第一篇：關(guān)于廣東分公司迅速傳達(dá)和落實(shí)2011年計(jì)劃預(yù)算會(huì)議精神的報(bào)告

廣東分公司迅速傳達(dá)和落實(shí)2011年計(jì)劃預(yù)算

會(huì)議精神的思考

總公司：

為深入貫徹落實(shí)2011年計(jì)劃預(yù)算會(huì)，12月21日，廣東分公司總經(jīng)理室成員返回廣州后，第一時(shí)間召開(kāi)分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，宣導(dǎo)和傳達(dá)總公司2011年計(jì)劃和預(yù)算會(huì)議精神，副總裁兼廣東分公司總經(jīng)理傅杰與總經(jīng)理室成員，及分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人共28人參加此次會(huì)議。

傅杰副總裁首先詳盡地傳達(dá)了全系統(tǒng)2011年計(jì)劃預(yù)算會(huì)議精神，特別是對(duì)陳董和劉總裁的講話進(jìn)行重點(diǎn)宣導(dǎo)。陳小左總帶領(lǐng)大家系統(tǒng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)大會(huì)報(bào)告，做到深刻理解。

圍繞2011年計(jì)劃預(yù)算會(huì)的精神，傅杰副總裁要求分公司各個(gè)部門(mén)、各個(gè)機(jī)構(gòu)，要堅(jiān)定不移地落實(shí)陳董、劉總裁的講話，要結(jié)合廣東分公司實(shí)際，組織專(zhuān)門(mén)的研討會(huì)，解放思想，認(rèn)真分析研究推動(dòng)大個(gè)險(xiǎn)發(fā)展的思路，一是推動(dòng)大個(gè)險(xiǎn)發(fā)展，要看市場(chǎng)看同業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)線發(fā)展情況，認(rèn)真總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；二是思考價(jià)值貢獻(xiàn)與標(biāo)?？己说你暯訂?wèn)題，二者之間聯(lián)系及影響因素；三是產(chǎn)品價(jià)值、標(biāo)保、新單價(jià)值、費(fèi)差四者平衡點(diǎn)，人事、財(cái)務(wù)、辦公室要深入研究，找出其中的科學(xué)聯(lián)系；四是關(guān)注投產(chǎn)比、費(fèi)差因素；五是完善公司的銷(xiāo)售體系和銷(xiāo)售文化。

傅杰副總裁要求成立大個(gè)險(xiǎn)協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)規(guī)劃大個(gè)險(xiǎn)發(fā)展。近期要立即召開(kāi)以下工作：一是認(rèn)真準(zhǔn)備廣東分公司計(jì)劃預(yù)算會(huì)，各部門(mén)和各中支要充分參與；二是召開(kāi)研究廣東分公司“城區(qū)崛起、本部倍增”實(shí)施方案專(zhuān)題會(huì)議；三是研究廣佛東戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)發(fā)展行動(dòng)方案；四是研究大個(gè)險(xiǎn)快速發(fā)展的思路和舉措；五是召開(kāi)新單價(jià)值考核體系的細(xì)化測(cè)算工作會(huì)議。

傅杰副總裁指出，2011年將是廣東分公司實(shí)現(xiàn)崛起的關(guān)鍵年份，要緊緊抓住新的戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?lái)新的發(fā)展契機(jī)，敏銳地?fù)屪C(jī)遇，迅速轉(zhuǎn)變觀念，緊緊圍繞總公司2011年計(jì)劃預(yù)算會(huì)精神，敢想敢做敢成功，深化三大文化建設(shè)，做好組織發(fā)展、縣域保險(xiǎn)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)等四項(xiàng)工作，完勝陳董和管委會(huì)提出多年的珠三角戰(zhàn)略。

繼此宣導(dǎo)會(huì)后，廣東公司將在近期再次召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，向中支層面?zhèn)鬟_(dá)總公司2011年計(jì)劃預(yù)算會(huì)議精神，確保會(huì)議精神層層傳達(dá)，傳達(dá)到系統(tǒng)每個(gè)中支、每個(gè)服務(wù)部和每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組，確保廣東分公司全面貫徹落實(shí)陳董和劉總裁講話精神，推動(dòng)廣東分公司實(shí)現(xiàn)新三年發(fā)展目標(biāo)。

第二篇：傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神文檔

第三幼兒園傳達(dá)落實(shí)“雙灤區(qū)各校校長(zhǎng)、幼兒園園

長(zhǎng)教育工作會(huì)議”精神

2013年9月29日上午，雙灤第三幼兒園班子成員在園長(zhǎng)室召開(kāi)班子會(huì)議，中午在多功能廳召開(kāi)全體教職工會(huì)議，孫立明園長(zhǎng)傳達(dá)了9月27日“雙灤區(qū)各校校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)教育工作會(huì)議”精神。三幼全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)田局長(zhǎng)、楊書(shū)記、蔣局長(zhǎng)和張督學(xué)講話精神。根據(jù)會(huì)議精神指示及本園實(shí)際，孫立明園長(zhǎng)認(rèn)真部署、落實(shí)了幼兒園各項(xiàng)工作，確保工作安全有序。

一、認(rèn)真做好“吃空餉”專(zhuān)項(xiàng)治理工作。堅(jiān)持教職工工資月公示工作，做到園內(nèi)財(cái)務(wù)工作公開(kāi)、透明、真實(shí)有效。

二、堅(jiān)持開(kāi)展好幼兒每天上下午出操活動(dòng)，確保幼兒每天戶外活動(dòng)2小時(shí)。三、一絲不茍落實(shí)好幼兒園各項(xiàng)安全工作。

（1）、成立安全隱患排查工作小組，并對(duì)園內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行有序排查。

（2）、制定幼兒園戶外活動(dòng)安全保障工作表。（3）、嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全工作。

(4)、重點(diǎn)做好放假前安全防火工作，召開(kāi)全園防火主題班主任會(huì)議。

（5）、印發(fā)致家長(zhǎng)一封信。

（6）、與班主任簽訂安全責(zé)任書(shū)，家長(zhǎng)簽字并做好存檔工作。

四、嚴(yán)格要求全體教職工執(zhí)行“中央八項(xiàng)規(guī)定”，做到幼兒園辦學(xué)規(guī)范化、賬目明細(xì)化、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、工作落實(shí)嚴(yán)肅化。

五、加強(qiáng)國(guó)慶節(jié)期間安保工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)坐班制度，要求值班人員每日3:30之前認(rèn)真上報(bào)值班情況。

2、按教育局文件要求嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷(xiāo)假制度，不得外出、不得組織任何活動(dòng)。

3、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)門(mén)衛(wèi)安保工作職能。

六、優(yōu)化本園教職工工作作風(fēng)，堅(jiān)持政治立場(chǎng)，全力做到為人師表。要求班子成員工作站位要高，工作思想要超

前，工作謀劃要長(zhǎng)遠(yuǎn)，各項(xiàng)保育教育工作要深抓、細(xì)抓、實(shí)抓。

雙灤第三幼兒園

2013年9月19日

第三篇：公司迅速傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神

公司迅速傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神

3月1日下午，神東電力公司在家領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)參加了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議后，立即召開(kāi)公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議，傳達(dá)了集團(tuán)公司會(huì)議精神，通報(bào)烏海能源公司駱駝山基本建設(shè)煤礦透水事故情況，研究制定預(yù)防措施。3月2日零時(shí)，張喜武董事長(zhǎng)主持再次緊急召開(kāi)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議，貫徹溫家寶總理重要批示精神和張德江副總理在“3?1”現(xiàn)場(chǎng)指示精神。會(huì)后凌晨1時(shí)20分，劉小奇總經(jīng)理立即主持召開(kāi)公司緊急安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議，傳達(dá)貫徹溫家寶總理重要批示精神、張德江副總理在“3.1”現(xiàn)場(chǎng)工作部署以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神。公司其他領(lǐng)導(dǎo)劉志江、李榮、張江亮以及安健環(huán)部，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人及值班領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)參加了會(huì)議。

劉小奇總經(jīng)理對(duì)吸取事故教訓(xùn)和下一階段全公司安全生產(chǎn)工作提出7點(diǎn)要求。一是嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各類(lèi)安全規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要現(xiàn)場(chǎng)坐鎮(zhèn)、靠前指揮，堅(jiān)持在一線工作。要全力確?！皟蓵?huì)”期間的安全生產(chǎn)工作，“兩會(huì)”期間要繼續(xù)執(zhí)行和落實(shí)春節(jié)期間的各項(xiàng)安全規(guī)定與措施。各二級(jí)單位廠長(zhǎng)、礦長(zhǎng)抓好本單位安全全盤(pán)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)抓好分管范圍的安全，落實(shí)好誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。二是公司本部及各單位要立即召開(kāi)3月份安委會(huì)，專(zhuān)題研究和部署當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，落實(shí)隱患排查治理工作。三是安健環(huán)

部、基建部、生產(chǎn)部等部門(mén)要結(jié)合春安大檢查，立即成立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查組、基本建設(shè)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查組，分赴各生產(chǎn)和基建單位排查隱患，檢查集團(tuán)和公司一號(hào)文件精神落實(shí)情況、檢查外委隊(duì)伍管理是否到位，督促指導(dǎo)開(kāi)展好安全月活動(dòng)。四是立即安排部署3月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。由安健環(huán)部牽頭，基建部、生產(chǎn)部、工會(huì)、辦公室、黨工部、團(tuán)委等部門(mén)配合，本周進(jìn)行專(zhuān)題安排部署。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)，集中時(shí)間整治安全隱患。五是要認(rèn)真開(kāi)好日、周安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。3月份各單位主要領(lǐng)導(dǎo)原則上不安排出差，要親自參加公司調(diào)度視頻會(huì)，確有要事外出的，要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假制度。六是各基建單位要認(rèn)真汲取本次駱駝山基本建設(shè)煤礦透水事故的教訓(xùn)，牢固樹(shù)立“基建為了生產(chǎn)，生產(chǎn)為了效益”的理念，制定嚴(yán)密、細(xì)致的事故預(yù)案，扎實(shí)做好災(zāi)害搶險(xiǎn)事故演練工作。黃玉川煤礦要抓好水文地質(zhì)管理，徹底查清有關(guān)水文地質(zhì)災(zāi)害因素，制定相應(yīng)預(yù)防措施。要盡快完善永久排水和臨時(shí)排水系統(tǒng)，滿足最大涌水量要求。要切實(shí)抓好提升系統(tǒng)安全管理工作，做好斜井運(yùn)輸系統(tǒng)管理。要緊抓火工品管理不放松，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)火工品管理各項(xiàng)規(guī)章制度和工作措施。要高度重視瓦斯和有害氣體的檢測(cè)，做好“一通三防”，確保安全無(wú)事故。要加強(qiáng)技術(shù)管理，重視設(shè)計(jì)管理，強(qiáng)化員工培訓(xùn)和教育，3月上旬救護(hù)中隊(duì)要正式開(kāi)展工作。郭家灣電廠和米東熱電廠分部試運(yùn)和整套啟動(dòng)必須滿足所有安全條件，消防和安全保護(hù)等設(shè)施和措施全部到位。要強(qiáng)化

外委隊(duì)伍監(jiān)管，組織開(kāi)展各類(lèi)安全培訓(xùn)教育，切實(shí)強(qiáng)化外委隊(duì)伍安全意識(shí)。七是扎實(shí)抓好3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，力爭(zhēng)完成一季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。要堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，在確保安全的基礎(chǔ)上，搶抓發(fā)電量，保證完成任務(wù)。

劉志江在會(huì)上要求，各單位要認(rèn)真汲取這次事故的教訓(xùn)，黃玉川煤礦要抓好“一通三防”工作，防透水隱患排查工作和緊急撤離演練，公司將組織專(zhuān)項(xiàng)檢查組，進(jìn)行認(rèn)真全面安全軟件、硬件檢查。其它單位也要舉一反三，狠抓隱患排查，危險(xiǎn)源辨識(shí)、防火防爆工作，做好安全月各項(xiàng)活動(dòng)。各級(jí)要站在講政治的高度，確保做好全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作。

李榮在會(huì)上要求，各單位要召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議和安委會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)及公司兩次安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議精神，要確保將會(huì)議精神傳達(dá)到每位員工，并將傳達(dá)情況于3月2日下午4時(shí)前報(bào)公司安健環(huán)部和調(diào)度室，同時(shí)要認(rèn)真開(kāi)展好3月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)及春季安全大檢查活動(dòng)。

第四篇：傳達(dá)會(huì)議精神 落實(shí)實(shí)際行動(dòng)

傳達(dá)會(huì)議精神 落實(shí)實(shí)際行動(dòng)

——記北城支行專(zhuān)柜工作會(huì)議

為了深入學(xué)習(xí)貫徹省分行、支行2016年工作會(huì)議精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)支行2016年工作會(huì)議的主要內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，有效推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展實(shí)施，6月22日，北城專(zhuān)柜召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)了省分行、支行工作會(huì)議精神。會(huì)議由網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理主持，專(zhuān)柜全體員工參加會(huì)議。

會(huì)議的主要內(nèi)容總結(jié)為以下二點(diǎn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)

會(huì)上要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央二號(hào)文件，以中央促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展為契機(jī)，以服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商業(yè)銀行為基準(zhǔn)，以社會(huì)的神經(jīng)末梢為定位，專(zhuān)柜應(yīng)加強(qiáng)公私聯(lián)動(dòng)，拓寬電子銀行產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)在穩(wěn)定中求進(jìn)取，在穩(wěn)步的發(fā)展中再求上進(jìn)。

二、認(rèn)真梳理和細(xì)化工作

基于繼續(xù)按照“五個(gè)抓好”要求推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的工作指導(dǎo)精神，專(zhuān)柜結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，梳理各項(xiàng)工作內(nèi)容。

首先，緊抓存款。第一，以與商會(huì)聯(lián)動(dòng)為目標(biāo)，結(jié)合專(zhuān)柜與業(yè)務(wù)部、本部會(huì)計(jì)柜的地理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)公私聯(lián)動(dòng)。具體要求為專(zhuān)柜加強(qiáng)對(duì)公業(yè)務(wù)的梳理，查詢本部對(duì)公賬戶是否在專(zhuān)柜開(kāi)立相應(yīng)的對(duì)私賬戶，通過(guò)對(duì)客戶的引導(dǎo)轉(zhuǎn)換其觀念，培養(yǎng)客戶在專(zhuān)柜辦理業(yè)務(wù)的習(xí)慣。第二，充分發(fā)揮VIP窗口與會(huì)計(jì)柜的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，深入發(fā)掘客戶潛力，以穩(wěn)步發(fā)掘代發(fā)工資戶為目標(biāo)，擴(kuò)大客戶數(shù)量，穩(wěn)固存款。

其次，抓好客戶賬戶。一方面，發(fā)掘和維系高端客戶。除了每日高柜與低柜聯(lián)動(dòng)合作發(fā)掘新客戶之外，專(zhuān)柜安排專(zhuān)人每天跟進(jìn)大額資金的進(jìn)出賬單，以確保對(duì)客戶資金流向的把握?？蛻艚?jīng)理做好客戶信息的錄入及維系工作，開(kāi)源節(jié)流。另一方面，狠抓代發(fā)工資戶，以拓展代發(fā)工資戶為源頭，達(dá)成電子銀行、基金、賬戶金、賬戶銀、信用卡等相關(guān)業(yè)務(wù)的系列匹配，有效促進(jìn)存款、產(chǎn)品銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。

再次，抓好產(chǎn)品銷(xiāo)售。專(zhuān)柜的客戶群體有流動(dòng)性強(qiáng)的特殊性，專(zhuān)柜結(jié)合此特點(diǎn)，應(yīng)拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，使產(chǎn)品銷(xiāo)售多樣化。第一，提高自身專(zhuān)業(yè)技能。客戶經(jīng)理、PB應(yīng)以自身專(zhuān)業(yè)的知識(shí)來(lái)維系高端客戶，以黃金、保險(xiǎn)、存款、賬戶金、賬戶銀為銜接匹配來(lái)引導(dǎo)客戶。專(zhuān)柜高柜柜員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于開(kāi)口。

與此同時(shí)，抓好中間業(yè)務(wù)，拓寬中收渠道。一方面，日常中間業(yè)務(wù)仍將保持。另一方面，選取重點(diǎn)產(chǎn)品，重點(diǎn)銷(xiāo)售，如龍卡、信用卡分期業(yè)務(wù)辦理，大堂經(jīng)理日常對(duì)客戶的分流，提高電子銀行、ATM自動(dòng)存取款的替代率，提高占比等等。

最后，抓好案防內(nèi)控。專(zhuān)柜緊緊圍繞“一手抓管理一手抓發(fā)展”的工作思路，在認(rèn)真學(xué)習(xí)安全、風(fēng)險(xiǎn)防范文件的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方式。專(zhuān)柜經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的醞釀及討論，獨(dú)自創(chuàng)立出各崗位日常工作的“一日流程”。設(shè)立該流程旨在樹(shù)立員工責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)員工日常行為、工作管理，以期縮短客戶等待時(shí)間，提高工作效率。

北城專(zhuān)柜

第五篇：會(huì)議精神傳達(dá)落實(shí)措施

會(huì)議精神傳達(dá)落實(shí)情況

--------有限公司黨代會(huì)、半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)及對(duì)上結(jié)算會(huì)議

有限公司于2010年8月26日召開(kāi)黨代會(huì)、公司半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)及對(duì)上結(jié)算會(huì)議，我項(xiàng)目部經(jīng)理寧紀(jì)維、書(shū)記曾月慶、計(jì)劃部長(zhǎng)姜濤三位同志分別參加了三會(huì)。會(huì)后根據(jù)有限公司要求我項(xiàng)目部做了以下具體落實(shí)會(huì)議精神的措施。

首先，分別召開(kāi)了黨員大會(huì)和全體職工大會(huì)，傳達(dá)有限公司第二次黨代會(huì)精神和半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，就目前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，自身存在的不足和需要努力的方向進(jìn)行了教育、動(dòng)員，鼓舞了士氣。

其次組織全體職工進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，就項(xiàng)目工期緊，施工任務(wù)重的現(xiàn)狀，結(jié)合有限公司、地鐵分公司及業(yè)主組織的“百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大家暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出具體可行的控制施工成本，提高企業(yè)效益，深化落實(shí)經(jīng)濟(jì)成本核算，對(duì)上對(duì)下結(jié)算制度，完善變更索賠手續(xù)，有效規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及加強(qiáng)基層黨建工作的建議。

我們懷著無(wú)比堅(jiān)定的信心，團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周?chē)詴?huì)議精神為指導(dǎo)方向，站在公司生存發(fā)展的新高度，努力開(kāi)拓，強(qiáng)企富工。

昆明軌道六標(biāo)項(xiàng)目部辦公室

2010年9月18日