第一篇：廣電局強(qiáng)化措施加強(qiáng)部門建設(shè)匯報(bào)總結(jié)

根據(jù)市委市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的有關(guān)要求，市廣電局著眼于提高廣播電視改革發(fā)展能力，采取積極措施，將機(jī)關(guān)處室建設(shè)進(jìn)一步擴(kuò)展到局、臺(tái)部門建設(shè)，全面提升工作績效。

一、加強(qiáng)思想建設(shè)，夯實(shí)干部職工加快青島廣電發(fā)展的思想基礎(chǔ)

一是堅(jiān)持把思想建設(shè)放在部門建設(shè)的突出位置，教育引導(dǎo)部門職工增強(qiáng)政治意識(shí)，提高理論素養(yǎng)，為廣播電視宣傳奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。二是通過多種形式，教育和引導(dǎo)職工把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到樹立科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃上來，統(tǒng)一到抓住機(jī)遇，加快改革和發(fā)展上來。三是注重部門理念、文化的培育，倡導(dǎo)樹立正確的工作機(jī)遇觀、工作效率觀、工作創(chuàng)新觀、工作服務(wù)觀和工作和諧觀。

二、加強(qiáng)能力建設(shè)，不斷提升部門工作效能和質(zhì)量

一是提高部門執(zhí)行能力。進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)績效管理，健全完善目標(biāo)管理考核制度體系；強(qiáng)化崗位管理和細(xì)節(jié)管理，努力實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，形成快執(zhí)行、快辦理、快落實(shí)的良好作風(fēng)。二是提高部門業(yè)務(wù)（服務(wù)）能力。制定了《2012年全局教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》，有重點(diǎn)、多渠道、分層次地抓好政治理論培訓(xùn)、中層干部綜合培訓(xùn)、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及職業(yè)道德培訓(xùn)等，不斷提高廣電從業(yè)人員的整體素質(zhì)。三是提高部門協(xié)作能力。擺脫傳統(tǒng)工作理念和工作方式的束縛，加強(qiáng)部門間橫向聯(lián)系，建立信息共享機(jī)制，提高了跨部門協(xié)同工作的能力和水平，形成和放大組織合力。四是提高對(duì)突發(fā)事件的報(bào)道能力。制定了局、臺(tái)《公共突發(fā)事件新聞報(bào)道應(yīng)急預(yù)案》，并組織宣傳一線系統(tǒng)學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)干部職工敢于和善于面對(duì)各類急難險(xiǎn)重的任務(wù)和突發(fā)事件，掌握方式、方法，妥善解決復(fù)雜問題。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代媒體的科學(xué)管理

一是抓好建章立制。結(jié)合工作中出現(xiàn)的新問題新情況，及時(shí)修訂、補(bǔ)充、完善相關(guān)規(guī)章制度，并認(rèn)真跟蹤落實(shí)、加強(qiáng)自查自糾，形成了靠制度管人、按制度辦事的良性機(jī)制。二是規(guī)范工作流程。本著簡便、科學(xué)、高效的原則，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作實(shí)行流程再造，并以“法規(guī)欄”、“線路圖”、“責(zé)任人”和“時(shí)間表”的形式固化下來，嚴(yán)格遵循實(shí)施。三是推進(jìn)網(wǎng)上辦公。以“辦公無紙化、流程網(wǎng)絡(luò)化、信息數(shù)字化、資源共享化”為目標(biāo)，不斷完善局綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，提高工作效率，降低管理成本。

四、加強(qiáng)文化建設(shè)，努力打造一流團(tuán)隊(duì)

三是創(chuàng)建“責(zé)任型”團(tuán)隊(duì)。通過各種形式，教育和引導(dǎo)部門職工認(rèn)真對(duì)待和做好每一項(xiàng)工作，遇事顧全大局、負(fù)起責(zé)任、經(jīng)得壓力、甘于奉獻(xiàn)，切實(shí)做到“四個(gè)不讓”，即不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情在我的手中延誤，不讓工作出錯(cuò)在我的身上發(fā)生，不讓消極敷衍的現(xiàn)象在我的身上出現(xiàn)，不讓單位形象因我而受到損害。

五是創(chuàng)建“廉政型”團(tuán)隊(duì)。按照2012年全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)要求，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新聞從業(yè)人員的“三項(xiàng)教育”，加強(qiáng)行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)，為確保廣電事業(yè)健康發(fā)展提供有力的政治和紀(jì)律保證。

六是創(chuàng)建“和諧型”團(tuán)隊(duì)。從培養(yǎng)團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的部門文化入手，堅(jiān)持以人為本，盡力解決好職工學(xué)習(xí)、工作、生活中遇到的實(shí)際困難和問題；在部門內(nèi)建立正確的用人導(dǎo)向、合理的利益導(dǎo)向和積極向上的輿論導(dǎo)向，開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、和諧向上的氛圍和環(huán)境。

五、加強(qiáng)組織管理，確保部門建設(shè)健康有序進(jìn)行

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的工作機(jī)制。二是加強(qiáng)信息交流，定期檢查調(diào)度，在局辦公網(wǎng)上設(shè)立“部門建設(shè)”專欄，組織“部門建設(shè)經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)”，及時(shí)總結(jié)交流部門建設(shè)思路、做法、經(jīng)驗(yàn)、成效等。三是加強(qiáng)督查考核，將部門建設(shè)情況納入了年度目標(biāo)管理績效考核范疇，確保部門建設(shè)工作取得實(shí)效。

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第二篇：廣電局強(qiáng)化措施加強(qiáng)部門建設(shè)匯報(bào)總結(jié)

文章標(biāo)題：廣電局強(qiáng)化措施加強(qiáng)部門建設(shè)匯報(bào)總結(jié)

根據(jù)市委市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的有關(guān)要求，市廣電局著眼于提高廣播電視改革發(fā)展能力，采取積極措施，將機(jī)關(guān)處室建設(shè)進(jìn)一步擴(kuò)展到局、臺(tái)部門建設(shè)，全面提升工作績效。

一、加強(qiáng)思想建設(shè)，夯實(shí)干部職工加快青島廣電發(fā)展的思想基礎(chǔ)

一是堅(jiān)持把思想建設(shè)放在部門建設(shè)的突

出位置，教育引導(dǎo)部門職工增強(qiáng)政治意識(shí)，提高理論素養(yǎng)，為廣播電視宣傳奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。二是通過多種形式，教育和引導(dǎo)職工把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到樹立科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃上來，統(tǒng)一到抓住機(jī)遇，加快改革和發(fā)展上來。三是注重部門理念、文化的培育，倡導(dǎo)樹立正確的工作機(jī)遇觀、工作效率觀、工作創(chuàng)新觀、工作服務(wù)觀和工作和諧觀。

二、加強(qiáng)能力建設(shè)，不斷提升部門工作效能和質(zhì)量

一是提高部門執(zhí)行能力。進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)績效管理，健全完善目標(biāo)管理考核制度體系；強(qiáng)化崗位管理和細(xì)節(jié)管理，努力實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，形成快執(zhí)行、快辦理、快落實(shí)的良好作風(fēng)。二是提高部門業(yè)務(wù)（服務(wù)）能力。制定了《2006年全局教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》，有重點(diǎn)、多渠道、分層次地抓好政治理論培訓(xùn)、中層干部綜合培訓(xùn)、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及職業(yè)道德培訓(xùn)等，不斷提高廣電從業(yè)人員的整體素質(zhì)。三是提高部門協(xié)作能力。擺脫傳統(tǒng)工作理念和工作方式的束縛，加強(qiáng)部門間橫向聯(lián)系，建立信息共享機(jī)制，提高了跨部門協(xié)同工作的能力和水平，形成和放大組織合力。四是提高對(duì)突發(fā)事件的報(bào)道能力。制定了局、臺(tái)《公共突發(fā)事件新聞報(bào)道應(yīng)急預(yù)案》，并組織宣傳一線系統(tǒng)學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)干部職工敢于和善于面對(duì)各類急難險(xiǎn)重的任務(wù)和突發(fā)事件，掌握方式、方法，妥善解決復(fù)雜問題。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代媒體的科學(xué)管理

一是抓好建章立制。結(jié)合工作中出現(xiàn)的新問題新情況，及時(shí)修訂、補(bǔ)充、完善相關(guān)規(guī)章制度，并認(rèn)真跟蹤落實(shí)、加強(qiáng)自查自糾，形成了靠制度管人、按制度辦事的良性機(jī)制。二是規(guī)范工作流程。本著簡便、科學(xué)、高效的原則，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作實(shí)行流程再造，并以“法規(guī)欄”、“線路圖”、“責(zé)任人”和“時(shí)間表”的形式固化下來，嚴(yán)格遵循實(shí)施。三是推進(jìn)網(wǎng)上辦公。以“辦公無紙化、流程網(wǎng)絡(luò)化、信息數(shù)字化、資源共享化”為目標(biāo)，不斷完善局綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，提高工作效率，降低管理成本。

四、加強(qiáng)文化建設(shè)，努力打造一流團(tuán)隊(duì)

一是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。建立完善部門學(xué)習(xí)制度，經(jīng)常組織開展主題學(xué)習(xí)和讀書活動(dòng)，樹立標(biāo)桿開展“崗位練兵”活動(dòng)，各部門分別確定1－2個(gè)重點(diǎn)調(diào)研課題，努力在部門內(nèi)培養(yǎng)崇學(xué)、勵(lì)學(xué)、敦學(xué)、好學(xué)的良好風(fēng)氣，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。

二是創(chuàng)建“創(chuàng)新型”團(tuán)隊(duì)。各部門分別制定1－2項(xiàng)創(chuàng)新工作目標(biāo)，積極探索實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新、服務(wù)手段創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，激勵(lì)政策創(chuàng)新，以創(chuàng)新促進(jìn)廣播電視快速健康發(fā)展。

三是創(chuàng)建“責(zé)任型”團(tuán)隊(duì)。通過各種形式，教育和引導(dǎo)部門職工認(rèn)真對(duì)待和做好每一項(xiàng)工作，遇事顧全大局、負(fù)起責(zé)任、經(jīng)得壓力、甘于奉獻(xiàn)，切實(shí)做到“四個(gè)不讓”，即不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情在我的手中延誤，不讓工作出錯(cuò)在我的身上發(fā)生，不讓消極敷衍的現(xiàn)象在我的身上出現(xiàn)，不讓單位形象因我而受到損害。

四是創(chuàng)建“節(jié)約型”團(tuán)隊(duì)。制定并執(zhí)行局《關(guān)于做好建設(shè)節(jié)約型社會(huì)重點(diǎn)工作的意見》，各部門結(jié)合核心業(yè)務(wù)，分別提出1－2項(xiàng)節(jié)約項(xiàng)目及節(jié)約指標(biāo)，下大力氣在人力成本、節(jié)目制作、設(shè)備購置、公務(wù)支出、能源消耗等方面采取節(jié)約舉措，推進(jìn)技術(shù)革新，充分發(fā)揮廣電資源效能，提高投入產(chǎn)出效益。

五是創(chuàng)建“廉政型”團(tuán)隊(duì)。按照2006年全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)要求，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新聞從業(yè)人員的“三項(xiàng)教育”，加強(qiáng)行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)，為確保廣電事業(yè)健康發(fā)展提供有力的政治和紀(jì)律保證。

六是創(chuàng)建“和諧型”團(tuán)隊(duì)。從培養(yǎng)團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的部門文化入手，堅(jiān)持以人為本，盡力解決好職工學(xué)習(xí)、工作、生活中遇到的實(shí)際困難和問題；在部門內(nèi)建立正確的用人導(dǎo)向、合理的利益導(dǎo)向和積極向上的輿論導(dǎo)向，開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、和諧向上的氛圍和環(huán)境。

五、加強(qiáng)組織管理，確保部門建設(shè)健康有序進(jìn)行

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的工作機(jī)制。二是加強(qiáng)信息交流，定期檢查調(diào)度，在局辦公網(wǎng)上設(shè)立“部門建設(shè)”專欄，組織“部門建設(shè)經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)”，及時(shí)總結(jié)交流部門建設(shè)思路、做法、經(jīng)驗(yàn)、成效等。三是加強(qiáng)督查考核，將部門建設(shè)情況納入了目標(biāo)管理績效考核范疇，確保部門建設(shè)工作取得實(shí)效。

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第三篇：廣電局網(wǎng)絡(luò)部門工作總結(jié)

現(xiàn)在我將分管的運(yùn)維部、事業(yè)部、城郊站2011年工作情況，在這里向大家匯報(bào)，有不足之處請(qǐng)多多批評(píng)指教。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，在０８的工作中，我們還存在著許多不足之處，11年的工作規(guī)劃是否可行，請(qǐng)大家多提寶貴意見，以便在今后的工作中，再接再勵(lì)，為廣電事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，謝謝大家。

第四篇：廣電局網(wǎng)絡(luò)部門工作總結(jié)

現(xiàn)在我將分管的運(yùn)維部、事業(yè)部、城郊站2011年工作情況，在這里向大家匯報(bào)，有不足之處請(qǐng)多多批評(píng)指教。

一、2011年三部門的工作簡要匯報(bào)

1、各部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)一致，密切配合，居安思危，選擇最佳方案，加快城區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及改造步伐，成效顯著。10年初，我們組織了運(yùn)維部、事業(yè)部、工程部、城郊站等部門認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了11年底國家廣電總局下發(fā)的《有線電視雙向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及改造方案的指導(dǎo)意見》及各種技術(shù)資料，嚴(yán)格按照國家信息化的總體要求和廣電總局科技發(fā)展的統(tǒng)一部署，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，根據(jù)雙向、交互、多功能發(fā)展的具體要求，分析了各種網(wǎng)絡(luò)改造方案的利弊，最終確立了在有線電視6蕊光纜進(jìn)小區(qū)的基礎(chǔ)上，采用4蕊光纜進(jìn)一步延伸至樓棟，以光纜代替電纜，以無源光分路器及樓棟光接收機(jī)代替?zhèn)鹘y(tǒng)光接收機(jī)加放大器傳輸單向模擬及數(shù)字電視信號(hào)，采用epon設(shè)備實(shí)現(xiàn)增值業(yè)務(wù)的下行與回傳的技術(shù)方案，作為我市有線電視雙向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及改造的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在11工作中，在各部門思想高度統(tǒng)一并密切合作下，城區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)改造工作按規(guī)劃有序進(jìn)行，工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，城區(qū)共完成了完成了永馨園等15個(gè)新建小區(qū)有線電視光纜到樓棟的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，**林業(yè)新村等20個(gè)故障率較高的舊電纜網(wǎng)絡(luò)的光纜到樓棟的網(wǎng)絡(luò)改造。工程部積極主動(dòng)與建設(shè)局及開發(fā)商溝通聯(lián)系，做好新建小區(qū)管道及集中分配的入戶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，取得了很好的效果，也有效地避免了今后網(wǎng)絡(luò)改造的重復(fù)投資。今年城區(qū)新開通樓棟光節(jié)點(diǎn)101個(gè)，城郊站開通樓棟光節(jié)點(diǎn)36個(gè)。新增并完成了**新區(qū)264芯（現(xiàn)在機(jī)房出纖的總芯數(shù)已達(dá)到1020芯）光纜網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)改造工程的施工，新安裝光纜交接箱4座，現(xiàn)城區(qū)光纜交接箱總數(shù)達(dá)40座。一年來的的實(shí)踐證明，網(wǎng)絡(luò)改造后優(yōu)勢極其顯著，建設(shè)成本大大低于傳統(tǒng)的節(jié)點(diǎn)型光接收機(jī)+電纜+樓棟放大器模式；新網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營成本低、可靠性及性能指標(biāo)高、防雷擊性能好；網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡單、故障維護(hù)量大范圍減少。在奧運(yùn)直播晚會(huì)及11年春節(jié)晚會(huì)中經(jīng)受了實(shí)踐的考驗(yàn)。

2、各部門強(qiáng)化管理，完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好隊(duì)伍建設(shè)，做好各項(xiàng)本職工作，并積極開展增收節(jié)支活動(dòng)。年初，各部門均制定和完善了安全生產(chǎn)制度、車輛使用登記制度、考勤制度、值班制度、材料領(lǐng)用制度等。采取多種活動(dòng)方式提高部門職工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，增強(qiáng)集體的向心力和凝聚力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性與創(chuàng)造性，規(guī)范有序處理好城區(qū)網(wǎng)改、日常維護(hù)、安裝、移戶、報(bào)停、工程施工等關(guān)系，促進(jìn)了各部門各項(xiàng)工作的順利開展。運(yùn)維部及城郊站在11中共檢修和處理有線電視用戶障礙3000余次，累計(jì)安裝電視新用戶1588戶，遷移198戶，報(bào)停530戶，開通510戶，更換分支分配器1210個(gè)，放大器300余臺(tái)，新架設(shè)光纜120多公里。積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)光接收機(jī)、放大器、交換機(jī)、線材等貴重器材進(jìn)行專人定量領(lǐng)用，新建網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)用材料須標(biāo)注使用地點(diǎn)，維修領(lǐng)用材料必須以舊換新，對(duì)安裝維護(hù)材料進(jìn)行抽查考核，對(duì)損壞的器材和舊材料回收返修，1－12月累計(jì)返修放大器300臺(tái)，光接收機(jī)38臺(tái)，交換機(jī)50多臺(tái)，回收舊電纜900多公斤，分支分配器900多個(gè)，累計(jì)一年可為我局節(jié)省近15萬元的材料費(fèi)用。對(duì)材料考核情況、上班考勤和維護(hù)值班情況進(jìn)行強(qiáng)化管理，對(duì)人員及工作進(jìn)行量化考核，與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤，做到任務(wù)明確，獎(jiǎng)罰分明，有效地提高了大家的工作積極性。為了提高工作效率及服務(wù)形象，我們還將運(yùn)維部、事業(yè)部客服人員與一樓的收費(fèi)人員進(jìn)行了整合，也取得了很好的效果。在重要播出時(shí)段及節(jié)日的轉(zhuǎn)播前期，我們的維護(hù)人員都要對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面的安全技術(shù)檢修，努力把故障排除在萌芽狀態(tài)，為了保證北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)期間的安全轉(zhuǎn)播，各部門故障維護(hù)實(shí)行24小時(shí)值班制，大家中、晚飯都在辦公室吃快餐，累了困了就在辦公桌椅上靠一靠躺一躺，接到故障就立即前往排除，好多用戶稱贊說我們的隊(duì)伍比110還要快。11年的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的直播時(shí)段三個(gè)部門都沒有出現(xiàn)一例的網(wǎng)絡(luò)故障，沒有接過一個(gè)用戶故障電話，這是往年從來沒有過的現(xiàn)象，取得了歷年來的最好成績，得到了用戶和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

3、事業(yè)部在發(fā)展廣電寬帶業(yè)務(wù)中，按照合作共贏的新理念，進(jìn)一步加強(qiáng)與中國網(wǎng)通的合作力度，取得了很好的效益。中國網(wǎng)通具有優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的寬帶出口資源和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而我們廣電具有豐富的光纜網(wǎng)絡(luò)資源及良好的人脈關(guān)系，雙方取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，共創(chuàng)雙贏。在11中，網(wǎng)通已先后投資近260萬元，裝修了廣電寬帶核心機(jī)房、購買機(jī)房前端網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營級(jí)設(shè)備以及提供覆蓋120座小區(qū)樓棟近6000戶用戶的寬帶設(shè)備，并承擔(dān)所有寬帶設(shè)備的損壞維修、更新、升級(jí)費(fèi)用，開通了2.5g的網(wǎng)通寬帶出口資源，利用廣電光纜網(wǎng)絡(luò)開展寬帶業(yè)務(wù)，發(fā)展的寬帶業(yè)務(wù)收入按適當(dāng)比例分成。我們的思路是筑巢引鳳，借雞生蛋，最終達(dá)到雙羸的目的。這項(xiàng)工作為我局帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，又免去了我們的投資風(fēng)險(xiǎn)，并為數(shù)字電視的開通，雙向業(yè)務(wù)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011年在全體員工的共同努力下，在網(wǎng)通的大力配合下，事業(yè)部還積極主動(dòng)配合有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)站共同發(fā)展寬帶用戶，在激烈的市場競爭中贏得了廣電寬帶的一席之地，截止至目前，城鄉(xiāng)寬帶總用戶數(shù)近2600戶，共創(chuàng)費(fèi)64多萬元。還在現(xiàn)有寬帶網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，精心規(guī)劃，認(rèn)真組織，以最小的代價(jià)圓滿地完成了省應(yīng)急視頻會(huì)商指揮系統(tǒng)城鄉(xiāng)廣電部分的建設(shè)工程。我們與中國新聯(lián)通**分公司合作開展互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)的雙贏模式以及一系列新技術(shù)的應(yīng)用，取得了良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，受到了業(yè)內(nèi)人士的高度評(píng)價(jià)。借此機(jī)會(huì)，我要提醒大家目前整個(gè)廣電行業(yè)正面臨著危險(xiǎn)的處境，雖然近年來，我局各項(xiàng)工作都得到了很好的發(fā)展，迎來了新的發(fā)展機(jī)迂，但是，由于整個(gè)廣電行業(yè)正面臨著前所末有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，就單向廣播業(yè)務(wù)而言，直播衛(wèi)星和地面數(shù)字電視對(duì)有線電視都存在著替代關(guān)系，特別是當(dāng)二者免費(fèi)時(shí)，有線電視必面臨著生死存亡的競爭，就交互業(yè)務(wù)而言，電信的iptv已漸漸進(jìn)入成熟和高速發(fā)展期，隨著雙方業(yè)務(wù)的發(fā)展和融合，也必然存在著替代關(guān)系，從長遠(yuǎn)來看，也是生存競爭。俗話說“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，我們對(duì)于激烈的生存競爭必須要有充分的認(rèn)識(shí)，我們的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，要有合理的適合我們當(dāng)?shù)厍闆r的技術(shù)方案來指導(dǎo)我們的網(wǎng)絡(luò)改造方向，要及時(shí)合理地進(jìn)行有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向化改造才有希望與電信等部門競爭，而錯(cuò)過了最好的時(shí)機(jī)往往就喪失了機(jī)迂?，F(xiàn)在市場上技術(shù)方案很多，產(chǎn)品更多，況且任何技術(shù)都有生命周期，想選一種產(chǎn)品管一輩子是不現(xiàn)實(shí)的，所以我們的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造也不可能一勞永逸，必須根據(jù)各個(gè)時(shí)期業(yè)務(wù)發(fā)展需求做好規(guī)劃和選擇。因此網(wǎng)絡(luò)改造長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃事關(guān)重大，關(guān)系到全局的生死存亡，關(guān)系到全局近300號(hào)員工的飯碗問題，我建議市局成立網(wǎng)絡(luò)改造領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全局技術(shù)骨干共同參與，并聘請(qǐng)有關(guān)專家為技術(shù)顧問，多學(xué)習(xí)，多交流，多爭論，網(wǎng)絡(luò)改造的長遠(yuǎn)方案才能愈爭愈明，心里亮堂了，工作才會(huì)有方向感，腳下的路才會(huì)更加踏實(shí)。

二、我談一談2011年三部門的工作規(guī)劃及設(shè)想，希望能起到拋磚引玉的效果，真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁提出寶貴的指導(dǎo)意見。

1、運(yùn)維部10年的工作規(guī)劃如下：在城區(qū)已開通170個(gè)光節(jié)點(diǎn)（其中中心光節(jié)點(diǎn)70個(gè)，樓棟光節(jié)點(diǎn)100個(gè)）的基礎(chǔ)上，按小區(qū)中心光節(jié)點(diǎn)為中心繼續(xù)推進(jìn)光纖進(jìn)樓棟的網(wǎng)絡(luò)改造，將每個(gè)中心光節(jié)點(diǎn)拓展為10個(gè)樓棟光節(jié)點(diǎn)，以樓棟光接收機(jī)替代放大器，按每個(gè)光節(jié)點(diǎn)帶50戶左右的用戶標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)城區(qū)進(jìn)行全面的網(wǎng)絡(luò)改造，計(jì)劃在11中投資200萬元，新開通500個(gè)樓棟光節(jié)點(diǎn)，以確保城區(qū)有線電視信號(hào)質(zhì)量的全面提升，并為數(shù)字電視及開展各種增值業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最重要的也是為將來全局近300號(hào)員工的飯碗工程打下基礎(chǔ)。

2、城郊站11年的工作規(guī)劃如下：加大城郊各村有線電視電視傳輸干線桿路的改造，進(jìn)一步推進(jìn)有線電視網(wǎng)絡(luò)光纖化，逐步開展有線電視入戶網(wǎng)絡(luò)改造，并加強(qiáng)對(duì)用戶收費(fèi)的管理，確保收費(fèi)率達(dá)95%以上。

3、事業(yè)部11年的工作規(guī)劃如下：抓住寬帶市場發(fā)展迅速的契機(jī)，充分利用城區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)改造的機(jī)迂，進(jìn)一步加強(qiáng)同新聯(lián)通分公司的合作力度，爭取新聯(lián)通分公司繼續(xù)投資260萬元以上資金，對(duì)廣電寬帶中心機(jī)房進(jìn)行全千兆的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造，將中心機(jī)房擴(kuò)容至能同時(shí)滿足2萬戶以上用戶上網(wǎng)的需求，并提供覆蓋300套樓棟光節(jié)點(diǎn)的寬帶設(shè)備，進(jìn)一步拓展寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，力爭年底寬帶用戶突破4000戶以上，并加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)用戶的發(fā)展，爭取11年為局里創(chuàng)費(fèi)100萬元以上；進(jìn)一步配合市委開展新農(nóng)村寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，滿足廣大農(nóng)民文化生活需求；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)隊(duì)伍，計(jì)劃于2011年聘請(qǐng)有關(guān)專家舉辦兩期以上廣電寬帶業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，同時(shí)集中各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站負(fù)責(zé)寬帶安裝維護(hù)的技術(shù)人員共同學(xué)習(xí)，努力打造一支業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)隊(duì)伍。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，在０８的工作中，我們還存在著許多不足之處，11年的工作規(guī)劃是否可行，請(qǐng)大家多提寶貴意見，以便在今后的工作中，再接再勵(lì)，為廣電事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，謝謝大家。

第五篇：強(qiáng)化措施加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)

強(qiáng)化措施加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)

校園環(huán)境是學(xué)校教育的重要組成部分，是素質(zhì)教育的重要載體。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)若干意見》和《教育部關(guān)于大力加強(qiáng)中小學(xué)校園文化建設(shè)的通知》精神，整體推進(jìn)我區(qū)中小學(xué)校園環(huán)境建設(shè)，提升辦學(xué)品位，營造良好的文化氛圍，創(chuàng)建文明、平安、和諧校園。

我校環(huán)境建設(shè)工作從2012年9月啟動(dòng)，按照“服從規(guī)劃、全面啟動(dòng)、樹立樣板、分步推進(jìn)、逐步完善”的工作思路，將學(xué)校建成設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美、藝術(shù)氛圍濃厚、文化底蘊(yùn)深厚、人際關(guān)系和諧的新型校園，實(shí)現(xiàn)讓墻壁說話，讓環(huán)境育人的目標(biāo)，促進(jìn)師生身心健康發(fā)展，提高學(xué)校辦學(xué)水平和效益。爭取到中心初中財(cái)政補(bǔ)助10萬元。