第一篇：合格的服裝店長要準確定位,承上啟下

合格的服裝店長要準確定位，承上啟下

對于一家休閑服裝店鋪而言，店才的作用至關(guān)重要，而一名工作能力優(yōu)秀和工作責(zé)任心較強的合格店長，更是對一家服裝店銷售起到?jīng)Q定性的作用。

首先，店長能夠起到承上啟下的作用。在經(jīng)銷商面前，店長是員工的代表和責(zé)任直接承擔(dān)者，是銷售信息和管理信息的傳達者；而在導(dǎo)購面前，店長則是經(jīng)銷商的代表，可以起到對員工進行培訓(xùn)、監(jiān)督等的作用。

其次，服裝店長可以起到指揮員工工作和提升員工士氣的作用。對于員工站位不合理、配合不協(xié)調(diào)、士氣低落等現(xiàn)象，店長可以直接現(xiàn)場解決。

再次，服裝店長可以起到調(diào)節(jié)員工矛盾的作用。員工之間常常會因為工作或生活中的一些小事而產(chǎn)生矛盾，從而可能影響工作，而店長離他們更近，更了解他們，更易解決這類問題。另外，店長還可以起到組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌店鋪工作的作用，并能直接對店鋪負責(zé)。

因此，經(jīng)銷商要想管好店長，并讓店長能夠充分發(fā)揮其職能，首先就需要讓他充分認識自己的定位。承上：老板的管理發(fā)言人

面對員工，店長要把自己當做店鋪的老板，不抱怨、不消極、有責(zé)任心、有歸屬感，這樣才能真正把店鋪管好，也能真正讓員工服從。相反，如果作為店鋪的管理者都要和老板站在對立面，那員工也絕不會服從你的管理。因此，作為店長，要維護好老板的威信，更要以身作則，正確引導(dǎo)。

第4章管店長，落實執(zhí)行

居中：服裝店鋪的責(zé)任承擔(dān)者

古希臘著名的哲學(xué)家、教育家和科學(xué)家亞里士多德的對等論認為，每個權(quán)力總會有相對應(yīng)的責(zé)任，每個責(zé)任也會有相對應(yīng)的權(quán)力。因此，作為店長，只是依靠老板給予的權(quán)力是非常軟弱的，也是沒有說服力的。店長需要通過自己承擔(dān)的責(zé)任來爭取自己的管理權(quán)力，承擔(dān)的責(zé)任越多，其所享有的管理權(quán)力也就對等地越多。

例如，某店長開除了一名表現(xiàn)不好、影響極壞的導(dǎo)購，此后店鋪的其他員工相處更融洽了、工作更積極了。在開除這名員工之前，店長是責(zé)任承擔(dān)者，而當他開除員工之后，成績更好，那么他就自然會獲得先直接任免、后向上級匯報的人事管理權(quán)力了。

當然,無論是管理還是業(yè)績，店長都需要承擔(dān)起所有的責(zé)任。因為沒有一個老板愿意用一名不管業(yè)績、不管利潤的店長，也沒有一名員工愿意服從不承擔(dān)起店鋪經(jīng)營責(zé)任的店長。因此，店鋪的業(yè)績下滑，店長要急店鋪之所急；店鋪的庫存有壓力，店長要想辦法解決。店長要把店鋪當做自己的事業(yè)，以這樣的高度看自己，才能更順利地工作，對自己長遠的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展也更有利。

啟下：員工的工作依托者

麥當勞的一家店鋪平均擁有60~80名員工，而這些員工中，大多數(shù)都是臨時員工。麥當勞的店鋪分為三班制，每個班次只有3~5名是正式員工，有的店鋪甚至整個店鋪只有2名是正式員工。那么，為什么麥當勞的店鋪還可以管理得如此規(guī)范呢？

服裝店長要成為導(dǎo)購的先鋒。國內(nèi)的服裝店鋪大多屬于中小型、員工數(shù)量不多的店鋪。經(jīng)營繁忙和空閑時間的差異明顯，一般在繁忙時間段導(dǎo)購就難以很全面地進行服務(wù)，這時店長一定要挺身而出，沖在最前面。

店長還要成為員工的“興奮劑”，要不斷地激勵員工，鼓舞員工士氣，使每一位員工都能精神飽滿地進行每一天的工作。

店長同時要作為員工的“調(diào)和劑”。服裝店員工大多是年輕小姑娘，在長期的工作和生活相處中難免會出現(xiàn)一些小矛盾。這些小矛盾是正常的，但店長要從中起到調(diào)和作用，不能讓員工形成敵對情緒，從而使工作得以順暢開展。

總之，店長要給予店鋪員工一個輕松、放得開的工作環(huán)境，消除他們的顧慮，讓他們能夠全身心地投入到店鋪日常工作中去。

誰適合做店長

那么，什么樣的員工才適合做店長呢？如果經(jīng)銷商開了一家新店，想從以前的店鋪當中直接調(diào)任一名店長，該調(diào)誰呢？

我們可以作一個小測試，帶著店鋪里所有的員工到一條陌生的街道去吃飯。在我們經(jīng)過整條街的飯店門口以后，再問他們想去哪家。這時，大家的眼睛可能會集中在某一位員工的身上，而他就是最適合做店長的人選。為什么？因為大家信任他，他有威望。

對于只有3名（含）以下員工的小型店鋪而言，店長一定需要具有超群的導(dǎo)購能力和店鋪管理能力；而對于有3名以上員工的店鋪來講，店長在其他員工心目中的威望則更為重要。

在日常的店鋪管理中，我們可以把每一周的固定時間（如星期四）作為“店長客串日”。在這一天，店鋪原本的店長將“降”為普通導(dǎo)購，而由其他員工按周輪流成為當日店長，行使店長的權(quán)力。這種方式一來可以讓普通員工感受并學(xué)習(xí)店長的工作，培養(yǎng)出“潛在店長”、“隱形店長”；二來便于店長和員工進行換位思考，讓店長與員工之間的工作溝通能夠多一點理解、多一點相互支持；同時，還可以樹立員工的主人翁意識，讓每一位員工都感受到他們受到了關(guān)注和培養(yǎng)。

管理升級

服裝店長作為店鋪的靈魂，在店鋪的經(jīng)營管理工作過程中承上啟下，發(fā)揮著重要的作用。作為店鋪的主角，店長首先要認識到自己的角色定位，才會明確自己的工作范圍和職責(zé)。店長既是贏利責(zé)任人，又是店務(wù)管理者；既是制度的執(zhí)行者，又是傳達者。品牌服裝加盟店想開更多的直營店，加盟商亦想往單品牌多店或多品牌多店的目標發(fā)展，店長的作用至關(guān)重要。同時，對店長的業(yè)務(wù)水平要求也就越來越高。因此，如何培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的店長并復(fù)制下去，是店鋪管理工作中的重中之重。

4.2如何打造學(xué)習(xí)型團隊

英國曼徹斯特商學(xué)院研究人員曾對兩千多個團隊進行研究和調(diào)查，他們依據(jù)調(diào)查結(jié)果把團隊分為三種類型：創(chuàng)造型團隊、常規(guī)型團隊和糟糕型團隊。這三種團隊呈上大下小的棗核狀結(jié)構(gòu)。創(chuàng)造型團隊并不多，在棗核的上端；棗核下端的團隊更少，被稱之為糟糕型團隊；而居于中間的則是數(shù)量最大的常規(guī)型團隊。團隊類型的棗核狀結(jié)構(gòu)見圖4-1。

圖4-1團隊類型的棗核狀結(jié)構(gòu)

大多數(shù)的常規(guī)團隊如果能夠營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍，就會發(fā)展成為創(chuàng)造型團隊。反之，如果常規(guī)團隊不善于學(xué)習(xí)，在市場的變化下，就會慢慢演變成糟糕型團隊。因此，我們需要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進可持續(xù)發(fā)展，對于服裝業(yè)也是如此。

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第二篇：廣告的定位要準確

一個廣告的傳播，準確地說，就是要解決向誰傳播、傳播什么、怎樣傳播三個問題。前兩個問題都是屬于廣告的定位問題。所以，定位是廣告的核心，廣告的靈魂。陳培愛先生認為廣告定位主要是給產(chǎn)品定位和給消費者定位。(一)給產(chǎn)品定位如果廣告從內(nèi)容上考慮產(chǎn)品定位問題，一般可從產(chǎn)品的產(chǎn)地、原料、加工、用途、用法、特點、檔次等許多方面來考慮。主要有：1.產(chǎn)品產(chǎn)地定位某些產(chǎn)品的質(zhì)量和特點與產(chǎn)地有密切的關(guān)系，在廣告中要突出產(chǎn)品的產(chǎn)地，使消費者知道產(chǎn)品來自哪個國家和地區(qū)，從而起到吸引購買的作用。比如椰島天然芒果汁的廣告辭是：來自芒果的故鄉(xiāng)……語句雖短，只說出商品的產(chǎn)地，但卻暗示該產(chǎn)品的純正，從而吸引消費者前來購買。2.產(chǎn)品類別定位產(chǎn)品類別定位就是要充分考慮商品屬性的問題，如食品類與化工類就不能混淆。要讓消費者得到準確的信息而不是模棱兩可、或是錯誤的信息。其次，即使是同一產(chǎn)品，還會有不少種類，廣告寫作要充分注意到它們之間的差別。比如奶粉這種產(chǎn)品，有全脂、脫脂、半脫脂、母乳化、多維奶粉等，強調(diào)該產(chǎn)品是哪一類的，有助于表明產(chǎn)品的特性。3.產(chǎn)品特點定位有些同類產(chǎn)品質(zhì)量相當，各自的表達方式也很接近。如何突出與眾不同的特點，就要動腦筋發(fā)明一種理由，目的是讓顧客買你的，而不買別人的。當然，這種獨特的銷售應(yīng)以事實為依據(jù)，不是胡編亂造。比如燈泡廣告：亞明燈泡：居室用光有講究。溫馨的家多用白熾燈增添氣氛。亞明燈泡的長處正在于此。日本松下燈泡：一個只賣280日元的小月亮。上海亞字燈泡：亞字牌燈泡，與日月同輝。雖然都是燈泡，但定位各異。亞明燈泡定位于可以制造寧靜溫馨的氣氛，日本松下燈泡定位于燈光溫柔并且價廉，上海亞字燈泡定位于耐用和光亮。由于定位各異，所以雖為同一商品，卻都能促進人們前去購買，并使自己在市場上占一席之地。4.產(chǎn)品用途定位有時一種商品會有多種用途。比如奶粉，平時人們只把它當作普通飲料食用，但是奶粉也可以做點心、做湯，喝咖啡時也可以添加適量奶粉等。為了推銷奶粉常常可以設(shè)計出多種廣告，讓消費者去了解它們各自的用途。雖然這些奶粉的質(zhì)量一樣，都可以隨便喝，但由于定位點不同，便迎合了消費者購買商品時有不同針對性心理。5.產(chǎn)品使用時間定位有些商品廣告還要考慮消費者在什么時間使用它，否則往往會影響銷路。我們還以奶粉為例。如果作為小學(xué)生課間加餐用的，廣告內(nèi)容要突出學(xué)校的氣氛；如果是供旅游者郊游時用作野餐，就要在廣告中表現(xiàn)出旅游的氣氛。這樣給消費者一種特定的時間感，好象是專供他們在這個時間中使用的。6.產(chǎn)品檔次定位每一類商品中都存在著高、中、低三種檔次。廣告要針對不同階層的消費者有不同的創(chuàng)意。(二)給消費者定位要使消費者明確該產(chǎn)品是為誰生產(chǎn)的，賣給什么人，主要從以下兩個方面定位：1.消費對象定位這種定位可以先從消費者所處的社會階層來考慮。例如，消費對象是男人、還是女人?是兒童、青年、還是老人?是白人，還是有色人種?此外還要考慮文化、種族的不同，等。比如美國 一家化妝品公司曾經(jīng)推出一種名叫“嫩春”的面霜，可以防治“青春痘”，并能使皮層冷縮。該面霜上市后，調(diào)查人員通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的購買者是20歲左右的青年女性，而其余20%卻是35歲到50歲的中老年婦女。后者為什么也喜歡這種面霜呢?原來，“嫩春”可以使面部皮膚層冷縮，因此她們便認為能減少皺紋。針對這一情況，公司果斷采取放棄原先20%中老年婦女的銷售策略，而強調(diào)“嫩春”面霜治療“青春痘”的功效，以全力抓住年輕的女性消費者。這一措施使該面霜銷路大暢，營業(yè)額迅速擴大。美國紐約瓦特·湯姆遜廣告公司的董事長華萊士·艾爾頓在談到這件事時評價說：“這是產(chǎn)品定位與廣告目標相結(jié)合的最成功的一例?！庇秩琰S山牌電飯鍋廣告：出門前輕輕一按回到家有菜有飯?zhí)锫莨媚锏拿篮脗髡f，由黃山牌電飯鍋實現(xiàn)，請安心上班，她正在家中為您準備飯菜。黃山牌電飯鍋這個廣告，定位于單身職工和雙職工，因他們上班時間做飯困難，所以廣告形 象生動地宣傳了電飯鍋能夠應(yīng)時為上班職工準備飯菜的功能。2.消費者心理因素定位不同的消費者有不同的生活考慮、心理需求，有不同的生活情趣和生活習(xí)慣，廣告應(yīng)該迎合上述因素。比如美國一家服裝公司經(jīng)過對近萬名消費者的調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，16%的人喜歡式樣新穎，9%的人愛好價格合理，而講究結(jié)實耐穿的人占32%，注重穿著舒適的達42%。針對這一情況，該公司建立了新的廣告目標，以強調(diào)舒適、經(jīng)久耐穿作為宣傳主題，這一措施使公司的產(chǎn)品銷路大暢。參見陳培愛：《廣告寫作藝術(shù)》，中國對外經(jīng)濟貿(mào)易出版社1990年4月版，第27—30頁?？梢?，好的廣告總是具有很強的針對性。只有搞清楚廣告訴求對象是誰，我們才能決定廣告的訴求內(nèi)容，才能有的放矢地做宣傳，取得良好的收效。

第三篇：非公企業(yè)黨支部書記要準確定位

非公企業(yè)黨支部書記要準確定位

非公有制企業(yè)黨支部書記要履行好職責(zé)，必須從企業(yè)所有制性質(zhì)不同、員工流動性大、黨員數(shù)量少、黨建工作資源缺乏等客觀環(huán)境出發(fā)，在實際工作中，做到理想要堅定，定位要準確，工作要主動，方法要講究。

一、理想要堅定

理想問題是至關(guān)重要的，是靈魂、方向、目標。堅定理想是做好非公有制企業(yè)黨支部書記的首要要求。由于非公有制企業(yè)長期以來都是黨的工作的空白點，當前，堅持用共產(chǎn)主義理想占領(lǐng)非公有制企業(yè)思想陣地就顯得尤其重要和緊迫。

首先，黨支部書記本人要堅定理想，起模范帶頭作用。要堅持講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，把注重世界觀的改造作為強化理想信念的總開關(guān)，始終保持清醒的政治頭腦和堅定的政治立場，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以及權(quán)力觀、利益觀。

其次，要加強對黨員的理想信念教育。在部分非公有制企業(yè)黨員主人翁意識淡薄、雇傭思想較重的情況下，加強黨員的理想信念教育顯得更為重要和迫切。當前，要結(jié)合“理想、責(zé)任、能力、形象”教育和“堅持科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧”主題教育，堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，進一步加強對黨章的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行，使黨員自覺貫徹落實黨的方針政策、履行黨員權(quán)利和義務(wù)，在做好崗位工作和促進企業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用。

再次，要結(jié)合企業(yè)文化的構(gòu)建開展共產(chǎn)主義理想信念的宣傳活動。要牢牢把握先進文化的前進方向，堅持為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)的方向和百花齊放、百家爭鳴的方針，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，寓共產(chǎn)主義理想信念宣傳活動于企業(yè)文化建設(shè)，以先進企業(yè)文化去武裝和統(tǒng)領(lǐng)員工思想。

二、定位要準確

定位問題就是角色問題。非公有制企業(yè)黨支部書記角色是一個矛盾角色，既是企業(yè)中的一名員工，要履行員工應(yīng)有的職責(zé)和義務(wù)；又是一個基層黨組織負責(zé)人，擔(dān)負著政治任務(wù)和歷史使命。在這個矛盾中，角色沖突是不可避免的。如何解決好沖突？關(guān)鍵是要正確處理好幾種關(guān)系：

第一，與企業(yè)主的關(guān)系。黨支部書記與企業(yè)主是良性互動的關(guān)系。良性，是指書記與企業(yè)主的目標是一致的，都希望加快企業(yè)發(fā)展，這個一致性是處理好兩者關(guān)系的基礎(chǔ)；互動，就是書記與企業(yè)主之間要加強溝通協(xié)調(diào)，互相促進，共同發(fā)展。妥善處理好與企業(yè)主的關(guān)系，一要經(jīng)常溝通、爭取主動，二要熱情服務(wù)、有效監(jiān)督，三要求同存異、因勢利導(dǎo)，四要有理有節(jié)、把握分寸，做到有參與不干預(yù)、有服務(wù)不領(lǐng)導(dǎo)、有支持不包攬，在實際工作中切實讓企業(yè)主感到黨建工作帶來的好處，從而自覺接受和支持黨建工作。

第二，與員工關(guān)系。這是一個代表和被代表的關(guān)系，是魚水關(guān)系。黨支部書記是代表員工根本利益的。黨支部書記要保證員工合法權(quán)益不受侵犯，依照《公司法》、《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)來推動企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，依法依規(guī)處理好企業(yè)內(nèi)部矛盾和利益沖突。要發(fā)動黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾，牢固樹立為人民謀利益的核心價值觀，拓展聯(lián)系群眾的途徑，豐富服務(wù)群眾的內(nèi)容，暢通群眾表達意愿的渠道，團結(jié)帶領(lǐng)群眾實現(xiàn)黨的奮斗目標，完成黨的各項任務(wù)。要通過結(jié)對幫扶困難群眾、推行黨員服務(wù)承諾、參加社會公益活動、暢通群眾表達意愿渠道，密切與員工關(guān)系。同時，要物色和發(fā)展優(yōu)秀員工入黨，不斷壯大黨員隊伍。

第三，開展黨的活動與促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。這實際上是政治與經(jīng)濟的關(guān)系。非公有制企業(yè)黨組織屬于政治組織，相對于企業(yè)來說，具有獨立性。因此我們在開展黨的活動時，既要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，但又不能只從企業(yè)經(jīng)濟角度去考慮，更要從政治角度去思考，把黨的先進文化和思想政治教育融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，使黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力不斷增強。當然，黨的活動要充分考慮企業(yè)實際情況和特點，不能太政治化、單調(diào)簡單，要堅持業(yè)余、小型、靈活、務(wù)實、創(chuàng)新，使業(yè)主支持、黨員擁護、員工歡迎。

三、工作要主動

黨組織在非公有制企業(yè)的地位，黨支部書記在企業(yè)中所能發(fā)揮的作用，不是有了上級文件規(guī)定就會自然確立起來，很大程度上取決于自身的作為。因此，黨支部書記一定要樹立“有為才有位”的思想，積極主動地開展工作，爭取取得企業(yè)主和員工的尊重。

首先，要主動與鎮(zhèn)區(qū)黨委、所屬上級黨組織和黨務(wù)工作者取得聯(lián)系，掌握工作任務(wù)要求，接受新的方式方法，增強做好工作的主動性。其次，在開展黨的活動前，要加強與企業(yè)主溝通，講清活動內(nèi)容和安排，爭取支持配合，有的黨支部活動還可邀請企業(yè)主參加。第三，要關(guān)心和了解企業(yè)生存和發(fā)展情況，主動為企業(yè)的發(fā)展出謀獻策，提合理化建議，當好參謀，促進企業(yè)發(fā)展。第四，要重視對員工和黨員的教育培訓(xùn)，針對不同員工和各種層次的需要，結(jié)合企業(yè)實際需要，把業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)與思想政治教育有機結(jié)合起來，在提高黨員生產(chǎn)經(jīng)營技能的同時，不斷提升其思想政治素質(zhì)。第五，要注重發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，團結(jié)和帶領(lǐng)員工解決好影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的問題，主動帶頭完成急難險重的任務(wù)，做好表率。

四、方法要講究

企業(yè)性質(zhì)不同，工作的方式方法應(yīng)有所不同，在國有企業(yè)中適用的方法，在非公有制企業(yè)中未必適用。因此，在非公有制企業(yè)中開展黨的工作，一定要講究方法，不能盲目照搬。

一是學(xué)會溝通，增進理解。在很多非公有制企業(yè)，黨支部是個新生事物，很多企業(yè)主和員工對黨支部的作用還不理解。在這種情況下，黨支部書記就必須把加強溝通、增進理解，做好企業(yè)主和員工的思想工作擺在重要位置。要堅持尊重人、理解人、關(guān)心人，既要鼓勵先進又要照顧多數(shù)，既要統(tǒng)一思想又要尊重差異，既要解決思想問題又要解決實際問題。要心懷群眾的利益，尊重理解員工、平等對待員工，爭取多方支持，想方設(shè)法，積極為員工排憂解難，從點點滴滴工作做起，一件一件地做，一點一點地積累，加深和員工的感情，增進相互理解。要及時掌握生活困難黨員情況，采取黨員互助、黨組織扶助等形式進行幫扶。同時要加強與企業(yè)主的溝通，增進感情，做好思想引導(dǎo)工作。

二是學(xué)會協(xié)調(diào)，凝聚力量。黨組織是政府、企業(yè)和員工之間溝通的橋梁，是各種利益關(guān)系的協(xié)調(diào)者，是凝聚各方力量的組織者。黨組織既要注意處理好企業(yè)內(nèi)部黨員、企業(yè)主、員工之間的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好企業(yè)外部與當?shù)攸h委、工青婦、村（社區(qū)）等組織的關(guān)系。黨組織負責(zé)人必須善于協(xié)調(diào)關(guān)系，做到統(tǒng)籌兼顧。在協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系中，既要善于把握各種關(guān)系的內(nèi)在規(guī)律和聯(lián)系，按照原則辦事，又要注意從實際出發(fā)，具體問題具體分析，做到原則性與靈活性有機結(jié)合。要注意調(diào)動企業(yè)主、員工、黨員等各方的積極性，協(xié)調(diào)好各種利益，構(gòu)建一個關(guān)系和諧的企業(yè)環(huán)境。

三是學(xué)會創(chuàng)新，推動工作。非公有制企業(yè)黨建工作是一個新領(lǐng)域，很多問題沒有現(xiàn)成的解決辦法，這就要求黨支部書記在實際工作中必須不斷創(chuàng)新理念、活動和機制。理念創(chuàng)新，就是要樹立服務(wù)、促進、引導(dǎo)工作理念；活動創(chuàng)新，就是要創(chuàng)新活動載體，將教育寓于經(jīng)營管理，寓教于樂，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用；機制創(chuàng)新，就是結(jié)合本企業(yè)特點，建立完善一套黨建工作制度，既按照規(guī)范制度搞好黨員教育管理，又能較好地完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使非公有制企業(yè)黨建工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。黨支部還通過開展提合理化建議活動和各項培訓(xùn)，協(xié)助公司提高企業(yè)管理水平，提高員工素質(zhì)。

第四篇：申請美國留學(xué)學(xué)校定位要準確

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申請美國留學(xué)學(xué)校定位要準確如何選擇美國留學(xué)學(xué)校呢？申請美國留學(xué)需要分批次，選擇留學(xué)學(xué)校要定位準確，下面就和天道留學(xué)小編一起來詳細的了解一下吧，希望能夠?qū)δ拿绹魧W(xué)申請有所幫助。申請美國留學(xué)學(xué)校拉開梯度

同濟大學(xué)的小孫去年申請美國的電子工程專業(yè)，GPA達到85分，托福和GRE成績也不錯，還有半年工作經(jīng)驗。他申請了斯坦福、麻省理工、UIUC和賓州州立4所學(xué)校，前三所在全球工程專業(yè)中都是數(shù)一數(shù)二的學(xué)校，而賓州州立學(xué)校雖然稍遜一籌，但申請人數(shù)較多。最終他的自助申請全部遭拒。其失敗原因在于所選學(xué)校未拉開檔次，選擇學(xué)校數(shù)量較少。專家建議，申請美國學(xué)校，選擇8到10所為宜，學(xué)校層次可按3-3-4的比例選擇，也就是國內(nèi)常說的“分批次報志愿”。學(xué)生可選擇3所學(xué)校作為沖刺院校;選3所學(xué)校作為重點申請院校，保證正常發(fā)揮即可獲得錄取;最后再選擇3到4所作為保底院校，即使在申請的過程中出現(xiàn)意外，也可保證被錄取。語言成績較低或無語言成績的學(xué)生選擇不超過4所學(xué)校即可。

對于中國學(xué)生熱選的商科專業(yè)，專家表示，學(xué)生可多選擇一些保底院校，地理位置最好在美國相對較大的城市。無論是本科申請還是碩士申請，中國學(xué)生申請美國院校的數(shù)量最多不要超過15所。

選擇美國留學(xué)學(xué)校定位要準

國際貿(mào)易專業(yè)的大四學(xué)生小王想到英國留學(xué)，雖然平均分較高，但就讀院校非“211”高校，雅思未達到要求，且從未準備過GMAT考試。因自我定位不準確，他只申請了劍橋大學(xué)和倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院兩所學(xué)校，并在圣誕節(jié)前遞交了申請。結(jié)果幾個月后收到了兩所學(xué)校拒信，也錯過了申請其他院校金融專業(yè)的最佳時機。專家表示，小王因為定位不準和申請院校數(shù)量過少造成上面的結(jié)果。這種情況大多發(fā)生在過于自信的學(xué)生身上。由于專業(yè)在變化，申請人要把握學(xué)校錄取的走勢動向，根據(jù)某校某專業(yè)多年的錄取情況進行環(huán)比，最終選擇出合適的院校。

學(xué)校過多費用增加

計算機專業(yè)小李同時申請了倫敦大學(xué)帝國理工學(xué)院、愛丁堡大學(xué)、曼徹斯特大學(xué)、南安普頓大學(xué)、倫敦大學(xué)學(xué)院等10所英國高校，他最終選定了倫敦大學(xué)帝國理工學(xué)院，但申請多花了近1.5萬元，主要包括每所學(xué)校的申請費、材料和郵寄費以及其中兩所院校同時繳納的留位費等。

申請學(xué)校過多時，學(xué)生可能在最終確定實際就讀院校時，出現(xiàn)“幸福的煩惱”。這雖然不是件壞事，但在前期申請和確定院校過程中，學(xué)生要在經(jīng)濟、時間和精力上付出很多。周天道教育

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江說，美國商學(xué)院的申請費用每年都在增加，現(xiàn)在是100美金1所，準留學(xué)生選擇學(xué)校過多，除了增加院校的申請費用外，還會出現(xiàn)跟蹤延誤的情況，直接導(dǎo)致申請失敗。此外，學(xué)生在確定所選院校后，不要頻繁更換專業(yè)。

以上就是有關(guān)美國留學(xué)學(xué)校選擇的介紹，想要申請美國留學(xué)的同學(xué)，可以通過文章了解相關(guān)選校的信息，希望能夠幫助您更好的選擇美國留學(xué)學(xué)校。想要咨詢更多有關(guān)美國留學(xué)信息，請關(guān)注天道教育。

原文地址：

資料參考：美國留學(xué)http://us.tiandaoedu.com/

天道教育

第五篇：正處級領(lǐng)導(dǎo)干部如何準確定位

正處級領(lǐng)導(dǎo)干部如何準確定位

履行好自己的職責(zé)

各位師長、同學(xué)們：

我任職的**市委市直機關(guān)工委是**市委的派出機構(gòu)，主要職能是按照市委要求，教育管理各縣（區(qū)）委轄區(qū)以外的基層黨組織和黨員。目前，**市委市直機關(guān)工委下轄523個黨組織（其中黨委37個、黨總支46個、黨支部440個），所屬黨員8226名，全市10縣（區(qū)）均有分布，行業(yè)類型包括機關(guān)、事業(yè)單位、中小學(xué)校、中專職高、高等院校、科研院所、國有和集體企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等多種類型黨組織。在2011年**市成立非公經(jīng)濟工委前，還管理部分非公企業(yè)黨組織和相關(guān)身份復(fù)雜的黨員；在2011年**農(nóng)墾集團黨組織關(guān)系沒有轉(zhuǎn)出前，還管理部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊黨組織和農(nóng)民黨員。但，**市委市直機關(guān)工委僅有3個內(nèi)設(shè)科室、11名干部職工，人均管理黨組織50個、管理黨員800名，在中央、省委和市委對基層黨建工作不斷提出較高的規(guī)范化管理要求，對基層黨組織、黨員發(fā)揮作用不斷提出較高的標準，黨內(nèi)重大活動連續(xù)開展、活動要求不斷提高的背景下，我們感到人少事多要求高，壓力很大，必須系統(tǒng)提高科學(xué)管理效能，才能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求。按照這次正處級公務(wù)員“領(lǐng)導(dǎo)干部”任職培訓(xùn)班的要求，結(jié)合培訓(xùn)班的所學(xué)、所思、所獲和個人工作實際，我選擇在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中&&省委提出“￥￥”思想的這一角度，作“找準定位、履職盡責(zé)”專題交流發(fā)言。請給予批評指正。

一、胸懷一盤棋，明確角色定位

正處級領(lǐng)導(dǎo)干部在州市機關(guān)屬于“一把手”，在單位工作和領(lǐng)導(dǎo)班子中處于核心地位、負有全面責(zé)任，需要發(fā)揮好政治上的導(dǎo)向作用、決策中的主導(dǎo)作用、組織上的協(xié)調(diào)凝聚作用。我認為“一把手”履職盡責(zé)的前提是，總攬全局，找準定位，使所任職的單位既立足于地方經(jīng)濟社會發(fā)展的一盤棋中，單位內(nèi)部也應(yīng)成為令行禁止、上下協(xié)調(diào)的一盤棋，要重點處理好以下幾個關(guān)系：

（一）處理好權(quán)利分配的關(guān)系。堅持按職就位、分級負責(zé)、依權(quán)行事的權(quán)力分配制度，促進各崗位工作人員通過正常分工手段來實現(xiàn)職責(zé)。一方面要抓好自身素質(zhì)的提高，注重在下屬、下級面前樹立權(quán)威性。另一方面要抓班子、帶隊伍。要綜合職位本身具有的法定權(quán)力和個人綜合素養(yǎng)能力這一非權(quán)力性因素，樹牢權(quán)威，以有效的掌控能力、帶動能力，保證人人有權(quán)、有責(zé)、有落實。我們單位現(xiàn)在已實現(xiàn)全員定崗定責(zé)，11個人都有一系列明文規(guī)定的責(zé)任，有內(nèi)部的、有對外的、有聯(lián)系服務(wù)的、有綜合管理的，初步形成了以我為主干的樹形管理結(jié)構(gòu)，做到了有條理、有覆蓋。

（二）處理好與上級的關(guān)系。對上級部門和分管領(lǐng)導(dǎo)要尊重、支持、服從，根據(jù)上級的意圖和指示開展具體工作，發(fā)揮好三個作用：一是傳達作用，將上級的意圖和指示準確迅速地貫徹落實到基層；二是指揮作用，上級作出了宏觀決策，就要制定具體方案，并組織和指揮實施；三是參謀作用，隨時向上級匯報工作實施情況，并根據(jù)工作發(fā)展變化情況提出新的參考意見，以便上級及時作出新的決策。如近年來，我們按照上級部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的要求，提高了黨的工作會議規(guī)格，要求部門黨組（黨委）書記和基層黨組織書記都參加會議；增強了黨務(wù)干部培訓(xùn)力度，每年舉辦書記培訓(xùn)班、委員培訓(xùn)班、新任干部班、外出考察班、清華大學(xué)提高班等幾個班次，每年培訓(xùn)的總規(guī)模在400人次以上；中央對《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》修訂后，我們向市委提出了**市實施意見的建議，很多內(nèi)容都結(jié)合實際有所突破，如黨委所屬支部委員會任期4年、黨員50人以上單位配專職黨務(wù)干部、一般公用經(jīng)費安排黨建經(jīng)費等，均得到市委的認可。

（三）處理好與下屬、下級的關(guān)系。要放手放權(quán)，大力支持下屬、下級開展工作，充分發(fā)揮下屬、下級的積極性、創(chuàng)造性和能力優(yōu)勢。要隨時了解掌握下屬、下級的工作進展情況，當下屬、下級取得成績時，要及時給予肯定和鼓勵；當需要支持時，要及時提供幫助；當可能出現(xiàn)或者開始出現(xiàn)失誤時，要及時提醒和糾正。近年來，我們的每一項工作創(chuàng) 新，都由科室提出并論證，由班子研究后實施。如組織紀檢科提出的黨組織規(guī)范化管理實施意見、書記述職評議制度、工作問責(zé)約談制度等，經(jīng)科室論證、班子研究同意后得以實施，取得很好效果。這樣做的好處是，科室能動作用的發(fā)揮與班子把握全局的功能得以較好結(jié)合，單位的創(chuàng)造力、執(zhí)行力不斷提高。

（四）處理好工作大局與部門局部工作的關(guān)系。不能只強調(diào)自己部門的利益，忽視了其他部門的利益。要清醒地認識到，部門利益是和全局利益是統(tǒng)一的，當兩者不一致的時候，局部利益必須服從全局利益；當部門利益與全局利益發(fā)生沖突的時候，自覺維護全局利益；當部門利益和其他部門利益產(chǎn)生矛盾的時候，寬容大度，隨遇而安，從而找準本單位在大局中的位置。為了完成黨員教育培養(yǎng)規(guī)劃，又在人力上、時間上不與全市中心工作發(fā)生沖突，我們選擇每年的五、六月份為主題學(xué)習(xí)教育周，如近年來開展的“黨性教育活動周”、“純潔性教育活動周”，均由各基層黨組織自行選擇集中一周的時間，安排重點學(xué)習(xí)任務(wù)。目前，已形成時間規(guī)律，各基層單位也自覺在工作計劃中預(yù)留了時間，確保了集中學(xué)習(xí)的質(zhì)量。

（五）處理好抓當前與抓長遠的關(guān)系。“一把手”不可能在一個單位干一輩子，因此要克服短期行為，不能只想著在任期內(nèi)干點急功近利的事情，多干住臉上貼金的活，以顯示自己的能力和水平。要樹立長遠的思想，把當前中心工作 和單位的長期工作規(guī)劃實際結(jié)合起來，步步為營，循序漸進。在具體實踐中，我們單位成立以來，幾任領(lǐng)導(dǎo)班子都以長期規(guī)劃為藍圖，以規(guī)范化建設(shè)為基線，以先進性建設(shè)為主線，每年適度安排工作創(chuàng)新，使我們的管理體系不斷完善，不斷顯露特色、提高效能。如近年來，先后推進了“城鄉(xiāng)黨組織共建”、“公推直選”、“消除黨員空白科室”等工作，使我們的管理方式、管理標準能夠與時俱進、不斷完善提升。

二、樹立一面旗，加強自身建設(shè)

“一把手”要黨性強、作風(fēng)正、有本事、口碑好，在各方面能擔(dān)當、作表率，努力成為黨員干部心中的一面旗幟，前行中的一盞明燈，困難中的一根脊梁。為此，要從以下方面加強自身建設(shè)：

（一）堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新，增強謀劃發(fā)展的能力。組織好、指揮好、引導(dǎo)好干部職工履職盡責(zé)、完成工作是“一把手”的主要責(zé)任。面對新形勢、新要求，只有通過學(xué)習(xí)來錘煉黨性、提高覺悟、增強能力，才能準確把握、及時適應(yīng)新形勢，求得新思路；只有把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解放思想、破解難題、推動發(fā)展的能力，才能引領(lǐng)工作不斷取得新進展。為此，要始終繃緊學(xué)習(xí)這根弦，堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷用科學(xué)理論武裝頭腦，切實增強駕馭復(fù)雜局面的能力。同時，要廣泛深入實際調(diào)查研究，在調(diào)研中深化認識，不斷提高把握工作的能力和水平。

（二）堅持“講黨性、重品行、作表率”，提高履職盡 責(zé)的自覺性。要把講黨性作為立身之本，堅持政治上的堅定性、服務(wù)大局的自覺性、實踐宗旨的先進性。要把重品行作為處事之基，樹立勤懇干事的公仆形象、心態(tài)平和的可敬形象、公道正派的務(wù)實形象、作風(fēng)嚴謹?shù)慕】敌蜗?。要把作表率作為成事之道，時時處處走在前列，不斷發(fā)展先進性、突出示范性。

（三）堅持“守土盡責(zé)”，強化責(zé)任意識。要始終做到守土盡責(zé)，守得住城池使之固若金湯，盡力而為，以更高的要求、更高的標準、更高尚的情操、更敬業(yè)的精神在其位、謀其政、負其責(zé)。要全面做到：定其責(zé)，明確崗位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)；知其責(zé)，知曉履職的范圍、權(quán)限和任務(wù)；踐其責(zé)，腳踏實地，身體力行；擔(dān)其責(zé)，行責(zé)而不失責(zé)。

三、點燃一團火，用心履行職責(zé)

“一把手”是單位主心骨，履職盡責(zé)的要點是當好“班長”，以一團火的精神，抓班子、帶隊伍，使單位上下成為推心置腹的朋友，心心相印的同志，情同手足的兄弟，榮辱與共的戰(zhàn)友。最關(guān)鍵的是從以下方面抓好模范的班子建設(shè)：

（一）抓勤于學(xué)習(xí)、善于思考的模范班子建設(shè)。班子成員的理論功底、認識水平、實踐經(jīng)驗、解決問題和適應(yīng)形勢發(fā)展的能力各不相同，需要在學(xué)習(xí)中提高認識、統(tǒng)一思想，不斷增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性。為此，“一把手”要帶頭學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，真正把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種境界、一種修養(yǎng)，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，全面提高班子的執(zhí)政 能力。近年來，我們堅持了班子成員黨課輪講、中心組學(xué)習(xí)等制度，做到了取長補短，共同進步。如今年，圍繞“**跨越發(fā)展，我們怎么干”主題，班子成員均向干部職工作了不同角度的學(xué)習(xí)交流，同時引發(fā)了全體干部職工參與的“創(chuàng)新載體，提高效能”大討論活動，完善了系列長效機制。比如，完善了聯(lián)系服務(wù)制度，把決策落實到最基層；完善了10項黨內(nèi)關(guān)愛激勵幫扶制度，使黨建工作盡量覆蓋、關(guān)注到廣大黨組織和黨員的學(xué)習(xí)提高、攻堅克難和作用發(fā)揮上，近年來為落實黨內(nèi)關(guān)愛激勵幫扶制度，共下?lián)芑鶎狱h組織黨費56萬元、支付慰問經(jīng)費128萬元；完善了承諾踐諾、無職黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員責(zé)任區(qū)以及城鄉(xiāng)黨組織互聯(lián)共建、黨員結(jié)對幫扶等系列作用發(fā)揮制度，已引導(dǎo)所屬黨組織設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)535個、黨員先鋒崗801個、黨員示范窗口314個，建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制471項。

（二）抓以人為本、執(zhí)政為民的模范班子建設(shè)。要把體現(xiàn)人民群眾的意志和利益作為班子建設(shè)和一切工作的出發(fā)點和落腳點，“一把手”要引領(lǐng)班子成員牢固樹立權(quán)力來自于人民、屬于人民，只能用來為人民造福的權(quán)力觀。務(wù)必做到：當擁有權(quán)力的時候，勿忘自已的責(zé)任；當運用權(quán)力的時候，勿忘黨的宗旨；當感受到權(quán)力帶來某些便利的時候，勿忘黨和人民的監(jiān)督。我們的具體做法：一是充分發(fā)揮書記辦公會、工委會、黨員大會等各種會議的功能，實現(xiàn)科學(xué)決策、民主監(jiān)督；二是建立廣泛的聯(lián)系服務(wù)制度，班子成員帶動科 室成員聯(lián)系服務(wù)基層黨組織、農(nóng)村結(jié)對黨組織和黨員群眾；三是建立網(wǎng)站，深入推進黨務(wù)公開和意見建議收集反饋。2010年以來，我們建立了216個城鄉(xiāng)黨組織互聯(lián)共建點、2661個城鄉(xiāng)黨員幫扶對子，扶持了1173戶農(nóng)村黨員示范戶，開展城鄉(xiāng)黨組織各種共建活動696場次，多渠道籌集并投入各類幫扶資金8880.28萬元。

（三）抓總攬全局、團結(jié)協(xié)作的模范班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子是工作核心，“一把手”是領(lǐng)導(dǎo)核心，要帶領(lǐng)班子成員不斷提高總攬全局的能力，把主要精力放到抓方向、議大事、管全局上，集中精力研究和解決全局性、前瞻性的重大問題，有效地實施對各個領(lǐng)域的政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)。要堅持民主集中制原則，講團結(jié)、講原則、講大局，自覺維護班子的團結(jié)和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)，要提倡互相尊重理解，相互信任支持，相互幫助提醒，相互配合補臺的好風(fēng)氣，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，真正成為政治上志同道合的同事，生活上相互關(guān)心的摯友，發(fā)揮好班子整體功能。如，**市提出跨越發(fā)展的目標后，我們引導(dǎo)所屬黨組織圍繞率先跨越發(fā)展目標，開展解放思想大討論活動693場次、解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題403個、促進各單位業(yè)務(wù)工作突破514項，不斷在服務(wù)全局上找準了著力點。又如，這次培訓(xùn)班期間，我們正好面臨了創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)表彰、**跨越發(fā)展先鋒行動啟動、基層組織建設(shè)年晉位升級等重大工作任務(wù)，雖然我不在工作崗位上，由于班子整體效能好，這些工作得到了有 序推進。

（四）抓求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)的模范班子建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)事關(guān)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是要大興調(diào)查研究之風(fēng)。帶領(lǐng)班子成員深入基層調(diào)查研究，抓住重點、熱點、難點問題，找準問題癥結(jié)，采取措施，予以解決。二是要力戒形式主義。圍繞本地本單位奮斗目標和工作任務(wù)，集中時間，集中精力，想大事，議大事，抓大事，真正靜下心來，實實在在地抓好工作。三是苦干實干。事業(yè)是干出來的，干好工作，最根本的就是苦干實干，最老實的辦法就是一件一件抓落實。只要想好的事、定下的事，就要從“一把手”做起，帶領(lǐng)班子成員，帶動干部職工，不折不扣地去落實。我們單位雖然責(zé)任重、職能弱，但為了實現(xiàn)工作的有效覆蓋、有效提升，干部職工加班多、下鄉(xiāng)多，促進了每年都有工作創(chuàng)新和工作實效，工委班子和科級干部聯(lián)系的15戶農(nóng)村黨員示范戶2011年戶均增收超過1萬元，工委所屬黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來獲得縣級以上表彰1728項，工委所屬黨支部在全市百強支部中占了14個席位，在*個縣（區(qū)）委、3個工委中席位總量第一。

（五）抓艱苦奮斗、廉潔奉公的模范班子建設(shè)。黨風(fēng)政風(fēng)廉潔，從來都是實現(xiàn)政治清明、社會安定繁榮的重要一環(huán)?！耙话咽帧币獛ь^執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，帶領(lǐng)班子成員遵守黨內(nèi)各項制度，在艱苦奮斗、廉潔奉公方面做出表率，切實在自己的工作崗位上有所建樹、有所作為、有所成 就，做到為官一任，造福一方，以“想干事、敢干事、會干事、干成事”的良好形象取信于民。工作中，我們優(yōu)化機關(guān)管理和服務(wù)模式，明確了“**”的服務(wù)承諾和工作要求，抓服務(wù)水平的提高。近年來，我們在兩次**市直單位社會評議機關(guān)作風(fēng)活動中，滿意度均居首位；黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨建目標責(zé)任制考核均為優(yōu)秀等次。10