第一篇：HSE應(yīng)急管理

HSE應(yīng)急管理

1）為了在發(fā)生自然災(zāi)害或突發(fā)性事件時，能夠采取有序的應(yīng)急措施，有效保護(hù)人員生命和財產(chǎn)的安全，保護(hù)生態(tài)環(huán)境和資源，把損失降低到最小程度，依據(jù)公司HSE程序文件，項(xiàng)目部成立應(yīng)急小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任；副組長由現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理擔(dān)任。

2）應(yīng)急小組下設(shè)調(diào)度組、物質(zhì)供應(yīng)組、醫(yī)療救護(hù)組、保衛(wèi)警戒組： 各組均規(guī)定職責(zé):

3）應(yīng)急實(shí)施的外部依托力量電話為：

火警：119

公安報警：110

公司安全部：

4）項(xiàng)目部編制應(yīng)急方案應(yīng)詳細(xì)、具體、切合實(shí)際、分工具體，并對有關(guān)人員培訓(xùn)和進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)，工程管理部應(yīng)重點(diǎn)擬定《施工人員傷亡應(yīng)急計劃 》和《火災(zāi)應(yīng)急計劃》。

5）在事故險情發(fā)生后，執(zhí)行以下應(yīng)急處置原則：

（1）疏散無關(guān)人員，搶救受傷人員，最大限度減少人員傷亡；

（2）阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生；

（3）保持通訊暢通，隨時掌握險情動態(tài)；

（4）調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展。

（5）應(yīng)急結(jié)束后，施工安全部將各種記錄(包括筆錄、攝像、照相及其它文字資料)整理上交。

第二篇：HSE應(yīng)急預(yù)案

中紡新元無紡材料有限公司HSE應(yīng)急預(yù)案

一、目的

為了提高公司整體對事故的應(yīng)急能力，確保緊急情況下能有序的應(yīng)急指揮，有效的保護(hù)員工的生命、企業(yè)財產(chǎn)的安全、保護(hù)生態(tài)環(huán)境和資源、把事故降低到最小程度，特指定本預(yù)案。

二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成 組長：

副組長：

成員

三、HSE管理小組成員

1、HSE監(jiān)督員：

2、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人：

3、衛(wèi)生員：

4、班長：

5、生活管理員：

四、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)各單位應(yīng)急小組的培訓(xùn)和演習(xí)工作，提高其應(yīng)變能力。

2、當(dāng)工廠發(fā)生突發(fā)事件時，負(fù)責(zé)救險的人員、器材、車輛、通訊聯(lián)絡(luò)和組織指揮協(xié)調(diào)。

3、負(fù)責(zé)配備好各種應(yīng)急物資和消防器材、救生設(shè)備和其它應(yīng)急設(shè)備。

4、發(fā)生事故要及時趕到現(xiàn)場組織指揮，控制事故的擴(kuò)大和連續(xù)發(fā)生，并迅速向上級機(jī)構(gòu)報告。

5、負(fù)責(zé)組織搶險、疏散、救助及通信聯(lián)絡(luò)。

6、組織應(yīng)急檢查，保證現(xiàn)場道路暢通，對危險性大的施工項(xiàng)目應(yīng)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系，做好救護(hù)準(zhǔn)備。

五、HSE管理小組職責(zé)

執(zhí)行HSE管理委員會有關(guān)健康、安全與環(huán)保法規(guī)、政策和規(guī)定。

定期召開會議，研究確定項(xiàng)目健康、安全與環(huán)保管理的計劃和措施。檢查健康、安全與環(huán)境計劃和措施的落實(shí)、執(zhí)行情況。

組織整改影響健康、安全與環(huán)保的隱患，防止、制止違章行為。配合上級部門進(jìn)行事故調(diào)查、分析和上報工作。

收集、整理現(xiàn)場HSE管理記錄，及時向主管部門匯報HSE管理現(xiàn)狀，提出合理化建議，改進(jìn)HSE管理水平。

1、HSE監(jiān)督員職責(zé)

負(fù)責(zé)工廠HSE管理措施的具體組織實(shí)施； 組織工廠員工HSE知識教育和培訓(xùn)；

編制HSE現(xiàn)場檢查表，定期對現(xiàn)場HSE情況進(jìn)行監(jiān)測、檢查和評估； 參加HSE會議，對HSE情況進(jìn)行報告，提出HSE改進(jìn)措施意見；

2、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中開展HSE活動。

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目HSE方面技術(shù)、質(zhì)量、培訓(xùn)等管理工作。參加項(xiàng)目HSE計劃的編寫和培訓(xùn)工作。

3、衛(wèi)生員職責(zé)

組織員工按計劃進(jìn)行體檢，并及時填寫《員工衛(wèi)生健康檔案》和醫(yī)療記錄。按照巳建立的醫(yī)療保障程序?qū)ΜF(xiàn)場施工人員提供必要的醫(yī)療服務(wù)。在發(fā)生災(zāi)難事故需要疏散人員時，向項(xiàng)目經(jīng)理提供行動建議。儲存足夠的醫(yī)療藥品及用品，準(zhǔn)確記錄員工的健康情況。進(jìn)行現(xiàn)場醫(yī)療管理，準(zhǔn)備好現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)。

監(jiān)督、幫助后勤管理人員對營房及食品進(jìn)行衛(wèi)生管理。定期對住宅、食堂的設(shè)施或設(shè)備進(jìn)行消毒。

4、班長職責(zé)

對管轄的班組負(fù)責(zé)，保證本班組熟悉本崗位的操作程序，掌握HSE知識。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序和有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)。根據(jù)計劃書的風(fēng)險評估內(nèi)容落實(shí)各級預(yù)防措施。

保證本班組上崗人員穿戴和正確使用勞保用品和用具。及時將了解險情通知員工。

參加現(xiàn)場HSE會議，按上級指令監(jiān)督班組人員實(shí)施HSE管理。

5、生活管理員職責(zé)

負(fù)責(zé)工廠的用電、用火及衛(wèi)生和環(huán)境管理。確保食物和飲用水衛(wèi)生，預(yù)防疾病傳播。監(jiān)督食堂廚師穿戴工作服上崗。

確保食物儲存設(shè)備和冷凍設(shè)備工作正常。監(jiān)督落實(shí)生活區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器材與設(shè)施。定期組織員工進(jìn)行生活區(qū)消防演習(xí)。

監(jiān)督落實(shí)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及垃圾集中處理的管理。

6、員工職責(zé)

每位員工均應(yīng)清楚地了解自己在作業(yè)過程中的HSE職責(zé)。

上崗前掌握本崗的操作規(guī)程，了解本作業(yè)的風(fēng)險程度和風(fēng)險控制、消減措施。上崗時穿戴工作裝，并正確使用防護(hù)用品、用具。

對事故隱患、不安全行為及時向班組長及HSE監(jiān)督員匯報。

遵守HSE管理規(guī)定，制止不安全行為，服從班組長、現(xiàn)場HSE監(jiān)督員指揮，實(shí)施安全作業(yè)。

積極參加消防、急救等演習(xí)，提高自救、互救能力，防患于未然。

定期清洗床單、被罩、枕巾、衣物及清掃宿舍等環(huán)境衛(wèi)生，保證衣、舍干凈衛(wèi)生、整潔。

嚴(yán)禁聚眾賭博、打架斗毆及酗酒。

六、應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案

1、事故報告程序

事故發(fā)生后，作業(yè)人員、班組長、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工廠安全、主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)逐級上報，并聯(lián)絡(luò)報警，組織急救。

2、事故報告

事故發(fā)生后應(yīng)逐級上報：一般為現(xiàn)場事故知情人員、作業(yè)隊(duì)、班組安全員、專職安全員。

發(fā)生重大事故（包括人員死亡、重傷及財產(chǎn)損失等嚴(yán)重事故）時，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在24小時內(nèi)向上級主管部門作出書面報告。

3、現(xiàn)場事故應(yīng)急處理

作業(yè)過程中可能發(fā)生的事故主要有：火災(zāi)爆炸事故、（窒息）中毒事故、觸電事故、高溫中暑事故、人身傷害。

4、火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急處理：

及時報警，組織撲救。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，當(dāng)事人或周圍發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即撥打119，并說明火災(zāi)部位和簡要情況。同時報告給值班人員和義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行撲救。

集中力量控制火勢。根據(jù)就地情況，利用周圍消防設(shè)施對可燃物的性質(zhì)、數(shù)量、火勢、燃燒速度及范圍作出正確判斷，迅速進(jìn)行滅火；

消滅飛火。組織人力密切監(jiān)視未燃盡飛火，防止造成新的火源； 疏散物質(zhì)。安排人力物力對沒被損壞的物品進(jìn)行疏散，減少損失，防止火勢蔓延； 注意人身安全。在撲救過程中，防止自身及周圍人員的重新傷害；

積極掄救被困人員。由熟悉情況的人員做向?qū)?，積極尋找失落遇難的人員。配合好消防人員，最終將火撲滅。

5、觸電事故應(yīng)急處理：

立即切斷電源。用于燥的木棒、竹竿等絕緣工具將電線挑開，放置適當(dāng)位置，以防再次觸電。

傷員被救后應(yīng)迅速觀察其呼吸、心跳情況。必要時可采取人工呼吸、心臟擠壓術(shù)。在處理電擊時，還應(yīng)注意有無其它損傷而做相應(yīng)的處理。

局部電擊時，應(yīng)對傷員進(jìn)行早期清創(chuàng)處理，創(chuàng)面宜暴露，不宜包扎。由電擊而發(fā)生內(nèi)部組織壞死時，必須注射破傷風(fēng)抗菌素。

6、高溫中暑的應(yīng)急處理：

應(yīng)迅速將中暑人員移至陰涼的地方。解開衣服，讓其平臥，頭部不要墊高。降溫：用涼水或50％酒精擦其全身，直至皮膚發(fā)紅，血管擴(kuò)張以促進(jìn)散熱。降溫過程中必須加強(qiáng)護(hù)理，密切觀察體溫、血壓和心臟情況。當(dāng)肛溫降到38攝氏度左右時，應(yīng)立即停止降溫，防止胱肛。及時補(bǔ)充水分和無機(jī)鹽。能飲水患者應(yīng)鼓勵其喝足涼水或其它飲料；不能飲水者應(yīng)靜脈補(bǔ)液，其中生理鹽水約占一半。及時處理呼吸、循環(huán)衰竭。轉(zhuǎn)院：醫(yī)療條件不完善時，應(yīng)及時送往就近醫(yī)院，進(jìn)行掄救。

（五）機(jī)械人員傷亡事故預(yù)案

1、基層公司施工現(xiàn)場設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工過程可能造成的機(jī)械人員傷亡事故的控制。

2、發(fā)生機(jī)械人員傷亡時，基層公司及現(xiàn)場人員應(yīng)立即對人員進(jìn)行固定、包扎、止血、緊急救護(hù)等。

3、必要時，應(yīng)立即同急救中心取得聯(lián)系，求得外部支援。

4、事故發(fā)生后，應(yīng)立即上報勞工部。事故報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、部位（單位）、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和以采取的應(yīng)急措施等。

5、應(yīng)急信息的對外傳遞由勞工部按照《事故管理規(guī)定》中的“上報程序”執(zhí)行。

6、事故的預(yù)防由勞工部按照《事故、事件、不符和控制程序》的要求，做好日常工作的檢查、糾正落實(shí)。

（六）食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案

1、基層公司施工現(xiàn)場設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)駐地及施工現(xiàn)場食堂可能發(fā)生的人員食物中毒事故的處置。

2、當(dāng)發(fā)生食物中毒事故時，基層公司及現(xiàn)場人員應(yīng)立即向勞工部報告，并同市急救中心取得聯(lián)系，求得外部支援

3、盡快確定就餐人員的范圍和中毒人員的有關(guān)情況，確?？赡苤卸救藛T處于嚴(yán)密監(jiān)控中。

4、應(yīng)急信息的對外傳遞由勞工部按照《事故管理規(guī)定》中的“上報程序”執(zhí)行。

5、事故的預(yù)防由勞工部按照《事故、事件、不符和控制程序》的要求，做好日常工作的檢查、糾正落實(shí)。

7、中毒窒息事故的應(yīng)急處理：

現(xiàn)場搶救。救護(hù)者必須帶好防毒面具，做好自身的安全事項(xiàng)。發(fā)生急性中毒時，應(yīng)使患者立即脫離急救現(xiàn)場，停止繼續(xù)接觸毒物。將患者移至空氣新鮮處，保持呼吸暢通。迅速解開患者衣領(lǐng)、紐扣、腰帶，注意保暖。如皮膚被污染，應(yīng)立即脫去其污染衣物，用溫水洗凈皮膚。

防止繼續(xù)呼吸毒物?？裳杆俳o予氧氣吸入，糾正機(jī)體缺氧，加速毒物排出，或進(jìn)行必要的人工呼吸。（人工呼吸者必須掌握操作過程和注意事項(xiàng)）經(jīng)口中毒時應(yīng)迅速進(jìn)行引吐、洗胃?？捎?－500高錳酸鉀液，1－2％的碳酸氫鈉液。清除進(jìn)入人體內(nèi)的毒物作用。迅速使用解毒物質(zhì)，防止毒物吸收，促進(jìn)毒物排泄。

8、燒傷事故的應(yīng)急處理：

采取有效的措施進(jìn)行滅火，使傷員盡快脫離火源，盡量縮短燒傷時間； 檢查傷員全身狀況和有無合并損傷； 防休克、防窒息、防創(chuàng)面污染；

用較干凈的衣物把創(chuàng)面包裹起來，防止再次污染。迅速離開現(xiàn)場，把重傷員送往醫(yī)院。

9、發(fā)生流行病或傳染病的應(yīng)急處理：

當(dāng)有人員確診發(fā)生流行病或傳染病時，應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)丶膊】刂浦行摹Ｍㄖ腥藛T就地休息，不得到其它場所，等候疾病控制中心的檢疫。按照檢疫部門的指示，進(jìn)行隔離控制活動。

10、應(yīng)急培訓(xùn)和演練

應(yīng)急反應(yīng)組織和預(yù)案確定后，工廠應(yīng)急組長組織所有應(yīng)急人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)。組長組織按照有關(guān)預(yù)案進(jìn)行分項(xiàng)演練，對演練效果進(jìn)行評價，根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行完善。

在確認(rèn)險情和事故處置妥當(dāng)后，應(yīng)急反應(yīng)小組應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場拍照、繪圖，收集證據(jù)，保留物證。

經(jīng)相關(guān)單位同意后，清理現(xiàn)場恢復(fù)生產(chǎn)。

單位領(lǐng)導(dǎo)將應(yīng)急情況向工廠安全部門報告組織事故的調(diào)查處理。在事故處理后，將所有調(diào)查資料分別報送有關(guān)安全管理部門。

七、應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)

各區(qū)域電話是對外呼救、匯報的主要通訊渠道。遇到緊急情況要首先向工廠安全部門匯報。工廠安全部門利用電話或傳真向上級部門匯報并采取相應(yīng)救援措施。各班組應(yīng)指定詳細(xì)的應(yīng)急反應(yīng)計劃，列明各區(qū)域及相關(guān)人員通訊聯(lián)系方式，并在工廠、生活區(qū)的顯要位置張貼，以便緊急情況下使用。應(yīng)急聯(lián)系人聯(lián)絡(luò)方式： 應(yīng)急車輛駕駛員電話 人民醫(yī)院急救電話：

第三篇：HSE管理

借鑒國外石油公司經(jīng)驗(yàn)提高HSE管理水平摘要：石油工業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前所面臨的主要問題是如何更加安全、健康、環(huán)保地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此各大石油公司都十分重視開展HSE管理工作，可以預(yù)見，HSE管理體系將是今后我國乃至全世界企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。文中選取具有代表性的三家國外石油公司SHE管理體系進(jìn)行分析，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，提出了改進(jìn)中國企業(yè)HSE管理體系的建議。主要可以采取一下幾個方面的措施：健全機(jī)構(gòu)，建立和完善HSE管理體系；提高認(rèn)識，營造良好的HSE文化氛圍；加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高水平的HSE管理隊(duì)伍；開展風(fēng)險評估，提高應(yīng)急處理能力；強(qiáng)化考核，保證HSE管理工作的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：HSE 管理體系 國外石油公司 風(fēng)險管理

一、HSE管理體系的內(nèi)涵

HSE（Health Safety and Environment）是近幾年出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系，是石油石化工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。[1]HSE 是它集各國同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準(zhǔn)行證。HSE是在事前進(jìn)行風(fēng)險評估，分析其自身生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的危害、事故和后果，從而采取有效防范措施和控制手段防止其發(fā)生，盡最大努力減少可能發(fā)生的人員傷害、生產(chǎn)事故、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

二、國外石油公司HSE先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)介紹

（一）殼牌石油公司經(jīng)驗(yàn)介紹

1、殼牌HSE管理體系的承諾和方針

殼牌的HSE承諾和方針是：①關(guān)注作業(yè)安全、關(guān)注與作業(yè)直接相關(guān)人員和作業(yè)外人員的安全；②制定相應(yīng)的健康、環(huán)境、安全標(biāo)準(zhǔn)；③尋求HSE績效的持續(xù)改進(jìn)；④承諾不在世界自然遺產(chǎn)處進(jìn)行油氣勘探開采。

2、完善的風(fēng)險管理體制

殼牌公司HSE 管理體系中最關(guān)鍵的一環(huán)是風(fēng)險管理。風(fēng)險管理要始于項(xiàng)目運(yùn)作的初始階段，在項(xiàng)目設(shè)計過程中開展適當(dāng)?shù)奈：捌溆绊懝芾矸治觯ㄟ^流程細(xì)化，設(shè)置風(fēng)險屏障和控制措施，把風(fēng)險降到最低。（見圖一）

圖一 風(fēng)險管理流程圖

3、殼牌HSE文化

殼牌提出了“文化階梯”(Culture Ladder)的概念，將HSE管理變成一種企業(yè)文化，體現(xiàn)人的行為和作用在HSE管理中的主體地位。因此，要從人的主觀能動性入手，使員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從而形成一種把HSE 管理文件落實(shí)到程序上，把對HSE的認(rèn)識和理解牢記在頭腦中，使HSE 真正成為一種信念、一種企業(yè)文化的全新HSE 管理理念。[2]

（二）?？松梨诠窘?jīng)驗(yàn)介紹

?？松梨诠舅扇〉腍SE管理體系是整體運(yùn)作管理體系(OIMS)，成型于20世紀(jì)90年代中期。采用OIMS以后，?？松梨诠镜氖鹿拾l(fā)生率銳減。OIMS的4項(xiàng)指導(dǎo)原則是安全原則、健康原則、環(huán)保原則和產(chǎn)品安全原則，該體系使用“事故時間損耗率”這一指標(biāo)來評估員工的安全生產(chǎn)，考察的對象是員工因工作導(dǎo)致的疾病和工傷所耽誤的工時，評估的基準(zhǔn)是20萬個工時，相當(dāng)于100名員工每周工作40小時、持續(xù)工作一年。2000年以來，?？松梨诠镜氖鹿蕰r間損耗率平均每年下降22%左右，可見該指標(biāo)在事故管理和控制方面是非?？茖W(xué)和有效的。[3]埃克森美孚公司還有一套適用于緊急情況的應(yīng)急管理體系，該系統(tǒng)更注重于在社會震蕩等不可抗拒事件發(fā)生時，在惡劣環(huán)境下保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和工作人員人身安全。

(三)康菲石油公司經(jīng)驗(yàn)介紹

康菲公司為施行HSE管理，制訂了《健康、安全和環(huán)保管理體系政策和程序》，作為最高標(biāo)準(zhǔn)，從最高領(lǐng)導(dǎo)到普通員工全部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，在每個層面上都進(jìn)行持續(xù)的安全意識灌輸和強(qiáng)化。安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計劃是康菲公司HSE管理體系的一大特色?？捣乒镜腍SE體系強(qiáng)調(diào)把對所有項(xiàng)目、產(chǎn)品和施工的安全和環(huán)保問題終生負(fù)責(zé)的理念融入到HSE管理中，通過實(shí)施安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計劃來進(jìn)一步確保HSE管理體系的實(shí)施，確保HSE行為的不斷優(yōu)化和HSE業(yè)績的持續(xù)

提升。并且，最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾是成功的重要保障，安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計劃中的每個要素都建立在這種承諾的基礎(chǔ)之上。計劃采取階梯進(jìn)步式，只有滿足了某要素的要求后，才能進(jìn)入更高一級，通過控制每一級要素的完成質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)HSE表現(xiàn)的不斷優(yōu)化。

三、借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，提高HSE管理水平

（一）健全機(jī)構(gòu)，建立和完善HSE管理體系

建立、健全HSE管理體系需要長期實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，并不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際安全生產(chǎn)情況，努力摸索本企業(yè)開展HSE管理體系的方法，適時改進(jìn)HSE行動。要制定科學(xué)的規(guī)劃及分階段、詳細(xì)的實(shí)施方案，健全HSE管理組織機(jī)構(gòu)，建立一支專職、有HSE業(yè)務(wù)能力的工作隊(duì)伍，并賦予充分的權(quán)利，保證HSE管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。如設(shè)立危害識別及風(fēng)險評估部門，環(huán)境管理部門，審計管理部門，溝通、宣傳、推廣部門，網(wǎng)絡(luò)信息部門等。

（二）提高認(rèn)識，營造良好的HSE文化氛圍

首先，要加大體系宣傳教育力度，轉(zhuǎn)變職工思想觀念。HSE重在“以人為本，全員參與”，因此在體系的建立與運(yùn)行過程中，必須進(jìn)行廣泛的宣傳教育，培養(yǎng)全員HSE意識，促進(jìn)廣大員工積極投入體系的建立與運(yùn)行。第二，要突出領(lǐng)導(dǎo)示范作用，努力營造HSE文化氛。結(jié)合各單位的具體情況，制定切實(shí)可行的運(yùn)行方案，全體領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施，嚴(yán)格按照方案開展工作，起到良好的示范作用。此外，可重點(diǎn)組織開展“安全生產(chǎn)月”、“崗位責(zé)任知識競賽”和“操作規(guī)程獻(xiàn)計獻(xiàn)策”等活動，通過這些活動，倡導(dǎo)安全的生產(chǎn)、工作、生活方式，引起員工對安全工作的重視，促進(jìn)員工HSE意識的提高，營造良好的HSE管理氛圍。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高水平的HSE管理隊(duì)伍

企業(yè)要高度重視HSE培訓(xùn)工作，首先，要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，有針對性地開發(fā)分專業(yè)、崗位和工種的培訓(xùn)教材，進(jìn)一步提高HSE培訓(xùn)的針對性和操作性，注重模擬練習(xí)和實(shí)戰(zhàn)操作。其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)培訓(xùn)時間，給培訓(xùn)以制度保證。第三，要分層次開展培訓(xùn)工作，有重點(diǎn)地抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)管理人員、操作人員的體系知識培訓(xùn)，切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富各級技術(shù)管理人員的HSE管理方法和管理技巧，強(qiáng)化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應(yīng)急突變能力。

（四）開展風(fēng)險評估，提高應(yīng)急處理能力

“所有事故都是可以預(yù)防的”，通過預(yù)防達(dá)到“零事故”，這是 HSE管理體系的管理理念。但是在實(shí)際工作中，由于受到人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)等因素的影響，經(jīng)常發(fā)生一些事故。[4]所以，要未雨綢繆，做好事故風(fēng)險評估工作和風(fēng)險削減措施，進(jìn)行事前控制，一旦發(fā)生事故，要確保將事故損失降到最低。首先針對工程設(shè)計、施工安裝、生產(chǎn)運(yùn)行、檢修施工、工藝設(shè)備變更、報廢處置等環(huán)節(jié)，深入細(xì)致開展全過程的風(fēng)險識別評估，完善相應(yīng)的崗位事故應(yīng)急預(yù)案，對缺少的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行增補(bǔ)；其次是組織職工對事故預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓職工掌握突發(fā)事故可能產(chǎn)生的原因及應(yīng)采取的措施；再次是組織職工進(jìn)行現(xiàn)場模擬演習(xí)，提高職工處理突發(fā)事故的能力，做到熟練操作。

（五）強(qiáng)化考核，保證HSE管理工作的順利實(shí)施

首先，要健全HSE考核指標(biāo)，并統(tǒng)一納入領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核指標(biāo)和專業(yè)管理考核指標(biāo)體系。HSE考核指標(biāo)除了包括事故指標(biāo)外，重點(diǎn)要確定易量化，易分解、能實(shí)現(xiàn)且有一定挑戰(zhàn)性的過程指標(biāo)，同時必須明確各個部門、各級人員在HSE管理工作中承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。如工程管理部門除了考慮工程質(zhì)量事故，還應(yīng)該確定承包方資質(zhì)健全率指標(biāo)、現(xiàn)場作業(yè)不安全行為控制指標(biāo)等。其次，要定期評估指標(biāo)完成情況，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行考核，一方面可以對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎懲；另一方面通過考核，可以了解公司HSE管理體系的整體運(yùn)行情況及欠缺之處，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證HSE管理工作的順利實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孔曉東，石化企業(yè)建立HSE體系需抓好的幾項(xiàng)工作，安徽科技，2004（9）：48

[2] 辛恬，殼牌公司HSE管理經(jīng)驗(yàn)分享，安全.健康和環(huán)境，2007（6）：9-11

[3] 趙旭.董立，借鑒篇-跨國公司HSE管理體系完整豐富，中國石油和化工

[4] 路芳銀，如何做好HSE管理體系的有效實(shí)施，石油化工安全環(huán)保技術(shù)，2008

（3）：1-2

第四篇：淺談HSE管理

1988年7月，英國北海平臺大爆炸，給人們安全意識上了一課，事故發(fā)生在石油平臺一側(cè)的中部，天然氣壓縮間上方不遠(yuǎn)的職工宿舍里，下了白班的工人們正在休息，突然一聲巨響，整個平臺頓時一片黑暗，接著又燃起了沖天大火，不久又是一連串的連鎖爆炸發(fā)生得非常突然，僅幾十秒鐘，大火便吞噬了整座平臺，人們不僅來不及放下救生艇，甚至幾乎沒有時間發(fā)出求救信號，在這座石油平臺上工作的230余名職工中只有67人幸免于難。這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認(rèn)識到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆關(guān)于油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受。

每次學(xué)習(xí)前，老師都會跟學(xué)員們講一段安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓大家從中領(lǐng)悟到一些安全經(jīng)驗(yàn)。雖然一周的HSE安全管理體系學(xué)習(xí)，是為了辦理新疆油田公司長期入網(wǎng)證，但我們也從中受益匪淺，包括自身的安全意識也得到了一定的提高。在學(xué)習(xí)HSE管理體系的過程中，費(fèi)春梅、宋述健為了更好的掌握HSE管理體系，做好考試的準(zhǔn)備，幾乎每天復(fù)習(xí)到凌晨2點(diǎn)，通過此次學(xué)習(xí)，取得了法人證書、安全領(lǐng)導(dǎo)證書、安全管理員證書，為新疆油田公司長期入網(wǎng)的進(jìn)入奠定了基礎(chǔ)。在此，希望和大家一起分享HSE管理體系的部分內(nèi)容：

1、動火作業(yè)許可：

動火報告就分為一級動火，二級動火，三級動火。工業(yè)動火作業(yè)時，較平常更需注意火災(zāi)和爆炸的危險，防止因不慎操作而導(dǎo)致人員傷害及財產(chǎn)損害，并且組織“五交底”工作，向作業(yè)單位明確動火施工現(xiàn)場的危險狀況，協(xié)助作業(yè)單位開展危害識別、制定安全措施。在現(xiàn)場維修施工中，如氧氣瓶與乙炔瓶的間隔距離不得小于 5米，很多規(guī)定，讓我們的安全意識得到了提高。

2、臨時用電管理：

用電安全目的是規(guī)范現(xiàn)場非標(biāo)準(zhǔn)配置的臨時用電線路的安裝和使用，非標(biāo)準(zhǔn)配置的臨時性用電線路，是指除按標(biāo)準(zhǔn)成套配置的，有插頭、連線和插座的專用接線排和接線盤以外的，必須按規(guī)定進(jìn)行審批、備案，歷時用電超過6個月，應(yīng)按照相關(guān)工程設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配置線路。

3、進(jìn)入受限空間：

受限空間可為生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的爐、塔、釜、罐、倉、槽車、管道、煙道、隧道、下水道、溝、坑、井、池、涵洞等封閉或半封閉的空間或場所。

進(jìn)入受限空間作業(yè)應(yīng)指定專人監(jiān)護(hù)，不得在無監(jiān)護(hù)人的情況下作業(yè)，作業(yè)監(jiān)護(hù)人員不得離開現(xiàn)場或作與監(jiān)護(hù)無關(guān)的事情。監(jiān)護(hù)人員和作業(yè)人員應(yīng)明確聯(lián)絡(luò)方式并始終保持有效的溝通。進(jìn)入特別狹小空間作業(yè)，作業(yè)人員應(yīng)系安全可靠的保護(hù)繩，監(jiān)護(hù)人可通過系在作業(yè)人員身上的保護(hù)繩進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)。比如，在施工現(xiàn)場進(jìn)入分離器內(nèi)進(jìn)行防腐，就是進(jìn)入受限空間，需要辦理相關(guān)手續(xù)。

4、管線打開作業(yè)：

管線打開作業(yè)指在生產(chǎn)、作業(yè)區(qū)域內(nèi)對任何可能存在介質(zhì)的封閉管線進(jìn)行的作業(yè)。解開法蘭、從法蘭去掉螺絲、打開管線與設(shè)備連接等等都是屬于管線打開作業(yè)。管線打開前應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險評估，采取安全措施，必要時制定安全工作方案和應(yīng)急預(yù)案。凡是沒有辦理作業(yè)許可證，沒有按要求編制安全工作方案，沒有落實(shí)安全措施，禁止管線打開作業(yè)。

5、起重吊裝作業(yè)：

在我們加熱爐、分離器產(chǎn)品驗(yàn)收現(xiàn)場，很多時候都會用到起重吊裝作業(yè)，在此次學(xué)習(xí)中，也讓我們從中學(xué)到很多規(guī)范和要求，相信在以后的產(chǎn)品驗(yàn)收中一定會起到應(yīng)有的作用。

規(guī)范要求在使用前起重機(jī)各項(xiàng)性能均應(yīng)檢查合格。吊裝作業(yè)不得超過核驗(yàn)核定負(fù)荷，以及最大吊臂長度限定要求；禁止起吊超載、重量不清的貨物和埋置物件。在大雪、暴雨、大霧等惡劣天氣及風(fēng)力達(dá)到六級時應(yīng)停止起吊作業(yè)；任何情況下，嚴(yán)禁起重機(jī)帶載行走，無論任何人發(fā)出緊急停車信號，都應(yīng)立即停車。

6、高處作業(yè)許可：

高處作業(yè)是指在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上位置進(jìn)行的作業(yè)。高度在2－5米，稱為一級高處作業(yè)；高度在5－15米，稱為二級高處作業(yè)；高度在15－30米，稱為三級高處作業(yè)；高度在30米以上，稱為特級高處作業(yè)。凡進(jìn)行高處作業(yè)，必須辦理高處作業(yè)許可證。

7、腳手架作業(yè)：

近年來，工人或從腳手架高空墜落身亡，或因腳手架坍塌事故造成群死群傷悲劇屢見報端。在我國施工系統(tǒng)每年發(fā)生的傷亡事故中，約有三分之一的傷亡事

故直接或間接地與架設(shè)工具及其使用的問題有關(guān)。因此，腳手架作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并具有相應(yīng)資質(zhì)，在搭建、拆除、移動、改裝作業(yè)時應(yīng)在技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)下進(jìn)行。

8、挖掘作業(yè)許可：

挖掘作業(yè)包括油氣生產(chǎn)設(shè)施、公用工程、隧道、地下室、基礎(chǔ)以及其它在挖掘坑或溝期間可能碰到的地下裝置或設(shè)備。

挖掘工作開始前，應(yīng)保證現(xiàn)場相關(guān)人員擁有最新的地下設(shè)施布置圖，明確標(biāo)注地下設(shè)施的位置、走向及可能存在的危害。挖掘結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)要求及時回填，并恢復(fù)地面設(shè)施。

轉(zhuǎn)眼間短暫的一周學(xué)習(xí)結(jié)束了，在這一周里，讓我認(rèn)識到，一套完整的安全管理體系必將是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而最終引導(dǎo)企業(yè)走向成功。

第五篇：HSE應(yīng)急預(yù)案方案

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HSE應(yīng)急預(yù)案

編制人：

審核人：

審定人：

編制日期：二00五年九月

目 錄

一、目的··································································2

二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成·····················································2

三、HSE管理小組成員·····················································2

四、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)·····················································2

五、HSE管理小組職責(zé)·····················································3

六、應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案·························································5

七、應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)··························································8

一、目的

為了提高項(xiàng)目經(jīng)理部整體對事故的應(yīng)急能力，確保緊急情況下能有序的應(yīng)急指揮，有效的保護(hù)員工的生命、企業(yè)財產(chǎn)的安全、保護(hù)生態(tài)環(huán)境和資源、把事故降低到最小程度，特指定本預(yù)案。

二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成

組長：

副組長：

成員

三、HSE管理小組成員

1、HSE監(jiān)督員：

2、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人：

3、衛(wèi)生員：

4、班長：

5、生活管理員：

四、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)各單位應(yīng)急小組的培訓(xùn)和演習(xí)工作，提高其應(yīng)變能力。

2、當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件時，負(fù)責(zé)救險的人員、器材、車輛、通訊聯(lián)絡(luò)和組織指揮協(xié)調(diào)。

3、負(fù)責(zé)配備好各種應(yīng)急物資和消防器材、救生設(shè)備和其他應(yīng)急設(shè)備。

4、發(fā)生事故要及時趕到現(xiàn)場組織指揮，控制事故的擴(kuò)大和連續(xù)發(fā)生，并迅速向上級機(jī)構(gòu)報告。

5、負(fù)責(zé)組織搶險、疏散、救助及通信聯(lián)絡(luò)。

6、組織應(yīng)急檢查，保證現(xiàn)場道路暢通，對危險性大的施工項(xiàng)目應(yīng)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系，做好救護(hù)準(zhǔn)備。

五、HSE管理小組職責(zé)

? 執(zhí)行HSE管理委員會有關(guān)健康、安全與環(huán)保法規(guī)、政策和規(guī)定，執(zhí)行業(yè)主提出的具體要求。

? 定期召開會議，研究確定項(xiàng)目健康、安全與環(huán)保管理的計劃和措施。檢查健康、安全與環(huán)境計劃和措施的落實(shí)、執(zhí)行情況。

? 組織整改影響健康、安全與環(huán)保的隱患，防止、制止違章行為。? 配合上級部門進(jìn)行事故調(diào)查、分析和上報工作。

? 收集、整理現(xiàn)場HSE管理記錄，及時向主管部門匯報HSE管理現(xiàn)狀，提出合理化建議，改進(jìn)HSE管理水平。

1、HSE監(jiān)督員職責(zé)

? 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場HSE管理措施的具體組織實(shí)施； ? 組織施工人員HSE知識教育和培訓(xùn)；

? 編制HSE現(xiàn)場檢查表，定期對現(xiàn)場HSE情況進(jìn)行監(jiān)測、檢查和評估； ? 參加HSE會議，對HSE情況進(jìn)行報告，提出HSE改進(jìn)措施意見；

2、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)

? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中開展HSE活動。

? 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目HSE方面技術(shù)、質(zhì)量、培訓(xùn)等管理工作。? 參加項(xiàng)目HSE計劃的編寫和培訓(xùn)工作。

3、衛(wèi)生員職責(zé)

? 組織員工按計劃進(jìn)行體檢，并及時填寫《員工衛(wèi)生健康檔案》和醫(yī)療記錄。? 按照巳建立的醫(yī)療保障程序?qū)ΜF(xiàn)場施工人員提供必要的醫(yī)療服務(wù)。? 在發(fā)生災(zāi)難事故需要疏散人員時，向項(xiàng)目經(jīng)理提供行動建議。? 儲存足夠的醫(yī)療藥品及用品，準(zhǔn)確記錄員工的健康情況。? 進(jìn)行現(xiàn)場醫(yī)療管理，準(zhǔn)備好現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)。

? 監(jiān)督、幫助后勤管理人員對營房及食品進(jìn)行衛(wèi)生管理。? 定期對住宅、食堂的設(shè)施或設(shè)備進(jìn)行消毒。

4、班長職責(zé)

? 對管轄的班組負(fù)責(zé)，保證本班組熟悉本崗位的操作程序，掌握HSE知識。? 嚴(yán)格按照施工作業(yè)程序和有關(guān)規(guī)范要求施工。? 根據(jù)計劃書的風(fēng)險評估內(nèi)容落實(shí)各級預(yù)防措施。? 保證本班組上崗人員穿戴和正確使用勞保用品和用具。? 及時將了解險情通知員工。

? 參加現(xiàn)場HSE會議，按上級指令監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施HSE管理。

5、生活管理員職責(zé)

? 負(fù)責(zé)營地的用電、用火及衛(wèi)生和環(huán)境管理。? 確保食物和飲用水衛(wèi)生，預(yù)防疾病傳播。? 監(jiān)督食堂廚師穿戴工作服上崗。? 確保食物儲存設(shè)備和冷凍設(shè)備工作正常。? 監(jiān)督落實(shí)營房按標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器材與設(shè)施。? 定期組織員工進(jìn)行營房消防演習(xí)。

? 監(jiān)督落實(shí)營房、工地等環(huán)境衛(wèi)生及垃圾集中處理的管理。

6、員工職責(zé)

? 每位員工均應(yīng)清楚地了解自己在項(xiàng)目施工中的HSE職責(zé)。

? 上崗前掌握本崗的操作規(guī)程，了解本作業(yè)的風(fēng)險程度和風(fēng)險控制、消減措施。? 上崗時穿戴工作裝，并正確使用防護(hù)用品、用具。? 對事故隱患、不安全行為及時向班組長及HSE監(jiān)督員匯報。

? 遵守HSE管理規(guī)定，制止不安全行為，服從班組長、現(xiàn)場HSE監(jiān)督員指揮，實(shí)施安全作業(yè)。

? 積極參加消防、急救等演習(xí)，提高自救、互救能力，防患于未然。

? 定期清洗床單、被罩、枕巾、衣物及清掃宿舍等環(huán)境衛(wèi)生，保證衣、舍干凈衛(wèi)生、整潔。

? 嚴(yán)禁聚眾賭博、打架斗毆及酗酒。

六、應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案

1、事故報告程序

事故發(fā)生后，作業(yè)人員、班組長、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部安全、主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)逐級上報，并聯(lián)絡(luò)報警，組織急救。

2、事故報告

? 事故發(fā)生后應(yīng)逐級上報：一般為現(xiàn)場事故知情人員、作業(yè)隊(duì)、班組安全員、施工單位專職安全員。

? 發(fā)生重大事故（包括人員死亡、重傷及財產(chǎn)損失等嚴(yán)重事故）時，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在24小時內(nèi)向上級主管部門作出書面報告。

3、現(xiàn)場事故應(yīng)急處理

施工過程中可能發(fā)生的事故主要有：火災(zāi)爆炸事故、（窒息）中毒事故、觸電事故、高溫中暑事故、人身傷害、吊裝事故。

4、火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急處理：

（1）及時報警，組織撲救。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，當(dāng)事人或周圍發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即撥打119，并說明火災(zāi)部位和簡要情況。同時報告給值班人員和義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行撲救。

（2）集中力量控制火勢。根據(jù)就地情況，利用周圍消防設(shè)施對可燃物的性質(zhì)、數(shù)量、火勢、燃燒速度及范圍作出正確判斷，迅速進(jìn)行滅火；

（3）消滅飛火。組織人力密切監(jiān)視未燃盡飛火，防止造成新的火源；

（4）疏散物質(zhì)。安排人力物力對沒被損壞的物品進(jìn)行疏散，減少損失，防止火勢蔓延；（5）注意人身安全。在撲救過程中，防止自身及周圍人員的重新傷害；

（6）積極掄救被困人員。由熟悉情況的人員做向?qū)Вe極尋找失落遇難的人員。（7）配合好消防人員，最終將火撲滅。

5、觸電事故應(yīng)急處理：

（1）立即切斷電源。用于燥的木棒、竹竿等絕緣工具將電線挑開，放置適當(dāng)位置，以防再次觸電。

（2）傷員被救后應(yīng)迅速觀察其呼吸、心跳情況。必要時可采取人工呼吸、心臟擠壓術(shù)。（3）在處理電擊時，還應(yīng)注意有無其他損傷而做相應(yīng)的處理。

（4）局部電擊時，應(yīng)對傷員進(jìn)行早期清創(chuàng)處理，創(chuàng)面宜暴露，不宜包扎。由電擊而發(fā)生內(nèi)部組織壞死時，必須注射破傷風(fēng)抗菌素。

6、高溫中暑的應(yīng)急處理：

（1）應(yīng)迅速將中暑人員移至陰涼的地方。解開衣服，讓其平臥，頭部不要墊高。（2）降溫：用涼水或50％酒精擦其全身，直至皮膚發(fā)紅，血管擴(kuò)張以促進(jìn)散熱。降溫過程中必須加強(qiáng)護(hù)理，密切觀察體溫、血壓和心臟情況。當(dāng)肛溫降到38攝氏度左右時，應(yīng)立即停止降溫，防止胱肛。

（3）及時補(bǔ)充水分和無機(jī)鹽。能飲水患者應(yīng)鼓勵其喝足涼水或其它飲料；不能飲水者應(yīng)靜脈補(bǔ)液，其中生理鹽水約占一半。

（4）及時處理呼吸、循環(huán)衰竭。

（5）轉(zhuǎn)院：醫(yī)療條件不完善時，應(yīng)及時送往就近醫(yī)院，進(jìn)行掄救。

7、中毒窒息事故的應(yīng)急處理：（1）現(xiàn)場掄救。救護(hù)者必須帶好防毒面具，做好自身的安全事項(xiàng)。發(fā)生急性中毒時，應(yīng)使患者立即脫離急救現(xiàn)場，停止繼續(xù)接觸毒物。將患者移至空氣新鮮處，保持呼吸暢通。迅速解開患者衣領(lǐng)、紐扣、腰帶，注意保暖。如皮膚被污染，應(yīng)立即脫去其污染衣物，用溫水洗凈皮膚。

（2）防止繼續(xù)呼吸毒物。可迅速給予氧氣吸入，糾正機(jī)體缺氧，加速毒物排出，或進(jìn)行必要的人工呼吸。（人工呼吸者必須掌握操作過程和注意事項(xiàng)）經(jīng)口中毒時應(yīng)迅速進(jìn)行引吐、洗胃。可用1－500高錳酸鉀液，1－2％的碳酸氫鈉液。

（3）清除進(jìn)入人體內(nèi)的毒物作用。迅速使用解毒物質(zhì)，防止毒物吸收，促進(jìn)毒物排泄。

8、燒傷事故的應(yīng)急處理：

（1）采取有效的措施進(jìn)行滅火，使傷員盡快脫離火源，盡量縮短燒傷時間；（2）檢查傷員全身狀況和有無合并損傷；（3）防休克、防窒息、防創(chuàng)面污染；

（4）用較干凈的衣物把創(chuàng)面包裹起來，防止再次污染。迅速離開現(xiàn)場，把重傷員送往醫(yī)院。

9、發(fā)生流行病或傳染病的應(yīng)急處理：

（1）當(dāng)有人員確診發(fā)生流行病或傳染病時，應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)丶膊】刂浦行暮蜆I(yè)主、監(jiān)理單位。

（2）通知所有人員就地休息，不得到其他場所，等候疾病控制中心的檢疫。（3）按照檢疫部門的指示，進(jìn)行隔離控制活動。

10、應(yīng)急培訓(xùn)和演練

（1）應(yīng)急反應(yīng)組織和預(yù)案確定后，施工單位應(yīng)急組長組織所有應(yīng)急人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)。

（2）組長組織按照有關(guān)預(yù)案進(jìn)行分項(xiàng)演練，對演練效果進(jìn)行評價，根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行完善。

（3）在確認(rèn)險情和事故處置妥當(dāng)后，應(yīng)急反應(yīng)小組應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場拍照、繪圖，收集證據(jù)，保留物證。

（4）經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位同意后，清理現(xiàn)場恢復(fù)生產(chǎn)。

（5）單位領(lǐng)導(dǎo)將應(yīng)急情況向現(xiàn)場項(xiàng)目部報告組織事故的調(diào)查處理。

在事故處理后，將所有調(diào)查資料分別報送業(yè)主、監(jiān)理單位和有關(guān)安全管理部門。

七、應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)

各營地電話是對外呼救、匯報的主要通訊渠道。遇到緊急情況要首先向項(xiàng)目部匯報。項(xiàng)目部利用電話或傳真向上級部門匯報并采取相應(yīng)救援措施。

各施工班組應(yīng)指定詳細(xì)的應(yīng)急反應(yīng)計劃，列明各營地及相關(guān)人員通訊聯(lián)系方式，并在施工現(xiàn)場、營地的顯要位置張貼，以便緊急情況下使用。

應(yīng)急聯(lián)系人聯(lián)絡(luò)方式：

應(yīng)急車輛駕駛員電話

人民醫(yī)院急救電話：