第一篇：實施“人才強段”戰(zhàn)略加強干部隊伍建設(shè) 為推進和諧發(fā)展提供堅強人才保障

實施“人才強段”戰(zhàn)略加強干部隊伍建設(shè) 為推進京供和諧發(fā)展提供堅強人才

保障

段黨委在不斷理順管理關(guān)系的過程中，始終把加強干部隊伍建設(shè)放在事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展、事關(guān)京供建設(shè)、發(fā)展的高度，全面加速實施“人才強段”戰(zhàn)略，積極探索、實踐、創(chuàng)新干部隊伍建設(shè)的新途徑、新方法、新舉措，全力打造了一支優(yōu)良的干部隊伍，為全段安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供了堅強的人才保障。

一、以能力素質(zhì)提高為重點，搭建因材施教的育才平臺

以培養(yǎng)政治覺悟高、管理能力強、工作作風(fēng)硬、技術(shù)業(yè)務(wù)精的技術(shù)創(chuàng)新型、綜合管理型干部隊伍為重點，大力實施“提素”工程，創(chuàng)新育才機制，全力搭建育才平臺。

1．解放思想，優(yōu)化育才環(huán)境。針對五段合一后，管理模式差異大，干部隊伍素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，特別是不同程度上存在的：在干部的使用上論資排輩、求全責備、遷就照顧的思想誤區(qū)；在干部的考核上重任務(wù)、輕思路，重結(jié)果、輕過程，重共性、輕個性的保守思維；在干部的選拔上能上不能下、能進不能出的突出問題，廣泛開展了“建設(shè)京供、實現(xiàn)大發(fā)展”解放思想大討論活動。按照“抓整合、促規(guī)范，選載體、見實效，強基礎(chǔ)、創(chuàng)一流”的干部隊伍建設(shè)思路，找準制約干部隊伍建設(shè)的“瓶頸”和制約因素，在全段形成了“有愛才之心、識才之智、容才之量，充分尊重和信任人才，大力培養(yǎng)和鍛煉人才，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓干部隊伍建設(shè)”的共識，營造了“人人都是人才，人人都可成才”的良好氛圍。

2．健全制度，理順育才思路。針對高速鐵路對干部隊伍素質(zhì)提出的新要求，特別是在津京城際鐵路、石太客運專線的相繼開通后，段黨委以全面推進實施“五標工程”建設(shè)和加快“三年三項工程”建設(shè)為契機，制定出臺了《主要行車工種人員培養(yǎng)三年規(guī)劃》、《大學(xué)生早期培養(yǎng)工作實施細則》等制度，為

干部職工早成才、快成才、多成才提供了制度保障。同時，把近年來參加工作的大學(xué)生作為培養(yǎng)重點，從入路培訓(xùn)、理論教育、實踐鍛煉、輪崗培訓(xùn)入手，全面規(guī)范和完善大學(xué)生培養(yǎng)制度，實現(xiàn)了大學(xué)生成長過程的動態(tài)管理、定期檢查、評估考核的工作閉環(huán)。充分發(fā)揮教育資源作用，健全完善段、車間、班組“三級”責任制度，規(guī)范崗位練兵、技術(shù)比武活動開展，同時，對段豐臺實作培訓(xùn)基地及各車間練兵場進行擴建，使干部培養(yǎng)工作逐步向規(guī)?；⒅贫然?、基地化、正規(guī)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。

3．創(chuàng)新載體，拓展育才渠道。段黨委在全面摸清干部隊伍現(xiàn)狀，分析預(yù)測企業(yè)發(fā)展對各層次、各領(lǐng)域干部需求的基礎(chǔ)上，以突出專業(yè)崗位素質(zhì)、專業(yè)管理水平、專業(yè)實踐能力為重點，科學(xué)、合理、有針對性地拓展育才渠道，培養(yǎng)打造干部隊伍。一是著眼長遠發(fā)展，主動與函授站協(xié)調(diào)，開辦牽引供電專業(yè)大中專函授班9個，為干部職工成長成才鋪路搭橋；二是立足實際需要，堅持“缺什么補什么、用什么學(xué)什么”的思路，以規(guī)章標準、技術(shù)理論、實作技能為重點，選樹淶源水道工區(qū)“民兵號”班組為樣板，采取“軍事化管理、全封閉培訓(xùn)”的管理模式，定期開辦接觸網(wǎng)、軌道車、變配電、電力及給水等專業(yè)強化培訓(xùn)班，對160余名技術(shù)骨干分別進行為期3個月的集中培訓(xùn)；三是注重典型培養(yǎng)，以我段全國技能大獎獲得者趙大坪為典型，采取“請進來、走出去”的方式，邀請專家學(xué)者進行“高速鐵路牽引供電知識”講座、組織技術(shù)骨干到京津高速鐵路進行參觀學(xué)習(xí)、外送軌道車管理干部及技術(shù)骨干到軌道車輛廠學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，使各類人才儲備得以快速擴充。

二、以公開公平為導(dǎo)向，建立人盡其才的用才機制

堅持公開、公平、公正的原則，嚴把入口、量體裁衣、規(guī)范程序，以“人盡其才、位得其人”的干部選拔任用機制，不斷提高選才、用才的質(zhì)量。

1．嚴把入口，堅持凡進必優(yōu)。把“德才兼?zhèn)洹弊鳛檫x拔干部的重要條件，細化完善了《干部選拔任用工作實施辦法》等相關(guān)制度，注重在日常工作中發(fā)現(xiàn)人才、在實踐鍛煉中培養(yǎng)人才。在選拔干部過程中，把踏踏實實干好工作、真心誠意服務(wù)職工、一心一意抓好管理的人員選拔到干部崗位。同時，積極打破“干部身份”終身制、只能上不能下、只能進不能出“以文憑代替水平”的思想，拓寬選拔人才的視野，大膽選拔年輕干部到領(lǐng)導(dǎo)崗位、關(guān)鍵崗位，把具有強烈的事業(yè)心和責任感的一線工人提拔到技術(shù)崗位、管理崗位，用良性循環(huán)的激勵機制，實現(xiàn)用好一名干部，發(fā)揮一份作用，帶動一片職工。

2．量體裁衣，堅持才盡其用。把“用人所長，人崗匹配，人適其事，位得其人，才盡所用”作為任用干部的重要標準，注重多方面、全方位、多渠道了解各級、各類人才的志向、特長和潛能。對具備一技之長、具有創(chuàng)新精神、管理能力及事業(yè)心強的人才，積極進行正確引導(dǎo)，有意識進行培養(yǎng)，旗幟鮮明地給予支持和提拔使用，最大限度地挖掘潛能，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。變“相馬”為“賽馬”，對專業(yè)干部進行全段公開招聘，使許多具有專業(yè)特長、一技之長的優(yōu)秀人才脫穎而出，為各個崗位不斷注入新的管理思想和工作活力，使想干事的人有機會、會干事的人有崗位、干成事的人有發(fā)展。

3．規(guī)范程序，堅持群眾認可。把職工群眾認可作為選拔任用干部的重要標尺，建立完善了《干部考核、監(jiān)督暫行辦法》、《加強黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定》、《干部安全生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)生問題責任追究制度》等相關(guān)制度，堅持在考核評價干部的過程中讓職工群眾說話、干部的選拔過程讓職工群眾參與、干部的履職情況讓職工群眾監(jiān)督，保證干部選拔任用的公開、公平、公正。同時，嚴格落實組織推優(yōu)與職工群眾認可相結(jié)合的干部選拔方式，在組織推優(yōu)的基礎(chǔ)上，對聘用干部實行公示制和試用期制。在選拔干部前，廣泛聽取職工群眾意見；在任用干部后，定期向職工群眾了解干部履職履責情況，加強群眾監(jiān)督力度，為干部任前和任后各增加一層“透視鏡”，不斷提高選拔任用干部的質(zhì)量。

三、以激發(fā)調(diào)動為手段，構(gòu)建交流提高的強才體系

把解決干部“能上不能下，能進不能出”問題作為重點，積極創(chuàng)新干部交流機制，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)內(nèi)部活力。

1．縱向調(diào)整，提高干部隊伍整體素質(zhì)。以提高干部隊伍整體素質(zhì)為重點，修訂完善了《干部安全檢查量化指標及考核評價辦法》、《干部履職問責辦法》、《專業(yè)技術(shù)干部考核實施細則》等各項制度。以“班子作用發(fā)揮、基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、干部履職履責”為重點，每年對各科室、車間進行一次工作質(zhì)量檢查評估，對干部進行一次考核，并根據(jù)工作質(zhì)量情況及干部考核情況，對干部進行綜合評定及排序，對排名靠后，工作不在狀態(tài)、不思進取、不愿作為的干部，及時進行誡勉談話，并采取機關(guān)業(yè)務(wù)科室干部與一線車間干部對調(diào)的方式，安排到相關(guān)部門進行再學(xué)習(xí)、再鍛煉，定期進行回訪幫教，促進后進干部迎頭趕上。

2．橫向交流，激發(fā)干部隊伍內(nèi)部活力。建立干部定期交流制度，采取跨車間、跨專業(yè)、跨工種進行崗位對調(diào)的方式，不斷加強各主要行車工種干部之間的流通，使干部隊伍能力素質(zhì)由“單一型”向“綜合型”發(fā)展。同時加大了對大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)使用力度，將這幾年接收的66名大專以上畢業(yè)生全部充實到生產(chǎn)一線的重要崗位，目前車間班子中都配備了全日制主專業(yè)大學(xué)生，把12名年輕的專業(yè)技術(shù)人員充實到了牽引供電第一線，任用了3名全日制主專業(yè)大學(xué)生擔任班組長?，F(xiàn)在一線生產(chǎn)車間黨政復(fù)合型干部占46.7%、主專業(yè)畢業(yè)的占36.3%，班子平均年齡40.6歲，促進了干部隊伍建設(shè)的年輕化、知識化、專業(yè)化，不斷為干部隊伍注入了新鮮血液。

3．優(yōu)勝劣汰，加速干部隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對干部工作狀態(tài)、履職情況、工作作風(fēng)、群眾威信定期進行動態(tài)的調(diào)查了解，并在交班會、干部會、政工例會上進行講評，對那些盡職盡責努力工作、業(yè)績突出的優(yōu)秀干部進行表彰，對那些存在不足和問題的干部進行嚴肅批評。近幾年來，已經(jīng)對525名干部依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行嚴肅問責，其中今年以來，先后對9名中層干部和1名一般干部進行崗位對調(diào)，對3名中層干部、1名車間技術(shù)干部給予降職使用，1名中層干部連續(xù)未完成安全檢查指標給予誡勉1個月，對3名工作失職、責任落實不到位的干部給予了誡勉3個月的處理。

第二篇：實施人才強區(qū)戰(zhàn)略 推動人才工作發(fā)展

實施人才強區(qū)戰(zhàn)略 推動人才工作發(fā)展

米文龍

對于人才工作，之前我本人接觸不多，屬于“門外漢”，今天這個發(fā)言我也算是“班門弄斧”，以下就結(jié)合我個人的一些思考，談?wù)剬ν七M我區(qū)人才戰(zhàn)略的幾點認識和體會。

關(guān)于人才工作，現(xiàn)在有舉國上下都有了一個很明確的觀點：“國以才立，業(yè)以才興”。黨的十八大也提出：廣開進賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉。要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，推動我國由人才大國邁向人才強國。加快人才發(fā)展體制機制改革和政策創(chuàng)新，形成激發(fā)人才創(chuàng)造活力、具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢，開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。

我們已經(jīng)認識到了，人才是科學(xué)發(fā)展的第一資源，是關(guān)系一個地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的決定性因素。近幾年，南開區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，社會事業(yè)不斷進步，城區(qū)面貌日益改觀，取得顯著成績。成績的取得，因素是多方面的。其中一個很重要的因素，就是得益于我區(qū)實施的“人才聚集”戰(zhàn)略。當前，我區(qū)已進入加快發(fā)展的快車道，為了在新起點上實現(xiàn)新的跨越，必須繼續(xù)大力實施“人才聚集、人才強區(qū)”戰(zhàn)略，才能贏得區(qū)域競爭的主動權(quán)。一是更新觀念，樹立“大人才觀”

過去，我們往往將優(yōu)秀人才與高職稱、高學(xué)歷等掛鉤，但是否只有這些“證書”、“文憑”的人才是人才？我認為，只要具有一定知識或技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動的都是人才。根據(jù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的需求，我們的人才隊伍應(yīng)該是一個融合多種行業(yè)、多個層次的開放型群體。在加大對高學(xué)歷、高層次人才的引進力度的同時，我們同樣需要發(fā)掘那些沒有學(xué)歷或職稱，或者學(xué)歷職稱不高但有一技或多技之長的人才。

我們既需要好專家學(xué)者、高級管理人才，更需要在實踐中成長起來的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和高技能人才。要樹立更寬泛的“大人才觀”、樹立人人都可以成才的理念。讓“知識就是財富，知識就是生產(chǎn)力，知識改變命運”等理念成為人們學(xué)習(xí)和工作的動力，每個人都努力去學(xué)習(xí)提升，更新知識，適應(yīng)潮流，將自己打造成行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才，讓每一名優(yōu)秀人才都得到應(yīng)有的尊重和重視，真正營造出南開區(qū)重才、愛才的良好氛圍。

二是明確方向，培養(yǎng)引進相輔相成

結(jié)合南開區(qū)區(qū)域經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展要求，我們要建立靈活、充滿活力的選人用人機制，促進各行各業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出，讓各領(lǐng)域人盡其才、才盡其用。

針對機關(guān)工作，要重點培養(yǎng)推動科學(xué)發(fā)展、應(yīng)對突發(fā)事件、服務(wù)群眾能力以及執(zhí)行力強的青年干部；針對專業(yè)部門，要大力培養(yǎng)“外向型”、“創(chuàng)新型”和“專業(yè)型”的骨干力量；針對企業(yè)，要加強職業(yè)培訓(xùn)，大力培養(yǎng)項目需要、企業(yè)急需的應(yīng)用型專業(yè)技術(shù)人才。人才引進方面，一要積極引進科學(xué)技術(shù)人才。緊密結(jié)合“科技南開”功能定位，引進一批掌握電子信息、生物醫(yī)藥、新能源、新材料、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等重點科技產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和能夠帶動產(chǎn)業(yè)升級、實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的科技領(lǐng)軍人才和技術(shù)研發(fā)人才，形成一支創(chuàng)新能力強、團隊結(jié)構(gòu)優(yōu)的高層次創(chuàng)新型科技人才隊伍，推動我區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端高質(zhì)高新化方向發(fā)展。

二要積極引進企業(yè)高層次經(jīng)營管理人才。以提高市場開拓能力和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為重點，著力培養(yǎng)引進一批優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才。鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)大力開展經(jīng)營管理人才的自主培養(yǎng)，建立以需求為導(dǎo)向、項目為核心、市場化配置為重點的高層次經(jīng)營管理人才培養(yǎng)使用機制。區(qū)委區(qū)政府進一步加大在信息、政策、師資等方面的扶持服務(wù)力度?？赡艿那闆r下，可以為企業(yè)牽線搭橋，每年組織一批企業(yè)經(jīng)理骨干到高校參加MBA培訓(xùn)。

三要積極引進高水平專業(yè)技術(shù)人才。以拔尖人才評選為載體，以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，著力培養(yǎng)一支規(guī)模較大、創(chuàng)新能力較強的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。圍繞南開區(qū)的重點產(chǎn)業(yè)、重點項目建設(shè)以及重大科技項目，加緊培養(yǎng)城市規(guī)劃建設(shè)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、商貿(mào)物流等領(lǐng)域的高級人才和急需人才?？梢越柚祥_區(qū)的高校資源，組織名校名師定期授課，進一步提高現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。探索建立社會化、行業(yè)化的高層次專業(yè)技術(shù)人才開發(fā)機制，加快培養(yǎng)具有全市乃至全國領(lǐng)先水平的學(xué)科帶頭人。

四加強社會工作人才的培養(yǎng)引進。充分調(diào)動社區(qū)工作人員的積極性，建立健全社區(qū)工作人才評價制度，加大對社區(qū)工作者隊伍的考核力度，探索從優(yōu)秀社區(qū)工作者中選拔人才的新辦法，激發(fā)基層社區(qū)工 3 作者的工作動力。

三是創(chuàng)新機制，加大政策扶持和資金投入

要吸引人才、留住人才，使各類人才充分發(fā)揮作用，就要加大政策支持和資金投入力度。我在這方面如果沒有果斷的投入、或者人才政策不占優(yōu)勢，在當前各區(qū)縣積極引進人才的大環(huán)境下很難“突圍而出”。

一是要建立有效的投入機制。加大財政對人才重點工程的投入，設(shè)立人才基金，對緊缺人才、拔尖人才培養(yǎng)和重點項目、創(chuàng)新成果進行政策傾斜。同時加強對人才投入資金使用的監(jiān)督管理，切實提高人才投入的產(chǎn)出效益。要鼓勵企業(yè)創(chuàng)設(shè)人才開發(fā)專項資金，支持企業(yè)通過技術(shù)入股等形式，對特殊人才實行特殊分配政策。

二是要建立健全人才合理流動機制。發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，引導(dǎo)優(yōu)秀人才向企業(yè)流動，推動高層次人才向經(jīng)濟發(fā)展一線集聚。城市間競爭最終比的是企業(yè)的發(fā)展。進入企業(yè)競爭層面，比的就是人才。有關(guān)部門要定期組織區(qū)內(nèi)企業(yè)參加全市乃至全國的用工洽談會、人才招聘會以及項目對接、成果轉(zhuǎn)化等活動，倡導(dǎo)推行特崗招聘、公開競聘等選人用人方式，打破身份、區(qū)域的限制，廣泛選拔人才，形成向企業(yè)流動的人才導(dǎo)向。

三是要建立人才激勵機制。建立健全與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵機制和幫助人才快速成長成才的政策激勵機制，做到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人。（剛才聽到各位的發(fā)言，也了解到，我區(qū)在創(chuàng)新體制機制上已 4 經(jīng)做了一些有益的嘗試，這必然會對我區(qū)今后的人才工作產(chǎn)生深遠的影響。）

四是搭建平臺，使人才與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。

一要圍繞南開區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，建設(shè)人才創(chuàng)業(yè)支持體系，逐步實現(xiàn)人才與產(chǎn)業(yè)的對接，柔性引進人才，依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢打造人才優(yōu)勢，依靠人才優(yōu)勢支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在這方面我們要充分利用南開科技園這個載體，抓好留學(xué)回國人才的引才、引智工作，在發(fā)展現(xiàn)有留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)孵化基地的基礎(chǔ)上，制定和實施吸引留學(xué)人才回國創(chuàng)業(yè)的政策措施，積極解決在創(chuàng)業(yè)資金、知識產(chǎn)權(quán)等方面的實際問題，幫助他們在創(chuàng)業(yè)之路上走的更放心大膽。同時要發(fā)揮好“博士團”的典型示范作用，通過聘請這些專家擔任“項目教授”、“技術(shù)顧問”或聯(lián)合開發(fā)等形式，與高校和科研機構(gòu)結(jié)成緊密的“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合體，搭建人才智力的推進和轉(zhuǎn)化平臺。

二要充分利用南開區(qū)豐富的教育資源，推行高技能人才校企合作培養(yǎng)制度。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)高校、職業(yè)院校與企業(yè)開展合作，通過聯(lián)合辦學(xué)、委托培養(yǎng)、提供實訓(xùn)場所等多種形式，共同培養(yǎng)企業(yè)急需的高技能人才。積極運用市場機制開展校企合作、實施產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，對在高技能人才培養(yǎng)方面作出突出成績的高等院校，要給予支持與獎勵。選擇具備條件的企業(yè)建立一批職業(yè)技術(shù)教育實訓(xùn)基地，接收職業(yè)院校教師實踐和學(xué)生實習(xí)。對積極開展校企合作承擔實習(xí)見習(xí)任務(wù)、培訓(xùn)成效顯著的企業(yè)，政府給予適當獎勵。五是轉(zhuǎn)變職能，做好配套服務(wù)

一要積極完善人才引進、安家、培訓(xùn)、激勵等配套政策。健全完善各行業(yè)、各領(lǐng)域“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”政策體系，通過政府網(wǎng)站和新聞媒體，向社會公開發(fā)布人才政策，完善政策查詢和網(wǎng)上辦事申報系統(tǒng)，提高政策執(zhí)行的透明度和公信力。整合我區(qū)的人才服務(wù)資源，充分開發(fā)和利用人事和勞動部門的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)人才信息各部門之間的互通有無，促進公共人事服務(wù)標準化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，構(gòu)建一個覆蓋全區(qū)的人才資源信息服務(wù)大平臺，建立各類人才數(shù)據(jù)庫，形成布局合理、服務(wù)統(tǒng)一的全區(qū)公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

二要建立人才激勵機制，提高高層次人才待遇。探索完善人才評選、表彰制度，建立以政府獎勵為先導(dǎo)、用人單位獎勵為主體、社會力量獎勵為補充的多元化人才獎勵機制，重獎在各行業(yè)、各領(lǐng)域做出突出貢獻的優(yōu)秀人才。完善人才使用機制，以政府購買服務(wù)的方式，加強區(qū)域人才和專技人才培訓(xùn)；支持名師工作室、名醫(yī)工作室等平臺建設(shè)，鼓勵優(yōu)秀人才通過“柔性流動”方式到我區(qū)兼職兼薪。鼓勵知識創(chuàng)新，進一步加大收入分配向高層次人才和青年骨干人才傾斜的力度，完善重實績、重貢獻，以能力、業(yè)績?yōu)槿∠虻挠欣谖瞬拧⒘糇∪瞬诺姆峙浼顧C制。

六是營造氛圍，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境

要充分利用報刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，通過開辟專欄、專題報道、人物專訪、先進事跡報告會等形式，全方位、多層次、多角度大力宣傳我區(qū)人才工作相關(guān)政策、優(yōu)秀人才先進事跡和各單位、各部門人才工作的有效做法等，形成促進人才成長的社會輿論導(dǎo)向。

要鼓勵和支持各行業(yè)建立人才評選和表彰制度，定期選拔本行業(yè)內(nèi)專業(yè)過硬、貢獻突出的優(yōu)秀人才，并適時從區(qū)級層面上予以表彰獎勵。繼續(xù)在全區(qū)范圍內(nèi)開展拔尖人才評選，逐步建立社會和業(yè)內(nèi)認可的人才評價制度。

要定期或不定期召開人才工作座談會、現(xiàn)場會，積極推廣相關(guān)單位在人才評價、激勵、培育、使用等方面的成功經(jīng)驗，不斷增強全社會的人才意識，在全區(qū)上下形成人才公平競爭、健康成長的良好環(huán)境和人人尊重人才、人人愛護人才、人人競相成才、人人競展才華的社會氛圍。

以上是我對于我區(qū)人才工作的一點粗淺的認識和建議，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正。

謝謝！

2012-11-22

第三篇：實施人才強企戰(zhàn)略 促進企業(yè)快速發(fā)展

實施人才強企戰(zhàn)略 促進企業(yè)快速發(fā)展

錄入時間：09-10-27 09:44:20作者：李華波來源：陽泉日報

在激烈的市場競爭條件下，企業(yè)只有不斷提高管理水平，積極實施人才強企戰(zhàn)略，才能增強企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)快速發(fā)展。

一、充分認識實施“人才強企”戰(zhàn)略的重要性和緊迫性

人才是企業(yè)應(yīng)對競爭，加快自身發(fā)展的根本。隨著我國體制改革不斷深入，給企業(yè)帶來前所未有的壓力和危機。例如，近年來由于電力供應(yīng)日趨緊張，一座座參數(shù)高、容量大、科技新的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)迅速發(fā)展起來。為了保證大機組的安全穩(wěn)定運行，各發(fā)電企業(yè)紛紛搶灘電力人才市場，對電力經(jīng)營管理型、專業(yè)技術(shù)型和生產(chǎn)技能型人才達到了“渴求”的程度，電力人才一時成為一種稀缺資源。大量專業(yè)技術(shù)人才從老企業(yè)流失，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失和安全隱患。可見，企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。要想在激烈的競爭中取得主動，就必須認識到人才強企的重要性和緊迫性。

二、始終樹立和落實科學(xué)人才觀，做到不拘一格選人才

其實，某些企業(yè)并不缺少人才，而是缺乏善于發(fā)現(xiàn)人才、樂于挖掘人才的“伯樂”。企業(yè)管理者應(yīng)是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的人。他們必須具有識才的慧眼，能全面、客觀、辯證地對待和評價人才，要有豐富的管理經(jīng)驗，對某一工作崗位到底需要什么樣的人才了然于胸。此外，他們必須樹立和落實科學(xué)的人才觀，不能只把具有高學(xué)歷與高職稱，掌握高科技手段的人看作人才。實施人才強企戰(zhàn)略，需要各種類型的人才。不管在什么崗位，不論身份如何，只要有一技之長，能夠在本職崗位上創(chuàng)造性地開展工作，為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作做出卓越貢獻的，都是企業(yè)所需要的人才。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵廣大員工愛崗敬業(yè)，人人

競爭成才，人人爭做貢獻。

三、建立和完善科學(xué)的人才培養(yǎng)、選拔制度

當前，有些老企業(yè)在人才結(jié)構(gòu)上還有許多不盡合理的地方，諸如，崗位設(shè)置層次重疊、崗位人員超編、機關(guān)部室管理干部多，但會管理、懂經(jīng)營的復(fù)合型人才短缺、生產(chǎn)技能型人員少，尤其生產(chǎn)一線拿得起、放得下，能獨當一面的能工巧匠不足。針對這種情況，必須加強人才培養(yǎng)，從啟動育才機制入手，不斷促進人力資源的整體開發(fā)和全體職工的科學(xué)文化素質(zhì)全面提高，將老企業(yè)的人員優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為人才優(yōu)勢。要制定培訓(xùn)計劃，努力培養(yǎng)一批“本專業(yè)精、相關(guān)專業(yè)通、其他專業(yè)懂”的一專多能型人才。培訓(xùn)不是針對某項知識和技能，而是全方位的知識和技能的培訓(xùn)；培訓(xùn)不是針對某一段特定時期，而是與企業(yè)生產(chǎn)一起長期堅持。企業(yè)要形成符合各類人才特點的人才培養(yǎng)機制，建立企業(yè)全員培訓(xùn)體系，開展員工終身教育活動，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，使之更好地為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

四、要建立起相應(yīng)的激勵機制，留住人才

一些國有企業(yè)由于長期受平均主義“大鍋飯”的思想影響，在人才的培養(yǎng)和使用上既無有力的激勵機制，又無有效的約束機制。要想保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才需求，就必須構(gòu)筑留住人才的“高地”，建立一整套能體現(xiàn)人才能力價值的激勵機制。作為企業(yè)職工，每個人都愿意成為企業(yè)發(fā)展所需的人才。這就要求我們企業(yè)管理者必須在人才的培樹、關(guān)心和激勵方面下功夫，讓想干事的干成事，能干事的有舞臺，干成事的有位置。既要引導(dǎo)和教育職工講其道、教其方，又要亮其形、彰其功；既要打造激勵崗位成才的濃厚氛圍，又要創(chuàng)造“百花齊放春滿園”的人才環(huán)境。當前，大多數(shù)技術(shù)工人，特別是國有企業(yè)的工人，進廠時收入偏低，基層人員流動慢、晉級時間長、標準低。再加上才華難以施展，抱負很難實現(xiàn)，從根本上造成了大量的人才流失。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，利益驅(qū)動成為一根非常有力的杠桿。過去我們常講，要用“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”，現(xiàn)在是不是應(yīng)該大膽地講，就要用待遇留人。雖說人才的價值并不單純表現(xiàn)為貨幣形式，但待遇在職工心中仍是企業(yè)對其價值認可的重要標志。對于發(fā)電企業(yè)確實需要的特殊人才，我們就應(yīng)該在有關(guān)政策上給予傾斜，在待遇上給予提高，在榮譽上給予重視，在提拔使用上給予優(yōu)先。

讓“術(shù)有專攻”的人切實嘗到鉆研技術(shù)的甜頭、真正看到自身價值的體現(xiàn)。

人才興，企業(yè)興！在經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展時期，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的助推器，成為企業(yè)的稀缺資源。所以，需要切實轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，把樹立正確人才觀念與創(chuàng)新人才制度機制結(jié)合起來，進一步加強人才培養(yǎng)機制，完善人才激勵機制，建立科學(xué)的人才評價機制，給人才以更大的發(fā)揮空間，走人才強企之路。（作者單位：山西陽光發(fā)電有限責任公司）

第四篇：實施人才強省戰(zhàn)略,推進湖南科學(xué)跨越

一、是否題

1、創(chuàng)新型科技人才，是綜合實力的決定性因素、加快發(fā)展的核心戰(zhàn)略資源。（分值：5 得分：5 用戶作答：A）

2、人才輩出是鑄就湖湘文化輝煌的重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)湖南科學(xué)跨越的重要前提。（分值：5 得分：5 用戶作答：A）

3、人才具有廣泛性，各行各業(yè)、各個層次、各年齡段都有人才，各種途徑都能出人才。（分值：5 得分：5 用戶作答：A）

4、我們黨歷來強調(diào)“任人唯賢”、“五湖四?！?，保持了干部隊伍主流的純潔，促進了各類人才的茁壯成長。（分值：5 得分：5 用戶作答：A）

5、在德才兼?zhèn)渲?，才是處于第一位的。（分值? 得分：5 用戶作答：B）

二、單選題

1、胡錦濤總書記提出，（）資源是第一資源。（分值：5 得分：5 用戶作答：D）

2、1978年以來，我國有多少留學(xué)生留學(xué)海外？（分值：5 得分：5 用戶作答：D）

3、當今時代，（）戰(zhàn)略成為國與國之間競爭的第一戰(zhàn)略。（分值：5 得分：5 用戶作答：D）

4、5、（）是人才工作的根本原則。（分值：5 得分：5 用戶作答：C）日本1992年大學(xué)升學(xué)率達到了多少？（分值：5 得分：5 用戶作答：A）

6、“丟掉錯誤的觀點，干部就站在面前了?！边@是誰提出的？（分值：5 得分：5 用戶作答：A）

7、（）是綜合實力的決定性因素、加快發(fā)展的核心戰(zhàn)略資源。（分值：5 得分：5 用戶作答：A）

8、（）的開發(fā)利用，是經(jīng)濟的內(nèi)在變量，是發(fā)展快慢的真正原因所在。（分值：5 得分：5 用戶作答：A）

9、從1868年明治維新開始，日本就實行了幾年義務(wù)教育制度？（分值：5 得分：5 用戶作答：D）

10、“一定要在黨內(nèi)造成一種空氣：尊重知識，尊重人才?！边@是誰提出的？（分值：5 得分：5 用戶作答：B）

三、多選題

1、我?。ê鲜。┤瞬殴ぷ魅〉昧讼铝心男┏煽?？（分值：5 得分：5 用戶作答：ABCD）

2、改進黨管人才方式要做到下列哪些方面？（分值：5 得分：5 用戶作答：BCD）

A． 要注重吸引國外的人才

B． 要遵循和運用人才成長規(guī)律

C． 要創(chuàng)新黨管人才方式方法

D． 要完善人才工作機制

3、共產(chǎn)黨得天下靠哪兩“得”？（分值：5 得分：5 用戶作答：CD）

4、突出抓好人才重點需要做好哪些方面？（分值：5 得分：5 用戶作答：BCD）

第五篇：大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，為超常規(guī)跨越式發(fā)展提供堅強的人才保證

同志們：今天這次會議，是經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究決定召開的，主要是深入貫徹落實全國和省、市人才工作會議精神，總結(jié)工作，部署任務(wù)，動員全區(qū)上下進一步統(tǒng)一思想，強化措施，大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，開創(chuàng)我區(qū)人才工作的新局面，為實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展提供強有力的人才智力支持。下面，我講四個方面的問題。

一、牢固樹立科學(xué)的人才觀，切實增強做好人才工作的責

任感和緊迫感國以才立，政以才治，業(yè)以才興。推進經(jīng)濟社會發(fā)展，人是第一要素，人才資源是第一資源。當今世界，科技進步一日千里，發(fā)展變化日新月異，綜合實力的競爭日趨激烈。隨著經(jīng)濟全球化步伐加快和知識經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，人才已成為衡量一個國家、地區(qū)發(fā)展水平的重要標志，成為決定競爭成敗的關(guān)鍵因素。誰擁有人才優(yōu)勢，誰就擁有強大的競爭力，就會贏得加快發(fā)展的主動權(quán)。在新形勢下，我們要抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展，就必須大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，加快人才的培養(yǎng)和引進，充分發(fā)揮各類人才的作用，顯著提升我區(qū)的綜合實力和競爭力，為建設(shè)現(xiàn)代化強區(qū)提供堅強保證。改革開放以來特別是近幾年來，區(qū)委、區(qū)政府堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，把人才工作擺上重要位置，緊緊圍繞促進經(jīng)濟社會快速健康發(fā)展，不斷加強人才隊伍建設(shè)，全區(qū)人才工作取得了顯著成績。一是人才數(shù)量大幅度增加。到去年底，我區(qū)黨政機關(guān)現(xiàn)有工作人員910名，其中大專以上學(xué)歷898人，占98.7；事業(yè)單位現(xiàn)有工作人員5104名，按學(xué)歷層次分，大專以上學(xué)歷2992人，占58.6；按專業(yè)技術(shù)職務(wù)分，具有中高級職稱的1832人，占35.9；企業(yè)共有專業(yè)技術(shù)人員1837名，具有中高級以上職稱的840人，占45.7；農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人員共1997人。二是人才隊伍整體素質(zhì)不斷提高。教育培訓(xùn)力度不斷加大，人才隊伍年齡、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)得到改善，整體素質(zhì)有了較大提高，學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新能力普遍增強。三是人才環(huán)境明顯優(yōu)化。全社會的人才意識不斷增強，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍日趨濃厚，人才的創(chuàng)業(yè)和生活條件越來越好。人才工作的不斷加強和大力推進，培養(yǎng)造就了大批優(yōu)秀人才，為全區(qū)的改革和建設(shè)做出了重要貢獻。在肯定成績的同時，我們也要看到，與超常規(guī)跨越式發(fā)展的要求相比，與先進地區(qū)相比，我區(qū)人才工作還有較大差距，人才隊伍狀況還不能適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。突出表現(xiàn)在：人才總量不足，結(jié)構(gòu)和分布不夠合理，高層次、高技能、復(fù)合型人才短缺，經(jīng)濟一線人才嚴重不足；人才工作體制不夠理順，機制有待完善，環(huán)境不夠?qū)捤?，人才流失和浪費問題比較突出，等等。應(yīng)當看到，當前全國各地已經(jīng)形成了你追我趕、熱火朝天的發(fā)展態(tài)勢和競爭局面。我們既面臨著加快發(fā)展的巨大壓力，也面臨著人才競爭的巨大壓力。實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展，迫切需要加大人才工作力度，加快培養(yǎng)和引進大批高素質(zhì)的人才。各級各部門各單位一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，從樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認識做好人才工作的極端重要性，把思想和行動統(tǒng)一到全國和省市會議精神上來，牢固樹立人才資源是第一資源、以人為本和人人可以成才的科學(xué)人才觀，切實增強責任感和緊迫感，大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，加快人才資源的開發(fā)和建設(shè)，努力把我區(qū)建設(shè)成為人才大區(qū)、人才強區(qū)，為實現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

二、明確任務(wù)，突出重點，全面提高人才工作水平根據(jù)上級精神和我區(qū)實際，當前和今后一個時期，全區(qū)人才工作總的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨管人才原則，以機制創(chuàng)新為動力，以能力建設(shè)為核心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以市場配置為基礎(chǔ)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，重點建設(shè)黨政人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊伍，充分發(fā)揮政府、市場和社會三方面力量，努力鍛造一支數(shù)量較多、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，為建設(shè)現(xiàn)代化強區(qū)提供堅強的人才保證。

（一）要立足實際，切實抓好現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。以能力建設(shè)為核心，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)，突出重點、整體推進，切實抓好高層次人才培養(yǎng)，帶動整個人才隊伍建設(shè)。一是加強黨政人才隊伍建設(shè)。要以思想政治建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)為核心，采取多種形式大規(guī)模培訓(xùn)黨政干部，加強對各級干部的理論武裝和實踐鍛煉，著力解決理想信念、政治方向、政治紀律、宗旨觀念等根本問題，努力增強各級干部實踐落實“三個代表”重要思想的自覺性、堅定性，提高科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法執(zhí)政和總攬全局的能力，更好地擔負起組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟社會發(fā)展的重任。要大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，及時把德才兼?zhèn)?、政績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上。尤其是對知識層次較高、特別優(yōu)秀的，可破格提拔使用。要重視培養(yǎng)選拔婦女干部和非中共黨員干部，使用好各個層次的干部，不斷改善黨政人才隊伍結(jié)構(gòu)。要切實加強后備干部隊伍建設(shè)，區(qū)里每年將選送一批優(yōu)秀干部到經(jīng)濟發(fā)達

地區(qū)打工煅練或到基層掛職鍛煉。二是加快培養(yǎng)職業(yè)化、現(xiàn)代化的經(jīng)營管理人才隊伍。要圍繞發(fā)展具有較強競爭力的大企業(yè)、大集團，依托各類高等院校和科研院所，有計劃地組織企業(yè)經(jīng)營管理人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高其戰(zhàn)略開拓能力、市場競爭能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理水平。要熱情關(guān)心和大力扶持民營企業(yè)家成長，幫助其提高自身素質(zhì)，迅速發(fā)展壯大民營企業(yè)家群體。要積

極實施“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)家在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際經(jīng)濟技術(shù)合作和競爭。三是建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。要圍繞推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化、國民經(jīng)濟信息化，以提高創(chuàng)新能力為核心，抓緊培養(yǎng)既能創(chuàng)新又能創(chuàng)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。當前，要立足我區(qū)實際，重點培養(yǎng)電子信息、生物醫(yī)藥、新型建材、機械鑄造、紡織服裝等關(guān)鍵領(lǐng)域的高級專業(yè)人才，高度重視培養(yǎng)各類高技能人才、農(nóng)村實用人才和青年人才，努力形成各具特色的人才群體。[1][2][3][4]下一頁