第一篇：強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，加快年輕干部成長(zhǎng)步伐

強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，加快年輕干部成長(zhǎng)步伐

紙上得來終究淺　須知此事要躬行

――西城區(qū)強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，加快年輕干部成長(zhǎng)步伐

近年來，我區(qū)認(rèn)真執(zhí)行《干部任用條例》和《深化干部人事制度改革綱要》，有計(jì)劃有步驟地選派干部到信訪辦帶職工作，到農(nóng)村、企業(yè)掛職鍛煉，到國(guó)內(nèi)外院校和發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，在強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉、加大

年輕干部培養(yǎng)和成長(zhǎng)步伐方面進(jìn)行了一定的探索。幾年的實(shí)踐證明，這項(xiàng)工作取得了較為滿意的效果，得到了上級(jí)有關(guān)部門和社會(huì)各界的肯定，一批優(yōu)秀年輕干部在實(shí)踐中鍛煉成熟。

一、創(chuàng)新信訪辦帶職工作制度，讓年輕干部到矛盾的焦點(diǎn)中去經(jīng)受考驗(yàn)，提高他們處理復(fù)雜問題的能力

2002年5月，區(qū)委決定選派新提拔的副處級(jí)干部到信訪辦帶職鍛煉，并相應(yīng)制定下發(fā)了《關(guān)于建立區(qū)直機(jī)關(guān)部門新提拔的副處級(jí)干部帶職輪流到區(qū)信訪辦工作制度的通知》，將這項(xiàng)工作制度化。制度明確規(guī)定：帶職工作的對(duì)象是年齡在35歲左右新提拔的副處級(jí)干部。帶職工作時(shí)間為6個(gè)月，帶職干部在帶職期間與原單位工作一律脫鉤，掛任區(qū)信訪辦副主任，參與信訪辦領(lǐng)導(dǎo)班子分工，負(fù)責(zé)一個(gè)方面工作，并享受與區(qū)信訪辦干部的同等待遇；帶職期滿，由區(qū)委組織部　對(duì)其在帶職期間的表現(xiàn)采取聽情況匯報(bào)、查工作記錄、訪來訪人員、談帶職體會(huì)等多種形式進(jìn)行全面考核。

制度實(shí)施兩年來，西城區(qū)已選派了5批15名副處級(jí)干部到區(qū)信訪辦帶職鍛煉。帶職期間，區(qū)委組織部和區(qū)信訪辦嚴(yán)格按照區(qū)委提出的“管理、培養(yǎng)、教育、提高”的要求，抓學(xué)習(xí)、抓管理、抓工作，取得了令人滿意的效果，帶職干部的綜合素質(zhì)和工作能力有了明顯提高，一是提高了處理突發(fā)事件和做群眾工作的能力，二是增強(qiáng)了大局意識(shí)和群眾觀念，三是促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和自身素質(zhì)的提高。

二、實(shí)施“五個(gè)一批”計(jì)劃，讓干部到經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線接受鍛煉，提高他們解決尖銳矛盾的能力

為了進(jìn)一步加強(qiáng)干部培養(yǎng)鍛煉，加快年輕干部成長(zhǎng)步伐，激勵(lì)年輕干部在基層發(fā)揮作用，增長(zhǎng)才干，提高機(jī)關(guān)干部適應(yīng)不同環(huán)境的能力,探索培養(yǎng)鍛煉年輕干部新途徑，樹立從基層和艱苦環(huán)境中提拔使用干部的導(dǎo)向，不斷改進(jìn)干部工作作風(fēng)，從整體上提高我區(qū)干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，區(qū)委常委研究決定：凡沒有在街鎮(zhèn)、企業(yè)和開發(fā)區(qū)擔(dān)任過黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的45歲以下正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有在街鎮(zhèn)、企業(yè)和開發(fā)區(qū)任職經(jīng)歷的35歲以下副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，都要根據(jù)干部個(gè)人情況，有計(jì)劃、有步驟地安排到街鎮(zhèn)、企業(yè)和開發(fā)區(qū)任職或掛職。另外，沒有在基層擔(dān)任過主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)45歲以下的區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也要有計(jì)劃地派到一線去補(bǔ)上實(shí)踐鍛煉這一課。按照這個(gè)規(guī)定，區(qū)委實(shí)施了“五個(gè)一批”培養(yǎng)鍛煉干部計(jì)劃，選派了1名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到街鎮(zhèn)任職；選派了100名區(qū)管干部到100戶重點(diǎn)稅源企業(yè)掛職；在區(qū)直部門和街鎮(zhèn)場(chǎng)區(qū)各選派了17名35歲左右、大專以上學(xué)歷的處級(jí)干部實(shí)行雙向掛職；選派了48名35歲以下、大專以上學(xué)歷的黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位科級(jí)干部到貧困村擔(dān)任村黨支部“第一書記”；選派了12名機(jī)關(guān)黨員干部到社區(qū)擔(dān)任“社區(qū)黨建指導(dǎo)員”。

三、加大交流輪崗力度，讓年輕干部經(jīng)歷多方面工作特別是基層工作的磨煉，提高他們駕馭復(fù)雜局面的能力

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作暫行規(guī)定》的要求，我區(qū)大力推進(jìn)干部交流，特別是加強(qiáng)街鎮(zhèn)與街鎮(zhèn)、街鎮(zhèn)與區(qū)直部門之間的交流，并相應(yīng)制定了干部交流調(diào)動(dòng)的有關(guān)規(guī)定，完善了干部交流工作中的配套政策，嚴(yán)明了干部交流紀(jì)律。明確規(guī)定：區(qū)管干部任同一職位滿10年的必須交流，中層干部任同一職位滿5年的必須輪崗。具體工作中，著力于區(qū)管干部和中層干部的交流與輪崗，加強(qiáng)部門與部門、街與街、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、部門與街鎮(zhèn)之間干部的交流。堅(jiān)持基層優(yōu)先、企業(yè)優(yōu)先的原則，將在街鎮(zhèn)、企業(yè)和開發(fā)區(qū)工作，并取得突出成績(jī)的干部，交流到區(qū)直部門擔(dān)任重要職務(wù)；將長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)工作的干部交流到街鎮(zhèn)挑重?fù)?dān)。對(duì)在同一部門或同一地方任職時(shí)間較長(zhǎng)的區(qū)管干部實(shí)行交流輪崗。對(duì)在換屆中沒有進(jìn)行地域回避的少數(shù)街鎮(zhèn)黨政正職，適時(shí)進(jìn)行交流；同時(shí)，積極穩(wěn)妥地推行地同一崗位任職滿5年的領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?nèi)部輪崗。去年，交流4名區(qū)直部門主要負(fù)責(zé)人到街道任黨政正職和4名區(qū)直部門副職到街鎮(zhèn)任行政正職，街鎮(zhèn)3名職前大學(xué)學(xué)歷的優(yōu)秀年輕干部交流到區(qū)直部門任正職或重要職能部門副職，選派了11名職前大專以上學(xué)歷優(yōu)秀年輕科級(jí)干部到街鎮(zhèn)任副職，其中有5名是黨外干部、女干部。目前，在全區(qū)16個(gè)街鎮(zhèn)場(chǎng)區(qū)32個(gè)黨政正職中，有22名是從區(qū)直部門選派的。5年來，結(jié)合班子調(diào)整，全區(qū)共交流了干部370人，其中，年輕干部交流面占干部交流總數(shù)的56。

四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高機(jī)制，讓他們緊跟上時(shí)代的節(jié)拍，提高他們的經(jīng)濟(jì)管理水平和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力

2000年以來，分別組織118名領(lǐng)導(dǎo)干部到清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、省市委黨校進(jìn)修學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)、外經(jīng)外貿(mào)等知識(shí)，先后組成9個(gè)小型代表團(tuán)赴北京、上海、深圳、湖南、寧波、成都等地學(xué)習(xí)黨的建設(shè)、干部人事制度改革、現(xiàn)代園區(qū)建設(shè)、退耕還林、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)家樂等方面的技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有效地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)管理水平和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。好范文版權(quán)所有

紙上得來終究淺，須知此

事要躬行。實(shí)踐證明，強(qiáng)化年輕干部實(shí)踐鍛煉是培養(yǎng)鍛煉干部的一項(xiàng)有力措施。下一步，我們還將從以下幾個(gè)方面完善干部培養(yǎng)鍛煉制度。一是進(jìn)一步拓寬選派渠道。不僅要在新提拔的副處級(jí)年輕干部中選，還要在優(yōu)秀科級(jí)干部和區(qū)管后備干部中選，讓更多的優(yōu)秀年輕干部接受鍛煉，讓他們接觸社會(huì)生活中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題，提高他們駕馭復(fù)雜局面，解決尖銳矛盾和處理復(fù)雜問題的能力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理。鍛煉期間，區(qū)委組織部要組織專班對(duì)其進(jìn)行全面考察，考察時(shí)，要像干部年度考核和試用期考核一樣，采取測(cè)評(píng)、座談、走訪等多種形式，廣泛聽取來自方方面面的意見，全面考察干部的綜合表現(xiàn)。三是進(jìn)一步加大跟蹤培養(yǎng)力度。掛職干部掛職結(jié)束回原單位工作后，要繼續(xù)做好跟蹤管理工作，及時(shí)了解掛職干部回去后的情況，督促和配合所在單位加強(qiáng)后續(xù)教育和培養(yǎng)，在使用上優(yōu)先考慮，促使他們盡快成長(zhǎng)。

第二篇：加快年輕干部成長(zhǎng)步伐

加快年輕干部成長(zhǎng)步伐

胡錦濤總書記“七一”講話指出：“從長(zhǎng)遠(yuǎn)和戰(zhàn)略上看，培養(yǎng)和造就出優(yōu)秀年輕干部、保證黨的事業(yè)后繼有人是更重要的任務(wù)。做不好工作，是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者；帶不出好干部，同樣是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者?！卑涯贻p干部培養(yǎng)好、選拔好、作用好，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，有著特別重大的意義。

解放思想，選賢任能強(qiáng)入口。近幾年，隨著公務(wù)員成為炙手可熱的“香饃饃”，越來越多的高校畢業(yè)生紛紛加入到公務(wù)員隊(duì)伍，一方面充實(shí)了公務(wù)員后備資源，另一方面也沖擊著公務(wù)員傳統(tǒng)招錄體制機(jī)制。因此，組織部門在公務(wù)員招錄過程中一定要“選好苗”，不能“魚目混珠”，見“苗”就選。

注重培養(yǎng)，實(shí)踐鍛煉是基礎(chǔ)?！霸紫啾仄鹩谥菘?，猛將必發(fā)于卒伍”，在實(shí)踐中鍛煉、考驗(yàn)和提高素質(zhì)，始終是培養(yǎng)年輕干部的一項(xiàng)基本途徑。組織部門將年輕干部選送到基層工作后，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其跟蹤管理，實(shí)行定期、不定期考察，看其是否在成長(zhǎng)，有沒有受到“病蟲害”的侵蝕，不時(shí)對(duì)他們敲敲警鐘，修正一些不良癖好，就像小樹苗一樣，不停地剪枝修正，才能使他們能順利地度過成長(zhǎng)期。

有才必用，創(chuàng)新思路求突破。要打破“金要足赤，人要完人”的觀念，用辯證唯物主義觀點(diǎn)看待年輕干部。在提拔使用年輕干部時(shí)，不與老同志比資歷、比經(jīng)驗(yàn)、比貢獻(xiàn)，而

要看本質(zhì)、看潛力、看發(fā)展。既要“見其長(zhǎng)而不避其短”，又要“見其短而不掩其長(zhǎng)”，分清主流和支流，因人而異，用其所長(zhǎng)，做到既給年輕干部“壓擔(dān)子”，又使年輕干部“有路子”。

第三篇：淺談如何促進(jìn)年輕干部鍛煉成長(zhǎng)

淺談如何促進(jìn)年輕干部鍛煉成長(zhǎng)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：

大家好！我叫XXX，來自XXXXX，十分榮幸能夠參加今天的年輕干部培養(yǎng)工作座談會(huì)。我是2011年到XX工作的，工作閱歷尚淺，經(jīng)驗(yàn)也不足，對(duì)于促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)方面也思考的不是很到位，有說的不對(duì)的地方還望領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。

我認(rèn)為年輕干部要成長(zhǎng)，除了個(gè)人的勤奮努力之外，更需要組織的培養(yǎng)和幫助，主要包括三個(gè)方面：

一、加強(qiáng)對(duì)年輕干部的思想教育

一直以來，我黨都始終貫徹著“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，這說明了我黨對(duì)于思想工作的重視程度。一個(gè)干部如果沒有正確人生觀、價(jià)值觀，最終只能是給我們黨的工作帶來負(fù)面影響，因此，對(duì)于年輕干部來說，首要加強(qiáng)的就是思想政治教育。

一是加強(qiáng)黨性教育，樹立正確的人生信仰?，F(xiàn)在“80、90后”中有不少對(duì)馬列主義認(rèn)識(shí)模糊，沒有切身的感受，缺乏堅(jiān)定的信仰，所以要不斷加強(qiáng)黨性教育。作為一名黨領(lǐng)導(dǎo)下的年輕干部，要對(duì)馬列主義和共產(chǎn)黨的目標(biāo)理想有堅(jiān)定的信仰，忠誠(chéng)于黨、祖國(guó)和人民，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升境界，講原則、講政治，在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定。

二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，著力提升年輕干部思想境界。在當(dāng)今社會(huì)中拜金主義、享樂主義等腐朽風(fēng)氣很盛，作為年輕人，特別是年輕干部，要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，真正把黨的事業(yè)和人民的幸福作為自己終身奮斗目標(biāo)，看淡物質(zhì)名利，講奉獻(xiàn)，講犧牲，慎獨(dú)慎微，自覺自省，努力成為道德表率。

二、要加強(qiáng)基層鍛煉

如今的青年人，特別是像我這種“85后”、“90后”，很多都是從家門到校門再到機(jī)關(guān)門的“三門干部”，容易出現(xiàn)眼高手低、作風(fēng)漂浮、脫離群眾的情況。因此，我認(rèn)為通過基層實(shí)踐鍛煉，可以讓我們深入了解基層的各項(xiàng)具體工作，能夠?qū)旧蠈W(xué)到的知識(shí)和實(shí)際工作有效的結(jié)合起來，找到工作最佳切入點(diǎn)，提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。在基層中工作，要處理各種紛繁復(fù)雜的事情，可以讓我們對(duì)社會(huì)有最真實(shí)、最直觀的感受，用自己的眼鏡去觀察，用自己的大腦去分析，分析問題本質(zhì)，抓住問題核心，做一個(gè)有深度、有立場(chǎng)、有思想的人。同時(shí)，在基層工作中會(huì)增加與老百姓的接觸，加深對(duì)百姓的感情，才能夠樹立正確的工作目標(biāo)和工作導(dǎo)向，全心全意為人民服務(wù)。

在基層實(shí)踐中，若要得到有效的鍛煉，需要處理好兩個(gè)關(guān)系：

一是幫與放的關(guān)系。干部成長(zhǎng)離不開組織的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫助，特別是年輕干部初到工作崗位，業(yè)務(wù)不通、職責(zé)不明，需要老同志實(shí)施傳授、幫扶、帶動(dòng)。但在搞好傳、幫、帶的同時(shí)，不能包辦代替，束縛手腳。我認(rèn)為在掌握了基本工作技能之后，不妨把一些較為復(fù)雜的工作交給年輕人獨(dú)立

完成。這樣，在工作過程中，通過獨(dú)立思考，可以加深我們對(duì)于工作的理解，鍛煉我們考慮問題的全面性，提升綜合能力。然后，再由經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志進(jìn)行指導(dǎo)，指出工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，使我們能夠在獨(dú)立中思考，在錯(cuò)誤中進(jìn)步，在幫助中成長(zhǎng)。

二是博與專的關(guān)系。加強(qiáng)年輕干部綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，既應(yīng)該有多崗位的廣泛鍛煉，又應(yīng)有對(duì)本專業(yè)的精通。以適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)的需要。年輕干部必須具備較寬的知識(shí)面、豐富的經(jīng)歷、較好的素質(zhì)，這就需要多崗位、多途徑、多環(huán)境的培養(yǎng)鍛煉。把博與專兼顧起來，建立和完善正常交流機(jī)制，在大力提高綜合素質(zhì)的同時(shí)，把對(duì)每個(gè)領(lǐng)域的培養(yǎng)深度作為重點(diǎn)來考慮，抓好關(guān)鍵性崗位的鍛煉，控制好頻率和跨度，確保掌握真本領(lǐng)。

三、堅(jiān)持對(duì)年輕干部嚴(yán)格要求。

“嚴(yán)是愛、寬是害”，組織上要對(duì)年輕干部在思想政治品德、紀(jì)律觀念和廉潔從政等方面從嚴(yán)要求，這是對(duì)我們的愛護(hù)。通過制定行為規(guī)范，嚴(yán)格約束，教育和督促我們嚴(yán)格自律，秉公用權(quán)，通過加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，及時(shí)制止年輕干部的不良行為。組織上的嚴(yán)格要求，給年輕干部的成長(zhǎng)提供了一個(gè)良好的環(huán)境，幫助他們?cè)谌松凸ぷ鞯缆飞夏軌蜃叩母€(wěn)、更好。

以上是我對(duì)組織在促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)中的一些認(rèn)識(shí)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

第四篇：加強(qiáng)年輕干部鍛煉

深澤縣委組織部加強(qiáng)年輕干部

基層實(shí)踐鍛煉

深澤縣委組織部堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)起于基層，干部來自一線”的觀念，結(jié)合本縣實(shí)際，加強(qiáng)年輕干部基層實(shí)踐鍛煉，注重后備年輕干部培養(yǎng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

一是年輕干部深入一線鍛煉。對(duì)缺乏基層工作經(jīng)歷的后備干部，選派到一線，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)助理、村黨支部副書記或村主任助理到農(nóng)村一線鍛煉，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子的方式，提高他們了解情況、分析問題、解決問題的綜合協(xié)調(diào)能力。

二是強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)和選拔。結(jié)合民主推薦和日常了解，堅(jiān)持組織推薦和群眾推薦“雙推薦”的辦法，建立優(yōu)秀后備年輕干部人才庫(kù)，并根據(jù)后備干部隊(duì)伍變化情況，經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

三是集中培訓(xùn)強(qiáng)化素質(zhì)。每月舉辦青年干部培訓(xùn)班，全方位了解學(xué)員的學(xué)習(xí)、思想、黨性鍛煉等各方面情況，把黨校培訓(xùn)與考察干部結(jié)合起來。同時(shí)，改進(jìn)教學(xué)方式，實(shí)行案例式教學(xué)、課前演講、情景模擬、社會(huì)調(diào)查等多種形式，多方面提高青年干部能力。

第五篇：年輕干部要在艱苦奮斗中鍛煉成長(zhǎng)

青年干部成長(zhǎng)要正確處理的幾個(gè)關(guān)系

新開鋪街道辦事處 顧 勇

青年干部是黨和國(guó)家事業(yè)的繼承人，擔(dān)當(dāng)者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和民族復(fù)興的重任。經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)及思考，我認(rèn)為青年干部要實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)關(guān)鍵是要正確處理好以下幾個(gè)關(guān)系：

第一，處理好主觀與客觀的關(guān)系。加強(qiáng)黨性和個(gè)人修養(yǎng)，是年輕干部貫穿一生的必修課，是學(xué)習(xí)和實(shí)踐、改造主觀世界和改造客觀世界相統(tǒng)一的過程。在艱苦條件下奮斗，由于情況特殊，各方面比較困難，更能檢驗(yàn)和鍛煉年輕干部的政治立場(chǎng)和黨性原則。艱難困苦，玉汝于成。越是在艱苦條件下，年輕干部越要牢記黨的宗旨，處處用宗旨觀念、責(zé)任意識(shí)來規(guī)范和約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種錯(cuò)誤思潮的侵蝕，永葆共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性。

第二，處理好理想與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系。理想是人生的指路明燈。年輕干部只有樹立遠(yuǎn)大理想，才會(huì)始終保持奮斗的激情。但不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。實(shí)現(xiàn)理想必須腳踏實(shí)地，從一點(diǎn)一滴做起。“實(shí)干興邦、空談?wù)`國(guó)”，年輕干部要有“想干事”的理想，更要有“干事”的行動(dòng)和“能干事”的本領(lǐng)，而這恰恰需要踏踏實(shí)實(shí)地下苦功夫，在長(zhǎng)期的艱苦奮斗中摔打砥礪。年輕干部要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，避免眼高手低、好高騖 1

遠(yuǎn)，更好地扎根基層，深入一線，更多地傾聽群眾呼聲，了解群眾疾苦，接地氣、固根本，做到以事業(yè)為重，以發(fā)展為要，以民生為本，從每一件事做起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)一方發(fā)展。

第三，處理好苦與樂的關(guān)系。毛澤東同志曾指出：革命就得吃苦，不怕苦。怕吃苦，吃不得苦，就不能實(shí)現(xiàn)向樂的轉(zhuǎn)化。真正的快樂只能由奮斗的艱苦轉(zhuǎn)化而來。孟子又言：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。”吃苦是成功的先導(dǎo)。自古雄才多磨難，紈绔子弟少偉男。順境之下的年輕干部就像溫室里的“盆景”，沒有風(fēng)霜雪雨的考驗(yàn)，終難成為參天大樹。只有讓年輕干部在“困境”中磨掉“細(xì)皮嫩肉”和“弱不經(jīng)風(fēng)”，才能變成“柳骨顏筋”和“堅(jiān)韌不拔”。年輕干部要在艱苦奮斗中鍛煉成長(zhǎng)的自覺意識(shí)，培養(yǎng)經(jīng)得起磨難考驗(yàn)的思想和心理素質(zhì)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

第四，處理好得與失的關(guān)系。失與得是一對(duì)矛盾的對(duì)立統(tǒng)一體，“有得必有失，有失必有得”，這是事物發(fā)展的辯證法。弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，就要勇于吃苦，樂于到艱苦環(huán)境中接受鍛煉和考驗(yàn)。艱苦環(huán)境相對(duì)于適宜環(huán)境而言，條件艱苦，待遇較差，工作勞累，但更能收獲實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和成功的喜悅，更能體現(xiàn)自我的人生價(jià)值。風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，年輕干部要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，在艱苦奮斗中不斷提升思想境界，克服浮躁心態(tài)，銳意進(jìn)取，扎扎實(shí)實(shí)地做出一番事業(yè)。

第五，處理好知與行的關(guān)系。清代宋源說：“草木不霜雪，2

則生意不固；人不憂患，則智慧不成。”艱苦奮斗是年輕干部成長(zhǎng)鍛煉的內(nèi)在要求。艱苦復(fù)雜環(huán)境可以使年輕干部保持適度的內(nèi)在壓力，由壓力催生動(dòng)力，由動(dòng)力催生能力。只有將理論運(yùn)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中積累的知識(shí)才是最有用的知識(shí)；只有在艱苦一線獲得的經(jīng)驗(yàn)，才是最有效的經(jīng)驗(yàn)。年輕干部要將書本知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合起來，做到知行統(tǒng)一，勇于面對(duì)艱苦環(huán)境的挑戰(zhàn)，在艱苦奮斗中開拓奮進(jìn)。只有這樣，才能切實(shí)提高解決問題、駕馭復(fù)雜局面的能力和水平，擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予的重任。