第一篇：廣州未來十年發(fā)展規(guī)劃

廣州未來十年發(fā)展規(guī)劃

http:// http:// 2009-10-09 08:05 來源： 南方網(wǎng) 發(fā)表評論(0)

歷時四年編制的《2010－2020廣州城市總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》報告新近出爐。這份規(guī)劃報告在重新梳理廣州戰(zhàn)略規(guī)劃體系的前提下，對未來十年廣州的發(fā)展輪廓進行了勾勒：國家中心城市和綜合性門戶城市。

該份規(guī)劃匯聚了中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院、清華城市規(guī)劃院、同濟大學(xué)、中山大學(xué)等五家研究機構(gòu)的集體智慧。規(guī)劃對廣州過去10年發(fā)展進行了分析：過去10年迅猛的經(jīng)濟發(fā)展也遺留下老城區(qū)人口飽和、環(huán)境受到侵蝕和污染的問題；大學(xué)城也未能如愿帶動城市的自主創(chuàng)新，珠江新城雖是ＣＢＤ卻被住宅大量占據(jù)、城市舒適度有所下降等。

對廣州未來10年的戰(zhàn)略規(guī)劃將堅決避免“攤大餅”式的發(fā)展，以免陷入城市無序發(fā)展的通病。未來10年，廣州將以舊城區(qū)為主中心，形成番禺、南沙、花都等為六個副中心，眾多衛(wèi)星城鎮(zhèn)形成的立體組團將成為整個大廣州的發(fā)展態(tài)勢。

規(guī)劃對廣州的定位是國家中心城市和綜合性門戶城市。未來的發(fā)展將以兩個定位為根，延續(xù)生長出“國際商貿(mào)會展中心”、“國際航運中心”、“國際制造業(yè)基地”等多個內(nèi)容，而所有的定位都最終落實在以下幾個方面：人口、交通、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)布局。

在戰(zhàn)略規(guī)劃為廣州描繪的下一個10年的藍(lán)圖中，廣州未來的中心城區(qū)將進一步實施“退二進三”戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)改造，建設(shè)信息、金融等高端服務(wù)業(yè)和相關(guān)配套服務(wù)，副中心城區(qū)將發(fā)展大型鋼鐵、石化、汽車等資金密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。至于勞動密集型、污染嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)類別未來將逐步淘汰和遷移至城市外圍。

上述產(chǎn)業(yè)調(diào)整的直接結(jié)果是未來城區(qū)從事勞動密集型產(chǎn)業(yè)的人口數(shù)量急劇下降，取而代之的將是高端人才向中心城區(qū)集中，而產(chǎn)業(yè)工人將逐漸向城市外圍遷移。為此，戰(zhàn)略規(guī)劃提出，未來要給城市外圍增加學(xué)校、醫(yī)院、便利的商業(yè)網(wǎng)點，形成功能齊全的社區(qū)，特別在有大型產(chǎn)業(yè)項目布局的地方，結(jié)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，建設(shè)產(chǎn)業(yè)工人居住區(qū)，建立快速、大容量的公共交通網(wǎng)絡(luò)。

通過以上各方面條件的改善，提升外圍片區(qū)對人口的吸引能力，形成多個具有一定人口規(guī)模的新市鎮(zhèn)，從而疏解城區(qū)人口及對外來人口進行分流，在空間上形成人口的合理分布。

在人口發(fā)展上，戰(zhàn)略規(guī)劃提出2020年廣州適宜人口為約1300萬。

針對例如新白云機場[8.67 1.52%]等重大交通基礎(chǔ)設(shè)施在區(qū)域共享困難，而與廣州成為區(qū)域中心城市的定位不匹配等問題，廣州新城市規(guī)劃提出，以“快速軌道網(wǎng)”和“高速公路網(wǎng)”作為交通體系骨架，實現(xiàn)一小時城市圈和經(jīng)濟圈。此外，還要打造以廣州為中心的兩小時全省軌道交通出行圈，構(gòu)筑輻射省內(nèi)所有地級市的高速公路網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)廣州市區(qū)至廣東省任一地級市以及泛珠三角任一省會城市，均有高速公路直達。

新規(guī)劃同時還提出，未來10年，廣州主要城區(qū)將重點發(fā)展軌道交通，并通過各種手段嚴(yán)控小汽車的使用。

對于未來廣州的產(chǎn)業(yè)格局，規(guī)劃提出了要構(gòu)建10個產(chǎn)業(yè)單元，形成“一核三帶”的產(chǎn)業(yè)格局。其中，中心城區(qū)產(chǎn)業(yè)單元將成為中心城區(qū)服務(wù)業(yè)集聚核；北部產(chǎn)業(yè)集聚帶包括空港、花都西部、從化3個產(chǎn)業(yè)單元；東部產(chǎn)業(yè)集聚帶包括黃埔、蘿崗、新塘產(chǎn)業(yè)單元，增城產(chǎn)業(yè)單元和科學(xué)城[5.88-0.34%]穴

北區(qū)雪產(chǎn)業(yè)單元；南部產(chǎn)業(yè)集聚帶包括番禺西部、番禺東部和南沙臨港3個產(chǎn)業(yè)單元。

規(guī)劃明確，廣州將以先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群為主線，以產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)品上下游的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系為紐帶，從城市中心區(qū)向城市外圍區(qū)域，有層次、有梯度地合理布置不同類型、不同污染程度工業(yè)行業(yè)，形成功能明確、布局合理的汽車、石化、鋼鐵、船舶、電子信息、生物醫(yī)藥、重型裝備等先進制造業(yè)基地。

廣州日報-廣州城市發(fā)展規(guī)劃（里面有花東鎮(zhèn)做為人口調(diào)整的安置點）

廣州規(guī)劃七大片區(qū)“一主六副”（轉(zhuǎn)載廣州日報）

發(fā)布時間:2009年09月29日

規(guī)劃要點

《廣州城市總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》部分內(nèi)容：

●重點保護20.39平方公里的歷史文化名城保護區(qū)，保持傳統(tǒng)風(fēng)貌，避免吸引大人流、大物流設(shè)施，新增學(xué)校，尤其是省、市一級學(xué)校盡量安排在新區(qū)。

●比2000年規(guī)劃新增兩個片區(qū)，由原來的5個片區(qū)變?yōu)?個片區(qū)。

●廣州中心片區(qū)實現(xiàn)以軌道交通為主的公共交通體系，嚴(yán)控小汽車的使用。

●設(shè)置城市軸向和環(huán)向交通網(wǎng)絡(luò)，市區(qū)任何一點將在20分鐘進入快速網(wǎng)絡(luò)，中心城區(qū)至市域任何地區(qū)不超過60分鐘。

●建立5320平方公里基本生態(tài)控制線，規(guī)劃300多個城市公園、2000多個社區(qū)公園，基本實現(xiàn)“500米見綠”目標(biāo)。

●舊城區(qū)人口外遷，選擇12個安置點。

文/記者李婧、蔣悅飛 實習(xí)生顏英 通訊員鞠揚

歷史城區(qū)保護

部分人口逐步外遷

廣州將實施《歷史文化名城保護規(guī)劃》，重點保護20.39平方公里的歷史文化名城保護區(qū)。

具體邊界：由越秀路-環(huán)市中路-解放路-流花路-廣三鐵路-珠江(珠江大橋東橋-人民橋)-同福路-江灣路-江灣大橋形成的封閉環(huán)狀地區(qū)。

廣州舊城重點保護歷史城區(qū)范圍內(nèi)的文物古跡、歷史街區(qū)、特色街巷、傳統(tǒng)風(fēng)貌等，避免吸引大人流、大物流設(shè)施，逐步外遷部分歷史城區(qū)人口，歷史城區(qū)內(nèi)教育職能盡量外移，新增學(xué)校，尤其是省、市一級學(xué)校盡量安排在新區(qū)。

城區(qū)規(guī)劃

七大片區(qū)各有各定位

中心片區(qū)(主城區(qū))：廣東省行政管理中心，珠三角世界級城鎮(zhèn)群的高端生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)中心。

東部片區(qū)：由東部副城區(qū)，包括黃埔及蘿崗兩部分。定位區(qū)域港口，珠江三角洲現(xiàn)代物流中心，先進制造業(yè)基地和技術(shù)創(chuàng)新中心，歷史文化旅游基地、配套產(chǎn)業(yè)的居住城區(qū)。

番禺片區(qū)：由番禺副城區(qū)，漢溪-長隆-萬博組團及19個居住單元構(gòu)成。定位鐵路客運交通樞紐，商貿(mào)、旅游綜合服務(wù)中心，高等教育基地，承接主城區(qū)人口疏解的居住城區(qū)。

南沙片區(qū)：國際樞紐港口，臨港工業(yè)聚集區(qū)，宜居濱海新城。

增城片區(qū)：特色生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)/現(xiàn)代制造業(yè)基地，區(qū)域生態(tài)旅游基地。

北部片區(qū)：區(qū)域航空樞紐、臨空型先進制造業(yè)基地、國際物流服務(wù)中心等。

從化片區(qū)：特色生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)、區(qū)域生態(tài)旅游基地、水源涵養(yǎng)地。

路網(wǎng)時空圈

環(huán)城高速內(nèi)30分鐘到市中心

打造市域“102060”機動車交通時空圈：保證機動車在市域范圍的各重點發(fā)展區(qū)、重要節(jié)點進入高快速路網(wǎng)系統(tǒng)不超過10分鐘，由任何一點進入高快速路網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不超過20分鐘，中心城區(qū)至市域任何地區(qū)不超過60分鐘。

高速公路網(wǎng)：主要包括“兩環(huán)四廊”。兩環(huán)是一號環(huán)線和二號環(huán)線，四廊指以京珠為主的北向走廊，以廣深、廣惠為主的東向走廊、以京珠為主的南向走廊和以廣

三、廣佛為主的西向走廊。

2020年軌網(wǎng)規(guī)劃目標(biāo)：“3060”時空和“6540(7070)”客運目標(biāo)。其中，“3060”是指環(huán)城高速內(nèi)30分鐘可到達市中心，外圍副城區(qū)60分鐘可到達市中心;“6450(7070)”：即公共交通占機動化出行量達到65%(主城區(qū)占70%)，軌道交通占公交出行量達到40%(主城區(qū)占70%)。

交通資源配置

中心城區(qū)主推公共交通

適應(yīng)城市“一主六副”的空間布局心態(tài)，制定沿城市軸向和環(huán)向發(fā)展的交通資源配置策略。

從主城區(qū)到近郊副城區(qū)(東部、北部和番禺)之間的近郊交通走廊以大運量快速路和快速軌道為主，原則上不設(shè)置高速公路。

從主城區(qū)到遠(yuǎn)郊副城區(qū)(從化、增城、南沙)之間的遠(yuǎn)郊交通走廊綜合配置高速公路、快速路和中運量快速軌道。

主城區(qū)邊緣通過設(shè)置快速環(huán)路屏蔽外部過境交通并加強邊緣組團之間的聯(lián)系，主城區(qū)內(nèi)部通過設(shè)置快速軌道環(huán)線顯著改善傳統(tǒng)城市中心和天河新城市中心的交通環(huán)境。

主城區(qū)內(nèi)部：以軌道交通為主的公共交通體系，合理利用嶺南特色騎樓，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的步行環(huán)境，嚴(yán)格控制小汽車使用。

近郊副城區(qū)(北部、東部、南部)：優(yōu)先發(fā)展軌道交通和BRT在內(nèi)的快速公共交通系統(tǒng)，有效控制小汽車的使用。

遠(yuǎn)郊副城區(qū)(從化、增城、南沙)：強調(diào)公交引導(dǎo)土地開發(fā)的TOD模式，在新城中心區(qū)培育公交客流，外圍為小汽車交通提供相對寬松的環(huán)境，提供相對充足的停車位。

舊城人口外遷

軌道周邊選擇12安置點

規(guī)劃提出，優(yōu)化主城，構(gòu)建新區(qū)主要是通過實施中調(diào)戰(zhàn)略，堅持“新舊聯(lián)動”。

[b]舊城人口外遷關(guān)鍵是調(diào)整人口結(jié)構(gòu)。人口外遷安置位置選擇應(yīng)結(jié)合退二進三改造、城中村改造、新社區(qū)和新市鎮(zhèn)建設(shè)進行，并應(yīng)靠近軌道站點周邊選址。

安置點的選擇建議：荔灣區(qū)：舊城附近的西灣路地區(qū);芳村的東教-茶滘地區(qū);海珠區(qū)：瀝滘一帶;白云區(qū)：白云湖附近，結(jié)合新區(qū)開發(fā)進行、金沙洲新社區(qū);市區(qū)外圍安置：新市鎮(zhèn)的聯(lián)動建設(shè)，花都花東鎮(zhèn)、廣州新城、奧體新城、番禺南浦和漢溪、東涌等地區(qū)

此外，戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置了約5320平方公里的基本生態(tài)控制線，規(guī)劃了7條區(qū)域生態(tài)廊道，全市還初步規(guī)劃了300多個城市公園、2000多個社區(qū)公園，基本實現(xiàn)廣州市“500米見綠”目標(biāo)。

一個設(shè)計細(xì)節(jié)認(rèn)真看

南中軸線三方案

你會喜歡哪一個

讀者都很關(guān)心，城市南中軸線區(qū)域會是什么模樣?且讓我們看一看三大設(shè)計方案。

中軸線南段地區(qū)北起珠江前航道，南至珠江后航道，西起廣州大道，東至新光快速路，全長6公里，面積16.14平方公里(含珠江水域0.26平方公里)。

方案一

鳳鳴羊城 樂動珠江

沿城市中軸線設(shè)置一條富有動感的曲線活力帶。規(guī)劃核心區(qū)設(shè)置城市旅游服務(wù)、商務(wù)、商業(yè)、研發(fā)創(chuàng)意、行政辦公、體育文化和企業(yè)辦公七個城市功能核心。

方案二

花城綠軸 宜居社區(qū)

綠色開放中軸、區(qū)域行政中心、公共交通樞紐、生態(tài)綠地公園和濱水宜居新城。從北往南規(guī)劃有電視塔-赤崗塔觀光游覽區(qū)、客村商務(wù)辦公中心，大塘綜合商務(wù)區(qū)和瀝滘-海心沙交通娛樂商務(wù)樞紐。

方案三

中央文化生態(tài)休閑區(qū)

確定中軸觀光區(qū)、消費商業(yè)區(qū)、湖濱行政區(qū)、文化娛樂區(qū)、創(chuàng)意灣、國際灣、休閑灣、中央濕地等8大城市核心功能分區(qū)，設(shè)高架觀光列車。

兩次戰(zhàn)略規(guī)劃比一比

2000：區(qū)域中心

2009：國家中心

廣州早在2000年就進行過一次戰(zhàn)略規(guī)劃，這次的規(guī)劃與上次有何不同?且聽編制單位代表——中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院總規(guī)劃師楊保軍細(xì)細(xì)說來。

目的：2000年廣州開創(chuàng)了戰(zhàn)略規(guī)劃新的方式。如果說2000年的規(guī)劃是提升廣州城市競爭力的話，那么，這一輪戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是提升區(qū)域競爭力，尤其是區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展能力。目前，廣州不僅僅要關(guān)注自己，更要攜領(lǐng)區(qū)域。

定位：與2000年相比，廣州從區(qū)域中心城市上升到國家中心城市。

規(guī)劃研究范圍：2000年規(guī)劃強調(diào)對市區(qū)各種資源的綜合調(diào)控力度，而這次強調(diào)的是市域，要更好地適應(yīng)當(dāng)前形勢，更好地落實城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。

思路：2000年的規(guī)劃更多地注重外延式、跨越式的空間拓展，現(xiàn)在更多地注重內(nèi)涵式的空間優(yōu)化和提升。

著眼點：2000年的規(guī)劃更多著眼于長遠(yuǎn)構(gòu)想，現(xiàn)在的規(guī)劃則遠(yuǎn)近結(jié)合，對中期發(fā)展目標(biāo)提出了階段性的目標(biāo)要求和具體措施

第二篇：聊城未來十年發(fā)展規(guī)劃

假如我是聊城市市長！

----《聊城市未來十年發(fā)展規(guī)劃》 一“三問聊城”

一問：聊城有什么？

點擊關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)市 歷史久 交通區(qū)位好 旅游資源豐富（孔繁森、季羨林、東昌湖景區(qū)）勞動力豐富且廉價 機械制造業(yè)發(fā)達 江北水城城市名片 高唐時風(fēng) 東阿阿膠聊城大學(xué) 二問：聊城能發(fā)展什么？

思路：

（1）從農(nóng)業(yè)做文章（如：鳳祥集團），發(fā)展高附加值的特色農(nóng)業(yè)，延長商業(yè)鏈。

（2）緊跟經(jīng)濟形勢，發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)（旅游業(yè)），尤其是第三產(chǎn)業(yè)，調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展。三問：聊城如何發(fā)展好？

第一步：知己知彼 1，在山東省綜合實力排名：十六位（數(shù)據(jù)來源：中國社科院）2，全國同類別地級市的發(fā)展?fàn)顩r，菏澤、德州缺乏特色，河北：河南不景氣。

第二步：突出重圍 1，立足家底謀發(fā)展。

2，尋找優(yōu)勢實現(xiàn)跨越式發(fā)展

第三步：綜合考慮 1，指導(dǎo)思想:科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)的是以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。2，政治經(jīng)濟文化相輔相成，三位一體。

二，大展宏圖。

描繪聊城發(fā)展的主線。

經(jīng)濟篇：

一，大力發(fā)展五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群：1電力工業(yè)及以有色金屬冶煉加工為主的高載能產(chǎn)業(yè)群。2.以食品、紡織、造紙、木材加工為主的農(nóng)林資源深加工產(chǎn)業(yè)群。3.以商用汽車、農(nóng)用裝備為重點的機械制造產(chǎn)業(yè)4.以化肥、橡膠輪胎和精細(xì)化工為主的化工產(chǎn)業(yè)群。5.以現(xiàn)代中藥為主的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)群。打造江北“制造業(yè)之都”(*)-----揚長

二，加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，實現(xiàn)城鄉(xiāng)聯(lián)動式發(fā)展，城鄉(xiāng)聯(lián)動 全盤皆活。完善消費政策，開拓農(nóng)村市場，繁榮榮村經(jīng)濟。-----興農(nóng)

三，重科技、重人才、重教育。加大對科技人才的投入力度。灌輸在思想中，落實在行動上。要求企業(yè)建立科技人才服務(wù)中心，農(nóng)村建立科技文化站，依托聊城大學(xué)，積極為聊城市發(fā)展儲備人才。------重才

四，實現(xiàn)跨區(qū)域合作，共謀雙贏。聊向沿海地區(qū)輸送原料、廉價勞動力，吸納沿海地區(qū)企業(yè)來聊投資，引進科技人才。企業(yè)間進行優(yōu)勢互補，主動對接山東半島藍(lán)色經(jīng)濟區(qū)，調(diào)整優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，擴大自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌、自主營銷和高技術(shù)含量、高附加值、高效益產(chǎn)品出口。----合作

五，努力扶植現(xiàn)代流通業(yè)、.旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融保險業(yè)、信息服務(wù)業(yè)和中介服務(wù)業(yè)等新興服務(wù)業(yè)。------突破

社會篇：

一，推進政府機構(gòu)改革，加強政府官員自身建設(shè)。政府職能，從管制到服務(wù)；理順職責(zé)關(guān)

系，改進管理體制，建設(shè)責(zé)任政府，提高行政效能；政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，更大程度地發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用；嚴(yán)格依法行政，建設(shè)法治政府；堅持從嚴(yán)治政，建設(shè)廉潔政府。

二，著重點：建立完善的社會保障體系。發(fā)展成果普惠。

三，加強民主法制建設(shè)，弘揚法治精神，調(diào)動民眾投身政治生活的積極性。

文化篇：

1，普及文化下鄉(xiāng)理念，文化興農(nóng)，培育新農(nóng)民，實施農(nóng)民知識化工程。

2，重視文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。文化搭臺，經(jīng)濟唱戲。

3，城市形象：依水建城，以水興城，打響“江北水城”的品牌；立足景陽岡、孔繁森紀(jì)念館等文化標(biāo)志，主打文化牌。------“兩條線,一大片”一箭雙雕：興旅游 吸外資

---09公管 王慶虎

第三篇：紡織公司未來十年發(fā)展規(guī)劃[推薦]

四川仁壽**公司 2013-2022年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配臵，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。

現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，在對企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析和行業(yè)態(tài)勢分析的基礎(chǔ)上，制定四川仁壽**公司2013—2022年十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、規(guī)劃總則

（一）規(guī)劃編制背景

四川仁壽**公司（下簡稱“**公司”）自2006年改制成立到現(xiàn)在短短7年多時間的市場競爭洗禮，已迅速發(fā)展成為仁壽乃至四川具有影響力的紡織企業(yè)之一。

改制7年多來，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進入發(fā)展期，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力，通過企業(yè)十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)立，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標(biāo)和愿景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進。

（二）規(guī)劃指導(dǎo)思想及原則

以《集團發(fā)展綱要》為指導(dǎo)思想，以楊**董事長“6.9”講

口、紡織品、服裝進出口貿(mào)易等。

公司實行集團董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以“用戶的要求就是我們的追求”為經(jīng)營理念，堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的質(zhì)量理念，主要產(chǎn)品在江蘇、浙江、福建等沿海市場有較高的知名度，屬免檢產(chǎn)品。

七年多來，公司管理團隊日臻成熟，有一批忠誠敬業(yè)和企業(yè)患難與共的員工隊伍。雖未在經(jīng)濟上取得實質(zhì)性的效益，但由于工業(yè)項目作為持續(xù)、發(fā)展的實體經(jīng)濟，在集團未來發(fā)展戰(zhàn)略中仍將發(fā)揮融資平臺和社會影響力等重要作用，在政府、行業(yè)、社會上的影響力和全縣就業(yè)，拉動縣域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及在促進集團發(fā)展，形成多元化格局等方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。

三、企業(yè)的發(fā)展定位和定性目標(biāo)

（一）發(fā)展定位

工業(yè)作為集團的戰(zhàn)略主體，是整個企業(yè)生存發(fā)展的支柱和平臺。

未來十年，**公司經(jīng)營管理團隊將緊密團結(jié)在以楊**董事長為核心的董事會周圍，認(rèn)真領(lǐng)會董事會制定的“以金融業(yè)為龍頭，以工業(yè)為主體，以項目投資為支柱的多元化現(xiàn)代企業(yè)”的戰(zhàn)略方針。以保生存，求穩(wěn)定為中心，強化品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本控制，以利潤為導(dǎo)向統(tǒng)籌生產(chǎn)和銷售工作，挖潛創(chuàng)新，增收節(jié)支，力爭從嚴(yán)峻的行業(yè)大環(huán)境中殺開一條血路，突出重圍，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。到2022年，把**公司初步建成行業(yè)一流，國內(nèi)領(lǐng)先，具有國際、國內(nèi)市場競爭力的現(xiàn)代化紡織工業(yè)企業(yè)。

提升公司精細(xì)化管理水平，充分發(fā)揮著名商標(biāo)品牌和公司在沿海地區(qū)的產(chǎn)品免檢優(yōu)勢，確保主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

1、充分利用獲取的設(shè)備技術(shù)改造資金，來提高產(chǎn)量，降低成本，促進企業(yè)效益提升；

2、積極研發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，找準(zhǔn)面料市場的突破口，提高產(chǎn)品檔次和附加值；

3、以多種形式，分析研究產(chǎn)業(yè)政策，捕捉行業(yè)低迷期一閃即失的商機，與供貨商、用戶等暢通信息，以尋求新的合作方式，拓展銷售渠道和尋求新的利潤增長點；

4、在招人、用人、留人上多想辦法，減少用工缺口和員工流失率，為生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行打好基礎(chǔ)；

5、從內(nèi)部管理上入手，努力降低產(chǎn)品單位成本，挖潛能，在提高生產(chǎn)效率，降低用工和節(jié)能降耗等方面想辦法、下功夫，提高產(chǎn)品的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)良性運行。

四、發(fā)展基礎(chǔ)和外部環(huán)境分析

（一）發(fā)展歷程

**公司是由1988年組建投產(chǎn)的川紡集團仁壽棉紡織廠，于2006年6月改制而來的一家中型民營股份制企業(yè)。

作為眉山市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，公司原有5萬紗錠、1259臺布機的生產(chǎn)規(guī)模。年實現(xiàn)銷售收入2.5億元，稅金1680萬元。在2009年四川省棉紡織會員企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)排名中，利稅總額名列第二，主營業(yè)務(wù)銷售收入名列第三。

改制7年來，公司規(guī)模由小到大，綜合實力不斷增強。2009

揮營銷技巧，在穩(wěn)定四川、江浙老客戶、開拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上，實施走出去戰(zhàn)略，鞏固廣東、福建、江蘇等老市場，保住湖北、河南、山東等新開發(fā)市場，積極拓展河北、遼寧及海外等潛在市場，發(fā)展了一批實力雄厚的新客戶，為公司贏得市場、占得先機，創(chuàng)造了條件。

（三）公司的主要競爭優(yōu)勢

公司擁有國內(nèi)先進的生產(chǎn)設(shè)備，卓越的產(chǎn)品質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理水平，較強的產(chǎn)品設(shè)計能力，嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理團隊和思想素質(zhì)極高，具有較高忠誠度的員工隊伍。同時，公司擁有一大批穩(wěn)定的銷售客戶群，在較大程度上確保了銷售渠道的暢通問題，公司的產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期限有充分的保障。今后公司將通過進一步優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、貿(mào)易結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，保持主營業(yè)務(wù)的快速發(fā)展；通過發(fā)揮良好的產(chǎn)品設(shè)計能力，進一步提升產(chǎn)品參與國際和國內(nèi)市場競爭的比重；通過生產(chǎn)全過程嚴(yán)格的質(zhì)量控制和實施精細(xì)化管理，進一步控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。在復(fù)雜多變的形勢下，公司的以銷定產(chǎn)模式將進一步得以顯現(xiàn)，公司的行業(yè)地位進一步鞏固，主營業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益取得了較大幅度的增長。此外，公司在棉紡織新產(chǎn)品的開發(fā)及節(jié)能、環(huán)保應(yīng)用方面也取得了發(fā)展，為提升公司的綜合競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入了新的動力，也為公司的多元化發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

（四）公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局

1、行業(yè)的發(fā)展趨勢

世界經(jīng)濟形勢總體上仍將十分嚴(yán)峻復(fù)雜，受國際市場需求減

第一，牢固地樹立市場競爭觀念和危機意識

要樹立危機意識和緊迫感，徹底轉(zhuǎn)換觀念，摒棄不切實際的依賴思想和傳統(tǒng)的運作模式，積極主動和全方位地參與市場競爭，鑄造企業(yè)的經(jīng)營機制和競爭優(yōu)勢。唯有如此，公司才能繼續(xù)保持發(fā)展的生機與活力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第二、突出主營業(yè)務(wù)，培育核心競爭力

企業(yè)如果主營業(yè)務(wù)不突出，經(jīng)營管理能力不強，缺乏核心競爭能力，將很難在激烈的市場競爭中立足。因此，公司的“十年規(guī)劃”將根據(jù)市場競爭的要求，全力推進公司產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合，優(yōu)化公司的資源配臵，力爭用3—5年的時間把公司打造成具有國家馳名商標(biāo)品牌和省內(nèi)首屈一指的贏利紡織企業(yè)。

第三，正確處理發(fā)展與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系

面對未來十年公司發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變目前的虧損局面，堅定不移地走設(shè)備升級換代的發(fā)展道路，腳踏實地強化管理和提高專業(yè)化運營水平，依靠經(jīng)濟效益的提高保持公司整體發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長。

第四，強化企業(yè)管理，加速實施人才戰(zhàn)略

人才方面的挑戰(zhàn)日趨尖銳，管理薄弱和人才危機已成為影響企業(yè)競爭力的主要障礙。為此，公司在經(jīng)歷遷建技改到穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模后，必須從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識解決公司管理人才和技術(shù)人才缺乏的緊迫性，全面強化公司的各級管理，加速人才的培養(yǎng)、引進、創(chuàng)新和戰(zhàn)略儲備，向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變，為實

10財務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)文化以及企業(yè)思想教育等方面制定相應(yīng)的措施，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。具體措施如下：

（一）提升公司的戰(zhàn)略控制和管理能力，夯實基礎(chǔ)管理 實現(xiàn)公司中期發(fā)展的目標(biāo)首先要明確公司管理的職能定位。公司管理層的主要精力要轉(zhuǎn)向重大經(jīng)營決策和公司的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、風(fēng)險管理、運行監(jiān)控管理等方面，形成適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的科學(xué)管理控制體系。

——成立公司戰(zhàn)略管理委員會（兼），提升公司戰(zhàn)略管理能力。其職能是：制定和審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂戰(zhàn)略規(guī)劃實施的具體措施和目標(biāo)；對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進行監(jiān)督和管理。

——全面落實組織機構(gòu)，提高公司過程管理的控制力，為公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃的實施提供組織保障，從而進一步強化公司的科學(xué)管理、集中協(xié)調(diào)、系統(tǒng)控制和風(fēng)險防范。

——健全和完善公司管理流程、管理制度和規(guī)章體系。根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位，公司將集中精力修訂、完善、規(guī)范現(xiàn)有的管理規(guī)章制度，補充新的管理制度和管理流程，并在實踐中不斷深化、優(yōu)化和系統(tǒng)化，最終形成一套符合金利特點、比較科學(xué)、比較完整、比較規(guī)范的管理制度體系。

——管理規(guī)范,十年內(nèi)不發(fā)生工傷、設(shè)備、職業(yè)病等重大責(zé)任事故和重大治安案件，無集體上訪群體事件和不法邪教組織等發(fā)生。

（二）加強財務(wù)管理和審計力度，防范和化解公司財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險

財務(wù)管理和審計是公司基礎(chǔ)管理的重要組成部分，也是實現(xiàn)公司中期經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵所在。因此，公司需大力加強財務(wù)管理和審計力度，防范和化解公司財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險。具體措施如下：

——加強公司財務(wù)預(yù)算、資金管理、融資管理、財務(wù)分析以及單位成本核算等財務(wù)職能管理。完善公司財務(wù)管理和會計制度，確保公司形成完善的財務(wù)管理和會計體系。

——加強公司財務(wù)操作管理，降低財務(wù)成本。依據(jù)最新的國家會計準(zhǔn)則，形成公司統(tǒng)一記賬、核算、審批、授權(quán)等會計操作方式，以便公司查帳和合并報表等工作的順利進行。

——建立健全內(nèi)部審計機構(gòu)，完善公司審計制度。加大公司財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運行內(nèi)審和外審的監(jiān)控力度，降低公司財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

（三）加強人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)中長期發(fā)展目標(biāo)，公司將進一步加強人力資源管理，建立“能上能下、能進能出”的人才流動機制，形成適應(yīng)市場競爭要求的人才動力機制，是公司吸引人才、用好人才所面臨的緊迫任務(wù)。

——強化人力資源開發(fā)與管理，制定動態(tài)的人力資源規(guī)劃，建立招聘、任用、考核、淘汰、儲備以及薪酬激勵等人力資源管理體系，從而為公司可持續(xù)發(fā)展提供合格人才奠定基礎(chǔ)。

——積極探索人才聘用制度改革，逐步形成“能上能下、能

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第四篇：企業(yè)未來十年發(fā)展規(guī)劃

聽了廠長的講話，我們深受鼓舞和啟發(fā)，在過來的一年里，我們在郭廠長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一個又一個輝煌的業(yè)績，這是我們大家團結(jié)一心，眾志成城的奮斗結(jié)果，展望10年，我更是信心百倍，干勁十足，在新的一年里我決心帶領(lǐng)精梳工段全體員工，開括創(chuàng)新，奮斗拼搏，嚴(yán)細(xì)各項管理，高效率，高質(zhì)量地完成車間交給的各項任務(wù)，以及10年的工作目標(biāo)和措

施。

1、以人為本抓質(zhì)量，通過各種渠道，采取多種形式，把質(zhì)量意識根植在員工的心中，讓他們在工作中捉防并舉，為我們前紡車間粗紗、排紗、零短頭打下更堅實的基礎(chǔ)，嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，為我們四廠做產(chǎn)品精良，創(chuàng)品牌再立新功，夯實設(shè)備基礎(chǔ)，嚴(yán)厲嚴(yán)細(xì)執(zhí)行包機點檢卡制度，嚴(yán)格做到一日一點檢，一日一記錄，讓設(shè)備發(fā)揮其優(yōu)良性能，我們精梳設(shè)備(來源：好范文 http://004km.cn/）是新機型的轉(zhuǎn)變，這給我們設(shè)備管理工作提出了更高更嚴(yán)格的要求，盡管目前技術(shù)力量還很薄弱，但我有信心，有決心，在短時間內(nèi)吸收消化先進技術(shù)，維護保養(yǎng)好設(shè)備，用我們的辛勤與智慧，讓優(yōu)良的設(shè)網(wǎng)備充分發(fā)揮其優(yōu)良性能，絕不因任何原因造成一絲一毫的質(zhì)量事故。

2、從自身做起，干工作要雷勵風(fēng)行，踏踏實實，多想事、多干事，不折不扣完成好各項任務(wù)，用實際行動為員工樹好榜樣，做個稱職的工段領(lǐng)路人。

3、制定嚴(yán)細(xì)的考核，約束，獎罰機制，用數(shù)據(jù)考核成績，以業(yè)績衡量收入，拉開工資檔次，多勞多得，讓有能力的人多拿工資，讓有能力的人得到實惠，獎優(yōu)罰劣，讓平時不認(rèn)真工作，糊弄、應(yīng)付、不思進取的人少拿工資，并積極開導(dǎo)他，引導(dǎo)他，為今后工作導(dǎo)向。罰不是目的，目的是讓他懂怎樣干，正確對待工作的心態(tài)，為目的。

4、從掃平車入手抓好設(shè)備基礎(chǔ)工作，重點完善掃平車項目標(biāo)準(zhǔn)及驗收體系，同時通過靈活多樣的形式調(diào)動員工的工作積極性，力促設(shè)備基礎(chǔ)的穩(wěn)定，力保全度設(shè)備穩(wěn)定率在100%。

進入10年我們的工作日程拋開了新的一頁，我們工段有決心，有信心完成廠部和車間下達的各項任務(wù)，在心的一年里做出心的貢獻團結(jié)一心抓質(zhì)量眾志成誠做精品

第五篇：萬科未來十年發(fā)展規(guī)劃(2004)wqw

萬科未來十年發(fā)展規(guī)劃

20年對一個人正是青春年華，20年對一個公司來說，未來也才剛剛開始。在那些久經(jīng)滄桑的百年老店面前，萬科還是顯得稚嫩。向優(yōu)秀公司學(xué)習(xí)，探索持續(xù)增長的奧秘，仍將是萬科未來十年的主題。

一、樹立標(biāo)桿：向世界優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)

過去20年萬科能取得一點成績，那也正是向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的結(jié)果。在早期的業(yè)務(wù)往來中，萬科學(xué)習(xí)日本索尼，培養(yǎng)了自己的營銷能力；受到索尼售后服務(wù)的啟發(fā)，從物業(yè)管理入手建立自己的品牌。在發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)的過程中，萬科學(xué)習(xí)香港新鴻基地產(chǎn)，提高了產(chǎn)品品質(zhì)，加深了對客戶關(guān)系的理解。

在全球化的時代，我們不能滿足于在一個剛剛起步的市場中小有成績。只有把視角放到未來，放到與世界級優(yōu)秀企業(yè)的對比上，我們才能真正懂得公司持續(xù)增長的內(nèi)在邏輯。

目前，萬科正以美國四大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一的普爾特住宅公司為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)它優(yōu)秀的經(jīng)驗：

比如，普爾特為何專注于住宅業(yè)務(wù),又何以能持續(xù)53年保持贏利？在業(yè)務(wù)橫跨美國27個州、44個市場的情況下，如何實施它的跨區(qū)域經(jīng)營？

比如，為什么在美國那樣一個成熟的市場，它的凈資產(chǎn)回報率能達到18%，近十年來增長率達到行業(yè)的兩倍？

比如，為什么在普爾特新推出的項目中，老客戶重復(fù)購買或推薦購買的比例達到47%？它何以能實現(xiàn)客戶的終身鎖定？

我們相信，從國際化的全新視角出發(fā)，以優(yōu)秀的企業(yè)為標(biāo)桿，審視自身存在的種種問題，能夠使萬科清楚地認(rèn)識到，我們最大的對手不是別人，而是我們自己。我們只有超越今天的成功，才能擁有未來的輝煌。

二、走向理性時代：一個繁榮健康的房地產(chǎn)行業(yè)是我們共同的期盼

未來的前景是廣闊的。在中國經(jīng)濟持續(xù)強勁的大背景下，歷史賦予了中國地產(chǎn)行業(yè)千載難逢的發(fā)展機遇，我們相信，房地產(chǎn)市場的未來十年，將是更加繁榮健康的十年。

為什么我們對市場的未來如此充滿信心？因為我們欣慰地看到，房地產(chǎn)開發(fā)的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，行業(yè)正在從啟蒙時代走向理性時代。

走向理性時代的房地產(chǎn)行業(yè)面臨的將是一個完全不同的競爭環(huán)境。首先,行業(yè)秩序?qū)⒃絹碓嚼硇裕和恋毓?yīng)和房地產(chǎn)金融正在一步步規(guī)范，政策與法規(guī)建設(shè)也正在走向健全。其次,消費者將越來越理性：他們的需求將由滿足基本生存需要，變?yōu)槿孀非竺罎M生活；他們的權(quán)益訴求將由單一的產(chǎn)品質(zhì)量，變?yōu)閷幼◇w驗的整體要求。最后,市場將越來越理性：企業(yè)經(jīng)營將由粗放走向精細(xì)；企業(yè)競爭將從主要依賴土地資源，走向依靠綜合競爭能力。

我們認(rèn)為，房地產(chǎn)不僅是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也是社會保障和長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)。中國房地產(chǎn)行業(yè)的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)是讓每一個家庭都有適宜居住的住宅。

這一目標(biāo)意味著，我們發(fā)展商要為消費者提供安全、環(huán)保、適于居住和交流的優(yōu)質(zhì)住宅。這一目標(biāo)要求我們做到“三個統(tǒng)一”：增長數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一,短期利益與長遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一，開發(fā)商利益與社會公眾利益的統(tǒng)一。

建立一個共同認(rèn)可的行業(yè)目標(biāo)，是一個產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的標(biāo)志。而一個繁榮健康的房地產(chǎn)行業(yè)，無疑是我們共同的期盼。

三、精細(xì)化：萬科的第二次專業(yè)化

時代正在變遷，環(huán)境正在改善，而更為重要的是我們自己如何去做。

萬科在過去20年的發(fā)展中，最寶貴的經(jīng)驗，就是在中國經(jīng)濟從粗放走向集約的歷史過程中，自覺地完成了從多元化到專業(yè)化的戰(zhàn)略調(diào)整。

我們認(rèn)為，這不僅是一個業(yè)務(wù)的調(diào)整過程，它同時也是萬科對職業(yè)化、對如何在中國目前的環(huán)境下建立現(xiàn)代企業(yè)制度的追求過程，這一過程給我們一個重要的啟示：只有遵循和符合經(jīng)濟規(guī)律，才是經(jīng)得起檢驗的公司成長之道。

在未來十年，我們相信中國經(jīng)濟仍將繼續(xù)堅持從粗放化到集約化的道路。與過去相比，無疑中國經(jīng)濟取得了很大的進步，但相對于世界先進水平，我們的集約化道路還只在起步階段。持續(xù)增長而不是粗放增長甚至破壞性增長，仍將是中國經(jīng)濟在未來十年最重要的歷史使命。

按照中國經(jīng)濟發(fā)展的這一主線，繼續(xù)走專業(yè)化道路、繼續(xù)專注于住宅業(yè)務(wù)，仍將是萬科未來十年唯一的選擇。

在過去20年的發(fā)展中，萬科完成了從業(yè)務(wù)多元化到業(yè)務(wù)專業(yè)化的調(diào)整，這是萬科的第一次專業(yè)化。在未來十年，萬科將自己定位于精細(xì)化――所謂精細(xì)化，就是在我們專注的住宅領(lǐng)域做到更專業(yè)，更優(yōu)秀，更卓越，這是萬科的第二次專業(yè)化。

四，有質(zhì)量增長：萬科中長期發(fā)展規(guī)劃

走在專業(yè)化道路上的萬科，一直有這樣的愿景：成為房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者。我們的目標(biāo)是，通過萬科集團全體員工十年的努力，到2014年，銷售額從03年的63億元增長到1000億元，占全國住宅市場的份額從目前的1％增長到3％。

在未來十年，萬科的中長期發(fā)展規(guī)劃是：有質(zhì)量增長。在已經(jīng)進入快速增長期的同時，我們更加追求增長的質(zhì)量。有質(zhì)量增長對我們意味著，要提高資本與人力資源回報率，提升客戶忠誠度，加強產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新。

如何實現(xiàn)有質(zhì)量的增長？我們?yōu)閷崿F(xiàn)這一目標(biāo)提出了三大策略：

第一是客戶細(xì)分策略。

萬科將完成運營機制的重大變革，從目前以項目為核心的運營方式，轉(zhuǎn)向以客戶價值為中心的運營方式。在一個競爭與開放的市場中，企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢，只有一個來源，就是客戶價值。沒有對客戶價值的精確理解與把握，就不可能真正形成企業(yè)的核心競爭力。

在客戶細(xì)分策略下，萬科將不局限于以職業(yè)、收入、年齡等 “物理”方式去把握客戶，而將從客戶的內(nèi)在價值出發(fā)，按客戶的不同生命周期，建立梯度產(chǎn)品體系，通過為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)客戶的終身鎖定。

在變化的市場環(huán)境中，從粗放走向精細(xì)，走到市場前面去把握客戶價值，建立自己的核心能力，這是萬科第二次專業(yè)化的關(guān)鍵。

第二是城市圈聚焦策略。

目前，中國城市經(jīng)濟圈正在形成，這些城市圈構(gòu)成了中國經(jīng)濟發(fā)展的增長極。長江三角洲，珠江三角洲，環(huán)渤海區(qū)域，這三大城市圈的國土面積只占全國的4.1％，但GDP卻占到了40％，居民儲蓄余額占全國的四分之一，人均消費支出是全國平均的兩倍。

萬科在未來十年，將把業(yè)務(wù)聚焦在城市經(jīng)濟圈，特別是長江三角洲，珠江三角洲，環(huán)渤海區(qū)域三大城市圈。萬科將集中資源，在這些地區(qū)實現(xiàn)集約型的擴張，在這三大區(qū)域成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。

第三是產(chǎn)品創(chuàng)新策略

如何在有限的土地上，為消費者提供安全、環(huán)保、適于居住和交流的優(yōu)質(zhì)住宅，對中國房地產(chǎn)行業(yè)來說，既是機會，也是挑戰(zhàn)。萬科認(rèn)為，要解決這一問題，必須走產(chǎn)業(yè)化的道路。

我們將在細(xì)分客戶價值的基礎(chǔ)上，形成住宅產(chǎn)品體系，建立萬科住宅標(biāo)準(zhǔn)；通過工廠化生產(chǎn)，提高住宅的品質(zhì)和性價比；以和諧、自然、生態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)進行未來可能住宅的研發(fā)，為住宅產(chǎn)業(yè)貢獻更多的自主知識產(chǎn)權(quán)。

五，恪守職業(yè)化的底線

20年來我們經(jīng)歷了市場的風(fēng)云變幻，但20歲的萬科對未來充滿信心。未來也許萬科的一切都會改變，但唯一不變的是我們對職業(yè)化底線的堅守。

萬科20年，走過許多彎路，付過許多代價。從這些彎路與代價中，我們認(rèn)識到對經(jīng)濟規(guī)律的遵從，對人文精神的弘揚，是萬科持續(xù)發(fā)展的根本；我們認(rèn)識到在市場中應(yīng)該做簡單而不是復(fù)雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權(quán)謀，做責(zé)任而不是暴利。

回顧啟蒙時代，萬科最值得驕傲的事情，就是在行業(yè)還有待成熟的時候，我們建立和守住了自己的價值觀，在任何利益誘惑面前，一直堅持著職業(yè)化的底線。我們的底線包括：對人永遠(yuǎn)尊重、追求公平回報和開放透明的體制。

對人永遠(yuǎn)尊重，就是用心去尊重人。尊重客戶、尊重股東、尊重員工、尊重社會。我們堅信，市場的奧秘就是雙贏，而只有尊重才能帶來和諧，只有和諧才能創(chuàng)造雙贏。

追求公平回報，就是以法律規(guī)范和道德良知為尺度，使公司在市場中獲得公平回報，使股東從投資中獲得公平回報，使員工通過勞動獲得公平回報，使供應(yīng)商在與萬科的合作中獲得公平的回報。

開放透明的體制，這是對外的，也是對內(nèi)的。我們相信，只有做到開放與透明，企業(yè)才能永葆健康與活力，才能做到基業(yè)常青。

20年對一個人正是青春年華，20年對一個公司來說，未來也才剛剛開始。未來十年，我們將致力于將萬科建設(shè)成為基業(yè)常青的優(yōu)秀公司，將致力于與中國所有的優(yōu)秀企業(yè)一起，共同參與中國經(jīng)濟的騰飛。