第一篇：倉(cāng)庫(kù)管理的重要性

倉(cāng)庫(kù)管理的重要性

倉(cāng)庫(kù)的性質(zhì)，就如出納，一個(gè)管錢，一個(gè)管物。況且如果倉(cāng)庫(kù)的賬不準(zhǔn)，店鋪的整體管理就運(yùn)行的不好，直接影響生管及財(cái)務(wù)。

貨品的管理很大部分體現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)管理，并直接通過進(jìn)、銷、存反映店鋪狀況，倉(cāng)庫(kù)管理混亂則店鋪貨品管理就無底。

要想使店鋪工作有條不紊的開展，倉(cāng)庫(kù)工作相當(dāng)重要，俗話說，兵馬未動(dòng)糧草先行。做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，是店鋪工作順利開展的加油站，蓄水池，后備胎，對(duì)一個(gè)店鋪的正常運(yùn)作起到不可低估的決定性的作用.明確認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性。倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)店鋪的物料和貨品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。店鋪里大部分的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)順暢與否，銷售進(jìn)出頻繁，貨品的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到店鋪的銷售業(yè)績(jī)是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)貨品的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到店鋪的運(yùn)作。如果貨品沒有及時(shí)給顧客，造成跑單或者投訴了。倉(cāng)庫(kù)的重要性由此可見。

庫(kù)存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)增加數(shù)字的精準(zhǔn)控制就能降低運(yùn)營(yíng)成本.增加盈利!

第二篇：倉(cāng)庫(kù)管理的重要性（本站推薦）

倉(cāng)庫(kù)管理的重要性

倉(cāng)庫(kù)的性質(zhì)就如出納一個(gè)管錢一個(gè)管物。況且如果倉(cāng)庫(kù)的賬不準(zhǔn)公司的整體管理就運(yùn)行的不好直接影響生產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)。貨品的管理很大部分體現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)管理并直接通過進(jìn)、銷、存反映公司狀況倉(cāng)庫(kù)管理混亂則公司貨品管理就無底。要想使公司工作有條不紊的開展倉(cāng)庫(kù)工作相當(dāng)重要俗話說兵馬未動(dòng)糧草先行。做好倉(cāng)庫(kù)管理工作是公司工作順利開展的加油站蓄水池后備胎對(duì)一個(gè)公司的正常運(yùn)作起到不可低估的決定性的作用.倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)公司的物料和貨品積散地擔(dān)負(fù)著非常大的作用。公司里大部分的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)順暢與否銷售進(jìn)出頻繁貨品的收發(fā)是否正常有序直接關(guān)系到公司的銷售業(yè)績(jī)是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)對(duì)貨品的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到公司的運(yùn)作。如果貨品沒有及時(shí)給顧客造成跑單或者投訴了。倉(cāng)庫(kù)的重要性由此可見。庫(kù)存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)增加數(shù)字的精準(zhǔn)控制就能降低運(yùn)營(yíng)成本.增加盈利!要使倉(cāng)庫(kù)物品數(shù)字精準(zhǔn)，帳物合一，管理軟件尤其重要。

倉(cāng)庫(kù)管理軟件在企業(yè)管理中的重要性 ：

一 如何管理好很亂的倉(cāng)庫(kù)

倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)在在企業(yè)的發(fā)展中越來越受到人們的重視尤其是一些大的企業(yè)不但有專門的倉(cāng)管人員并且還配置了先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理軟件平臺(tái)所以如何管理好很亂的倉(cāng)庫(kù)我們不妨參考一下大型企業(yè)的方法

1有制度。其實(shí)任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束小到貨物的擺放大到進(jìn)出庫(kù)的程序都應(yīng)該有一個(gè)可以遵循的制度這樣才能井井有條的來做井井有條就是治亂的開始。

2有平臺(tái)。僅有制度還不行倉(cāng)庫(kù)的亂是我們都不愿意看到的最終結(jié)果的造成都是來源于我們?cè)趤y之前沒有暢通的信息流如果我們清清楚楚的知道哪些貨物應(yīng)該多進(jìn)什么貨物有破損應(yīng)該何時(shí)交誰處理那么倉(cāng)庫(kù)管理就不在盲目所以一個(gè)適合自身發(fā)展的中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理軟件平臺(tái)很有利于倉(cāng)庫(kù)的管理。

3執(zhí)行力。有了制度有了中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理軟件剩下最重要的就是執(zhí)行力了強(qiáng)化執(zhí)行力根據(jù)軟件上的倉(cāng)庫(kù)信息按制度執(zhí)行這樣再亂的倉(cāng)庫(kù)都會(huì)管理好的。管理倉(cāng)庫(kù)方法各種各樣但最終目的卻僅有一個(gè)就是發(fā)展自己的企業(yè)。定制度、引進(jìn)軟件、強(qiáng)化執(zhí)行力提前做好準(zhǔn)備夯實(shí)根基做成大企業(yè)那是早晚的事。

二 倉(cāng)庫(kù)管理軟件在企業(yè)管理中的重要性

庫(kù)房管理作為企業(yè)物質(zhì)管理的基礎(chǔ)并直接通過進(jìn)、銷、存反映企業(yè)狀況庫(kù)房管理混亂則企業(yè)管理混亂企業(yè)管理混亂則企業(yè)發(fā)展無望。倉(cāng)庫(kù)管理軟件作為庫(kù)房管理的重要工具在企業(yè)的管理中發(fā)揮中無比重要的作用大致表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

1改善工作效率 庫(kù)房管理停留在粗放狀態(tài)的企業(yè)大多數(shù)庫(kù)房管理信息化落后庫(kù)房管理仍然采用人工紙質(zhì)記帳的方式賬目混亂各賬目的查詢極為困難。相當(dāng)一部分的庫(kù)房信息都存在于管理員的頭腦中,如果遇上人事變更新的管理員可能需要很長(zhǎng)時(shí)間才能熟悉庫(kù)房情況這給庫(kù)房管理平添了許多困難。而倉(cāng)庫(kù)管理軟件的采用可以很徹底的改變這一局面可以方便庫(kù)房各種數(shù)據(jù)的查詢更不會(huì)受到人事變動(dòng)的影響?yīng)みM(jìn)而改善企業(yè)整個(gè)的工作效率。2節(jié)省勞動(dòng)力成本 企業(yè)能否做好倉(cāng)庫(kù)管理工作非常重要的因素就是勞動(dòng)力管理。然而隨著企業(yè)規(guī)模的壯大以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人工處理的程序越來越復(fù)雜勞動(dòng)力成本占庫(kù)存成本的比例越來越大。是否能夠分配好勞動(dòng)力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉(cāng)庫(kù)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。倉(cāng)庫(kù)管理軟件的引入可以幫助管理者大大減少人工倉(cāng)庫(kù)管理員工的數(shù)目并且可以利用庫(kù)房管理軟件來評(píng)估勞動(dòng)力工人的績(jī)效。3降低錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn) 如今的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分復(fù)雜多樣化僅靠人工記憶和手工錄入來抄寫入庫(kù)單和整理領(lǐng)料單工作量大工作重復(fù)不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且容易出錯(cuò)。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收、質(zhì)量保證及發(fā)貨就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間、產(chǎn)生庫(kù)存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力給企業(yè)帶來巨大損失。因此在降低庫(kù)房錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)上企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理軟件的作用尤為明顯。4調(diào)度作用 庫(kù)房處于生產(chǎn)與銷售、批發(fā)與零售以及采購(gòu)與生產(chǎn)的中間地位處于企業(yè)物流環(huán)節(jié)上處于中心地位。庫(kù)房管理軟件不但可以實(shí)現(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫(kù)存管理、訂單管理、補(bǔ)貨策略等作用還可以實(shí)現(xiàn)與運(yùn)輸管理、客戶管理、員工管理之間的銜接為公司提供倉(cāng)儲(chǔ)、配送、綜合物流一系列的信息化服務(wù)。整體上起到了公司運(yùn)作的重要調(diào)度作用。結(jié)合以上分析我們可以非常清楚地看到庫(kù)房管理軟件在企業(yè)管理中的重要性所以為了能更好的管理好企業(yè)的庫(kù)房為了能讓企業(yè)管理跟得上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐引進(jìn)先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理軟件對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展上都是一個(gè)不可缺少的措施。

第三篇：淺議貨位管理在倉(cāng)庫(kù)管理中的重要性

淺議貨位管理在倉(cāng)庫(kù)管理中的重要性

在現(xiàn)實(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)管理中，我們常常聽說有發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)串貨的情況發(fā)生。究其原因，我認(rèn)為這其中難免有倉(cāng)庫(kù)管理人員粗心大意的主觀成分，而最主要的、客觀的因素應(yīng)該是倉(cāng)庫(kù)貨位與標(biāo)識(shí)不清，貨物堆放無規(guī)則。打個(gè)比方，我們指定了一個(gè)倉(cāng)管員去某個(gè)貨位取貨，如果說他走錯(cuò)了貨位，拿錯(cuò)了東西，這完全是人為因素造成的。而如果他既沒有找錯(cuò)貨位，也沒有看錯(cuò)標(biāo)識(shí)，卻拿錯(cuò)了東西，這就是管理的問題了。

同理，如果你告訴一個(gè)倉(cāng)管人員，去他所管理的庫(kù)房找某一款的服裝，而不告訴他該物品堆放的位置，那么就應(yīng)該看這位倉(cāng)庫(kù)管理人員的管理的業(yè)務(wù)水平。如果他責(zé)任心強(qiáng)，他即使不識(shí)貨也知道這個(gè)東西就在某個(gè)貨位等著他，因?yàn)椴蛔R(shí)貨，他在此款服裝入庫(kù)時(shí)就會(huì)做好記錄，給這個(gè)物品做以特殊標(biāo)記；如果技術(shù)水平高，管理上他也更是會(huì)井井有條，完全可以做到眾里挑一，識(shí)別同款服裝不同尺碼的差異，也不會(huì)拿錯(cuò)，但當(dāng)我們庫(kù)存貨品的數(shù)量和品類日益增加，倉(cāng)庫(kù)管理人員流動(dòng)頻繁時(shí)，有能做到如此百里挑一者，又談何容易；由此，我們不難看出貨位與貨位標(biāo)識(shí)在倉(cāng)庫(kù)管理中規(guī)范使用的重要性。

下面，我就此談?wù)勛约簩?duì)貨位與標(biāo)識(shí)在鞋服行業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中運(yùn)用的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、倉(cāng)庫(kù)管理中的貨位管理的要求

貨位管理基本要求應(yīng)該是：貨位劃分清晰、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、標(biāo)識(shí)卡填寫規(guī)范。貨位與標(biāo)識(shí)規(guī)范，即便倉(cāng)管人員從來沒有見過某個(gè)貨品，他只要知道存放該貨品的貨位，能夠認(rèn)清標(biāo)識(shí)，就可以準(zhǔn)確、快速地找到相應(yīng)的貨品。結(jié)合倉(cāng)庫(kù)管理軟件系統(tǒng)，快速準(zhǔn)確的定位和跟蹤貨品在倉(cāng)庫(kù)中的存儲(chǔ)過程；只要我們實(shí)現(xiàn)了貨位與標(biāo)識(shí)規(guī)范化管理，并與倉(cāng)庫(kù)管理軟件系統(tǒng)統(tǒng)一融合，產(chǎn)品的入庫(kù)、配貨、整理、盤點(diǎn)、追蹤也將變的簡(jiǎn)單易行，再通過加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理、堆放的標(biāo)準(zhǔn)化，倉(cāng)儲(chǔ)管理中的物流與信息流的統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)就不再困難。

二、倉(cāng)庫(kù)管理中的貨位管理的內(nèi)容

1、貨品入庫(kù)，首先要解決和明確的就是要存放的貨位，貨位確定后，我們就可以堆碼，這樣才能減少不必要的重復(fù)倒運(yùn)。貨物堆放好后必須要有明確的標(biāo)識(shí)，以方便管理，達(dá)到帳、卡、物一致。入庫(kù)前通過倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)很容易的查詢到相應(yīng)貨物在倉(cāng)庫(kù)的堆放貨位信息，為相應(yīng)的貨物整理出空間，使得同一貨物能堆放在同一貨位上，提高倉(cāng)庫(kù)空間的使用率。

2、貨品出庫(kù)，同樣首先要解決的是根據(jù)揀貨單提供的信息到相應(yīng)的貨位上拿出正確的貨號(hào)、尺碼、數(shù)量的貨品；同樣要求達(dá)到帳、卡、物一致。通過倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)自動(dòng)查詢同樣很容易在揀貨單上提供相應(yīng)貨物在貨位上的庫(kù)存信息。

3、貨品的整理，當(dāng)我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨品進(jìn)行整理并且貨品在倉(cāng)庫(kù)中有發(fā)生貨位轉(zhuǎn)移時(shí)，我們同樣要求做到帳、卡、物一致；通過倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)提供的貨位庫(kù)存查詢、貨位庫(kù)存貨品分析、貨位盤點(diǎn)等工具，將能大大提高我們貨物整理的準(zhǔn)確性和高效性。

在我們的倉(cāng)庫(kù)日常管理中，之所以會(huì)發(fā)生這樣那樣的錯(cuò)誤，究其原因，就在于貨位管理混亂，標(biāo)識(shí)不清，倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)帳、貨位標(biāo)識(shí)卡、實(shí)物不一致。反之，貨位與標(biāo)識(shí)管理清晰，不但可以在日常管理中減少很多浪費(fèi)和重復(fù)的工作，而且我們可以借助倉(cāng)庫(kù)管理軟件系統(tǒng)做數(shù)據(jù)處理，和庫(kù)存數(shù)據(jù)分析，大大提高工作效率；不但有助于提高我們的庫(kù)存準(zhǔn)確率還可以減少基于紙面的管理和相關(guān)費(fèi)用。

三、貨位與標(biāo)識(shí)管理是倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化的必要手段

條碼技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于物流的意義在于物流與信息流的結(jié)合，在沒有應(yīng)用條碼技術(shù)的時(shí)代，不管是人工處理還是計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，都存在一個(gè)問題，那就是操作中出現(xiàn)差錯(cuò)的機(jī)率非常大。如出入庫(kù)、盤點(diǎn)過程等。條碼技術(shù)形成后，條形碼在物資管理中的應(yīng)用，大大減少了出錯(cuò)的可能性。而且條碼還可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，唯一性，使用條碼既方便又快捷。總而言之，在倉(cāng)庫(kù)管理中，對(duì)貨品存放的貨架、貨位，每個(gè)貨位儲(chǔ)存貨品的品種數(shù)量、貨品的顏色、尺碼相關(guān)信息，利用條碼技術(shù)，就可對(duì)這些信息隨時(shí)進(jìn)行采集處理。結(jié)合管理信息系統(tǒng)和實(shí)物盤點(diǎn)，可以輕易獲取物資的庫(kù)存狀況、查詢貨品存放的貨位，進(jìn)行庫(kù)存貨品的庫(kù)存結(jié)構(gòu)平衡。由此可見，倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化，仍然離不開貨位與標(biāo)識(shí)的管理。

四、對(duì)鞋服行業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中的貨位及標(biāo)識(shí)管理的幾點(diǎn)建議：

1、貨位規(guī)劃：貨位規(guī)劃人員要充分熟悉倉(cāng)庫(kù)的總體布局和貨物堆放的情況，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的備貨人員揀貨時(shí)行走方向的方便性對(duì)貨區(qū)和貨架區(qū)按一定的規(guī)則進(jìn)行貨位的劃分和編號(hào)。不同物料屬性的貨物要盡量劃分為不同的貨位；例如：鞋、服裝、配件都應(yīng)盡量堆放在不同地方，劃分貨位時(shí)就可劃分為不同的貨位。倉(cāng)庫(kù)中有幾個(gè)功能區(qū)域是必不可少的，規(guī)劃的同時(shí)也要為倉(cāng)庫(kù)化分出幾個(gè)重要功能區(qū)域；每個(gè)倉(cāng)庫(kù)不管大小都應(yīng)該有以下幾個(gè)基本的功能區(qū)域：辦公區(qū)、備貨區(qū)、理貨區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、貨物堆放區(qū)、退殘品存放區(qū)、安全消防區(qū)、通道；科學(xué)的貨位規(guī)劃、合理的倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)域布局是我們?nèi)蘸髠}(cāng)庫(kù)管理的高效、準(zhǔn)確的保證。

2、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)格式：即對(duì)貨位標(biāo)識(shí)統(tǒng)一制作格式和所需填寫的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，要求要和倉(cāng)庫(kù)信息管理系統(tǒng)一致，以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存實(shí)物管理與信息管理系統(tǒng)的融合。嚴(yán)格規(guī)范的貨位標(biāo)識(shí)是我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)貨位管理的基本保證。

3、定期維護(hù)管理：一是對(duì)劃定后的貨位界線標(biāo)識(shí)定期維護(hù)，保證貨位劃分清晰明確；二是對(duì)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌定期維護(hù)或更新，確保實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)貨位查詢和管理。同時(shí)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理進(jìn)行監(jiān)督檢查；

4、對(duì)于貨物的出入庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格的貨位管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)貨位查詢；對(duì)實(shí)物庫(kù)存有發(fā)生貨位變動(dòng)的一律要求要在信息管理系統(tǒng)中做相應(yīng)的貨位轉(zhuǎn)移單，保證實(shí)物和系統(tǒng)信息一致，實(shí)現(xiàn)高的貨位庫(kù)存準(zhǔn)確率。只有讓倉(cāng)庫(kù)管理的所有人員把貨位管理當(dāng)成為一種意識(shí)，一種習(xí)慣，倉(cāng)庫(kù)管理才能做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5、后期的循環(huán)盤點(diǎn)：可以分貨位進(jìn)行隨機(jī)抽查，也可以針對(duì)特定貨品類別或貨號(hào)進(jìn)行抽查，定期對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行全面的盤點(diǎn)；后期的循環(huán)盤點(diǎn)主要是為了解決由于在倉(cāng)庫(kù)發(fā)生日常的業(yè)務(wù)后，可能造成倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)據(jù)的混亂或由于期初庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，使得備貨人員在揀貨的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)找不到貨的現(xiàn)象，為了讓備貨人員能更準(zhǔn)確，更快速的備好客戶所需要的物品，更好的體現(xiàn)貨位管理和軟件管理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存所帶來的高效性與便捷性，需要我們定期的維護(hù)貨位庫(kù)存信息。

我們確信：清晰規(guī)范的貨位，顯明準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)，是倉(cāng)庫(kù)管理的根基。隨著現(xiàn)代物流技術(shù)的應(yīng)用，信息技術(shù)和倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的不斷提高，將大幅提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作與管理的工作效率，大幅度減少現(xiàn)有模式中管理貨位信息的時(shí)間，提高庫(kù)存查詢和盤點(diǎn)準(zhǔn)確率，大大加快出、入庫(kù)單據(jù)的流轉(zhuǎn)速度，減少人、財(cái)、物的資源浪費(fèi)。

第四篇：倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購(gòu)與配送以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作，對(duì)配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。

倉(cāng)庫(kù)主管主要履行以下職責(zé)：

1、全面掌握倉(cāng)庫(kù)各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)商場(chǎng)銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)房以及產(chǎn)品的完整性。

2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人的日常工作，督促倉(cāng)管員做好各類臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；

3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。

4、及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋；

5、督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

6、負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。

7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫(kù)區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的。

8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務(wù)；

9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；

11、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；

12、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)的工作；

13、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；

14、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；

15、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報(bào)警器的設(shè)防工作；

16、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

17、定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；

19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計(jì)明細(xì) 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：

1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

2．做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

3．與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購(gòu)等異常情況； 4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品物料 的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。5．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

倉(cāng)管人員應(yīng)具備的基本技能

1.熟練掌握出入庫(kù)作業(yè)及庫(kù)房管理的方法、規(guī)范及操作程序； 2.熟悉倉(cāng)庫(kù)管理制度及相關(guān)管理流程； 3.具備一定的質(zhì)量管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)； 4.懂電腦操作。

收貨驗(yàn)收

1.貨物進(jìn)倉(cāng)，需核對(duì)訂單（采購(gòu)訂單和生產(chǎn)訂單）。待進(jìn)倉(cāng)物品料號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉(cāng)手續(xù)。

① 嚴(yán)禁無訂單收貨；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請(qǐng)示上級(jí)和訂單管理部門并獲得授權(quán)、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)下訂單；

② 嚴(yán)禁超訂單收貨。因合理?yè)p耗領(lǐng)料或計(jì)量磅差或機(jī)臺(tái)最少生產(chǎn)數(shù)量等原因?qū)е碌纳倭砍唵问肇?，?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。

2.貨物進(jìn)倉(cāng)，必須采用合適的方法計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量小于標(biāo)識(shí)數(shù)量的，應(yīng)按最小抽查數(shù)計(jì)算接收該批貨物。3.貨物進(jìn)倉(cāng)，需辦理質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)，其中：

① 外協(xié)、外購(gòu)物料/產(chǎn)品必須填報(bào)《報(bào)檢單》，檢驗(yàn)合格后方可辦理正式入倉(cāng)手續(xù)；其他供應(yīng)商提供的送貨憑證或臨時(shí)填寫的暫收憑證均只能由倉(cāng)管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。

② 特別地，對(duì)抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉(cāng)管員必須在簽收時(shí)注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。

③ 自產(chǎn)成品、零部件，必須憑當(dāng)批次質(zhì)檢合格文件（或單證）辦理入倉(cāng)手續(xù)。部分客戶的產(chǎn)品還需有客戶確認(rèn)合格的文件；

④ 車間不合格產(chǎn)品、物料需進(jìn)倉(cāng)或退倉(cāng)的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準(zhǔn)。進(jìn)倉(cāng)后應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨(dú)存放并做好明顯標(biāo)識(shí)。嚴(yán)禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。4.入庫(kù)物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。包裝標(biāo)識(shí)清晰且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個(gè)尾數(shù)。

5.對(duì)驗(yàn)收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)外協(xié)廠責(zé)任的不合格品，倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)通知采購(gòu)部門辦理退貨/補(bǔ)貨事宜。貨物出倉(cāng)

1.貨物出倉(cāng)，必須有合法的經(jīng)批準(zhǔn)的憑證、指令，例如： ① 生產(chǎn)發(fā)料憑《生產(chǎn)領(lǐng)料單》和《臨時(shí)領(lǐng)料單》辦理；

② 成品出倉(cāng)憑《銷售訂單》和經(jīng)營(yíng)部門下達(dá)的《出貨通知書》辦理； ③ 委外加工發(fā)外物料憑外協(xié)《采購(gòu)訂單》辦理； ④ 調(diào)讓出倉(cāng)憑《調(diào)讓出倉(cāng)單》；

⑤ 技術(shù)研發(fā)或其他非生產(chǎn)領(lǐng)料憑《非生產(chǎn)領(lǐng)料單》辦理。2． 所有計(jì)劃外發(fā)料和非生產(chǎn)性發(fā)料，需經(jīng)計(jì)劃采購(gòu)經(jīng)理簽字。3． 貨物出倉(cāng)，需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)。

4． 車間領(lǐng)料必須是車間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是業(yè)務(wù)部門指定人員；外單位自行提貨，必須核對(duì)提貨人身份及授權(quán)委托。

5． 對(duì)外送貨發(fā)出，必須在第一時(shí)間取得加蓋收貨單位公章和收貨經(jīng)辦人簽字的簽收回執(zhí)或收貨憑證。6． 正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉(cāng)，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。

7． 所有銷售發(fā)貨，發(fā)貨單據(jù)必須經(jīng)由財(cái)務(wù)部門審核并加蓋《發(fā)貨專用章》方可辦理出倉(cāng)放行。如有需要發(fā)外磅量的物品，需由二人（經(jīng)管倉(cāng)管員和保安各一人或行政部門指定的其他人員）陪同辦理并簽字確認(rèn)，并在確認(rèn)數(shù)量后及時(shí)辦理繳款、開單手續(xù)。

8． 公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)后方可到相應(yīng)倉(cāng)區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

9． 嚴(yán)禁用白條出倉(cāng)或擅自從倉(cāng)庫(kù)借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期（一般不超過三個(gè)工作日）。貨物堆碼及庫(kù)房管理

1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和庫(kù)存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識(shí)。

2.所有貨物均必須按倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位分類別、品種、規(guī)格型號(hào)擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個(gè)包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時(shí)整理。3.物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時(shí)更新，擺放于對(duì)應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。4.倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、用具、雜物如叉車、地臺(tái)板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時(shí)應(yīng)整齊地?cái)[放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放。

5.現(xiàn)場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫(kù)房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃，符合7S管理要求。

6.嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。安全防護(hù)

1.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火。工程焊接等需事先報(bào)批且做好防范措施，專人專責(zé)管理。2.倉(cāng)庫(kù)必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護(hù)、補(bǔ)充；嚴(yán)禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。

3.保證庫(kù)房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。

4.嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉(cāng)庫(kù)。對(duì)應(yīng)進(jìn)倉(cāng)管理的易燃易爆物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨(dú)立的庫(kù)區(qū)。

5.不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。

6.定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對(duì)超保質(zhì)期物料及時(shí)報(bào)復(fù)檢。

7.未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。送貨/提貨人員需在倉(cāng)管員的陪侍下進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)完畢，不得在倉(cāng)庫(kù)逗留。

8.倉(cāng)管人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)門窗及電源、水源是否開閉，確保倉(cāng)庫(kù)的安全。單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理 1.單據(jù)管理

① 日常進(jìn)出倉(cāng)等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放；

② 需遞送其他部門、人員的單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時(shí)間及時(shí)遞送，不允許隨意押?jiǎn)危?/p>

③ 每月一次將單據(jù)分類別按順序進(jìn)行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標(biāo)識(shí)，分類別、按時(shí)間有序地存放在相應(yīng)的箱、柜內(nèi)，并在箱、柜表面做好目錄標(biāo)識(shí)。2.存卡管理

① 存卡記錄規(guī)范、及時(shí)（日清日結(jié)），書寫工整清楚，有合法單據(jù)； ② 用完的存卡應(yīng)分物品類別按月裝訂，參照單據(jù)管理要求歸檔保管； ③ 每年年底，應(yīng)配合財(cái)務(wù)扎帳時(shí)間統(tǒng)一更換新的存卡。3.電腦數(shù)據(jù)處理

① 所有進(jìn)出倉(cāng)事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)（送貨客戶的還必須以客戶簽收并打印收貨單證為完結(jié)）；

② 當(dāng)天的進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)必須當(dāng)天處理完畢。特殊情況（如下班后）需經(jīng)物管經(jīng)理批準(zhǔn)并知會(huì)計(jì)劃采購(gòu)。

③ 暫未實(shí)施電腦管理的倉(cāng)庫(kù)，也應(yīng)及時(shí)且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入手工帳。盤點(diǎn)及對(duì)帳

1.倉(cāng)庫(kù)需根據(jù)經(jīng)管物品重要程度及價(jià)值高低設(shè)定盤點(diǎn)頻度，進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)。原則上要求所有庫(kù)存物品每?jī)稍轮辽傺h(huán)一次。

2.物管中心應(yīng)在財(cái)務(wù)部的組織下，每年至少組織一次全面盤點(diǎn)。

3.盤點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數(shù)與電腦數(shù)核對(duì)。如有差異應(yīng)查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理。如屬供應(yīng)商原因造成的短少應(yīng)第一時(shí)間通知采購(gòu)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報(bào)總經(jīng)理審批后處理。4.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商、客戶進(jìn)行對(duì)帳工作，包括： ① 成品發(fā)貨對(duì)帳，由成品倉(cāng)負(fù)責(zé)； ② 外協(xié)、外購(gòu)收貨對(duì)帳，由各分倉(cāng)負(fù)責(zé)； ③ 外協(xié)發(fā)料及核銷對(duì)帳，由外協(xié)核算員負(fù)責(zé)； ④ 客戶供料及核銷對(duì)帳，由客戶供料核算員負(fù)責(zé)；

⑤ 對(duì)帳數(shù)據(jù)應(yīng)以電腦記錄為準(zhǔn)（手工管理的倉(cāng)庫(kù)暫以手工帳為準(zhǔn)）

⑥ 發(fā)現(xiàn)對(duì)帳差異，應(yīng)及時(shí)查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況（如非正常超定額領(lǐng)發(fā)料）應(yīng)及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門。呆滯、不良品處理

1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報(bào)一次；

2.對(duì)重大質(zhì)量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產(chǎn)品或物料，應(yīng)隨時(shí)填報(bào)處理； 3.對(duì)已填報(bào)的呆滯、不良品應(yīng)及時(shí)連續(xù)跟進(jìn)直至處理完畢。溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)

1.倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)管員必須具備良好的服務(wù)意識(shí)，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對(duì)象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí)，應(yīng)不卑不亢、以理服人。

2.對(duì)工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)及時(shí)采取“溝通三步驟”進(jìn)行良好溝通直至問題解決。人員變動(dòng)及移交

1.倉(cāng)管人員變動(dòng)，必須辦理交接手續(xù)。移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)見證。2.應(yīng)移交事項(xiàng)包括： ① 經(jīng)管的貨物；

② 單據(jù)、存卡、賬本（必要時(shí)）及經(jīng)管的文件、檔案資料； ③ 經(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品等； ④ 辦理離職手續(xù)。

第五篇：倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理: 表：

倉(cāng)庫(kù)信息表（倉(cāng)庫(kù)分類）

字段:倉(cāng)庫(kù)編號(hào)，倉(cāng)庫(kù)類型,位置

分倉(cāng)庫(kù)存信息表（分店的存貨信息表）

字段：倉(cāng)庫(kù)類型，貨物編號(hào)，品名規(guī)格，單位，庫(kù)存量，倉(cāng)庫(kù)變動(dòng)類型表（出庫(kù)還是入庫(kù)，出庫(kù)分借出和還出,入庫(kù)又分為借入和還出）字段：Id，倉(cāng)庫(kù)類型變動(dòng)類型 領(lǐng)料信息表

字段：倉(cāng)庫(kù)類型，領(lǐng)料人，產(chǎn)品編號(hào)，開單人，備注 倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥表

字段：Id,調(diào)入倉(cāng)庫(kù)，調(diào)出倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)品編號(hào)，開單人，備注 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的信息表（存在的產(chǎn)品,貨品資料表）

字段：Id,貨品編號(hào)，品名規(guī)格，貨品簡(jiǎn)稱，貨品類別，貨品字段，總庫(kù)存量，基本單位，進(jìn)價(jià)

憑證信息表

字段：Id（順序號(hào)）,日前，憑證字，憑證號(hào)（自動(dòng)增長(zhǎng)）,附件，打印樣式，摘要，會(huì)計(jì)科目，借方金額，貸方金額，合計(jì)，制單，審核人，登賬人 憑證字類型表

字段：id（憑證字類型編號(hào)），憑證字類型 會(huì)計(jì)科目分類表（會(huì)計(jì)科目類型）

字段：Id（會(huì)計(jì)分類編號(hào)）,會(huì)計(jì)科目類型 打印樣式表

字段：Id(樣式類型編號(hào)),樣式類型 盤點(diǎn)單信息表

字段：id，倉(cāng)庫(kù)類型，品名規(guī)格，單位，數(shù)量，單價(jià)，金額，摘要 入庫(kù)信息表

字段：id，入庫(kù)時(shí)間，貨物名稱，經(jīng)辦人，數(shù)量，金額，物品類型，入庫(kù)類型，產(chǎn)品單價(jià)存 存貨調(diào)價(jià)表：

字段：?jiǎn)翁?hào)，開單日期，開單人，調(diào)價(jià)金額，備注，品名規(guī)格，摘要 貨品信息表：

字段：品名規(guī)格，貨品編號(hào)，功能：

倉(cāng)庫(kù)資料：商品分類的集合

農(nóng)副產(chǎn)品倉(cāng)，批發(fā)商品倉(cāng)，物品倉(cāng)，都市商場(chǎng) 貨品類型：商品的類型

貨品的資料：用來了解貨品的相關(guān)信息（價(jià)格除外）產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)：從進(jìn)貨管理那邊得到要進(jìn)倉(cāng)的貨物信息 退料：把沒有用完的原材料退回到數(shù)據(jù)庫(kù)中 存貨調(diào)價(jià)：根據(jù)情況來調(diào)整產(chǎn)品單價(jià)

庫(kù)存變動(dòng)：用來改變產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中的信息（改變它在倉(cāng)庫(kù)的位置和倉(cāng)庫(kù)變動(dòng)類型）憑證賬單：借貸雙方的信任憑證（根據(jù)憑證字類型）業(yè)務(wù)查找：綜合分析，集成功能 分倉(cāng)庫(kù)存：如果本店庫(kù)存不知時(shí)可以向分店支取貨物，詳細(xì)功能: 查找功能：按倉(cāng)庫(kù)或產(chǎn)品類型或產(chǎn)品編號(hào)或貨物名稱查找

導(dǎo)出：導(dǎo)入電子表格

倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥：調(diào)整物品在倉(cāng)庫(kù)中的位置

窗體之間的調(diào)用: 當(dāng)點(diǎn)擊倉(cāng)庫(kù)資料圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用倉(cāng)庫(kù)—基礎(chǔ)信息窗體

當(dāng)點(diǎn)擊貨品類型圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用貨品類型—基礎(chǔ)資料窗體

當(dāng)點(diǎn)貨品資料圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用貨品—基礎(chǔ)信息窗體

當(dāng)點(diǎn)擊分倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用分倉(cāng)庫(kù)存—基礎(chǔ)信息窗體

查找

當(dāng)點(diǎn)擊庫(kù)存變動(dòng)類型圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用其他庫(kù)存變動(dòng)類型—基礎(chǔ)信息窗體

編輯庫(kù)存

當(dāng)點(diǎn)擊業(yè)務(wù)查找圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用查找—銷售訂單窗體

當(dāng)點(diǎn)擊倉(cāng)領(lǐng)料圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用領(lǐng)料單[時(shí)間]窗體

當(dāng)點(diǎn)擊調(diào)撥圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用調(diào)撥單[時(shí)間]窗體

當(dāng)點(diǎn)擊盤點(diǎn)單圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用盤點(diǎn)單[時(shí)間]窗體

當(dāng)點(diǎn)擊庫(kù)存變動(dòng)圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用庫(kù)存變動(dòng)單窗體

當(dāng)點(diǎn)擊存貨調(diào)價(jià)圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用存貨調(diào)價(jià)窗體

當(dāng)點(diǎn)擊產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)單窗體

當(dāng)點(diǎn)擊調(diào)閱憑證時(shí)，調(diào)用記賬憑證窗體

當(dāng)點(diǎn)擊退料圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用退料單窗體

涉及到的表單對(duì)象

1.2.3.4.5.6.7.領(lǐng)料單 退料單 產(chǎn)品入倉(cāng)單 倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單 盤點(diǎn)單 庫(kù)存變動(dòng)單 存貨調(diào)價(jià)單