第一篇：濟(jì)北開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)變作風(fēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌

濟(jì)北開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)變作風(fēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌

開(kāi)發(fā)區(qū)在發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，以切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)入手，辦事提速，服務(wù)提質(zhì)，努力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極服務(wù)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

平臺(tái)：從有到優(yōu)

作為濟(jì)陽(yáng)招商引資的主戰(zhàn)場(chǎng)，為不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，開(kāi)發(fā)區(qū)去年重點(diǎn)打造了“政務(wù)熱線、融資服務(wù)、就業(yè)扶助”三大平臺(tái)，如今，平臺(tái)建設(shè)已初見(jiàn)成效并逐漸優(yōu)化。

開(kāi)發(fā)區(qū)便民服務(wù)中心的設(shè)立使開(kāi)發(fā)區(qū)的便民舉措從單純的“線對(duì)線”的接話延伸到了“面對(duì)面”解答服務(wù)?！耙郧拔覀儊?lái)辦事得找很長(zhǎng)時(shí)間，現(xiàn)在確實(shí)方便多了。”一位普通村民道出了他的心聲。為解決企業(yè)招工、資金等難題，開(kāi)發(fā)區(qū)借助“春風(fēng)行動(dòng)”舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)，在企業(yè)與待業(yè)青年之間架起了一座橋梁，先后組織拓展輸送、同鎰節(jié)能、坤豐生物等企業(yè)與齊魯銀行等金融機(jī)構(gòu)展開(kāi)銀企座談會(huì)，此外，開(kāi)發(fā)區(qū)投融資公司即將開(kāi)始運(yùn)作，目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已基本就緒，公司成立后，將特別為中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)向銀行、開(kāi)發(fā)商或社會(huì)融資提供更為完善的服務(wù)體系。

服務(wù)：從被動(dòng)到主動(dòng)

近日，開(kāi)發(fā)區(qū)組織工作人員上門走訪企業(yè)，詢問(wèn)在用電、用工、用水、資金等方面遇到的各類難題，并積極協(xié)調(diào)解決，這是開(kāi)發(fā)區(qū)變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)的一個(gè)縮影。

今年以來(lái)，開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)展了“重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)月”、“企業(yè)服務(wù)月”、“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)”等活動(dòng)，將項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)、群眾生活中可能遇到的問(wèn)題想在前面，深入項(xiàng)目建設(shè)工地、企業(yè)生產(chǎn)車間、走村入戶了解情況，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，成立工作小組，安排專人跟蹤服務(wù)，不管工作日還是休息日、工作時(shí)間內(nèi)還是工作時(shí)間外，急事急辦，特事特辦，積極聯(lián)系相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，使服務(wù)事項(xiàng)不脫節(jié)、不掉鏈；對(duì)于廣大群眾的需求，開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)變工作方式方法，充分收集社情民意，及時(shí)解決春灌、就業(yè)、水電等群眾生活中的各類問(wèn)題，同時(shí)，暢通信訪渠道，將各類矛盾化解在萌芽之中，真正做到知民情、解民憂、助民困、暖民心。截至目前，已解決涉及項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)手續(xù)辦理、村居環(huán)境等難題127個(gè)。

機(jī)制：變壓力為動(dòng)力

為進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)工作實(shí)效，開(kāi)發(fā)區(qū)強(qiáng)化干部激勵(lì)機(jī)制，對(duì)原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，制定了《工作人員考核管理制度》、《機(jī)關(guān)考勤獎(jiǎng)懲制度》等一系列考核細(xì)則，進(jìn)一步明確各（局）室、各部門職能定位，以制度管事，靠制度管人，增加動(dòng)力，挖掘潛力。在金麒麟二期項(xiàng)目清障、統(tǒng)一項(xiàng)目拆遷掃尾、匯鑫苑社區(qū)建設(shè)及搬遷安置等開(kāi)發(fā)區(qū)的各項(xiàng)中心工作中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)“白加黑”、“五加二”的精神，有效地激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，有力推動(dòng)了中心工作的開(kāi)展。同時(shí)，開(kāi)發(fā)區(qū)加大監(jiān)督檢查力度，實(shí)行問(wèn)責(zé)制，對(duì)在工作中存在的推諉扯皮等行為進(jìn)行責(zé)任追究。

嚴(yán)格、規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制使外在的工作壓力轉(zhuǎn)化為巨大的發(fā)展動(dòng)力，推進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。今年1-3月，開(kāi)發(fā)區(qū)引進(jìn)了錢江摩托、銀瑞阻燃等4個(gè)大項(xiàng)目，完成規(guī)模以上工業(yè)增加值

5.35億元，同比增長(zhǎng)36%，實(shí)現(xiàn)利稅2.9億元，同比增長(zhǎng)53%。

第二篇：濟(jì)北街道創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)

濟(jì)北街道村（居）創(chuàng)衛(wèi)工作匯報(bào)

濟(jì)北街道對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村（居）創(chuàng)衛(wèi)工作高度重視，明確工作目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五加二”、“白加黑”、“711”（即每周工作七天、每天工作11個(gè)小時(shí)）精神，上下齊心協(xié)力、堅(jiān)守一線，明確責(zé)任，全力以赴確保村（居）創(chuàng)衛(wèi)工作落到實(shí)處。

一、基本情況介紹

濟(jì)北街道轄區(qū)內(nèi)4個(gè)城中村、6個(gè)城邊村，工作任務(wù)重、難度大，城中村存在大量衛(wèi)生死角，城邊村的旱廁數(shù)量多、衛(wèi)生環(huán)境問(wèn)題嚴(yán)重。情況復(fù)雜，處處都是“硬骨頭”。

二、開(kāi)展的主要工作

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。濟(jì)北街道高度重視、細(xì)化責(zé)任分工、明確目標(biāo)任務(wù)、層層壓實(shí)責(zé)任，成立村（居）創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)城中村、城邊村的垃圾、柴草堆的清理和旱廁的拆除，并建立《創(chuàng)衛(wèi)垃圾清運(yùn)情況日?qǐng)?bào)表》、《村居創(chuàng)衛(wèi)工作開(kāi)展情況報(bào)表》。按照督導(dǎo)表的相關(guān)要求，達(dá)到創(chuàng)衛(wèi)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（二）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，現(xiàn)場(chǎng)查看查擺問(wèn)題。以“問(wèn)題”為基準(zhǔn)，重點(diǎn)查擺、現(xiàn)場(chǎng)整治、“銷號(hào)”治理。街道主要領(lǐng)導(dǎo)先后多次召集各負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)會(huì)，進(jìn)行實(shí)地查看，重點(diǎn)查看了朱家、楊井亂堆亂放、環(huán)境衛(wèi)生等問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即建立問(wèn)題臺(tái)賬，明確責(zé)任主體和解決方案，實(shí)行銷號(hào)治理，完成一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)。

同時(shí)，濟(jì)北街道組成紀(jì)工委、辦公室、創(chuàng)衛(wèi)辦等部門的聯(lián)合督查組對(duì)4個(gè)城中村、6個(gè)城邊村的旱廁整治進(jìn)行自查。要求對(duì)旱廁拆除不徹底、復(fù)建、新建廁所不完整、不規(guī)范等問(wèn)題立即進(jìn)行整改，在“拆舊”的基礎(chǔ)上注重“控新”，防止旱廁死灰復(fù)燃。濟(jì)北街道以全覆蓋、情況明、無(wú)遺漏為基礎(chǔ)，加大巡查力度，延伸巡查范圍，確保順利完成創(chuàng)衛(wèi)任務(wù)。

（三）加大宣傳力度，營(yíng)造良好創(chuàng)衛(wèi)氛圍。一是開(kāi)展全方位、多層次、立體式的宣傳，通過(guò)報(bào)紙、電視、宣傳欄、宣傳條幅、倡議書、明白紙等手段表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。迅速開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)工作“進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，讓大家都參與到創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)中來(lái)，迅速把自己門前的衛(wèi)生清理干凈。發(fā)放《關(guān)于全面落實(shí)“門前五包”責(zé)任制的通知》共計(jì)1萬(wàn)余份，發(fā)放《濟(jì)陽(yáng)縣創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城倡議書》1萬(wàn)余份，不斷擴(kuò)大宣傳覆蓋面，面對(duì)面地向群眾介紹創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城的意義，倡導(dǎo)廣大群眾積極參與到環(huán)境整治活動(dòng)中來(lái)，從自身做起。二是打造創(chuàng)衛(wèi)宣傳一條街。龍海路東側(cè)濟(jì)北中學(xué)西墻外一度亂象叢生、垃圾成堆，經(jīng)過(guò)我街道的努力，濟(jì)北中學(xué)西墻已從臟亂差的典型轉(zhuǎn)變成紅色的創(chuàng)衛(wèi)宣傳欄。展板內(nèi)容豐富，包含健康教育宣傳知識(shí)、“垃圾不落地，濟(jì)陽(yáng)更美麗”、“濟(jì)陽(yáng)是我家，整潔靠大家”、“管住臟、亂、差，留下真、善、美”等創(chuàng)衛(wèi)宣傳口號(hào)，共懸掛展板38塊。

（四）開(kāi)展集中整治，確保創(chuàng)衛(wèi)工作落實(shí)到位。面對(duì)城中村、城邊村旱廁集中、數(shù)量多、面積廣以及轄區(qū)內(nèi)垃圾數(shù)量龐大的難題，濟(jì)北街道對(duì)旱廁進(jìn)行改造、對(duì)垃圾進(jìn)行清運(yùn)。明確責(zé)任、目標(biāo)、把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，真干實(shí)干，上下齊心開(kāi)展整治工作。拆除旱廁530余處，建立水沖式廁所400余處，在朱家村、陳家村、洪樓村、楊井村共建設(shè)五個(gè)大型公廁，以滿足村民的基本生活需求。在抓好旱廁改造的同時(shí)，加大投入力度雇傭垃圾運(yùn)輸車500余車次，出動(dòng)2500余人，清理垃圾死角1000余處、4.3萬(wàn)余方；集中清理小廣告2.6萬(wàn)余條，整治店外經(jīng)營(yíng)1500余處，粉刷美化墻壁3.7萬(wàn)余平方米。五是在創(chuàng)衛(wèi)工作時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，利用一周的時(shí)間，安排施工人員對(duì)楊井、洪樓、朱家三個(gè)村的街巷進(jìn)行硬化，硬化高標(biāo)準(zhǔn)水泥路面共計(jì)3.1萬(wàn)平方米。

（五）精細(xì)化治理，打造創(chuàng)衛(wèi)亮點(diǎn)。亮點(diǎn)一：4月初，對(duì)冶金學(xué)院南院墻、陳家、朱家墻壁進(jìn)行了統(tǒng)一粉刷。共投入30余萬(wàn)元、粉刷墻壁2.6萬(wàn)余平方米、出動(dòng)吊車1輛、覆蓋各類小廣告3000余處，城區(qū)環(huán)境得到了提升，贏得了居民們真誠(chéng)的贊許。亮點(diǎn)二：為全力打好轄區(qū)內(nèi)創(chuàng)衛(wèi)攻堅(jiān)戰(zhàn)，不放過(guò)盲區(qū)死角，濟(jì)北街道組織創(chuàng)衛(wèi)騎行隊(duì)，由濟(jì)北街道主要負(fù)責(zé)人召集創(chuàng)衛(wèi)負(fù)責(zé)人、城鄉(xiāng)綜合整治負(fù)責(zé)人、各社區(qū)書記和有關(guān)創(chuàng)衛(wèi)人員在匯鑫苑便民市場(chǎng)東頭集合，按照匯鑫苑－陳家－王奎樓－濱河便民市場(chǎng)－朱家－洪樓－楊井－濟(jì)北管委會(huì)的路線騎行10公里，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，確保創(chuàng)衛(wèi)工作全覆蓋不遺漏。亮點(diǎn)三：濟(jì)北街道敢于直面問(wèn)題，狠抓重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，聘請(qǐng)第三方督導(dǎo)人員，深入村居進(jìn)行暗訪。在暗訪中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通過(guò)微信群通報(bào)，督促負(fù)責(zé)人和村居整改。徹底消滅亂貼亂畫、亂堆亂放、亂拉亂扯、亂搭亂建和亂栽亂種“十亂”現(xiàn)象，創(chuàng)衛(wèi)成效顯著。

三、創(chuàng)衛(wèi)各項(xiàng)資金的投入情況

2017年濟(jì)北街道創(chuàng)衛(wèi)共投入各項(xiàng)資金約1016.7萬(wàn)余元。其中投入廣告牌匾、圍擋費(fèi)用149131.65元；墻面粉刷費(fèi)用458521元；管理費(fèi)用2萬(wàn)元；毒餌站建設(shè)費(fèi)用、病媒生物防制藥物及消毒費(fèi)用共計(jì)12萬(wàn)元；朱家、楊井、洪樓三村道路硬化項(xiàng)目費(fèi)用共計(jì)233.44萬(wàn)元；城中村4個(gè)大型公廁建設(shè)費(fèi)用53.4萬(wàn)元；441套農(nóng)村改廁項(xiàng)目費(fèi)用89.523萬(wàn)；濟(jì)北中學(xué)北墻外綠化提升土方費(fèi)用23萬(wàn)，綠化硬化費(fèi)用預(yù)估100萬(wàn)元；聘用社會(huì)監(jiān)督員費(fèi)用20850；垃圾集中整治及環(huán)境提升費(fèi)用、各村居衛(wèi)生整治費(fèi)用、垃圾清運(yùn)費(fèi)等共計(jì)約439萬(wàn)余元。

四、下一步工作打算

（一）要嚴(yán)格按照縣領(lǐng)導(dǎo)要求，把創(chuàng)衛(wèi)工作作為長(zhǎng)效機(jī)制，層層落實(shí)。繼續(xù)保持連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，持之以恒抓好轄區(qū)內(nèi)的巡查工作，防止問(wèn)題反彈，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求認(rèn)真對(duì)待創(chuàng)衛(wèi)過(guò)程的每一步。

（二）按照街道創(chuàng)衛(wèi)辦的要求，村居高度重視，成立村居愛(ài)國(guó)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，成立村居創(chuàng)衛(wèi)巡查隊(duì)，按照“自查為主、分線作戰(zhàn)、重點(diǎn)巡查、銷號(hào)管理”的工作原則，明確責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)村居創(chuàng)衛(wèi)工作。

（三）繼續(xù)開(kāi)展門前五包責(zé)任落實(shí)，常抓不懈，實(shí)行定期或不定期的檢查評(píng)比，切實(shí)鞏固好創(chuàng)衛(wèi)成果。

第三篇：辦優(yōu)質(zhì)教育創(chuàng)品牌學(xué)校工作總結(jié)

辦優(yōu)質(zhì)教育 創(chuàng)品牌學(xué)校

——金臺(tái)中學(xué)08—09學(xué)工作總結(jié)

隨著09中考的順利結(jié)束，08—09學(xué)的學(xué)校工作也進(jìn)入尾聲。本學(xué)，我校校委、支部一班人，制定了“辦優(yōu)質(zhì)教育 創(chuàng)品牌學(xué)?！钡墓ぷ魉悸贰＿@一年，我們和全校教職工一道，秉承08中考的輝煌，信心滿懷，勵(lì)精圖治；這一年，我們正視嚴(yán)峻的形勢(shì)，自加壓力，務(wù)真求實(shí)；這一年，我們朝著既定目標(biāo)，殫精竭慮，奮力前行。

一、完善管理制度，做到有章可循

本學(xué)年，我們制定和完善了《新課改實(shí)施辦法》、《教師教學(xué)實(shí)施細(xì)則》、《班主任考核方案》、《考勤坐班制度》、《課堂常規(guī)20條》、《教育教學(xué)獎(jiǎng)懲條例》、《評(píng)先、評(píng)優(yōu)、晉級(jí)方案》、《教學(xué)事故處理辦法》、《中考、月考獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》等18項(xiàng)管理制度，規(guī)范了教育教學(xué)行為，加強(qiáng)了過(guò)程管理，健全了工作機(jī)制，嚴(yán)肅了勞動(dòng)紀(jì)律，使全體教職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了有章可循，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)。

二、強(qiáng)化干部建設(shè)，發(fā)揮帶頭作用

本學(xué)，我校進(jìn)一步狠抓干部隊(duì)伍組織建設(shè)、思想建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)，珍惜崗位，樹(shù)立“有為才有位（味）”的服務(wù)思想，杜絕“只當(dāng)和尚不撞鐘”的現(xiàn)象；強(qiáng)化廉政建設(shè)，嚴(yán)格遵守“三用”規(guī)定，樹(shù)立校委新形象；校長(zhǎng)不專權(quán)，不亂用權(quán)，其它校委成員不攬權(quán)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，實(shí)行民主決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理能力和政策水平，落實(shí)值日工作負(fù)責(zé)制；樹(shù)立“管理即服務(wù)”的思想，實(shí)行“鋼性的管，柔性的理”；創(chuàng)建了一個(gè)“學(xué)習(xí)型、效能型、廉潔型、服務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)集體，充分發(fā)揮了黨支部的堡壘作用。

三、規(guī)范教學(xué)常規(guī)，加強(qiáng)教研活動(dòng)

教師是學(xué)校發(fā)展最可寶貴的“資本”和“資源”。在過(guò)去的一年中，我校下大力氣為教師的發(fā)展搭建平臺(tái)，不斷增強(qiáng)教師的職業(yè)幸福感。

（一）加強(qiáng)師德建設(shè)——身正為范

我校強(qiáng)師表，廣師愛(ài)，注重師德建設(shè)，使老師們真正做到為人師表，率先垂范。通過(guò)宣傳櫥窗：《金臺(tái)中學(xué)師德自律“六要”》、《金臺(tái)中學(xué)師德自律“六不要”》、《金臺(tái)中學(xué)教師品牌》、《金臺(tái)中學(xué)師生“八榮八恥”》等專欄宣傳，增強(qiáng)了教職工的責(zé)任感、使命感，用愛(ài)心和教育法規(guī)來(lái)規(guī)范自己的教育教學(xué)行為；通過(guò)開(kāi)展“我與金中同行”、“建功立業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)和諧主力軍”、“愛(ài)崗敬業(yè) 光彩人生”等專 1 題教育活動(dòng)，將教職工的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到發(fā)展學(xué)校的主題上來(lái)；要求教師從基礎(chǔ)文明素養(yǎng)抓起，從身邊小事做起，如集會(huì)、辦公、衣著、舉止、待人等，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中融入文化內(nèi)涵，展示文明素養(yǎng)。一年來(lái)，我校初步實(shí)現(xiàn)了“黨員干部為教師師表，教師為學(xué)生師表，學(xué)校為社會(huì)師表”，涌現(xiàn)出一大批率先垂范、甘為人先、樂(lè)于吃苦、自覺(jué)奉獻(xiàn)的平實(shí)而偉大的教職工。

（二）提升教學(xué)品味——學(xué)高為師

“給學(xué)生一滴水，教師就要是一條流動(dòng)的小溪”。教學(xué)品味是一所學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵和教學(xué)質(zhì)量的標(biāo)志。一年來(lái)，學(xué)校著力提升教學(xué)品味，將教師隊(duì)伍建設(shè)工作做得更加細(xì)致扎實(shí)。

教學(xué)過(guò)程重管理。有效的教學(xué)管理，構(gòu)建了有效的課堂。教學(xué)常規(guī)管理是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，狠抓備、教、輔、改、考、析每一個(gè)環(huán)節(jié)，搞好教學(xué)月查工作、校本研討，提高了課堂效率。在集體備課的基礎(chǔ)上，從教案上實(shí)施“同案”教學(xué)，從教法上實(shí)施“啟發(fā)”教學(xué)，從時(shí)間分配上實(shí)施“3510”教學(xué)，從作業(yè)布置上實(shí)施“分層”教學(xué)。教導(dǎo)處、年級(jí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)科組教學(xué)常規(guī)的督導(dǎo)，重點(diǎn)五查：查同案法落實(shí)情況、查3510落實(shí)情況、查課堂效果、查學(xué)生行為是否規(guī)范、查教學(xué)反思，對(duì)教師特別是青年教師的教學(xué)進(jìn)行全程跟蹤管理，確保課堂教學(xué)在科學(xué)、有序的軌道上運(yùn)行，管理中的下移與過(guò)程管理同建，為提升教學(xué)品味提供了基本保證。

學(xué)科組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)績(jī)。一年來(lái)，“優(yōu)秀學(xué)科組”建設(shè)成為學(xué)校發(fā)展的加速器，各學(xué)科組積極開(kāi)展各種教學(xué)科研活動(dòng)，對(duì)各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，中考命題趨勢(shì)的進(jìn)一步深入研究，使得學(xué)科的教育教學(xué)目標(biāo)更加明確，實(shí)效更加明顯。通過(guò)組內(nèi)賽課、說(shuō)課、領(lǐng)導(dǎo)推門聽(tīng)課、同案教學(xué)，全體教師的教研教學(xué)水平得到了進(jìn)一步提升?！霸诮虒W(xué)中研究，在研究中教學(xué)”，走“自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”的教研之路，提升了教學(xué)品味，促進(jìn)了教師專業(yè)發(fā)展?！皟?yōu)秀學(xué)科組”建設(shè)，有效地提高了教師的發(fā)展水平和教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神和學(xué)校的凝聚力。

四、狠抓學(xué)生養(yǎng)成教育，創(chuàng)建文明和諧校園

從提高班主任素質(zhì)和待遇入手，我校建立了一支顧全大局、敢于奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的班主任隊(duì)伍。在“創(chuàng)建文明城市”的春風(fēng)中，各班在年級(jí)的具體組織下，圓滿落實(shí)了學(xué)校布置的各項(xiàng)工作：

1、組織學(xué)生學(xué)習(xí)《金臺(tái)中學(xué)“八榮八恥”》、《金臺(tái)中學(xué)“勤學(xué)十條”》，狠抓學(xué)生養(yǎng)成教育，走“要成才先成人”，“不成才也成人”的教育之路，切實(shí)鞏固安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、控流、治輟的成果。

2、實(shí)行了每學(xué)期評(píng)選兩次“文明標(biāo)兵”、每月評(píng)選“優(yōu)秀班主任”和“先進(jìn)班集體”的表彰制 2 度，樹(shù)立了文明楷模，充分發(fā)揮了文明標(biāo)兵的帶頭作用。

3、簽訂各類目標(biāo)責(zé)任狀，提高到堂率和效度。

4、細(xì)化校園文化建設(shè)，治理臟、亂、差，營(yíng)造良好的校園環(huán)境，使學(xué)生進(jìn)得來(lái)、留得住、學(xué)得進(jìn)。

5、充分利用宣傳陣地，如黑板報(bào)、宣傳櫥窗、展板等宣傳好人好事新風(fēng)尚，營(yíng)造“創(chuàng)建文明城市”活動(dòng)氛圍，強(qiáng)化育人效果。

6、學(xué)校的校委、年級(jí)、學(xué)生三級(jí)值日制度和半封閉式管理，規(guī)范了學(xué)生行為。

7、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，營(yíng)造出班風(fēng)純正、學(xué)風(fēng)濃厚的文明班集體。

8、本學(xué)年，學(xué)生打架斗毆、擂肥偷盜現(xiàn)象基本絕跡，安全事故發(fā)生率為0，家長(zhǎng)、學(xué)生上訪率為0。我校學(xué)生思想道德教育工作，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)人士、學(xué)生家長(zhǎng)的廣泛贊譽(yù)。

五、堅(jiān)持民主管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律

本學(xué)，我校加強(qiáng)了民主理財(cái)力度，遵循“量入為出、適量建設(shè)、加大教學(xué)投入、適量還債、確保當(dāng)年收支平衡”的原則，提高教師待遇，盡最大限度地減少非教學(xué)開(kāi)支，特別是用車費(fèi)、招待費(fèi)，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)、校務(wù)公開(kāi)、大事公示制，虛心聽(tīng)取廣大師生對(duì)學(xué)校工作的建議，群策群力辦學(xué)校。學(xué)校還定期在以下幾個(gè)方面進(jìn)行公示：①資金的收取與利用；②學(xué)校財(cái)產(chǎn)的添置（體育器材、教學(xué)用具、大型購(gòu)置、大型建設(shè)等）；③教師的考核、評(píng)優(yōu)、評(píng)先等，堅(jiān)決制止暗箱操作；④財(cái)務(wù)要按月公示。

本學(xué)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和具體指導(dǎo)下，通過(guò)全校教職工的共同努力，我校取得了一定的成績(jī)：

1、上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)基本完成：

①圓滿地完成了迎接市教育局局長(zhǎng)謝世腰對(duì)我校教育工作的檢查； ②完成了對(duì)教師宿舍樓的維修工作及危房改建工程； ③完成了學(xué)校的安全用水改建工程； ④完成了教育管理年迎檢的各項(xiàng)工作； ??

2、我校獲得的區(qū)級(jí)以上的榮譽(yù)有：

①2008年4月，學(xué)校被區(qū)教育局評(píng)為“校務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位”； ②2009年4月，學(xué)校被區(qū)人民政府評(píng)為“區(qū)文明單位”;③2009年3月，學(xué)校被區(qū)教育局評(píng)為“六率”先進(jìn)學(xué)校； ④2009年中考“六率”之和進(jìn)入?yún)^(qū)十強(qiáng)。

3、本我校教師在各級(jí)各類評(píng)比中獲獎(jiǎng)共計(jì)30人次。

4、學(xué)生在各級(jí)各類競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)共計(jì)56人次。

一年來(lái)，我們雖然不懈努力，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、還需進(jìn)一步加強(qiáng)教師勞動(dòng)紀(jì)律的管理，強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)教學(xué)精細(xì)化管理；

2、還需進(jìn)一步提升教育理念，加大教研力度，確保構(gòu)建90%的有效課堂、50%的高效課堂；

3、進(jìn)一步改革后勤相關(guān)工作，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)的管理及各室資料建設(shè)工作；

4、現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備不夠，微機(jī)室還未安裝多媒體，無(wú)正規(guī)語(yǔ)音室，不能適應(yīng)素質(zhì)教育的需要；

5、教改實(shí)驗(yàn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，雖承擔(dān)區(qū)級(jí)實(shí)驗(yàn)課題，但數(shù)量、質(zhì)量還不夠高，成果不夠顯著。

“樹(shù)時(shí)代新風(fēng)，辦優(yōu)質(zhì)教育；續(xù)金中輝煌，創(chuàng)品牌學(xué)校”。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在今后的工作中，我們一定和全校教職工一道，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走均衡發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、和諧發(fā)展之路，同心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，依法治校，共創(chuàng)金臺(tái)中學(xué)美好的明天！

金臺(tái)中學(xué) 周新明 2009年9月1日

第四篇：實(shí)施全面質(zhì)量管理,力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌學(xué)校

實(shí)施全面質(zhì)量管理，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌學(xué)校

——惠環(huán)中學(xué)開(kāi)展全面質(zhì)量管理“一五計(jì)劃” 國(guó)家?十二五?伊始，仲愷高新區(qū)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，作為一所歷年中考都取得較優(yōu)異成績(jī)的惠環(huán)中學(xué)也快馬加鞭，迎來(lái)了事業(yè)發(fā)展的又一個(gè)春天。一年之計(jì)在于春，剛開(kāi)學(xué)，惠環(huán)中學(xué)的行政班子在校長(zhǎng)劉茂強(qiáng)帶領(lǐng)下改進(jìn)工作方法、更新觀念、銳意創(chuàng)新。

首先，改進(jìn)工作方法。一改過(guò)去每學(xué)期初工作要點(diǎn)冗長(zhǎng)、理論性強(qiáng)的特點(diǎn)，本學(xué)期工作要點(diǎn)簡(jiǎn)潔明了，有工作重點(diǎn)、有落實(shí)部門；有計(jì)劃部署時(shí)間表、更有檢查落實(shí)方案；有常規(guī)工作定時(shí)反饋機(jī)制、還有目標(biāo)檢測(cè)評(píng)價(jià)機(jī)制。雖然只是一個(gè)細(xì)節(jié)但已經(jīng)可以看出領(lǐng)導(dǎo)班子改進(jìn)工作方法、提高工作效率的決心。

其次，更新觀念，大膽創(chuàng)新。劉茂強(qiáng)校長(zhǎng)在2010年就開(kāi)始醞釀適當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的方案。本學(xué)期初，惠環(huán)中學(xué)提出全面質(zhì)量管理?一五計(jì)劃?。即2011年為?全面質(zhì)量管理‘創(chuàng)建年’?、2012年為?全面質(zhì)量管理‘鞏固年’?、2013年為?全面質(zhì)量管理‘完善年’?、2014年為?全面質(zhì)量管理‘提升年’?、2015年為?全面質(zhì)量管理‘發(fā)展年’?。

全面質(zhì)量管理是指本校工作進(jìn)行全因素管理、全過(guò)程管理、全員參與管理。從教育到教學(xué)、教研；從部門到級(jí)組、科組、班級(jí)；從管理人員到非管理人員；從人到財(cái)、物均納入全面質(zhì)量管理體系中。質(zhì)量評(píng)價(jià)的依據(jù)就是各級(jí)目標(biāo)，而目標(biāo)建立的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，因此，本將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的量化和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。與此同時(shí)，目標(biāo)管理、制度化管理、量化管理配套進(jìn)行。

圍繞全面質(zhì)量管理

夯實(shí)教學(xué)常規(guī)管理 推動(dòng)全面質(zhì)量進(jìn)步

——惠環(huán)中學(xué)本學(xué)期力抓教學(xué)管理

優(yōu)質(zhì)學(xué)校從教學(xué)開(kāi)始

3月3日，惠環(huán)中學(xué)召開(kāi)全校教師例會(huì)。本次會(huì)議的主題是?夯實(shí)教學(xué)常規(guī)管理，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌學(xué)校?。

第五篇：醫(yī)院院長(zhǎng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌大會(huì)致辭稿

匯聚正能量 邁向新征程

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓及親愛(ài)的家人們：

大家晚上好！今天，我們懷著無(wú)比激動(dòng)和喜悅的心情歡聚一堂共同慶?！皯c七一 大干60天 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療品牌動(dòng)員大會(huì)”，在此，我謹(jǐn)代表郴州市骨科醫(yī)院，向蒞臨的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)賓及各位郴骨家人們，表示熱烈的歡迎；向一年來(lái)辛勤工作并取得可喜成績(jī)的醫(yī)院干部職工們表示親切的問(wèn)候，對(duì)收到表彰的先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，對(duì)在2018那些任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大醫(yī)務(wù)人員表示衷心的感謝！

歷史，因?yàn)橹匾獣r(shí)刻而被人銘記。未來(lái)，憑借偉大夢(mèng)想而催人奮進(jìn)。2018年，我們站在了這個(gè)歷史與未來(lái)的結(jié)點(diǎn)上，我們輕輕揮手告別了4年的輝煌，我們不遺余力追尋著大院強(qiáng)院的夢(mèng)想。有夢(mèng)想就有追求，有追求就有動(dòng)力。

2018年的工作，我用一個(gè)“實(shí)”字來(lái)概括。我們通過(guò)“重實(shí)際、用實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效”取得了殷實(shí)碩果，這得益于全體郴骨人“對(duì)事業(yè)忠實(shí)、對(duì)工作扎實(shí)、對(duì)同志誠(chéng)實(shí)、對(duì)病人樸實(shí)、對(duì)自己老實(shí)”，今天在這里，我對(duì)你們表示衷心地感謝！我們的成績(jī)也得益于今天蒞臨的領(lǐng)導(dǎo)和其他支持我們發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和各界人士實(shí)實(shí)在在地幫助。讓我們一起鼓掌感謝他們的支持和厚愛(ài)！

又是一年“大干60天”來(lái)到，又是揚(yáng)帆奮進(jìn)時(shí)。習(xí)總書記講“有夢(mèng)想、有機(jī)會(huì)、有奮斗，一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來(lái)?！蔽覀冇忻篮玫某还菈?mèng)，我們會(huì)千方百計(jì)地為大家提供人生出彩和夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，只要我們堅(jiān)持實(shí)干的奮斗精神。我相信，我們一定能夠跑好圓夢(mèng)這場(chǎng)接力賽中，屬于我們的這一棒。

越過(guò)“坎坡”，需要堅(jiān)守信念，需要實(shí)干作風(fēng)，需要?jiǎng)?chuàng)新精神，需要激情涌動(dòng)，我們不奢望“畢其功于一役”，我們更相信“積沙成塔、集腋成裘”。我堅(jiān)信郴骨人一定能通過(guò)自己努力，日日精進(jìn)，天天向上，在奮斗中抵達(dá)夢(mèng)想的新高度??！