第一篇：**電力局上崗證管理辦法

**電力局上崗證管理辦法

為規(guī)范上崗證的佩戴，加強(qiáng)上崗證的管理，特制定本辦法。

一、上崗證為統(tǒng)一制作，個(gè)人不得隨意擅自更換、涂改上崗證內(nèi)文字照片，不得自行更換上崗證護(hù)套及吊帶。

二、對(duì)上崗證要勤加愛(ài)護(hù)，妥善保管，不得折彎及污損，吊帶要勤清洗，丟失由個(gè)人負(fù)責(zé)。

三、上崗證要正面佩戴于前胸，不得隱藏于外衣下及口袋內(nèi)。

四、下列情形要出示和佩戴上崗證：

1、機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)出辦公樓及在工作崗位。

2、檢修人員進(jìn)入檢修工作現(xiàn)場(chǎng)。

3、抄收、維護(hù)人員到客戶(hù)處工作。

4、運(yùn)行值班及營(yíng)業(yè)廳人員。

5、其它要求出示和佩戴上崗證的場(chǎng)所。

五、凡要求出示和佩戴上崗證的場(chǎng)所必須按要求出示和佩戴。不按要求出示和佩戴的，一經(jīng)查實(shí)，處以每次伍拾元的經(jīng)濟(jì)處罰。

六、黨委辦公室為上崗證管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)上崗證的規(guī)范管理和檢查抽查及處罰。

七、本辦法由黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起執(zhí)行。

[1]

在百度搜索:**電力局上崗證管理辦法

第二篇：**電力局上崗證管理辦法

**電力局上崗證管理辦法

為規(guī)范上崗證的佩戴，加強(qiáng)上崗證的管理，特制定本辦法。

一、上崗證為統(tǒng)一制作，個(gè)人不得隨意擅自更換、涂改上崗證內(nèi)文字照片，不得自行更換上崗證護(hù)套及吊帶。

二、對(duì)上崗證要勤加愛(ài)護(hù)，妥善保管，不得折彎及污損，吊帶要勤清洗，丟失由個(gè)人負(fù)責(zé)。

三、上崗證要正面佩戴于前胸，不得隱藏于外衣下及口袋內(nèi)。

四、下列情形要出示和佩戴上崗證：

1、機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)出辦公樓及在工作崗位。

2、檢修人員進(jìn)入檢修工作現(xiàn)場(chǎng)。

3、抄收、維護(hù)人員到客戶(hù)處工作。

4、運(yùn)行值班及營(yíng)業(yè)廳人員。

5、其它要求出示和佩戴上崗證的場(chǎng)所。

五、凡要求出示和佩戴上崗證的場(chǎng)所必須按要求出示和佩戴。不按要求出示和佩戴的，一經(jīng)查實(shí)，處以每次伍拾元的經(jīng)濟(jì)處罰。

六、黨委辦公室為上崗證管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)上崗證的規(guī)范管理和檢查抽查及處罰。

七、本辦法由黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：**電力局上崗證管理辦法

**電力局上崗證管理辦法

為規(guī)范上崗證的佩戴，加強(qiáng)上崗證的管理，特制定本辦法，**電力局上崗證管理辦法。

一、上崗證為統(tǒng)一制作，個(gè)人不得隨意擅自更換、涂改上崗證內(nèi)文字照片，不得自行更換上崗證護(hù)套及吊帶。

二、對(duì)上崗證要勤加愛(ài)護(hù)，妥善保管，不得折彎及污損，吊帶要勤清洗，丟失由個(gè)人負(fù)責(zé)。

三、上崗證要正面佩戴于前胸，不得隱藏于外衣下及口袋內(nèi)。

四、下列情形要出示和佩戴上崗證：

1、機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)出辦公樓及在工作崗位，管理制度《**電力局上崗證管理辦法》。

2、檢修人員進(jìn)入檢修工作現(xiàn)場(chǎng)。

3、抄收、維護(hù)人員到客戶(hù)處工作。

4、運(yùn)行值班及營(yíng)業(yè)廳人員。

5、其它要求出示和佩戴上崗證的場(chǎng)所。

五、凡要求出示和佩戴上崗證的場(chǎng)所必須按要求出示和佩戴。不按要求出示和佩戴的，一經(jīng)查實(shí)，處以每次伍拾元的經(jīng)濟(jì)處罰。

六、黨委辦公室為上崗證管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)上崗證的規(guī)范管理和檢查抽查及處罰。

七、本辦法由黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：縣電力局6S定置管理辦法

高臺(tái)縣電力局定置管理辦法

定置管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和謀求系統(tǒng)改善的科學(xué)管理方法，是一項(xiàng)應(yīng)用范圍廣、適用性強(qiáng)的重要基礎(chǔ)管理工作。為了正確指導(dǎo)電力生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)的處理人、物和場(chǎng)所的三者關(guān)系，使電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)處于最佳結(jié)合狀態(tài)，按照定置管理的基本原則和要求，結(jié)合電力行業(yè)的特點(diǎn)，特制定本辦法。第一條

定置管理的定義

以物品在場(chǎng)所中的科學(xué)定位為前提，以完善的信息管理為媒介，以實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合為著眼點(diǎn)，對(duì)物品定置過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與辦公場(chǎng)所的管理達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的全過(guò)程。第二條

定置管理的基本內(nèi)容和目的

定置管理的核心內(nèi)容是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為研究對(duì)象，研究生產(chǎn)要素中人、物、場(chǎng)所的狀況，以及三者在生產(chǎn)活動(dòng)中的相互關(guān)系。通過(guò)整頓、整理，把形成和影響生產(chǎn)條件的人、機(jī)、料、環(huán)、法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的物清除，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需的物放在規(guī)定的位置，使人、物、場(chǎng)所處于最佳結(jié)合狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在時(shí)間和空間上的優(yōu)化組合，以達(dá)到文 明操作，提高勞動(dòng)效率及安全文明生產(chǎn)的目的。第三條

定置管理的職責(zé)

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作由生產(chǎn)辦公室在分管局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下歸口管理，進(jìn)行統(tǒng)一的管理、檢查、監(jiān)督和考核，各處室、公司、所組織實(shí)施。

（二）局機(jī)關(guān)內(nèi)部等辦公場(chǎng)所及環(huán)境的美化、凈化定置管理工作由局經(jīng)理工作部進(jìn)行統(tǒng)一的管理、檢查、監(jiān)督和考核。

（三）各供電所辦公場(chǎng)所及環(huán)境的美化、凈化定置管理工作由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部統(tǒng)一管理、檢查、監(jiān)督和考核。

（四）實(shí)行特別定置管理的物品的保存、發(fā)放、由局經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)，由安監(jiān)部進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。對(duì)少數(shù)極其危險(xiǎn)的物品的發(fā)放，要經(jīng)局安監(jiān)部批準(zhǔn)。

（五）定置管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及制度、標(biāo)準(zhǔn)的制訂、編號(hào)等管理工作均由局經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)。

（六）縣局各部、所的定置管理工作由本部門(mén)行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，由兼職標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。

（七）定置管理的標(biāo)準(zhǔn)分為局、車(chē)間（部、所）二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。局定置管理標(biāo)準(zhǔn)由局標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)發(fā)布，局經(jīng)理工作部組織協(xié)調(diào)實(shí)施。各部、所制訂本部門(mén)的定置管理二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嵤┺k法。第四條

設(shè)備定置管理

（一）設(shè)備定置是對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)過(guò)程的定置，包括設(shè)備的安置、使用、維修及易損件備件的定置管理。

（二）設(shè)備的停運(yùn)要實(shí)行定置。

（三）在機(jī)械、設(shè)備周?chē)鷳?yīng)給維修者充分的處所。

（四）設(shè)備定置要符合安全要求。

（五）對(duì)設(shè)備的所有資料均實(shí)行定置管理。

（六）易損件在容器、零件架的擺放數(shù)量及擺放方式實(shí)行定置管理。

（七）各種設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照定置圖擺放。

（八）危險(xiǎn)設(shè)備要實(shí)行特別定置管理。充油、高壓設(shè)備要設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，并準(zhǔn)備足夠的滅火器械，對(duì)帶電設(shè)備和不帶電設(shè)備也要按照設(shè)備運(yùn)行方式設(shè)置安全圍欄，以明顯區(qū)別開(kāi)來(lái)，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。

（九）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的孔洞、無(wú)欄桿平臺(tái)、高空交叉重疊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、易塌方的溝道，以及轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械等處存在的不安全情況，應(yīng)設(shè)提醒標(biāo)示牌，采取預(yù)防措施。

（十）隨時(shí)清理設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，確保設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)清潔。第五條

庫(kù)房定置管理

（一）庫(kù)房要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置總圖，貨架要設(shè)計(jì)貨架定置圖。

（二）庫(kù)（站）房?jī)?nèi)或露天儲(chǔ)存的物品均按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能、元素等區(qū)別存放，按“四號(hào)”定位，物資所在庫(kù)、架、層、位號(hào)與倉(cāng)庫(kù)帳頁(yè)上的編號(hào)統(tǒng)一對(duì)應(yīng)，按“五五”擺放（即物資以“五” 為計(jì)量基數(shù)或組存放，做到五五成行，五五成方，五五成串，五五成包）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便。

（三）儲(chǔ)存物品的帳、物、卡、號(hào)、圖要相符，各種信息符號(hào)要按物資分類(lèi)或品種系列名稱(chēng)標(biāo)示，并懸掛或豎立標(biāo)示牌。

（四）事故備品配件要進(jìn)行特別定置，不得與一般配件混放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志。

（五）對(duì)有儲(chǔ)存期要求的物品要實(shí)行特別定置，標(biāo)志要醒目以防凝固、腐爛、銹蝕、變質(zhì)。

（六）易燃、易爆、有毒、污染環(huán)境的物品和消防器具要實(shí)行特別定置。

（七）庫(kù)房?jī)?nèi)溫度、濕度、通風(fēng)、采光、照明都要滿(mǎn)足庫(kù)存物品的需要。

（八）材料、零配件、容器以及各種工具的擺放不得超高，貨架、容器要有數(shù)量或承受能力、安全系數(shù)的標(biāo)記。

（九）運(yùn)輸工具要有固定的停放位置。

（十）庫(kù)房的安全通道要暢通，標(biāo)記要清晰，不得堆放任何物品。通道寬度要適合搬運(yùn)的需要。

（十一）庫(kù)房應(yīng)設(shè)領(lǐng)用、防火制度。第六條

工具箱定置管理

（一）按定置標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工具箱定置圖，并一律貼在工具箱內(nèi)左上方。

（二）現(xiàn)場(chǎng)工具箱的外形結(jié)構(gòu)盡可能做到相同，對(duì)結(jié)構(gòu)差異較大的，要遵循節(jié)約和因地制宜的原則進(jìn)行調(diào)整，盡量做到部門(mén)內(nèi)部統(tǒng)一。

（三）箱內(nèi)物品，按照上輕下重、精密粗糙分開(kāi)、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置。

（四）工具箱內(nèi)只能存放工具、器具、儀器、儀表、圖紙資料等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品。

（五）物品定置后，要依次編號(hào)，排列有序，形位一致，號(hào)碼與定置圖標(biāo)注相符。

（六）工具箱要經(jīng)常保持清潔有序、良好、方便的狀態(tài)。第七條

辦公室定置管理

（一）按工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化的要求，制定辦公室定置管理圖，并將定置圖放在辦公室門(mén)內(nèi)上方居中位置。

（二）室內(nèi)物品存放的位置必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)，認(rèn)真的清理，做到合理、方便、整齊、樸實(shí)。

（三）辦公桌上可定置電話(huà)機(jī)、臺(tái)歷、茶具、煙缸等；除辦公時(shí)間外，一般不存放文件、書(shū)報(bào)、資料等。

（四）文件柜內(nèi)的文件、資料，經(jīng)常使用的放在上面，周期性使用的放在中間，存儲(chǔ)性的放在下面，做到便于查找、整齊美觀、號(hào)位一致。

（五）工作椅要以正在辦公時(shí)桌椅的相對(duì)位置為基準(zhǔn)，通過(guò)桌椅的變動(dòng)進(jìn)行定置；人離開(kāi)辦公室短時(shí)間外出，工作椅處于向桌下半推進(jìn)位置；工作人員下班或長(zhǎng)時(shí)間外出，工作椅處于全推進(jìn)狀態(tài)。

（六）更衣箱內(nèi)定置的衣、帽、鞋及其它生活用品要保持干凈衛(wèi)生，箱下嚴(yán)禁存放一切物品。

（七）室內(nèi)墻壁不得隨意懸掛、張貼各類(lèi)物品。

（八）窗臺(tái)可放置花盆，但不得影響光線(xiàn)。暖氣片要保持清潔，嚴(yán)禁擺放任何物品。

（九）衛(wèi)生用具放在隱蔽處，并保持清潔。

（十）建立辦公室清掃制度。

（十一）個(gè)人使用的桌椅、箱柜，要每周進(jìn)行一次清理、整頓。第八條

示板定置管理

（一）示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作，力求統(tǒng)一。

（二）板面布局要合理、清晰、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義。

（三）各類(lèi)示板的定置要公開(kāi)、鮮明、方便，放置在職工集體活動(dòng)或易于看到的場(chǎng)所。第九條

特別定置管理內(nèi)容

（一）特別定置管理內(nèi)容

1、易燃、易爆、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng)、對(duì)環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品。

2、安全帽、安全繩、絕緣鞋、絕緣手套、絕緣棒、高壓驗(yàn)電筆、接地線(xiàn)、安全標(biāo)志牌、圍欄繩、消防器材、刀閘（開(kāi)關(guān)）鑰匙等安全防護(hù)用具。

3、精密儀器、儀表、量具、事故備品、配件等。

4、保密資料、文件。

（二）特別定置管理要求

1、要有特別的存放場(chǎng)所。對(duì)危險(xiǎn)品必須定置在對(duì)人與生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)造成危害的地方。

2、要有特別的物品標(biāo)志。對(duì)危險(xiǎn)品及其存放場(chǎng)所要懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)物品標(biāo)示牌或示意圖等。

3、要有特殊的管理辦法。對(duì)易揮發(fā)的劇毒之類(lèi)的物品，要由幾個(gè)部門(mén)或幾個(gè)人共同管理，庫(kù)房門(mén)要上雙鎖，非兩人以上人員不能開(kāi)鎖。

4、要使用特殊的運(yùn)載工具。對(duì)防震的儀器、儀表、基準(zhǔn)等，要使用防震的運(yùn)輸工具和手段。

5、要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置。刀閘、鑰匙、接地線(xiàn)的編號(hào)與定位要對(duì)應(yīng)，以防用錯(cuò)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

第十條

環(huán)境的美化、凈化定置管理

（一）環(huán)境的美化、凈化定置包括對(duì)綠化地區(qū)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)定置，物品 的定置區(qū)定置，以及垃圾、廢品回收點(diǎn)的定置等內(nèi)容。

（二）環(huán)境的美化、凈化定置要設(shè)計(jì)綠化區(qū)、美化區(qū)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)定置圖以及垃圾、廢品回收點(diǎn)定置圖。

（三）對(duì)定置區(qū)域內(nèi)的信息牌實(shí)行統(tǒng)一位置定置。

（四）按定置管理的要求進(jìn)行及時(shí)的整理、整頓、清掃、清潔，確保消除衛(wèi)生死角。第十一條

全員定置管理

（一）企業(yè)的黨政工團(tuán)各部門(mén)和干部、工人、技術(shù)人員及服務(wù)人員，都要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉定置管理的內(nèi)容及概念，明確定置管理的任務(wù)與作用，了解定置管理的程序和方法。

（二）企業(yè)的每一職工都要對(duì)本崗位、崗位的環(huán)境、使用的器材物品和自身建設(shè)，按照定置管理的要求、程序和方法，開(kāi)展定置管理活動(dòng)。

（三）對(duì)精神不正常、病態(tài)、不適合本職工作的職工要進(jìn)行妥善按排，待身心健康恢復(fù)后，再持證上崗。對(duì)安全、技術(shù)考試不合格者，要組織他們學(xué)習(xí)，搞好培訓(xùn)和練好基本功，確保合格后持證上崗。

（四）全局職工都要遵守定置管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)地接受考核與檢查。第十二條

定置管理的開(kāi)展程序

（一）定置管理開(kāi)展程序一般分為八個(gè)步驟。包括建立定置管理組織體系；制定企業(yè)定置管理規(guī)劃；開(kāi)展定置管理培訓(xùn)教育；進(jìn)行定置管理診斷；制定定置管理標(biāo)準(zhǔn)；定置圖的設(shè)計(jì)與要求；定置準(zhǔn)備與實(shí)施；定置管理的檢查與考核。

（二）定置管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行局、部（所）、班組三級(jí)管理和三級(jí)責(zé)任制，并建立定置管理網(wǎng)。

（三）局長(zhǎng)對(duì)全局的定置管理負(fù)全面責(zé)任，企管處主管定置管理的日常的日常工作，并由企管處牽頭，由生產(chǎn)辦公室。公安科、勞資處、物業(yè)公司等有關(guān)部門(mén)參與，對(duì)全局定置管理工作進(jìn)行檢查與考評(píng)。

（四）處室、供電所 所的行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門(mén)的定置管理工作，兼職標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)日常具體工作，在業(yè)務(wù)上接受局經(jīng)理工作部的指導(dǎo)和監(jiān)督。

（五）班組的定置管理工作由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并接受本部門(mén)和生產(chǎn)辦公室及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的指導(dǎo)和監(jiān)督。

第十三條

制定定置管理規(guī)劃

（一）制定定置管理規(guī)劃，應(yīng)體現(xiàn)全面推行定置管理的要求，各作業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、工具箱、資料柜等定置率要達(dá)到百分之九十以上。

（二）定置管理規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括全員定置管理的培訓(xùn)規(guī)劃以及開(kāi)展定置管理的方法、步驟時(shí)間、預(yù)算、分工、檢查與考核等。第十四條

開(kāi)展定置的培訓(xùn)教育

（一）培訓(xùn)教育應(yīng)包括局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部在內(nèi)的全體職工的培訓(xùn)。主要內(nèi)容有：定置管理的概念、目的和作用、任務(wù)和做法、機(jī)理和方法、檢查與考核等。

（二）培訓(xùn)方法應(yīng)采取自學(xué)、課堂講解、觀看錄像、組織參觀學(xué)習(xí)以及板報(bào)宣傳等形式。第十五條

進(jìn)行定置管理診斷

（一）成立定置管理診斷小組。

（二）受診斷部門(mén)根據(jù)自我診斷情況，向診斷小組提供自檢問(wèn)題后，并提出要達(dá)到的目標(biāo)。

（三）診斷小組成員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，找出場(chǎng)所、人和物結(jié)合中的問(wèn)題，并與受診斷部門(mén)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確定診斷課題。

（四）針對(duì)診斷課題，提出整改方案，并在受診斷部門(mén)認(rèn)可后編寫(xiě)診斷報(bào)告。

第十六條

根據(jù)每一部門(mén)各項(xiàng)管理內(nèi)容，制訂具體的各類(lèi)定置管理標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嵤┺k法。第十七條

定置圖的設(shè)計(jì)與要求

（一）定置圖上的物品必須是經(jīng)過(guò)科學(xué)診斷、調(diào)整和改善了的人、物、現(xiàn)場(chǎng)三者關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)物。

（二）定置圖具有動(dòng)態(tài)可變性，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生變化而引起定置關(guān)系的變化時(shí)，定置圖也要隨之修改，使其符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

（三）定置圖應(yīng)做到簡(jiǎn)明、扼要、精練、完整、場(chǎng)所中需要定置的物，其物形輪廓、尺寸比例、相對(duì)位置可大致準(zhǔn)確，區(qū)域劃分要清晰、鮮明。

（四）定置設(shè)計(jì)要勇于打破常規(guī)，按照定置管理的方法，對(duì)“物”進(jìn)行科學(xué)定位，結(jié)合定置診斷工作，將現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)缺少，但已決定增添的物，也應(yīng)表達(dá)在定置圖上。

（五）定置圖中所有的定置物，可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，所有信息符號(hào)在定置圖上予以說(shuō)明。

（六）定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，也可按機(jī)械制圖方法繪制，圖色用蘭、白均可，并按局定置管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行繪制。第十八條

定置圖的種類(lèi)及要求

（一）定置圖的種類(lèi)主要有：車(chē)間定置圖、區(qū)域定置圖、設(shè)備檢修定置圖、辦公室定置圖、庫(kù)房定置圖、活動(dòng)室定置圖、值班宿舍及職工公寓定置圖、臨建定置圖、特別定置圖、示板定置圖、變電站定置圖、用電服務(wù)窗口定置圖、文件柜、工具箱、儀器柜、更衣箱等定置圖、廠區(qū)及生活區(qū)地下設(shè)施定置圖等。

（二）各類(lèi)定置圖由業(yè)務(wù)分管的部門(mén)按定置圖設(shè)計(jì)原則和繪制要求，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)繪制，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十九條

定直管理的準(zhǔn)備與實(shí)施

（一）材料和工器具的定置準(zhǔn)備：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)需要，準(zhǔn)備好存放材料、設(shè)備、工具箱、資料柜，吊裝機(jī)械、介質(zhì)管道的設(shè)置區(qū)域或場(chǎng)所。通過(guò)劃線(xiàn)、設(shè)隔離圍欄等形式，標(biāo)志物品的存放場(chǎng)所。

（二）信息標(biāo)志牌準(zhǔn)備：標(biāo)示牌要按照統(tǒng)一設(shè)計(jì)和制作的原則，其高低、大小、色調(diào)達(dá)到物處狀態(tài)、定置類(lèi)型、區(qū)域劃分的要求，并做到標(biāo)示清晰，制作方便，成本低廉。

（三）清除物存放的設(shè)計(jì)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中清掃、拆除、清理的物品，設(shè)指定場(chǎng)所存放。如垃圾箱、廢料場(chǎng)、閑置物品庫(kù)等，并做到場(chǎng)地大小合適、轉(zhuǎn)運(yùn)方便、道路暢通。第二十條

開(kāi)展好定置管理活動(dòng)

（一）整理：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中閑置、報(bào)廢及與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的設(shè)備、材料、工具、儀器、垃圾、雜草等物進(jìn)行全面清理。

（二）整頓：在整理的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下來(lái)的物品進(jìn)行科學(xué)的、合理的定位與定量。

（三）清掃：把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，清除設(shè)備異常。

（四）清潔：清潔作業(yè)環(huán)境，減少“三廢”排放的危害，確保工作的身心健康。

（五）素養(yǎng)：全體職工要遵守各項(xiàng)紀(jì)律，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不斷提高人員素質(zhì)。第二十一條

定置管理的檢查與考核

（一）檢查內(nèi)容

1、本單位定置管理是否有人負(fù)責(zé)，是否制訂了實(shí)施計(jì)劃。

2、是否制訂并執(zhí)行本單位定置管理制度和考核辦法。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域是否劃分清楚，物品是否按定置擺放。

4、物品及區(qū)域的標(biāo)示是否正確、醒目，是否存有擅自占用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及安全通道的停滯物。

5、檢修區(qū)的工位器具、工具箱、資料柜、設(shè)備解體等是否實(shí)現(xiàn)定置。

6、危險(xiǎn)物品是否實(shí)現(xiàn)特別定置，安全通道是否符合安全規(guī)定和定置管理的要求，是否暢通。

7、單位（部門(mén)）定置率是否達(dá)到了企業(yè)定置管理標(biāo)準(zhǔn)要求。

8、是否開(kāi)展了“定置管理” 活動(dòng)，有無(wú)考核檢查記錄，廢棄物品是否清除干凈。

（二）檢查方法

1、檢查與考核的重點(diǎn)是生產(chǎn)、檢修、加工、施工現(xiàn)場(chǎng)。班組、所、站的定置管理。

2、各處室、供電所、車(chē)間、班組每月對(duì)本單位定置管理情況進(jìn)行一次檢查；縣局各分管業(yè)務(wù)部門(mén)按職責(zé)分工每月進(jìn)行一次抽查；縣局經(jīng)理工作部組織生產(chǎn)等有關(guān)部門(mén)組成檢查組，每季度進(jìn)行檢查一次，年終進(jìn)行評(píng)比。

（三）定置管理評(píng)定等級(jí)：定置管理評(píng)定分為優(yōu)良、合格、不合格三等，以百分制進(jìn)行評(píng)定。定置率

90％以下為不合格，95％為合格，95％以上為優(yōu)良。

（四）獎(jiǎng)懲：定置管理的考評(píng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

第二十二條

本辦法由局經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)远﨩一O年一月一日起執(zhí)行。

第五篇：民樂(lè)縣電力局線(xiàn)損管理辦法

線(xiàn)損管理辦法

（2011年1月修訂）第一章 總 則

第一條

線(xiàn)損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是衡量企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《電力網(wǎng)電能損耗管理規(guī)定》的要求，并結(jié)合我局實(shí)際情況制定本辦法。

第二條 線(xiàn)損管理的目的是優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)。

第三條 民樂(lè)縣電力局線(xiàn)損管理根據(jù)管理職責(zé)不同、權(quán)重不同，形成共同管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，共同考核，全員參與的線(xiàn)損管理體系。

第四條 本辦法適用于本局所有線(xiàn)損管理部門(mén)。

第二章 計(jì)劃指標(biāo)

第五條 計(jì)劃指標(biāo)的制定依據(jù)：

1、上年同期期末完成指標(biāo)；

2、理論線(xiàn)損計(jì)算依據(jù)；

3、農(nóng)網(wǎng)改造完工后的覆蓋面情況；

4、網(wǎng)絡(luò)布局情況；

5、負(fù)荷情況。

第六條 計(jì)劃指標(biāo)的制定原則：

1、降損增效原則；

2、適度、合理，均衡的原則。第七條 計(jì)劃指標(biāo)的范圍： 1、35KV線(xiàn)路損失率； 2、35KV母線(xiàn)失率； 3、10KV母線(xiàn)損失率； 4、10KV損失率；

5、低壓損失率；

6、功率因數(shù)。

第三章 指標(biāo)的管理

第八條 民樂(lè)縣電力局線(xiàn)損歸口管理部門(mén)為生產(chǎn)技術(shù)部，線(xiàn)損管理范圍為全局35千伏及以下綜合電能損失、電壓損失和無(wú)功損失。生產(chǎn)技術(shù)部每月根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)度所上報(bào)的分段分壓線(xiàn)損報(bào)表，匯總形成全局綜合線(xiàn)損報(bào)表，于當(dāng)月25日前上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)展策劃部，發(fā)展策劃部統(tǒng)一審核后上報(bào)張掖供電公司，同時(shí)根據(jù)發(fā)展策劃部提供的綜合性報(bào)表將兩率指標(biāo)、事故障礙等指標(biāo)于次月3日前上報(bào)發(fā)展策劃部。

生產(chǎn)技術(shù)部每月根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)度所上報(bào)的分段分壓線(xiàn)損分析報(bào)告，召開(kāi)本部門(mén)線(xiàn)損分析會(huì)，制定本局次月降損技措計(jì)劃，匯總形成全局綜合線(xiàn)損分析報(bào)告，于次月5日前上報(bào)發(fā)展策劃部，同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)全局降損措施計(jì)劃的落實(shí)。發(fā)展策劃部依據(jù)線(xiàn)損分析報(bào)告和全局綜合性因素統(tǒng)一編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

分析報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后統(tǒng)一上報(bào)張掖供電公司。

第九條 營(yíng)銷(xiāo)部線(xiàn)損管理范圍為10千伏及以下配電線(xiàn)路、配電變壓器和低壓線(xiàn)路的電能損失、電壓損失和無(wú)功損耗，配合管理部門(mén)計(jì)量站。營(yíng)銷(xiāo)部每月根據(jù)供電所、客服中心上報(bào)的分段分壓線(xiàn)損報(bào)表，匯總形成全局10KV及以下線(xiàn)損報(bào)表，于當(dāng)月24日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部，同時(shí)根據(jù)發(fā)展策劃部提供的綜合性報(bào)表將綜合售電量、均價(jià)、電費(fèi)回收率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)于次月6日前上報(bào)發(fā)展策劃部。

營(yíng)銷(xiāo)部每月根據(jù)供電所、客服中心上報(bào)的分段分壓線(xiàn)損分析報(bào)告，召開(kāi)本部門(mén)線(xiàn)損分析會(huì)，制定本局次月10KV及以下降損措施計(jì)劃，匯總形成全局10KV及以下綜合線(xiàn)損分析報(bào)告，同時(shí)根據(jù)全局降損措施計(jì)劃負(fù)責(zé)10KV及以下降損措施計(jì)劃的落實(shí)。于次月3日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部。

第十條 調(diào)度所線(xiàn)損管理范圍為35千伏輸電線(xiàn)路的電能、電壓、無(wú)功損耗以及變電站母線(xiàn)電能損失、主變電壓損失和無(wú)功損耗，配合管理部門(mén)輸變電工區(qū)、計(jì)量站。調(diào)度所每月對(duì)35KV關(guān)口表計(jì)與變電所出線(xiàn)10KV關(guān)口表計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一分析匯總，形成全局35KV線(xiàn)損報(bào)表，于當(dāng)月24日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部。

調(diào)度所每月根據(jù)35KV線(xiàn)損報(bào)表，召開(kāi)本部門(mén)線(xiàn)損分析會(huì)，制定本局次月35KV降損措施計(jì)劃，匯總形成全局35KV分段線(xiàn)損分析報(bào)告，于次月3日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部。

第十一條 供電所、客戶(hù)服務(wù)中心線(xiàn)損管理范圍為轄區(qū)內(nèi)10千伏配電線(xiàn)路、配電變壓器和低壓線(xiàn)路的電能損失、電壓損失和無(wú)功損耗。供電所、客服中心每月根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)分段分壓線(xiàn)損完成情況，匯總形成本單位線(xiàn)損報(bào)表，于當(dāng)月23日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及營(yíng)銷(xiāo)部。

供電所、客服中心根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)線(xiàn)損指標(biāo)的完成情況，召開(kāi)本部門(mén)線(xiàn)損分析會(huì)，制定本單位次月10KV及以下降損措施計(jì)劃，匯總形成本單位10KV及以下分段分壓線(xiàn)損分析報(bào)告，同時(shí)根據(jù)全局降損措施計(jì)劃負(fù)責(zé)本單位10KV及以下降損措施計(jì)劃的落實(shí)。于次月1日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及營(yíng)銷(xiāo)部。

第十二條 局屬其它各部門(mén)對(duì)線(xiàn)損管理都有管理、監(jiān)督的責(zé)任，在考核上與主要的管理部門(mén)考核權(quán)重不同，但對(duì)線(xiàn)損指標(biāo)全部進(jìn)行掛靠。

第四章 指標(biāo)計(jì)劃、分解、下達(dá)流程

第十三條 每年十一月中旬，由發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部配合，依據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和內(nèi)外部的關(guān)鍵因素，合理制定我局次經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，并于十一月底將次經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃及降損措施方案報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究審批。

第十四條 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確定審批后，發(fā)展策劃部將根據(jù)各單位管理權(quán)限，依據(jù)理論線(xiàn)損計(jì)算和各單位當(dāng)年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況分解下達(dá)各單位次經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，并簽定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

第十五條 各單位依據(jù)發(fā)展策劃部下達(dá)的次經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，按月分壓分線(xiàn)分臺(tái)區(qū)進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的降損措施計(jì)劃，并于十二月中旬上報(bào)發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部，發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)審核后，按月以文件形式下達(dá)各單位執(zhí)行，并按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核。

第十六條 月度線(xiàn)損率指標(biāo)分解下達(dá)后，各單位依據(jù)下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，以線(xiàn)路、分片、分段、分臺(tái)區(qū)逐級(jí)分解下達(dá)落實(shí)到人頭，并將分解情況報(bào)發(fā)展策劃部。

第十七條 客戶(hù)服務(wù)中心、供電所指標(biāo)分解下達(dá)到責(zé)任人后，由責(zé)任人制定轄區(qū)降損措施報(bào)本單位備案，并根據(jù)指標(biāo)完成情況在內(nèi)部進(jìn)行考核。

第十八條 根據(jù)《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》的規(guī)定，在電力系統(tǒng)正常的狀況下，線(xiàn)路末端電壓合格率必須達(dá)到≥96%： 1、10千伏及以下三項(xiàng)供電的，電壓波動(dòng)范圍為額定電壓值的±7%； 2、220伏單項(xiàng)供電的，為額定電壓的+7%，-10%。

3、在電力系統(tǒng)非正常狀況下，用戶(hù)受電端的電壓最大允許偏差不應(yīng)超過(guò)額定電壓的±10%。

第十九條 功率因數(shù)指標(biāo)

1、農(nóng)村生活和農(nóng)業(yè)排灌線(xiàn)路cosφ≥0.85；

2、工礦企業(yè)專(zhuān)線(xiàn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)線(xiàn)路cosφ≥0.9。

第五章 指標(biāo)的考核

第二十條 局屬各單位線(xiàn)損均采用逐級(jí)考核方式進(jìn)行： 1、35千伏線(xiàn)損以35千伏貿(mào)易結(jié)算電量與變電站盤(pán)柜表計(jì)電量為考核依據(jù)（含母線(xiàn)損失率）。2、10千伏及以下綜合線(xiàn)損以變電站盤(pán)柜表計(jì)電量與到戶(hù)電量為考核依據(jù)（含專(zhuān)變變損）。3、10千伏Ⅰ段線(xiàn)損為變電站盤(pán)柜表計(jì)電量減10千伏Ⅱ段出線(xiàn)表計(jì)電量（Ⅱ段高壓計(jì)量）與Ⅰ段變壓器二次側(cè)計(jì)量總表為考核依據(jù)。4、10千伏Ⅱ段線(xiàn)損為10千伏Ⅱ段出線(xiàn)表與Ⅱ段變壓器二次側(cè)計(jì)量總表為考核依據(jù)；

5、低壓線(xiàn)路損失以配電變壓器二次側(cè)計(jì)量總表和低壓用電客戶(hù)計(jì)費(fèi)表為考核依據(jù)。

6、全局綜合線(xiàn)損以貿(mào)易結(jié)算電量（購(gòu)電量）與中、低壓用電客戶(hù)計(jì)費(fèi)表為考核依據(jù)（含專(zhuān)變變損）。

第二十一條 生產(chǎn)技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部每年對(duì)35千伏、10千伏、0.4千伏和綜合線(xiàn)損率理論線(xiàn)損進(jìn)行一次計(jì)算，為制訂各單位下一線(xiàn)損指標(biāo)提供充分、可靠依據(jù)。

第二十二條 線(xiàn)損率指標(biāo)的考核由發(fā)展策劃部組織考核小組每月考評(píng)一次。

第二十三條 抄表時(shí)間由營(yíng)銷(xiāo)部統(tǒng)一安排，各單位不得私自變更抄表日期，35千伏貿(mào)易結(jié)算表計(jì)由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技

術(shù)部、輸變電工區(qū)配合抄錄；變電站盤(pán)柜表計(jì)電量由調(diào)度所負(fù)責(zé)，營(yíng)銷(xiāo)部配合抄錄；10千伏Ⅱ段表計(jì)（分段高壓計(jì)量）由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)，計(jì)量站配合抄錄，所抄表計(jì)數(shù)值必須真實(shí)，可靠，簽名齊全，保存完好。

第二十四條 客戶(hù)服務(wù)中心、供電所根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部安排及時(shí)將逐級(jí)線(xiàn)損報(bào)表報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部，接受監(jiān)督檢查，所報(bào)報(bào)表必須真實(shí)、可靠。

第二十五條 抄、核、收完成后各供電所、客服中心將所有電量電費(fèi)均如實(shí)報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部，不允許私自截留電量以調(diào)節(jié)線(xiàn)損指標(biāo)，一經(jīng)查出所有截留電量，均不參與線(xiàn)損率的考核，并根據(jù)有關(guān)辦法予以處罰。

第二十六條 所有電量必須全部錄入計(jì)算機(jī)運(yùn)作，不允許在計(jì)算機(jī)以外運(yùn)行任何電量，更不允許客服中心、供電所私自變換電量以完成線(xiàn)損指標(biāo)，一經(jīng)查出機(jī)外運(yùn)行電量及變換電量，均不參與線(xiàn)損率的考核，并按有關(guān)辦法予以處罰。

第六章 降損技術(shù)措施

第二十七條 變電站與變電臺(tái)區(qū)的設(shè)置，應(yīng)選在負(fù)荷中心，堅(jiān)持多布點(diǎn)、小容量、短半徑的原則，杜絕大馬拉小車(chē)，超半徑供電現(xiàn)象發(fā)生。

第二十八條 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負(fù)荷，縮短供電半徑，降低線(xiàn)路損失： 1、10千伏線(xiàn)路供電半徑≤15km；

2、低壓線(xiàn)路供電半徑≤0.5km.第二十九條 更新淘汰高能耗變壓器，合理配置變壓器容量，提高變壓器負(fù)載率。

第三十條 積極創(chuàng)造條件對(duì)農(nóng)業(yè)排灌與其它照明用電混合配變臺(tái)區(qū)進(jìn)行分離運(yùn)行，防止排灌停止后配變輕負(fù)荷運(yùn)行。

第三十一條 優(yōu)化無(wú)功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散補(bǔ)償和線(xiàn)路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。線(xiàn)路集中補(bǔ)償點(diǎn)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷分布及線(xiàn)路長(zhǎng)度確定。

第七章 降損措施管理

第三十二條 生技部、營(yíng)銷(xiāo)部、調(diào)度所、輸變電工區(qū)、計(jì)量站、各供電所、客服中心設(shè)立線(xiàn)損專(zhuān)責(zé)，從事逐級(jí)線(xiàn)損的統(tǒng)計(jì)、考核工作。

第三十三條 各單位根據(jù)全局降損措施計(jì)劃以及本部門(mén)制訂的降損措施計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，限期完成，同時(shí)加大措施的落實(shí)，并于次月20日前將降損措施落實(shí)情況報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

第三十四條 抄表時(shí)間實(shí)行高、低壓計(jì)量表同步抄表制度，消除因抄表時(shí)間差出現(xiàn)的線(xiàn)損波動(dòng)因素。

第三十五條

對(duì)大客戶(hù)和季節(jié)性用電的農(nóng)業(yè)排灌客戶(hù)采?。捍罂蛻?hù)五天一抄表，季節(jié)性用電的農(nóng)業(yè)排灌客戶(hù)十天一抄表的方式進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。

第三十六條 在用電檢查中查出的所有違章用電客戶(hù)：對(duì)大中客戶(hù)的違章用電必須由營(yíng)銷(xiāo)部、客戶(hù)管理部門(mén)、計(jì)量站與

客戶(hù)四方處理；對(duì)低壓及其它客戶(hù)的違章用電由所長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)人員及客戶(hù)三方處理，并報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部備案。

第三十七條

調(diào)度所、輸變電工區(qū)工作人員每日對(duì)各饋路電壓及負(fù)荷情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)投入、退出電容器及主變壓器，使之在合理、經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下運(yùn)行。

第三十八條 各饋路出線(xiàn)表計(jì)由營(yíng)銷(xiāo)部管理，輸變電工區(qū)工作人員監(jiān)視其正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部。營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)同計(jì)量站共同處理，以確保線(xiàn)損的準(zhǔn)確性。

第三十九條

月抄表到戶(hù)率、合格率達(dá)到100%，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄、不抄現(xiàn)象發(fā)生，真實(shí)的反映本月線(xiàn)損。

第四十條 對(duì)大中用電客戶(hù)未裝設(shè)無(wú)功補(bǔ)償裝置的供電所，應(yīng)積極動(dòng)員督促用電客戶(hù)根據(jù)現(xiàn)有負(fù)荷及規(guī)劃負(fù)荷，合理裝設(shè)無(wú)功補(bǔ)償裝置。

第八章 獎(jiǎng)懲辦法

第四十一條 每月2—7日由考評(píng)、考核小組對(duì)各單位的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)考核。

第四十二條 十五日通報(bào)后根據(jù)線(xiàn)損指標(biāo)完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)。

第四十三條 線(xiàn)損指標(biāo)完成的情況與績(jī)效工資掛鉤： 第四十四條 本辦法自二O一一年一月一日起執(zhí)行。