第一篇：海南大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文開題報告要求

海南大學(xué)工商管理碩士（MBA）

學(xué)位論文開題報告要求

為提高工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文的水平和質(zhì)量，MBA教育中心決定,從2004級春季班開始，工商管理碩士（MBA）研究生在撰寫論文前，必須作學(xué)位論文開題報告。凡未經(jīng)過開題報告程序者，不得進(jìn)入學(xué)位論文寫作程序。工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文開題報告要求如下：

一、開題報告的撰寫

工商管理碩士（MBA）研究生通過實(shí)際調(diào)查和文獻(xiàn)查閱寫出開題報告，最遲在每年9月10日前完成。開題報告應(yīng)包括如下5個基本內(nèi)容：

1.選題的目的、意義(800-1000字左右)；

2.選題所依據(jù)的文獻(xiàn)綜述或所針對的實(shí)際問題即選題在國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀、不同的觀點(diǎn)以及作者自己的新見解（2000-2500字左右）；

3.論文的結(jié)構(gòu)、基本框架、主要論點(diǎn)、論據(jù)、研究方法等；

4.參考書目及實(shí)際材料或文獻(xiàn)資料來源；

5.論文的進(jìn)度安排、操作方式。

二、開題報告公開評審

1.由包括導(dǎo)師在內(nèi)的三名以上有副高級職稱的教師組成的審議組聽取學(xué)生的報告，對開題報告進(jìn)行審查，并審議決定是否準(zhǔn)予開題進(jìn)行論文工作；

2.由于學(xué)生本人原因致使開題報告未能按期舉行或未能通過者，可在一個月內(nèi)再次開題，若再次開題仍未通過者，延遲半年開題。

3.外地學(xué)生可以采用通訊評審方式，由包括導(dǎo)師在內(nèi)的三名以上有副高級職稱的教師組成的審議組分別寫出書面評審意見，決定是否開題并反饋給學(xué)生。

4.開題報告評審時間為9月10日----9月25日。

三、填寫論文開題報告書

決定開題后，學(xué)生應(yīng)按學(xué)校統(tǒng)一的畢業(yè)論文開題報告的標(biāo)準(zhǔn)格式填寫一份開題報告書，提交開題報告評審小組并簽署相應(yīng)意見，在論文開題報告通過后十五天內(nèi)，上報MBA教育中心。

海南大學(xué)MBA教育中心

2005年7月4日

第二篇：工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文要求

工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文要求

1、選題：主要考察其前瞻性、實(shí)用性、新穎性、重要性；

2、理論與方法：主要考察其理論應(yīng)用，有一定理論深度，有獨(dú)立見解、正確運(yùn)用研究方法；

3、應(yīng)用價值：主要考察其參考價值和借鑒意義，直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，可操作性；

4、綜合能力：主要考察其綜合運(yùn)用知識能力、分析能力和調(diào)查研究能力；

5、文字表達(dá)能力：主要考察其邏輯性是否強(qiáng)，結(jié)構(gòu)是否嚴(yán)謹(jǐn)，文字是否通順流暢，引注、參考文獻(xiàn)(中外文)是否規(guī)范等；

6、MBA學(xué)位論文是對其綜合能力，尤其是調(diào)查研究能力、理論聯(lián)系實(shí)際的能力、分析問題與解決問題的能力、觀察表達(dá)能力、邏輯能力等最為直接、有效的考察。(摘自國務(wù)院學(xué)位辦[1995]3號文)

為做好MBA論文工作，提出如下意見：

1、MBA主要培養(yǎng)的是應(yīng)用型高層次工商管理人才，因此論文選題要與工商企業(yè)的管理實(shí)踐相結(jié)合；

2、加強(qiáng)論文寫作中的調(diào)查研究工作，避免從書本到書本的知識堆積，從理論到理論的學(xué)術(shù)性推理，重點(diǎn)為體現(xiàn)運(yùn)用所學(xué)理論分析和解決實(shí)際問題的能力；

3、充分發(fā)揮導(dǎo)師的作用，明確MBA論文的特色和標(biāo)準(zhǔn)，在提高論文質(zhì)量上多下功夫。

6、論文選題要在學(xué)員自己調(diào)查研究的基礎(chǔ)上緊密結(jié)合我國改革與建設(shè)、企業(yè)管理或原單位的實(shí)際需要在導(dǎo)師組織指導(dǎo)下進(jìn)行。

7、論文形式可以是專題研究，也可以是高質(zhì)量的調(diào)查研究報告或企業(yè)診斷報告以及編寫高質(zhì)量的案例等。無論什么形式、評價論文水平主要考核其綜合運(yùn)用所學(xué)理論解決實(shí)際問題的能力，看其內(nèi)容是否有新見解，或看其實(shí)用價值(包括創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益)。

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA教育中心

2012.9.18

第三篇：東華大學(xué)關(guān)于工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文 開題、答辯及學(xué)位申請

東華大學(xué)關(guān)于工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文

開題、答辯及學(xué)位申請實(shí)施細(xì)則

（學(xué)生手冊中學(xué)位條例相關(guān)內(nèi)容與本細(xì)則不符的部分，均以本細(xì)則的規(guī)定為準(zhǔn)）

一、工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文的基本要求

l.論文的基本科學(xué)論點(diǎn)、結(jié)論和建議，對國民經(jīng)濟(jì)或企業(yè)管理須有一定的理論意義或?qū)嵱脙r值。

2.論文所涉及的各個主要問題，應(yīng)具有堅實(shí)的理論基礎(chǔ)和專門知識。3.能較好地掌握和運(yùn)用新的計算方法和實(shí)驗技能。4.對所研究的課題須有新的見解，并取得一定的成果，如有下列情況之一者，不得通過：

（1）論文僅是綜合他人成果，沒有自已的獨(dú)立見解；（2）立論或計算方法有嚴(yán)重錯誤；

（3）分析或計算粗糙，數(shù)據(jù)引證不能論證其課題的基本論點(diǎn)。5.學(xué)位論文工作應(yīng)在導(dǎo)師指導(dǎo)下由學(xué)生本人獨(dú)立完成，為保證論文質(zhì)量，論文工作必須有一定的工作量，在論文題目確定后，用于論文工作的時間應(yīng)不少于一學(xué)年。

6.學(xué)位論文要求層次分明，數(shù)據(jù)可靠，文字簡練，說理透徹，推理嚴(yán)謹(jǐn)，立論正確，標(biāo)點(diǎn)符號正確，文字圖表清晰整齊。學(xué)位論文中引用的文獻(xiàn)資料均應(yīng)注明出處來源，使用的計量單位和制圖規(guī)范均需符合國家標(biāo)準(zhǔn)。論文不少于3萬字。

二、培養(yǎng)年限

1.工商管理碩士（MBA）研究生的學(xué)制：自籌經(jīng)費(fèi)學(xué)習(xí)攻讀工商管理碩士學(xué)位研究生一般為2年，委托培養(yǎng)學(xué)習(xí)攻讀工商管理碩士學(xué)位研究生一般為2.5年。

2.工商管理碩士（MBA）研究生教育實(shí)行彈性學(xué)習(xí)年限，培養(yǎng)年限(含休學(xué))最長為4年，必須在此年限內(nèi)合格地完成該學(xué)科專業(yè)教育教學(xué)計劃規(guī)定的內(nèi)容。

三、關(guān)于MBA學(xué)生選導(dǎo)師與MBA導(dǎo)師指導(dǎo)MBA學(xué)生的人數(shù)規(guī)定

1.MBA學(xué)生在入學(xué)后的第二學(xué)期3月份選擇導(dǎo)師，選導(dǎo)師方式為網(wǎng)上師生雙向互選。

2.MBA導(dǎo)師每年指導(dǎo)學(xué)生人數(shù)上限為15人；新任MBA導(dǎo)師，第一年指導(dǎo)學(xué)生人數(shù)上限5人，第二年指導(dǎo)學(xué)生人數(shù)上限15人。

3.有一篇論文 “雙盲”異議，則該導(dǎo)師下次參加 “雙盲”的學(xué)生必須強(qiáng)制盲審，下一年指導(dǎo)學(xué)生人數(shù)上限減至10人；累計有兩篇及以上論文被“雙盲”異議的導(dǎo)師，下一年指導(dǎo)學(xué)生人數(shù)上限減至5人；累計有三篇及以上論文被“雙盲”異議的導(dǎo)師，下一年暫停指導(dǎo)學(xué)生。

四、學(xué)位論文的開題

1.自籌（二年制）學(xué)習(xí)MBA學(xué)生在第二學(xué)期的6月份進(jìn)行學(xué)位論文開題。

2.委培（二年半制）學(xué)習(xí)MBA學(xué)生在第三學(xué)期的11月份進(jìn)行學(xué)位論文開題。3.經(jīng)導(dǎo)師同意后，學(xué)生方可參加學(xué)位論文開題。參加論文開題的學(xué)生需在MBA教育中心規(guī)定的時間內(nèi)將導(dǎo)師簽署同意論文開題意見的《開題報告評審意見書》遞交至MBA教育中心教學(xué)管理部，由教學(xué)管理部確認(rèn)開題資格后安排論文開題。逾期未交者，參加6個月后的論文開題。4.開題報告會由三位開題教師組成的專家小組，根據(jù)MBA學(xué)生所作的口頭報告和開題報告書進(jìn)行審議，做出修改后通過或不通過的結(jié)論。未通過論文開題的學(xué)生，應(yīng)該對開題報告進(jìn)行認(rèn)真修改后，參加MBA教育中心教學(xué)管理部組織的第二次論文開題。論文二次開題仍未通過的學(xué)生，需修改開題報告后參加6個月后的論文開題。

5.論文選題需以一個具體的企業(yè)或一個具體的組織為研究對象，如以一個宏觀的行業(yè)為研究對象，則須在文中有明確具體的個案分析作為支撐。論文的分析論證過程要求有數(shù)據(jù)支持和案例分析。

６.論文開題報告會后，通過論文開題的同學(xué)，須按照論文開題組專家的意見，對開題報告書進(jìn)行修改，在二周之內(nèi)將修改定稿論文開題報告書提交一本至MBA教育中心教學(xué)管理部存檔。

五、工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文答辯的申請

1.學(xué)生應(yīng)按照個人培養(yǎng)計劃，修完規(guī)定課程，成績合格，總學(xué)分達(dá)到規(guī)定的45學(xué)分，且培養(yǎng)費(fèi)繳納完成，并完成學(xué)位論文的研究和撰寫工作，經(jīng)導(dǎo)師審定合格，并通過研究生部和MBA教育中心組織的論文評審，可向MBA教育中心提出答辯申請。

2.學(xué)生填交2份《東華大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位申請表》和1份《東華大學(xué)研究生畢業(yè)登記表》，同時向MBA教育中心教學(xué)管理部遞交用于論文評審的學(xué)位論文4本（須裝訂成冊，但不能填寫自己的姓名及導(dǎo)師的姓名，也不要寫致謝）。

六、學(xué)位論文的評審

工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文采用上海市“雙盲”抽檢和校內(nèi)“雙盲”評審相結(jié)合的制度。上網(wǎng)抽中上海市“雙盲”抽檢的學(xué)位論文外送評審，沒有抽中的學(xué)位論文參加由學(xué)院組織的校內(nèi)“雙盲”論文評審。

學(xué)生經(jīng)導(dǎo)師同意后，方可參加論文“雙盲”評審。學(xué)生需在MBA教育中心規(guī)定的時間內(nèi)將論文送交至MBA教育中心教學(xué)管理部，逾期未交者，參加6個月后的“雙盲”評審。

在上海市“雙盲”評審中專家有異議的碩士學(xué)位論文(即評審項目中有一欄為“D”或綜合成績低于60分，或在評閱意見中明確指明不合格需修改后再申請答辯者），必須進(jìn)行認(rèn)真修改，經(jīng)導(dǎo)師審閱通過后，再進(jìn)行上海市“雙盲”送審，直至無異議后，方可提出申請參加6個月后舉行的論文答辯。

七、學(xué)位論文的答辯

1.學(xué)位論文答辯的時間

自籌（二年制）學(xué)習(xí)MBA學(xué)生在第四學(xué)期的4月份進(jìn)行學(xué)位論文答辯。委培（二年半制）學(xué)習(xí)MBA學(xué)生在第五學(xué)期的10月份進(jìn)行學(xué)位論文答辯。

2.答辯委員會組成

論文答辯委員會由學(xué)術(shù)造詣較深且熟悉該研究方向的副教授（或相當(dāng)）職稱以上的三位專家組成。其中一位校外專家和兩位校內(nèi)專家（非特殊情況，兩位校內(nèi)專家為負(fù)責(zé)該答辯小組學(xué)生校內(nèi)“雙盲”評審的評閱教師擔(dān)任）。校外專家擔(dān)任答辯委員會主席，參加答辯的論文指導(dǎo)教師不參加答辯委員會。答辯前，答辯委員名單應(yīng)對參加答辯的學(xué)生保密。

答辯委員會成員名單由MBA教育中心教學(xué)管理部提名，并報MBA教育中心主任審批。

答辯秘書應(yīng)由學(xué)院青年教師或研究生擔(dān)任，經(jīng)MBA教育中心教學(xué)管理部提名，并報MBA教育中心主任審批。

3.學(xué)位論文答辯程序

答辯委員會按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、公正合理”的原則參加答辯工作。答辯委員會發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主，以公開方式進(jìn)行。

（l）答辯委員會主席主持答辯會，在宣布答辯委員會成員后宣布答辯開始。（2）學(xué)生向答辯委員會進(jìn)行論文報告，匯報主要內(nèi)容（7分鐘～10分鐘）。（3）答辯委員提問，學(xué)生記錄問題，不需立即作答（約10分鐘）。（4）學(xué)生回答答辯委員提出的問題。

（5）學(xué)生完成論文報告和回答問題后，論文答辯會休會，答辯委員會舉行會議，內(nèi)容如下：

①評議論文是否達(dá)到學(xué)位條例中工商管理碩士學(xué)位的學(xué)術(shù)水平； ②投票表決（必須有三分之二多數(shù)票同意方可視為答辯通過）； ③討論并通過答辯決議。

（6）論文答辯會復(fù)會，由答辯秘書宣布答辯委員會決議和表決結(jié)果。（7）答辯委員會主席宣布答辯會結(jié)束。

4.答辯通過后，經(jīng)學(xué)院學(xué)位評定分委員會審核同意，作出擬授予工商管理碩士（MBA）學(xué)位的決議，并報校學(xué)位評定委員會審議。碩士學(xué)位論文在答辯中被認(rèn)為不合格的，經(jīng)答辯委員會三分之二以上委員同意并做出決議，允許其修改論文，并在6個月以后至一年之內(nèi)申請再答辯一次，每個學(xué)生在學(xué)制內(nèi)只有兩次論文答辯機(jī)會，因此第二次論文答辯仍未通過者，按結(jié)業(yè)處理。

5.論文答辯結(jié)束后，學(xué)生需網(wǎng)上填報有關(guān)論文和學(xué)位授予信息，上傳相關(guān)文件，并按照答辯委員的意見對學(xué)位論文進(jìn)行修改并最終定稿，按要求打印裝訂三本學(xué)位論文，在論文封面上填寫完整作者姓名、導(dǎo)師姓名和答辯日期，并將一本學(xué)位論文和電子版學(xué)位論文光盤（盤面注明學(xué)生姓名、學(xué)號及論文題目）交到MBA教育中心教學(xué)管理部用于送校檔案館存檔，另將一本學(xué)位論文交導(dǎo)師留念，一本學(xué)位論文留作學(xué)生自己使用。

八、關(guān)于延期答辯

攻讀工商管理碩士（MBA）學(xué)位的學(xué)生，一般于開題后的第二個學(xué)期初進(jìn)入學(xué)位論文的“雙盲評審—正式答辯”階段。若學(xué)生因各種因素未能按時完成學(xué)位論文答辯計劃中的要求，須相應(yīng)延期6個月后進(jìn)行論文答辯。

延期答辯的學(xué)生應(yīng)提交延期的書面申請表，說明延期理由，經(jīng)導(dǎo)師簽署意見，MBA教育中心主任審批同意，交學(xué)生事務(wù)部存檔。每次申請延期時間不超過6個月。到期不能完成答辯者，需再次遞交申請。超過最長學(xué)習(xí)年限（四年）仍不能 3 答辯者，作肄業(yè)處理。

九、優(yōu)秀學(xué)位論文評選

1.論文答辯成績80分以上的學(xué)生論文可自主申請優(yōu)秀學(xué)位論文。

2.申請優(yōu)秀學(xué)位論文的同學(xué)需在MBA教育中心規(guī)定的時間內(nèi)提交評優(yōu)的論文電子稿和申請表格，逾期視為放棄評優(yōu)資格。

3.學(xué)院MBA學(xué)位評定分委員會審閱參評論文后，于會上用投票表決方式產(chǎn)生優(yōu)秀學(xué)位論文學(xué)生名單，并在MBA教育中心網(wǎng)站上公示名單一周。

4.公示后若無異議，MBA教育中心將于畢業(yè)典禮上對優(yōu)秀學(xué)位論文獲得者給予獎勵并頒發(fā)證書。附錄

答辯秘書職責(zé)及工作流程

1、論文評審?fù)ㄟ^后，答辯秘書應(yīng)向MBA教育中心教學(xué)管理部聯(lián)系領(lǐng)取碩士學(xué)位審批表及有關(guān)的答辯材料。

2、打印、整理論文答辯評分表和表決票，加蓋學(xué)院公章。

3、填寫碩士學(xué)位審批表中的答辯委員會人選、論文答辯題目。

4、協(xié)助安排和組織學(xué)位論文答辯的準(zhǔn)備工作（布臵答辯會場、接待答辯委員等）。

5、協(xié)助發(fā)放和回收東華MBA校友聯(lián)系表。

6、作好答辯記錄和評議記錄，發(fā)放表決票，請答辯委員在碩士學(xué)位審批表中的決議頁上簽名，為校外專家發(fā)放酬金。

7、計算論文答辯成績，草擬答辯委員會決議。

8、填寫碩士學(xué)位審批表中的答辯成績，打印粘貼答辯記錄和答辯委員會決議。

9、將下列材料整理后交MBA教育中心教學(xué)管理部，待學(xué)院學(xué)位評定分委員會審批：

（1）碩士學(xué)位審批表一式二份；（2）論文評閱人評閱意見書；（3）碩士學(xué)位論文答辯表決票；（4）碩士學(xué)位論文答辯評分表；

（5）碩士學(xué)位論文答辯會記錄(電子稿)；（6）東華MBA校友聯(lián)系表。

2012年3月

第四篇：安徽工業(yè)大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文參考結(jié)構(gòu)

安徽工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文

寫作要求和參考結(jié)構(gòu)

為了提高M(jìn)BA論文質(zhì)量，充分發(fā)揮論文工作在MBA教育中的作用，根據(jù)《安徽工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）培養(yǎng)方案》、《安徽工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）專業(yè)學(xué)位實(shí)施細(xì)則（暫行）》和《安徽工業(yè)大學(xué)MBA學(xué)位論文工作要求》對論文工作的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合MBA學(xué)位論文的特點(diǎn)，針對不同形式的MBA學(xué)位論文，特制定MBA學(xué)位論文寫作要求和參考結(jié)構(gòu)。

一、MBA學(xué)位論文寫作基本要求

1.學(xué)位論文形式可以是專題研究報告、管理咨詢報告（企業(yè)診斷報告）、案例分析報告；

2.學(xué)位論文要求面向管理實(shí)際，注重理論聯(lián)系實(shí)際，具有前瞻性、實(shí)用性、新穎性、效益性；

3.學(xué)位論文要有相關(guān)的理論分析，要從實(shí)踐中找出問題，并上升到理論上去分析和認(rèn)識；

4.學(xué)位論文必須觀點(diǎn)明確，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)合理，文字通暢，具有可讀性； 5.學(xué)位論文字?jǐn)?shù)在3萬字以上，學(xué)位論文須按規(guī)定格式撰寫，按規(guī)定的時間和進(jìn)度要求完成論文任務(wù)；

6.評價學(xué)位論文水平主要考核其綜合運(yùn)用所學(xué)理論解決實(shí)際問題的能力、是否有新見解、有應(yīng)用價值；

7.學(xué)位論文應(yīng)是MBA學(xué)位申請者本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立完成的研究成果，不得抄襲和剽竊他人成果，必須嚴(yán)格遵守《安徽工業(yè)大學(xué)研究生基本學(xué)術(shù)規(guī)范》。

二、專題研究報告寫作要求和參考結(jié)構(gòu)

專題研究報告是以企業(yè)管理中某個特定研究對象（例如企業(yè)管理的某個特定領(lǐng)域）為背景，運(yùn)用管理理論及方法總結(jié)、分析該研究對象的發(fā)展背景，調(diào)查該研究對象在我國發(fā)展和運(yùn)用情況，分析其在管理中存在的問題，并結(jié)合相關(guān)理論，提出解決這些問題的建議。專題研究應(yīng)圍繞某一主題收集相關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查研究，理清該研究對象在中國的發(fā)展現(xiàn)狀，并進(jìn)行有關(guān)科學(xué)分析，得出相關(guān)結(jié)論，并將這一研究過程和結(jié)論以文字、圖表等方式組織到專題研究報告之中，形成完整的報告。

（一）基本要求

1．達(dá)到MBA學(xué)位論文寫作基本要求；

2．所選擇的專題研究主題必須具有一定的典型性和代表性，所反映的是當(dāng)前該專題發(fā)展中的重要問題；

3．專題研究報告包括專題發(fā)展現(xiàn)狀、相關(guān)理論及分析與建議三部分，專題發(fā)展現(xiàn)狀的編寫應(yīng)能準(zhǔn)確反映該專題的研究背景、發(fā)展階段等基本情況，尤其是所選擇的研究主題的情況，以及存在的問題；

4．專題研究報告應(yīng)達(dá)到四條標(biāo)準(zhǔn)：一是內(nèi)容圍繞主題，主題突出；二是專題發(fā)展現(xiàn)狀描述準(zhǔn)確；三是論點(diǎn)鮮明、結(jié)論正確，有創(chuàng)新；四是論證過程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，闡述完整。

(二)參考結(jié)構(gòu) 1．題目

題目應(yīng)該盡可能提供較多的信息，主要包括：專題研究標(biāo)題，標(biāo)題應(yīng)該準(zhǔn)確說明研究的主題，可以加副標(biāo)題；研究的日期等。

2．中英文摘要、關(guān)鍵詞 3．目錄 4．正文 1）引言

說明專題研究的目的與動機(jī)、研究方法、技術(shù)路線、限制及研究的其它一般情況；

2）現(xiàn)狀

3）相關(guān)理論（及實(shí)踐）

可以用于該專題進(jìn)行分析的相關(guān)理論和方法。學(xué)員必須通過對有關(guān)理論與方法的回顧，將實(shí)踐與理論形成對應(yīng)關(guān)系，從而將理論與方法引入到專題分析；該部分也可以包括國外該專題的實(shí)踐。

4）分析與建議

應(yīng)用相關(guān)的理論、方法（和實(shí)踐），對該專題進(jìn)行分析，分析其存在的問題和原因，提出建議，建議包括兩個互相關(guān)聯(lián)的方面：一是找出專題在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題和機(jī)會，以及問題產(chǎn)生的原因及問題間的主次輕重關(guān)系；二是提出專題應(yīng)用建議及這些建議的支持性論據(jù)。

5）結(jié)論與展望 對主要結(jié)論和分析不足、今后研究的簡要描述和展望。5．附錄

附錄是指正文中沒有包含或沒有提及、但與所研究專題有關(guān)必須附加說明的部分。附錄通常包括數(shù)據(jù)匯總表、原始資料、背景材料、空白的調(diào)查問卷、第二手資料來源的目錄等。

6．參考文獻(xiàn)

學(xué)位論文的撰寫應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)態(tài)度，凡有引用他人成果之處，均應(yīng)按論文中所引用的順序列于文末。

7．在學(xué)研究成果

指學(xué)位申請者在學(xué)期間在各類正式刊物上發(fā)表或已被接受的學(xué)術(shù)論文、專利等。

8．致謝

表達(dá)作者對完成論文和學(xué)業(yè)提供幫助的老師、同學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)、同事及親屬的感激之情。

三、管理咨詢報告（企業(yè)診斷報告）寫作要求和參考結(jié)構(gòu)

管理咨詢報告（企業(yè)診斷報告）是根據(jù)客戶要求，深入現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行定性和定量分析，找出客戶在經(jīng)營管理中存在的問題及原因，并運(yùn)用管理理論及方法，提出解決問題的措施或方案，并把正式咨詢（或診斷）調(diào)查分析的成果及改善方案撰寫成文字簡練、圖示清晰的書面報告。

（一）基本要求

1．達(dá)到MBA學(xué)位論文寫作基本要求；

2．被咨詢的客戶必須有一定的典型性和代表性，具有一定的規(guī)模，所咨詢的課題具有某一領(lǐng)域的理論和實(shí)際意義；

3．要掌握客戶詳盡的具體資料，通過運(yùn)用這些資料對客戶做準(zhǔn)確的全面描述；

4．應(yīng)用管理理論對客戶存在的問題進(jìn)行全面分析，分析各種問題之間的關(guān)聯(lián)，論證根本問題所在和產(chǎn)生問題的主要原因；

5．依據(jù)一定的理論方法提出診斷意見，改進(jìn)方案及解決問題的措施，同時應(yīng)該有權(quán)變方案；

6．被咨詢的客戶必須真實(shí)可靠，不許虛構(gòu)客戶或杜撰其經(jīng)營（管理）狀況，論文答辯前應(yīng)在所診斷客戶舉行診斷報告會，由客戶出具書面評價意見。

（二）參考結(jié)構(gòu)

管理咨詢報告可分為綜合性管理咨詢報告和專項管理咨詢報告兩大類。綜合性管理咨詢報告包括戰(zhàn)略咨詢、管理體系整合咨詢、組織變革咨詢、長期管理改善咨詢四類。其中，戰(zhàn)略咨詢是最高層次的咨詢服務(wù)，通過對客戶自身、市場環(huán)境、宏觀政策的調(diào)查研究，幫助客戶制定總體戰(zhàn)略以及各職能戰(zhàn)略，如營銷策略、人力資源戰(zhàn)略等，制訂戰(zhàn)略規(guī)則，并確定階段性策略。專項管理咨詢服務(wù)包含的范疇比較廣泛，如財務(wù)與會計、行政管理、可行性研究、危機(jī)管理、收購兼并、人力資源管理、信息化、科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及營運(yùn)管理等等。各種類型管理咨詢的目標(biāo)和內(nèi)容不同，但基本格式都有共同的要求，都包括如下幾個部分：

1．題目

題目應(yīng)該盡可能提供較多的信息，具體包括：咨詢項目名稱（或報告名稱）、完成報告日期、委托方、咨詢方、咨詢項目主持人、保密規(guī)定、咨詢項目執(zhí)行時間等。

2．中英文摘要、關(guān)鍵詞 3．目錄 4．正文 1）引言

簡要介紹項目背景，咨詢的總體思路、原則、基本假設(shè)及其它需要說明的內(nèi)容。

概要：對咨詢項目目標(biāo)和主要成果的高度概括，使被咨詢組織的高層管理者對咨詢成果的核心內(nèi)容有清晰的認(rèn)識。

2）客戶概述（及咨詢專項狀況）

介紹客戶的戰(zhàn)略使命、歷史與現(xiàn)狀、管理水平、資產(chǎn)狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)與銷售的情況、原料供應(yīng)情況、發(fā)展規(guī)劃和設(shè)想等。

對所咨詢的專項內(nèi)容，如人力資源、渠道、財務(wù)會計、收購兼并、組織結(jié)構(gòu)等做出深入、詳細(xì)的描述。

3）現(xiàn)狀及問題分析

包括咨詢單位的整體狀況分析和咨詢問題的界定

整體狀況分析包括環(huán)境分析、行業(yè)及競爭態(tài)勢等分析；著重要對咨詢問題（如人力資源管理體系、財務(wù)運(yùn)行狀況等）進(jìn)行界定和描述。

4）理論分析 采用SWOT或其它適當(dāng)?shù)姆治龉芾碜稍児ぞ邔ψ稍儐栴}進(jìn)行理論分析。5）建議方案

包括可行方案及選擇、改進(jìn)目標(biāo)、資源及準(zhǔn)備、改進(jìn)策略以及理由，實(shí)施方案。

6）結(jié)論

對主要結(jié)論和分析不足、今后研究的簡要描述和展望。5．附錄

附錄是指管理咨詢報告正文包含不了或沒有提及、但與正文有關(guān)必須附加說明的部分。附錄通常包括數(shù)據(jù)匯總表、原始資料、背景材料、空白的調(diào)查問卷、第二手資料來源的目錄等。

6．參考文獻(xiàn)

學(xué)位論文的撰寫應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)態(tài)度，凡有引用他人成果之處，均應(yīng)按論文中所引用的順序列于文末。

7．在學(xué)研究成果

指學(xué)位申請者在學(xué)期間在各類正式刊物上發(fā)表或已被接受的學(xué)術(shù)論文、專利等。

8．致謝

表達(dá)作者對完成論文和學(xué)業(yè)提供幫助的老師、同學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)、同事及親屬的感激之情。

四、案例分析報告寫作要求和參考結(jié)構(gòu)

案例分析報告是以工商管理實(shí)踐為背景，運(yùn)用管理理論及方法總結(jié)、分析已經(jīng)發(fā)生在企業(yè)管理實(shí)踐中具有一定理論和現(xiàn)實(shí)意義的典型事件。案例主題應(yīng)對應(yīng)于某種具體的管理理論，學(xué)員應(yīng)圍繞案例分析報告的主題收集相關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查研究，撰寫案例，并進(jìn)行有關(guān)科學(xué)分析，得出相關(guān)結(jié)論，并將這一研究過程和結(jié)論以文字、圖表等方式組織到案例分析報告之中，形成完整的報告。

（一）基本要求

1．達(dá)到MBA學(xué)位論文寫作基本要求；

2．所完成的案例必須具有一定的典型性和代表性，所反映的是當(dāng)前某個領(lǐng)域的重要問題；

3．案例分析報告包括案例主體、相關(guān)理論（和實(shí)踐）及案例分析三部分，案例主體符合案例編寫的規(guī)范要求； 4．案例分析報告應(yīng)達(dá)到四條標(biāo)準(zhǔn)：一是內(nèi)容圍繞主題，主題突出；二是事件描述準(zhǔn)確；三是論點(diǎn)鮮明、結(jié)論正確，有創(chuàng)新；四是論證過程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，闡述完整；

5．案例所反映的內(nèi)容必須真實(shí)，如對方要求必須對某些實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行掩飾處理時，必須保持?jǐn)?shù)據(jù)之間的協(xié)調(diào)。

（二）參考結(jié)構(gòu) 1．題目

案例分析的標(biāo)題應(yīng)該準(zhǔn)確說明案例的主題，可以加副標(biāo)題。2．中英文摘要、關(guān)鍵詞 3．目錄 4．正文 1）引言

交待案例調(diào)查單位的名稱和地址、案例及分析報告的日期，說明管理案例研究的目的與動機(jī)、研究方法、技術(shù)路線、限制及研究的其它一般情況。

2）案例

一般包括標(biāo)題、引語、背景材料、正文、結(jié)束語和附錄。3）相關(guān)理論（及實(shí)踐）

可以用于對案例進(jìn)行分析的相關(guān)理論和方法。學(xué)員必須通過對有關(guān)理論與方法的回顧，將實(shí)踐與理論形成對應(yīng)關(guān)系，從而將理論與方法引入到分析；該部分也可以包括國內(nèi)外的相關(guān)實(shí)踐。

4）分析與建議

應(yīng)用相關(guān)的理論、方法（和實(shí)踐），對案例的內(nèi)容進(jìn)行分析，分析其存在的問題和原因，提出建議，包括兩個互相關(guān)聯(lián)的方面：一是找出案例所描述的情景中存在的問題和機(jī)會，找出問題產(chǎn)生的原因及問題間的主次輕重關(guān)系；二是擬定各種針對性的備選行動方案，提出它們各自的支持性論據(jù)，進(jìn)行權(quán)衡對比后，從中找出抉擇，提出最后決策，作為建議。

5）結(jié)論

對主要結(jié)論和分析不足、今后研究的簡要描述和展望。5．附錄

附錄是指正文中沒有包含或沒有提及、但與案例主體有關(guān)必須附加說明的部分。附錄通常包括數(shù)據(jù)匯總表、原始資料、背景材料、空白的調(diào)查問卷、第二手資料來源的目錄等。6．參考文獻(xiàn)

學(xué)位論文的撰寫應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的科學(xué)態(tài)度，凡有引用他人成果之處，均應(yīng)按論文中所引用的順序列于文末。

7．在學(xué)研究成果

指學(xué)位申請者在學(xué)期間在各類正式刊物上發(fā)表或已被接受的學(xué)術(shù)論文、專利等。

8．致謝

表達(dá)作者對完成論文和學(xué)業(yè)提供幫助的老師、同學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)、同事及親屬的感激之情。

第五篇：清華大學(xué)工商管理碩士MBA論文

清華大學(xué)工商管理碩士MBA論文范文

中興通訊股份有限公司市場銷售人力資源勝任力模型研究

學(xué)生姓名：

學(xué) 號：

指導(dǎo)老師：

二OO八年四月

摘 要

隨著信息技術(shù)和知識經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，員工素質(zhì)越來越成為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)間競爭的核心要素，提升人力資源能力與促進(jìn)員工能力的發(fā)展己成為人力資源管理工作的重心。同時人員、職位、組織三者的匹配關(guān)系越來越趨向動態(tài)化，因此如何有效地通過人力資源開發(fā)與管理獲取競爭優(yōu)勢，特別是如何對員工素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的測評正成為研究者與管理者共同關(guān)注的課題。近年來，勝任力研究為解決這一問題提供了新的思路和方法，促進(jìn)了傳統(tǒng)的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性人力資源管理。

目前，通信企業(yè)在人才選拔、培養(yǎng)、考核、評價方法等方面還不夠完善，普遍存在人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，因此中興公司應(yīng)盡快實(shí)施人力資源管理體系的優(yōu)化項目，加快企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化，全面引入勝任力模型，建立一套科學(xué)的勝任力管理方案，運(yùn)用新的管理模式搭建企業(yè)人力資源管理框架，通過人的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值。本文針對目前管理領(lǐng)域中有關(guān)勝任力的理論及勝任力在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，闡述了勝任力的內(nèi)涵，分析了基于勝任力的人力資源管理的重要性與作用。并采用探索性研究思路和理論結(jié)合實(shí)踐的綜合分析方法，在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，綜合了近年來勝任力模型在開發(fā)、應(yīng)用等方面的方法與經(jīng)驗，應(yīng)用人力資源管理的相關(guān)理論和工具，以定性分析為主的系統(tǒng)分析方法，設(shè)計了具有科學(xué)性和實(shí)用性的中興公司勝任力模型開發(fā)與應(yīng)用方案和基于勝任力模型的人力資源管理框架。

關(guān)鍵詞：勝任力；勝任力模型；人力資源管理

ABSTRACT

With the rapid development to information Technology & Knowledge economy, the employee diathesis becomes the core factor for enterprises development and competition。It is the keystone for human resource management that to improve the human resource ability and promote employee ability。The matching relations with employee and position and

organization are more dynamic。It is becoming the focus question by the investigators and managers that how to get competition advantage from human resource development and management, especially how to evaluate correctly to t he employee diathesis。Lately，competency research provides

a new way to settle the question and promote the traditional human resource management change to strategic human resource management。

At present，it is in complete or telecommunication enterprises to choose, cultivate, examine and evaluate employee。It is ordinary that the waste of human resource。ZTE Corporation Ltd should build human resource management system and accelerate the system with modernizes scientific and standard method。It should put forward Competency model to forma the scientific Competency model solution。The new management model can build the frame of human resource management to realize the enterprise's value by the management of people。The paper discussed the theory of competency and the usage of competency in the enterprise management。It set for the hem earning of competency and analysis the importance of human resource management on the basis of competency。The paper uses the comprehensive method of theory and practice combination with gathering materials to summarize the experiences in the development and usage。It uses the qualitative method to lay out the Competency model development and applied solution and the human resource management frame at the basis of competency model。

Keywords: Competency； Competency model； Human Resource Management

目 錄

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 緒論 1

1．1勝任力概述 1

1．1．1勝任力的產(chǎn)生 1

1．1．2勝任力的定義和內(nèi)涵 1

1．1．3勝任力模型 4

1．2國內(nèi)外勝任力研究現(xiàn)狀綜述 5

1．2．1國外勝任力研究現(xiàn)狀 5

1．2．2國內(nèi)勝任力研究現(xiàn)狀 7

1．3研究的目的 8

1．4研究的方法與思路 9

第二章 中興通訊股份有限公司銷售管理干部勝任力模型的構(gòu)建 11

2．1中興通訊股份有限公司人力資源管理整體框架 11

2．2勝任力模型在人力資源整體框架中的運(yùn)用 13

2．3中興通訊股份有限公司銷售管理干部勝任力模型的設(shè)計思路與步驟 15

2．3．1設(shè)計思路 15

2．3．2設(shè)計步驟 17

2．4中興通訊股份有限公司銷售管理干部勝任力模型的要素論釋 18

2．4．1勝任力模型的要素概述 18

2．4．2銷售管理干部的通用核心能力 19

2．4．3銷售管理干部的專業(yè)勝任能力 22

第三章 中興通訊股份有限公司銷售管理干部勝任力特征要素設(shè)計及其相關(guān)性分析 25

3．1勝任力特征要素的相關(guān)性分析 25

3．2銷售管理干部勝任力特征要素設(shè)計 28

3．2．1基礎(chǔ)素質(zhì) 28

3．2．2溝通能力 30

3．2．3邏輯分析能力 31

3．2．4協(xié)調(diào)推進(jìn)能力 32

3．2．5發(fā)展能力 33

3．2．6市場信息分析能力 33

3．2．7專業(yè)知識能力 34

3．2．8團(tuán)隊建設(shè)與管理能力 35

3．2．9營銷規(guī)劃與決策能力 36

3．2．10營銷決策實(shí)施能力 37

第四章 中興通訊股份有限公司銷售管理干部勝任力模型的應(yīng)用 39

4．1勝任力模型的應(yīng)用 39

4．1．1勝任力模型數(shù)據(jù)庫應(yīng)用流程圖 39

4．1．2勝任力模型的評估應(yīng)用原則 40

4．1．3評估依據(jù) 41

4．2依據(jù)勝任力模型構(gòu)建的崗位工作說明書 42

4．3依據(jù)勝任力模型構(gòu)建的考核評估表 45

結(jié) 論 47

參考文獻(xiàn) 48

致 謝

51葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究

摘 要

中國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村用電和城市用電相比懸殊仍然十分巨大，為了促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展，我國提出了建設(shè)新農(nóng)村戰(zhàn)略規(guī)劃，這對農(nóng)電企業(yè)也提出了更高要求。適應(yīng)農(nóng)村電力發(fā)展需求，農(nóng)電企業(yè)市場化發(fā)展是趨勢。當(dāng)前，很多農(nóng)電企業(yè)的財務(wù)管理還存在著不少問題，不能很好適應(yīng)市場化發(fā)展，進(jìn)一步切換點(diǎn)企業(yè)財務(wù)管理對促進(jìn)農(nóng)電企業(yè)科持續(xù)國發(fā)展具有重要意義。本文以葫蘆島農(nóng)電企業(yè)為例，就農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行研究。本文共分為五部分：文章的第一章為緒論。文章介紹了研究背景、研究意義與目的以及本文研究方法。文章的第二章為財務(wù)管理基本理論概述。文章界定了企業(yè)財務(wù)管理的概念，分析了其特點(diǎn)，并重點(diǎn)分析了企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容和方法，探討了企業(yè)財務(wù)管理的重要意義。文章第三章為葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理狀況分析。文章介紹農(nóng)電行業(yè)現(xiàn)狀，揭示了葫蘆島農(nóng)電企業(yè)概況，并對其葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析。文章的第四章為葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與原因。文章從多角度分析了葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并分析了導(dǎo)致問題的原因。文章的第五章為強(qiáng)化葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理的對策。這些對策主要是：深化體制改革，加強(qiáng)資產(chǎn)管理、打造優(yōu)秀的財務(wù)員工隊伍、開展財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化預(yù)算管理等。通過本文研究，本文的目的在于通過對葫蘆島農(nóng)電系統(tǒng)財務(wù)管理的研究，為企業(yè)決策者和國有資產(chǎn)管理者提供參考。在研究方法方面，主要是運(yùn)用了規(guī)范性理論分析方法、訪談法以及文獻(xiàn)分析法。

關(guān)鍵詞：農(nóng)電企業(yè) 財務(wù)管理 問題 原因 對策

目 錄

摘 要 2

第1章 緒論 6

1.1 研究背景 6

1.2 研究意義與目的 7

1.3 研究內(nèi)容 7

1.4 本文研究方法 8

第2章 財務(wù)管理基本理論概述 9

2.1 企業(yè)財務(wù)管理的概念以及特點(diǎn) 9

2.1.1 企業(yè)財務(wù)管理概念 9

2.1.2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理特征 9

2.2 財務(wù)分析的內(nèi)容和方法 11

2.2.1 財務(wù)分析的主要內(nèi)容 11

2.2.2 財務(wù)分析主要方法 12

2.3 財務(wù)管理的重要意義 13

第3章 葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理狀況分析 16

3.1 行業(yè)現(xiàn)狀 16

3.2葫蘆島農(nóng)電企業(yè)概況 18

3.3 葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)狀況分析 20

3.4.1 變現(xiàn)能力 21

3.4.2 資産管理 21

3.4.3 負(fù)債比率 22

3.4.4 盈利能力 23

3.4.5 現(xiàn)金流量流動性 24

3.4.6 獲取現(xiàn)金的能力 24

3.4.7 企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險狀況 25

第4章 葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與原因 26

4.1葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 26

4.1.1 成本費(fèi)用控制不嚴(yán) 26

4.1.2 工程管理不規(guī)范 27

4.1.3 資產(chǎn)管理漏洞較多 28

4.1.4 信息化水平較低 30

4.1.5 財務(wù)管理制度落后 30

4.1.6 財務(wù)預(yù)算管理不完善 30

4.1.7管理制度相對滯后 31

4.2 存在問題的原因分析 31

4.2.1 企業(yè)體制不理順 31

4.2.2 財務(wù)人力資源建設(shè)滯后 32

4.2.3 縣農(nóng)電局監(jiān)管不力，供電所基礎(chǔ)工作薄弱 34

4.2.4 尚未建立財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制 35

第5章 強(qiáng)化葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理的對策 36

5.1 深化體制改革，加強(qiáng)資產(chǎn)管理 36

5.2 打造優(yōu)秀的財務(wù)員工隊伍 37

5.2.1 完善企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn) 37

5.2.3 搭建展示平臺，完善競爭機(jī)制 38

5.2.3 針對個體差別，實(shí)施多元激勵 38

5.2.4 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員觀念 38

5.3 開展財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 39

5.4強(qiáng)化預(yù)算管理 39

5.4.1 深化財務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制 40

5.4.2 強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行性 40

5.4.3 重視企業(yè)預(yù)算分析 40

5.5 大力推進(jìn)信息化發(fā)展水平，加強(qiáng)和改善財務(wù)管理 41

5.5.1 推進(jìn)企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用 41

5.5.2建立起以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng) 41

5.3.3 積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作 42

5.6 充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保資產(chǎn)保值增值 42

5.6.1 建立財務(wù)監(jiān)督機(jī)制 43

5.6.2 統(tǒng)一財務(wù)會計制度 43

5.6.3 加強(qiáng)定期或不定期審計，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電局的財務(wù)監(jiān)督 43

5.7 加強(qiáng)企業(yè)資金管理控制 44

結(jié) 語 45

參考文獻(xiàn) 46

致 謝 48

附錄 49