第一篇:影樓廣告策劃的方法和步驟
影樓廣告策劃的方法和步驟
廣告策劃是在廣告調(diào)查的基礎(chǔ)上對(duì)影樓廣告活動(dòng)進(jìn)行的戰(zhàn)略決策,擬定具體的廣告計(jì)劃。內(nèi)容包括:
1、攝影市場(chǎng)的調(diào)查與分析:廣告調(diào)查是影樓廣告策劃運(yùn)作的起點(diǎn),目的在于詳盡準(zhǔn)確地了解當(dāng)?shù)財(cái)z影市場(chǎng)總量、各家產(chǎn)品對(duì)比、消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)等,為開(kāi)展廣告活動(dòng)打下基礎(chǔ),為影樓的廣告策劃提供直接的依據(jù)。通常由影樓企劃人員完成,內(nèi)容包括:市場(chǎng)情況分析、新人心理分析、產(chǎn)品分析、影樓和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,運(yùn)作結(jié)果以“市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告”的形式體現(xiàn)(我無(wú)法說(shuō)明形成書(shū)面的“市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告”有多重要,它真的可以使你對(duì)影樓目前經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀有一個(gè)清晰而又深刻的認(rèn)識(shí))。
2、攝影市場(chǎng)的區(qū)隔:市場(chǎng)區(qū)隔是指將攝影市場(chǎng)分成不同的細(xì)分市場(chǎng),并使每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)成為特定的行銷(xiāo)組合所針對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)。
3、影樓的廣告定位策略:“定位”這一概念最早出現(xiàn)在1969年艾·里斯和杰克·特勞特在美國(guó)《工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)》上發(fā)表的《定位是人們?cè)诮裉斓哪7轮髁x市場(chǎng)上所用的競(jìng)爭(zhēng)手段》,定位已是現(xiàn)代廣告最核心的策略之一。
關(guān)于定位的作用,有一個(gè)非常流行的比喻:你可以說(shuō)出世界第一高峰是珠穆朗瑪峰,但是你能夠說(shuō)出世界第二高峰是哪一座嗎?
我們常常會(huì)記住許許多多的第一,但是卻很難舉出第二或第三是哪一個(gè)。因?yàn)榈谝坏囊饬x要遠(yuǎn)比第二意義大得多,因而能夠長(zhǎng)久地留在人們和記憶當(dāng)中,而第二則失去了開(kāi)創(chuàng)性意義,因而很少有人會(huì)刻意地去記住它們。
影樓通過(guò)定位,發(fā)現(xiàn)并占據(jù)一個(gè)或幾個(gè)有利的定位,它可以是一種新產(chǎn)品、一項(xiàng)新服務(wù)、一種經(jīng)營(yíng)理念??
它不但可以幫助影樓在消費(fèi)者心目中樹(shù)立獨(dú)特的形象,而且可以阻止競(jìng)爭(zhēng)者采取同樣的定位或者模仿自己的定位,從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
定位決定著影樓廣告訴求的重點(diǎn)和創(chuàng)意的方向。
4、影樓的廣告訴求策略:訴求策略對(duì)影樓來(lái)講就是說(shuō)服客人到本影樓來(lái)拍照的策略,主要分為理性訴求、感性訴求和情理結(jié)合訴求三大策略。
現(xiàn)代影樓在競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)了嚴(yán)重同質(zhì)化的傾向,如何說(shuō)服客人到自己的影樓拍照,是一門(mén)值得我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的具有創(chuàng)造性的藝術(shù)。
5、影樓的廣告表現(xiàn)策略:廣告表現(xiàn)是影樓廣告的創(chuàng)作與制作環(huán)節(jié),目的在于根據(jù)廣告策劃提供的針對(duì)影樓的廣告表現(xiàn)策略和對(duì)廣告表現(xiàn)的具體要求,進(jìn)行廣告作品的設(shè)計(jì)與制作。通常由影樓的業(yè)主和企劃部人員協(xié)同完成,運(yùn)作的結(jié)果體現(xiàn)為完整的、可供發(fā)布的廣告作品。
好的廣告有以下幾個(gè)特點(diǎn):
1、醒目、鮮明;
2、簡(jiǎn)潔、易懂;
3、創(chuàng)新、富有變化。
6、影樓的廣告媒介策略:好的廣告要通過(guò)一定的媒介才能發(fā)布出去,現(xiàn)在的媒介非常多,如:電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)紙、雜志、路牌、燈箱、條幅、車(chē)體廣告等,都是影樓可以選擇的對(duì)象,但這里有一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn),那就是“每千人成本”,一般我們會(huì)選擇“每千人成本”最低的媒介來(lái)發(fā)布自己的廣告。
“每千人成本”就是廣告費(fèi)用除以媒體的受眾總量再除以1000。這個(gè)尺度可以明確地顯示出在某一媒體發(fā)布廣告的直接效益,因此常常作為評(píng)估媒體的重要量化標(biāo)準(zhǔn)。
廣告界有一句名言:廣告費(fèi)用有一半是浪費(fèi)掉的,但問(wèn)題是你并不知道是哪一半。因此便不做廣告,顯然并不明智。影樓業(yè)主應(yīng)該要根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r慎重選擇媒介來(lái)發(fā)布自己的廣告,以盡量減少?gòu)V告投入的盲目性。
媒介發(fā)布是影樓廣告的實(shí)施環(huán)節(jié),主要是按照廣告策劃提供的媒介策略和媒介計(jì)劃,由企劃部人員負(fù)責(zé)與各媒體聯(lián)系,落實(shí)具體的廣告刊播事宜。
7、影樓廣告實(shí)施計(jì)劃的預(yù)算策略:在這里首先要確定的一點(diǎn)是:做廣告是要花錢(qián)的,要求影樓業(yè)主要大氣,懂得在什么時(shí)候通過(guò)什么樣的廣告策劃來(lái)推動(dòng)自己影樓在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Γ粩鄰?qiáng)化自己的市場(chǎng)定位,從而擴(kuò)大自己影樓在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率。而那些在廣告投入方面過(guò)于計(jì)較的影樓業(yè)主,很難在經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)生大的突破。
8、影樓廣告的效果測(cè)定:廣告做過(guò)了,錢(qián)花掉了,現(xiàn)在最重要的就是測(cè)定此次廣告運(yùn)作的效果,為影樓以后做廣告積累經(jīng)驗(yàn)。主要內(nèi)容包括監(jiān)測(cè)媒介的廣告發(fā)布、測(cè)定廣告效果。運(yùn)作結(jié)果體現(xiàn)為廣告效果測(cè)定和分析報(bào)告。
以上運(yùn)作結(jié)果以“廣告策劃文本”的形式體現(xiàn)。
第二篇:廣告促銷(xiāo)策劃步驟
廣告促銷(xiāo)策劃步驟
調(diào)查分析階段:
一、設(shè)定問(wèn)題和目標(biāo)
1、市場(chǎng)分析(目標(biāo)市場(chǎng))
2、消費(fèi)者分析(廣告對(duì)象)
3、產(chǎn)品分析(產(chǎn)品定位)擬定計(jì)劃階段:
二、廣告戰(zhàn)略
三、廣告目標(biāo)
四、廣告策略
1、營(yíng)銷(xiāo)策略
2、媒體策略
五、廣告策劃書(shū) 執(zhí)行計(jì)劃階段:
六、廣告設(shè)計(jì)制作
七、廣告實(shí)施
八、效果評(píng)價(jià)與反饋
廣告促銷(xiāo)主要策略
一、饋贈(zèng)性廣告策略:
贈(zèng)券、獎(jiǎng)金、免費(fèi)樣品、折扣券、減價(jià)銷(xiāo)售
二、文娛性廣告策略 贊助文娛表演
三、中獎(jiǎng)型廣告策略
四、公益性廣告策略
老弱病殘、孤兒、受災(zāi)民眾、辦學(xué)等資助 展銷(xiāo)會(huì)、工程落成、企業(yè)開(kāi)張等祝賀 免費(fèi)專(zhuān)題講座 廣告設(shè)計(jì)策劃
一、引人注目(1)差異化。(2)標(biāo)題求新(3)板式獨(dú)特
二、取信與人
(1)概念引人:創(chuàng)新、簡(jiǎn)明、排他(2)理論服人(3)利益誘人(4)情感動(dòng)人
三、做透媒體
何種、時(shí)間、密度、排版等
四、臨門(mén)一腳
限期限量銷(xiāo)售、降價(jià)等造成銷(xiāo)售緊迫感
五、協(xié)助作戰(zhàn)
將廣告實(shí)效放于整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中
第三篇:廣告推廣策劃方法
第一,分析自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
知已知彼,百戰(zhàn)不殆。在做任何網(wǎng)絡(luò)推廣方案之前,都必須對(duì)自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有一個(gè)詳細(xì)了解。自己優(yōu)勢(shì)在哪里?自己哪些方面不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做什么?它們下一步又想做什么?
第二、列出客戶群體
哪些是我們潛在的客戶群體?對(duì)相關(guān)群體進(jìn)一步的細(xì)化,如年齡大小、性別、數(shù)量、學(xué)歷、收入情況、興趣愛(ài)好、上網(wǎng)習(xí)慣等,根據(jù)目標(biāo)人群的習(xí)慣等來(lái)制訂網(wǎng)絡(luò)推廣方案。
第三、選擇網(wǎng)絡(luò)推廣方法及策略
根據(jù)收集資料分析,確定網(wǎng)絡(luò)推廣方法及策略,詳細(xì)列出將使用哪些網(wǎng)絡(luò)推廣方法,如搜索引擎推廣、博客推廣、郵件群發(fā)營(yíng)銷(xiāo)等,對(duì)每一種網(wǎng)絡(luò)推廣方法的優(yōu)劣及效果等做分析及具體如何實(shí)施。
第四、明確每一階段目標(biāo)
1、每天IP訪問(wèn)量、PV流覽量
2、各搜索引擎收錄多少
3、外部鏈接每階段完成多少
4、網(wǎng)絡(luò)推廣實(shí)際轉(zhuǎn)化的客戶多少等等各種指標(biāo)。
第五:工作進(jìn)度及人員安排
好的方案還要有好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),依據(jù)方案制作詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)度表,控制方案執(zhí)行的進(jìn)程,對(duì)推廣活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)羅列,安排具體的人員來(lái)負(fù)責(zé)落實(shí),確保方案得到有效的執(zhí)行。
第六:網(wǎng)絡(luò)廣告預(yù)算
網(wǎng)絡(luò)推廣方案的實(shí)施,必然會(huì)有廣告預(yù)算,要通過(guò)規(guī)劃控制讓廣告費(fèi)用發(fā)揮最大的網(wǎng)絡(luò)推廣效果,定期分析優(yōu)化賬戶結(jié)構(gòu),減少資金浪費(fèi),讓推廣的效果達(dá)到最大化。
第七:效果評(píng)估監(jiān)測(cè)。
對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源、點(diǎn)擊等進(jìn)行監(jiān)測(cè)跟蹤,幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整推廣的策略。并對(duì)每一階段進(jìn)行效果評(píng)估。第八:預(yù)備網(wǎng)絡(luò)推廣方案
市場(chǎng)并非一成不變,當(dāng)計(jì)劃跟不上變化時(shí),就不能依照原來(lái)網(wǎng)絡(luò)推廣方案完完全全執(zhí)行下去。如果提前制作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備方案,當(dāng)市場(chǎng)變化時(shí),才不致于手忙腳亂。
計(jì)劃沒(méi)有變化快,真正可執(zhí)行的網(wǎng)站推廣方案不是一成不變的,作為策劃者要時(shí)刻關(guān)注這些變化。針對(duì)市場(chǎng)的變化、行業(yè)的變化、企業(yè)的變化實(shí)時(shí)調(diào)整、優(yōu)化自己的方案,讓自己的網(wǎng)絡(luò)推廣效果達(dá)到最大化,好的網(wǎng)絡(luò)推廣方案加上有效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)方能達(dá)到自己的預(yù)期效果。
第四篇:影樓策劃
2009年校園推廣活動(dòng)策劃方案
一、活動(dòng)目的:
針對(duì)大學(xué)生這一群體提升公司知名度,打開(kāi)大學(xué)生市場(chǎng),進(jìn)而提高公司業(yè)績(jī)。
二、活動(dòng)主題:
留住瞬間的永恒,珍惜時(shí)間的腳步,大學(xué)生活全紀(jì)錄!
三、活動(dòng)對(duì)象:
沈陽(yáng)近10所高校
四、活動(dòng)時(shí)間:
2010年3——5月
五、活動(dòng)內(nèi)容:
為了使大學(xué)生們更好地記錄大學(xué)生活,為美麗的大學(xué)時(shí)代畫(huà)上一個(gè)精彩的感嘆號(hào)!本公司適時(shí)推出為大學(xué)生量身定做的套系,為滿足不同學(xué)生的需要,將選景于不同學(xué)校的各個(gè)特定環(huán)境,以實(shí)景再現(xiàn)的方式打造真是的校園場(chǎng)景。從而使消費(fèi)者清晰地回憶起自己美麗的大學(xué)時(shí)光,用以最人性化的方式記錄下大學(xué)生活。
六、活動(dòng)前期準(zhǔn)備
1、到目標(biāo)學(xué)校采景
如自習(xí)室、圖書(shū)館、操場(chǎng)、教學(xué)樓、草地、小河、長(zhǎng)椅、回廊等標(biāo)志性建筑。
(視各個(gè)學(xué)校而定,以10處為佳)
2、制作背景布
在制作途中盡量還原真實(shí)場(chǎng)景,也可設(shè)置1、2處夜景。
3、準(zhǔn)備服飾
根據(jù)選擇的的地點(diǎn)不同準(zhǔn)備不同的服裝,也可由拍片著自行提供(需加注明)。
準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)娘椘?,如?chǎng)地的足球、籃球、書(shū)籍、筆、桌子、長(zhǎng)椅等,適背景而定。
4、片子的后期設(shè)計(jì)要有特色元素,可加文字說(shuō)明。
七、活動(dòng)中期準(zhǔn)備
1、在指定校園內(nèi)做推廣活動(dòng),發(fā)放宣傳單,加以特殊設(shè)計(jì),使活動(dòng)更加引人注意。設(shè)計(jì)風(fēng)格要符合活動(dòng)主題。
2、宣傳人員要及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行記錄、收取定金、預(yù)約時(shí)間。
八、活動(dòng)后期準(zhǔn)備
1、整理顧客的信息,排出時(shí)間流程。
2、拍攝日期之前與顧客確定時(shí)間及信息。
3、如收到預(yù)期效果可建立長(zhǎng)期的合作。
九、活動(dòng)目標(biāo)
1、提升品牌知名度,打開(kāi)市場(chǎng)。
2、擴(kuò)大目標(biāo)消費(fèi)群,挖掘潛在市場(chǎng)(已畢業(yè)學(xué)生)。
十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
前期: 中期: 后期:
第五篇:成本策劃的步驟、方法
項(xiàng)目成本策劃的步驟、方法
一、概念
1、標(biāo)價(jià)分離:指中標(biāo)價(jià)(合同價(jià))與項(xiàng)目責(zé)任成本的分離?!皹?biāo)”是指自行完成部分的中標(biāo)價(jià)(合同價(jià)),“價(jià)”是指項(xiàng)目責(zé)任成本。
2、標(biāo)準(zhǔn)成本:在既定的市場(chǎng)環(huán)境和條件下,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理制度、生產(chǎn)力水平、管理特點(diǎn),按企業(yè)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)、資源市場(chǎng)價(jià)格信息和工程實(shí)際情況,由公司標(biāo)價(jià)分離主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)測(cè)算的項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出。
3、責(zé)任成本:指依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本,在落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任范圍的基礎(chǔ)上,確定的由項(xiàng)目經(jīng)理部控制的成本總額(責(zé)任成本=標(biāo)準(zhǔn)成本-標(biāo)準(zhǔn)成本降低額)。
4、計(jì)劃成本:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂后,項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)公司所下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo),利用各種資源優(yōu)勢(shì),通過(guò)成本策劃等一系列挖潛手段,計(jì)算出完成項(xiàng)目合同義務(wù)所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃目標(biāo)。
5、實(shí)際成本:指為完成項(xiàng)目合同義務(wù)而實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出。
二、成本策劃的條件
1、標(biāo)價(jià)分離完成
2、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂完
三、成本策劃的依據(jù)
1、項(xiàng)目班子成立后公司針對(duì)本工程的工程策劃
2、總包合同或協(xié)議書(shū)
3、已簽訂的分、供、租賃合同,或本工程中標(biāo)前其它工程分、供、租賃合同;
4、項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
5、標(biāo)價(jià)分離測(cè)算書(shū)
6、施工圖、投標(biāo)資料(商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo))或施工圖預(yù)算書(shū)
7、合同約定的材料價(jià)格或公司已有采購(gòu)的市場(chǎng)價(jià)
8、合同交底
四、策劃的目的
依據(jù)上述資料,通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目影響項(xiàng)目成本因素的分析、工程策劃的優(yōu)化、成本策劃,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁和防范、制定成本降低的措施、制定增加收入的措施、過(guò)程的成本控制、將采取的措施責(zé)任到人,目的是增加收入、減少支出,達(dá)到本項(xiàng)目收入最大化、成本最低。
五、成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組:
1、組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人
2、付組長(zhǎng):項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人
3、組員:項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程部長(zhǎng)、物資部長(zhǎng)
六、項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的成本影響因素進(jìn)行全方位的分析,針對(duì)成本的各影響因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析,并制定防范措施;
2、采取有效方式方法對(duì)施工期間的成本進(jìn)行控制 A、B、C、測(cè)算項(xiàng)目部的計(jì)劃成本,制定成本降低的控制措施; 經(jīng)濟(jì)責(zé)任的分解并簽訂崗位責(zé)任書(shū);
月度成本控制:每月進(jìn)行月度成本分析,并根據(jù)分析的結(jié)果對(duì)下月的成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;
D、節(jié)點(diǎn)成本控制:節(jié)點(diǎn)分為地下室、地上主體結(jié)構(gòu),要對(duì)三種不同成本(責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本)進(jìn)行比較,總結(jié)運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),制定防范、改進(jìn)措施。
3、項(xiàng)目成本工作總結(jié):工程竣工后,要對(duì)三種不同成本(責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本)進(jìn)行比較,總結(jié)運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、今后成本管理工作的改進(jìn)措施等,為今后的成本管理工作留下寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
七、成本策劃的內(nèi)容、分工及費(fèi)用計(jì)算
(一)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程策劃的優(yōu)化
1、優(yōu)化內(nèi)容如下:(1)項(xiàng)目人員及其分工
(2)臨時(shí)設(shè)施:辦公室、宿舍、臨水電、加工場(chǎng)地、臨時(shí)道路
(3)項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用的控制:辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、保安、車(chē)輛使用費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)
(4)支撐體系、模板材質(zhì)的選擇、投入量、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間,高支模的支撐體系、投入量、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間
(5)大型機(jī)械的選型、安拆時(shí)間(6)工期
(7)安全文明施工:圍擋、現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)、預(yù)留洞口防護(hù)、電梯井口防護(hù)、樓層及樓梯邊防護(hù)
(8)腳手架:搭設(shè)方法、投入量、搭拆時(shí)間
2、費(fèi)用的計(jì)算:根據(jù)優(yōu)化后的分項(xiàng)與標(biāo)價(jià)分離測(cè)算書(shū)相關(guān)項(xiàng)逐項(xiàng)比較分析,由商務(wù)人員逐項(xiàng)計(jì)算出各分項(xiàng)增減費(fèi)用,并列表
(二)商務(wù)經(jīng)理、工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用收支措施的策劃
1、策劃內(nèi)容:
(1)環(huán)保、排污、噪音費(fèi)
(2)意外傷害險(xiǎn):是否可以轉(zhuǎn)嫁分包和業(yè)主直接分包
(3)營(yíng)業(yè)稅:返稅問(wèn)題
(4)社會(huì)保障費(fèi):養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等
(5)總包管理費(fèi)、配合費(fèi):列出未計(jì)、少計(jì)的分項(xiàng);(6)材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、(7)結(jié)構(gòu)檢測(cè)費(fèi)(8)沉降觀測(cè)費(fèi)
2、費(fèi)用計(jì)算:根據(jù)優(yōu)化后的分項(xiàng)與標(biāo)價(jià)分離測(cè)算書(shū)相關(guān)項(xiàng)逐項(xiàng)比較分析,由商務(wù)人員逐項(xiàng)計(jì)算出各分項(xiàng)增減費(fèi)用,并列表
(三)項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中其他措施項(xiàng)目的策劃
1、策劃化內(nèi)容:
(1)夜間施工和白天照明施工
(2)二次搬運(yùn)費(fèi)
(3)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)
2、費(fèi)用計(jì)算:根據(jù)策劃后的分項(xiàng)與標(biāo)價(jià)分離測(cè)算書(shū)相關(guān)項(xiàng)逐項(xiàng)比較分析,由商務(wù)人員逐項(xiàng)計(jì)算出各分項(xiàng)增減費(fèi)用,并列表
(四)商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的內(nèi)容和措施的策劃
1、策劃內(nèi)容:盡可能將下述費(fèi)用或部分費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給勞務(wù)分包、租賃供應(yīng)、業(yè)主直接分包
(1)工期、質(zhì)量、安全、工程付款:通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁,規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。工程中標(biāo)后,按招(議)標(biāo)的程序,起草招(議)標(biāo)文件,要將總包合同中的風(fēng)險(xiǎn)寫(xiě)進(jìn)招標(biāo)文件,必須將總包合同的工期、質(zhì)量、安全、資金回收、等風(fēng)險(xiǎn)盡可能地轉(zhuǎn)嫁給勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、供應(yīng)、租賃方。
(2)業(yè)主指定分包和直接分包合同:也要盡可能將工期、質(zhì)量、安全、資金回收等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主指定分包和直接分包商。
(3)臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)場(chǎng)地轉(zhuǎn)嫁:根據(jù)現(xiàn)有臨時(shí)設(shè)施或臨時(shí)場(chǎng)地,分包或直接分包使用現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的,應(yīng)取收取租費(fèi)等
(4)水電費(fèi):施工用水電一是要掛表計(jì)量要加損耗,二是按造價(jià)中電費(fèi)含量從結(jié)算中扣除;要注意生活用水電費(fèi)的轉(zhuǎn)嫁
(5)垂直運(yùn)輸費(fèi):凡是分包或直接分包因他方原因工期延長(zhǎng)應(yīng)向分包或直接分包收取塔吊、電梯使用費(fèi)
(6)腳手架(含電梯井腳手架)使用費(fèi):凡是分包或直接分包因他方原因工期延長(zhǎng)或重新搭設(shè)的,應(yīng)收取腳手架的租費(fèi)或重新搭設(shè)費(fèi)用
(7)工程成品保護(hù):工程竣工驗(yàn)收前發(fā)生的工程成品保護(hù)費(fèi)用要轉(zhuǎn)嫁給勞務(wù)、分包、業(yè)主指定分包或直接分包
(8)工程維修費(fèi):工程驗(yàn)收過(guò)程中或工程交工后發(fā)生的工程維修費(fèi)要轉(zhuǎn)嫁給勞務(wù)、分包或業(yè)主直接分包單位(9)周轉(zhuǎn)料具(10)意外傷害險(xiǎn)
2、費(fèi)用計(jì)算:根據(jù)策劃后的分項(xiàng)與標(biāo)價(jià)分離測(cè)算書(shū)相關(guān)項(xiàng)逐項(xiàng)比較分析,由商務(wù)人員逐項(xiàng)計(jì)算出各分項(xiàng)增減費(fèi)用,并列表
(五)商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)因素防控
1、風(fēng)險(xiǎn)因素內(nèi)容:見(jiàn)履約策劃
2、費(fèi)用的計(jì)算:根據(jù)策劃后的分項(xiàng)與標(biāo)價(jià)分離測(cè)算書(shū)相關(guān)項(xiàng)逐項(xiàng)比較分析,由商務(wù)人員逐項(xiàng)計(jì)算出各分項(xiàng)增減費(fèi)用,并列表
(六)項(xiàng)目總工、工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)方案的編制,經(jīng)商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)審核,共同策劃
1、方案編制的原則:
(1)合同約為定總價(jià)包干的工程:其工序、工藝應(yīng)以滿足規(guī)范要求為原則,選材、設(shè)備選型按價(jià)格最低考慮,工期、質(zhì)量滿足合同約定為好,總之方案應(yīng)以最省、投入最小為原則;;
(2)合同約定為固定單價(jià)合同或可調(diào)價(jià)格合同的工程,方案應(yīng)以不經(jīng)濟(jì)、投入稍大為標(biāo)準(zhǔn),并考慮下述內(nèi)容,該方案應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn),此方案僅作為結(jié)算的依據(jù);真正實(shí)施的方案還應(yīng)以最省、投入最小為原則(3)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的方案,要以能計(jì)量、計(jì)價(jià)為原則編制(4)方案應(yīng)是細(xì)化的、科學(xué)的、可行的,得到批準(zhǔn)并蓋章
2、方案策劃內(nèi)容 A、平面布置圖
(1)臨時(shí)道路平面布置:文件規(guī)定經(jīng)過(guò)平整即可通車(chē)的簡(jiǎn)便道路,如超出方案(包括道路硬化)須有:
1)道路布置平面圖,平面尺寸;
2)道路斷面圖,斷面圖要標(biāo)注使用材料及相關(guān)尺寸
(2)、臨時(shí)水平面布置:文件規(guī)定水源引入線自水表或進(jìn)水閥門(mén)至市政干線20m以內(nèi)管線,場(chǎng)內(nèi)進(jìn)水閥門(mén)引至各個(gè)單位工程各點(diǎn) 50m以內(nèi)的管線。(現(xiàn)行施工不讓用自來(lái)水施工,一般為拉水或地下水利用),若未提供水源接駁點(diǎn),方案中須有:
1)施工用水應(yīng)采用汽車(chē)?yán)⒃谑┕がF(xiàn)場(chǎng)建蓄水池以滿足施工用水; 2)現(xiàn)場(chǎng)新建蓄水池的數(shù)量,蓄水池的平、立、剖及使用材料;
3)施工用水采用汽車(chē)?yán)倪\(yùn)距;施工用水總量可按結(jié)算、定額含量計(jì)算 4)生活用水的水供應(yīng)方式、運(yùn)距、蓄水池、用水量 要求: 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的內(nèi)容
1)施工用水和生活用水運(yùn)距的確認(rèn) 2)現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)蓄水池留有照片或錄像資料
(3)臨時(shí)電平面布置:文件規(guī)定電源自變電設(shè)備至施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)第一個(gè)總開(kāi)關(guān)30m以內(nèi)的線路,場(chǎng)內(nèi)電源引至每個(gè)單位工程各點(diǎn)250m 以內(nèi)的線路,即:(1)、變壓器的安裝應(yīng)是業(yè)主安裝;(2)、變壓器至施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)第一個(gè)總開(kāi)關(guān)30m以內(nèi)的線路應(yīng)為承包方完成;(3)電源引至每個(gè)單位工程各點(diǎn)250m 以內(nèi)的線路。方案應(yīng):
1)臨電平面布置圖:線路長(zhǎng)度、規(guī)格、敷設(shè)方法
2)變電設(shè)備安拆、以及電源到變電設(shè)備的線路敷設(shè) 要求: 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的內(nèi)容 1)、臨電平面布置圖:
2)變電設(shè)備的安拆、以及電源到變電設(shè)備的線路敷設(shè)(4)圍擋平面布置 1)圍擋平面圖布置圖 2)圍擋基礎(chǔ)圖
3)圍擋斷面圖及圍擋支撐 要求: 現(xiàn)場(chǎng)保留資料的內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)圍擋留有照片或錄像資料(5)辦公室、加工場(chǎng)地平面布置
1)辦公、加工場(chǎng)地布置平面圖,平面尺寸;
2)場(chǎng)地硬化要標(biāo)注使用材料及相關(guān)尺寸
B、土石方工程:開(kāi)挖前場(chǎng)平后的自然標(biāo)高,要以方格網(wǎng)圖經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)。
(1)土石方開(kāi)挖是否需要臨時(shí)便道;
(2)土方、石方開(kāi)挖剖面、工作面、放坡系數(shù);(3)人工清槽厚度;
(4)墊層以下集水坑、后澆帶、電梯坑的土石方為人工開(kāi)挖并修整邊坡;人工運(yùn)至基坑邊,挖掘機(jī)挖運(yùn);
(5)地下室土石方:超過(guò)挖掘機(jī)挖土深度的應(yīng)有開(kāi)挖坡道或采用挖掘機(jī)倒
土開(kāi)挖方式,方案中應(yīng)有此開(kāi)挖方式斷面圖;
(6)土石方施工的挖掘機(jī)投入數(shù)量;
(7)棄土:現(xiàn)場(chǎng)堆土?運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)指定地?還是全部外運(yùn)?運(yùn)距?;(8)基坑降排水:排水溝、集水井,尺寸、數(shù)量要齊全,采用的排水設(shè)備(9)回填土方案:土源從什么地方取回,運(yùn)距是多少,用什么土回填,室外回填的方式(機(jī)械運(yùn)至坑邊、人工平整分層夯實(shí));室內(nèi)回填的方式(機(jī)械運(yùn)至坑邊、單雙輪車(chē)運(yùn)至室內(nèi)、人工平整分層夯實(shí))
要求: 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的內(nèi)容
(1)對(duì)土質(zhì)較差區(qū)域?yàn)榉乐故┕r(shí)邊坡塌方,對(duì)邊坡進(jìn)行支護(hù)方式(2)土方、石方方量或部位的確認(rèn)(3)基坑集水井、排水溝(具體尺寸)(4)基坑排水(污水泵臺(tái)班、人工)
(5)土方、巖石類(lèi)別的確認(rèn),淤泥流沙量的確認(rèn)(6)濕土含水率的確認(rèn)
(4)機(jī)械進(jìn)退場(chǎng):方案中應(yīng)有投入,現(xiàn)場(chǎng)仍應(yīng)要求確認(rèn) C、人工挖孔灌注樁工程(1)護(hù)壁、樁芯砼采用商品砼?(2)泵送機(jī)械的選擇:汽車(chē)泵還是地泵(3)樁挖出的土石方棄土點(diǎn),運(yùn)土方式(4)鋼筋籠的吊裝機(jī)械及型號(hào)(5)樁頭殘?jiān)鼞?yīng)按外運(yùn)處理 要求: 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的內(nèi)容(1)、實(shí)際樁長(zhǎng)
(2)、土方、石方量
(3)、樁基排水(污水泵臺(tái)班、人工)
(4)、土方、巖石類(lèi)別的確認(rèn) D、機(jī)械成孔灌注樁
(1)成孔機(jī)械、吊裝機(jī)械的型號(hào)、數(shù)量(2)泥漿護(hù)壁采用的材料品種(黃土或膨潤(rùn)土)
(3)泥漿池、泥漿外運(yùn)及運(yùn)距(4)砼采用商品砼、泵送機(jī)械的選擇(5)聲測(cè)管使用的材料、材質(zhì)
(6)后注漿:高壓注漿管使用的材料及材質(zhì),后注漿工藝的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)對(duì)注漿量的要求,設(shè)計(jì)對(duì)注漿壓力的要求,是否是以壓至地面出水泥漿為止
(7)樁徑、樁長(zhǎng)不同的每根高壓注漿樁水泥用量(8)樁頭殘?jiān)鼞?yīng)按外運(yùn)處理 要求: 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的內(nèi)容
(1)樁徑、樁長(zhǎng)不同時(shí)要確認(rèn)每根高壓注漿樁水泥用量,灌注樁后注漿施工記錄須經(jīng)監(jiān)理確認(rèn),記錄中須有每根樁水泥用量,用量須與方案一致(2)機(jī)械進(jìn)退場(chǎng):方案中應(yīng)有投入數(shù)量,現(xiàn)場(chǎng)仍應(yīng)要求確認(rèn) E、機(jī)械打樁(或靜壓樁)(1)打、壓樁機(jī)械的型號(hào)、數(shù)量(2)樁靴、接樁工藝的節(jié)點(diǎn)(3)單體樓試樁的數(shù)量(4)
(5)樁頭殘?jiān)鼞?yīng)按外運(yùn)處理 要求: 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的內(nèi)容
(1)打、壓樁記錄:記錄必須有監(jiān)理簽字
(2)試樁:?jiǎn)误w工程不少于3根,在打、壓樁記錄中標(biāo)明,且應(yīng)明確是否是工程樁
(3)單體工程打、壓樁匯總表:?jiǎn)误w工程完工,匯總并附打樁記錄,必須要求業(yè)主確認(rèn)
(4)機(jī)械進(jìn)退場(chǎng):方案中應(yīng)有投入,現(xiàn)場(chǎng)仍應(yīng)要求確認(rèn) F、砼工程
(1)采用商品砼及部位?采用現(xiàn)澆砼及部位?(2)泵送機(jī)械的選擇:汽車(chē)泵還是地泵或部位(3)墻、柱、梁不同砼標(biāo)號(hào)交接處理,附節(jié)點(diǎn)圖(4)砼后澆帶或砼膨脹帶的處理,附節(jié)點(diǎn)圖
(5)構(gòu)造柱、圈梁、砌體拉結(jié)筋不采用預(yù)留鋼筋(6)土石方開(kāi)挖后超深的處理
(7)管井后澆板,即待管道安裝后澆筑此砼板,應(yīng)為現(xiàn)澆板(8)清水樓板措施:拆模后應(yīng)在砼表面人工打磨
(9)外加劑的型號(hào)、摻量(商砼網(wǎng)刊市場(chǎng)價(jià)含普通減水劑、泵送劑,加入
其他外加劑另計(jì);現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼按設(shè)計(jì)砼配合比中外加劑含量應(yīng)另計(jì)外加劑材料費(fèi))要求: 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的內(nèi)容(1)超深的工程量
(2)外加劑以試驗(yàn)室出具的試驗(yàn)單為準(zhǔn),使用部位以現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)為準(zhǔn)(3)構(gòu)造柱、圈梁、砌體拉結(jié)筋不采用預(yù)留鋼筋,其植筋應(yīng)在圖紙會(huì)審中明確
(4)、遇基坑積水須辦理基坑排水(污水泵臺(tái)班、人工)G、模板工程
(1)模板的材質(zhì)、周轉(zhuǎn)次數(shù);某些部位應(yīng)采用磚胎膜,采用磚胎膜的應(yīng)附節(jié)點(diǎn)圖
(2)支撐體系:梁、板、柱宜采用鋼支撐;挑檐、挑板、挑耳、斜屋面宜采用木支撐;高支模應(yīng)單獨(dú)編制;板厚大于250梁高大于1.5m的支撐體系應(yīng)單說(shuō)明,重點(diǎn)是支撐間距和板下木方規(guī)格;
(3)后澆帶:附墻、底板、樓板節(jié)點(diǎn)圖,及其施工方法;后澆帶模板拆除時(shí)間;待須澆筑后澆帶砼時(shí)的模板及支撐體系
(4)膨脹帶:附膨脹帶節(jié)點(diǎn)圖,及其施工方法(5)吊模:附節(jié)點(diǎn)圖(6)止水帶安裝:附節(jié)點(diǎn)圖(7)止水鋼板安裝:附節(jié)點(diǎn)圖
(8)對(duì)拉螺栓:迎水面墻采用止水螺栓;墻、柱采用普通對(duì)拉螺栓,梁高度大于多少時(shí)采用對(duì)拉螺栓,獨(dú)立基礎(chǔ)或承臺(tái)是否采用對(duì)拉螺栓,對(duì)拉螺栓是一次投入還是周轉(zhuǎn)使用,要求附節(jié)點(diǎn)圖;
(9)、模板定位:墻、柱定位應(yīng)附節(jié)點(diǎn)圖
(10)、首層支撐高度(指無(wú)地下室),即支撐起點(diǎn)
(11)管井后澆板:后澆板模板拆除時(shí)間;待管道安裝后澆筑后澆板砼時(shí)的模板及支撐體系
(12)清水砼樓板措施:
A、選材:復(fù)合模板周轉(zhuǎn)次數(shù)應(yīng)不得大于3次,板縫不得大于2mm,木方規(guī)格一致;
B、工藝要求:模板交接處要進(jìn)行硬拼縫外貼膠帶避免漏漿,木方經(jīng)單面壓刨后規(guī)格一致; C、平板的標(biāo)高控制;
D、模板拆除后,打磨、刷界面劑、刮素漿 要求: 現(xiàn)場(chǎng)保留資料的內(nèi)容
(1)現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)模板、支撐體系留有照片或錄像資料(2)現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)對(duì)拉螺栓留有照片或錄像資料 H、鋼筋工程
(1)馬凳筋規(guī)格、間距(底板、樓板、凡是有雙層筋部位的,如承臺(tái)或獨(dú)立基礎(chǔ)),應(yīng)附各部位馬凳筋示意圖
(2)連接方式:什么規(guī)格以上采用直螺紋連接,什么規(guī)格以下采用綁扎搭接或電渣壓力焊;
(3)錨固和搭接長(zhǎng)度;(4)采用什么墊塊;
(5)梁底雙層筋要應(yīng)有墊鐵,(6)墻柱定位筋 要求: 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的內(nèi)容
(1)馬凳筋、墻柱定位筋規(guī)格、間距隱蔽記錄要有
(2)、施工圖中鋼筋直徑6,要求在圖紙會(huì)審中修改為直徑6.5 I、砌筑工程
(1)構(gòu)造柱馬牙槎附節(jié)點(diǎn)圖
(2)植筋:圈梁與砼墻柱、構(gòu)造柱與梁或樓板、過(guò)梁遇砼墻柱、砌體拉結(jié)筋
(3)磚垛:磚垛小于多少遇構(gòu)造柱時(shí),必須采用模板并支撐,以防脹模,附節(jié)點(diǎn)圖
(4)圈梁、構(gòu)造柱、過(guò)梁砼:現(xiàn)澆?還是商品砼;砼是否采用泵送(5)過(guò)梁:什么部位采用現(xiàn)澆,什么部位采用預(yù)制
(6)模板、支撐體系:構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁宜采用復(fù)合模板、木支撐(7)洞口預(yù)留預(yù)制塊 要求: 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的內(nèi)容
(1)構(gòu)造柱、圈梁、砌體拉結(jié)筋不采用預(yù)留鋼筋,其植筋應(yīng)在圖紙會(huì)審中明確
J、粗抹灰工程
(1)天棚處理:打磨、刷界面劑、刮素漿(2)砼墻面處理:打磨、刷界面劑
(3)砼與砌體交界處(包括內(nèi)外墻):采用鋼絲網(wǎng)或網(wǎng)格布,附節(jié)點(diǎn)圖(4)墊層、找平層砼:現(xiàn)澆?還是商品砼,是否泵送 要求: 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的內(nèi)容
(1)墻面、天棚砼面處理如圖紙做法表沒(méi)有要求,應(yīng)在圖紙會(huì)審中明確 K、腳手架
(1)合同約定按建筑面積計(jì)取的
1)外腳手架卸載使用的槽鋼、工字鋼、埋件等,設(shè)幾道?要附節(jié)點(diǎn)圖 2)天棚高度超過(guò)3.6m的應(yīng)搭設(shè)滿堂腳手架
3)同一建筑物中有不能計(jì)算建筑面積的(如造型、出屋面花架等),其腳手架按單項(xiàng)腳手架編制
(2)合同約定按經(jīng)專(zhuān)家審定、業(yè)主批準(zhǔn)的方案計(jì)取的
1)砼主體結(jié)構(gòu)外腳手架:應(yīng)有搭設(shè)時(shí)間和拆除時(shí)間,能計(jì)算鋼管、扣件、跳板投入量
a)應(yīng)搭設(shè)雙排腳手架,(應(yīng)含鋼結(jié)構(gòu)外腳手架)
b)外腳手架卸載使用的槽鋼、工字鋼、埋件等,設(shè)幾道?要附節(jié)點(diǎn)圖 c)依附斜道(按座)d)獨(dú)立斜道(按座)? e)卷?yè)P(yáng)機(jī)架(按座)
f)挑腳手架(按延長(zhǎng)米)g)懸空腳手架 h)建筑物垂直防護(hù)
i)安全網(wǎng)跳出式(幾道?)
j)建筑物外安全防護(hù)通道(水平防護(hù)和垂直防護(hù)),有幾個(gè),要有具體尺寸。
2)砼框架腳手架:指梁、墻、柱,層高6米以內(nèi)按單排,層高超過(guò)6米按雙排,應(yīng)有搭設(shè)時(shí)間和拆除時(shí)間,應(yīng)能計(jì)算出鋼管扣件用量
3)砌筑工程腳手架 a)里腳手架(3.6米以內(nèi))b)單排腳手架(3.6米至6米)c)雙排腳手架(6米以外)4)抹灰(或裝飾)工程腳手架 a)里腳手架(3.6米以內(nèi))b)單排腳手架(3.6米至6米)c)雙排腳手架(6米以外)d)滿堂腳手架 4)電梯井腳手架
5)獨(dú)立基礎(chǔ)(20M2以外)的滿堂架 要求: 現(xiàn)場(chǎng)保留資料和確認(rèn)的內(nèi)容(1)現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)腳手架留有照片或錄像資料(2)各部位搭設(shè)、拆除時(shí)間(3)鋼管、扣件、跳板租金 L、建筑工程垂直運(yùn)輸機(jī)械
(1)塔吊、電梯垂直運(yùn)輸機(jī)械平面布置圖(2)基礎(chǔ)(塔吊或電梯)1)基礎(chǔ)平面、剖面圖、配筋圖
2)塔吊(或電梯)型號(hào)、數(shù)量,塔吊要注明是否是自升式,按拆時(shí)間 3)墊層、基礎(chǔ)砼標(biāo)號(hào)、商品砼、泵送機(jī)械(汽車(chē)泵)
4)土石方開(kāi)挖方式:機(jī)械挖運(yùn)、人工清槽300厚,棄土運(yùn)距,土石方類(lèi)別
5)成品埋件及安裝,要注意成品埋件安裝時(shí)支撐件,要附節(jié)點(diǎn)圖,6)塔吊(電梯)安裝:附著、埋件,要附節(jié)點(diǎn)圖 7)輪胎式起重機(jī):型號(hào)、數(shù)量、使用起止時(shí)間 要求: 現(xiàn)場(chǎng)保留資料和確認(rèn)的內(nèi)容
(1)現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)使用的垂直運(yùn)輸機(jī)械留有照片或錄像資料(2)塔吊成品埋件價(jià)格一是有發(fā)票,二要業(yè)主確認(rèn)(3)基礎(chǔ)土石方類(lèi)別要確認(rèn)
(4)不按建筑面積計(jì)取時(shí)垂直運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間要確認(rèn)(5)不按建筑面積計(jì)取時(shí)垂直運(yùn)輸機(jī)械的租賃費(fèi)的確認(rèn)(6)不按建筑面積計(jì)取時(shí)塔吊每天平均工作時(shí)間的確認(rèn)(7)輪胎式起重機(jī)使用起止時(shí)間的確認(rèn) M、鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝(1)深化設(shè)計(jì)
(2)加工地點(diǎn)(現(xiàn)場(chǎng)、加工廠)、運(yùn)距(3)現(xiàn)場(chǎng)拼裝的胎架、胎架基礎(chǔ)(4)桁架安裝前是否倒運(yùn)
(5)吊裝機(jī)械的選擇,型號(hào)、數(shù)量
(6)臨時(shí)道路:道路布置平面圖,平面尺寸;道路斷面圖,斷面圖要標(biāo)注使用材料及相關(guān)尺寸
N、冬季施工:冬季施工費(fèi),是指連續(xù)三天氣溫在50C以下環(huán)境中施工所發(fā)生的費(fèi)用,包括人工機(jī)械降效、除雪、水砂石加熱、砼保溫覆蓋發(fā)生的費(fèi)用,工程量計(jì)算:達(dá)到冬季施工標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的工程量,費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn):(人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi))*6%,大連市冬季施工:一般不采用暖棚法施工。措施:
(1)水泥:選用普通硅酸鹽水泥(2)標(biāo)號(hào)提高一級(jí)
(3)保溫:混凝土澆筑完后,在其表面先覆蓋一層塑料薄膜,再覆蓋一層保溫被和一層草簾子
(4)外加劑:早強(qiáng)、抗凍(5)水、砂、石加熱
要求: 現(xiàn)場(chǎng)保留資料和確認(rèn)的內(nèi)容
(1)現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)采用保溫措施留有照片或錄像資料(2)冬季施工砼的價(jià)格要求確認(rèn)(3)冬施部位確認(rèn)(4)氣象資料收集
2、費(fèi)用的計(jì)算:根據(jù)方案策劃后的分項(xiàng)與標(biāo)價(jià)分離測(cè)算書(shū)相關(guān)項(xiàng)逐項(xiàng)比 較分析,由商務(wù)人員逐項(xiàng)計(jì)算出各分項(xiàng)增減費(fèi)用,并列表
(七)、商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)清單部分策劃
1、策劃內(nèi)容:
(1)清單工程量:對(duì)于固定總價(jià)合同要根據(jù)施工圖預(yù)算量與標(biāo)書(shū)清單量對(duì)比,列出清單量﹥圖示量項(xiàng)、清單量﹤圖示量項(xiàng)、漏項(xiàng);計(jì)算出漏項(xiàng)、少算與多算部分的差額;對(duì)清單量﹤圖示量項(xiàng)、漏項(xiàng)要策劃:
A、要研究招標(biāo)文件,招標(biāo)文件有無(wú)漏洞
B、研究投標(biāo)文件,投標(biāo)文件是否相應(yīng)招標(biāo)文件,報(bào)價(jià)說(shuō)明有無(wú)可調(diào)項(xiàng) C、研究合同文件,合同文件中有無(wú)適用可調(diào)條款
D、研究施工圖紙和招標(biāo)圖紙,施工圖紙和招標(biāo)圖紙不一致時(shí)其差量部分按合同規(guī)定可以按實(shí)調(diào)整
E、通過(guò)分析研究找出彌補(bǔ)損失的途徑:施工圖紙和招標(biāo)圖紙一致、招標(biāo)文件無(wú)漏洞、報(bào)價(jià)無(wú)說(shuō)明,無(wú)可調(diào)項(xiàng)、合同文件無(wú)可調(diào)條款時(shí),只有通過(guò)變,變才能得以調(diào)整。通過(guò)公關(guān),才能使得包死變?yōu)榘凰?,才能使虧損變?yōu)橛?/p>
(2)清單單價(jià):根據(jù)工程所在地定額、建經(jīng)政策、市場(chǎng)價(jià)分析清單單價(jià)的高低;列出清單單價(jià)偏低和偏高的分項(xiàng),目的是使偏低的清單單價(jià)在施工過(guò)程得以調(diào)整,偏高的單價(jià)不因業(yè)主變更而變化。對(duì)偏低的清單單價(jià)在施工中要尋找機(jī)會(huì),項(xiàng)目工程部或項(xiàng)目總工通過(guò)與業(yè)主與設(shè)計(jì)院溝通,修改設(shè)計(jì)、改變材料作法,使包死的分部分項(xiàng)變?yōu)閯?dòng)態(tài)調(diào)整;
(3)材料價(jià)格:列出清單中除限價(jià)下列外材料價(jià)格嚴(yán)重低于市場(chǎng)價(jià)的材料品種;列出清單中材料價(jià)格偏高的品種;列出清單中業(yè)主限價(jià)的材料品種;列出
本工程預(yù)計(jì)存在風(fēng)險(xiǎn)的材料品種;列出品牌、規(guī)格未確定的材料品種;
工程部或項(xiàng)目總工通過(guò)與業(yè)主與設(shè)計(jì)院溝通,修改設(shè)計(jì)、改變材料作法,使包死材料價(jià)格變?yōu)閯?dòng)態(tài)調(diào)整;使得我們限價(jià)材料價(jià)格高于實(shí)際采購(gòu)價(jià)格;對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的材料品種、價(jià)格要在過(guò)程中變?yōu)闆](méi)有風(fēng)險(xiǎn),變?yōu)橛?/p>
(4)、定額、建經(jīng)政策:列出未計(jì)、可能爭(zhēng)取計(jì)取的事項(xiàng)。
2、費(fèi)用的計(jì)算:根據(jù)方案策劃后的分項(xiàng)與標(biāo)價(jià)分離測(cè)算書(shū)相關(guān)項(xiàng)逐項(xiàng)比 較分析,由商務(wù)人員逐項(xiàng)計(jì)算出各分項(xiàng)增減費(fèi)用,并列表
八、調(diào)整責(zé)任成本,即計(jì)算項(xiàng)目計(jì)劃成本
根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的責(zé)任成本、上述策劃,將費(fèi)用匯總并計(jì)算出項(xiàng)目計(jì)劃成本
九、編寫(xiě)項(xiàng)目成本策劃書(shū)
由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)范本編寫(xiě)項(xiàng)目成本策劃書(shū),經(jīng)項(xiàng)目班子審核,報(bào)公司審批。
十、簽訂《項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀》
項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《項(xiàng)目成本策劃書(shū)》的各項(xiàng)指標(biāo)與項(xiàng)目各管理崗位人員簽訂《項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,明確每個(gè)崗位工作職責(zé)范圍、量化指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納金額、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配約定,及未履行工作職責(zé)、未完成約定指標(biāo)而應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。