第一篇：區(qū)地稅局思想政治工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

近年來(lái)，區(qū)地稅局始終堅(jiān)持從細(xì)處入手、從基礎(chǔ)抓起，緊緊圍繞班子建設(shè)、制度建設(shè)、載體建設(shè)和基層建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展思想政治工作，著力培育干部職工的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)干部作風(fēng)根本性轉(zhuǎn)變，以其人性化的工作方式，拓展新時(shí)期思想政治工作的嶄新途徑。

一、干部隊(duì)伍基本情況

區(qū)地稅局現(xiàn)有干部職工30人，其中正式干部20人，臨時(shí)

聘用人員10人。少數(shù)民族干部職工6人，黨員11人，平均年齡41歲。建局以來(lái)，連續(xù)15年超額或圓滿完成各項(xiàng)稅收任務(wù)。組織收入突破兩億五大關(guān)，稅收收入達(dá)2.4億元。1998-1999年被授予四項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。1995-先后六次受到自治區(qū)級(jí)表彰。連續(xù)100多次獲得市、區(qū)級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。

區(qū)距市區(qū)30公里，班車(chē)每天要在路上來(lái)回顛簸兩個(gè)小時(shí)，常常是披著星星走，頂著月亮歸，風(fēng)雪兼程。不少年輕同志不愿意過(guò)來(lái)，干部隊(duì)伍呈現(xiàn)嚴(yán)重老齡化；有的干部在這已經(jīng)工作了十多年，思想上難免會(huì)有些情緒。對(duì)此局黨組及時(shí)調(diào)整思路，將思想政治工作重點(diǎn)由務(wù)虛說(shuō)教向因人施教轉(zhuǎn)移，以事業(yè)留人，以情感化人，以真誠(chéng)待人，了解干部所急、所想、所盼、所愛(ài)，滿足正當(dāng)需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性問(wèn)題，使思想政治工作真正成為雪中炭、雨中傘。

（一）加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮思想政治工作率先垂范作用。

局黨組堅(jiān)持把班子建設(shè)作為思想政治工作的第一要?jiǎng)?wù)，要求班子成員率先垂范，立言立行，用實(shí)際行動(dòng)贏得干部職工的信任，以增強(qiáng)思想政治工作的說(shuō)服力。在年初即以文件的形式明確各自職責(zé)，規(guī)范決策程序，實(shí)行民主集中制原則，保證黨組成員間既分工負(fù)責(zé)，又配合協(xié)調(diào)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致配合不力。在此基礎(chǔ)上，又實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究辦法，規(guī)定凡有干部出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的，在追究相關(guān)人員責(zé)任的同時(shí)，一并追究分管領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任，以增強(qiáng)班子成員的工作責(zé)任心和對(duì)思想政治工作的重要性認(rèn)識(shí)。在具體工作中，我們還注重用良好的工作作風(fēng)感染人，局班子成員身體力行，變“一級(jí)說(shuō)給一級(jí)聽(tīng)”為“一級(jí)做給一級(jí)看”，在一定程度上促進(jìn)了我局勤勉務(wù)實(shí)作風(fēng)的樹(shù)立。幾年來(lái)，局領(lǐng)導(dǎo)班子的整體滿意率均在95％以上。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮思想政治工作正面引導(dǎo)作用。

堅(jiān)持教育與自我教育相結(jié)合，積極發(fā)揮思想政治教育主陣地、主課堂、主渠道的作用。

一是加強(qiáng)形勢(shì)政策學(xué)習(xí)。堅(jiān)持中心組集中學(xué)習(xí)、支部“三會(huì)一課”和職工每周五學(xué)習(xí)制度，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)黨員干部形勢(shì)教育，突出黨的政治理論、重大方針政策和自治區(qū)黨委重要決策部署的學(xué)習(xí)，促進(jìn)干部隊(duì)伍政治信仰更加堅(jiān)定，服務(wù)科學(xué)發(fā)展思路更加清晰，稅收征管責(zé)任更加明確。

二是廣泛開(kāi)展針對(duì)性的教育活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展理想信念教育、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德教育，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提升部門(mén)良好形象；開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪教育，加強(qiáng)稅風(fēng)稅紀(jì)整頓，增強(qiáng)隊(duì)伍免疫力和依法行政意識(shí)；開(kāi)展“假如我是納稅人”換位思考和公務(wù)員禮儀培訓(xùn)，提高納稅人滿意度。

三是開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對(duì)干部業(yè)務(wù)水平、工作技能偏弱的實(shí)際情況，大力營(yíng)造學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。鼓勵(lì)干部利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，考取各類(lèi)資格證書(shū)，提升學(xué)歷層次；有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)各類(lèi)稅收業(yè)務(wù)性文件和稅收業(yè)務(wù)書(shū)籍，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)。我局又開(kāi)辟了干部網(wǎng)上學(xué)習(xí)園地，三年來(lái)，累計(jì)投入經(jīng)費(fèi)8萬(wàn)多元，培訓(xùn)120余人次，為地稅事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。

（三）加強(qiáng)情感交流，發(fā)揮思想政治工作疏導(dǎo)溝通作用。

局黨組平時(shí)注意挖掘每個(gè)干部的閃光點(diǎn)，最大限度地挖掘內(nèi)部潛力，并通過(guò)思想的交流與溝通來(lái)調(diào)適干部心理狀態(tài)。

一是貼近實(shí)際做工作。局班子堅(jiān)持與干部談心、交心，通過(guò)民主討論、雙向互動(dòng)和網(wǎng)上心靈交流平臺(tái)、“我為地稅獻(xiàn)一言”等形式，廣泛征求和充分尊重干部職工的意見(jiàn)及建議，鼓勵(lì)大家說(shuō)出心里話，了解掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助大家釋疑解惑、調(diào)適心理、理順情緒、振奮精神。

二是貼近思想穩(wěn)人心。為消除個(gè)別干部工作攀比思想，加強(qiáng)“兩個(gè)務(wù)必”傳統(tǒng)教育，倡導(dǎo)愛(ài)崗奉獻(xiàn)，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)到能擁有一份舒適的工作和不錯(cuò)的待遇是來(lái)之不易的，懂得什么是知足常樂(lè)。在處理工作矛盾時(shí)，對(duì)極少數(shù)不安心工作、鬧無(wú)原則糾紛、違反紀(jì)律、不圖奉獻(xiàn)的干部進(jìn)行嚴(yán)肅談話，曉之以理，動(dòng)之以情，轉(zhuǎn)化干部消極思想，鼓勵(lì)積極上進(jìn)。

三是貼近生活感化人。始終把為干部職工解決實(shí)際困難作為思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全心全意為干部職工辦實(shí)事、辦好事。在干部職工過(guò)生日、生病住院時(shí)送上一份溫馨祝福；關(guān)心干部職工政治進(jìn)步、生活困難、子女就業(yè)就讀、家庭和睦，增強(qiáng)干部集體歸屬感。

（四）加強(qiáng)文化建設(shè)，發(fā)揮思想政治工作潛移默化作用。

通過(guò)開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，將思想政治工作溶入干部的日常工作生活和精神需求當(dāng)中，做到寓教于樂(lè)，寓教于情，寓教于趣。我們一方面積極倡導(dǎo)“我工作，所以我快樂(lè)著；我快樂(lè)，

第二篇：地稅局創(chuàng)新思想政治工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

地稅局創(chuàng)新思想政治工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

地稅局創(chuàng)新思想政治工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào) 加強(qiáng)文化建設(shè)創(chuàng)新思想政治工作 20年，市地稅局在省局黨組以及市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以構(gòu)建和諧地稅為目標(biāo)，以地稅文化建設(shè)為抓手，從帶動(dòng)人、教育人、管理人、培養(yǎng)人入手，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作方法，使得干部隊(duì)伍發(fā)生了積極而深刻的變化。

一、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，在內(nèi)容上創(chuàng)新 著眼于提高素質(zhì)，打造一流的干部隊(duì)伍。我們堅(jiān)持開(kāi)展“一月雙學(xué)”，學(xué)習(xí)做到有計(jì)劃、有考勤、有記錄、有檢查、有考核，不走過(guò)場(chǎng)。我們?nèi)鎸?shí)行了“一

季一考”，專(zhuān)門(mén)研發(fā)了考試軟件，每季實(shí)行計(jì)算機(jī)考試?？荚嚥患案竦?，堅(jiān)決實(shí)行待崗。我們認(rèn)真實(shí)行了梯級(jí)“四員”培訓(xùn)模式。即市局組織業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行集中培訓(xùn)，這些骨干回單位后，再當(dāng)教員，發(fā)揮好傳、幫、帶作用。

著眼于規(guī)范管理，打造一流的工作平臺(tái)。一是“賽場(chǎng)選馬”，配強(qiáng)中層干部隊(duì)伍。我們按照機(jī)會(huì)均等、程序公正、過(guò)程公開(kāi)原則，實(shí)行職位競(jìng)爭(zhēng)，賽場(chǎng)選才，改善了中層干部年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)；二是“寸土寸硪”，明確崗位職責(zé)。按照“因事設(shè)崗、崗崗有責(zé)”的原則，明確了每名干部的工作崗位、職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)；三是“點(diǎn)石成金”，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。積極探索提高資金使用效益的有效途徑，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)、審核關(guān)、采購(gòu)關(guān)，充分利用有限經(jīng)費(fèi)，多辦事、辦實(shí)事，真正把錢(qián)用在刀刃上，公用經(jīng)費(fèi)支出同比下降近200萬(wàn)元。

著眼于和諧共贏，打造一流的服務(wù)質(zhì)量。我們完善了納稅服務(wù)流程和服務(wù)規(guī)

范，積極探索“多元化申報(bào)”服務(wù)平臺(tái)，啟動(dòng)應(yīng)用了“12366”短信服務(wù)平臺(tái)，全面推廣“網(wǎng)上辦稅”，積極推行預(yù)約服務(wù)、上門(mén)服務(wù)，改造了全系統(tǒng)6個(gè)辦稅服務(wù)廳，大力推行“一站式”服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“一窗多能”，全面提高了服務(wù)工作的質(zhì)量和水平。

著眼于寓教于樂(lè)，打造一流的工作理念。我們注意營(yíng)造“快樂(lè)工作，快樂(lè)生活”的文化氛圍，先后投入資金建立了勤政廉政教育基地、榮譽(yù)室、圖書(shū)室、健身房、文化墻等文化陣地，成立6個(gè)文體興趣小組，舉辦了“愛(ài)國(guó)歌曲大家唱”群眾歌詠活動(dòng)，先后參加了天門(mén)市春節(jié)晚會(huì)、陸羽廣場(chǎng)文化節(jié)開(kāi)幕式演出，自編自演的天門(mén)漁鼓《八憨稅官》在全省地稅系統(tǒng)文藝匯演中喜獲第一名。

二、結(jié)合地稅工作實(shí)際，在方法上創(chuàng)新 我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦信で蠓椒ㄉ系膭?chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”： 講究策略，變說(shuō)教為溝通。我們結(jié)合貫徹落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度》，開(kāi)展

了“聽(tīng)民聲、訪民情、解民難大走訪”活動(dòng)。全年累計(jì)談心近680人次，走訪系統(tǒng)內(nèi)離退休干部173戶，困難職工12戶，結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象192戶以及300余戶納稅人。談心談話和大走訪活動(dòng)密切了干群關(guān)系和征納關(guān)系，形成了合力謀發(fā)展的可喜局面。貼近干部，變關(guān)心為尊重。我們大力倡導(dǎo)“我是地稅主人”的理念。凡涉及到干部切身利益的制度、活動(dòng)方案、考核辦法等重大事情，我們都反復(fù)征求基層干部職工意見(jiàn)，并采納其中好的建議，努力實(shí)現(xiàn)從關(guān)心干部職工到關(guān)心與尊重干部職工并重轉(zhuǎn)變。講究方法，變懲戒為引導(dǎo)。我們通過(guò)舉辦禮儀、法紀(jì)、革命傳統(tǒng)講座等活動(dòng)，教育引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)自愛(ài)自律意識(shí);通過(guò)以案說(shuō)法、開(kāi)展為稅清廉教育等方式，教育引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)自警自省意識(shí)；通過(guò)宣傳先進(jìn)典型、重獎(jiǎng)先進(jìn)等手段，教育引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)自強(qiáng)自立意識(shí)，使得思想政治工作更容易為干部職工接

受，潛移默化的作用得以充分發(fā)揮。扶正祛邪，變言傳為身教。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)。在日常工作中，市局班子成員自覺(jué)做到和干部職工同考勤、同考試、同考核，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)模范帶頭作用，用實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)了思想政治工作的開(kāi)展，帶動(dòng)了整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)。

三、積極完善各項(xiàng)制度，在機(jī)制上創(chuàng)新 完善領(lǐng)導(dǎo)督辦機(jī)制，視角向基層延伸。認(rèn)真實(shí)行市局班子成員掛點(diǎn)督導(dǎo)制。要求市局班子成員定期深入基層，了解民意、化解矛盾、解決問(wèn)題。尤其是對(duì)黨組會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)安排基層開(kāi)展的工作，要?jiǎng)澐重?zé)任、明確時(shí)限，強(qiáng)化督辦，確保落實(shí)。

落實(shí)齊抓共管機(jī)制，觸角向八小時(shí)以外延伸。建立了單位、家庭、社會(huì)三位一體的齊抓共管機(jī)制，及時(shí)將有關(guān)紀(jì)律和干部的表現(xiàn)通報(bào)給干部家屬，要求家屬配合監(jiān)督，保證每一位干部“上班下班一個(gè)樣、屋里屋外一個(gè)樣”。此外，我們還

采取宣傳動(dòng)員、自查自糾、群眾舉報(bào)、重點(diǎn)檢查等舉措，組織開(kāi)展了地稅干部及其家屬經(jīng)商專(zhuān)項(xiàng)清查，并取得一定成效。共有22名干部主動(dòng)申報(bào)直系親屬經(jīng)商，補(bǔ)交稅款萬(wàn)元，3名家屬補(bǔ)辦了稅務(wù)登記證，1名干部主動(dòng)退股3萬(wàn)元，將干部錯(cuò)誤的思想苗頭消滅在了萌芽狀態(tài)。規(guī)范工作考評(píng)機(jī)制，邊角向行為規(guī)范延伸。在制定出臺(tái)《進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理的意見(jiàn)》和《干部職工行為規(guī)范制度》的基礎(chǔ)上，將干部職工的日常行為、干部著裝、文明禮儀等納入到季度考核中，對(duì)每一位干部職工進(jìn)行全面的考核評(píng)議，有效地規(guī)范了干部的日常行為，提升了地稅整體形象。

健全人員退出機(jī)制，廣角向未來(lái)延伸。今年，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革的過(guò)程中，及時(shí)出臺(tái)提前退休政策，適時(shí)引入合情合理的人員退出機(jī)制，鼓勵(lì)自愿申請(qǐng)?zhí)崆巴诵?，促進(jìn)干部新陳代謝，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。

文化建設(shè)和思想政治工作是地稅事業(yè)

科學(xué)發(fā)展的催化劑和助推器。在新的一年里，我們決心進(jìn)一步找好思想政治工作與文化建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，用文化建設(shè)豐富思想政治工作的內(nèi)涵，用思想政治工作促進(jìn)文化建設(shè)的開(kāi)展，推動(dòng)宣風(fēng)地稅事業(yè)更好更快地發(fā)展！

第三篇：思想政治工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

思想政治工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

2011年，是鎳業(yè)公司“生產(chǎn)建設(shè)”關(guān)鍵的一年，也是公司廣大干部凝心聚力、奮力拚搏，加快發(fā)展的一年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳思想政治工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)建設(shè)為中心，以凝心聚力、營(yíng)造氛圍、構(gòu)建和諧、促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)，較好地發(fā)揮了陣地和凝聚作用，調(diào)動(dòng)了方方面面的積極因素，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的完成做出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年以來(lái)的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)如下：

一、宣傳思想政治工作得到了加強(qiáng)，發(fā)揮了陣地和凝聚作用

按照公司黨委的工作部署，各單位結(jié)合工作實(shí)際和發(fā)展需要，針對(duì)干部職工的思想狀況，認(rèn)真開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，為各項(xiàng)工作順利進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。一是政治理論學(xué)習(xí)常抓不懈。公司黨委修訂完善了各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了學(xué)習(xí)的內(nèi)容、時(shí)間、形式和考核辦法，使政治理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步規(guī)范化和制度化；各黨支部結(jié)合實(shí)際，建立和完善了政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，保證了學(xué)習(xí)活動(dòng)的正常開(kāi)展。二是學(xué)習(xí)內(nèi)容不斷充實(shí)。各級(jí)黨政把學(xué)習(xí)黨建理論、企業(yè)管理知識(shí)和上級(jí)的文件精神有機(jī)結(jié)合起來(lái)，拓寬了

學(xué)習(xí)的知識(shí)面，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性。三是學(xué)習(xí)方法形式多樣。各級(jí)黨政把集中學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽和形勢(shì)任務(wù)教育結(jié)合起來(lái)，使學(xué)習(xí)更加貼近干部職工的思想和工作實(shí)際，統(tǒng)一了思想，促進(jìn)了工作。

二、廣泛開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，凝聚智慧和力量

開(kāi)展好作風(fēng)建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和各類(lèi)創(chuàng)建活動(dòng)。我公司各黨支部廣泛開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、創(chuàng)建和諧企業(yè)、“立足崗位奉獻(xiàn)，展示黨員形象”、“黨員安全監(jiān)督崗”等主題實(shí)踐活動(dòng)，并以主題活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持黨建工作要以公司生產(chǎn)建設(shè)為中心，服務(wù)工作大局，以黨建工作促進(jìn)公司各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，以完成各項(xiàng)工作任務(wù)的成果檢驗(yàn)黨建工作的成效。把黨建工作滲透到公司建設(shè)發(fā)展工作之中，從而促進(jìn)公司的快速發(fā)展，凝聚公司黨員干部的智慧和力量，為實(shí)現(xiàn)公司宏偉藍(lán)圖建功立業(yè)。

（一）、“黨性教育”活動(dòng)。各黨支部組織黨員采取重溫入

黨誓詞、回顧黨的成就、學(xué)習(xí)黨史、學(xué)習(xí)黨的方針政策、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課等形式，對(duì)黨員普遍進(jìn)行黨性教育。在今年“七一”前，抽出幾天了時(shí)間，組織黨員進(jìn)行了一次黨性分析，在職黨員撰寫(xiě)了黨性分析報(bào)告，并組織職工對(duì)黨員進(jìn)行了評(píng)議。

（二）、“崗位奉獻(xiàn)”活動(dòng)。公司力爭(zhēng)把各黨支部建設(shè)成為

組織有力、運(yùn)行規(guī)范、職工滿意的先進(jìn)黨組織。每一位共產(chǎn)黨員都能從各自崗位特點(diǎn)出發(fā)，開(kāi)展業(yè)務(wù)練兵、管理創(chuàng)新等活動(dòng)，努力提升工作水平，為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

（三）、“服務(wù)職工”活動(dòng)。各黨支部根據(jù)黨員所在崗位的職能和特點(diǎn)，積極組織黨員開(kāi)展志愿服務(wù)、結(jié)對(duì)幫扶、走訪慰問(wèn)等活動(dòng)，深入做好黨員聯(lián)系和服務(wù)職工工作，幫助職工解決了生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題。

（四）、“亮牌示范”活動(dòng)。結(jié)合公司生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際開(kāi)展了

“黨員示范崗”活動(dòng)，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，大大提高了黨員干部工作積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)了主人翁意識(shí)，有效的推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

（五）、“組織創(chuàng)新”活動(dòng)。加強(qiáng)各黨支部的規(guī)范化建設(shè)，擴(kuò)大組織覆蓋面，強(qiáng)化組織功能。公司黨委今年將結(jié)合年終評(píng)議黨員工作，組織基層黨支部書(shū)記進(jìn)行黨建工作述職，提高黨支部書(shū)記履行“一崗雙責(zé)”的意識(shí)和能力。

三、把人才隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)抓好、抓實(shí)，抓出成效。

深入貫徹十七大提出的尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，按照集團(tuán)公司黨委提出的人才隊(duì)伍建設(shè)的思路和要求，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，堅(jiān)持以人為本，加大為人才服務(wù)的工作力度。用實(shí)際行動(dòng)感召和凝聚各類(lèi)人才，真正

把吸引高水平人才，培養(yǎng)、使用和管理好現(xiàn)有人才作為黨委的重要工作，達(dá)到使用一批、儲(chǔ)備一批、培養(yǎng)一批的階梯式干部隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，不斷完善干部選拔任用機(jī)制。繼

續(xù)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可度高的員工培養(yǎng)和選拔到干部崗位上來(lái)。加強(qiáng)后備干部選拔培養(yǎng)工作，繼續(xù)堅(jiān)持干部任前考核和公示聘用制度，擴(kuò)大職工對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，通過(guò)政策支持、精神激勵(lì)和

待遇提高來(lái)不斷改善各類(lèi)人才的工作和生活條件，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍，初步形成了聚人才、興人才的良好局面。

注重遵循人才分級(jí)培訓(xùn)原則，配合行政，統(tǒng)籌抓好戰(zhàn)略

性人才和一般性人才的培訓(xùn)工作，加大人才培訓(xùn)工作的力度和廣度，不斷提高人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

四、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)得到了加強(qiáng)，加快了和諧

礦區(qū)的創(chuàng)建

一年來(lái)，公司從加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展為出

發(fā)點(diǎn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工活動(dòng)為抓手，著力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。公司今年圖書(shū)室新增圖書(shū)冊(cè)，為職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)創(chuàng)造了條件。公司在抓好職工自學(xué)的基礎(chǔ)上，還聘請(qǐng)了有關(guān)專(zhuān)家、教授先后開(kāi)展了有關(guān)職業(yè)技能、安全生產(chǎn)、藝術(shù)人生、攝影技術(shù)等方面的講座，通過(guò)這些講座，不僅培養(yǎng)了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了安全生產(chǎn)技能，還正確的樹(shù)立了職工的人生觀及價(jià)值觀。

在精神文明建設(shè)中，公司以文明單位創(chuàng)建為動(dòng)力，把提

高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行綠化美化，基本做到環(huán)境衛(wèi)生整潔化、日常管理牌板

化、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感。

在企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工業(yè)余生活上，在原有體育器

材的基礎(chǔ)上新增乒乓球拍6副、籃球2個(gè)、羽毛球拍6副以及新建籃球場(chǎng)一個(gè)，讓廣大員工在休息之余，能夠鍛煉身體、活躍身心。并開(kāi)展了各類(lèi)文體活動(dòng)。公司于四月份由各分會(huì)利用業(yè)余時(shí)間組建乒乓球、羽毛球隊(duì)，積極開(kāi)展乒乓球、羽毛球等體育比賽，并選拔出男子組20人、女子組16人參加公司羽毛球和乒乓球決賽。公司在今年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重的情況之下，利用下班時(shí)間選拔出一批籃球愛(ài)好者，積極參加集團(tuán)公司8月底舉辦的籃球比賽，并取得了一定的成績(jī)。此類(lèi)比賽既豐富了員工業(yè)余文化生活，又促進(jìn)了企業(yè)健康、和諧發(fā)展。

總的來(lái)看，我公司宣傳思想政治工作雖然做了大量工作，取得了一些的成績(jī)，但與集團(tuán)公司的要求還存在一定的差距。主要表現(xiàn)在宣傳思想政治工作創(chuàng)新不夠，辦法不多，步子不快；基層單位宣傳思想政治工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；宣傳思想政治工作人員整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

第四篇：地稅局思想政治工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)議交流材料

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地稅局思想政治工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)議交流材料

今天，我有幸走上這個(gè)講臺(tái)，向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們敞開(kāi)心扉，匯報(bào)多年來(lái)的工作感悟，心里既激動(dòng)，又感到不安。激動(dòng)的是我堅(jiān)信的座右銘“智慧源于勤奮，偉大出自平凡”又一次得到了驗(yàn)證;不安的是我只是在平凡的崗位上，履行了自己的職責(zé)而已，但是組織上卻給了我如此崇高的榮譽(yù)，使我深感受之有愧?；厥资迥曜哌^(guò)的路，我從一名不諳世事的學(xué)子，成為今天的系統(tǒng)崗位能手，其間既有奮斗的艱辛，也有收獲的甜蜜，過(guò)程平淡，卻又讓我無(wú)法忘卻。

事業(yè)之行始于學(xué)習(xí)

大學(xué)畢業(yè)后，由于學(xué)校環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的巨大差異，我的人生目標(biāo)一度迷失在牌桌上，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)被拋到了九霄云外。一次，所長(zhǎng)帶我去當(dāng)時(shí)的一家企業(yè)進(jìn)行納稅檢查，那是我第一次下企業(yè)，起初我以為憑著在大學(xué)里學(xué)過(guò)知識(shí)，對(duì)付這次檢查是綽綽有余的?？墒且坏狡髽I(yè)，我才知道理論與實(shí)際的差距，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)做的那套帳怎么看也看不懂，礙于面子，我拿著賬本裝模作樣地翻來(lái)翻去，這一切沒(méi)有逃過(guò)所長(zhǎng)的眼睛。回到所里后，所長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我說(shuō)：“小秦啊，你雖然是大學(xué)生，但以后也要多學(xué)習(xí)喲。”這話雖然平淡，但是話外音卻像一記重錘砸在了我的心坎上。這次經(jīng)歷，讓我明白了業(yè)精于勤荒于嬉的道理。我暗地下定決心：干事業(yè)就要干得最出色!從此，我從沉溺于牌桌轉(zhuǎn)而埋頭于書(shū)桌，同時(shí)不斷向同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真討教征管經(jīng)驗(yàn)和技巧。在學(xué)習(xí)中，我針對(duì)工作實(shí)際撰寫(xiě)了《試論預(yù)防稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)》、《關(guān)于征管資料“一體化”管理的研究》一系列調(diào)研文章，分別入選《提高稅收征管能力》、《稅收論文集》等稅收調(diào)研論文集，其中一篇還被中國(guó)稅網(wǎng)轉(zhuǎn)載。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，我的業(yè)務(wù)能力也不斷地提高，并逐漸在征管戰(zhàn)線上展露頭腳，成為征管業(yè)務(wù)能手。1月，我通過(guò)征管數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)零陵區(qū)冶煉行業(yè)企業(yè)城建稅入庫(kù)數(shù)普遍比的入庫(kù)數(shù)有較大幅度增長(zhǎng)，我敏銳地覺(jué)察到，城建稅的增長(zhǎng)意味著銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，那么企業(yè)股東的分紅也應(yīng)當(dāng)同步增長(zhǎng)，我想冶煉行業(yè)是否存在股金分紅個(gè)人所得稅漏征的問(wèn)題呢?帶著疑問(wèn)，我對(duì)冶煉行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和稅收征管狀況展開(kāi)了調(diào)研。我深入到企業(yè)實(shí)地了解生產(chǎn)情況，摸清了企業(yè)股金分紅的運(yùn)作方式，到電力、國(guó)稅部門(mén)要來(lái)了相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)例評(píng)估了3戶典型企業(yè)。在掌握了第一手稅源資料的基礎(chǔ)上，我通過(guò)大量

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創(chuàng)新 的數(shù)據(jù)計(jì)算分析，測(cè)算出冶煉行業(yè)股東分紅占收入的比例，據(jù)此制定出冶煉行業(yè)“股金分紅個(gè)人所得稅”征管方案。僅此一項(xiàng)，當(dāng)年便為區(qū)局增收了180多萬(wàn)元，并在全市開(kāi)了單個(gè)行業(yè)全面征收股金分紅個(gè)人所得稅的先河。幾年來(lái)，我提出的對(duì)房地產(chǎn)、錳資源、竹木加工等八個(gè)行業(yè)的稅收征管措施，收到了顯著成效，每年可為全局新增稅收1000萬(wàn)元以上。

創(chuàng)新之源始于超越

熟悉稅收事業(yè)的人都知道，征管科長(zhǎng)是一個(gè)公認(rèn)的“苦差事”，不僅要?jiǎng)幽X筋、想問(wèn)題，更要身體力行地深入征管一線，是名副其實(shí)的稅務(wù)“藍(lán)領(lǐng)苦力”。但我認(rèn)準(zhǔn)了天下無(wú)難事，只怕有心人，要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值就要到最艱難的崗位上去歷練。，在單位人事制度改革中，我主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓，擔(dān)任征管科長(zhǎng)這一職務(wù)。上任后，我經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的望聞問(wèn)切，發(fā)現(xiàn)了全局征管工作的“癥狀”：一是職責(zé)不清，流程不明，一項(xiàng)工作前面這樣做，后面那樣辦，很不規(guī)范;二是征管工作標(biāo)準(zhǔn)粗而籠統(tǒng)，只重結(jié)果不重過(guò)程，很不科學(xué);三是征管質(zhì)量選戶考核，隨機(jī)性大，不利于征管質(zhì)量提高。我“對(duì)癥下藥”，將征管流程細(xì)分為不同的環(huán)節(jié)，制定出相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程。為使這項(xiàng)工作具有操作性，經(jīng)過(guò)近半年的反復(fù)思考、論證和實(shí)踐，我撰寫(xiě)了30000余字的《征管操作規(guī)程》和《征管工作考核辦法》，在全市率先采用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)全面管理征管流程，全面考核征管質(zhì)量，全局的征管工作從此由無(wú)序隨意走上有序規(guī)范的軌道。

作為基層征管部門(mén)的負(fù)責(zé)人，我在抓流程管理，抓征管質(zhì)量方面敢于創(chuàng)新，取得了一定成效，得到省市局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和信任，先后抽調(diào)我參加了10余項(xiàng)課題調(diào)研和文件起草工作。5月，省局抽調(diào)我參加《個(gè)體工商戶地方稅收定期定額征收管理實(shí)施辦法》的制定工作，我根據(jù)自己在平常征管工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)施辦法提出了不少建議均被采納;5月，省局再次抽調(diào)我參加餐飲旅游行業(yè)稅負(fù)調(diào)查，為掌握第一手資料，在五個(gè)月的調(diào)研時(shí)間里，我?guī)缀跖鼙榱巳。昂笞咴L了24個(gè)基層征收單位，調(diào)查了83戶企業(yè)，最后由我主筆撰寫(xiě)的《湖南省餐飲行業(yè)稅負(fù)情況調(diào)查報(bào)告》、《湖南省旅游行業(yè)稅負(fù)情況調(diào)查報(bào)告》發(fā)表在《湖南地稅》雜志上，我提出的“餐飲業(yè)開(kāi)票率核定征收”、“旅游業(yè)實(shí)行‘團(tuán)號(hào)表’三單合一管理模式”等征管建議均被省局采納。

征管工作不僅要靠做，還要能在做的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題，并在

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思考中超越自己，解決問(wèn)題。2月，我參與了總局“地方稅稅源監(jiān)控管理平臺(tái)”的本地化開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，這也是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，就是怎樣利用先進(jìn)技術(shù)來(lái)為稅收征管服務(wù)。在思考中，我記起了一位西方管理大師說(shuō)過(guò)的話，“創(chuàng)造力的真正關(guān)鍵在于如何活用知識(shí)”。我與軟件工程人員密切配合，利用在長(zhǎng)期征管工作中學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提出了“定稅數(shù)據(jù)比對(duì)”、“房地產(chǎn)一體化管理”、“納稅評(píng)估”等新型稅源監(jiān)控管理模塊的設(shè)計(jì)建議，在“地方稅稅源監(jiān)控管理平臺(tái)”試運(yùn)行過(guò)程中，運(yùn)用模型管理稅源數(shù)據(jù)6000余筆，發(fā)現(xiàn)隱蔽稅源-

300多萬(wàn)元，取得了十分顯著的成效，我的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)技能也因此而得到了省局和總局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定。當(dāng)年10月底，我受?chē)?guó)家稅務(wù)總局委托，在河南開(kāi)封“全國(guó)地方稅稅源清查及稅源監(jiān)控管理平臺(tái)培訓(xùn)班”上，為來(lái)自全國(guó)各地的地方稅管理人員，專(zhuān)題講授了“監(jiān)控管理平臺(tái)”的操作知識(shí)，為湖南地稅人爭(zhēng)了光。

收獲之本始于奉獻(xiàn)

如果有人問(wèn)我，怎樣當(dāng)好一名稅務(wù)工作者，我會(huì)這樣回答：“認(rèn)準(zhǔn)角色，干好工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)?！?/p>

作為征管科長(zhǎng)，我認(rèn)為自己首先是一名人民的公仆，是納稅人的服務(wù)員，要急納稅人之所急，想納稅人之所想。因?yàn)榻?jīng)常要與納稅人打交道，稍有不慎，就會(huì)招致納稅人不理解，甚至發(fā)牢騷。有時(shí)為了思考如何做好納稅人的服務(wù)工作，我常常茶飯不思、夜不能寐，加上日常繁忙的工作，節(jié)假日加班成了家常便飯。征管措施創(chuàng)新了，服務(wù)更應(yīng)跟上去。對(duì)此，我不僅將服務(wù)理念充分融入了征管流程當(dāng)中，制定出“延時(shí)服務(wù)”、“預(yù)約服務(wù)”等十項(xiàng)便民服務(wù)措施，在實(shí)際工作中，我更是身體力行地做納稅服務(wù)措施的實(shí)現(xiàn)者。9月的一天傍晚，一個(gè)納稅人一臉愁云，急沖沖找到我，說(shuō)他急著開(kāi)發(fā)票結(jié)算工程款，如果開(kāi)不了發(fā)票，就要等一個(gè)月以后才能結(jié)算。我心想，納稅人一定很著急，我應(yīng)當(dāng)幫助他。這時(shí)候時(shí)鐘雖然已經(jīng)超過(guò)了下班時(shí)間，但是我還是二話沒(méi)說(shuō)，拿起電話通知已經(jīng)離開(kāi)的辦稅人員回到大廳，為納稅人辦理了發(fā)票開(kāi)具手續(xù)。這樣的小事在我身上還有很多，我始終認(rèn)為納稅服務(wù)不是口頭服務(wù)，只有將“小事化大”，把小事做精，才能讓納稅人真正體會(huì)到優(yōu)質(zhì)的納稅服務(wù)。在開(kāi)展“南津中路文明服務(wù)、誠(chéng)信納稅‘一條街’”創(chuàng)建活動(dòng)中，我就是這樣做的，標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、資料印制、與納稅人溝通等件

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件小事我都是親歷親為，最終小事匯成“全省‘七大’誠(chéng)信納稅服務(wù)樣板街” 的品牌創(chuàng)建大事。

思想上的長(zhǎng)期緊張，工作中的巨大壓力，加上日積月累的辛苦勞累，縱然是“鐵人”也有吃不消的時(shí)候。1月，我住進(jìn)了醫(yī)院，這時(shí)候恰好市局通知我參加“全國(guó)財(cái)產(chǎn)行為稅工作會(huì)議”，并在會(huì)議上代表省局就湖南省運(yùn)行“監(jiān)控管理平臺(tái)”的情況做典型發(fā)言。我二話沒(méi)說(shuō)，不顧醫(yī)生和家人的苦苦勸阻，立即辦理了臨時(shí)出院手續(xù)，我克服身體不適帶來(lái)的困難，在最短的時(shí)間內(nèi)組織了匯報(bào)材料，帶病遠(yuǎn)赴海南參加了會(huì)議，出色地完成了上級(jí)交與的任務(wù)，回來(lái)后我又返回了醫(yī)院??

我就是這樣深?lèi)?ài)著自己的事業(yè)，始終把工作的“難”當(dāng)成自我超越，把工作的“苦”當(dāng)作生活中的“樂(lè)”，在自我超越中體味成功的喜悅：我先后七次被市局嘉獎(jiǎng)，被共青團(tuán)永州市委授予市級(jí)“青年崗位能手”稱號(hào)，被市局評(píng)為“征管能手”，同年被省局評(píng)為“全省地稅系統(tǒng)十佳優(yōu)秀農(nóng)村分局長(zhǎng)(所長(zhǎng))”，榮立三等功，去年被市局上報(bào)評(píng)選“全省青年崗位能手”??這些成績(jī)正是對(duì)“智慧源于勤奮，偉大出自平凡”的最好詮釋。

成績(jī)終屬于過(guò)去，未來(lái)任重道遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望是我前進(jìn)不竭的動(dòng)力，“沒(méi)有最好只有更好”是我永久的追求。我相信，只要心中有那份對(duì)稅收無(wú)法解下的情懷，我的天空永遠(yuǎn)最清新，最湛藍(lán)!

謝謝大家!資料來(lái)源：http://004km.cn/data/xdth/

第五篇：稅務(wù)分局思想政治工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：稅務(wù)分局思想政治工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

思想政治工作是凝聚人心、積蓄力量的工作，越是任務(wù)艱巨、工作繁忙越要加強(qiáng)思想政治工作。近年來(lái)，我們根據(jù)稅收征管的新形勢(shì)和分局干部隊(duì)伍的思想實(shí)際，以完成組織收入任務(wù)為中心，以做好稅收征管工作為基點(diǎn)，以塑造分局良好形象為目標(biāo)，積極采取措施，調(diào)動(dòng)全體干部的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)分局各項(xiàng)工作朝著更好、更優(yōu)方向發(fā)展。我們的做法和體會(huì)如下：

一、在組織收入中灌輸大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，努力完成為國(guó)聚財(cái)重任

組織稅收收入是每一個(gè)國(guó)稅單位的第一要?jiǎng)?wù)。這幾年，我分局轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不快，稅源增幅不大，與上級(jí)下達(dá)的稅收任務(wù)存有不小的距離。因此，分局干部對(duì)完成稅收任務(wù)不僅缺乏信心，而且懷有相當(dāng)?shù)奈冯y情緒，尤其是大家通過(guò)不同渠道了解到地方政府對(duì)稅收任務(wù)層層加碼的信息，更是滿腹怨氣。我們感到，這種情緒和思想如不及時(shí)加以排解、疏導(dǎo)，將嚴(yán)重影響士氣，阻礙組織收入工作，最終殃及分局的全面建設(shè)。鑒于這一點(diǎn)，我們充分發(fā)揮思想政治工作的教育引導(dǎo)功能，努力將全體干部的思想統(tǒng)一到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和國(guó)稅事業(yè)發(fā)展的大局上來(lái)。具體做到三點(diǎn)：

一是深刻闡明權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，增強(qiáng)全體干部的責(zé)任意識(shí)。組織稅收收入是國(guó)稅機(jī)關(guān)首當(dāng)其沖的責(zé)任，也是每個(gè)國(guó)稅干部必盡的義務(wù)。而能否完成上級(jí)下達(dá)的組織收入任務(wù)，則是衡量每一個(gè)國(guó)稅單位、每一個(gè)國(guó)稅干部能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。一方面，在其位當(dāng)謀其政，管一方稅當(dāng)保其應(yīng)收盡收，沒(méi)有無(wú)責(zé)任的權(quán)利，也沒(méi)有無(wú)權(quán)利的責(zé)任，從這個(gè)意義說(shuō)，我們沒(méi)有理由不竭盡全力組織稅收收入；另一方面，有索取必有奉獻(xiàn)，得到必須付出，國(guó)稅部門(mén)的待遇相對(duì)于大多數(shù)政府部門(mén)要好，特別是近幾年來(lái)，上級(jí)和地方黨委政府對(duì)國(guó)稅部門(mén)十分關(guān)心，大家的工作條件日益改善，生活待遇不斷提高，從“知恩要報(bào)”的角度，完成組織稅收收入任務(wù)，我們責(zé)無(wú)旁貸。

二是深刻闡明稅收與政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，增強(qiáng)全體干部的大局意識(shí)。稅收是共和國(guó)的血脈，沒(méi)有足夠的血，沒(méi)有暢通的脈，一個(gè)人就會(huì)失去生命。如果國(guó)家的大廈失去稅收，就會(huì)崩塌。從一個(gè)地方來(lái)說(shuō)，稅收收入是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征、深化改革的保障、持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力、社會(huì)穩(wěn)定的前提，沒(méi)有一定的財(cái)力支撐，改革將無(wú)法進(jìn)行，政府將會(huì)無(wú)法運(yùn)行，社會(huì)穩(wěn)定無(wú)法保障。因而，能否完成組織收入任務(wù)，事關(guān)大局，我們每一個(gè)人須臾不可忘記。

三是深刻闡明稅收法規(guī)與政府現(xiàn)實(shí)需求的關(guān)系，增強(qiáng)全體干部的理解意識(shí)。這幾年，各級(jí)政府為了實(shí)現(xiàn)本轄區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，每年都要向同級(jí)人代會(huì)報(bào)告上年的決算情況和本預(yù)算指標(biāo)。按照《預(yù)算法》的規(guī)定，經(jīng)人代會(huì)通過(guò)的預(yù)算收入指標(biāo)具有一定的法律效力，作為預(yù)算收入的主要執(zhí)行機(jī)關(guān)，國(guó)稅部門(mén)必須對(duì)完成預(yù)算收入承擔(dān)責(zé)任。國(guó)稅部門(mén)是垂直管理單位，每年的征收任務(wù)有上級(jí)局下達(dá)，我們組織收入的原則是：要應(yīng)收盡收，不允許收過(guò)頭稅，也不允許有稅不收，擅自減免稅。稅務(wù)機(jī)關(guān)為培植稅源，保持財(cái)政收入持續(xù)增長(zhǎng)，確定這樣的原則無(wú)可厚非，地方政府為一方穩(wěn)定，為一方百姓的利益確定了較高的一些收入指標(biāo)也無(wú)大錯(cuò)。這種情況下，要大局服從于一個(gè)部門(mén)顯然不可能，因此，作為政府組成部分的我們，要充分理解政府，努力為實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)人民意志的政府的目標(biāo)服務(wù)。

通過(guò)這些道理的灌輸，使大家的心明了，氣順了，組織收入的力更足了。在此基礎(chǔ)上，我們?cè)诠ぷ靼才?、?zé)任區(qū)調(diào)配、任務(wù)分解上，多給骨干和年輕的同志壓擔(dān)子，在干部工作遇到困難或矛盾的時(shí)候，及時(shí)幫助紓解。如，轄區(qū)小船廠和鋼材市場(chǎng)的業(yè)戶給責(zé)任人征管帶來(lái)很大的難度，明知存在征管上的漏洞，一方面感到力量單薄，另一方面還沒(méi)有找到較好的征管手段。為此，我們分別召開(kāi)骨干和相關(guān)人員會(huì)議，定下決心，攻克難關(guān)。通過(guò)調(diào)查分析，典型解剖，行業(yè)開(kāi)會(huì)，政府支持，找到了開(kāi)鎖的鑰匙，攻克了重重難關(guān)。所有這些，為我們完成組織收入任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。今年1—9月份，我分局共組織各類(lèi)稅收6819.62萬(wàn)元，占計(jì)劃的77.41，其中“兩稅”6575.49萬(wàn)元，占計(jì)劃的75.84。

二、在稅收征管中灌輸有本事思想、有作為思想，推動(dòng)稅收管理的科學(xué)化、精細(xì)化

我們清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和信息化建設(shè)步伐的加快，那種粗放型的稅收征管模式已成為歷史，要做好新形勢(shì)下的稅收工作，稅收管理員不僅要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感，更要有較高的稅收業(yè)務(wù)知識(shí)、嫻熟的崗位操作技能和處理涉稅事務(wù)能力。從這一點(diǎn)出發(fā)，我們緊緊圍繞稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，緊密結(jié)合分局征管工作實(shí)際，不斷向全體干部灌輸有本事、有作為思想，努力在提高干部的執(zhí)法能力。

一是大力營(yíng)造學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。首先，強(qiáng)化危機(jī)感教育，啟發(fā)干部不能成為事業(yè)上的落伍者，業(yè)務(wù)上要精益求精、工作上要真抓實(shí)干，