第一篇：建設(shè)集團(tuán)公司確定可持續(xù)發(fā)展的工作目標(biāo)

建設(shè)集團(tuán)公司確定可持續(xù)發(fā)展的工作目標(biāo)

努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值再翻番

在出色完成2003年各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展和 跨越式發(fā)展的良好形勢下，建設(shè)集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)開灤集團(tuán)公司“兩會”精神，積極謀劃2004年工作，提出了企業(yè)總產(chǎn)值保3個億、爭4個億，力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值再翻番的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，確定了可持續(xù)發(fā)展的工作方向。

2003年，是建設(shè)集團(tuán)公司取得巨大成績、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。全年預(yù)計(jì)完成企業(yè)總產(chǎn)值2.92億元，施工產(chǎn)值2.67億元，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，產(chǎn)值創(chuàng)出了公司成立50年來歷史最高水平；全年預(yù)計(jì)完成利潤1318 萬元，比開灤集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)，多完成257萬元；實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年和第六個安全生產(chǎn)自然年，創(chuàng)出了歷史上最長安全生產(chǎn)周期；通過了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的整合認(rèn)證；社會工程開發(fā)比例首次超過局內(nèi)工程，社會工程比例占全部合同造價的71%；創(chuàng)造性的發(fā)展了聯(lián)合體隊(duì)伍，產(chǎn)權(quán)制度改革取得階段性成果，構(gòu)建起了新的管理體制和管理格局，各項(xiàng)管理工作逐步強(qiáng)化，企業(yè)文化建設(shè)卓有成效，公司的凝聚力、向心力和員工的精神風(fēng)貌日益提高，提前實(shí)現(xiàn)了2001年制定的《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃》改革蓄勢階段的目標(biāo)。

按照開灤集團(tuán)公司“兩會”精神，建設(shè)集團(tuán)公司把推進(jìn)產(chǎn) 1

權(quán)制度改革和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做為2004年的主要任務(wù)，站在新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，找準(zhǔn)全國煤炭行業(yè)和建筑行業(yè)的趕超方向，在開灤集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，力爭在同行業(yè)進(jìn)一步較快發(fā)展，成為開灤集團(tuán)公司的接續(xù)型產(chǎn)業(yè)。他們確定了可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，即：以黨的十六屆三中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)開灤及多經(jīng)分公司工作會議精神，全面貫徹落實(shí)《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（修編）》，抓住市場、改制兩個機(jī)遇，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，建立多元化投資企業(yè)；以建立管理型公司為目標(biāo)，形成適應(yīng)市場的、層級責(zé)任清晰的管理體制；以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，建立專有技術(shù)形成機(jī)制和管理信息系統(tǒng)；以市場開發(fā)為龍頭，加大工程和項(xiàng)目開發(fā)，擴(kuò)大聯(lián)合體的規(guī)模和合作范圍；以推行精細(xì)化管理為契機(jī)，不斷提升管理水平，為可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值再翻番。

他們制定了“圍繞一條主線、抓住兩個機(jī)遇、打好三個基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，提高五個能力，強(qiáng)化六項(xiàng)管理”的工作思路，具體為：圍繞一條主線，就是緊緊圍繞全面貫徹《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（修編）》這條主線，落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略制定的方向目標(biāo)。抓住兩個機(jī)遇，就是要抓住產(chǎn)權(quán)制度改革和市場兩個機(jī)遇，進(jìn)一步深化改革，加快發(fā)展。打好三個基礎(chǔ)，就是要打好科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展的思想基礎(chǔ)，理順機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)人才、加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)的組織基礎(chǔ)，奠定完善裝備結(jié)構(gòu)、資金儲備的物質(zhì)基礎(chǔ)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)權(quán)所有上，由單一國有獨(dú)資，2向混合型所有制公司轉(zhuǎn)變；在管理模式上，由施工公司，向管理型公司轉(zhuǎn)變；在基礎(chǔ)管理上，由傳統(tǒng)管理，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；在發(fā)展方式上，由注重規(guī)模效益，向注重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和規(guī)模效益并重轉(zhuǎn)變。提高五個能力，就是要提高資本運(yùn)營能力、核心競爭能力、生產(chǎn)施工能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和贏利能力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化六項(xiàng)管理，就是強(qiáng)化項(xiàng)目部管理，強(qiáng)化松散聯(lián)合體管理，強(qiáng)化安全、質(zhì)量和環(huán)境管理，強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理，強(qiáng)化信息管理，強(qiáng)化資源的優(yōu)化配置管理。

他們提出了體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的11項(xiàng)工作目標(biāo)。

1、企業(yè)總產(chǎn)值保3個億、爭4個億，施工產(chǎn)值保3個億，爭3.6個億，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值再翻番，企業(yè)利潤達(dá)到1020萬元；

2、確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年和第七個安全生產(chǎn)自然年，千萬元產(chǎn)值負(fù)傷率控制在0.9以下；

3、以創(chuàng)造精品為目標(biāo)，所有施工工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%；

4、全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到12萬元；

5、員工收入比2003年增長5—10% ；

6、合同履約率達(dá)到95%；

7、推進(jìn)開灤集團(tuán)公司相對控股的多元化產(chǎn)權(quán)制度改革；

8、建立適應(yīng)市場的、層級責(zé)任清晰的管理模式；

9、增強(qiáng)自身優(yōu)勢的同時，擴(kuò)大松散聯(lián)合體的規(guī)模和合作范圍，使之成為壯大公司施工能力的重要補(bǔ)充；

10、推行信息管理系統(tǒng)和精細(xì)化管理，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本，進(jìn)行超前控制；

11、建立專有技術(shù)形成機(jī)制，申請一批《工法》。

為落實(shí)工作思路和工作目標(biāo)，他們主要抓好以下五項(xiàng)工作：

3一是推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)國有獨(dú)資公司向混合型所有制公司的轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大多元化企業(yè)投資規(guī)模，建立與企業(yè)產(chǎn)權(quán)相適應(yīng)的科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，提高資本運(yùn)營能力；按照做大、做強(qiáng)、做專的發(fā)展方向，在增強(qiáng)施工配套能力的基礎(chǔ)上，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；發(fā)展、壯大控股子公司和參股公司；鞏固和發(fā)展聯(lián)合體，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

二是全面啟動管理型公司模式的改造，建立適應(yīng)市場的、層 級責(zé)任清晰的管理體制，按照打造管理型公司的模式，進(jìn)一步做到資本運(yùn)營、利潤、成本“三個中心”到位，實(shí)現(xiàn)管理重心下移，權(quán)利下放，壓力下傳，為可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，建立專有技術(shù)形成機(jī)制和管理信息系統(tǒng)，形成和申請一批《工法》；引進(jìn)、消化和吸收適用技術(shù)，加快技術(shù)更新速度，形成適應(yīng)礦山建設(shè)施工的專有技術(shù)特色，提高公司在相關(guān)行業(yè)的技術(shù)能力；依靠信息手段，改造傳統(tǒng)管理模式，加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，為可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持。

四是實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略，抓好市場開發(fā)工作；優(yōu)化資源配置，加快設(shè)備更新步伐，用現(xiàn)代化施工裝備壯大施工能力，加大資金儲備，加快資金周轉(zhuǎn)；理順機(jī)構(gòu)設(shè)置，抓好組織機(jī)構(gòu)和人員的配置，為可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織和物質(zhì)保障。

五是推行信息化、精細(xì)化管理法，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，加快工程的施工進(jìn)度；結(jié)合三個管理體系，加強(qiáng)安全、質(zhì)量和環(huán)

4境管理；進(jìn)一步加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部的規(guī)范化管理；以公司機(jī)關(guān)為試點(diǎn)，推行精細(xì)管理、雙向控制操作系統(tǒng)，為可持續(xù)發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。

第二篇：a 確定目標(biāo)和路徑[推薦]

a 確定目標(biāo)和路徑

學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)：提升自身學(xué)歷層次，從?？谱呦虮究疲瑢I(yè)技能熟練。英語四、六級爭取拿優(yōu)秀、普通話過級，且拿到英語口語等級證書，開始接觸社會、工作、熟悉工作環(huán)境

成果目標(biāo)；通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)技能。

學(xué)歷目標(biāo)：取得會計(jì)從業(yè)資格，高級會計(jì)師。注冊會計(jì)師。

職務(wù)目標(biāo)：外企高級企業(yè)管理人才

能力目標(biāo)：在學(xué)校掌握的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因而要熟悉企業(yè)運(yùn)行方式，多掌握企業(yè)管理方面的知識，熟讀關(guān)于經(jīng)濟(jì)法律的知識，提高自己對企業(yè)創(chuàng)建和運(yùn)轉(zhuǎn)的熟悉程度。

b 制定行動計(jì)劃

充分利用在校學(xué)習(xí)的時間，為自己補(bǔ)充所需的知識和技能。包括參與社會團(tuán)體活動、廣泛閱讀相關(guān)書籍、選修、旁聽相關(guān)課程、報(bào)考技能資格證書等。充分利用學(xué)?；蛏鐖F(tuán)提供的培訓(xùn)機(jī)會，爭取更多的培訓(xùn)機(jī)會，提高自己的知識能力。充分利用自身的工作條件擴(kuò)大社交圈、重視同學(xué)交際圈、重視和每個人的交往，用真心交往，多結(jié)交益友。

c 動態(tài)反饋調(diào)整

在大學(xué)開始就要有一個明確的目標(biāo)，對自己的職業(yè)生涯做一個明確的規(guī)劃。也許以后情況有變，但你現(xiàn)在也有動力有目標(biāo)去努力。目標(biāo)要么不定，定了就一定要實(shí)行?，F(xiàn)在正是我們?yōu)樽约旱膫€人職業(yè)生涯規(guī)劃做好充分準(zhǔn)備的時候，不能因?yàn)榘惨莸纳疃艞壟?，因?yàn)樾⌒〉拇煺鄱鴨适判?，未來的命運(yùn)是我們自己的，只要肯努力就會取得成功。

（3）生活習(xí)慣、興趣愛好：適當(dāng)交際的環(huán)境下，盡量形成比較有規(guī)律的良好個人習(xí)慣，并參加健身運(yùn)動，如散步、跳健美操、打羽毛球等。

3、2020-2053年，在自己的工作崗位上，踏踏實(shí)實(shí)的貢獻(xiàn)自己的力量，擁有一個完美的家庭。

第三篇：如何確定學(xué)習(xí)目標(biāo)

如何確立學(xué)習(xí)目標(biāo)［ 作者：心理咨詢室 潘宿奎轉(zhuǎn)貼自：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：3949更新時間：2009-5-4文章

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哈佛大學(xué)作了一個非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查。該項(xiàng)調(diào)查的對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：27%的人，沒有目標(biāo)；60%的人，目標(biāo)模糊；10%的人，有比較清晰的短期目標(biāo)；3%的人，有十分清晰的長期目標(biāo)。25年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們的生活狀況十分有意思……

3%——幾乎不曾更改過自己的人生目標(biāo)。25年后，他們幾乎都成了社會各界頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英；10%——大都生活在社會的中上層。其共同特點(diǎn)是那些短期目標(biāo)不斷地被達(dá)到，生活質(zhì)量穩(wěn)步上升。他們成為各行各業(yè)不可缺少的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等；60%——幾乎都生活在社會的中下層面。他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績；27%——幾乎都生活在社會的最底層，生活都過得很不如意，常常失業(yè)，靠社會救濟(jì)生活，常常在抱怨他人，抱怨社會。

由此可見，清晰明確的目標(biāo)對人生有巨大的導(dǎo)向作用，成功在一開始僅僅是一個選擇。你選擇什么樣的目標(biāo)，就會有什么樣的成就，就會有什么樣的人生。

在我們學(xué)生時代的學(xué)習(xí)過程中，清晰明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)同樣也起著至關(guān)重要的作用。學(xué)習(xí)目標(biāo)是學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)，也是學(xué)習(xí)的歸宿。確立具體明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)是每位學(xué)生的首要學(xué)習(xí)任務(wù)。目標(biāo)越明確、越切合自己的實(shí)際情況，其學(xué)習(xí)行動的每一次努力越能夠獲得成功。在成功中體驗(yàn)學(xué)習(xí)的喜悅，人生從此充滿了活力、激情和有意義。那么，我們怎樣才能確立一個明確有效的學(xué)習(xí)目標(biāo)呢？在確立學(xué)習(xí)目標(biāo)時我們應(yīng)考慮哪些因素？

1、學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)立要符合自身實(shí)際情況。首先要考慮自己現(xiàn)有的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和認(rèn)知結(jié)構(gòu)，它構(gòu)成了學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，無視這個特點(diǎn)去制定學(xué)習(xí)目標(biāo)是無的放矢，終將導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)的放棄。了解自己的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)不是籠統(tǒng)的看學(xué)習(xí)表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成績，而是要細(xì)分自己在每門學(xué)科中已有知識的建構(gòu)，思維特點(diǎn)，認(rèn)知方式等，針對個人學(xué)習(xí)情況，找出弱勢學(xué)科，在安排學(xué)習(xí)計(jì)劃時重點(diǎn)放在這方面。還要分析自己學(xué)習(xí)方法的科學(xué)性（在班里或朋友中找個榜樣，有目的的學(xué)習(xí)一些好的學(xué)習(xí)方法，為自己目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一定的支持。），以及自己的個性特征等。只有詳細(xì)了解了上述內(nèi)容，才能設(shè)計(jì)合理穩(wěn)妥有效的學(xué)習(xí)計(jì)劃，從小目標(biāo)到大目標(biāo)，從局部目標(biāo)到整體目標(biāo)一步步地前進(jìn)，一點(diǎn)點(diǎn)地品嘗學(xué)習(xí)的成功，建立學(xué)習(xí)信心，建立人生的信心。

2、目標(biāo)的難易程度要適當(dāng)。輕而易舉就能達(dá)到的目標(biāo)不會使人產(chǎn)生動力；高不可攀的目標(biāo)也會令人望而卻步。所確定的目標(biāo)一定要從自身的條件和能力出發(fā)，切忌盲目好高騖遠(yuǎn)。

3、此外，學(xué)習(xí)目標(biāo)具有階段性，需要隨時根據(jù)周圍的客觀變化進(jìn)行調(diào)整。并且學(xué)習(xí)目標(biāo)無所謂大或小，只要是適合自己、符合客觀實(shí)際并能體現(xiàn)自己上進(jìn)精神的就能起到激勵自己、引導(dǎo)自己的作用，否則，也就失去了目標(biāo)本身存在的意義。

第四篇：確定求職目標(biāo)

確定求職目標(biāo)實(shí)事求是

一個人對求職目標(biāo)的確定也并不是一件容易的事情，一定要符合人才市場的供求規(guī)律和競爭法則。在我國實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)的今天，入才在某種程度上來講，也可以被看成是“商品”。市場的供求規(guī)律無時無刻不在影響著商品的價格。供不應(yīng)求時，價格高于價值，也就是說，這是人才的賣方市場；供大于求時，價格就低于價值，是人才的買方市場。了解了這一規(guī)律，你進(jìn)入就業(yè)市場的時俟，就不會一廂情愿地只憑你的學(xué)歷，時刻想著應(yīng)該得到什么樣的工作，而只有去適應(yīng)市場的運(yùn)行機(jī)制和競爭法則。至于你能“賣”到什么樣的價格，要憑市場行情而定。在大學(xué)生多如牛毛的今天，你要價太高，勢必?zé)o人問津。最明智的選擇是順應(yīng)市場，調(diào)價處理。同樣道理，如果你學(xué)的是社會冷門專業(yè)，即使是博士生，恐怕也只能是找到一個本科生的職位。同時，市場競爭法則也制約著你對職業(yè)的選擇。求職的競爭從本質(zhì)上講，是人的才能、素質(zhì)的競爭。參與競爭前，你應(yīng)先對自己有一個明確的估價，確定一下自己是哪個檔次上的，然后再確定向哪個水平的職位挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能在符合市場供求規(guī)律和競爭法則的前提下，擺正自己的位置，確定合理的目標(biāo)，也才能使你的求職信有的放矢，提高成功率。

第五篇：如何確定教學(xué)目標(biāo)

如何確定教學(xué)目標(biāo)

教學(xué)目標(biāo)是教師和學(xué)生在課堂教學(xué)活動中所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)，是教學(xué)總要求在教學(xué)活動中的具體化，是教學(xué)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。它關(guān)系到課堂教學(xué)模式的選擇、教學(xué)策略和教學(xué)多媒體的運(yùn)用?？梢哉f，歷史教學(xué)目標(biāo)對教學(xué)具有指導(dǎo)意義，可以指導(dǎo)控制教學(xué)過程。準(zhǔn)確、科學(xué)的教學(xué)目標(biāo)，是實(shí)施有效課堂教學(xué)的前提和基礎(chǔ)。

那么該如何確定歷史教學(xué)目標(biāo)?首先制定教學(xué)目標(biāo)的基本要求有：1.具體性，有明確而具體的教學(xué)目標(biāo)；2.全面性，教學(xué)目標(biāo)要反映課程目標(biāo)，包括知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀；3.差異性，教學(xué)目標(biāo)要顧及學(xué)生各方面的差異；4.可操作性，所制定的教學(xué)目標(biāo)應(yīng)便于操作和檢測。其次，教學(xué)目標(biāo)應(yīng)遵循三個實(shí)用性原則：1.教學(xué)目標(biāo)必須指向?qū)W生。教師設(shè)計(jì)教學(xué)目標(biāo)的時候要根據(jù)學(xué)生的知識水平和能力設(shè)計(jì)。2.課堂教學(xué)目標(biāo)必須具體明確。目標(biāo)表述應(yīng)該是具體明確的，指向清晰、主次分明、聯(lián)系緊密；目標(biāo)表述的內(nèi)容是集中精細(xì)的，即明確指出學(xué)生應(yīng)該了解什么、理解什么、掌握什么等。甚至可以直接指出應(yīng)該記住什么歷史事件的時間地點(diǎn)等。3.教學(xué)目標(biāo)必須可以達(dá)成。即一節(jié)課下來，學(xué)生要有所收獲。最后，確定教學(xué)目標(biāo)的基本步驟：1.閱讀課標(biāo)和課標(biāo)解讀，明確課標(biāo)要求；2.認(rèn)真鉆研課本，分析學(xué)情，做到有的放矢；3.查閱相關(guān)資料，了解最新學(xué)術(shù)成果；4.教學(xué)目標(biāo)的陳述是明確的、具體的，5,確定教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

總之，歷史課堂教學(xué)目標(biāo)必須是一種有目的、講求效益的活動。我們教師只有潛心專研，把握準(zhǔn)確的教學(xué)目標(biāo)，并在教學(xué)過程中進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)和靈活運(yùn)用教學(xué)方法，使我們的課堂精彩紛呈，扎實(shí)有效。