第一篇：交通建設(shè)工程公司二O一二年上半年工作總結(jié)

二o一二年上半年工作總結(jié)

二o一二年上半年，我司在縣交委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞交通建設(shè)中心，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，堅(jiān)決貫徹年初我縣“三會(huì)”精神，不斷開拓進(jìn)取，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面開展。

一、建設(shè)投資情況

一至六月，公司建設(shè)投資6508.99萬元，其中

（一）支付以前年度714.91萬元，本年支付5794.08萬

元；

（二）建安工程投資2708.6萬元，待攤投資826.62萬元，預(yù)付工程款2258.83萬元。

二、工程建設(shè)情況

1、地災(zāi)治理工程。本工程k2155+000-100采取松動(dòng)巖塊+主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)，k2175+300-480采取清除危巖體、棚洞防護(hù)、重力式擋土墻、被動(dòng)攔石網(wǎng)。11月21日開工，完成投資787.73萬元，占建安費(fèi)的93%。

2、公路路面改造及路基滑坡整治工程。全長(zhǎng)17.106km，路面寬度6.5m，路基寬度8m。11月8日開工，完成投資4257.71萬元，占建安費(fèi)的90%。

3、大修工程。全長(zhǎng)32.04km，11月18日開工，完成投資4883.24萬元，占建安費(fèi)的75%。

6、“三橋”建設(shè)。目前已在開展可行性研究報(bào)告、勘察、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持、通航凈空尺度和技術(shù)要求及通航安全、涉河建設(shè)方案、建設(shè)項(xiàng)目選址、壓覆礦產(chǎn)資源、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、建設(shè)用地規(guī)劃許可、初步設(shè)計(jì)和批復(fù)手續(xù)以及引道工程論證設(shè)計(jì)的前期工作。

三、工程審計(jì)情況

我司今年向縣審計(jì)局提交以前年度工程審計(jì)項(xiàng)目18項(xiàng)，審結(jié)5項(xiàng)。

三、所抓的主要工作

（一）以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)管理的基本思想。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”思想，根據(jù)當(dāng)前物價(jià)上漲的實(shí)際情況，研究并向交委提出了工資調(diào)整方案，組織職工外出學(xué)習(xí)、職工體檢等，保證職工基本福利及工資待遇，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)工資政策。還先后結(jié)合五一、五

四、端午節(jié)等節(jié)假日，開展了職工登山、拔河、趣味游戲等娛樂文化活動(dòng)，豐富職工精神文化生活。

（二）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用。

根據(jù)縣委安排，今年主要抓了公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動(dòng)。每月定期和不定期組織學(xué)xxx重慶市、我縣“三會(huì)”會(huì)議精神，在思想上與黨中央保持高度一致，在行動(dòng)上以縣委“加快綠色崛起，建設(shè)中國(guó)武隆公園”統(tǒng)攬工作全局，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，重點(diǎn)落實(shí)了“一講二評(píng)三公示”工作措施，將公司非黨員實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)講評(píng)范圍，以黨員實(shí)錄卡形式，每月總結(jié)，每月公開黨員及管理干部當(dāng)月工作開展及落實(shí)情況，開展了年度黨員民主測(cè)評(píng)。同時(shí)認(rèn)真分析，對(duì)照五好基層黨組織”標(biāo)準(zhǔn)，開展了基層組織建設(shè)年回頭開活動(dòng)，對(duì)存在的組織建設(shè)問題進(jìn)行了全面的整改落實(shí)，對(duì)一時(shí)不能整改的，明確了完成工作時(shí)限。在支部工作上，真正做到了“書記抓，抓書記”，由公司黨支部書記親自抓好支部管理的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高了黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高辦事能力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了工程管理及技術(shù)人員的培養(yǎng)，大膽使用去年新招錄大學(xué)生，充分發(fā)揮他們的積極性和能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，不斷提升工作能力。新知識(shí)、新思想、新血液，在很大程度上提升了公司的建設(shè)管理水平和能力。同時(shí)，針對(duì)公司職能分離以來，部分職工存在的等靠思想，研究了《關(guān)于加強(qiáng)公司勞動(dòng)組織紀(jì)律管理的規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度，以紀(jì)律促工作，以工作促紀(jì)律，進(jìn)一步提高的公司的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗能力，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的具體展開。

（四）加強(qiáng)工程管理，提高建設(shè)施工管理水平。

交通建設(shè)工程管理是公司的主要工作，建設(shè)管理水平高低不僅關(guān)系公司自身發(fā)展，而且直接面對(duì)群眾，接受老百姓的檢驗(yàn)，涉及武隆經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、武隆交通建設(shè)形象。在2012年的重點(diǎn)公路工程管理上，公司一班人、全體工程技術(shù)及工程管理人員十分重視建設(shè)程序，始終堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)文件、招投標(biāo)管理等各項(xiàng)工作程序，嚴(yán)格按照交通部《公路及水運(yùn)工程建設(shè)管理規(guī)定》、《公路法》、《農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》等文件組織開展招投標(biāo)工作，認(rèn)真審查確定建設(shè)施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位，確保參建單位建設(shè)資質(zhì)合符公路建設(shè)等級(jí)及規(guī)模要求。同時(shí)，加強(qiáng)了工程建設(shè)協(xié)調(diào)及過程控制工作，分別由總經(jīng)理、黨支部書記、副總經(jīng)理等擔(dān)任工程部負(fù)責(zé)人，以新老結(jié)合配備的各項(xiàng)工程的建設(shè)管理人員，以工程部為單位專項(xiàng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程管理。個(gè)工程部均都能按照規(guī)定時(shí)限、施工節(jié)點(diǎn)及時(shí)組織召開了施工技術(shù)交底會(huì)、工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)、安全及質(zhì)量分析例會(huì)，加強(qiáng)了

參建單位、當(dāng)?shù)卣?、村社群眾的協(xié)調(diào)管理工作，確保了工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行。對(duì)工程建設(shè)中，經(jīng)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理部門、交通工程質(zhì)量和安全管理站、專業(yè)檢測(cè)公司檢測(cè)出來的技術(shù)及施工質(zhì)量問題，及時(shí)處理，保證工程建設(shè)質(zhì)量。進(jìn)一步開展了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，及時(shí)查處糾正了工程建設(shè)中的非法分包、非法作業(yè)、無視安全的行為，重視和加強(qiáng)了施工過程中的安全監(jiān)督與管理工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則，在簽訂工程《施工合同》的同時(shí)，同步簽訂《工程安全合同》，落實(shí)安全工作措施，加強(qiáng)了工程開竣工檢查及節(jié)假日、汛期、六月安全月等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安全檢查力度，保障工程施工安全。

四、存在的主要問題和困難

（一）路面大中修和農(nóng)村公路建設(shè)部分項(xiàng)目存在著建設(shè)手續(xù)不齊全、程序不規(guī)范問題?？h政府臨時(shí)指定的一些建設(shè)項(xiàng)目，很難嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，還存在著邊設(shè)計(jì)、邊施工的現(xiàn)象。

（二）建設(shè)資金嚴(yán)重不足。主要是縣財(cái)政配套資金不到位，形成我司欠工程款項(xiàng)多。

（三）前期費(fèi)用墊付過大，公司無資金投入，導(dǎo)致目前資金周轉(zhuǎn)困難。

（四）公司規(guī)章制度需要進(jìn)一步規(guī)范完善。

五、下半年工作打算

（一）全力抓好已開工項(xiàng)目建設(shè)，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，如期實(shí)現(xiàn)縣委、政府、縣交委確定的建設(shè)工作目標(biāo)。

（二）抓好“三橋”建設(shè)和其他各項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備工作，做好相關(guān)手續(xù)的報(bào)批、審查及資料整理工作，按建設(shè)管理程序完善相關(guān)手續(xù)。

（三）做好已完工程交竣工驗(yàn)收工作，確保新建工程當(dāng)年驗(yàn)收，遺留工程逐步驗(yàn)收落實(shí)。

（四）加強(qiáng)工程建設(shè)資料管理。一是注重資料的收集、整理，做好工程資料的完整性；二是做好規(guī)范管理，邀請(qǐng)縣檔案局指導(dǎo)，完善工程檔案管理制度。

（五）做好建設(shè)資金管理，專款專用，執(zhí)行縣交委工程建設(shè)資金使用計(jì)劃，做好資金審計(jì)、審查和建設(shè)成本控制工作。

（六）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)公司工作再上新臺(tái)階。

二o一二年六月三十日

第二篇：縣交通工程公司黨建工作總結(jié)

在強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)中，我公司黨總支緊緊圍繞中心工作搭臺(tái)唱戲，以“崗位創(chuàng)優(yōu)，勇爭(zhēng)一流”活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)廣大黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育，充分發(fā)揮廣大黨員的聰明才智，努力構(gòu)建和諧交建，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。

一、認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理論，強(qiáng)化黨性觀念，促使黨員更有影響力

根據(jù)交通系統(tǒng)黨建工作要點(diǎn)的要求，公司黨建工作將緊扣工程建設(shè)工作目標(biāo)，切實(shí)找準(zhǔn)黨建工作與工程建設(shè)工作的結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，打造黨建工作新亮點(diǎn)。

按局關(guān)于開展廣大黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育的有關(guān)要求，公司黨總支以加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)為切入點(diǎn)，圍繞工程建設(shè)，把基層黨支部建在項(xiàng)目上，充分發(fā)揮黨支部建設(shè)的輻射作用，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力。在黨建活動(dòng)中能切合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨建理論，在保持先進(jìn)性上提高新水平，按照富有時(shí)代性、體現(xiàn)實(shí)踐性的要求，開闊思路，豐富內(nèi)涵，拓寬領(lǐng)域，提高效能，使廣大黨員“與黨同心，與職工貼心、與企業(yè)連心，進(jìn)爾為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和思想保證”，不斷提升黨建工作的創(chuàng)新能力。

在黨員管理教育中，基本上堅(jiān)持和改進(jìn)“三會(huì)一課”制度，力求黨建教育工作在提高效果上下功夫，使廣大賞在非公企業(yè)組織建設(shè)中，為企業(yè)所需要，為股東所理解，為職工所擁護(hù)，為黨員所歡迎，不斷提高廣大黨員服務(wù)群眾的本領(lǐng)。

二、圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)，開展崗位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)一流活動(dòng)

抓學(xué)習(xí)，抓隊(duì)伍，用黨員的模范行為凝聚人心，鼓舞士氣。圍繞工程建設(shè)的難點(diǎn)、重點(diǎn)，發(fā)揮黨員崗位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)一流的愛崗敬業(yè)帶頭作用，通過比思想、比工作、比貢獻(xiàn)，使廣大黨員更好地體現(xiàn)“五個(gè)帶頭”，即政治上帶好頭，事業(yè)發(fā)展上帶好頭，服務(wù)大局上帶好頭，廉潔自律上帶好頭，在團(tuán)結(jié)上帶好頭。認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)新黨章，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等理論，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨性觀念教育，激發(fā)廣大黨員履崗內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)而堅(jiān)定信念靠得住，服務(wù)大局有作為，竭重服務(wù)重實(shí)效，心系職工零距離，廉潔自律形象好，敬業(yè)奉獻(xiàn)爭(zhēng)一流。一句話用黨員的先進(jìn)性，促進(jìn)任務(wù)的完成，通過激發(fā)黨員活力，履崗盡責(zé)，永葆先進(jìn)性動(dòng)力。

公司黨總支按要求定期召開民主生活會(huì)，開展談心活動(dòng)，及時(shí)交流思想和看法，把公司班子建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的號(hào)召力、影響力、凝聚力。

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三、加強(qiáng)思想政治工作、創(chuàng)建文明單位

根據(jù)交通工程行業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，公司黨總支將開展講道德、講奉獻(xiàn)、講文明等思想政治教育。結(jié)合公司2008工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)考核辦法，在全公司上下廣泛開展“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，科學(xué)管理樹豐碑”和“敬業(yè)在班組，奉獻(xiàn)在崗位”等建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，開展創(chuàng)建文明單位和文明職工活動(dòng)。樹典型、弘揚(yáng)正氣，用勞模精神激勵(lì)和鼓舞士氣，用“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)班組的形象引導(dǎo)職工，使“黨員增素質(zhì)，支部增活力，崗位爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)效果落實(shí)。公司黨總支委員將采取分工負(fù)責(zé)的形式，深入了解一線職工思想情況，及時(shí)把握職工脈博，對(duì)患病職工能堅(jiān)持探望，及時(shí)了解相關(guān)情況，幫助解決實(shí)際問題。使黨員受教育，群眾(本工作總結(jié)來源于004km.cn)得到實(shí)惠。開展思想政治工作并努力做到“四個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持聯(lián)系溝通，了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；堅(jiān)持常抓不懈，把思想政治工作滲透到工作任務(wù)中去；堅(jiān)持寓教于樂，運(yùn)用多種形式陶冶情操；堅(jiān)持以情感人，辦好事，辦實(shí)事，不斷解決職工的后顧之憂。在做好員工的思想工作的同時(shí)，還要做到從政治上關(guān)心、生活上關(guān)照、工作上支持，最大限度地充分發(fā)揮職工參與民主管理的積極性，收集好職工的合理化建議，在增收降耗上做文章，在確保完成任務(wù)中努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：班組建設(shè)工作總結(jié)(工程公司)

基層班組建設(shè)工作總結(jié)

工程公司

2014年7月22日

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。為了進(jìn)一步提高班組綜合管理水平，工程公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞公司生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)加強(qiáng)班組管理，班組建設(shè)工作取得可喜成績(jī)。具體工作如下：

一、班組建設(shè)情況

工程公司班組建設(shè)是以項(xiàng)目為單位開展工作。目前，公司有基層班組20個(gè)。主要以完善制度，凝心聚力，以人為本為指導(dǎo)思路，把廣大員工的思想和行動(dòng)，凝聚到完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（一）班組建設(shè)工作意義

班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)任務(wù)最前沿小分隊(duì)。班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力建設(shè)的有效渠道。

把班組建設(shè)成為“職工之家”是公司黨委對(duì)基層班組建設(shè)的一貫要求、也是職工群眾的殷切期望。我們以“家”定位班組建設(shè)工作，開展職工建家活動(dòng)，以“家”的情懷聯(lián)系員工、以“家”的關(guān)愛感動(dòng)員工、以“家”的溫馨安撫員工、以“家”的責(zé)任激勵(lì)員工，都是為了調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)而從根本上維護(hù)廣大員工的根本利益。

（二）班組建設(shè)工作開展內(nèi)容

近年來，工程公司黨委、工會(huì)、團(tuán)青在集團(tuán)公司工委的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，公司穩(wěn)步發(fā)展，員工隊(duì)伍快速增長(zhǎng)。由于員工來至五湖四海，地域文化差異和習(xí)俗不同，這種多元化屬性，給員工溝通、交往造成一定的障礙，影響了團(tuán)隊(duì)的整體效能。公司屬于項(xiàng)目流動(dòng)，點(diǎn)多面廣的行業(yè)特點(diǎn)，給公司實(shí)施對(duì)員工的教育、管理帶來客觀上的困難，同時(shí)年輕員工增多，班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為我們面臨的主要問題。面對(duì)這些實(shí)際情況，公司黨委、工會(huì)緊緊圍繞中心工作，不斷探索班組建設(shè)的方式方法。

一是深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本單位特點(diǎn)的班組文化建設(shè)和職工建家活動(dòng)的具體要求。

二是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。各項(xiàng)目高度重視職工培訓(xùn)工作，在班組建設(shè)活動(dòng)中，組織各類管理、業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)，把提升職工的整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制，積極引導(dǎo)員工掌握新知識(shí)、新技術(shù)，不斷提升專業(yè)水平和專業(yè)技能。通過培訓(xùn)使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，各基層班組還結(jié)合自身實(shí)際開展了形式多樣的活動(dòng)。比如：公司總部分工會(huì)連續(xù)開展了“同讀一本書”活動(dòng)；原清河項(xiàng)目部開展員工上講壇讀書活動(dòng)；神頭項(xiàng)目部開展了“一人一課”等特色學(xué)習(xí)活動(dòng)；部分項(xiàng)目部簽訂了師帶徒協(xié)議，部分項(xiàng)目部還建立了員工學(xué)習(xí)室，積極營(yíng)造和形成了重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。同時(shí)，各基層班組進(jìn)一步完善了三級(jí)培訓(xùn)體系，建立了員工培訓(xùn)檔案，積極推進(jìn)全員培訓(xùn)工作。近年以來，公司已開展各類培訓(xùn)389期，參培人員8607人次，28名員工取得監(jiān)理、注冊(cè)核安全工程師等職業(yè)資格證書。

三是開展主題活動(dòng)，搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)。班組建設(shè)工作的開展，為廣大員工搭建了成長(zhǎng)成才和建功立業(yè)的平臺(tái)。公司工會(huì)將班組建設(shè)活動(dòng)與貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組重大決策部署和公司重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來，廣泛開展了“工人先鋒號(hào)”、“保投產(chǎn)目標(biāo)”立功競(jìng)賽等主題活動(dòng)，各分公司、項(xiàng)目部分工會(huì)也結(jié)合實(shí)際開展了技術(shù)比武、技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，為職工搭建交流、溝通、展示才華的平臺(tái)，不斷提高職工的專業(yè)技能水平。通過活動(dòng)開展，積極引導(dǎo)廣大員工將自身發(fā)展融入公司發(fā)展，立足本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，努力在工作實(shí)踐中勇挑重?fù)?dān)、鍛煉能力、提升水平，為公司發(fā)展分憂解難。

四是建立疏導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度和員工思想動(dòng)態(tài)排查疏導(dǎo)機(jī)制，建立健全了員工思想動(dòng)態(tài)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)反映和解決基層員工遇到的困難，使各級(jí)工會(huì)組織成為廣大員工的貼心人和可信賴、可依靠的“娘家”。公司各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持“五必談、五必訪”制度，在員工遇到思想波動(dòng)、重大變故和困難時(shí)，由各工會(huì)小組出面及時(shí)解決員工的思想疙瘩，為員工排憂解難。員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格、互助友愛成為一種風(fēng)尚。公司工會(huì)建立了特種病救助基金、職工慰問及困難補(bǔ)助管理機(jī)制，積極開展送溫暖工程和各類慰問活動(dòng)，讓員工感受到企業(yè)家庭般的溫暖。去年底，公司總部開展了為遭遇重大家庭變故的困難員工愛心捐款活動(dòng)，廣大員工及時(shí)伸出友愛之手，共募集善款4.3萬余元。公司工會(huì)通過把基層工會(huì)小組建成溫暖小家，形成了員工互助互愛的良好人際關(guān)系，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)，有力維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定。

五是開展建家活動(dòng)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍。班組建設(shè)工作開展以來，各級(jí)工會(huì)組織以創(chuàng)建“職工小家”、“職工之家”為目標(biāo)，大力開展知識(shí)競(jìng)賽、歌詠比賽、體育比賽、野餐春游活動(dòng)等群眾性文化娛樂活動(dòng)，盡可能地滿足廣大員工精神文化需求，積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，努力推進(jìn)和諧企業(yè)與和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和諧共贏，形成企業(yè)關(guān)愛員工，員工愛護(hù)企業(yè)的濃厚氛圍。燕山湖、濱海、神頭等項(xiàng)目部把職工建家活動(dòng)延伸到員工生活后勤建設(shè)上，開辟員工小菜園、改善食堂環(huán)境、加強(qiáng)文化體育活動(dòng)硬件設(shè)施建設(shè)等，為員工營(yíng)造溫馨的生活環(huán)境。公司工會(huì)還大力開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，煙臺(tái)分公司開展了文明宿舍的評(píng)選活動(dòng)，公司總部開展了文明部室評(píng)選活動(dòng)，積極發(fā)動(dòng)員工參與城市公共管理、志愿者服務(wù)和社會(huì)公益活動(dòng)。職工建家活動(dòng)起到了陶冶情操、增進(jìn)理解、促進(jìn)和諧、享受樂趣的積極作用，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。

六是狠抓班組建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)。班組建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中，結(jié)合實(shí)際做到學(xué)習(xí)型班組建設(shè)與技術(shù)培訓(xùn)、師帶徒相結(jié)合，安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)相結(jié)合，近年來，公司多次組織開展了“保投產(chǎn)目標(biāo)”立功競(jìng)賽活動(dòng)，各項(xiàng)目緊緊圍繞本項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)，按照公司的部署，積極開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，通過班組建設(shè)，扶貧幫困、傳遞溫暖，團(tuán)結(jié)協(xié)助、共同提高，化解矛盾、理順情緒，加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解，使員工解除包袱、輕裝上陣，極大地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在立功競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)了一大批功臣個(gè)人和集體，有效促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)進(jìn)度，提高工程管理水平。

二、不足之處

在總結(jié)近年來工會(huì)班組建設(shè)工作的同時(shí)，我們清醒地看到，由于對(duì)困難考慮的還不夠充分，目前班組建設(shè)還存在不足。

一是活動(dòng)開展不夠平衡。各基層工會(huì)組織對(duì)班組建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)程度不一，存在個(gè)別單位對(duì)班組建設(shè)沒有認(rèn)真謀劃，沒有處理好班組建設(shè)工作與中心工作的關(guān)系，對(duì)班組建設(shè)工作的理解不夠深入，執(zhí)行中僅僅停留在組織開展一些文體活動(dòng)上，在深度挖掘活動(dòng)內(nèi)涵和擴(kuò)大活動(dòng)效果上下功夫不夠。

二是管理制度不夠完善。班組建設(shè)工作還沒有形成一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組建設(shè)工作的考核評(píng)價(jià)還不夠細(xì)化，職工小家和職工之家的相關(guān)管理制度還不夠完善，公司對(duì)基層工會(huì)的活動(dòng)缺少實(shí)時(shí)指導(dǎo)，同時(shí)也缺少典型經(jīng)驗(yàn)，在活動(dòng)中缺少示范帶動(dòng)。

三、下一步工作思路

一是黨政工團(tuán)齊抓共管、合力推進(jìn)，是班組建設(shè)的有力保障。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素，只有黨政工團(tuán)達(dá)成共識(shí)，形成分工明確、有序運(yùn)轉(zhuǎn)、齊抓共管的推進(jìn)機(jī)制，班組建設(shè)才能真正抓出實(shí)效。

二是工會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，是班組建設(shè)工作的有力推動(dòng)者。工會(huì)工作要從圍繞中心服務(wù)大局中去思考、去把握、去布署，就必須發(fā)揮工會(huì)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，做班組建設(shè)工作有力推動(dòng)者。通過組織開展主題活動(dòng)，把職工之家建設(shè)和職工素質(zhì)提高工程與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)建活動(dòng)等有特色、有實(shí)效的載體，激發(fā)員工的積極性創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)深入開展。

三是班組建設(shè)的著力點(diǎn)要釘在提高員工素質(zhì)上。班組管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)人的管理。加強(qiáng)班組建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)放在提高員工的綜合素質(zhì)上，通過崗位培訓(xùn)、互幫互學(xué)、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、創(chuàng)新管理素質(zhì)，從而使班組建設(shè)更上層樓。四是班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。班組建設(shè)的內(nèi)涵非常豐富，不僅是班組面貌、硬件設(shè)施的表象改變，而是要真正使員工由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?，使各種規(guī)章制度在員工的工作崗位上得到貫徹執(zhí)行，把企業(yè)的管理理念變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣，不斷培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，常抓不懈，在實(shí)踐中不斷完善班組建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

第四篇：縣交通工程公司黨建工作總結(jié)

在強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)中，我公司黨總支緊緊圍繞中心工作搭臺(tái)唱戲，以“崗位創(chuàng)優(yōu)，勇爭(zhēng)一流”活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)廣大黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育，充分發(fā)揮廣大黨員的聰明才智，努力構(gòu)建和諧交建，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。

一、認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理論，強(qiáng)化黨性觀念，促使黨員更有影響力

根據(jù)交通系統(tǒng)黨建工作要點(diǎn)的要求，公司黨建工作將緊扣工程建設(shè)工作目標(biāo)，切實(shí)找準(zhǔn)黨建工作與工程建設(shè)工作的結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，打造黨建工作新亮點(diǎn)。

按局關(guān)于開展廣大黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育的有關(guān)要求，公司黨總支以加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)為切入點(diǎn)，圍繞工程建設(shè)，把基層黨支部建在項(xiàng)目上，充分發(fā)揮黨支部建設(shè)的輻射作用，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力。在黨建活動(dòng)中能切合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨建理論，在保持先進(jìn)性上提高新水平，按照富有時(shí)代性、體現(xiàn)實(shí)踐性的要求，開闊思路，豐富內(nèi)涵，拓寬領(lǐng)域，提高效能，使廣大黨員“與黨同心，與職工貼心、與企業(yè)連心，進(jìn)爾為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和思想保證”，不斷提升黨建工作的創(chuàng)新能力。

在黨員管理教育中，基本上堅(jiān)持和改進(jìn)“三會(huì)一課”制度，力求黨建教育工作在提高效果上下功夫，使廣大賞在非公企業(yè)組織建設(shè)中，為企業(yè)所需要，為股東所理解，為職工所擁護(hù)，為黨員所歡迎，不斷提高廣大黨員服務(wù)群眾的本領(lǐng)。

二、圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)，開展崗位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)一流活動(dòng)

抓學(xué)習(xí)，抓隊(duì)伍，用黨員的模范行為凝聚人心，鼓舞士氣。圍繞工程建設(shè)的難點(diǎn)、重點(diǎn)，發(fā)揮黨員崗位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)一流的愛崗敬業(yè)帶頭作用，通過比思想、比工作、比貢獻(xiàn)，使廣大黨員更好地體現(xiàn)“五個(gè)帶頭”，即政治上帶好頭，事業(yè)發(fā)展上帶好頭，服務(wù)大局上帶好頭，廉潔自律上帶好頭，在團(tuán)結(jié)上帶好頭。認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)新黨章，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等理論，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨性觀念教育，激發(fā)廣大黨員履崗內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)而堅(jiān)定信念靠得住，服務(wù)大局有作為，竭重服務(wù)重實(shí)效，心系職工零距離，廉潔自律形象好，敬業(yè)奉獻(xiàn)爭(zhēng)一流。一句話用黨員的先進(jìn)性，促進(jìn)任務(wù)的完成，通過激發(fā)黨員活力，履崗盡責(zé)，永葆先進(jìn)性動(dòng)力。

公司黨總支按要求定期召開民主生活會(huì)，開展談心活動(dòng)，及時(shí)交流思想和看法，把公司班子建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的號(hào)召力、影響力、凝聚力。

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三、加強(qiáng)思想政治工作、創(chuàng)建文明單位

根據(jù)交通工程行業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，公司黨總支將開展講道德、講奉獻(xiàn)、講文明等思想政治教育。結(jié)合公司2008工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)考核辦法，在全公司上下廣泛開展“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，科學(xué)管理樹豐碑”和“敬業(yè)在班組，奉獻(xiàn)在崗位”等建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，開展創(chuàng)建文明單位和文明職工活動(dòng)。樹典型、弘揚(yáng)正氣，用勞模精神激勵(lì)和鼓舞士氣，用“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)班組的形象引導(dǎo)職工，使“黨員增素質(zhì)，支部增活力，崗位爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)效果落實(shí)。公司黨總支委員將采取分工負(fù)責(zé)的形式，深入了解一線職工思想情況，及時(shí)把握職工脈博，對(duì)患病職工能堅(jiān)持探望，及時(shí)了解相關(guān)情況，幫助解決實(shí)際問題。使黨員受教育，群眾(本工作總結(jié)來源于004km.cn)得到實(shí)惠。開展思想政治工作并努力做到“四個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持聯(lián)系溝通，了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；堅(jiān)持常抓不懈，把思想政治工作滲透到工作任務(wù)中去；堅(jiān)持寓教于樂，運(yùn)用多種形式陶冶情操；堅(jiān)持以情感人，辦好事，辦實(shí)事，不斷解決職工的后顧之憂。在做好員工的思想工作的同時(shí)，還要做到從政治上關(guān)心、生活上關(guān)照、工作上支持，最大限度地充分發(fā)揮職工參與民主管理的積極性，收集好職工的合理化建議，在增收降耗上做文章，在確保完成任務(wù)中努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：縣交通工程公司黨建工作總結(jié)

在強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)中，我公司黨總支緊緊圍繞中心工作搭臺(tái)唱戲，以“崗位創(chuàng)優(yōu)，勇爭(zhēng)一流”活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)廣大黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育，充分發(fā)揮廣大黨員的聰明才智，努力構(gòu)建和諧交建，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。

一、認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理論，強(qiáng)化黨性觀念，促使黨員更有影響力

根據(jù)交通系統(tǒng)黨建工作要點(diǎn)的要求，公司黨建工作將緊扣工程建設(shè)工作目標(biāo)，切實(shí)找準(zhǔn)黨建工作與工程建設(shè)工作的結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，打造黨建工作新亮點(diǎn)。

按局關(guān)于開展廣大黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育的有關(guān)要求，公司黨總支以加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)為切入點(diǎn)，圍繞工程建設(shè)，把基層黨支部建在項(xiàng)目上，充分發(fā)揮黨支部建設(shè)的輻射作用，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力。在黨建活動(dòng)中能切合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨建理論，在保持先進(jìn)性上提高新水平，按照富有時(shí)代性、體現(xiàn)實(shí)踐性的要求，開闊思路，豐富內(nèi)涵，拓寬領(lǐng)域，提高效能，使廣大黨員“與黨同心，與職工貼心、與企業(yè)連心，進(jìn)爾為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和思想保證”，不斷提升黨建工作的創(chuàng)新能力。

在黨員管理教育中，基本上堅(jiān)持和改進(jìn)“三會(huì)一課”制度，力求黨建教育工作在提高效果上下功夫，使廣大賞在非公企業(yè)組織建設(shè)中，為企業(yè)所需要，為股東所理解，為職工所擁護(hù)，為黨員所歡迎，不斷提高廣大黨員服務(wù)群眾的本領(lǐng)。

二、圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)，開展崗位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)一流活動(dòng)

抓學(xué)習(xí)，抓隊(duì)伍，用黨員的模范行為凝聚人心，鼓舞士氣。圍繞工程建設(shè)的難點(diǎn)、重點(diǎn)，發(fā)揮黨員崗位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)一流的愛崗敬業(yè)帶頭作用，通過比思想、比工作、比貢獻(xiàn)，使廣大黨員更好地體現(xiàn)“五個(gè)帶頭”，即政治上帶好頭，事業(yè)發(fā)展上帶好頭，服務(wù)大局上帶好頭，廉潔自律上帶好頭，在團(tuán)結(jié)上帶好頭。認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)新黨章，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等理論，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨性觀念教育，激發(fā)廣大黨員履崗內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)而堅(jiān)定信念靠得住，服務(wù)大局有作為，竭重服務(wù)重實(shí)效，心系職工零距離，廉潔自律形象好，敬業(yè)奉獻(xiàn)爭(zhēng)一流。一句話用黨員的先進(jìn)性，促進(jìn)任務(wù)的完成，通過激發(fā)黨員活力，履崗盡責(zé)，永葆先進(jìn)性動(dòng)力。

公司黨總支按要求定期召開民主生活會(huì)，開展談心活動(dòng)，及時(shí)交流思想和看法，把公司班子建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的號(hào)召力、影響力、凝聚力。

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三、加強(qiáng)思想政治工作、創(chuàng)建文明單位

根據(jù)交通工程行業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，公司黨總支將開展講道德、講奉獻(xiàn)、講文明等思想政治教育。結(jié)合公司2008工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)考核辦法，在全公司上下廣泛開展“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，科學(xué)管理樹豐碑”和“敬業(yè)在班組，奉獻(xiàn)在崗位”等建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，開展創(chuàng)建文明單位和文明職工活動(dòng)。樹典型、弘揚(yáng)正氣，用勞模精神激勵(lì)和鼓舞士氣，用“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)班組的形象引導(dǎo)職工，使“黨員增素質(zhì)，支部增活力，崗位爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)效果落實(shí)。公司黨總支委員將采取分工負(fù)責(zé)的形式，深入了解一線職工思想情況，及時(shí)把握職工脈博，對(duì)患病職工能堅(jiān)持探望，及時(shí)了解相關(guān)情況，幫助解決實(shí)際問題。使黨員受教育，群眾(本工作總結(jié)來源于004km.cn)得到實(shí)惠。開展思想政治工作并努力做到“四個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持聯(lián)系溝通，了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；堅(jiān)持常抓不懈，把思想政治工作滲透到工作任務(wù)中去；堅(jiān)持寓教于樂，運(yùn)用多種形式陶冶情操；堅(jiān)持以情感人，辦好事，辦實(shí)事，不斷解決職工的后顧之憂。在做好員工的思想工作的同時(shí)，還要做到從政治上關(guān)心、生活上關(guān)照、工作上支持，最大限度地充分發(fā)揮職工參與民主管理的積極性，收集好職工的合理化建議，在增收降耗上做文章，在確保完成任務(wù)中努力提高經(jīng)濟(jì)效益。