第一篇：商業(yè)計(jì)劃書《一套企業(yè)管理軟件的二次開發(fā)》

商業(yè)計(jì)劃書

一套企業(yè)管理軟件的二次開發(fā)

產(chǎn)品簡介

我們現(xiàn)有一套英文版的供中小企業(yè)使用的企業(yè)管理軟件（以下簡稱通用ＥＲＰ）.該軟件是一個集財(cái)務(wù)、買入賣出、庫存供應(yīng)、產(chǎn)品分類、客戶關(guān)系及協(xié)作伙伴管理于一體的通用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)。通用ＥＲＰ主要包括企業(yè)資源計(jì)劃管理(ERP), 顧客關(guān)系管理(CRM), 商業(yè)伙伴關(guān)系管理(PRM), 供應(yīng)商鏈管理(SCM)及商業(yè)伙伴企業(yè)之間的電子商務(wù)(e-Commerce)等子系統(tǒng).通用ＥＲＰ之基于網(wǎng)絡(luò)化多元化的體系使其適用于高度國際化企業(yè)環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口和開放的擴(kuò)充功能為其提供了最大的應(yīng)用范圍，使其既可用于一地封閉式企業(yè), 也可用于多地分散式集團(tuán)企業(yè)。通用ＥＲＰ的英文版現(xiàn)已開發(fā)成熟，由當(dāng)前國外先進(jìn)及成熟的技術(shù)構(gòu)成。

計(jì)劃

我們計(jì)劃對通用ＥＲＰ進(jìn)行二次開發(fā), 將其改為中文版并在國內(nèi)推銷使用.為此, 我們計(jì)劃尋求200萬人民幣資金入股, 在國內(nèi)成立軟件公司, 資金方與技術(shù)方各占一半股份。

我們計(jì)劃在最初6個月內(nèi)完成以下任務(wù):

1)通用ＥＲＰ從英文版到中文版的開發(fā).2)招聘到一位對國內(nèi)ERP/CRM市場熟悉的人加盟公司, 負(fù)責(zé)市場及銷售.同時招聘到數(shù)名研發(fā)人員.3)找到第一個實(shí)施通用ＥＲＰ的顧客企業(yè).在接下來的6個月內(nèi), 繼續(xù)開發(fā)國內(nèi)市場, 找到數(shù)名實(shí)施通用ＥＲＰ的顧客企業(yè), 并為顧客提供培訓(xùn)及系統(tǒng)維護(hù).在技術(shù)上我們將獨(dú)立開發(fā)一些滿足特殊顧客需要的功能軟件.在財(cái)務(wù)上達(dá)到收支平衡。

從第二年起, 我們將積極開拓國外市場(主要為美國和加拿大)。

我們的優(yōu)勢

1.國內(nèi)市場

國內(nèi)的ERP/CRM市場剛起步, 需求量大, 尤其是中小企業(yè).但它們能在這方面投入的資金并不多.要贏得這些顧客，關(guān)鍵在于保證軟件有足夠功能的同時, 一定要降低軟件開發(fā)成本, 使這些企業(yè)能夠擔(dān)負(fù)得起。

這套軟件帶給我們以下優(yōu)勢:

1)價格低廉.由于該軟件的英文版已開發(fā)成熟, 功能齊全, 為我們節(jié)省了昂貴的一期開發(fā)資

金和時間.我們只需投入將其中文版化的資金.據(jù)調(diào)查, 當(dāng)前國內(nèi)功能與此其類似的軟件售價近百萬元.毫無疑問, 我們的價格將明顯低廉, 極具價格優(yōu)勢。

2)技術(shù)先進(jìn).由于國內(nèi)一些軟件公司仍使用已在國際上落后的技術(shù)開發(fā)軟件, 對顧客在新技術(shù)方面的要求無法在短時間內(nèi)以低成本加以解決.而通用ＥＲＰ用當(dāng)前國外先進(jìn)的方法設(shè)計(jì)并由先進(jìn)及成熟的技術(shù)構(gòu)成.對顧客在新技術(shù)上的要求一般可以一次到位.而且對于正在發(fā)展完善的新技術(shù), 不需對現(xiàn)系統(tǒng)進(jìn)行大的改動即可包括進(jìn)來, 使我們在未來幾年內(nèi)都處于技術(shù)領(lǐng)先地位。

3)可內(nèi)銷也可外銷.由于此軟件的先進(jìn)技術(shù)及企業(yè)管理流程模式均來自國外, 與國內(nèi)其它軟件公司的產(chǎn)品相比, 更易于被國外顧客接受。

2.國外市場

首先, 與國內(nèi)市場相比, 國外顧客在IT方面投入的資金更多, 銷售軟件的利潤更大.在取得為國內(nèi)顧客成功實(shí)施該軟件的經(jīng)驗(yàn)后, 我們一定要堅(jiān)定不移地開拓國外市場(主要為美國和加拿大).由于國內(nèi)軟件開發(fā)人員的費(fèi)用只相當(dāng)于美國和加拿大同類人員費(fèi)用的十分之一, 我們在國外竟?fàn)幍淖畲髢?yōu)勢是低廉的價格.如前所述, 由于通用ＥＲＰ最初是按照國外顧客的要求而設(shè)計(jì)的, 我們無需再投入大量資金為國外客戶轉(zhuǎn)型.我們將憑價格優(yōu)勢, 靠這一產(chǎn)品進(jìn)入國際市場。

作為開發(fā)國際市場的第二步, 我們將接受國外客戶的外包軟件開發(fā)項(xiàng)目.由于價格因素, 現(xiàn)在越來越多的軟件開發(fā)項(xiàng)目被外包到美國及加拿大以外的地方.這已成為不可阻擋的歷史潮流，就像二十年前制造業(yè)從美國轉(zhuǎn)到其它國家一樣.中國的軟件企業(yè)只有抓住這一歷史機(jī)遇才能在未來幾年內(nèi)更好地發(fā)展壯大.要能夠做到這一點(diǎn), 關(guān)鍵是開發(fā)出來的軟件要技術(shù)先進(jìn), 質(zhì)量高，而且對國外客戶的需求要有很好的了解。據(jù)觀察, 現(xiàn)在國內(nèi)許多軟件公司開發(fā)的軟件產(chǎn)品根本達(dá)不到國外顧客的要求, 除技術(shù)不夠先進(jìn)外, 根本原因在于管理開發(fā)流程落后。通過在國外多年從事軟件開發(fā), 我們對這一領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)及管理開發(fā)流程非常熟悉，有信心在國內(nèi)建立起一支合格的研發(fā)團(tuán)隊(duì), 并利用我們在美國及加拿大的人員網(wǎng)絡(luò)關(guān)系, 充分了解國外客戶的最新需求，接到國外客戶的外包項(xiàng)目。

創(chuàng)始人簡介

馬良 博士.北京大學(xué)地球物理系學(xué)士、碩士。加拿大康可地亞大學(xué)計(jì)算機(jī)系研究生畢業(yè)，加拿大麥吉爾大學(xué)大氣海樣系博士。從1988年起，先后在北大方正，加拿大CyberFax, MIN, SED 等公司從事企事業(yè)管理軟件開發(fā)和集成工作。現(xiàn)在加拿大CSA公司從事企業(yè)內(nèi)部管理軟件的系統(tǒng)分析與開發(fā)。

王君毅 博士.1984、1987年分別獲北京大學(xué)地球物理系學(xué)士、碩士學(xué)位.1994年獲美國科羅拉多州立大學(xué)大氣科學(xué)系計(jì)算機(jī)數(shù)值模擬專業(yè)博士學(xué)位.1995-1996年在美國圣地亞哥加州大學(xué)從事計(jì)算機(jī)數(shù)值模擬博士后研究.1996年起從事商業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā), 先后就職于美國 Hitachi Data System, Integral, VerbalTek等公司.現(xiàn)在美國惠普(HP)公司任高級軟件開發(fā)工程師, 從事電子商務(wù)及管理平臺的開發(fā)。

第二篇：管理軟件商業(yè)計(jì)劃書

管理軟件商業(yè)計(jì)劃書范文

近兩年，我國管理軟件行業(yè)并不太平，幾大老牌廠商傳統(tǒng)產(chǎn)品業(yè)績持續(xù)下滑，而一批創(chuàng)新品牌產(chǎn)品卻做的風(fēng)生水起。種種跡象表明，行業(yè)市場進(jìn)入了一次較大的洗牌期，各商家都將經(jīng)歷這次大考，誰通過誰淘汰？或許只有市場說的算。不過可以預(yù)測，一些及時把控市場脈搏，基于對新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及管理模式的透徹理解，而大膽創(chuàng)新開發(fā)的新型應(yīng)用管理產(chǎn)品，勢必會在不久后脫穎而出，成為新行業(yè)市場的主角。

從目前日益增長的市場多元化需求來看，管理軟件業(yè)的洗牌也算是大勢所趨，畢竟，傳統(tǒng)且無任何優(yōu)勢的產(chǎn)品已無法滿足市場需求，在一定程度上還制約著行業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新、突破，成為了擺在業(yè)內(nèi)商家面前的頭等大事。

英克靈智創(chuàng)新產(chǎn)品事業(yè)部陳總監(jiān)表示，需求決定市場走向，企業(yè)信息化已進(jìn)入w2.0時代，品牌產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)用必須跟上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展節(jié)奏，這就需要軟件企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，并打造出與市場發(fā)展和需求相符的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?，F(xiàn)在備受企業(yè)推崇的，一定是能幫助他們解決在管理過程中各種精細(xì)化問題的，以及便于操控的管理軟件，我們很慶幸英克IS3系列產(chǎn)品在入市如此短的時間內(nèi)，能夠受到那么多行業(yè)企業(yè)的青睞。

事實(shí)上，隨著社會的發(fā)展，目前各行各業(yè)都需要管理軟件來增強(qiáng)企業(yè)自身的管控能力，尤其是中小企業(yè)，供、銷、存、財(cái)、稅的一體化管理系統(tǒng)的搭建，可有效解決管理過程中可能遇到的多種繁瑣問題，提高業(yè)務(wù)效率。

不難看到，老舊的營銷商業(yè)管理模式已經(jīng)與市場發(fā)展不符，而新的經(jīng)營模式，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下的信息化管理中所發(fā)揮的作用越來越大。若讓管理軟件盡可能多地滿足各行業(yè)企業(yè)千差萬別的需求，就需要品牌產(chǎn)品在技術(shù)上有針對性的突破創(chuàng)新，一如英克IS3系列管理軟件的平臺化管理模式，不同的商家均可通過這種創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用平臺解決各自的業(yè)務(wù)問題，這也正是當(dāng)今行業(yè)市場所需要的。

第三篇：企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書（通用）

企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書（通用5篇）

時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻我們需要開始做一個計(jì)劃。好的計(jì)劃是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

1．市場空白優(yōu)勢

現(xiàn)在從全國范圍來看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場已趨漸成熟，各大廠家仍然采取的是代理經(jīng)銷模式，通過代理商、經(jīng)銷商的銷售渠道，迅速占領(lǐng)市場。有實(shí)力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠商快速占領(lǐng)市場的欲望和市場初運(yùn)動的空白，根據(jù)“有需求必有市場”的原則，為他們建設(shè)起專業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷售場所。架起廠家與消費(fèi)者的寬大橋梁。于市場初期，在廠家和消費(fèi)者心理上建設(shè)起扎實(shí)的家紡廣場唯一購買地與銷售地的心理。

2．市場面臨充實(shí)需求優(yōu)勢

從消費(fèi)群體看，石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結(jié)婚年齡的年輕人會越來越多，他們是家紡商品購買者的主力，在我們周圍，可以看到，他們在結(jié)婚前對家紡用品的購買欲望很大，但是在石家莊缺少家紡用品專業(yè)的購買場所，在石家莊的北國、東購等商場，里面的家紡用品相對來講不能滿足消費(fèi)者多方面，多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設(shè)立這個項(xiàng)目，同時，廣大廠商也注意到這一點(diǎn)。如一世嘉、羅萊、水星等廠商，在今年悄然開設(shè)專賣店，通過一年的運(yùn)營，想在明年的結(jié)婚高峰期，達(dá)到他們的市場占領(lǐng)目的。

3．環(huán)境、與配套服務(wù)優(yōu)勢

在石家莊市區(qū)，專賣店只有5家，但是有南三條的床上用品市場，它是否會對此項(xiàng)目形成威脅呢？我認(rèn)為它不會形成威脅。因?yàn)榈谝?，他的購物環(huán)境相對惡劣。在市場外的交通，商場內(nèi)的購物條件，關(guān)鍵是商場內(nèi)的各種服務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市民的需求。從而也消費(fèi)糾紛不斷。第二，在各居住小區(qū)的家紡定作小作坊，那是消費(fèi)者在沒有一個專業(yè)的家紡購物場所而不得已的選擇，大部分消費(fèi)者還是依賴和需求專業(yè)的商場。第三，我們可以實(shí)現(xiàn)銀行系統(tǒng)和郵政系統(tǒng)的服務(wù)，款項(xiàng)統(tǒng)一收支，方便消費(fèi)者的購買。

4．地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢

石家莊的經(jīng)濟(jì)水平已今非昔比，高檔消費(fèi)人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現(xiàn)多樣化，專業(yè)化。城中村的改造，房地產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的繁榮，兩大批發(fā)市場的完善與擴(kuò)大，周邊各類市場的成熟，吸引大批中外投資商來到石家莊，石家莊的戶口政策也在放開，來石家莊定居的人口數(shù)量從而也在增長。那么，他們要定居，就要有房子，房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數(shù)屬于是中高檔消費(fèi)群體，專業(yè)的家紡零售場所的興起是必然的，是市場之需。

5．廣大生產(chǎn)、消費(fèi)群體優(yōu)勢

我們的項(xiàng)目主體是要建設(shè)一個高、中、低檔并存的家紡商場。所要求達(dá)到的宗旨是：凡是有家紡商品需求，來我商場，必能滿意而歸。家紡有很大的利潤空間，從廠家，商家來講有很大的吸引力。他們有了動力，市場有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場，呈現(xiàn)出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤，一部分相對堅(jiān)實(shí)的利潤。

一、集團(tuán)公司宗旨和目標(biāo)

1、綠色商業(yè)集團(tuán)公司是以退役軍人為主體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是全國性農(nóng)業(yè)商業(yè)集團(tuán)企業(yè)。

2、集團(tuán)公司宗旨：光大兵商文化，開發(fā)退役軍人群體資源，促進(jìn)農(nóng)業(yè)商業(yè)繁榮。

3、集團(tuán)公司目標(biāo)：成為全國著名農(nóng)業(yè)商業(yè)品牌。成為退役軍人農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的平臺。

二、集團(tuán)公司組成：

1、總體結(jié)構(gòu)

集團(tuán)總部設(shè)在北京，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)商業(yè)策劃，商務(wù)經(jīng)營實(shí)施。

集團(tuán)設(shè)有項(xiàng)目投資公司，相對自主解決創(chuàng)業(yè)及發(fā)展期間的資金問題。

集團(tuán)分設(shè)科研示范基地、教育培訓(xùn)學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心、物流配送公司等核心骨干企業(yè)。

集團(tuán)下設(shè)省級子公司和外貿(mào)子公司，負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)和專項(xiàng)業(yè)務(wù)。

集團(tuán)總部和各核心骨干企業(yè)、各子公司采取集團(tuán)企業(yè)形式進(jìn)行管理。

集團(tuán)采用會員制經(jīng)銷體制。會員分為消費(fèi)型會員、生產(chǎn)型會員、服務(wù)型會員。消費(fèi)型會員為購買集團(tuán)產(chǎn)品和服務(wù)的客戶；生產(chǎn)型會員為提供集團(tuán)產(chǎn)品的客戶；服務(wù)型會員為提供集團(tuán)服務(wù)的客戶。會員入會自愿，退會自由。

集團(tuán)商務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為依托，實(shí)行扁平式直銷經(jīng)營模式，減少營銷層次。

2、公司產(chǎn)品

收集、整合、集成農(nóng)業(yè)新科技、新產(chǎn)品、新理念、新模式，以整體提高經(jīng)濟(jì)收入為目標(biāo)，為公司會員提供各種生態(tài)農(nóng)業(yè)模式及其成套的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)。

收集、整合、集成公司會員以生態(tài)農(nóng)業(yè)模式生產(chǎn)出的健康、安全、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，為公司會員專向配送消費(fèi)。

3、經(jīng)營程序

科研示范基地試驗(yàn)示范生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，集團(tuán)公司培訓(xùn)教育體系對會員進(jìn)行宣傳推廣，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)控管理，由物流配送公司將配套農(nóng)資產(chǎn)品提供給會員。在農(nóng)村以地域劃分，發(fā)展服務(wù)型會員，建立農(nóng)技服務(wù)4S店，為生產(chǎn)型會員提供服務(wù)。實(shí)現(xiàn)農(nóng)資下鄉(xiāng)供給線。

科研示范基地根據(jù)會員的特定需求，選配公司會員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，整合為專項(xiàng)營養(yǎng)套餐（如糖尿病患者專用食品），由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)控管理，由物流配送公司將套餐配送給會員。在城鎮(zhèn)以地域劃分，發(fā)展服務(wù)型會員，建立營養(yǎng)套餐專賣店，為消費(fèi)型會員提供服務(wù)。實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城供給線。

集團(tuán)公司以集成產(chǎn)品供應(yīng)方式發(fā)展會員，形成健康、安全、優(yōu)質(zhì)食品的供應(yīng)鏈，集團(tuán)公司會員與會員間，做到城鄉(xiāng)互通，協(xié)同合作，保證從土壤到餐桌的健康、安全、豐富、營養(yǎng)。集團(tuán)公司將會員組織成為農(nóng)業(yè)合作社性質(zhì)的群體，長期、穩(wěn)定、持久保持會員的利益。

4、產(chǎn)權(quán)及利益分配

集團(tuán)總部和各核心骨干企業(yè)、各子公司相對獨(dú)立經(jīng)營，以相互參股控股的形式，形成集團(tuán)公司。集團(tuán)各公司依法經(jīng)營，在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌下，向集團(tuán)公司會員提供商業(yè)服務(wù)，取得利益和收益。

集團(tuán)公司生產(chǎn)型和服務(wù)型會員通過提供產(chǎn)品和服務(wù)，取得合理贏利。消費(fèi)型會員得到公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)。會員管理實(shí)行會員積分，每一會員根據(jù)消費(fèi)、生產(chǎn)、服務(wù)行為，累積積分。集團(tuán)公司以年為時限，從贏利中拿出固定比例，根據(jù)會員積分值進(jìn)行分紅獎勵。

三、市場分析

1、新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革是發(fā)展農(nóng)業(yè)商業(yè)的大好時機(jī)。

2、糧食和食品安全是全黨全國全民關(guān)注的焦點(diǎn)。

西南大旱等事件，使人們認(rèn)識到糧食和食品安全是關(guān)系到國計(jì)民生的大問題。解決糧食和食品安全需要從土壤到餐桌全過程的體制保障，需要規(guī)模化的企業(yè)經(jīng)營。

3、建設(shè)三農(nóng)最需要一支服務(wù)三農(nóng)的人才大軍。

新農(nóng)村建設(shè)最需要一支高素質(zhì)、具有戰(zhàn)斗力的人才大軍。退役軍人群體是最佳人選。

4、退役軍人群體是全社會稀缺的人才資源，在農(nóng)業(yè)商業(yè)競爭中，有著絕對強(qiáng)勢，只要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)組織，一定能夠贏得農(nóng)業(yè)商業(yè)的廣闊市場。同時，也實(shí)現(xiàn)了退役軍人再創(chuàng)輝煌的志愿。

四、營銷計(jì)劃

1、會員制營銷模式。

會員制適合退役軍人群體具有集體感的特征，可營造深厚的兵商文化氛圍，便于管理。

會員不排斥社會上的其他群體，比如大學(xué)生、下崗職工、普通農(nóng)民，只要接受兵商文化，遵守會員制章程，都?xì)g迎加盟。

2、會員發(fā)展策略

優(yōu)先發(fā)展已在從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的退役軍人企業(yè)和個人成為生產(chǎn)型會員。

以地域劃分，有計(jì)劃地發(fā)展服務(wù)型會員，建立健全農(nóng)村4S服務(wù)體系。

以城鎮(zhèn)為中心，發(fā)展服務(wù)型會員，為消費(fèi)型會員提供配送服務(wù)。

3、會員管理

信息管理：通過網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化通信手段，實(shí)現(xiàn)扁平化直接管理。

培訓(xùn)管理：建立定期培訓(xùn)制度，統(tǒng)一經(jīng)營理念，規(guī)范經(jīng)營模式。

誠信管理：從人力資源源頭入手。會員采取退役軍人入會優(yōu)惠政策，出示退役軍人證件。建立統(tǒng)一人力資源庫，通過軍轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)核實(shí)退役軍人身份。

文化管理：主導(dǎo)兵商文化，樹立兵商品牌，統(tǒng)一兵商標(biāo)識。建立軍人經(jīng)商報國的意識理念。

4、營銷手段

利用退役軍人群體資源優(yōu)勢，采取關(guān)系營銷策略，重點(diǎn)將部隊(duì)農(nóng)場、有影響力的大型種植企業(yè)、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有成的退役軍人等，發(fā)展為生產(chǎn)型會員。將退役軍人以及現(xiàn)役軍人作為重點(diǎn)服務(wù)對象，發(fā)展成為消費(fèi)型會員。

利用兵商文化統(tǒng)一理念，重點(diǎn)針對退役軍人群體進(jìn)行廣泛宣傳。宣傳主題：兵商文化制度建設(shè)，退役軍人創(chuàng)業(yè)；退役軍人支援三農(nóng)建設(shè)，促進(jìn)三農(nóng)市場健康發(fā)展；普及生態(tài)農(nóng)業(yè)科學(xué)知識；食品健康知識。

宣傳形式：退伍戰(zhàn)士教育；干部轉(zhuǎn)業(yè)教育；自主擇業(yè)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育；在役軍人形勢教育；廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳。

五、實(shí)施計(jì)劃

1、實(shí)施原則

（1）產(chǎn)權(quán)明晰。集團(tuán)總部、核心骨干企業(yè)、各子公司必須要確定法人關(guān)系，嚴(yán)格按國家法律法規(guī)執(zhí)行。

（2）效益優(yōu)先。簡化機(jī)構(gòu)建設(shè)，盡快出效益。

（3）優(yōu)先農(nóng)資產(chǎn)品銷售。已經(jīng)進(jìn)行了一年農(nóng)資市場調(diào)查，建立起了贏利模式。

（4）部署銷售網(wǎng)絡(luò)為重。集團(tuán)公司的優(yōu)勢資產(chǎn)是建立起來的銷售網(wǎng)絡(luò)，不能以產(chǎn)品為中心，要以建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)為中心。

2、建立集團(tuán)總部

注冊北京綠色商務(wù)集團(tuán)股份有限公司（暫定名）。注冊資金XXXX萬元，可以評估資產(chǎn)入股，可分期到帳。

股東由核心骨干企業(yè)和自然人組成。股權(quán)比例根據(jù)具體情況協(xié)商而定。

3、核心骨干企業(yè)確定

科研示范基地、教育培訓(xùn)學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心、物流配送公司，擬以聯(lián)合加盟形式，從相關(guān)專業(yè)有實(shí)力的軍旅企業(yè)或者其他企業(yè)中選擇。各核心骨干企業(yè)的總部建立在北京，應(yīng)具有全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)的實(shí)力。

4、籌建項(xiàng)目投資公司和子公司

選擇條件成熟的省份或直轄市，如北京、遼寧、山東、山西等，籌備建立省級子公司。

開始籌建項(xiàng)目投資公司和外貿(mào)子公司。

先確定籌建組織人選，由牽頭人組織開始前期工作，條件成熟注冊公司。

先籌建，以不耽誤業(yè)務(wù)開展為前提，減少投資風(fēng)險和前期投資強(qiáng)度。

5、建立會員制度

確定集團(tuán)公司會員章程。

由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心建立集團(tuán)公司站，實(shí)施會員入會、退會手續(xù)，提供網(wǎng)絡(luò)會員服務(wù)。

6、產(chǎn)品準(zhǔn)備

根據(jù)各地種植的主要作物品種，提供包括種子、肥料（化肥菌肥有機(jī)肥）、農(nóng)藥（生物農(nóng)藥為主）、農(nóng)業(yè)機(jī)械、種植管理方法等全套產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。

針對不同地區(qū)的作物品種，請權(quán)威種植專家提供種子用肥用藥配餐方案；集團(tuán)公司在全國范圍內(nèi)直接采購相應(yīng)產(chǎn)品，在價格上形成優(yōu)勢；組織農(nóng)業(yè)專家與服務(wù)型會員向種植戶提供服務(wù)和銷售產(chǎn)品。

根據(jù)各地養(yǎng)殖種類，提供全營養(yǎng)套餐和技術(shù)服務(wù)。

根據(jù)各地生態(tài)環(huán)境，策劃種養(yǎng)相結(jié)合的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。

根據(jù)會員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品情況，整合特定的營養(yǎng)套餐，長期配送給消費(fèi)型會員。

7、促銷活動

以弘揚(yáng)兵商文化為目的，利用各種媒體進(jìn)行集團(tuán)公司的形象宣傳。宣傳主題：

開展退役軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的活動，以創(chuàng)業(yè)帶動退役軍人和其他社會群體就業(yè)，發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)型會員。

以食品健康安全為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從土壤到餐桌的健康食品保障體系，先讓會員（軍人）吃上放心食品，發(fā)展城鎮(zhèn)消費(fèi)型會員。

8、效益估算

據(jù)估計(jì)，農(nóng)戶種植平均用肥100元/畝，全國每個縣平均有近50萬畝耕地。兩個縣的用肥銷售產(chǎn)值可達(dá)1億元。肥料行業(yè)的成本主要在銷售，利潤較低。集團(tuán)公司的優(yōu)勢就在于銷售成本低，憑此可以迅速發(fā)展會員，建立起全國性的農(nóng)業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)。

集團(tuán)公司僅肥料一項(xiàng)業(yè)務(wù)，年計(jì)劃銷售100萬畝用肥，銷售額為1億元，按10%的利潤率，可獲1000萬元的利潤。

9、完善集團(tuán)公司體系建設(shè)

在促銷的同時，總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施集團(tuán)信息、物流、培訓(xùn)、網(wǎng)站等系統(tǒng)的建設(shè)。

不斷規(guī)范經(jīng)營模式，制定各類標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行。

嚴(yán)把人力資源關(guān)，慎重選擇生產(chǎn)型會員。

健全集團(tuán)投資金融服務(wù)體系，為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持。

崇尚兵商文化，營造兵商文化氛圍。

六、結(jié)束語

１、集團(tuán)公司是退役軍人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的平臺，是軍人生涯在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中繼續(xù)輝煌的大舞臺。集團(tuán)公司的市場競爭優(yōu)勢在于開發(fā)退役軍人群體這一稀缺人才資源。

２、集團(tuán)公司經(jīng)營特點(diǎn)是集成農(nóng)業(yè)新科技、新產(chǎn)品、新理念、新模式，以生態(tài)農(nóng)業(yè)模式參與新農(nóng)村建設(shè)，建立城鄉(xiāng)合作社會員客戶體系，實(shí)現(xiàn)從土壤到餐桌的健康安全食品保障。

３、集團(tuán)公司崇尚兵商文化，以實(shí)際經(jīng)營活動探討兵商制度文化建設(shè)，為退役軍人從軍人轉(zhuǎn)化為商人開拓實(shí)踐途徑，充分發(fā)揮退役軍人群體的商業(yè)優(yōu)勢，為新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革輸送優(yōu)質(zhì)人才，為軍隊(duì)退役制度改革探索道路和方法。

一、創(chuàng)業(yè)背景

近年來，中國餐飲業(yè)發(fā)展迅速，餐館種類繁多，商店數(shù)量迅速增加。各類酒店層出不窮，行業(yè)競爭日趨激烈。與此同時，外國快餐的登陸也對中國餐飲業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著國外快餐的大規(guī)模進(jìn)入，一種新的餐飲經(jīng)營模式，連鎖經(jīng)營逐漸引起了從業(yè)者的關(guān)注。連鎖經(jīng)營改變了傳統(tǒng)的小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營模式，有效降低了經(jīng)營成本，擴(kuò)大了市場份額，給企業(yè)帶來了巨大的規(guī)模效益。中國有識之士已經(jīng)開始把連鎖作為發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的有效手段。比如北京全聚德烤鴨集團(tuán)、東安餐飲集團(tuán)、天津狗不理集團(tuán)、大連渤海酒店集團(tuán)等都處于國內(nèi)餐飲行業(yè)連鎖經(jīng)營的前列，促進(jìn)了行業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。但總的來說，連鎖經(jīng)營在中國，尤其是餐飲業(yè)，還處于初級階段。大力發(fā)展連鎖經(jīng)營是餐飲業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和必由之路。

二、店鋪簡介

本店位于大學(xué)聚集中心，主要目標(biāo)客戶是大學(xué)生、教師和工人。營業(yè)面積約80平方米。主要提供早餐、午餐、晚餐、特色冷飲和休閑餐飲等。早餐的特點(diǎn)是小吃。品種多，口味全，營養(yǎng)豐富，讓食客有更多的選擇。午餐和晚餐主要是健康的菜肴。這家餐廳采用快餐自助餐，使顧客有更輕松的用餐環(huán)境和更多的選擇。餐廳裝修自然隨意，很有現(xiàn)代氣息。墻面采用光溫色調(diào)，廚房布局合理精致，采光好。整體感覺介于家庭廚房的性質(zhì)和酒店廚房的性質(zhì)之間。

初始階段（1月—3月）

主要產(chǎn)品是針對城市中三個群體不同健康狀況的膳食。市場策略是通過積極有效的營銷策略，擠出中國餐飲和保健藥品的市場份額；建立綠色食品良好的品牌形象，提升知名度和美譽(yù)度；收回初始投資，積極推進(jìn)市場。

中期（1年）

鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有市場份額，進(jìn)一步完善餐飲管理體系，提高企業(yè)科學(xué)管理水平；開始準(zhǔn)備品牌擴(kuò)張所需的企業(yè)識別系統(tǒng)、統(tǒng)一特色美食、統(tǒng)一管理模式的建設(shè)。

長期（2年）

到那時，餐廳的運(yùn)營已經(jīng)進(jìn)入了穩(wěn)定良好的狀態(tài)。隨著企業(yè)實(shí)力和影響力的增強(qiáng)，當(dāng)服務(wù)范圍不再能滿足潛在客戶的需求時，就會通過特許經(jīng)營的方式，開拓新的市場空間，擴(kuò)大餐廳的輻射范圍和影響力。

三、發(fā)展戰(zhàn)略

1.餐廳開業(yè)前需要做廣告，因?yàn)橹饕目蛻羧后w是針對學(xué)生的，學(xué)生之間信息傳遞的速度和廣度都很大，沒必要在宣傳上花費(fèi)太多精力，只需要傳單或多媒體形式的簡單廣告。

2.餐廳采用自助餐式，提供免費(fèi)茶和鮮湯。而且大米質(zhì)量比競爭對手好，可以采用不同的方法使口感不同，從而區(qū)別于競爭對手，給客戶更多的優(yōu)惠，吸引更多的游客。此外，餐廳還根據(jù)不同的節(jié)日設(shè)置有特色的情侶套餐，這將成為餐廳的一大特色。

3.很多同學(xué)都習(xí)慣了3.1線的生活方式。很多時候，為了節(jié)省時間，他們會選擇最近的餐廳，而不是遠(yuǎn)處的餐廳。所以地理位置和校門距離不是很大。餐廳也會在適當(dāng)?shù)臅r候提供外賣服務(wù)，并根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的措施。比如三單以上（含三單），可以免費(fèi)送到你家，單獨(dú)點(diǎn)外賣的需要交一定的送貨費(fèi)。這還有一個好處。如果一個人想點(diǎn)外賣，為了不交送貨費(fèi)，會點(diǎn)另外兩個外賣，這樣也可以增加銷量。

4.餐廳使用不銹鋼材質(zhì)的自助餐盤，經(jīng)濟(jì)環(huán)保，垃圾不能隨便傾倒?？梢月?lián)系農(nóng)民，讓他們免費(fèi)領(lǐng)取，互惠互利。據(jù)悉，競爭對手在這方面做得并不好，所以良好的就餐環(huán)境可以吸引更多的顧客。

5.雖然暑假期間游客數(shù)量會大幅下降，但畢竟還是有一些學(xué)生留在學(xué)校，附近的居民和農(nóng)民工。當(dāng)時可以采取減少生產(chǎn)、轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，改善暑假期間的經(jīng)營狀況。考慮寒假學(xué)習(xí)一個月，減少了不必要的花費(fèi)。

6.市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，變化多端，充滿活力。所以，要從長遠(yuǎn)的角度看一個企業(yè)的發(fā)展，制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃。需要總結(jié)運(yùn)營的整體情況，在每個階段之后制定下一步計(jì)劃，這是一個階梯式的發(fā)展模式。運(yùn)營穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大運(yùn)營，增加其他服務(wù)項(xiàng)目，尋找新的市場，做連鎖經(jīng)營，慢慢打造自己的'品牌，發(fā)展成為專為學(xué)生提供美食的餐飲行業(yè)?？傊獜拈L遠(yuǎn)的角度看問題，這樣才有企業(yè)的未來。

四、餐廳管理結(jié)構(gòu)

1名店長兼收銀員，1名廚師，2名服務(wù)員。經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)：

主要文化特征：保健和人文關(guān)懷

主要產(chǎn)品特點(diǎn)：素食餐具有食療和保健功能主要服務(wù)特點(diǎn)：自助形式，會員制跟蹤服務(wù)主要環(huán)境特點(diǎn)：綠色餐飲環(huán)境與傳統(tǒng)文化

五、市場分析

大學(xué)食堂吃飯一直是個問題，大學(xué)吃飯質(zhì)量低已經(jīng)成為公認(rèn)的問題，只滿足了學(xué)生的溫飽問題，但質(zhì)量遠(yuǎn)不能滿足學(xué)生的要求。根據(jù)這一點(diǎn)，為了保證食品安全，提高大學(xué)生的食品質(zhì)量，該計(jì)劃旨在為大學(xué)生提供廉價、安全、優(yōu)質(zhì)、有特色的食品，同時為高校提供一定的勤工儉學(xué)工作，幫助貧困學(xué)生更好地完成學(xué)業(yè)。優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：

優(yōu)勢分析：這家餐廳的運(yùn)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一的問題，也不用擔(dān)心流動攤點(diǎn)的衛(wèi)生得不到保證，和食堂一樣方便快捷，節(jié)省時間。此外，餐廳采用自助選擇的方法，應(yīng)該很容易受到顧客的歡迎，并節(jié)省一些人力資源。簡單舒適的裝修將是餐廳的一大特色。學(xué)生一般喜歡在干凈的餐館吃飯，服務(wù)態(tài)度好，所以滿意的服務(wù)也將是餐館的一大特色。此外，餐廳提供綠色健康的食物。也符合社會綠色生態(tài)的理念，更適合注重健康的大學(xué)生。另外，學(xué)校食堂有明確的就餐時間限制，而校外很少有餐廳賣早餐，所以校外店很容易抓住因時差而失去的市場份額，換句話說就是想在就餐點(diǎn)前后一段時間內(nèi)就餐的潛在客戶所產(chǎn)生的市場份額。

劣勢分析：由于起步早，快餐店規(guī)模小，人力資源和服務(wù)項(xiàng)目有限。校園內(nèi)外的競爭也很激烈，所以還是有很多弊端。另一方面，由于學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間游客數(shù)量會急劇下降，寒假期間會比暑假期間少，這將是一個難以解決的問題。

一.概要

由于中國人均收入增加及生活節(jié)奏的加快，作為繼大賣場及超市之后出現(xiàn)的又一新興的零售業(yè)經(jīng)營方式，便利店必將大有作為，它也將成為未來中國極具在發(fā)展前景的零售業(yè)態(tài)。

本便利店是由三人合伙投資的一家小型便利店。店名為XX，故我們的宗旨是“讓消費(fèi)者快樂的購物”。本店理念是“為大眾提供便利購物條件，為消費(fèi)者提供適合的商品，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”，為消費(fèi)者創(chuàng)造高品質(zhì)的便利生活。XX是一家簡便快捷的日常便利店，店面簡單大方，店內(nèi)干凈整潔，商品擺置整齊及一目了然，營造自在舒適的購物環(huán)境，給人以怡然自得，身于居家的氛圍。

二.市場介紹

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項(xiàng)目，經(jīng)營理念的落后，經(jīng)營管理不當(dāng)，經(jīng)營服務(wù)不佳，存空間愈來愈小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變化，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨店鋪另外一種業(yè)態(tài)—便利店。便利店的經(jīng)營緊緊抓住大型賣場的市場的空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提。在當(dāng)今，人們生活及居住房所集中于大面積的地方，也就所謂的居民區(qū)，離大型超市等商業(yè)購物中心有一定的距離。同時隨著人們經(jīng)濟(jì)收入水平的提高和生活節(jié)奏的加快，人們的時間變得愈來愈寶貴，而人們在日常生活需要的應(yīng)急性商品或單買商品，此時的便利店這這方面起到了快捷，高效的作用，給消費(fèi)者帶來了滿足。

三.店輔概述

1.LOGO

2.商品種類

主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品（零食飲料等）、日用百貨、報紙雜志、日配和水果等。在商品結(jié)構(gòu)中，食品占比率45%，日用百貨30%，其他的占25%。

3.店鋪裝潢

店面外觀的顏色為白色和淡綠色，給人以其商品具備安全和信任的感覺，店內(nèi)墻壁和天花板采用反光性，襯托性較強(qiáng)的純白色，給人造成較大空間的視覺偏差。

4.店鋪選址

店址位于居民區(qū)人群出入方便集中的地方或各社區(qū)流動人口較多的地方，以便消費(fèi)者的快速購買和及時需求，以此來贏得消費(fèi)者。

四.市場分析

1.機(jī)會（Opportunity）

A.居民社區(qū)市場潛力大

目前，便利店在大城市的發(fā)展速度比較快，地點(diǎn)集中，特別是在一些繁華地帶，甚至出現(xiàn)了一家緊挨一家的現(xiàn)象，競爭激烈。而在是居民生活區(qū)中，便利店很少出現(xiàn)或只有一家。居民社區(qū)發(fā)展有以下兩點(diǎn)：

（1）隨著收入和生活水平的提高，生活節(jié)奏的加快，這為便利店在居民社區(qū)的經(jīng)營提供了一個良好的外部環(huán)境；

（2）便利店在居民社區(qū)發(fā)展空間大，甚至可以彌補(bǔ)此種零售業(yè)態(tài)在當(dāng)?shù)亟?jīng)營的空白。

B.相對有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

因?yàn)楸憷晷袠I(yè)經(jīng)營風(fēng)險小，進(jìn)入門檻低，是實(shí)現(xiàn)投資避險的上佳選擇，這對于我們新辦便利店和新進(jìn)便利店行業(yè)的一個好的學(xué)習(xí)機(jī)會和鍛煉。

2.威脅（Threaten）

A.同類行業(yè)競爭，減少便利店生存空間

相對品牌連鎖便利店，在人們心中已經(jīng)有一定的信任地位，加上在當(dāng)?shù)亟?jīng)營時間較長，已樹立統(tǒng)一良好的店鋪形象，經(jīng)營模式有序統(tǒng)一，經(jīng)營策略成熟鮮明，吸引了一定量顧客的光顧，并成為此家的忠實(shí)和顧客。而我們是新進(jìn)便利店，要在吸引顧客的關(guān)顧需要做出很大的努力以及一定的時間。

B.消費(fèi)需求的多樣化趨勢

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民購買能力也不斷增強(qiáng)，人們的需求日愈多種多樣；同時交通設(shè)施和交通工具的方便，而我們便利店經(jīng)營的主要商品往往集中在食品和其他基本的生活必須品方面。消費(fèi)在需要不止購買食品時，需要購買大量各類商品時，往往是不會選擇到便利店購物。這表明，在一定程度上會造成購買力的分流。給便利店的經(jīng)營帶來不利影響。

3.劣勢（Weakness）

A.缺乏自有品牌意識

我們的便利店是獨(dú)自出資開發(fā)的，對于人民來說，完全陌生和沒有知名度，不能及時產(chǎn)生信賴。

B.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)

由于我們都是第一次投資經(jīng)營生意，只能依靠一些理論和客觀學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，卻沒有經(jīng)營開店的經(jīng)驗(yàn)。很多東西只能一邊經(jīng)營一邊學(xué)習(xí)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，工作流程也比較模糊，很多問題也不能及時正確的處理，這是我們很大的劣勢，可能會給我們帶來風(fēng)險。

4.優(yōu)勢（Strength）

A.經(jīng)營壁壘較低

經(jīng)營成本較低，經(jīng)營管理模式也不像大企業(yè)那么大型及規(guī)范，沒有像連鎖制式化的約束。我們能獨(dú)立自主管理。

B.直接與消費(fèi)者接觸，快捷的市場反應(yīng)優(yōu)勢。

在買方市場下，消費(fèi)者的需求是市場的導(dǎo)向。我們可以憑借自身選址或者經(jīng)營地點(diǎn)的優(yōu)勢，可以長期和充分的與消費(fèi)者接觸，了解消費(fèi)者的購買需求，逐漸摸索其購物偏好，有助于經(jīng)營者及時了解商品需求量和種類的信息，從而有選擇，有針對性的組織貨源。減少因?yàn)樯唐贩e壓而帶來的浪費(fèi)。C.上門送貨

在面前為止，很少有便利店有提供為消費(fèi)者上門送貨。在這情況，我們可以為消費(fèi)者送貨，為顧客提供方便和節(jié)約時間，從而得到顧客的喜歡，盡我們的努力，讓顧客得到最大的滿意。

五.營銷組合策略

1.產(chǎn)品策略

正確的采購商品和陳列商品，給消費(fèi)者帶來購物的滿意便利，并起到給消費(fèi)者好印象的作用。以下是我們的產(chǎn)品策略：

A.商品陳列和空間利用

在商品的陳列方面，有些便利店存在某些商品的陳列面積過大的現(xiàn)象。由于我們便利店的空間有限，不能浪費(fèi)陳列的空間，而是要對于做到很好的利用，上架的商品可以達(dá)到2500-3000種，滿足消費(fèi)者更多需要和選擇。同時商品陳列清晰和同類商品歸類擺放在一起，讓顧客一目了然和容易挑選商品。

B.進(jìn)貨特色商品

采購一些有特色的商品，與其他同類型的便利店形成差別。我們選擇一些優(yōu)質(zhì)的，也就是口味好吃的食品，以此吸引消費(fèi)者。還可以根據(jù)消費(fèi)者提供的意見和指點(diǎn)需要的商品，采購入其商品。

2.價格策略

我們在制定價格策略時，一方面，做到盡量降低商品采購成本，以適合消費(fèi)群體急需的品種大量采購，爭取以較低價格銷售給顧客；另一方面，便利店的定價不能盲目追求低價，更不可與大型超市和同類型便利店競價，便利店的商品價格比大型超市高一些是正?，F(xiàn)象，因?yàn)槠湮櫩偷牟皇莾r格而是可以應(yīng)急的服務(wù)。此外，如果提供便利店特色品牌的產(chǎn)品，在商品成本上會具有一定的優(yōu)勢，同時也可提高便利店的影響力。

3.分銷渠道策略

我們提供便民服務(wù)，根據(jù)消費(fèi)者的需要，我們可以親自外送消費(fèi)者所要購買的商品。

4.促銷渠道

A.特色商品優(yōu)惠

對于家庭日常必需用品，需求彈性很小，這類商品如被選做特價商品進(jìn)行促銷是起不到好效果的。因此，我們選擇特色商品和有創(chuàng)意的用品作為我們的促銷商品，做到每日一種商品降價優(yōu)惠，讓消費(fèi)者有所期待。

B.發(fā)送傳單

由于我們的便利店是小投資生意，同時也是選址在居民社區(qū)，在促銷策略中，我們不用也不必做電視廣告，我們利用經(jīng)濟(jì)型小成本制作傳單，發(fā)送傳單。

C.購滿贈物

如果顧客買到58元以上，我們可以送給顧客我們店形象的環(huán)保購物袋，購物袋一面是我們店的logo，另一面寫著我們的宣傳語“XX，做你的好鄰居”。讓宣傳語拉近我們便利店與消費(fèi)者的距離，讓消費(fèi)者有親切感，同時達(dá)到宣傳的作用。

D.植入廣告

根據(jù)人們的日常視覺行為習(xí)慣，在上樓梯的時候都會看樓梯樓層指示牌。我們會與居民樓管理人員聯(lián)系和協(xié)商洽談，我們可以提供樓層指示牌，同時在樓層指示牌中的層數(shù)下寫著我們的宣傳語。我們也會在電梯里的墻壁上用小面積塑料牌以文字的形式寫上我們的宣傳語。

六.投資分析

1.總共創(chuàng)業(yè)資金投入：19萬元。由來是我們獲得的10萬元的創(chuàng)業(yè)資金加上我們?nèi)擞?jì)劃各出3萬元投資預(yù)算。

2.總投入分配：

A.租金費(fèi)用：每月為2000元，首次先交付6個月的租金。（預(yù)算：本便利店的面積為100平方）B.店面裝潢和固定設(shè)施：30000元

C.經(jīng)營設(shè)備（貨架，冰柜，收銀臺等設(shè)備）：20000元D.首次商品購進(jìn)成本為：40000元E.廣告費(fèi)用（傳單，打招牌等）：20000元

F.每月經(jīng)營費(fèi)用（稅收，工商管理，水電等費(fèi)用）：1500元G.后期資金周轉(zhuǎn)：66500元

3.營業(yè)效益：

A.預(yù)計(jì)日營業(yè)額：1200元，月計(jì)營業(yè)額：36000元B.月營業(yè)利潤：36000x30%（利潤率）=10800元

C.營業(yè)外收入（手機(jī)充值，協(xié)助社區(qū)居民收取電費(fèi)，水費(fèi)，電視收視費(fèi)等）：500元

4.收益分析：

A.月收入：收益-（費(fèi)用+首月租金）=11300-（1500+2000）=7800B.年收入：93600元C.不可預(yù)計(jì)費(fèi)用：5000元

D.實(shí)際預(yù)計(jì)年收益88600元E.年回報率=年收益/總投入=88600/190000=0.466F.預(yù)計(jì)收回投入需2年

1、總體戰(zhàn)略

實(shí)行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)低交付成本”市場競爭戰(zhàn)略；

以《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》為拳頭產(chǎn)品，以xx市場為基地，以廣東市場為突破口。

建立有效的銷售渠道和強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍；

建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分利用交通業(yè)的市場資源進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的銷售。

2、營銷策略

第一步：立足xx，將公司研發(fā)的《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》等軟件產(chǎn)品在xx省交通行業(yè)進(jìn)行推廣，并挖掘客戶對相關(guān)產(chǎn)品的需求。

第二步：鞏固公司在xx市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，以《運(yùn)政管理信息系統(tǒng)》為拳頭產(chǎn)品，開拓全國市場。

第三步：實(shí)施國際化戰(zhàn)略，開拓軟件出口渠道，涉足世界交通信息化市場。

3、營銷手段

加強(qiáng)擴(kuò)大公司知名度和影響力的宣傳工作，在全國性的專業(yè)報刊、雜志上刊登廣告、開辦相關(guān)欄目。

《現(xiàn)代交通報》發(fā)行對象主要是全國各級交通主管部門、交通運(yùn)輸企業(yè)、物流基地等，在全國交通業(yè)發(fā)行量大，影響力強(qiáng)。公司將與其建立合作伙伴關(guān)系，利用它在交通行業(yè)的宣傳力提高公司的知名度。

豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容，并與交通部的網(wǎng)站相鏈接。通過網(wǎng)頁宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù)，并為客戶提供網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上培訓(xùn)。

建立產(chǎn)品演示中心。在公司內(nèi)常年設(shè)立產(chǎn)品演示廳，以便直觀、形象地向客戶展示公司的產(chǎn)品及其使用功能。

建立用戶培訓(xùn)基地。公司與xx省交通高等?？茖W(xué)校聯(lián)合建立用戶培訓(xùn)基地，定期為公司產(chǎn)品的用戶舉辦技術(shù)培訓(xùn)，使他們清楚了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、性能及優(yōu)越性，建立起長期的合作關(guān)系。

與各地交通部門、企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個對市場、對競爭對手反應(yīng)靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系。

4、銷售隊(duì)伍的組建

公司將逐步建立起一支由市場部、駐外辦事處、合作伙伴、市場兼職人員組成的多層次、網(wǎng)絡(luò)狀的銷售隊(duì)伍，采取“先入為主”的策略盡快占領(lǐng)全國市場。

5、品牌戰(zhàn)略

實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營力度，擴(kuò)大“xx信息”品牌的知名度和美譽(yù)度，使之成為國內(nèi)交通信息化領(lǐng)域的著名品牌。

6、服務(wù)體系

“軟件就是服務(wù)”的觀念日益深入人心。軟件市場的競爭不再僅僅是軟件產(chǎn)品的競爭，更重要的是服務(wù)的競爭。公司將成立“客戶服務(wù)中心”，采用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控、現(xiàn)場支持等服務(wù)手段，為客戶提供不間斷、全方位的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)客戶利益的最大化、公司收益的持續(xù)性。

第四篇：企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書格式

商業(yè)計(jì)劃書的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓投資者有興趣得到更多的信息，它將給投資者留下長久的印象。下面是關(guān)于企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書格式的內(nèi)容，歡迎閱讀！

商業(yè)計(jì)劃書格式（包括但不限于以下內(nèi)容）

第一部分 摘要（整個計(jì)劃的概括）

一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

九、公司優(yōu)勢說明

十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式）

十二、財(cái)務(wù)分析

1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3年-5年銷售匯總、利潤、成長）

2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后3年-5年）

3、資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一、公司的宗旨（公司使命的表述）

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四、公司管理

1、董事會

2、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

3、外部支持（外聘人士/會計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1、主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）

2、產(chǎn)品特性

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4、研發(fā)計(jì)劃及時間表

5、知識產(chǎn)權(quán)策略

6、無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）

三、產(chǎn)品生產(chǎn)

1、資源及原材料供應(yīng)

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6、包裝與儲運(yùn)

第三章 市場分析

一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和），產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

六、行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一、無行業(yè)壟斷

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占有率等）

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 市場營銷

一、概述營銷計(jì)劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）

二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）

五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）

1、主要促銷方式

2、廣告/公關(guān)策略媒體評估

七、產(chǎn)品價格方案

1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2、影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

第六章 投資說明

一、資金需求說明（用量/期限）

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）

七、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）

八、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報告）

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）

十三、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

第七章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第八章 風(fēng)險分析

一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險

二、市場不確定性風(fēng)險

三、研發(fā)風(fēng)險

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五、成本控制風(fēng)險

六、競爭風(fēng)險

七、政策風(fēng)險

八、財(cái)政風(fēng)險（應(yīng)收賬款/壞賬）

九、管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）

十、破產(chǎn)風(fēng)險

第九章 管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章 經(jīng)營預(yù)測

增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

第十一章 財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說明

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1、銷售收入明細(xì)表

2、成本費(fèi)用明細(xì)表

3、薪金水平明細(xì)表

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5、資產(chǎn)負(fù)債表

6、利潤及分配明細(xì)表

7、現(xiàn)金流量表

8、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（1）反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

A、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）

B、投資回收期（PT）

C、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）

D、投資利潤率

E、投資利稅率

F、資本金利潤率

G、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

（2）反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)

A、資產(chǎn)負(fù)債率

B、流動比率

C、流動比率

D、固定資產(chǎn)投資借款償還期

第三部分 附錄

一、附件

1、營業(yè)執(zhí)照影印本

2、董事會名單及簡歷

3、主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷

4、專業(yè)術(shù)語說明

5、專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6、注冊商標(biāo)

7、企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等）

8、簡報及報道

9、場地租用證明

10、工藝流程圖

11、產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

二、附表

1、主要產(chǎn)品目錄

2、主要客戶名單

3、主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4、主要設(shè)備清單

5、主場調(diào)查表

6、預(yù)估分析表

7、各種財(cái)務(wù)報表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

第五篇：企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)投企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板

（本模板僅供提示性之用，請勿直接填寫使用）

一、項(xiàng)目企業(yè)概要

*投資安排

資金需求數(shù)額

（萬元）

相應(yīng)權(quán)益

*企業(yè)基本情況

公司名稱

法定代表人

電話

傳真

e-mail

地址

郵編

企業(yè)性質(zhì)

□國有 □有限責(zé)任公司 □股份有限公司 □合伙企業(yè)（）其它

企業(yè)注冊日期

年 月 日

您在尋找第幾輪資金

□種子資本 □第一輪 □第二輪 □第三輪

企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）

二、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨（200字左右）

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請與同類技術(shù)比較說明）

三、產(chǎn)品與服務(wù)

*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶的價值

*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？

*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

四、風(fēng)險

*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策

五、市場營銷

*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足

六、管理團(tuán)隊(duì)

*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）

關(guān)鍵人物之一

姓名

角色

專業(yè)職稱

任務(wù)

專長

主要經(jīng)歷

時 間

單 位

職 務(wù)

業(yè) 績

所受教育

時 間

學(xué) 校

專 業(yè)

學(xué) 歷

*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）

*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？

*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處？

*人才戰(zhàn)略與激勵制度？

七、財(cái)務(wù)預(yù)測

*完成研發(fā)所需投入？

*達(dá)到盈虧平衡所需投入？

*達(dá)到盈虧平衡的時間？

*擬引入風(fēng)險投資總額？

*當(dāng)前月收入

*當(dāng)前月支出

*投資與收益（如企業(yè)已成立請另附已有財(cái)務(wù)的相應(yīng)財(cái)務(wù)報表）

（單位萬元）

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

年收入

銷售成本

運(yùn)營成本

凈收入

實(shí)際投資

資本支出

年終現(xiàn)金余額

*開戶銀行

*簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報數(shù)額和時間表？

八、資本結(jié)構(gòu)

迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)？

您目前正在籌集多少資金？

假如籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營多少久？

下一輪投資打算籌集多少？

企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有

□股權(quán) □可轉(zhuǎn)換債 □普通債權(quán) □不確定

*目前資本結(jié)構(gòu)表

股東成份

已投入資金

股權(quán)比例

*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

股東成份

投入資金

股權(quán)比例

*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）

九、其它

*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？

*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？

*關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其它需要介紹的內(nèi)容，是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊、文章、圖片、用戶反饋等有關(guān)驗(yàn)證資料？

提示：

確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中，已盡可能地回答了如下問題：

1、你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖

2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖

3、每位管理成員的動機(jī)是什么﹖

4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖

5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖

6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖

7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖

9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖

10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖

11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖

12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖

13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖

14、你的競爭對手是誰﹖

15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖

16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭﹖

17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖

18、據(jù)你估計(jì)，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng)﹖

19、如果你計(jì)劃取得市場份額，你將如何行動﹖

20、在你的營銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖

21、你的廣告計(jì)劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖

22、當(dāng)你的產(chǎn)品／服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖

23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖

24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖

25、你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖

26、你公司勞動力供應(yīng)來自何處﹖

27、可供投資人選擇的退出方式是那些？