第一篇：弘博教育后勤部清潔人員職責(zé)

弘博（佛山）教育培訓(xùn)中心

弘博教育后勤清潔人員職責(zé)

中培訓(xùn)中心衛(wèi)生要求如下：

凡弘博教育清潔區(qū)域一定要常消毒

1、課室類(lèi)

1.1每天早上7點(diǎn)鐘之前要把培訓(xùn)中心內(nèi)所有未鎖門(mén)的課室衛(wèi)生打掃一遍。不得有垃圾、雜草、磚頭、瓦塊、塑料袋、污水等。

1.2每天要抹桌椅板凳一次。3）每個(gè)星期要抹所有玻璃一次。

1.3發(fā)現(xiàn)課室內(nèi)外死角有垃圾要及時(shí)清理。

1.4課室內(nèi)外的設(shè)施要每日抹干凈。（如波臺(tái)、書(shū)架、接待臺(tái)等）

1.5打掃過(guò)的課室內(nèi)不得有垃圾，地面不得有痰跡、污跡，四壁、天花板不得有灰塵、蜘蛛網(wǎng)，電扇、燈具干凈衛(wèi)生，窗臺(tái)要干凈，玻璃要清潔透明。

1.6 每天要清潔二次。

二、睡室類(lèi)：

1.1睡室要保持通風(fēng)，地面要保持干凈清潔，做到常拖常掃常抹灰。

1.2被褥枕頭等每月洗一次，做到常洗常曬。（由三個(gè)阿姨大清潔時(shí)共同負(fù)責(zé)）

三、飯?zhí)糜貌屯旰笠⒓创驋吒蓛舨⒎靡巫雍偷首?。（?號(hào)阿姨和2號(hào)阿姨負(fù)責(zé)）

四、培訓(xùn)中心樓道及前臺(tái)衛(wèi)生及門(mén)口要求如下：

1.1每天至少打掃一遍。要打掃得干凈衛(wèi)生，不得有垃圾，不得有污跡、痰跡，不得有煙頭等。

1.2玻璃門(mén)窗和前臺(tái)要抹干凈。

1.3前臺(tái)的管理和整頓要清爽有序，不得亂七八糟。

1.4前樓樓梯及樓梯間要用拖把拖，不得有痰跡、污跡，要打掃得干凈衛(wèi)生。

1.5后樓梯及樓梯間要日日掃、拖。

1.6大門(mén)口車(chē)輛占道由前臺(tái)置班人員負(fù)責(zé)，門(mén)口是否干凈。

五、廁所清潔：

1.1廁所每日要清潔兩次，早晚各一次。

1.2廁所不能臭氣熏天，臟物滿地，尿垢黃黃一大片。該刷的要及時(shí)刷，該洗的要及時(shí)洗，該沖的要馬上沖。

1.3廁所內(nèi)不得有亂扔的衛(wèi)生紙等，定期清除池內(nèi)大便，不得出現(xiàn)大便出池現(xiàn)象，小便池內(nèi)不得有大便、衛(wèi)生紙及其他雜物。四周墻壁干凈衛(wèi)生，不得有糞便、污跡等。

1.4洗手池要保持干凈，不得有污垢。

1.5清潔廁所盡量在每天早上7：30前，每天下午：5：30后，以防濕水學(xué)員摔倒發(fā)生意外。

六、垃圾桶清理：

垃圾桶內(nèi)垃圾要定期及時(shí)清理，桶外不得有垃圾紛飛。

七、辦公室衛(wèi)生：

1.1每周六中午清潔辦公室。

1.2辦公室地面臺(tái)面書(shū)架上及電器要保持干凈。

八、廚房所有工作由1號(hào)阿姨和2號(hào)阿姨自行負(fù)責(zé)。

九、后勤部所有工作人員應(yīng)服從后勤主管的安排和調(diào)度。

經(jīng)濟(jì)扣罰標(biāo)準(zhǔn)：

弘博最高管理人員、弘博教育培訓(xùn)中心主管、行政人事主管要定期不定期地檢查打掃衛(wèi)生的情況，發(fā)現(xiàn)打掃的不衛(wèi)生、不仔細(xì)的要從報(bào)酬中扣除20元/次不等。各值日主管老師要日查衛(wèi)生情況，三次不合格者每次扣罰5元/次。如因衛(wèi)生情況導(dǎo)致我中心學(xué)員流失或造成弘博教育名譽(yù)損失的，我中心除要加倍扣罰外，并且可隨時(shí)對(duì)此類(lèi)人作辭退處理并追究其法律責(zé)任。

第二篇：清潔人員工作職責(zé)

工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)每天各局領(lǐng)導(dǎo)辦公室的開(kāi)水供應(yīng)（上午上班前30分鐘）。

二、每天上午下午分別打掃一次辦公樓過(guò)道、局領(lǐng)導(dǎo)辦公室、衛(wèi)生間，清倒垃圾桶。

三、如局內(nèi)召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)通知，提前做好會(huì)議室的清潔衛(wèi)生和開(kāi)水供應(yīng)工作，在會(huì)議召開(kāi)期間負(fù)責(zé)參會(huì)人員的茶水供應(yīng)。

四、愛(ài)護(hù)清潔工具及用品，整齊擺放在指定位置，不得在走廊、廁所堆放清潔工具、廢品、雜物等。

五、做好局機(jī)關(guān)的防火防盜工作，發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)修，異常情況要及時(shí)報(bào)告。

局領(lǐng)導(dǎo)辦公室：301、302、312、313、315、322

第三篇：清潔人員工作職責(zé)

清潔人員工作職責(zé)

1.每天做好包干區(qū)內(nèi)的打掃工作，確保各區(qū)域清潔衛(wèi)生。盥洗室、廁所做到日日沖洗，干凈無(wú)臭。

2.確保下水道暢通，及時(shí)清理水槽固體雜物和面磚上的污垢。

3.走廊、樓梯必須天天掃，日日拖。公共部位門(mén)窗扶手定期擦。

4.負(fù)責(zé)各種垃圾的收集清運(yùn)及廁所垃圾袋的分放工作。

5.車(chē)棚、道路、綠化帶每天清掃一次，路面積水及時(shí)清除。

6.服從工作安排，注意工作質(zhì)量，按時(shí)完成分派的工作任務(wù)。

7.樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映。

8.愛(ài)護(hù)清潔工具，保管好所用的物品。

9.協(xié)助做好水電的管理工作，隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，及時(shí)關(guān)閉未用的水龍頭，發(fā)現(xiàn)漏水，馬上通報(bào)。

10． 團(tuán)結(jié)合作，分工不分家，不斤斤計(jì)較。

第四篇：后勤部職責(zé)

后勤部職責(zé)

職責(zé)一

1．負(fù)責(zé)制定公司后勤工作的相關(guān)管理制度，上報(bào)總經(jīng)理審批。

2．后勤管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

3．根據(jù)公司發(fā)展及出現(xiàn)的新情況，及時(shí)對(duì)后勤管理制度進(jìn)行修訂、完善。職責(zé)二

1．負(fù)責(zé)員工伙食、宿舍的日常管理，監(jiān)督各項(xiàng)制度、計(jì)劃的執(zhí)行情況。

2．及時(shí)妥善處理員工對(duì)飯店伙食服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的投訴。

3．根據(jù)公司發(fā)展及員工建議，適時(shí)對(duì)員工伙食、宿舍條件提出改進(jìn)建議。職責(zé)三

1．定期或不定期對(duì)公司清潔工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證良好的工作環(huán)境。

2．對(duì)就工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。職責(zé)四

1．建立企業(yè)安全保衛(wèi)系統(tǒng)，配置保安員等

2．定期或不定期對(duì)企業(yè)內(nèi)安全情況、安全設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

3．出現(xiàn)安全事故及時(shí)協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理

職責(zé)五

1．負(fù)責(zé)企業(yè)公務(wù)車(chē)輛的調(diào)度與管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)的車(chē)輛使用情況

2．組織人員做好車(chē)輛的日常保養(yǎng)及車(chē)輛年檢等事宜，控制企業(yè)的交通費(fèi)用支出

職責(zé)六

1．嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

2．配合人力資源部定期組織本部門(mén)員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)水平

3．負(fù)責(zé)本部門(mén)人員工作的安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理

第五篇：后勤部人員工作總結(jié)

后勤部人員工作總結(jié)

后勤部人員工作總結(jié)1

在園領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我園后勤工作繼續(xù)以《綱要》精神和《幼兒園工作規(guī)程》為指導(dǎo)，以全力服務(wù)于教學(xué)，充當(dāng)教學(xué)一線的堅(jiān)強(qiáng)后盾為宗旨，圍繞幼兒園的中心工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、腳踏實(shí)地完成了各項(xiàng)后勤工作任務(wù)，取得了必須的成績(jī)。現(xiàn)將本學(xué)期的后勤工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)工作方面，合理使用經(jīng)費(fèi)，把每一分錢(qián)都有用在刀刃上。堅(jiān)持做到年初有預(yù)算，年終有決算，收支有據(jù)，辦事有計(jì)劃，真正做到有章可循，有法可依。在嚴(yán)格財(cái)經(jīng)方面，認(rèn)真按照財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，堅(jiān)持由園長(zhǎng)一支筆簽字的原則，堅(jiān)決制止亂收費(fèi)亂開(kāi)口和私設(shè)小金庫(kù)，并定期向家長(zhǎng)，教職工公布有關(guān)的收支狀況，合理控制，有計(jì)劃使用經(jīng)費(fèi)。

二、合理使用有限的經(jīng)費(fèi)，努力改善辦園條件

合理使用有限的經(jīng)費(fèi)，努力改善辦園條件。為了改善辦園條件，在資金十分緊張的狀況下，本學(xué)期我園花了近大批資金辦了以下幾件實(shí)事：

1、新增設(shè)x個(gè)班級(jí)，配置了空調(diào)、彩電、DVD、課桌椅等；

2、食堂增加了冰柜、消毒柜；

3、對(duì)園內(nèi)的大型玩具進(jìn)行了整修；

4、各班電器設(shè)備進(jìn)行查修，并新增DVD。

三、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，提高使用效益

加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，提高使用效益。根據(jù)幼兒園工作規(guī)程，要?jiǎng)?chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的良好環(huán)境，為幼兒提高活動(dòng)和表現(xiàn)潛力的機(jī)會(huì)與條件?！傲己玫腵環(huán)境和設(shè)備條件”就是辦好幼兒園的一個(gè)重要條件。對(duì)園內(nèi)的財(cái)產(chǎn)物資我們都建有固定資產(chǎn)帳卡和領(lǐng)物登記，屬于班上固定使用的財(cái)產(chǎn)的登記在每個(gè)學(xué)期開(kāi)學(xué)前交給班主任，期末進(jìn)行清點(diǎn)后交學(xué)校統(tǒng)一保管。同時(shí)，定期檢查核對(duì)設(shè)備用具，定期檢查及時(shí)維修、保證安全使用；對(duì)新購(gòu)物品要建卡、登記入帳，每階段清點(diǎn)，因丟失及職責(zé)損壞由使用有人員負(fù)責(zé)賠償。

后勤部人員工作總結(jié)2

為了使后勤部的工作在新的一年里更上一層樓，我總結(jié)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，以勵(lì)再戰(zhàn)，把后勤保障部的各項(xiàng)工作做的更好，商城的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，經(jīng)過(guò)了十五年的運(yùn)轉(zhuǎn)，由于種種原因沒(méi)能及時(shí)更換，在日常的運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)故障，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備運(yùn)行效果不好，由于中央空調(diào)設(shè)備太老，給維修帶來(lái)了難度，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，不僅影響了商城經(jīng)營(yíng)，也引起了一些業(yè)戶的不滿，要實(shí)對(duì)我部門(mén)來(lái)說(shuō)現(xiàn)“以人為本、服務(wù)爭(zhēng)先、科學(xué)管理、高效務(wù)實(shí)”的這一目標(biāo)，是必須做到的，在困難面前我只能知難而進(jìn)，不能后退，為了解決這些問(wèn)題，我多次召開(kāi)部門(mén)會(huì)議。

針對(duì)中央空調(diào)設(shè)備老化故障多、電費(fèi)高、衛(wèi)生間足時(shí)閥沖洗和水箱沖洗共用，各樓層門(mén)窗破舊等問(wèn)題，采取了指定維修方案，兩人一組，分成幾個(gè)小組進(jìn)行檢查維修，并做好維修記錄，誰(shuí)維修誰(shuí)負(fù)責(zé)，平時(shí)各負(fù)其責(zé)，臨時(shí)出現(xiàn)的.問(wèn)題由樓層維修人員負(fù)責(zé)，嚴(yán)把維修關(guān)，能不換件的絕不換件，能分解維修的絕不換整件，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我們花了很少的費(fèi)用，解決了很多疑難問(wèn)題。

在維修漏雨的問(wèn)題上，由于商城上漏下冒，原來(lái)在這方面花了很多錢(qián)都沒(méi)有解決的問(wèn)題，業(yè)戶意見(jiàn)很大，我們出主意想辦法，采用接水盤(pán)接漏雨的辦法，把接水盤(pán)接的水順空調(diào)冷凝水管流走，這樣花了很少的費(fèi)用，解決了漏雨問(wèn)題。為了節(jié)能降耗，我們大膽的采取風(fēng)盤(pán)電機(jī)由原來(lái)24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)改為10小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，既節(jié)約了費(fèi)用，又降低了風(fēng)盤(pán)電機(jī)的維修率，這樣每年節(jié)約電費(fèi)在x萬(wàn)元錢(qián)。

為了節(jié)能降耗，對(duì)商城公共設(shè)施的燈隔一個(gè)停一個(gè)，并對(duì)三樓停用的燈進(jìn)行拆除，用于維修配件，有些采光好的廊道安裝了燈的開(kāi)關(guān)，合理開(kāi)關(guān)廊道燈，節(jié)約了電費(fèi)，特別對(duì)三個(gè)采光頂下的燈進(jìn)行部分拆除，考慮到業(yè)主對(duì)撤燈不同意，后勤保障部將此區(qū)域的燈壞了不再維修，隨壞隨撤掉，這樣燈拆除了，也維護(hù)了公司與業(yè)戶之間的關(guān)系，既節(jié)約了費(fèi)用，又降低了能耗，在維修樓層門(mén)窗過(guò)程中，我全力以赴，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)天解決，問(wèn)題不過(guò)夜，因?yàn)殚T(mén)窗壞了會(huì)影響商城的安全，基本上做到各樓層整齊安全。

在維修消防管道滲漏時(shí)，消防管道老化，出現(xiàn)滲漏，由于管道暗埋地下，給維修查漏帶來(lái)了難度，領(lǐng)導(dǎo)要求一星期查出滲漏點(diǎn)，我們請(qǐng)來(lái)自來(lái)水公司專(zhuān)業(yè)聽(tīng)漏人員，商城地下家具有地臺(tái)，不具備聽(tīng)漏條件，又請(qǐng)來(lái)自來(lái)水公司人員用儀器側(cè)漏，一直沒(méi)有查到準(zhǔn)確位置，感到了問(wèn)題有難度，我沒(méi)有氣餒，通過(guò)開(kāi)會(huì)，集思廣益，最后用投放染料的方法，準(zhǔn)確測(cè)出四個(gè)滲漏點(diǎn)。在工程方面，雇傭民工直接施工，節(jié)約了費(fèi)用，底樓封隔墻領(lǐng)導(dǎo)要求一晚上完工，加班加點(diǎn)，將隔墻分段包給民工，保證了工程的按時(shí)完成，并保證了工程質(zhì)量。

20xx年，后勤保障部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門(mén)員工的努力下，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在不少的問(wèn)題，由于我學(xué)習(xí)不夠，在管理上，做的還不夠好，領(lǐng)導(dǎo)提倡的會(huì)議精神也沒(méi)能及時(shí)的貫徹到全部門(mén)員工，由于工作方法簡(jiǎn)單，在一些問(wèn)題的處理上不夠冷靜。

作為一名中層干部，我要按公司對(duì)中層干部的要求，忠誠(chéng)、能力、溝通、榜樣、魅力五條標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，作為一名中層干部，光有忠誠(chéng)和榜樣是不夠的，我一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好溝通工作，在今后的工作中，要時(shí)刻牢記后勤保障部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，克服畏難情緒，知難而進(jìn)，合理安排部門(mén)的工作，我遇到了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，跟著這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅鍛煉了自己，還學(xué)會(huì)了很多難以學(xué)到的東西。

后勤部人員工作總結(jié)3

20xx年，后勤部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞公司的中心工作，努力提升工作質(zhì)量，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，抓管理，促保障，搞建設(shè)，求配套，深化制度落實(shí)，管理創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，戰(zhàn)勝了人少，事雜，時(shí)間緊，要求急，任務(wù)重等困難。較好地完成了公司的正常保障和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、主要開(kāi)展的工作

全年動(dòng)用車(chē)輛5000余臺(tái)次，安全行駛8萬(wàn)多公里；接送加工車(chē)輛配件上萬(wàn)件無(wú)差錯(cuò)；對(duì)廠內(nèi)車(chē)間設(shè)備、設(shè)施維修上百次；屋頂防水處理300平方米；新增室外消火栓2個(gè)，安裝指示標(biāo)牌21個(gè)，應(yīng)急照明燈9個(gè)，得到了有關(guān)部門(mén)的好評(píng)；改造監(jiān)控設(shè)備，新裝攝像頭10個(gè)，完善配套了控制臺(tái)，現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常；對(duì)公司內(nèi)的用電設(shè)備進(jìn)行了改造，重新鋪設(shè)電攬線480米，對(duì)車(chē)間及食堂等用電線路進(jìn)行了分路單控，對(duì)不安全的用電設(shè)備進(jìn)行了更換，解決了食堂主線路滲水漏電情況；新建庫(kù)房1800平方米，完善配套了水、電、暖等設(shè)施；對(duì)圍欄、廣告牌等有關(guān)設(shè)施進(jìn)行了除銹、刷漆保護(hù)；食堂工作人員努力工作，較好地保證了用餐，副業(yè)生產(chǎn)取得了較好收益；執(zhí)勤人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)車(chē)輛物品等丟失損壞現(xiàn)象。

二、具體做法

1、完善制度，規(guī)范秩序

后勤部是公司內(nèi)工作涉及面最多的部門(mén)，是直接為公司工作服務(wù)較為綜合的辦事機(jī)構(gòu)，是維持公司經(jīng)營(yíng)，保證公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的輔助系統(tǒng)和生活系統(tǒng)?！爸艿?、細(xì)致、溫馨、一流”的服務(wù)是目標(biāo)，“人少、事多”是特點(diǎn)。

思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題為了開(kāi)展好我部的工作，把握特征，明確目標(biāo)，抓好管理，保障公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，我們結(jié)合歷年來(lái)后勤工作情況，依據(jù)公司統(tǒng)一要求，分別制定了《車(chē)輛管理使用規(guī)定》、《駕駛員管理規(guī)定》、水、電、暖、保衛(wèi)、門(mén)崗、食堂等各崗位管理規(guī)定8個(gè)。后勤部統(tǒng)一組織傳達(dá)，各崗位組織學(xué)習(xí)貫徹，達(dá)到職責(zé)明確，分工落實(shí)。

2、加強(qiáng)管理，服務(wù)周到

管理出成績(jī)，管理出效益，管理在公司經(jīng)營(yíng)中占有相當(dāng)重要的位置，并受到更多的關(guān)注。后勤工作是服務(wù)性的，也是消耗性的'工作，后勤的'管理工作包括方方面面，車(chē)輛使用、物品采購(gòu)、用品的非正常損壞和浪費(fèi)等都會(huì)造成支出費(fèi)用的增加。

一年來(lái)不斷加強(qiáng)后勤工作監(jiān)管力度，確保服務(wù)質(zhì)量。工作上認(rèn)真履行監(jiān)督、管理、服務(wù)職能，利用公司每周二，周五的工作會(huì)，迅速傳達(dá)公司精神和對(duì)具體工作的安排，做到工作清楚，任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，手續(xù)完務(wù)。例如在公司用車(chē)方面，嚴(yán)格車(chē)輛動(dòng)用規(guī)定，堅(jiān)持用車(chē)申請(qǐng)和派車(chē)制度，做到了不該派的車(chē)堅(jiān)決不派，不應(yīng)加的油堅(jiān)決不給加，由于各項(xiàng)管理趨向制度化，合理化，降低了不必要的支出，提高了服務(wù)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，樹(shù)立正氣

企業(yè)員工要有和諧的生活環(huán)境，工作起來(lái)才能順心，才能有勁頭，因此我們要求同事之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，彼此合作，相互關(guān)心幫助，工作不分你我，有活大家共同干，有分工有合作，工作中不得有畏難規(guī)避，互相推諉，領(lǐng)取物品，購(gòu)買(mǎi)物資不得謊報(bào)虛領(lǐng)，隱瞞事實(shí)真相的行為。

要樹(shù)立正氣，以大局為重，誠(chéng)實(shí)做人，誠(chéng)信做事，充分發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，不怕臟累的精神。熱情服務(wù)，禮貌待人，一年來(lái)后勤部沒(méi)有發(fā)生一件口角，打架現(xiàn)象，出現(xiàn)了相此團(tuán)結(jié)，相互扶持，有困難相互幫助解決的好氛圍。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

1、后勤部是服務(wù)性的工作，平凡、重復(fù)、繁鎖、累人、容易被人不理解，周總理曾說(shuō)過(guò)“有的工作是一好遮百丑，而后勤工作是一丑遮百好”。從事后勤工作的人員不但要有高度的責(zé)任心，而且要有全局觀念，奉獻(xiàn)精神，只有這樣才能把工作做好。有時(shí)要忍辱負(fù)重，或不被理解，但只要認(rèn)識(shí)到位，服務(wù)方向明確沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難和問(wèn)題。

2、要具有高度的服從意識(shí)，大局觀念

后勤是參謀職能，承辦職能，管理職能，協(xié)調(diào)職能。工作中要做到，正常保障工作認(rèn)真辦，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事及時(shí)處理，及時(shí)反饋。配合其它部門(mén)的工作，主動(dòng)、熱情周到。

3、為人正派，提高辦事效率

光明磊落，忠厚老實(shí)，公道正派、謙虛謹(jǐn)慎、言以律己，秉法奉公、實(shí)事求是，勤勉盡責(zé)、把難事辦妥，急辦的事辦穩(wěn)，好事辦實(shí)，實(shí)事辦好、雜事理清，繁事化簡(jiǎn)，勤于學(xué)習(xí)，善于奉獻(xiàn)。

四、問(wèn)題

1、工作不夠深入，在實(shí)際工作中遇到問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)拿出有效的措施和辦法。

2、服務(wù)意識(shí)還需加強(qiáng)。

五、明年打算

1、堅(jiān)持為公司服務(wù)的方向，妥善處理好公司的責(zé)權(quán)利關(guān)系，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本。為提高公司的效益貢獻(xiàn)一份力量。

2、繼續(xù)探索后勤管理新路線，新理念，使后勤服務(wù)工作走上一個(gè)新的臺(tái)階。

3、繼續(xù)探索車(chē)輛管理的新途徑，切實(shí)保證公司服務(wù)用車(chē)。

4、加強(qiáng)崗位練兵，增加工作熟練程度，提高工作效率。

后勤部人員工作總結(jié)4

一、食堂

1、積極應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲，做好食堂工作。針對(duì)市場(chǎng)物價(jià)高漲，對(duì)后勤食堂人員提出到菜市場(chǎng)對(duì)各類(lèi)蔬菜進(jìn)行價(jià)核對(duì)，主動(dòng)克服物價(jià)上漲所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難，及時(shí)保障供應(yīng)，確保員工吃上安心的飯菜。

2、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)查個(gè)人衛(wèi)生、清潔、常掌安全知識(shí)，提高服務(wù)態(tài)度，用最放心的飯菜服務(wù)每一名員工。

3、每月賬目及時(shí)和財(cái)物核對(duì)做到清晰明了。

4、制定方案確保飯菜不浪費(fèi)。

5、保證全年無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)食物、無(wú)食物中毒情況

二、宿舍

1、強(qiáng)化內(nèi)務(wù)要求，提高住宿的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，多接觸住宿員工，做他們的知心朋友，對(duì)個(gè)別經(jīng)常違規(guī)的員工多做思想工作，擺正事實(shí)講道理的方式教育他們，促使他們轉(zhuǎn)變。

2、堅(jiān)持天天有抽檢，每周有大檢查，月月有評(píng)比及時(shí)掌握住宿動(dòng)態(tài)，以利于更好的開(kāi)展工作。

3、紀(jì)律要求：不得打架斗毆、不得損壞公物、不得私自用電、不準(zhǔn)等，做到按時(shí)熄燈。

4、落實(shí)檢查評(píng)比：每月通報(bào)差的宿舍及好的宿舍情況，總結(jié)成績(jī)，找出不足，所揚(yáng)長(zhǎng)避短。

5、搞好團(tuán)結(jié)，在相互配合的'基礎(chǔ)上，強(qiáng)化宿舍監(jiān)管力度，力求不出事，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證員工的正常生活。

6、完善水電標(biāo)準(zhǔn)。

三、保潔工作

1、對(duì)保潔人員制定地點(diǎn)、時(shí)間及靈活多變的打掃方式。

2、進(jìn)一步做好辦公室、浴室、公共廁所、宿舍的保潔工作使公司員工有個(gè)整潔干凈的工作生活場(chǎng)所。

3、生活垃圾：各部門(mén)、各車(chē)間必須按指定場(chǎng)地投放垃圾，及時(shí)處理垃圾池（楊勇前楊勇前）楊勇前

4、工業(yè)垃圾：按上次下發(fā)內(nèi)容分類(lèi)（可燃燒、可回收、不可回收）三大類(lèi)。

5、要求：所有工業(yè)垃圾在各部門(mén)、各車(chē)間先分好到要投放時(shí)必須叫（楊勇前）到場(chǎng)檢查后方可投入工業(yè)垃圾池。

四、門(mén)衛(wèi)工作

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增加服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量，保證基本服務(wù)。努力克服困難，加大管理力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，層層抓落實(shí)和責(zé)任追究制。

1、加強(qiáng)進(jìn)出制度管理、規(guī)范的制訂和落實(shí)工作，使進(jìn)出管理工作制度化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。

2、加強(qiáng)安全檢查工作，徹底消除安全隱患。

3、做好安全管理培訓(xùn)工作，努力提高值班人員工作水平。

五、基層民兵工作

1、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

2、大力開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)

3、發(fā)揮好基層民兵的突擊作用

六、娛樂(lè)活動(dòng)工作

1、做到每月有活動(dòng)

2、大眾參與

3、多組織健康文明的活動(dòng)

4、配合好園區(qū)、及各部門(mén)活動(dòng)以上是我在20xx年的工作計(jì)劃，自己仍然存在許多問(wèn)題，管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說(shuō)話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來(lái)武裝自己、提高自己。

后勤部人員工作總結(jié)5

一、宿舍方面

1、宿舍管理員的調(diào)整：今年1月聘用新宿舍管理員，從以前的管理員和清員調(diào)整為一名，每月節(jié)資500-800元月左右。

2、宿舍管理：房屋租憑方面：公司現(xiàn)有租房18套，我能及時(shí)了解掌租房時(shí)間，房屋租憑方面針對(duì)每個(gè)季度的出租價(jià)做出合理的價(jià)格簽合同。維修、維護(hù)方面：維修、維護(hù)方面：宿舍房間、娛樂(lè)等場(chǎng)地時(shí)常有物品及設(shè)備的損環(huán)，我能積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)第一時(shí)間進(jìn)行處理，并定期對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證每個(gè)宿舍員工的正常生活。衛(wèi)生檢查方面：每天安排清潔人員進(jìn)行打掃（上午、下午、晚飯后）衛(wèi)生檢查方面：各一次，宿舍管理員能堅(jiān)持不定時(shí)對(duì)每個(gè)房間進(jìn)行檢查，每周進(jìn)行一次大的衛(wèi)生檢查，每月及時(shí)通報(bào)好的宿舍及較差的宿舍。水電方面：水電方面：每天對(duì)公司出租的水電數(shù)據(jù)進(jìn)行登記、核對(duì)，每周上報(bào)一次，能做到有較大變動(dòng)時(shí)及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理、即時(shí)查找原因。宿舍物資管理方面：積極完善宿舍物資臺(tái)帳，并不定期進(jìn)行核對(duì)，保宿舍物資管理方面：物資管理方面證宿舍物資的正常供應(yīng)。員工住宿方面：?jiǎn)T工住宿方面：我能及時(shí)安排好員工的住宿，特別是新到員工能讓新住宿方面員工感受到家的溫暖，保證讓每個(gè)新員工用上新的干凈的床上用品。

二、食堂方面日常管理方面：

保障食堂衛(wèi)生清潔，能讓每位員工吃上放心和比日常管理方面：較滿意的飯菜，每周正餐保證有五個(gè)菜品，第天更換菜樣，每月不定期給食堂人員講解一些食品衛(wèi)生和安全方面的知識(shí)，讓每個(gè)食堂人員時(shí)刻注意安全操作，北區(qū)食堂在有限的條件下能較好的完成各項(xiàng)工作，能把可口的飯做給北區(qū)每個(gè)員工，特別是在下半年人員緊張的'情況下南北區(qū)食堂人員克服困難做好每頓飯菜。賬目方面：賬目方面：從我接手后能把食堂進(jìn)出費(fèi)用和第月盈虧情況做成賬目，能更好的了解和調(diào)情成本，員工充飯卡的現(xiàn)金我能按時(shí)記賬按時(shí)上交，做到賬目清楚。

三、門(mén)衛(wèi)方面

針對(duì)我們公司的特殊情況我們公司和其他公司的門(mén)衛(wèi)職責(zé)有所不同，我們公司值班人員不但要看好門(mén)管好治安還要對(duì)公司外來(lái)人員及外來(lái)車(chē)輛和物資進(jìn)行清點(diǎn)等工作。進(jìn)廠要求：外來(lái)車(chē)輛、人員進(jìn)廠前有檢查，有填寫(xiě)，能給司機(jī)講解廠區(qū)注意事項(xiàng)。出廠要求：外來(lái)車(chē)輛、人員出廠有檢查，能?chē)?yán)格按檢查手續(xù)，核對(duì)貨單，對(duì)手續(xù)不全或貨物不符的能及時(shí)向單位保衛(wèi)人報(bào)告，對(duì)夜間出入單位車(chē)輛、人員能進(jìn)行不定期的檢查。本廠物資要求：進(jìn)出物資能按制度辦理，不符合要求的能及時(shí)電話匯報(bào)請(qǐng)示，每批物資門(mén)衛(wèi)都能做好記錄，隨時(shí)都能拿出核對(duì)。治安方面：門(mén)衛(wèi)值班人員能開(kāi)動(dòng)腦筋對(duì)外來(lái)車(chē)輛出廠攜帶物資出廠進(jìn)檢查，今年上半年北區(qū)門(mén)衛(wèi)多次查到外來(lái)人員及外來(lái)車(chē)輛攜帶物資出廠事例。

四、民兵建設(shè)

我能和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同討論針對(duì)企業(yè)需要做出（民兵條例），選拔基層民兵，突發(fā)事情能做好通知到每個(gè)民兵。

五、存在的問(wèn)題：

1、宿舍員工的活動(dòng)和管理上還有待改進(jìn)。

2、食堂管理及員工剩飯的浪費(fèi)現(xiàn)象有待解決。

3、電的浪費(fèi)現(xiàn)象有待采取措施。

4、民兵管理及活動(dòng)需進(jìn)行改革。