第一篇：讓雷鋒精神成為現(xiàn)實

讓雷鋒精神成為現(xiàn)實

或許，當我們還在幼兒園的時候，就時刻被老師或者家長傳誦著雷鋒叔叔的英雄事跡；或許，當我們剛拿起筆學會寫文章的時候，我們曾雄心壯志地表示要學習雷鋒好榜樣。但當我們上了初中，上了高中，上了大學，每一年依舊過著雷鋒日的時候，我們是否已經(jīng)把雷鋒這一詞放在了記憶中，只記得那是曾經(jīng)崇拜過的偶像而已呢？

當我們年紀越來越大，閱歷越來越豐富，思想越來越成熟時，我們似乎越來越自然地把人與人之間的幫助當成是一件很艱難的事情，似乎越來越怕成為另一個許云鶴，謹慎地對待人與人之間的交往。2011年轟動全國的“小悅悅”事件，就發(fā)生在我的家鄉(xiāng)?；仡櫴录?，我總會反問自己，倘若我當時在場，我是否有勇氣去把小悅悅扶起來，或者為她撥通報警的電話？當我自己猶豫的時候，我感到羞愧了，為什么我不能堅定地回答說，我一定會呢？我依舊記得，當我還小的時候，爸爸媽媽會教導我說：在別人需要的時候，要挺身而出。而如今，爸爸媽媽總會嘆息地告誡我說：幫助別人之前，要三思，免得惹來更大的麻煩。作為一名大學生，看著父母態(tài)度的轉變，看著自己的猶豫，不免感到唏噓，到底社會出了什么問題，讓我們都不再有信心去幫助別人呢？

今年的3月，學習雷鋒精神納入了國家，政府，學校的各項活動里面，社會大眾都在熱烈討論如何學習雷鋒精神！而作為一名普通的人民，作為一名普通的大學生，我認為，學習雷鋒，不能再紙上談兵了，必須要讓雷鋒精神成為現(xiàn)實?；蛟S，有很多人把雷鋒精神誤解了。不是走到山區(qū)義教才是善事；不是走到災區(qū)前線服務才是義舉。行樂不需要我們做出驚天動力的事情，更不需要我們成為“烈士”。生活中的方方面面，都需要我們伸出援助之手。有時候行善離我們只不過是10公分的距離；隨手把地上的垃圾扔進垃圾桶里面，便是善事；有時候也許只是幾十厘米的寬度；當我們把盲道上的障礙挪開十幾厘米，便是義舉；也有時候可能只是一張紙的厚度，當我們踩在小區(qū)的長椅時多墊一張紙，便是文明；有時候，只需要我們多做一個動作，多費一秒鐘的時間，我們便奉獻了我們的力量，去維護社會的和諧。其實善意就在我們心中！只是我們不善于把它表現(xiàn)出來。

雷鋒，平凡而又樸素，偉大而又崇高。當有人在花天酒地時，他在艱辛地工作；當有人在欺壓人民時，他在為人民得自由而奮斗；當有人正在享受家庭的溫馨時，他在為逝去父母而哭泣。我們自稱是未來國家的支柱，未來的棟梁。我們捫心自問，當你想要放縱自己的時候，你又想到別人在奮斗嗎？當你看到老人跌倒的時候，你會想別人那樣冷眼旁觀嗎？當你聽聞別人做了善事，你會暗地里嘲笑嗎？當你看到別人沒有撐傘，你會愿意和他分享你的傘嗎？許多許多的問題，許多許多的現(xiàn)實，等著我們去思考，去改變！

學習雷鋒，讓雷鋒精神成為現(xiàn)實，關鍵在于我們自己的心態(tài)。態(tài)度決定一切！

第二篇：讓雷鋒精神成為一種習慣

讓雷鋒精神成為一種習慣

近幾日同弟弟看電視時，見少兒臺時常在播一則宣傳雷鋒精神的廣告，這不禁引起我的思考。我們國家宣傳雷鋒精神已經(jīng)近五十年了，雷鋒精神真的成為我們生活得一部分了嗎？我們每天都在說學雷鋒，可是當老人被車撞到而無人幫助的時候，當失主丟了錢包而無人送還的時候。我們所宣傳的雷鋒精神在哪里？我們這個時代迫切需要的雷鋒精神在哪里？我認為，要學習雷鋒精神，那就必須讓雷鋒精神成為一種習慣。

干一行，愛一行，鉆一行。雷鋒是一個實干家，在他從事公務員，工人，軍人等眾多職業(yè)的時候，他始終充滿著飽滿的熱情。他當公務員時，被縣委機關評為“工作模范”，他到鞍鋼參加工業(yè)建設的時，三次被評為先進生產(chǎn)者，五次被評為紅旗手，十八次被評為標兵。而他參加中國人民解放軍時，榮立二等功一次，三等功三次，團，營嘉獎多次。為了他崇高的理想，他在實際崗位上說到做到，表里如一。真正成為了一顆永不生銹的“螺絲釘”，我們都是普通人，既然一時沒有能力去做什么驚天動地的大事，那就應該一切歸根實際，一切從小事做起，為了建設繁榮富強的祖國而不斷貢獻自己小小的力量。這種貢獻更應該成為我們的一種習慣。不管是對待學習，還是工作，我們都熱情高漲的面對它，習以為常的做好它。也許一時我們不會看到自己的成績，可是隨著時間的流逝，我們的價值就會逐步顯現(xiàn)出來。

當然，如果只做好本職工作，雷鋒也許只會成為一個“勞動模范”，而不是“人民的好戰(zhàn)士”了。他助人為樂，為人民服務在中國早已家喻戶曉。他在短暫的一生中助人無數(shù)，他為人民做好事的故事我們早已銘記在心。這是一種何等高貴的品質啊。能將自己的一切獻給人民，而不求回報，這是一個真正的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士最令人崇敬的地方。學習雷鋒為人民服務的精神，不斷提升我們的道德水準，將助人為樂視為一件再普通不過的小事，將服務人民視為自己生命的一部分。這樣對雷鋒精神的學習才算真正落實在了行動上，我們的思想境界才會得到實質性的提升。

不知不覺間，雷鋒已經(jīng)離開我們五十年了，但他思想的光輝卻始終未曾退卻，在他的精神的指引下，我們一定會繼續(xù)前行向著一個光明的未來而不斷前進。

第三篇：團隊文化,讓夢想成為現(xiàn)實

團隊文化，讓夢想成為現(xiàn)實

來源：總裁網(wǎng) 作者：孫健耀

2005年，一部令人熱血噴張、充滿英雄主義豪情的電視劇《亮劍》創(chuàng)下了眾多節(jié)目中穩(wěn)居榜首的收視率?！傲羷Α币辉~也成為社會流行語之一，其波及面之廣在影視業(yè)十分罕見。

一部電視劇，何以能產(chǎn)生如此巨大的社會效應？除了獨特的表現(xiàn)技巧和藝術張力等因素之外，最主要的就是以“亮劍精神”為核心的團隊文化引發(fā)了受眾的強烈共鳴。該片主角李云龍說過這樣一段話：“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神——劍鋒所指，所向披靡！”時至今日，這種“劍鋒所指，所向披靡”的亮劍精神已成為企業(yè)界進行團隊文化建設時所推崇的典范。

凱撒已經(jīng)死去，而《英雄本色》中小馬哥那種孤軍作戰(zhàn)的個人英雄時代也早已不再，在分工越來越精細、人際關系日趨緊密的今天，唯有團隊的力量，才能一直勇往直前。而要打造一支積極、樂觀、和諧、具有戰(zhàn)斗力和生命力的團隊，團隊文化的建設不容小覷。

團隊文化有優(yōu)劣之分

什么是團隊文化？團隊文化是團隊在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習慣和行為準則。團隊文化一旦形成，便會強烈地支配著成員的思想和行為，進而對團隊的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

毫無疑義，任何團隊都會有自己的團隊文化，但團隊文化卻有優(yōu)劣之分。

循著無數(shù)的先例，我們會發(fā)現(xiàn)，有的團隊從弱小起步，不斷發(fā)展壯大乃至參天成林；有的團隊則由強轉弱，終至解散消亡。這其間關鍵就在于這個團隊是否有一種優(yōu)秀的、積極向上的文化作支撐，并且這種文化是否隨著團隊的不斷發(fā)展而變、與之保持最緊密的契合度。

優(yōu)秀的團隊文化可以使團隊性格中的積極因素得以更好地彰顯，團隊成員在愉悅輕松的環(huán)境中工作，彼此理想共同、信仰共通、彼此信任，團隊的合力才能得以更好地發(fā)揮，團隊的創(chuàng)造性和潛力才會得到極大地激發(fā)，個性的風采與特長也才能讓得以盡情地展現(xiàn)，團隊業(yè)績當然也會顯著提升。與之相反，如果是不健康的團隊文化，成員之間關系冷漠、勾心斗角，上下級之間缺乏溝通和信任，部門之間相互推諉，則很容易導致團隊的內耗，使團隊目標難以實現(xiàn)。

打造高績效團隊：團隊文化建設的目的

新優(yōu)勢企業(yè)文化創(chuàng)造理論認為：企業(yè)文化的本質是為經(jīng)營服務，企業(yè)文化建設成敗的評判標準是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。團隊文化建設亦然。我們評價一個團隊的文化優(yōu)劣，并不在于這個團隊提出了多少口號、做了多少宣傳、建立了多少規(guī)章制度、團隊成員的學歷素質等等，而是在于其最終創(chuàng)造的價值——績效。從某種程度上說，沒有什么能比團隊的績效，更能證明團隊文化建設的成敗。

團隊文化建設的目的就是打造高績效團隊。所謂高績效，指的是團隊目標統(tǒng)一，分工明確，權責分明，辦事積極果斷；團隊不墨守成規(guī)，經(jīng)常能創(chuàng)造性地解決問題，能對外界的變化做出迅速反應；團隊氛圍民主、平等，成員能夠暢所欲言，從不同角度提出不同的意見和方案，使決策科學、合理；團隊內部以及團隊與組織其他部門之間建立密切的聯(lián)系，信息溝通暢快，決策效率提高。

循序漸進，構建優(yōu)秀的團隊文化

團隊文化建設是一個循序漸進、逐步完善的過程，貫穿于團隊建設的始終。一般說來，主要從以下六個方面著手：

首先，樹立共同的團隊理想。

團隊理想就是指團隊的使命、愿景和遠、中、近期的具體目標，不僅可以提高成員對團隊價值的深度共識，更能激發(fā)團隊成員內心深處的強烈進取意愿，持之以恒地尋求與團隊共同發(fā)展。因此，建設團隊文化，必須要樹立團隊成員真正從心底認可、富有感召力、能夠實現(xiàn)的共同理想目標。恰如比爾·蓋茨所說：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動?！?/p>

當年，中國同盟會正是憑借著“推翻帝制、建立民國”這樣的革命綱領，將興中會、華興會、光復會、岳王會等大大小小數(shù)十個革命團體團結在一起，最終推翻了中國歷史上長達數(shù)千年的腐朽封建帝制，實現(xiàn)了這個革命同盟的理想。

其次，建立團隊成員共同認可的價值觀。

團隊價值觀是團隊成員共同認同并遵循的價值標準，是團隊成員做人、做事的基本態(tài)度和關于目標信仰的共同觀念與看法，共同的價值觀是解決團隊中矛盾、爭論和沖突的關鍵。在當代作家唐浩明所著的《曾國藩》一書中，記述了太平天國東王楊秀清的一段話：“要辦大事，就得有很多人；人多了，就要有組織；要維系這個組織，就要有信仰?！?/p>

優(yōu)秀的團隊總能依據(jù)團隊的自身特點，確立與之相匹配的價值觀。如從事美制現(xiàn)代木結構住宅的蘇州德勝洋樓，基于該行業(yè)對從業(yè)人員的特殊要求，在團隊成立之初就提出了以“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”為核心的價值觀體系。民族工業(yè)巨頭華為由于“沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴”，因此提出了“以奮斗者為本”的價值觀。

團隊價值觀應當從屬于企業(yè)價值觀，不能偏離企業(yè)價值觀的核心范疇。萬科集團旗下的物業(yè)事業(yè)部在專業(yè)咨詢機構的指導下，一方面考慮物業(yè)服務行業(yè)本質屬性，另一方面依據(jù)集團“創(chuàng)造健康豐盛的人生”價值觀的總體框架，最后以“安心、參與、信任、共生”的幸福觀作為自己的核心價值觀，獲得了各界的認同。

第三，打造形象而獨特的團隊精神。

團隊精神，是團隊成員共同認可的一種集體意識、心理狀態(tài)和士氣表現(xiàn)，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊、推動團隊發(fā)展的精神力量。它通過塑造可以成長，通過教育可以傳播，通過激勵機制可以發(fā)揚光大，通過行為主體可以生生不息。

日本企業(yè)有一種被日本人通常稱為“和”的團隊精神，這種特殊的團隊精神一直被認為是日本經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。而中國古代的徽商之所以能成為中國最具特色的一個商幫，也是因為他們恪守著一種信仰——“斯商，不以見利為利，以誠為利；斯業(yè)，不以富貴為貴，以和為貴；斯買，不以壓價為價，以衡為價；斯賣，不以賺贏為贏，以信為贏；斯貨，不以奇貨為貨，以需為貨；斯財，不以斂財為財，以均為財?！边@就是徽商的精神內核。

優(yōu)秀的團隊精神，往往會通過一些形象的載體得以展現(xiàn)。如，提到要強化協(xié)作、勇于面對挑戰(zhàn)、頑強生存的特質時，我們會想到以“狼”作為團隊的精神載體，謂之曰“狼精神”；如果是強調堅持不懈、挑戰(zhàn)極限、抱團應對危機等特質時，又會想到螞蟻，稱之為“螞蟻精神”。當年，中國同盟會正是憑借著“推翻帝制、建立民國”這樣的革命綱領，將興中會、華興會、光復會、岳王會等大大小小數(shù)十個革命團體團結在一起，最終推翻了中國歷史上長達數(shù)千年的腐朽封建帝制，實現(xiàn)了這個革命同盟的理想。

其次，建立團隊成員共同認可的價值觀。

團隊價值觀是團隊成員共同認同并遵循的價值標準，是團隊成員做人、做事的基本態(tài)度和關于目標信仰的共同觀念與看法，共同的價值觀是解決團隊中矛盾、爭論和沖突的關鍵。在當代作家唐浩明所著的《曾國藩》一書中，記述了太平天國東王楊秀清的一段話：“要辦大事，就得有很多人；人多了，就要有組織；要維系這個組織，就要有信仰?！?/p>

優(yōu)秀的團隊總能依據(jù)團隊的自身特點，確立與之相匹配的價值觀。如從事美制現(xiàn)代木結構住宅的蘇州德勝洋樓，基于該行業(yè)對從業(yè)人員的特殊要求，在團隊成立之初就提出了以“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”為核心的價值觀體系。民族工業(yè)巨頭華為由于“沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴”，因此提出了“以奮斗者為本”的價值觀。

團隊價值觀應當從屬于企業(yè)價值觀，不能偏離企業(yè)價值觀的核心范疇。萬科集團旗下的物業(yè)事業(yè)部在專業(yè)咨詢機構的指導下，一方面考慮物業(yè)服務行業(yè)本質屬性，另一方面依據(jù)集團“創(chuàng)造健康豐盛的人生”價值觀的總體框架，最后以“安心、參與、信任、共生”的幸福觀作為自己的核心價值觀，獲得了各界的認同。

第四，建立嚴明的團隊規(guī)則。孟子曾說：“不以規(guī)矩，不成方圓”。團隊的理念體系（理想、價值觀和精神）確立之后，必須建立與之相匹配的制度體系，來保障理念的落地，進而真正規(guī)范團隊成員的行為。正如古語所說的“軍令如山”，一個沒有規(guī)則約束的團隊是不可思議的。漢高祖劉邦破秦入咸陽后，針對手下士卒驕縱不法的狀況，立即聽從張良的建議，與咸陽父老“約法三章”：殺人者死，傷人及盜抵罪。此令一出，立即讓軍隊面貌大為改觀。而最為人們熟悉的還是中國工農(nóng)紅軍提出的《三大紀律八項注意》，以最通俗的語言表達，體現(xiàn)了作為人民軍隊獨特的價值訴求。

第五，采取有效的團隊激勵措施。

團隊需要激勵，而激勵的核心就是要順應并滿足團隊成員的合理需求。依據(jù)馬斯洛需求層次理論，人的需求首先是物質的滿足感，如薪酬、福利等；當物質條件達到一定程度后就會有更高層次的追求——精神追求。任何一個團隊成員，在不同的發(fā)展階段，其需求往往都是多層次的。因此，團隊激勵要本著物質和精神激勵相結合的原則，根據(jù)員工的不同情況，采取有效的激勵組合，最大程度地提高工作績效。

中國奧運健兒在競技場上取得了優(yōu)異成績，會受到公眾的高度關注和廣泛贊譽，成為人們心目中的英雄和偶像，甚至受到國家領導人的接見，對于他們而言，這無疑就是最好的精神激勵。與此同時，他們還會獲得來自多方面的豐厚物質回報。以2008年北京奧運會為例，冠軍得主除獲得國家獎勵之外，還可以從地方省市得到額外獎勵；霍英東基金會也從1984年開始，給每位金牌得主頒發(fā)一公斤黃金及8萬美元；再加上廣告代言收入，每塊金牌打底價值約為150萬元；還有一些單項獎金也來“助燃”，如網(wǎng)球管理中心制定了球員獎金再升15%的政策；而燕京集團作為奧運水上項目的贊助商，更是為中國運動員在該項目中所獲獎牌開出天價獎金（金牌100萬元、銀牌50萬元、銅牌20萬元）。統(tǒng)計這些獎勵，光獎金就達數(shù)百萬元，另有車、房獎勵。在這樣一種精神和物質并舉的雙重激勵之下，我們的奧運健兒們在每一次激烈的競技中都能保持旺盛的斗志和不竭的拼搏力，為祖國的體育事業(yè)撒播著他們的青春與汗水。

第六，營造良好的團隊氛圍。

團隊氛圍是團隊文化的土壤，也是團隊文化的外在表現(xiàn)形式。要構建優(yōu)秀的團隊文化，就必須努力營造良好的團隊氛圍?？疾煲粋€團隊的環(huán)境氛圍，可以見證其團隊文化的優(yōu)劣。一般說來，良好的團隊氛圍有三大特征：第一是民主、平等，成員之間能夠相互信任、坦誠溝通，可以暢所欲言，從不同角度發(fā)表自己的見解；第二是快樂、達觀，成員身心愉悅，享受作為團隊一員的樂趣，參與愿望強烈，工作中充滿了熱情與活力，遇到困難與挫折依然士氣高昂、斗志旺盛；第三是善于學習創(chuàng)新，成員擁有危機意識，愿意通過學習不斷提高自身能力與素質，辦事積極果斷，不墨守成規(guī)，經(jīng)常創(chuàng)造性地解決問題，及時感知變化并作出迅速反應。

總的說來，團隊文化的構建，從核心理念的確立到團隊規(guī)則的制訂，進而落實到具體的激勵行為和環(huán)境氛圍的營造，是一項系統(tǒng)工程。說到底，可以歸結為一句話——理念的確立與堅守，即確立理念之后，必須通過有效的方法，確保理念在制度、行為、物質等多個層面的逐步落地。

團隊文化建設，一個都不能少

團隊文化建設非一日之功，也非一人之力所能完成，它是團隊全體成員共同的智慧結晶。因此，在團隊文化建設過程中，團隊中的每一個成員，都應當主動、積極地參與，扮演好自己的角色，履行好自己的職責。

團隊文化的優(yōu)劣與團隊領導人的個人素質息息相關，正如《亮劍》中李云龍所說，“一個團隊的性格，往往來自于這個團隊的第一任領導人”，原因在于領導者的言行舉止對團隊成員會起到榜樣作用。因此，作為團隊負責人，首先應該不斷提升自己的能力修養(yǎng)，樹立自己的人格魅力；其次，應該具有激情和執(zhí)著進取的精神。

而對于團隊成員來說，需要始終保持積極的心態(tài)，主動地參與到團隊文化建設的每一項活動中。作為團隊文化建設的主體，團隊成員的職業(yè)命運與團隊的命運息息相關。因此，每一位團隊成員，都應該立足于本職工作崗位，清晰自己的角色定位，在團隊文化建設過程中發(fā)揮自己的特長與優(yōu)勢，奉獻自己的最大價值。

毛主席說：“沒有文化的軍隊是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊?！蔽幕菆F隊的靈魂，一個團隊只有構建了優(yōu)秀的團隊文化，才會形成真正的核心競爭力，才有了前行的力量，才能讓每個人在團隊中找到自己的地位和價值，才能讓夢想成為現(xiàn)實。從這個意義上說，在企業(yè)文化的總體框架下構建優(yōu)秀的團隊文化，進而打造高績效的團隊，已成為目前企業(yè)界的當務之急。

第四篇：讓雷鋒精神成為一種習慣

“學雷鋒，見行動，講奉獻”演講稿

讓雷鋒精神成為一種習慣

雷鋒走了，一位可愛的戰(zhàn)士，50年前，在剛走過22歲的花樣年華，離開了這個他深深喜愛的、并為之奉獻的祖國，離去了！帶著深愛著他的親人們的遺憾，離去了！

雷鋒又來了，當我們走出家門，走到路上，走進校園，走上街頭，我們會看到這樣的一幕幕：一個找不到媽媽的孩子哭了，一位同學、一位阿姨或一位叔叔關切的問候，熱心的尋找，當看到孩子和媽媽團聚的笑容時，我們說，雷鋒來了！一位丟失了錢包的失主，捧著失而復得的錢包而眉開眼笑時，我們說，雷鋒來了！當我們看到一位步履蹣跚的老人在一位少先隊員的攙扶下走過馬路時，我們也說，雷鋒來了！是的，雷鋒又回到了我們的生活中，又回到了我們的身邊，正是這些“雷鋒”讓我們感受到社會的溫暖，人間的美好。

三月，這個春風送暖，百花盛開的月份，這個滿含詩意的月份。是懷念，那是對雷鋒同志的深情的懷念，是對雷鋒同志短暫而偉大的一生的懷念；更是追求，是我們傳承雷鋒同志的崇高精神，接受雷鋒精神洗禮，鑄造完美人格的日子。

我認為，雷鋒精神的內涵是奉獻，無論是刻苦鉆研的勁頭、愛崗敬業(yè)的執(zhí)著，還是助人為樂的善舉，無不是奉獻精神的延伸。在困難的歲月，對于不幸中的需要幫助的人們來說，雷鋒精神是雪中送炭；在今天共建和諧社會的偉大進程中，雷鋒精神更是錦上添花。昨天，今天，明天，雷鋒精神

永不過時，永不褪色。

我們學習雷鋒同志的崇高精神，接過雷鋒同志那根服務社會、無私奉獻的接力棒，沿著雷鋒同志沒有走完的路，報效社會，推進和諧。

每一位有志于成為祖國棟梁的青少年，都應該成為雷鋒精神的踐行者、領航者，在學習中，在生活中，在學校里，在廣闊的社會中，自覺地把“踐行雷鋒精神，做新時代的雷鋒”作為自己成長的完美追求和不懈努力，把雷鋒精神摒棄在豪言壯語之外，落實在實際行動之上，融合在澎湃熱血之中，化為一種自覺持久的習慣行動。我們要把雷鋒精神當做自己生命中不可或缺的水、空氣和陽光，讓我們的成長時刻接受這種精神的滋潤、更新和普照，然后把他——這種對社會的大愛，從我們的心靈深處放射出來，化為一杯杯清涼的水，去滋潤那些困境中的人們焦灼的心；化為一縷縷和煦的陽光，驅散那些因遭遇不幸和痛苦的人們心中的寒冷和陰影，給他們送去溫暖和光明。每一個黑夜，每一個白天，每一個寒冬，每一個酷暑，讓雷鋒精神成為常駐人間的溫暖和諧的風，不管春夏秋冬，“不管是東南風還是西北風”，都不能改變我們對雷鋒精神的信仰與踐行。

同學們，我們是祖國的未來和希望，我們是祖國二十一世紀的建設者，我們更應該是二十一世紀雷鋒精神的傳承和踐行的主力軍，讓我們用自己的大愛，用自己的行動，為社

會的進步與和諧貢獻自己的青春。讓我們的社會因為我們的愛的付出而變成美好的人間！

第五篇：如何讓夢想現(xiàn)實

如何讓夢想現(xiàn)實？

夢想

為什么有的人成功，有的人失敗？成功者和失敗者都有她們各自的性格特征。既然我們期待成功，我們就只研究成功人士的特征！所有分享者之所以取得優(yōu)異的成績，首先，他們有個夢想！生活中一切成功的源泉，就源于一個人的夢想和實現(xiàn)夢想的決心。珍惜你的夢想。不要讓別人偷走你的夢想。

目標

夢想是人類特有的動力，它越強烈，目標就越明確。夢想就是動力，強烈的夢想促使明確的目標形成。

計劃

你沒有計劃，別人就會計劃你。沒有計劃，只有夢想，那只是空想。人生猶如一次長途旅行，如果你不知道自己將要去向何方，你就無法制定你的行程計劃。明確的目標和詳盡的計劃是成功步驟中的重要部分。

行動

無論多么強烈的夢想，多么明確的目標，多么周密的計劃，如果不付諸行動，最終成功會像蒸氣一樣消失的無影無蹤。成功系統(tǒng)的方法已將擺在面前，現(xiàn)在你必須做出決定：行動！

信念

人類的天性就是如此——想的通就走的過！信念支持著我們的行動，給予我們面對一切困難的勇氣！每當你想到生命成功為你帶來的一切，你定會心潮澎湃！信念足以移山，信念足以填海！讓自信使你周圍的人受到感染，從而對你產(chǎn)生信心，無論遇到任何艱難險阻，成功人士永遠保持必勝的信念，這是成功的基本特質之一。永遠告訴我們自己：我一定做的到！