第一篇：廣告收視率xianxi（范文模版）

廣告收視率

淺析江蘇衛(wèi)視的廣告收視率

摘要：隨著廣告營銷行為日趨理性，越來越多的廣告主尋找有效的廣告媒體進行廣告投放，廣告收視率成為考核媒體投資效益的重要衡量指標。隨之廣告主和各大電視媒體關(guān)注收視率和廣告收視率，以求獲得更好的廣告宣傳。目前大的媒體環(huán)境下，人們對廣告收視率有不同理解和認識，在當前的環(huán)境中，廣告收視率的運作面臨挑戰(zhàn)，要經(jīng)過大量的調(diào)查和研究分析，從中找到提升廣告收視率的方法，達到廣告宣傳的效果，成為當前廣告主和電視媒體的首要任務。

關(guān)鍵詞:廣告主電視廣告收視率江蘇衛(wèi)視媒體

正文:當今社會，電視成為家家戶戶不可或缺的家庭伙伴，我國的電視覆蓋率在1998年6月以后就達到98%，中國人大多受電視的影響，而縱觀當代的電視頻道，廣告成為其中主要的節(jié)目元素。廣告主為了更好的將廣告信息傳遞給消費者，所以必須尋找有效的媒體進行廣告投放。在當今的廣告環(huán)境下，廣告收視率相當于節(jié)目收視率的60%。（收視率=收看某一特定電視節(jié)目的人數(shù)（或是家庭數(shù)）/觀眾總?cè)藬?shù)（或總家庭數(shù)）。電視廣告收視率調(diào)查包括機械調(diào)查，電話調(diào)查和實際拜訪三種，提供調(diào)查的公司主要有央視索福瑞，媒介研究等。而以江蘇衛(wèi)視為例，它在2004年以情感定位，脫穎于全國省級衛(wèi)視頻道，是2008年上半年收視增長最快的衛(wèi)視，排名全國第二。率先覆蓋全國31個省會城市，并覆蓋全國337個地市級單位中的333個只有4個城市沒有覆蓋，地市綜合覆蓋率達到98%，即將達到100%，牢牢把握全國市場。節(jié)目收視率居于各省市的高端，因此江蘇衛(wèi)視的電視廣告 1

收視率有一定的優(yōu)勢，但高收視率不等同于高的廣告收視率，因此廣告主根據(jù)收視率高的節(jié)目進行廣告投放，有一定的局限性。但是二者有很強的依附性和不可分割性，所以，正確把握兩者之間的關(guān)系，有助于廣告主正確的投放廣告，更好的傳達廣告信息，達到預計的傳播效果，獲得更大的廣告利益點。根據(jù)廣告收視率的有關(guān)概念和意義，以及面臨的挑戰(zhàn)，加之目前的媒體環(huán)境，要尋找更好的提升廣告收視率的方法。

1．提高廣告收視率的意義

廣告收入是電視臺收入的最大組成部分，全國每年用于電視劇生產(chǎn)購買的資金大約為22億元，由此帶來的經(jīng)濟效益卻是200多億元，帶來的廣告收入大約為400億元。江蘇衛(wèi)視的電視劇和欄目收入較高，廣告收入占其收入的大部分。因此在當前市場經(jīng)濟體制下，廣告對于電視臺的收入有著至關(guān)重要的作用，廣告收視率對于廣告主有不可忽視的重要意義。一是：降低了廣告投入成本，提高了廣告利用率。根據(jù)統(tǒng)計得到，廣告主因為廣告投放不當，造成廣告浪費差不多30%-50%,因此壓低廣告投入成本有很大的空間。二是：突破媒體廣告信息重圍，贏得營銷傳播優(yōu)勢。我國媒體數(shù)量處于不斷增加中，頻道總數(shù)不低于2000個，頻道和時段的爆炸性增長，使得廣告主的聲音很快淹沒在浩瀚的信息海洋中。因此，廣告主要自己尋找適合的媒體投放，沖破日益繁瑣的媒體信息。尋找那些節(jié)目收視率較高的欄目，選擇恰當?shù)臅r段空隙，投放高質(zhì)量的廣告，達到較高的傳播效果。

2.廣告主廣告收視率運作面臨挑

當前電視媒體環(huán)境下，廣告收視率面臨的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下四點：一.廣告到達率很難保證，觀眾流失，很多的廣告并未到達受眾。二.收視點的無效，較高的廣告收視率，不是其所需求的目標受眾，到達受眾的有效收視點無效，那么就是一種浪費。三.廣告記憶度和滿意度低，難以支持廣告目標的實現(xiàn)。受眾對于廣告的記憶有一定的篩選，形成記憶滿意度較低，很難實現(xiàn)廣告目標。四.廣告效果評估意識比較薄，不能很好的確目標受眾，不能達到良好的傳播效果。

3.怎樣提高廣告收視率

一是廣告主。廣告主的目標是通過廣告活動將廣告信息，傳達給受眾，并且更好地與受眾溝通，使受眾多層次多方面的了解廣告信息，吸引受眾使其了解并信任品牌，達到廣告效果。廣告主要做到的是設定清晰的核心價值受眾，只有這樣才能獲得有效的廣告收視率。首先確定江蘇衛(wèi)視的節(jié)目收視率，欄目的主題和情感訴求點，了解到欄目的受眾群以及受眾的心理訴求點，對比設定的目標受眾，尋找很好的契合點。

二是要從廣告作品本身挖掘。主要包括的是：⑴廣告內(nèi)容優(yōu)質(zhì)化，優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意更好的吸引受眾，出其不意的廣告策劃，能更好的打動消費者的心，對受眾有沖擊力，才能給受眾有很深的記憶，并且廣告內(nèi)容的深刻性，很好的傳遞產(chǎn)品的內(nèi)在精神，并且與產(chǎn)品緊密聯(lián)系，達到一定的廣告效果。⑵廣告形式的多樣化，原先的電視媒體廣告，有插播，平插的廣告形式，不足以吸引受眾，更多的欄目冠名，贊助，景觀廣告，以及電視劇的植入式廣告，加強在節(jié)目中插入廣告，不突兀，多樣式的廣告形式，能夠給受眾耳目一新的感覺，降低受眾對廣告的疲勞度。⑶根據(jù)不同的契機，利用事件營銷策略，根據(jù)近期的時事熱點，大事件，網(wǎng)絡熱等把握投放時機，與之相結(jié)合。借助事件，例如近期的林瘋狂，籃球迷的名人，可以進行與之相關(guān)的廣告投放，在受眾心理形成一定的印象，更大程度上與江蘇衛(wèi)視的欄目相結(jié)合。在傳達此事件時，要很好的抓住情感需求。

三是廣告投放的媒體組合 主要有：⑴不同地區(qū)的媒體有不同的特點，媒體的側(cè)重點不同，受眾的心理目標和期望值不同，要根據(jù)廣告目標受眾，選擇與其相符的媒體。⑵電視節(jié)目不同，收視率和廣告收視率也截然不同，我國的廣告收視率根據(jù)央視索福瑞統(tǒng)計，得到新聞類和娛樂類等節(jié)目收視率有很大的差異，選擇不同的節(jié)目，即確定不同的目標受眾，選擇與目標受眾相符的節(jié)目投放廣告。研究指出：關(guān)注度較高的節(jié)目相對于一般節(jié)目，消費者收看廣告的意愿平均提高近百分之五十，廣告記憶度也平均提高百分之三十，這些證明了媒體質(zhì)量對廣告效果的影響。江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》節(jié)目，自開播以來就一直受到高的關(guān)注度，據(jù)調(diào)查很多的受眾都是等著收看周六周日的《非誠勿擾》，有固定的收視觀眾，在其投放的廣告的記憶度較高。⑶電視節(jié)目的時段 一天中電視節(jié)目有不同的收視點和收視率。例如：每晚都有電視劇的黃金時段，要選擇在此時段投放廣告，雖然有很高的廣告收視率，但缺乏很高的有效廣告收視率，所以要很好的考慮有效廣告到達率。

四是媒體自身，正如江蘇衛(wèi)視而言，它要改版自己的欄目，以情感定位，擴大自身的影響力，達到較高的城市覆蓋率。創(chuàng)辦特色節(jié)目，提高節(jié)目收視率，主打“幸福三部曲”周末黃金搭檔綜藝節(jié)目。周五晚《時刻準備著》，周六、周日晚《非誠勿擾》，延續(xù)09年播出的周六《周末不加班》。節(jié)目的新穎性和互動性較強，吸引受眾的眼球，并且參與其中，提升節(jié)目收視率。抓住適當?shù)臅r機和節(jié)目契合點，進行媒體投放，將廣告信息融合到節(jié)目當中。

當前大媒體運行環(huán)境下，江蘇衛(wèi)視的廣告收入也與之增加，但是廣告面臨的挑戰(zhàn)也日益增多。大的廣告環(huán)境下要找尋自己獨特的節(jié)目優(yōu)勢，打造屬于自身的品牌，不斷創(chuàng)新和改變節(jié)目形式，創(chuàng)辦新穎的欄目，提高節(jié)目收視率，再制定合適的投放策略，提高廣告收視率。廣告環(huán)境和受眾需求的不斷改變，尋找提高廣告收視率的方法是電視媒體和廣告主的首要任務，并且任重而道遠。

第二篇：旅游衛(wèi)視收視率下滑分析

旅游衛(wèi)視收視率下滑分析

旅游衛(wèi)視是國內(nèi)唯一的專業(yè)旅游頻道，是國內(nèi)省級衛(wèi)視和民營資本合作經(jīng)營的典范，目前覆蓋四億收視人口，并且全部覆蓋中國沿海開放城市。截止到2005年12月，旅游衛(wèi)視就已在全國90%以上的省會城市和直轄市實現(xiàn)落地播出，并對經(jīng)濟發(fā)達城市、東南沿海地區(qū)進行重點覆蓋。國家旅游局評選的全國優(yōu)秀旅游城市，旅游衛(wèi)視落地93個，占總量的68%。旅游衛(wèi)視創(chuàng)辦之初，管理層采用低成本的運作模式，自制節(jié)目較少，很多時段出售給節(jié)目公司。經(jīng)過這幾年的運作，旅游衛(wèi)視目前擁有18個自制節(jié)目，廣告年收入將近2億元人民幣。

旅游衛(wèi)視從2002年創(chuàng)建至今，已經(jīng)有八年多的時間，其中在2004年改版后，旅游衛(wèi)視的收視率和收視份額快速提高，在衛(wèi)星頻道中最好時排在32位左右（國內(nèi)有45個衛(wèi)星頻道參與調(diào)查，包括央視的十幾個頻道），并且一直保持在這個位置左右，也建立了一兩個自己的品牌節(jié)目。但是，2010年中期以來，旅游衛(wèi)視的收視率開始下滑，目前在省級衛(wèi)視中僅僅排在42位置左右。

為什么旅游衛(wèi)視在短短的半年多時間，收視會出現(xiàn)較大幅度下滑呢？是外界整體環(huán)境變化引起的，還是旅游衛(wèi)視自身的定位、經(jīng)營管理出現(xiàn)了問題？我們從以下幾個方面進行分析？ 一．宏觀環(huán)境

從營銷學的角度來看，企業(yè)營銷的成功與否與所處的營銷環(huán)境有著密切的關(guān)系。

首先從電視媒體的發(fā)展來說，隨著中國經(jīng)濟持續(xù)保持快速增長，國內(nèi)電視媒體在近些年得到了快速的發(fā)展。央視的廣告收入連年創(chuàng)出新高，在省級衛(wèi)視中，不僅僅排名在前湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視獲得了快速的發(fā)展，諸多省級衛(wèi)視也不斷尋求創(chuàng)新，發(fā)展壯大。

其次，從旅游業(yè)的環(huán)境來看，也處在一個良好的營銷環(huán)境中。近年來，受經(jīng)濟全球化的影響，加上國家對旅游產(chǎn)業(yè)的重視，中國旅游業(yè)的收入連年呈快速上漲態(tài)勢，而且中國也成為全世界眾多人口的旅游目的地國家?？梢哉f，旅游產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境是向好的。中國旅游研究院發(fā)布的報告顯示，從總體上看，目前中國旅游經(jīng)濟正處于加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，在宏觀環(huán)境進一步好轉(zhuǎn)的情況下，旅游研究院預計2011年國內(nèi)旅游人數(shù)將達23.4億人次，同比將增長10%；國內(nèi)旅游

收入1.3萬億元，同比將增長12%。同時，我們也看到，像攜程網(wǎng)、《新旅行》雜志等新老形式的媒體也都在這樣的一個大環(huán)境中得到了快速的發(fā)展。如此良好的宏觀環(huán)境當然不是阻礙旅游衛(wèi)視發(fā)展的原因。二．頻道定位

旅游衛(wèi)視在2004年夏天改版初期，設置了旅游、時尚、藝人訪談等眾多節(jié)目，同時旅游節(jié)目成為了核心類節(jié)目，比如《打的去倫敦》就成為了受眾非常喜愛的節(jié)目，雖然旅游衛(wèi)視現(xiàn)在已經(jīng)不再制作該檔節(jié)目，但《打的去倫敦》的獨特形式今天也依然被受眾稱道。同時，旅游衛(wèi)視非常重視“新聞立臺”，精心打造了全天三檔直播的資訊節(jié)目《今天現(xiàn)在明天》，盡管今天看《今天現(xiàn)在明天》有很多不成熟的地方，但是眾所周知，資訊節(jié)目對于擴大電視媒體的影響力，具有非常大的作用。2004年，旅游衛(wèi)視曾經(jīng)開創(chuàng)性的直播了俄羅斯別斯蘭人質(zhì)事件，引起了業(yè)界和學者的關(guān)注。

旅游衛(wèi)視當時的定位為“旅游、時尚、新生活”，但重點在旅游節(jié)目。而現(xiàn)在旅游衛(wèi)視的旅游節(jié)目不僅僅數(shù)量少，而且新創(chuàng)辦了過多的時尚節(jié)目，而這些節(jié)目并沒有給旅游衛(wèi)視創(chuàng)造收視。2010年，旅游衛(wèi)視曾經(jīng)在開心網(wǎng)做了一個簡單的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)受眾記住的、喜歡的，依然是旅游衛(wèi)視的旅游節(jié)目。

從2009年初開始，旅游衛(wèi)視的頻道定位開始趨于偏離。旅游衛(wèi)視在1月初改版的時候，突然取消了制作了五年的資訊節(jié)目，同時制作了很多娛樂時尚化的節(jié)目，諸如《絕對時尚》、《必須時尚》、《藝文中國》等等。這樣做的結(jié)果是，一方面資訊節(jié)目的取消使得旅游衛(wèi)視2009年對于與“旅游”相關(guān)的所有大事都不能發(fā)出自己的聲音，也不能夠?qū)β糜巍靶侣劇边M行報道。因此當國內(nèi)外很多旅游局、旅游機構(gòu)組織舉行發(fā)布會的時候，旅游衛(wèi)視都不夠進行報道，這使得旅游衛(wèi)視失去了和行業(yè)相關(guān)單位保持溝通、維護關(guān)系的機會。作為國內(nèi)唯一的專業(yè)旅游電視頻道，如果不堅守自己的“新聞陣地”，不堅守自己的核心價值，必然會在定位上發(fā)生偏差，進而影響自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。

另一方面，旅游衛(wèi)視沒有強化自己的核心競爭力。核心競爭力的打造對于媒體的發(fā)展具有重要的意義。旅游衛(wèi)視，顧名思義，是以旅游為主要內(nèi)容的頻道。旅游衛(wèi)視的核心競爭力當然在“旅游”，曾經(jīng)有人把旅游衛(wèi)視定位為“在地球上留下腳印最多的中國電視媒體”，因為旅游衛(wèi)視幾乎每天都有記者在世界的某個

角落進行報道，擁有其他電視媒體不具備的資源。但是旅游衛(wèi)視沒有集中力量打造精品的旅游節(jié)目，沒有充分的利用這些資源，反而花了很多力氣來制作時尚、娛樂類節(jié)目，而這些節(jié)目的收視讓人失望，并沒有給旅游衛(wèi)視的品牌和營銷帶來價值。小平同志曾經(jīng)說過，“中國不走改革開放的道路，走任何一條路都是死路”。旅游衛(wèi)視也應該堅守自己的價值，堅持打造自己的核心競爭力，為受眾提供高質(zhì)量的旅游節(jié)目。三．節(jié)目設置

旅游衛(wèi)視在2004年大幅度改版以來，節(jié)目以旅游、時尚、高爾夫節(jié)目為主要節(jié)目形式。品牌節(jié)目主要有《美麗俏佳人》、《有多遠走多遠》等為數(shù)不多的幾個。長時間以來，《美麗俏佳人》一直是旅游衛(wèi)視收視率最高的節(jié)目，但這本身就是有問題的。旅游衛(wèi)視的收視提高，應該由旅游節(jié)目來承擔起這個責任，而不是由娛樂、時尚節(jié)目來承擔起這個責任。換句話說，旅游衛(wèi)視的旅游節(jié)目應該當之無愧的排在旅游衛(wèi)視收視率第一的位置。同時，《美麗俏佳人》不是由旅游衛(wèi)視制作的，是由知名藝人、主持人李靜的公司來制作的，因此不是旅游衛(wèi)視的核心競爭力代表。

2010年，旅游衛(wèi)視在旅游節(jié)目的研發(fā)的上沒有發(fā)生較大變化，而是推出了《藝文中國》、《城市惠生活》等節(jié)目。雖然2010年，旅游衛(wèi)視重新開始制作資訊節(jié)目《旅游看今天》，但從整體內(nèi)容和風格看，沒有實現(xiàn)任何突破，依然收視疲軟。四．品牌宣傳

2004年的改版是非常成功的，不僅僅提高了收視率和收視份額，增加了廣告收入，也打出了自己的品牌。到今天，由北京人民廣播電臺主持人春曉配音的“身未動、心已遠”依然被大家稱為經(jīng)典，由周迅演唱的旅游衛(wèi)視主題歌、老狼演唱的《有多遠走多遠》也在受眾當中留有印記。以這些內(nèi)容也核心的良好的包裝成為了旅游衛(wèi)視打造品牌形象的經(jīng)典代表，其頻道的整體包裝風格和欄目形式都走在了前沿。

2010年初，旅游衛(wèi)視改頻道LOGO為綠色，并定位為綠色頻道。在全球倡議低碳的背景下，旅游衛(wèi)視采取這樣的舉動似乎很有意義。但是旅游衛(wèi)視這次的變化，嚴格來說只有頻道LOGO顏色變了，節(jié)目的包裝略有變化，沒有任何戰(zhàn)

略和節(jié)目跟進，有些華而不實的感覺。旅游衛(wèi)視的高層沒有對品牌建設制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，而品牌推廣部門也只能局限于領(lǐng)導臨時性的一些工作布置。

五．內(nèi)部溝通融合

旅游衛(wèi)視在2004年改版之后，節(jié)目部門總體上看分為兩個，一個是資訊節(jié)目中心，一個是旅游節(jié)目中心。理論上來說，兩個部門應該實現(xiàn)很好的協(xié)作和溝通，并充分實現(xiàn)資源共享，但事實遠非如此。為什么說資源可以實現(xiàn)共享呢？比如說，旅游節(jié)目中心幾乎每天都有記者在全世界的各個角落進行拍攝采訪工作，他們可以為國內(nèi)采集輸送大量的、新鮮的國外視頻、照片作為資訊節(jié)目的資源，同時也可以在直播的資訊節(jié)目中實現(xiàn)現(xiàn)場連線。這樣，不僅僅豐富了節(jié)目資源，也可以體現(xiàn)旅游衛(wèi)視獨特的競爭力優(yōu)勢和至少“看上去”具有的“大臺風范”。這符合受眾的心理，受眾希望也覺得應該可以通過國內(nèi)的唯一旅游衛(wèi)星頻道了解世界各地的旅游動態(tài)信息。但事實上，旅游衛(wèi)視的這兩個“中心”并沒有進行很好的融合、溝通，幾乎沒有任何配合。

從旅游衛(wèi)視的架構(gòu)來說，也存在一定問題。首先，高層的分工不是很明確，有的高層職位的設置甚至只是為了平衡股東之間的利益，沒有任何實際的管理效果。這勢必對公司的管理造成一定的影響。同時，由于一些管理崗位的責任分工不是很明確，也容易造成某些中層管理者之間的矛盾。六．人力資源管理的缺失

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)人力資源部門在公司中具有重要的意義，在企業(yè)文化建設，推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)中都應該發(fā)揮作用。但是旅游衛(wèi)視的人力資源部門的工作僅僅限于工資計算、員工的保險上繳等，連基本的人員面試、招聘工作都很少進行，更談不上公司文化的推進。文化，是公司的核心，凝聚員工的重要利器。文化的缺失，造成旅游衛(wèi)視員工缺乏凝聚力，并容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。

為什么旅游衛(wèi)視沒有重視人力資源管理呢？原因可能有很多，但與公司領(lǐng)導的重視與否想必會有很大的關(guān)系。

綜上所述，在面對新媒體快速繁榮發(fā)展、電視媒體不斷尋求創(chuàng)新的今天，旅游衛(wèi)視缺少了2004年改版時所具有的創(chuàng)新和勇氣。面對未來的發(fā)展和競爭環(huán)境，旅游衛(wèi)視需要變革。

2011年1月25日召開的海南全省宣傳部長會議上指出，旅游衛(wèi)視的股份回購工作經(jīng)過不懈努力，已經(jīng)達成了協(xié)議。這意味著，旅游衛(wèi)視在未來有可能由海南電視臺自己來經(jīng)營管理。為什么海南省會有這樣的決定？我們猜測，一是由于近些年股份制的經(jīng)營一直沒有解決股東之間矛盾的問題，二是為了配合海南國際旅游島的建設，旅游衛(wèi)視可能需要很大的轉(zhuǎn)變來適應新的需要。據(jù)知情人士透露，旅游衛(wèi)視有可能在未來更名為海南亞洲衛(wèi)視。名字重要，內(nèi)容、戰(zhàn)略、創(chuàng)新更重要，我們希望在未來看到旅游衛(wèi)視能夠發(fā)展壯大，借著海南國際旅游島建設的機遇，成為一家綜合實力強大的媒體。

第三篇：電視欄目收視率計劃書

工作計劃書

一.首要的任務上完成策劃案。

策劃案包括以下兩個方案：

1.文化傳播有限公司與廣東電視臺珠江頻道《夜傾情》欄目合作方案；

A 雙方明確各自的責任

廣東電視臺珠江頻道負責提供欄目品牌，提供播出平臺，負責對遑燕文化傳播有限公司所拍攝短劇的包裝。

遑燕文化傳播有限公司負責承制40分鐘的短劇以及負責經(jīng)營市場上廣告客戶。

B廣東電視臺對遑燕文化傳播有限公司承諾：在不涉嫌違法招商的前提下，遑燕文化傳播公司可以打廣東電視臺《夜傾情》品牌招商引資，并可以承諾給客戶可在短劇片中出現(xiàn)（軟性）植入性廣告，但是前提是要廣告多元化，片尾可上鳴謝。

遑燕文化傳播有限公司所拍攝的片子達到廣東電視臺收視要求，超過標準的有獎勵，低于收視要罰。

C廣東電視臺對遑燕文化傳播有限公司要求：所拍攝的短劇劇本題材要新穎，故事本土化；演員資源要豐富，盡量不重復，表演生活化；片子節(jié)奏要快。

2.遑燕文化傳播有限公司運用《夜傾情》欄目品牌招商的方案。

可以針對客戶需要寫劇本，可編寫多集數(shù)的系列劇，和商家客戶建立長期的合作關(guān)系。

二.完成遑燕文化傳播有限公司承制《夜傾情》欄目短劇樣片的拍攝，1，創(chuàng)作文學劇本：

2，挑選演員

3，完成分鏡頭腳本；

4，制作好場次表，制片落實拍攝場地；

5，拍攝器材到位與攝制組人員落實；

6，后期制作。

第四篇：2012年電視節(jié)目分類收視率排行榜

2012年電視節(jié)目分類收視率排行榜-新聞體育類 作者：排行老三發(fā)布于：2012-11-2 18:40 Friday 分類：收視率排行榜 2012年電視新聞類欄目收視率排行榜

排名欄目名稱所屬頻道

01新聞聯(lián)播CCTV-新聞

02今日關(guān)注CCTV-4(亞洲)

03焦點訪談CCTV-新聞

04今日說法CCTV-1

05晚間新聞CCTV-1

06新聞1+1CCTV-新聞

07經(jīng)濟半小時CCTV-2

08新聞周刊CCTV-新聞

09朝聞天下 CCTV-1

10經(jīng)濟信息聯(lián)播CCTV-2

2012年電視節(jié)目體育賽事收視率排行榜

排名欄目名稱所屬頻道

01籃球公園CCTV-5

02天下足球CCTV-5

03賽車時代CCTV-5

04體育晨報CCTV-5

05巔峰時刻CCTV-5

06精彩F1CCTV-5

07城市之間CCTV-5

08武林大會CCTV-5

09體育新聞CCTV-5

10體壇快訊CCTV-5

第五篇：訪談類綜藝節(jié)目收視率排行榜

訪談類綜藝節(jié)目收視率排行榜

綜藝節(jié)目是一種娛樂性的節(jié)目形式，能給大家?guī)Я撕芏鄽g樂，綜藝節(jié)目有多種分類，例如生活、訪談、紀實、選秀、音樂、情感、搞笑、美食、旅游等。今天鹿豹座平臺小編便以訪談類綜藝節(jié)目為例，為大家盤點其收視率排行榜。1.《快樂大本營》平均收視率：1.978% 《快樂大本營》是湖南衛(wèi)視推出的嘉賓訪談游戲秀節(jié)目，由何炅、謝娜、李維嘉、吳昕、杜海濤五人擔任主持。節(jié)目以游戲為主，輔以歌舞及各種形式節(jié)目。每期節(jié)目為藝人設計個人專屬主題。

2.《等著我》平均收視率：1.32% 《等著我》是中央電視臺綜合頻道大型公益尋人欄目。該欄目以官網(wǎng)為基礎，聚合部委、明星、專家、志愿者以及全媒體等尋人力量，旨在發(fā)揮國家力量，搭建全方位的權(quán)威“全媒體公益尋人平臺”，幫助人們找回失散已久的故人。3.《天天向上》平均收視率：0.941% 《天天向上》是湖南衛(wèi)視推出的娛樂脫口秀節(jié)目，由汪涵、錢楓、大張偉、王一博四位擔任主持。節(jié)目以傳承中華禮儀文化和倡導社會公德為主旨，每期邀請演藝明星和社會特色群體以及企業(yè)界的知名人士作為嘉賓參與訪談和表演。4.《四大名助第四季》平均收視率：0.715% 《四大名助第四季》由孟非擔任主持，并搭檔三位一線名嘴嘉賓組成的“四大名助”陣容謝依霖、姜振宇、尉遲琳嘉等，節(jié)目由孟非擔任主持，并搭檔三位一線名嘴嘉賓組成的“四大名助”陣容，在節(jié)目中通過嬉笑怒罵的討論幫助普通人解決各種煩惱問題。5.《紀錄中國·新視覺》平均收視率：0.652% 一檔新銳電視人物專題節(jié)目。該節(jié)目以當今文化娛樂界的人和事為主題，用新穎的理念、獨特的視角、創(chuàng)新的電視表達手段來解讀娛樂、文化界的熱點事件，內(nèi)容涵蓋了藝術(shù)家、娛樂明星、電影導演、獨立音樂人等各類先鋒新銳并具有一定影響力的人物事件。全年節(jié)目制作精良，以鮮明的個性風格、深刻的文化品質(zhì)、時尚的包裝形式在屏幕上獨樹一幟，并屢屢獲得各項大獎。

6.《軍情解碼》平均收視率：0.63% 《軍情解碼》是北京電視臺青年頻道推出的一檔由羅旭主持的國際軍事欄目。欄目以軍情“揭秘”為主打，選題涵蓋軍旅文化與戰(zhàn)爭文化，解析中外歷史上的著名戰(zhàn)爭及政治戰(zhàn)、經(jīng)濟戰(zhàn)、心理戰(zhàn)、文化戰(zhàn)、情報戰(zhàn)等不為人知的幕后故事。7.《愛情保衛(wèi)戰(zhàn)》平均收視率：0.459% 《愛情保衛(wèi)戰(zhàn)》是天津衛(wèi)視2010年推出的情感心理節(jié)目，節(jié)目把現(xiàn)實中青年男女在戀愛過程中遇到的各種困惑與矛盾搬上舞臺，雙方通過交流、溝通與爭辯把內(nèi)心的痛苦與困惑全盤托出。節(jié)目現(xiàn)場邀請情感導師為情侶提供理性分析、科學考量、戀愛指導和情感忠告，倡導正確的戀愛觀、婚姻觀、幸福觀。同時也邀請明星夫妻等社會人士指導。8.《非常靜距離》平均收視率：0.432% 《非常靜距離》是一檔在深圳衛(wèi)視播出的明星訪談新綜藝節(jié)目，宣揚態(tài)度的明星訪談新綜藝，亦動亦靜的對嘉賓勵志故事做深度剖析，旨在通過全新的互動談話模式讓觀眾通過主持人拜訪、探班明星嘉賓工作生活場所，或由主持人邀請嘉賓做客棚內(nèi)錄制，全方位、真實、立體地展現(xiàn)嘉賓的形象、性格與正能量態(tài)度，展現(xiàn)嘉賓鮮活真實的一面。

9.《開講啦》平均收視率：0.397% 由中央電視臺綜合頻道（CCTV-1）和唯眾傳媒聯(lián)合制作的《開講啦》是中國首檔青年電視公開課，創(chuàng)辦于2012年。每期節(jié)目由一位知名人士講述自己的故事，分享他們對于生活和生命的感悟，給予中國青年現(xiàn)實的討論和心靈的滋養(yǎng)。討論青年們的人生問題，同時也在討論青春中國的社會問題。

10.《魯豫有約》平均收視率：0.240% 《魯豫有約》是香港鳳凰衛(wèi)視制作的電視談話性節(jié)目，鳳凰衛(wèi)視于2001年開播，后進入中國大陸電視，在各個地方電視臺播出，2008年湖南衛(wèi)視購買中國大陸區(qū)獨播版權(quán)并于4月14日開始播出。

以上便是鹿豹座平臺小編整理的訪談類綜藝節(jié)目收視率排行榜，隨著全媒體時代的到來，我國訪談類綜藝娛樂節(jié)目無論從內(nèi)容上還是技術(shù)上都有著突飛猛進的發(fā)展，也獲得了受眾的大力支持與認同，開啟了全新的“全民娛樂”時代。