第一篇：石門坎2013年半年應(yīng)急管理總結(jié)

石門坎電站2013年半年應(yīng)急管理

總結(jié)

應(yīng)急管理工作是面臨突發(fā)事件時(shí)能快速反應(yīng)的機(jī)制，半年來，我站在中電投貴州金元集團(tuán)、蒙江水電廠的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力為重點(diǎn)，積極處置涉及我站職能范圍內(nèi)的各類突發(fā)性事件，維護(hù)站區(qū)秩序，保障設(shè)備正常運(yùn)行做了大量工作?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、上半年的應(yīng)急管理工作

1、建立健全電站的應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)，成立應(yīng)急管理工作小組。明確工作小組人員職責(zé)，積極落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)，使電站的應(yīng)急管理工作更加規(guī)范化。

2、完善應(yīng)急預(yù)案體系。按照應(yīng)急管理工作的要求，制定符合電站實(shí)際的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。為此，我站積極組織人員修訂了2013年度防洪應(yīng)急預(yù)案。每項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各部門的職責(zé)分工，都明確了詳細(xì)具體的工作措施；對(duì)各部門的應(yīng)急工作組織、發(fā)動(dòng)員工、應(yīng)急救援隊(duì)伍等具體事項(xiàng)，都做了詳細(xì)周密的安排，我站應(yīng)急預(yù)案體系框架已基本建立。

3、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練工作。1月份我站制定了年度應(yīng)急演練計(jì)劃。按照演練計(jì)劃分別在1月16日舉行了石門坎電站全廠保電應(yīng)急演練、石門坎電站火災(zāi)事故應(yīng)急演練，6月20日完成壓力鋼管爆裂后水淹廠房逃生演習(xí)。演習(xí)完成后，按照演練—總結(jié)—討論—補(bǔ)充的方式對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了完善，提高了應(yīng)急預(yù)案的指導(dǎo)性和實(shí)用操作性。演習(xí)中，電站廣大員工積極參加，認(rèn)真對(duì)待，為我站應(yīng)急突發(fā)事件處理打下良好的基礎(chǔ)。

4、對(duì)電站的消防設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括現(xiàn)有的滅火器，消防栓等的檢查，對(duì)于不能滿足消防要求的滅火器，已進(jìn)行了更換或重新添置，以滿足電站的消防要求。

5、對(duì)電站的防洪設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，包括排水泵、閘門啟閉設(shè)備、水工建筑物等。為了預(yù)防汛期可能發(fā)生的洪澇災(zāi)害，電站于4月6日與鄰近布忙村委簽訂了防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)聯(lián)防協(xié)議、與羅甸縣逢亭鎮(zhèn)醫(yī)院簽訂了醫(yī)療救助協(xié)議，增加了應(yīng)急管理力量。

二、存在問題和工作建議

雖然，我們應(yīng)急工作取得一定的成績(jī)，但仍有許多不足之處。比如應(yīng)急管理工作量大,任務(wù)重；應(yīng)急設(shè)施配備差,物資儲(chǔ)備不足；應(yīng)急管理人員的專業(yè)能力薄弱，業(yè)務(wù)有待提高；演練預(yù)案執(zhí)行起來可操作性存在局限性等等，這些問題都需要認(rèn)真加以解決，以確保我站應(yīng)急體系建設(shè)順利推進(jìn)。

三、2012年下半年應(yīng)急管理工作打算

下半年，我站將在上半年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作，使電站的應(yīng)急管理工作達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求：

1、加強(qiáng)各種應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

2、按預(yù)定計(jì)劃開展各種應(yīng)急演習(xí)；

3、加強(qiáng)預(yù)案的可操作性。

附件：

1、2013年上半年應(yīng)急演練計(jì)劃完成情況表2、2013年下半年應(yīng)急演練計(jì)劃

石門坎電站2013年上半年應(yīng)急演練計(jì)劃完成情況

第二篇：石門坎10月份安全生產(chǎn)情況報(bào)告

石門坎電站

2012年10月份安全生產(chǎn)情況報(bào)告

一、本月安全生產(chǎn)總體形勢(shì)

1、安全指標(biāo)：

2012年10月（指2012年10月1日～2012年10月31日）未發(fā)生一般設(shè)備事故和交通事故、未發(fā)生人身傷亡事故、火災(zāi)事故。

2、設(shè)備運(yùn)行情況：一廠1、2、3、4、5、6號(hào)機(jī)組、二廠1、2號(hào)機(jī)組及其輔助設(shè)

備正常；閘門啟閉設(shè)備運(yùn)行正常。

3、“兩票”執(zhí)行情況：

石門坎一廠兩票執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表

石門坎二廠兩票執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表

4、生產(chǎn)指標(biāo)情況：

本月一廠發(fā)電量560.2512萬kW·h，二廠發(fā)電量0萬kW·h。

二、本月主要工作開展情況

1、完成廠區(qū)鋤草、修枝。

2、完成滅火器及消防栓噴涂編碼。

3、組織開展安全生產(chǎn)分析會(huì)并學(xué)習(xí)《石埡子水電站1號(hào)主變油中含氫量超標(biāo)處理情況通報(bào)》、《6.5團(tuán)坡電站損失電量事件通報(bào)》。

4、一廠1號(hào)廠房集水井水位浮球開關(guān)更換。

5、配合技術(shù)人員安裝二廠高低壓室排氣扇。

6、對(duì)生活區(qū)水泵進(jìn)行檢修。

7、完成二廠避雷針接地電阻超標(biāo)處理。

8、處理4#機(jī)空冷器漏水。

9、搭設(shè)農(nóng)場(chǎng)瓜棚架。

10、完成二廠1#機(jī)蝸殼室進(jìn)行檢查清理。

11、完成一廠、二廠新標(biāo)識(shí)牌安裝。

三、存在的主要問題

1、二廠110KV雷坎線隔離開關(guān)1021 A相接觸電阻超標(biāo)。

四、下月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

1、一廠1號(hào)、2號(hào)線路計(jì)量箱安裝；

2、一廠蓄電池核對(duì)性充放電試驗(yàn)；

3、開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作；

4、計(jì)劃發(fā)電量500萬度。

石門坎水電站

年11月1日2012

第三篇：石門坎水電站達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則731

云南省李仙江

石門坎水電站達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則

1、編制原則 1.1編制依據(jù)

以國(guó)家、電力行業(yè)和集團(tuán)公司頒發(fā)的有關(guān)水電建設(shè)的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)資料、相關(guān)合同等為依據(jù)。在工程建設(shè)全過程中，項(xiàng)目各參建單位都必須堅(jiān)持工程建設(shè)“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國(guó)情”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本辦法，加強(qiáng)過程精細(xì)化管理，全面提高工程建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)“一次成優(yōu)”。1.2依據(jù)文件

國(guó)家、行業(yè)、地方和集團(tuán)公司頒發(fā)的有關(guān)水電建設(shè)的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件；

《中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核管理辦法（2009版）》;《石門坎水電站設(shè)計(jì)文件》;《石門坎水電站招、投標(biāo)及合同文件》。

2、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 2.1達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：溫高泵

副組長(zhǎng)：孟祥武 李文斌 陳興亮 辛文波 張慶輝

（5）工程檔案專業(yè)組 組 長(zhǎng)：馬曲波

成 員：各單位檔案管理負(fù)責(zé)人（6）綜合管理專業(yè)組 組 長(zhǎng)：王東紅

成 員：各單位綜合管理負(fù)責(zé)人 2.3工作職責(zé)

（1）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1）全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施和考核達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的工作。

2）貫徹執(zhí)行《中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核管理辦法》（2009年版）的規(guī)定。

3）通過并發(fā)布參與達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的各單位必須執(zhí)行的工作規(guī)定。

4）決定達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作過程中的重要問題的解決議案。（2）達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室職責(zé)

1）具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施和考核達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)，幫助解決達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作中的各種問題。

2）制訂達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收總體計(jì)劃，分解下達(dá)各專業(yè)組及部門單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)任務(wù)，并督促其按時(shí)完成任務(wù)。

3）掌握各水電站工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的情況和存在問題，組織召開會(huì)議，研究各專業(yè)組提出的存在問題，落實(shí)整改措施、整改單位和整改責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。

（22）、啟動(dòng)運(yùn)行。

2）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)表（2009版）》的相關(guān)要求進(jìn)行。

3）石門坎水電站安全健康與環(huán)境管理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的標(biāo)準(zhǔn)分是150分。

3.2土建工程施工質(zhì)量與工藝

1）對(duì)照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)表（2009版）》，結(jié)合石門坎水電站工程建設(shè)實(shí)際，石門坎水電站“土建工程施工質(zhì)量與工藝考核標(biāo)準(zhǔn)”按照通用部分和分項(xiàng)部分進(jìn)行考核。

2）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)表（2009版）》的相關(guān)要求進(jìn)行。

3）石門坎水電站土建工程施工質(zhì)量與工藝考核標(biāo)準(zhǔn)分300分，其中通用部分180分；分項(xiàng)部分120分（扣分限額：120分）。3.3 金屬結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量與工藝

1）石門坎水電站 “金屬結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量與工藝”考核的內(nèi)容是：

（1）通用部分：金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的制造；單元和分部工程（安裝工程）優(yōu)良率；金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工藝質(zhì)量；

（2）閘門、攔污柵：平面閘門；弧形閘門；閘門配套裝置；攔污柵及其埋件；

（3）啟閉機(jī)：移動(dòng)式(門式、臺(tái)車式等)啟閉機(jī)；固定卷揚(yáng)式

1）“工程檔案”考核的內(nèi)容是：工程檔案管理、移交時(shí)間、案卷質(zhì)量、歸檔范圍。

2）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)表（2009版）》的相關(guān)要求進(jìn)行。

3）石門坎水電站工程檔案達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的標(biāo)準(zhǔn)分為100分。3.6綜合管理

1）對(duì)照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)表（2009版）》等文件的要求，對(duì)招標(biāo)與投資管理、工程進(jìn)度與工期、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程管理等方面的管理進(jìn)行考核。

2）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)表（2009版）》的相關(guān)要求進(jìn)行。

3）石門坎水電站工程綜合管理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的標(biāo)準(zhǔn)是150分。

4、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核范圍、時(shí)段和方式

1）考核范圍：《集團(tuán)公司關(guān)于達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的有關(guān)要求》等文件規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。

2）考核時(shí)段：從文件下發(fā)之日起至本工程發(fā)電投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收。

3）考核方式：原則上每季度根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況開展一次。

5、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)分設(shè)置

5.1、石門坎水電站達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核的標(biāo)準(zhǔn)總分為：1000分。主要包括以下幾個(gè)方面：

備實(shí)施細(xì)則。

7、石門坎水電站達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核表

附件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核管理辦法（2009版）》

第四篇：門坎石電站班組建設(shè)整改匯報(bào)材料[推薦]

門坎石電站班組建設(shè)整改工作匯報(bào)

在今年5月底，公司檢查小組到門坎石電站就班組建設(shè)相關(guān)資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，通過查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料和面對(duì)面交流的方式，嚴(yán)格參照變電站運(yùn)行班管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我站的班組建設(shè)工作進(jìn)行了全面的檢查和考核，最后考評(píng)得分73分，沒有達(dá)到一星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考核成績(jī)也遠(yuǎn)落后于其它先進(jìn)兄弟班組。公司責(zé)令立即寫出書面檢討并進(jìn)行了警示談話，同時(shí)要求及時(shí)進(jìn)行整改，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。

針對(duì)考評(píng)結(jié)果，我站及時(shí)組織員工就如何開展好班組建設(shè)工作，達(dá)到復(fù)查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，再次進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論，特別是對(duì)通報(bào)中在安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明生產(chǎn)、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理這幾方面指出的問題，我站高度重視，落實(shí)責(zé)任，采取措施，逐一進(jìn)行了整改?，F(xiàn)就我站在班組建設(shè)整改階段的工作匯報(bào)如下：

一、轉(zhuǎn)變觀念，思想上重視

班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，我站在月底工作會(huì)議上對(duì)職工再次進(jìn)行宣傳教育，使班組成員首先真正從思想上認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章的思想徹底轉(zhuǎn)變過來，并且要求必須將班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與實(shí)際相結(jié)合，要求各運(yùn)行班將值班過程中所有發(fā)生的事項(xiàng)按照現(xiàn)場(chǎng)擺放的資料盒進(jìn)行如實(shí)認(rèn)真填寫，徹底打破以前那種“平時(shí)不做、忙時(shí)亂做、檢

查時(shí)應(yīng)付做”的被動(dòng)局面，真正將班組建設(shè)工作聯(lián)系到每一個(gè)班每一個(gè)人，開展到每一天每一刻的實(shí)際工作中來。

二、熟悉標(biāo)準(zhǔn)，明確考核內(nèi)容

在要求大家從思想上進(jìn)行真正轉(zhuǎn)變后，我們又將重點(diǎn)放到標(biāo)準(zhǔn)的熟悉掌握上，重新組織職工對(duì)變電站運(yùn)行班管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，將標(biāo)準(zhǔn)列為現(xiàn)場(chǎng)資料的一部分，讓全體職工在值班過程中能夠多接觸，了解其中的具體內(nèi)容以及一些資料填寫的標(biāo)準(zhǔn)格式，也讓大家掌握了在工作中應(yīng)該記錄和填寫的內(nèi)容，避免了“各自為政、花樣百出”的現(xiàn)象，達(dá)到記錄資料的統(tǒng)一性。同時(shí)對(duì)附錄的考核細(xì)則進(jìn)行了認(rèn)真剖析，參照考核細(xì)則的每一條進(jìn)行仔細(xì)自查，哪里不足補(bǔ)哪里、哪條沒有完善哪條，結(jié)合電站的實(shí)際進(jìn)行了資料的補(bǔ)充和完善。讓資料的建立按照標(biāo)準(zhǔn)及考核要求進(jìn)行建立，讓資料建立真正做到有的放矢，有明確性，避免了建立過程中的盲目、無的放矢的被動(dòng)局面。從整體上提高了班組建設(shè)整改階段的工作效率。

三、查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真對(duì)待存在的不足

在上次的檢查過程中，在安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明生產(chǎn)、培訓(xùn)管理五個(gè)方面，我站一共被指出存在的問題有18條，針對(duì)這18條不足，我們認(rèn)真對(duì)待，翻閱資料細(xì)致分析問題的原因，是沒有？是格式錯(cuò)誤？是不真實(shí)？…….，一條一條的將原因分析清楚后再進(jìn)行整改完善補(bǔ)充，在完善過程中我們也不僅限于對(duì)我們指出的不足，我們還對(duì)比通報(bào)上其他班組存在的不足之處，結(jié)合我站實(shí)際進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，同時(shí)對(duì)所有文件盒的資料又再次進(jìn)行重新“翻案”，參照要求不遺漏一處，認(rèn)真檢查，做到對(duì)查出的問題和沒有查到問題均能夠進(jìn)行正確及時(shí)改進(jìn)。對(duì)查找出的問題按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真解讀，負(fù)責(zé)、正確該進(jìn)，不敷衍了事。從而使查漏補(bǔ)缺的工作中取得實(shí)效。

四、清楚資料柜定置內(nèi)容，資料查找準(zhǔn)確迅速

電站資料盒目錄由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及發(fā)電科共同建立，零序目錄共計(jì)120項(xiàng)，即存在120個(gè)資料盒，由于電站沒有專門的管理標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)初在目錄的建立過程中與考核細(xì)則存在較大的出入，因此在上次的檢查過程中，按照考核內(nèi)容在眾多的資料盒中及時(shí)找出相應(yīng)的資料有一定的難度，針對(duì)這一現(xiàn)象，我們要求電站管理人員必須熟悉所有資料盒中的內(nèi)容，將每個(gè)資料盒所涵蓋的內(nèi)容在零序目錄中注明，同時(shí)對(duì)照考核細(xì)則，將資料盒對(duì)應(yīng)到每一項(xiàng)考核細(xì)則的每一條要求中，在每一條考核要求后注明所在的資料盒目錄、序號(hào)、位置。對(duì)各運(yùn)行班則要求必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)的所有資料盒內(nèi)容、放置位置，從而在資料的整理、查閱過程中能夠做到準(zhǔn)確迅速，不出差錯(cuò)，避免了那種“需要時(shí)找不到，不用時(shí)總出現(xiàn)”的現(xiàn)象。

五、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，確保資料“真材實(shí)料”

檢查過程中，特別是許多現(xiàn)場(chǎng)資料被提到欠詳細(xì)、欠真實(shí)、欠完整，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，我們一改以往的那種“照搬照套、不動(dòng)腦殼”的工作模式，從我們自己電站的實(shí)際工作出發(fā)，根據(jù)我們自己的工作模式對(duì)前期的許多資料進(jìn)行了“翻盤”重來，比如在進(jìn)行設(shè)備缺陷管理方面，我們做到有發(fā)現(xiàn)、有處理、有工藝流程、有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、有總結(jié)驗(yàn)收、有完整的記錄。真正按照設(shè)備缺陷閉環(huán)管理執(zhí)行，使其一個(gè)

工作有一套完整的資料，拋棄以往那種記錄馬虎、隨便、前后不對(duì)應(yīng)的孬習(xí)慣。又比如在基礎(chǔ)管理方面，班組建設(shè)應(yīng)該具備的6部法律、22項(xiàng)規(guī)程、22項(xiàng)制度以及25個(gè)班組應(yīng)建立的規(guī)章制度，我們一個(gè)不落進(jìn)行了下載或打印整理，對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)沒有要求而對(duì)電站班組建設(shè)有幫助的相關(guān)資料我們也進(jìn)行了整理，改變以往那種隨隨便便往資料盒里甩幾個(gè)制度放幾個(gè)規(guī)程就覺得可以的不細(xì)致的工作作風(fēng)……等等，我們將類似的方法貫穿到班組建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，最后收集出來的資料又真實(shí)又完整，確保了我們的資料“真材實(shí)料”性。

六、學(xué)習(xí)先進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短

我們不僅通過學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)、剖析考核細(xì)則，來不斷完善我站的班組建設(shè)工作。在整改階段我們也到公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)不懂的地方進(jìn)行虛心請(qǐng)教，避免在工作出現(xiàn)“井底之蛙”的現(xiàn)象，同時(shí)也到一些兄弟班組進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，防止出現(xiàn)“夜郎自大”的現(xiàn)象，從而通過在內(nèi)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在外不斷取經(jīng)提高的方式，讓我站班組建設(shè)工作朝良好的勢(shì)態(tài)發(fā)展。

經(jīng)過近兩個(gè)月的時(shí)間，在電站全體員工的工作努力下，我站對(duì)班組建設(shè)工作已進(jìn)行全面整改，并進(jìn)行了自查，按照公司班組建設(shè)推進(jìn)工作會(huì)要求，特向公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)查驗(yàn)收，以確保我站以后各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開展。

門坎石電站 李萌厚

2012.8.12

第五篇：2012半年總結(jié)-石軍

半年工作總結(jié)

2012年在炎炎夏日中已經(jīng)走過半,工作生活都在充實(shí)中度過.這半年對(duì)于我是難忘的,所經(jīng)歷的工作也好,生活也罷,都有一種層次的提升.走過的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是最真實(shí)的感受,在此我主要對(duì)于自己的工作方面做出整理:

首先對(duì)于這半年的工作的思路是根據(jù)去年年終總結(jié)的大體計(jì)劃進(jìn)行：

1.隨著時(shí)間的推移,工作中所遇到的問題,在實(shí)際操作中對(duì)于公司的軟硬件趨于熟練掌握.硬件的架構(gòu),端口號(hào)所對(duì)應(yīng)部門,各部門使用軟硬件狀況,常見問題熟悉,處理.2.對(duì)于各軟硬件,網(wǎng)絡(luò)提供商等,在問題出現(xiàn)時(shí)的聯(lián)系溝通,常用聯(lián)系方式,問題處理流程,可以更加熟練及時(shí)處理問題.以便及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況.3.半年來正常流程內(nèi),對(duì)于工作缺乏改變和思考.在06-04事件中及時(shí)敲響了警鐘,這如醍醐灌頂?shù)膯栴},使我開始對(duì)工作開始不同的看法,在對(duì)工作職責(zé)熟悉情況下,其實(shí)還有很多事可以去做.現(xiàn)在的流程沒問題,但不是代表就是最好最完美的過程.工作還可以有新的合理的創(chuàng)新.更多可以約束低級(jí)錯(cuò)誤發(fā)生的制定.我們現(xiàn)在所使用的軟硬件,有沒有更好的優(yōu)化,提升辦公效率.4.我個(gè)人想接受更多軟件方面的工作,自下鞏固和學(xué)習(xí)的軟件開發(fā),是否可以對(duì)公司網(wǎng)站之類的工作進(jìn)到更好的效果.5.半年來對(duì)于公司的各方面也算更多了解,關(guān)注更多交易方面知識(shí).希望可以學(xué)習(xí)到,了解到行情,大的發(fā)展方向.以便我們關(guān)注我們使用的軟硬件是否滿足客戶的需求.6.在這半年的工作流程,更多的細(xì)節(jié)問題凸顯出來,我們本身所使用對(duì)外開發(fā)的軟件,很多細(xì)節(jié)不是我們所熟悉,面對(duì)客戶越來越刁鉆的問題,我們沒有從容解答.這使得客戶對(duì)我們的軟件產(chǎn)生懷疑.不是我們軟件自身問題而是我們的開發(fā)商不可能把軟件的每個(gè)細(xì)節(jié)告訴我們,所以需要我們技術(shù)對(duì)軟件的細(xì)節(jié)要熟悉.這是現(xiàn)在急需彌補(bǔ)的,我們沒有山東同事的經(jīng)驗(yàn),需要付出更多.關(guān)注外部所用軟件的版本,及時(shí)提升我們的軟件質(zhì)量,技術(shù)的處理質(zhì)量.7.進(jìn)行半年來各種技術(shù)問題(含山東)的整理,歸類,記錄,制定表格分發(fā).對(duì)于各種重要操作也進(jìn)行操作人制定,檢查,核查.回顧過程中對(duì)工作的分析,將會(huì)指引我們的下半年的工作.告誡自己多去實(shí)際操作鍛煉,要隨時(shí)做好準(zhǔn)備自己獨(dú)立處理問題,這個(gè)問題的信心將來自自己對(duì)于處理問題的能力.總結(jié)一下自己的問題和急需改變的就是：平復(fù)個(gè)人心情問題,對(duì)工作不再是流程需要變被動(dòng)為主動(dòng),去思考,提高工作效率！相信有更實(shí)際的分析才會(huì)有更準(zhǔn)確的判斷問題所在,才會(huì)更好的解決問題.做好準(zhǔn)備去處理新的問題.提升我們技術(shù)的后勤保證質(zhì)量！

技術(shù)部：石軍2012年7月28日