第一篇：競聘動員大會講話

同志們：

今天會議還有一項重要議題是對干部屆滿考核和競聘上崗工作進(jìn)行動員和部署。

XX年，我們在全校范圍內(nèi)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部競聘工作，使學(xué)校在干部人事制度改革上邁出了重要一步。距XX年上次干部競聘上崗已逾四年，經(jīng)黨委研究決定，在7月份開始啟動新一輪競聘上崗工作。今天，我們召開全校中層干部大會，目的就是要統(tǒng)一認(rèn)識，明確任務(wù)，提出要求，確保這項工作順利進(jìn)行。

這次干部考核和競聘工作事關(guān)學(xué)校發(fā)展全局、事關(guān)干部和教職工切身利益，政策性很強，為確保這項工作扎實有序地進(jìn)行，下面，我代表校黨委講幾點意見。

一、充分認(rèn)識考核競聘工作的重要意義

毛澤東同志反復(fù)強調(diào)，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。鄧小平同志也講過，黨要管黨，最關(guān)鍵的是干部問題。中國的事情能不能辦好，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在于我們要有一支好的干部隊伍。xx同志多次強調(diào)，要有正確的組織路線，關(guān)鍵是要選好人、用好人。他明確指出，干部選拔任用工作要堅持走制度創(chuàng)新的路子，用科學(xué)的選人用人制度來保證把人選準(zhǔn)用準(zhǔn)。

黨的xx大報告為我們描繪了全面建設(shè)小康社會的宏偉藍(lán)圖，提出了不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍的明確要求。在干部人事制度改革問題上，要求我們做到堅持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度。xx屆四中全會全面分析了形勢和任務(wù)，研究和部署了以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。在深化干部人事制度改革問題上，明確了堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提出了完善干部選拔任用機(jī)制，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧能力，健全干部管理機(jī)制等一些列具體舉措。

人才資源是第一資源。今年召開的全國人才工作會議，更是把干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)提高到人才強國戰(zhàn)略的高度。XX年5月，xx在全國人才工作會議上的重要講話，從指導(dǎo)方針、工作重點、改革創(chuàng)新、隊伍素質(zhì)、對外開放五個方面，全面闡述了當(dāng)前和今后一個時期我國人才工作的要求，為我們進(jìn)一步做好人才工作指明了前進(jìn)方向。事實證明，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，誰掌握了人才競爭這個關(guān)鍵，誰就能永續(xù)發(fā)展、長盛不衰。

大學(xué)之間的競爭，從根本上說是人才競爭。一所高校能不能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，從根本上來說，就要看是不是已經(jīng)建立了有利于推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制，就要看這所高校在激烈的競爭環(huán)境中，是不是培養(yǎng)造就出了高素質(zhì)的干部隊伍和專業(yè)技術(shù)人才隊伍，就要看這所高校是不是營建了一個鼓勵創(chuàng)新、有利于各種人才脫穎而出的良性競爭機(jī)制。

“十二五”期間，是學(xué)校向“三步走創(chuàng)一流”目標(biāo)邁進(jìn)的新時期，是我校教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展最為關(guān)鍵的幾年?！扒к娨椎?，一將難求”?！叭阶邉?chuàng)一流”的目標(biāo)能否順利推進(jìn)，很大程度上取決于我們是否擁有一支高素質(zhì)的干部隊伍?！傲记輷衲径鴹保瞬攀┱共鸥尚枰己玫沫h(huán)境，良好的環(huán)境要靠創(chuàng)新體制機(jī)制。只有不拘一格選拔人才，用好干部，形成更加科學(xué)、更具活力的干部隊伍工作機(jī)制，讓他們用得適任、用得其時、用得盡才，才能真正做到用好干部，用活人才，人才強校才能成為現(xiàn)實。

“逆水行舟，不進(jìn)則退”。當(dāng)前，學(xué)校發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，競爭和壓力并存。客觀分析形勢，一方面，我們要充分肯定過去在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上取得的成績和進(jìn)步，要鼓舞士氣，堅定信心；另一方面，我們也要清醒地認(rèn)識到，學(xué)校發(fā)展與高等教育發(fā)展的要求、與黨和人民的要求、與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，還存在一定的差距。我校最大的問題還是發(fā)展不夠的問題。要解決發(fā)展中的矛盾，消除存在的一些不和諧因素，實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，就必須要不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強干部隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，不斷提高干部的管理能力和工作水平，為學(xué)校發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。這次競聘上崗工作成功與否，直接關(guān)系到學(xué)校未來發(fā)展的競爭力，大家要從學(xué)校發(fā)展的大局出發(fā)，從政治高度、全局高度、長遠(yuǎn)高度認(rèn)識到：加強干部隊伍建設(shè)是推進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展的關(guān)鍵，是學(xué)校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。

XX年6月，我們進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部競聘工作，在干部人事制度改革上邁出了重要一步。過去的四年，全校廣大干部、教師在校黨委與行政的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)努力，在學(xué)科專業(yè)建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、黨建與思想政治教育等各個方面，做了大量富有成效的工作，取得了顯著成績。

實踐證明，我校干部隊伍是能夠擔(dān)當(dāng)起各項工作重任的，是一支素質(zhì)較高、能夠干事創(chuàng)業(yè)的隊伍，是一支為學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)的隊伍。借此機(jī)會，我代表學(xué)校黨政向全體干部致以誠摯的慰問，對大家為學(xué)校的事業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！

同時，我們也必須看到，學(xué)校干部隊伍建設(shè)仍然存在著一些問題。主要表現(xiàn)為：一是年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化；二是選人用人的視野和渠道需要進(jìn)一步拓寬；三是干部的考核、培養(yǎng)和監(jiān)督制度尚不夠健全，干部工作的規(guī)范化、制度化水平有待進(jìn)一步提高；四是少數(shù)干部事業(yè)心、責(zé)任心和群眾觀念不強，全局意識、協(xié)調(diào)配合和服務(wù)意識不強，工作主動性、創(chuàng)造性缺乏，工作拖拉和不進(jìn)取的現(xiàn)象還依然存在。我們必須正視這些問題，并積極采取措施解決這些問題。

因此，我們寄希望于這次考核和競聘上崗，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，讓想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，構(gòu)建良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成風(fēng)清氣正的用人氛圍，造就一支適應(yīng)學(xué)校發(fā)展要求的結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、有生機(jī)、有作為的干部隊伍，為推進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)更快、更好地發(fā)展提供堅強的組織保證。

二、做好“五個著眼于”，準(zhǔn)確把握工作目標(biāo)

我校通過這次干部屆滿考核、全面實行干部競聘上崗，要達(dá)到的基本目標(biāo)是：“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換機(jī)制、強化職責(zé)、提高效能”。

1、著眼于增強干部隊伍的生機(jī)與活力，推進(jìn)干部任期制的制度化。干部任期制要堅持下去，關(guān)鍵要形成一種制度，定期進(jìn)行。按照民主公開、群眾公認(rèn)、注重實績、全面考核、擇優(yōu)上崗的要求，通過民主測評和組織考察相結(jié)合，對任期期滿的相關(guān)人員進(jìn)行綜合考核，根據(jù)學(xué)校對相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求，根據(jù)考核與競聘情況，確定干部的任用?，F(xiàn)職處級干部任期屆滿（每屆任期四年，含一年試用期，連任不得超過兩屆），按照干部制度的規(guī)定，干部職務(wù)自行解除，重新參加新一輪干部競聘工作。

二是堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t。德才兼?zhèn)?、以德為先原則，是選拔任用干部的根本標(biāo)準(zhǔn)。毛澤東同志指出：“在這個使用干部的問題上，我們民族歷史中從來就有兩個對立的路線：一個是‘任人唯賢’的路線，一個是‘任人唯親’的路線。前者是正確的路線，后者是不正派的路線。”在干部選拔工作中，我們要堅持德才標(biāo)準(zhǔn)，正確處理“德”與“才”的關(guān)系。我們將在民主推薦、領(lǐng)導(dǎo)考核和組織考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合干部平時工作的一貫表現(xiàn)，從德能勤績廉等方面全面分析干部。始終堅持“八個堅持、八個反對”，防止和克服“重德輕才”和“重才輕德”兩種片面性，克服單純“以票取人”的簡單作法，真正使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才能夠脫穎而出。

三是堅持群眾公認(rèn)、注重實績的原則。這是黨的群眾路線的體現(xiàn)和運用。在這次干部競聘工作中，我們要注意堅持黨管干部與群眾公認(rèn)的統(tǒng)一性，切實擴(kuò)大教職工的參與范圍，把群眾推薦、評委投票、組織考察作為決定干部任用的重要依據(jù)，切實加大群眾在選拔干部工作的參與度與參與面，注重群眾的公論，落實好教職工在干部選拔任用中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

四是堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。要創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境和優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，同時，要做到參加競聘的人員原則平等、機(jī)會平等、條件平等、方式平等、標(biāo)準(zhǔn)平等。堅持“五公開”，即職位公開、條件公開、方法公開、過程公開、結(jié)果公開，把黨的群眾路線貫徹到選人用人的各個環(huán)節(jié)。通過競聘上崗，變“伯樂相馬”為“賽場競馬”。嚴(yán)格實行差額考察制、任前公示制、任職試用期制等，建立起科學(xué)的選人用人機(jī)制。

五是堅持民主集中制的原則。這次干部競聘工作要嚴(yán)格堅持民主集中制原則和黨的干部政策，重要干部問題由校黨委會集體研究決定。特別重大的問題還要向上級組織請示。

此外，在干部選拔任用工作中，還要堅持依法辦事的原則，堅持個人意愿與工作需要統(tǒng)籌安排相結(jié)合的原則。這是我校干部競聘上崗工作順利進(jìn)行的重要保證。

四、做好這次考核競聘工作的幾點要求

1、做好思想政治工作，動員教職工廣泛參與

各黨總支和各單位的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)這次會議精神，做好思想動員，鼓勵全體職工充分行使民主權(quán)利。群眾發(fā)動面越廣、參與程度越大，就越有群眾基礎(chǔ)。只有在更多符合條件同志參與競聘的前提下，我們才有可能挑選出更好的干部。在干部調(diào)整競聘工作中，要引導(dǎo)和鼓勵符合條件的干部和專業(yè)教師、專業(yè)技術(shù)人員踴躍參與競聘，接受組織挑選，為競聘工作的順利開展?fàn)I造良好氛圍。與此同時，各黨總支要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入細(xì)致地做好干部思想政治工作，引導(dǎo)他們端正心態(tài)，擺正位置，正確對待競聘、正確看待自己的進(jìn)退去留，正確對待他人的職務(wù)變更。

2、認(rèn)真貫徹工作條例，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定

《條例》體現(xiàn)了“xxxx”重要思想，貫徹了中央對干部選拔任用工作的新要求，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器。對于我校建立健全科學(xué)的干部選拔任用機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，對于形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的干部隊伍，保證黨的教育方針的貫徹執(zhí)行，保證學(xué)校事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，具有十分重大的意義。因此，各黨總支要再次組織好黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)習(xí)《選拔任用工作條例》有關(guān)精神和《四項監(jiān)督制度》的相關(guān)規(guī)定，深刻理解和準(zhǔn)確把握其精神實質(zhì)和突出特點，通過學(xué)習(xí)，努力形成有利于提高選拔任用工作質(zhì)量、有效防止不正之風(fēng)的良好氛圍。

同志們，長江后浪推前浪，江山代有才人出。我們的事業(yè)是經(jīng)過一代又一代人薪火相傳、接力推進(jìn)的。這次考核競聘工作，涉及面廣、任務(wù)重，這是學(xué)校黨委從學(xué)校改革發(fā)展的大局出發(fā)，經(jīng)認(rèn)真研究、慎重考慮而作出的一項重要決策。全校各級組織和全體黨員干部要認(rèn)真執(zhí)行黨委的決定，扎扎實實地把這項工作做好，高質(zhì)量地完成這次干部競聘工作。我們相信，有各級干部和廣大教職工的積極支持和密切配合，這次競聘工作，一定會調(diào)動和激發(fā)全體教職工的積極性和創(chuàng)造精神，為學(xué)校的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：競聘動員大會講話

《競聘動員大會講話》簡介：

同志們：今天會議還有一項重要議題是對干部屆滿考核和競聘上崗工作進(jìn)行動員和部署。2006年，我們在全校

《競聘動員大會講話》正文開始>> 同志們：

今天會議還有一項重要議題是對干部屆滿考核和競聘上崗工作進(jìn)行動員和部署。

2006年，我們在全校范圍內(nèi)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部競聘工作，使學(xué)校在干部人事制度改革上邁出了重要一步。距2006年上次干部競聘上崗已逾四年，經(jīng)黨委研究決定，在7月份開始啟動新一輪競聘上崗工作。今天，我們召開全校中層干部大會，目的就是要統(tǒng)一認(rèn)識，明確任務(wù)，提出要求，確保這項工作順利進(jìn)行。

這次干部考核和競聘工作事關(guān)學(xué)校發(fā)展全局、事關(guān)干部和教職工切身利益，政策性很強，為確保這項工作扎實有序地進(jìn)行，下面，我代表校黨委講幾點意見。

一、充分認(rèn)識考核競聘工作的重要意義

毛澤東同志反復(fù)強調(diào)，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。鄧小平同志也講過，黨要管黨，最關(guān)鍵的是干部問題。中國的事情能不能辦好，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在于我們要有一支好的干部隊伍。江澤民同志多次強調(diào)，要有正確的組織路線，關(guān)鍵是要選好人、用好人。他明確指出，干部選拔任用工作要堅持走制度創(chuàng)新的路子，用科學(xué)的選人用人制度來保證把人選準(zhǔn)用準(zhǔn)。

黨的十七大報告為我們描繪了全面建設(shè)小康社會的宏偉藍(lán)圖，提出了不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍的明確要求。在干部人事制度改革問題上，要求我們做到堅持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度。十七屆四中全會全面分析了形勢和任務(wù)，研究和部署了以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。在深化干部人事制度改革問題上，明確了堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提出了完善干部選拔任用機(jī)制，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧能力，健全干部管理機(jī)制等一些列具體舉措。人才資源是第一資源。今年召開的全國人才工作會議，更是把干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)提高到人才強國戰(zhàn)略的高度。2010年5月，胡錦濤總書記在全國人才工作會議上的重要講話，從指導(dǎo)方針、工作重點、改革創(chuàng)新、隊伍素質(zhì)、對外開放五個方面，全面闡述了當(dāng)前和今后一個時期我國人才工作的要求，為我們進(jìn)一步做好人才工作指明了前進(jìn)方向。事實證明，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，誰掌握了人才競爭這個關(guān)鍵，誰就能永續(xù)發(fā)展、長盛不衰。

大學(xué)之間的競爭，從根本上說是人才競爭。一所高校能不能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，從根本上來說，就要看是不是已經(jīng)建立了有利于推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制，就要看這所高校在激烈的競爭環(huán)境中，是不是培養(yǎng)造就出了高素質(zhì)的干部隊伍和專業(yè)技術(shù)人才隊伍，就要看這所高校是不是營建了一個鼓勵創(chuàng)新、有利于各種人才脫穎而出的良性競爭機(jī)制。

“十二五”期間，是學(xué)校向“三步走創(chuàng)一流”目標(biāo)邁進(jìn)的新時期，是我校教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展最為關(guān)鍵的幾年?！扒к娨椎?，一將難求”?！叭阶邉?chuàng)一流”的目標(biāo)能否順利推進(jìn)，很大程度上取決于我們是否擁有一支高素質(zhì)的干部隊伍。“良禽擇木而棲”，人才施展才干需要良好的環(huán)境，良好的環(huán)境要靠創(chuàng)新體制機(jī)制。只有不拘一格選拔人才，用好干部，形成更加科學(xué)、更具活力的干部隊伍工作機(jī)制，讓他們用得適任、用得其時、用得盡才，才能真正做到用好干部，用活人才，人才強校才能成為現(xiàn)實。

“逆水行舟，不進(jìn)則退”。當(dāng)前，學(xué)校發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，競爭和壓力并存。客觀分析

形勢，一方面，我們要充分肯定過去在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上取得的成績和進(jìn)步，要鼓舞士氣，堅定信心；另一方面，我們也要清醒地認(rèn)識到，學(xué)校發(fā)展與高等教育發(fā)展的要求、與黨和人民的要求、與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，還存在一定的差距。我校最大的問題還是發(fā)展不夠的問題。要解決發(fā)展中的矛盾，消除存在的一些不和諧因素，實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，就必須要不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強干部隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，不斷提高干部的管理能力和工作水平，為學(xué)校發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。這次競聘上崗工作成功與否，直接關(guān)系到學(xué)校未來發(fā)展的競爭力，大家要從學(xué)校發(fā)展的大局出發(fā)，從政治高度、全局高度、長遠(yuǎn)高度認(rèn)識到：加強干部隊伍建設(shè)是推進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展的關(guān)鍵，是學(xué)校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。

2006年6月，我們進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部競聘工作，在干部人事制度改革上邁出了重要一步。過去的四年，全校廣大干部、教師在校黨委與行政的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)努力，在學(xué)科專業(yè)建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、黨建與思想政治教育等各個方面，做了大量富有成效的工作，取得了顯著成績。

實踐證明，我校干部隊伍是能夠擔(dān)當(dāng)起各項工作重任的，是一支素質(zhì)較高、能夠干事創(chuàng)業(yè)的隊伍，是一支為學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)的隊伍。借此機(jī)會，我代表學(xué)校黨政向全體干部致以誠摯的慰問，對大家為學(xué)校的事業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！

同時，我們也必須看到，學(xué)校干部隊伍建設(shè)仍然存在著一些問題。主要表現(xiàn)為：一是年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化；二是選人用人的視野和渠道需要進(jìn)一步拓寬；三是干部的考核、培養(yǎng)和監(jiān)督制度尚不夠健全，干部工作的規(guī)范化、制度化水平有待進(jìn)一步提高；四是少數(shù)干部事業(yè)心、責(zé)任心和群眾觀念不強，全局意識、協(xié)調(diào)配合和服務(wù)意識不強，工作主動性、創(chuàng)造性缺乏，工作拖拉和不進(jìn)取的現(xiàn)象還依然存在。我們必須正視這些問題，并積極采取措施解決這些問題。

因此，我們寄希望于這次考核和競聘上崗，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，讓想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，構(gòu)建良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成風(fēng)清氣正的用人氛圍，造就一支適應(yīng)學(xué)校發(fā)展要求的結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、有生機(jī)、有作為的干部隊伍，為推進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)更快、更好地發(fā)展提供堅強的組織保證。

二、做好“五個著眼于”，準(zhǔn)確把握工作目標(biāo)

我校通過這次干部屆滿考核、全面實行干部競聘上崗，要達(dá)到的基本目標(biāo)是：“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換機(jī)制、強化職責(zé)、提高效能”。

1、著眼于增強干部隊伍的生機(jī)與活力，推進(jìn)干部任期制的制度化。干部任期制要堅持下去，關(guān)鍵要形成一種制度，定期進(jìn)行。按照民主公開、群眾公認(rèn)、注重實績、全面考核、擇優(yōu)上崗的要求，通過民主測評和組織考察相結(jié)合，對任期期滿的相關(guān)人員進(jìn)行綜合考核，根據(jù)學(xué)校對相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求，根據(jù)考核與競聘情況，確定干部的任用?，F(xiàn)職處級干部任期屆滿（每屆任期四年，含一年試用期，連任不得超過兩屆），按照干部制度的規(guī)定，干部職務(wù)自行解除，重新參加新一輪干部競聘工作。

2、著眼于干部的健康成長，完善干部輪崗交流制度。干部長期在同一個部門同一個崗位上工作，思維容易形成定式，容易滿足于成績，安守于現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新的動力。干部輪崗交流，有利于增強干部隊伍活力，有利于發(fā)揮干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于提升干部組織管理水平，特別是對保持干部勤政廉潔具有重要意義。這對學(xué)校集體有利，對個人鍛煉和成長也有利。同時，干部輪崗交流也有利于優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，使我們的干部更好地履行職責(zé)，提高整體素質(zhì)和服務(wù)水平。

3、著眼于提高效率，推行部門首長負(fù)責(zé)制。根據(jù)職責(zé)權(quán)限規(guī)定，學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人在民主

討論的基礎(chǔ)上，對本部門所管轄的重要事務(wù)，具有決策權(quán)和處理權(quán)，全面負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，目的就是提高工作效率，做到事權(quán)集中、責(zé)權(quán)明確、指揮靈敏、行動迅速。要堅決克服各個部門工作中，由于責(zé)任不明、職責(zé)不清而產(chǎn)生辦事效率不高的狀況，要克服該決不決，該斷不斷，導(dǎo)致一些問題長期得不到解決的情況。

4、著眼于理順關(guān)系，推行教學(xué)單位黨政聯(lián)系會議負(fù)責(zé)制。黨政聯(lián)系會議負(fù)責(zé)制是民主集中制的一種形式。學(xué)校教學(xué)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨普通高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》，以完善與規(guī)范黨政議事與決策機(jī)制為切入點,做好議事決策規(guī)則的建章立制工作。在具體工作中，教學(xué)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，處理院（部）發(fā)展與改革過程中所涉及的一切重大事項。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大改革措施、重要人事安排、財務(wù)預(yù)算、學(xué)科建設(shè)等重大事項，凡是本單位教學(xué)、科研、行政管理工作中的重要事項，均要在征詢和聽取意見的基礎(chǔ)上,通過黨政聯(lián)系會議集體討論決定,避免民主集中制的形式化與空洞化。

5、著眼于事業(yè)后繼有人，大力推進(jìn)干部隊伍建設(shè)的“四化”。“四化”是干部http:///yanjianggao/隊伍建設(shè)的根本指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。要想我們的事業(yè)后繼有人，要想我們的事業(yè)生機(jī)勃勃，就需要培養(yǎng)造就一大批優(yōu)秀青年干部。目前，我校處科兩級干部梯次結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步優(yōu)化，干部能上不能下、能進(jìn)不能出的觀念還未能打破，對整個干部隊伍建設(shè)的“四化”有一定的影響。在不拘一格選人才、推進(jìn)干部隊伍“四化”的同時，要著力加強對年輕干部的教育培養(yǎng)，不斷增強他們的黨性修養(yǎng)，提高他們的理論素養(yǎng)，拓寬他們的視野和人生境界，為我們的事業(yè)選好接班人，真正形成“萬紫千紅總是春”的可喜局面。

三、把握工作原則，確保目標(biāo)的實現(xiàn)

為了確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們必須堅持以下幾項原則：

一是堅持黨管干部的原則。黨管干部原則，是干部工作必須始終堅持的一項根本原則。干部考核和競聘上崗工作在校黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。在工作中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針和政策，在競聘上崗工作的各個環(huán)節(jié)和全過程，嚴(yán)格按照中央關(guān)于《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和《四項監(jiān)督制度》的規(guī)定，按照程序、辦法、標(biāo)準(zhǔn)和條件執(zhí)行，嚴(yán)格按照《實施方案》規(guī)定的政策、程序和方法步驟來開展工作。校黨委加強領(lǐng)導(dǎo)，各基層黨組織、各部門要密切配合，校紀(jì)委要全程監(jiān)督。

二是堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t。德才兼?zhèn)?、以德為先原則，是選拔任用干部的根本標(biāo)準(zhǔn)。毛澤東同志指出：“在這個使用干部的問題上，我們民族歷史中從來就有兩個對立的路線：一個是‘任人唯賢’的路線，一個是‘任人唯親’的路線。前者是正確的路線，后者是不正派的路線。”在干部選拔工作中，我們要堅持德才標(biāo)準(zhǔn)，正確處理“德”與“才”的關(guān)系。我們將在民主推薦、領(lǐng)導(dǎo)考核和組織考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合干部平時工作的一貫表現(xiàn)，從德能勤績廉等方面全面分析干部。始終堅持“八個堅持、八個反對”，防止和克服“重德輕才”和“重才輕德”兩種片面性，克服單純“以票取人”的簡單作法，真正使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才能夠脫穎而出。

三是堅持群眾公認(rèn)、注重實績的原則。這是黨的群眾路線的體現(xiàn)和運用。在這次干部競聘工作中，我們要注意堅持黨管干部與群眾公認(rèn)的統(tǒng)一性，切實擴(kuò)大教職工的參與范圍，把群眾推薦、評委投票、組織考察作為決定干部任用的重要依據(jù)，切實加大群眾在選拔干部工作的參與度與參與面，注重群眾的公論，落實好教職工在干部選拔任用中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

四是堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。要創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境

和優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，同時，要做到參加競聘的人員原則平等、機(jī)會平等、條件平等、方式平等、標(biāo)準(zhǔn)平等。堅持“五公開”，即職位公開、條件公開、方法公開、過程公開、結(jié)果公開，把黨的群眾路線貫徹到選人用人的各個環(huán)節(jié)。通過競聘上崗，變“伯樂相馬”為“賽場競馬”。嚴(yán)格實行差額考察制、任前公示制、任職試用期制等，建立起科學(xué)的選人用人機(jī)制。

五是堅持民主集中制的原則。這次干部競聘工作要嚴(yán)格堅持民主集中制原則和黨的干部政策，重要干部問題由校黨委會集體研究決定。特別重大的問題還要向上級組織請示。此外，在干部選拔任用工作中，還要堅持依法辦事的原則，堅持個人意愿與工作需要統(tǒng)籌安排相結(jié)合的原則。這是我校干部競聘上崗工作順利進(jìn)行的重要保證。

四、做好這次考核競聘工作的幾點要求

1、做好思想政治工作，動員教職工廣泛參與

各黨總支和各單位的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)這次會議精神，做好思想動員，鼓勵全體職工充分行使民主權(quán)利。群眾發(fā)動面越廣、參與程度越大，就越有群眾基礎(chǔ)。只有在更多符合條件同志參與競聘的前提下，我們才有可能挑選出更好的干部。在干部調(diào)整競聘工作中，要引導(dǎo)和鼓勵符合條件的干部和專業(yè)教師、專業(yè)技術(shù)人員踴躍參與競聘，接受組織挑選，為競聘工作的順利開展?fàn)I造良好氛圍。與此同時，各黨總支要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入細(xì)致地做好干部思想政治工作，引導(dǎo)他們端正心態(tài)，擺正位置，正確對待競聘、正確看待自己的進(jìn)退去留，正確對待他人的職務(wù)變更。

2、認(rèn)真貫徹工作條例，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定

《條例》體現(xiàn)了“三個代表”重要思想，貫徹了中央對干部選拔任用工作的新要求，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器。對于我校建立健全科學(xué)的干部選拔任用機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，對于形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的干部隊伍，保證黨的教育方針的貫徹執(zhí)行，保證學(xué)校事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，具有十分重大的意義。因此，各黨總支要再次組織好黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)習(xí)《選拔任用工作條例》有關(guān)精神和《四項監(jiān)督制度》的相關(guān)規(guī)定，深刻理解和準(zhǔn)確把握其精神實質(zhì)和突出特點，通過學(xué)習(xí)，努力形成有利于提高選拔任用工作質(zhì)量、有效防止不正之風(fēng)的良好氛圍。

3、落實黨管干部原則，堅持走群眾路線

群眾的評價是決定干部任用的重要依據(jù)之一。多數(shù)群眾不支持、不贊同、不擁護(hù)的干部不能任用，但也要注意防止“一切由群眾說了算”的現(xiàn)象，要堅持民主集中制原則，按照選拔任用條件全面客觀地評價干部。防止“領(lǐng)導(dǎo)說了算”和“群眾說了算”兩種傾向，二者結(jié)合有利于全面準(zhǔn)確地認(rèn)識一個干部。片面強調(diào)某一方面都可能使評價失去真實性，不能正確了解一個干部。領(lǐng)導(dǎo)的偏見或者偏好，有的干部善于做“群眾印象”，還有的干部善于搞“形象工程”，取悅于部分群眾，這些都是我們要注意的。因此，把堅持黨管干部原則和走群眾路線結(jié)合起來，才能保證干部競聘工作順利進(jìn)行。

4、客觀評價干部，努力做到量才而用

如何評價干部關(guān)系到學(xué)校干部隊伍建設(shè)的質(zhì)量。干部也是一個活生生的人，有特點、有性格，德與才各不相同。江澤民同志曾在中紀(jì)委第七次全會的重要講話中，對如何全面客觀地評價干部時指出：既要看干部任內(nèi)作出的成績，又要看前任留下的基礎(chǔ)和起點；既要看干部眼前看得見的工作實績，又要看干部抓基礎(chǔ)性長期性工作的力度；既要看干部工作環(huán)境和條件優(yōu)劣給工作帶來的影響，又要看干部在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的作為；既要看干部平時的工作能力，又要看干部在重要時期、重要工作、重大事件中的決斷能力和應(yīng)對能力；既要看干部抓物質(zhì)文明

建設(shè)的實績，又要看干部抓精神文明建設(shè)的成效。對于那些黨性強、敢于堅持原則、作風(fēng)正派、不怕得罪人的同志，要有正確的評價，要主持正義。要關(guān)注兩種傾向的干部：一是以權(quán)謀私，陽奉陰為；二是坐而論道，紙上談兵，不干實事。因此，我們評價干部時，一定要重大節(jié)、重實績，不能概念化、簡單化，從整體上、主流上、本質(zhì)上去看待干部，使“選好一個人、用好一個人”真正落到實處。

5、加強團(tuán)結(jié)，顧全大局，保持學(xué)校的穩(wěn)定

競爭意識和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識是干部必須兼?zhèn)涞膬煞N意識?！昂秃仙铩?，“天地和則萬物生”。因此，我們每個符合競聘條件的同志，一方面要積極參與競聘，同時要正確對待競聘對手，正確地看待相互競爭，使競爭的過程成為增進(jìn)了解、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的過程，達(dá)到公平競爭與團(tuán)結(jié)協(xié)作的有機(jī)統(tǒng)一，決不能因為競聘影響團(tuán)結(jié)。第二是要強調(diào)顧全大局。全體干部在這次競聘工作中，要強化識大體、顧大局的觀念，積極支持、配合學(xué)校作好工作。第三是要處理好干部改革與做好日常工作的關(guān)系。為了保證工作健康、順利地進(jìn)行，必須進(jìn)一步嚴(yán)格黨的紀(jì)律。在整個工作期間，全體干部要樹立正確的名利觀，不為名所累，不為利所縛，不為欲所惑，正確對待個人的進(jìn)、退、流、轉(zhuǎn)，自覺服從組織安排。該辦的事情要辦好，該做的工作要做好，各項工作一定都要有人抓、有人管，不能出現(xiàn)“真空”，要保證本單位各項工作正常開展，做到人心穩(wěn)定，思想不散、秩序不亂、工作不斷。在干部改革過程中，現(xiàn)任干部在新任職務(wù)或崗位變動宣布之前，一定要認(rèn)真履行好原崗位職責(zé)，以對工作高度負(fù)責(zé)的正確態(tài)度，保持工作的穩(wěn)定與正常運行。對于搞不正當(dāng)行為或消極怠工等干擾工作的，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對于影響學(xué)校正常工作秩序的要進(jìn)行責(zé)任追究。

同志們，長江后浪推前浪，江山代有才人出。我們的事業(yè)是經(jīng)過一代又一代人薪火相傳、接力推進(jìn)的。這次考核競聘工作，涉及面廣、任務(wù)重，這是學(xué)校黨委從學(xué)校改革發(fā)展的大局出發(fā)，經(jīng)認(rèn)真研究、慎重考慮而作出的一項重要決策。全校各級組織和全體黨員干部要認(rèn)真執(zhí)行黨委的決定，扎扎實實地把這項工作做好，高質(zhì)量地完成這次干部競聘工作。我們相信，有各級干部和廣大教職工的積極支持和密切配合，這次競聘工作，一定會調(diào)動和激發(fā)全體教職工的積極性和創(chuàng)造精神，為學(xué)校的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：競聘動員大會講話稿

在中層干部競聘動員會議上的動員講話 同志們：

今天，我們在這里召開全體內(nèi)勤員工會議，主要是對中層干部競聘工作進(jìn)行動員。應(yīng)該說是一次非常重要的會議，實行中層競聘上崗是建立專業(yè)化干部隊伍、構(gòu)建公平、高效、和諧的人才成長環(huán)境的具體舉措，是進(jìn)一步加快干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔、使用和競爭激勵機(jī)制，建立一支充滿生機(jī)和活力的高素質(zhì)干部隊伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項工作，根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理室集體研究的精神，下面我就針對此次干部競聘工作，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，以及今后的干部管理講幾點意見。

一、此次競聘工作的重要意義

實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實分公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的重大舉措，是認(rèn)真落實廣大干部員工對干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)，是全面的、細(xì)化的貫徹落實山東分公司三年規(guī)劃的一項舉措，同時也是公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。

公司黨委、總經(jīng)理室高度重視干部隊伍建設(shè)，通過干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊伍的素質(zhì)不斷提高，對加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題，特別是干部在理論素質(zhì)、知識

儲備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進(jìn)一步加強和改進(jìn)。因此，通過競聘上崗，通過競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質(zhì)、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。在公司營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強干部隊伍的生機(jī)與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，是公司干部隊伍建設(shè)的迫切需要。

舉行此次中層干部競聘上崗，就是圍繞提高干部隊伍建設(shè)水平，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，營造正確的用人導(dǎo)向，在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進(jìn)干部隊伍建設(shè)，推動公司各項業(yè)務(wù)和管理工作再上新的臺階。

二、公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題

近年來，公司改革發(fā)展步伐不斷加快，各項業(yè)務(wù)和管理工作正穩(wěn)步、快速提升，特別是2011年，我們的個險，我們的團(tuán)險，我們的銀保，我們的保費，菏澤中支綜合業(yè)務(wù)管理指標(biāo)在山東全轄排名第一，這得益于上級黨委、總經(jīng)理室的指導(dǎo)和全體干部員工不懈的努力。這些成績的取得，凝聚了公司干部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革密不可分。

在看到成績的同時，我們也還存在這樣或那樣的問題：機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡、渠道發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)不平衡；發(fā)展意愿不充足，憂患意識不強烈；經(jīng)營成本較高；執(zhí)行力度不夠強；人力結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步優(yōu)化，干部儲備和專業(yè)能力的提升面臨著新的挑戰(zhàn)；凝心聚力謀發(fā)展的氛圍有待進(jìn)一步培育等等，這些問題都是

制約公司發(fā)展的瓶頸，在無形當(dāng)中不同程度上消耗了公司前進(jìn)的動力。

近年來，經(jīng)過大家的共同努力，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、費用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面取得了顯著成效，但由于這幾個方面的優(yōu)化是持續(xù)不間斷的過程，需要持續(xù)不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發(fā)展相對滯后，市場占有率較低，這些都影響了公司整體發(fā)展的進(jìn)程。為什么在同樣的條件和環(huán)境之下，結(jié)果差距非常之大？為什么目前有的機(jī)構(gòu)發(fā)展比較迅速，而有的機(jī)構(gòu)發(fā)展比較緩慢甚至同比下滑？業(yè)務(wù)發(fā)展情況是表象，人是最根本的因素，發(fā)展的差距說明了在干部隊伍當(dāng)中還存在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面的差距，還需要在干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面加大力度。因為政治路線確定之后，干部就是決定的因素，干部決定結(jié)果，沒有干部隊伍的優(yōu)化不可能做好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和費用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，干部隊伍的水平高低是一切工作的基礎(chǔ)。

目前的干部精神狀態(tài)和工作作風(fēng)總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應(yīng)。在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面存在差距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會影響三年發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實，肯定會在新一輪的發(fā)展中繼續(xù)拉大差距。為保證“三年之內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)較快發(fā)展，相對成本進(jìn)一步降低，專業(yè)化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標(biāo)實現(xiàn)，借此機(jī)會向全體參加此次競聘中層干部的人員提出以下十個方面的要求，無論此次競聘結(jié)果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動者，都是公司前進(jìn)和發(fā)展的中堅力量。

第一，不可缺乏正確的開拓進(jìn)取精神。如果我們單純的去理解進(jìn)取精神是無可非議的，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是，想當(dāng)將軍的士兵也不一定全是好士兵。因為，政治覺悟代替不了專業(yè)水平，文化知識代替不了職業(yè)道德，進(jìn)取精神多數(shù)人都有，是天性、是本能，如果不具備與時俱進(jìn)的市場要求，一定不是好的領(lǐng)導(dǎo)。在干部任用方面我們有經(jīng)驗，也有教訓(xùn)。在干部選拔方面我們一定要盡量避免失誤，防止成就了個人，耽誤了公司。作為我們處在三年發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵時期的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負(fù)的艱巨任務(wù)，沒有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的。在這過程中，不可避免地要遇到諸多困難和問題，要克服障礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣神。只有這樣才能攻堅克難，實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。要保持開拓進(jìn)取的精神，就要時刻保持憂患意識。心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進(jìn)取。通過努力不斷謀求新的發(fā)展，開拓新的境界，創(chuàng)造新的輝煌。

第二，不可缺乏敬業(yè)務(wù)實的精神。準(zhǔn)確的敬業(yè)精神包括了“勤奮、刻苦和謹(jǐn)慎”，孔子說過“執(zhí)事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業(yè)盡心盡力。中國歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。具備不具備敬業(yè)精神不是能力問題，而是有沒有職業(yè)道德問

題。敬業(yè)是必須遵從的職業(yè)操守。宋朝朱熹說，“敬業(yè)”就是“專心致志以事其業(yè)”，用恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精。目前，在我們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發(fā)自內(nèi)心的敬業(yè)，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來對待的人；第二種是由外在壓力產(chǎn)生的低層次的功利目的的敬業(yè)；第三種是根本沒有敬業(yè)精神，這種人實質(zhì)上是缺乏職業(yè)道德，是嚴(yán)重不稱職的干部。敬業(yè)務(wù)實：是事業(yè)成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹(jǐn)慎的作風(fēng)，又是個人品德在實踐中的具體體現(xiàn)。

人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事；一是學(xué)著做人，二是學(xué)著做事。道德是做人的根本，職業(yè)道德是做事的基礎(chǔ)。敬業(yè)的核心要求是嚴(yán)肅認(rèn)真，一心一意，盡職盡責(zé)，精益求精。敬業(yè)精神是以明確的目標(biāo)選擇、樸素的價值觀念、忘我的投入志趣、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在從事自己的主導(dǎo)活動時表現(xiàn)出的個人品質(zhì)。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。盡管由于社會風(fēng)氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業(yè)精神，但敬業(yè)精神的最大受益人是自己。成才與否的關(guān)鍵在于是否具有敬業(yè)精神?！皹I(yè)精于勤，而荒于嬉?！?隨著社會高科技的發(fā)展，生存競爭將日益激烈，無過硬業(yè)務(wù)素質(zhì)者，必將被激烈競爭社會所淘汰而“下崗”?，F(xiàn)在很流行一句話“今天工作不努力，明天努力找工作?！彼?，敬業(yè)精神是時代的要求、競爭的需要，也是自己生存的需要。敬業(yè)者水到渠成，廢業(yè)者枉度一生。

第三，不可缺乏顧大局、識大體的團(tuán)結(jié)精神。我們每一個同志的崗位不同，工作職責(zé)不同，這是由于社會化分工、公司內(nèi)部篇二：競聘動員大會講話

《競聘動員大會講話》簡介：

同志們：今天會議還有一項重要議題是對干部屆滿考核和競聘上崗工作進(jìn)行動員和部署。2006年，我們在全校

《競聘動員大會講話》正文開始>> 同志們：

今天會議還有一項重要議題是對干部屆滿考核和競聘上崗工作進(jìn)行動員和部署。2006年，我們在全校范圍內(nèi)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部競聘工作，使學(xué)校在干部人事制度改革上邁出了重要一步。距2006年上次干部競聘上崗已逾四年，經(jīng)黨委研究決定，在7月份開始啟動新一輪競聘上崗工作。今天，我們召開全校中層干部大會，目的就是要統(tǒng)一認(rèn)識，明確任務(wù)，提出要求，確保這項工作順利進(jìn)行。

這次干部考核和競聘工作事關(guān)學(xué)校發(fā)展全局、事關(guān)干部和教職工切身利益，政策性很強，為確保這項工作扎實有序地進(jìn)行，下面，我代表校黨委講幾點意見。

一、充分認(rèn)識考核競聘工作的重要意義 毛澤東同志反復(fù)強調(diào)，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。鄧小平同志也講過，黨要管黨，最關(guān)鍵的是干部問題。中國的事情能不能辦好，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在于我們要有一支好的干部隊伍。江澤民同志多次強調(diào)，要有正確的組織路線，關(guān)鍵是要選好人、用好人。他明確指出，干部選拔任用工作要堅持走制度創(chuàng)新的路子，用科學(xué)的選人用人制度來保證把人選準(zhǔn)用準(zhǔn)。

黨的十七大報告為我們描繪了全面建設(shè)小康社會的宏偉藍(lán)圖，提出了不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍的明確要求。在干部人事制度改革問題上，要求我們做到堅持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度。十七屆四中全會全面分析了形勢和任務(wù)，研究和部署了以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。在深化干部人事制度改革問題上，明確了堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提出了完善干部選拔任用機(jī)制，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧能力，健全干部管理機(jī)制等一些列具體舉措。人才資源是第一資源。今年召開的全國人才工作會議，更是把干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)提高到人才強國戰(zhàn)略的高度。2010年5月，胡錦濤總書記在全國人才工作會議上的重要講話，從指導(dǎo)方針、工作重點、改革創(chuàng)新、隊伍素質(zhì)、對外開放五個方面，全面闡述了當(dāng)前和今后一個時期我國人才工作的要求，為我們進(jìn)一步做好人才工作指明了前進(jìn)方向。事實證明，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，誰掌握了人才競爭這個關(guān)鍵，誰就能永續(xù)發(fā)展、長盛不衰。

大學(xué)之間的競爭，從根本上說是人才競爭。一所高校能不能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，從根本上來說，就要看是不是已經(jīng)建立了有利于推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制，就要看這所高校在激烈的競爭環(huán)境中，是不是培養(yǎng)造就出了高素質(zhì)的干部隊伍和專業(yè)技術(shù)人才隊伍，就要看這所高校是不是營建了一個鼓勵創(chuàng)新、有利于各種人才脫穎而出的良性競爭機(jī)制。

“十二五”期間，是學(xué)校向“三步走創(chuàng)一流”目標(biāo)邁進(jìn)的新時期，是我校教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展最為關(guān)鍵的幾年?！扒к娨椎茫粚㈦y求”。“三步走創(chuàng)一流”的目標(biāo)能否順利推進(jìn)，很大程度上取決于我們是否擁有一支高素質(zhì)的干部隊伍?！傲记輷衲径鴹?，人才施展才干需要良好的環(huán)境，良好的環(huán)境要靠創(chuàng)新體制機(jī)制。只有不拘一格選拔人才，用好干部，形成更加科學(xué)、更具活力的干部隊伍工作機(jī)制，讓他們用得適任、用得其時、用得盡才，才能真正做到用好干部，用活人才，人才強校才能成為現(xiàn)實。

“逆水行舟，不進(jìn)則退”。當(dāng)前，學(xué)校發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，競爭和壓力并存?？陀^分析

形勢，一方面，我們要充分肯定過去在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上取得的成績和進(jìn)步，要鼓舞士氣，堅定信心；另一方面，我們也要清醒地認(rèn)識到，學(xué)校發(fā)展與高等教育發(fā)展的要求、與黨和人民的要求、與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，還存在一定的差距。我校最大的問題還是發(fā)展不夠的問題。要解決發(fā)展中的矛盾，消除存在的一些不和諧因素，實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，就必須要不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強干部隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，不斷提高干部的管理能力和工作水平，為學(xué)校發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。這次競聘上崗工作成功與否，直接關(guān)系到學(xué)校未來發(fā)展的競爭力，大家要從學(xué)校發(fā)展的大局出發(fā)，從政治高度、全局高度、長遠(yuǎn)高度認(rèn)識到：加強干部隊伍建設(shè)是推進(jìn)學(xué)校科學(xué)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展的關(guān)鍵，是學(xué)校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。

2006年6月，我們進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整和干部競聘工作，在干部人事制度改革上邁出了重要一步。過去的四年，全校廣大干部、教師在校黨委與行政的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)努力，在學(xué)科專業(yè)建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、黨建與思想政治教育等各個方面，做了大量富有成效的工作，取得了顯著成績。

實踐證明，我校干部隊伍是能夠擔(dān)當(dāng)起各項工作重任的，是一支素質(zhì)較高、能夠干事創(chuàng)業(yè)的隊伍，是一支為學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)的隊伍。借此機(jī)會，我代表學(xué)校黨政向全體干部致以誠摯的慰問，對大家為學(xué)校的事業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！

同時，我們也必須看到，學(xué)校干部隊伍建設(shè)仍然存在著一些問題。主要表現(xiàn)為：一是年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化；二是選人用人的視野和渠道需要進(jìn)一步拓寬；三是干部的考核、培養(yǎng)和監(jiān)督制度尚不夠健全，干部工作的規(guī)范化、制度化水平有待進(jìn)一步提高；四是少數(shù)干部事業(yè)心、責(zé)任心和群眾觀念不強，全局意識、協(xié)調(diào)配合和服務(wù)意識不強，工作主動性、創(chuàng)造性缺乏，工作拖拉和不進(jìn)取的現(xiàn)象還依然存在。我們必須正視這些問題，并積極采取措施解決這些問題。

因此，我們寄希望于這次考核和競聘上崗，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，讓想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，構(gòu)建良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成風(fēng)清氣正的用人氛圍，造就一支適應(yīng)學(xué)校發(fā)展要求的結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、有生機(jī)、有作為的干部隊伍，為推進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)更快、更好地發(fā)展提供堅強的組織保證。

二、做好“五個著眼于”，準(zhǔn)確把握工作目標(biāo) 我校通過這次干部屆滿考核、全面實行干部競聘上崗，要達(dá)到的基本目標(biāo)是：“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換機(jī)制、強化職責(zé)、提高效能”。

1、著眼于增強干部隊伍的生機(jī)與活力，推進(jìn)干部任期制的制度化。干部任期制要堅持下去，關(guān)鍵要形成一種制度，定期進(jìn)行。按照民主公開、群眾公認(rèn)、注重實績、全面考核、擇優(yōu)上崗的要求，通過民主測評和組織考察相結(jié)合，對任期期滿的相關(guān)人員進(jìn)行綜合考核，根據(jù)學(xué)校對相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求，根據(jù)考核與競聘情況，確定干部的任用?，F(xiàn)職處級干部任期屆滿（每屆任期四年，含一年試用期，連任不得超過兩屆），按照干部制度的規(guī)定，干部職務(wù)自行解除，重新參加新一輪干部競聘工作。

2、著眼于干部的健康成長，完善干部輪崗交流制度。干部長期在同一個部門同一個崗位上工作，思維容易形成定式，容易滿足于成績，安守于現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新的動力。干部輪崗交流，有利于增強干部隊伍活力，有利于發(fā)揮干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于提升干部組織管理水平，特別是對保持干部勤政廉潔具有重要意義。這對學(xué)校集體有利，對個人鍛煉和成長也有利。同時，干部輪崗交流也有利于優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，使我們的干部更好地履行職責(zé)，提高整體素質(zhì)和服務(wù)水平。

3、著眼于提高效率，推行部門首長負(fù)責(zé)制。根據(jù)職責(zé)權(quán)限規(guī)定，學(xué)校各部門負(fù)責(zé)人在民主

討論的基礎(chǔ)上，對本部門所管轄的重要事務(wù)，具有決策權(quán)和處理權(quán)，全面負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，目的就是提高工作效率，做到事權(quán)集中、責(zé)權(quán)明確、指揮靈敏、行動迅速。要堅決克服各個部門工作中，由于責(zé)任不明、職責(zé)不清而產(chǎn)生辦事效率不高的狀況，要克服該決不決，該斷不斷，導(dǎo)致一些問題長期得不到解決的情況。

4、著眼于理順關(guān)系，推行教學(xué)單位黨政聯(lián)系會議負(fù)責(zé)制。黨政聯(lián)系會議負(fù)責(zé)制是民主集中制的一種形式。學(xué)校教學(xué)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨普通高等學(xué)?；鶎咏M織工作條例》，以完善與規(guī)范黨政議事與決策機(jī)制為切入點,做好議事決策規(guī)則的建章立制工作。在具體工作中，教學(xué)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，處理院（部）發(fā)展與改革過程中所涉及的一切重大事項。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大改革措施、重要人事安排、財務(wù)預(yù)算、學(xué)科建設(shè)等重大事項，凡是本單位教學(xué)、科研、行政管理工作中的重要事項，均要在征詢和聽取意見的基礎(chǔ)上,通過黨政聯(lián)系會議集體討論決定,避免民主集中制的形式化與空洞化。

三、把握工作原則，確保目標(biāo)的實現(xiàn)

為了確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們必須堅持以下幾項原則：

一是堅持黨管干部的原則。黨管干部原則，是干部工作必須始終堅持的一項根本原則。干部考核和競聘上崗工作在校黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。在工作中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針和政策，在競聘上崗工作的各個環(huán)節(jié)和全過程，嚴(yán)格按照中央關(guān)于《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和《四項監(jiān)督制度》的規(guī)定，按照程序、辦法、標(biāo)準(zhǔn)和條件執(zhí)行，嚴(yán)格按照《實施方案》規(guī)定的政策、程序和方法步驟來開展工作。校黨委加強領(lǐng)導(dǎo)，各基層黨組織、各部門要密切配合，校紀(jì)委要全程監(jiān)督。

二是堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，是選拔任用干部的根本標(biāo)準(zhǔn)。毛澤東同志指出：“在這個使用干部的問題上，我們民族歷史中從來就有兩個對立的路線：一個是‘任人唯賢’的路線，一個是‘任人唯親’的路線。前者是正確的路線，后者是不正派的路線?！痹诟刹窟x拔工作中，我們要堅持德才標(biāo)準(zhǔn)，正確處理“德”與“才”的關(guān)系。我們將在民主推薦、領(lǐng)導(dǎo)考核和組織考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合干部平時工作的一貫表現(xiàn)，從德能勤績廉等方面全面分析干部。始終堅持“八個堅持、八個反對”，防止和克服“重德輕才”和“重才輕德”兩種片面性，克服單純“以票取人”的簡單作法，真正使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才能夠脫穎而出。

三是堅持群眾公認(rèn)、注重實績的原則。這是黨的群眾路線的體現(xiàn)和運用。在這次干部競聘工作中，我們要注意堅持黨管干部與群眾公認(rèn)的統(tǒng)一性，切實擴(kuò)大教職工的參與范圍，把群眾推薦、評委投票、組織考察作為決定干部任用的重要依據(jù)，切實加大群眾在選拔干部工作的參與度與參與面，注重群眾的公論，落實好教職工在干部選拔任用中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

四是堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。要創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境

和優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，同時，要做到參加競聘的人員原則平等、機(jī)會平等、條件平等、方式平等、標(biāo)準(zhǔn)平等。堅持“五公開”，即職位公開、條件公開、方法公開、過程公開、結(jié)果公開，把黨的群眾路線貫徹到選人用人的各個環(huán)節(jié)。通過競聘上崗，變“伯樂相馬”為“賽場競馬”。嚴(yán)格實行差額考察制、任前公示制、任職試用期制等，建立起科學(xué)的選人用人機(jī)制。

五是堅持民主集中制的原則。這次干部競聘工作要嚴(yán)格堅持民主集中制原則和黨的干部政策，重要干部問題由校黨委會集體研究決定。特別重大的問題還要向上級組織請示。此外，在干部選拔任用工作中，還要堅持依法辦事的原則，堅持個人意愿與工作需要統(tǒng)籌安排相結(jié)合的原則。這是我校干部競聘上崗工作順利進(jìn)行的重要保證。

四、做好這次考核競聘工作的幾點要求

1、做好思想政治工作，動員教職工廣泛參與

各黨總支和各單位的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)這次會議精神，做好思想動員，鼓勵全體職工充分行使民主權(quán)利。群眾發(fā)動面越廣、參與程度越大，就越有群眾基礎(chǔ)。只有在更多符合條件同志參與競聘的前提下，我們才有可能挑選出更好的干部。在干部調(diào)整競聘工作中，要引導(dǎo)和鼓勵符合條件的干部和專業(yè)教師、專業(yè)技術(shù)人員踴躍參與競聘，接受組織挑選，為競聘工作的順利開展?fàn)I造良好氛圍。與此同時，各黨總支要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入細(xì)致地做好干部思想政治工作，引導(dǎo)他們端正心態(tài)，擺正位置，正確對待競聘、正確看待自己的進(jìn)退去留，正確對待他人的職務(wù)變更。

2、認(rèn)真貫徹工作條例，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定

《條例》體現(xiàn)了“三個代表”重要思想，貫徹了中央對干部選拔任用工作的新要求，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器。對于我校建立健全科學(xué)的干部選拔任用機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，對于形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的干部隊伍，保證黨的教育方針的貫徹執(zhí)行，保證學(xué)校事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，具有十分重大的意義。因此，各黨總支要再次組織好黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)習(xí)《選拔任用工作條例》有關(guān)精神和《四項監(jiān)督制度》的相關(guān)規(guī)定，深刻理解和準(zhǔn)確把握其精神實質(zhì)和突出特點，通過學(xué)習(xí)，努力形成有利于提高選拔任用工作質(zhì)量、有效防止不正之風(fēng)的良好氛圍。

3、落實黨管干部原則，堅持走群眾路線

群眾的評價是決定干部任用的重要依據(jù)之一。多數(shù)群眾不支持、不贊同、不擁護(hù)的干部不能任用，但也要注意防止“一切由群眾說了算”的現(xiàn)象，要堅持民主集中制原則，按照選拔任用條件全面客觀地評價干部。防止“領(lǐng)導(dǎo)說了算”和“群眾說了算”兩種傾向，二者結(jié)合有利于全面準(zhǔn)確地認(rèn)識一個干部。片面強調(diào)某一方面都可能使評價失去真實性，不能正確了解一個干部。領(lǐng)導(dǎo)的偏見或者偏好，有的干部善于做“群眾印象”，還有的干部善于搞“形象工程”，取悅于部分群眾，這些都是我們要注意的。因此，把堅持黨管干部原則和走群眾路線結(jié)合起來，才能保證干部競聘工作順利進(jìn)行。

4、客觀評價干部，努力做到量才而用

如何評價干部關(guān)系到學(xué)校干部隊伍建設(shè)的質(zhì)量。干部也是一個活生生的人，有特點、有性格，德與才各不相同。江澤民同志曾在中紀(jì)委第七次全會的重要講話中，對如何全面客觀地評價干部時指出：既要看干部任內(nèi)作出的成績，又要看前任留下的基礎(chǔ)和起點；既要看干部眼前看得見的工作實績，又要看干部抓基礎(chǔ)性長期性工作的力度；既要看干部工作環(huán)境和條件優(yōu)劣給工作帶來的影響，又要看干部在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的作為；既要看干部平時的工作能力，又要看干部在重要時期、重要工作、重大事件中的決斷能力和應(yīng)對能力；既要看干部抓物質(zhì)文明

建設(shè)的實績，又要看干部抓精神文明建設(shè)的成效。對于那些黨性強、敢于堅持原則、作風(fēng)正派、不怕得罪人的同志，要有正確的評價，要主持正義。要關(guān)注兩種傾向的干部：一是以權(quán)謀私，陽奉陰為；二是坐而論道，紙上談兵，不干實事。因此，我們評價干部時，一定要重大節(jié)、重實績，不能概念化、簡單化，從整體上、主流上、本質(zhì)上去看待干部，使“選好一個人、用好一個人”真正落到實處。

5、加強團(tuán)結(jié)，顧全大局，保持學(xué)校的穩(wěn)定

競爭意識和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識是干部必須兼?zhèn)涞膬煞N意識?！昂秃仙铩薄?，天地和則萬物生”。因此，我們每個符合競聘條件的同志，一方面要積極參與競聘，同時要正確對待競聘對手，正確地看待相互競爭，使競爭的過程成為增進(jìn)了解、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的過程，達(dá)到公平競爭與團(tuán)結(jié)協(xié)作的有機(jī)統(tǒng)一，決不能因為競聘影響團(tuán)結(jié)。第二是要強調(diào)顧全大局。全體干部在這次競聘工作中，要強化識大體、顧大局的觀念，積極支持、配合學(xué)校作好工作。第三是要處理好干部改革與做好日常工作的關(guān)系。為了保證工作健康、順利地進(jìn)行，必須進(jìn)一步嚴(yán)格黨的紀(jì)律。在整個工作期間，全體干部要樹立正確的名利觀，不為名所累，不為利所縛，不為欲所惑，正確對待個人的進(jìn)、退、流、轉(zhuǎn)，自覺服從組織安排。該辦的事情要辦好，該做的工作要做好，各項工作一定都要有人抓、有人管，不能出現(xiàn)“真空”，要保證本單位各項工作正常開展，做到人心穩(wěn)定，思想不散、秩序不亂、工作不斷。在干部改革過程中，現(xiàn)任干部在新任職務(wù)或崗位變動宣布之前，一定要認(rèn)真履行好原崗位職責(zé)，以對工作高度負(fù)責(zé)的正確態(tài)度，保持工作的穩(wěn)定與正常運行。對于搞不正當(dāng)行為或消極怠工等干擾工作的，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對于影響學(xué)校正常工作秩序的要進(jìn)行責(zé)任追究。同志們，長江后浪推前浪，江山代有才人出。我們的事業(yè)是經(jīng)過一代又一代人薪火相傳、接力推進(jìn)的。這次考核競聘工作，涉及面廣、任務(wù)重，這是學(xué)校黨委從學(xué)校改革發(fā)展的大局出發(fā)，經(jīng)認(rèn)真研究、慎重考慮而作出的一項重要決策。全校各級組織和全體黨員干部要認(rèn)真執(zhí)行黨委的決定，扎扎實實地把這項工作做好，高質(zhì)量地完成這次干部競聘工作。我們相信，有各級干部和廣大教職工的積極支持和密切配合，這次競聘工作，一定會調(diào)動和激發(fā)全體教職工的積極性和創(chuàng)造精神，為學(xué)校的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。篇三：崗位競聘動員大會上的講話

公司崗位競聘動員大會上的講話

同志們：

大家期盼和關(guān)注已久的原料分公司崗位競聘上崗調(diào)整工作，經(jīng)過大家的共同努力和各位應(yīng)聘者經(jīng)過近1個月的充分準(zhǔn)備，今天正式開始。這是公司人事制度改革的進(jìn)一步深化，也是原料分公司能不能加快發(fā)展、做大做強，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，關(guān)鍵在于能否建立一支充滿生機(jī)和活力、銳意進(jìn)取、懂經(jīng)營、會管理、政令暢通的管理團(tuán)隊。因此，在競聘中要我們要做到三個原則：公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原則；群眾公認(rèn)、注重實績的原則；個人意愿與組織安排相一致的原則。對此，下面我就這次競聘工作提幾點要求：

第一，競聘的意義：此次原料分公司競聘是根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃的需要而進(jìn)行的，加之新時期面臨的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，就需要進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場化進(jìn)程和深化企業(yè)內(nèi)部改革。通過此次競聘上崗，使我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團(tuán)隊精神更強。

第二，展示自我，公正評判。競聘上崗給大家提供了一個公平競爭的舞臺，競聘上崗也是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進(jìn)一步增進(jìn)了了解，增強了協(xié)作，強化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。同時，為公司發(fā)展提出了許多好的設(shè)想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的；是一個發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)

中選優(yōu)的過程。通過競聘上崗，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員。建立一個懂經(jīng)營、會管理的，基本被大家認(rèn)可的中層以上干部隊伍；形成靠實力說話，靠本事吃飯的良好風(fēng)氣。這次競聘的總體原則：堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，充分調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性；又要保持干部隊伍總體穩(wěn)定，堅持按程序辦事。第三：要端正思想，提高認(rèn)識。大家要對原料分公司的發(fā)展要有一個新的認(rèn)識，通過這次競聘上崗，讓原料分公司的發(fā)展步入一個良性循環(huán)階段。大家都要把心態(tài)調(diào)整好，敢于面對競聘。要轉(zhuǎn)變觀念，要根據(jù)自己的意愿和自我評估來自主選擇崗位競聘。公司鼓勵競聘，希望大家積極競聘。競聘有利于展現(xiàn)自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發(fā)自己的思想，調(diào)動自己的積極性。并鼓勵流動，上下不能流動，內(nèi)部也不能流動就會形成一潭死水。由于不能流動，有的人在一個崗位上一干許多年，不利于人才成長，思想容易產(chǎn)生定向思維，工作容易產(chǎn)生惰性，就出不了成績。若競聘不上、落聘，說明你對自己的定位和大家對你的認(rèn)可還不一致。既然競聘，就有可能落聘，落聘不可怕，要失崗不失志，失崗不失文明。對于落聘人員，按照勞動合同法，本著以人為本的原則，原料公司會再提供相關(guān)崗位供其選擇，望落聘人員調(diào)整好心態(tài)，做好自己工作。

第四，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當(dāng)前工作，各個崗位的人都要負(fù)起責(zé)任，一天沒有交接，一天就要負(fù)起責(zé)任，哪個崗位、哪個部門出現(xiàn)問題，就追究哪個崗位、哪個部門的責(zé)任，努力做到競聘不影響當(dāng)前工作。

第五，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保本次競聘順利推進(jìn)。這次崗位競聘，集團(tuán)成立了競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)有關(guān)人員組成。我希望大家支持他們的工作，嚴(yán)格按計劃步驟和規(guī)定進(jìn)行操作，也請大家給予監(jiān)督。并對在競聘過程中出現(xiàn)的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領(lǐng)導(dǎo)反映，不得采取非正常方式激化矛盾。

同志們，通過這次競聘，我相信真正能夠達(dá)成“干部能上能下，人員能進(jìn)能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運行機(jī)制。這次競聘能否成功是對原料分公司經(jīng)營能力的考驗，是對領(lǐng)導(dǎo)班子的考驗，是對全體員工的考驗。我們一定要團(tuán)結(jié)一心，共同努力，搞好這次競聘工作。

第四篇：動員大會講話

各位老師、各位同學(xué)：

大家下午好！

在這春意濃濃的三月里，我們憧憬著火熱的六月，我們仿佛看到了那一場沒有硝煙的畢業(yè)會考戰(zhàn)場，而又仿佛感受到了多姿多彩的初中生活氣息。

親愛的同學(xué)們，我們離升中考試只有95天的時間，95天，大家怎樣看待這95天呢，以一種怎樣的方式度過這95天呢？相信大家都有各自的理想和奮斗的目標(biāo)。我是這樣以為的：95天就是95次的沖鋒陷陣，95天就是95次的奮勇搏擊。在升中考試復(fù)習(xí)沖刺的緊張時刻，今天我們在這里舉行2009屆畢業(yè)考試的動員大會。希望六年級畢業(yè)班全體師生明確目標(biāo)，樹立信心，迎接挑戰(zhàn)！同學(xué)們，小學(xué)畢業(yè)考試是你們?nèi)松猛镜牡谝粋€加油站,她意味著你們的希望,你們的前途,甚至是命運,挑戰(zhàn)六月就是挑戰(zhàn)命運和未來。如何在考試中脫穎而出，考出理想的分?jǐn)?shù)，我認(rèn)為有明確的升學(xué)目標(biāo)，正確的學(xué)習(xí)方法，端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，良好的心理素質(zhì)，以正常的心態(tài)正視考試的頑強拼搏的精神去迎接挑戰(zhàn)，相信各位同學(xué)將會實現(xiàn)自己的目標(biāo)。第一、明確畢業(yè)考試的科目安排

語文、數(shù)學(xué)：各100分（1—6年級內(nèi)容）英語：100分（3—6年級內(nèi)容）綜合科：60分

第二、95天的奮斗，我們必須腳踏實地認(rèn)真復(fù)習(xí)，利用好每一次考試、每一分鐘，不斷完善我們的知識和能力，為此，我提出以下復(fù)習(xí)備考要求。

1、要確立奮斗目標(biāo)。

目標(biāo)是我們奮斗的方向，它給我們動力，沒有目標(biāo)，我們的復(fù)習(xí)備考缺乏方向和動力。目標(biāo)的確立要必須符合每個人的要求。合適的目標(biāo)會使我們信心倍增，干勁更大。

2、樹立必勝的信心和積極端正的態(tài)度

同學(xué)們，“信心是基石，拼搏是保障?！背錆M信心是決戰(zhàn)考場的前提，是走向成功的第一步。相信自己還有潛力沒有挖掘也來，要堅信憑自己的能力一定能學(xué)好各門功課。同學(xué)們，你們要確信自己是優(yōu)秀，并把全部精力集中是來證明它，你們一定會成功的。

樹立積極端正的態(tài)度。我們說態(tài)度決定一切，積極端正的態(tài)度是考好試的保障。希望與考試無關(guān)的念頭不要想，與考試無關(guān)的事不要做。要以一顆火熱的心去投入到緊張的復(fù)習(xí)備考。要熱心聽課熱衷于解題，但是現(xiàn)在還有部分同學(xué)并不珍惜眼前的機(jī)會，遲遲進(jìn)入不了狀態(tài)。我們沒有必要一分一秒的浪費時光，應(yīng)以積極端正的態(tài)度投入備考中。

3、培養(yǎng)堅強的意志和毅力

征戰(zhàn)考場，壓力與競爭難免很大，但問題是你怎樣看待壓力，怎樣看待競爭！比如，第一次月考你的成績暫時落后，暫時失利，并不可怕，可怕的是你以此一蹶不振，低下你高傲的頭！

4、注意基礎(chǔ)，提高能力?？荚嚸}原則：基礎(chǔ)知識占70%；20%的是靈活；真正的難題只有10%。

在復(fù)習(xí)備考中要夯實基礎(chǔ)，在練習(xí)和月考不斷找出不足，及時彌補。在模擬考試中不斷提高對知識的理解和運用。這樣使我們的基礎(chǔ)更加扎實，能力更加完善（語文課要注重課內(nèi)外文本的閱讀、作文訓(xùn)練、英語科聽力訓(xùn)練，數(shù)學(xué)各類題型的解題）

5、復(fù)習(xí)備考要以科學(xué)的方法為指導(dǎo)

在復(fù)習(xí)迎考中我們心要誠，心要靜，要合理分配時間。要重視課堂學(xué)習(xí)，課堂學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)的主渠道，上課要認(rèn)真聽講，作好筆記，理解老師的解題思路，養(yǎng)成良好的解題習(xí)慣，注意知識的積累，特別學(xué)過的知識、題型、重點內(nèi)容，考試的熱點，都要反復(fù)復(fù)習(xí)，不可掉以輕心。最后祝同學(xué)們考好試，謝謝大家！

2009.3.9

第五篇：動員大會講話

2011年工作總結(jié)暨2012年工作動員大會

講話

大家好！今天，我們在這里隆重召開2011年工作總結(jié)暨2012年工作動員大會，這既是一個總結(jié)會，也是一個承前啟后、開創(chuàng)未來的一個動員會。在這里，我代表公司董事會全體成員及我個人向過去一年兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位員工，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！

過去的一年，是公司喜獲豐收的一年，這一年，我們緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，克服全球金融危機(jī)和國家宏觀調(diào)控政策的不利影響，眾志成城，頑強拼搏，使集團(tuán)整體效益呈現(xiàn)出穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。全年完成水泥生產(chǎn)88萬噸，混凝土生產(chǎn)38萬方，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)5億元，上繳稅收2800多萬元。年初確定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，企業(yè)綜合實力顯著提升，關(guān)乎職工切身利益的福利政策都得到了落實。

公司2011年工作的主要成果體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、擴(kuò)大市場范圍，工業(yè)生產(chǎn)銷售基本保持穩(wěn)定。堅持把銷售放在首位，堅定不移地抓大市場、抓大項目、抓大客戶，銷售收入基本保持穩(wěn)定。水泥和商品混凝土銷售中，由于2011年，是國家對房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)控的一年，國家宏觀政策的變化，使全國的房產(chǎn)市場都處于低迷的狀態(tài)，我公司水泥和商品混凝土的銷售也收到影響，但公司通過市場調(diào)研，準(zhǔn)確地把握市場信息，及時

做出應(yīng)對方案，售后服務(wù)跟蹤到位，全年水泥和商品混凝土的生

產(chǎn)和銷售均突破年初制定的目標(biāo)。

2、員工的能力和素質(zhì)有了明顯增強。通過開展崗位培訓(xùn)，開

展整頓作風(fēng)活動，積極籌辦組織豐富多彩的職工文化生活，全體員工的工作意識、責(zé)任意識、大局意識和紀(jì)律觀念進(jìn)一步增強，一些工作中存在的不良作風(fēng)，得到有效整改，集團(tuán)精神面貌、工作作風(fēng)、辦事效率不同程度得到了提升。涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，今天會上受到表彰的“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個人”，是我們的楷模。希望大家以他們?yōu)榘駱?，進(jìn)一步發(fā)揚成績，再接再厲，努力把工作做得更好。

3、員工工資福利待遇穩(wěn)步提高。2011年公司始終關(guān)心著員工的生活、福利問題，堅持工資、福利、大幅上調(diào)，繼續(xù)深入貫徹落實創(chuàng)建“創(chuàng)新型”、“學(xué)習(xí)型”、“福利型”企業(yè)的宗旨，2011年公司員工人均月工資4000元，員工外出旅游20多人次。

4、積極融資，誠信經(jīng)營。面對企業(yè)不斷擴(kuò)大、項目逐漸增多、資金壓力增大的現(xiàn)狀，我們想方設(shè)法開展融資，多方籌集資金，積極爭取銀行貸款，保證了公司在建新碼頭項目等工程的順利實施。同時，信守承諾，誠信經(jīng)營，誠信做人，誠信做事，按期歸還貸款，按期支付利息，贏得了銀行高度信任和支持，也為我們以后融資營造了良好的金融環(huán)境。

回顧過去一年的工作，成效是顯著的。作為一個私營企業(yè)，在競爭非常激烈的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，能有今天的規(guī)模，能有這樣的發(fā)展速度和經(jīng)營效益，我們每一個員工都應(yīng)該感到非常驕傲。

我們可以毫不夸張的說，我們的員工工資、福利待遇在馬鞍山市是很好的，大家應(yīng)該為是石溪野的一員而感到幸運。

在回顧成績總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們必須保持清醒的頭腦，不

能忽視所存在的問題和差距，更要認(rèn)真分析2011年集團(tuán)發(fā)展中幾個深層次的問題。

1、新碼頭建設(shè)項目和水泥公司搬遷安置所需資金增進(jìn)迅猛，還貸壓力逐年加大，應(yīng)收賬款逐年增加，清欠工作難，以至經(jīng)營

情況資金流量緊張，年底利潤的實現(xiàn)情況也受到很大沖擊。

2、利潤空間小，盈利能力低。去年以來，原材料持續(xù)漲價，工資、電費等也在不斷增長，相關(guān)費用繼續(xù)發(fā)生，經(jīng)營成本在天天增長，但我們承接的水泥和商品混凝土銷售價格不但不，長反而下降，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成很大壓力，如履薄冰。

3、執(zhí)行力不強的問題。公司現(xiàn)在有一種現(xiàn)象：許多工作有安

排沒落實，有布置沒檢查，公司文件執(zhí)行不下去，這實際是執(zhí)行力不強的問題。公司要把提高執(zhí)行力作為推動企業(yè)發(fā)展的重要舉措常抓不懈。企業(yè)要發(fā)展，執(zhí)行力是保障。公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，或者會議決定下來的事情，必須不折不扣地貫徹下去，不能只管布置，不管檢查。每一個管理者都要經(jīng)常檢查自己在執(zhí)行力方面存在的問題，通過提升執(zhí)行力來促進(jìn)企業(yè)各項工作的發(fā)展。

4、安全防范意識差，教訓(xùn)慘痛，損失較大。2011年，公司發(fā)

生了17起安全事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失65萬多元。尤其是天馬18號車發(fā)生的一起嚴(yán)重的交通肇事事故，給公司不僅帶來了很大的直接經(jīng)濟(jì)損失，也給公司造成了不良影響，我們在車輛安全工作

上教訓(xùn)慘痛，損失較大，處境被動，主要原因是安全防范意識淡薄而造成，對此，我們必須引起足夠的重視和警覺。

5、實用技術(shù)人材缺乏。目前，公司員工隊伍已達(dá)到400多人，但個人能力和素質(zhì)參差不齊，專業(yè)對口的人員相對不足，高素質(zhì)人才短缺，特別是工藝等方面的專業(yè)技術(shù)人員非常缺乏。

以上這些問題既有長期積累下來的，但更多的是在企業(yè)快速發(fā)展中暴露、凸顯出來的，需要我們在今后的工作中采取有力措施，切實加以解決。

2012年是公司穩(wěn)步健康謀求大發(fā)展的關(guān)鍵之年。面臨房地產(chǎn)低迷停滯，資金需求量大，銷售資金回籠不力，市場競爭力強等新情況、新問題，要在挑戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，公司必須下大氣力做好應(yīng)對政策，在保證水泥、商品混凝土市場更加突出的同時，發(fā)展相關(guān)輔助性物流、餐飲服務(wù)產(chǎn)業(yè)，為公司后續(xù)發(fā)展增添新的動力。

2012年是非常關(guān)鍵的一年，穩(wěn)定發(fā)展與提高效益是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大任務(wù)因此，我們要做好以下工作：

一要進(jìn)一步強化財務(wù)管理。財務(wù)管理事關(guān)重大，財務(wù)部作為集團(tuán)核心部門，要以高度負(fù)責(zé)的精神，做好經(jīng)費預(yù)算、成本核算、收支匯總、報銷審批等各項工作，合理安排資金，加快資金周轉(zhuǎn)。每月要詳細(xì)進(jìn)行財務(wù)分析，做好財務(wù)報表，達(dá)到月月成本清、利潤清、虧損清、賬目清，月前有計劃，月底有總結(jié)。要嚴(yán)格執(zhí)行財會制度，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強財務(wù)監(jiān)督和審核。要積極做好融資工作，加強與銀行的關(guān)系，為集團(tuán)發(fā)展做好資金保障。

二要全面加強行政管理。領(lǐng)導(dǎo)要做員工的主心骨和領(lǐng)頭雁，在大力推進(jìn)公司精細(xì)化管理的過程中用心管好人、仔細(xì)管好錢，扎扎實實工作，明明白白當(dāng)家，充分利用資金，不斷提高企業(yè)利潤，通過學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，選任賢能，不拘一格提拔人才，將有事業(yè)心、進(jìn)取心的人團(tuán)結(jié)在一起，共同推動企業(yè)大踏步向前發(fā)展。

三要強化績效考核。目前公司的績效考核制度仍不健全，要重新修訂完善績效考核方案，對各部門、各公司重新審定人員編制，定員定崗，實行以崗計酬、績效掛鉤的科學(xué)考核機(jī)制。真正的體現(xiàn)多勞多得的分配原則和獎勤罰懶的獎懲制度，進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性。

人力資源部要對員工勞動紀(jì)律要拿出過硬措施，不僅要管住上下班和請銷假時間，還要考核工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，遲到、早退、請假、曠工都要與工資掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，單位負(fù)責(zé)人要以身作則，敢抓敢管，敢于動真，對不守紀(jì)律的員工不能姑息遷就，脫崗、偷盜者一律開除；工作期間喝酒者進(jìn)入待崗中心。

在環(huán)保治理方面要定期檢查，逐步形成一套自我管理和獎罰分明的工作機(jī)制。

四要抓好督查工作。督促檢查是推動工作落實的有效途徑。今年要將督查深入到公司管理的各個環(huán)節(jié)，實行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，層層落實工作責(zé)任，督查工作要一抓到底，抓出成效，決不能喊口號，走過場。要建立督促檢查的制度，成立督查小組，明確檢

查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和時限要求，在檢查中發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷督促落實，加快工作進(jìn)度，提高工作效率。

五要深入推進(jìn)員工隊伍建設(shè)。優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質(zhì)的提升，公司要常抓不懈、持之以恒進(jìn)行培訓(xùn)。要力爭用兩到三年的時間，努力培育一支具有良好職業(yè)道德、過硬技能素質(zhì)和嚴(yán)明組織紀(jì)律的員工隊伍，為公司的發(fā)展提供有力的人才支持。

2012年任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。為完成水泥100萬噸、混凝土45萬方的目標(biāo)，銷售公司要居安思危、提前謀劃，開拓市場，服務(wù)到位，及時清欠。材料供應(yīng)公司采購人員應(yīng)提高超前謀劃的意識，大宗原材采購工作要提前做好準(zhǔn)備，及時掌握市場動態(tài)，充分、細(xì)致考慮好可能面對的各種問題的應(yīng)對方法，保障生產(chǎn)的有序進(jìn)行，不讓機(jī)器等材料。新碼頭、新水泥生產(chǎn)線籌建工作要繼續(xù)按部就班、有條不紊地進(jìn)行，為公司開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點。

我希望每位管理者和員工都要學(xué)會算經(jīng)濟(jì)賬、成本賬，學(xué)會向管理要效益。我相信只要我們所有人團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)2012年的工作目標(biāo)。我們石溪野水泥公司也會越來越輝煌。