第一篇：連隊安全工作“開門紅”活動措施

安全工作是分隊管理中的一項經(jīng)常性工作，搞好安全管理，預(yù)防各項事故的發(fā)生，既鞏固和提高了部隊的戰(zhàn)斗力，又增強了分隊內(nèi)部以及軍政、軍民的團結(jié)。根據(jù)集團軍****年管理教育工作的指示精神，結(jié)合旅團開展首季“開門紅”活動通知精神及我連實際情況，為杜絕事故隱患，確保連隊安全穩(wěn)定，實現(xiàn)“十無”的目標，特制定措施如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

連

隊黨支部始終把安全管理工作放在首位，把首季“開門紅”活動當成今年的頭件大事來抓，連隊成立以連長為組長，指導(dǎo)員為付組長，付連長，各排排長及司務(wù)長為組員的首季“開門紅”領(lǐng)導(dǎo)小組，對連隊的首季“開門紅”活動負完全責任，并針對各個階段的實際情況，有重點、有預(yù)見性地做好工作。

二、深入發(fā)動，狠抓教育

連隊將根據(jù)營活動計劃的統(tǒng)一安排，進行深入的發(fā)動動員，確保在首季“開門紅”活動期間發(fā)動深入，教育經(jīng)常，達到“十無”標準。

一)、大力作好宣傳工作。利用板報、條幅、事故分析等多種形式大力宣傳安全管理工作

二)、教育經(jīng)常，內(nèi)容落實。每周落實一堂條令條例及安全常識教育課，每月組織一次法律演講，每月出一期板報，每月進行一次安全常識考核，每月進行一次安全知識競賽。

三)、針對季節(jié)特點和任務(wù)轉(zhuǎn)換，適時學習有關(guān)的安全常識，確保安全。

三、抓好官兵經(jīng)常性教育，引導(dǎo)好官兵思想

一)、廣泛開展“雙四一”活動，及時了解官兵思想動態(tài)。

二)、從官兵的日常生活入手，從小事抓起，采取定期與不定期，定人與不定人相結(jié)合的方法，進行監(jiān)督檢查。

四、嚴格制度的落實

以人員管理為重點，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。

一)、突出干部士官隊伍的管理，每月進行一次講評。

二)、抓好勤雜人員的管理，主要從點名，參加活動和節(jié)假日等方面入手，特別重視周末，節(jié)假日和課余時間人員的管理，把嚴格落實制度和開展豐富多彩的文體活動相結(jié)合，確保人員不失控。

三)、對特殊人員，如臨時外出人員、集訓(xùn)人員、病號、探親休假人員等，嚴格按有關(guān)規(guī)章制度落實。

四）、嚴格槍彈、車、炮等裝備的管理。

(一）、兵器室落實“三鐵兩器”“雙人雙鎖”制度。

(二）、連隊主官每周對兵器室的檢查不少于兩次。

(三）、選配好、培養(yǎng)好軍械員，嚴格出入庫登統(tǒng)計。

(四）、每周進行車炮場日，搞好車、炮的日常保養(yǎng)。

五、結(jié)合活動，抓預(yù)防

以開展的安全首季“開門紅”活動為契機，抓好階段性安全預(yù)防工作。做到班排每日、連每周對安全進行一次檢查和講評。

(一)、嚴格煤爐使用規(guī)定，禁止私生煤爐或?qū)⒚籂t放在室內(nèi)過夜。以防煤氣中毒。

(二)、嚴禁亂拉電線，嚴禁使用大功率電器

(三)、控制好爆竹燃放，以防火災(zāi)。

結(jié)合營房搬遷的特點，搞好軍民關(guān)系教育，預(yù)防軍民糾紛。

第二篇：連隊安全管理措施

XX年我連管理教育工作將以上級的指示精神，以團營安全管理工作指示為依據(jù)，以抓條令條例學習為主線，以抓規(guī)范養(yǎng)成為重點，以抓兩個經(jīng)常為主題，緊緊圍繞抓養(yǎng)成，守紀律，樹形象，強職責，保安全的總體思路，廣泛開展“學規(guī)定，用規(guī)定，守紀律”活動，確保連隊按條令條例運轉(zhuǎn)，干部按條令條例帶兵，士兵按條令條例辦事，努力實現(xiàn)安全管理“十無連”的目標，爭創(chuàng)安全管理教育先進連。具體措施如下：

一、健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。

根據(jù)XX年管理教育工作特點和我連實際，成立以連長為組長，各排長及司務(wù)長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班設(shè)安全信息員的安全管理網(wǎng)絡(luò)，成立以指導(dǎo)員為組長黨員、干部為組員的思想教育網(wǎng)絡(luò)，成立以付連長為組長法律咨詢員的安全預(yù)防網(wǎng)絡(luò)。把管理教育工作作為連隊建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓。

二、加強教育學習，筑牢官兵安全防范意識。

教育是管理工作的基礎(chǔ)，堅持教育為先的原則，切實把官兵思想統(tǒng)一起來，重點在上級指示精神、條令條例、法紀教育、安全常識教育、隨機教育上下功夫，扎扎實實打牢官兵講安全、守紀律的思想

一）、認真抓好上級指示精神和管理教育內(nèi)容的學習落實。對上級指示精神做到常學、常宣、?？迹_展“日記一條，月考一次”活動，切實把上級指示精神落到實處，確保官兵在思想上正確理解上級指示精神，自覺抓好落實。

二）、抓好教育制度的落實。堅持每月一堂法紀課，每周六上午一小時的條令條例和安全常識的學習，針對官兵的思想變化搞好隨機教育，確保內(nèi)容落實、教育經(jīng)常，保證官兵思想穩(wěn)定，安全意識牢。

三）、管理教育前清點人數(shù)，對公差勤務(wù)人員搞好補課，做到不漏一人，課后有檢查，作業(yè)有批改，連堅持飯前、集會前、教育前做到一提問，每月第四周周六上午訂為安全常識考核時間，對考核成績張榜公布，每月評出一名條令學習先進個人、履行職責先進個人。

三、突出重點，全面落實。

一）、以人員管理為重點，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。

（一）、抓干部。干部既是管理者，又是被管理者，干部素質(zhì)的高低，直接影響和決定連隊層次的高低。要求干部：一是學習在前，就是在學習有關(guān)指示精神和條令條例走在前。二是落實在前，在日常制度的堅持上，請銷假制度的落實上，做好表率作用。切實用自己的模范作用帶動連隊管理水平的提高。三是抓好民主評議和講評，對干部搞好每季一次的民主評議和講評，以此來促進干部的管理能力、落實制度自覺性以及模范帶頭作用。

（二)、抓士官。隨著兵源結(jié)構(gòu)的變化，士官越來越成為連隊管理工作的重點，士官素質(zhì)的高低制約著連隊的發(fā)展。我們延用前兩年的成功經(jīng)驗，依然把他們當干部使用，當戰(zhàn)士管理，并結(jié)合連隊現(xiàn)狀開展“周賽月評”活動，每月評出一名作風養(yǎng)成好的士官。

二）、嚴格槍彈、車、炮等的管理。

（一）、兵器室落實“三鐵兩器”“雙人雙鎖”制度。

（二）、連隊主官每周對兵器室的檢查不少于兩次。

（三）、選配好、培養(yǎng)好軍械員，嚴格出入庫登統(tǒng)計。

（四）、每周進行車炮場日，搞好車、炮的日常保養(yǎng)。

三）、嚴格規(guī)范秩序

（一）、按照營統(tǒng)一制訂的戰(zhàn)備方案要求，戰(zhàn)備物資做到“三分四定”，每月進行一次緊急集合演練。

（二)、制訂好各種訓(xùn)練計劃，做好各種準備，嚴格步驟，抓好訓(xùn)練“四落實”。

(三)、抓好督查促養(yǎng)成。

1、連值日員負責每日檢查糾正，登計好進出人員，糾查軍容風紀。

2、班每周、連每月進行一次自查自看活動。

五)、抓好隊伍建設(shè)，抓好培訓(xùn)，提高管理能力。

(一)、配強骨干，把思想素質(zhì)好，管理能力強的同志選拔到班長的崗位上。

(二)、強化干部、骨干、士官的責任意識，解決不愿管的問題。

(三)、搞好培訓(xùn)，提～部、骨干、士官的管理能力。主要采取小培訓(xùn)、難題會診、經(jīng)驗交流、以會代訓(xùn)等靈活行式，加強對骨干隊伍的培養(yǎng)。每月第一周定為骨干培訓(xùn)周，每月組織一次難題會診，每季進行一次經(jīng)驗交流，以會代訓(xùn)主要采取連務(wù)會和參加上級會議的形式來培養(yǎng)組織管理能力。

六)、結(jié)合活動，抓預(yù)防。

(一)、以集團軍第一季度開展的安全首季“開門紅”活動，第二、三季度開展的夏季“百日安全”活動，第四季度開展的“冬防”工作為契機，抓好階段性安全預(yù)防工作。做到班排每日、連每周對安全進行一次檢查和講評。

(二)、結(jié)合營房搬遷的特點，搞好軍民關(guān)系教育，預(yù)防軍民糾紛

四、嚴格獎懲，賞罰分明。

一)、建立連隊個人管理小檔案。實行經(jīng)常性跟蹤考評，并將考評結(jié)果與本人的切身利益掛起鉤來，以此來激發(fā)官兵的爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)在動力。凡在營以上單位評比竟賽上獲得好的名次的，優(yōu)先評功評獎，優(yōu)先考學，優(yōu)先選改士官。凡在營以上單位評比中被批評的個人或班排，視情作以處理。

二)、組織官兵調(diào)查研究新情況、新問題，積極探索新形勢下的管理教育工作。凡在省級以上報刊有學述論文者優(yōu)先考慮個人進步。

三)、在其他預(yù)防工作中做出突出貢獻的，優(yōu)先評功評獎

第三篇：連隊安全工作防范措施

安全工作是分隊管理中的一項經(jīng)常性工作，搞好安全管理，預(yù)防各項事故的發(fā)生，既鞏固和提高了部隊的戰(zhàn)斗力，又增強了分隊內(nèi)部以及軍政、軍民的團結(jié)。根據(jù)集團軍xxxx年管理教育工作的指示精神，結(jié)合旅團開展首季“開門紅”活動通知精神及我連實際情況，為杜絕事故隱患，確保連隊安全穩(wěn)定，實現(xiàn)“十無”的目標，特制定措施如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

連隊黨支部始終把安全管理工作放在首位，把首季“開門紅”活動當成今年的頭件大事來抓，連隊成立以連長為組長，指導(dǎo)員為付組長，付連長，各排排長及司務(wù)長為組員的首季“開門紅”領(lǐng)導(dǎo)小組，對連隊的首季“開門紅”活動負完全責任，并針對各個階段的實際情況，有重點、有預(yù)見性地做好工作。

二、深入發(fā)動，狠抓教育

連隊將根據(jù)營活動計劃的統(tǒng)一安排，進行深入的發(fā)動動員，確保在首季“開門紅”活動期間發(fā)動深入，教育經(jīng)常，達到“十無”標準。

一)、大力作好宣傳工作。利用板報、條幅、事故分析等多種形式大力宣傳安全管理工作

二)、教育經(jīng)常，內(nèi)容落實。每周落實一堂條令條例及安全常識教育課，每月組織一次法律演講，每月出一期板報，每月進行一次安全常識考核，每月進行一次安全知識競賽。

三)、針對季節(jié)特點和任務(wù)轉(zhuǎn)換，適時學習有關(guān)的安全常識，確保安全。

三、抓好官兵經(jīng)常性教育，引導(dǎo)好官兵思想

一)、廣泛開展“雙四一”活動，及時了解官兵思想動態(tài)。

二)、從官兵的日常生活入手，從小事抓起，采取定期與不定期，定人與不定人相結(jié)合的方法，進行監(jiān)督檢查。

四、嚴格制度的落實

以人員管理為重點，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。

一)、突出干部士官隊伍的管理，每月進行一次講評。

二)、抓好勤雜人員的管理，主要從點名，參加活動和節(jié)假日等方面入手，特別重視周末，節(jié)假日和課余時間人員的管理，把嚴格落實制度和開展豐富多彩的文體活動相結(jié)合，確保人員不失控。

三)、對特殊人員，如臨時外出人員、集訓(xùn)人員、病號、探親休假人員等，嚴格按有關(guān)規(guī)章制度落實。

四）、嚴格槍彈、車、炮等裝備的管理。

(一）、兵器室落實“三鐵兩器”“雙人雙鎖”制度。

(二）、連隊主官每周對兵器室的檢查不少于兩次。

(三）、選配好、培養(yǎng)好軍械員，嚴格出入庫登統(tǒng)計。

(四）、每周進行車炮場日，搞好車、炮的日常保養(yǎng)。

五、結(jié)合活動，抓預(yù)防

以開展的安全首季“開門紅”活動為契機，抓好階段性安全預(yù)防工作。做到班排每日、連每周對安全進行一次檢查和講評。

(一)、嚴格煤爐使用規(guī)定，禁止私生煤爐或?qū)⒚籂t放在室內(nèi)過夜。以防煤氣中毒。

(二)、嚴禁亂拉電線，嚴禁使用大功率電器

(三)、控制好爆竹燃放，以防火災(zāi)。

結(jié)合營房搬遷的特點，搞好軍民關(guān)系教育，預(yù)防軍民糾紛。

第四篇：連隊安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2012，xx連安全生產(chǎn)工作在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，在連隊黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全連廣大職工群眾的支持下，認真抓好安全生產(chǎn)工作，為連隊職工群眾的經(jīng)濟生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境?，F(xiàn)將一年來xx連的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

一、建立健全組織機構(gòu)，完善管理制度。

安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)和生活，xx連黨支部對此項工作給予了高度重視，建立健全了以連長、書記為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專門的安全員，具體負責單位的安全生產(chǎn)工作。在年初制定完備的安全生產(chǎn)工作計劃、管理制度，并在全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中加以落實，形成長效機制。同時，將安全生產(chǎn)責任層層分解、落實到人，在全連形成上下一心、齊抓共管的良好格局。

安全生產(chǎn)例會每月召開一次，全年召開安全生產(chǎn)會議十二次。會議上形成的決議事項和工作安排都得到了有效的落實。做到每月勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，及時填報隱患整改記錄表。對于重大隱患的消除情況做多次復(fù)查。

二、注重安全生產(chǎn)的宣傳，提高職工群眾安全生產(chǎn)意識。

連隊利用橫幅、廣播、宣傳單、宣傳標語，將安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章，向全連的廣大職工群眾進行宣傳，將安全生產(chǎn)思想灌輸?shù)铰毠と罕娦闹校顾麄冊谏a(chǎn)生活中更加注重安全，形成良好的安全生產(chǎn)工作習慣。全年發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單220份，春季秋季防火宣傳標語70余條，板報2期。在安全生產(chǎn)教育月活動，還組織職工集中學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并進行了考核，參與學習人數(shù)160余人次。經(jīng)過廣泛深入的宣傳，全連職工群眾的安全意識明顯增強。

三、以重大節(jié)日為契機，抓好全年安全工作

在春節(jié)、安全月、國慶和十八大期間，連隊作為重中之重抓好各項安全工作。春節(jié)期間、國慶和十八大期間均安排民兵12人，干部和其他人員12人輪流值班，分白天和黑夜進行巡邏，對來往連隊車輛和人進行排查和盤問，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。并重點排查出行車輛、場院、機務(wù)院和辦公室的電路問題，門前和營區(qū)道路積雪打掃，家庭門窗、取暖煙窗、危房住居和泵房等方面，及時消除隱患。在安全月活動中，安全生產(chǎn)小組堅持日常檢查，對場院、農(nóng)機院、碾米房、養(yǎng)殖戶圈舍飼草堆放、住家戶用電和防盜措施進行了專項安全檢查，對所查出的隱患(問題)進行了整改。對生產(chǎn)當中農(nóng)藥的安全使用、機車安全作業(yè)、農(nóng)機具安全檢修和黑車非駕等方面，通過檢查認真查找各類隱患和管理漏洞，及時整改存在的問題，消除安全死角。6月14日連隊積極配合團安辦開展好消防應(yīng)急演練活動。

四、加大安檢力度，將安全生產(chǎn)管理貫穿于各項工作中。

2012年，xx連黨支部在積極配合上級有關(guān)部門進行安全檢查的同時，加大安全生產(chǎn)自查力度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時改正。每月進行的安檢形成工作制度，在日常工作中，對安全生產(chǎn)做到時時講安全、事事講安全，在整個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，尤其是在春耕生產(chǎn)、夏種秋收工作中，由連隊的主要領(lǐng)導(dǎo)及單位的安全員時常深入生產(chǎn)作業(yè)第一線，進行安全生產(chǎn)檢查，有效地杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

總之，經(jīng)過一年的努力，xx連在2012的安全生產(chǎn)工作中，上下一心，形成合力，通過廣泛的宣傳教育，形成了人人講安全，事事講安全的良好氛圍。全年未發(fā)生一起安全事故。

第五篇：連隊安全工作防范措施

連隊安全工作防范措施

安全工作是分隊管理中的一項經(jīng)常性工作，搞好安全管理，預(yù)防各項事故的發(fā)生，既鞏固和提高了部隊的戰(zhàn)斗力，又增強了分隊內(nèi)部以及軍政、軍民的團結(jié)。根據(jù)集團軍2012年管理教育工作的指示精神，結(jié)合旅團開展首季“開門紅”活動通知精神及我連實際情況，為杜絕事故隱患，確保連隊安全穩(wěn)定，實現(xiàn)“十無”的目標，特制定措施如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

連隊黨支部始終把安全管理工作放在首位，把首季“開門紅”活動當成今年的頭件大事來抓，連隊成立以連長為組長，指導(dǎo)員為付組長，付連長，各排排長及司務(wù)長為組員的首季“開門紅”領(lǐng)導(dǎo)小組，對連隊的首季“開門紅”活動負完全責任，并針對各個階段的實際情況，有重點、有預(yù)見性地做好工作。

二、深入發(fā)動，狠抓教育

連隊將根據(jù)營活動計劃的統(tǒng)一安排，進行深入的發(fā)動動員，確保在首季“開門紅”活動期間發(fā)動深入，教育經(jīng)常，達到“十無”標準。

（一)、大力作好宣傳工作。利用板報、條幅、事故分析等多種形式大力宣傳安全管理工作

（二)、教育經(jīng)常，內(nèi)容落實。每周落實一堂條令條例及安全常識教育課，每月組織一次法律演講，每月出一期板報，每月進行一次安全常識考核，每月進行一次安全知識競賽。

（三)、針對季節(jié)特點和任務(wù)轉(zhuǎn)換，適時學習有關(guān)的安全常識，確保安全。

三、抓好官兵經(jīng)常性教育，引導(dǎo)好官兵思想

（一)、廣泛開展“雙四一”活動，及時了解官兵思想動態(tài)。（二)、從官兵的日常生活入手，從小事抓起，采取定期與不定期，定人與不定人相結(jié)合的方法，進行監(jiān)督檢查。

四、嚴格制度的落實

以人員管理為重點，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。

（一)、突出干部士官隊伍的管理，每月進行一次講評。（二)、抓好勤雜人員的管理，主要從點名，參加活動和節(jié)假日等方面入手，特別重視周末，節(jié)假日和課余時間人員的管理，把嚴格落實制度和開展豐富多彩的文體活動相結(jié)合，確保人員不失控。

（三)、對特殊人員，如臨時外出人員、集訓(xùn)人員、病號、探親休假人員等，嚴格按有關(guān)規(guī)章制度落實。

四、嚴格槍彈、車、炮等裝備的管理。

(一）、兵器室落實“三鐵兩器”“雙人雙鎖”制度。(二）、連隊主官每周對兵器室的檢查不少于兩次。(三）、選配好、培養(yǎng)好軍械員，嚴格出入庫登統(tǒng)計。(四）、每周進行車炮場日，搞好車、炮的日常保養(yǎng)。

五、結(jié)合活動，抓預(yù)防

以開展的安全首季“開門紅”活動為契機，抓好階段性安全預(yù)防工作。做到班排每日、連每周對安全進行一次檢查和講評。

(一)、嚴格煤爐使用規(guī)定，禁止私生煤爐或?qū)⒚籂t放在室內(nèi)過夜。以防煤氣中毒。

(二)、嚴禁亂拉電線，嚴禁使用大功率電器(三)、控制好爆竹燃放，以防火災(zāi)。(四)、搞好軍民關(guān)系教育，預(yù)防軍民糾紛。