第一篇：公司管理團(tuán)隊(duì)致辭

公司管理團(tuán)隊(duì)致辭

2009年，是中國(guó)電信廣東公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。我們獲得了3G業(yè)務(wù)牌照，以全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的良好開端喜迎祖國(guó)60華誕！

2009年，廣東公司全力以赴克服國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，深入推進(jìn)“聚焦客戶的信息化創(chuàng)新”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走移動(dòng)、固網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)發(fā)展的良好開局。以最快速度建成國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、商用最早、覆蓋最廣的廣東省3G網(wǎng)絡(luò)，移動(dòng)客戶規(guī)模和收入快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升，3G互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)應(yīng)用逐步豐富，天翼品牌隆重推出、廣受歡迎；天翼、商務(wù)領(lǐng)航、我的e家、號(hào)碼百事通品牌客戶規(guī)模不斷壯大，寬帶、增值及綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)；全業(yè)務(wù)服務(wù)廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)和廣大人民群眾的能力顯著提升，客戶滿意度明顯提高，開啟了3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代，公司全業(yè)務(wù)差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。

2009年，廣東公司全力服務(wù)廣東信息化建設(shè)，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。完成農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收系統(tǒng)二期工程建設(shè)，接收站點(diǎn)累計(jì)達(dá)到26500個(gè)，已建立起了農(nóng)村固定電話、寬帶互聯(lián)網(wǎng)、3G移動(dòng)通信、視頻應(yīng)用服務(wù)的全業(yè)務(wù)綜合信息服務(wù)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)體系；全力推進(jìn)廣東省人民政府與中國(guó)電信集團(tuán)簽訂的《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》的落地執(zhí)行，與全省21個(gè)市人民政府簽訂《信息化戰(zhàn)略合作協(xié)議》；成為第16屆廣州亞運(yùn)會(huì)綜合信息服務(wù)高級(jí)合作伙伴和深圳第26屆大運(yùn)會(huì)通信全業(yè)務(wù)唯一全球合作伙伴；全力以赴做好建國(guó)60周年慶典通信保障和黨政軍及搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急通信保障，助力《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》實(shí)施，助力“數(shù)字廣東”建設(shè)。

2010年，是中國(guó)電信深化企業(yè)轉(zhuǎn)型、在更廣闊領(lǐng)域?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供綜合信息服務(wù)的重要一年。廣東公司將在省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面服務(wù)于廣東轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一核心和“三促進(jìn)一保持”這一重點(diǎn)，全面落實(shí)中國(guó)電信集團(tuán)公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理、促發(fā)展”的總體部署，堅(jiān)定不移實(shí)施聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略和差異化發(fā)展策略，創(chuàng)新發(fā)展方式，提升服務(wù)能力，為打造“數(shù)字廣東”做出新貢獻(xiàn)。

我們堅(jiān)信，插上天翼3G翅膀的中國(guó)電信廣東公司，一定能再攀“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上水平，服務(wù)信息化創(chuàng)一流”的新高峰。

衷心感謝廣大客戶！

衷心感謝各級(jí)黨政！

衷心感謝社會(huì)各界！

陳德興總經(jīng)理 梁鋒副總經(jīng)理 趙奇祿副總經(jīng)理 麥欣副總經(jīng)理 孫粵江副總經(jīng)理 徐叢陳志然張國(guó)新楊建東

副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 3

第二篇：運(yùn)營(yíng)公司團(tuán)隊(duì)管理

運(yùn)營(yíng)公司團(tuán)隊(duì)管理

不論你是單一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理人，團(tuán)隊(duì)管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個(gè)重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團(tuán)隊(duì)合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對(duì)于每一位參與團(tuán)隊(duì)管理工作的人而言，《團(tuán)隊(duì)管理》是一本不可或缺的重要讀物。它向你提供了達(dá)成計(jì)劃所需的技巧、建立團(tuán)隊(duì)成員間的信任、激發(fā)團(tuán)隊(duì)最大的潛能等方面的知識(shí)，為你能專業(yè)化地管理好你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了有利條件。另外，全書還散布了101條簡(jiǎn)明提示，為你提供重要而實(shí)用的訊息。后半部分有個(gè)自我評(píng)估練習(xí)，使你能正確地評(píng)估自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并針對(duì)自己的不足加以改進(jìn)。

●了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作

團(tuán)隊(duì)合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對(duì)你而言，管理好團(tuán)隊(duì)都是重要且具激勵(lì)性的挑戰(zhàn)。

1.切記：每位成員都能為團(tuán)隊(duì)作出一些貢獻(xiàn)。

2.謹(jǐn)慎地設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，且認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待它們。

3.切記成員間要彼此扶持。

4.將長(zhǎng)程目標(biāo)打散成許多短程計(jì)劃。

5.為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限。

6.盡早決定何種形態(tài)的團(tuán)隊(duì)適合你的目標(biāo)。

7.努力與其它團(tuán)隊(duì)的成員建立強(qiáng)有力的緊密關(guān)系。

8.找一位可提升團(tuán)隊(duì)工作士氣的重量級(jí)人物。

9.時(shí)時(shí)提醒團(tuán)隊(duì)成員：他們都是團(tuán)隊(duì)的一份子。

10.將團(tuán)隊(duì)的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上。

11.利用友誼的強(qiáng)大力量強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)。

12.選擇領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)要把握用人唯才原則。

13.領(lǐng)導(dǎo)者需具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)使命感。

14.獎(jiǎng)賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但絕不姑息錯(cuò)誤。

15.記住每位團(tuán)隊(duì)成員看事情的角度都不一樣。

16.征召團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)注重他們的成長(zhǎng)潛能。

17.密切注意團(tuán)隊(duì)成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

18.應(yīng)使不適任的成員退出團(tuán)隊(duì)。

19.找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。

●設(shè)立一支團(tuán)隊(duì)

成立一支團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。確保你的團(tuán)隊(duì)有清楚明確的目的和足夠達(dá)成目標(biāo)的資源。要以開放和公正無私的態(tài)度對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員。

20.設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來考量是否合理。

21.設(shè)定目標(biāo)時(shí)，考量個(gè)別成員的工作目標(biāo)。

22.劃的失敗危及整體計(jì)劃的成功。

23.堅(jiān)持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實(shí)需要的東西。

24.對(duì)待團(tuán)隊(duì)外的顧問要如同對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員一般。

25.讓團(tuán)隊(duì)的贊助者隨時(shí)知道工作進(jìn)展情形。

26.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應(yīng)避免“事必躬親”。

27.不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。

28.賦予團(tuán)隊(duì)自己作決策的權(quán)力。

29.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員正面積極的貢獻(xiàn)。

30.肯定、宣揚(yáng)和慶祝團(tuán)隊(duì)每次的成功。

31.找到易于讓成員及團(tuán)隊(duì)了解每日工作進(jìn)度的展現(xiàn)方式。

32.鼓勵(lì)成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系。

33.鼓勵(lì)天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧。

34.絕對(duì)不能沒有解釋就駁回團(tuán)隊(duì)的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。

35.確定團(tuán)隊(duì)和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

36.以自信肯定的態(tài)度讓團(tuán)隊(duì)知道誰當(dāng)家，但要預(yù)防予人來勢(shì)洶洶的感覺。

37.想辦法給新團(tuán)隊(duì)留下一個(gè)實(shí)時(shí)的好印象，但切忌操之過急。

38.倘若你要求別人的建議，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動(dòng)。

●提升團(tuán)隊(duì)效率

團(tuán)隊(duì)要達(dá)到應(yīng)有的效率，唯一的條件是每個(gè)成員都要學(xué)會(huì)集中力量。你必須了解團(tuán)隊(duì)的能力，以確保團(tuán)隊(duì)的成功。

39.協(xié)助團(tuán)隊(duì)找出方法以改變有礙任務(wù)推展的團(tuán)體行為。

40.找出可建設(shè)性地利用沖突的方法。

41.記住要在工作中穿插安排娛樂調(diào)劑身心──這是每個(gè)人應(yīng)得的福利。

42.若有計(jì)劃出錯(cuò)，一定要作全面性、公開化的分析。

43.如果你希望團(tuán)隊(duì)成員有問題時(shí)能毫不猶疑地找你談，就要實(shí)施“開門政策”。

44.要求提出問題的人解決問題。

45.安排正式的和非正式的會(huì)面，討論團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展。

46.使用不帶感情只問事實(shí)的態(tài)度，是化解紛爭(zhēng)的最好方法。

47.保持團(tuán)隊(duì)成員間的熟稔，以易于溝通。

48.設(shè)立交誼場(chǎng)所，讓團(tuán)隊(duì)成員可作非正式的碰面交談。

49.鼓勵(lì)同事間自由的溝通活動(dòng)。

50.建立最適合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新。

51.實(shí)施會(huì)議主席輪流制，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)主持會(huì)議。

52.盡可能多地授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員。

53.事先于會(huì)前發(fā)出議程，預(yù)留時(shí)間給與會(huì)者準(zhǔn)備。

54.培養(yǎng)所有對(duì)團(tuán)隊(duì)有益的關(guān)系。

55.努力保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)。

56.確定所有相關(guān)人士都能聽到、了解好消息。

57.倘有麻煩在團(tuán)隊(duì)關(guān)系中發(fā)酵蘊(yùn)釀，要盡快處理。

58.安排團(tuán)隊(duì)與機(jī)構(gòu)的其它部門作社交聯(lián)誼。

59.找出你與“大佬”保持聯(lián)系的最佳通訊科技。

60.要對(duì)你在團(tuán)隊(duì)或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)系記錄。

61.謹(jǐn)慎分派角色以避免任務(wù)重復(fù)。

62.找尋建議中的精華，且絕不在公開場(chǎng)合批評(píng)任何建議。

63.一定要找有經(jīng)驗(yàn)的人解決問題。

64.分析團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人所扮演的角色。

65.腦力激發(fā)出的意見，就算不采用，亦不得輕視。否則，會(huì)打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動(dòng)也會(huì)因此停止。

66.公平對(duì)待每個(gè)成員才能避免怨恨。

67.確定團(tuán)隊(duì)成員真正有錯(cuò)之前，都須視他們沒有錯(cuò)。

68.告訴同事他們做得很好，這有助于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。

69.尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人。

70.避免和團(tuán)隊(duì)成員有直接的沖突。

71.記住采用對(duì)事不對(duì)人的處事態(tài)度。

72.確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能夠從解決問題中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

73.先選擇完成一些規(guī)模大的、可快速達(dá)成及有成就感的任務(wù)，以激勵(lì)成員再接再勵(lì)。

74.確信團(tuán)隊(duì)成員皆了解團(tuán)隊(duì)中的其它角色。

75.計(jì)算品質(zhì)的成本之前，先計(jì)算失敗的成本。

76.針對(duì)每筆預(yù)算及每項(xiàng)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃，設(shè)定重大的改進(jìn)目標(biāo)。

●為未來努力

為團(tuán)隊(duì)設(shè)定新的、更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)工作中最令人興奮的事情之一?？蛇\(yùn)用一些適當(dāng)?shù)募记桑苿?dòng)團(tuán)隊(duì)向更大、更好的目標(biāo)前進(jìn)。

77.告知團(tuán)隊(duì)每位成員，在設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)中有哪些評(píng)量的項(xiàng)目。

78.確定所有改善措施及新訂目標(biāo)都持續(xù)進(jìn)行著。

79.召開檢討會(huì)議前傳閱所有相關(guān)資料及資料。

80.開檢討會(huì)時(shí)一定要避諱人身攻擊。

81.記住關(guān)系會(huì)隨時(shí)間改變。

82.避開低估或忽視壞消息的陷井。

83.每天結(jié)束時(shí)自問團(tuán)隊(duì)今天是否又向前跨出了一步。

84.傾聽受訓(xùn)者關(guān)于訓(xùn)練課程的回饋意見。

85.找到有最好設(shè)備的最佳訓(xùn)練場(chǎng)所。

86.聘請(qǐng)顧問設(shè)立公司內(nèi)部的訓(xùn)練課程。

87.利用移地訓(xùn)練時(shí)的用餐時(shí)間作非正式的計(jì)劃。

88.每位團(tuán)隊(duì)成員都必須參與設(shè)定目標(biāo)的工作，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作及達(dá)成共識(shí)。

89.允許團(tuán)隊(duì)自行決定達(dá)成目標(biāo)的方法，可激勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力工作。

90.確定目標(biāo)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，如果不行，請(qǐng)改變目標(biāo)。

91.一支沒有“嚴(yán)峻”目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，工作表現(xiàn)將不如接受過此類考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。

92.設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，允許團(tuán)隊(duì)成員有發(fā)言權(quán)。

93.避免使用名次表，因?yàn)槁浜蟮膱F(tuán)隊(duì)成員將會(huì)感到自尊心受創(chuàng)。

94.指定某人監(jiān)視市場(chǎng)上每一個(gè)相關(guān)變化。

95.隨時(shí)準(zhǔn)備作改變，甚至計(jì)劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi)。

96.記住有某些人很害怕變革。

97.尋找能推動(dòng)改革的團(tuán)隊(duì)成員。

98.每隔一段時(shí)間作一次生涯發(fā)展的評(píng)量。

99.記?。汗膭?lì)團(tuán)隊(duì)成員即是在幫助團(tuán)隊(duì)。

100.與團(tuán)隊(duì)同事就生涯規(guī)劃達(dá)成一致意見，并給他們提供必要的協(xié)助。101.團(tuán)隊(duì)解散后仍舊要與團(tuán)隊(duì)成員保持聯(lián)系，因?yàn)槟憧赡苓€會(huì)與他們?cè)俅魏献鳌?/p>

第三篇：校區(qū)管理團(tuán)隊(duì)教師節(jié)致辭

同志們，朋友們：

今天是第36個(gè)教師節(jié)，也是我們?cè)谛聦W(xué)校過的第一個(gè)教師節(jié)，意義重大。我們將表彰先進(jìn)、樹立榜樣，更要砥礪士氣、明確方向。

首先我代表紅旗校區(qū)管理團(tuán)隊(duì)向全體教職員工致以節(jié)日的祝賀！更要向在過去一年里默默付出的同志們致以衷心的感謝和崇高的敬意。

新校落成、團(tuán)隊(duì)更健、未來可期，這是紅旗校區(qū)學(xué)生之福，亦是民眾之福。在新的一年，或更長(zhǎng)的歲月，我們將致力于學(xué)生成長(zhǎng)，教師成功，學(xué)校發(fā)展。

我們要讓黨建工作實(shí)起來。黨建領(lǐng)校，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、保障學(xué)校的發(fā)展。

我們要讓德育工作新起來。守正出新，培育核心價(jià)值觀，發(fā)揮全員育人功能，不斷提升規(guī)范管理和自主管理水平。

我們要讓教研工作活起來。不拘于窠臼，不固步自封，主動(dòng)學(xué)習(xí)，暢所欲言。

我們要讓質(zhì)量提起來。強(qiáng)化過程管理，深化課堂改革，重視學(xué)生參與，精講巧練，及時(shí)反饋。質(zhì)量，何愁不能提升？

我們要讓安全后勤細(xì)起來。為師生的工作、學(xué)習(xí)、生活保駕護(hù)航，保障得力。

我們要讓紅旗團(tuán)隊(duì)強(qiáng)起來。統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信仰，主動(dòng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通，相互支持，共同主張。

我們要讓紅旗校區(qū)成為依青偎翠，環(huán)境清幽，靜心讀書的好地方；

成為條件優(yōu)越，設(shè)施先進(jìn)，創(chuàng)新求真的好地方；

成為名師優(yōu)課，人文薈萃，傳道授業(yè)的好地方；

我們要讓紅旗校區(qū)的孩子們贏在人生起跑線上，要不斷激發(fā)孩子潛在的向上生長(zhǎng)的力量。

回首來時(shí)，我們無怨無悔；

遙望前路，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。

同志們，朋友們：

我們要把紅旗樹在心中，感恩在心，心懷仁愛；

我們要把紅旗扛在肩上，責(zé)任在肩，肩有擔(dān)當(dāng)。我們要讓紅旗成為形象，學(xué)識(shí)扎實(shí)，道德高尚；

我們讓紅旗永遠(yuǎn)高高飄揚(yáng)。我堅(jiān)信我們?nèi)w教師都能同心同德，迎難而上。有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，有蓬萊中學(xué)本部的扶持，紅旗將將越來越強(qiáng)。

教育強(qiáng)則少年強(qiáng)，少年強(qiáng)，則中國(guó)強(qiáng)。我祝愿全體教職工節(jié)日快樂，工作順利，闔家安康！祝愿我們的學(xué)校如紅日初升，其道大光！

第四篇：淺談我公司材料管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

淺談我公司材料管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目材料管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

（1)材料管理人員素質(zhì)整體偏低，工作效率低下。（2)材料管理人才嚴(yán)重匱乏。

（3)企業(yè)缺乏科學(xué)的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，從業(yè)人員缺乏敬業(yè)精神。2 材料管理人才隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng) 2．1 企業(yè)內(nèi)部選拔

選擇吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)的青年為主要培養(yǎng)對(duì)象，采用導(dǎo)師帶徒的方式，邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，逐漸熟悉材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)項(xiàng)目中的材料人員從思想、紀(jì)律、技術(shù)等方面實(shí)施積極培訓(xùn)，使他們由一線操作人員變?yōu)闀?huì)管理的高素質(zhì)人才；鼓勵(lì)企業(yè)中學(xué)歷較低的員工根據(jù)自己的水平和工作需要積極參加函授、電大等學(xué)習(xí)，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者給予多方面的獎(jiǎng)勵(lì)，這也有利于從整體上提高企業(yè)員工的總體素質(zhì)。2．2 外部引入

直接到高校錄用大中專畢業(yè)生。物流管理專業(yè)的畢業(yè)生是企業(yè)材料管理中的組織和管理型人才，專業(yè)與工作是對(duì)口的。但是畢業(yè)生直接到項(xiàng)目工作有一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)過程。企業(yè)生產(chǎn)與學(xué)院課程相結(jié)合的學(xué)習(xí)方

式,接納在校大學(xué)生到項(xiàng)目上實(shí)習(xí)，畢業(yè)后優(yōu)先錄用有項(xiàng)目實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生。這種方式，從反饋回來的情況看，效果非常好。對(duì)學(xué)生和企業(yè)來說是相得益彰，學(xué)生獲得了實(shí)踐的技能，企業(yè)則能夠快速得到適合崗位的人才。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作的特點(diǎn)和要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人才培訓(xùn)的內(nèi)容提出以下建議：

1)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的能力。一個(gè)新項(xiàng)目開始后，現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員應(yīng)了解工程合同的相關(guān)規(guī)定、工程概況、工程地點(diǎn)及周圍已有建筑、交通道路、運(yùn)輸條件、主要材料供應(yīng)商、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、臨時(shí)建筑及其他用料情況等。

2)參與施工平面使用規(guī)劃，明確現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)劃的能力。例如，如何選擇材料堆放場(chǎng)地，以減少二次搬運(yùn)和提高勞動(dòng)效率；存料場(chǎng)地及道路的選擇不能影響施工用地，避免倒運(yùn)；存料場(chǎng)地應(yīng)能滿足最大存放量；露天場(chǎng)地要平整、夯實(shí)、有排水設(shè)施；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆芬系缆沸拗?，循環(huán)暢通，有周轉(zhuǎn)余地等。

3)掌握對(duì)物資入庫(kù)的驗(yàn)收和保管保養(yǎng)工作，確保庫(kù)存物資質(zhì)量完好。材料管理人員要能根據(jù)物資品種、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)性能、質(zhì)量要求、經(jīng)常儲(chǔ)備量及當(dāng)?shù)貧夂虻乩硪蛩?，選擇必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施；根據(jù)保管要求，按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，并按規(guī)定辦理驗(yàn)收手續(xù)。各種進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件要按照施工總平面圖堆放整齊，保持存料場(chǎng)地整齊清潔，做到成行、成線、成垛、成堆。按照各種材料的自然屬性進(jìn)行合理堆放和儲(chǔ)存，采取有效的措施進(jìn)行保護(hù)。同時(shí)，材料管理人員需掌握一些倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)知識(shí)，例如，對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行ABC分類，材料的 “先進(jìn)先出”原則，材料倉(cāng)儲(chǔ)信息化等。4)材料管理人員應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，熟練掌握各類單據(jù)的填制，如材料動(dòng)態(tài)報(bào)表、材料臺(tái)賬、材料收發(fā)單據(jù)等。熟悉現(xiàn)場(chǎng)材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收的管理標(biāo)準(zhǔn)，最重要的是要具有一定的業(yè)務(wù)核算能力。5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員思想道德教育，樹立職業(yè)道德意識(shí)。培訓(xùn)過程中，通過舉辦報(bào)告會(huì)、座談、討論會(huì)、個(gè)別思想交流、典型事例或反面?zhèn)€案剖析等方式，以正面教育為主要途徑，提高材料管理人員的思想認(rèn)識(shí)，摒棄急功近利的狹隘思想，不斷提高個(gè)人的思想道德素質(zhì)?？傊?，要將現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員培養(yǎng)成為具有全面規(guī)劃、嚴(yán)格驗(yàn)收、合理存放、妥善保管、控制領(lǐng)發(fā)、準(zhǔn)確核算能力的綜合性管理人才。4 材料管理人才隊(duì)伍的組織

4．1 對(duì)在職現(xiàn)場(chǎng)材料管理人才的組織

1)定期進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的交流。組織材料人員召開工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，選擇現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作做得比較出色的材料管理人員做經(jīng)驗(yàn)介紹，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣和積累。

2)實(shí)行資格證書。定期組織在職的材料管理人員參加閉卷考試，考試合格者發(fā)給企業(yè)統(tǒng)一印制的合格證書，該證書將作為現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員任職的重要依據(jù)，不合格者可參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，直到考取合格證書才能從事材料管理工作。

4．2 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

1)在保證工資、獎(jiǎng)金、各種福利按時(shí)發(fā)放的前提下，滿足優(yōu)秀材料管理人才對(duì)晉升、榮譽(yù)、地位、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，進(jìn)行必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2)批評(píng)和表?yè)P(yáng)相結(jié)合，樹立典型的模范形象。采用一些榮譽(yù)賦予制度，給予員工精神上的積極鼓勵(lì)。例如設(shè)立“青年崗位能手”、“優(yōu)秀材料員”等光榮稱號(hào)，鼓勵(lì)大家積極爭(zhēng)取，形成一股積極向上的工作氛圍。現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除專門的材料管理人員外，還需要各部門、各環(huán)節(jié)加強(qiáng)合作、密切配合。材料管理人員要不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、科學(xué)的方法和真抓實(shí)干的精神搞好材料管理工作。

第五篇：淺談互聯(lián)網(wǎng)公司團(tuán)隊(duì)管理心得

首先聲明，我不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，也從未領(lǐng)導(dǎo)過大型團(tuán)隊(duì)。但我經(jīng)歷了很多團(tuán)隊(duì)，也愛琢磨，喜歡換位思考。

辯證唯物主義里有一條很重要的觀點(diǎn)：具體事物具體分析。這一條同樣適用于團(tuán)隊(duì)管理。四五個(gè)人的團(tuán)隊(duì)和十幾二十人的團(tuán)隊(duì)管理是不一樣的。不同的行業(yè)，不同性質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，管理方法也是不一樣的。舉例來說，五人的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)和五人的軟件銷售團(tuán)隊(duì)，它的管理肯定是不一樣的。對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，過去的成功經(jīng)驗(yàn)只能做參考，切忌生搬硬套。

團(tuán)隊(duì)管理和治國(guó)在有些方面是相通的，治國(guó)有以法治國(guó)，以德治國(guó)一說，團(tuán)隊(duì)管理也是如此，一種以制度管理，一種以企業(yè)文化來管理。

在西式管理中，很重視制度管理企業(yè)。但，基于制度的管理在中國(guó)做的非常不好，成功的更少。首先，我們要明確的一點(diǎn)是，制度的建立的目標(biāo)是什么？是讓員工怎么做，還是什么不能做？這就是一個(gè)上限和下限的問題。但無論是哪種制度，都需要人來執(zhí)行，中國(guó)人講人情，講關(guān)系，所以，制度管理在中國(guó)很難成功就是在于此，必竟鐵面無私的只是少數(shù)。

那以企業(yè)文化為主的管理呢？這里面有一個(gè)極端的例子，比如安利，完美，無限極這些直銷型團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)很少有制度，但團(tuán)隊(duì)凝聚度極高。根據(jù)我的分析來看，這種銷售，是一種洗腦式銷售，重視改變員工的理念，行為習(xí)慣。在這一點(diǎn)上和宗教很相似。

我認(rèn)為一個(gè)比較合適的團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)該是這樣的，制度是下限，禁止員工做什么，然后用企業(yè)文化來告訴員工你應(yīng)該如何去做。舉例來說，遲到，九點(diǎn)正式上班，但九點(diǎn)十分打卡就不算遲到，但連續(xù)三天九點(diǎn)之后到就算一次遲到，連續(xù)五次遲到算一次曠工。其實(shí)，這和治國(guó)是一樣的，我們中國(guó)現(xiàn)在缺少的不是法律，而是人們的普世價(jià)值觀。有點(diǎn)扯遠(yuǎn)了。

說起企業(yè)文化，很多人都有誤解，企業(yè)文化不是一個(gè)標(biāo)語，也不是一句口號(hào)，更不是團(tuán)隊(duì)或企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的理念。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)行為的習(xí)慣，做事的習(xí)慣。比如早上到公司每個(gè)人都問好，不管熟不熟；辦公室里可以聊天，話題也沒有過多限制，但不能影響正常工作；習(xí)慣在群里通知事情，而不是用E-mail；每過一段時(shí)間，主管會(huì)和團(tuán)隊(duì)成員一起吃飯等。換句話說，企業(yè)文化不是空洞的，也很難寫在紙面上，它是企業(yè)內(nèi)部的一種約定俗成的習(xí)慣。

再說，激勵(lì)。對(duì)于任何團(tuán)隊(duì)而言，激勵(lì)是必不可少的，與之相對(duì)的，懲罰也是必不可少的，這就是獎(jiǎng)懲分明。但是激勵(lì)很多人都認(rèn)為是物質(zhì)的。其實(shí)不然，以上面的考勤為例，遲到，不一定扣錢，可以規(guī)定，這個(gè)星期內(nèi)所有辦公室的重活都由這個(gè)人做，比如搬電腦，換水啊，收發(fā)多西，跑腿啊，又或者是在群里在備注前面加一個(gè)遲到大王的稱號(hào)，再加以宣傳。而獎(jiǎng)勵(lì)呢，比如連續(xù)三天早到，可以在群里加一個(gè)最勤快的人稱號(hào)。（我提的只是一個(gè)思路，不代表可行）。這點(diǎn)，我們可以像暴雪學(xué)習(xí)，暴雪的五年員工可以得到一個(gè)刻著自己名字的戒指，十年可以得到一把署名的劍。這些東西給人心理上的滿足要遠(yuǎn)高于物質(zhì)上的所得。

再說工作考核，在西式管理中，提倡量化管理，對(duì)員工的每一點(diǎn)工作量都要量化，還要打分，尤其適合流水線式的生產(chǎn)制造型企業(yè)，但我認(rèn)為，這種量化管理并不可取。首先，人并不是機(jī)器，長(zhǎng)時(shí)間的重復(fù)性工作，會(huì)大大降低效率及產(chǎn)品質(zhì)量，這也是為什么會(huì)出現(xiàn)細(xì)胞式生產(chǎn)模式。而這種量化管理對(duì)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)更不適合。我覺得，對(duì)于電子商務(wù)這種偏向于營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)才是考核標(biāo)準(zhǔn)最好的選擇。

還有一個(gè)管理中不可回避的矛盾，就是企業(yè)所有者與員工之間的矛盾。對(duì)于很多企業(yè)所有者而言，員工的休息、福利越少越好，效率越高，怨言越少越好，這其實(shí)就是資本家的心態(tài)。在這方面，富士康、華為都是如此。但我要說的是，工作時(shí)間越長(zhǎng)，工作效率越低，制度越嚴(yán)苛，人員流失越嚴(yán)重，單純強(qiáng)調(diào)物質(zhì)，忽略心里感受，就會(huì)出大問題，比如富士康。生存是人重要的基礎(chǔ)，但不是全部。除了錢，人還要有愛情，親情。輕輕松松的掙一千和筋疲力盡的掙 一千二，我想很多人都會(huì)選擇前者吧。而對(duì)于企業(yè)而言，因人員流動(dòng)帶來?yè)p失及附加成本肯定要高于給員工提供的正常休息及福利的成本。

話說，人才流失是所有企業(yè)不得不面對(duì)的問題。人才流失的原因無非是價(jià)值得不到體現(xiàn)無論是心理還是物質(zhì)上，要么就是和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)有了偏差。而減少人才流失的措施中，提高福利是最不見效的，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感才是最根本。歸屬感體現(xiàn)在兩方面，一是收獲豐富，無論是物質(zhì)上還是精神上，二是，舒適的企業(yè)環(huán)境，無論是管理上還是工作氛圍，又或者是和同事相處上?？偨Y(jié)起來就是，以人為本。

我前面所說的有點(diǎn)大，也有點(diǎn)遠(yuǎn)。我覺得就電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)而言，制度是其次的，首要的團(tuán)隊(duì)氛圍，潛移默化的進(jìn)行管理。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)之初就弄一套嚴(yán)苛的制度，這樣的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)不了。還有就是，整個(gè)團(tuán)隊(duì)是積極向上的，充滿活力的，尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更是如此。其次是，和諧，團(tuán)隊(duì)的主管與員工，員工與員工之間的關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)的成員目標(biāo)大方向上基本上是一致的。但和諧，并不代表沒有不同意見，而是說有不同的意見總能統(tǒng)一。第三，獎(jiǎng)懲分明。

大體上就是這些，有些凌亂，畢竟我沒有實(shí)際操作過，所以只是一些思路上的考慮，頗有點(diǎn)紙上談兵的味道。