第一篇：新變電站工程施工內部協(xié)調會紀要

變電站工程施工內部協(xié)調會紀要

2012年1月31日，在宏源大廈召開變電站工程施工內部協(xié)調會。副總經(jīng)理楊旭、總經(jīng)理助理賈鵬飛、工程管理部、經(jīng)營計劃部、變電分公司、建安分公司等單位分管領導和相關人員參加了會議。副總工程師沈華松主持會議。會議對2010年的變電站工程施工內部協(xié)調紀要進行了討論，修改和補充了部分內容。現(xiàn)紀要如下：

1、主接地網(wǎng)及設備接地支網(wǎng)在±0.00米以下部分由建安分公司施工，其中斷路器、互感器、避雷器、變壓器、電容器需引雙接地支線（在場地平整后距基礎外沿400mm，露出場平100mm）。設備、構支架與主網(wǎng)接地支線之間的接地引下線由變電分公司施工。變電分公司在開列加工單時應考慮戶外照明燈具的接地材料并負責施工。照明燈具基礎按國網(wǎng)標準工藝庫要求施工。

隔離開關等設備單接地支線的方向在全所接地圖紙會審時予以明確。

擴建工程零米以下接地由土建施工方按設計規(guī)格、數(shù)量備料。

2、屋內照明及照明配電箱內的接線由建安分公司負責，由土建安裝設備（如軸流風機、空調等）的電纜由建

安分公司負責，所需電纜根據(jù)電纜清冊由變電分公司提供。屋外照明部分及照明配電箱至所用電屏的電源進線電纜由變電分公司負責施工。變電分公司敷設所有公共側到土建安裝設備總控制柜(箱)的控制電纜和動力電纜，其中對建安分公司施工的有較大的屏柜或端子箱的設備以及70mm2及以上截面的電纜施工，由變電分公司負責電纜整理和接線。建安分公司負責總控制柜(箱)以及設備側電纜施放和接線，屏柜封堵、電纜掛牌由變電分公司負責。

主變室及開關室風機、水泵電源等電纜圖紙易漏列，請建安分公司在電氣安裝進場時予以提醒，同時請變電分公司在圖紙會檢時提醒電氣主設人員列入電纜清冊。

3、水泥塞制作、杯口二次灌漿、基礎保護帽、戶外照明基礎、鋼構支架內澆灌混凝土及其它一些零星混凝土施工由建安分公司負責施工，其中水泥塞、照明基礎等圖紙由變電分公司提供。

零星杯口（10個以下）二次灌漿由變電分公司負責，建安分公司留足水泥、黃砂、石子。

主變充氮滅火裝置控制箱的基礎，待主變就位核對好尺寸再行施工。

4、土建圖紙中標明的過道路埋管由建安分公司施工，并將實際埋設的坐標位置書面提供給變電分公司。高壓電

纜溝的開挖、鋪磚、填沙及回填由建安分公司負責，變電分公司提供路徑和尺寸。

5、戶外間隔的備用端子箱等處，用水泥砂漿和黃砂封堵的（常規(guī)情況下指戶外）由建安分公司施工，開關室備用屏柜等處用鋼板（薄鋼板焊加強筋）封堵的（常規(guī)情況下指戶內）由變電分公司施工。穿墻套管和鋼板間的封堵由變電分公司施工，鋼板和墻體間的封堵由建安分公司施工，備用的穿墻套管洞口處由建安分公司用玻璃封堵。應同設計聯(lián)系增加此部分封堵用鋼板。

6、施工電源由建安分公司在變壓器計量表后預留2個備用接線端子（額定電流200A、100A）供變電分公司使用。工程施工用水費、電費由建安分公司統(tǒng)一支付，雙方各承擔50%費用。

7、電氣生產(chǎn)臨建在站內搭建時，該區(qū)域接地網(wǎng)、給排水管道及場平等需提前完成。

8、變電所內的宣傳欄、標識牌、警示牌由建安分公司統(tǒng)一整體布置，同時預留各電氣安裝區(qū)域責任標識牌、危險源辨識牌位置。電氣進場后，道路澆好、場平基本結束后室外區(qū)域衛(wèi)生移交變電分公司負責。

9、建安分公司在臨建搭設時要考慮110kV工程給變電一間辦公室，220kV給兩間，會議室共用。同時給變電預

留200～300m2場地。建安分公司進場搭建臨設前，通知變電分公司到現(xiàn)場共同踏勘（一次性征地，土建臨建平面布置圖上明確電氣臨建區(qū)域）。

500kV工程臨建由建安分公司統(tǒng)一策劃并拿出具體方案，報公司分管領導審批后實施，相關費用由變電分公司與建安分公司結算。

10、現(xiàn)場安全文明施工責任區(qū)劃分：建安、變電保持各自施工現(xiàn)場的清潔，施工產(chǎn)生的垃圾、廢棄物及時清理。

11、區(qū)域分割圍欄、擴建工程硬質安全圍欄、控制樓臨邊護欄、深基坑護欄、電纜溝臨時通道等由土建項目部統(tǒng)一設置，電氣安裝時應注意維護，變電安裝結束后再拆除。擴建變電站圍欄主要用于施工區(qū)域。

12、電氣安裝時需土建開孔、封堵的，變電指定位置，土建項目部利用開孔器施工。電纜溝留孔處的外側水泥砂漿封堵由建安分公司施工，內側防火封堵由變電分公司施工。

13、電纜溝通長扁鐵由變電分公司負責施工，電纜溝蓋板鋪設時間由變電分公司確定，變電分公司安排人員進行電纜溝清洗整理，在鋪設蓋板時產(chǎn)生的建筑垃圾由建安分公司清理。

14、巡視小道和操作地坪等易壓壞的土建項目，在電

氣設備安裝后，分區(qū)域或間隔移交建安分公司施工。

15、有電氣設備的房間移交電氣前，外門窗要基本安裝好。其最后一道內墻涂料，需待設備安裝完工后，由建安分公司做好保護措施后進行施工。

16、構支架基礎交接時由土建項目部負責將杯口清洗干凈并抄平，向電氣項目部提供軸線、杯底標高資料。

17、電容器等圍欄凡廠家自帶的由變電分公司安裝，自行加工的由建安分公司安裝。

18、請建安、變電分公司項目部對220kV工程按每月兩次、每次1～2張的要求拍攝工程全景照片，在土建施工期間由建安分公司提供，電氣安裝開始后由變電分公司提供。

19、構架吊裝后，主接地網(wǎng)施工應同步完成，由建安分公司通知變電分公司及時測試主網(wǎng)接地電阻。

20、加強現(xiàn)場成品保護，對成品造成損壞的，土建部分由建安分公司負責修復，電氣部分由變電分公司現(xiàn)場協(xié)調解決，其相關費用由各責任單位承擔。

21、線路進站光纜引至構架，構架上的余纜架、抱箍、固定金具、接頭盒由線路安裝，線路側構架柱上的光纜熔接由線路負責，變電站室內的光纜及熔接由變電分公司安裝。

22、公司各單位在變電站施工過程中要以大局為重，自覺維護企業(yè)形象，加強協(xié)作，互相支持，對現(xiàn)場一時難以解決的問題應及時向相關領導匯報，在公司內部協(xié)調解決。

二○一二年一月三十一日

第二篇：2014年第二次井巷工程施工組織協(xié)調會紀要

2014年第二次井巷工程施工組織協(xié)調會紀要 2014年1月17日，在駱駝山煤礦辦公樓三樓會議室，駱駝山煤礦與中煤第三建設（集團）駱駝山項目部、中煤第三建設（集團）駱駝山副井項目部、遼寧誠信建設監(jiān)理有限責任公司召開2014年第二次井巷工程施工組織協(xié)調會，落實1月12日會議紀要精神，安排部署下次會議議題，現(xiàn)紀要如下：

一、前期準備方面

1.中煤三建成立駱駝山項目部和駱駝山副井項目部。其中駱駝山項目部配備經(jīng)理9人，駱駝山副井項目部配備經(jīng)理3人，經(jīng)理助理2人。

2.項目經(jīng)理變更的申請正在辦理中，必須在2月10日開工前提交。

3.項目部成立文件、項目經(jīng)理變更文件、項目經(jīng)理資質證書及組織分工等文件在開工前必須以正式文件提交駱駝山煤礦安健環(huán)部備案。

二、施工隊伍準備方面

1.人數(shù)及持證方面：

合計345人，持證人員合計138人，計劃外增加23人，其中：2996隊44人，持證14人；2997隊42人，持證23人，計劃增加8人；2998隊54人，持證29人，計劃增加15人；2999隊58人，持證16人；2916隊48人，持證16

人；2961隊43人，持證25人；2909隊56人，持證15人；

2.中煤三建本次會議所報人員名單為施工人員入場考試時的名單，人員須持身份證參加駱駝山煤礦組織的考試；

3.特殊工種方面駱駝山項目部和駱駝山副井項目部在烏海能源公司培訓中心辦理特殊工種作業(yè)證143人次和6人次。在中煤三建培訓中心辦理55人次和32人次。這兩部分證件均在辦理中，要求必須在2月10日開工前保證到位。

4.年后如施工隊伍個別特殊工種未到位，中煤三建已與烏海能源公司培訓中心聯(lián)系，正月十五前在其處再辦理一批。

5.所有入場的隊伍均中煤三建由出具證明文件，證明其歸屬、人員及不存在分包現(xiàn)象。

三、工輔人員配備方面

1.駱駝山項目部人員及持證情況：

機電隊43人，持證26人；運輸隊54人，持證47人；機運隊（風井）22人，持證8人；安調15人，持證11人；通風16人，持證16人；機關人員14人，計劃增加3人；

2.駱駝山副井項目部人員及持證情況：

安調4人，持證3人，計劃增加1人；通風3人，持證3人，計劃增加1人，機電隊5人，持證5人；機關人員8人；

3.工輔人員配備方面存在的問題：

⑴ 技術人員普遍經(jīng)驗不足，工作年限不長；

⑵ 未配備機電、地質方面的技術員；

⑶ 瓦檢員、安檢員配備不足，應結合工程排隊補充人員；

四、施工組織方面

1.兩個項目部各自編制的施工組織設計應于2014年1月25日提交；

2.二號副斜井施工進度在參觀老石旦緩坡斜井的基礎上進一步細化；

3.井巷工程施工進度網(wǎng)絡圖的八條線路原則上沒有問題，需進一步考慮壓風、供水、供電、通風及排水等的影響因素，同時結合已到的施工圖紙做進一步的優(yōu)化。

4.駱駝山煤礦組織人員鋪設煤倉上口蓋板、安裝一號副斜井供水管路。

五、其他事宜

1.加強春節(jié)期間的安全管理，安排好春節(jié)期間的值班。特別是火工品的管理；

2.作業(yè)規(guī)程待圖紙到位后做進一步的修改及補充；

3.編制適用的管理制度，加強安全質量的管控；

4.監(jiān)理單位應有監(jiān)理項目部成立的文件，總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師德任命文件，同時，編制符合實際的監(jiān)理規(guī)劃。

參會人員：

駱駝山煤礦：崔建昌馬庭方紀連江周瑞斌趙洪運杜建有李文成王守國李士秀凡江風

中煤三建：劉金林孫紅光劉 勛王國際 誠信監(jiān)理：舒克勇

第三篇：業(yè)務協(xié)調會紀要〔2014〕4號

業(yè)務協(xié)調會紀要

中建五局長沙地鐵3號線8標項目綜合辦印發(fā) 〔2014〕4號

會議名稱：項目管理例會

會議議題：項目前期工作任務布置 會議時間：2014年5月10日

會議地點：金色華庭臨時辦公大辦公室

參會人員：曾小明 李隱飛 羅沛忠 李贊新 彭 奇

李 芳 彭澤健 陽 波 彭 聲 胡蝶赟

馬 駿 李騰毅 沈臻鑫 方 澍

會議由項目負責人曾小明主持。會上，項目負責人曾小明對前期啟動形勢下的項目人員配置分工及整體工作做了重要工作部署。同時針對各條線提出了詳細的工作指導意見?，F(xiàn)將會議內容紀要如下：

一、部門人員分配及分工

1、李隱飛任協(xié)調經(jīng)理兼項目副書記，分管協(xié)調、黨群、人力、行政及后勤工作；

2、李贊新任項目總工，分管技術質量及實驗工作；

3、羅沛忠任商務經(jīng)理，分管合約法務、物資設備工作；

4、彭奇任生產(chǎn)經(jīng)理，分管生產(chǎn)安全及測量工作；

5、陽波、彭澤健、李芳、方澍分別負責工程部、技術部、合約部、綜合辦工作。

二、關于協(xié)調方面的工作安排

1、交通疏解工作由李隱飛負責牽頭，彭澤健、沈臻鑫配合，主要負責相關單位對接及方案審批；

2、管線遷改由李隱飛負責牽頭，彭澤健、沈臻鑫配合，詳細考慮管線遷改方案編制工作；

3、臨建駐地李隱飛負責牽頭，馬駿配合，爭取在下周確定臨建駐地方案，報分公司相關部門審批。

三、關于黨群綜合方面的工作安排

1、方澍做好項目后勤管理工作；

2、項目管理辦法的編制及匯總，各線條負責人方澍、彭澤健、李芳、陽波、李騰毅做相關線條管理辦法的編制；

3、宣傳和稿件由李隱飛牽頭，方澍負責落實，執(zhí)行力和黨的群眾路線征文項目管理人員每人一篇，下周六交綜合辦匯總至曾總處；

4、信息化前期啟動工作由方澍負責，信息化啟動申請表、權限申請表、空間開通申請表及協(xié)同人員調動落實。

四、關于合約法務方面的工作安排

1、商務策劃由羅總負責，合約部部門人員配合，2本月20號爭取邀請分公司總經(jīng)濟師王翠連至想召開第一次商務策劃評審會，只做本項目火車站部份；

2、勞務招標由李芳負責，楊文配合，在本月15號出土方及連續(xù)墻的勞務招標書；

3、工程量核算胡蝶赟負責，馬駿配合，下周16號之前完成圍護結構的量，計算工程量統(tǒng)一格式，以方便商務工作為準，要有計算過程的模式。

五、關于工程技術線的工作安排

1、車站施工組織設計由李贊新牽頭，彭聲負責，沈臻鑫配合，主要內容為火車站，用電、臨電責任人為彭聲，下周16號完成；

2、各施工階段施工現(xiàn)場布置由彭奇負責，陽波配合，15號之前維護階段的平面布置；

3、臨電接入問題由彭奇負責，陽波配合，在16日之前確定勞務隊，達成初步意向；

4、培訓工作由彭澤健負責，方澍配合，12號召開培訓啟動會，13號正式開始培訓；要求準備PPT，結合現(xiàn)場施工現(xiàn)場，施工工藝重點事項，方澍負責收集整理相關資料；

5、信息化工作有沈臻鑫擔任信息化管理員，12號成立信息化小組，各線條開始開展信息化錄入工作；13標目前有較完整的資料，可以參考學習一下；

6、安全工作、勞務實名制由李騰毅負責，彭奇配合，12號完成安全線條工作計劃；

7、現(xiàn)場調查陽波負責，16號之前整理一份較完整的調查照片及報告資料；

8、設計優(yōu)化由李贊新負責，曾小明及羅沛忠配合；16號之前整理相關資料，需計算的內容及資料由商務部胡蝶赟配合；

六、近期工作的進一步補充

方澍：

1、目前協(xié)同人員信息大部分都已調入，公文處理常態(tài)化正式啟動，爭取三天內傳閱完畢所有公文，加強公文的學習，處理文件不流于形式；

2、各崗位人員擬定本崗位的崗位說明書，綜合辦方澍轉發(fā)樣表供大家參考，在下周六前完成。

李隱飛：

1、綜合辦就此次開會內容的工作任務分工整理會議紀要，經(jīng)曾總審核后發(fā)各部門；

2、交通疏解方案需就近期芙蓉區(qū)交警大隊先查巡查提出的相關要求進一步優(yōu)化，星期一經(jīng)芙蓉區(qū)交警大隊

3、火車站協(xié)調會，方澍負責聯(lián)系相關會議地點；

4、關于管線改遷事項星期一上午在臨時辦公場地召開，彭澤健負責落實匯報材料，對接的相關單位很多，各相關人員主動靠前，推動此項工作；

5、黨群活動、新聞宣傳、群眾路線的初步方案方澍落實。羅沛忠：

1、商務策劃要在節(jié)點完成之前還需要其他部門相關配合，臨建、現(xiàn)場場地、加工場地、視覺形象及辦公費用等相關方面的數(shù)序要盡快落實。周轉材料、模版的數(shù)據(jù)由馬駿、胡蝶赟負責，架管、扣件具體的量要出來；

二○一四年五月十日

第四篇：臨床、醫(yī)技科主任工作協(xié)調會紀要（共）

臨床、醫(yī)技科主任工作協(xié)調會紀要

2008年10月16日下午3時，在行政五樓會議室召開臨床、醫(yī)技科主任工作協(xié)調會，會議由劉建雄副院長主持，姚懷玉、孫輝、鮑寄宏及各臨床、醫(yī)技科室主任（負責人）參加了會議。

會上，三位醫(yī)務科副科長分別報告了近期分管工作的開展情況、發(fā)現(xiàn)的存在問題，各位科主任提出了需要協(xié)調問題，討論和決定了近期工作中需要解決和明確的相關事宜，并就下階段開展的工作進行了安排、布置。會議討論和決定了以下事項：

一、感謝兒科、泌尿外科、B超室、檢驗科、門診護理、門診掛號收款室對“問題奶粉”篩查事件的辛勤勞動。

二、通報近期發(fā)現(xiàn)的不合格病歷書寫中存在的問題：

1、主訴無疾病近況或本次求醫(yī)目的。

2、現(xiàn)病史寫在既往史中或作為需同時治療的其他疾病。

3、體格檢查不全面、不正確，遺留重要的陽性體征，腫大2㎝以上的淺表淋巴結未檢出。

4、上級醫(yī)師首次查房缺乏必要的診治分析；危重患者無上級醫(yī)師查房記錄或請示、匯報記錄。

5、日常病程記錄不及時、客觀和具體，病情變化、新的陽性發(fā)現(xiàn)、重要輔檢結果無記錄、分析和處理記錄。有一份丙級病歷中日常病程記錄存在10個問題，扣10分。有一份乙級病歷中共做了5次C.S.F常規(guī)檢驗和2 次細菌培養(yǎng)，結果均未做記錄和分析，扣3.5分。

6、病情明顯變化（轉危重）、改變或增加手術種類、進行病理活檢操作、患者要求放棄治療自動出院、使用自費藥物等情況下，不按規(guī)定進行知情同意談話或告知不全面，或告知后記錄不完整、不正確；《知情選擇書》缺項或填寫錯誤。

7、使用和更換抗生素比較隨意，缺乏充分理由。有一位腫瘤病人住院半個月，先后使用4種抗菌藥物，但發(fā)熱依舊，自動出院前報告痰培養(yǎng)結果白色念珠菌陽性（+++），報告單未粘貼，也未作記錄分析和處理。

8、入院記錄、出院記錄、病程記錄、醫(yī)囑由非執(zhí)業(yè)醫(yī)師書寫，執(zhí)業(yè)醫(yī)師不簽名，需審改的不作審改，按規(guī)定缺一個簽名可扣10分。

9、書寫基本要求上存在比較嚴重的問題有：

①病歷內容（醫(yī)囑單、檢驗報告單）缺失，前述7份C.S.F檢驗報告單缺失

3份，扣3分。按規(guī)定缺一頁病歷內容或誤歸入可扣10分。

②手術記錄等病歷資料使用復印件，可視為記錄不真實，可超扣15分。③應當記錄一致的內容記錄有差異。

三、通報2008年5、6、7、8月內、外科終末病歷外聘專家評定意見：

1、首頁的身份證號必須填。

2、術后首程錄中必須記生命體征。

3、有些病歷的排列亂，未按規(guī)范。

4、重要的檢查如MRI等未記適應癥，未記結果及無分析，屬嚴重違規(guī)。但本次只扣3分，以后要重扣15分。

5、手書部分，字跡不清，難解原意。以后則按內容記錄不正確扣分。

6、“診斷”名稱應規(guī)范。

7、上級醫(yī)生對記錄內容有錯誤或不準確不修改。

四、通報9月份合理用藥的檢查結果：

1、發(fā)現(xiàn)多個藥物使用時無記錄、分析。

2、平產(chǎn)后的記錄簡單，使用抗菌藥物無記錄、分析。

3、字跡潦草，難于辨認。

4、長期醫(yī)囑寫在臨時醫(yī)囑欄內。

5、停用抗菌藥物無理由說明，抗菌藥物使用超過天數(shù)無理由說明。

6、出院帶藥醫(yī)囑不夠具體，有醫(yī)囑、無記錄現(xiàn)象。

五、第三季度季度考核中發(fā)現(xiàn)的問題：

1、出院病例討論缺少有疑問病例的分析、討論。

2、工作計劃缺少醫(yī)院重大活動的實施計劃等內容。

3、病例討論記錄本非參加者本人簽名。

六、第三季度醫(yī)療安全情況總體比較平穩(wěn)，但門診糾紛有上升趨勢，主要存在以下問題：

1、門診病歷書寫記錄過于簡單，體格檢查過于簡單。

2、對疾病的認知不夠。

3、對病人的告知不明確。

4、醫(yī)務人員在處理緊急事件的能力上有待提高，自我保護意識有待加強。

5、醫(yī)師之間的團結協(xié)作精神有待加強。

七、門診糾紛定性為創(chuàng)可的，扣科主任￥300.00元；定性為可以避免的，扣科主任￥500.00元；定性為醫(yī)療事故的，按照醫(yī)療事故的規(guī)定處理。

八、醫(yī)務科的指令性任務納入目標管理。

九、所有日常工作中涉及到醫(yī)療質量缺陷的要扣罰當事人，但科主任要連扣；重復范的要加倍扣。

十、會診登記本已印刷好，10月份開始正式使用，院內及院外會診都須按照要求記錄。

十一、10月下旬召開醫(yī)師大會，主要內容為建院來糾紛、賠償事件的回顧、總結分析、點評及“問題病歷”的剖析。

十二、下周組織預防醫(yī)院感染暴發(fā)的專項檢查，主要檢查重點科室、重點環(huán)節(jié)。

十三、加強門診醫(yī)師交接班：尤其是外聘專家門診病人的交接班及溝通。

十四、藥品不良反應近期較多，請各臨床醫(yī)師及時報告。

十五、聚維酮碘液——孕婦、哺乳期病人禁用，不能外配。

十六、檢驗科HIV陽性或假陽性病人必須要有身份證號碼，在申請單上要注明。

十七、10月17日開始開展動態(tài)血壓、肌電圖檢查。

十八、ICD-10診斷與院內診斷的對應，各位科主任10月底前完成并發(fā)至各分管副科長郵箱內。

醫(yī) 務 科

二〇〇八年十月二十日

第五篇：分公司集中交維規(guī)范要求協(xié)調會紀要

關于XX分公司室分集中交維規(guī)范要求協(xié)調會紀要

2018年2月9日，XX分公司工程建設部組織召開室分集中交維規(guī)范要求協(xié)調會會議。市工程部、網(wǎng)絡部、縣市分公司、中國移動集團設計院、華信設計院的相關代表參加了會議。會上明確了XX室分站點集中交維規(guī)范要求及整改意見。會議內容紀要如下：

一、XX4G+替換項目設計院工作交接安排

維護驗收要求室分機房工作地、防雷地、保護地分開接三塊地排，實際室分機房不具備接地條件或者只有一處接地。

答復：參照《中國移動浙江公司通信基站動力綜合配套建設指導意見（2014版）修》：新建站地線系統(tǒng)應采用聯(lián)合接地方式，即工作接地、保護接地、防雷接地共設一組接地體的接地方式。機房內應至少設置1個地線排。1.2.部分室分機房里業(yè)主安裝消防設備（噴淋設備），如何整改。答復：規(guī)范明確要求機房裝修不得漏水，已有的提出整改措施，新協(xié)調的機房要求規(guī)避此問題。

3.原室分機房內無滅火器。

答復：參照GB 51199-2016 《通信電源設備安裝工程驗收規(guī)范》，機房內需要配備有效滅火設備。請分公司向區(qū)縣分公司綜合辦申請配制。

4.部分室分站點線纜采用下走線，未設計走線架，交維時備注“未安裝走線架”，如何整改？

答復：特殊情況可以下走線,具體方案參照設計圖紙。

5.室分機房空調外機安裝銅管超過3米，空調廠家都不安裝；而且安裝不及時。

答復：請分公司反饋具體信息。參照指導意見：無條件安裝空調的站點，宜根據(jù)現(xiàn)場情況采用換送風、自然新風等方式對機房進行降溫處理。針對獨立機房要求安裝單冷式空調；非獨立空間，非強制要求。6.機房空間不夠，機柜安裝位置距墻間距小于60厘米，且無法改造，比如mini機房。

答復：規(guī)范無強制要求設備距墻距離，以實際不影響設備散熱、安裝、維護等操作為準，沒有硬性要求60厘米。

7.基站前期可以改造但需要很長時間：如鐵塔塔基塌方，需要鐵塔評估、批復、建設等走很長流程且，移動方表示耗不起；

答復：按照移動要求整改，鐵塔沒有達到整改要求，可不起租。

8.盤纖框的問題：鐵塔方不提供盤纖框，連室外機柜也不提供。答復：傳輸設備柜應該標配盤纖框，因缺貨問題，工程負責協(xié)調采購訂貨。

9.針對鐵塔站點，非我方設備、饋線、光纜影響整體基站美觀，規(guī)范的，不應強加整改； 答復：溝通解決。

10.鐵塔方的設備（非移動的）如室外柜鐵塔接收GPS信號的天線，不應強加整改。

答復：資產(chǎn)歸屬鐵塔，無法整改，需溝通解決。

11.業(yè)主指定安裝機架位于業(yè)主日光燈下，無法更換位置，業(yè)主也不允許我們動他們的日光燈。

答復：由于通信設備安裝位置的不確定性，對通信機房照明燈具的布置（一般燈具布置在二列設備之間，與設備平行布置）帶來影響,為了適應通信設備安裝要求，燈具的布置也應靈活，可根據(jù)需要適當變動，因此機房內照明燈具一般采用線槽燈。

12.0V電源線宜采用紅色，－48V電源線宜采用黑色；但實際情況本次采購方失誤，現(xiàn)有電源線均為黑色。

答復：參照GB 51199-2016 《通信電源設備安裝工程驗收規(guī)范》要求，2017年7月1日之后，電源線顏色參照如下：

此時間之前，負極采用淺藍色。13.資管錄入錯誤，還需明確下統(tǒng)一修改流程和統(tǒng)一接口人；

答復：驗收反饋資管錄入有誤，資管室通知分公司及資管人員，分公司跟蹤修改工作。

14.鐵塔標準和移動標準不一致，如機房太小導致機柜前后預留空間不足、傳感器安裝位置，建議市公司下發(fā)統(tǒng)一規(guī)范并傳達給鐵塔公司和第三方廠家。

答復：會議紀要及移動驗收規(guī)范同步抄送鐵塔，鐵塔不滿足移動要求，可以不起租。

15.集束光纜余留纖芯未熔接，按照標準，不是全部熔完的

答復：沒有強制要求全部熔完，實際從投資角度考慮，滿足本站2G/4G總需求之外，另考慮50%余量進行熔纖。

16.線槽規(guī)格過小，線槽的標準是多少

答復：沒有強制性標準，實際新采購線槽采用三線分離，滿足需求。按照室分驗收規(guī)范，交直流電源線、信號線要分開布放。

17.機架側面和墻之間未大于100 mm。圖紙未說明

答復：設備位置需滿足設備散熱和安裝、維護要求，一般建議100mm以上，非強制要求。

18.三相開關交流引入電源線使用4x25mm三相四線阻燃電纜，壁掛開關電源需多少 答復：已設計圖紙為準。

19.部分拉遠室分站點（如希爾頓酒店養(yǎng)生中心SF）后備電源問題：維護側提出一體化開關電源電池容量不能滿足要求（總量為38AH,當前設備使用為5.1A），因設計方案會審時電源是符合要求.答復：按照省公司最新后備電源保障要求，設計核算。

20.走線架與室內接地銅排未采用不小于35mm2黃綠色銅導線。答復：線徑參照設計方案。沒有達到要求需要整改。

21.引入交流配電箱的保護接地母線線徑未大于70mm2。答復：線徑參照設計方案。沒有達到要求需要整改。