第一篇：納愛(ài)斯集團(tuán)有限公司開業(yè)慶典方案

一、前 言

經(jīng)過(guò)董事會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)緊張有序的前期籌備工作，我集團(tuán)暫定于2010年1月12日正式開業(yè)。

我集團(tuán)是專業(yè)從事洗滌用品制造與貿(mào)易的現(xiàn)代企業(yè)。在我國(guó)進(jìn)入WTO的新形勢(shì)下，并基于各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界有識(shí)之士的扶持和關(guān)注，我集團(tuán)決定高舉振興民族洗滌工業(yè)的旗幟，在此有利時(shí)機(jī)迅速組建成長(zhǎng)壯大，針對(duì)跨國(guó)公司開展?fàn)帄Z戰(zhàn)，為國(guó)內(nèi)眾多洗滌企業(yè)重新贏得生機(jī)，并向國(guó)際市場(chǎng)挺進(jìn)。我集團(tuán)將把責(zé)任視為競(jìng)爭(zhēng)力，致力于開發(fā)健康、節(jié)約、環(huán)保的產(chǎn)品，對(duì)環(huán)境和消費(fèi)者負(fù)責(zé)。

現(xiàn)代貿(mào)易市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，體制相對(duì)成熟，根據(jù)行業(yè)自身的特性，此次慶典我們確定的方案基調(diào)是：力求實(shí)際，渲染氣氛，重在宣傳，擴(kuò)大影響。

二、慶典活動(dòng)宗旨

此次慶典活動(dòng)采取“人氣—氛圍—商機(jī)”，即在理念上采取三個(gè)操作步驟：激發(fā)人氣；營(yíng)造氛圍；沉淀商機(jī)。把上述三個(gè)理念性步驟整合起來(lái)策劃、實(shí)施，公司的開業(yè)就會(huì)體現(xiàn)出規(guī)模，實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)力，知名度等效果。主要圍繞“人氣—氛圍—商機(jī)”這條線索及遞進(jìn)式解決思路來(lái)策劃本案。特別是抓住“商機(jī)”這一根本，通過(guò)這次慶典活動(dòng)，為公司挖掘或種下各種顯性和隱性的商機(jī)，通過(guò)“人氣”來(lái)提升公司在行業(yè)和領(lǐng)域中的地位，形成一定的影響力，從而鼎足于市場(chǎng)。各種活動(dòng)以產(chǎn)生良好的新聞效應(yīng)和市場(chǎng)效應(yīng)為目標(biāo)。

三、慶典表現(xiàn)形式

慶典地點(diǎn)：麗水納愛(ài)斯集團(tuán)有限公司

慶典時(shí)間：2009年1月12日

慶典主題：納愛(ài)斯集團(tuán)有限公司開業(yè)慶典

慶典表現(xiàn)形式：

1、場(chǎng)面布置選擇“熱烈”、“隆重”、“喜慶”

2、邀請(qǐng)行業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和祝賀單位嘉賓揭牌、剪彩

3、選擇媒體（電視、報(bào)紙、DM單張、手提袋）

4、紀(jì)念品發(fā)放

5、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)展示

6、領(lǐng)導(dǎo)題詞，合影紀(jì)念

四、慶典主體部分

（一）現(xiàn)場(chǎng)布置

1、正門會(huì)場(chǎng)，懸掛橫幅“祝賀麗水納愛(ài)斯集團(tuán)有限公司隆重開業(yè)”，長(zhǎng)度為7.5米。

2、牌坊用紅布覆蓋。

3、主會(huì)場(chǎng)正門兩側(cè)擺放新穎、獨(dú)特、時(shí)尚的大花籃，左右兩邊8個(gè)，花籃上貼有宣傳廣告語(yǔ)（暫定為公司文化理念體系內(nèi)容）。

4、主會(huì)場(chǎng)正門處擺放16米的彩虹門，會(huì)場(chǎng)兩側(cè)各布置1個(gè)升空氣球，懸掛 “熱烈祝賀麗水納愛(ài)斯集團(tuán)有限公司隆重開業(yè)”的條幅。

5、主會(huì)場(chǎng)地面鋪紅地毯（最好能從出彩虹門處鋪到公司大廳）。

6、會(huì)場(chǎng)正門處設(shè)置來(lái)賓簽到處，配備發(fā)放之紀(jì)念品，用本公司定做的禮品袋裝放。

7、主席臺(tái)前設(shè)置兩組話筒，一組居中供主要領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓講話，一組放置左側(cè)供主持人講話使用。

8、主席臺(tái)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)座位5個(gè)，在主席臺(tái)兩側(cè)設(shè)置18門彩炮，待開業(yè)剪彩時(shí)放。

9、音響擺放在主席臺(tái)兩側(cè)，帶一名專業(yè)音響師，確保音質(zhì)流暢。

10、在公司大廳日光燈下掛小型吊旗或者POP（共10個(gè)）。

11、公司產(chǎn)品介紹用寫真的材料做成展板形式，給來(lái)賓做直觀展示。

12、公司大樓用三角旗裝飾，體現(xiàn)壯觀喜慶的氣氛。

（二）現(xiàn)場(chǎng)布置的配套設(shè)施

1、主持臺(tái)的背景布置：主題背景板，內(nèi)容含主題、顏色、字體注意美觀大方，顏色以喜慶，熱烈為基準(zhǔn)

2、條幅

3、彩炮，升空氣球, 彩虹門, 花籃,三角旗，紅地毯，吊旗，會(huì)場(chǎng)鮮花，音響設(shè)備

4、手提袋，POP告示

5、DM單張16開宣傳單頁(yè)

6、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)平面指示圖（見附件）

7、各功能區(qū)布置效果圖（見附件）

8、主持臺(tái)背景效果圖（見附件）

（三）慶典活動(dòng)流程

1、慶典前日（1月11日）下午：

主席臺(tái)背景架搭建完工；條幅懸掛完畢；彩旗、三角旗裝飾完畢

2、慶典當(dāng)日（1月12日）：

7：30——8：20 彩虹門及升空氣球布置完畢，主席臺(tái)布置到位，會(huì)場(chǎng)鮮花擺放到位 8：30——9：00 配備專業(yè)電工一名，預(yù)備發(fā)電機(jī)一臺(tái)，檢測(cè)維護(hù)用電；音響師到位并開始調(diào)試；公司人員全部到齊，檢查準(zhǔn)備工作未盡事宜及物品安排情況，并做好防雨措施，準(zhǔn)備好避雨氣篷房用于應(yīng)急，做好防火應(yīng)急措施，配置滅火器

9：00——9：45音樂(lè)調(diào)試完畢并開始播放慶典音樂(lè)；禮儀小姐到位到指定位置列隊(duì)，簽到處人員到位，禮品到位；保安人員到位維持現(xiàn)場(chǎng)秩序；清潔人員到位進(jìn)行場(chǎng)地清潔；工作人員核對(duì)流程

9：50——10：30 保安應(yīng)隨著現(xiàn)場(chǎng)來(lái)賓和觀眾的到來(lái)，密切注意維持會(huì)場(chǎng)秩序，保持現(xiàn)場(chǎng)安全；主持人到位，開始核對(duì)來(lái)賓名單，熟悉活動(dòng)內(nèi)容；接待人員包括停車接待：停車場(chǎng)安排專人負(fù)責(zé)指揮車輛排放，正門接待：由我集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人與禮儀小姐在正門接待來(lái)賓，引領(lǐng)至休息處休息并佩戴胸花，服務(wù)接待：由服務(wù)小姐安排落座

10：35——10：40 主持人最后核對(duì)參加儀式的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓名單并最后確定 10：40——10：45 接待人員組織領(lǐng)導(dǎo)來(lái)賓準(zhǔn)備步入會(huì)場(chǎng) 10：50音樂(lè)鑼鼓逐漸停止

10：55——10：58 慶典活動(dòng)開始——慶典音樂(lè)響起，參加儀式的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓在禮儀小姐的引導(dǎo)下步入主席臺(tái)，主持人隨后

11：00——11：05 主持人宣布開業(yè)典禮開始，由主持人開始進(jìn)行開場(chǎng)白,介紹到場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，宣讀來(lái)賀單位名單，祝賀“納愛(ài)斯集團(tuán)有限公司”隆重開業(yè)11：05——11：20 嘉賓代表致辭發(fā)言，董事長(zhǎng)致答謝詞11：20——11：25 領(lǐng)導(dǎo)嘉賓剪彩，揭幕

11：25——12：00 領(lǐng)導(dǎo)題詞；向來(lái)賓介紹公司和產(chǎn)品情況；合影；和新聞?dòng)浾呱逃懶侣劙l(fā)布事宜

12：00 儀式結(jié)束，紫金花園大酒店進(jìn)行宴請(qǐng)

3、慶典結(jié)束后收尾工作：

1、進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用結(jié)算：準(zhǔn)確核算實(shí)際支出并與前期預(yù)算相對(duì)比，寫出費(fèi)用總結(jié)報(bào)告。

2、慶典活動(dòng)影響力調(diào)查：包括信息收集整理和反饋，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策作好輔助工作。

3、整理并保存資料：包括各種宣傳畫冊(cè)、圖片、光盤、方案設(shè)計(jì)、講話稿、活動(dòng)后的各種總結(jié)資料。

4、寫出效果評(píng)估報(bào)告：包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、實(shí)際效益、潛在效益。

5、提出經(jīng)營(yíng)建議。

五、媒體配合1、電視媒體，邀請(qǐng)《麗水教育電視臺(tái)》報(bào)道

2、選擇平面媒體（《麗水日?qǐng)?bào)》，《處州晚報(bào)》）

3、平面媒體新聞報(bào)道稿的準(zhǔn)備

六、資金預(yù)算

1、慶典所需物品（如下表）

2、聚餐費(fèi)用：20000元

3、紀(jì)念品：15000元

4、其他費(fèi)用：主持人1人，400元；禮儀小姐：20人，80元/人，共1600元；音

響師1人500 員，合計(jì)為2500元

總計(jì)：50625元

七、慶典人員邀請(qǐng)

剪彩嘉賓：納愛(ài)斯集團(tuán)有限公司總裁莊啟傳，總經(jīng)理李福成，浙江省委書記趙洪祝，麗水市市長(zhǎng)盧子躍，麗水南明化工有限公司總經(jīng)理周明何。

慶典人員邀請(qǐng)預(yù)計(jì)人數(shù)為100人，見附表。按照邀請(qǐng)名單，發(fā)送邀請(qǐng)函和請(qǐng)柬，確保重要人員不因自身安排不周而缺席?；厥沾_認(rèn)信息，制定參加者詳細(xì)名單，以便安排。注意事項(xiàng)：該步驟一定要計(jì)劃周密，有專人負(fù)責(zé)，適當(dāng)放大邀請(qǐng)名單，對(duì)重要人物實(shí)施公關(guān)和追蹤，并預(yù)備備用方案，確保參與人的數(shù)量和質(zhì)量。

八、慶典活動(dòng)籌備工作安排

開業(yè)慶典牽涉到方方面面，各項(xiàng)工作相互鏈接，相互聯(lián)系，彼此交叉，必須統(tǒng)籌安排，同時(shí)進(jìn)行。因此，組織、溝通和協(xié)調(diào)非常重要，為了使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，公司成立慶典籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分設(shè)3個(gè)部門，即外務(wù)部、策劃部、內(nèi)務(wù)部，共31人：組長(zhǎng)：副總經(jīng)理×××副組長(zhǎng)：行政經(jīng)理×××行銷經(jīng)理×××

1、外務(wù)部（12人）：××× ×××??

確定賓客名單，確定來(lái)賓姓名，人數(shù)，發(fā)送請(qǐng)柬；安排合影；撰寫致辭、賀詞；邀請(qǐng)記者，確定新聞稿；聯(lián)系攝影、攝像人員；開業(yè)慶典期間的攝影，攝像資料將作為公司的珍貴檔案保存。

2、策劃部（6人）：××× ×××??

擬寫慶典整體方案，確定全場(chǎng)布置方案，確定各種所需物品，準(zhǔn)備需要提前制作的物品，做出預(yù)算。

3、內(nèi)務(wù)部（20人）：××× ×××??

提出接待方案；確定主持人和禮儀小姐，向來(lái)賓贈(zèng)送紀(jì)念品，進(jìn)行培訓(xùn)和預(yù)演。對(duì)開業(yè)期間的所需物品進(jìn)行分類采購(gòu)或租借，與本大廈物業(yè)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)慶典工作事宜，和策劃組及時(shí)溝通，布置慶典場(chǎng)地，聯(lián)系落實(shí)宴請(qǐng)聚餐事宜，結(jié)算所有的開支和費(fèi)用。另設(shè)置后勤組，包括1名電工維護(hù)用電，20名保安人員保障會(huì)場(chǎng)安全，6名清潔人員隨時(shí)保持會(huì)場(chǎng)潔凈。

第二篇：納愛(ài)斯集團(tuán)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

以目標(biāo)管理為主線提升管理體系

有效性的探索

納愛(ài)斯集團(tuán)

納愛(ài)斯公司是全國(guó)行業(yè)首家，也是麗水市首家通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)。質(zhì)量體系的建立不僅為企業(yè)夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，也使企業(yè)從基礎(chǔ)管理中得到極大回報(bào)：公司擁有四只“中國(guó)名牌產(chǎn)品”和兩只“馳名商標(biāo)”，連續(xù)多年位居行業(yè)第一，那么有什么方法使管理體系發(fā)揮最佳效果呢？

一、選擇目標(biāo)管理的理由

公司通過(guò)ISO9000，及時(shí)導(dǎo)入OEC管理，即“日事日畢，日清日高”管理和考核，豐富了管理體系的內(nèi)涵，使管理系統(tǒng)與考核有了對(duì)接，之后又將ISO9000與其它管理體系整合，力求依靠體系使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有大的突破。由于體系的要求是符合性，目標(biāo)基本是維持性的，內(nèi)審和外審結(jié)果即使基本符合要求，對(duì)于公司每年在變的總體工作任務(wù)，體系的作用顯得單薄，落實(shí)起來(lái)就有些力不從心。這種任務(wù)有二個(gè)層面，一種是戰(zhàn)略層面，一種是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層面，對(duì)公司的發(fā)展都非常重要。要將二個(gè)層面的工作落實(shí)到位，取得實(shí)效，需要有一種管理方法既能動(dòng)態(tài)落實(shí)工作，又能憑借管理體系的基礎(chǔ)，使企業(yè)管理操作規(guī)范，成效明顯；動(dòng)中有靜，靜中有動(dòng)，渾然一體，這是第一。

第二，原有考核，有體系審核、質(zhì)量品率考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、“日清”考核、審計(jì)、市場(chǎng)監(jiān)管等，考核名目繁多，像是面面俱到，每個(gè)條塊工作考核都能涉及，但各做各的，沒(méi)有統(tǒng)一的一個(gè)平臺(tái)。更重要的是，公司的總體工作任務(wù)是按各分線、各部門的職責(zé)進(jìn)行展開和分解落實(shí)的，各分線、各部門對(duì)公司總目標(biāo)的貢獻(xiàn)或成效才是重中之重，而這也需一種管理方法將各線、各部門工作結(jié)果提取匯總放在同一平臺(tái)上評(píng)價(jià)。

第三，企業(yè)管理追求期盼的結(jié)果，但結(jié)果由過(guò)程保證。公司目標(biāo)有沒(méi)有按職責(zé)展開，職責(zé)是否到位，問(wèn)題是否明確，措施是否得當(dāng)?shù)鹊冗^(guò)程及進(jìn)程，僅僅靠?jī)?nèi)、外審是不夠的，需要有一個(gè)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和方法。

正因?yàn)榇?，我們選擇目標(biāo)管理模式。因?yàn)槟繕?biāo)管理是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和存在的問(wèn)題，確立經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；將經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)展開到相關(guān)職能和層次上，制訂對(duì)策、措施，實(shí)施檢查、考核和評(píng)價(jià)改進(jìn)，形成以管理體系為基礎(chǔ)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，從管理符合型邁向業(yè)績(jī)改進(jìn)型。同樣，目標(biāo)完成的檢查、考核，不僅為目標(biāo)管理打閉環(huán)的過(guò)程，又是對(duì)員工業(yè)績(jī)考核、素質(zhì)評(píng)價(jià)的主要依據(jù)，一舉兩得。

二、以目標(biāo)管理為主線整合管理體系

在原管理體系基礎(chǔ)上，導(dǎo)入目標(biāo)管理，不是兩種管理，而是整合成以目標(biāo)管理為主線的管理體系，這點(diǎn)必須非常明確。整合時(shí)，主要要做好以下幾點(diǎn)：

1.對(duì)《管理手冊(cè)》換版升級(jí)，主要調(diào)整和整合條款有： ◆體系文件的構(gòu)成。如增加《目標(biāo)管理實(shí)施辦法》等。◆目標(biāo)及目標(biāo)展開。明確兩類，一類是符合型或維持性目標(biāo)，另一類是改進(jìn)型或突破性目標(biāo)，以及明確展開方式。

◆人力資源。增加對(duì)員工績(jī)效考核、評(píng)價(jià)。

◆過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量。增加對(duì)各分線、部門目標(biāo)，從制訂、展開、落實(shí)、進(jìn)展及評(píng)價(jià)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量?！舫掷m(xù)改進(jìn)。明確目標(biāo)管理是持續(xù)改進(jìn)的主要內(nèi)容。2.對(duì)體系文件的擴(kuò)充，主要有：

◆《目標(biāo)管理實(shí)施辦法》。在闡述目標(biāo)管理方法及整體思路前提下，明確目標(biāo)來(lái)源和制定依據(jù)；目標(biāo)分類；目標(biāo)制定與展開職責(zé)、原則、程序、質(zhì)量要求和時(shí)間要求；目標(biāo)實(shí)施、跟蹤和評(píng)價(jià)等。

◆《工作考核和評(píng)價(jià)辦法》。明確考評(píng)方式和對(duì)象；考評(píng)范圍；職責(zé)；考評(píng)形式、程序及考評(píng)結(jié)果的復(fù)核、評(píng)議；獎(jiǎng)罰；反饋形式及結(jié)果應(yīng)用。

◆如果上述文件未能詳細(xì)規(guī)定對(duì)員工的考核，則增加如《員工業(yè)績(jī)考核、素質(zhì)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，明確考核（評(píng)）分類；考核內(nèi)容；考核（評(píng)）項(xiàng)目指標(biāo)（要求）設(shè)置及定量（性）化；考核（評(píng)）方式及結(jié)果；結(jié)果溝通、反饋；日常監(jiān)督及對(duì)各部門結(jié)果的復(fù)核；激勵(lì)等。

三、組建推進(jìn)機(jī)構(gòu)

各單位在貫標(biāo)時(shí)，都設(shè)有對(duì)應(yīng)專業(yè)組織。貫標(biāo)后，該組織主要工作為內(nèi)審和外審，要推動(dòng)以目標(biāo)管理為主線的管理體系運(yùn)行，要有效發(fā)揮好該組織的作用，并賦予其更大的職責(zé)和權(quán)限。如納愛(ài)斯公司專門設(shè)立優(yōu)化管理辦公室，其職權(quán)為：

1.推進(jìn)《目標(biāo)管理實(shí)施辦法》實(shí)施，組織交流目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高和優(yōu)化；

2.指導(dǎo)、督促各部門制定目標(biāo)，展開目標(biāo)并具體實(shí)施和自我評(píng)價(jià)； 3.對(duì)各部門目標(biāo)制定、展開、實(shí)施及完成情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰或提出獎(jiǎng)罰建議；

4.對(duì)各部門日常管理和內(nèi)部考核、評(píng)價(jià)進(jìn)行檢查監(jiān)督、考評(píng)及獎(jiǎng)罰； 5.為總裁提供目標(biāo)管理現(xiàn)狀以及評(píng)審的必要性信息。

四、注重過(guò)程環(huán)節(jié)、循序漸進(jìn)

體系、制度、組織機(jī)構(gòu)的建立和建設(shè)，僅僅是完成了起好步，用好目標(biāo)管理方法并達(dá)到期盼的效果，難以一蹴而就，需循序漸進(jìn)。管理的改革，不僅涉及到水平問(wèn)題，更重要的是思想問(wèn)題，這是很多中國(guó)企業(yè)的通病。而每個(gè)過(guò)程，有每個(gè)過(guò)程的主要問(wèn)題，這正要用目標(biāo)管理的思路解決目標(biāo)管理存在的問(wèn)題。在實(shí)踐中，我們重點(diǎn)解決如下問(wèn)題：

1.用好管理評(píng)審平臺(tái)，明確目標(biāo)管理與管理體系關(guān)系及其做法和定位。在原有管理體系上，又推出目標(biāo)管理，很容易使管理者思想上造成誤解，導(dǎo)致工作出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，明確我們策劃的是以目標(biāo)管理為主線的管理體系非常重要。為此，在管理評(píng)審之前，這一思路得到最高管理者的肯定和支持，并在評(píng)審報(bào)告中明確闡述。他認(rèn)為“雙體系是集團(tuán)管理的工作程序，而目標(biāo)管理是在雙體系基礎(chǔ)上的優(yōu)化管理，現(xiàn)在已整合成一個(gè)大的管理體系”，“各分線、各部門要根據(jù)集團(tuán)總體目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，圍繞職責(zé)和存在的問(wèn)題，確定目標(biāo)項(xiàng)目，形成自上而下層層展開，自下而上層層保證的目標(biāo)管理體系。”各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“一定要運(yùn)用好目標(biāo)管理方法，把握住重點(diǎn)，找準(zhǔn)問(wèn)題，制訂對(duì)策，這樣才能取得實(shí)效。”“管理體系要從符合型向業(yè)績(jī)改進(jìn)型轉(zhuǎn)變?！庇勺罡吖芾碚呙鞔_這些關(guān)系，明確公司目標(biāo)管理的做法和定位，不僅在目前，在以后的若干年，都具有重要意義。

2.根據(jù)目標(biāo)管理不同階段的問(wèn)題，確定重點(diǎn)主題，每月開好“優(yōu)化”會(huì)議，出好“管理通告”，統(tǒng)領(lǐng)思想、啟發(fā)思路。目標(biāo)管理思路和方法雖然在《目標(biāo)管理實(shí)施辦法》中已闡述，但各級(jí)管理者對(duì)文件的理解的程度是有限的，用實(shí)際的特別是取得效果的和存在問(wèn)題的例子進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)大家的指導(dǎo)和啟發(fā)會(huì)更有效果。我們講“關(guān)鍵的少數(shù)、次要的多數(shù)”，PDCA工作法，要系統(tǒng)地開展目標(biāo)管理，最終都是為了有效性——達(dá)到所期盼的效果。而這些理論與實(shí)際例子結(jié)合分析，開好會(huì)議，出好通告，不僅對(duì)“優(yōu)化”辦成員是一個(gè)提高，對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)干部也是有益的。而“優(yōu)化”辦成員理解這些，對(duì)今后的目標(biāo)管理推進(jìn)也起到推進(jìn)作用。

3.敦促目標(biāo)評(píng)價(jià)，促使管理者養(yǎng)成定期檢查總結(jié)和不斷改進(jìn)的習(xí)慣。每年年初根據(jù)最高管理者工作報(bào)告，根據(jù)總目標(biāo)和分線職責(zé)，我們整理了供參考的目標(biāo)任務(wù)，限期由分線展開到部門，由部門展開到班組或個(gè)人。要求部門每月跟進(jìn)檢查、分線季度評(píng)價(jià)，全年綜合評(píng)價(jià)。促使各級(jí)管理者養(yǎng)成定期目標(biāo)評(píng)價(jià)的習(xí)慣，并通過(guò)自我定期評(píng)價(jià)和“優(yōu)化”辦的定期點(diǎn)評(píng)，半年、全年的綜合評(píng)價(jià)，使各級(jí)管理者進(jìn)一步理解目標(biāo)管理是如何把握重點(diǎn)，找準(zhǔn)問(wèn)題，制訂對(duì)策，及時(shí)糾偏，取得實(shí)效的。體系運(yùn)行很多單位認(rèn)為是基層執(zhí)行者的事，但以目標(biāo)管理為主線的體系運(yùn)行，要領(lǐng)導(dǎo)定期總結(jié)評(píng)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)作用顯現(xiàn)，效果大不一樣。

4.力推“員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果與薪酬掛鉤，素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展聯(lián)系”的有效性。作為為目標(biāo)管理打閉環(huán)，又是企業(yè)發(fā)展必須建立的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)項(xiàng)目，是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，但管理者一定要起步進(jìn)入角色。我們根據(jù)不同時(shí)期存在的問(wèn)題，針對(duì)性地采取以下措施：體系實(shí)現(xiàn)后出臺(tái)“確?！豆ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)》修(制)訂質(zhì)量的意見”，督促、指導(dǎo)各部門完成《工作標(biāo)準(zhǔn)》修訂；第一次素質(zhì)評(píng)價(jià)時(shí)，作出評(píng)價(jià)總體布置和要求說(shuō)明，提出素質(zhì)評(píng)價(jià)思路的建議，推動(dòng)素質(zhì)評(píng)價(jià)結(jié)果與崗位津貼接軌；適時(shí)設(shè)置統(tǒng)一、規(guī)范的“素質(zhì)評(píng)價(jià)抽樣調(diào)查表”進(jìn)行抽樣復(fù)核，進(jìn)一步引導(dǎo)、規(guī)范各部門素質(zhì)評(píng)價(jià)工作；為配套年終評(píng)比，出臺(tái)“關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范素質(zhì)評(píng)價(jià)，協(xié)同年終評(píng)比工作的指導(dǎo)意見”，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明晰業(yè)績(jī)考核與素質(zhì)評(píng)價(jià)、素質(zhì)評(píng)價(jià)與崗位津貼、先進(jìn)評(píng)比的關(guān)系，統(tǒng)一整合到一個(gè)平臺(tái)，促使素質(zhì)評(píng)價(jià)的有效進(jìn)行并更好地發(fā)揮其作用。

整合體系運(yùn)行二年來(lái)，基本形成了納愛(ài)斯特色的目標(biāo)管理模式，緊緊圍繞集團(tuán)總目標(biāo)，抓重點(diǎn)工作，找主要問(wèn)題，運(yùn)用系統(tǒng)方法分析問(wèn)題，制訂系統(tǒng)措施解決問(wèn)題，以結(jié)果的有效性倒逼各項(xiàng)工作是否到位。而考核、評(píng)價(jià)的跟進(jìn)，不僅為目標(biāo)管理打好閉環(huán)，也是適應(yīng)薪酬與業(yè)績(jī)考核掛鉤、素質(zhì)評(píng)價(jià)與職業(yè)發(fā)展聯(lián)系這一長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的需要，初步到達(dá)管理體系由符合型向業(yè)績(jī)改進(jìn)型轉(zhuǎn)變。管理體系逐步對(duì)接ISO9004《業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》，并向追求卓越績(jī)效邁進(jìn)。以生產(chǎn)技改部去年的QC小組和小改小革目標(biāo)來(lái)說(shuō)，全年共取得明顯成效的QC小組 11個(gè)，小改小革83項(xiàng)，足見其效果。

第三篇：保險(xiǎn)代理有限公司開業(yè)慶典

精選范文:保險(xiǎn)代理有限公司開業(yè)慶典(共2篇)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友： 今天是xx市xx保險(xiǎn)代理有限公司開業(yè)慶典，出席今天慶典的有xx市各家保險(xiǎn)公司的老總們，有xx市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，有工商、稅務(wù)等政府有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，有長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我司的籌備和發(fā)展給予大力幫助和支持的社會(huì)各界朋友，有xx電視臺(tái)、xx日?qǐng)?bào)、xx晚報(bào)等新聞媒體的朋友們，首先我代表xx保險(xiǎn)代理公司向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！xx保險(xiǎn)代理公司由中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)于200x年8月18日批準(zhǔn)開業(yè)，由xx市工商局于200x年9月8日進(jìn)行注冊(cè)登記，成為xx市第一家專業(yè)保險(xiǎn)代理機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)區(qū)域?yàn)閤x省行政轄區(qū)。xx保險(xiǎn)代理公司將接受xx省轄區(qū)內(nèi)尤其是xx轄區(qū)內(nèi)各家保險(xiǎn)公司的委托，代理銷售保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)產(chǎn)品，代理收取保險(xiǎn)費(fèi)，代理相關(guān)業(yè)務(wù)的損失勘查和理賠。xx保險(xiǎn)代理公司將以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的品牌、一流的信譽(yù)服務(wù)于各家保險(xiǎn)公司，服務(wù)于xx尤其是xx的廣大客戶，為發(fā)展xx的保險(xiǎn)事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)，讓每一個(gè)家庭、每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)社會(huì)組織在保險(xiǎn)的充分保障下安定地生活、穩(wěn)健地發(fā)展。xx保險(xiǎn)代理公司作為保定市第一家專業(yè)保險(xiǎn)代理公司，其生存和發(fā)展離不開各家保險(xiǎn)公司的扶持，離不開政府各部門的幫助，更離不開社會(huì)各界朋友的支持，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位朋友在以后的日子能更加關(guān)注我們，更加支持我們，你們的每一分支持都將激勵(lì)我們更加努力地工作，努力打造xx保險(xiǎn)業(yè)的專業(yè)服務(wù)品牌，為各家保險(xiǎn)公司服好務(wù)，為廣大客戶服好務(wù)，真正成為溝通保險(xiǎn)公司與客戶的橋梁，讓保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品通過(guò)我們的服務(wù)惠及廣大客戶，讓保險(xiǎn)公司的服務(wù)通過(guò)我們的傳遞得到充實(shí)和延伸，在此我代表xx保險(xiǎn)代理公司的全體員工對(duì)給予我們支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位朋友再次表示衷心的感謝！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位朋友身體健康，工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意！

謝謝！

[保險(xiǎn)代理有限公司開業(yè)慶典(共2篇)]篇一：公司開業(yè)慶典致辭

公司開業(yè)慶典致辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友：

今天是保定市嘉信保險(xiǎn)代理有限公司開業(yè)慶典，出席今天慶典的有保定市各家保險(xiǎn)公司的老總們，有保定市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，有工商、稅務(wù)等政府有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，有長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我司[保險(xiǎn)代理有限公司開業(yè)慶典(共2篇)]的籌備和發(fā)展給予大力幫助和支持的社會(huì)各界朋友，有保定電視臺(tái)、保定日?qǐng)?bào)、保定晚報(bào)等新聞媒體的朋友們，首先我代表嘉信保險(xiǎn)代理公司向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

嘉信保險(xiǎn)代理公司由中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)于xx年8月18日批準(zhǔn)開業(yè)，由保定市工商局于xx年9月8日進(jìn)行注冊(cè)登記，成為保定市

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位朋友身體健康，工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意！

謝謝！

篇二：濟(jì)寧華寧商匯保險(xiǎn)代理有限公司微山分公司的開業(yè)慶典員工代表講話

濟(jì)寧華寧商匯保險(xiǎn)代理有限公司微山分公司

的開業(yè)慶典員工代表講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，女士們、先生們，大家上午好！

經(jīng)過(guò)60多個(gè)日日夜夜的緊張而快樂(lè)的籌備，今天我們迎來(lái)了濟(jì)寧華寧商匯微山分公司的開業(yè)，值此開業(yè)慶典之際，我代表微山分公司200多位兄弟姐妹，表達(dá)我們無(wú)比激動(dòng)和喜悅的心情，并對(duì)分公司的隆重開業(yè)表示熱烈的祝賀！祝公司開業(yè)大吉！

首次涉入保險(xiǎn)，我由一個(gè)門外漢很榮幸成為公司的總監(jiān)。我知道，成績(jī)的取得僅僅是對(duì)我以前階段工作的肯定，更知道我距離一個(gè)合格的總監(jiān)還有較大差距，但是我有信心，帶領(lǐng)著我們的兄弟姐妹一道繼續(xù)打拼，用心血和汗水去贏得下一個(gè)成功，用拼搏和進(jìn)取贏得同業(yè)和社會(huì)的尊重與贊許！爭(zhēng)取在不遠(yuǎn)的將來(lái)使我的團(tuán)隊(duì)成為千人團(tuán)隊(duì)！

從事保險(xiǎn)我也經(jīng)歷過(guò)激烈的思想斗爭(zhēng)，面對(duì)偏見和懷疑，我的思想壓力挺大?？墒?，經(jīng)過(guò)我們公司新人培訓(xùn)班上的老師授課，經(jīng)過(guò)我們的李總的講解和勸說(shuō)，使我改變了對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，知道了保險(xiǎn)的真正含義：是集中大多數(shù)人的財(cái)力去幫助需要幫助的人；讓疾病和意外的風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低度；可以為人們解決醫(yī)療和養(yǎng)老問(wèn)題！這充分說(shuō)明我們保險(xiǎn)代理人是為社會(huì)奉獻(xiàn)、為人類造福，是在做善事，在這個(gè)過(guò)程中我們能夠從中體會(huì)到幫助別人的快樂(lè)，同時(shí)還能體會(huì)到經(jīng)歷成功的喜悅！這個(gè)選擇太對(duì)了，我感謝我們李總將我?guī)У竭@個(gè)行業(yè)，帶到這個(gè)公司！同時(shí)我還要感謝我的家人，是他們給我了太多的理解和支持，使我全身心的

投入到工作中來(lái)！同時(shí)我也要感謝我身邊的兄弟姐妹們，是你們每一個(gè)人付出的艱辛和努力共同支撐起兩百多人的總監(jiān)團(tuán)隊(duì)，謝謝你們！

我還要感謝公司，感謝公司提供給我這么一個(gè)創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。好風(fēng)憑借力，送我上青云！沒(méi)有公司提供這個(gè)平臺(tái)，就沒(méi)有現(xiàn)在我的團(tuán)隊(duì)。以后我會(huì)更加珍惜這個(gè)新的工作崗位，珍惜領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，珍惜我們兄弟姐妹之間的友誼，用勤奮和敬業(yè)去創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，與公司融為一體，與同事友好相處，互幫互助，以最大的努力維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象！

[保險(xiǎn)代理有限公司開業(yè)慶典(共2篇)] 以后，我要更加努力工作，用心學(xué)習(xí)。和所有的兄弟姐妹一起改變、在實(shí)踐中成長(zhǎng)，做到保險(xiǎn)生活化，生活保險(xiǎn)化！相互團(tuán)結(jié)，互相幫助，一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。與兄弟姐妹一道把我們?nèi)A寧商匯微山分公司建設(shè)成微山最好最強(qiáng)的公司！

最后，再次祝愿華寧商匯微山分公司開業(yè)大吉；祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓以及華寧商匯的各位同事工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意！財(cái)源滾滾！謝謝！

2012-11-18

第四篇：收成電子有限公司開業(yè)慶典策劃方案

收成電子開業(yè)慶典現(xiàn)場(chǎng)流程

（一）準(zhǔn)備工作

1、主持人邀請(qǐng)、禮儀小姐邀請(qǐng)、樂(lè)隊(duì)邀請(qǐng)。

2、開業(yè)慶典舞臺(tái)搭建（暫定，廣告公司工作人員到位）。

a）安裝舞臺(tái)（鋪紅地毯、設(shè)置、調(diào)試專業(yè)音響）。

b）裝背景架。

c）安裝背景。

d）布置講演臺(tái)。

e）裝飾鮮花。

f）條幅（店面正面懸掛30條）。

g）準(zhǔn)備禮炮18響、歡慶彩花18響、鞭炮（8萬(wàn)響）、桌面盤花、花籃、胸花、簽到用品擺放（簽到桌、簽到牌、簽到筆、簽到本）。

h）刀旗安裝（約60面，現(xiàn)場(chǎng)四周遍插）。

i）安裝充氣拱門1個(gè)。

j）氫氣球10個(gè)飄于門口及場(chǎng)內(nèi)。

l）公司全面清潔，（辦公室負(fù)責(zé)）。

3、11月28日上午8：00……9：00工作安排

a）鑼鼓隊(duì)到位，開始演奏

b）主持人到位，溝通具體細(xì)節(jié)及串詞

c）攝影攝像到位

d）禮儀小姐著裝（含綬帶）到位，開始準(zhǔn)備簽到

e）剪彩用品準(zhǔn)備（剪彩紅綢、剪刀、托盤等）

f）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員再次檢查全部準(zhǔn)備工作，全部準(zhǔn)備工作就緒。

j）項(xiàng)目組工作人員再次確定貴賓及嘉賓名單，確認(rèn)慶典程序。

h)媒體包（資料、新聞稿、紅包和飲料），禮品包(禮品、飲料)裝袋送至簽到處(11月27日完成裝袋)

i）禮儀小姐迎賓，幫助來(lái)賓簽到，引導(dǎo)來(lái)賓入場(chǎng)并帶至休息區(qū)。

（二）迎賓和接待

時(shí)間：11月28日9：00……12：00

a)保安負(fù)責(zé)指揮來(lái)賓車輛停放（設(shè)置車輛停放引導(dǎo)牌）

b)樂(lè)隊(duì)演奏迎賓曲

c)禮儀小姐為主要領(lǐng)導(dǎo)佩帶胸花

d)辦公室內(nèi)勤做好迎賓和接待工作。

（三）典禮流程

時(shí)間：11月28日上午9：00……12：00

1)主持人宣布開業(yè)典禮開始（響鞭炮），介紹領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓（來(lái)賓就座）

2)XXXX公司董事長(zhǎng)致辭

3)政府部門及主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（暫定）

4)特邀嘉賓致辭

5)剪彩儀式（名單待定）a>禮儀小姐待命

b>請(qǐng)參加剪彩領(lǐng)導(dǎo)上前準(zhǔn)備剪彩

c>剪彩領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備好時(shí)，盤鼓隊(duì)開始奏樂(lè)

d>剪彩同時(shí)6門皇家禮炮齊響，冷焰火，禮花同時(shí)釋放 6)廠房交付儀式及簽約儀式

a）2位禮儀小姐分別端著帶有廠標(biāo)的廠房大鑰匙模型、鮮花上臺(tái)轉(zhuǎn)交給XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓 b）邀請(qǐng)莫客戶代表上臺(tái)，與XXXX公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)XXX先生進(jìn)行合作簽約儀式-預(yù)示開業(yè)大吉（XXXX公司交大幅合同模型-上標(biāo)某某產(chǎn)品訂購(gòu)多少臺(tái)數(shù)、客戶代表交支票模型-上標(biāo)某某金額；或雙方于簽字臺(tái)處仿造外交簽約模式進(jìn)行合作協(xié)議現(xiàn)場(chǎng)簽訂，）e)現(xiàn)場(chǎng)合影

f）客戶代表發(fā)表感言

7)主持人宣布活動(dòng)結(jié)束并邀請(qǐng)來(lái)賓參觀廠區(qū)

a）嘉賓退場(chǎng)時(shí)引導(dǎo)來(lái)賓參觀廠區(qū)；董事長(zhǎng)及總經(jīng)理負(fù)責(zé)陪同各方領(lǐng)導(dǎo)參觀廠區(qū)（車間安排工作人員，每?jī)晒の灰幻?fù)責(zé)接待，各部經(jīng)理和車間主管全程陪同）7）11：40開業(yè)典禮結(jié)束后安排酒店答謝午宴，前往酒店。

（四）午宴活動(dòng)安排

時(shí)間：11：40 — 14：00地點(diǎn)：酒店

1、參觀結(jié)束，來(lái)賓到酒店就餐（11：40……12：20）

2、接待人員安排座位（12：00）3、12：28午宴開始4、14：00午宴結(jié)束收成公司領(lǐng)導(dǎo)至酒店門前送客

（五）歡送來(lái)賓

1收成公司參加午宴的員工在門口列隊(duì)歡送來(lái)賓

2、重要領(lǐng)導(dǎo)由公司領(lǐng)導(dǎo)歡送

三、開業(yè)慶典議程

四、收成公司開業(yè)慶典職責(zé)表

第五篇：宜城市環(huán)能氣體有限公司開業(yè)慶典方案

勿忘我慶典禮儀

宜城市環(huán)能氣體有限公司

開工投產(chǎn)慶典儀式

策劃方案

一、活動(dòng)主題：

宜城市環(huán)能氣體有限公司開工投產(chǎn)慶典儀式

二、活動(dòng)時(shí)間：

2010年6月**日

三、活動(dòng)地點(diǎn)：

宜城市環(huán)能氣體有限公司（廠區(qū)內(nèi)典禮現(xiàn)場(chǎng)）

四、現(xiàn)場(chǎng)布置及人員安排

（一）主席臺(tái)

1、主席臺(tái)地點(diǎn)：宜城市環(huán)能氣體有限公司廠區(qū)內(nèi)旗臺(tái)前方；

2、主席臺(tái)規(guī)格：長(zhǎng)10米、寬4米、高1米；

3、主席臺(tái)由活動(dòng)鋼架為支撐，木板臺(tái)面，鋪紅色地毯，兩側(cè)

為階梯狀臺(tái)階。

4、主席臺(tái)設(shè)立立式話筒架2只、專業(yè)音響二套；

5、主席臺(tái)前擺設(shè)20盆盆景；

6、主席臺(tái)后面空地依次擺放空飄球8個(gè)；

（二）嘉賓區(qū)

專業(yè)專注勿忘我勿忘我慶典禮儀

電話：4317228***

地址：宜城市人事局一樓

1、地點(diǎn)：主席臺(tái)前方 ；

2、在主席臺(tái)正前方區(qū)鋪設(shè)紅地毯100平方米；

3、嘉賓走廊：鋪設(shè)一條紅地毯（寬2米）至來(lái)賓簽到處；

4、嘉賓區(qū)依次擺放椅子100把，組成嘉賓方陣；

5、嘉賓走廊兩側(cè)擺放祝賀鮮花花籃**個(gè)。

（三）典禮現(xiàn)場(chǎng)外圍區(qū)域的工作準(zhǔn)備

1、從鄂西路口至廠區(qū)的公路兩側(cè)依次插上彩旗

2、大門入口施放大型彩虹門1座、兩側(cè)各施放一座金獅、彩虹立柱。（上標(biāo)企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)）

3、現(xiàn)場(chǎng)大門口入口左側(cè)設(shè)立簽到處，簽到處兩側(cè)站立2名禮儀小姐。協(xié)助來(lái)賓簽名，佩帶胸花。

4、典禮四周依次設(shè)立彩旗50面；

5、辦公大樓墻壁上懸掛開工慶典祝賀垂幅**條。

（四）彩花炮區(qū)

1、慶典彩花炮分別設(shè)立在主席臺(tái)的左右兩側(cè)，彩花炮的效果

重心主要在剪彩區(qū)域上方。

（五）氛圍營(yíng)造

1、邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的主持人一名，負(fù)責(zé)調(diào)整慶典活動(dòng)的司儀工

作，2、邀請(qǐng)禮儀小姐4名負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)迎賓、剪彩儀式等工作

3、現(xiàn)場(chǎng)奏迎賓曲，及相關(guān)音樂(lè)，使現(xiàn)場(chǎng)氣氛隆重。

4、準(zhǔn)備升空小氣球1000個(gè)，在正式剪彩的時(shí)候同時(shí)釋放，使

現(xiàn)場(chǎng)的氣氛隆重程度更加完美。

5.現(xiàn)場(chǎng)配備高檔音響4只、返聽2只，24路調(diào)音臺(tái)及相關(guān)設(shè)施一套，專業(yè)調(diào)音師一名。舞臺(tái)前方右側(cè)設(shè)立立式話筒架2只，供主持人使用；前方兩側(cè)設(shè)立立式話筒支架，供領(lǐng)導(dǎo)講話使用。

五、活動(dòng)流程：

（一）、開工投產(chǎn)典禮流程： 活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間：2010年6月**日

活動(dòng)前天工作：彩虹拱門、廣告氣柱、盆景、地毯、禮花炮、音

響、空飄球、彩旗、放飛小氣球、簽到臺(tái)、剪彩道具等現(xiàn)場(chǎng)物料全部準(zhǔn)備到位，嘉賓接待室作精心布置、時(shí)令水果、熱茶冷飲提前準(zhǔn)備；慶典現(xiàn)場(chǎng)布置完畢。

活動(dòng)慶典當(dāng)天

8：00音樂(lè)響起、禮儀小姐、貴賓胸花、攝像師、司儀以

及現(xiàn)場(chǎng)工作人員全部到位

8：30奏樂(lè)、禮儀小姐迎賓服務(wù)、攝像師開始工作 8：40嘉賓陸續(xù)到來(lái)，禮儀小姐引領(lǐng)嘉賓簽到、佩帶胸花，禮儀小姐引領(lǐng)賓客到接待室就座

9：10司儀邀請(qǐng)全體嘉賓到典禮現(xiàn)場(chǎng)就位

9：16司儀邀請(qǐng)參加宜城市環(huán)能氣體有限公司開工投產(chǎn)慶典

儀式的貴賓到主席臺(tái)上就位

9：18

司儀 開場(chǎng)白：然后宣布儀式開始，介紹出席儀式的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓，一、致歡迎詞；

二、代表致詞；

三、致歡迎詞：

四、代表致詞：

五、開工投產(chǎn)剪彩儀式：（司儀 宣布啟動(dòng)慶典儀式開始，奏樂(lè)，放響喜慶禮花炮，放飛升空小氣球）

六、司儀宣布今天的開工投產(chǎn)剪彩慶典儀式結(jié)束

（并邀請(qǐng)嘉賓前往廠區(qū)參觀和稍作休息，并宣布就餐地點(diǎn))六、活動(dòng)備忘

1、嘉賓接待處、新聞媒體接待處的設(shè)置、提前布置與接待；

2、禮儀小姐換裝處的設(shè)置；

3、臨時(shí)停車場(chǎng)的設(shè)置（車輛調(diào)度需專人負(fù)責(zé)）；

4、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安保工作的提前布置；

5、拱門、氣柱、音響的電源連接與設(shè)置；

6、專人負(fù)責(zé)嘉賓接待處的茶水服務(wù)（或以礦泉水代替）；

7、與會(huì)人員的邀請(qǐng)及請(qǐng)柬的送達(dá)；

8、餐會(huì)的提前聯(lián)系、安排；

9、與活動(dòng)執(zhí)行公司的工作銜接派專人進(jìn)行安排；

10、預(yù)先準(zhǔn)備專人對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理；

11、其他相關(guān)事宜的提前準(zhǔn)備、協(xié)商解決；

整個(gè)活動(dòng)應(yīng)準(zhǔn)備充分、有條不紊、分工協(xié)作、責(zé)任分明。

此方案為我公司推薦方案，僅供參考，主辦方可根據(jù)實(shí)際情況決定實(shí)施事項(xiàng)。

勿忘我慶典禮儀公司2010-2-28

宜城市環(huán)能氣體有限公司開工投產(chǎn)慶典活動(dòng)項(xiàng)目明細(xì)