第一篇：建筑工程管理及實(shí)踐論述論文

摘要：本文主要介紹了建筑工程管理對于BIM技術(shù)的一些應(yīng)用中，所發(fā)現(xiàn)的存在的問題以及相應(yīng)的解決措施。由于安全管理理論的成果較為突出，我們也闡述了其內(nèi)容以及相應(yīng)的成果和BIM技術(shù)相結(jié)合中的研究與應(yīng)用。重點(diǎn)分析了當(dāng)前的難點(diǎn)和對于該技術(shù)在未來的一種展望。

關(guān)鍵詞：工程管理BIM技術(shù)建筑工程技術(shù)融合一、引言

建筑業(yè)是我國目前的產(chǎn)業(yè)之中的主要力量，它在國民生產(chǎn)總值增長方面以及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)方面都有著不可代替的作用，作為一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)，我們國家從事這方面的人近年來越加增多，在2013年的不完全統(tǒng)計(jì)中，人數(shù)已經(jīng)超過了5000萬人，并呈現(xiàn)逐漸增長的趨勢，其規(guī)模也在近年來不斷增強(qiáng)與擴(kuò)大。但是與此同時(shí)，所伴隨著的相關(guān)問題也是復(fù)雜多樣的，嚴(yán)峻的形式使得我們必須針對這些問題做出相應(yīng)的改進(jìn)措施。為了使社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行良性的健康的進(jìn)步，那么我們要做的就不僅僅是對于整體的改進(jìn)，重點(diǎn)需要做出改變的就是對于安全性能的相關(guān)管理，在這個(gè)管理過程中，我們主要可以從以下三個(gè)方面來進(jìn)行：1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)的負(fù)責(zé)人在建筑的整個(gè)過程中，對于功能、質(zhì)量要求不斷增加，建筑物在施工的過程中難度增加，建筑物高度增加，以上的一系列因素都使得安全事故管理有待提高；2.由于存在相關(guān)人員在建設(shè)過程中，對于進(jìn)度、質(zhì)量和成本的過分關(guān)注，使得這三大管理目標(biāo)成為了安全的絆腳石，從而對我們所需求的總體目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響；3.管理的方式方法上的落后，使得這幾種管理在BIM技術(shù)的應(yīng)用上不夠完善，而產(chǎn)生適得其反的作用效果。這項(xiàng)研究的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，近年來，我國經(jīng)濟(jì)增長迅速、社會(huì)發(fā)展穩(wěn)步增長，因此使得建筑工程在其建設(shè)過程中，選擇更加大規(guī)模的大范圍的建設(shè)，一些先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合與引進(jìn)就顯得十分重要。BIM技術(shù)所帶來的影響是非常巨大的，效果也是最為明顯的。因此在這幾年的時(shí)間里，BIM技術(shù)范圍和應(yīng)用不斷擴(kuò)大，對于復(fù)雜的工程也有了其用武之地，它在施工管理、安全管理、造價(jià)管理以及運(yùn)維管理這四大管理層面所做出的貢獻(xiàn)都是不可小覷的，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、BIM技術(shù)的概述

BIM（BuildingInformationModeling），它的中文意思是建筑信息的模型，也可以稱作建筑數(shù)字的模型。目前，BIM技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)以及建造中的具體信息都可以進(jìn)行計(jì)算和應(yīng)用，主要方法就是數(shù)字化的設(shè)計(jì)進(jìn)行一種虛擬的建筑，從而可以從很多個(gè)方面來進(jìn)行對于其各種性能的測量。它屬于在事前進(jìn)行的模擬與測試的技術(shù)，這種計(jì)算的優(yōu)勢和用途就是將建筑在未來的一些性能和實(shí)施過程會(huì)出現(xiàn)的問題模擬出來，從而可以制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而可以有效的降低浪費(fèi)以及價(jià)值利用最大化。

三、BIM技術(shù)的優(yōu)勢

BIM技術(shù)的在建筑方面的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）實(shí)施。在實(shí)施之前，我們可以進(jìn)行BIM技術(shù)的運(yùn)用，來加深對于建筑一些深入的理解。在進(jìn)行BIM技術(shù)進(jìn)行分析時(shí)，在這方面的投資是可以重復(fù)利用的，也是只有將這項(xiàng)技術(shù)重復(fù)利用，才能夠計(jì)算出最科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與方案；

（二）溝通。BIM技術(shù)在建立建筑的3D模型之后，往往會(huì)使得是否是該專業(yè)的人員，都可以進(jìn)行更加容易的理解和研究?？梢宰尭鱾€(gè)步驟的相關(guān)人員進(jìn)行方便的研討以及溝通；

（三）檢查。BIM技術(shù)還可以在建筑進(jìn)行建造之前，提前進(jìn)行檢查，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并盡早設(shè)計(jì)解決的方案，大大減少了直接設(shè)計(jì)中的浪費(fèi)以及不合理支出；

（四）模擬。模擬建造建筑，可以使得真正的施工中的問題及時(shí)突現(xiàn)，及時(shí)解決。

四、BIM技術(shù)在建筑中的應(yīng)用價(jià)值

（一）建筑工程設(shè)計(jì)的智能化

以往的實(shí)踐可以說明一切，在建筑中科學(xué)有效的利用BIM技術(shù)，既可以讓真實(shí)作業(yè)時(shí)的弊端避免，也可以在此過程中取得較為明顯成果。一般我們可以通過BIM技術(shù)來進(jìn)行三維設(shè)計(jì)，生產(chǎn)相應(yīng)的的3D模型，并隨著圖形改變將具體的文字信息也進(jìn)行改變。這項(xiàng)功能可以使得各個(gè)專業(yè)的相關(guān)人才進(jìn)行協(xié)同合作，使得合作更加具有綜合性。

（二）產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的信息化

建筑項(xiàng)目管理當(dāng)中，傳統(tǒng)的紙媒是其主要的信息交流方式，這種傳統(tǒng)的方式十分容易出現(xiàn)有效信息斷層的現(xiàn)象，各個(gè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)間往往會(huì)出現(xiàn)“孤島現(xiàn)象”，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以有效抑制這種現(xiàn)象的存在，對于以上兩個(gè)問題都是十分有效的，因?yàn)樵摷夹g(shù)在建立統(tǒng)一的工程數(shù)據(jù)源方面的優(yōu)勢比較突出，這使得各個(gè)部門不會(huì)是信息之間或者是人員之間出現(xiàn)不一致、不準(zhǔn)確的情況，實(shí)現(xiàn)同步的交流。

（三）管理設(shè)計(jì)的可視化

BIM技術(shù)在對于虛擬的設(shè)計(jì)和建造、維護(hù)和管理方面有著極大結(jié)束語總的來說，在整個(gè)園林景觀工程中，園林工程造價(jià)管理占據(jù)著的優(yōu)勢，其中可視化的4D效果可以說是其獨(dú)特而具有創(chuàng)造性的優(yōu)勢，把曾經(jīng)的施工進(jìn)度與施工現(xiàn)場的3D模型相互連接，使其成為一體化的模型，信息將會(huì)變得更加立體?？梢赃M(jìn)行虛擬施工。

五、BIM技術(shù)在建筑管理中的應(yīng)用

當(dāng)前，BIM技術(shù)具有一系列獨(dú)特的價(jià)值，并獲得了廣泛的關(guān)注與應(yīng)用，以下重點(diǎn)討論其在造價(jià)管理、安全管理以及運(yùn)維管理中的應(yīng)用：

（一）BIM技術(shù)在造價(jià)管理中的具體應(yīng)用

如今，BIM技術(shù)與造價(jià)管理的結(jié)合，使得造價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息都可以公用一個(gè)模型，讓全部信息都充分的體現(xiàn)出來，這樣的技術(shù)

即能保證信息的完整性，也可以方便提取和處理?？偠灾?，BIM技術(shù)在于建筑項(xiàng)目當(dāng)中的的造價(jià)管理相融合的過程當(dāng)中，體現(xiàn)BIM技術(shù)在應(yīng)用當(dāng)中的新穎、時(shí)效的特點(diǎn)。

（二）BIM技術(shù)在安全管理中的具體應(yīng)用建筑施工的整個(gè)過程中，安全是我們?nèi)缃褡顬殛P(guān)心的一點(diǎn)，也是安全使得我們的工作有了更加神圣的意義。安全之重可以說是十分需要不斷加強(qiáng)的一點(diǎn)，該理念放在首位是我們在施工中可以長久進(jìn)行的基礎(chǔ)要求。在以往的實(shí)踐中也可以證明，BIM技術(shù)在安全管理中的重要意義以及隨著時(shí)間的推進(jìn)而不斷進(jìn)步的意義。

（三）BIM技術(shù)在運(yùn)維管理中的具體應(yīng)用

建筑工程當(dāng)中的運(yùn)維管理，是在建筑過程中十分重要的一個(gè)過程，而將BIM技術(shù)融入到其中之后，我們可以重點(diǎn)改善在空間和資產(chǎn)、維護(hù)公共安全等等幾個(gè)方面的具體應(yīng)用。其中，我們可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行分析：1.主導(dǎo)在提供具體信息與連接互聯(lián)網(wǎng)接口的應(yīng)用；2.運(yùn)營階段的技術(shù)，應(yīng)該可以快速得知并指明故障發(fā)生位置的所在以及我們應(yīng)該處理的方位，及時(shí)解決；3.對于建筑工程在經(jīng)營上面的管理具有一定的益處，并可以增加這方面的的商業(yè)與利用價(jià)值。

六、總結(jié)

從上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理可以說是一個(gè)涉及專業(yè)眾多，程序較為復(fù)雜、綜合的項(xiàng)目，我們在這過程中可以感受到其復(fù)雜和難以調(diào)和的難度，BIM技術(shù)在這些應(yīng)用中往往可以通過很有效的方式來改變這一現(xiàn)狀，備受各個(gè)建筑管理人員所喜愛，筆者認(rèn)為隨著BIM技術(shù)在科技上進(jìn)一步的完善，在未來的發(fā)展前景一定是更為廣闊的，也一定可以在建筑工程管理當(dāng)中逐步發(fā)揮更加具有獨(dú)特優(yōu)勢的效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：對建筑工程投資管理與操控論述論文

優(yōu)質(zhì)的管理控制可對有限資源實(shí)施良好整合，形成動(dòng)態(tài)監(jiān)督，進(jìn)而科學(xué)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，履行規(guī)范責(zé)任。對于建設(shè)項(xiàng)目管控的核心工作便是對其實(shí)施目標(biāo)管控，為此，做好項(xiàng)目投資管理應(yīng)基于動(dòng)態(tài)視角，確保整體項(xiàng)目工程目標(biāo)的全面、良好實(shí)現(xiàn)。為此，我們應(yīng)制定切實(shí)可行的實(shí)踐控制策略，確保建設(shè)項(xiàng)目投資的合理、高效與科學(xué)。

1科學(xué)完善可行性報(bào)告制定，準(zhǔn)確進(jìn)行投資估算

伴隨投資體制優(yōu)化改革進(jìn)程的不斷深入，投資方應(yīng)做好自主投資、科學(xué)決策，并自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為此做好項(xiàng)目投資的可行性研究，發(fā)揮了舉足輕重的影響作用，是投資方管理成敗的核心關(guān)鍵?？茖W(xué)合理、全面準(zhǔn)確的投資策略，則是投資方在項(xiàng)目建設(shè)階段中需應(yīng)對的首要問題。針對工程項(xiàng)目建設(shè)可行性制定的研究報(bào)告，其內(nèi)容包含豐富信息量以及較多工作量，論證結(jié)果則呈現(xiàn)了豐富內(nèi)涵。要想明確項(xiàng)目實(shí)施可行性，則應(yīng)針對項(xiàng)目涵蓋的領(lǐng)域、存在的環(huán)境、具體政策體制以及技術(shù)可行性、建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、獲取社會(huì)效益標(biāo)準(zhǔn)、資金狀況、總體投資方面做好全面真實(shí)、細(xì)致入微的評(píng)價(jià)論證?？茖W(xué)選擇可行度高、合理性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模式及相應(yīng)參數(shù)，認(rèn)真求實(shí)、客觀公正的將可行性報(bào)告全面落實(shí)到位，真切映射項(xiàng)目實(shí)質(zhì)效益，方能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策管理與投資經(jīng)營的準(zhǔn)確科學(xué)性，提升綜合建設(shè)水平。投資估算為建設(shè)項(xiàng)目探究投資經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)依據(jù)，估算可成為明確設(shè)計(jì)任務(wù)的具體限額投資標(biāo)準(zhǔn)，對于初步設(shè)計(jì)概算發(fā)揮了全面控制效用。為此，投資估算的實(shí)踐編制應(yīng)科學(xué)遵循建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營投資動(dòng)態(tài)發(fā)展原理，做好合理的估算預(yù)測，衡量變化過程中的各類動(dòng)態(tài)因素，盡最大可能確保投資充足，方向目標(biāo)正確，全面映射項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容，施工區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及投資項(xiàng)目資金的實(shí)際狀況。

2實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)、開展限額設(shè)計(jì)，促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的全面優(yōu)化

項(xiàng)目工程的優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)，可通過細(xì)節(jié)施工圖描述確保一次性工程投資的充足、合理，并優(yōu)化項(xiàng)目完成建設(shè)交付應(yīng)用階段的運(yùn)營效益水平。針對一定施工規(guī)模的工程項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)科學(xué)采用招投標(biāo)體制，建設(shè)方應(yīng)對擬建工程出具明確、清晰的功能標(biāo)準(zhǔn)與投資要求，創(chuàng)建完善健全投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，制定合理公正評(píng)標(biāo)方式，做好投標(biāo)單位信譽(yù)等級(jí)與資質(zhì)水平的嚴(yán)格審核把關(guān)，做好細(xì)致嚴(yán)密的工程招標(biāo)文件編制，進(jìn)而確保投標(biāo)競爭的公正、公開、合理公平。設(shè)計(jì)方實(shí)施內(nèi)部管控階段中，應(yīng)令設(shè)計(jì)方案的優(yōu)質(zhì)成果同個(gè)人效益全面掛鉤，進(jìn)而提升核心競爭力。借助招標(biāo)階段對設(shè)計(jì)單位的競爭優(yōu)選，可確保設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)合理與科學(xué)可行。另外，我們應(yīng)科學(xué)推行限額設(shè)計(jì)，即設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)專業(yè)應(yīng)確保符合工程建設(shè)的應(yīng)用功能要求，基于該目標(biāo)按照投資額度進(jìn)行設(shè)計(jì)管理控制，對于不合理科學(xué)的變更則應(yīng)做好全面嚴(yán)格控制，這樣才能確保項(xiàng)目投資的堅(jiān)固性，不被隨意突破。對整體工程項(xiàng)目投資，建設(shè)方應(yīng)做到心中有桿秤，設(shè)計(jì)方則應(yīng)對工程項(xiàng)目做好投資分解，基于投資限額標(biāo)準(zhǔn)，遵循價(jià)值工程科學(xué)原理做好設(shè)計(jì)方案的分析，進(jìn)而樹立價(jià)值提升目標(biāo)，基于分析功能途徑，做好經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案的研究，科學(xué)開展多方案比選，最終促進(jìn)設(shè)計(jì)效果的良好優(yōu)化。

3強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施階段投資管控

建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施階段是建筑實(shí)體構(gòu)成的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是消耗各類資源的主體關(guān)鍵?；陧?xiàng)目工程建設(shè)內(nèi)含復(fù)雜性，對其質(zhì)量、效益影響因素眾多、變化豐富，令實(shí)施階段常常形成無法預(yù)期的各項(xiàng)費(fèi)用，為此應(yīng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理，做好施工階段良好管控。

（1）強(qiáng)化招標(biāo)文件良好編制，提升工程量清單制定準(zhǔn)確性與內(nèi)涵深度。招標(biāo)文件的科學(xué)編制是工程項(xiàng)目實(shí)施招投標(biāo)管理的核心依據(jù)，對于促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的合理化，降低項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資發(fā)揮了決定影響作用。因此，在編制招標(biāo)文件階段中，應(yīng)聘請專家全面參與，對編制報(bào)價(jià)相關(guān)要求、具體評(píng)標(biāo)方式、合同內(nèi)容條款實(shí)施重點(diǎn)校驗(yàn)審核。應(yīng)樹立互惠互利、公平公正的科學(xué)原則，確保招標(biāo)文件的科學(xué)嚴(yán)密、精確標(biāo)準(zhǔn)。工程量清單準(zhǔn)確程度與深度標(biāo)準(zhǔn)對工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響，可有效降低清單之中的少量以及漏項(xiàng)問題，不會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施帶來麻煩，還會(huì)預(yù)防竣工結(jié)算超出施工圖預(yù)算的不良現(xiàn)象。為此應(yīng)提升工程量清單制定質(zhì)量水平，為項(xiàng)目投資管理提供必要保證

（2）推行大規(guī)模項(xiàng)目工程無標(biāo)底招標(biāo)管理。無標(biāo)底招標(biāo)為工程項(xiàng)目招標(biāo)階段中，不進(jìn)行標(biāo)底編制，而是借助一整套科學(xué)嚴(yán)格的操作規(guī)范流程、評(píng)標(biāo)方式明確合同中標(biāo)方。無標(biāo)底招標(biāo)采購方式在國際領(lǐng)域經(jīng)常采用，適用于建設(shè)規(guī)模較大、工作內(nèi)容較為復(fù)雜的項(xiàng)目。招標(biāo)采購?fù)瑫r(shí)為一項(xiàng)較為艱巨的任務(wù)，其包含較多負(fù)面影響內(nèi)容，為此我們應(yīng)用無標(biāo)底招標(biāo)，應(yīng)樹立自信，掌握專精技術(shù)、鞏固知識(shí)能力水平，形成良好的洞察分析與判斷能力，明確選擇合理評(píng)標(biāo)方式以及各級(jí)指標(biāo)參數(shù)，應(yīng)用嚴(yán)格編訂招標(biāo)文件，做好招標(biāo)工作有序管理組織，通過綜合評(píng)審優(yōu)選投標(biāo)機(jī)構(gòu)。招標(biāo)工作應(yīng)遵循市場規(guī)律，組織公開、公正的競爭優(yōu)選，應(yīng)摒棄一切人為干擾影響，確保評(píng)標(biāo)結(jié)果良好公正。

（3）鞏固合同管理重要地位作用，做好合同及協(xié)議補(bǔ)充簽訂管理。發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)是信用化與法制性的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，各類大規(guī)模建設(shè)工程項(xiàng)目管控應(yīng)科學(xué)履行管理合同體制，為項(xiàng)目實(shí)施階段各類爭議及糾紛問題的處理提供科學(xué)參考依據(jù)。應(yīng)由合同擬定、談判、雙方簽訂以及實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)給予明確清晰的規(guī)定，創(chuàng)建整體完善的科學(xué)管理體制，令合同管理更加制度化、科學(xué)化與規(guī)范化。應(yīng)基于合同主線做好項(xiàng)目建設(shè)管控，注重合同管理規(guī)范，優(yōu)選合同類型，做好條款內(nèi)容的科學(xué)措辭，避免不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤o項(xiàng)目結(jié)算帶來安全隱患以及爭議問題。

（4）做好工程變更的科學(xué)管控，完善現(xiàn)場簽證管理。工程建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置或聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)，做好工程項(xiàng)目變更的科學(xué)評(píng)估、良好審核，做到權(quán)責(zé)管理明確、工作責(zé)任到位，預(yù)防隨意引發(fā)工程變更。應(yīng)基于原合同簽訂作為依據(jù)，做好變更范圍的明確規(guī)定并規(guī)范審批程序，創(chuàng)建健全完善的過錯(cuò)變更責(zé)任追究與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而對變更事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格管控。對于不可避免的變更，則應(yīng)令其有效前置，越早引發(fā)變更，其損失便會(huì)越微小?，F(xiàn)場簽證則應(yīng)基于施工簽訂合同款項(xiàng)、施工圖紙以及工程造價(jià)清單作為參照依據(jù)，簽證內(nèi)容則應(yīng)清楚明晰、科學(xué)量化，對于超越簽證的內(nèi)容應(yīng)交由專業(yè)部門做好審批認(rèn)證。

4強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)信息管控，優(yōu)化投資管理效果

建設(shè)項(xiàng)目工程開展信息管理，應(yīng)在其決策制定以及實(shí)施管理階段中，基于信息技術(shù)快捷高效及全面的優(yōu)勢，做好信息存儲(chǔ)管理、獲取、存儲(chǔ)、交流及處置的科學(xué)管控組織。應(yīng)遵循定量、定性、標(biāo)準(zhǔn)、高效、可預(yù)見原則，借助科學(xué)信息組織傳輸及管理，強(qiáng)化工程建設(shè)施工目標(biāo)控制總體水平及能力，進(jìn)而提升工程投資管理效益。工程建設(shè)項(xiàng)目一般持續(xù)周期較長，參與單位眾多，顯著的建筑工程單件性特征令信息量龐大，呈現(xiàn)出豐富的變化性與錯(cuò)綜復(fù)雜性，令項(xiàng)目工程承擔(dān)了繁重的信息管理工作任務(wù)。為此，我們應(yīng)全面做好工程項(xiàng)目建設(shè)的信息管理工作手冊編訂，確定建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)，編訂明確信息管理工作任務(wù)的規(guī)范流程，并創(chuàng)建信息管理工作處置平臺(tái)以及信息工作中心。再者，應(yīng)完善建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)費(fèi)提取體制，將計(jì)費(fèi)依據(jù)同投資管控全面掛鉤、設(shè)計(jì)費(fèi)同設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)引發(fā)的投資節(jié)超全面掛鉤，通過明確清晰的獎(jiǎng)罰處理，令設(shè)計(jì)工作人員樹立精品意識(shí)，為建設(shè)項(xiàng)目工程的投資管理貢獻(xiàn)力量，發(fā)揮創(chuàng)造價(jià)值。對于咨詢監(jiān)理費(fèi)用的管理，應(yīng)引入有效措施，對于節(jié)約投資行為策略給予必要獎(jiǎng)勵(lì)。應(yīng)令監(jiān)理逐步前置到設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，深入至工程方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化環(huán)節(jié)中，有效預(yù)防施工過程重大變更設(shè)計(jì)以及安全隱患的不良發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事前控制、科學(xué)預(yù)防目標(biāo)。再者應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目工程的事后評(píng)價(jià)，做好投資效益評(píng)估，創(chuàng)建建后評(píng)估管理機(jī)制，對項(xiàng)目工程投資與建設(shè)管控狀況做好綜合評(píng)估，進(jìn)而促進(jìn)其建設(shè)管控水平的優(yōu)化提升。

結(jié)語

總之，建設(shè)項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)投資管控極為重要，我們只有樹立全過程理念，在優(yōu)質(zhì)建設(shè)目標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)約成本投入，創(chuàng)新建設(shè)工藝，規(guī)范建設(shè)制度，做好組織協(xié)調(diào)管控，才能全面提升項(xiàng)目建設(shè)投資效益，創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程，并促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)的持續(xù)、全面與優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

第三篇：建筑工程技術(shù)資料管理-論文

淺談建筑工程技術(shù)資料管理

【摘 要】工程檔案是工程建設(shè)過程和建設(shè)成果的真實(shí)反映，文章對工程技術(shù)資料管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并就搞好工程技術(shù)資料管理方面提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理

工程技術(shù)資料是工程建設(shè)過程中形成的原始記錄，是建筑工程管理的重要組成部分，因此，如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料管理工作是提高建筑工程質(zhì)量的一項(xiàng)非常重要的工作。目前建筑工程技術(shù)資料管理存在問題主要有以下幾方面：

1.閉門造車“做資料”

在我國許多工程項(xiàng)目的技術(shù)資料都是在工程竣工后閉門造車“做”出來的，更談不上現(xiàn)場實(shí)測檢驗(yàn)了。甚至有的工程項(xiàng)目試驗(yàn)資料也可以竣工后不用試驗(yàn)，不用取樣，一次性“開”出來。這樣整理出來的工程技術(shù)資料，失去了控制工程質(zhì)量的作用，不能真實(shí)反映工程實(shí)況。出現(xiàn)此類問題主要是：①施工項(xiàng)目部管理不嚴(yán)，質(zhì)量控制流于形式，未設(shè)專職資料員；②監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理不到位，未檢查督促施工單位技術(shù)資料的整理；③質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場抽查不深入，未檢查技術(shù)資料；建筑工程檢測單位對試驗(yàn)不負(fù)責(zé)任，隨意出具試驗(yàn)報(bào)告。所以工程項(xiàng)目必須設(shè)專職資料員，質(zhì)檢員要密切配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時(shí)資料員應(yīng)參加，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入相應(yīng)的驗(yàn)收記錄表中，工程技術(shù)資料要與施工進(jìn)度同步。在這方面有的施工單位做得比較好，他們的做法是每次測點(diǎn)檢查時(shí)在相應(yīng)的構(gòu)件上標(biāo)記編號(hào)，記錄檢查結(jié)果，不符合規(guī)范要求的必須進(jìn)行返工處理；當(dāng)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站檢查時(shí)，可以逐項(xiàng)檢查對比數(shù)據(jù)，同時(shí)也檢查出施工單位的自檢是否真實(shí)可信。監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，不僅要查質(zhì)量、查安全，同時(shí)也要檢查技術(shù)資料。工程檢測單位要對試驗(yàn)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度；不符合要求的堅(jiān)決不出具試驗(yàn)報(bào)告，更要杜絕出具假試驗(yàn)報(bào)告的違法行為。各級(jí)建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、質(zhì)量監(jiān)督站的管理，發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗(yàn)報(bào)告、不履行監(jiān)督職責(zé)的行為要及時(shí)制止，以至采取通報(bào)批評(píng)、降低資質(zhì)等級(jí)、停業(yè)整頓等處罰措施，以確保工程技術(shù)資料的真實(shí)性。

2.竣工圖不符合規(guī)范要求

有的施工單位對施工圖不作修改、說明，僅蓋一個(gè)“竣工圖章”即作為竣工圖存檔；有的施工單位將結(jié)構(gòu)改變、平面改變、未按圖施工的工程也不重繪竣工圖，只在施工圖上稍加說明蓋上“竣工圖章”即作為竣工圖存檔；有的施工單位利用施工圖改繪的竣工圖修改說明未引注修改通知編號(hào)、修改時(shí)間；有的施工單位將設(shè)計(jì)變更通知單貼在施工圖上作為竣工圖等。出現(xiàn)此類問題主要是：①工程結(jié)構(gòu)改變、平面改變、未按圖施工需要重繪竣工圖的，建設(shè)單位不愿出繪圖費(fèi)用，施工單位也不愿重繪竣工圖；②施工人員素質(zhì)差，不了解竣工圖的作用及具體要求，往往不重視竣工圖的繪制，應(yīng)付了事；③檔案館收集資料把關(guān)不嚴(yán)，讓不合格的竣工圖存檔，并發(fā)給了《工程檔案合格證》。所以施工單位應(yīng)重視竣工圖的工作，設(shè)專人管理或由資料員兼管竣工圖的繪制。對于不了解竣工圖具體要求的，應(yīng)當(dāng)先到檔案館學(xué)習(xí)后再上崗。對于要重新繪制竣工圖的工程，建設(shè)單位要負(fù)責(zé)繪制費(fèi)用，委托施工單位或設(shè)計(jì)單位重新繪制竣工圖。檔案館在收集資料時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，對不符合要求的竣工圖不得驗(yàn)收，更不得發(fā)放《工程檔案合格證》。

3.代簽名現(xiàn)象相當(dāng)普遍

在工程技術(shù)資料檢查中發(fā)現(xiàn)，有些施工單位的技術(shù)資料簽字不嚴(yán)肅，技術(shù)資料中各相關(guān)人員應(yīng)該分別簽字的，全由一人代筆簽字。如隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中的施工員、班組長、專業(yè)質(zhì)量檢查員全由一人代簽名，甚至有的施工單位還依照建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員的筆跡代簽名。使工程技術(shù)資料失去真實(shí)性，一旦工程出現(xiàn)問題要追查相關(guān)人員的責(zé)任時(shí)，就分不清責(zé)任，從而加大處理事故的難度。因此，監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站對技術(shù)資料核查時(shí)發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象要及時(shí)提出批評(píng)，立即要求返工重做。檔案館收集時(shí)發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象的，資料要退回重新整理，保證各相關(guān)人員親自簽名。

4.工程技術(shù)資料與監(jiān)理資料存在重復(fù)現(xiàn)象

一般工程項(xiàng)目的工程技術(shù)資料要3份，監(jiān)理資料要2~3份；重點(diǎn)工程項(xiàng)目工程技術(shù)資料要5份，監(jiān)理資料要3份。而技術(shù)資料與監(jiān)理資料中有很多重復(fù)部分，像圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更記錄，工程定位測量、放線、沉降觀測記錄；進(jìn)場材料、構(gòu)配件的合格證及現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)報(bào)告；混凝土、砂漿的配合比及現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)報(bào)告；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收記錄；水電安裝的各項(xiàng)試驗(yàn)記錄等。資料要齊全則至少要五份，一般只好采取復(fù)印的方法，這樣做不僅浪費(fèi)紙張，同時(shí)也增加了施工單位的負(fù)擔(dān)。所以工程技術(shù)資料與監(jiān)理資料應(yīng)該合并整理，只要把一些監(jiān)理用表歸入工程技術(shù)資料即可；工程技術(shù)資料做一份原件存入檔案館即可，如確有必要，再做一份備份存入建設(shè)單位或監(jiān)理單位就可以了。

5.建筑工程技術(shù)資料利用率太低

目前城建檔案里的工程技術(shù)資料很多，但很少有人去查閱、利用，如果遇到需查找工程技術(shù)資料時(shí)，不是去查檔案，反而找原來參與建設(shè)施工的人員了解情況，再憑記憶來推斷，這實(shí)在是一種浪費(fèi)資源，不尊重科學(xué)的行為，其實(shí)檔案館是專供大家去查閱的，查得越多，說明檔案就越有價(jià)值，當(dāng)然入檔案編制的工程技術(shù)資料必須準(zhǔn)確無誤，否則檔案也失去利用價(jià)值。另外，要加強(qiáng)工程檔案驗(yàn)收這一程序，經(jīng)驗(yàn)收合格才簽發(fā)《建設(shè)工程檔案驗(yàn)收認(rèn)可書》。所以凡有房屋改建、市政設(shè)施建設(shè)、城市改造工程，都應(yīng)充分利用和發(fā)揮工程技術(shù)資料的作用，確定最佳方案，盡量節(jié)約建設(shè)投資。工程建設(shè)特別是市政工程建設(shè)要有超前意識(shí)，考慮城市發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃需要增加設(shè)施的預(yù)留、預(yù)埋工程措施。各工程建設(shè)參與方認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程技術(shù)資料的真實(shí)性、可靠性、完整性。

綜上所述，我認(rèn)為，加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，各工程建設(shè)參與方應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程技術(shù)資料的收集、整理、利用步入良性循環(huán)的軌道，為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：建筑工程合同管理論文

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南開大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院考試卷(?？?2012-2013秋季學(xué)期期末(2013.3)《工程合同管理》

主講教師： 陳麗蘭

學(xué)習(xí)中心：海峽人才市場廈門分部奧鵬學(xué)習(xí)中心 專業(yè)：____工程合同管理__ 姓 名：林炳星 學(xué) 號(hào)：1*** 成績：___________

建筑工程合同管理論文

摘要:《中華人民共和國合同法》已頒布實(shí)施三年多了,但在建筑工程的建設(shè)過程中,人們對合同的管理仍還不夠重視。作者通過合同管理的重要性及其意義、建設(shè)工程合同的種類、合同管理的內(nèi)容、合同管理的方法和措施等四個(gè)方面進(jìn)行分析探討,試圖使人們對合同管理有更深一步的了解,以便更好地從合同管理方面

實(shí)現(xiàn)“三控”目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;合同種類;合同管理;管理措施;探討

中圖分類號(hào): F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義

二、建設(shè)工程合同管理的基本概念

三、建設(shè)工程合同重要性（1）合同的重要性

（2）建設(shè)工程合同的簽訂 四 建筑工程合同管理的范圍（1）工程進(jìn)度控制（2）工程質(zhì)量控制（3）工程付款控制

五 世行貸款中建筑工程合同管理應(yīng)注意的問題

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參考文獻(xiàn)

引言

自從1999年《中華人民共和國合同法》(以下簡稱《合同法》)以及其他相關(guān)法律、法規(guī)頒布實(shí)施以來,對規(guī)范、完善我國建筑市場,與國際建筑市場接軌,加強(qiáng)建筑工程執(zhí)法力度,確保建設(shè)工程的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制“三控”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高合同履約率,維護(hù)合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展諸方面起到了十分重要的作用。但建設(shè)工程合同管理也存在一些問題,諸如合同訂立人對有關(guān)法律和法規(guī)不清,合同無臺(tái)帳,無專人管理等。建設(shè)工程合同管理,是針對工程建設(shè)活動(dòng)中發(fā)生的各種合同,從合同條件的擬訂、協(xié)商、制定、履行、索賠等情況的檢查和分析著手進(jìn)行的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理工作。通過實(shí)行對合同的正確管理,實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度的預(yù)控目標(biāo),以法公正地

維護(hù)合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。一 建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義

建設(shè)工程合同管理,是市場經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。在工程項(xiàng)目的建筑過程中,其主體的行為必定會(huì)形成各個(gè)方面的社會(huì)關(guān)系,諸如政府建筑管理機(jī)關(guān)、項(xiàng)目法人單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。其中除了政府管理機(jī)關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會(huì)關(guān)系卻是通過“合同”這一契約關(guān)系來完成的。工程建設(shè)活動(dòng)的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)是涉及面廣、綜合性強(qiáng),其重要性和意義表現(xiàn)在: 1)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是依法辦事和鼓勵(lì)自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。3)強(qiáng)化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿(mào)易組織

二 建設(shè)工程合同管理的基本概念

工程合同管理是對工程項(xiàng)目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。

合同管理是為項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體地說，合同管理目標(biāo)包括：

(1)使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本(投資)、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)。

(2)使項(xiàng)目的實(shí)施過程順利，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿地履行合同責(zé)任。

(3)保證整個(gè)工程合同的簽訂和實(shí)施過程符合法律的要求。

(4)一個(gè)成功的合同管理，還要在工程結(jié)束時(shí)使雙方都感到滿意，最終業(yè)主

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按計(jì)劃獲得一個(gè)合格的工程，達(dá)到投資目的，對工程、對承包商、對雙方的合作感到滿意；承包商不但獲得合理的價(jià)格和利潤，還贏得了信譽(yù)，建立雙方友好合作關(guān)系。這是企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略對合同管理的要求。三 建設(shè)工程合同的重要性

（一）合同的重要性

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。

（二）建設(shè)工程合同的簽訂

（1）合同談判須由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對方談判合同。簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。

（2）簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況以及對方近年的信譽(yù)及工程業(yè)績。簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。并在合同管理部門進(jìn)行備案。合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

（3）合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題：部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等；結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

參考文獻(xiàn)

[1] 土建結(jié)構(gòu)主要施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范 [2] 鋼結(jié)構(gòu)工程主要施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范 [3] 安裝工程主要施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范.[4]楊明亮.施工企業(yè)管理,2005,(3).[5] 彭尚銀，王繼才．工程項(xiàng)目管理[M]．北京，中國建筑工業(yè)出版社，2005

第五篇：建筑工程管理綜合實(shí)踐報(bào)告

廣東工業(yè)大學(xué)

廣東工業(yè)大學(xué)《建筑工程管理》

年

級(jí)：姓

名：學(xué)

號(hào)：指導(dǎo)老師：

綜 合 實(shí) 踐 報(bào) 告

2013（專）

成一非 鄔莉 羅昌孝 鄧小翠 楊倩 ***0090…..章

維

建筑工程管理

廣東工業(yè)大學(xué)

目錄

引言………………………………………………………..3

工程概況??????????????????????3

施工要求……………………………………………………………3

施工順序???????????????????????4

施工技術(shù)???????????????????????5

管理休會(huì)???????????????????????8

編制體會(huì)???????????????????????9

結(jié)論?????????????????????????9

建筑工程管理

廣東工業(yè)大學(xué)

引言

根據(jù)學(xué)校的安排，我們從2014年3月

1日到2014年12月20日在廣東珠海市吉大謦雅匯酒店工程項(xiàng)目進(jìn)行了為期十個(gè)月的綜合實(shí)踐。該項(xiàng)目是由1棟框架結(jié)構(gòu)組成的高層住宅,建筑面積為3000平方米，本工程由珠海謦雅匯藝術(shù)酒店有限公司開發(fā)，建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為八層，建筑結(jié)構(gòu)類別為二類，合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為七度，防火設(shè)計(jì)的耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑工程等級(jí)為二級(jí)。我在實(shí)習(xí)期間主要參加了現(xiàn)場裝飾施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制、技術(shù)資料編寫、現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場材料定貨計(jì)劃的編制等工作。

1.1 工程概況

該項(xiàng)目是由一棟框架結(jié)構(gòu)組成的高層住宅,建筑面積為3000平方米，本工程由珠海謦雅匯藝術(shù)酒店有限公司開發(fā)，建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為八層，建筑結(jié)構(gòu)類別為二類，合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為七度，防火設(shè)計(jì)的耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑工程等級(jí)為二級(jí)。

1.2 施工要求

我們嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，以全優(yōu)的工程質(zhì)量嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，無條件的接受業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師質(zhì)量的監(jiān)督。認(rèn)真按照國家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，評(píng)定分項(xiàng)，分部和單位工程質(zhì)量。各分項(xiàng)、分部及單位工程必須達(dá)到國家驗(yàn)評(píng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。推行全

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面質(zhì)量管理體系，做到人人抓質(zhì)量，層層保質(zhì)量。從原材料制作加工到現(xiàn)場施工操作，做到責(zé)任到人。加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量交底，做到人人明白操作要領(lǐng)，個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全方位質(zhì)量預(yù)檢。在施工過程中必須認(rèn)證貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針確保施工生產(chǎn)能夠安全順利的進(jìn)行，避免安全事故。1.3 施工順序

準(zhǔn)備工程：場地三通→班組培訓(xùn)→現(xiàn)場勘查→設(shè)備設(shè)施落實(shí)→臨水臨電布設(shè)

前期工程：定位放線→材料進(jìn)場→拆除、砌筑→門窗改造

主要工程：給排水、強(qiáng)弱電管線布設(shè)→木工工程→泥水鋪貼工程→漆面工程→安裝工程

后期工程：臨設(shè)拆除→開荒清潔→初驗(yàn)整改→竣工驗(yàn)收 1.4 現(xiàn)場施工技術(shù) 1.4.1 拆除、砌筑

該工程原是坐落在荔苑社區(qū)里面的一棟高層住宅，根據(jù)圖紙要求將對原建筑層面(非承重結(jié)構(gòu)包括天花、墻面、地板)進(jìn)行拆除，重新布局裝修。在拆除工程做了以下一些必要的安全措施：對施工班組進(jìn)行安全施工教育，粘貼安全施工標(biāo)示語，施工佩戴安全帽，注意防火防電，安全文明施工。從節(jié)省成本出發(fā)，根據(jù)圖紙?jiān)趯⒔娞菸恢脧陌藰谴蛲前逡恢钡揭粯牵ù蛲ê笞⒁庾龊眠m當(dāng)圍護(hù)措施），拆除工程產(chǎn)生的大量垃圾就從電梯口下到一樓。施工中產(chǎn)生的噪音和灰塵，做好防護(hù)措施，盡量減少因施工帶來的各種不利影響。砌筑工程

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中的墻體是輕質(zhì)磚墻，嚴(yán)格按照圖紙放線，發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場尺寸不符，立刻匯報(bào)到設(shè)計(jì)部，做出合理調(diào)整。墻體放線定位完后，還要拉線、吊線才能砌筑確保墻體的平整度和垂直度。1.4.2定位放線

定位放線是各分項(xiàng)工程施工關(guān)鍵和依據(jù)，定位放線不準(zhǔn)確會(huì)給后續(xù)施工造成嚴(yán)重的后果，特別是泥、木、水電工程的水平高度的準(zhǔn)確性和水電未端的定位不準(zhǔn)，嚴(yán)重的會(huì)對整體布局設(shè)計(jì)造成嚴(yán)重影響。

1.4.3材料進(jìn)場

材料進(jìn)場要有合理的計(jì)劃，運(yùn)到一樓的磚沙水泥材料當(dāng)天應(yīng)該搬到樓上，材料上樓搭設(shè)升降機(jī)，注意水泥的合理堆放，做好防潮處理。中期所需的水電材料領(lǐng)用，應(yīng)該有材料倉庫，有倉庫管理員，做好材料進(jìn)庫和出庫登記。瓷磚和大理石進(jìn)場時(shí)，注意清點(diǎn)數(shù)量，開箱檢查是否與樣板一致。1.4.4門窗改造

外墻窗靠近馬路前面的有噪音影響采用中空鍍膜玻璃，側(cè)邊部分采用中空不鍍膜玻璃，后面在社區(qū)這邊采用清玻璃?？梢员Ａ舻耐鈮Υ翱蛞龊梅雷o(hù)，內(nèi)墻門窗要搭設(shè)過梁。1.4.5給排水、強(qiáng)弱電管線布設(shè)

該工程原土建部分梁柱眾多，錯(cuò)綜復(fù)雜，層高矮，給給排水、強(qiáng)弱電管線布設(shè)增加了不少的難度。尤其在排水中，從八樓下來的各層衛(wèi)生間排水到了三樓如何處理成了排水工程的一個(gè)難題（二樓不屬于

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裝修范圍）。四樓的排水管布在三樓天花頂，三樓排水管布在三樓地面，地面要埋管接通到外排，這就不得不考慮層高的影響。為此，專門請了土建工程師過來現(xiàn)場就梁能否鉆孔進(jìn)行咨詢，盡量做到能滿足三樓美容院設(shè)計(jì)要求，又能合理布管。給排水布管完成后注意打壓測試，隱蔽要有隱蔽驗(yàn)收單，圖紙備案。強(qiáng)電管線是由消防通道線盒拉到各個(gè)房間里面，排管要整齊規(guī)范，強(qiáng)弱電不平行布置，每層都有配電房。強(qiáng)弱電布線完成后要測試線路，檢查末端是否留線，填寫隱蔽驗(yàn)收單，圖紙備案。1.4.6木工工程

木工工程所用的板材要嚴(yán)格使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的防火防潮材料。木工放線一定要精準(zhǔn)，這關(guān)系到天花的高度和平整度。原建筑八層天面樓板經(jīng)過勘察發(fā)現(xiàn)是傾斜的，為此不得不更改設(shè)計(jì)方案將八樓天花整吊。拼接時(shí)注意錯(cuò)縫、表面的整潔，隱蔽要有隱蔽驗(yàn)收單。1.4.7泥水鋪貼工程

貼衛(wèi)生間墻面磚時(shí)要先檢查墻面是否平整，淋濕墻面后使用浸泡兩小時(shí)的磚粘貼，注意避免墻面空鼓，磚縫要大小一致橫平豎直，相鄰磚角沒凹凸感，不在磚口處撒水泥灰。貼地面磚時(shí)注意房間與過道地面的統(tǒng)一高度。過道水泥砂漿找平層要水平整潔與波打線交接處轉(zhuǎn)角分明，適合地毯安裝。1.4.8漆面工程

天花釘孔要刷防銹漆，接縫處刮灰要飽滿，墻柱陰陽角豎直，地腳線與墻不留縫，刷漆時(shí)注意房門衛(wèi)門的清潔，門套線、地腳線弄臟

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要及時(shí)清理干凈，不同顏色交接處要使用分色紙，后續(xù)重補(bǔ)的墻面注意不留雜色。過道的墻面藝術(shù)噴涂，一定要嚴(yán)格根據(jù)色卡調(diào)色，紋理按照樣板把好關(guān)，決不能馬虎。外墻面刷灰注意窗檐窗臺(tái)不留死角，交界處要橫平豎直。1.4.9安裝工程

木門框安裝要接縫平整、美觀，不掉色，沒明顯色差。包衛(wèi)生間不銹鋼門套時(shí)注意與底板結(jié)合密實(shí)，不變形，打膠美觀整潔，裝上門鎖后記得調(diào)試是否有問題。衛(wèi)生間的五金安裝、燈具安裝完成后注意檢查是否有松動(dòng)或其他質(zhì)量問題。其他需要現(xiàn)場制作的安裝工程一定要留意位置及尺寸大小如家具安裝中的掛衣板、電視與書臺(tái)一體化的桌子等這些關(guān)系到整體美觀的安裝工程尤其要注意，感觀很重要。三樓美容院前臺(tái)、一樓大堂前臺(tái)安裝注意過程質(zhì)量的控制，安裝完后注意成品保護(hù)。1.4.10臨設(shè)拆除

升降機(jī)拆除時(shí)要提前粘貼通知，各班組提前做好搬運(yùn)計(jì)劃。臨水臨電拆除時(shí)要保證安裝工程已經(jīng)基本完成并已通水通電，后續(xù)的小部分施工要用水用電注意不損壞成品。外排架拆除時(shí)外墻面批灰工程已經(jīng)完成，空調(diào)主機(jī)已經(jīng)安裝調(diào)試完成。1.4.11開荒清潔

開荒清潔前除了過道地毯這些需要后期安裝的工程外其他安裝工程已經(jīng)全部完成并調(diào)試結(jié)束才可以進(jìn)行。用鹽酸清潔時(shí)注意不銹鋼門套、大理石門檻石等這些不能接觸鹽酸的部位。清潔完成后注意檢

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查衛(wèi)生死角如窗邊、門邊、地腳線、地板磚等。清潔衛(wèi)生完成后鎖門，要進(jìn)門戴上腳套。1.4.12初驗(yàn)整改

初驗(yàn)時(shí)對于驗(yàn)收不通過的工程要及時(shí)給責(zé)任班組發(fā)限期整改單，督促其完成整改。對于不整改或整改不到位的，拍照存檔，做好記錄，公司另安排施工人員整改。整改期間要注意成品保護(hù)，整改完后注意衛(wèi)生清潔。完成后再次驗(yàn)收通過簽字確認(rèn)。1.4.13竣工驗(yàn)收

當(dāng)初驗(yàn)整改完成后，確定竣工驗(yàn)收日期，提前通知業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收要填寫竣工驗(yàn)收單，對于業(yè)主、監(jiān)理提出的工程問題，全程記錄在案，跟蹤完成，直到工程竣工驗(yàn)收通過簽字確認(rèn)。1.5 管理體會(huì)

在指導(dǎo)施工和檢查質(zhì)量前一定要做到心中有數(shù)，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的各個(gè)量化指標(biāo)要熟記在腦中。要多看多思考，逐步積累施工經(jīng)驗(yàn)。工作中要不怕苦不怕累，態(tài)度認(rèn)真謙虛，這樣，班組長容易接受指正，自己也能從中學(xué)習(xí)更多知識(shí)。

1.6編制體會(huì)

在編制技術(shù)交底時(shí)，必須考慮好施工當(dāng)中可能出現(xiàn)的各種問題，正所謂不打無把握 之仗。編制時(shí)嚴(yán)格按照現(xiàn)行工藝規(guī)程、施工規(guī)范及工程設(shè)計(jì)文件（圖紙、設(shè)計(jì)變更）、產(chǎn)品說明等編寫。不要盲目摘抄，應(yīng)選擇恰當(dāng)、宜針對工程的具體情況將規(guī)范的條件具體化，切記空乏。加

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強(qiáng)技術(shù)交底編制質(zhì)量，做到人人明白其中的操作要領(lǐng)，個(gè)個(gè)清楚其中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.7結(jié)論

這次帶有工作性質(zhì)的實(shí)習(xí)和以往不同，通過兩個(gè)多月的時(shí)間，我在專業(yè)技術(shù)上得到了提高，同時(shí)更加體會(huì)到工作中與人交往的溝通的重要性。在專業(yè)技術(shù)上，通過現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量控制和資料的編制使我學(xué)會(huì)了技術(shù)員、質(zhì)檢員與資料員的工作方法，更加深了對施工圖紙的認(rèn)識(shí)與現(xiàn)場技術(shù)的實(shí)施。通過實(shí)際工作領(lǐng)悟到了工作應(yīng)該具備態(tài)度、方法與知識(shí)。我們從事技術(shù)方面的工作，技術(shù)來不得半點(diǎn)虛假，必須踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真的工作，工作中時(shí)刻會(huì)出現(xiàn)各種問題與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該勇于面對，不斷提升自己。交流溝通是作為現(xiàn)場技術(shù)管理者必備的技能之一，但這正是我們這些剛從校園進(jìn)入實(shí)操工作中的學(xué)生所缺乏的，我們必須加強(qiáng)鍛煉與學(xué)習(xí)。在施工現(xiàn)場你面對的是文化程度并部很高的農(nóng)民工人，對它們必須更加細(xì)心認(rèn)真的加以指導(dǎo)，只有這樣才能把工作做的更好。只有處理好各方面的人際關(guān)系才能做好工作，干好項(xiàng)目，所以學(xué)習(xí)交際能力是我們這些剛出茅廬的大學(xué)生所必須鍛煉的重中之重。

致謝

本次實(shí)踐過程中得到了章維老師、現(xiàn)場師傅、項(xiàng)目經(jīng)理的細(xì)心指導(dǎo)。

在此,我對你們表示衷心的感謝,感謝你們給我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),在建筑工程管理

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這段實(shí)習(xí)的日子里有你們的陪伴,我感到很榮幸。你們不僅在工作學(xué)習(xí)上的給予我很多幫助,而且在社交處事方面也給予了我很多指導(dǎo), 我給你們增添了不少的麻煩,很感激你們在這些日子里對我的指導(dǎo)與照顧。

2013 成一非建筑工程管理 廣東工業(yè)大學(xué) 建筑工程管理 級(jí)（專）

鄔莉 羅昌孝 鄧小翠 楊倩