第一篇：車間工作人員崗位管理制度

車間工作人員崗位管理制度

為保證本廠產(chǎn)品生產(chǎn)安全、規(guī)范，依據(jù)本廠《質(zhì)量管理手冊》內(nèi)容制定以下車間工作人員崗位管理制度。

一、車間上下班應嚴格遵守工作作息時間：不得遲到、早退，在上班期間不干與工作無關(guān)的事，堅守工作崗位。有事必須請假，請假一天，由車間主任批準;兩天以上由廠長批準。否則：遲到、早退十分鐘內(nèi)扣罰當月工資50元，十分鐘以上扣罰當月工資100元，無故缺勤一天罰當月工資100元。

二、上班期間崗位操作工必須堅持工作崗位，不得擅自脫崗，不得串崗、睡崗，否則:發(fā)現(xiàn)一次扣罰當月工資50元，如造成質(zhì)量事故，賠償相應經(jīng)濟損失。

三、上班職工一律衣帽整齊，進入車間不準抽煙、隨地吐痰；不準亂扔雜物、不得隨處大小便，現(xiàn)場、設備衛(wèi)生必須保持清潔。嚴禁酒后上崗，廠內(nèi)嚴禁賭博、酗酒。否則：發(fā)現(xiàn)一次扣罰工資50元。

四、車間工作人員應認真學習崗位勞動技術(shù)，熟練掌握安全操作規(guī)程，加強質(zhì)量、計量管理，提高消防安全意識。

1、各班班組長應提前到達崗位，交待好崗位工作人員上崗，交接班時要認真細致，并說明上級指示和應注意事項，及時清理各部位設備，設施中的滯留物，保持設備干凈、設備清潔。否則：交待不清楚或交接班不認真的發(fā)現(xiàn)一次扣罰班長當月50——100元工資。

2、清糧、潤麥人員開機后必須認真檢查電機設備運轉(zhuǎn)情況，檢查潤滑油是否充足，傳動部位有無異物卡、堵、塞；定期清理積灰，及時對軸瓦、軸承加油，經(jīng)常檢驗風機的運轉(zhuǎn)情況和電機溫度。嚴格掌握原糧配方比例，做好潤麥溫度，濕度調(diào)整，經(jīng)常性檢查小麥著水情況，根據(jù)季節(jié)變化和糧質(zhì)調(diào)整適應的水分。清

倉必須事先請示班組長，并有兩人以上方可上下倉；定期檢查去石機、磁選器清理效果，保證入磨小麥含沙和金屬不超標。否則：發(fā)現(xiàn)一次扣罰當班職工當月工資50——100元，造成經(jīng)濟損失的追究其經(jīng)濟責任。

3、打包工作人員使用衡器時必須嚴格按照操作方法使用，誤差不超過±50克，以免批量超重導致?lián)p失或稱量偏低影響產(chǎn)品的市場銷售。封口必須嚴密，線頭留余不少于二十毫米，標簽每袋必夾，不準隨意浪費，堅決杜絕雜物和線頭帶入袋內(nèi)，破損袋及時處理，定期對封包機維修、保養(yǎng)、加油，上班前準備好包裝袋和封包線。用具、用料要節(jié)約使用，擺放有序。下班后做好剩余物品的入庫交接手續(xù)。違犯上述規(guī)定者扣罰當日工資20——50元，造成更大損失和影響者，追究其經(jīng)濟損失。

4、碼垛工作人員必須做好碼垛整齊，數(shù)目清楚層數(shù)標準，數(shù)量準確，保持場地清潔。爛袋、破損袋不得碼入垛內(nèi)，不同品種產(chǎn)品決不能混碼。否則：發(fā)現(xiàn)一次，扣罰當月工資50——100元。

五、車間工作人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，配電室、模擬屏室、化驗室、鍋爐房等嚴禁非操作人員進入；打包器、電瓶車、運輸機、扒谷機等機械設備嚴禁非崗位人員操作。否則：發(fā)現(xiàn)一次，罰款50——100元；造成損失的賠償相應經(jīng)濟損失。造成安全責任事故的后果自負。

永山面粉廠

2011-11-11

第二篇：車間工作人員衛(wèi)生管理制度

車間工作人員衛(wèi)生管理制度

一、凡車間工作人員（包括新上崗或臨時參加食品生產(chǎn)工作的人員）必須經(jīng)崗前培訓合格，并持有效健康證明方可上崗，二、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病（包括病原攜帶者），活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙食品安全疾病的人員，不得進入車間從事食品生產(chǎn)工作。

三、凡出現(xiàn)有礙食品衛(wèi)生的病癥（咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐、燙傷、手外傷、咽喉痛等）時，應立即脫離工作崗位，查明病因，治療康復后，方可重新上崗。

四、操作前洗手消毒，經(jīng)浸腳池，風淋室。離開工作崗位時，要換下工作服，不得將工作服穿離工作崗位。

五、上班時不能在工作崗位上吃東西、吸煙、隨地吐痰等，私人物品（包括手機）等必須存放在指定的區(qū)域或更衣室內(nèi)，不可帶入工作區(qū)內(nèi)。

六、必須注意個人清潔衛(wèi)生，保持每天穿戴整潔干凈，常洗澡、換衣、修剪指甲、洗發(fā)，做到個人儀表整潔。

七、工作時間不準溜崗，竄崗；不準嬉戲，打鬧；不準佩帶首飾，不準化妝。

八、車間各種機械要安排專人操作，并定期進行安全檢查和保養(yǎng)，非指定人員嚴禁隨意操作。

九、每班次工作結(jié)束后，要及時做好工具、器具、容器、機械設備、地面、墻面的清潔衛(wèi)生工作。

十、符合國家、省級有關(guān)部門規(guī)定的其他要求。

第三篇：車間包裝重要崗位管理制度

車間包裝重要崗位管理制度（試行）

一． 管理范圍

重要崗位是指包裝某一工序直接影響產(chǎn)品質(zhì)量或?qū)?jīng)銷商和消費者有可能造成損害的崗位。范圍包括：調(diào)秤人員，復秤人員，鍍冰衣人員，金探人員，裝箱人員，卡號人員；

二．管理規(guī)定

a)車間對包裝重要崗位實行定員定崗，并實行責任追溯，當日加工所有產(chǎn)品，重要崗位操作人員均應親筆簽寫責任追溯表。b)車間對包裝重要崗位定崗定酬，責任與待遇掛鉤，每個批次出現(xiàn)的問題都能查出操作人員。

c)車間對包裝重要崗位操作人員精心選拔，嚴格培訓，由副主任定期對操作人員進行檢查操作標準。

d)出現(xiàn)問題的處理：

i.ii.iii.一般性問題：口頭警告;嚴重性問題（列入質(zhì)檢考核的問題）：扣除當日考勤； 客戶投訴問題：工資延期發(fā)放，車間視情況研究處理；

三．各班次班長次日8：00前上交責任追溯表

四．本管理規(guī)定自公布之日起實施

第四篇：2014年一車間崗位人員培訓管理制度

一車間崗位工培訓管理制度

一、目的：

為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效及車間各崗位員工素質(zhì)，增強各崗位員工對本崗位本職工作的能力，發(fā)揮其潛在能力，需要加強對員工的操作、維護知識的提升，通過培訓、學習，使各崗位員工的素質(zhì)得到提高，確保其工作態(tài)度端正、工作行為適當，在自己的崗位上創(chuàng)造出更大的價值，依據(jù)公司《培訓管理制度》，特制定《一車間崗位工培訓管理制度》，作為車間人員培訓實施與管理的依據(jù)。

二、適用范圍：本制度適用于車間各班組開展的各類培訓。

三、細則：

1、車間各片區(qū)新招崗位工或能力較差的崗位工需要培訓，由車間各片區(qū)班長組織安排各類專業(yè)技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，若因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于培訓人員，則不計加班。

2、對各崗位工進行專業(yè)技能的培訓，技能提高了，工作效率、工作質(zhì)量就能得到保障，這是非常必要的，但決不能忽略了思想教育這一方面。員工的價值觀、思想意識均會影響到工作的態(tài)度和行為，尤其是對新員工更加要灌輸公司的宗旨、理念、紀律、制度，使其能適應企業(yè)文化并在團隊中協(xié)調(diào)工作、盡快地融入到車間的團隊中來。

3、各班組培訓工作不能搞“花架子”或裝門面走過場。必須要明確學是為了用，是為了提高車間的基礎能力，提高崗位工在實際生產(chǎn)中解

決具體問題的能力。因此培訓的組織者要針對車間經(jīng)營管理的需要來策劃培訓的內(nèi)容和方式、方法，使培訓對車間的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生實質(zhì)性的效果。

4、各班組崗位人員培訓必須注重操作技能的培訓，如：如何巡檢、怎樣巡檢、發(fā)現(xiàn)隱患如何采取正確的措施等，熟知本崗位設備的性能及參數(shù)，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時報告，并作好《三級巡檢記錄》及《三級點檢表》記錄。

5、考核：

（1）、各片區(qū)班長應每月至少組織1次相關(guān)崗位培訓，培訓后需做好培訓記錄，否則，考核片區(qū)班長30元/次。

（2）、各片區(qū)崗位工在接受班組培訓時，不得無故遲到、早退、曠到、不得請假（特殊情況除外），否則，遲到、早退、請假考核20元/次，曠到考核,30元/次。

（3）、車間二級檢查時，不定期抽查崗位工對本崗位設備的性能、參數(shù)及操作要領等相關(guān)內(nèi)容知識的熟知程度，若不能熟悉掌握且無組織過培訓，片區(qū)班長應及時組織培訓，若已培訓過，考核崗位工20元/次，片區(qū)班長連掛5元/次/人。

本制度由車間負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。

一車間

2014年1月21日

第五篇：車間工作人員工作總結(jié)范文

車間工作人員工作總結(jié)范文

一年的時間很快就過去了，快為這一年的工作做一個總結(jié)吧。下面是由東星資源網(wǎng)小編為大家整理的車間工作人員工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間個人工作總結(jié)一

在今年工作中，我學到了很多知識和經(jīng)驗，有了較為全面的了解和認識。這對我以后的職業(yè)生涯有很大的影響和幫助。在工分統(tǒng)計中，堅持工分記錄與實際工作情況相同，對漏記，錯記予以糾正，并做了工作記錄。在記時上制定專用表格，設有時間、內(nèi)容、及批準人等項目確保公正。根據(jù)每天完成任務情況核對工分記錄是否與實際相符，要求工人對工分在三日內(nèi)進行核對確認，避免產(chǎn)生不必要的問題，日子久了說不清楚。如有錯誤要求班組長核實情況，車間領導認可后給以更正。對統(tǒng)計問題進行總結(jié)，分類予以解決。將每月月末的工作列出清單，提高效率和準確性。

在每月初配合班組長進行生產(chǎn)準備工作，清理車間原材料半成品情況，按生產(chǎn)任務進行領料。平日里負責車間原材料的存放使用情況，保管情況，數(shù)據(jù)狀態(tài)，根據(jù)車間任務提供信息。月末配合班組長對車間物料進行盤存，將結(jié)存上報生產(chǎn)部。車間物料實行重點盤存與全面盤存相結(jié)合的手段，重點對貴重物品，采購周期長的物品，小量的物品進行盤存，按月按季度進行全面盤存，清除冗余，查找原因，并對當月物料管理情況作出自我總結(jié)。設立了報廢箱，返工品箱，調(diào)換品箱對不符合生產(chǎn)要求的材料次品進行收集，定時進行報廢或退回、調(diào)換。對退回庫房的物料悉數(shù)登記。接收外來氣瓶，給予標記，送到配氣室。

對車間生產(chǎn)日報表錄入，按生產(chǎn)部的要求提供車間生產(chǎn)進度，產(chǎn)品完工情況等信息，提供半成品信息及其它信息。保管車間重要原材料，進行登記，發(fā)放，保管。輔助材料的申購，及收存保管，使用情況的檢查。

在這一年里，得到了師傅們，班組長，車間領導的大力支持和幫助。使我懂得了做事情要勇于承擔責任，而不是推諉過錯，只有責任明確才能找到正確的解決方法，相互理解。不能因為忙而找借口，本質(zhì)工作就是份內(nèi)的事。同樣的錯誤不能犯第二次，要善于總結(jié)成功的經(jīng)驗教訓，并找以問題的癥結(jié)所在予以解決。凡是經(jīng)常性的問題應給予程序化或制度化，對于不是經(jīng)常遇到的問題要認真對待。必要時請示領導或是向師傅們請教。

學習不是簡單的模仿，需要深入體會，思考為什么，會怎樣。事有輕重緩急，要抓重點。理清主次，有條理，有安排地去做。不懂的多問，不熟的多練，不通的多想。與人要和氣，工作講原則，做到有禮有節(jié)，有理有據(jù)。學會與人溝通，學習別人的長處，正視自己的不足。始終保持良好的心態(tài)，用正確的方法做正確的事。但自己的工作能力有限，需要向師傅們繼續(xù)學習。在來年一定努力工作，爭取更好的工作成績。

車間個人工作總結(jié)二

回顧2020年，注塑車間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在x總的領導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

在xx年到來之際，我們要在原有的基礎上積累經(jīng)驗，吸取教訓，爭取取得更大的進步。

一、積極配合物流部，確保完成任務生產(chǎn)計劃

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務單，按照工作計劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部x師傅或x工密切的溝通，當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的難題，要充分調(diào)動生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。

二、嚴把質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會以及操作過程及時為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識，細看多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會穩(wěn)步提高，以達到客戶的滿意認可，進而提高了客戶的訂單量。

三、原料和產(chǎn)品的管理

嚴格按照生產(chǎn)任務單領取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時完成。如有問題，須寫書面報告報于物流部，協(xié)商后再領取。車間當天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點前按實際數(shù)量入庫，同時跟有入庫單，并報于物流部進行核實。

四、環(huán)境衛(wèi)生

車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務打下良好的基礎。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。

五、安全生產(chǎn)

安全是生產(chǎn)過程的第一要素，所以在生產(chǎn)過程中要認真宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按照操作規(guī)程操作，車間不定時的向員工進行安全教育培訓，從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。

面對已經(jīng)到來的2021年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

車間個人工作總結(jié)三

這幾個月來的壓力也釋然了，工作中保持著那種緊張的工作狀態(tài)，xx工廠或許是一個壓力非常大的工廠，但是這幾個月的時間下來倒也讓我看到了很多充實的東西，就比如說在工作的時候總是能夠感受到時間過的很快，時間一旦過的很快的，工作就很快，其實在工廠工作的每一個人都希望自己的工作變得很快，每一個人都在告訴自己的工作一定是要保持充實，這段時間緊張的工作結(jié)也有了不錯的成績，幾個月下來在xx工廠領導班子的帶領下，充實的完成了工作，也該總結(jié)一下。

一、腳踏實地做好工作

在工廠這個環(huán)境下大家都在這么用心的工作，一定是不能急，之前就是有過這樣的教訓，凡是急于求成的工作起來一定會問題，腳踏實地可能會慢一點，但是這倒也是恰好符合我們xx工廠的職業(yè)素養(yǎng)，我們做好自己分內(nèi)的事情就好了，這幾個月的來的工作我按照領導的要求腳踏實地的在搞好工作，做好這些工作，不管是做什么事我們一定要有一個準確的心態(tài)，之前的一些反面例子一直在提醒著我一定要腳踏實地。

二、規(guī)范自身

在工廠工作其實很多東西需要在意的，我們工作效率高是一方面，自身的一個素養(yǎng)也要重視起來，每一個人都在想著提高自己，這幾個月的時間我一直在努力的規(guī)范自己，我不認為我自己有多么多么自覺，但是我一定會讓大家看到我在努力要求自己，其實規(guī)范好自己是從多方面出發(fā)的，第一個就是工作，工作就是我們在車間的時候一定要尊規(guī)守矩，這些都是必然的，對于每一個產(chǎn)品的要求一定要嚴格，對于上級交待下來的產(chǎn)量要求一定要做到，發(fā)生在工作中的種種事情我們要以身作則，發(fā)揚工廠吃苦耐勞的精神。

還有一個就是自身，我一直注重確自己的形象，來到了xx工廠這個環(huán)境中我一直遵守了這種規(guī)則，遵守我們xx工廠的廠規(guī)發(fā)揚我們熱愛工作的精神，一定在工作的時候就不會懶惰，這幾個月的時間其實就是一個態(tài)度，我們對待工作有很多的態(tài)度，但是好好規(guī)范自己的態(tài)度一定不能少。

三、自身不足

在工作的時候我也是有著些許的不足，對待工作的態(tài)度就是這種萬無一失，小小的問題都不能夠存在，其實這些問題都是我去改變的，我在車間工作的時候偶爾會犯困，在xx工廠工作到現(xiàn)在，我的毛病最明顯的就是這個，領導經(jīng)常說對待工作前提就是打起精神，我這一點沒有做到，接下里我會好好完善自己的。

車間個人工作總結(jié)四

回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術(shù)指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工?，F(xiàn)對一年來的工作加以總結(jié)。

一、注重理論學習

提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。

通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。

二、認真履行工作職責

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、加強思想教育

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

四、發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切聯(lián)系的措施。