第一篇：幼兒園50萬元資金改建計(jì)劃

幼兒園50萬元資金改建計(jì)劃

一、拆除舊危房、平整場地（含推土方約5236方、建擋土墻、硬底化地面）。

二、改造現(xiàn)學(xué)前班、一年級共四間教室為幼兒園用教室，計(jì)劃輔設(shè)地板、開門口、安裝新門窗。

三、開設(shè)幼兒園獨(dú)立大門，建好幼兒園圍欄。

四、搭建遮光棚，建好活動場地。

五、改建好幼兒園食堂。

六、10萬元用于購買設(shè)各設(shè)施。

下步設(shè)想：

如后再有后續(xù)資金待建好學(xué)生食堂后，拆除現(xiàn)學(xué)生飯?zhí)?，在該位置上建占地面積可達(dá)310（11.6×26.8）平方米幼兒園用房，可滿足將來我鎮(zhèn)幼兒入園需要。

第二篇：10萬元資金使用方案

重孜鄉(xiāng)番瓊村工作隊(duì)辦實(shí)事 10萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用方案

根據(jù)江孜縣創(chuàng)先爭優(yōu)強(qiáng)基礎(chǔ)惠民生活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)的江強(qiáng)基組辦【2011】3號文件和《關(guān)于印發(fā)<江孜縣深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)強(qiáng)基礎(chǔ)惠民生活動專項(xiàng)資金使用管理的規(guī)定>的通知》要求，同時為了更深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)強(qiáng)基礎(chǔ)惠民生活動，使辦實(shí)事專項(xiàng)資金效益落到實(shí)處，結(jié)合本村實(shí)際情況，特制定本方案。

一、資金來源

自治區(qū)財(cái)政每年為每個工作隊(duì)安排10萬元專項(xiàng)資金，專門用于駐村工作隊(duì)為所在村群眾辦實(shí)事經(jīng)費(fèi)。

二、資金使用方向

（一）群眾生產(chǎn)生活方面預(yù)計(jì)使用33%，其具體如下：

1、用于解決好“三就”（就業(yè)、就醫(yī)、就學(xué)）方面預(yù)計(jì)使用15%；

2、慰問“兩戶”（五保戶、貧困戶）方面預(yù)計(jì)使用10%；

3、弱勢群體生產(chǎn)生活方面預(yù)計(jì)使用8%。

（二）在群眾中開展送教育、送文化、送衛(wèi)生、送信息、送服務(wù)、送溫暖等方面預(yù)計(jì)使用10%。

（三）解決好低保戶及“三老”人員的實(shí)際苦難方面預(yù)計(jì)使用10%。

（四）用于解決好群眾最關(guān)心最實(shí)際的問題或小型項(xiàng)目方面預(yù)計(jì)使用30%。

（五）村兩委建設(shè)和村衛(wèi)生室建設(shè)等方面預(yù)計(jì)使用17%。

三、專項(xiàng)資金的使用方法及步驟

專項(xiàng)資金不得挪用或擠占必須?？顚Ｓ脼楸Ｕ蠈ｍ?xiàng)資金的，完全公開化，有拉熱村群眾監(jiān)督、評議，項(xiàng)目監(jiān)督組對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，資金監(jiān)督組對資金使用具體情況進(jìn)行監(jiān)督，項(xiàng)目評議組對項(xiàng)目完成后進(jìn)行評議。

重資鄉(xiāng)番瓊村工作隊(duì) 2011年12月10日

第三篇：張集鎮(zhèn)中心幼兒園關(guān)于校舍改建資金的報(bào)告

張集鎮(zhèn)中心幼兒園關(guān)于校舍改建

資金的申請報(bào)告

縣教體局：

張集鎮(zhèn)中心幼兒園建于2001年6月，位于張集鎮(zhèn)西大街，地理位置優(yōu)越，交通便利，園所占地面積6700平方，現(xiàn)有校舍面積800平方，教職工21人，共開設(shè)小、中、大十個班級，在園幼兒442人，是一所正在發(fā)展中的民辦幼兒園。

本園已配備了必要的幼兒玩具，保教及生活設(shè)備設(shè)施，自開辦以來，內(nèi)抓管理，外樹形象，嚴(yán)把聘任教師關(guān)，注重教師教育教學(xué)能力的培養(yǎng)，遵循兒童成長發(fā)展的規(guī)律，在全園教職工共同努力下，保教保育質(zhì)量逐年提高，幾年來無一例安全事故發(fā)生，為社會的穩(wěn)定及我縣學(xué)前教育的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，緩解了農(nóng)村幼兒入園難的問題。2009年9月被縣教體局授予縣級示范幼兒園。

近幾年來，由于本園的管理規(guī)范，教育教學(xué)質(zhì)量良好，保育工作細(xì)致周到，所以生源逐年增加，現(xiàn)有的校舍面積已不能滿足適齡兒童入園的需求，急需新建兩棟寢、教、衛(wèi)于一體的綜合樓及相關(guān)附屬設(shè)施，每棟教學(xué)樓建筑面積800平方米，餐廳及其它設(shè)施200平方米，需新建資金180萬元，懇請領(lǐng)導(dǎo)審批！

張集鎮(zhèn)中心幼兒園

2012年2月23日

張集鎮(zhèn)中心幼兒園關(guān)于 校舍改建資金的申請報(bào)告

張集中心幼兒園 2012年2月23日

第四篇：資金計(jì)劃

石家莊東方藥業(yè)有限公司

資金計(jì)劃管理辦法

一、資金計(jì)劃的目的資金計(jì)劃是財(cái)務(wù)依據(jù)各有關(guān)部門月度經(jīng)營計(jì)劃制定的資金管理月度預(yù)算。財(cái)務(wù)要組織做好資金計(jì)劃的編制工作，各有關(guān)部門必須積極予以配合，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，合理安排各項(xiàng)用款，堅(jiān)持節(jié)約挖潛方針，做到量入為出，收支平衡，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。

二、資金計(jì)劃的編制、審批與執(zhí)行

（一）各部門負(fù)責(zé)編制本部門的《月度資金使用計(jì)劃》，各部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理審批，并于每月最后一日將各部門下月《月度資金使用計(jì)劃》報(bào)給東方藥業(yè)財(cái)務(wù)部；

（二）東方藥業(yè)財(cái)務(wù)部據(jù)此與帳面欠款及合同執(zhí)行情況進(jìn)行核對，核對無誤后匯總各部門的資金使用計(jì)劃，據(jù)此編制東方藥業(yè)《月度用款申請表》，報(bào)漢康公司財(cái)務(wù)部；

（三）經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)后，漢康財(cái)務(wù)部按資金使用計(jì)劃及時組織安排資金，將款項(xiàng)撥付東方藥業(yè)財(cái)務(wù)部；

（四）東方藥業(yè)財(cái)務(wù)部須嚴(yán)格按照審核批準(zhǔn)的《月度用款申請表》辦理付款事宜，以滿足經(jīng)營管理需求。

資金計(jì)劃的調(diào)整。原則上不得計(jì)劃外付款。但因公司生產(chǎn)經(jīng)營臨時需要等特殊情況需計(jì)劃外支付時，用款部門需出具臨時付款申請，按照前款所列程序?qū)徟螅娇筛犊?，此款?xiàng)還須在下月《用款申請表》中單獨(dú)補(bǔ)報(bào)。

三、資金計(jì)劃的控制

企業(yè)各部門應(yīng)依據(jù)予定的資金計(jì)劃，運(yùn)用各種可行的方法進(jìn)行資金收支，以實(shí)際收支與計(jì)劃收支比較，衡量資金計(jì)劃的執(zhí)行情況和經(jīng)營成績與效果，同時嚴(yán)格限制不利差異，達(dá)到予期目的。企業(yè)供產(chǎn)銷

等部門要協(xié)同配合，財(cái)務(wù)要加強(qiáng)監(jiān)督，共同搞好資金運(yùn)用各重要環(huán)節(jié)的管理與控制。

出納應(yīng)根據(jù)月度資金計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際付款情況編制資金周報(bào)表，于每周六上午報(bào)漢康財(cái)務(wù)部。月度終了，東方財(cái)務(wù)部須將當(dāng)月《月度用款申請表》執(zhí)行情況報(bào)漢康財(cái)務(wù)部。

（一）要強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)資金的管理與控制，建立進(jìn)貨比價采購制度，真正做到“貨比三家，擇優(yōu)選擇”，完善進(jìn)貨合同管理工作。

（二）要強(qiáng)化資金支付環(huán)節(jié)的管理與控制，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)董事會批準(zhǔn)的《用款申請表》。

（三）要強(qiáng)化銷售環(huán)節(jié)的管理與控制。嚴(yán)格控制賒銷商品的產(chǎn)生，通過商品的優(yōu)質(zhì)服務(wù)做好現(xiàn)銷工作。加強(qiáng)對銷售收款的管理，防止給企業(yè)帶來任何損失。

（四）要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)的管理與控制。財(cái)務(wù)要加強(qiáng)對公司資金使用的監(jiān)督與管理，對于不符合手續(xù)、制度的款項(xiàng)做到堅(jiān)決不付，對于違反資金管理制度的事項(xiàng)做到堅(jiān)決不予辦理。

（一）要加強(qiáng)存貨管理，按照節(jié)約、控潛、增效的原則，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及庫存情況，合理制定采購計(jì)劃，采購計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)備案。供銷部門要按照采購計(jì)劃進(jìn)行采購，加強(qiáng)對存貨占用資金的控制，防止積壓和超儲。財(cái)務(wù)要嚴(yán)格根據(jù)采購計(jì)劃及采購合同，跟蹤合同的執(zhí)行情況。與合同不相符的，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)拒絕支付貨款。

（二）要盡可能的減少預(yù)付款項(xiàng)，以降低經(jīng)營風(fēng)險。因業(yè)務(wù)需要必須預(yù)付的，需總經(jīng)理特別批示“同意預(yù)付”字樣后方可執(zhí)行。

（三）避免應(yīng)收賬款的形成，供銷部應(yīng)嚴(yán)格按照銷售合同執(zhí)行，由專人負(fù)責(zé)及時跟進(jìn)合同的執(zhí)行情況及款項(xiàng)的回收任務(wù)。銷售合同簽定后將復(fù)印件報(bào)財(cái)務(wù)備案。

第一章總則

第一條：為加強(qiáng)石家莊東方藥業(yè)有限公司資金的調(diào)控運(yùn)作和加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，提高資金的使用效率，促進(jìn)公

司經(jīng)濟(jì)效益提高，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條：本辦法所稱資金是指現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。資金計(jì)劃是指對資金的安排。資金計(jì)劃管理，包括資金計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整及監(jiān)督。

第三條：公司和公司所屬各部門執(zhí)行本辦法。

第四條：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理控制制度的建立、有效實(shí)施以及資金的安全負(fù)責(zé)。

第二章資金計(jì)劃編制

第五條：資金的計(jì)劃管理，各單位應(yīng)分別按照、季度、月度編制。對于、季度、月度計(jì)劃使用中涉及金額較大或重要項(xiàng)目，應(yīng)附相應(yīng)項(xiàng)目明細(xì)和說明。

第六條：資金收入計(jì)劃

工程價款收入：根據(jù)當(dāng)期工程價款（經(jīng)營收入）結(jié)算扣除稅費(fèi)后應(yīng)該收到的貨幣資金數(shù)填列；

工程價款價外獎勵：根據(jù)當(dāng)期收到的進(jìn)度、安全等獎勵填列；

其他收入：收到的其他收入填列；

第七條：資金支出

材料、配件購買支出：各項(xiàng)目部、單位根據(jù)審批的采購計(jì)劃和供應(yīng)商欠款情況，向財(cái)務(wù)部提交資金使用計(jì)劃； 償還借款：根據(jù)借款期限、額度以及還款方式填列；

分包工程款支付：各項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度、完成工程量以及對整個工程進(jìn)度影響情況綜合平衡填列；

職工薪酬支出：各項(xiàng)目部、單位根據(jù)資金狀況、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部責(zé)任制考核發(fā)生數(shù)填列；

管理辦公費(fèi)用支出：要嚴(yán)格審核和計(jì)劃開支，合理控制支出；

上繳公司費(fèi)用：根據(jù)工程價款結(jié)算進(jìn)度情況，按照公司有關(guān)規(guī)定比率計(jì)算填列；

其他支出；

第三章資金計(jì)劃編制原則、要求

第八條：資金計(jì)劃的編制原則

資金收入計(jì)劃項(xiàng)根據(jù)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)填列，支出項(xiàng)匯總各部門計(jì)劃支出數(shù)額填列；

資金使用應(yīng)注重效益，遵循量入為出、綜合平衡原則，優(yōu)先保證在建工程項(xiàng)目和重點(diǎn)、關(guān)鍵事項(xiàng)需要。資金計(jì)劃編制必須完整真實(shí)反映當(dāng)期資金收支情況，不許漏報(bào)收入計(jì)劃。

第九條：資金計(jì)劃的編制要求

各項(xiàng)目部、單位應(yīng)按照公司統(tǒng)一格式的“資金計(jì)劃表”填報(bào)，并附相關(guān)支出明細(xì)、支持性材料和編制說明；

各項(xiàng)目部、單位應(yīng)于每月28號前及時上報(bào)公司下月資金計(jì)劃，季末、年末25號前上報(bào)下季度和下資金計(jì)劃。資金計(jì)劃必須經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字才能作為正式計(jì)劃上報(bào)公司審批。

第四章資金計(jì)劃的控制管理

第十條：資金計(jì)劃的執(zhí)行

各項(xiàng)目部、單位的日常資金支付，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的資金計(jì)劃。

各級財(cái)務(wù)人員在辦理資金支付時，必須是在資金計(jì)劃內(nèi)的、審核無誤的、辦理必要審批程序的才能支付。

各項(xiàng)目部、單位社?；鸷蜕侠U公司綜合管理費(fèi)必須納入每月資金上繳計(jì)劃，每月由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)上繳公司財(cái)務(wù)部。對拖欠未足額繳納的，影響年終對項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員績效考核。

第五章資金計(jì)劃的調(diào)整

第十一條：資金計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，不允許各項(xiàng)目部、單位再作調(diào)整。

第十二條：對出現(xiàn)重大事項(xiàng)或事先無法預(yù)知的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要調(diào)整資金使用時，必須報(bào)公司說明調(diào)整資金使用的必要性和合理性，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整資金使用。

第六章資金計(jì)劃的監(jiān)控

第十三條：公司將不定期對資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員，做公司內(nèi)通報(bào)處理和一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

第七章附則

第十四條：本辦法自二00八年八月一日起執(zhí)行。

第十五條：本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)修改、完善和解釋。

第五篇：藍(lán)溪衛(wèi)生院關(guān)于廚房改建資金申請報(bào)告

關(guān)于申請廚房改造及美化綠化衛(wèi)生院環(huán)境

專項(xiàng)資金的報(bào)告

上杭縣衛(wèi)生局：

為全面推進(jìn)醫(yī)療單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療單位安全生產(chǎn)行為，按《上杭縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)上杭縣深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案的通知》（杭政辦【2012】98號）要求。我院對所屬單的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行了認(rèn)真的排查，通過排查發(fā)現(xiàn)諸多我院亟需解決的安全隱患。

1、目前廚房仍用煤炭煮飯，使得食堂高溫難耐，且廚房右邊墻壁因常年雨水侵潤腐蝕。而且廚房內(nèi)的電器、線路因油煙常年侵蝕，老化，極易出現(xiàn)意外情況的發(fā)生。

現(xiàn)我院職工約有18人需要通過這個廚房來蒸飯、煮菜，還有醫(yī)院病房的飲用開水也是通過這個廚房解決的。但因上述種種原因?qū)е挛以簡T工要到1000米外的梅永解決就餐問題，使得值班人員吃飯問題無法解決。為解決上述問題故對廚房重新裝修改造。同時在廚房樓頂加建隔熱棚。進(jìn)而豐富員工飲食生活，創(chuàng)造一個良好的工作、就餐環(huán)境，增強(qiáng)我院員工向心力，提升全體員工工作積極性。

2.院前花園，雜草叢生，院后威尼斯生活。

醫(yī)院后面，院職工生活區(qū)前一平地，因?yàn)椴皇撬嗟厍缣爝€好，一到下雨天到處都是積水，且泥濘。對職工生活極其不便。其次這里也是作為病人家屬及醫(yī)院職工車輛?？康攸c(diǎn)?，F(xiàn)在沒有規(guī)范停車位，導(dǎo)致醫(yī)院120救護(hù)專用停車位常被占用。同時院前有兩塊綠化區(qū)，里面雜草從生，草比花俏，目前正好又是夏季，蛇蟲出沒頻繁。

為了美化壞境，為了營造一個安全規(guī)范的生活、生產(chǎn)壞境，故對院前兩綠化區(qū)進(jìn)行修正，并且在生活區(qū)前平地上建造一個規(guī)范的停車位，同時鋪設(shè)草皮及地磚。從而營造一個舒適的就醫(yī)壞境。

3.由于職工宿舍一樓部分房間排污系統(tǒng)障礙，以及門診住院部部分房間物品堆放雜亂無序，故對此進(jìn)行衛(wèi)生清掃。使得醫(yī)院更加整潔美觀。

鑒于我院經(jīng)濟(jì)效益差，同時又存在亟待整改的安全隱患較多，所需專項(xiàng)資金數(shù)額較大，我院無力承擔(dān)，為確保醫(yī)院安全生產(chǎn)，特向衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)申請安全隱患整改專項(xiàng)資金總計(jì)五萬五千元。其中廚房整改三萬元、美化綠化壞境二萬元，衛(wèi)生保潔五千元。院內(nèi)職工自籌資金一萬元。

專此報(bào)告，懇請批撥。

藍(lán)溪中心衛(wèi)生院2012年8月8日