第一篇：7.廣電局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)（定稿）

單位機(jī)構(gòu)：永平縣廣播電視事業(yè)局，正科級單位。領(lǐng)導(dǎo)班子基本情況：

【概述】

“十一五”期間，永平縣廣播電視事業(yè)局緊緊圍繞政府的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮廣播電視在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

宣傳方面，一是突出主題，始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，緊緊圍繞縣委政府的中心工作，唱響主旋律，堅(jiān)持“三貼近”，圓滿完成了縣委、政府交給的各項(xiàng)宣傳任務(wù)。二是創(chuàng)新欄目，加大了節(jié)目的創(chuàng)新力度，打造出了一批有影響力的欄目。三是精品紛呈。新聞中心設(shè)立專欄后，加大了精品創(chuàng)作的力度。幾年來，電視專

題片《永平縣大泡核桃園》、《古驛曲硐》等幾部新聞作品在省州廣播電視各類評獎(jiǎng)活動(dòng)中多次獲獎(jiǎng)。四是成果豐富。新聞中心制作的廣播電視新聞稿件開始在全國和省州級各類廣播電視新聞獎(jiǎng)、政府獎(jiǎng)評比中取得了優(yōu)異成績。

事業(yè)建設(shè)方面，于2007年完成了全縣“轉(zhuǎn)星調(diào)整”工作；2008-2009年完成中央和省級無線覆蓋工程建設(shè)；2010年8月，如期完成了投資達(dá)1111.5萬元，受益群眾達(dá)16831戶的“十一五”廣播電視“村村通”規(guī)劃建設(shè)任務(wù)。

第二篇：縣廣電局2011領(lǐng)導(dǎo)班子述職

縣廣播電視局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

縣委組織部：

首先歡迎各位考核組領(lǐng)導(dǎo)到我局檢查知道工作。下面我就我局領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的情況做如下述職：

一、確定發(fā)展目標(biāo)，理清工作思路

2011年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，圍繞中心、服務(wù)大局，以“管理年”為目標(biāo)，以建黨90周年活動(dòng)為契機(jī)，按照“堅(jiān)持正確導(dǎo)向，確保安全播出，依法加強(qiáng)管理，推進(jìn)事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的工作思路，不斷提升廣電部門形象，扎實(shí)推進(jìn)廣播電視事業(yè)建設(shè)。

二、強(qiáng)化力度，緊貼中心，宣傳工作成效明顯。2011年，我局進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，按照全縣宣傳工作會(huì)議的部署，緊貼縣委、縣政府中心工作扎實(shí)開展宣傳報(bào)道工作，宣傳工作成效顯著。結(jié)合上級的要求和我縣的實(shí)際，研究制定具體宣傳報(bào)道方案和計(jì)劃，先后開設(shè)了《政府工報(bào)告解讀》、《科技創(chuàng)新在身邊》、《食品安全》、《大整治、大建設(shè)、大綠化》、《為黨旗增輝》等專欄，拍攝了《絡(luò)絲潭遺址》、《李大召遺址》、《王宴卿》、《兵部尚書張晉彥》、《傳說與地名》、《自然特征與地名》、《古鄘南》等系列專題片。制作了《十分關(guān)注》、《鄘風(fēng)

新韻》、《生活》專題156期。新聞宣傳的組織力和策劃力有了較大提高，主題性宣傳、戰(zhàn)略性報(bào)道加大了力度，增加了播出密度，彰顯了廣電主流傳媒宣傳群眾、服務(wù)發(fā)展、營造氛圍的張力和影響力。全年共播出《新鄉(xiāng)縣新聞》182期、稿件2000余件。為建設(shè)富裕文明開放和諧的新鄉(xiāng)縣提供了強(qiáng)有力的輿論支持。

在搞好內(nèi)宣的同時(shí)，我們加大了對外宣傳工作力度，堅(jiān)持以“上重要媒體、重要節(jié)目、重要時(shí)段、重要位置”為重點(diǎn)，全年累計(jì)在市級以上新聞媒體播發(fā)新聞稿件180余篇,其中省臺20篇。通過大張旗鼓、富有成效地宣傳，為新鄉(xiāng)縣各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍，樹立了新鄉(xiāng)縣良好的對外形象。

創(chuàng)優(yōu)工作更是彰顯一個(gè)電視臺綜合實(shí)力的舞臺，我們及早動(dòng)手、及早安排，精心攝制，完成了一大批優(yōu)秀電視節(jié)目的創(chuàng)作，在的市級優(yōu)稿評比中，2011年，榮獲全市優(yōu)秀電視稿件評比第一名的佳績，《生活》《鄘風(fēng)新韻》獲市級優(yōu)秀欄目稱號。在全省縣級廣播電視節(jié)目評選中，我縣制作的《鄉(xiāng)村醫(yī)生楊全鴻有錢沒錢先看病》、《新鄉(xiāng)縣早期人類活動(dòng)及文化》、《植株高2米長相像玉米水稻遠(yuǎn)緣分子育種研究在我縣喜結(jié)碩果》三篇稿件分獲一、二、三等獎(jiǎng)。

三、深化節(jié)目改革，提高節(jié)目質(zhì)量和輿論引導(dǎo)水平。2011年，我局認(rèn)真貫徹“管理年”的發(fā)展理念，努力在

“三貼近”、“三創(chuàng)新”上下功夫，不斷加大節(jié)目改革和創(chuàng)優(yōu)力度。

1、關(guān)注民生、貼近生活。在2011年中，我臺深入開展“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動(dòng)，鼓勵(lì)記者深入一線進(jìn)行采訪報(bào)道、精簡會(huì)議報(bào)道，控制部門會(huì)議報(bào)道，致力于民生新聞和深度報(bào)道，凸顯以人為本的宣傳理念，一年來，新聞?dòng)浾吖膊稍L基層稿件 780余篇。占全部播出新聞稿件的1/3。大大提高了新聞欄目的可視性。

2、改版創(chuàng)新節(jié)目、提高節(jié)目收視率

按照各頻道定位，全面改版三個(gè)專業(yè)頻道，針對不同時(shí)段、不同受眾，以建黨90周年活動(dòng)為契機(jī)，有針對性地安排節(jié)目，收到良好的社會(huì)效果。全年安排播出電視劇600余部、電影400余部、戲曲300余部，“感動(dòng)中國”等專欄節(jié)目200余個(gè)。

3、拓寬供片渠道、加快節(jié)目更新速度

供片中心今年以來，積極拓寬供片的渠道，加大頻道的供片更新速度，力求保證節(jié)目的按時(shí)、按量到位，滿足了廣大觀眾精神食糧需求。

4、積極組織承辦好大型活動(dòng)。

今年，我單位先后組織承辦了“盛世中國”新鄉(xiāng)縣區(qū)少兒才藝選拔賽、300人報(bào)名參賽，向市臺選送節(jié)目30個(gè)。全縣職工知識競賽暨全縣勞動(dòng)模范頒獎(jiǎng)活動(dòng)、全縣“清風(fēng)大舞

臺”活動(dòng)、“中小企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”、縣電業(yè)局“高效執(zhí)行力”知識講座等大型活動(dòng)，做到了精心組織，效果明顯，收到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和群眾的好評。

四、搶抓機(jī)遇，廣播電視事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

今年年初，局黨組提出了加快電視數(shù)字化進(jìn)程、促進(jìn)廣電事業(yè)發(fā)展的號召，要求全局上下增強(qiáng)機(jī)遇意識、發(fā)展意識，積極推進(jìn)事業(yè)建設(shè)快速發(fā)展。一是加快有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向升級改造。2011年，為實(shí)現(xiàn)新鄉(xiāng)縣有線電視網(wǎng)絡(luò)雙向傳輸，有線網(wǎng)絡(luò)公司投資800萬元，對全縣150多個(gè)村的有線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了升級改造，改造及建設(shè)光接點(diǎn)252個(gè)，其中新農(nóng)村及商業(yè)小區(qū)20個(gè)。新安裝用戶5000戶，新增互聯(lián)網(wǎng)用戶3000戶。二是更新采編設(shè)備，提升媒體經(jīng)營效率。今年以來，我局共投入二十余萬元，在原有采訪設(shè)備基礎(chǔ)上，增加新的采訪設(shè)備，添置了數(shù)字化辦公設(shè)備系統(tǒng)，為提高廣電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率打下良好的基礎(chǔ)。

五、積極開展公益性電影放映工作

按照省市院線的要求，精心挑選群眾喜聞樂見的文藝作品的文藝類、武俠類、戰(zhàn)爭類、言情類的電影大片，培訓(xùn)專業(yè)放映人員，保證每月全縣每一個(gè)村莊都能看上一場精彩的電影，不僅解決了基層群眾看電影難得問題，而且豐富了廣大人民群眾的文化生活，在基層農(nóng)村唱響時(shí)代主旋律，弘揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚。為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村營造了良好的氛

圍，活躍和繁榮了農(nóng)村文藝舞臺，為促進(jìn)我縣新農(nóng)村建設(shè)作出了新貢獻(xiàn)。2011年，共放映各類影片任務(wù)2016場，圓滿完成了既定任務(wù)。

六、依法行政，促進(jìn)了廣播電視的安全優(yōu)質(zhì)播出。為確保廣播電視安全播出，按照總局、省局、市局和縣委、縣政府對廣播電視安全播出工作的要求，一是認(rèn)真落實(shí)廣電總局文件精神，做好重要節(jié)日、重要時(shí)段的安全防范。新鄉(xiāng)縣廣播電視局與網(wǎng)絡(luò)公司各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站及局相關(guān)科室簽訂安全播出目標(biāo)責(zé)任；二是嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，要求每天值班的領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班，嚴(yán)禁脫崗現(xiàn)象發(fā)生。三是加大安全防范力度，實(shí)行雙崗制度，門口一崗、樓內(nèi)一崗，嚴(yán)格外來人員出入制度，原則上外來人員不能上樓。有事情只在辦公室洽談。四是加大播出部、財(cái)務(wù)科、伙房等重點(diǎn)部門的安全防范。五是狠抓節(jié)目生產(chǎn)和消防安全工作，防范法輪功分子干擾破壞的各項(xiàng)措施落實(shí)，做到播出工作“零秒切換”，加大技術(shù)維護(hù)的督促檢查力度，確保了廣播電視的安全播出。通過以上措施的實(shí)施，我局實(shí)現(xiàn)了重大事故為零，非法畫面插播率為零的“雙零”目標(biāo)，圓滿完成今年建黨90周年大慶的安全播出工作，評為新鄉(xiāng)市綜合治理工作先進(jìn)單位。

七、強(qiáng)化教育，嚴(yán)格管理，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

1、廉潔從政、從自身抓起。大力加強(qiáng)胡錦濤總書記倡導(dǎo)的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，努力解決黨員干部作風(fēng)建設(shè)方面的突出問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，適時(shí)組織班子成員參加學(xué)習(xí)反腐倡廉活動(dòng)、法制講堂培訓(xùn)，切實(shí)起到模范帶頭作用。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、從制度抓起。先后建立、健全了《新鄉(xiāng)縣傳媒中心公開制度》、《綜合公開實(shí)施辦法》、《車輛管理規(guī)定》、《設(shè)備、辦公用品采購制度》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事，這些制度的建立，使我局管理工作有序，全體干部職工自覺遵守，提升了廣電形象。廉潔之風(fēng)、節(jié)約之風(fēng)，在單位中悄然形成。

3、拾遺補(bǔ)缺、從細(xì)節(jié)抓起。我們繼續(xù)加大投訴件的督辦力度，做好行業(yè)拾遺補(bǔ)缺工作，繼續(xù)聘請人大、政協(xié)委員、退休干部等社會(huì)各界人士為我單位行風(fēng)監(jiān)督員，不定時(shí)組織他們對我單位政風(fēng)、行風(fēng)工作明查暗訪，提出行業(yè)中存在的問題，根據(jù)投訴人及評議結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真整改。

八、存在問題

1、在創(chuàng)新管理模式、提高管理水平和采編播人員素質(zhì)上，有待于進(jìn)一步提高；

2、在如何進(jìn)一步改進(jìn)宣傳手法，增強(qiáng)宣傳效果，提高自辦欄目的質(zhì)量上，還有待于進(jìn)一步提高；

3、廣告收入跟不上廣播電視設(shè)備更新?lián)Q代的節(jié)奏，造成經(jīng)費(fèi)短缺，如何拓寬增收渠道、克服經(jīng)費(fèi)不足將是下半年 的重要工作。

九、下一步打算

1、緊緊圍繞縣委縣政府中心工作，為加快發(fā)展?fàn)I造濃厚輿論氛圍。全年播發(fā)新聞156期，稿件1300余篇。在省級以上新聞媒體發(fā)搞10篇。

2、擴(kuò)大新鄉(xiāng)縣對外影響，與市臺全年聯(lián)辦專題8期。

3、投資30萬元更新采編播設(shè)備。

4、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，2012年新增有線電視用戶3000戶。

5、四個(gè)專業(yè)頻道在包裝策劃、制作上保持新鄉(xiāng)市（區(qū)、縣）第一名的位次。

6、對外宣傳新鄉(xiāng)縣繼續(xù)保持全市領(lǐng)先位次。

7、加大電影市場發(fā)展，圓滿完成公益性電影放映任務(wù)。

新鄉(xiāng)縣廣播電視局 二〇一一年十二月二十日

第三篇：廣電局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)情況報(bào)告

廣電局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)情況報(bào)告

廣電局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)情況報(bào)告

根據(jù)縣委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求,我局于8月5日召開了局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，縣委常委宣傳部長李智勇同志出席并主持會(huì)議，參會(huì)人員有縣委第六督導(dǎo)組常務(wù)副組長沙招賢同志等兩位領(lǐng)導(dǎo)、局班子全體成員以及本單位部分黨內(nèi)外代表出席了會(huì)議?，F(xiàn)將我局召開專題民主生活會(huì)的有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、會(huì)前準(zhǔn)備情況

為保證這次專題民主生活會(huì)能夠按縣委的要求高質(zhì)量的召開,我局通過學(xué)習(xí)文件、組織班子及班子成員征求意見和查擺問題、撰寫班子及班子成員對照檢查材料、開展班子成員談心交心等措施早謀劃、深學(xué)習(xí)、細(xì)查找、敞心扉、嚴(yán)核查，切實(shí)做好充分準(zhǔn)備。

（一）明確主題，提前科學(xué)部署

局領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會(huì)議，對學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)進(jìn)行“回頭看”，積極籌備專題民主生活會(huì)。緊緊圍繞“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題，嚴(yán)格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“三嚴(yán)三實(shí)”為基本準(zhǔn)則，認(rèn)真查找出領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員個(gè)人“四風(fēng)”方面存在的突出問題和具體表現(xiàn),明確了此次專題民主生活會(huì)要著力解決的主題。經(jīng)過多次討論，局領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)縣委統(tǒng)一安排，結(jié)合全局實(shí)際，初步擬定《縣廣電局專題民主生活會(huì)工作方案》，明確了時(shí)間、范圍、人員和會(huì)議議程，并布置了會(huì)后通報(bào)，為開好民主生活會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）深化學(xué)習(xí)，明確查擺方向

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平在指導(dǎo)蘭考縣委常委班子專題民主生活會(huì)時(shí)發(fā)表重要講話、強(qiáng)衛(wèi)在參加南昌市委常委班子專題民主生活會(huì)時(shí)的講話、姚亞平在宜春市委常委民主生活會(huì)上的講話、鄧保生在市委常委專題民主生活會(huì)上的講話等一系列講話精神,使班子成員真正深化思想認(rèn)識，打消顧慮，明確方向，為開出一個(gè)高質(zhì)量的民主生活會(huì)做好充分的思想準(zhǔn)備。

（三）深刻查找，認(rèn)真梳理歸類

對照黨章，對照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，對照中央、省委改進(jìn)作風(fēng)規(guī)定，對照先進(jìn)先輩，緊密聯(lián)系自身思想工作實(shí)際和成長進(jìn)步經(jīng)歷，將個(gè)人存在的問題，對班子和其他班子成員幫提的問題，按照“四風(fēng)”進(jìn)行歸類，一類一類進(jìn)行認(rèn)真梳理，對領(lǐng)導(dǎo)班子黨政負(fù)責(zé)人每人至少提出2個(gè)問題,對其他班子成員每人至少提出2個(gè)問題，提出的每個(gè)問題都要逐一對應(yīng)具體事例，形成了班子和個(gè)人的“四風(fēng)”問題初步報(bào)告，且班子與個(gè)人相互對應(yīng)，有人認(rèn)領(lǐng)，對號入座，反復(fù)對照核查充實(shí)完善，將問題找準(zhǔn)找實(shí)找全。

（四）深入談心，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)

嚴(yán)格按照談話要求，認(rèn)真組織開展了談心談話活動(dòng)，辦主要負(fù)責(zé)同志與領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與股室、支部負(fù)責(zé)人之間，就個(gè)人學(xué)習(xí)思想情況及意見建議，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員存在的“四風(fēng)”問題分別進(jìn)行了談心談話，通過雙向互動(dòng)，一對一，面對面的形式，將問題談透，思想談透，并詳細(xì)記錄在談話記錄表中，在整個(gè)談心談話過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員準(zhǔn)備充分，態(tài)度認(rèn)真，批評自己不避重就輕，批評別人不蜻蜓點(diǎn)水，溝通充分，交流深入，營造出了“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”的氛圍，取得了良好的效果。

（五）集體討論，提出批評意見 召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，局主要領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭亮出本人的“四風(fēng)”問題，班子成員逐人提意見，大到領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行問題，小到個(gè)人節(jié)約耗材問題，會(huì)上都進(jìn)行了逐項(xiàng)談，仔細(xì)談，深入談，通過開誠布公，真誠坦率地提意見，講問題，找原因，想辦法，進(jìn)一步增進(jìn)了班子成員之間的感情，加強(qiáng)了相互之間的理解信任，打消了不敢說、不愿說的顧慮，消除了可能影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的潛在隱患，效果顯著。

（六）自我剖析，認(rèn)真撰寫材料

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)前期征求意見，梳理出的“四風(fēng)”問題清單，談心談話和思想督促等活動(dòng)梳理出的問題，認(rèn)真撰寫個(gè)人對照檢查材料，對照檢查材料由局一把手初步審核，做到“五個(gè)不放過”即沒有聚焦“四風(fēng)”的不放過、對群眾所提意見和有關(guān)問題沒有回應(yīng)的不放過、沒有提出批評意見的不放過、原因分析不深不透的不放過、整改方向和措施過于籠統(tǒng)的不放過、班子和個(gè)人的對照檢查材料反復(fù)修改達(dá)六、七次，局一把手審核通過后，報(bào)縣委第六督導(dǎo)組審核和縣“活動(dòng)辦”把關(guān)，層層把關(guān)，層層審核，切實(shí)從程序上督促班子成員認(rèn)真對照檢查，深入自我剖析。

二、專題民主生活會(huì)情況

在縣委第六督導(dǎo)組常務(wù)副組長沙招賢同志和縣委第六督導(dǎo)組其他同志的指導(dǎo)下，經(jīng)過認(rèn)真充分地準(zhǔn)備，8月5日，我局召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。局2名非黨員班子成員和黨員代表4人共6人列席會(huì)議。

首先，局黨組副書記、局長楊斌同志代表局領(lǐng)導(dǎo)班子從遵守黨的政治紀(jì)律、貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和“四風(fēng)”方面存在的突出問題進(jìn)行對照檢查，并剖析問題產(chǎn)生的原因，擺明今后的努力方面和改進(jìn)措施。隨后，楊斌同志從理想信念、宗旨意識、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、三嚴(yán)三實(shí)等方面進(jìn)行了認(rèn)真的黨性分析，開展了積極健康的批評與自我批評。在自我批評環(huán)節(jié)，接受批評的同志聚焦“四風(fēng)”對號入座，深入查擺問題，沒有回避矛盾，推諉責(zé)任，在深刻剖析存在問題和產(chǎn)生原因的同時(shí)，還結(jié)合實(shí)際情況，提出了下一步的整改和努力方向。在相互批評環(huán)節(jié)中，列席會(huì)議的同志和接受批評的同志之間開誠布公，坦誠相見，找問題、提意見不保留、不護(hù)短，提了很多有針對性的意見和建議，分析原因、深挖根源不回避、不遮掩，相互幫助，相互促進(jìn)，相互提高，進(jìn)一步消除了隔閡，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。

縣委第六督導(dǎo)常務(wù)副組長沙招賢同志對民主生活會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評，他認(rèn)為，我局領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會(huì)組織準(zhǔn)備工作很充分，自我批評能夠開門見山，自我剖析比較深刻，相互批評能夠坦誠相見。同時(shí)，他要求我辦要充分認(rèn)識第三階段整改環(huán)節(jié)的重要性，要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真對待?？h委常委、宣傳部長李智勇同志作了重要講話，對這次專題民主生活會(huì)表示肯定和滿意，他認(rèn)為廣電局這次民主生活會(huì)準(zhǔn)備工作充分、扎實(shí)，推進(jìn)了群眾路線教育活動(dòng)。大家能夠聚焦“四風(fēng)”，認(rèn)真查擺問題，深刻剖析原因，深挖根源，會(huì)議開得很成功。體現(xiàn)了求真和務(wù)實(shí)，在自我批評和相互批評方面，接受批評的能主動(dòng)把自己擺入問題中，提意見的沒有回避矛盾，真實(shí)深刻，真心誠懇。他要求廣電局領(lǐng)導(dǎo)班子，要把學(xué)習(xí)教育貫徹始終，要開門搞活動(dòng)，讓群眾參與其中，要切實(shí)解決好“四風(fēng)”方面存在的問題，要建章立制、標(biāo)本兼治。李智勇同志還要求我局切實(shí)抓好問題整改，按照“責(zé)任人、時(shí)間表”的要求落實(shí)到位，運(yùn)用好這次民主生活會(huì)成果，在“抓質(zhì)量、抓產(chǎn)業(yè)、抓管理、抓隊(duì)伍”等五個(gè)方面下功夫，著力提升廣電工作水平上臺階。

局黨組副書記、局長楊斌代表班子作了表態(tài), 表示要把這次教育活動(dòng)作為一個(gè)契機(jī),整治班子和個(gè)人的“四風(fēng)”問題, 全面提高隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的整體水平，注重轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。立即行動(dòng)，立足全面，抓住重點(diǎn)，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。把改進(jìn)作風(fēng)的成效落實(shí)到本局的各項(xiàng)工作中，要率先履職，勇于擔(dān)當(dāng)，高效管理、積極作為，把作風(fēng)建設(shè)的新成就凝聚成干事創(chuàng)業(yè)的正能量。楊斌同志表示要以不放松、不懈怠的精神作風(fēng)，建章立制，形成切實(shí)可行的長效機(jī)制，扎實(shí)做好廣電系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，向縣委、政府交上一份滿意的答卷。

xx縣廣播電影電視局

二0一五年八月二十五日

第四篇：廣電局軟環(huán)境建設(shè)工作總結(jié)

在區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下，在市廣電局的指導(dǎo)下，我局各項(xiàng)工作始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十九大精神、省委九屆九次全會(huì)、市委九屆九次全會(huì)和區(qū)委二屆九次全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊扣軟環(huán)境建設(shè)，堅(jiān)持“三貼近”原則，依法行政、強(qiáng)化管理，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造有利的輿z環(huán)境和文化氛圍，為滿足廣大人民群眾日益增長的精神文化需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。通過半年來的努力，創(chuàng)造性地全面完成了區(qū)委、區(qū)政府及市廣電局安排的各項(xiàng)工作，并得到了上級各部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

一、積極開展經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)

按照市、區(qū)軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)相關(guān)文件和會(huì)議精神，我局的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)在區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下、在區(qū)軟建辦的指導(dǎo)下，我局充分發(fā)揮機(jī)關(guān)效能建設(shè)在行風(fēng)建設(shè)中的載體作用，緊密結(jié)合廣電工作實(shí)際，始終把糾正部門及行業(yè)不正之風(fēng)和軟環(huán)境建設(shè)工作當(dāng)成促進(jìn)廣電制度改革、保證廣電事業(yè)建設(shè)任務(wù)完成的大事來抓，認(rèn)真組織開展糾正全局行業(yè)不正之風(fēng)和軟環(huán)境建設(shè)工作。進(jìn)一步優(yōu)化廣電局的政治輿論環(huán)境、社會(huì)服務(wù)環(huán)境、法制管理環(huán)境和人文道德環(huán)境，在全面推進(jìn)政務(wù)公開，不斷完善規(guī)章制度，強(qiáng)化服務(wù)意識，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率，促進(jìn)依法行政方面采取了一系列重要舉措，有力地推動(dòng)了廣電系統(tǒng)行風(fēng)和軟環(huán)境工作的順利開展，為廣播電視事業(yè)健康有序發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。按照區(qū)軟建辦的時(shí)間安排，我局按時(shí)、按質(zhì)完成了軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)三個(gè)階段工作；同時(shí)全面完成了全區(qū)軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)的宣傳報(bào)道和78個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)承諾的錄制、播放傳輸工作。得到了區(qū)考核組的充分肯定。

二、積極推進(jìn)新聞中心和技術(shù)服務(wù)中心的管理體制和用人機(jī)制改革。

1、為進(jìn)一步提高新聞中心廣播電視節(jié)目的采訪、編輯、制作等生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和水平，體現(xiàn)新聞中心工作人員的“責(zé)、權(quán)、利”，充分調(diào)動(dòng)全體新聞工作者的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新性，對新聞中心新聞部、欄目部實(shí)行制片人管理制度。

同時(shí)，根據(jù)《新聞中心制片人管理辦法》，新聞部、欄目部用人實(shí)行雙向選擇；按照人員能上能下，能進(jìn)能出，收入能高能低，這種動(dòng)態(tài)化的管理，使每個(gè)工作人員形成一種良好的競技狀態(tài)，有利于節(jié)目內(nèi)容的創(chuàng)新、改版和節(jié)目質(zhì)量的提高。

2、開展技術(shù)服務(wù)中心主任、副主任競爭競爭上崗工作。為充分調(diào)動(dòng)區(qū)技術(shù)服務(wù)中心和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）廣播站工作人員工作的積極性，此次競爭上崗工作的報(bào)名范圍擴(kuò)大到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站。按照《技術(shù)服務(wù)中心競爭上崗實(shí)施方案》，通過為期一個(gè)月的工作，技術(shù)服務(wù)中心競爭上崗結(jié)束。

三、新聞宣傳工作

今年，新聞宣傳工作緊緊圍繞區(qū)委的中心工作，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，按照新聞宣傳工作“三貼近”的要求，開展有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有深度的區(qū)內(nèi)、區(qū)外宣傳報(bào)道工作。特別是今年1至7月，先后組織策劃了一系列反映全區(qū)各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重要會(huì)議、重大活動(dòng)的新聞宣傳工作，取得了較好的宣傳效果。一是組織策劃系列報(bào)道“盤點(diǎn)XX”，展示再就業(yè)特區(qū)建設(shè)佳績；二是按照區(qū)委提出的“體現(xiàn)溫暖，共建和諧”搞好春節(jié)系列活動(dòng)的報(bào)道，；三是全力宣傳報(bào)道好區(qū)人大、政協(xié)會(huì)議，以“兩會(huì)”的召開鼓舞全區(qū)人民建設(shè)好再就業(yè)特區(qū)、向小康目標(biāo)邁進(jìn)的士氣和信心；九是與昆明電視臺《繆師來了》欄目聯(lián)合推出“名吃”系列報(bào)道；九是對壩塘水庫、龍東格公路等重點(diǎn)工程以及新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的情況進(jìn)行報(bào)道；九是精心組織并策劃“XX中國泥石流汽車越野賽”賽事及相關(guān)系列活動(dòng)報(bào)道，并收集保存了相關(guān)圖文資料。

上半年，共采寫播出電視新聞492條，廣播新聞498多條，制作播出《聚焦》15期、《百姓》7期、《特區(qū)前沿》8期、《科普視窗》16期。廣播節(jié)目除播出新聞之外，還在星期一至星期九之間制作播出《時(shí)尚咨訊》、《農(nóng)村天地》等欄目，這些新聞節(jié)目和欄目的播出，為全區(qū)人民提供了豐富的精神食糧，取得了良好的宣傳效果。在搞好內(nèi)宣的同時(shí)，加大外宣力度，4個(gè)月共向省市電視臺寄送稿件58篇，采用率達(dá)70％。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

領(lǐng) 導(dǎo) 班 子 建 設(shè)

無數(shù)的事實(shí)表明，任何成功的領(lǐng)導(dǎo)者身邊都有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,其最優(yōu)秀的特質(zhì)通常表現(xiàn)為:忠心耿耿、士氣高漲、思維活躍、配合默契、結(jié)構(gòu)合理。但是，并不是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有幸能擁有這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子是帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的基本保證,但是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子的建立卻并非一蹴而就的,還需要領(lǐng)導(dǎo)投入必要的時(shí)間和精力加以逐步改進(jìn)和完善。本節(jié)將討論建立優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子的原則和挑選副手的原則，并就相關(guān)疑難問題進(jìn)行研究。

一、德才四論

德即各人的品德，其主要指標(biāo)是對團(tuán)體事業(yè)的忠誠；才即各人的才能，主要視其在工作中的表現(xiàn)。中國歷史上，對提拔干部中的德才考慮有如下三種理論。

唯才論：這種理論的含義是用人只以才干來提拔，不考慮其道德品行，持這種理論的代表人物就是三國時(shí)代的曹操。曹操曾經(jīng)說過：無論雞鳴狗盜之徒，只要有一技之長，都可獲得重用。確實(shí)，曹操在用人上氣度宏大，三教九流，無所不用，也成就了一番事業(yè)。

德才兼?zhèn)湔摚哼@種理論的主要含義是只有德才兼?zhèn)涞娜瞬趴梢宰龈刹?。有才無德之人不能重用，有德無才之人予以培養(yǎng)，等其展示才華之后，再予以使用。德才兼?zhèn)湔撌紫葍A向于德，只要品德高尚，才干尚可之人，就可以重用。持這種理論的代表人物有清朝的曾國藩。曾國藩用人講究品行，其次才考慮才干。同樣，他采用這種用人方式，也干出了一番驚天動(dòng)地的事業(yè)。德才兼?zhèn)湔摰默F(xiàn)代表述方式還有“又紅又?！?，這種說法曾廣泛流行于十年文革時(shí)代。在實(shí)際工作中，大部分領(lǐng)導(dǎo)在提拔干部時(shí)，都按德才兼?zhèn)湔摰姆绞綄?shí)行。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，品德高尚或才華出眾的人太少，德才兼?zhèn)涞娜烁巧僦稚?，因此，?shí)行德才兼?zhèn)湔摾щy重重，強(qiáng)調(diào)了對德的要求，必然要放低對才的要求，否則，在實(shí)踐中就無法行得通。當(dāng)然要盡可能做到找到兩者的最佳結(jié)合。

唯德論：這種理論認(rèn)為用人以德，唯德是舉，只要品德高尚就可重用。人關(guān)鍵要有品德，才干是可以后天培養(yǎng)的；有才干無品德，非但不利于團(tuán)體，相反只會(huì)破壞團(tuán)體事業(yè)。持這種理論的代表人物有春秋戰(zhàn)國時(shí)代的宋襄公。宋襄公一味講究仁義道德，結(jié)果打了敗仗，給后世留下笑柄。這種理論隱含的前提假設(shè)是：每個(gè)人通過適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)都能擁有任何層次的才干，都可以出任任何層次的干部職務(wù)。實(shí)際上，這種假設(shè)是不存在的，在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)有許多人由于其基本素質(zhì)問題，根本就無法培養(yǎng)。

控制論：控制論的含義是當(dāng)組織控制能力比較弱時(shí)，按德才兼?zhèn)湔摰姆绞竭x拔干部；當(dāng)組織控制力較強(qiáng)時(shí)，按唯才論的方式選拔干部。持這種理論的歷史上的代表人物有唐太宗。唐太宗李世民在其事業(yè)剛剛起步階段，大量引用親信（包括親戚），按德才兼?zhèn)涞脑瓌t提拔干部。待其事業(yè)蒸蒸日上、組織控制系統(tǒng)日趨完善之后，李世民開始大量招降納叛，很多忠誠度不夠，但很有才干的人得到重用，并最終被轉(zhuǎn)化為具有忠誠度的人。

企業(yè)中，正確的人才觀應(yīng)該是控制論，在企業(yè)控制能力比較差的階段，比如企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)大量使用忠誠可靠的人，適當(dāng)放低對才的要求，在這個(gè)時(shí)期大量引用親戚、同學(xué)、師生、老下級、老鄉(xiāng)（即廣義的家族化）是正常的。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，控制系統(tǒng)的不斷完善，控制能力的增強(qiáng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有心胸氣魄，廣納人才，重用有才干的人，對德的要求可以適當(dāng)?shù)姆诺?，但是，這種放低是有限度的，從總體而言，還是要求干部隊(duì)伍有高度的忠誠度，只是不排除在某些特殊情況下，可以用少數(shù)忠誠度欠佳，但才干出眾的人。領(lǐng)導(dǎo)要掌握好這種分寸，是一種高度的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)用人還存在著一個(gè)氣度問題。所謂氣度，就是領(lǐng)導(dǎo)對下屬缺點(diǎn)的容忍程度。領(lǐng)導(dǎo)氣度大小與企業(yè)規(guī)模大小息息相關(guān)。俗話說，“尺有所短，寸有所長”，領(lǐng)導(dǎo)用人既要善于發(fā)揮他的長處，同時(shí)還要包容其缺點(diǎn)。古人云：水至清，則無魚，人至察，則無徒。領(lǐng)導(dǎo)對下屬的缺點(diǎn)看得太清楚，就必然會(huì)在工作中投入更多的注意，而掩蓋了下屬的很多優(yōu)點(diǎn)。這樣，下屬的工作積極性必然受到打擊，這對組織的發(fā)展是非常不利的。領(lǐng)導(dǎo)在用人過程當(dāng)中，始終不要忘記：用人是為了事業(yè)的發(fā)展，而不是為了讓自己看得順眼，所以，用人所長，容人所短，是必須遵循的原則。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的原則

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：

1、互補(bǔ)原則

領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)在各方面呈互補(bǔ)性，只有這樣才能形成一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)，其互補(bǔ)主要包括以下內(nèi)容：

性格互補(bǔ)：領(lǐng)導(dǎo)班子各個(gè)成員的性格應(yīng)該是互補(bǔ)的．既要有沉穩(wěn)老練的人，又要有開拓進(jìn)取的人；既要有細(xì)心周全的人，又要有敢作敢為的人；既要有急性子的人，又要有慢性子的人。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子全是沉穩(wěn)老練的慢性子人，這個(gè)組織必然偏向于保守；如果領(lǐng)導(dǎo)班子全是開拓進(jìn)取的急性子人，這個(gè)組織必然失誤頗多。

知識互補(bǔ)：在領(lǐng)導(dǎo)班子中，應(yīng)有財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、人事、供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)等各方面的人才，只有均衡發(fā)展，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果領(lǐng)導(dǎo)班子中某類人才偏多，而另外一些人才相對缺乏，則企業(yè)極易出問題。比如，公司中營銷人才富余，卻沒有很好的財(cái)務(wù)管理人才，那么這家公司也許銷售非常好，但定價(jià)可能出問題；應(yīng)收賬款盡管很多，但生產(chǎn)成本可能偏高．最終結(jié)果可能是：銷售很好，但卻沒有賺到多少錢。

年齡互補(bǔ)：在領(lǐng)導(dǎo)班子中，應(yīng)老中青三結(jié)合，既要有年長的，又要有中年人和年青人，成員之間年齡不同，發(fā)揮的作用也不一樣：老年人思維周全，處事謹(jǐn)慎，經(jīng)驗(yàn)豐富，易于消除決策中的失誤；中年人精力豐富，辦事穩(wěn)妥，善于分析和發(fā)現(xiàn)問題，堪當(dāng)大任；青年人思維活躍，富于創(chuàng)新，并且開拓能力強(qiáng)，適合做些新事業(yè)。

性別互補(bǔ)：在領(lǐng)導(dǎo)班子成員構(gòu)成中，最好男女皆有。一般而言，女干部的直覺較強(qiáng)，男領(lǐng)導(dǎo)長于分析，兩者互補(bǔ)，相得益彰，有利于作出合理的決策。

2、潛力原則

有許多企業(yè)的總經(jīng)理常常感到困惑：手下的某些干部過去干得很好，現(xiàn)在卻不能勝任工作，常常會(huì)力不從心。造成這種困惑的原因是領(lǐng)導(dǎo)在提拔干部時(shí)沒有注意到潛力原則。所謂潛力原則，即保證所提拔的干部有進(jìn)一步上升的潛力，能夠適應(yīng)企業(yè)的不斷壯大或內(nèi)外部環(huán)境的日益復(fù)雜化。

過去企業(yè)很小時(shí)，某些干部能夠得心應(yīng)手的應(yīng)付小局面，但領(lǐng)導(dǎo)沒有覺察到他的能力已經(jīng)發(fā)揮到了極致．隨著企業(yè)的擴(kuò)大，面對越來越激烈的市場競爭和越來越復(fù)雜的內(nèi)部管理，原來勝任的干部漸漸感到力不從心了。所以，我們在任命干部之前，不僅要考察候選人是否能勝任目前工作，還要估量他是否有潛力進(jìn)一步提高自己，要做到兩方面兼顧．

如果領(lǐng)導(dǎo)在挑選干部時(shí)忽視了潛力原則，隨著企業(yè)的發(fā)展，他們會(huì)面臨著十分矛盾的局面：一方面這些干部曾經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞，另一方面他們又成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。對于這種情況，中西方有著截然不同的處理模式：以美資為代表的西式企業(yè)，一般采取淘汰的方法將不合格干部剔除。但是這種方法在中國是行不通的，因?yàn)檫@樣做會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來一個(gè)不好的名聲：沒有人情味。在中國，大多數(shù)企業(yè)的處理模式是：設(shè)置一些位置高待遇好但沒有實(shí)權(quán)的職位，把這些不稱職的干部安插進(jìn)上述職位中，也就是通俗所說的把他們“掛起來”。這種方法雖然照顧了人的感情，但成本卻是很大的，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3、忠誠原則

忠誠原則，簡而言之就是對團(tuán)體事業(yè)的忠誠。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的不忠誠行為，比如跳槽，泄露公司機(jī)密，都會(huì)給企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響。因此，忠誠原則是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中一項(xiàng)非常重要的原則。目前，在三資企業(yè)及民營企業(yè)當(dāng)中，人員主動(dòng)流動(dòng)率非常高，在某些地區(qū)某些行業(yè)，人員年流動(dòng)率甚至超過50％。過高的人員流動(dòng)尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的人員流動(dòng)，會(huì)給企業(yè)帶來不利影響：既易造成管理和決策的混亂，又為員工的流動(dòng)提供了合理的借口。因此，進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的人，一般應(yīng)該要求忠于團(tuán)體的事業(yè)。

歷史上曾經(jīng)有些領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)“唯才是舉“的原則：無論雞鳴狗盜之徒，只要有才華都可以用。這種作法，在某些特殊情況下是合理的。但在一般意義上，我們挑選干部時(shí)，首要標(biāo)準(zhǔn)就是忠誠度，其次才考慮他的才華。

4、情商原則

所謂情商原則就是觀察他的情緒是否穩(wěn)定，是否能夠承受壓力，是否有很高的抗挫能力，是否能夠在壓力下保持理智的判斷力。情緒商數(shù)是考察干部的重要指標(biāo)。根據(jù)最新的研究報(bào)道，情商是決定一個(gè)人是否成功的重要因素，其影響要超過智商。

縱觀古今中外，任何事業(yè)的成功都要經(jīng)歷無數(shù)的困難與挫折。如果領(lǐng)導(dǎo)班子情商不高，就很難在高度的壓力下作出正確的判斷，事業(yè)也就不可能成功。所以，選擇進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，必須要有較高的情商。

5、培養(yǎng)原則

所謂培養(yǎng)原則即為領(lǐng)導(dǎo)班子成員創(chuàng)造學(xué)習(xí)和鍛練機(jī)會(huì)，使之進(jìn)一步完善自我。

任何一位好的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)都是一位好的導(dǎo)師。他不僅要知道如何使用領(lǐng)導(dǎo)班子成員，而且還要有意識對其進(jìn)行培養(yǎng)。當(dāng)今世界，瞬息萬變，每個(gè)人只有不斷地學(xué)習(xí)、充實(shí)自己，才能立于不敗之地。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)隨時(shí)隨地指導(dǎo)下屬如何工作，訓(xùn)練下屬的思維方法，如果企業(yè)資金實(shí)力允許，還可以考慮送出去進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

6、協(xié)調(diào)原則

所謂協(xié)調(diào)原則即領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相團(tuán)結(jié)，互相支持，能夠自動(dòng)協(xié)調(diào)矛盾，在人員上互相調(diào)劑，在工作中互相補(bǔ)充，亦即所謂的團(tuán)隊(duì)精神。

互相協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神是在長期的企業(yè)文化建設(shè)中逐步形成的。有的領(lǐng)導(dǎo)反其道而行之，在各個(gè)成員之間，播種矛盾，制造懷疑，認(rèn)為這樣有利于控制。其實(shí)這種想法是十分錯(cuò)誤的。在實(shí)踐中不僅大大增加了領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)工作量，降低了團(tuán)體工作效率和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的滿足感（因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子成員的交際需求得不到滿足），而且容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)流動(dòng)。這是一種得不償失的愚蠢舉動(dòng)，但在實(shí)際工作中，犯這種錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)卻大有人在，這值得我們深思。

7、AB角原則

所謂AB角原則即每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)同時(shí)肩負(fù)A角B角，當(dāng)A角空缺時(shí)（比如辭職或生病），B角能夠很快地承擔(dān)起A角的職務(wù)。在企業(yè)管理中切實(shí)貫徹AB角原則，可以起到一箭雙雕的作用：一方面可以防止企業(yè)因人員流動(dòng)而形成的不必要的損失，另一方面也是防止領(lǐng)導(dǎo)班子成員驕傲自滿的有力武器。此外還能夠鍛練干部，使B角獲得更快的發(fā)展。

在AB角的設(shè)置中，張三可能是甲崗的A角，但同時(shí)又是乙崗的B角，甲崗的B角可能是丙崗的A角，甚至可能是乙崗的A角。當(dāng)然，B角的設(shè)置的最常見形式是在某一崗位上設(shè)置副手。需要注意的是，設(shè)置AB角也存在著弊端，它可能引發(fā)某種競爭心態(tài)，影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。為防止這種問題出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對AB角設(shè)置的意義予以充分的闡述，事先做好大家的思想工作。