第一篇：某縣創(chuàng)新思路求發(fā)展經驗材料

某縣創(chuàng)新思路求發(fā)展經驗材料

**是個山區(qū)農業(yè)縣份，經濟基礎薄弱，在發(fā)展過程中既面臨著難得機遇，也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。面對新形勢，既要增強機遇意識，堅定發(fā)展信心，又要增強憂患意識，保持清醒頭腦。具體來說，要大力推進“四化”、建設“五新”。

一、以建設新農村為龍頭，推進農業(yè)農村現(xiàn)代化，建設民富縣強新**。建設社會主

義新農村要在堅持連點擴面、縱深推進、提升品位、規(guī)范運作、彰顯特色上有新的進展；要在擴大覆蓋面、擴大示范點、擴大成效和沿線整治上下功夫。具體來說，一是打造一批新農村建設示范樣板村鎮(zhèn)。在原有126個示范點的基礎上，新增一批示范點，確保每個村至少有一個示范點。二是壯大一批新產業(yè)，促進農民增收。繼續(xù)鞏固、擴大農業(yè)產業(yè)發(fā)展和生產規(guī)模，推進以好范文版權所有臍橙為主的果業(yè)、食用菌、西甜瓜等農業(yè)主導產業(yè)的發(fā)展，尤其是把果業(yè)作為富民強縣的支柱產業(yè)來抓，積極探索在社會主義市場經濟條件下，以果業(yè)協(xié)會和果業(yè)合作社為主的農村新經濟組織的運行機制，把“三百山臍橙”打造成知名品牌。三是提升新農村建設品位，實現(xiàn)“三清三改”完全到位，新建農房不千篇一律；遵循不同村莊各具特色的原則，通過新農村建設展示地方風土人情、文化脈絡和旅游特色；大力推進山水村莊自然相融、產業(yè)村莊互聯(lián)一體、避險避災充分考慮、就醫(yī)就學相對方便的規(guī)劃建設理念，充分做到人與自然的和諧統(tǒng)一、鄰里和睦互相幫助、民主管理依法守紀。四是深化新農村建設工作內涵，加快農村社會事業(yè)發(fā)展，大力提高農民素質。要把農村教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育以及農村社會化服務、保障體系建設等納入新農村建設范疇，切實解決農民一家一戶不能解決的難題，讓農民得到實惠。

二、以打造新城鎮(zhèn)為機遇，推進農村城鎮(zhèn)化，建設綠色生態(tài)新**。要按照“生態(tài)立縣”的要求，以建設山清水秀、環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境和打造省級園林城市為目標，努力建設綠色生態(tài)新**。一是大力實施綠色工程和東江源頭區(qū)域生態(tài)建設和環(huán)境保護工程，加強東江源生態(tài)功能保護區(qū)建設。二是大力開展資源綜合利用。積極建設節(jié)約型社會，用高新技術和先進適用技術改造傳統(tǒng)產業(yè)；加大礦山生態(tài)環(huán)境保護和恢復治理力度，強化水保和環(huán)保意識，走“綠色礦業(yè)”之路，建設環(huán)境友好型社會。三是按照“東江源頭、山水城市、客家文化、人與自然和諧統(tǒng)一”的城市發(fā)展定位，以完善城市服務功能為主，著力在改善人居環(huán)境上下功夫，加大縣城新區(qū)開發(fā)力度，做美城南和城北出口，實施好城市建設十大工程，讓縣城變美、變亮、變靚。加快把孔田、版石打造成**南、北兩個次中心鎮(zhèn)建設，加大天心、三百山、鎮(zhèn)崗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設力度，增強小城鎮(zhèn)對區(qū)域發(fā)展的輻射和帶動功能。好范文版權所有

三、以發(fā)展新工業(yè)為依托，推進新型工業(yè)化，建設實力提升新**。要繼續(xù)實施“招商興工”戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進招商引資，堅持用工業(yè)化帶動農業(yè)產業(yè)化，通過農業(yè)產業(yè)化促進工業(yè)化，圍繞特色農業(yè)，立足一個平臺，發(fā)揮“五個優(yōu)勢”，做強**工業(yè)經濟。一是以產業(yè)基地為平臺，通過啟動版石5000畝荒山荒坡建設生態(tài)產業(yè)基地，發(fā)展一批資源深加工型企業(yè)，形成產業(yè)聚集效應，帶動**工業(yè)經濟的跨越式發(fā)展。二是發(fā)揮農業(yè)資源優(yōu)勢，引進一批臍橙、生豬、生物肥料等農業(yè)產業(yè)加工項目，延長農業(yè)產業(yè)鏈，提高農產品附加值，大力推進農業(yè)產業(yè)化進程。三是發(fā)揮礦產資源優(yōu)勢，主攻礦產品精深加工業(yè)，發(fā)掘一批資源型項目。四是發(fā)揮水能資源優(yōu)勢，大力開發(fā)一批以小水電為主的能源工業(yè)。五是發(fā)揮勞動力資源優(yōu)勢，加快承接長珠閩地區(qū)產業(yè)轉移步伐，引進一批輕紡服裝、鞋帽、電子等勞動密集型項目。六是發(fā)揮旅游資源優(yōu)勢，圍繞**的地方旅游特色，開發(fā)一批客家美食、旅游工藝品等項目，帶動第三產業(yè)發(fā)展。力爭年內有20個項目開工，實際進資7億元以上，固定資產投資額6億元以上，確保全市排名前移。

四、以創(chuàng)建新機制為動力，推進經濟發(fā)展市場化，建設誠信文明新**。圍繞完善落實科學發(fā)展觀的體制保障，通過全面實施“十大體系”建設，加快全民創(chuàng)業(yè)信用體系建設，形成促進增長方式轉變、實現(xiàn)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的體制機制，努力建設誠信文明新**。完善全民創(chuàng)業(yè)政策機制，積極開展文明信用企業(yè)、農戶創(chuàng)評活動和“誠信政府”建設，加強誠信教育，營造誠信創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。進一步改善非公有制經濟發(fā)展的政策環(huán)境，落實放寬市場準入、創(chuàng)優(yōu)內外商公平競爭的政策措施，積極鼓勵發(fā)展小投入、小企業(yè)、小本經營式的“三小”非公有制經濟。不斷完善人力資源開發(fā)和人才隊伍培養(yǎng)機制，著力引進一批掌握先進技術和管理知識的專門人才、具有實用技術的技能型人才、自帶資金來**創(chuàng)業(yè)的經營人才，推動全民創(chuàng)業(yè)。深化農村綜合配套改革，大力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，加快縣鄉(xiāng)財政體制改革和農村義務教育體制改革，建立合理有序的運行新機制。

五、以完善“四個十”工作為契機，實施一批“

民心工程”，建設和諧平安新**。一是辦好為民十件大事，達到每個村有一個以上新農村示范點；扶持幫助以北片鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主的農民新發(fā)展果業(yè)2萬畝；開工建設沙園公路和完成塘村公路及110公里村道建設；建設百座小型水利工程；完成農民知識化工程及農村勞動力轉移陽光工程培訓2萬名和職業(yè)化培訓農民1萬人；發(fā)展組建具有法人資格的果業(yè)合作經濟組織37個；實

施9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造工程；新增計生幸福家庭工程重點幫扶戶1000戶；新建、改建17所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和完成6個村五保老人集中供養(yǎng)點，確保農村五保老人集中供養(yǎng)達80以上；扶持百個在鄉(xiāng)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目。二是實施城市建設十大工程，即文化教育中心建設、城北出口及區(qū)域開發(fā)、城西防洪工程建設、修建三條大道、濂江河兩岸規(guī)劃建設三期、青少年活動中心建設、**一中示范性高中建設、“一樓一院”（人民醫(yī)院分病區(qū)門診大樓及武裝部新營院建設）、臍橙市場及汽車南站和城南35KV變電站建設、“一環(huán)（城市規(guī)劃區(qū)外圍環(huán)縣城周邊城市生態(tài)防護林）、一帶（縣城濂江河兩岸綠化景觀帶）、兩區(qū)（老城區(qū)和新城區(qū)）、兩園（城東龍泉湖公園和城西無為寺塔公園）”綠地系統(tǒng)建設。三是做好工業(yè)十大項目，即臍橙深加工項目，食用菌工廠化生產及加工項目，萬頭生豬生產及加工項目，稀土開發(fā)及深加工項目，電氣石、硅礦、花崗巖等資源開采加工項目，鉬礦資源開發(fā)建設項目，硫鐵礦及膨潤土開發(fā)深加工項目，服裝電子類等加工項目，水電開發(fā)項目，20家企業(yè)入基地項目。四是抓好黨建十項基本內容，即開展第三批保持共產黨員先進性教育活動，實施困難黨員幫扶工程，實施“一村一名大學生”（計劃招生100名）和引才引智工程，實施鄉(xiāng)村干部素質工程，開展“三培兩帶”工程，完善“5 1”農村宣傳思想工作模式，開展創(chuàng)評“文明信用農戶”活動，開展農村“百千萬”（為農村選百場戲、千場電影、萬冊書）活動，建立健全懲治和預防腐敗體系，抓好機關效能監(jiān)察工作。

第二篇：創(chuàng)新求發(fā)展

創(chuàng)新求發(fā)展丹心著華章 ——倉鎮(zhèn)在打造“三色定遠”大潮中創(chuàng)新發(fā)展

2012年年初，縣委縣政府提出了“全力推進五大戰(zhàn)略，著力打造三色定遠”，指出：2012年是“十二五”承上啟下的關鍵之年，也是我縣加快發(fā)展、追趕跨越的重要一年，全縣上下要本著穩(wěn)中求好、好中求進、進中求快的總體要求，全力推進“五大戰(zhàn)略”，著力打造“三色定遠”。為實現(xiàn)加速崛起，沖刺全省第一方陣的目標而努力奮斗。在這場改革創(chuàng)新的大潮中，倉鎮(zhèn)全體干群在縣委、縣政府的正確領導下，始終堅持以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，牢固樹立“創(chuàng)先爭優(yōu)”意識，自我加壓，拉高發(fā)展標尺，以察民意、解民憂、謀民利為工作著力點，緊扣經濟建設這個中心，突出科學發(fā)展與構建和諧社會這兩個重點，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作要求，按照年初確定的發(fā)展思路和奮斗目標，堅定不移地實施項目立鎮(zhèn)、產業(yè)強鎮(zhèn)、開放興鎮(zhèn)戰(zhàn)略，積極推進工業(yè)化、產業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程，努力實現(xiàn)新農村建設、招商引資、項目開發(fā)、產業(yè)調整、社會穩(wěn)定、基層組織建設等工作上的新突破。

在全縣人民追趕跨越，建設定遠的氛圍中，倉鎮(zhèn)黨委政府堅持把發(fā)展作為第一要務，以招商引資為重點，以增加農民收入為核心，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改進干部作風，扎實推進我鎮(zhèn)經濟持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展和社會事業(yè)全面進步，在全面

1建設小康社會的道路上邁出重要步伐。

一、招商引資，項目建設形勢喜人

按照縣委、縣政府的部署要求，我鎮(zhèn)加強領導、創(chuàng)新工作方法，強化細化措施認真做好招商引資工作，利用親商、便商、富商開展招商引資工作，做到既引得進，又留得住。鎮(zhèn)黨委政在招商引資工作中創(chuàng)新思路，創(chuàng)新工作方法，加大對“空心村”、“空心組”的土地轉換力度，對那些長期閑置、土地荒蕪的村莊重新規(guī)劃，集中進行新農村建設，實行土地置換，加大土地整合力度，提高土地的利用率。并采取讓群眾以土地入股的方式，解放了部分農民勞動力，破解了我鎮(zhèn)發(fā)展企業(yè)土地難的“瓶頸”，通過建造廠房“筑巢引鳳”的方式，先后引來了“雅士達”服裝、“華怡”食品、“龍騰”養(yǎng)殖、“興元”米業(yè)等一批特色企業(yè)，為倉鎮(zhèn)經濟發(fā)展注入了活力，從而改變了倉鎮(zhèn)閑置勞動力就業(yè)難的現(xiàn)狀，加快城鎮(zhèn)化建設步伐。

在加大企業(yè)引入的同時，鎮(zhèn)黨委政府積極做好引進企業(yè)的幫扶工作，做好企業(yè)的產前、產中、產后服務，讓這些企業(yè)不僅落地生根，還要開花結果。想方設法幫助企業(yè)解決土地、資金、生產以及外部環(huán)境等矛盾問題。先后幫助“興元”米業(yè)代款600萬元進行生產、擴建工作；幫助“龍騰”養(yǎng)殖解決兩個大型沼氣污水處理項目投資；幫助“華怡”食品解決1000畝土地整體流轉等問題。幫助企業(yè)度過了困境，實

現(xiàn) 了企業(yè)做大做強的愿望。現(xiàn)在“興元”米業(yè)年產值2億元，形成15000畝的優(yōu)質稻發(fā)展基地，帶動周圍1000余農戶的經濟發(fā)展；“龍騰”養(yǎng)成殖年出欄生豬14000頭，總投資1000余萬元，年收入320萬元；“雅士達”服裝投資1500萬元，解決了100多人就業(yè)問題；“華怡”食品投資900萬發(fā)展小黃瓜基地，解決100余人用工問題，全鎮(zhèn)經濟發(fā)展形勢呈現(xiàn)勃勃微生機。

目前倉鎮(zhèn)黨委政府并已同日本“藤田”電子、江蘇“綠之源”等企業(yè)達成意向合同，很快即可簽約。

二、農業(yè)農村工作顯著

倉鎮(zhèn)地處江淮分水嶺脊背地區(qū)，缺水易旱，農業(yè)基礎設施薄弱，農民增收緩慢，屬典型的農業(yè)大鎮(zhèn)。我們積極深入村、組開展調研，分析制約我鎮(zhèn)農業(yè)經濟發(fā)展之所在，結合江淮分水嶺綜合治理開發(fā)工作，投入702萬元，改善農業(yè)基礎設施，有效的解決了我鎮(zhèn)農業(yè)用水問題，為農業(yè)增效、農民增收打下了良好的基礎。

加快農業(yè)結構結構步伐，大力推廣良種良法，使我鎮(zhèn)糧食產量和品質有了較大提高。為了發(fā)展特色農業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，我鎮(zhèn)有重點的引進一些輻射廣、帶動能力強、有實力的企業(yè)，帶動周邊群眾共同發(fā)展。同時對全鎮(zhèn)農業(yè)生產進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，按照“一村一品一特色”的模式，加快農業(yè)專業(yè)合作社建設，搞好綠色品牌效應，轉變農業(yè)發(fā)展方式，走畜、禽、魚糧、蔬菜、林果等立體綜合發(fā)展之路。全鎮(zhèn)已形成楊湖村的小黃瓜、生豬、龍蝦、水產養(yǎng)殖模式，觀寺村、二郎村的萬畝優(yōu)質稻示范區(qū)、白鵝、生豬、水產立體綜合養(yǎng)殖模式，回民村的百畝蔬菜大棚種植模式，倉南村的獺兔、林下養(yǎng)雞、鴨發(fā)展模式，倉北村的生豬、油桃、園林綠化苗木種植模式等各具特色的發(fā)展方式。加大了產業(yè)結構調整力度，加速了農業(yè)規(guī)?；?、集約化步伐，拓寬了農民的就業(yè)渠道，增加了農民的收入。

今后我們將緊緊圍繞以城郊區(qū)位優(yōu)勢為依托，以綠色農業(yè)為抓手，逐步“打造菜籃子之鄉(xiāng)”。

我鎮(zhèn)目前擁有萬頭生豬養(yǎng)殖場1個、千頭生豬養(yǎng)殖場7個，年生豬出欄4.2萬頭、存欄6萬頭。我們?yōu)榉龀稚i產業(yè)做大做強，采取班子成員領辦的方式，運用“協(xié)會+農戶”的模式，實施養(yǎng)豬示范項目，打造生豬養(yǎng)殖專業(yè)示范村，輻射帶動全鎮(zhèn)生豬產業(yè)的發(fā)展，以龍騰萬頭良種生豬養(yǎng)殖為龍頭，以養(yǎng)殖專業(yè)合作社為載體，打造“生豬養(yǎng)殖之鄉(xiāng)”。

積極參與創(chuàng)建“豐樂杯”活動，先后投入35萬元對陶莊新村下水道進行了改造；倉鎮(zhèn)工業(yè)園（A）區(qū)新建廠房3000平方，并配套水泥路2.8公里，安裝路燈30盞，修建下水道1800米，綠化帶5處。投入29萬元興建水沖式公廁和垃圾中轉站各1座；多渠道籌資1200萬元對倉鎮(zhèn)新街居委會牛市組進行拆遷、重建；投入85萬元新建了倉鎮(zhèn)新街休閑

園和結合文化站。

三、民生工程建設績效明顯

實施民生工程是國家“擴內需、保增長、調結構、重民生”；宏觀調控政策的重要內容，是惠民利民的好事。

目前我鎮(zhèn)已全面完成了“一事一議”財政獎補村級道路建設任務，徹底改善了部分村組道路不通的狀況，得到了廣大群眾的好評。為進一步改善大中型水庫移民群眾生產生活條件，我鎮(zhèn)投入124萬元水庫移民后期扶持資金，建設了楊湖村肖王組水泥路及回民村下水道工程；相繼完成了鎮(zhèn)政府辦公區(qū)及新街休閑園建設，倉鎮(zhèn)集鎮(zhèn)道路改造及配套的亮化、綠化、硬化設施建設正在穩(wěn)步推進。

倉鎮(zhèn)農民工創(chuàng)業(yè)園分A區(qū)和B區(qū)，B區(qū)安徽省興元米業(yè)是省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，省級“861”計劃項目。今年新上一套生產流水線，日產大米500噸，產品申請專利品牌“綠椰香”。今年興元米和爐橋凱源米業(yè)抱團，申辦國家級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)?，F(xiàn)企業(yè)用工70多人，月工資2500元左右。

A區(qū)農民工創(chuàng)業(yè)園屬省級民生工程。定遠縣雅仕達服裝有限公司現(xiàn)已入駐我鎮(zhèn)農民工創(chuàng)業(yè)園，是由我鎮(zhèn)返鄉(xiāng)農民工申士波主辦，屬常熟“雅仕達”服裝公司分廠，投資1500萬元，現(xiàn)用工100人，月均工資2000元左右。今后，我們將依托倉鎮(zhèn)農民工創(chuàng)業(yè)園，以興元米業(yè)為龍頭，以農民工創(chuàng)

業(yè)園為平臺，打造“農民工創(chuàng)業(yè)之鄉(xiāng)”。

四、社會事業(yè)發(fā)展全面進步

圍繞人口增長與經濟發(fā)展相協(xié)調的方針，我鎮(zhèn)認真貫徹穩(wěn)定低生育水平政策，加強“村為主”工作力度，規(guī)范服務措施，提高工作水平，經過全體鎮(zhèn)干的共同努力，我鎮(zhèn)工作取得了一定的成效，為經濟社會全面發(fā)展作出了積極貢獻。同時大力推進素質教育，保質保量完成校安工程建設，使中、小學教學條件有了很大改善。為改善街道雜亂無章現(xiàn)象，鎮(zhèn)黨委政府對定大路兩旁攤位進行了統(tǒng)一規(guī)劃，并結合定大路改造投入380萬元對街道進行硬化、亮化、綠化。投入15萬元新建了垃圾中轉站和更換垃圾箱50個；依托集鎮(zhèn)居委會組建了有14人組成的環(huán)衛(wèi)保潔隊伍，全年處置垃圾7200噸，進一步美化了集鎮(zhèn)居民的人居環(huán)境。

2012年，全缽鎮(zhèn)干奮發(fā)進取，真抓實干，努力克服倉鎮(zhèn)工業(yè)比重小、總量不大、財源匱乏的不足，帶領倉鎮(zhèn)全體人民，增強創(chuàng)業(yè)意識，加強基礎設施建設，加大產業(yè)結構調整力度，為加速倉鎮(zhèn)經濟發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定作出貢獻，為創(chuàng)建“三色定遠”盡一份力量。

第三篇：創(chuàng)新思路求發(fā)展 優(yōu)質服務樹品牌

創(chuàng)新思路求發(fā)展優(yōu)質服務樹品牌

――CQC江陰聯(lián)絡處2006年工作回顧

江陰地處長三角中心地帶，濱江近海，多年來在全國縣域經濟競爭力排名中始終名列前茅，被譽為“最具經濟活力的魅力城市”。區(qū)域內上規(guī)模、有特色的企業(yè)眾多，從企業(yè)自身發(fā)展，外貿業(yè)務開拓等需求出發(fā)，完善內部管理，引入國際先進管理理念，成為多數(shù)企業(yè)的迫切需求，也為體系認證提供了廣闊的市場空間。為此，2006CQC江陰聯(lián)絡處提出“明確重點求發(fā)展，圍繞難點勇攻關，創(chuàng)新亮點樹品牌”的發(fā)展思路，搶抓機遇，實現(xiàn)了認證工作的較快發(fā)展。

一、多措并舉，注重認證宣傳

做好宣傳，讓更多人了解CQC，是體系推廣工作的前提，江陰聯(lián)絡處大膽創(chuàng)新，利用多種途徑進行立體宣傳。動員單位員工在私家車上張貼CQC廣告；利用點擊瀏覽率較高的地方人才網進行網絡宣傳；與電視臺簽約認證時，由電視臺提供免費認證宣傳。聯(lián)絡處積極與市政府溝通，以推進江陰企業(yè)國際化為契機，成功召開全市國際認證工作推進會，邀請中國質量認證中心(CQC)李懷林主任到會作重要講話，市政府分管副市長作認證動員，激發(fā)了企業(yè)申請認證的熱情，12家企業(yè)進行了現(xiàn)場簽約，取得了良好的示范效果。

二、主動介入，拓展認證領域

2006年，聯(lián)絡處深入全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，召開CQC現(xiàn)場推介會，1發(fā)放各類CQC的宣傳資料，積極主動推廣體系認證業(yè)務。聯(lián)絡處先后到靖江園區(qū)、雙良集團、澄江鎮(zhèn)和周莊鎮(zhèn)等進行現(xiàn)場宣講。以澄江鎮(zhèn)為試點，對全鎮(zhèn)600多家重點企業(yè)進行摸底調查，開展重點企業(yè)走訪活動。為更好地開拓ISO14000體系認證市場，聯(lián)絡處主動走訪市環(huán)保局，與環(huán)保局建立了協(xié)調機制，定期進行聯(lián)絡活動，了解企業(yè)ISO14000認證需求。在推動企業(yè)認證的同時，聯(lián)絡處又以開拓非生產領域認證作為一項重點工作，主動走訪公安局、檢察院、衛(wèi)生局、郵政局、行政審批中心、港口管理局和電視臺等行政事業(yè)單位，同他們建立并保持良好的溝通渠道。年內與10多家政府部門成功簽約。江陰市行政審批中心獲證之機，聯(lián)絡處與該中心聯(lián)合舉辦了揭牌儀式。邀請了進駐該中心的35家單位領導參加，通過審批中心的“現(xiàn)身說法”，掀起江陰地區(qū)行政單位推行體系認證的熱潮。

三、強化服務，樹立認證品牌

聯(lián)絡處視服務質量為體系認證業(yè)務的生命線。為了穩(wěn)定和維護好現(xiàn)有的客戶群體，江陰聯(lián)絡處明確專職人員進行電話回訪和上門走訪，將最新信息告知服務對象，并及時幫助他們解決認證工作中遇到困難和問題，年底向每位客戶贈送臺歷并附上慰問信，完善的服務贏得了客戶的充分信任。2006年10月，當獲知一家獲證企業(yè)要為職工進行健康體檢，聯(lián)絡處工作人員考慮到企業(yè)生產任務重，人員不能離開崗

位，立即主動幫助企業(yè)與江陰地區(qū)的體檢部門進行聯(lián)系，利用休息日為企業(yè)進行上門服務。聯(lián)絡處在做好服務的同時列注重隊伍建設，不斷加強員工職業(yè)道德教育和專業(yè)技能培訓，強化員工創(chuàng)立品牌意識，逐步建立起了一支有著豐富專業(yè)知識和嫻熟工作技能的專業(yè)化隊伍，他們在工作中相互配合相互補充，為CQC增光添彩。目前CQC在江陰的品牌知名度正在迅速提升。

一年來，在省中心的正確領導下，依靠聯(lián)絡處全體人員的團結拼搏，忘我工作，江陰聯(lián)絡處的認證工作取得了一定的成績，全年簽約數(shù)突破了一百家。

第四篇：在創(chuàng)新中求發(fā)展

在創(chuàng)新中求發(fā)展，在落實中見實效

10級食品質量與安全 韓明希

增強自主創(chuàng)新能力是科學技術發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調整產業(yè)結構、轉變增長方式的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)提高核心競爭力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑和根本動力。位于愚公移山故里的河南濟源的河南省沃爾瑪飲料有限公司根植于最廣大的消費者，服務于最普通的消費者，以市場為導向，依靠自主創(chuàng)新不斷增強活力和動力，從一個名不見經傳的小工廠逐步成長為河南省飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)。

技術創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力

企業(yè)領軍人物的創(chuàng)新帶頭作用?！吧w有非常之功，必待非常之人”。作為沃爾瑪公司的領軍人物——董事長兼總經理王懷宣，十余年的執(zhí)著追求，融入了他銳意的創(chuàng)新精神和飽滿的創(chuàng)新激情。他親自主持并參與產品的研發(fā)，帶出了一支敢為人先的技術創(chuàng)新型團隊。

不斷加大科技研發(fā)投入力度。公司每年拿出銷售收入的15%作為科研開發(fā)經費，為企業(yè)技術創(chuàng)新提供了充分的資金保障。

搭建好科技創(chuàng)新平臺。公司把技術創(chuàng)新確立為企業(yè)發(fā)展的命脈，堅持“一手抓市場，一手抓研發(fā)”的發(fā)展戰(zhàn)略，立足行業(yè)技術前沿、搶占制高點，成立了技術創(chuàng)新中心。目前公司有高級工程師3名，工程師18名，助理工程師48名，為完善

自主研發(fā)體系和提升產品品質奠定了堅實基礎。

積極引進智力，借腦發(fā)展。公司先后與陜西師范大學、西北農業(yè)大學、江南大學、河南省食品研究所等高等院校、科研機構建立了技術合作關系，并聘請國內著名專家為公司的高級技術顧問，定期到公司現(xiàn)場指導，解決技術難題，實施聯(lián)合攻關。

品牌創(chuàng)新，不斷擴大產品市場占有率

品牌文化的創(chuàng)新，沃爾瑪公司提出了“品質卓越、誠信經營”的品牌文化理念，企業(yè)以優(yōu)質的產品、完善的服務和合理的性價比，滿足不斷提高的市場期望，從而使“沃爾瑪”品牌成為廣大消費者信賴的知名品牌。

品牌形象的創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中，沃爾瑪公司以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉”的服務理念從一點一滴做起，全心塑造沃爾瑪?shù)钠放菩蜗?。目標市場的?chuàng)新，沃爾瑪公司根據(jù)現(xiàn)實市場的需求，在抓好有廣泛銷量的大眾化產品的同時，把目標瞄準中高檔的奶茶系列和差異化系列，一經問世即受到廣大消費者的普遍青睞。

機制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內部活力要素

創(chuàng)新利益分配機制。實行薪酬制度改革，設立專項創(chuàng)新獎勵基金。沃爾瑪公司規(guī)定，非專職技術開發(fā)人員的創(chuàng)新成果可以拿到高出專職人員創(chuàng)新成果10%的報酬，并在福利和職務升遷方面給予適當?shù)膬?yōu)先權。從而形成了一個向創(chuàng)新人員傾斜的合理的分配制度，激發(fā)了全體員工創(chuàng)新的積極性。

創(chuàng)新人事管理機制。引入動態(tài)人事管理機制，在對公司管理人員、技術開發(fā)人員、生產銷售人員進行績效考評的基礎上，實行優(yōu)勝劣汰，競爭上崗，變“要我干”為“我要干”。通過競爭上崗優(yōu)化配置人力資源，在企業(yè)整體戰(zhàn)略下實現(xiàn)員工的自我發(fā)展與價值體現(xiàn)，形成崗位能上能下、人員能進能出的現(xiàn)代企業(yè)用人機制。

創(chuàng)新人才培育機制。公司每年都投入專項經費，對員工進行多方面的培訓。選派企業(yè)專業(yè)技術人員到高等院校深造；舉辦一系列的專題培訓班，對全體干部職工進行在崗培訓、輪訓、有針對性的對骨干力量開展技能培訓。同時，廣攬人才，堅持“不求我有，但求我用”的人才理念。目前，公司職工中大中專以上學歷占30%以上，從事技術方面的員工有近70%的獲得了各類等級證書或職業(yè)資格證書。

管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供有效保障

首先是質量管理創(chuàng)新。實行“3A”管理，即每個員工不接受廢次品、不生產廢次品、不下傳廢次品，做到產品質量零缺陷。該公司多年來在質量控制上嚴格按照ISO9001：2000質量管理標準和HCAAP

食品安全管理標準精心管理，取得了良好的效果。從2000年至今，公司葡萄糖系列飲料多次榮獲“全國食品行業(yè)質量信得過產品證書”。

其次是銷售服務管理創(chuàng)新，銷售服務是企業(yè)對用戶誠信度的最直觀的表達。公司提出了“靠誠摯的服務態(tài)度，健全的服務網絡，爭取更多的用戶”的服務理念，推行系統(tǒng)運行區(qū)域化的服務管理創(chuàng)新。把“用戶的想法是公司的行動，用戶的困難是公司的任務，用戶的滿意是公司的愿望”的要求融入其中，積極圍繞服務做文章，建立了完善的售前、售中、售后服務體系，促使公司產品覆蓋全國三十個省、區(qū)、直轄市，建立了較為穩(wěn)定的市場銷售網絡。

第五篇：創(chuàng)新無止境改革求發(fā)展

創(chuàng)新無止境改革求發(fā)展

——記福泉市第二人民醫(yī)院

“病人至上，仁德為本，融匯中西，真誠關愛“。這是市第二人民醫(yī)院的服務宗旨，近年來，圍繞這個宗旨，該院強化班子建設，深化內部改革，使一個設備簡陋，效益差，人心思走的基層醫(yī)院，成為當?shù)卦O備先進，醫(yī)療技術過硬，醫(yī)德醫(yī)風眾口皆碑的人民醫(yī)院。

以改革為動力促進醫(yī)院發(fā)展

10年前的馬場坪衛(wèi)生院更名為福泉市二醫(yī)（福泉市中醫(yī)院）時，業(yè)務用房都是瓦房，沒有職工宿舍，醫(yī)療設備簡陋，面貌一窮二白，近年來，經過全院職工的共同努力，現(xiàn)有在職職工 110 余人，其中高、中級職稱 30 余人。擁有固定資產 1000 余萬元，開放床位 110 張，醫(yī)院占地面積 6800平方米，建筑面積 13000平方米，業(yè)務用房 7000平方米。在2002年,年醫(yī)院實行的全員聘用，按需要設崗、按崗聘人、同工同酬的改革措施，改變了過去人浮于事的的現(xiàn)狀，造就了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，醫(yī)院整體服務質量、服務水平突飛猛進。今年已經進行第三次改革，還加大中層干部任期目標管理考核和獎懲力度，將責權有機結合，在分配上，繼續(xù)推行崗位職務工資加績效工資的分配方式，將每一個人的待遇與其工作完成情況和所創(chuàng)造的效益密切結合起來，同時

強化制度的執(zhí)行和落實，使醫(yī)院工作取得全面提高，10年來，醫(yī)療事故發(fā)生率為O。

另一方面，加快醫(yī)院醫(yī)療模式的轉變，為滿足廣大群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，培育醫(yī)療市場，變被動服務為主動服務，院黨政領導積極探索新的服務模式，05年6月，在相關部門的關心和支持下，成立了“社區(qū)醫(yī)療服務站“，建立的醫(yī)患聯(lián)系卡，開辟了該市首家醫(yī)療機構從醫(yī)院坐等病人到走出醫(yī)院大門、走向社區(qū)、走向人群、走向家庭轉變。今年，醫(yī)院又利用網絡資源，開通患者管理平臺，通過短信對患者進行回訪，患者可通過該平臺進行藥品價格、診療價格、醫(yī)生介紹、科室介紹等查詢，讓患者明白消費，對醫(yī)院進行監(jiān)督。

以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量

醫(yī)院在整體就醫(yī)環(huán)境初步改造完畢的基礎上，把工作的重點放在內部軟環(huán)境改造上，落實首問和首診責任制，熱情、耐心、周到地為病人和服務對象提供服務，講究人文關懷和服務禮儀，建立和諧的醫(yī)患關系。并聘請有關人員對全院職工進行禮儀培訓。各科室建起了溫馨病房，普通病房全部安置沙發(fā)、飲水機、彩色電視，在工作中做 “親情秀”的服務理念，主動為病人梳頭、洗臉、修指甲；在婦產科免費為產婦提供甜酒蛋；為困難病人提供就餐、減免醫(yī)療費；冬天為住院病人提供電熱毯等，使病人感到到市二醫(yī)就象到家一

樣。來院就診的病人日漸增多，業(yè)務收入由負轉正，職工的收入和福利也不斷得以改善。在醫(yī)院積累增加后，醫(yī)院又多次找有關部門協(xié)商、談判，在院內開發(fā)建成42套全市最便宜的商品房，解決了長期困惑職工的住房問題，讓職工分享到了院改革成果。院努力降低藥品虛高價格，讓利于民，服務項目收費標準、藥品價格以及醫(yī)療收費實行公示，向住院患者發(fā)放“一日清單”等，有效遏制了亂收費、濫開藥、亂檢查等問題，行業(yè)作風明顯好轉。在全院樹立“質量是生命，責任重如山”的意識，加強醫(yī)療質量的控制，院領導、醫(yī)教科、護理部定期和不定期進行查房指導，要求醫(yī)務人員規(guī)范從醫(yī)行為，于細微處把好醫(yī)療質量關。

以內涵建設為基礎樹立醫(yī)院新形象

二醫(yī)的前身設備陳舊，人才匱乏，醫(yī)療質量差，醫(yī)院既留不住職工也招不來病人。為革除這一癥結，醫(yī)院領導班子制定了一系列的設備更新和人才培養(yǎng)計劃。通過努力，取得了300萬元項目貸款，購買了州內最先進的全身掃描CT機、邁瑞B(yǎng)超診斷儀、除顫儀、心電監(jiān)護儀等設備，基本上滿足了臨床的需要。又選派基礎較好的醫(yī)務人員到上海瑞金醫(yī)院、湖南湘雅醫(yī)院、第三軍醫(yī)大學等進修學習，并力爭用5年時間把全院醫(yī)務人員送出進修學習一次，再用5年的時間讓進修回來的人員再外出“更新學習”一次。現(xiàn)第一輪進修學習的人員回院后已成為科室業(yè)務骨干，他們同時引進和創(chuàng)

辦了許多新服務項目，使之造福社會和民眾。醫(yī)院領導班子積極探索依靠特色?？茝娫褐?，和貴州省骨科醫(yī)院協(xié)作，成立了頸、肩、腰、腿痛?？?，后針對醫(yī)院周邊大公司多，交通事故和生產事故頻繁之特點，建立了骨傷?？疲衲赀€建立了疼痛?？?，醫(yī)院和不定期邀請專家到院指導講座，遂使院特色?？坡曌u鵲起，成為周邊縣市競相稱道的特色項目。全院醫(yī)療質量已達到二級乙等醫(yī)院的水平。

以健康扶貧、合作醫(yī)療為依托打造名院品牌

為切實減輕病人負擔，該院大幅度降低各種收費標準，今年上半年，對所有病人累計減免各種費用約3萬余元。

該院規(guī)定，30元以上的處方要科主任簽字，嚴控“小病大處方”，還對用藥處方量前10名的醫(yī)生進行談話。力求達到合理用藥，合理治療。為進一步嚴肅院紀院規(guī)，規(guī)范診療行為。院長與分管院長分別與各科室簽定了“醫(yī)德醫(yī)風建設暨糾風工作責任書”，對“紅包”、“吃請”、“回扣”、“提成”、不合理用藥等不正之風進行重點整治，對違紀違規(guī)的問題及時進行查處。

該院與2005年被中國健康扶貧工程組委會確定為定點醫(yī)院，認真實施健康扶貧工程，推行一系列的扶貧措施，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學進行免費乙肝普查5000人份，并設立扶貧病房，對貧困患者和下崗職工進行費用減免。并組織各科業(yè)務骨干深入村寨，為老百姓義務巡診，共提供健康體檢5000余人，解決疑難雜癥300余例，發(fā)放藥品10000余元。

2006年開展合作醫(yī)療后，醫(yī)院為將這惠及農民的好事家喻戶曉，并派出工作組深入村寨進行宣傳實施這一新醫(yī)療制度的意義、作法及好處，動員農民群眾積極參加合作醫(yī)療，宣傳的同時，并免費為患者義診。為使這一新醫(yī)療制度落實到實處，醫(yī)院還制定了一系列措施，保證此項工作的正常開展。

福泉二醫(yī)經過全院職工的努力，初步形成的院有專科，病有專藥，人才有梯隊、治療有特色的新局面。

作者：黃歡

地址：福泉市第二人民醫(yī)院

郵編：550501

電話：***