第一篇：峰峰集團有限公司

附件：4

冀中能源峰峰集團有限公司

第四屆職工代表大會代表分析統(tǒng)計表

代表團名稱：填報時間：年月日

（一）代表組成（本代表團組共名）

1．生產一線名，％；2．工會代表名，％；

3．黨政領導名，％；4．技術人員名，％；

5．管理人員名，％；

（二）代表的性別、年齡、政治面貌、學歷、專業(yè)技術職稱

1．女職工代表名，％；

2．年齡35歲以下名，％；

36－50歲名，％；

51－60歲名，％；

3．政治面貌中共黨員名，％；

共青團員名，％；

群眾名，％；

4．學歷大專以上名，％；

高中（中專技校）名，％；初中以下名，％；

5．專業(yè)技術職稱高級名，％；

中級名，％；

初級名，％；

（三）任職情況

1．集團公司黨政工團領導名，％；

2．礦處級領導名，％；

3．科級管理人員名，％。

第二篇：峰峰集團有限公司煤炭質量管理辦法

冀中能源峰峰集團有限公司

關于印發(fā)《煤炭質量管理辦法》的通知

所屬各單位：

為進一步加強煤炭質量管理，經集團公司研究，制定了《冀中能源峰峰集團有限公司煤炭質量管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請各單位嚴格遵照執(zhí)行。

二〇一七年八月三日

冀中能源峰峰集團有限公司

煤炭質量管理辦法

第一章 總則

第一條 為進一步強化質量和服務意識，持續(xù)規(guī)范煤炭質量管理，提高煤炭產品質量水平，精準滿足用戶需求，穩(wěn)定市場，結合峰峰集團實際情況制定本辦法。

第二條 質量方針：質量第一，用戶至上。

第三條 質量目標：產品質量滿足用戶需求,即達到公司下發(fā)的煤炭購銷政策中規(guī)定的質量標準。

第四條 質量原則：全面管理原則、體系化運行原則、過程與結果并重原則、質量標準化原則、經濟效益和社會效益最大化原則。

第五條 本辦法適用于集團公司各原煤生產礦、選煤廠、運銷分公司及公司有關部門。

第二章 組織機構及職責

第六條 成立集團公司煤炭質量管理工作領導小組 組 長：總經理 副組長：分管副總經理

成 員：由公司分管副總師、煤炭生產部、企業(yè)管理部、規(guī)劃財務部、組織人事部、煤炭運銷分公司、各原煤生產礦、選煤廠等單位負責人及相關人員組成。

第七條 集團公司煤炭質量管理工作領導小組下設辦公室，辦公室設在煤炭生產部，主任由煤炭生產部部長擔任。

第八條 職責

1.領導小組：負責制定、修改并完善集團公司煤炭質量管理辦法；審定煤炭質量計劃目標；研究部署煤炭產品結構調整；監(jiān)督煤炭質量管理辦法的執(zhí)行情況，審定煤炭質量指標考核結果并進行獎懲。

2.辦公室：負責煤炭質量管理辦法的落實，組織召開公司煤炭質量管理工作會議和重大產品質量協(xié)調會議；定期出具對各單位的考核結果及獎懲意見；協(xié)調解決煤炭質量管理工作中存在的問題，處理煤炭質量管理過程中的日常事務。

3.各部門職責：

(1)煤炭生產部負責具體制定集團公司煤炭質量管理辦法、考核標準及考核辦法；負責煤炭質量管理工作的監(jiān)督、檢查與考核；根據(jù)市場需求、各礦地區(qū)和工作面安排情況編制精煤和原煤質量計劃；對入洗原煤質量進行抽查及仲裁，協(xié)調處理礦廠之間的質量糾紛；負責組織集團公司礦井煤質管理工作標準化和選煤廠安全生產質量標準化的檢查和評比。

(2)企業(yè)管理部負責煤炭質量指標的考核；規(guī)劃財務部負責煤款結算和考核兌現(xiàn)；組織人事部負責制定煤炭質量與工資獎金掛鉤調控管理辦法并兌現(xiàn)。

(3)煤炭運銷分公司負責收集用戶對產品的質量反饋信息；對精煤產品質量進行抽查；負責處理質量糾紛。

4.各礦廠是煤炭質量管理的第一責任主體，從礦廠到區(qū)科，從區(qū)科到班組，按照集團公司質量管理要求，設置組織機構，合理分配質量職能，明確責任，建立煤炭質量管理體系。

第三章 管理流程

第九條 集團公司煤炭質量管理過程包括原煤質量管理、精煤質量管理、質量檢測與監(jiān)督、質量考核4個環(huán)節(jié)。

第十條 原煤質量管理

1.集團公司所屬各礦為原煤生產過程的控制和責任單位，即原煤生產過程的煤炭質量責任主體。原煤生產過程質量控制包括設計、回采、掘進、井下運輸提升、地面篩選、手選6個環(huán)節(jié)。

(1)開拓設計

①各礦在開拓設計、采區(qū)和工作面布置及安排生產計劃時應有煤質部門參與。應根據(jù)煤層自然條件及地質條件合理布置采區(qū)和工作面，選擇合適的采煤工藝。

②工作面設計前要全面分析區(qū)域內斷層、褶皺、陷落柱等地質構造情況和過老巷的采掘資料等。

③采掘工作面掘進和開采過程中，要適時優(yōu)化完善工作面設計，在斷層、褶皺、陷落柱等地質構造附近不能將工作面布置正規(guī)塊段時，可采用鋸齒對接方案。

④在制定和月度生產計劃時，應合理安排工作面接續(xù)，做到不同質量、不同條件的煤層和工作面合理配采，使礦井毛煤質量保持穩(wěn)定。⑤每一個采煤工作面和掘進工作面的作業(yè)規(guī)程中都應制定提高煤質的相應措施，并由煤質管理部門會審簽字。

(2)回采工作面煤質管理：

① 頂板管理。要根據(jù)頂板巖石性質，加強頂板支護管理，采取措施防止頂板冒落和采空區(qū)矸石混入煤中。

② 綜采工作面。積極推廣綜采工藝，提高原煤回收率，降低原煤含矸。根據(jù)煤層厚度變化，能采用綜采工藝的盡量不采用放頂煤技術。要根據(jù)頂?shù)装鍘r石性質結構及煤層開采厚度合理選擇作業(yè)方式,減少空頂面積和空頂時間。同時，在采煤機割頂、底板后要及時調整采高減少破矸。

③放頂煤工作面。一方面要選擇合理的放頂煤工藝，另一方面要建立嚴格的放煤操作制度，減少頂板矸石混入煤中；根據(jù)煤層厚度和開采工藝特征，以及頂板完整性，確定合理的放煤步距。

④在工作面遇斷層、煤層變薄帶、破碎帶及褶曲時，要制定相應處理措施，必要時可重開切眼，甩掉斷層帶和變薄區(qū)，提高煤質。

(3)掘進工作面煤質管理

① 要合理選擇巷道位置。盡量不挑頂或破底掘進，避免破壞頂?shù)装?，使煤層在巷道斷面內占的面積最大。

②優(yōu)化采掘后路運輸系統(tǒng)。通過建立井下臨時儲砟倉和集中時間段提升等措施，實現(xiàn)采掘工作面煤砟分裝分運，確保原煤灰分指標。

③炮掘工作面。要選擇好炮眼位置，盡量不崩碎頂板和底板，在遇夾石層時，其炮眼位置應與夾石層平行，炮眼與夾石層距離以不破碎夾石層為準，便于揀矸、分裝、分運，在遇斷層、褶曲或破碎帶時，要加強頂板支護，防止冒頂，減少矸石混入煤中。

④機掘工作面。一般以防止破頂破底為主，遇夾石層、斷層、褶曲等可采用爆破法超前處理，單獨存放運輸。

(4)井下煤炭運輸和存儲的煤質管理

①煤炭在井下運輸和儲運過程中，應防止矸石、雜物等混入煤中。

②采掘過程中采出的矸石以及施工或維護中產生的矸石，都要單獨裝車和運輸。施工用的礦車等盡量做到專車專用，否則應將車底清理干凈后再裝煤。

③井底車場應設專人看管，發(fā)現(xiàn)煤矸石混裝的礦車不準翻入煤倉，應拉到矸石線單獨處理。

④采掘、維修等工作中混入煤中的木頭、鐵器等雜物必須及時撿出。

⑤應提高煤流運輸系統(tǒng)的靈活性，以便在需要時將不同質量的煤分時程分別運輸。

(5)毛煤水分管理

①采煤工作面要做到停機停水。工作面開機前必須將工作面積水安泵排盡。②井下要有通暢的排水系統(tǒng)，巷道、回采工作面的排水不可排入溜煤眼或煤倉。溜煤眼和煤倉不應設在出水的巖層中，避免增加煤的水分。

③加強工作面頂板、底板及采空區(qū)的水源管理，避免混入煤中。

④各轉載點噴霧必須實現(xiàn)自動控制，有煤開啟，無煤即停，進一步減少井下運輸過程中巷道的淋水混入煤中。

(6)地面煤質控制

①配備足夠手選揀矸人員，加大對大塊矸石、雜物的手選力度。

②原煤分級篩根據(jù)原煤質量情況合理選擇篩孔，性能要保持良好，經常清理篩網，提高篩分效率。

③有動篩選矸車間的礦井，必須正常使用，杜絕走直通。④要利用科技手段對動篩開啟情況進行自動監(jiān)控，實現(xiàn)在線監(jiān)測，加強對動篩使用情況的管控力度。

(7)各礦要建立信息反饋機制。及時將煤層煤樣煤質資料、煤質變化情況、選煤廠的檢測數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析，嚴格生產過程中各環(huán)節(jié)質量控制，并嚴格考核。

(8)建立非常態(tài)煤質信息預警機制，及時制定有針對性的糾偏措施，保證煤質監(jiān)控在常態(tài)下正常運行。

(9)積極推廣新工藝，新裝備，提高原煤回收率，降低原煤含矸率。

2.煤炭生產部對原煤質量管理的過程包括制定計劃、監(jiān)督抽查、檢查考核3個環(huán)節(jié)。

(1)制定計劃

①了解各礦煤質情況。對各礦煤層煤樣、原煤篩分浮沉煤樣安排檢測，了解掌握集團公司各礦井煤質情況。

②根據(jù)各礦地區(qū)規(guī)劃和煤質預測，編制集團公司煤質規(guī)劃。

③根據(jù)當年各礦地區(qū)和工作面安排及煤質情況，制定集團公司、季度、月度原煤質量計劃。

④原煤礦井因為地質條件發(fā)生變化，確需調整計劃指標時，必須經煤炭質量管理工作領導小組現(xiàn)場調查并充分討論通過后，經組長簽字同意方可調整原煤質量計劃，但必須完成質量計劃。

(2)監(jiān)督抽查

① 煤炭生產部對各礦原煤質量管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；對原煤質量完成情況每旬進行監(jiān)督檢查，并進行分析通報。

②每月對集團公司煤質完成情況進行總結通報，對沒有完成質量計劃指標的單位組織進行分析，查找原因，制定有針對性的措施進行改進。

③對調入洗原煤質量進行日常抽檢，建立煤質信息預警制度，原煤灰分超出計劃三個百分點啟動預警。

④對煤質變化大、原煤質量問題反映強烈的單位加大抽檢力度。⑤協(xié)調解決調入洗原煤的質量糾紛，如提出仲裁要求，及時組織礦廠雙方到達現(xiàn)場進行采樣仲裁。

(3)檢查考核。每半年組織對礦井煤質管理工作標準化進行檢查考核，進一步提升各礦煤質管理水平，確保集團公司原煤質量計劃的落實。

第十一條 精煤質量管理 1.選煤廠

選煤廠為精煤生產過程的控制和責任單位，即精煤生產過程的責任主體。精煤生產過程質量控制包括原煤卸車存儲、配煤、洗選加工、產品存儲、裝車運輸5個環(huán)節(jié)。同時選煤廠要針對生產中出現(xiàn)的問題，組織人員進行技術改革和技術攻關，不斷完善生產工藝系統(tǒng)；提高生產技術管理水平,搞好生產工序質量管理和指標控制,保證最終精煤質量合格。

(1)原煤存儲。入洗原煤進廠后分煤種卸車灌倉，分倉儲存。

(2)配煤。對入廠原煤灰分、粘結指數(shù)、硫分等各項指標進行檢驗，進行快速浮沉試驗，測算合理的配洗方案，傳達到具體執(zhí)行配煤的崗位，做到精準配煤，保證精煤粘結指數(shù)、硫分等指標在要求的范圍內。

(3)洗選加工

①嚴格按照集團公司下達的精煤質量生產計劃合理組織生產，將質量指標層層分解，對重介、浮選、粗煤泥回收等各作業(yè)分選指標進行合理分配，制訂各工藝、各崗位質量指標，使最終精煤質量指標控制在合格的范圍內。

②嚴格精煤生產過程中的各項質量技術檢查和煤質指標數(shù)據(jù)收集，有效指導選煤生產。在開停車、交接班時間要加強質量快速檢查和生產管理，防止因加煤量和人員操作變化引起精煤質量大的波動。

③生產不同品種精煤進行轉換時，提前半小時通知相關崗位做好準備工作。

④入洗原煤煤質發(fā)生變化，要及時通知重介、浮選等相關崗位，及時調整分選密度、用油量等工藝參數(shù)和操作方法；協(xié)調控制重介、浮選灰分，保證最終精煤灰分合格穩(wěn)定。

⑤及時對脫水設備進行檢修維護，保證設備脫水效果；加強脫水設備單機水分檢查，保證最終精煤水分在13%以下。

⑥洗選加工過程中精煤質量指標異常時，要指定異常指標精煤存放位置并記錄數(shù)量，采取返洗等有效措施，防止精煤質量事故發(fā)生。

(4)產品儲存

①生產兩個煤種以上精煤的選煤廠，要記錄好各精煤倉倉儲品種及儲量情況，確保精煤裝車時品種不混裝。

②洗煤產品落地儲存做到不同品種和同一品種不同質量產品分堆存放，并有質級相符的標牌及設有明顯分界標記，杜絕混堆混放。

(5)裝車運輸 ①選煤廠對裝運精煤的火車車皮要逐個檢查，車底要清掃干凈。裝車要保證質量均勻。裝車數(shù)量不夠需補裝時，要確保添加同品種、同質量的產品，避免造成質量事故。

②兩個煤種同時汽運需要鏟車裝車作業(yè)時，要采取有效措施做到產品不混裝，不交叉污染。遇下雨煤場有積水時鏟車裝車時要推裝煤堆上部干煤，嚴禁推底裝車作業(yè)。

2.煤炭運銷分公司

(1)嚴格按照集團公司原煤調運計劃進行調運，做好肥瘦煤的調運平衡工作，實際調運量要做到3天內一小平衡，一旬內大平衡，全月總平衡，以保證選煤廠合理配煤,精煤牌號質量穩(wěn)定。

(2)煤炭運銷分公司負責建立用戶質量信息反饋及糾紛處理制度，積極進行用戶走訪，認真聽取用戶對精煤質量的意見，及時協(xié)調處理質量糾紛，并將用戶意見及時反饋到選煤廠和煤炭生產部。

(3)定期對各選煤廠精煤產品質量進行抽查，對用戶反映強烈的單位要加大抽檢力度。每月將質量抽查情況進行匯總反饋煤炭生產部和相關選煤廠，以促進選煤廠提升精煤質量。

3.煤炭生產部

煤炭生產部根據(jù)各礦各煤田采掘安排及煤質情況，結合運銷分公司對煤炭市場的需求預測，編制精煤產品結構和產品質量長遠規(guī)劃。對洗選加工過程質量控制包括制定年（季度、月度）計劃、日常監(jiān)控、管理協(xié)調、檢查考核4個環(huán)節(jié)。同時定期組織召開選煤技術交流會，推廣提升煤質的新技術，新工藝，新設備，進一步穩(wěn)質增效。

(1)制定計劃

①在保證精煤牌號、灰分、硫分等質量指標、穩(wěn)定精煤市場份額的基礎上，根據(jù)各礦原煤產量及煤質情況，按照效益最大化原則，制定各選煤廠精煤產品結構及質量計劃。

②對原煤配洗進行研究，科學合理制定洗選方案。對入洗礦各煤層質量和牌號檢測結果進行分析，合理制定配洗方案，并根據(jù)煤質變化情況及時調整產品結構，確保焦精煤、肥精煤、瘦精煤、燒結精煤、噴吹精煤等產品比例合理，質量穩(wěn)定。

(2)日常監(jiān)控。通過各廠上傳到集團公司煤質管理系統(tǒng)的精煤質量數(shù)據(jù)、運銷分公司質量抽查情況、再結合用戶質量反饋信息，對各廠精煤質量情況進行統(tǒng)計分析，對精煤質量生產過程進行日常監(jiān)控。對抽查質量不合格批次較多和用戶提出質量意見的單位及時組織分析，查找原因，制定措施進行改進。

(3)管理協(xié)調

①每月10日、25日組織召開煤炭生產銷售協(xié)調平衡會，煤炭生產與市場需求直接對接。由煤炭生產部、運銷分公司和有關礦廠參加，根據(jù)對接情況，安排下月的精煤質量生產計劃；將上旬各品種的精煤生產和銷售實際情況與計劃進行比對，根據(jù)銷售情況及時調整精煤產品結構。②當入洗原煤礦原煤硫分、粘結指數(shù)等指標發(fā)生變化，導致精煤產品相關指標無法保證時，煤炭生產部及時調整調入洗方案和配洗比例，保證精煤各項質量指標合格。

(4)檢查考核。定期組織對選煤廠安全生產質量標準化進行檢查考核評比，將檢查結果進行通報，不斷提升選煤質量管理水平。

第十二條 質量檢測與監(jiān)督 1.組織與要求

煤炭運銷分公司中心化驗室及各礦廠煤質部門是專門的煤炭質量檢驗組織，要按照相關職責和標準設置機構，配備人員。采制化人員要定期進行培訓，持證上崗。采制化設備要定期維護檢定，保證儀器設備性能穩(wěn)定，檢測結果可靠。采制化工作要嚴格執(zhí)行有關國家標準，嚴禁弄虛作假，確保質檢數(shù)據(jù)真實、準確。

2.各級職責劃分(1)運銷分公司

①負責對采制化各項檢測方法的最新標準進行檢索、收集，并將最新信息及時通知各礦廠質檢部門；負責采制化新國標的宣貫和培訓工作。

②定期組織各礦廠進行實驗室間比對工作，以消除實驗室系統(tǒng)誤差，確保檢測數(shù)據(jù)準確可靠。

③對入洗原煤仲裁煤樣、抽查煤樣進行檢驗；對各礦廠所送煤層煤樣、商品煤月綜合煤樣進行檢驗；對原煤月綜合煤樣進行浮沉實驗。④對選煤廠精煤產品質量進行抽查。(2)原煤生產礦

①負責本礦井下煤層煤樣質量分析與預測。

②對商品煤質量進行檢測，了解掌握本礦煤質情況。③對采掘工作面進行煤質檢查；對煤炭生產各工序各環(huán)節(jié)煤質管理措施落實情況進行監(jiān)督檢查。

④對新掘進、新開采工作面及時采樣，按規(guī)定送檢，確定煤質指標；定期對正在開采的工作面進行采樣化驗，當煤質或牌號出現(xiàn)變化時及時安排采樣并送檢。采樣要嚴格按照國標進行操作，保證所采煤樣的代表性，為煤質預測提供準確參考依據(jù)。

⑤建立礦井質量大幅變化的預報及與相關單位的溝通機制。入洗礦煤質發(fā)生大的變化，及時通報煤炭生產部和選煤廠，以及時調整原煤配洗比例。

(3)選煤廠

①負責調入洗原煤、精煤等各產品的質量檢測，及時向相關入洗原煤礦、運銷分公司提供化驗報告單，作為以質計價結算依據(jù)。

②負責洗選加工過程中的質量快速檢查與控制。③制訂完善商品煤質量異常反饋及應急預案，出現(xiàn)檢測結果異常，或用戶提出質量異議，要立刻啟動預案查找原因并采取措施解決。

④根據(jù)本廠實際情況制訂并不斷完善商品煤采制樣操作規(guī)程，入洗原煤、精煤要車車采樣，批批化驗，按規(guī)定留取存查煤樣。

⑤采制化工作要堅持實事求是的原則，嚴格按國標及操作規(guī)程操作，采樣要有代表性，嚴禁弄虛作假，確保質檢數(shù)據(jù)真實、準確。采制化各項原始記錄要有真實性、完整性及可追溯性，規(guī)范填寫，字跡工整、清晰。各項記錄按規(guī)定保存。

⑥選煤廠與入洗原煤礦要加強采制化技術交流，相互對標采樣，降低煤質檢驗誤差。

⑦選煤廠與用戶要加強煤質檢驗過程的溝通和協(xié)調，及時了解用戶信息和對質量要求，更好的指導精煤生產；對用戶的精煤質量反饋意見和信息進行認真分析，制訂相應整改措施，進一步提升精煤品質。

(4)煤炭生產部

①負責對集團公司各礦廠采制化工作進行監(jiān)督、檢查和指導，對集團公司各類煤樣的采制化工作進行具體安排。

②組織協(xié)調入洗原煤采制化環(huán)節(jié)的專業(yè)管理工作，處理入洗原煤礦和選煤廠的質檢糾紛。

3.質量信息化管理

(1)煤炭產品檢驗數(shù)據(jù)利用煤質信息管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)傳輸，運銷分公司中心化驗室各類煤樣檢測結果和浮沉試驗結果用OA系統(tǒng)上傳。

(2)各礦廠入洗煤、商品煤檢測數(shù)據(jù)每天上午8：30分前上傳到網。

(3)各礦廠月度報表于次月1日上傳到網，紙質報表于次月2日送煤炭生產部。

(4)集團公司煤層煤樣、月綜合煤樣檢測結果于每月15日前上傳；篩分浮沉試驗結果于每季度第一個月10日前上傳。

第四章 考核和獎懲

第十三條 建立煤質例會制度

1.煤質管理工作領導小組每月上旬召開煤質例會，對上月煤炭質量完成情況進行總結分析，并依據(jù)有關政策進行考核評價。

2.選煤廠、生產部、運銷分公司每月績效考核評價一次；選煤廠領導班子一體化考核每季度考核評價一次；礦井煤質管理標準化每半年評比考核一次；選煤廠安全生產質量標準化每季度評比考核一次。

3.考核結果由考核小組組長簽字同意后，企業(yè)管理部、規(guī)劃財務部、組織人事部等部門負責具體執(zhí)行（見附件1）。

第十四條 考核評價依據(jù)

評價依據(jù)主要有原煤、商品煤質量指標計劃；集團公司煤炭購銷政策；集團公司工資總量與經濟效益掛鉤調控管理辦法；集團公司礦井煤質管理工作質量標準化考核標準及評分辦法（附件2）；集團公司選煤廠安全生產質量標準化考核標準及評分辦法（附件3）等相關文件內容。如文件有修改，以最新文件為準。

第十五條 質量考核及獎懲兌現(xiàn) 1.煤炭質量與煤價掛鉤考核

(1)入洗原煤礦井、動力煤礦分別執(zhí)行集團公司下達的相應礦計劃灰分或發(fā)熱量對應的基準價格，灰分、硫分或發(fā)熱量指標在計劃指標的基礎上每升高或降低進行扣獎。

(2)入洗原煤礦井有大于200mm的矸石進入選煤廠，在當批次化驗結果的基礎上，每10塊增加灰分1％，煤價降低10元/噸。

(3)入洗煤質量礦廠雙方有異議時，煤炭生產部負責仲裁?；灲Y果超差高于3%時，以仲裁結果作為本批次煤的質檢結果。運銷分公司按照確認后的仲裁結果對該批入洗原煤價格進行結算。

(4)運銷分公司對精煤質量進行抽檢，根據(jù)抽檢結果按照精煤質量要求及扣罰標準進行扣罰，規(guī)劃財務部核減精煤加工費。2.質量糾紛及事故考核

(1)入洗煤產生質量糾紛，選煤廠化驗結果比仲裁結果灰分高于3%、水分高于2%，每有一次扣罰選煤廠月度工資總額的1%。

(2)運銷分公司未及時按要求在規(guī)定時間內出具仲裁煤樣檢測結果的；煤樣檢驗未嚴格執(zhí)行國標，或有弄虛作假現(xiàn)象的，每有一次扣月度工資總額的1%。

(3)運銷分公司未按照確認后的仲裁結果對入洗原煤價格進行結算，每有一次扣月度工資總額的1%。

(4)精煤每出現(xiàn)一次因質量問題被用戶拒收情況，對邯選廠、馬選廠罰款2萬元，對萬年礦選煤廠、大淑村選煤廠罰款1萬元，并分析事故，追究其管理責任。

(5)凡是在國家、省、市質量監(jiān)督檢查部門抽查煤炭質量出現(xiàn)不合格品，每有一次對相關單位罰款3萬元。

3.煤炭質量管理與工資掛鉤考核

(1)原煤灰分指標與原煤礦井領導班子年薪進行聯(lián)掛。(2)精煤批合格率與邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠月工資總額、領導班子一體化考核相聯(lián)掛。

(3)集團公司原煤灰分、精煤批合格率對煤炭生產部納入機關部門月度對標重點工作考核。

(4)礦井煤質管理工作質量標準化評比，按半年考核、半年兌現(xiàn)。對前三名的單位進行獎勵。百萬噸以上礦井獎勵20萬元，百萬噸以下礦井獎勵10萬元（見附件2）。

(5)選煤廠安全生產質量標準化評比，按季度考核、季度兌現(xiàn)。對前兩名的單位進行獎勵。分別獎勵10萬元和8萬元（見附件3）。

(6)對全年完成灰分計劃指標的單位，百萬噸以上礦井獎勵20萬元，百萬噸以下礦井獎勵10萬元；選煤廠全年精煤批合格率完成92%以上，獎勵10萬元。

以上幾項獎勵，要重點用于在煤質工作中做出貢獻的有功人員，并按貢獻大小進行獎勵。

(7)集團公司煤質指標整體情況完成較好時，對相關部室做出突出貢獻的人員進行獎勵。第十六條 考核結果的應用

煤炭質量管理辦公室嚴格落實煤炭質量管理辦法，定期對考核結果進行分析總結，并反饋給相關領導、相關單位和部門，不斷提升煤炭質量管理水平，確保完成各項任務指標，實行效益最大化。

第十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

1.峰峰集團煤炭質量考核結果匯總表

2.峰峰集團礦井煤質管理工作質量標準化標準及考核辦法

3.峰峰集團選煤廠安全生產質量標準化標準及考核辦法

第三篇：機械集團有限公司

河南省***機械設備制造有限公司是一家集防護設備研制開發(fā)、設計、生產、銷售、安裝為一體的專業(yè)性設備制造生產商。

主要產品:

采煤機外用噴霧、礦用自動放水器、孔口除塵裝置、氣動定時噴霧裝置、防噴孔裝置、噴霧降塵裝置等產品。

公司同時擁有強大的設備設計開發(fā)能力，擁有完整、科學的質量管理體系。 可根據(jù)客戶的不同需求來樣、來圖加工制作，為客戶提供全面、及時、快速的交貨服務。

***人始終秉承&;科技至上&;，&;誠信制造&;的企業(yè)準則和誠信、合作、求實、創(chuàng)新的發(fā)展理念，堅持走產、學、研相結合的發(fā)展道路，致力于高質化的礦用安全設備的研發(fā)與制造。 河南省***機械設備制造有限公司的誠信、實力和產品質量獲得業(yè)界的認可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導和業(yè)務洽談。

第四篇：峰峰集團縱橫公司創(chuàng)歷史最佳效益（推薦）

峰峰集團縱橫公司創(chuàng)歷史最佳效益

2013年1月7日邯鄲日報二版

本報訊（劉玉林）年終盤點，峰峰集團縱橫公司克服了市場多種不利因素，實現(xiàn)了逆勢而上，施工產值同比增8000余萬元，提前30日完成全年施工指標，效益同比提升15%，人均收入增長10%以上，創(chuàng)歷史最好水平。

縱橫公司立足峰峰集團重點工程建設，破解企業(yè)經營難題，先后承接了山西、內蒙等地10多項井筒井架設備安裝、土建施工項目，四個生產單位產值超“億元”。礦山建設分公司依托羊東新區(qū)、黃沙辛安副井等重點建設項目，克服施工現(xiàn)場條件復雜、淋水量大、頂板巖性不穩(wěn)定的難題，制定了詳細的安全生產創(chuàng)水平規(guī)劃措施，創(chuàng)出了大斷面、普通炮掘兩個掘進頭均月過百米的好成績，實現(xiàn)了安全生產；施工的峰峰集團羊東新區(qū)-850m水平南翼回風大巷，首次揭開千米深水平6m厚的突出煤層，開創(chuàng)了峰峰集團深水平石門揭煤的先河，成為公司施工的龍頭。機電分公司完成了山西壽陽段王煤業(yè)集團強力膠帶輸送系統(tǒng)安裝、山西老母坡煤礦擴能技改機電設備安裝工程、邯礦集團太行煤礦井架制作等外部施工任務。建一分公司在通北棚戶區(qū)二標段18棟高層住宅樓施工中創(chuàng)出了13棟月進4層的“峰峰速度”，提升了企業(yè)的市場形象。

第五篇：峰峰集團九龍礦工會干部學習測試題答案

峰峰集團九龍礦工會干部學習測試題

（2012年2月）

單位（部門）：姓名：分數(shù)：

1、郭志武主席在2012年峰峰集團工會工作會議上所作的工作報告的主題是什么？（4分）

乘勢而上追求卓越，為建設更具活力更高水平的全國 紅旗工會而奮斗

2、近年來，峰峰集團公司工會所走歷程的四點啟示是什么？（4分）一是方向正確，工會道路才會越走越寬廣。

二是目標明確，工會事業(yè)才能越干越出色。

三是創(chuàng)新務實，工會工作才會擲地有聲，活力倍增。四是敢為人先，工會組織才會闖出新路子，創(chuàng)造新奇跡。3、2012年工會工作的基本思路是什么？（4分）高舉紅旗，追求卓越。

4、2012年集團公司工會提出的勞動競賽的主題是什么？（4分）以管理創(chuàng)新、降本增效為主題的“奪旗爭星”勞動競賽

5、“三基”指的是什么？（4分）

基礎、基層、基本功6、2012年開展的“五大主題”活動是什么？（20分）以“安全生產班組行、文化春風礦山行、扶貧幫困萬家行、創(chuàng)新務實崗位行、跨越領先對標行”五大主題實踐活動。

7、“四高四下”指的是什么？（20分）

四高：思想上高境界、工作上高標準、落實上高效率、能力上高水平。

四下：重心下移、人往下走、勁往下使、錢往下花。

8、對全體工會組織和干部提出的“六個務必”的具體內容是什么？（20分）

各級工會組織和廣大工會干部務必保持謙虛謹慎，戒驕戒躁的優(yōu)良傳統(tǒng)；務必保持艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，扎實工作的作風；務必保持“爭不到第一就意味著差距”的爭先勁頭；務必保持激情似火，拼搏奉獻的良好精神狀態(tài)；務必保持團結協(xié)作，顧全大局，無私奉獻的工作精神；務必堅守工會永遠跟黨走、服務發(fā)展不動搖，全心全意為職工的從政理念。

9、對工作提出的“十好”、“十更”的具體內容是什么？（20分）

從政理念好、組織建設好、作用發(fā)揮好、制度機制好、開拓創(chuàng)新好、團結協(xié)作好、創(chuàng)先爭優(yōu)好、“三基”建設好、作風形象好、會員評價好，這“十好”也稱為“紅旗工會峰峰標準”。

站位更高遠、思想更解放、視野更寬闊、學習更認真、方法更科學、服務更到位、管理更規(guī)范、作風更優(yōu)良、機制更健全、成效更明顯，“十更”是獲得“十面紅旗”之后的新標準。