第一篇：淺談建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐

淺談建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐

【摘要】創(chuàng)新是任何一個(gè)企業(yè)得以存在和發(fā)展的靈魂，建筑企業(yè)在工程管理方面的創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在本文中，筆者根據(jù)建筑工程管理方面的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，從對(duì)工程管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行了相關(guān)研究，以期促進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；工程管理；技術(shù)創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)效益

1.前言

創(chuàng)新作為時(shí)代進(jìn)步的動(dòng)力，已經(jīng)滲透到各行各業(yè)。建筑工程管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長的驅(qū)動(dòng)力。建筑企業(yè)要獲得長久的生存和發(fā)展，必須向“老鷹痛苦脫變一樣，琢其喙，換其羽，得其新生 ”。改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展，努力探索與自身經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

2.技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

近幾十年來，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的不斷加快，我國大部分建筑企業(yè)都加大了工程管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐，并取得了一定的成就。當(dāng)前建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐與工程實(shí)際存在脫節(jié)現(xiàn)象，技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制不夠系統(tǒng)化；建筑企業(yè)存在的重經(jīng)營管理而輕技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)象，技術(shù)創(chuàng)新工作人員的待遇和工作條件有待改善；在技術(shù)創(chuàng)新方面投入的資金支撐有限，科技投入量不夠，使得技術(shù)創(chuàng)新缺乏經(jīng)濟(jì)支持和技術(shù)支持。

3.建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的思路

3.1成本管理與創(chuàng)新

注重工程合同的洽談與簽訂，做好工程投標(biāo)的成本預(yù)測工作，進(jìn)行合同條款的分析，規(guī)避不合理的苛刻合同條款。合同簽訂后，要認(rèn)真組織合同條款學(xué)習(xí)，對(duì)剛性合同條款，應(yīng)制定相應(yīng)措施，對(duì)開口合同條款，要研究合理的索賠措施。合同履約過程中應(yīng)做好勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇、施工材料的管理、施工預(yù)算管理、工程質(zhì)量管理等工作。工程竣工后，應(yīng)做好工程決算和尾款索要工作，以降低財(cái)務(wù)成本；做好工程維修服務(wù)工作，妥善解決好客戶投訴的質(zhì)量問題，減少后期的工程索賠成本。

3.2技術(shù)管理與創(chuàng)新

建筑企業(yè)在技術(shù)管理與創(chuàng)新方面如何發(fā)展呢？可采取措施如下措施：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，特別是技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和施工管理技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)方案編制能力，建筑企業(yè)工程技術(shù)部要成立工程招投標(biāo)與項(xiàng)目技術(shù)方案編制小組，專門編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部編制施工方案；積極研究制定切合實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)工法如施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，做到圖表化、流程化；結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，研究開發(fā)技術(shù)含量高的施工技術(shù)、施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機(jī)具的推廣使用。

3.3質(zhì)量管理與創(chuàng)新

質(zhì)量管理與創(chuàng)新應(yīng)做到如下幾個(gè)方面：推行全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)新的科學(xué)質(zhì)量觀，不斷提高工程質(zhì)量全面質(zhì)量管理；建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，建立質(zhì)量的考核機(jī)制；制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)計(jì)劃，明確各分部、分項(xiàng)、工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，根據(jù)工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，制定相應(yīng)措施；采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和手段，建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；嚴(yán)格質(zhì)量管理程序和流程，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的事前、事中、事后的管控。

3.4工程項(xiàng)目的管理與創(chuàng)新

（1）項(xiàng)目管理優(yōu)先，打造企業(yè)形象。在承接到工程項(xiàng)目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點(diǎn)，要充分調(diào)動(dòng)和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源[1]，選派適合的項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，打造企業(yè)良好形象。

（2）增大項(xiàng)目技術(shù)含量，提升競爭能力。建筑企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)制定好中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以某一專項(xiàng)為主營方向，承接更多的挑戰(zhàn)性的工程項(xiàng)目。找準(zhǔn)適合的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。

3.5經(jīng)營管理創(chuàng)新措施

建筑施工企業(yè)的管理方式較其他行業(yè)有較大的靈活性，不能固定管理模式。要根據(jù)工程合同和項(xiàng)目管理的具體情況，制定項(xiàng)目經(jīng)營管理措施，推行和實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理的模式，并貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理的各項(xiàng)活動(dòng)中。建立建筑企業(yè)內(nèi)部

經(jīng)營管理測算定額和經(jīng)營核算體系，建筑企業(yè)每季度（月）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次經(jīng)營成本核算，以便建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的管控。

3.6管理理念的創(chuàng)新

隨著科技的發(fā)展，“無為管理”的理念逐漸被人們所認(rèn)識(shí)和接受，虛擬的辦公室，大家通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無為管理”，使人人都是管理者信息化傳遞更迅速直接、管理更具效率[2]。此外，“危機(jī)管理”的理念也越來越受到建筑業(yè)的普遍關(guān)注、每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)家在市場競爭中都要居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，嚴(yán)格要求自己，從而使個(gè)人和企業(yè)得到可持續(xù)性的長足發(fā)展。

3.7管理體制的創(chuàng)新

針對(duì)目前建筑企業(yè)管理狀況，建議逐漸形成管理層次分明，便于建筑企業(yè)管控，有利于項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立實(shí)施運(yùn)作的扁平化管理體制。建筑企業(yè)管控應(yīng)主要放在財(cái)務(wù)資金、合同經(jīng)營、高新技術(shù)、材料管控方面[3]。制定建筑企業(yè)與項(xiàng)目的管理界面和管理流程，完善建筑企業(yè)各層次的管理責(zé)任與授權(quán)，建立有效的管理考核機(jī)制。逐步提升業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營規(guī)模，就要做好企業(yè)的資質(zhì)升級(jí)工作，要從密集型單一工程管理轉(zhuǎn)向知識(shí)型工程總承包方向發(fā)展。

4.結(jié)語

在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)通過降低材料和勞動(dòng)力成本提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)越來越小，只有真正解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問題才能使得建筑企業(yè)本身成具備創(chuàng)新戰(zhàn)略、統(tǒng)籌資金能力、自主研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力的市場主體，才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關(guān)核心技術(shù)，才能占領(lǐng)響應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王亞平.建筑工程管理人員的社會(huì)支持、個(gè)體應(yīng)對(duì)方式、工作家庭沖突與職業(yè)承諾的關(guān)系研究[J].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2012,(02):78-79.[2]劉亞麗、彭瑤玲、孟慶、丁湘城.國內(nèi)城市市政工程規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定的經(jīng)驗(yàn)借鑒和啟示[J].規(guī)劃師,2009,(15):128-136.[3]吳雪根、楊學(xué)夫、王興炎.試論當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].科技致富向?qū)?2009,(11):33-37.

第二篇：技術(shù)創(chuàng)新管理

技術(shù)創(chuàng)新管理論文

姓名：蘇敏慧

班級(jí)：工管09

3學(xué)號(hào)：200916011303

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新學(xué)后感想

摘要：文中論述了科技自主創(chuàng)新能力的重要性，企業(yè)應(yīng)提高增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力重要意義的認(rèn)識(shí)，并努力成為創(chuàng)新的主體。

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新

引言

多年來，我國企業(yè)為生存發(fā)展問題作出了不懈的探索和努力，雖取得一定成效，擔(dān)多為體制上的改革。隨著我國企業(yè)越來越深入地參與到國際競爭中去，才發(fā)現(xiàn)我們與發(fā)達(dá)國家的差距不僅是在體制的不適應(yīng)，而且還存在管理理念和方式的落后，核心技術(shù)匱乏，因此要在競爭中保持優(yōu)勢并贏得競爭，至關(guān)重要的就是必須技術(shù)與管理同時(shí)創(chuàng)新。、管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，不僅改變了經(jīng)濟(jì)增長中要素貢獻(xiàn)率的結(jié)構(gòu)，而且是科學(xué)、技術(shù)、知識(shí)等無形要素在經(jīng)濟(jì)增長中的作用也日漸凸現(xiàn)并逐步趨強(qiáng)。這一切都清楚地告訴我們，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)容的轉(zhuǎn)變必須要求經(jīng)濟(jì)模式也發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，而作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長實(shí)體的企業(yè)及其管理也應(yīng)緊隨其變，以適應(yīng)新的競爭環(huán)境的要求，因此管理創(chuàng)新是我國企業(yè)的必然趨勢。

從管理發(fā)展的歷史來看，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，管理也都要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化或創(chuàng)新，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長和企業(yè)的發(fā)展。

隨著對(duì)國外先進(jìn)管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)，我國企業(yè)在管理創(chuàng)新上也進(jìn)行了大量的探索和實(shí)踐，如80年代推行的企業(yè)承包責(zé)任制，90年代進(jìn)行的建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)股份制改造等，都是在我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換過程中所進(jìn)行的大膽嘗試和創(chuàng)新，為我國經(jīng)濟(jì)體制改革和推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

2、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的客觀需要

我國自1995年以來實(shí)施科教興國的發(fā)展戰(zhàn)略。中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)科技創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》（1999年8月20日）明確“企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體”要“全面提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力?！?/p>

企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)胞，是市場經(jīng)濟(jì)的主體。企業(yè)作為以創(chuàng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，具有通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)利潤最大化的內(nèi)在動(dòng)力；在市場經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)始終面臨競爭壓力，具有重視技術(shù)創(chuàng)新的外在壓力；企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，能夠使技術(shù)方向和目標(biāo)的選擇中更符合市場的需要；企業(yè)具備把科技成果轉(zhuǎn)化為商品的生產(chǎn)、以及相關(guān)配套能力。總之企業(yè)具有直接面向市場，了解市場需求的靈敏機(jī)制，有把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的內(nèi)在優(yōu)勢，有實(shí)現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。企業(yè)深知必須提高自主開發(fā)創(chuàng)新能力，形成自有核心技術(shù)，才能具有核心競爭力，在國內(nèi)外競爭中贏得主動(dòng)，因此企業(yè)應(yīng)該，必需亦最有條件成為技術(shù)創(chuàng)新中的主體。

技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是國家技術(shù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力涉及國家的綜合實(shí)力，涉及國家發(fā)展和強(qiáng)大，事關(guān)重大。、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對(duì)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要意義的認(rèn)識(shí)

胡錦濤總書記曾多次強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持把推動(dòng)自主創(chuàng)新擺在全部科技工作的突出位置，堅(jiān)持把提高科技自主創(chuàng)新能力作為結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國家競爭力的中心環(huán)節(jié)，加快建設(shè)中國特色的國家創(chuàng)新體系。

面對(duì)新形勢，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹中央在增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力方面的一系列重要指示，促進(jìn)企業(yè)加速提高自主創(chuàng)新的能力。

3.1 提高自主創(chuàng)新能力是國家安全地保障 我國是發(fā)展中大國，在涉及國家戰(zhàn)略高技術(shù)，國家重要產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)安全領(lǐng)域和高新技術(shù)領(lǐng)域的核心技術(shù)，我們必須自主掌握。關(guān)鍵、核心技術(shù)是買不來的。堅(jiān)持自主創(chuàng)新技術(shù)是我國國家安全的戰(zhàn)略基石。事實(shí)告訴我們，只有技術(shù)獨(dú)立，才有經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，才能政治獨(dú)立。

3.2 提高自主創(chuàng)新能力，是應(yīng)對(duì)國際競爭，自主于世界民族之林的需要當(dāng)今世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，依靠資源，資本和勞動(dòng)力為主導(dǎo)的傳統(tǒng)發(fā)展模式正在轉(zhuǎn)向依靠科技知識(shí)和人才為主導(dǎo)的創(chuàng)新發(fā)展模式。創(chuàng)新立國已成為各國發(fā)展經(jīng)濟(jì)，參與國際競爭的大趨勢。與發(fā)達(dá)國家相比我國產(chǎn)業(yè)的競爭力的最大差距是缺乏創(chuàng)新能力。決定產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素已從過去的自然資源條件和廉價(jià)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向創(chuàng)造能力，技術(shù)和管理的優(yōu)勢，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為重要的競爭工具。創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量已成為衡量一個(gè)國家綜合競爭能力的重要標(biāo)志。

我們要牢記胡錦濤總書記提出的，科技創(chuàng)新能力是一個(gè)國家科技事業(yè)發(fā)展的決定性因素，是國家競爭力核心，是強(qiáng)國富民的基礎(chǔ)，是國家安全的重大保證。努力促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主體

建立起以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)與管理創(chuàng)新體系對(duì)提高綜合國力，提高國際競爭力具有戰(zhàn)略意義，這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。提高自主創(chuàng)新能力亦是一個(gè)長期堅(jiān)持費(fèi)力的過程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創(chuàng)新型”國家更需長期堅(jiān)忍不拔，持之以恒。使企業(yè)成為技術(shù)與管理創(chuàng)新的主體，有許多艱苦工作要做。

4.1 貫徹科學(xué)發(fā)展觀 堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)中央對(duì)提高自主創(chuàng)新能力的指標(biāo)。采取堅(jiān)決措施，按照企業(yè)成為創(chuàng)新的主體的要求，腳踏實(shí)地，苦練內(nèi)功，提高創(chuàng)新能力。

4.2 建立學(xué)習(xí)型組織 為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場的復(fù)雜對(duì)變性，必須將企業(yè)構(gòu)造成一個(gè)學(xué)習(xí)型地組織，使企業(yè)面對(duì)變化的世界才能不斷適應(yīng)、生存和發(fā)展。學(xué)習(xí)不僅是對(duì)企業(yè)、而且也是對(duì)企業(yè)里的決策者、管理者和每一個(gè)員工，這一點(diǎn)也這是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展對(duì)我們的要求。

4.3 強(qiáng)化或建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心 扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞建立企業(yè)的核心競爭力確定課題，加大投入（盡快使企業(yè)科技開發(fā)投入占全年銷售總額的2％～5％），實(shí)施產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合進(jìn)行開發(fā)創(chuàng)新工作。

4.4 管理觀念實(shí)現(xiàn)從利潤最大化向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變 企業(yè)是人力資本和物質(zhì)資本的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統(tǒng)的企業(yè)管理只是為“利潤”而管理，缺乏可持續(xù)發(fā)展的觀念正是他們過早衰亡的原因。企業(yè)只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個(gè)小系統(tǒng)，而從將環(huán)境包括在內(nèi)的更大系統(tǒng)出發(fā)來考慮、構(gòu)思企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，（例如現(xiàn)在國內(nèi)外有一些企業(yè)針對(duì)競爭中的你死我活或兩敗俱傷，為了尋求企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展而提出的“寬容戰(zhàn)略”、“雙贏戰(zhàn)略”、“利益共享”戰(zhàn)略等，都是改變傳統(tǒng)的競爭而營造一種合作與和諧的氛圍，）才有可能是自身的優(yōu)勢和潛能得到充分發(fā)展，大大降低經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，形成企業(yè)良性循環(huán)的可持續(xù)性發(fā)展。

4.5 科技創(chuàng)新，以人為本 人才資源是科技創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。企業(yè)要認(rèn)真做好吸引人才，留住人才和培養(yǎng)人才的工作。

長期以來，由于只重視對(duì)物的管理，而忽視人的思想，情感以及對(duì)其行為的調(diào)整，造成企業(yè)管理方法僵化，生產(chǎn)效率低下，并使企業(yè)處理信息遲鈍、決定緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場上的競爭優(yōu)勢。為了迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的挑戰(zhàn)，獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理必須從以物為中心的“物本”管理轉(zhuǎn)變到以人為中心的“人本”管理上來，把人視為企業(yè)中最重要的資源，充分發(fā)揮“人”這一生產(chǎn)力中最積極、最活躍因素的根本作用，重新認(rèn)識(shí)和確立人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位，強(qiáng)調(diào)職工是企業(yè)的主人，尊重職工的主人翁地位、價(jià)值和尊嚴(yán)。

企業(yè)要真正成為創(chuàng)新的主體，必須艱苦的堅(jiān)持推進(jìn)。我們?nèi)绾螐娜婧蛻?zhàn)略的高度去深刻認(rèn)識(shí)自主創(chuàng)新的重大意義，把自主創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展、國家的強(qiáng)盛和民族的興衰緊密聯(lián)系起來，齊心協(xié)力提高自主創(chuàng)新能力，這是我們需要共同努力的事。要居安思危，奮發(fā)圖強(qiáng)。歷史屬于面向未來、刻苦頑強(qiáng)、堅(jiān)韌不拔、開拓前進(jìn)的人們。

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《現(xiàn)代科技創(chuàng)新十四案例點(diǎn)評(píng)》——中國科學(xué)院

《中國科技產(chǎn)業(yè)》

第三篇：技術(shù)創(chuàng)新管理

1.學(xué)習(xí)本課程后的心得體會(huì)

2.我國的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新（現(xiàn)狀或展望）

3.以某企業(yè)為案例，探討該企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新或制度管理創(chuàng)新

4.研究與發(fā)展管理

5.企業(yè)組織文化創(chuàng)新

打印版：封面：主標(biāo)題（副標(biāo)題）

摘要 50--100字

關(guān)鍵詞

主體部分

結(jié)尾

參考文獻(xiàn)

字?jǐn)?shù)2000 左右

十六周交

學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新管理

后的心得體會(huì)

班級(jí)：工商管理094班姓名：李超

學(xué)號(hào)：20091601140

2一、摘要

技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，企業(yè)的技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新能力，不僅直接決定企業(yè)競爭力，并且對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的基礎(chǔ)作用。在技術(shù)創(chuàng)新中，科技型小企業(yè)和大企業(yè)一樣重要。大企業(yè)具有較強(qiáng)大的資金和技術(shù)實(shí)力，使它們有能力從事產(chǎn)品創(chuàng)新與大規(guī)模的工藝更新，而科技型小企業(yè)很多是由具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的科技人員創(chuàng)辦的，機(jī)制靈活、決策果斷，一旦有資金支持，會(huì)更愿意從事創(chuàng)新。

二、關(guān)鍵詞（技術(shù)創(chuàng)新管理 國有企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 風(fēng)險(xiǎn)管理）

第四篇：技術(shù)創(chuàng)新管理

我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀及對(duì)策探討

張秀華 工業(yè)工程 201113647

摘要

本文首先分析了技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵，再分析我國技術(shù)創(chuàng)新存在的問題：（1）技術(shù)創(chuàng)新的體制環(huán)境不完善，創(chuàng)新的障礙比較大。（2）技術(shù)創(chuàng)新的投入要素不足, 嚴(yán)重制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)揮。（3）科技成果產(chǎn)業(yè)化、商品化能力弱, 未形成有效的技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系。（4）企業(yè)只重視引進(jìn)技術(shù), 卻輕視對(duì)技術(shù)的消化、吸收及進(jìn)一步開發(fā)。（5）科技成果與生產(chǎn)應(yīng)用嚴(yán)重脫節(jié)。最后, 針對(duì)這些問題, 提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

一、技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新管理又稱為技術(shù)革新，是技術(shù)變革中繼發(fā)明之后的一個(gè)技術(shù)應(yīng)用階段,技術(shù)創(chuàng)新管理的概念提出迄今已有70多年,但至今尚未形成一個(gè)嚴(yán)格統(tǒng)一的定義。

熊彼特認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新管理是生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的新組合，國際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）的定義是技術(shù)創(chuàng)新管理包括新產(chǎn)品與新工藝以及產(chǎn)品與工藝的顯著變化。國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新管理是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中引入新產(chǎn)品或新工藝從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的重新組合，并在市場上獲得成功的過程。在本文的研究中技術(shù)創(chuàng)新管理主要是指技術(shù)領(lǐng)域或技術(shù)意義上的創(chuàng)新管理，在這里把技術(shù)創(chuàng)新管理界定在技術(shù)或者與技術(shù)直接相關(guān)的范疇，而不涵蓋體制、組織、結(jié)構(gòu)、營銷創(chuàng)新管理等管理創(chuàng)新管理的范疇。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的主要活動(dòng)由產(chǎn)品創(chuàng)新管理和工藝創(chuàng)新管理兩部分組成，包括從新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)想、設(shè)計(jì)、研究、開發(fā)、生產(chǎn)和市場開發(fā)、認(rèn)同與應(yīng)用到商業(yè)化的完整過程。技術(shù)創(chuàng)新管理的根本目的就是通過滿足消費(fèi)者不斷增長和變化的需求來保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的，企業(yè)除了在充分重視核心產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新管理的同時(shí)還必須重視管理創(chuàng)新管理。

技術(shù)創(chuàng)新管理是在一定的技術(shù)條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行更加和諧高效、生產(chǎn)能力得到更充分有效的發(fā)揮而進(jìn)行的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式以及具體的管理方法與技術(shù)以及文化氛圍等方面的管理。

二、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀

據(jù)有關(guān)部門資料顯示, 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的管理水平普遍偏低, 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的管理能力已成為制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的重要因素。分析我國企業(yè)目前技術(shù)創(chuàng)新管理狀況, 主要存在以下幾個(gè)方面的問題:

1.技術(shù)創(chuàng)新的體制環(huán)境不完善，創(chuàng)新的障礙比較大。中國目前面臨的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的制約因素，很大程度上就是由體制性障礙造成的?，F(xiàn)存體制所提供的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制、社會(huì)激勵(lì)機(jī)制、社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制等結(jié)構(gòu)尚沒有形成技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)良好的制度環(huán)境。(1)政企關(guān)系不盡完善。一方面，政府職能轉(zhuǎn)變的滯后和過多的行政干預(yù), 許多企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造帶有濃重的政府行為色彩。導(dǎo)致企業(yè)仍然沒有成為真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新投資主體, 企業(yè)、政府和科研機(jī)構(gòu)的關(guān)系尚待理順； 另一方面，政府各機(jī)構(gòu)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的管理協(xié)調(diào)不力, 在

1技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的投入不足,造成創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇存在盲目性, 甚至出現(xiàn)了新的重復(fù)建設(shè)和投人的分散化。(2)相關(guān)法規(guī)和政策體系尚待完善。我國的專利法、反不正當(dāng)競爭法等執(zhí)法不嚴(yán)以及其他法律制度的不健全在一定程度上阻礙了技術(shù)創(chuàng)新的步伐。此外, 科技開發(fā)貸款政策、將科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)打入成本政策、科技人員獎(jiǎng)勵(lì)政策、減免稅政策、產(chǎn)業(yè)政策等是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方面, 而在這些方面, 我國的政策制定與執(zhí)行顯得落后。

(3)企業(yè)制度落后，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未真正建立起來，企業(yè)未成為研究開發(fā)的主體?，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司治理結(jié)構(gòu)，由于真正意義上的公司治理結(jié)構(gòu)還沒有建立或運(yùn)作的不規(guī)范，致使企業(yè)仍然是產(chǎn)權(quán)不清、政企不分, 企業(yè)缺乏一套相對(duì)科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。其后果是，一方面使企業(yè)難以成為自主型的市場主體，創(chuàng)新的動(dòng)力和壓力不夠，企業(yè)自主開發(fā)的產(chǎn)品少，缺乏競爭力；另一方面則導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度不明晰和管理機(jī)制的缺位, 滋生了經(jīng)營者的道德問題。(4)企業(yè)未成為利益分配的主體。由于市場規(guī)范化的程度不高, 使得創(chuàng)新企業(yè)和非創(chuàng)新企業(yè)的利益差別不大，技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)作用沒有完全發(fā)揮出來, 技術(shù)參與利益分配的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制沒有形成，企業(yè)沒有成為利益分配的主體。

2.技術(shù)創(chuàng)新的投入要素不足, 嚴(yán)重制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)揮。技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的歷史表明, 無論什么時(shí)候, 技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模和水平都是以整體投入為基礎(chǔ)的, 我國目前技術(shù)創(chuàng)新滯后的環(huán)境因素也與投入要素不足緊密相關(guān)。（1）企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新資金投入嚴(yán)重不足。高新技術(shù)從來就是知識(shí)密集型與資本密集型產(chǎn)業(yè)共同作用的結(jié)果。從這個(gè)意義上講, 理想中的少花錢, 多辦事的辦法在這里行不通。按國際慣例,技術(shù)開發(fā)資金只占銷售額1%的企業(yè)難以生存，占2.6%的企業(yè)可以維持, 占5% 以上的企業(yè)才有競爭力。而 2002年我國大中型企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)81.7億美元,僅占產(chǎn)品銷售收入的2.3%，占世界的1.1%。(2)技術(shù)開發(fā)人員缺乏, 專業(yè)水平不高。衡量一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)弱標(biāo)準(zhǔn)之一就是人的因素, 如: 受高等教育或培訓(xùn)的人員的比例, 專業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)等。據(jù)統(tǒng)計(jì), 2002年, 我國2406 家大中型企業(yè)中, 具有大學(xué)以上學(xué)歷的技術(shù)開發(fā)人員 51.8 萬人,平均每個(gè)企業(yè)不足23人, 占職工總數(shù)的 1.26%, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家 25%至30%的水平。同時(shí)，每個(gè)企業(yè)的 R&D機(jī)構(gòu)中只有24.7名科技人員, 僅占企業(yè)總數(shù)的9.3%，并且現(xiàn)有科技人員的作用也未能充分發(fā)揮出來。

3.科技成果產(chǎn)業(yè)化、商品化能力弱, 未形成有效的技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系。技術(shù)創(chuàng)新能否成為一國可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn), 關(guān)鍵在于技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。我國目前科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力弱, 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化程度低, 科技成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化率不足20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的水平。雖然我國科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的推動(dòng)作用明顯增強(qiáng), 技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率已達(dá)到30%左右, 但與世界發(fā)達(dá)國家70% 左右的水平相比, 差距十分明顯。其主要原因是:(1)我國的科研遠(yuǎn)離利潤或與利潤關(guān)聯(lián)不大。我國許多科研機(jī)構(gòu)信息閉塞, 與企業(yè)聯(lián)系較少, 基本上是關(guān)起門來搞研究, 許多研究項(xiàng)目與實(shí)際需求聯(lián)系不夠, 轉(zhuǎn)化的能力較低,難以產(chǎn)生效益。（2）未形成有效的技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系。在技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化中, 中介服務(wù)機(jī)構(gòu)因其能有效地傳遞信息、協(xié)調(diào)產(chǎn)需、提高效率、降低成本而發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。對(duì)企業(yè)而言, 中介服務(wù)體系的支持和幫助不可或缺。但是, 我國中介機(jī)構(gòu)普遍存在著隊(duì)伍素質(zhì)不高和裝備條件差等問題, 其場地、設(shè)施和服務(wù)水平都還不盡如人意。由于未形成互補(bǔ)的服務(wù)體系, 中介機(jī)構(gòu)的運(yùn)作往往各自為政，其綜合服務(wù)效能遠(yuǎn)未發(fā)揮出來, 還不能為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.企業(yè)只重視引進(jìn)技術(shù), 卻輕視對(duì)技術(shù)的消化、吸收及進(jìn)一步開發(fā)。大多數(shù)企業(yè)只重視把技術(shù)引進(jìn)來, 掌握技術(shù)的基本情況, 達(dá)到提高國產(chǎn)化率的目的即可, 而忽視對(duì)技術(shù)詳細(xì)的消化。

5.科技成果與生產(chǎn)應(yīng)用嚴(yán)重脫節(jié)。“兩張皮”指科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的現(xiàn)象。長期以來 ,多數(shù)科研院所獨(dú)立于企業(yè)外運(yùn)行 ,同時(shí)與企業(yè)技術(shù)開發(fā)結(jié)合少 ,成果轉(zhuǎn)化難。當(dāng)前阻礙我國科技進(jìn)步的主要因素是科技與經(jīng)濟(jì)兩張皮的體制問題。在舊科技體制下 ,大部分科研力量游離于企業(yè)與市場之外 ,關(guān)起門來搞科研。目前我國還有 76 %的科研人員在吃“皇糧”,而美國則有 90 %的科技人員在產(chǎn)業(yè)部門。吃“皇糧”搞科研的結(jié)果是一門心思想著出論文、出樣機(jī) ,單純追求學(xué)術(shù)水平、得獎(jiǎng),至于這些成果能不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 ,就不關(guān)自己的事了 ,或者對(duì)科研成果如何在市場轉(zhuǎn)化成價(jià)值不甚了解?？萍寂c經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的后果 ,使得我國科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的比例明顯偏低。

三、提高我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的對(duì)策建議

上述技術(shù)創(chuàng)新的問題是我國社會(huì)現(xiàn)狀的反映, 是我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新共同面臨的問題, 解決這些問題需要我們在體制、政策、法律、市場、文化等環(huán)境建設(shè)上下大功夫。針對(duì)我國目前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新狀況，筆者提出如下對(duì)策建議:

1.進(jìn)一步發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用, 改善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制, 創(chuàng)造有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的大環(huán)境。（1）運(yùn)用法律制度規(guī)范市場環(huán)境。要抓緊建立符合國情的反對(duì)壟斷、保障公平交易、保護(hù)公平競爭的法制體系, 禁止以假借加強(qiáng)行業(yè)管理、加強(qiáng)宏觀調(diào)控等名義妨礙公平競爭, 實(shí)行地區(qū)保護(hù)主義和行業(yè)保護(hù)主義。嚴(yán)格執(zhí)法, 規(guī)范技術(shù)市場和其他市場, 創(chuàng)造和維護(hù)公平競爭的市場環(huán)境,促進(jìn)國有企業(yè)提高效率和實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。（2）建立維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律制度。目前我國存在嚴(yán)重的知識(shí)產(chǎn)權(quán)虛置問題, 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各種侵權(quán)行為已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展, 干擾了一些領(lǐng)域的正常經(jīng)濟(jì)秩序。國家要從法制經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)社會(huì)的高度, 下決心加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度, 對(duì)侵權(quán)者給予重罰和嚴(yán)厲的打擊；同時(shí), 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳教育, 將其納入各類學(xué)校法律課程, 使人們真正認(rèn)識(shí)到侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和侵犯其他財(cái)產(chǎn)權(quán)一樣是違法和可恥的行為。（3）加快以股份制為中心內(nèi)容的企業(yè)制度改革。我國應(yīng)該以高科技企業(yè)的股份制改造為突破口, 加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)既有效又有約束的利益機(jī)制就是產(chǎn)權(quán), 要做到這一點(diǎn), 必須進(jìn)行體制創(chuàng)新, 使企業(yè)成為產(chǎn)權(quán)明晰的股份有限公司, 同時(shí)容許技術(shù)和管理等智力因素占有一定比例的股份和參與分配。

（4）制定稅收鼓勵(lì)政策。第一，對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)化收入, 企業(yè)以自有資金或銀行貸款購置符合國家產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)改造項(xiàng)目的國產(chǎn)設(shè)備, 實(shí)行按40%的比例抵免企業(yè)所得稅；第二，改進(jìn)現(xiàn)行的增值稅制度, 明確規(guī)定將企業(yè)研究開發(fā)、科技人才工資等支出劃人無形資產(chǎn)的辦法;第三, 技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的出口產(chǎn)品, 可提高出口退稅率, 進(jìn)口先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備可減免關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)稅等；第四, 推進(jìn)稅費(fèi)改革。對(duì)現(xiàn)有的收費(fèi)、攤派和罰款進(jìn)行徹底清理, 對(duì)其中應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的費(fèi)用, 要通過稅制改革, 納入有關(guān)稅收之中, 不應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的費(fèi)用, 應(yīng)堅(jiān)決取消。（5）落實(shí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)政策和技術(shù)創(chuàng)新政策, 同時(shí)要盡快制訂、完善并出臺(tái)與政策相關(guān)的配套實(shí)施細(xì)則, 協(xié)助企業(yè)用好用活企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策。

2.建立以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系和服務(wù)機(jī)構(gòu), 促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)進(jìn)步的主體。（1）建立以企業(yè)技術(shù)中心為主要方式的技術(shù)創(chuàng)新體系及運(yùn)行機(jī)制, 支持企業(yè)建立健全不同形式的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)。國家和各省重點(diǎn)企業(yè)都要建立高層次、綜合性的、對(duì)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略擁有決策權(quán)的企業(yè)技術(shù)中心, 加速形成有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化的有效運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)技術(shù)中心要加強(qiáng)自身建設(shè)和機(jī)制完善, 加快形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的開發(fā)能力。(2)大力推進(jìn)技術(shù)改造和重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化工作。采取積極有效的政策措施, 支持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步, 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí), 集中必要力量, 對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品和重大先進(jìn)技術(shù)裝備加大技術(shù)改造投入, 提高企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平和發(fā)展后勁。(3)加強(qiáng)面向企業(yè)的服務(wù)體系建設(shè), 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的改革和發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)

作為政府管理和服務(wù)職能的延伸, 要協(xié)助做好政策指導(dǎo)、項(xiàng)目管理、信息服務(wù)等工作并完善技術(shù)創(chuàng)新信息網(wǎng),培育發(fā)展技術(shù)市場, 辦好各種形式的技術(shù)成果交易、洽談等活動(dòng), 政府應(yīng)采取相應(yīng)的措施逐步使其規(guī)范化、制度化。

3.建立吸引人才的激勵(lì)機(jī)制，積極培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人才。（1）搞好企業(yè)現(xiàn)有人才的開發(fā)和利用, 充分發(fā)揮其最大效能。一方面建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制, 在企業(yè)內(nèi)營造尊重知識(shí)和人才的創(chuàng)新氛圍, 激發(fā)職工的創(chuàng)新愿望和熱情, 不斷提高工人的技術(shù)等級(jí)和工作質(zhì)量。

(2)加大急需人才的引進(jìn)力度, 尤其針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質(zhì)的人才。同時(shí), 創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的環(huán)境, 形成人才引進(jìn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和留人機(jī)制, 使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作更加科學(xué)、有效、持續(xù)發(fā)展。

4.建立健全與技術(shù)創(chuàng)新配套的融資制度技術(shù)創(chuàng)新需要投資, 技術(shù)創(chuàng)新投資越大，技術(shù)創(chuàng)新能力也會(huì)越強(qiáng)。目前,我國技術(shù)創(chuàng)新投資主要來自銀行，然而，技術(shù)創(chuàng)新、投資本身具有風(fēng)險(xiǎn)性和長期性，而銀行貸款往往首先考慮安全性,同時(shí)銀行貸款也盡量支持短平快的項(xiàng)目, 以便獲得短期利益。因此，銀行往往不愿意對(duì)具有長遠(yuǎn)意義的技術(shù)創(chuàng)新貸款。從這一特征來看，不符合技術(shù)創(chuàng)新對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)性和長期性的要求，這是導(dǎo)致我國技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展不快的一個(gè)根本原因。要解決這一問題,可以通過資本市場，因?yàn)橘Y本市場本身就是風(fēng)險(xiǎn)投資, 它能夠滿足技術(shù)創(chuàng)新投資風(fēng)險(xiǎn)性和長期性要求，所以，要把資本市場作為技術(shù)創(chuàng)新投資的主要渠道,這就需要政府一方面除了繼續(xù)增加我國上市企業(yè)的數(shù)量外, 要在上海和深圳證券交易所設(shè)立專門的高新技術(shù)企業(yè)板塊, 讓更多的高新技術(shù)企業(yè)能上市融資；另一方面,容許和促進(jìn)我國各個(gè)地方建立小型的地方性的股權(quán)市場, 通過這種股權(quán)市場獲得風(fēng)險(xiǎn)投資, 這對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展是極為重要的。

5.引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn), 強(qiáng)化消化吸收和創(chuàng)新, 縮短與世界級(jí)企業(yè)的差距中國的工業(yè)正在增長, 但是由于歷史的原因, 企業(yè)普遍存在管理落后、研發(fā)能力低等弱點(diǎn)。為了縮短與發(fā)達(dá)國家的差距, 首先, 要積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn), 縮短國有企業(yè)與國外先進(jìn)企業(yè)的差距；其次, 要加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和進(jìn)一步的開發(fā)工作。在技術(shù)引進(jìn)中應(yīng)加強(qiáng)宏觀管理, 防止重復(fù)引進(jìn)、盲目引進(jìn)和低水平引進(jìn)。對(duì)于一些產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù), 國家應(yīng)統(tǒng)一引進(jìn), 然后組織產(chǎn)學(xué)研進(jìn)行聯(lián)合消化吸收, 最后再轉(zhuǎn)移到企業(yè)。參考文獻(xiàn)：

【1】郭婭，李江東.我國技術(shù)創(chuàng)新存在的問題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)問題探索,2004(9)。

【2】唐靖廷.論我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的問題及其對(duì)策[J].湘潭師范學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)

版，2004（3）。

【3】李曉峰，徐玖平.我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)體制改革，2005（2）。

【4】吳貴生，楊艷等.中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理研究：現(xiàn)狀、差距與展望[J].研究與發(fā)展管理,2006

（12）。

第五篇：建筑工程管理綜合實(shí)踐報(bào)告

廣東工業(yè)大學(xué)

廣東工業(yè)大學(xué)《建筑工程管理》

年

級(jí)：姓

名：學(xué)

號(hào)：指導(dǎo)老師：

綜 合 實(shí) 踐 報(bào) 告

2013（專）

成一非 鄔莉 羅昌孝 鄧小翠 楊倩 ***0090…..章

維

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廣東工業(yè)大學(xué)

目錄

引言………………………………………………………..3

工程概況??????????????????????3

施工要求……………………………………………………………3

施工順序???????????????????????4

施工技術(shù)???????????????????????5

管理休會(huì)???????????????????????8

編制體會(huì)???????????????????????9

結(jié)論?????????????????????????9

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引言

根據(jù)學(xué)校的安排，我們從2014年3月

1日到2014年12月20日在廣東珠海市吉大謦雅匯酒店工程項(xiàng)目進(jìn)行了為期十個(gè)月的綜合實(shí)踐。該項(xiàng)目是由1棟框架結(jié)構(gòu)組成的高層住宅,建筑面積為3000平方米，本工程由珠海謦雅匯藝術(shù)酒店有限公司開發(fā)，建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為八層，建筑結(jié)構(gòu)類別為二類，合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為七度，防火設(shè)計(jì)的耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑工程等級(jí)為二級(jí)。我在實(shí)習(xí)期間主要參加了現(xiàn)場裝飾施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制、技術(shù)資料編寫、現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場材料定貨計(jì)劃的編制等工作。

1.1 工程概況

該項(xiàng)目是由一棟框架結(jié)構(gòu)組成的高層住宅,建筑面積為3000平方米，本工程由珠海謦雅匯藝術(shù)酒店有限公司開發(fā)，建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為八層，建筑結(jié)構(gòu)類別為二類，合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為七度，防火設(shè)計(jì)的耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑工程等級(jí)為二級(jí)。

1.2 施工要求

我們嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，以全優(yōu)的工程質(zhì)量嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，無條件的接受業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師質(zhì)量的監(jiān)督。認(rèn)真按照國家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，評(píng)定分項(xiàng)，分部和單位工程質(zhì)量。各分項(xiàng)、分部及單位工程必須達(dá)到國家驗(yàn)評(píng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。推行全

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面質(zhì)量管理體系，做到人人抓質(zhì)量，層層保質(zhì)量。從原材料制作加工到現(xiàn)場施工操作，做到責(zé)任到人。加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量交底，做到人人明白操作要領(lǐng)，個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全方位質(zhì)量預(yù)檢。在施工過程中必須認(rèn)證貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針確保施工生產(chǎn)能夠安全順利的進(jìn)行，避免安全事故。1.3 施工順序

準(zhǔn)備工程：場地三通→班組培訓(xùn)→現(xiàn)場勘查→設(shè)備設(shè)施落實(shí)→臨水臨電布設(shè)

前期工程：定位放線→材料進(jìn)場→拆除、砌筑→門窗改造

主要工程：給排水、強(qiáng)弱電管線布設(shè)→木工工程→泥水鋪貼工程→漆面工程→安裝工程

后期工程：臨設(shè)拆除→開荒清潔→初驗(yàn)整改→竣工驗(yàn)收 1.4 現(xiàn)場施工技術(shù) 1.4.1 拆除、砌筑

該工程原是坐落在荔苑社區(qū)里面的一棟高層住宅，根據(jù)圖紙要求將對(duì)原建筑層面(非承重結(jié)構(gòu)包括天花、墻面、地板)進(jìn)行拆除，重新布局裝修。在拆除工程做了以下一些必要的安全措施：對(duì)施工班組進(jìn)行安全施工教育，粘貼安全施工標(biāo)示語，施工佩戴安全帽，注意防火防電，安全文明施工。從節(jié)省成本出發(fā)，根據(jù)圖紙?jiān)趯⒔娞菸恢脧陌藰谴蛲前逡恢钡揭粯牵ù蛲ê笞⒁庾龊眠m當(dāng)圍護(hù)措施），拆除工程產(chǎn)生的大量垃圾就從電梯口下到一樓。施工中產(chǎn)生的噪音和灰塵，做好防護(hù)措施，盡量減少因施工帶來的各種不利影響。砌筑工程

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中的墻體是輕質(zhì)磚墻，嚴(yán)格按照圖紙放線，發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場尺寸不符，立刻匯報(bào)到設(shè)計(jì)部，做出合理調(diào)整。墻體放線定位完后，還要拉線、吊線才能砌筑確保墻體的平整度和垂直度。1.4.2定位放線

定位放線是各分項(xiàng)工程施工關(guān)鍵和依據(jù)，定位放線不準(zhǔn)確會(huì)給后續(xù)施工造成嚴(yán)重的后果，特別是泥、木、水電工程的水平高度的準(zhǔn)確性和水電未端的定位不準(zhǔn)，嚴(yán)重的會(huì)對(duì)整體布局設(shè)計(jì)造成嚴(yán)重影響。

1.4.3材料進(jìn)場

材料進(jìn)場要有合理的計(jì)劃，運(yùn)到一樓的磚沙水泥材料當(dāng)天應(yīng)該搬到樓上，材料上樓搭設(shè)升降機(jī)，注意水泥的合理堆放，做好防潮處理。中期所需的水電材料領(lǐng)用，應(yīng)該有材料倉庫，有倉庫管理員，做好材料進(jìn)庫和出庫登記。瓷磚和大理石進(jìn)場時(shí)，注意清點(diǎn)數(shù)量，開箱檢查是否與樣板一致。1.4.4門窗改造

外墻窗靠近馬路前面的有噪音影響采用中空鍍膜玻璃，側(cè)邊部分采用中空不鍍膜玻璃，后面在社區(qū)這邊采用清玻璃?？梢员Ａ舻耐鈮Υ翱蛞龊梅雷o(hù)，內(nèi)墻門窗要搭設(shè)過梁。1.4.5給排水、強(qiáng)弱電管線布設(shè)

該工程原土建部分梁柱眾多，錯(cuò)綜復(fù)雜，層高矮，給給排水、強(qiáng)弱電管線布設(shè)增加了不少的難度。尤其在排水中，從八樓下來的各層衛(wèi)生間排水到了三樓如何處理成了排水工程的一個(gè)難題（二樓不屬于

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裝修范圍）。四樓的排水管布在三樓天花頂，三樓排水管布在三樓地面，地面要埋管接通到外排，這就不得不考慮層高的影響。為此，專門請了土建工程師過來現(xiàn)場就梁能否鉆孔進(jìn)行咨詢，盡量做到能滿足三樓美容院設(shè)計(jì)要求，又能合理布管。給排水布管完成后注意打壓測試，隱蔽要有隱蔽驗(yàn)收單，圖紙備案。強(qiáng)電管線是由消防通道線盒拉到各個(gè)房間里面，排管要整齊規(guī)范，強(qiáng)弱電不平行布置，每層都有配電房。強(qiáng)弱電布線完成后要測試線路，檢查末端是否留線，填寫隱蔽驗(yàn)收單，圖紙備案。1.4.6木工工程

木工工程所用的板材要嚴(yán)格使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的防火防潮材料。木工放線一定要精準(zhǔn)，這關(guān)系到天花的高度和平整度。原建筑八層天面樓板經(jīng)過勘察發(fā)現(xiàn)是傾斜的，為此不得不更改設(shè)計(jì)方案將八樓天花整吊。拼接時(shí)注意錯(cuò)縫、表面的整潔，隱蔽要有隱蔽驗(yàn)收單。1.4.7泥水鋪貼工程

貼衛(wèi)生間墻面磚時(shí)要先檢查墻面是否平整，淋濕墻面后使用浸泡兩小時(shí)的磚粘貼，注意避免墻面空鼓，磚縫要大小一致橫平豎直，相鄰磚角沒凹凸感，不在磚口處撒水泥灰。貼地面磚時(shí)注意房間與過道地面的統(tǒng)一高度。過道水泥砂漿找平層要水平整潔與波打線交接處轉(zhuǎn)角分明，適合地毯安裝。1.4.8漆面工程

天花釘孔要刷防銹漆，接縫處刮灰要飽滿，墻柱陰陽角豎直，地腳線與墻不留縫，刷漆時(shí)注意房門衛(wèi)門的清潔，門套線、地腳線弄臟

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要及時(shí)清理干凈，不同顏色交接處要使用分色紙，后續(xù)重補(bǔ)的墻面注意不留雜色。過道的墻面藝術(shù)噴涂，一定要嚴(yán)格根據(jù)色卡調(diào)色，紋理按照樣板把好關(guān)，決不能馬虎。外墻面刷灰注意窗檐窗臺(tái)不留死角，交界處要橫平豎直。1.4.9安裝工程

木門框安裝要接縫平整、美觀，不掉色，沒明顯色差。包衛(wèi)生間不銹鋼門套時(shí)注意與底板結(jié)合密實(shí)，不變形，打膠美觀整潔，裝上門鎖后記得調(diào)試是否有問題。衛(wèi)生間的五金安裝、燈具安裝完成后注意檢查是否有松動(dòng)或其他質(zhì)量問題。其他需要現(xiàn)場制作的安裝工程一定要留意位置及尺寸大小如家具安裝中的掛衣板、電視與書臺(tái)一體化的桌子等這些關(guān)系到整體美觀的安裝工程尤其要注意，感觀很重要。三樓美容院前臺(tái)、一樓大堂前臺(tái)安裝注意過程質(zhì)量的控制，安裝完后注意成品保護(hù)。1.4.10臨設(shè)拆除

升降機(jī)拆除時(shí)要提前粘貼通知，各班組提前做好搬運(yùn)計(jì)劃。臨水臨電拆除時(shí)要保證安裝工程已經(jīng)基本完成并已通水通電，后續(xù)的小部分施工要用水用電注意不損壞成品。外排架拆除時(shí)外墻面批灰工程已經(jīng)完成，空調(diào)主機(jī)已經(jīng)安裝調(diào)試完成。1.4.11開荒清潔

開荒清潔前除了過道地毯這些需要后期安裝的工程外其他安裝工程已經(jīng)全部完成并調(diào)試結(jié)束才可以進(jìn)行。用鹽酸清潔時(shí)注意不銹鋼門套、大理石門檻石等這些不能接觸鹽酸的部位。清潔完成后注意檢

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查衛(wèi)生死角如窗邊、門邊、地腳線、地板磚等。清潔衛(wèi)生完成后鎖門，要進(jìn)門戴上腳套。1.4.12初驗(yàn)整改

初驗(yàn)時(shí)對(duì)于驗(yàn)收不通過的工程要及時(shí)給責(zé)任班組發(fā)限期整改單，督促其完成整改。對(duì)于不整改或整改不到位的，拍照存檔，做好記錄，公司另安排施工人員整改。整改期間要注意成品保護(hù)，整改完后注意衛(wèi)生清潔。完成后再次驗(yàn)收通過簽字確認(rèn)。1.4.13竣工驗(yàn)收

當(dāng)初驗(yàn)整改完成后，確定竣工驗(yàn)收日期，提前通知業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收要填寫竣工驗(yàn)收單，對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理提出的工程問題，全程記錄在案，跟蹤完成，直到工程竣工驗(yàn)收通過簽字確認(rèn)。1.5 管理體會(huì)

在指導(dǎo)施工和檢查質(zhì)量前一定要做到心中有數(shù)，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的各個(gè)量化指標(biāo)要熟記在腦中。要多看多思考，逐步積累施工經(jīng)驗(yàn)。工作中要不怕苦不怕累，態(tài)度認(rèn)真謙虛，這樣，班組長容易接受指正，自己也能從中學(xué)習(xí)更多知識(shí)。

1.6編制體會(huì)

在編制技術(shù)交底時(shí)，必須考慮好施工當(dāng)中可能出現(xiàn)的各種問題，正所謂不打無把握 之仗。編制時(shí)嚴(yán)格按照現(xiàn)行工藝規(guī)程、施工規(guī)范及工程設(shè)計(jì)文件（圖紙、設(shè)計(jì)變更）、產(chǎn)品說明等編寫。不要盲目摘抄，應(yīng)選擇恰當(dāng)、宜針對(duì)工程的具體情況將規(guī)范的條件具體化，切記空乏。加

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強(qiáng)技術(shù)交底編制質(zhì)量，做到人人明白其中的操作要領(lǐng)，個(gè)個(gè)清楚其中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.7結(jié)論

這次帶有工作性質(zhì)的實(shí)習(xí)和以往不同，通過兩個(gè)多月的時(shí)間，我在專業(yè)技術(shù)上得到了提高，同時(shí)更加體會(huì)到工作中與人交往的溝通的重要性。在專業(yè)技術(shù)上，通過現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量控制和資料的編制使我學(xué)會(huì)了技術(shù)員、質(zhì)檢員與資料員的工作方法，更加深了對(duì)施工圖紙的認(rèn)識(shí)與現(xiàn)場技術(shù)的實(shí)施。通過實(shí)際工作領(lǐng)悟到了工作應(yīng)該具備態(tài)度、方法與知識(shí)。我們從事技術(shù)方面的工作，技術(shù)來不得半點(diǎn)虛假，必須踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真的工作，工作中時(shí)刻會(huì)出現(xiàn)各種問題與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該勇于面對(duì)，不斷提升自己。交流溝通是作為現(xiàn)場技術(shù)管理者必備的技能之一，但這正是我們這些剛從校園進(jìn)入實(shí)操工作中的學(xué)生所缺乏的，我們必須加強(qiáng)鍛煉與學(xué)習(xí)。在施工現(xiàn)場你面對(duì)的是文化程度并部很高的農(nóng)民工人，對(duì)它們必須更加細(xì)心認(rèn)真的加以指導(dǎo)，只有這樣才能把工作做的更好。只有處理好各方面的人際關(guān)系才能做好工作，干好項(xiàng)目，所以學(xué)習(xí)交際能力是我們這些剛出茅廬的大學(xué)生所必須鍛煉的重中之重。

致謝

本次實(shí)踐過程中得到了章維老師、現(xiàn)場師傅、項(xiàng)目經(jīng)理的細(xì)心指導(dǎo)。

在此,我對(duì)你們表示衷心的感謝,感謝你們給我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),在建筑工程管理

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這段實(shí)習(xí)的日子里有你們的陪伴,我感到很榮幸。你們不僅在工作學(xué)習(xí)上的給予我很多幫助,而且在社交處事方面也給予了我很多指導(dǎo), 我給你們增添了不少的麻煩,很感激你們在這些日子里對(duì)我的指導(dǎo)與照顧。

2013 成一非建筑工程管理 廣東工業(yè)大學(xué) 建筑工程管理 級(jí)（專）

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