XX幼兒園，舉辦7年多來，獲得了國家、省、市各種榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)30多個(gè)，被XX市教育局定為實(shí)施新《綱要》的試點(diǎn)園，成為XX市知名幼兒教育品牌。

XX也成功舉辦了多所幼兒園，擁有比較多的資源。

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和經(jīng)濟(jì)全球化對人才的需求，XX和XX充分利用資源優(yōu)勢，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育服務(wù)。決定舉辦XX市XX幼兒園，讓XX市XX鎮(zhèn)適齡幼兒享受到優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育服務(wù)。

二、市場分析；

區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析：XX市地處XX及XX三角洲腹地，經(jīng)過二十年的改革開放，走在了全國經(jīng)濟(jì)的前頭，積蓄了大量的經(jīng)濟(jì)資源，保持著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)潛力很大，人均收入處于全國前列，造就了一大批具有中高資產(chǎn)階層，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)的群體。

消費(fèi)觀念分析：“望子成龍成風(fēng)”是中國人的傳統(tǒng)，家長特別注重對孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的教育。

辦學(xué)的地域及生源分析：幼兒園地處XX市XX路，附近有大型住宅區(qū)，人口稠密。

交通便利。幼兒園在XX鎮(zhèn)XX路和XX路交界處。交通比較便利，生源的覆蓋面較大。

XX市XX鎮(zhèn)教育文化氛圍濃。正在創(chuàng)建教育強(qiáng)市、教育強(qiáng)鎮(zhèn)，有比較好的政策支持。

三、辦學(xué)資源分析

資金優(yōu)勢。XX和XX經(jīng)過了多年創(chuàng)業(yè)，積累了資金，而且具有融資的能力，有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件。

人才優(yōu)勢。XX幼兒園是由教育博士創(chuàng)辦，現(xiàn)擁有一名教育博士和三名教育碩士。并形成了一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和骨干教師隊(duì)伍，有擅長籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員，有擅長精細(xì)管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲(chǔ)備，也將

在辦學(xué)所在地招聘一些會(huì)粵語的教師。內(nèi)部有專職的督導(dǎo)人員進(jìn)行教育督導(dǎo)，有全國著名的幼兒教育專家做顧問，充分利用優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓(xùn)教師隊(duì)伍。

教育理念的優(yōu)勢。園長和管理干部都是科研型，專家型，復(fù)合型的人才，不但有園長的經(jīng)歷，而且有成功的管理經(jīng)驗(yàn)；都有教育科研成果和先進(jìn)的教育理念，工作具有開拓性、創(chuàng)造性。

四、組織機(jī)構(gòu)

幼兒園規(guī)模：14個(gè)教學(xué)班，30位教師，14位保育員，計(jì)劃招收420人左右。領(lǐng)導(dǎo)班子；園長 1名，副園長1名，主任2名。

管理體制；董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長負(fù)責(zé)制。

五、財(cái)務(wù)分析

投資估算：幼兒園建筑面積約4200平方米，由XX和XX共同投資，預(yù)計(jì)總投資450萬。學(xué)費(fèi)收取將按XX市物價(jià)備案的標(biāo)準(zhǔn)收取，幼兒園將通過增加服務(wù)范圍、接受社會(huì)捐助等多種渠道，爭取3年內(nèi)達(dá)到收支平衡，8年內(nèi)收回投資。

六、經(jīng)營設(shè)計(jì)

充分利用優(yōu)質(zhì)教育資源，吸取民辦學(xué)校管理先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮集團(tuán)辦園的優(yōu)勢，借助XX教育快速發(fā)展的強(qiáng)勁東風(fēng)，把幼兒園辦成高起點(diǎn)，高品位、高質(zhì)量、高效益的現(xiàn)代化新型幼兒園。

XX、XX

2005年 7月

第四篇：小太陽幼兒園辦園可行性報(bào)告

水口小太陽幼兒園辦園可行性報(bào)告

一、項(xiàng)目提出

二十世紀(jì)九十年代初，我國民辦教育事業(yè)開始興起并蓬勃發(fā)展，國家對民辦教育也采取了政策扶持，開辟多種渠道吸引社會(huì)力量辦學(xué)?！渡鐣?huì)力量辦學(xué)管理?xiàng)l理（試行）》、《民辦教育促進(jìn)法》的頒布，為民辦教育的發(fā)展提供了法律保障。

鐘夢芳園長成功舉辦了小太陽幼兒園，舉辦8年多來，不斷投入資金，從而獲得較多的資源并獲得了市、區(qū)的各種榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)，是農(nóng)村幼兒園中開辦較成功的區(qū)一級(jí)幼兒園。

鐘夢芳園長為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和經(jīng)濟(jì)全球化對人才的需求，充分利用資源優(yōu)勢，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育服務(wù)。決定舉辦惠州市水口小太陽幼兒園，讓惠州市水口鎮(zhèn)適齡幼兒享受到優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育服務(wù)。

二、市場分析

區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析：惠州市水口鎮(zhèn)經(jīng)過二十年的改革開放，開辦了大量的工業(yè)區(qū)，同時(shí)也積蓄了大量的經(jīng)濟(jì)資源，保持著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)潛力很大。

消費(fèi)觀念分析：“望子成龍成風(fēng)”是中國人的傳統(tǒng)，家長特別注重對孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的教育。

辦學(xué)的地域及生源分析：幼兒園地處水口鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)周圍的有利地

段，附近有大量住宅區(qū)和工業(yè)區(qū)，人口較稠密，生源的覆蓋面較大。而且鎮(zhèn)教育文化氛圍較濃厚，有著較好的政策支持。

三、辦學(xué)資源分析

資金優(yōu)勢。鐘夢芳園長經(jīng)過了多年創(chuàng)業(yè)，積累了資金，而且具有融資的能力，有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件。

人才優(yōu)勢。水口小太陽幼兒園是由鐘夢芳創(chuàng)辦，現(xiàn)擁有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和骨干教師隊(duì)伍，有擅長籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員及精細(xì)管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲(chǔ)備，內(nèi)部有專職的園醫(yī)、門衛(wèi)、財(cái)務(wù)、采購等專業(yè)人員，并充分利用優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓(xùn)教師隊(duì)伍。

教育理念的優(yōu)勢。園長和管理人員都是專業(yè)者，不但有園長的經(jīng)歷，而且有成功的管理經(jīng)驗(yàn)；都有較先進(jìn)的教育理念，工作具有開拓性、創(chuàng)造性。

四、組織機(jī)構(gòu)

幼兒園規(guī)模：10個(gè)教學(xué)班，20位教師，10位保育員，已招收400人。

領(lǐng)導(dǎo)班子；園長 1名，副園長1名，主任1名。

管理體制；園長責(zé)任制。

五、財(cái)務(wù)分析

投資估算：幼兒園建筑面積約3150平方米，由鐘夢芳投資，總計(jì)投資400萬。學(xué)費(fèi)收取將按惠州市物價(jià)備案的標(biāo)準(zhǔn)收取，幼兒園將通過增加服務(wù)范圍、接受社會(huì)捐助等多種渠道，爭取8年內(nèi)收回投資。

六、經(jīng)營設(shè)計(jì)

充分利用優(yōu)質(zhì)教育資源，吸取民辦學(xué)校管理先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮民營辦園的優(yōu)勢，借助惠州教育快速發(fā)展的強(qiáng)勁東風(fēng)，把幼兒園辦成高質(zhì)量、高效益的現(xiàn)代化新型幼兒園。

鐘夢芳

2006年 9月

第五篇：藍(lán)天幼兒園辦園行為督導(dǎo)評(píng)估自評(píng)報(bào)告

解放區(qū)藍(lán)天幼兒園辦園行為督導(dǎo)評(píng)估自評(píng)報(bào)告

為貫徹落實(shí)教育部《關(guān)于印發(fā)<幼兒園辦園行為督導(dǎo)評(píng)估辦法>的通知》（教督【2017】7號(hào)）以及《解放區(qū)人民政府教育督導(dǎo)委員會(huì)辦公室關(guān)于開展2018年幼兒園行為督導(dǎo)評(píng)估工作的通知》（解政教督辦【2018】3號(hào)）文件精神，加強(qiáng)幼兒園保育教育管理，規(guī)范辦園行為，提高辦園條件，確保師生安全，辦人民滿意的幼兒園，促進(jìn)我園全面健康發(fā)展，依據(jù)《教育部幼兒園辦學(xué)行為督導(dǎo)評(píng)估系統(tǒng)》，對我園工作進(jìn)行了全面細(xì)致的自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、幼兒園辦園行為督導(dǎo)評(píng)估工作進(jìn)展情況

根據(jù)《教育部幼兒園辦學(xué)行為督導(dǎo)評(píng)估系統(tǒng)》要求，我們逐項(xiàng)自查，分析，逐一督導(dǎo)自評(píng)。工作主要分為兩個(gè)階段。

第一階段：9月20日——10月7日。自會(huì)議學(xué)習(xí)后至國慶節(jié)期間這段時(shí)間內(nèi)，我們把相關(guān)細(xì)則閱讀一遍，按照要求結(jié)合幼兒園實(shí)際情況填寫信息，并收集相關(guān)佐證資料分類別存檔，并查找自身不足。

第二階段：10月8日——10月9日。這兩天時(shí)間，主要是查漏補(bǔ)缺，按要求把相關(guān)資料、證件等分類上傳督導(dǎo)系統(tǒng)。

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，基本完成自查評(píng)估工作，并按時(shí)提交上傳信息，但由于時(shí)間緊，任務(wù)重，還有一些細(xì)節(jié)沒有做好，需要在以后的工作中進(jìn)一步完善和改進(jìn)。

二、已評(píng)估幼兒園辦園行為情況

（一）幼兒園基本情況：

解放區(qū)藍(lán)天幼兒園于2000年開園正式投入使用。園舍占地面積2000多平方米，建筑面積2100多平方米，室外活動(dòng)場地近800平米。建園以來，以“用心教育，用愛保育，培養(yǎng)‘好身體、好習(xí)慣、好腦瓜’三好兒童”為辦園宗旨和辦園理念，不斷改善辦學(xué)條件，提高教師素質(zhì)，提升保教質(zhì)量和辦園質(zhì)量，基本實(shí)現(xiàn)了幼兒發(fā)展目標(biāo)（身體健康、快樂成長、潛能發(fā)展、自由開放）和教師發(fā)展目標(biāo)（堅(jiān)守初心、陽光從教、善于研究、教學(xué)相長）。

（二）辦園行為自評(píng)情況： 1.辦園條件方面

我園校園環(huán)境良好，布局規(guī)劃科學(xué)合理。園舍無危房、無環(huán)境污染、無噪音，是獨(dú)立建筑群體，符合國家相關(guān)安全要求。幼兒園室內(nèi)外環(huán)境美化、趣味化、兒童化，充分利用了現(xiàn)有園舍擴(kuò)大幼兒活動(dòng)空間。

活動(dòng)室寬敞明亮，衛(wèi)生間干凈整潔。校園四周種植梨樹、蘋果樹、石榴樹等多種果木，各班也有盆栽植物，既美化了環(huán)境、增加園內(nèi)綠化，又讓幼兒有觀察、觀賞的機(jī)會(huì)。

前操場為幼兒的主要戶外活動(dòng)范圍，露天的環(huán)境有利于幼兒有足夠的日照時(shí)間、空氣清新，后操場為幼兒跑步、鍛煉區(qū)，為孩子健康成長提供條件和保障。

我園注重文化育人，配備了足量的適合教師、幼兒閱讀的圖書、音像資料以及電子書，讓老師和孩子在書香中陶冶情操。

環(huán)境創(chuàng)設(shè)方面，堅(jiān)持環(huán)境育人。為給孩子們營造一個(gè)更安全、舒適的學(xué)習(xí)生活的環(huán)境，多年前我們就全園鋪設(shè)塑膠地面，受到家長的好評(píng)。為幼兒的全面發(fā)展提供了良好的環(huán)境條件。

在經(jīng)費(fèi)管理方面，我園遵照物價(jià)、教育、財(cái)政部門規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，經(jīng)費(fèi)按規(guī)定范圍合理開支，堅(jiān)持專款專用，符合財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。2.安全衛(wèi)生方面

我園健全了安全衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，完善了《安全管理制度》《衛(wèi)生保健制度》。安全和衛(wèi)生保健專人負(fù)責(zé)，檔案齊全，管理規(guī)范。

我們注重對外來人員進(jìn)園、孩子入園離園交接及一日活動(dòng)各環(huán)節(jié)的督查和防護(hù)，值班人員每天巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不留隱患。班級(jí)老師注重對孩子的晨午檢、人數(shù)清點(diǎn)、缺課追蹤、消毒、服藥、飲水、如廁、上下樓梯等環(huán)節(jié)的管理。

我們適時(shí)開展安全教育活動(dòng)，各班每周一次的安全教育形成常規(guī)。讓幼兒形成自我保護(hù)的安全意識(shí)。我們每學(xué)期都不定時(shí)開展防踩踏、防地震、消防應(yīng)急疏散演練，從學(xué)期初的提前告知，慢慢過渡到不提前告知，即時(shí)開展。

健康檢查方面，我們重點(diǎn)關(guān)好兩道“門”，一是嚴(yán)把幼兒入園門，新入園幼兒必須有正規(guī)醫(yī)院出具的體檢證明和預(yù)防接種證，患傳染病的幼兒待痊愈后兩周才可入園；二是嚴(yán)把教職工準(zhǔn)入門，師德或身體不符合條件的堅(jiān)決不予錄用。我園幼兒都建有健康檔案，每年體檢一次，每半年測身高、視力一次，每季度測體重一次。教師及后勤人員每年體檢一次，都有衛(wèi)生保健部門頒發(fā)的健康查體證。

疾病預(yù)防方面，我們做到了每人一巾一杯、一床一被，并及時(shí)清洗、消毒，擺放合理，避免交叉感染?；顒?dòng)室配備了消毒柜、紫外線消毒燈，做到每日消毒，保證了每位幼兒的個(gè)人衛(wèi)生。3.保育教育方面：

我們認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園工作規(guī)程》《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的基本精神并運(yùn)用到教育實(shí)踐中，鼓勵(lì)引導(dǎo)老師們要懷一顆愛心，平等對待每一位幼兒，尊重和接納每個(gè)孩子的個(gè)體差異，有效促進(jìn)幼兒健康成長。我園注重引導(dǎo)教師走教研之路，通過“出外培訓(xùn)、以老帶新、園內(nèi)公共課”等方式，促進(jìn)了教師隊(duì)伍的專業(yè)成長。教研活動(dòng)讓老師獲得成績得到成長，老師的成長又促進(jìn)了孩子們的發(fā)展。教學(xué)相長，在實(shí)際工作中得到最具體最真實(shí)的體現(xiàn)。

老師們注重與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，營造了了良好的教育環(huán)境，具有教育性、參與性、互動(dòng)性，并體現(xiàn)審美價(jià)值，能滿足幼兒一日生活各方面的需要。園內(nèi)設(shè)置專門的區(qū)角活動(dòng)區(qū)域，數(shù)量充足，種類豐富，活動(dòng)多樣，能持續(xù)滿足和支持幼兒主體活動(dòng)和個(gè)性發(fā)展的需要。

我們根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)和心理特點(diǎn)，結(jié)合課程，科學(xué)合理地安排和組織一日活動(dòng)，制定了《幼兒一日活動(dòng)安排表》并嚴(yán)格執(zhí)行，每天各班都能在規(guī)定時(shí)間開展適合幼兒特點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，確保幼兒每天不少于2小時(shí)的戶外活動(dòng)時(shí)間，增強(qiáng)了幼兒體質(zhì)和抵抗力。

為取得家長對幼兒園工作的理解、支持和配合，我們每學(xué)期都召開家長會(huì)，不定期召開座談會(huì)，了解家長對我們的意見和建議。4.教職工隊(duì)伍方面：

我園教師配備達(dá)到了每班三人，符合相關(guān)要求。幼兒園發(fā)展的關(guān)鍵，是有一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，有進(jìn)取心的教職工隊(duì)伍。我們在利用制度引領(lǐng)教師發(fā)展提高的同時(shí)，注重對老師們生活、工作方面的關(guān)心，盡可能讓每位老師都舒心工作，快樂生活。孩子一天快樂成長與否，很大程度上取決于班級(jí)的老師。為此我們在促進(jìn)教師專業(yè)成長的同時(shí)，注重師德師風(fēng)方面的建設(shè)，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)中時(shí)時(shí)滲透師德教育，嚴(yán)禁體罰、變相體罰幼兒，以及傷害幼兒自尊心的行為。另外，我們盡可能給老師們提供學(xué)習(xí)與提高的機(jī)會(huì)，通過以老帶新、同伴互助與自我反思等舉措，努力打造德藝雙馨的教師隊(duì)伍，促進(jìn)幼兒園的良性發(fā)展和育人效果的不斷提升。

我園目標(biāo)明確，結(jié)合幼兒園的實(shí)際，制定了切實(shí)可行的近期目標(biāo)。目標(biāo)體現(xiàn)全面管理的指導(dǎo)思想，并突出保教有機(jī)結(jié)合的原則。各類計(jì)劃、總結(jié)齊全，目標(biāo)明確，執(zhí)行過程清晰，成效明顯。5.內(nèi)部管理方面：

我園注重制度建設(shè)，并逐步完善，每學(xué)期開學(xué)初都組織教職員工學(xué)習(xí)，確保每個(gè)人明確自己的職責(zé)。我園實(shí)行過程性管理和終結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，定期或不定期檢查，每項(xiàng)檢查有計(jì)劃，有記錄，有反饋，有總結(jié)，有改進(jìn)的措施，確保各項(xiàng)制度和工作落到實(shí)處。

招生方面，每年秋季招生，不考試，不測查，力戒小學(xué)化。我們成立了家長委員會(huì)，建立了雙向互動(dòng)的家園聯(lián)系制度。定期組織家長開放日、親子活動(dòng)、文藝匯報(bào)演出活動(dòng)，深化家園共育。另外，能充分利用家長資源，為幼兒的成長開辟新的教育資源。

經(jīng)過全體教職工的共同努力，幾年來，我園的保教質(zhì)量不斷提高，深受家長好評(píng)。

（三）幼兒園辦園行為工作亮點(diǎn) 1.區(qū)域活動(dòng)教育方面

我們在園舍設(shè)備里，分樓層、分年齡組積極地創(chuàng)設(shè)溫馨的幼兒活動(dòng)環(huán)境，提供豐富的操作材料，讓幼兒在別致的“手工坊”里動(dòng)手制作精巧的手工玩具，在安靜的“閱讀區(qū)”里與書交友，在溫馨的“娃娃家”里招待親朋好友，讓他們在“建構(gòu)區(qū)”寬松、自由地交往，積極地建構(gòu)，愉快地學(xué)習(xí)。老師們引導(dǎo)幼兒在這些區(qū)域活動(dòng)中，在與這些材料的相互作用中發(fā)現(xiàn)問題、尋求幫助、相互協(xié)商、共同解決，同時(shí)引導(dǎo)幼兒參與這些活動(dòng)區(qū)域的環(huán)境創(chuàng)設(shè)，收集和整理材料，充分發(fā)揮自己的想象力，大膽構(gòu)思畫面，積極裝扮各類區(qū)角，調(diào)動(dòng)幼兒動(dòng)手勞動(dòng)的主動(dòng)性，幼兒在不斷的勞動(dòng)實(shí)踐中，動(dòng)手能力不斷提高。動(dòng)手實(shí)踐的積極性被充分地調(diào)動(dòng)起來了。老師們還會(huì)嘗試?yán)糜變合猜剺芬姷挠螒蚧顒?dòng)形式在區(qū)域中開展禮儀活動(dòng)教育，如娃娃家里、醫(yī)院、餐廳、讀書角、表演區(qū)等，扮演不同的角色接待客人說話及互相交流時(shí)如何指導(dǎo)幼兒使用禮貌用語、問好，讓幼兒把學(xué)到的禮儀直接運(yùn)用到實(shí)際的生活行為中去。2.教研工作方面

我園積極進(jìn)行教研活動(dòng)，為教師搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。每周二、周四上午是我園的教研活動(dòng)日，由園長帶頭，教研組長主持、組織進(jìn)行聽評(píng)課活動(dòng)，定期進(jìn)行安全、衛(wèi)生等培訓(xùn)活動(dòng)，還不定期邀請專家來我園進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。3.家園合作方面

我們通過家園聯(lián)系、填寫幼兒成長記錄手冊、家長開放日等工作，舉行各種類型的親子活動(dòng)及時(shí)向家長傳遞信息，虛心聽取家長意見，以達(dá)到家園共育的目的。由于一部分家長的教養(yǎng)觀念和現(xiàn)代化教育還存在著一定的差異，在很大程度上影響了幼兒園的保教質(zhì)量。因此，在家長工作方面，我們還要努力做好宣傳工作，便于得到更多家長的支持和認(rèn)可，以形成教育的一致性，保證素質(zhì)教育的有效實(shí)施。

（四）存在的問題和困難

1.校園門口時(shí)有小商小販擺攤現(xiàn)象，小食品存在衛(wèi)生問題，也有一定安全隱患，需要我們請示有關(guān)部門，協(xié)同工作，做好整改。

2.戶外場地缺乏整體性，種植區(qū)有待增多，我園會(huì)積極整改。

3.存在兩處視頻監(jiān)控?zé)o法正常運(yùn)行。

4.從評(píng)估小分看出，其中有些項(xiàng)，由于我們疏忽遺忘以及對每一小項(xiàng)要求的解讀有誤，沒能選對選項(xiàng)，導(dǎo)致評(píng)估得分跟實(shí)際情況略有偏差。

（五）自評(píng)結(jié)果

在本次辦學(xué)行為督導(dǎo)評(píng)估自評(píng)中獲得總分?jǐn)?shù)為865.61分。

三、整改措施

1、及時(shí)更換兩處無法運(yùn)行的視頻監(jiān)控設(shè)備，保證監(jiān)控的覆蓋面積符合標(biāo)準(zhǔn)。

2、不斷提升辦園條件。在活動(dòng)區(qū)軟化、綠化方面，還需要努力。

3、持之以恒做好安全各方面工作，尤其是幼兒園門口小商販擺攤問題，存在交通隱患。要樹立師生安全大如天的責(zé)任意識(shí)，不抱任何僥幸心理，與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)工作方式方法，不辭辛苦，不厭其煩把教育、告知、排查、整改等工作做實(shí)做細(xì)，給全園師生一個(gè)安全健康的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，給所有孩子一個(gè)健康快樂的童年。

雖然我們的工作取得了一定的成績，但這并不是我們的最終目標(biāo)，因?yàn)槲覀兦逍训恼J(rèn)識(shí)到，幼兒園面臨新的挑戰(zhàn)，要使辦園水平真正適應(yīng)新形式發(fā)展的需要，真正辦成讓人民滿意的幼兒園，還需不斷努力，同時(shí)懇請領(lǐng)導(dǎo)和專家能給予指導(dǎo)，使我們在管理方面、教科研方面不斷進(jìn)步，為孩子們健康成長撐起一片藍(lán)天。

解放區(qū)藍(lán)天幼兒園 2018年10月10日