第一篇：愛相隨攝影平面設(shè)計(jì)獎罰制度

愛相隨攝影平面設(shè)計(jì)師獎罰制度

1.產(chǎn)品提成：由于平面設(shè)計(jì)師的推薦，顧客消費(fèi)在本店購買的相框、絹絲、掛毯、放大片等提成為10%

2.服裝提成：推薦顧客多加服裝以拍更多的主題，按照推薦的服裝價(jià)格提成額度為10%

3.設(shè)計(jì)提成：完成每日的正常工作量（正常工作量為前一天選完片的修片與排版）之后，找店長加單設(shè)計(jì)，套版每P提0.30元，顧客要求精修并付費(fèi)的，按照每片0.30元提

4.平面設(shè)計(jì)師陪同顧客選片，多選片按照5%提成，如果不多選片，團(tuán)購套系扣每單20元，標(biāo)準(zhǔn)套系扣套系額的5%

5.平面設(shè)計(jì)師每日必須存卡內(nèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份并進(jìn)行處理，如果發(fā)現(xiàn)沒備份或者少件，按照實(shí)際拍照額的雙倍罰款。

6.不允許私自帶人（朋友或者無工作的店內(nèi)人員）進(jìn)入工作區(qū)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50 元

7.平面設(shè)計(jì)師的電腦不允許任何人動用，如果發(fā)現(xiàn)平面設(shè)計(jì)師的電腦除店長外，其他人動用，罰每次100 元

8.不允許在店內(nèi)任何地方吸煙，并且不允許電腦桌附近有煙頭，如果發(fā)現(xiàn)在店內(nèi)吸煙，每次罰款100

9.早晚必須擦拭電腦主機(jī)及電腦桌，并打掃室內(nèi)衛(wèi)生，下班后，備卡并及時(shí)交付當(dāng)日的任務(wù)單

10.必須遵守店內(nèi)作息時(shí)間，并且必須完成當(dāng)日的任務(wù)，否則每次罰款50

11..店內(nèi)每月休2天，統(tǒng)一安排為星期四，如果超休，普通日每天扣100元，節(jié)假日每天扣200元

12.上班時(shí)間為早8點(diǎn)半至晚6點(diǎn)，遲到早退每分鐘扣1元

13.工作時(shí)間禁止玩弄手機(jī)上網(wǎng)發(fā)短信，不能當(dāng)顧客面接掛電話，手機(jī)要放靜音，違者每次50元。

14.工作時(shí)不允許與店內(nèi)員工交談，否則每次扣50元。

15.介紹朋友來店內(nèi)拍照，按照套系額度的10%給與獎勵。

16.推出新的設(shè)計(jì)主題，并且取得省級以上的獎勵證書的，每次獎勵100元

17.合理化建議，實(shí)施于顧客中，反響非常好，為公司取得巨大效益的，獎勵200元。

第二篇：愛相隨攝影化妝師獎罰制度

愛相隨攝影化妝師獎罰制度

1.標(biāo)準(zhǔn)套系提成為：前期按照套系額度的1%，后期按照選片量的2%提成退單與不多選片均不存在前期提成如果客戶退單：按照套系額度的20%扣款

如果客戶不多選片：按照拍照額度的1%扣款

2.包片套系：按照前期的2%提成退單不存在前期提成如果客戶退單：按照套系額度的20%扣款

3.團(tuán)購套系：后期按照實(shí)際選片額度的2%提成如果客戶因妝面原因退單：每單扣50

如果客戶不多選片：每單扣20（每月允許有六個名額）

4.1200每月賣產(chǎn)品額度為2000元超出2000元部分按照30%提成（安瓶 睫毛 婚紗晚裝寫真服裝）如果賣產(chǎn)品額度不到2000公司下月將不再錄用。本月工資按產(chǎn)品額度的50%支付。每月15日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。如辭職需提前15天遞交辭呈。

5.跳單：根據(jù)跳單差額款給予差額款的20%獎勵。（如前期當(dāng)場交付，當(dāng)天頒發(fā)獎勵）

6.化妝師親自選片，后期提成為7%

7.新娘化妝：提成為30%（正常上班時(shí)間的新娘妝按照10%提成）

8.不允許私自帶人（朋友或者無工作的店內(nèi)人員）進(jìn)入化妝間與更衣室，發(fā)現(xiàn)一次罰款50 元

9.不允許在店內(nèi)任何地方吸煙，并且不允許化妝間與更衣室內(nèi)有煙頭，如果發(fā)現(xiàn)在店內(nèi)吸煙，每次罰款100，在化妝間與更衣室發(fā)現(xiàn)煙頭，每個煙頭罰款50.10.早晚必須擦拭化妝臺與玻璃，并打掃室內(nèi)衛(wèi)生，下班后，整理服裝與首飾等，把物品歸原位，關(guān)閉所有電源，如果發(fā)現(xiàn)沒有完成，罰款每次50元

11.必須遵守店內(nèi)作息時(shí)間，并且如果有顧客沒有拍完，不得提前離崗，否則罰款50元/次

12.店內(nèi)每月休2天，統(tǒng)一安排為星期四或節(jié)假日，如果超休，普通日每天扣100元，節(jié)假日每天扣200元

13.上班時(shí)間為早8點(diǎn)半至晚6點(diǎn)，遲到早退每分鐘扣1元

14..無拍照情況不得在地下逗留，發(fā)現(xiàn)一次警告，第二次罰款10元。工作時(shí)間禁止玩弄手機(jī)上網(wǎng)發(fā)短信，發(fā)現(xiàn)一次警告，第二次罰款10元。

15.化妝時(shí)不允許與店內(nèi)員工打鬧，否則每次扣50元。

16.介紹朋友來店內(nèi)拍照，按照套系額度的10%給與獎勵。

17.推出新的造型，并且取得省級以上的獎勵證書的，每次獎勵100元

18.合理化建議，實(shí)施于顧客中，反響非常好，為公司取得巨大效益的，獎勵100元。

19.本制度一式二份，由店長與技術(shù)人員各持一份。

打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要我們大家共同的努力

有付出一定會有回報(bào)

希望大家技術(shù)越來越高超

收入越來越豐厚

化妝師：

店長：

第三篇：愛相隨攝影公司攝影師崗位職責(zé)

愛相隨攝影公司攝影師崗位職責(zé)

1、熱愛本職工作，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和服務(wù)意識，工作積極主動，任勞任怨，講文明禮貌，作風(fēng)正派，不謀私利。

2、熟悉了解攝影基本知識及操作程序，熟悉各種攝影用品的性能，特點(diǎn)和使用方法及保管、保養(yǎng)方法。

3、具有高超的攝影枝術(shù)，研究攝影方面的機(jī)會報(bào)發(fā)展趨勢，不斷推陳出新。

4、儀容儀表要整潔，講究職業(yè)道德，做到文明服務(wù)，保持?jǐn)z影的高水準(zhǔn)服務(wù)，維護(hù)影樓聲譽(yù)。

5、微笑服務(wù)，禮貌熱情，接待顧客主動問好?！罢垺弊之?dāng)頭，“謝”字不離口，耐心細(xì)致地了解顧客喜好及要求，為其盡力服務(wù)，使客人稱心如意，送客人時(shí)說祝福語句。

6、嚴(yán)格遵守影樓各項(xiàng)規(guī)章制度，不準(zhǔn)擅離職守，不得在崗位上接聽私人電話和從事一切人事務(wù)，不得會客。

7、必須用心拍攝每一張相片，為顧客找最佳角度。

8、提前做好攝影準(zhǔn)備，不讓顧客等候太久，上班時(shí)先進(jìn)工作場地清理攝影用品及衛(wèi)生，保證器材正常工作。

9、提前做到化妝部了解當(dāng)天有多少對顧客拍照及每位顧客有多少套服裝，以便做好安排。

10、如造型或妝面有問題時(shí)及時(shí)與化妝師溝通，不得勉強(qiáng)應(yīng)付。

11、在幫顧客擺POSE時(shí)，不得損壞顧客的造型，妝面。保持口氣清新，不面對顧客呼吸。

12、拍攝前及時(shí)與顧客交流，并進(jìn)行已拍儲存卡備份、清理。

13、外拍時(shí)提早準(zhǔn)備好要帶的相機(jī)、儲存卡、道具并負(fù)責(zé)保管。

14、道具使用完后及時(shí)放回原處，不得亂丟，工作完畢后，及時(shí)關(guān)閉所有電源，收好照相器材。

15、懂得節(jié)約，在沒有顧客時(shí)不得開空調(diào)，音響聲音也不得開的太大。

16、每款白紗以放大拍攝為主，以傳統(tǒng)手法多拍，盡量以有把握的拍攝滿足顧客放大橫幅、豎幅的要求。

17、每款晚裝多使用活潑、浪漫手法，力求風(fēng)格各異，色彩協(xié)調(diào)。

18、每款古裝、和服盡量搭配傳統(tǒng)背景。

19、寫真拍攝要時(shí)尚大氣，緊跟時(shí)尚脈搏。

20、鼓勵新思潮，新感覺。

第四篇：獎罰制度

房地產(chǎn)公司獎懲細(xì)則

一、業(yè)務(wù)規(guī)范

1.房源錄入：錄入房源信息在48小時(shí)內(nèi)需寫清楚詳細(xì)信息，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成，經(jīng)紀(jì)人在12小時(shí)內(nèi)需向內(nèi)網(wǎng)管理負(fù)責(zé)人反映情況，過時(shí)間未寫清楚房源信息也未說明情況的處罰30元/次；

2.實(shí)勘的要求：實(shí)勘不符合要求的，處罰30元/次；

3.未打電話就寫房源跟進(jìn)（虛假跟進(jìn)）的，處100元的罰款；

4.房源暫緩：責(zé)任店經(jīng)理未親自打電話給業(yè)主直接將房源暫緩或核銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均對責(zé)任店經(jīng)理處于50元/處罰；

5.關(guān)于系統(tǒng)房源實(shí)勘：有效房源錄入系統(tǒng)48小時(shí)內(nèi)必須有實(shí)勘，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成實(shí)勘也未說明情況的內(nèi)網(wǎng)負(fù)責(zé)人需第一時(shí)間提醒責(zé)任店經(jīng)理，本月超過三次（含三次）對責(zé)任店經(jīng)理處于30元/次處罰；

6.關(guān)于置頂房源：系統(tǒng)每一套房源置頂都需責(zé)任店長親自核實(shí)情況并在內(nèi)網(wǎng)體現(xiàn)房屋的詳細(xì)信息，確保是A類房源后才可置頂，如置頂房源店經(jīng)理未核實(shí)情況就將房源置頂對責(zé)任店經(jīng)理處于50元/次處罰；

7.關(guān)于經(jīng)紀(jì)人帶看：經(jīng)紀(jì)人當(dāng)天無帶看的，需最少寫20條跟進(jìn)，不合格的對責(zé)任人處罰30元/次。如因工作方面沒有帶看也沒有寫夠20條跟進(jìn)的，需和內(nèi)網(wǎng)核查人員說明原因，沒有說明原因的處罰30元/次；

8.簽單5日內(nèi)（含簽約當(dāng)天）需將成交報(bào)告單與傭金交至財(cái)務(wù)，若逾期未交，店長與經(jīng)紀(jì)人罰款50元（不管何種原因未交一律按制度執(zhí)行）； 9.簽單后續(xù)有費(fèi)用支出，需在成交報(bào)告單費(fèi)用支出欄內(nèi)注明，所有需要簽字審核的都必須簽完后和收據(jù)、傭金（若刷POS，需將小票附在一起）一起交予財(cái)務(wù)，填寫不規(guī)范的罰款20元；

10.收取傭金的POS小票需在3天內(nèi)，將小票和收據(jù)一起送至財(cái)務(wù)，方便對賬，缺一不可，違者罰款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡時(shí)間之后打卡，系統(tǒng)自動記為遲到，罰款30元。因工作原因未打卡，店長需9：00：00之前和記錄考勤的人員說明情況，未說明情況的一律記為遲到。如經(jīng)紀(jì)人和店長說了情況而店長未和考勤員說明情況的，視為店長遲到。

2.休假：特殊情況經(jīng)紀(jì)人未填寫休假申請的，店長代為補(bǔ)寫休假申請，以批示結(jié)果來記錄考勤情況，店長未批示的，為經(jīng)紀(jì)人遞交的休假申請不同意，經(jīng)紀(jì)人休息視為曠工；休假兩天以內(nèi)的要在系統(tǒng)里遞交休假申請時(shí)寫上原因；休假超過兩天以上的，店長要給總經(jīng)理說明情況，店長沒有給總經(jīng)理說明情況的按店長曠工算。（以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。

3.培訓(xùn)：培訓(xùn)遲到的，按遲到罰款，早退或中途退場的等同于無故不參加培訓(xùn)，無故不參加培訓(xùn)者，按曠工半天處理；簽到表不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)簽到人和替簽人均罰款30元；培訓(xùn)過程中，每50分鐘休息10分鐘，在課程進(jìn)行中，任何人不得接打非工作電話，接打電話一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途離場的，按遲到處罰。

三、店面管理

1.各店店內(nèi)如衛(wèi)生不合格，經(jīng)紀(jì)人未打領(lǐng)帶、第一顆頂扣沒有系上、未帶工牌、穿長袖挽袖子的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

2.關(guān)于店面衛(wèi)生：每周一為店內(nèi)大掃除日，所有人員均需在8點(diǎn)30分到店，按要求整理衛(wèi)生；在店面接待時(shí)，接待結(jié)束應(yīng)收拾接待區(qū)的衛(wèi)生，對店內(nèi)衛(wèi)生不合格的，對當(dāng)事人與店經(jīng)理均做30元/次處罰。店內(nèi)應(yīng)隨時(shí)保證干凈、衛(wèi)生、明亮，經(jīng)紀(jì)人長時(shí)間離開座位時(shí)應(yīng)將電腦待機(jī)，凳子推到座子下午去，座面無雜物與水杯。

3.關(guān)于店內(nèi)電腦使用的規(guī)定；除我們在職員工外，所有人員均不得使用店內(nèi)電腦（特殊情況下客戶使用不計(jì)），特別是已經(jīng)離職員工和當(dāng)前員工的朋友，堅(jiān)決杜絕進(jìn)入工作區(qū)使用電腦，在職員工應(yīng)該減少讓離職員工和自己的朋友到店找自己的頻率，凡進(jìn)入工作區(qū)的均對當(dāng)事人處以50元一次罰款；

4.店面秩序：店面所屬人員不得在店內(nèi)吃休閑類食品（如帶殼的堅(jiān)果類、花生、瓜子等），其它如水果、冷飲、充饑的餅干面包等不得在接待區(qū)食用，如違反的對當(dāng)事人處以30元/次處罰。5.上班時(shí)間不許上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、通過網(wǎng)絡(luò)買賣東西；不得下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，不得利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件，如違反的對當(dāng)事人處以30元/次處罰；

6.手機(jī)的使用：公司內(nèi)所屬人員若聯(lián)系不上時(shí)，以聯(lián)系人給被聯(lián)系人短信為準(zhǔn)，自被聯(lián)系人一個小時(shí)內(nèi)無法回電話確認(rèn)的，均視為聯(lián)系不上，處以50元/次。所有店員必須保證手機(jī)24小時(shí)開機(jī)。

7.所有罰款均由當(dāng)事人自行交納，由于經(jīng)紀(jì)人犯的錯誤要連帶店經(jīng)理責(zé)任的，均由店經(jīng)理本人交納，不得轉(zhuǎn)嫁到當(dāng)事人身上。若轉(zhuǎn)嫁為當(dāng)事人代為交納，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，最低處以200元直至開除處理，

第五篇：獎罰制度

投標(biāo)獎罰及職責(zé)獎罰管理制度

公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。本獎懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

項(xiàng)目投標(biāo)工作公司任何員工都可以參加，享受獎勵的同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第一條 獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）；

2、獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據(jù)公司情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報(bào)批評；

2、經(jīng)濟(jì)處罰；

3、降級；

4、辭退。

第六條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵

1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者；

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者；

6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者；

7、其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。第七條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評并作處罰

1、經(jīng)常性遲到、早退的罰款；

2、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款；

3、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；

4、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款；

5、不配合各部門工作的罰款；

6、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

7、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

8、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

9、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，進(jìn)行處罰；

10、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款；

11、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。