第一篇：綜合利用加工廢料有效降低公司成本合理化的建議

標(biāo)題為：合理化建議展示

降低公司成本一直是企業(yè)發(fā)展永恒的話題，這是一個(gè)系統(tǒng)的工程，個(gè)人覺(jué)得需要從管理、技術(shù)等多方面考慮。公司按照工程成本劃分為：直接材料成本、勞務(wù)成本、其他管理費(fèi)成本，其中比例占最多的是直接材料成本，通過(guò)在項(xiàng)目的實(shí)踐，對(duì)降低這塊的成本提出點(diǎn)個(gè)人建議。

直接材料成本是整個(gè)工程金額比重占的最多的，然而在建筑行業(yè)中材料損耗一直是比較大的，幕墻業(yè)的材料損耗雖然通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化、生產(chǎn)車間的嚴(yán)格管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，但是消耗依然很大，然而我們現(xiàn)在做的只有變賣廢料，這個(gè)情況很難控制住材料的損耗，其中還有很多其它的因素存在。

個(gè)人的建議是收集起這些廢料。首先把這些廢料分類，按照材料類別先清點(diǎn)分類庫(kù)存。可再生產(chǎn)的廢料用于零星幕墻產(chǎn)品或者包裝材料。然后不可再生產(chǎn)的廢料，可以通過(guò)建立一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)廢料進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)、材質(zhì)研究、調(diào)查項(xiàng)目或者市場(chǎng)的需求，合理的對(duì)這些廢料進(jìn)行加工生產(chǎn)出工具或者其他產(chǎn)品。優(yōu)點(diǎn)：第一能合理控制材料的消耗，第二能把材料的消耗變成其他效益。

經(jīng)過(guò)蕭總的指導(dǎo)，對(duì)幕墻廢料使用又有了新的理解。全世界都在提倡綠色生產(chǎn)，綠色生產(chǎn)是指以節(jié)能、降耗、減污為目標(biāo)，以管理和技術(shù)為手段，實(shí)施工業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程污染控制，使污染物的產(chǎn)生量最少化的一種綜合措施。跟上世界發(fā)展的步伐，對(duì)環(huán)境、對(duì)資源、為生活的地球做出我們的努力。

以下是廢料用途舉例：

鋁合金：扳手等其它小型類工具。

玻璃：煙灰缸、花瓶等玻璃制品。

石材：釉料、大理石等產(chǎn)品。

其他綜合類產(chǎn)品：小型工藝品、紀(jì)念章等。

第二篇：關(guān)于有效控制辦公成本合理化建議

關(guān)于有效控制辦公成本合理化建議

1、公司內(nèi)部員工之間可以用郵件傳遞信息的盡量用郵件，以減少紙張和油墨的支出。

2、郵件、快遞的發(fā)送視事件緊急程度而選擇。對(duì)于緩急的事情，可以先緩一下，使用普通郵件，或等有到達(dá)相同目的地的東西多了一起用快遞寄送。

3、在耗材的選購(gòu)方面盡量貨比三家，在同等貨源的情況下采購(gòu)價(jià)格較為低廉的產(chǎn)品。

4、在耗材使用上如紙張墨盒等能省則省，能用則用，降低日常耗材支出。

5、打印的文件要仔細(xì)檢查，沒(méi)錯(cuò)誤后再打??；打印時(shí)適當(dāng)將字體縮小、頁(yè)邊距減小，這樣每一頁(yè)可以打印更多內(nèi)容，或使用電腦中的“縮小配合頁(yè)面”功能。

6、文件打印盡量使用雙面打印，能夠傳閱的文件盡量傳閱，減少?gòu)?fù)印和打印的次數(shù)。

7、紙張一直是辦公成本控制的一大死角，經(jīng)過(guò)商討，浦東分公司從原先各部門任意領(lǐng)用簽單，改為每月各部門定額數(shù)量領(lǐng)用簽單。這一措施實(shí)行后，紙張使用量明顯下降，節(jié)約了一定數(shù)量的耗用。

8、各種水筆，應(yīng)妥善保存筆桿，日后更換替芯繼續(xù)使用。

9、領(lǐng)用的“Ｕ”盤、裝訂機(jī)、裁紙刀、計(jì)算機(jī)等貴重辦公用品，要妥善保管并責(zé)任到人。

10、要正確掌握本部門內(nèi)的微機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公用具的使用，避免使用不當(dāng)而造成的損壞。

11、當(dāng)墨盒用完時(shí)，最好重新加注墨水，而不是購(gòu)買一個(gè)新的。一般情況下，一個(gè)噴墨盒可連續(xù)加注５次左右（具體視墨盒量）這樣比購(gòu)買新的噴墨盒節(jié)?。罚担?。

12、工作中使用的復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等單位價(jià)值較高的固定資產(chǎn)，涉及后期維護(hù)及保養(yǎng)的固定資產(chǎn)，可以聯(lián)系辦公設(shè)備租賃廠商，以租金的方式租下使用。日常的維護(hù)及硒鼓碳粉均由租賃廠商提供，且日常的維護(hù)及保養(yǎng)也比較及時(shí)，可使企業(yè)辦公效率更高。

13、愛(ài)護(hù)軟盤、光盤、檔案盒等易損物品，做到正確使用，以保證最大限度的使用次數(shù)。

14、記號(hào)筆，建議用完后的記號(hào)筆要及時(shí)蓋好筆帽，以免筆水揮發(fā)。

15、公司如有條件者，可建立辦公用品申購(gòu)入庫(kù)、保管發(fā)放、使用及存盤交接等程序，使管理有序。

16、節(jié)約用電用水：空調(diào)始終設(shè)定一個(gè)人體始終的溫度，不要開(kāi)得過(guò)高或者是過(guò)低，開(kāi)空調(diào)時(shí)要關(guān)窗關(guān)門，無(wú)人辦公時(shí)要隨手關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)飲水機(jī)等電器用品。擦手紙或衛(wèi)生紙開(kāi)放每人一卷一個(gè)月，用完自己解決。

17、辦公用品定量申請(qǐng)，規(guī)定一個(gè)周期的耗材申領(lǐng)限額，或者每月規(guī)定耗材申領(lǐng)的價(jià)值上限。

18、回形針、大頭針之類的辦公用品，提倡回收再利用。

19、提醒員工，平時(shí)電話聯(lián)系客戶的時(shí)候，盡量長(zhǎng)話短說(shuō)，說(shuō)重點(diǎn)，說(shuō)要點(diǎn)，不要用辦公電話聊天，一方面控制電話費(fèi)消耗。另一方面，也不會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的通話，造成客戶電話一直無(wú)法接通，耽誤工作。

20、會(huì)議通知、公司活動(dòng)等，需要讓員工知悉的或者關(guān)于集體活動(dòng)的信息，盡量使用電子郵件一步到位，避免使用電話一個(gè)一個(gè)通知。

21、對(duì)于打印草稿或者打印錯(cuò)誤但仍有利用價(jià)值的紙張進(jìn)行回收再利用，比如用于日常記事，以此節(jié)約信紙及全新的空白紙張。

22、對(duì)歸檔文件進(jìn)行定期整理，節(jié)約存檔空間，也可以節(jié)省文件夾。對(duì)于紙張也可以回收或者清理。

23、節(jié)約辦公照明用電。白天工作時(shí)間，辦公時(shí)盡量不要開(kāi)燈，盡量使用室外光源；使用電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備時(shí)，要減少待機(jī)時(shí)間，不用時(shí)要自覺(jué)關(guān)機(jī)。

24、加強(qiáng)培養(yǎng)員工的節(jié)儉意識(shí)，建立勤儉以及“以公司為家”的企業(yè)文化，從而將控制成本的概念深入到每位員工的思想意識(shí)中，以制度措施和道德理念來(lái)雙重控制成本。

25、在人員富足的情況下可以通過(guò)補(bǔ)位的方式有效降低人工成本。

26、公司領(lǐng)導(dǎo)及人員需要出差外地。可以聯(lián)系有關(guān)旅行社，通過(guò)轉(zhuǎn)帳價(jià)格方式（原文如此）預(yù)定住宿賓館。或直接與酒店銷售房簽約，享受酒店協(xié)議價(jià)格，為企業(yè)節(jié)省差旅費(fèi)用。日?？蓚溆校玻臣覚C(jī)票供應(yīng)商電話，方便價(jià)格比較，為企業(yè)節(jié)省不必要的開(kāi)支。

27、員工需要年休假，每次通常會(huì)打印一張Ａ４紙質(zhì)報(bào)告，申請(qǐng)?jiān)摯涡菁?。認(rèn)為可將員工姓名編號(hào)及全年休假天數(shù)均打印在一張Ａ４紙上，每位員工一張，紙質(zhì)留存，每次需要休假時(shí)，在該休假單上填寫(xiě)一列，由領(lǐng)導(dǎo)簽字。全年記錄均在這張休假單上體現(xiàn)，查找記錄，有據(jù)可查，且低碳環(huán)保。

28、企業(yè)可不定期舉辦相關(guān)控制成本合理化建議征集活動(dòng)，集思廣益讓該活動(dòng)辦得有聲有色，提高參與熱情。

29、將如何節(jié)儉用制度固定下來(lái)。為了讓員工養(yǎng)成成本控制意識(shí)，最好建立成本控制ＳＯＰ手冊(cè)。手冊(cè)從水、電、印刷用品、勞防用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。

30、要使成本控制真正發(fā)揮效益，還必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。為此，公司應(yīng)建立“人人節(jié)約、人人有獎(jiǎng)”，“人人貢獻(xiàn)、人人獲益”。首先要根據(jù)成本控制目標(biāo)的量化目標(biāo)和要求，完善績(jī)效評(píng)估制度；其次要完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵(lì)，確保成本控制有效開(kāi)展；第三，建立“成本控制”個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)基金，加強(qiáng)個(gè)人激勵(lì)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

第三篇：有效降低養(yǎng)豬場(chǎng)飼養(yǎng)管理成本的方法

有效降低養(yǎng)豬場(chǎng)飼養(yǎng)管理成本的方法

養(yǎng)豬戶要充分利用當(dāng)?shù)赜行зY源，降低飼料成本。豬飼料是養(yǎng)豬的主要成本(約占養(yǎng)豬總成本的65%～70%)，而成品飼料價(jià)格一直居高不下，使用金寶貝青貯飼料發(fā)酵劑利用當(dāng)?shù)厥a(chǎn)的玉米秸稈、木薯渣等廢料(青綠飼料)自制的青貯飼料，與成品飼料混合使用則可大大降低飼料成本，節(jié)約飼料費(fèi)用支出。如母豬飼養(yǎng)管理，合理地飼喂青貯飼料(或青料)，可減少三分之一以上的配合飼料投放。

根據(jù)生豬的生長(zhǎng)期合理調(diào)整和適度把握飼料飼喂量。在育肥前期，豬生長(zhǎng)發(fā)育較快，對(duì)飼料的營(yíng)養(yǎng)需求量高，此階段可以讓豬自由采食，充分提高生豬的生長(zhǎng)速度。后期肉豬長(zhǎng)速開(kāi)始變慢，累積脂肪，不宜飼喂太久，應(yīng)考慮適時(shí)出欄(一般毛豬110公斤左右出欄為宜)，減少飼料喂養(yǎng)成本。

強(qiáng)化豬舍清潔衛(wèi)生，降低隱性成本費(fèi)用支出。保持豬舍的干凈衛(wèi)生，不但可以減少病菌及寄生蟲(chóng)的感染，防止各種豬病的發(fā)生，還能有效控制養(yǎng)豬用藥成本。

因地制宜飼養(yǎng)性價(jià)比高的特色品種。目前國(guó)內(nèi)主要有對(duì)飼料營(yíng)養(yǎng)水平要求高、生長(zhǎng)速度快，但肉質(zhì)較差的瘦肉型良種豬和耐粗飼料、肉質(zhì)鮮美，但生長(zhǎng)速度慢的土雜豬兩種，一般來(lái)說(shuō)土雜豬豬肉要比瘦肉型豬貴一點(diǎn)。因此，養(yǎng)殖戶要根據(jù)自身?xiàng)l件、市場(chǎng)需求有選擇地喂養(yǎng)性價(jià)比高的豬種，最大限度地減少飼養(yǎng)成本和增加收入。

提高飼養(yǎng)人員科學(xué)管理水平。減少或降低管理人員的費(fèi)用支出，同時(shí)盡可能減少非生產(chǎn)性投入，在飼料成本無(wú)法壓縮的情形下，也可有效減少養(yǎng)豬隱性成本，在當(dāng)前面臨養(yǎng)豬的困境下，對(duì)提高養(yǎng)豬效益也是一種可行的辦法。

第四篇：關(guān)于降低公司人力成本的思考及若干措施

人力資源部文件

關(guān)于降低公司人力成本的思考及若干措施

2010年12月份，物業(yè)管理部在對(duì)廢品回收組原托盤搬運(yùn)工作方式進(jìn)行改進(jìn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)整合物流中心現(xiàn)有的叉車資源，一次性減少4個(gè)搬運(yùn)操作工的編制。

此事屬典型的運(yùn)用現(xiàn)代勞動(dòng)工具來(lái)減少人力、有效降低用人成本的范例，人力資源部對(duì)此事進(jìn)行了總結(jié)。同時(shí)，一并對(duì)公司內(nèi)可能通過(guò)新工具、新工作方法運(yùn)用以及組織運(yùn)作模式調(diào)整來(lái)減少編制或降低人力成本的工作領(lǐng)域及崗位進(jìn)行了梳理，并制定了解決措施，現(xiàn)報(bào)告如下：

一、降低人力成本的工作思路

實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)、改進(jìn)工作方式、運(yùn)用新工具和方法、調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)及流程等，都能有效降低人力成本。結(jié)合公司實(shí)際，可以從以下幾個(gè)方面降低人力成本：

1、加大新設(shè)備、新技術(shù)、新工具的應(yīng)用力度。對(duì)于人員需求量大、高勞動(dòng)強(qiáng)度、低附加值高人工成本的工作領(lǐng)域，盡量引進(jìn)成熟的機(jī)械設(shè)備用以替代人力，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化與智能化生產(chǎn)，以不斷提升生產(chǎn)效率，從而提升單位人力貢獻(xiàn)，降低人力成本。

2、嚴(yán)格控制人員數(shù)量，提高引進(jìn)人員質(zhì)量。結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)引進(jìn)高學(xué)歷、高技術(shù)、高素質(zhì)人員，不斷調(diào)整公司現(xiàn)有一般管理人員的結(jié)構(gòu)（如專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等），嚴(yán)格控制低層次人員數(shù)量（操作、后勤服務(wù)員工），通過(guò)嚴(yán)格控制人員數(shù)量，保證引進(jìn)人員質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人力資本增值，降低人力成本。（此思路已在日常招聘工作中運(yùn)用）

3、以價(jià)值增值為出發(fā)點(diǎn)，逐步將不增值或增值較少的工作外包。將資源向高附加值、價(jià)值增值大或快的工作崗位轉(zhuǎn)移，提高單位人力成本的使用效率和單位價(jià)值率，保證此類人員的人力資本持續(xù)增值，從而提高工作效率，降低人力成本；并逐步將公司保潔、后勤服務(wù)、人力資源部文件

保衛(wèi)及生產(chǎn)操作性季節(jié)工等價(jià)值增值較少、人力成本高、技術(shù)含量低的工作外包，減少公司的非工資投入成本（如福利、年終獎(jiǎng)等），從而降低人力成本。

4、優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，梳理工作流程，提升工作效率。通過(guò)組織架構(gòu)的調(diào)整（合并、撤銷和分拆），以業(yè)務(wù)流程為線，進(jìn)一步優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，明確各部門工作職責(zé)，剔除工作流中重復(fù)的、不產(chǎn)生任何價(jià)值的工作環(huán)節(jié)，不斷提升工作效率。

5、加大培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高員工工作技能和工作效率，來(lái)降低人力成本。目前，公司正在大力推進(jìn)技能類、工具方法類的專題培訓(xùn)（培訓(xùn)計(jì)劃都以此為宗旨進(jìn)行），不斷提升員工的工作技能，實(shí)施工作效率的提高，從而降低人力成本。

二、下步具體工作

1、采用勞務(wù)輸入方式解決生產(chǎn)性員工用工問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)人力成本的降低。

受銷售周期的影響，公司保健酒包裝車間、印務(wù)公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)存在著明顯的淡旺季之分，每年車間操作性員工總量的季節(jié)性變化很大，大量的季節(jié)性員工與公司簽訂勞動(dòng)合同，一方面帶來(lái)較大的工作量，管理難度較大；另一方面，此部分員工享受公司正式員工一切福利待遇，導(dǎo)致用工成本增大。

目前，勞務(wù)派遣用工方式已比較完善，國(guó)內(nèi)許多大型制造型企業(yè)均不同程度采取此方式（如海爾集團(tuán)，車間生產(chǎn)性工人70%都為勞務(wù)派遣人員），可以有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，并降低直接人工成本。

人力資源部將于2011年7月份，在勁牌酒廠、印務(wù)公司嘗試采取固定用工與勞務(wù)外包相結(jié)合的用工形式，對(duì)所有旺季季節(jié)性工統(tǒng)一實(shí)施外包。實(shí)施勞務(wù)派遣形式，一來(lái)可以減少旺季季節(jié)工的非工資方面的開(kāi)支（如內(nèi)保、福利、年終獎(jiǎng)等），另一方面，可以減少非生產(chǎn)管理方面的工作量，兩者結(jié)合起來(lái)，可較大幅度降低旺季季節(jié)工的人力成本。

人力資源部文件

2、采用工作外包以及引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備等方式，降低保衛(wèi)、保潔、后勤服務(wù)類崗位的人力成本

（1）對(duì)于公司保衛(wèi)（含生產(chǎn)廠、印務(wù)公司）工作，可采取兩種形式來(lái)降低人力成本。一是通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)以及考勤管理系統(tǒng)，來(lái)減少保衛(wèi)人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)人力成本的降低；另一方面，可嘗試將保衛(wèi)工作外包給專業(yè)的安保公司，提高安保工作質(zhì)量和效率，從而間接減少人力成本。

2011年5月，人力資源部將與保衛(wèi)科一起，就保衛(wèi)工作外包及引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提升工作效率、降低人力成本的工作進(jìn)行探討，并制定具體實(shí)施方式。

（2）對(duì)于公司保潔工作，將全部實(shí)施外包（包括未來(lái)新辦公樓、員工宿舍衛(wèi)生，目前均是外包形式進(jìn)行）；對(duì)于后勤服務(wù)類崗位如搬運(yùn)工、廢品回收人員、食堂服務(wù)人員等，可根據(jù)工作段，分段實(shí)施外包，如食堂里洗碗、洗菜等工作，即可以實(shí)施外包。

2011年7月，人力資源部將與物業(yè)管理部一起，探討此類崗位的工作外包形式，以不斷減少不增值或增值量不大崗位的人員數(shù)量，從而降低人力成本。

3、通過(guò)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備以及新工具、新方法的運(yùn)用，提升生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)性員工數(shù)量，從而降低人力成本。

（1）公司原酒生產(chǎn)主要采取傳統(tǒng)的人力釀造生產(chǎn)模式，工作方式比較原始、勞動(dòng)強(qiáng)度大，需要大量的人力資源來(lái)維持生產(chǎn)的正常開(kāi)展，人員數(shù)量大、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率低，導(dǎo)致人力成本較高。

依托公司現(xiàn)在正進(jìn)行的白酒釀造新工藝生產(chǎn)試驗(yàn)，將新工藝試驗(yàn)成果盡快在楓林酒廠、毛鋪酒廠應(yīng)用，不斷提高機(jī)械設(shè)備、自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用程度，逐步用機(jī)械化設(shè)備替代傳統(tǒng)的以人力為主的釀造生產(chǎn)，大大減少操作型員工的數(shù)量，從而降低人力成本。

（2）加大勁牌酒廠、印務(wù)公司設(shè)備改造及新先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，提高生產(chǎn)線效率；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)廠生產(chǎn)模式進(jìn)行調(diào)整，在生產(chǎn)廠推行均衡生產(chǎn)模式，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)設(shè)備線效率的最大化，從而達(dá)

人力資源部文件

到生產(chǎn)線人員數(shù)量相對(duì)固定和均衡的目的，亦可以降低人力成本。

4、通過(guò)整合公司現(xiàn)有資源，發(fā)揮資源單位最大利用價(jià)值，可以有效減少人力。

今年一月份，公司將營(yíng)銷辦公室司機(jī)及車輛統(tǒng)一劃入公司辦管理，有效的整合了公司司機(jī)及公務(wù)車輛資源，使得司機(jī)資源得到有效利用（對(duì)司機(jī)工作進(jìn)行了平衡），間接了降低了人力成本。

此外，通過(guò)對(duì)公司各部門崗位的定編定崗，合理控制各部門編制，特別是操作、后勤類崗位編制，可以有效控制人力成本的增加。以及不定期開(kāi)展的崗位工作飽和度測(cè)評(píng)和員工的工作勝任力評(píng)價(jià)，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，也可讓人力成本達(dá)到最優(yōu)。

總之，降低人力成本的方式和方法很多，需要人力資源管理部門在日常工作中去發(fā)現(xiàn)，去研究，去實(shí)踐。

當(dāng)然，公司的發(fā)展必然會(huì)在某一階段、某些方面投入大量人力資源，當(dāng)投入的人力資源不能創(chuàng)造生產(chǎn)力時(shí)，就會(huì)變成人力成本，從而給公司發(fā)展帶來(lái)影響；而當(dāng)人力資源有效發(fā)揮效益時(shí)，將會(huì)變成人力資本，從而有效降低公司總體人力成本。

人力資源部

二○一一年二月十五日

第五篇：關(guān)于降低公司人力成本的思考及若干措施

人力資源部文件

關(guān)于降低公司人力成本的思考及若干措施

2010年12月份，物業(yè)管理部在對(duì)廢品回收組原托盤搬運(yùn)工作方式進(jìn)行改進(jìn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)整合物流中心現(xiàn)有的叉車資源，一次性減少4個(gè)搬運(yùn)操作工的編制。

此事屬典型的運(yùn)用現(xiàn)代勞動(dòng)工具來(lái)減少人力、有效降低用人成本的范例，人力資源部對(duì)此事進(jìn)行了總結(jié)。同時(shí)，一并對(duì)公司內(nèi)可能通過(guò)新工具、新工作方法運(yùn)用以及組織運(yùn)作模式調(diào)整來(lái)減少編制或降低人力成本的工作領(lǐng)域及崗位進(jìn)行了梳理，并制定了解決措施，現(xiàn)報(bào)告如下：

一、降低人力成本的工作思路

實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)、改進(jìn)工作方式、運(yùn)用新工具和方法、調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)及流程等，都能有效降低人力成本。結(jié)合公司實(shí)際，可以從以下幾個(gè)方面降低人力成本：

1、加大新設(shè)備、新技術(shù)、新工具的應(yīng)用力度。對(duì)于人員需求量大、高勞動(dòng)強(qiáng)度、低附加值高人工成本的工作領(lǐng)域，盡量引進(jìn)成熟的機(jī)械設(shè)備用以替代人力，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化與智能化生產(chǎn)，以不斷提升生產(chǎn)效率，從而提升單位人力貢獻(xiàn)，降低人力成本。

2、嚴(yán)格控制人員數(shù)量，提高引進(jìn)人員質(zhì)量。結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)引進(jìn)高學(xué)歷、高技術(shù)、高素質(zhì)人員，不斷調(diào)整公司現(xiàn)有一般管理人員的結(jié)構(gòu)（如專業(yè)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等），嚴(yán)格控制低層次人員數(shù)量（操作、后勤服務(wù)員工），通過(guò)嚴(yán)格控制人員數(shù)量，保證引進(jìn)人員質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人力資本增值，降低人力成本。（此思路已在日常招聘工作中運(yùn)用）

3、以價(jià)值增值為出發(fā)點(diǎn)，逐步將不增值或增值較少的工作外包。將資源向高附加值、價(jià)值增值大或快的工作崗位轉(zhuǎn)移，提高單位人力成本的使用效率和單位價(jià)值率，保證此類人員的人力資本持續(xù)增值，從而提高工作效率，降低人力成本；并逐步將公司保潔、后勤服務(wù)、保衛(wèi)及生產(chǎn)操作性季節(jié)工等價(jià)值增值較少、人力成本高、技術(shù)含量低的工作外包，減少公司的非工資投入成本（如福利、年終獎(jiǎng)等），從而降低人力成本。

4、優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，梳理工作流程，提升工作效率。通過(guò)組織架構(gòu)的調(diào)整（合并、撤銷和分拆），以業(yè)務(wù)流程為線，進(jìn)一步優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，明確各部門工作職責(zé)，剔除工作流中重復(fù)的、不產(chǎn)生任何價(jià)值的工作環(huán)節(jié)，不斷提升工作效率。

5、加大培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高員工工作技能和工作效率，來(lái)降低人力成本。目前，公司正在大力推進(jìn)技能類、工具方法類的專題培訓(xùn)（培訓(xùn)計(jì)劃都以此為宗旨進(jìn)行），不斷提升員工的工作技能，實(shí)施工作效率的提高，從而降低人力成本。

二、下步具體工作

1、采用勞務(wù)輸入方式解決生產(chǎn)性員工用工問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)人力成本的降低。

受銷售周期的影響，公司保健酒包裝車間、印務(wù)公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)存在著明顯的淡旺季之分，每年車間操作性員工總量的季節(jié)性變化很大，大量的季節(jié)性員工與公司簽訂勞動(dòng)合同，一方面帶來(lái)較大的工作量，管理難度較大；另一方面，此部分員工享受公司正式員工一切福利待遇，導(dǎo)致用工成本增大。

目前，勞務(wù)派遣用工方式已比較完善，國(guó)內(nèi)許多大型制造型企業(yè)均不同程度采取此方式（如海爾集團(tuán)，車間生產(chǎn)性工人70%都為勞務(wù)派遣人員），可以有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，并降低直接人工成本。

人力資源部將于2011年7月份，在勁牌酒廠、印務(wù)公司嘗試采取固定用工與勞務(wù)外包相結(jié)合的用工形式，對(duì)所有旺季季節(jié)性工統(tǒng)一實(shí)施外包。實(shí)施勞務(wù)派遣形式，一來(lái)可以減少旺季季節(jié)工的非工資方面的開(kāi)支（如內(nèi)保、福利、年終獎(jiǎng)等），另一方面，可以減少非生產(chǎn)管理方面的工作量，兩者結(jié)合起來(lái)，可較大幅度降低旺季季節(jié)工的人力成本。

2、采用工作外包以及引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備等方式，降低保衛(wèi)、保潔、后勤服務(wù)類崗位的人力成本

（1）對(duì)于公司保衛(wèi)（含生產(chǎn)廠、印務(wù)公司）工作，可采取兩種形式來(lái)降低人力成本。一是通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)以及考勤管理系統(tǒng)，來(lái)減少保衛(wèi)人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)人力成本的降低；另一方面，可嘗試將保衛(wèi)工作外包給專業(yè)的安保公司，提高安保工作質(zhì)量和效率，從而間接減少人力成本。

2011年5月，人力資源部將與保衛(wèi)科一起，就保衛(wèi)工作外包及引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提升工作效率、降低人力成本的工作進(jìn)行探討，并制定具體實(shí)施方式。

（2）對(duì)于公司保潔工作，將全部實(shí)施外包（包括未來(lái)新辦公樓、員工宿舍衛(wèi)生，目前均是外包形式進(jìn)行）；對(duì)于后勤服務(wù)類崗位如搬運(yùn)工、廢品回收人員、食堂服務(wù)人員等，可根據(jù)工作段，分段實(shí)施外包，如食堂里洗碗、洗菜等工作，即可以實(shí)施外包。

2011年7月，人力資源部將與物業(yè)管理部一起，探討此類崗位的工作外包形式，以不斷減少不增值或增值量不大崗位的人員數(shù)量，從而降低人力成本。

3、通過(guò)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備以及新工具、新方法的運(yùn)用，提升生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)性員工數(shù)量，從而降低人力成本。

（1）公司原酒生產(chǎn)主要采取傳統(tǒng)的人力釀造生產(chǎn)模式，工作方式比較原始、勞動(dòng)強(qiáng)度大，需要大量的人力資源來(lái)維持生產(chǎn)的正常開(kāi)展，人員數(shù)量大、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率低，導(dǎo)致人力成本較高。

依托公司現(xiàn)在正進(jìn)行的白酒釀造新工藝生產(chǎn)試驗(yàn)，將新工藝試驗(yàn)成果盡快在楓林酒廠、毛鋪酒廠應(yīng)用，不斷提高機(jī)械設(shè)備、自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用程度，逐步用機(jī)械化設(shè)備替代傳統(tǒng)的以人力為主的釀造生產(chǎn)，大大減少操作型員工的數(shù)量，從而降低人力成本。

（2）加大勁牌酒廠、印務(wù)公司設(shè)備改造及新先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，提高生產(chǎn)線效率；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)廠生產(chǎn)模式進(jìn)行調(diào)整，在生產(chǎn)廠推行均衡生產(chǎn)模式，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)設(shè)備線效率的最大化，從而達(dá)

到生產(chǎn)線人員數(shù)量相對(duì)固定和均衡的目的，亦可以降低人力成本。

4、通過(guò)整合公司現(xiàn)有資源，發(fā)揮資源單位最大利用價(jià)值，可以有效減少人力。

今年一月份，公司將營(yíng)銷辦公室司機(jī)及車輛統(tǒng)一劃入公司辦管理，有效的整合了公司司機(jī)及公務(wù)車輛資源，使得司機(jī)資源得到有效利用（對(duì)司機(jī)工作進(jìn)行了平衡），間接了降低了人力成本。

此外，通過(guò)對(duì)公司各部門崗位的定編定崗，合理控制各部門編制，特別是操作、后勤類崗位編制，可以有效控制人力成本的增加。以及不定期開(kāi)展的崗位工作飽和度測(cè)評(píng)和員工的工作勝任力評(píng)價(jià)，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，也可讓人力成本達(dá)到最優(yōu)。

總之，降低人力成本的方式和方法很多，需要人力資源管理部門在日常工作中去發(fā)現(xiàn)，去研究，去實(shí)踐。

當(dāng)然，公司的發(fā)展必然會(huì)在某一階段、某些方面投入大量人力資源，當(dāng)投入的人力資源不能創(chuàng)造生產(chǎn)力時(shí)，就會(huì)變成人力成本，從而給公司發(fā)展帶來(lái)影響；而當(dāng)人力資源有效發(fā)揮效益時(shí)，將會(huì)變成人力資本，從而有效降低公司總體人力成本。

人力資源部

二○一一年二月十五日